主辦單位
2023年08月刊 總第76期
總編：任杰東??
《金潤人》編輯部
投稿郵件：pljrsyjt@126.com
電話：0933-8886588
編輯：
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
2
3
? ? ? ?最近，有一個很強烈的感受：不能扛住責任，就不是好的負責人。在一個組織里，負責人的角色，非常重要。向上承接了組織戰略，向下承擔了組織執行。負責人，是組織的“腰力”。具體業務的負責人不行，組織肯定不行。但有人問我，怎樣才是好的負責人？如何篩選和培養？負責，負責，就是扛住責任。更加具體來說，我覺得是這三點：足夠強大的心力。足夠寬廣的格局。足夠自主的學習能力。
足夠強大的心力
? ? ? ?什么叫足夠強大的心力？有一次，我覺得特別累，很想要請個假。但突然想起來，我是一個創業者啊。我在管理一家公司，我在負責一攤事兒。如果我是一個員工，感覺累了，當然可以請假。但在負責更大的事情時，我都不知道應該找誰去請假。難道能和對手說：誒，我累了，咱們都歇兩天吧，先別打了。還是能和市場說：唉，停停吧，你也停兩天再發展。還是你能和技術趨勢說：就兩天，就兩天，兩天之后，你繼續進步。不可能的。于是，我只能自己激勵自己，發了條朋友圈。說出這句話的背后，就是一種心力。心力就是要能從負重前行，到舉重若輕。能從負面悲觀，到積極樂觀。永遠保持著120%的狀態，即使遇到挫折，被打擊了20%，還能以100%的精神投入到工作。這是強大的心力。否則，很難帶領業務前進。因為你會發現，也許起床之后，情緒不高，心情不好，能量不足。這時，你很容易就會做一件事，再躺一會兒吧。然后，稍微一閉眼，稍微一放松，其實一天也就過去了。第二天，還是如此。昨天過去了，那為什么今天不能過去呢。久而久之，人會懶散，怠惰。在負責一件事情的時候，會有許許多多消耗心力的事情，一個好的負責人，必須有更加強大的心力，來對抗這些不確定性。所以我也常說一句話：真正優秀的人，都能自我激勵。自我激勵，有好的狀態，才能做到眼里都是活兒，手里都是事兒。那些可做可不做的事情，才會選擇做。
? ? ? ?可干可不干的事情，才會選擇干。業務的發展，團隊的成長，有時候就是這樣折騰出來的。但是負責人自己松懈了，那就全完了。強大的心力，是一個優秀負責人的前提條件。不然，扛不住責任和壓力的。
足夠寬廣的格局
? ? ? ?但心力，只是一種精神狀態。在具體的工作中，還應該有什么樣的特質？還要有足夠寬廣的格局。因為負責人，是管理和經營一攤事情的，心中要裝著全局和未來，站在更高的維度去思考問題。一個員工，更多只需要思考自己的事情。我的工作完成沒有？我的業績交付了嗎？我的利益有沒有得到保證？員工，只需要為自己的任務和目標負責。作為個人貢獻者，這種心態是沒問題的。但是，沒法向上走，成為負責人。因為負責人，負責負責，要“負全責”。負責人有了更大的權力和利益，也必須承擔更大的責任。這個“更大的責任”，有兩個意思。
? ? ? 第一，負責，說得再直接一點就是，能扛事兒。真要打仗堵搶眼的時候，第一個沖上去的應該是負責人，而不是員工。因為你要帶領大家。假如事情沒有做好，需要追責的時候，第一個承擔的也是負責人，而不能
推給別人說是臨時工和實習生干的。一攤業務，交給了你。你負責了。這是一副沉甸甸的擔子，要扛住的。我常說，擔子里面裝著外部環境的復雜，內部資源的限制，還裝著敵人的邪惡和狡猾。這副擔子在你肩上，能不能扛住？能扛事兒的人，才有擔當，更能往上走。
? ? ? 第二，負責，不僅僅是為個人負責，更是為組織負責。有些人在成為管理者的路上，會慢慢把路走偏。我打趣地說，是成為了一個“工會領袖”。這是不好的。工會領袖會做什么？對下屬能手松就手松一點。這樣他們也很高興，下面的人也經常吹捧我，大家也相處得很開心，其樂融融。很多人，精于此道。但是，長此以往，組織的戰斗力會下降。一個真正的負責人，心中裝的是組織，是組織的長遠利益。一個總想當老好人的負責人，肯定不是好的負責人。這就是一種推卸責任。負責人的心中，應該要更多思考這些問題：今天做的事情，是不是能符合現在的短期利益？與此同時，我做什么能為未來3年5年做準備？為了短期和長期的利益，團隊應該如何搭建？現在大家有什么問題？如何提高？能這樣想問題，就是一個可以依賴的“將軍”，而不是一個“工會領袖”。說實話，當成為一個負責人時，接受的信息更多，承擔的責任更復雜，背后有無數的考慮、妥協、平衡。每一個在運動會上賣過零食的同學，都覺得自己有商人的基因；每個學生會干部，都覺得自己洞悉管理之道；每個玩王者榮耀的人，都覺得自己有雄韜偉略；每個失過戀的女孩，都覺得自己看透人心。負責一攤業務，沒那么簡單。需要有寬廣的格局。
足夠自主的學習能力
? ? ? 心力和格局，更多說的還是一種特質，一種態度。但作為負責人，還必須有專業能力。而專業能力，是可以培養的。背后，就是需要足夠自主的學習能力。美團創始人王興，曾經講過這么一段話：上周五開會時，一個年輕同事的一句話至今回蕩在我耳邊。當時大概是晚上12點，討論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫比較好。我問她會用visio嗎，她毫不猶豫地說，“我可以學。”這四個簡單的字里有無窮的力量。是的，“我可以學”，有無窮的力量。世界在變化，業務在發展，沒有人天生就會的，都要靠學。愿不愿意學，主不主動學，也是衡量負責人的重要標準。舒適和安逸，會讓人麻痹。學習，會帶來短暫的痛苦，但這種痛苦，就像去健身房鍛煉一樣，是撕裂拉伸了肌肉，讓人成長。我再和你分享一個故事。關于華為。你可能不知道，在華為參加培訓，是要自己出錢的。為什么？華為以奮斗者為本，只有奮斗者在華為才有升職的機會。如果你連培訓費都不舍得交，又怎么會有強烈的動力和意愿成為負責人呢？所以，華為會說，那就到此為止吧。以后可能也沒辦法升職了。你不想進步，沒人能逼著你進步。視野，方法，策略，這些作為負責人都很重要。但可以學。重要的是，比別人更勤奮地學。負責人，也經常是用自己的背影，去激勵大家。
最后的話
? ? ? 所以，什么才是一個好的負責人？如何成為一個好的負責人？至少有三點：
1.足夠強大的心力。2.足夠寬廣的格局。3.足夠自主的學習能力。1和2更多靠篩選。3更多靠培養。某種程度上講，負責人，既要篩選，也要教育。篩選出能扛責的人，培養教育出扛責的能力。不能扛住責任，就不是好的負責人。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——本文摘自公眾號
不能扛住責任，就不是好的負責人
文/綜合服務中心 賈永超
（接2頁）
（轉3頁）
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
4
5
? ? ? 自我也還存在一些需要改善之處：
? ? ? 1.有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。
? ? ? 2.對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自我去找別人打聽或自我瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯絡，時時關切，透過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但能夠掌握先機，操控全局，而且還能夠增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
? ? ? ?小微企業是我國民營企業的主要組成部分，其在促進就業，促進經濟增長等方面發揮著重要作用。然而，由于人力、資金、技術等多種限制因素，小微企業在生產經營中常常處于較為困難的處境，面臨著較大的壓力。為了促進小微企業的發展，我國出臺了一系列的普惠性稅收減免政策。
? ? ? 一、普惠性減免政策對我們的影響
? ? ? 1.降低企業經營成本。小微企業本身就缺乏資金和技術等條件，繳納高額稅費會直接增加企業的經營成本，使其難以為繼。減免稅費，特別是在融資成本較高的情況下，能直接減輕企業負擔，降低企業經營成本，提高企業盈利能力。
? ? ? 2.促進企業高質量發展。稅收減免政策可以在很大程度上釋放企業的生產潛力，增強企業的競爭力。稅收減免能為小微企業提供更多的投入資金，促進企業擴大規模，提高產能，并且激發企業創新意識，幫助企業加快產品升級和技術創新，提高企業的核心競爭力。
? ? ? ?3.稅收減免政策的覆蓋面有限。目前，雖然我國已經出臺了一系列的普惠性減稅政策，但由于一些限制措施的存在，這些減稅政策對部分企業覆蓋面較窄，效果不佳。
? ? ? ?綜上所述，普惠性稅收減免政策在促進小微企業高質量發展、提高稅收營商環境等方面發揮著積極作用。但在政策實施中，仍然需要加強政府的監管和引導，提高企業的減稅申請和稅務籌劃能力，注重政策宣傳和普及，推動普惠性減稅政策的落地和實施。同時，還需要注重政策效果的監測和評估，及時調整和優化政策，使其真正發揮預期效果。
關于對小微企業普惠性稅收減免政策的淺析
文/財務中心 賈燕飛
銷售新體驗——世紀惠海營銷中心
文/開發公司 李娟
? ? ? ?8月份，有壓力也有挑戰。年初的時候，房地產市場還沒有完全復蘇，那時的壓力其實挺大的。客戶重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，但我卻堅信靜寧地產的穩定性和升值潛力，在稍后的幾個月里，房市回升，我和同事們抓緊時機，到達了公司指標，創造了不錯了業績。
? ? ? ?在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結幾點與大家分享：1.不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。2.了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。3.推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。4.持續客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。5.確定自我的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業來幫忙客戶。多與客戶講講專業知識，中立的評價其它樓盤，都能夠增加客戶的信任度。6.團結、協作，好的團隊所必需的。
平凡服務者 最美物業服務
文/物業公司 田苗苗
? ? ? ?“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標。物業管理服務工作除了有踏實肯干的精神和物業管理的知識是不夠的，還必須具備良好的溝通能力、協調能力、組織能力；牢固樹立管家意識，服務意識，大局意識，節儉意識，雖不可能做到如圣人般天下為公，無私奉獻，但起碼有一顆善良、仁愛、誠信和服務之心，以高質量的服務博取業主的信賴。客服部是服務中心的橋梁和信息中樞，起到連接內外的作用，客服人員的業務素養直接影響客服部的整體工作。自2023年4月，我來到華亭金潤花園物管站客服中心工作，時刻提示自己服務細節做起，以身作則，以真誠的態度對待每位業主。
? ? ? ?一、在日常工作中不斷進行學習，在加強自身思想建設的同時，不斷與同事溝通學習的心得機會，共同提高。在團隊精神的作用下，物管站成員產生了相互關懷、相互關懷的交互行為，激發了員工工作的主動性，共同的價值觀，高漲的十氣，團結友愛。
? ? ? ?二、富有愛心，為人正直，作風正派，能夠領先做出表率。對待業主，要始終嚴格要求自己以恪守服務承諾，用心做事作為工作目標，所以無論業主有什么樣的需求，樂觀為業主解決問題。讓業主帶著需求而來，載著滿意而歸。在工作中本著對業務精益求精，對業主熱忱周到的原則，抓規范化服務，重視自身的服務意識，把服務管理工作落到實處，從細節工作做起，留意工作結果，日常工作中仔細傾聽記錄，溝通中搜集業主反應的各種狀況與問題，并及時分析解決問題，給業主滿意的結果，從而提升服務品質。在日常工作中，要端正思想，愛崗敬業，維護團結。無論在學習、生活中，能嚴格要求自己，端正自己的思想，立足崗位，用自己的行動為大家做出了表率。
? ? ? ?三、工作中留意創新，提高工作實效。服務工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。供應不斷完善的優質服務，是客服部對業主永久的承諾，以業主為中心，希望傾聽來自業主的任何聲音，并把這種理念體現在工作的每一個細節上。在提高工作效率的同時，留意自身能力的提高，為業主供應規范、快捷、有效的服務，認真做好自己的本職工作，努力為業主制造漂亮、舒適的生活、休閑氛圍。
（轉5頁）
（接4頁）
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
6
7
? ? ? 《長安三萬里》中，杜甫有兩次露面。第一次是在岐王府的宴席上。高適放下面子，舞了一套“高家槍法”，卻并沒有得到玉真公主的賞識。正當他在偏房里失落時，身后忽然傳來一小兒伶牙俐齒的聲音：“可惜了，昔日戰場上沖鋒陷陣的高家槍法，今日卻無奈要去博一個小小宴會的掌聲。”說話的不是別人，正是杜甫。剛剛十二三歲，活潑靈動，爛漫少年。
? ? ? 第二次是在繁華熱鬧的洛陽。此時的杜甫，青年才俊。已然寫出了“會當凌絕頂，一覽眾山小”。雖然已闊別近二十年，杜甫還是在人群中一眼認出了高適。他們共游洛陽，看到別人科舉中第、宴請賓客，杜甫滿懷希望和憧憬：“我們也會有自己的曲江宴。”此時的他，意氣風發，志在必酬。教科書里的杜甫，從來沒有年輕過；可電影里的杜甫，卻似乎一直未曾老去，永遠樂觀向上，永遠無憂無慮。以樂稱哀，最為致命。若是歷史也如電影一般，停在這里該多好。是的，到這里就夠了。就讓杜甫活在一生中最幸福、最無憂的時光里吧。畢竟屏幕外的我們都知道：后來的他，將面對的是怎樣艱難的一生。
? ? ? 未來必定前程錦繡。對此，杜甫從沒懷疑過。他本身就是個妥妥的“官二代”。遠祖是晉代名將杜預，祖父是膳部員外郎，父親杜閑曾任兗州司馬，母親是當時的名門大族清河崔氏。“奉儒守官，未墜素業”，這是一個說起來足以讓他倍感驕傲的家族。家里不僅有錢有權，而且人才輩出。拿祖父杜審言來說，身為唐代格律詩的奠基人，對近體詩之形成與發展，頗有貢獻。杜甫以此為榮，常說“吾祖詩冠古”。杜甫本人，更是天資聰穎。自小好學，七歲便能作詩：“七齡思即壯，開口詠鳳凰”。家學有淵源，加之自己有才華，所以我們不難理解：少年時期的他，是懷著怎樣的意氣，寫下了“致君堯舜上，再使風俗淳”?。為了實現抱負，杜甫積極尋找機會，與名人結交，談笑有鴻儒，出入達官邸。
? ? ? ?20歲之后，他開始漫游在吳越、齊趙，訪名人古跡，閱青山大川。也憑借詩文脫穎，展露頭角，初嘗名氣。
? ? ? ?24歲，杜甫于洛陽參加進士考試，信心滿滿。不料，名落孫山，落榜原因：詩文不合主考官脾胃。然而，考試失利，卻沒有影響他繼續出去浪的心情。去兗州看望父親后，杜甫開始了第二次漫游。在與友人登上泰山，看青山壯闊，綿延不絕，不禁詩興大發，揮筆寫下：“會當凌絕頂，一覽眾山小”。這句話也成為許多人登高后，能脫口而出的唯一名句。
? ? ? ?33歲那年，杜甫和李白在洛陽相遇。回頭看，堪稱“文學史上的一次偉大會面”。當時的李白，已經名動天下，雖然廟堂失意，但是江湖全是他的傳說。比李白小11歲的杜甫，完全是迷弟見到了偶像。后來，高適也加入這次聚會，三人相約同游梁、宋，以酒助興，揮毫賦詩。李白著名的《梁園吟》便是記錄了此次三人的相聚。第二年秋天，杜甫又輾轉至兗州與李白會合。二人一同尋仙訪道，談詩論文，結下了“醉眠秋共被，攜手日同行”的友誼。可當秋天結束時，杜甫覺得這并不是自己
文/華亭金潤影城? 劉麗
? ? ? ?
? ? ? ?電影《孤注一擲》以緬北詐騙和網絡殺豬盤為背景，讓觀眾深入了解了這個現實生活中的黑暗面。電影以緊張刺激的劇情和真實的社會現象，引起了對詐騙問題的深思。
? ? ?首先，電影展示了緬北詐騙的惡劣行徑。在這個區域的詐騙集團中，被騙者不僅遭受了巨大的經濟損失，還承受了巨大的精神壓力和心理創傷。這些詐騙分子通過各種手段，利用人性的弱點，如貪念、僥幸心理等，讓受害者在不知不覺中陷入圈套。電影中的主人公也是因為貪圖高額回報而中了殺豬盤的圈套，幾近崩潰。
? ? ? ?其次，電影描繪了網絡殺豬盤的殘酷真相。殺豬盤是一種新型的詐騙手段，詐騙分子通過社交軟件、投資平臺等渠道結交受害人，然后誘導其投資或借貸。在這個過程中，受害人被視為“豬”，被騙金額越高，被殺的“豬”也就越慘。電影中的主人公因為一時的貪念，陷入了殺豬盤中，不僅損失了全部積蓄，還背負了巨額債務。
此外，電影也展現了人性的復雜和矛盾。主人公雖然被騙，但他的心中依然有著正義的火焰。他用自己的智慧和勇氣，最終戰勝了詐騙分子，找回了自己的尊嚴和價值。同時，電影也揭示了人性的貪婪和短視，不少受害人因為貪圖高額回報而走上了不歸路。
? ? ? ?最后，電影也提醒我們，要時刻保持警惕，不要輕易相信陌生人。在追求財富的同時，更要珍惜自己的生命和尊嚴。對于那些利用他人弱點進行詐騙的行為，我們要堅決抵制，讓法律來制裁這些犯罪分子。
? ? ? ?總之，《孤注一擲》是一部揭示社會現實的電影，通過深入剖析詐騙問題的根源和人性弱點，引起觀眾對于這個問題的高度重視。同時，電影也為我們提供了一個窗口，讓我們看到了那些在黑暗中掙扎的人們，激發了我們的同情心和正義感。這部電影不僅具有娛樂性，更具有深刻的社會意義。
《孤注一擲》觀后感
觀《長安三萬里》有感
文/開發公司 魏莉莉
（轉8頁）
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
8
9
想要的生活。他還有宏圖抱負想要施展，不還沒有努力就先放棄了。兩人就此別過，之后再也沒有會面。“那時候他還很年輕，不知道以后的日子竟會那么難、那么苦。”
? ? ? 長安之前的時光，是杜甫一生中最快樂的日子。那時候的他，是富家的闊少，是名望的貴子，不為錢米發愁，可以到處周游。而立之年，更是娶到了司農少卿的女兒，日子好不快活。
? ? ? ?然而，這一切都在杜甫29歲時，戛然而止。這一年，杜甫的父親杜閑去世。沒有了父親的支撐，杜甫的日子忽然難過了起來。他不得不為了生計，去長安參加科舉。本以為憑借自己的背景和才學，怎么也能混個一官半職。但一切并沒有想象的那么簡單。當時，權相李林甫嫉賢妒能。為了防止有識之士進入朝堂，炮制了歷史上有名的“考試騙局”：告訴玄宗“野無遺賢”，民間已無遺漏的才人，人才都聚集朝野。本是一句奉承的話，沒想到玄宗信了。于是，當年所有的考生全部落榜。
? ? ? ?很久之后，在李林甫勢力倒臺之后，杜甫在詩里抒發憤懣：“破膽遭前政，陰謀獨秉鈞。微生沾忌刻，萬事益酸辛。”是的，杜甫就是這些考生中的一個。眼見科舉之門被阻塞，為了實現抱負，杜甫不得不走了第二條路，也是他最不情愿走的那條：自降身份，到達官貴人那里奔走獻賦。可即便低頭奉迎，杜甫也未能得償所愿。仕途失意，生活貧困。這就是杜甫的長安十年。
? ? ? ?終于，在十年之后，他當上了右衛率府兵曹參軍。負責看守兵器。雖然這與當初的理想相距甚遠。但杜甫已經很滿足了，因為他知道：只要稍微遲疑，機會就會轉瞬即逝。
? ? ? ?于是趕忙回家，想要將好消息分享給妻兒。可是還沒進家門，就聽到妻子的嚎哭，聞者傷心，見者落淚。杜甫連忙跑進家門，才得知小兒子因為沒錢吃飯，已經餓死了。“入門聞號啕，幼子饑已卒。”好不容易錢糧有了著落，可幼子卻沒等到這一天。
? ? ? ?大喜大悲交加，杜甫一夜蒼老。回顧長安這十年，杜甫唏噓不已：少年鮮衣怒馬，游走名山大川之間；中年躬身權貴，為了實現抱負，諂媚笑臉給人看。寄身于貴族府邸的座上賓，他嘗盡了人情冷暖，寫下了那句：“朝扣富兒門，暮隨肥馬塵。殘杯與冷炙，到處潛悲辛！”
? ? ? ?白天出入于達官貴府，晚上回歸貧民陋室。一邊是富貴人家的揮霍享樂，一邊是下層人民的人間慘象，所見所感，不禁揮筆“朱門酒肉臭，路有凍死骨”，響徹文史。不久之后，安史之亂爆發。皇帝出逃，貴妃賜死，那個輝煌的時代一去不復返。世道從此進入亂紀元。昔日繁華的長安城，如今戰火紛飛，滿目瘡痍。杜甫也在逃難的途中，被胡人俘獲，押回到長安。此時的他，年過半百，頭發凋零，寫下那首著名的《春望》：“國破山河在，城春草木深。感時花濺淚，恨別鳥驚心。烽火連三月，家書抵萬金。白頭搔更短，渾欲不勝簪。”
? ? ? ?公元757年，杜甫逃出長安投奔肅宗，被肅宗授予左拾遺的官職。第二年，在從洛陽返回華州的途中，杜甫見證了戰爭給百姓帶來的無盡痛苦。創作了人生中最重要的作品：“三吏”《新安吏》《石壕吏》《潼關
吏》；“三別”《新婚別》《垂老別》《無家別》。能中原地區餓殍遍野，杜甫一路逃荒到了西南。在高適、嚴武等舊友的幫助下，在成都郊外的浣花溪畔搭起一座茅屋，這就是傳說中的“杜甫草堂”。在這里，他度過中年以后少有的一段安寧時光。
? ? ? ?他為春天的雨欣喜過，“小雨知時節，當春乃發生。隨風潛入夜，潤物細無聲。”
也為秋天的狂風發愁過，“八月秋高風怒號，卷我屋上三重茅。”
? ? ? ?獨居在草廬，杜甫的體力大不如前，因此出現了“南村群童欺我老無力，忍能對面為盜賊。”
? ? ? ?可于戰亂之中，這樣的日子已是難得。沒過多久，蜀中淪陷，杜甫不得不離開草堂，前往梓州閬州一帶逃難。途中，聽聞河南河北被收復的消息，喜不自勝，寫下一首：“劍外忽傳收薊北，初聞涕淚滿衣裳。卻看妻子愁何在？漫卷詩書喜欲狂！白日放歌須縱酒，青春作伴好還鄉。即從巴峽穿巫峽，便下襄陽向洛陽。”
? ? ? ?可是，杜甫回歸故土的愿望，最終沒有實現。貧病交加的他，客死耒陽。臨終前，沒有一位親人在身旁。
? ? ? ?回首杜甫一生，年少輕狂的少年、青年時期，竟成了一生之中的巔峰時刻。自那以后，隨著年歲越長，他的人生越發艱難。到長安求取功名，卻屢屢受挫；到期盼權貴舉薦，卻無人理睬；人過半百，終于熬到一個無足輕重的小官，稚子卻倒在了希望到來的前一刻；之后余生，都在戰火紛飛的漂泊中度過。他有滿腔抱負，卻只能任青春逝去，光陰流走。他憂國憂民憂天下，自己卻家人分離，顛沛流離。夢里的長安，真遙遠啊，比三萬里還要遙遠得多。階層的下滑，夢想的晦暗，讓杜甫度過了悲戚的一生，卻也成就了一位偉大的詩人。他記錄了一個時代，口吐了盛唐的下半場。
? ? ? ?《長安三萬里》里，導演沒有創作杜甫在長安的生活，而是截取了杜甫少年、青年的片段。
讓他停留在一生之中最快樂的時光里，這是導演的仁慈。“當時他還那么年輕，不知道后來會過得那么苦。”杜甫的人生軌跡，我相信也會讓很多人心生共鳴。
成年以后的人生，真的很難。上有老，下有小，周圍都是要依靠自己的人。可自己，卻沒有一個能依靠的肩膀，每天睜開眼，就是一場新的戰斗；每晚回到家，都是一次劫后余生。除了朝前走，沒有別的選擇，也只有朝前走，苦才會退后。
影片中李白對高適所言：“人生譬如朝露，轉瞬即逝！”，“天下事無所不難”，我們不妨珍惜人生每一個時刻，把握當下，不懼未來！
（轉9頁）
（接8頁）
（接7頁）
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
10
11
? ? ? ?有人說：“不要追一匹馬，你用追馬的時間去種草，待春暖花開時，能吸引一批駿馬來供你選擇；不要刻意巴結一個人，用暫時沒有朋友的時間去提升自己的能力，待時機成熟時，便有一批朋友與你同行；用人情做出來的朋友只是暫時的，用人格做出來的朋友是長久的。所以，豐富自己比取悅別人更有力量。”
? ? ? ?在我們的世界里，大部分時間都是與親人、朋友、同學和同事相處，你不可能讓所有人都成為知己，更不可能讓每個人都認可自己。辛苦地討好人，可并不一定別人就喜歡、接受你，也許得到的只是潮諷和不屑。無謂地迎合別人，不知不覺，真正的自己就這樣在取悅別人的過程中，被慢慢地磨蝕掉，而失去了自我。
? ? ? ?我們總是欣賞別人，挑剔自己，總是在經歷種種誘惑、挫折之后，把自己修剪成別人喜歡的模樣。可是，這個世界上只有獨一無二的自己，沒有第二個人可以代替。何不給自己更多的鼓勵，去欣賞和豐富自己呢？每個人都有自己的特點和個性，你身上的特質自然會吸引志趣相投的人，而不必為了迎合別人而故作姿態。
? ? ? ?豐富自己，可以去讀一本好書，提高自己的文化修養和品味。書籍是偉大心靈的寶貴血脈，徜徉在優秀書籍的海洋里，與先賢對話，與智者溝通，受其熏陶和浸潤，對一個人自身修養的提升是十分重要的。“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”，讀書使人得到一種優雅和風味，使你的內心保持淡定平和，使你變得知書達理，落落大方。
? ? ? ?豐富自己，可以多出去旅行。“讀萬卷書，行萬里路。”要么讀書，要么旅行，身體和靈魂總有一個在路上。旅行可以改變你的生活，改變你的心態，讓你看到一個不一樣的世界，讓你的世界和別人不一樣。旅行可以擴大你的視野，教會你成長，成為一個不同的自己，一個更好的自己。
? ? ? ?豐富自己，還要擅于自省。中國明代最著名的哲學家、思想家王陽明，主張“見賢思齊焉，見不賢而內自省，則不至于責人已甚，而自治嚴矣。” 看見有德行、有才干的人就要想著向他學習，看見沒有德行的人，自己的內心就要反省，是否有和他一樣的錯誤。這樣就不會過分的責備別人，而對自己要求嚴格。
? ? ? ?自省是一面鏡子，能夠照見心靈上的污點，繼而照亮前進的路途。工作生活中，有很多人經常怨天尤人，而從來不在自己身上找原因。一個人只有不斷地反省，才會不斷地提高；進步的能力、學習的能力，也體現在反省的能力上。自省，還能幫助自己找到自身優勢，更加豐富自己的人生。
? ? ? ?宋美齡就是這樣一位既精彩又豐富的女人。美國前國務卿基辛格這樣評介宋美
?齡：“一位亂世美人，以女性非凡的情感，影響了大千世界。”宋美齡向美國參、眾議院發表演說，成為在美國國會發表演講的第一個中國人。她博覽群書，學貫中西，精通六國語言，諳熟鋼琴演奏，寫得一手好字，在國畫方面造詣也頗深。她就是這樣不斷地學習，豐富自己。
? ? ? ?其實，豐富自己不需要刻意，只要你做好每件事情，歲月就會回報你，有許多有益的東西，會隨著時間的流逝，自然而然地沉淀下來。一個懂得投資自己，豐富自己的人，往往能夠獲得意想不到的收獲。自己豐富了，你的價值就體現了。種下梧桐樹，引得鳳凰來。你若盛開，清風自來；你若精彩，天自安排。
? ? ? ?歲月讓我們學會了理解包容，隨遇而安，我們不再憤世嫉俗，怨天尤人；歲月讓我們學會了擔當，我們不再依賴別人，面推卸責任。光陰可以消磨我們的風華，卻帶給我們成熟的魅力；風塵能夠暗淡我們的容顏，卻將一份智慧與淡定浸潤在我們的心靈。我們只有不斷地豐富自己，才能拯救自己，只有自信、自尊和自愛，才能掌握你自己的人生。
? ? ? ?豐富自己，比取悅別人更有力量。懂得豐富、欣賞和取悅自己，是一種幸福的人生寶典。在無人為我們鼓掌的時候，給自己一個鼓勵；在無人為我們試淚的時候，給自己一些安慰；在我們自慚形穢的時候，給自己一片空間，一份自信。然后抖落昨日的疲憊與無奈，撫去昨日的傷痛和淚水，去迎接明天嶄新的朝陽，走向一個風和日麗的清晨。
（接10頁）
豐富自己，比討好別人更有力量
文/商管公司 王源
在淡淡的秋季
文/商管公司 包文娟
在淡淡的秋季
我多想穿過枯死的籬墻，走向你
在那迷蒙的湖邊
悄悄低語
唱起兒歌
小心地把雨絲躲避
生活中只有感覺
生活中只有教義
當我們得到了生活
生命便悄悄飛離
像一群被打濕的小鴿子
在霧中失去蹤跡
不，不是這支歌曲
在小時候沒有淚
只有露滴
每滴露水里
都有淺紅色的夢一
當我們把眼睛緊緊閉起
哦，在淡淡的秋季
我沒有走向你
沒有唱，沒有低語
我沿著籬墻
向失色的世界走去
為明天的歌
能飄在晴空里
（轉11頁）
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
12
13
向外看
? ? ? ?一張白紙上畫一個黑點，你會是聚焦于那一個黑點，還是能關注到旁邊那一大片空白呢？生活中也是一樣的道理：我們如果一直盯著那個黑點，就容易陷入固有的思維中；只有將目光從黑點上移開，才會發現更大的世界。有時阻礙我們進步的，恰恰是我們的自我設限。我們會覺得自己只能如何如何，不敢去嘗試和突破。到頭來，可能會被牢牢地控制在了舒適區。 窗打開了就能看到光，打破固有思維，打破自我局限，才能發現更多的可能，擁抱更大的世界。
向內求
? ? ? ?聽過這樣一句話，不懂反省的人，往往會從生活的這個坑掉進另外一個坑。盲目自大的人，容易在錯誤中越走越偏；經常自省的人，才能不斷糾偏，找到正確的路。 欲成大事，須有篤實。真正的了不起，還要學會在自己的領域里沉下心來，踏實深耕，直至獲得真才實學。路要靠自己去走，才能越走越寬。人這一生，與其憂慮抱怨、害怕變數，不如反求諸己，不斷提升自己，不斷追求夢想。
向前走
? ? ? ?俗話說，一等二靠三落空，一想二干三成功。做一件事，與其喊破嗓子，不如甩開膀子，只有先跨出第一步，才能看到成功的希望。我們與目標之間的距離，不在于想法有多完善，而在于執行力有多強大。目標近在眼前，可一直拖延怠惰，也只能停留在原地；路途再遙遠，現在就開始往前走，自會慢慢靠近。成長之路，也是一個不斷戰勝自我的過程。路要自己一步一步去走，坎要自己一個一個去過。每個人身上都蘊含著無窮的潛力，只要你肯突破、常勤勉、去行動，終會離夢想越來越近。
任務或項目，幫助他們在這些領域取得進步。鼓勵定期的職業發展討論也很有幫助。每六周，預留出30分鐘的時間，與每位團隊成員進行討論，提出以下問題：你最喜歡處理哪種類型的項目或任務？你在當前職責中，哪些部分讓你感到充滿活力？你是否感覺自己在角色中不斷地學習和成長？你希望在未來發展哪些技能？基于這些對話，可以為他們創造或提供相關的機會。
02設定中期目標，煥發團隊活力
? ? ? ?在不確定性高漲或優先事項頻繁變更的情況下，設立中期目標，可以幫助團隊共同努力。這樣可以避免團隊成員陷入迷茫或覺得自己的努力毫無成效的情緒。為了讓團隊成員重新煥發活力，可以將他們聚集在一起，共同設立一個三個月的目標。這樣能夠讓員工有長遠的穩定感，而這個期限又足夠短，即使周圍環境發生變化，也不必改變目標。通過將注意力集中在他們可以控制的事情上，為每個人分配可以在一兩周內完成的特定任務，可以迅速增強團隊成員的成就感。首先將中期或長期目標劃分為小的里程碑，然后跟蹤并慶祝每個目標的達成。
03保持信息與溝通的透明清晰
? ? ? ?在艱難的時期，保持透明清晰對于建立信任和減少團隊的焦慮感至關重要。當你需要分享新的信息時，應準備好解釋決策的原因，并考慮可能出現的問題。如果你對如何解答這些問題感到不確定，可以尋求其他領導或人力資源部門的建議。在分享決定時，鼓勵團隊成員提問，以便更好地理解和接受。
04適度地表達情緒
? ? ? ?對于管理者來說，適當地表達情緒是必要的，但要避免在團隊面前過度情緒化地處理信息。比如，你可以說，“我對這個季度的結果有些失望”，而不是“我對結果極度失望，我害怕我們都會失業，我不知道下一步該怎么做。”透明度并不代表你需要分享所有的情緒或顧慮。
05深思熟慮的解釋
? ? ? ?在面對困難的情況下，給出深思熟慮的解釋是贏得團隊信任和降低他們焦慮的關鍵。你可以與團隊討論最近的一些重大決定。高層管理者們往往在做出決定之前保持沉默，但是缺乏溝通同樣也是一種溝通方式，它可能會導致團隊產生不信任，甚至引發負面的傳言。為了避免這種情況，當你不能提供更多信息時，解釋原因，并給出希望在何時能提供更多信息的大致時間表。
06盡可能讓團隊充分利用公司提供的福利
? ? ? ?研究顯示，多達80%的員工對公司提供的福利感到困惑。當預算緊張時，找到支持團隊的新方法可能變得困難。你可能會發現，只需要讓員工意識到已經存在的福利就能大大提升他們的士氣。因此，你可以查閱公司的員工手冊，或與人力資源部門安排一次快速會議來復習公司的福利政策，并在團隊會議上分享。
07幫助團隊學會說“不”
? ? ? ?保護團隊的時間和精力，以維護他們的心理健康。為你的團隊設定明確且合理的期望，支持他們在面對非緊急任務時選擇優先級。雖然管理者無法立即消除不確定性帶來的焦慮，但他們可以通過提供有意義的成長機會，幫助團隊成員快速取得勝利，創造透明度，讓員工了解情況，并幫助他們設定健康的工作界限，從而幫助團隊感到更有控制力，得到支持并能夠成功應對挑戰。?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——本文摘自公眾號
自我成長的三把鑰匙：向外看，向內求，向前走
文/建筑公司 張倩
如何在不確定性環境中激勵團隊？
文/綜合服務中心 安艷平
在充滿變數的工作環境中，管理者扮演著至關重要的角色。尤其在面臨高度不確定性的時候，管理者應該努力將工作環境變得更加穩定，而非變成另一個壓力源。優秀的管理者會明確地向團隊成員表達出他們的關心。研究也表明，最佳團隊的管理者一直堅持的一個特點就是：建立舒適的合作關系，讓團隊感到自身價值。今天這篇文章將與你分享管理者如何在不確定性的環境中鼓舞和穩定團隊的7種方式，讓你的團隊更加充滿斗志。
01幫助每個團隊成員邁向理想的職業發展
? ? ? ?作為管理者，你不能保證每個人都能升職，甚至在某些情況下，可能無法保證他們的職位穩定，但你可以嘗試提供各種有價值的學習機會，這些機會將會幫助他們應對未來的變化。鼓勵團隊成員分享他們夢寐以求的職位的機會，然后一起評估其中的職責和要求，找出他們覺得自己能力或經驗上存在缺陷 的地方。然后，嘗試通過提供相關的
（轉13頁）
（接12頁）
平涼金潤實業集團
地址：平涼市嘉宸大廈十五樓
電話：0933--8886588
編輯部/ The Editorial
Editor-in-Chief
總 編：任杰東
Editor in chief
主 編：李海斌
Responsible editor
責任編輯：《金潤人》編輯部
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |