主辦單位
2023年03月刊 總第71期
總編：任杰東??
《金潤人》編輯部
投稿郵件：pljrsyjt@126.com
電話：0933-8886588
編輯：
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
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戰略，要有計劃、有執行
文/綜合服務中心? 安艷平
01
簡單高效的方法論：PDCA?
? ? ? ?我曾經和你分享過，制定戰略的一個基本方法：五三一。看五年，想三年，認認真真干一年。哪件事情沒有做，5年后自己一定會特別后悔？要做到什么地步，3年后的戰略目標能夠實現？為了能實現目標，1年時間里我要認真做什么？也是嘴里吃一塊，筷子夾一塊，盯碗里一塊。然后，認真努力地執行。但是，怎么執行？有了戰略，卻沒有好的流程和工具，落地執行的時候一塌糊涂。
? ? ? 很多公司是拍腦袋的，商量著來。今天吃得好點，心情不錯，就干得好一點。昨晚睡得不好，比較郁悶，就想著出氣，工作就隨它去吧。事情，經常是腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。這就是：有戰略，沒方法。有目標，沒工具。一個簡單高效的方法論是：PDCA。P-D-C-A這四個字母，分別代表：Plan（計劃），Do（行動），Check（檢查），Act（處理）。就像一個輪子，不斷滾動著向前。否則，所有的戰略和目標，都會石沉大海。具體執行的時候，就像拳頭打在棉花上，有一種深深的無力感。
02Plan，計劃，要公開和尊重
? ? ? Plan，是計劃。計劃，一定要有“Who do what by when”，也就是“誰在什么時間之前做什么”。但是，這個計劃是怎么來的？是討論出來的。要么是自上而下的討論，要么是自下而上的討論。但不管怎么討論，都應該保持“開放和尊重”（Open & Respectful）。什么是開放？就是公開坦誠自己的想法，把想法擺到桌面上充分討論。我們見到更多的工作狀態是，一言不發。唯一說的那句話也是，“老板你說了算”。老板說，大家明白了嗎？不說話。有問題嗎？沒人點頭，也沒人搖頭。結束之后，大家都不干。誰愛做誰做，反正我沒說要做，也沒說自己不做。先這樣吧，再說。事情，就停在原地了。這就是不開放的狀態。閉塞的環境，沒辦法產生好的計劃。另外一個沒辦法把戰略轉換成執行計劃的原因，是不尊重。不尊重討論的結果，不尊重嚴肅的決定。討論結束，很多人并不完全認同計劃，于是干活打折扣，甚至陽奉陰違。一個比較好的狀態是：在房間內大家可以爭得面紅耳赤，但是走出房間，這個決定就是大家的決定。尊重結果，各自執行。就像打仗，大家制定作戰計劃，看地圖，分析敵我兵力，每個人提出自己的思路，但是最后只能有一個決定。各部隊要領走自己的任務，并且保證完成自己的任務。這個時候，不尊重結果，不執行決定，守不住高地，讓敵人過去了，整場戰役，甚至戰爭就輸了。在戰場上，這是要死人的事情。在商場上，同樣如此。計劃，討論時要足夠開放，決定后要足夠尊重。
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03
DO，行動，不能讓輪子斷了?
? ? ??PDCA，這個不斷循環往前滾動的輪子，最容易斷裂的地方是哪里？?就是從P到D，從計劃到行動。?很多公司開戰略會，找了一個山清水秀的地方，關起門來研究討論了兩天，制定下一步的戰略和目標，討論得很高興。?然后，就結束了。?回去后，沒有任何動作。?或者，做了之后，很快就停止了。?為什么？?很重要的原因，是行動的時候沒有反饋。?我打個比方，你看見了一片茫茫沙漠，戰略和目標，就是走出這片沙漠。但是，當真正要穿越沙漠時，卻很容易迷路。?走不出沙漠的原因，是因為眼前一片荒蕪，失去了參考的坐標。?你可以找一塊空曠的開闊地，蒙住自己的眼睛，然后一直走。走了一段路，你看看自己的行進路線是什么形狀，大概率是一個圓圈。?因為沒有參考，你以為的直線，到頭來就是胡亂地轉圈。?那個參考的坐標，在行動中就是即時的反饋。?要知道做到什么地步了，做得好不好。?否則，很容易走偏，或者失去行動的意義。?
04
Check，檢查，核心是糾偏?
? ? ? 那么，怎么反饋？就是Check，檢查。
有了計劃，要行動。行動，就必須要有一條“基準線”（Baseline）。這條線，就是沙漠里的坐標，行動里的反饋。然后，根據這條線，不斷檢查糾偏。是不是沿著既定路線。有沒有按時完成計劃。檢查，有兩個方法：周會，和周報。我在公司的時候，非常注重開三個會：周會，全員培訓大會，和與員工的1對1會議。最重要的是，周會。以周為單位，才能迅速調整糾偏。
? ? ? 1.上周的計劃是什么？
? ? ? 2.有沒有完成？做到什么程度？什么原因？
? ? ? 3.本周如何保持和改進？
? ? ? 簡單，直接，快速。迭代反饋的速度，能決定執行的效率和效果。然后，是寫周報。有人說，已經開周會了，還要寫周報嗎？要的。因為周報，也是以周為單位進行反思。而且周報，不是寫給老板看的，是寫給自己的。每天都在做事干活，很容易陷入忙碌，沒有時間抽身出來自己思考和總結。周五下班前半個小時，就是拿來反思的。1.做了什么？2.遇到什么問題，怎么解決的？需要大家怎么幫助自己？3.有什么新的想法，值得和大家分享的？這更像和自己的對話，不僅對工作，對個人成長的幫助也會很大。周報，是給自己交的作業。
05
Act，處理，總結成功糾正失敗?
? ? ? PDCA的最后一環，是Act。翻譯成“處理”，感覺有點別扭。但這是為了區別Do（行動）。處理不是行動，而是總結成功經驗，避免失敗教訓。成功的經驗，總結成方法，放入下一個PDCA循環。這樣，可以提高效率。那么失敗的教訓呢？沒關系，我們糾正。?這時，你就明白為什么要尊重計劃，堅決執行，并以“周”為單位進行檢查。因為假如真的錯了，我們最多也就錯一周。拿不準的，再看看，幾周之后也知道之前做
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? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
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的事到底靠不靠譜。這樣，保證了隊伍的執行力和戰斗力，避免貽誤戰機。哪怕失誤錯誤了，也能及時掉頭。所以，PDCA，是一個循環。并且一環扣一環。制定了戰略和目標，需要有方法有策略地執行。執行，不是嘴上說說而已，也是有方法有策略的。
06有困難，怎么辦？
? ? ? 講完PDCA，我還想和你分享兩個關于戰略和執行經常遇到的問題：困難和底線。我們一個個講。制定了戰略和目標，需要具體去做。但是做的時候，會遇到困難。這時，面對困難的不同態度和方法，就是檢驗一個人成色的時候。這個人是“戰略和目標→困難→資源”，還是“困難→戰略和目標→資源”？什么意思？如果是“戰略和目標→困難→資源”這個順序，說明他心里把戰略和目標放在第一位。?做事的時候，當然會遇到困難。但是，為了完成戰略和目標，會去找資源，想方法去克服困難。這是一個成熟的思考方式。如果是“困難→戰略和目標→資源”這個順序，說明他把困難放在第一位。列舉困難，說這個東西是不可逾越的，找了資源也不行。別說找資源，就算找玉皇大帝也不行，所以戰略和目標根本無法實現。如果是這樣思考，那么即使能完成的東西，也會變得不可完成。你可以觀察自己，和觀察自己的團隊，是哪種思維模式。有一次，我和一個朋友聊天，聊到一個話題：怎么把視頻號做到10萬用戶？很多人都說，可以靠直播。但是，有更多人說，我直播了啊，也不行。?我這位朋友說，你真的試過所有方法了嗎？所有方法。都是直播，但你是直播半個小時，還是兩個小時。是一個人直播，還是一個團隊都直播。有人是這么做的：一整個團隊，所有人輪著上，幾乎是一整天不停歇直播。這些方法，你真的試過了嗎？全力以赴了嗎？困難，是試過了不行，還是沒試就說不行。
07有底線，怎么辦？
? ? ? ?有人說，我們公司有底線，怎么辦？要知道，底線不是戰略和目標的對手。不存在一種情況，因為我的底線很高，所以我沒完成目標。什么意思？很多人沒有完成戰略和目標，會說，因為我非常堅守底線。我沒有送禮，我沒有行賄，所以沒完成。底線，就像高速公路邊上的護欄，是為了保護你，不讓你摔下去的。但是沒有順利如期到達目的地，不能說是因為有護欄，所以我不能加速，沒有抄近道。這是很荒唐，很搞笑的。遵守底線，是原則，不是借口。
最后的話
? ? ? ?所以，你對今年還滿意嗎？戰略重要，執行也重要。而且，不要和沒有執行力的人討論戰略。落不了地的戰略，是空中樓閣。沒有執行力的人，就是紙上談兵。要務虛，也要務實。如果你有執行力，繼續保持。如果沒有，趕緊訓練。希望你在以后，有制定戰略的智慧，也有執行戰略的能力。也希望這篇文章，能給你啟發，早點聽到你的好消息。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——本文摘自《劉潤》公眾號
? ? ? ?最近正值建筑施工“黃金期”，不少建筑企業合同簽訂量顯著增多。結合實際看，建筑企業交易合同涉稅條款的具體細節，將直接影響后續稅務處理。建議建筑企業在搶抓施工的同時，別忘了關注合同中的涉稅條款。
? ? ? ?一、施工合同
? ? ? ?甲公司為從事建筑服務的增值稅一般納稅人，2022年下半年建設工程合同預算收入為50億元（不含增值稅），相應工程項目適用的增值稅稅率為9%。根據印花稅法第五條規定，應稅合同的計稅依據，為合同所列的金額，不包括列明的增值稅稅款；印花稅法后附的《印花稅稅目稅率表》列明，建設工程合同的稅率為價款的萬分之三。根據上述規定，甲公司簽訂的建設工程合同中，如果工程價款條款約定的金額為價稅合計金額（即未單獨列明增值稅稅款），則應繳納印花稅500000×（1+9%）×3?=163.5（萬元）；如果價款條款分別列明了不含稅價款及增值稅稅款，則應繳納印花稅500000×3?=150（萬元）。由此可見，同一份建設工程合同，單獨列明增值稅稅款可以少繳納印花稅163.5-150=13.5（萬元）。因此，建筑企業自7月1日起新簽訂合同時，如果未將不含稅價款和增值稅稅款在條款中單獨列明，會導致印花稅計稅依據增加，從而多繳納印花稅。筆者建議，建筑企業財稅人員在參與合同協商、談判、簽訂過程中，除了關注其中工程款的履行期限和結算方式條款外，也需將涉及稅款的條款作為審核要點之一。
? ? ? ?二、分包合同
? ? ? ?一些大型建筑施工項目，建筑企業受業主委托總承包工程（EPC），需要按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。有時因無法獨立完成全部任務，企業會將部分非主要工程分包給其他建筑單位施行。建筑企業對分包商、設備供應商的選擇一般通過項目招標來實現。招標的核心目標就是在滿足生產需求的前提下，最大程度地降低建筑業企業的采購成本。假設乙建筑企業適用一般方法計稅，擬對某項目進行施工分包。投標方A公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為9%，報價為218萬元（含稅）；投標方B公司為增值稅小規模納稅人，報價為210萬元（含稅）。如果僅就報價金額比較，B公司比A公司低8萬元，但如果考慮進項稅額抵扣，即使B公司可以開具增值稅專用發票（假定適用增值稅稅率為3%），乙企業選擇與A公司合作的成本為200萬元，
建筑合同與稅務處理相匹配
是規避涉稅風險的良策
文/建筑公司? 潘敏
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? ?? ?熬過了冬的沉寂，迎來了萬物復蘇，三月正當時。?
? ? ? ?春風拂面，楊柳依依，十里桃林灼灼芳華。在這最美的季節我們沐浴陽光，享受春風，搖曳綻放攬一份歲月靜美。
? ? ? 人們常把女人比作花，如花的女人，在漫漫人生路上，用花的語言解讀生命絢爛的故事，是母親，是妻子，是女兒，雖然生而平凡，但走出家門，毅然扛起責任，在攀爬的階梯上，美麗自己亦芳香他人，以全新的認識和姿態面對時代賦予的使命。?
? ? ? ?也許，她們名不見經傳；也許，她們沒有俏麗的容顏；也許，她們沒有氣壯山河的故事，但是她們卻帶著陽光和雨露的潤澤，成了一道最靚麗的風景線。王亞萍為祖國出征太空；屠呦呦不慕浮華醉心青蒿；張桂梅用愛點亮了孩子的夢想……她們用無悔的選擇奉獻著自己的力量，詮釋著什么是時代新女性，在天地間書寫自己非凡人生，綻放出了最好的模樣。
? ? ? ?最美人間三月天，一襲藏青色工裝，一頂紅色安全帽，在生產現場、在繁雜的數據堆中，在銷售前沿……她們向陽而立，與最美的春天繪成一幅絢麗多彩的圖畫，她們執著而堅持，用一腔熱忱在自己的崗位上揮灑汗水，突破、超越，吐露智慧的芬芳。?
? ? ? 改變自己，提升自己，她們像春天一樣飽含活力，充滿陽光，獨立而自信，以自己想要的姿態去綻放，不在意別人的眼光，從容淡定向光而行，不會人云亦云，有自己的主張，正如春風化雨。
? ? ? ?她們在春天蓄積能量，用一分熱，發一分光，守住一份寧靜，留住一份矜持，精心把自己的心靈家園描繪成一幅如花似錦的畫卷，畫中有綠水青山、鳥語花香；畫中有詩與遠方，畫中亦有執子之手，與子偕老……
? ? ? 她們一路滿懷美好，不負春光，帶著夢中的愿望和理想，帶著責任和擔當，大步踏上新的旅途！
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文/開發公司? 魏莉莉
最美人間三月天
可以抵扣進項稅額18萬元；選擇與B公司合作的成本為210÷（1+3%）=203.88（萬元），可以抵扣的進項稅額僅為6.12萬元。相比之下，分包給A公司比分包給B公司成本更低、可抵扣進項稅額更高。因此，僅就成本角度考慮，乙企業選擇A公司作為分包方更劃算。建議企業在進行工程分包招標時，除國家有特殊規定外，應要求投標單位在制作的標書中以不含增值稅的金額進行報價，企業在考慮稅收成本的基礎上進行綜合比價。
? ? ? ?三、采購合同
? ? ? 建筑企業成本構成復雜，一般包括人工費、材料費、機械費、其他直接費用、間接費用、分包成本等六項明細費用。根據《財政部 國家稅務總局關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2016〕36號）文件附件1《營業稅改征增值稅試點實施辦法》第二十六條規定，納稅人取得的增值稅扣稅憑證不符合法律、行政法規或者國家稅務總局有關規定的，其進項稅額不得從銷項稅額中抵扣。增值稅扣稅憑證，是指增值稅專用發票、海關進口增值稅專用繳款書、農產品收購發票、農產品銷售發票和完稅憑證。作為勞動密集型企業，相當一部分的建筑企業存在人工成本占比高、進項稅額抵扣較少的問題。為此，筆者建議建筑企業在采購合同中約定不含稅采購價款，并在條款中約定收款方開具增值稅專用發票，由此，企業可以在獲得可抵扣進項稅額的同時，避免后續因開具發票可能產生的分歧。
初春騎單車入崆峒山后峽
一
入耳鶯聲囀，
迎眸草色新。
愧臨桃柳晚，
蓓蕾早銜春。
二
谷深云日煦，
幽境最迷人。
一掬胭脂水，
清涼滌客塵。
三
攀枝驚栗鼠，
倏閃棘叢藏。
鶯識舊時客，
崖邊弄舌簧。
四
桃萼伴我遨，
澗水不寂寥。
詩袋今將滿，
皆為春日謠。
文/物業公司? 郭磊
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? ? ? “跳出舒適圈”是最近很火的話題，但是不是每個人都要跳出舒適圈才算在成長呢？我覺得不是，對于大部分人來說，盲目“跳出舒適圈”只會雞飛蛋打，“拓寬舒適圈”才是穩中求勝的選擇。近兩年，有大量文章鼓吹“跳出舒適圈”，導致很多人形成了“待在舒適圈=不上進”的認知。他們堅信，待在舒適圈，人就廢了，就會被社會淘汰，被時代拋棄，唯有跳出舒適圈，歷經痛苦，才能成事。
? ? ? 如果你也想過要不要“跳出舒適圈”，希望你認真看完這篇文章再做打算。
? ? ? ?一、跳出舒適圈是我聽過最毒的雞湯
? ? ? 最近，演員黃小蕾在某節目中，分享了自己因“跳出舒適圈”，遇到了更差的自己，更糟的生活，甚至把自己卡到了瓶頸里。
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? ? ? 永不放棄，總有希望在前面等待。
? ? ? 歲月不居，時節如流。眨眼間，又是一年光陰。
? ? ? 回首過去的一年，我們有過痛苦，有過成長，有過喜悅，有過迷茫......
? ? ? 但不論如何，2022這艘巨輪，已經滿載著世人的悲喜，漸行漸遠。我們已經迎來的，是一個嶄新且未知的明天。
? ? ? 作家瑪格麗特.米切爾說：不管怎么樣，明天又是新的一天。沒有人知道明天怎么樣，但歲月這位仁慈的長者，一定在未來的某天給你備下了厚禮。你要相信，舊年所有的遺憾，都是新年驚喜的鋪墊。
? ? ? 2023年，你所有的好運，都在趕來的路上。佛語有云：一飲一啄，莫非前定。這世間，萬事萬物都有定數，看似偶然，實則有序。該你遇見的人哪怕兜兜轉轉，也會驀然相逢；該你做成的事，哪怕眼下十分艱難，日后也一定會開花結果。
? ? ? 過去的2022，我知道，大家過得并不是那么如意。
? ? ? 疫情的反復肆虐，讓每個人都人心惶惶，失去了未來的方向；工作的壓力，失業的恐懼，更是讓本就不易的生活雪上加霜。但正如《放牛班的春天》里所說：“永不放棄，總有希望在前面等待。”
? ? ? 在這途中，若是不幸遇見糟粕，請用一顆樂觀的心，云笑對人生的坎坷；若是遇見風雨，請一顆從容的心，去撫平時間的創傷；若是遇見善意，請用一顆溫暖的心，去記住這些美好。若是事與愿違，也請你保持最好的心態，去相信，該來都在路上。當你盡心做好一切，你想要的，自會悄然來臨。
逃離舒適圈，是我喝過最毒的雞湯
文/綜合服務中心? 賈永超
2023? ? 該來的都在路上
文/商管公司? 張軍偉
當年，她因出演《射雕英雄傳》中傻姑一角，被很多觀眾熟知，后來陸陸續續又演了很多同類角色，因為演得好，被圈內稱為“瘋傻專業戶”。她自己并不排斥，但她的媽媽不希望她繼續干演員這行，于是，黃小蕾從自己的演藝舒適圈一下子跳到了IT行業，可面對那些術語，她真的是一竅不通，之后又跳到了主持行業，但最終黃小蕾還是決定跳回自己的舒適圈，踏踏實實做一個演員。
? ? ? ?跳出舒適圈的黃小蕾，沒有如她媽媽所愿，過上更好的生活，而是處處碰壁，看不到自己的閃光點，跳來跳去，跳到懷疑人生。
? ? ? 現實生活中，總有人勸你跳出舒適圈，卻沒人告訴你為什么要跳，跳出去的后果是什么。
? ? ? ?曾有網友在微博詢問蔡瀾如何走出舒適圈，面對這樣的問題，有些人會給出長篇大論的“方法”，但蔡瀾的答案只有兩個字：“為何？”當很多人在計劃跳出舒適圈時，蔡瀾先生用兩個字直擊問題本質。是啊，為什么要跳？待在舒適圈里，不好嗎？
? ? ? 蔡瀾曾說：“把自己已經取得成績和生活習慣妖魔化，真的是這個時代的悲哀。”“讓你努力”的雞湯可能用處不大，但“勸你跳出舒適圈”的毒雞湯一定是害人的。可能有人會反駁我，當然不能待在舒適圈里。可到底什么是舒適圈，你或許都搞錯了。
? ? ? ?二、你真的在舒適圈里嗎？
? ? ? ?舒適圈指的是一個人所表現的心理狀態和習慣性的行為模式，人會在這種狀態或模式中感到舒適，所以又稱為心理舒適區。
當一個人對某個領域的知識技能已經熟練掌握，對于目前的工作完全游刃有余，遇到各種情況都能夠順利解決，那么這個人就是在舒適圈里了。要想達到這種水平，不僅需要刻意精進，還需要時間的復利，兩個月、兩年肯定不夠。
? ? ? 很多實習生以為自己進入了舒適圈，真實情況是他剛摸到行業的大門。正如黃小蕾所說：“哪有無緣無故的舒適，所謂舒適圈，分明是自己一磚一瓦拼死拼活筑起的港灣。如果你不顧死活，非要跳出去，那說明那個圈本來就不是舒適圈，頂多算個委曲求圈。”美國心理學家諾爾·迪奇曾提出行為改變三圈理論：舒適圈、學習圈、恐慌圈。當你處于舒適圈時，可以完全應對手上的工作，會感到有安全感；當你處在學習圈時，會面臨挑戰，但不會感到太難受；當你跳入恐慌圈的時候，面對遠超出能力范圍的事務，大有可能會崩潰。由此看來，跳出舒適圈，是反人性的行為。任何與人性對抗的努力，往往都是無效努力。比起跳出舒適圈，擴大舒適圈才是有效的成長路徑。就像李誕說的：“與其跳出舒適圈，不如擴大舒適圈。”
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? ? ? 三、真正有效的成長是不斷擴大舒適圈?
? ? ? 真正聰明的人，從來不會輕易跳出舒適圈。比如股神巴菲特，他的投資原則之一就是不投不了解的公司。他曾說過：“我們要確定我們選的是對的，但是對于不懂的，我就不投資。如果有1000只股票，對999只我都不知道，我只選那只我了解的。”
? ? ? 他很清楚自己的能力邊界，所以不輕易踏出舒適圈，不做高風險的事情。其實，跳出舒適圈不僅反人性，還存在很大風險，很多人都從好不容易構建的舒適圈，跳到了火坑里。《認知覺醒》中寫道：“好的成長是始終游走在‘舒適區邊緣’。”如果步子太大，跳出了舒適圈，你會因痛苦而很快放棄。相反，不斷拓展舒適圈的邊緣，把擅長的領域不斷擴大，將學習圈慢慢變成舒適圈，這樣循序漸進的成長，是最有效且能持續的。那么該如何擴大舒適圈呢？
? ? ? 1.以擅長的事情為圓心，努力打造出一個舒適圈。你有擅長的事情嗎？如果沒有，就從自己感興趣的東西入手尋找。比如你喜歡看書寫文章，就可以考慮去新媒體行業。你將擅長的事情做到極致了嗎？如果沒有，就別天天想著跳出舒適圈，因為你還沒圈。沉下心來，不斷攻克工作中遇到的難題，踏踏實實把從事的行業摸透。當你接到棘手的任務不再手足無措的時候，當你的專業能力受到越來越多人認可的時候，你就打造出了自己的舒適圈。
? ? ? 2.不斷外擴舒適圈邊緣，將學習圈擴大為舒適圈。比如某位博主公眾號做得不錯，文章寫得好，在此之外，開始主攻視頻等其他自媒體平臺。做公眾號早已是他的舒適圈，但內容行業變化很快，越來越多的人更愿意把空閑時間用在刷視頻上，如果他一直躺在舒適圈里，就會走上下坡路。無論是文章還是視頻，都是內容，只不過表現形式不同。他是在舒適圈的邊緣，學習與自己擅長領域相關的東西，從拍攝到剪輯，從文案到呈現，不僅提升了他的文案能力，還幫助他開拓了新的變現渠道，這才是正確的成長姿勢。
? ? ? 寫在最后，作家王欣說過這樣一段話，我很認同：“最蠢的事，便是棄自己的優勢不顧，拼命要去跟人拼短板，突然轉行去跟內行人比專業。然而，這就是所謂的“跳出舒適區”。
? ? ? 在如今這個不確定性時代，我們每個人都會感到焦慮，但千萬不要隨意聽從別人的建議，盲目跳出舒適圈。找到自己擅長的領域，用心打造舒適圈，然后在慢慢擴大中，遇見更優秀的自己！
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? ? ? ?無論是在工作中，還是在生活中，我們經常會碰見一些無解的事，讓你進入死循環當中。比如：你很忙，然后天天加班，結果會發現越來越忙。你經濟上有些拮據，然后就在各個方面精打細算，最后發現，存款并沒有增加多少，反而活得更累。你體重有點超標，然后拼命節食，雖然暫時有用，但又經常反彈。
? ? ? 為什么會這樣？其實并不是我們不夠努力，而是我們被困在了自己的局里。
1.狹隘框架效應，影響了人的格局
? ? ? ?在《錯誤的行為》一書中，作者講過這樣一個有意思的案例：出租車司機每一天都要向出租車公司交份錢，然后還要支付今天的油費，剩下的才是自己的收入。有一些司機，就給自己設定了每天賺500元的目標。在旺季，打車的人很多，可能下午五點就完成了目標，這時候他就會選擇收工回家。而在淡季，或者下雨天打車的人很少，他們堅持到晚上10點才能勉強完成目標，很辛苦。而且為了達到這一目標，每天都要干，人反而累壞了。
? ? ? 其實正確的做法，應該是旺季的時候拼命工作，因為這時候有效薪水很高。淡季的時候，反而可以多休息，養養身體，陪伴家人。選擇后一種行為模式，不僅綜合收入會更高，而且也能保證身體和身心的健康。
? ? ? 為什么一些司機會出現錯誤的行為？原因就在于“錨定效應”。司機把每天要完成的“收入”，當成了唯一的標準，
? ? ? 他們只會狹隘地關注當天的收入，導致他們犯下忙碌的時間少干活，清閑的日子多干活的錯誤。而這也被諾貝爾經濟學獎得主理查德·塞勒稱之為“狹窄框架效應”。框架猶如格局，關注的范圍越狹窄，就越容易做出錯誤的選擇。
? ? ? 其實，這樣的現象經常發生在我們身邊，甚至會發生在自己身上。為什么你會越來越忙？因為我們只關注到了時間的稀缺，被時間錨定了。我們一心想要完成工作，就會一頭扎入到混亂無序的工作中埋頭苦干，沒有去想有沒有更高效的工作方式，沒有去想哪些是最重要的事情，從而做減法，只做真正影響結果的事，避免瞎忙。
? ? ? 為什么我們會越來越窮？也是因為我們只關注到了當下的金錢的稀缺，陷入到了狹窄框架中。當你覺得自己很窮的時候，這時候你就會想一切辦法省錢，買一件物品，不斷貨比三家，不斷糾結，看似省下了一些錢，但你的精力卻耗散了，你的生活被瑣碎的事情填滿，你自己可掌控的時間越來越少，沒有時間去學習，去做投資，去做能提升自己價值的事。為什么你減肥沒有用？也是因為你沒有意識到，節食只會讓你的潛意識降低你的新陳代
所謂成長，就是不斷破局
文/建筑公司? 張倩
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謝，反而不利于減脂。更有效的方式反而是借助飲食和運動，來加速新陳代謝率。你看，如果我們把某件事、某種觀念，作為自己做所有判斷和決策的標準，就會錯過世界上很多的真相。因此，不要陷入在狹窄框架內。而所謂成長，就是走出狹窄框架，不斷破局。
2.如何才能破局？
? ? ? 想要破局，首先必須有意識地去發現問題。因為沒有意識到的問題，往往才是最大的問題。一旦發現問題，就要控制自己，不要在錯誤的行為中一直錯下去。松油門和踩剎車是不錯的方法。
? ? ? 什么是松油門？就是當你發現自己迷茫的時候，看不清的時候，給自己增加一些冗余空間，節奏可以慢一點。在失去了自己的秩序的時候可以復盤一下，看看問題出在哪里，然后在系統內做改變。
? ? ? 什么是踩剎車？當你發現松油門沒有用，發現自己忙到沒時間成長，覺得非常努力卻沒有效果，覺得非常沮喪的時候直接急剎車，對死循環喊停。可以停下來，休息一段時間。這一段時間，跳出當下的圈子，你可以多向外看。一方面擴大交往范圍。尤其是要向比自己優秀的人學習，和擁有更高認知的人交流，用外力來打破認知。另一方面，保持開放的心態，多去了解這個世界的客觀規律。踩剎車往往需要下很大的決心，但在關鍵的時候也是一劑猛藥，能直接打破系統，將自己從局中解放出來。如果一直在局中，就會被裹挾著往前，只有破局才會看到更大的世界。其實就要深度思考，去認識到你是被什么限制住了。想一想自己為什么會陷入當前的框架？現在為什么會越來越忙？是什么原因造成的？現在讓你忙的這件事重要還是不重要？之所以這么忙，是能力不夠？還是受到了環境的干擾？要擺脫現狀，該怎么做？用思維邏輯來復盤，找到問題的深層次原因，認識到本質，從而看得透。上面出租車的案例，之所以他把自己累得疲憊不堪，原因就是因為他被單一錨定了。為了避免這種情況，就要增加錨點，這位出租車司機除了賺到的收入，他還應該考慮他的工作效率、身體狀況、幸福度等多個錨點。錨點多了，考慮的因素更全面，就能看到全局不被局限。比如管理者在定目標的時候，也不能只關注收入。如果僅僅被收入錨定，就會陷入狹窄框架，很可能為了完成目標，瘋狂招人或者瘋狂投廣告，到最后盡管收入增加了，成本也增加了，最終不賺錢。不僅要關注收入，還要關注利潤率。設置多個錨點，更容易看到全局。
? ? ? 另外，思考時也要把時間的維度納入進去，從長遠去看待問題。亞馬遜創始人貝索斯就是如此，在貝索斯的觀念里，所有只能產生短期利潤的項目都不重要，能夠產生長期現金流的項目才最重要，無論現在虧多少錢。我們也可以問自己，現在關注的點在三年五年后還很重要嗎？如果三年后要達到某一個目標，我們現在要做些什么？通過思考終局，來反推現在的行事路徑。思考時，加入時間的維度，用數年后的終局來看待當下，很多事情一下子就會變得清晰起來，也能作出取舍了。
? ? ? 最后，人和人最大的差距就是認知的差距，人不會被別人限制，只會被自己限制。人生是一場自我革命，不斷打破自己，才不會有能困住你的局。
? ?—文章摘抄于公眾號《職場充電第一站》
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? ? ? 在這個浮躁的時代，能看到這樣一部娓娓道來的杰作實屬難得。程耳導演把自己之前《邊境風云》的非線性敘述進行了更為徹底的升級，而且在攝影的部分又超越了《羅曼蒂克消亡史》，可以說是程耳導演的一個嶄新高度。
“不煽情，不強行上價值”
“不說教，沒有一句大道理，但看的人都進行了一次愛國主義教育”
“沒有歌頌極端英雄主義，沒有歌頌苦難”
“沒有站在道德的制高點，將人性表現的淋漓盡致”
“侵略者的壞，壞就是壞，直達人心”
“你的名字無人知曉，你的功績永世長存”? ? ? ? ? ?——你的故事，穿越了歷史塵煙，以真相的面目，讓后代人知道了。
? ? ? 這部電影仿佛一壺陳年老酒，剛開始喝可能會覺得苦澀，因為會覺得有些看不懂，甚至莫名其妙。但是當你沉下心來，仔細看，不要錯過任何細節，至影片過半，前面埋的梗如抽絲剝繭般慢慢展現給觀眾之后，影片便宛如撥云見般暢快淋漓，這種情緒，會一直持續到影片的最后一幕，當王一博的一句臺詞：我也是，伴隨著一聲令人振聾發聵的槍響，字幕起的
那一刻。我感覺坐在影院的座椅上沉默了許久。腦海中不斷回憶起電影之前的一幕幕畫面，才徹底體會到該片的精妙之處。
? ? ? 關于角色，你問我到底誰最出彩，我無法回答，因為這是一部群戲電影，每一位演員都十分優秀，腔調十足，這也是程耳導演的厲害之處，可以把不同風格不同地域不同年齡的演員調教地如此合適，讓他們在一起演戲時毫無違和感，實在厲害。要問我最喜歡片子的哪個角色，我認為最喜歡的是王一博飾演葉先生這個角色。之所以喜歡葉先生這個角色，是因為這個角色是所有角色中隱藏的最深，最為復雜立體的角色，因此最有人格魅力，直到電影的最后一幕，你才能徹底看清這個角色。
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《無名》觀后感
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —隧道盡頭終有光
文/華亭金潤影城 何秀秀
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
? ? ? ? 創造財富 證明價值 回饋社會 擁抱自然
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? ? ? 只要每天都在進步，積累起來就會有無限可能。在人生這條漫漫長路上，每個人都有自己的節奏。有的人快一點，有的人慢一點。每個人的路都不一樣，沒有必要拿別人做參照物，打亂自己的步伐。和自己比，和從前比，找到自己的節奏和方向，學會拉長時間的視角，把目光放長遠一點，你就會發現：只要每天都在進步，哪怕一小點，積累起來就會有無限可能，有了希望我們才知道人生的朝向。
? ? ? 在每個人的內心深處，都是有希望的，有人希望事業順遂，有人希望家庭和睦，正是這些希望支撐著人們一路前行。當你累了的時候，試著問問自己：我的希望是什么，我愿意為了希望再堅持下去嗎？生活雖然不夠完美，但前方總是充滿了希望。希望就是人生前行的導航儀，有了希望，我們才知道人生應該朝向哪個方向。
? ? ? 你想擁有的美好和幸福都會如期而至不管做任何事情，別急于求成。給自己加上一份從容，守住一份堅持。你只要一步一步做好手頭的事情，剩下的交給時間就可以。那些屬于你的，終會在未來的某個時刻出現。做對的選擇，用對的行為積累。該快速的時候別拖沓，該主動的時候別猶豫，該靜下心來的時候別急躁，你想擁有的美好和幸福，都會如期而至。
? ? ? 人生要全力以赴但不必太過慌張。有時人生中的變化，就像忽然而至的暴雨，我們來不及反應就被淋濕。可那又如何呢？生命的底色就是這般，那些深深淺淺的路、搖搖晃晃的橋，不過是在告訴我們，人生羈絆終有止，趟過黑夜，總能看見亮光。生命的長河里，有驚濤拍岸，亦有柔風甘雨，你不慌，世界便不慌。放下心中所有的煩惱和憂愁，踏踏實實地做好每一天的事，你會發現，人生充滿了陽光和希望。
? ? ? 余生很長，不必慌張，太陽下山，還有月光。人生要全力以赴，但請記住，峰回路轉，來日方長。
? ? ? ?清晨的第一縷陽光灑在金潤花園高大的門楣上，門前花壇中的裝飾花格外絢麗。干凈整潔的商鋪通道上，行人也漸漸多起來，他們步伐矯健輕快，各自奔赴自己的工作崗位，新的一天開始了。
? ? ? ?監控室是整個小區的一雙“眼睛”。真佩服小區的智能系統，它強大而真切，人們的一舉一動一覽無余。監控室的保安全神貫注的盯著主屏，利用對講設備一會告知裝修人員上料人員規范使用電梯，一會勸阻頑皮的孩子用電梯做游戲，一會跟蹤車輛亂停亂放情況，一會又查看消防報警的地方，隨時溝通，現場監督處理。
? ? ? ?巡查人員在接到信息的第一時間到場查看，并告知裝修人員注意事項，積極奔赴消防報警區域查看具體情況，并及時反饋信息。車場由于車輛流動性大，停車占位時有發生，他們及時通過各種方式聯系車主，勸導車主違停的行為，為業主們順利停放及出行創造諸多便利，隨后安保人員及時巡查各消防設備供暖系統的安全運行情況，他們秉執著細致、耐心的原則，從不放過任何細節，將安全性、隱患性都牢牢的抓在手上，從不馬虎，彰顯出金潤員工務實的工作態度。
? ? ? 為業主開啟水電工作是保安人員每天必做的事情，他們堅持眼勤、口勤、手勤、腳勤的工作習慣，勤看群信息、勤跑路、勤喊話、勤回復信息，將服務業主，解決問題放在第一位。
? ? ? 清理樓道雜物一直是一個老大難的問題，我們堅持每周專人上樓逐層排查，和業主溝通，不厭其煩的講解其危害性，以良好的態度循循善誘 ，相信經過不懈努力，會有一個大的改觀。
? ? ? 夜幕降臨，華燈初上，萬家燈火，辛勤勞作的人們回到了溫馨的家園，當他們看到干凈整潔的院內環境，也許身心會輕松許多，我們也會從他們的精神中感到欣慰。伴隨著夜色漸漸濃重， 金潤花園顯得十分寧靜，而我們執勤的安保人員隨時可見他們閃動的身影，他們守護著這一方寂靜和諧的美好家園。
? ? ? ?夜班巡查開始了……
人生要全力以赴，但不必太過慌張
文/預結算中心 李獻峰
安保工作紀實
文/物業公司? ?李小紅
平涼金潤實業集團
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