核建
04
2021第2季度
關愛員工 發展員工
主辦單位：中國核建人力資源部
HR
編者按:
? ? ? ? 今天我們所處的世界，是一個與“黑天鵝”共舞的世界。中國核建面對這樣的不確定性，迫切需要我們營造一個邊界開放、信息共享、引領變化、互動生長的“共生型HR組織”。基于如此樸素的初心，經過本部HR團隊的多次研討、碰撞，在各單位HR小伙伴的鼎力支持下，中國核建人力資源內刊《核建HR》新鮮出爐，以饗讀者。
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目錄
CONTENTS
簡訊快報
01
關鍵動態
03
思想茶館
35
簡訊快報
01
1.中國核建于4月15日至16日在京召開以“變革之力、驅動發展”為主題的2021年度人力資源工作會。
2.中國核建于4月15日舉行幸福企業建設啟動暨“幸福核建”LOGO發布儀式，標志著中國核建幸福企業建設全面啟動。
3.中國核建于5月11日召開所屬企業全面推行經理層任期制和契約化管理啟動會暨簽約儀式。
4.中國核建發布人力資源職系中層管理者能力素質模型。
5.中核中原建設印發《中國核工業中原建設有限公司推行職業項目經理的試點方案》，開展職業項目經理試點工作。
6.中核二二于4月25日-26日在武漢舉辦人力資源職系第二階段培訓。
7.中核二二于5月31日在武漢召開任期制和契約化管理工作啟動會暨經理層成員簽約儀式。
8.中核二二于6月25日召開2021年新員工報到及培訓工作會議。
9.中核二二于5月份召開核電人員能力提升培養工作啟動會。
10.中核二三于4月2日召開二級單位經理層任期制和契約化簽約儀式。
11.中核二三于5月16日至18日在陽江培訓基地召開首期人力資源青年人才培訓班結業考核。
12.中核二三于6月30日啟動一級建造師考前培訓班。
13.中核二四于5月31日舉行公司經理層任期制與契約化簽約儀式。
14.中核二四于2021年4月起設立“總經理特別獎”，進一步激發全體員工干事創業的熱情。
15.中核二四開展首屆“新秀獎”評選工作。
16.中核華興于6月22日組織人力資源信息系統操作集中培訓，共計150余人參加。
17.中核華興啟動第二批“8090”工程人才遴選工作。
18.中核華興開展人事檔案工作指導下基層活動，共計到6家外點二級單位開展人事檔案指導工作。
19.中核華興核電工程事業部于4月份組織兩期中高層管理培訓班，共93人參培。
20.中核華興啟動實施“核星計劃”，公司目前已錄用3名“核星計劃”人員。
02
簡訊快報
21.中核五公司首批退役軍人技能等級認定暨職業技能競賽圓滿結束。
22.中核五公司完成2021年技術、技能、職能三類專家的新聘及續聘工作。
23.中核五公司于5月29日下午在在蘭州市成功舉辦甘肅省退役軍人專場招聘會。
24.中核五公司舉辦“我為群眾辦實事,住房公積金政策宣講會”。
25.中核華泰于5月31日舉行經理層成員任期制和契約化簽約儀式。
26.中核華泰于5月中旬啟動本部部門助理、高級主管、主管崗位公開競聘工作。
27.中核華泰啟動2021年度注冊一級建造師、注冊一級造價工程師、注冊安全工程師職業資格考前培訓工作。
28.中核華辰于5月28日召開任期制和契約化管理啟動會暨簽約儀式。
29.中核華辰軍工分公司于2021年4月舉行優秀勞務派遣、靈活用工員工考核轉簽會。
30.中核華辰組織開展年輕干部公開選拔工作，優選22名干部作為考察對象，其中6名已聘任到公司黨委管理崗位履職。
31.中核機械工程于5月28日舉行經理層任期制和契約化管理啟動會暨簽約儀式。
32.中核機械工程4月13日-14日在浙江三澳核電項目部舉辦項目經理專項培訓，項目經理及后備人員共21人參加培訓。
33.中核檢修于5月31日舉行本級經營班子任期制和契約化管理簽約儀式。
34.中核檢修于6月28日-29日組織開展面試官培訓。
35.中核檢修啟動自有員工檔案專審工作，并邀請集團公司專家到公司就干部人事檔案審核認定工作進行指導培訓。
36.中核華輝開展高級技術人才與科研生產部門經理內部競聘及公開招聘工作。
37.中核興業于5月27日召開經理層成員任期制和契約化管理啟動會暨簽約儀式。
38.湘核建于4月30日召開員工績效培訓會及員工績效實操培訓。
39.湘核建于5月8日與南華大學資環安學院召開校企合作項目推進會。
03
關鍵動態
04
關鍵動態
中國核建 | 全面推行經理層任期制和契約化管理
5月11日，中國核建在京召開所屬企業全面推行經理層任期制和契約化管理啟動會暨簽約儀式。會議的成功舉辦，標志著中國核建所屬15家二級企業除1家混合所有制企業實行職業經理人制度外，其余14家全面推行經理層任期制和契約化管理，中國核建在所屬企業經理層任期制和契約化管理改革中邁出了關鍵一步。
中國核建在深入研究相關政策的基礎上，加強內外部調研，制定了符合中國核建實際的任期制和契約化管理“1+7”制度體系。中國核建將以此次簽約儀式為起點，加速推進所屬企業經理層成員任期制和契約化管理工作，確保2021年5月底前實現所屬二級企業本級經理層成員任期制和契約化管理，2021年8月底前實現所屬各級單位經理層成員任期制和契約化管理。?
14家成員單位均已推行經理層任期制和契約化管理：
1、12月25日 · 中核華興
2、04月02日 · 中核二三
3、05月27日 · 中核興業
4、05月28日 · 中核中原建設
5、05月28日 · 中核華辰
6、05月28日 · 中核機械工程
7、05月31日 · 中核二二
8、05月31日 · 中核二四
9、05月31日 · 中核五公司
10、05月31日 · 中核華泰
11、05月31日 · 中核檢修
12、05月31日 · 中核華輝
13、06月28日 · 和建國際
14、06月30日 · 湘核建
三項制度改革
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關鍵動態
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關鍵動態
中國核建 | 召開2021年度人力資源工作會
2021年4月15日至16日，中國核建在京召開以“變革之力、驅動發展”為主題的2021年度人力資源工作會。本次會議分為改革落實篇、人才賦能篇、文化驅動篇三個篇章，會議時間持續一天半。
在改革落實篇，人力資源部主任王冬娥首先作《中國核建2021年人力資源工作報告》，盤點了中國核建人力資源總體情況，回顧了2020年主要工作，分析了當前人力資源工作面臨的主要挑戰，并部署了2021年人力資源十大重點工作。圍繞改革主題，會議邀請中核華興和外部專家分別作了任期制和契約化管理經驗分享和三項制度改革主題分享，同時人力資源部介紹了三項制度改革評估暫行辦法。
在人才賦能篇，人力資源部分別就“十四五”人力資源規劃、“青藍計劃”實施進展情況、校園招聘三年行動計劃作專項報告。圍繞人才主題，會議邀請中核二三、中核五公司就產業工業隊伍建設、退役軍人班組長培養、“優才”計劃等人才培養方面的良好實踐作了經驗分享，參會人員就產業工人隊伍建設進行了專題研討。
另外，會議發布并解讀了中國核建人力資源職系中層管理者能力素質模型。同時，會上還對2020年度人力資源工作的4家優秀單位、9位先進個人以及退休人員社會化移交工作的1家先進單位、5位先進個人予以表彰。
在文化驅動篇，會議正式啟動中國核建“幸福企業”建設工作并發布“幸福核建”LOGO；介紹了“幸福核建”建設框架及實施路徑并解讀了“幸福項目部”建設指導意見和評價標準。同時，會上對9個已開展“幸福項目部”試點建設工作的民用及核電項目部正式授牌。
三項制度改革
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關鍵動態
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關鍵動態
中核華辰 | 組織年輕干部公開選拔
為進一步優化干部隊伍結構，加快年輕干部培養，改善創新選拔方式，中核華辰組織開展年輕干部選拔，賦能高素質人才團隊。把“想干事、能干事、會干事”的干部選出來，真正建立起了“廣納群賢、人盡其材”的良性機制，真正起到樹立正確選人用人導向、凝聚人心的作用，為實現公司高質量發展做出新的貢獻。
通過個人陳述、必答題、自由提問、履歷測評及綜合能力測評等多角度對人員進行綜合考核，細分8個工作領域，優選22名干部作為考察對象，其中6名已聘任到公司黨委管理崗位履職。
三項制度改革
三項制度改革
中核華泰 | 啟動本部部門助理、高級主管、主管崗位公開競聘工作
為集合內外部優秀人才資源，開展人才儲備與人才梯隊建設，中核華泰本部部門助理、高級主管、主管崗位公開競聘工作于5月中旬開始啟動。
經個人申報、材料審核、現場答辯、評委投票確定結果報總經理辦公會議決議后，最終選出合適人才名單，并開展后續聘任工作。
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關鍵動態
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關鍵動態
湘核建 | 穩步打好“追趕”三張牌
湖南核工業建設有限公司（以下簡稱“湘核建”）曾經有著輝煌的業績和自豪的發展歷程，尤其在鈾冶方面為國家核工業發展做出過突出貢獻。但是，相對于其他同類同行單位，在十三五期間，在基礎管理、深化改革、市場開發、經營業績、品牌美譽度等方面都有了較大差距。公司處于困難重重的發展低谷，連續五年公司營業收入一直停留在10億元左右，連年虧損，司法訴訟不斷，職工薪酬待遇長期處于25分位左右，士氣低迷……
從2020年第三季度開始，湘核建新一屆領導班子、全體員工知恥而后勇，相繼開展了組織機構調整、三項制度改革和狠抓深化改革“5+2”行動措施落地等，奮起直追，開啟了追趕征程，穩步打好“追趕”三張牌。
三項制度改革
三項制度改革
穩步打好統一思想牌
為什么會出現困難重重的情況？
原因很多，其中重要原因之一就是“思想觀念落后，思想不統一”。2019年10月，上級黨組織對湘核建黨委開展巡察后指出，“有的領導思想觀念落后，仍然用老眼光看待問題、解決問題……發展的緊迫感不足”。對此，公司與咨詢公司一起開展了大量的訪談、征求意見和問卷調查等活動，進一步摸清了職工群眾的真實想法和建議，為統一思想采取有針對性措施打下了堅實基礎。
2020年8月，湘核建黨委召開了專題民主生活會，針對各項問題提出了解決措施，尤其是在統一思想、勇于擔當等方面，班子成員每個人都進行了坦誠、深入的交心談心和自我剖析，提出了改進方向。新到任一個多月的黨委書記、董事長邊紹謙作了“解放思想，實事求是，團結一致向前看”專題發言，提出了突出政治建設，直擊黨建“痛點”，夯實思想建設，擰緊靈魂工程“總開關”，加強作風建設，深度有效滌蕩政治生態等要求和措施。此后不久，邊紹謙同志對所有通過競爭上崗的中層管理人員上了一堂《解放思想，實事求是，團結一致向前看》專題黨課，號召大家解放思想，提高干事創業的精氣神。
湘核建相繼組織開展“我談（看）湘核建改革”“我為公司發展獻一策”等征文和大討論活動。及時召開深化改革動員大會。首次引入“外腦”，邀請專業咨詢公司，診斷公司目前發展存在的具體問題，開展先進的管理理念和管理工具運用專題培訓。主動對標學習同類同行業優秀單位先進的管理理念和管理經驗等。
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關鍵動態
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關鍵動態
三項制度改革
三項制度改革
調查統計顯示，通過采取以上系列措施，干部職工思想空前統一，90%以上的干部職工都認為，公司必須統一思想，全面深化改革，采取有效措施，加強各項基礎管理，以高質量黨建引領高質量發展，全力追趕同類同行業優秀單位，要逐步縮小差距。
穩步打好深化改革牌
領導班子和全體職工統一思想后，公司直接面臨深化改革的這塊硬骨頭！
事實上，湘核建的改革一直都在持續進行。但是由于多種原因，班子沒有形成共識，職工沒有統一思想，改革進展緩慢，成效與上級要求與員工期盼有較大差距。
根據上級黨組織對湘核建黨委深化改革“5+2”行動項的指導要求，湘核建黨委反復研究商討醞釀，廣泛征求職工群眾意見，實行民主決策、科學決策，多次召開專題會議，研究深化改革方案和行動措施。全面啟動深化改革工作以來，召開黨委會議10余次，決策深化改革事項20余項，確保公司改革的正確方向。
2020年7月，湘核建拉開了深化改革的大幕。確定了以國企改革的“硬骨頭中的硬骨頭”“三項制度”改革為突破口，制定了可操作性強實施方案，做到“四個明確”明確目標、內容、時間節點和責任人，為深化改革指明了方向和路徑，壓實了責任，穩步推進改革。
首先是重新成立了深化改革的領導機構，成立了以黨委書記為組長的深化改革領導小組，調整了領導組成員的具體分工，加強了對深化改革工作的領導。二是抽調3名精干人員，成立了深化改革工作辦公室，專門從事深化改革具體日常工作，為深化改革工作的順利推進提供了組織和人力資源保障。
其次是引入“外腦”，邀請咨詢公司幫助公司重新構建人力資源管理體系，進一步推動勞動、人事、分配三項制度改革，力爭員工能進能出、收入能增能減、干部能上能下。這在湘核建發展歷程中，還是首次引入專業咨詢公司。
2020年9月，組織機構調整開始實施，公司總部部門由13個精簡合并為6個，22家分公司全部撤銷，成立民用、礦山、核工程、資產營運4個事業部，直接管理工程項目部。總部部門、事業部本部全體員工全員競爭上崗。通過組織機構調整，全員競爭上崗，公司初步建立了與戰略發展相適應、精簡高效的組織架構與管控體系，理順了工作流程，清晰界定了各崗位職責和權限，全面提高了公司運行效率。員工的思想認識水平有了較大的提高，工作觀念發生了轉變，對改革持贊同態度，“上崗靠競爭，收入憑貢獻”的競爭意識已深入人心。許多年輕的管理人員走上領導崗位，中層管理人員平均年齡下降了5歲。競爭機制產生了巨大的生產力，廣大干部職工群眾煥發了極大的工作熱情。據統計，本次競爭總崗位編制是291個，不含項目部共174個。
2020年11月，新的《薪酬制度》頒布實施。改革后平均薪酬達到公司總部所在地長沙市同行業同類崗位的75分位左右，員工的積極性得到質的提升，員工眼里有了干事創業的精氣神，有了新的希望和盼頭。2021年年初，公司新的《組織績效管理辦法》、《員工績效管理辦法》、《中層領導人員管理程序》等管理制度和管理程序相繼頒布實施，績效管理更加科學合理，選人用人更加規范。
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關鍵動態
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關鍵動態
三項制度改革
三項制度改革
在完成三項制度改革的基礎上，2020年11月，湘核建再次引入專業咨詢公司，對十四五發展規劃進行專業咨詢，重新修訂和編制，為公司發展目標精準定位。
改革永遠在路上。2021年5月，湘核建改革措施頻出，《職業經理人管理辦法》發布，決定在市場開發等領域穩步實施。同月《綜合改革三年行動方案》發布。契約化和任期制實施方案和相關支撐制度即將出臺。
穩步打好人才培育牌
近幾年來，湘核建招聘高校畢業生極少，導致人才培育幾乎處于停滯狀態，相對其他單位，管理人員平均年齡普遍偏大，缺人才已經成為制約湘核建發展最為關鍵的瓶頸。為了解決這個問題，公司黨委采取了三大措施。
一是通過開展全員競爭上崗，一批朝氣蓬勃年富力強的青年才俊得以走上各類中層管理崗位，公司總部部門負責人最年輕的只有29歲。該項舉措營造了公平公正公開的選人用人環境，極大的激發了年輕職工干事創業的積極性，干部隊伍逐步年輕化。
二是積極引進高校畢業生。從2020年11月以后，湘核建通過對商務、工程、黨群、財務等職系現有人力資源的梳理，發現普遍缺人。根據梳理出來的數據，結合維護資質、實際項目管理和職能管理需要，編制了人才引進計劃。對于急需的成熟人才，采取有針對性的社會招聘，截止2021年5月，成功招聘到急需成熟人才十余人。結合十四五規劃業務分析對人才的需求，采取擴大高校畢業生招聘措施，積極引入人才。半年以來，引進高校畢業生40余名，給企業發展、人才培育注入了新鮮血液。
三是編制了英才培養方案。經過多次梳理和召開人才培育專題研討會，公司于2021年5月出臺了《英才計劃實施辦法》，目的在于，每年有計劃地選拔一批優秀青年人才，加入公司英才計劃后備人才庫，依托公司各級管理崗位、在建工程項目著重培養公司發展所需的創新型、應用型專業技術人才、管理人才和技能人才，提高青年人才的職業化、專業化水平。重點對持有建筑工程專業、采礦工程專業、巖土工程專業、工程測量專業、機電安裝專業、財會專業、工程造價、商務法律專業等大專及以上學歷員工和中技學歷以上技能人才進行培養，力爭到2022年引進和培養100名以上在管理職系、技術職系（包括財務、商法等系統）、技能人才中業務水平、管理能力相對扎實、技能水平高的青年核心后備人才。
湘核建穩步打好“追趕”三張牌，成效已經初顯。2020年，上級單位對湘核建深化改革專項考核，湘核建取得了97分的較好成績，在14家被考核單位中名列第5位。湘核建MKJ考核成績從2019年的71.78分上升到2020年84.97分，扭虧為盈。黨建工作考核評價結果從2019年的78.87分到2020年的“良好”，黨建基礎工作有了較大改進。最為重要的是，湘核建員工的凝聚力空前增強，在參與中國核工業集團公司慶祝建黨100周年詩歌朗誦比賽活動中，湘核建獲得三等獎和優秀組織獎，這在集團公司三類成員單位中僅有一家。在人氣點贊比拼時，湘核建400余名員工卻有10000余名點擊率。全體員工除了自己積極參與，還動員自己的家屬親友參與，顯示了強大的凝聚力、向心力。
一組組數據、一項項正在落地的行動措施背后，真實地反映出湘核建全體員工正在奮起直追的急切愿望和穩健步伐。
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關鍵動態
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關鍵動態
人才培養
人才培養
中國核建 |?發布人力資源職系中層管理者能力素質模型
2021年4月15日，中國核建人力資源職系中層管理者能力素質模型正式發布。
中國核建以人力資源職系中層管理者為切入點，通過分析、調研、研討、沉淀，系統確定了基礎能力、層級通用能力、序列能力的“1+X+Y”能力模型框架。通過解碼公司發展戰略，解析能力需求，明確了公司人力資源職系中層管理者為滿足公司當下發展戰略需要，應具備的6大方面的11項能力標準。 在模型應用方面，定制化形成2份測評報告模板，15項面試問題參考。
遵循“人才標準→人才評估→人才盤點→人才培養”的基本邏輯，結合業務需求及崗位體系，通過能力模型構建，逐步建立涵蓋基本條件、經驗業績、知識技能圖譜、能力素質模型四個維度的任職資格體系，進一步提高公司在人才識別與人才培養方面的水平。
建立能力素質模型是中國核建標準化、系統化開展人才隊伍建設的萬里長征第一步。未來，中國核建將把能力素質模型作為人才引進、人才盤點、人才選拔、人才培養與發展的重要評估標準，將人才能力與公司需求緊密結合，做到培養有目標、評價有標準，好鋼用在刀刃上，充分挖掘和發揮人才價值。
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關鍵動態
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關鍵動態
中核中原建設 |?多措并舉，加大路橋人才培養力度
為滿足多元化發展需要，中核中原建設大力開拓路橋業務板塊，著手組建專業化分公司——路橋分公司，已于2021年2月引進一個具備路橋項目管理經驗的完整團隊，成立路橋項目管理中心，為公司路橋業務的發展提供人才保障。
路橋項目管理中心分兩個批次共引進14名高質量路橋專業人才，專業涵蓋市場開發、項目建設、項目融資、技術管理、商務管理等路橋專業，其中7人具備一級建造師證書、2人具備一級造價師證書。
目前由路橋管理中心實施的甘肅S44康略高速公路項目已于2021年5月正式開工建設，項目部主要管理人員由路橋管理中心委派，在后續項目實施的過程中，路橋管理團隊將運用成熟的路橋項目管理經驗，充分發揮自身專業優勢，發揮“傳幫帶”的優良作風，培養一批專業的路橋管理人才，為中國核建路橋業務的高質量發展“增磚添瓦”。
人才培養
人才培養
中核二二 |?舉辦人力資源職系第二階段培訓班
為提升人力資源職系員工專業能力，推進公司人才隊伍建設，對培訓進行科學的規劃和設計，搭建有效的人才培訓體系，4月25日-26日，中核二二組織了為期兩天的人力資源第二階段培訓班——培訓管理者培訓班。
通過培訓，學員們突破瓶頸，為企業搭建有效的人才培訓體系；對培訓進行科學的規劃和設計，并將培訓內容、結果和績效、業務鏈接；打破培訓評估誤區，精準掌握培訓效果；掌握內訓師隊伍建立和培養的思路和方法。
中核二二 |?舉辦第三期青年人才第二階段培訓班
為持續推動青年人才建設，5月24日-27日，中核二二組織開展第三期青年人才第二階段培訓。
通過培訓，學員們聚焦行業經營與未來發展，透視建筑行業項目管理流程，掌握團隊績效經營管理方法；通過課程多種方式呈現及訓練，掌握團隊的經營建設技巧，營造經營氛圍；通過情景化管理，調動工作意愿提高工作績效，打造高績效團隊，從而提升企業經營效益。
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關鍵動態
中核二三 |?做實陽江培訓基地，推進產業工人隊伍建設
中核二三于2020年11月11日成立陽江培訓基地，位于廣東省陽江市東平鎮珍珠灣畔，以“弘揚大國工匠精神，培育專業技能人才”為目標，打造成中核二三生產工人崗前培訓、技能訓練、技能競賽、技能鑒定、班組長培養為一體的綜合性產教融合實訓基地，同時成為管理、職能、技術人員能力提升培訓的重要平臺。
經過半年的準備，培訓基地已正式運行。一是培訓基地關鍵崗位人員基本配備到位，通過公開競聘，選拔了副校長1名、教務處主任1名、行政處主任1名、通風教研組組長1名。二是培訓基地硬件設施基本齊全，設有VR培訓體驗教室、多功能培訓教室、實操培訓車間、會議室等，具備開展理論和實操培訓條件。三是培訓體系基本健全，包括制度體系、課程體系、教師體系。發布12份培訓基地程序和制度文件；開發了7個工種，高、中、低三個層次的技能培訓課程23門；建立陽江培訓基地教師資源庫，共計160余人。
截止2021年6月，共組織13期培訓班，共計756人。后續計劃陸續開展新員工入職培訓（大學生、技校生）、班組長能力提升培訓、職能線能力提升培訓、中高層管理能力提升培訓。
中核二三 | 完成首期人力資源職能線青年人才培訓班結業考核
5月16日至18日，中核二三首期人力資源青年人才培訓班結業考核在陽江培訓基地順利召開。會議宣布了首期培訓獲獎名單，共產生3名優秀班干部，6名優秀學員，3名最佳進步學員，2個優秀論文課題小組。
此次培訓歷時一年，采用班級自治管理的方式，通過線上理論學習、逆向培訓、導師授課、讀書打卡、崗位交流、素質測評、課題研究等方式對學員進行全方位培養。
在為期三天的考核中，特邀行業專家以《做對人才盤點，提升組織能力》為題進行授課，開拓學員戰略視野，并從積分考核、筆試考核、素質測評、課題答辯四個維度對40名學員進行考核。
人才培養
人才培養
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關鍵動態
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關鍵動態
中核華興 | 組織首批“90工程”入選人員培訓班
中核華興為進一步深化實施“8090”工程，加強各單位入選人員交流學習，推進入選人員隊伍知識化、專業化，努力培養造就一支符合國企好干部標準、忠誠干凈擔當、梯次遞進的高素質專業化年輕干部隊伍，5月25日，中核華興首批“90工程”入選人員培訓班在揚州工業職業技術學院順利開班，共有來自各單位的92名學員參加。
本次培訓邀請內外部專家授課，內容覆蓋了班組建設及團隊打造、項目管理、結構化思維、領導力提升等重點課程。深度聚焦工程實際，貼合實戰操作，采用課堂授課、經驗分享、分組討論等多種培訓方式，旨在以系統工程理念全面提升培訓人員綜合能力。公司黨委副書記、工會主席季開平以“著力提升政治素質，精準把握工作規律，切實擔負好建隊伍聚人才的重要職責”為題，為學員講授了開班第一課。
中核華興 | 啟動實施“核星計劃”
圍繞公司發展和人才隊伍建設發展需要，為暢通高層級人才引進渠道，發揮高層次人才的引領效應，中核華興啟動實施“核星計劃”，面向國內雙一流院校中“985工程”和“211工程”高校土木工程類專業碩士及以上學歷畢業生的人才引進和培養計劃，旨在引進優質生源，為公司及各二級單位培養儲備年輕后備技術人才。
“核星計劃”入選者的培養以用人單位為主體，相關職能部門配合實施。包括學習保障、平臺保障、通道保障、導師保障和薪酬保障。目前公司已錄用3名“核星計劃”人員。
人才培養
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中核五公司 | 甘肅省退役軍人專場招聘會在蘭州市成功舉辦
5月29日下午，中核五公司甘肅省退役軍人專場招聘會在蘭州市成功舉辦。
退伍軍人安置工作事關黨和國家工作大局、國防和軍隊建設全局，中核五公司因軍而生，退役軍人受黨和軍隊教育、培養、歷練多年，素質過硬，作風優良，是一支重要的人力資源，具有與核工業文化相吻合的良好素質。
中核五公司已針對退役軍人素質特點構筑了全周期的職業發展通道，引導退役軍人積極投身“知識型、技能型、創新型”技能成才之路，不但能夠解決企業的實際需求，更是繼承和發揚擁軍優屬、擁政愛民的優良傳統、促進社會和諧穩定，推動軍民融合發展的重要方式。
中核五公司退役軍人招收和培訓培養工作已經得到國家退役軍人事務部的認可和支持，后續，公司將加快推進退役軍人成長為高技能人才培訓培養體系設計和實施，走出一條建設高素質自有產業技能隊伍的新路子，助推公司高質量發展。
中核五公司 | 退役軍人技能提升（強化）培訓班開班典禮在四川廣元核工業技師學院舉行
4月14日，中核五公司2021年第二批入職的退役軍人技能培訓開班，本期強化班是公司技能等級認定中心培訓工作的延續。?
本次退役軍人技能提升培訓，是落實多項目資源保障能力建設的重要舉措，是推動公司“十四五”期間技能人才建設的良好實踐，也是推動校企聯合培訓技能人才的新模式，是公司退役軍人技能培養模式的實踐創新。
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中核華辰 | 開展系列講座、培訓與等級考核工作
6月4日，為進一步加強業財融合，提升分公司業務工作人員財會稅務知識和技能，中核華辰陜西分公司特邀請外部專家通過線上線下的方式在本部開展稅務知識專題講座。
中核華辰安裝分公司鋼結構隊組織技能工人參加核軍工文化培訓，組織核級焊工參加學習不銹鋼覆面酸洗鈍化相關理論知識。
2021年4月至5月份中核混凝土股份有限公司組織了公司工人技能等級考試，通過理論、實操兩方面考試對公司操作工、電工、試驗工、維修工四個工種209名技術工人完成等級考核。
中核機械工程 | 開展項目經理專項培訓
4月13日-4月14日，中核機械工程在浙江三澳核電項目部舉辦了項目經理專項培訓，由公司部門負責人及業務骨干授課，項目經理及后備人員共21人參加培訓。培訓講師分別從安全管理、廉政教育、商務管理、項目經營、技術管理、財務管理、黨建融入生產經營等方面進行授課，促進了學員的全面發展和整體素質提升。
此次培訓是中核機械工程有限公司“青英計劃”—項目經理隊伍培養計劃的重要組成部分，通過培訓有效提升學員業務水平，增強學習意識，增進項目間交流分享，開闊了項目管理思路，促進了公司持續高質量發展的各項要求在項目一線落地。
此外中核機械工程選派人員參加了集團公司“核”力促落實——基層干部“任務執行力”提升專題培訓（第一期）、選派人員參加系統工程師第一階段、第二階段培訓，項目總工、技術負責人專項技能提升培訓。
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中核檢修 | 組織開展面試官培訓
為進一步提升招聘工作質量，系統化開展招聘工作，更加精準識別優秀人才，6月28日-29日，中核檢修人力資源部組織開展面試官培訓。
本次培訓圍繞人才評估的基礎知識進行授課，包括如何短時間內從簡歷中找到疑點，抓住重點，精準識人；如何高效組織面試及提問等技巧。
參培學員通過理論知識學習和實操演練相結合的方式系統地了解了面試官精準識人的技巧，進一步提高了自身的專業水平和工作能力，對公司“選對人”，提升人力資源工作有效性，增強組織核心競爭力有很大的幫助。
幸福核建
中國核建 |?“幸福企業”建設全面啟動
2021年4月15日，中國核工業建設股份有限公司舉辦“幸福企業”建設全面啟動暨“幸福核建”LOGO發布儀式，標志著中國核建“幸福企業”建設工作全面啟動。
會上，中國核建總經理、黨委副書記戴雄彪為9個“幸福項目部”試點建設項目授牌。?
會議介紹了中國核建“幸福企業”建設框架及實施路徑，解讀了“幸福項目部”試點建設項目的幸福指數測評報告，講解了中國核建“幸福項目部”建設標準及評價標準。?
中國核建“幸福企業”建設依托員工發展為主體和企業發展為整體的價值共生邏輯，提煉形成“關愛家園、同心家園、事業家園、文化家園”的四大家園，錨準“為員工謀幸福，為企業謀發展”的目標，助力公司實現“員工有體驗、管理有溫度、企業有發展”的幸福愿景。?
未來，中國核建“幸福企業”建設將圍繞四大家園，以“幸福組織、幸福文化、幸福業績、幸福管理、幸福隊伍、幸福環境”六大路徑為著力點，以“幸福項目部”建設為切入點，在中國核建各級黨組織的引領下，建立中國核建、二級單位、項目部三級推進工作體系，系統打造“幸福核建”。?
“幸福核建”既是每個員工的核心需求，也是公司高質量可持續發展的客觀需要。“幸福企業”建設是中國核建踐行“關愛員工，發展員工”這一人才理念的重大舉措，同時也是實現公司與員工共同成長的有效途徑。“美好生活，核你共建”，不僅是中國核建對社會、對客戶的承諾，也是對全體員工的承諾。
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幸福核建
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中核二三 |?狠抓“幸福項目部”建設， 提高員工幸福指數
中核二三霞浦項目部堅持“以人為本、快樂工作、健康生活”的理念，堅持把“幸福項目部”建設作為黨政工團齊抓共管的重要工作之一。
自被選為“幸福項目部”試點以來，項目部積極部署，通過在現場設立定時辦卡點、新建現場食堂、對現場通勤車的時間和路徑進行更貼合員工需求的修改等動作，真真正正為員工營造幸福的工作、生活環境而努力。
為進一步豐富員工的業余文化生活，培養員工積極向上的興趣愛好，項目部在生活區內為員工配備了包括健身房、籃球場、足球場、多功能球館在內的一體化設施，供廣大員工業余生活使用，并在職工宿舍安裝無線網絡，方便員工及時觀看時事新聞，了解國家相關政策，了解行業動態。同時，在生活區內設立制水房、洗衣房、便民點、快遞領取處為員工提供各種暖心服務，提高員工的歸屬感、幸福感。
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中核五公司 |?舉辦“我為群眾辦實事,政策宣講會”
2021年，中核五公司把“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史學習教育重要內容，致力于建設“幸福企業”，推進惠民工程建設。
員工補充醫療保險政策宣講
實施員工補充醫療保險是中核五公司為員工辦理的一項實事好事，充分體現了公司對職工身心健康的重視和關心，是一項惠及廣大在職職工的福利政策，在后續發展中，在不超過工資總額5%范圍內，公司將逐年優化、增加投保額度。同樣，公司也將員工補充醫療保險增值服務和服務規劃提上日程，盡可能廣而切實有效的解決員工因病致貧及后顧之憂。
住房公積金政策宣講
為更好地服務于廣大員工，幫助職工了解住房公積金相關政策，解決大家遇到的具體問題。6月17日下午，中核五公司人力資源部邀請上海市住房公積金管理中心專家攜交通銀行業務人員，在公司六樓多功能廳組織召開“我為群眾辦實事,住房公積金政策宣講會”。
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中核華辰 |?甘肅核技術產業園項目部進駐金瑞小鎮生活基地
中核華辰甘肅核技術產業園項目部自成立以來，一步一個腳印，取得了輝煌的成績。隨著產業園生活區規劃調整，兩年前曾在距離產業園8公里左右的位置新設辦公和生活場所，上半年已建成并具備入住條件。
2021年6月16日，在和風習習、夏花絢爛的日子里，項目部舉行了隆重的喬遷慶典，進駐新生活基地-金瑞小鎮。
項目部全體員工早早就來到了金瑞小鎮進行搬遷，搬家現場熱火朝天，搬遷過程井然有序，經過大伙的一番努力，大家一同見證了這美好的時刻。
中核機械工程 |?舉辦親子科普嘉年華
為慶祝中國共產黨成立100周年，貫徹落實習近平總書記的“奮斗幸福觀”，充分展示新時代中核人的家庭風貌和奮斗風采，5月29日上午，在“六一”兒童節前夕，中核機械工程工會組織開展了形式多樣、內容豐富的“慶六一童趣”親子科普活動。公司50多名職工、家屬及核寶們參加了活動。
本次活動邀請職工家屬走進中核機械公司，讓職工家屬更加直觀的了解公司，感受公司文化氛圍，體會公司對員工的關愛。并通過寓教于樂的方式，讓孩子們感受核文化的魅力。
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思想茶館
基層積累經驗，實踐更顯實效
還記得七年前的7月，初出茅廬的我帶著對未來的無限憧憬和對專業的熱愛加入了中核二二公司的大家庭。經過入職培訓，懷揣著對前輩們“戈壁灘上獻青春”的向往，滿懷信心開啟了自己的職業生涯。
初入職場信心滿，拳腳難展陷迷茫。最初選擇人力資源管理專業完全是出于對專業的興趣，對自己能夠從事人力資源專業的工作是抱有極大信心和期待的。人力資源工作開展的好壞關系著一個公司的興衰，從人才的招選、培養到人才梯隊的建設；從激勵政策制定、優秀人才入庫到組織架構的建立和優化，每一個環節都有人力資源工作者的身影。進入公司分在了二級單位機關，從最基礎的人員檔案整理工作做起，到薪酬、績效等專業模塊的涉獵。前兩年的工作是充滿熱情和干勁的，也是頗有收獲的。從整理人員檔案等基礎工作的過程中，讓我從員工的工作經歷和成長歷程中悟出了很多道理，吸取到了很多別人成功的經驗和失敗的教訓。也理解了一起進入公司的員工為什么有的人可以迅速成長并實現自己的價值，而有的人卻漸趨平庸或跳槽另謀他處。2017年11月工作調動進入中核二二公司建設公司人力資源部從事員工信息與資質管理的崗位，經過一年多的工作，第一次對我的專業能力產生了懷疑，對自己職業生涯發展的方向也迷茫了，因為我發現我在工作中很多想法和構思無法落地，無法滿足公司實際工作中的需要，第一次無奈的將自己和紙上談兵聯系起來了。
毅然決定下基層，初心不變辟蹊徑。在機關工作中遇到的困惑讓我意識到如果我的狀態持續下去，很可能會趨于平庸，而且會逐漸荒廢自己所熱愛的專業，所以毅然決定要尋找下基層的機會，增強實踐能力，筑牢自己的專業基礎。2019年5月底，聽說公司承接了巴基斯坦塔爾電站項目，便立刻主動申請從建設公司機關調到國際工程事業部最艱苦的項目——巴基斯坦塔爾電站項目。接到調令以后，我信心滿滿，帶著第一次踏足異國他
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思想茶館
基層積累經驗，實踐更顯實效
鄉的新鮮感和扎根一線的信心，對項目上的各項工作安排都欣然接受，期間新冠疫情肆虐，我又扛起了現場防疫工作的重擔，默默的堅守在現場。成為了一個奔走在一線的“另類HR”。之所以說“另類”是因為在項目上我除了人力資源工作同時還肩負著項目部行政、群團、后勤、安保、防疫等多項工作。
? ?? ? 扎根一線愿吃苦，不懼挑戰重實踐。巴基斯坦塔爾電站項目是目前國際工程事業部最大的項目，人員多、分包單位多，各項工作接口多，工作內容冗雜，瑣碎。面對沙漠中惡劣的氣候環境、繁忙的工作和動輒就爆表的高溫，我總能保持積極的工作熱情，苦中作樂，偶爾會在生活區種植綠植，總想著可以在高溫沙漠中長出綠色的希望。對于人力資源專業的我來說，要在一線非人力專職的崗位上踐行自己的專業是一個新的挑戰，需要考慮的更加全面，貼近實際，著想員工切身利益。結合項目的實際，合理利用公司人力資源相關制度為項目員工爭取到利益，穩定項目員工隊伍，增強大家的歸屬感；關注項目青年員工成長，利用下班時間進行一對一“聊天”，掌握大家的心理動態和工作狀態；組織各業務部門進行有利于提升員工的業務能力的培訓；聘請當地翻譯人員給施工班組長和管理人員進行日常烏爾都語培訓......既確保發揮綜合部本身的職能，同時又把人力資源專業的知識嵌入實際工作中去。不僅讓自己的專業得到了增強，也促進了不同業務部門工作的融合和相互推進。
? ? ? ?堅守崗位講奉獻，積極上進助成長。年初爆發的新冠肺炎疫情席卷全球，巴基斯坦也未能幸免。塔爾項目部第一時間將疫情防控工作列為了關鍵工作，成立了防疫工作小組，我負責日常疫情防控工作的落實、疫情防控匯報及對外聯系。由于航空管制，項目部休假人員無法返回現場，在疫情防控和項目施工雙重任務面前，人員極為短缺。我始終堅守在防疫的第一線，隱患排查、應急演練、監督方案的落實和措施的執行，在場區大門、在施
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思想茶館
基層積累經驗，實踐更顯實效
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思想茶館
堅持系統思維 推動人力資源高質量發展
近年來，中核二三以市場化為導向，以增強企業活力為重點，以體制機制創新為動力，不斷深入推進勞動、人事和分配三項制度改革，完成薪酬體系優化、實施“2035人才”工程、開展職業技能鑒定、試點職業經理人、推行經理層任期制和契約化管理等工作，改革成效立竿見影。事實證明，深入推進三項制度改革，有助于推動人力資源高質量發展。人力資源工作是一項系統工程，面對新時代新使命，要想三項制度改革取得成效，就必須堅持系統思維，正確處理以下關系：
（一）正確處理“能上”與“能下”的關系。
人，是改革中的關鍵因素。改革，首先要從干部改起，發揮以上率下的示范帶動效應。一是優化組織機構、壓縮管理層級、設置標準化的領導班子配置，從法理上管控管理人員數量。二是建立管理人員競爭上崗機制，打破終身制, 著力構建能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制，提升管理者整體素質能力水平。三是全面推行任期制和契約化、職業經理人，以崗位任期制破“鐵交椅”，以業績考核、綜合評價決定干部“坐不坐得住”。四是建立職業雙通道發展機制，打通員工發展的“最高一公里”，明確通道轉換規則，發揮專家的專業能力，讓技術工人走紅“新時代”。
（二）正確處理“能進“與”能出”的關系。
建立員工能進能出機制，有利于實現人力資源的最優配置。人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點，也是人力資源管理的歸宿。一是以崗位管理為基礎，注重定崗定編效能化，避免因量多而“出”。針對常設機構，人數采用雙控模式，即根據定崗定編或管理費占比核定人員配置；針對項目部
工現場、在辦公區、在生活區、在食堂，到處都留下了我的身影。白天，落實各項疫情防控措施，完成本職工作；晚上，梳理臺賬、清單，整理資料，加班加點是工作的常態。雖然工作冗雜而辛苦，卻一直對項目各項工作保持著高度熱情。在工作和生活中，不斷的給自己定目標，每天的工作列成工作清單，每完成一項都有成就感，利用成就感不斷激勵自己，讓自己完成的任務更多，用自己的實際行動詮釋著“事業高于一切、責任重于一切、嚴細融入一切、進取成就一切”的核工業精神。
? ? ? 在國際工程事業部海外項目的疫情防控一線，每一名員工都在通過自己的方式“戰斗”著。我作為一名行走在一線的“另類”HR工作者，我要用自己的實際行動證明自己所熱愛的專業的優勢，展現自己“奉獻”、“責任”、“上進”的青春風采，在生產一線奔跑出屬于自己的職業生涯之路，用自己的青春和汗水做塔爾沙漠上最堅定的“逆行者”。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?卓明華
? ? ? 中核二二塔爾項目部?
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堅持系統思維 推動人力資源高質量發展
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砥礪前行 穩中求進
? ? ? 紅沿河項目部從2018年高峰期到2021年收尾期,隨著工程進度不斷推進,項目部人數逐年下降,但人力資源的工作任務量并未減少,在日常忙碌卻有序的業務工作中我們始終堅持人力資源要為施工現場服務,維護團隊穩定,保障人力足量投入的前提下,提高員工積極性與歸屬感,砥礪前行,穩重求進。
一、經驗分享
? ? ? 據人社部統計，近年來勞動力市場就業難和招工難并存。應屆畢業生：根據艾媒咨詢統計,2020年計算機軟件的應屆生薪酬最高，平均月薪達8012元,而建筑建材工程才6343元。青年員工：近幾年互聯網、物聯網等新興產業的發展對畢業生的吸引力逐年增高，招聘過程中大多數員工愿意送快遞也不愿來做管工。面對如此問題，我們及時調整招聘戰略，從原來的前程無憂、中華英才網等常規招聘渠道，改為微信公眾號、朋友圈、抖音及APP招聘。
? ? ? ?隨著時代的發展，年輕人有了更多可能的選擇，而60、70年代的農民工已經逐漸老去，工地招工難，民工掙錢難！如今有了國家對農村的大力扶持，會有更多人選擇就近就業。項目部針對當地農民工及時開展與政府合作，由鄉鎮政府出面，統一舉辦招工會，與銀行、業主聯合開展農民工工資專用賬戶及支付系統，確保農民工切身利益得到保障。
? ? ? 隨著勞動力供給市場的變化，作為核電項目部的用工單位，我們做足功課，根據不同的員工類別，設計不同的培訓培養方案，針對畢業生我們建立了三年期成長計劃，為青年員工設立師徒制與長周期發展規劃，為農民工開展技能特訓，能讓員工進場后通過短期集訓滿足崗位技能需要。在公司的指引下，
以人均產值核定用工總量，以生產與非生產人員配比核定各崗位職系人數。二是嚴把進口、拓展渠道，著重引進高層次、緊缺特殊人才，實施高潛種子人才計劃，依托外部資源定向培養，提高人力資源引進質量。三是嚴控用工總量，實行“量出為入”的原則，即根據員工出的數量自行決定進的數量。四是建立人力資源雙循環機制，通過“點對點”支援實現人力資源內循環，通過人力資源對外輸出實現人力資源外循環。五是強化績效考核結果運用剛性，將績效考核結果作為員工末等調整和不勝任退出的重要依據。
（三）正確處理“能增“與”能減“的關系。
? ? ? ?收入“能增能減”是三項制度改革的核心內容，是充分調動職工積極性、主動性和激發創造性的動力所在。一是優化工資總額決定機制，堅持經濟效益導向，綜合考慮勞動效率，合理確定工資總額，實現增人不增資、減人不減資。二是自下而上實施增量激勵，激發各級管理者的經營活力。項目部實施全周期考核獎勵、項目模擬股份制，分享超額利潤；二級單位營業收入、利潤總額、新簽合同額等主要經濟指標實現超額的，實行奮斗獎勵加分。三是設置年度效益獎，合理區分在建與籌備、高峰與收尾項目之間的薪酬差距。職級越高，工作職責越重，與單位的經營效益關聯越緊密。
? ? ? ?新時代、新中核、新氣象。習近平總書記強調“征途漫漫，惟有奮斗”。我們相信，奮斗者必將獲得成功。以三項制度改革為突破口，弘揚“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神，動員起來、行動起來，全力打贏“保障重大工程建設、突出高質量發展、聚焦員工增值獲益”三大攻堅戰，確保公司“十四五”開好局、起好步，以優異成績迎接建黨100周年。
? ? ? ? ? ? ? ? ??
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?蔣學惠
? ? ? ? 中核二三人力資源部?
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厚植人才“沃土”，助力公司發展
項目部探索了潮汐績效工資管理體系，極大的促進了核電安裝工人的積極性與主觀能動性。
? ? ? 工作中有機遇、有成就、有委屈也有汗水。我們有工作體會也有喜怒哀樂，我們為核工業服務的人力資源戰線的同志們感到自豪與驕傲。
二、設想方案
? ? ? ?核電建設領域原本屬于建筑領域中的壟斷領域，隨著市場的變化，股份公司下屬單位一線員工流動頻繁，加之核電市場的周期性與跨區域流動性，與公司合作的勞務分包單位呈現了體量小、數量多、員工素質參差不齊、合作意向短淺等特點。成員單位有中原、二二、二三、二四、華興等多家單位。如果由股份公司牽頭建立人力資源共享服務中心，將極大的解決資源內部流動問題。
? ? ? ?由股份公司牽頭成立人力資源共享服務中心，實行獨立化經營管理，整合股份公司內部流動性較大的人才培養調度中心。如電工、管工、焊工、安全員、普工、服務人員等。股份公司下屬各單位根據工程進展實施付費“人才租賃”，共享服務中心負責總體調動與培養，避免原來在體系內培養多年的有經驗員工流失到競爭對手企業。人力資源共享服務中心主要有集中的人事行政服務、人力資源專業咨詢服務、人力資源業務伙伴三個方面的職能，核心控制點主要有工資、管理費支付與資源戰略調配。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 陳? ?毅
? ? ?中核二三紅沿河項目部? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ?人才是強企之基、轉型之要、競爭之本！近年來，我作為中核二四公司基層人力資源工作者，現將在年輕干部隊伍培養上的一些工作經驗與大家進行分享。
一、嚴格標準“選”，讓優秀人才脫穎而出
? ? ? ?充分進行內部挖掘，全方位讓年輕干部人才脫穎而出，為打造高素質人才隊伍提供保障。一是嚴格標準，堅持把執行《條例》和 “好干部” 標準貫穿于干部選拔任用全過程，嚴格選拔使用干部程序，提高選人用人公信力。把政治立場鮮明，理想信念堅定，對黨忠誠，愛崗敬業的年輕干部選拔出來。二是堅持將功夫下在平時，加大人才實績采集、審核、分析、運用力度，重點根據主要工作和目標任務完成情況，結合實地走訪、個別談話、推薦考察等形式，加強分析研判，深入掌握干過什么、能干什么、干得怎樣，層層篩選、精準定等，把考核結果與干部選任結合起來，做到好中選優、優中選強。三是要善于發現干部的優點和長處，了解干部的特長和性格，將青年人才安排在最適合的崗位上，使特長和優勢得以充分發揮。
二、多措并舉“育”，讓優秀人才競相成長
? ? ? ?建立年輕干部成長機制，鼓勵年輕干部在工作實踐中發揮優勢，體現作用、給他們壓擔子，搭平臺，讓他們在磨練中快速成長。一是充分發揮“傳幫帶”作用。在日常工作中“傳”，授其以漁，按照“一對一”“一對多”的“以老帶新”方式，通過下任務、壓擔子、提要求，進行經驗傳授和理論指導。在思想教育中“幫”，助其以需，通過個人訪談、交心深談等多形式、多層面的談心，了解年輕干部所思、所想、所盼。
? ? ? ?在共事處事中“帶”，率其以行，突出領導、老同志的以身作則
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厚植人才“沃土”，助力公司發展
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“四個”提升， 做好業務
“做給干部看帶著群眾干”，教育引導年輕干都不斷加強道德修養，提升能力水平。二是健全年輕干部遞進培養機制，分級管理，分類施教，梯次培養，給他們“澆水、施肥、除草”，補充充足的“營養和能量”，促進年輕干部在學習中迅速成長。三是有計劃有重點地選派年輕干部到施工生產第一線、攻堅一線和吃勁崗位摔打磨煉，讓有發展潛力的年輕干部在實戰中百煉成鋼，把其當作年輕干部成長的搖籃、培養年輕干部的重要方法、檢驗干部素質的試金石。
三、搭建平臺“用”，讓優秀人才盡展其才
? ? ? 著力破除論資排輩、平衡照顧等觀念，把品質、知識、能力和業績作為主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，讓他們在重要崗位上挑大梁、唱主角，充分調動青年員工積極性。一是樹立重實干重實績的用人導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，讓那些真正有抱負、有才干、努力工作的人有盼頭、有奔頭。二是充分授權與信任，讓青年人才在摸爬滾打中不斷成長。壓力是成長的動力，青年成長無捷徑可走，唯有頂過壓力才能發展成才，只有經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。在日常工作中，對下屬充分授權，讓他們在工作中換位思考，不反對他們創新的思維、不干涉他們創新的做法，使他們體驗到獲得感、成就感。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 白瑞玲
? ? ? ? ?中核二四福清核電項目部
? ? ? 作為一名普通人力資源工作者，獲得中國核建首屆人力資源工作先進個人，我感到非常榮幸。自2008年參加工作以來，一直在中核華興從事人力資源管理工作，至今13載。工作中，我始終本著“加強自身修煉，提升服務能力”的宗旨做好本職工作，做到四個提升。
一、加強學習，提升業務能力
? ? ? 學海無涯。在大學中所學的人力資源管理理論知識，工作中需要轉換成工作語言，要求我們需要不斷地學習。首先，要向部門和職系同事學習人力資源實踐經驗。在向同事學習的過程中，用他們的經驗提升自己的問題解決能力，同時用自己掌握的理論知識將實踐工作提升到新的臺階。其次，向其他職系的同事學習公司的業務知識，只有了解了公司各個專業領域情況，在工作中才能更加貼近實際，不會虛無縹緲。記得剛參加工作時，會議中各位領導口中所說的業務專業名詞，我無法理解，會后需要向相關領導和同事請教，會議紀要的難度對當時的我來說，可想而知。后來，公司安排我到基層鍛煉，每天跟著同事去施工現場學習、聽他們討論業務，再次回到部門工作后，其他部門的同事看了我寫的會議紀要，說：“感覺你在我們部門工作過”。第三，需要深入學習word、excel、PPT等辦公軟件。人力資源工作，文字工作較多，提交的方案排版精美、做報告時的漂亮PPT，這些都體現著個人的業務素質。而excel的各種公式的運用，不僅可以提高效率，還可以幫助降低錯誤率。這都需要我們在工作中不斷的學習。最后，除了關注個人業務版塊的學習提升外，還需要提高個人綜合素質。工作中，個人都是負責自己的業務板塊，除了做好分內事，還需要主動學習人力資源管理的其他模塊，只有綜合能力提升了，在工作中解決問題時才
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“四個”提升， 做好業務
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“四個”提升， 做好業務
能思考全面。所以，要加強學習，不斷提升個人業務能力。
二、開拓思維，提升創新能力
? ? ? ?通過不斷提升個人業務能力，才能保證工作中能夠開拓思維，提升創新能力。例如我在負責公司民用項目經理培訓這個項目培訓時，結合公司民用項目經理人員較為分散、點多面廣、分管業務較多等特點，創新地將項目經理培訓按照分管業務進行分期開展，分為了項目經理一期、支部書記一期、生產和安全、質量分管領導一期、商務和技術分管領導一期，按照分管工作的單一性和需要配合的分管領導放在一起培訓。通過培訓，使需要配合的分管領導能夠更加相互深入了解對方的業務，最終取得較好的效果。在擔任支部書記期間，結合總部部門支部活動開展載體較少的情況，創新開展與基層黨支部“手拉手”黨建聯建活動，得到基層支部較好的評價。總之，工作中需要不斷開拓思維，換個角度思考問題，才能夠觸發思維火花，提升創新能力。
三、吃透精神，提升傳達能力
? ? ? ?工作以來，我大部分時間在總部和二級單位本部工作，作為上傳下達的“中間人”，要想做好自己的工作，必須首先吃透上級或者本級相關文件精神。在接到上級任務時，需要首先“預演”，自己在完成任務時，遇到的問題，下級單位也會遇到；其次需要“思考”，任務中二級單位有哪些特殊情況，哪些不能完成；最后進行“溝通”，先與上級單位溝通，工作中可能存在的問題，能夠解決的提前解決好，不能解決的需要了解原因，再與下級溝通，做好解釋和傳達工作。只有自己吃透了精神，才能有效“傳達”，才能當好“中間人”。這樣不僅能夠提高工作效率，還能通過思考提升個人能力。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
四、換位思考，提升服務能力
? ? ? 一直以來我都是從事人力資源、黨建等方面的工作，我始終認為我的工作是一個服務崗位，我都是帶著服務基層、服務員工的宗旨在工作。工作中我經常換位思考、團結同事、幫助他人，做好服務。尤其公司覆蓋范圍廣，基層員工有問題需要幫助，我都盡力而為。用飽滿的工作熱情，去服務基層。在部門擔任支部書記的過程中，開展與基層黨組織“手拉手”活動，也是希望利用活動的開展，深入幫助基層解決實際存在的困難，建立基層支部與總部部門溝通交流的直通車。
? ? ? 我們并非生來就是完美的，總會有所缺憾。所以，需要我們每一位工作人員，通過不斷的自我學習、自我要求，提升個人的業務能力、創新能力、傳達能力和服務能力。在完善自我的同時，為中核集團和中國核建的發展貢獻一份自己的綿薄之力，共同助力核工業奔向更好的明天。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?雷曉靜
? ? ? ? ? 中核華興人力資源部
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思想茶館
工作無小事 服務無止境
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工作無小事 服務無止境
? ? ? ?2020年4月22日三澳核電項目部正式成立，作為首批進駐現場的一名人力資源工作者，內心充滿期許，也倍感壓力。前期籌備是從無到有、是千頭萬緒、是重任在肩。人力資源管理又是員工到咱們項目部的第一站，是項目管理的“服務窗口”，怎樣讓打造一個溫暖而又高效的窗口成為人力資源工作的重心。
? ? ?“溫暖”
? ? ? “哪里需要就奔赴哪里”不僅是核電人對核電事業的一份沉甸甸的承諾，也是核電人遠離故土、離別家人，一直在路上的義無反顧的姿態，核電項目部就是他們奔赴的目的地，是他們的“家”。把每一位來的員工視同自己的家人，讓每一位員工真切感受到家的溫暖。報到前致以貼心的問候，拉近與員工距離；編制詳盡的員工報道指南（從報道時間、郵寄地址、行程路線、周邊環境、報道材料、隨身物品等），增加員工對項目部的熟悉度；報道中主動跟蹤服務（發車時間提醒、中途換乘路線、途中用餐等），提升項目部主動服務的感知度；報道時，不論是深夜還是凌晨，總有人在等候，為員工引導，第一時間讓員工感受到家的珍視。報道后，員工生活中的困難或者工作中的困惑，建立常態跟蹤機制，及時為員工排憂解難，營造家的溫暖氛圍。
? ? ? ?“高效”
? ? ? “建章立制，是為了規范，也是為了服務。”，項目部初期人員近300人、施工部門和后臺服務部門的辦公相隔30分鐘車程、現場僅1輛通勤車輛、僅1名人力資源管理者、涉及監管的人力資源管理事項多達15項，如何在保障規范的基礎上，高效實現人力資源管理。
? ? ? 圍繞“建章立制”，基于人力資源管理的業務板塊，編制人力資
源管理程序。推動“流程優化”，依托信息化管理平臺（精細化管理平臺、釘釘系統），立足“基礎數據追溯性、流程管理合規性、線上管理便捷性”的目標，優化人力資源管理流程，搭建人力資源管理線上平臺，實現各板塊業務基礎數據的聯動，人力資源的實時動態的數據統計與分析。
? ? ? ?把員工關心的每件事情放在心上，把工作中每一件小事做好，堅持服務無止境，相信人力資源管理這個項目管理的“服務窗口”會更加溫暖而高效。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?桑苗子
? ? ? ? ? 中核華興三澳核電項目部
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一腔熱血勤珍重，灑去猶能化碧濤
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一腔熱血勤珍重，灑去猶能化碧濤
? ? ? 首先，感謝公司能給我這次經驗分享交流和向大家學習的機會。
? ? ? ?本人從事人力資源工作有近十年，自從事該專業工作以來始終抱著“擇一業、終一生”的態度熱愛著這個崗位。通過十年的人力資源工作，自身對該職業也頗有感觸，現就本人對這一職業的的體會和心得與大家進行分享交流。
第一點體會：擇一業，終一生，不為繁華易初心
? ? ? 我們常說“做一件事不難，難的是一輩子做一件事”。走出校門步入社會，每個人也許都會有很多選擇的機會，但堅守自己的初心和知曉人生方向卻很難。人力資源工作承載著企業長遠戰略目標的實現和使命，承擔著對萬千員工服務的責任，此工作不可謂不重要，不可謂不崇高，值得我一生都去鉆研和癡迷。
第二點體會：愛一行，干一行，敬畏瑣事表初心
? ? ? 有人“干一行、愛一行”，我是“干一行、鉆一行”。從最初在大學時期表現出對《管理學》和《人力資源管理》的 “偏科”，也僅僅是單純的喜歡和興趣而已。參加工作后，主動選擇了自己曾著迷的職業，興奮和慶幸了好一陣，于是乎充滿斗志的干著自己向往的職業，但慢慢的感覺每天都是雞毛蒜皮的繁雜工作，有時也干的“一地雞毛”、“滿腹牢騷”，這是常有的現象，內心曾彷徨和吶喊過，也曾迷茫過，但始終保持初心，追尋答案。到這兩年，逐漸感覺對這個崗位有了更深的理解，人力資源工作是系統性工作，所有的“雞毛蒜皮”都和我們最可愛的員工息息相關，所有的“雞毛蒜皮”都是致力于人力資源目標及任務的實現，所有的人力資源戰術和戰略性方案的
策劃和設計都要本著企業和員工兩個角度去考量。
? ? ? 此刻再回首，已然不覺得往日繁瑣的工作是“雞毛蒜皮，這是人力資源崗位職業生涯的必經階段，也是這個崗位必需的成分，更是我們人力資源改革前行的源泉與動力，我時刻懷著敬畏之心看待和處理日常的繁瑣小事，因為這是我深愛的職業，再苦再難我甘之如飴。
第三點體會：專一行，精一行，提升自我煉初心
? ? “ 擇一業、終一生”，不是自己“一廂情愿”就可以。“干一行、鉆一行”，最終需要個人和企業達到“兩情相悅”才是最佳契合。工作就是這樣，你可有摯愛他的權利，但還要有深愛他的資本，當個人能力與企業利益做到完美契合時，才會方得始終。
? ? “不一則不專，不專則不能”。專業的人力資源從業者要以從事這個職業而自豪，不僅要“擔其責、盡其職”，更要高標準要求自己，不斷提升自我，完成自我升華。
? ? ? 個人感到，人力資源從業者自我升華還需從如下幾個方面進行提升：
? ? ?我們要有勇于改變、換位思考、超前思維這三項基本能力。
? ? ? ?第一，勇于改變。工作中，我們有自身既成的思維方式和工作習慣，很多HR同事遇事大概都愿用既有的習慣和條條框框去處理，一般較少會因地制宜、實事求是地根據當時實際情況來分析問題，有效溝通和靈活處理。生活和工作中，任何事不可能是一成不變的，人力資源工作者一定不能安于現狀，既要有勇于改變的態度，還要有敢于懷疑的精神，敢于創新，勇于改變。
? ? ? 第二，換位思考。每位從業者都有自己的崗位職責和本位意識，所以工作中處理很多事，都是站在自己的位置和角度去考慮、去處
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理，換位思考意識淡薄，這種情況下很多工作雖然處理了，處理結果也會不盡人意，解決辦法并非最佳答案。因此，如果缺少換位思考人力資源工作將失去靈魂，變得索然無味。養成換位思考習慣，強化服務企業和員工的大局意識，長此以往人力資源工作必然受到員工的認可和尊重。
? ? ? 第三，超前思維。人力資源工作是企業管理的前沿工作，我們在工作中一定要有前瞻性，曾有領導說“人力資源工作者，要努力做企業和領導的‘參謀’和‘助手’，凡事要多關注、多調查、多分析、多匯報，深入淺出，給領導做‘選擇題’，當好‘參謀’的作用。同時，思想和思路有了，還要提前去設計、去調研、去糾偏、去完善，當好‘助手’的作用”。
? ? ? 同時，我們還要具備業務知識、外部視角和有效溝通三方面的核心能力。
? ? ? ?一是業務知識。我們要具備HR方面的專業知識，要了解我們的日常業務，具備快速準確處理業務的基本能力和技巧。同時，還能對自身所從事的業務要有所思考。比如，做薪酬工作必須要熟悉EXCEL日常數據處理中最基本的VLOOKUP、IF、COUNT、MATCH、AND等函數的使用，精通日常業務的處理知識和技巧，這會讓我們的工作事半功倍，極大提高工作效率。再比如說，如何同時實現企業成本控制和員工待遇提高？我認為“345”原則就可實現，即給3個人發4個人工資，想辦法讓其出5個人的活。
? ? ? ?二是外部視角。分析和解決問題，不僅要從人力資源從業者的本位出發，我們還要注重從上級和員工及其他部門的不同視角去分析。日常工作，考慮問題的視角不能太單一，要多角度、多維度、全方位去思考、去分析、去設計和處理。
謙虛謹慎，不卑不亢，凡事力求盡善盡美，有始有終。?
? ? ? ?三是有效溝通。溝通是我們處理日常業務中最重要的方式之一，人力資源內部要有適當深度和頻度的溝通與探討，實現HR業務的相互理解和配合。人力資源是一項和人打交道的工作，開展有效溝通非常重要，希望我們人力資源內部溝通渠道、機制、氛圍能更加通暢、活躍和積極，也建議我們人力資源多和員工、領導、同行溝通，多聽取意見，共同提高。
? ? ? 有一句詩，很喜歡，希望和大家共勉—“一腔熱血勤珍重，灑去猶能化碧濤”。愿我們人力資源工作者，能摯愛我們現在干的職業，能在這片領域開疆拓土，策馬馳騁，實現真正的價值。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?朱龍剛
? ? ? ? 中核華辰甘肅核技術產業園
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構建崗位任職體系 ，助力HR開啟“伯樂之眼”
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構建崗位任職體系 ，助力HR開啟“伯樂之眼”
? ? ? ?人才是第一資源，是企業發展的根本，隨著企業對人才越來越重視，更需要HR在專業領域自我賦能，用好專業工具來開取伯樂之眼，發現人才、成就人才，構建有效人才供應鏈來匹配公司戰略發展要求。
? ? ? 有個成語叫“按圖索驥”，來自一個寓言故事，說是有個相馬大師的兒子，希望自己也能像父親那樣厲害，便把父親的《相馬經》背得很熟，出門找千里馬時生搬硬套，將一只蟾蜍誤認為是千里馬，比喻做事拘泥成法，不能靈活變通。但是在現代企業管理中要求我們先把這個“圖”做好，建立一套人才識別與選育的標準制度，建好企業的“相馬經”，有標準地去尋找“千里馬”，找到匹配崗位需要的人才，匹配公司戰略發展要求的人才。
? ? ? 在實際工作過程中HR經常會遇到用人部門提要求，要選一個好員工、要招一個好員工。那么什么是好的，這個時候就需要有一個標準來衡量。華為在90年代開始探索構建崗位任職資格體系，華為總裁任正非認為：一定要把任職資格的工作扎扎實實做到底，三到五年內形成自己的合理制度，公司就有了生存下去的希望。
? ? ? 崗位任職資格體系是企業人力資源管理的基礎，也是企業人力資源管理的核心，它是從崗位稱職勝任角度出發，對員工能力進行分層分級，以任職資格標準規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。崗位任職資格體系主要包含崗位職級體系建設、崗位任職資格標準、能力提升平臺。從員工角度是建立看得到的崗位晉升通道、可以自我衡量的晉升差距、可以實現的提升路徑；從企業角度是建立可以識別層次分明的人才梯隊、可
以判斷崗位勝任的標準、可以發展員工的平臺。
? ? ? 崗位職級體系建設是崗位任職資格體系的基礎框架，通過對崗位的分層分類建立員工職業發展的通道圖，能夠引導員工自主進行職業生涯發展規劃，也能建立崗位由低到高”循序漸進的發展階梯。華為有大家熟知的五級雙通道，阿里有有名的P序列、M序列，騰訊有6級4族。世間萬法，萬變不離其宗，員工職業發展通道圖一是要去行政化、打破崗位晉升“天花板”，二是要建立橫向發展機制，拆除崗位轉換“隔離墻”。
? ? ? 崗位任職資格標準是崗位任職體系建設的核心，也是那張識別“千里馬”的“圖”，是判斷用人部門對于優秀人才需求的主要依據。運用KSAO模型、勝任特征模型工具來建立崗位任職資格標準，玉尺量才，通過建立任職資格標準這把尺子，來測量員工對應在崗位的哪個位置，晉升有什么樣的差距，從而通過標準去促進企業有目的地去培養、用標準去激勵個人有目的地去提升。在企業需要與員工需要之間建立良性循環，為員工提供不斷挖掘潛力成長并取得崗位晉升的機會和條件，從而創造一種高效率的工作環境和選人用人、育人留人的企業文化。
? ? ? ?能力提升平臺建設是員工實現通往崗位晉升的路徑，是企業實現人才開發的主要方式。能力提升平臺是以崗位任職資格標準為基礎，建立崗位學習地圖，明確崗位需要學習的課程和學習的方式，并通過考試考核來檢驗能力提升和知識積累結果，通過才能晉升。如華為大學的“選拔制”，所有崗位的應知應會全在平臺上，想要晉升就必須利用業余或休假時間去好好學習，考級考過了才獲得任職資格證明。
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思想茶館·【青藍思辨】
當華為執行力遇上華龍一號
? ? ? ?以上是通過分析優秀企業的成熟案例和結合自己實際工作總結出來的內容，供大家分享。人力資源管理是將人作為資源來管理，因人具有復雜性、多樣性，人力資源管理不像財務、審計等學科那么系統、標準，但正是這種開放的學科，才更有管理藝術的可雕塑性。這個時代不確定性處處存在，日新月異的科技創新、產業邊界的日益模糊、專業人才的急缺，人力資源管理理論支撐也從六模塊到四角色再到三支柱，HR唯有強化專業基礎，不斷自我賦能，積極擁抱形勢變化，從而實現在企業中的存在價值。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?鐘建強
? ? ? ? ? ?中核檢修人力資源部
? ? ?《華為執行力》這本書以華為的執行文化作為參照，融合行動方案和精選案例，系統解讀了華為以成果為導向的執行密碼和高效執行背后的關鍵措施，全方位地詳細闡述了華為的執行力系統，值得我們認真學習借鑒。--摘自余劍鋒董事長在《華為執行力》一書的推薦語。
? ? ?2015.05.07華龍一號開工建設；2020.11.27華龍一號首次并網；2021.01.30華龍一號商運投產。一個個重大節點的實現，離不開“華龍人”的堅守與奉獻。“華龍一號”是在30余年核電科研、設計、制造、建設和運行經驗的基礎上，根據福島核事故經驗反饋以及中國和全球最新安全要求，研發的先進百萬千瓦級壓水堆核電技術，具有完全自主知識產權的三代壓水堆核電創新成果，是中國核電走向世界的“國家名片”，是中國核電創新發展的重大標志性成果。
? ? ?非常榮幸能夠參與“華龍一號”全球首推福清核電的建設，從“0”到“1”，一路走來，披荊斬棘，昂揚的是精神力量，擊鼓催征，不變的是追夢步伐。“華龍一號”的成功商運，與高效的執行力是分不開的。《華為執行力》一書中所述的管理方法，倡導的團隊成功作為個人成功的基礎和依據，值得我們學習。
團隊“刺客”
? ? ?“刺客”屬于高爆發、收割類英雄，前期發育成熟后，負責團隊發號施令，以一敵五，隨隨便便carry全場。華龍一號”的建設是一項艱巨的任務，福清5號機組作為全球首堆，肩負著國家“核電走出去”戰略目標的示范作用。當收到中標“華龍一號”建設的通知一出來，公司各級領導便有序組織起來，人、機、料、法、環各種各種的事情，他們都想在前面，準備在前面，給與了華龍建設團隊最大的
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思想茶館·【青藍思辨】
當華為執行力遇上華龍一號
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思想茶館·【青藍思辨】
當華為執行力遇上華龍一號
支持與鼓勵。所以，這次團隊的勝利，首當其沖，“刺客”角色至關重要。
團隊“法師”“射手”
? ? ? “法師”“射手”屬于高輸出類英雄，是整個團隊中具有攻擊性的成員，他們傷害性大，但是他們屬于“脆皮英雄”。團隊中的技術施工人員就是這樣一群人，他們雖然年齡不大，但是他們掌握了“華龍一號”的技術核心，現場施工、技術處理、外圍溝通、疑難雜癥，似乎在他們眼中沒有難得倒他們的工作。但是，他們也很脆弱。在整個建設過程中，因為工作需要，他們很少回家，每逢過年過節，他們義不容辭選擇留守。是的，他們在老家有父母、有妻兒，本來就為數不多能回家的機會就這么被放棄了，但是他們還是會笑呵呵的給家人說“下次，下次我一定回來”，然后轉身看著家人的照片默不出聲。
團隊“戰士”“坦克”
? ? ?“戰士”“坦克”生命值高、防御力強，俗稱“肉盾”，他們恢復能力還很強，是整個團隊中欣欣向榮的力量。企業的發展，離不開新鮮血液，華龍建設團隊中，就有很多是剛剛畢業的大學生、技校生。他們看起來像個孩子，但是面對工作他們總是作為“排頭兵”去沖鋒陷陣，碰到問題了，虛心請教，“回城加血”之后再出發。他們看起來像是個“單身貴族”，無所牽掛，但是他們還是會在逢年過節留守的時候給遠方的父母打個電話送個祝福，叮囑他們照顧好身體，等他回來。
團隊“周瑜”“小喬”
? ? ?“周瑜”足智多謀，心胸寬廣，他的生活如尺規般明確，而“小喬”是他違背人生信條的唯一意外。華龍建設團隊也有很多這樣一對璧人，他們的感情從工作中來，再融入到工作中去。工作上，
她是最了解他的同事，所以有合作的地方必然其利斷金；生活上，他是最懂她的愛人，所以他永遠是她強有力的后盾。
團隊“輔助”
? ? ?“輔助”可以為隊友提供屬性，是一個團隊的后備力量。在戰時，后勤保障的可靠與否往往決定戰爭的勝負。項目建設過程中，加班加點是常態，如何高質量的保證兄弟們的“吃喝拉撒”是一項很重要的工作。有時白天進島，出來已是滿天星光，有時日落進島，出來可以看日出，但無論白天還是黑夜，只要現場有人在“戰斗”，他們就在，盡自己所能為大家做到無后顧之憂，像太陽一樣溫暖你。
? ? ? ?統領英雄、攻擊英雄、防御英雄、保護性英雄，要拿到“敵方水晶”，團隊配合至關重要。不負韶華不負卿，播一顆種，開一朵花，結一個果，這一刻的歡呼，仿佛看到努力的自己，我們努力了很久，不是為了贏得什么，而是為了不放棄心中的夢想。
? ? ? ?華龍首堆，造就了死磕到底的我們。走過逆境風雨，方知成績來之不易，經歷首堆的磨礪與考驗，我們腳步更加堅定，翻篇歸零再出發，砥礪攻堅不讓步，面對問題，我們擁有了刻苦鉆研的韌勁；面對困境，我們擁有了舍我其誰的執念；面對壓力，我們增強了迎難而上的意志。而今，成績屬于過去，未來我們仍將努力，發揚核五鐵軍的優良傳統，全力以赴筑夢華龍。
? ? ? 有一種態度叫責任，有一種精神叫執著，有一種行動叫突破，有一種力量叫超越，“華龍一號”全球首堆這一戰，核五人精誠合作，成功拿下。未來，我們還有很長的一段路要走，還有很艱巨的任務需要去完成，在之后的團戰中，他們缺一不可，持續輸出。
? ? ? ? ? ? ? ? ?張茂瑋
? ? ? ? ? ? ? 中核五公司?
? ? ? ? 青藍學員 技術人員班?
中國核工業建設股份有限公司人力資源部
美好生活? ?“核”你共建
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