核建
12
2023第2季度
關愛員工 發展員工
主辦單位：中國核建人力資源部
HR
編者按:
? ? ? ? 今天我們所處的世界，是一個與“黑天鵝”共舞的世界。中國核建面對這樣的不確定性，迫切需要我們營造一個邊界開放、信息共享、引領變化、互動生長的“共生型HR組織”。基于如此樸素的初心，經過本部HR團隊的多次研討、碰撞，在各單位HR小伙伴的鼎力支持下，中國核建人力資源內刊《核建HR》新鮮出爐，以饗讀者。
變化
共享
開放
生長
目錄
CONTENTS
簡訊快報
01
關鍵動態
03
思想茶館
23
簡訊快報
01
1.中國核建首期"青馬工程"培訓班于4月8日在滬開班。
2.4月26日，中核集團人力資源共享中心中國核建分中心暨華東分中心正式揭牌成立。
3.中國核建于5月8日與南華大學簽署校企戰略合作協議。
4.中國核建于6月5日至11日開展學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓(第三期)，集中輪訓收官。
5.中核中原建設于4月26日至27日，召開主題為“初心如磐，奮楫篤行”2023年度人力資源工作會議。
6.中核二二于6月制定《“青年馬克思主義者培養工程”培養方案》，加強青年政治人才隊伍建設。
7.中核二二完成6個境外機構13名境外分（子）公司、項目部班子成員的提級備案審批工作。
8.中核二二于6月發布《2023年度離退休工作要點》《關心關愛老同志文化理念落實落地三年行動實施方案（2023-2025）》。
9.中核二三于二季度完成“十四五”人力資源中期評估，形成2023年-2025年人力資源引進計劃、訂單班引進計劃、長周期人才培養計劃。
10.中核二三于二季度發布《二三公司2023年度職業技能認定工作要點》。
11.中核二三于5月對所屬3家單位開展高質量督導檢查“回頭看”暨人力資源調研及專項檢查。
12.中核二四于二季度開展項目經理分級管理評審工作，共37人參評。
13.中核二四于二季度開展江西地下空間項目管理有限公司職業經理人選聘和總部安全環保部正副職公開選拔工作。
14.中核二四于二季度組織開展“幸福項目部”建設評比工作，11個單位16個項目部參評。
15.中核二四于5月8日-12日，開展首期“青馬”培訓，28名優秀青年代表在上海參與培訓。
16.中核華興二季度開展十四五人才盤點，初步構建了覆蓋全層級、全職系、全周期的人才培養體系。
17.中核華興于二季度開展民用項目生產經理培訓，60名民用項目生產經理及儲備生產經理參與培訓。
18.中核華興于二季度舉辦兩期“項目鐵三角”培訓，共計120人參加培訓。
02
簡訊快報
19.中核五公司獲“2023年中國年度最佳雇主校招案例獎”。
20.中核五公司張發奇被授予全國五一勞動獎章。
21.中核華泰于二季度完成2023年度補充醫療保險方案簽訂，初始參保1107人，初始投保金額約64萬元；
22.中核華泰分別于4月、5月開展全面學習貫徹黨的二十大精神暨中層干部領導能力管理能力提升第四期、第五期培訓班。
23.中核華辰于二季度與西安石油大學開展交流，雙方簽署了大學生就業實習基地協議并授牌。
24.中核華辰于4月23日舉辦補充醫療保險宣導會，提升員工幸福度。
25.中核華辰于5月20日啟動職業技能等級認定備案及職業工種題庫開發工作。
26.中核華辰于5月份組織對首批雙向掛職期滿人員進行考核，并形成工作分析報告。
27.中核機械工程于5月與廣元中核職業技術學院聯合建立產學研基地，組建2024屆起重指揮、安全管理訂單班。
28.中核檢修于5月啟動“四支隊伍”崗位能力素質模型和學習地圖建設工作。
29.中核檢修于6月完成人力資源智能問答機器人測試并上線試運行。
30.中核檢修于6月在青島舉辦“菁英名師－核你同行”內訓師專項能力提升培訓、焊接教員培訓。
03
關鍵動態
三項制度改革
中核中原建設 |?持續加強人工成本管控提高人工效能
為適應市場競爭的嚴峻形勢，創新優化管理推動公司可持續健康發展，中核中原建設以人工成本控制為抓手，以提高人工成本效能為目標，著重從以下幾個方面入手開展工作：
提人效調結構，2022年下半年開始，中核中原建設嚴控人員入口關，暢通員工出口關，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，真正做到優勝劣；持續加大人力資源共享庫統籌調配能力，有效提升工作效率、實現人才共享機制、優化職能人員人均效能比。同時，廣開渠道，加大對關鍵崗位人才的引進力度，借勢房地產企業升級迭代契機，招聘10名商務管理、工程技術管理等中高級人才，為公司發展注入新活力。
控成本育人才，中核中原建設大力推動三項制度改革，將干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減落地落實，推動市場化退出管理；優化人員招聘配置，加強與重點院校的合作，提高招聘質量，節約招聘成本；組織引導下屬單位開展年度人力資源動員計劃編制、年度工資總額執行策劃、人工成本和工資總額執行情況分析（季報）等。
降本增效是人工成本管理的不變主題。通過一系列管控行動，一方面加強了公司對人工成本的管理策劃和過程控制，同時也提升了人力資源職系人員的專業水平，為中核中原建設健康穩步高質量發展奠定基礎。
關鍵動態
三項制度改革
中核二二 |?開展核電板塊差異化薪酬調研工作，不斷完善市場化薪酬分配機制
? ? ? ?為進一步完善核電項目員工考核激勵體系，推進核電業務板塊薪酬能增能減，中核二二于2023年5月至6月對3個在建核電項目開展核電子項考核激勵執行情況專項調研。
? ? ? 自2022年實施核電子項考核激勵以來，核電板塊差異化薪酬激勵取得顯著成效，一是核電項目考核體系得以進一步健全，扭轉了以往考核項目多、部分考核指標相互制約的局面，以子項小組為基本單位的模式取代原有以施工隊為單元的考核模式，突破了原有的施工隊體量大難以考實考準考細的難題；二是能增能減的核電項目薪酬體系不斷優化，核電項目中層員工薪酬浮動部分占比由55%提升至62%，員工收入與業績考核掛鉤更加緊密，薪酬分配向績優者傾斜；三是一線核心骨干人員積極性得到激發，月度子項激勵中最高與最低差距達20倍，核電項目員工主動離職率呈下降趨勢，員工隊伍穩定性提高。
04
關鍵動態
三項制度改革
? ? ? 為進一步拓寬選人用人視野，加強優秀年輕干部選拔培養力度，中核二二大力推進干部競爭性選拔工作。
? ? ?公司黨委通過公開選拔方式開展了所屬單位總會計師選聘工作，共17人報名，經過資格審查、面試測評，7人被確定為差額考察對象，3人被聘任為所屬單位總會計師。4家二級單位、3家核電項目部上半年共對295個崗位，570個編制開展崗位競聘工作，864人報名參加，聘用485人。
? ? ? ?截至6月底，中核二二兩級黨委共提拔中層領導干部60人，通過公開選拔、競聘上崗23人，占新提拔干部總數的38%。通過干部競爭性選拔，打破了業務板塊壁壘，促進優秀年輕干部脫穎而出，激發了干部人才干事創業熱情。
中核二二 |?自上而下開展干部競爭性選拔工作，不斷推進市場化選人用人機制
05
06
關鍵動態
三項制度改革
中核二三 |?全面落實“項目激勵制”? 做實市場化分配機制?
? ? ? 2023年，中核二三開始實施新版薪酬體系，各經營單位全面落實項目激勵制。項目激勵制內涵：一是薪酬管理制度規范員工的崗位工資、各類津補貼標準，實現一個標準立到底、一般尺子量到底；二是各級經營單位主要負責人作為薪酬管理的第一責任人，自行設計人工成本管控方案（全口徑，含合作伙伴），在保證整體收益的前提下，實現效率高薪酬高、業績好薪酬好。
? ? ? 中核二三堅持“以收定支，盈虧自負、規范考核、責任兌現”的管理原則，總部人力資源部聯合商務集采中心完成18家重點項目的人工成本管控方案審核并批復。人工成本管控方案不僅關注人工成本總額，也關注人月數、施工任務、勞動效率等的匹配性；既看年度，也看全周期，確保人工成本管控方案可操作。建立定期跟蹤機制，實現“站在年度看全周期”，有效監控投入產出比。
? ? ? ? 通過幾個月試行，“項目激勵制”執行成效顯著，具體表現為：人力資源進場管控更加嚴格，由以前的“我還缺人”到“人員進場再等等”、“我暫時不需要人”，除收尾項目外其他單位的人月數基本可控；薪酬的激勵導向作用更加明顯，同層級崗位人員的浮動工資平均收入差距達到1.7倍。
07
關鍵動態
三項制度改革
中核二四 |?以競聘上崗激活隊伍“源頭活水”
? ? ? 為進一步創新管理人員選人方式，擴大選人用人視野，突出實干實效，中核二四建立了常態化競爭上崗機制，讓想干事、能干事、干成事的管理人員有機會有舞臺，促進優秀人才脫穎而出。中核二四所屬單位陸續開展管理人員競聘工作，充分激活員工隊伍活力。
? ? ?中核二四西北分公司于2月21日開展基層管理人員競聘工作，共20人參與競聘。通過此次競聘，進一步激發了員工的競爭意識和主觀能動性，同時為優秀人才提供了充分展示自我、發揮才能的平臺。
? ? ? 中核二四核電維修服務公司于4月11日-12日開展項目經理助理競聘工作，經過前期的資格預審和筆試，本次競聘大會共13人入圍。本次公開競聘展現了青年員工良好的綜合素質和蓬勃的精神風貌。
? ? ? 中核二四華北分公司于5月18日開展了基層管理人員和項目經理助理公開競聘和遴選工作。共有28名員工參加筆試，19名員工順利通過筆試進入面試。通過“理論筆試+半結構化面試”等系列考核，最終將8名項目經理助理、2名基層管理人員匹配到了合適的崗位上。
08
關鍵動態
三項制度改革
中核華興 |?著力提高全員勞動生產率，降本增效
? ? ? ?為提高公司全員勞動生產率，從而降本增效，中核華興在充分發揮總部人力資源管理作用，在人員配置管控方面有以下主要措施:
? ? ? 一是控制員工隊伍總量，嚴把進口，暢通出口，持續強化試用期滿考核和勞動合同期滿考核以及績效考核常態化強制分布。在今年上半年對2022屆校招入職新員工開展試用期滿考核中，共淘汰119人，淘汰率10.56%。2023年上半年常態化開展員工勞動合同期滿考核，淘汰率5.8%。
? ? ? 二是持續做好內部人力資源調配，優化內部人力資源配置，推動內部人才合理有序流動，實現人盡其才、人盡其用。一方面加強各單位人員配置情況梳理，動態調配。2023年上半年人力資源部內部調配人員共255人。其中，調往核電工程事業部65人，占比25%，一定程度上彌補了重大工程、核電工程建設的人員缺口。另一方面結合公司公司建安一體化推進，嚴格執行公司安裝資源調整和業務布局優化的具體要求，指導、支持中核建科向民用土建單位調配有經驗的安裝管理人員，其中調往西南26人，調往華北43人后續將持續推進人員調配工作，助力公司打造以不同專業為核心的建安一體化平臺。
關鍵動態
人才培養
5月8日，中國核建與南華大學戰略合作簽約儀式在上海舉行。南華大學黨委委員、副校長雷小勇，中國核建黨委副書記張衛兵出席簽約儀式并致辭。
雷小勇對中國核建長期以來對南華大學建設高水平大學的大力支持表示感謝。他指出，此次合作是促進南華大學提高人才培養質量、不斷適應市場需求的良好契機。南華大學將始終以校企合作、產教融合為抓手，以企業需求為導向，培養符合企業需求的復合型人才。希望雙方按照“優勢互補、資源共享、互惠雙贏、共同發展”的原則，共同探索校企合作新模式，形成專業與產業相互促進、共同發展的良好局面，努力實現校企雙贏新格局。
張衛兵對雷小勇一行的到來表示熱烈歡迎。他表示，南華大學與中國核建同根同源，多年來為中國核建的發展輸送了大批優秀人才。此次戰略合作協議的簽訂，標志著雙方合作進入了新的起點，開啟了新的征程。今后，中國核建將不斷提高合作層次、擴大合作范圍、深挖合作潛力，與南華大學攜手落地人才培養新模式，以校企聯合培養為抓手，打造高層次校企合作新典范，共同為我國核工業事業發展做出新的更大貢獻。
中國核建|?中國核建與南華大學簽署校企戰略合作協議
09
10
關鍵動態
人才培養
6月5日至11日，中國核建學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓（第三期）在上海順利結業。至此，一次全覆蓋、高質量的集中輪訓圓滿收官。
本次培訓既是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的關鍵舉措，也是認真落實習近平總書記重要指示批示精神的具體行動，更是培養政治素質過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的干部隊伍的迫切需要。作為“2345”發展思路“四大能力建設”的重要一項，中國核建黨委高度重視成員單位領導班子能力建設，編制發布《成員單位領導班子能力建設方案》，組織開展三期領導力提升培訓，實現136名領導干部全覆蓋，取得了一系列成效。
(一)賦能提效，促進干部能力提升
秉承“精準、迭代、發展”的培育理念，圍繞戰略、組織、創新、數字化等關鍵領域，通過理論授課、沙盤推演、內部研討和標桿參訪等方式，著力提升理論素養和治企能力，增強推動公司高質量發展本領。
(二)構建模型，強化領導力的培養
以“國企好干部標準”為標準，結合公司戰略與組織能力中的相關要求，通過戰略文化演繹、訪談調研、工作坊建模、測評對齊標
中國核建|學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓圓滿收官
11
關鍵動態
人才培養
桿，錨定績優人員關鍵能素，初步構建中國核建領導力模型，為干部的培養和發展提供科學依據。
(三)樹立品牌，打造精品培訓項目
? ? ? 以“核聚力量，建設未來”為主題，實施中國核建領導力提升專項培養項目，在打造中國核建干部人才培養精品項目上又邁出關鍵一步，進一步豐富了干部人才培養項目的品牌矩陣，不斷夯實干部人才培養基礎。
? ? ?習近平總書記強調：偉大事業都始? ? ? 于夢想、基于創新、成于實干。作為國家核工業建設主力軍，中國核建將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢記“國之大者”，勇于自我革命，堅持實干篤行，以昂揚的斗志、強烈的擔當、務實的作風，賦能提升、蓄力前行，把落實“2345”發展思路轉化為貫徹黨的二十大精神的生動實踐，在中國式現代化建設進程中探索創新、勇立潮頭，走好新的趕考之路。
中國核建|?學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓圓滿收官
12
關鍵動態
人才培養
中核中原建設|?青年興則企業興，2022屆見習生述職考評及職業發展規劃座談
為積極貫徹落實黨的二十大精神，有效落實公司“17122”戰略人才工程，中核中原建設二季度完成2022屆新員工見習生述職考評及轉正工作。
3月20日，中核中原建設西北分公司專項考核工作小組對2022屆見習生開展述職考核。見習生們逐個進行述職，總結入職以來個人工作并指出問題和不足，同時提出自我改進措施。述職結束后由評委從多角度進行綜合評分，對新員工提升工作能力提出了明確的指導意見。西北分公司考核領導小組指導、監督本次考核進行及考核結果，確保考核工作客觀真實。
4月12日，建工分公司召開2022屆見習生述職考核會，見習生們通過舉實例、列數據、畫圖文等方式依次進行述職，全面、客觀、深入地圍繞入職后的工作重點、未完成的工作和下半年工作計劃、及自身問題和改進措施三個方面進行了述職匯報。
6月19日，華東分公司公司組織開展“齊心聚力，展望未來”2022屆見習生述職考評暨職業發展規劃座談會議。見習生門總結工作成果并交流工作經驗，反思自身存在的不足，提出改進措施，結合今后工作思路與提升計劃作述職報告。見習生導師及公司領導為新員工職業發展規劃答疑解惑，同時提出了指導意見，引導員工立足崗位、忠企愛企，將個人成長與企業發展相結合，早日成長為“一專多能”的復合型人才。
13
關鍵動態
人才培養
中核二二 |?“雙核”精準滴灌，積蓄發展動能
2023年6月，中核二二開展了2023屆“雙核計劃”人才選拔及2022屆“雙核計劃”人才評估工作，通過篩選評估青年人才入庫、崗位鍛煉與專項培養、年度綜合考核形成動態管理，持續做好青年人才引進及培養工作。
6月13日，面向2023屆畢業生，中核二二啟動“雙核計劃”二輪面試評估入庫工作，從“行業認知度、專業知識儲備、語言表達溝通”等6個方面評估選拔了54名2023屆畢業生列入“雙核計劃”進行重點培養與鍛煉。
6月25日至27日，對2022屆“雙核計劃”青年人才開展了第三期專項培訓暨年度綜合考核，培訓圍繞“激發使命擔當，提升專業知識技能”，開展了專業培訓和業務交流座談，參觀了中核二二核工業建設科展覽館，實地觀摩數字化建造的武漢新一代天氣雷達項目施工現場，召開青年座談會，四名優秀青年代表訴收獲，談經驗，講感受，為青年員工答疑解惑，清晰職業發展規劃，堅定理想信念，通過綜合考核評估，8人考核為優秀。
“雙核計劃”是公司一體化“矩陣式”人才培養體系的重要組成部分，也是更好支撐公司高質量發展戰略，加快打造高潛青年人才隊伍的具體實踐。
14
關鍵動態
人才培養
中核二二 |?賦能人力資源職系隊伍 助力組織效能提升
為全面提升公司人力資源職系人員的崗位勝任能力，6月28 -29日，中核二二在武漢舉辦第六期人力資源職系專項培訓，共計70人參加培訓。
中核二二根據人才管理歸口部門、自身建設先行一步的總體要求，通過“1+3”培訓模式，每期聚焦1個專業主題，涵蓋政治素質/職業素養、專業知識、實踐分享3個方面的內容，分層分類實施培訓活動，助力打造一支“講政治、業務精、作風好”的人力資源職系人才隊伍。
本次培訓聚焦檔案、社保管理主題，按照分層分類精準實施的原則，設置“黨的二十大精神”、“社保檔案政策”等通用課程，分設人力資源部門負責人、人力資源業務人員兩個類別專業課程，著力提升負責人管理技能和業務人員專業技能。同時，解讀了人力資源職系2023-2025年改革實施方案，對改革工作任務逐一分析，系統部署年度人力資源重點任務，強化責任落實，增強人力資源職系人員使命感，不斷加強自身建設，夯實業務基礎，用高質量人力資源管理助力公司高質量發展。
15
關鍵動態
人才培養
中核二三 |?召開2季度人力資源工作會議暨人力資源盤點專題會
6月21日，中核二三召開人力資源職能線2023年第2季度工作會議暨人力資源盤點專題會。會上，傳達了全國組織部長會議、中核集團和中國核建2023年人力資源重點工作會議精神，通報了人力資源職能線“崗位大練兵”及核能事業部多項目人力協同共享對接方案的實施情況，宣貫了《技能專家管理辦法》、《崗位資格準入管理程序》、《人力資源工作者能力及素質標準》等，分享了核能事業部和漳州項目部薪酬管理、人力資源管理等良好實踐，解讀了公司崗位治理批復意見及工作要求、2023年職業技能認定工作要點，匯報了公司“十四五”中期人力資源盤點及評估工作，布局謀劃未來三年（2023-2025年）公司人力資源需求及缺口解決途徑、資源結構優化目標以及班組長培養任務目標等重點工作。
會議聚焦公司“雙效提升”年發展主題，持續強化人力資源職能線人才隊伍建設，加快推進“多項目人力動員體系落地、資源引進、人工成本管控、崗位練兵、崗位治理、職業技能等級認定”等專項工作。
16
關鍵動態
人才培養
中核華興 |?聚焦創新發展，培育高質素專業化人才隊伍
一、研究制定公司人才培養總體方案
中核華興人力資源部立足于公司實際戰略發展需求，結合內外部標桿企業經驗，注重系統謀劃，強化頂層設計，明確了“人才優先發展 人才引領發展”的培養目標，構建了覆蓋全層級和全職系的全周期培養藍圖。堅持“以點帶面，圍繞重點，小步快跑”的原則，一方面在項目鐵三角和核電新員工培養等關鍵領域實現快速突破，初步建立了勝任力模型到成長路徑圖的貫穿式的專項培養，為全面推進積累經驗；另一方面是在內訓師隊伍建設和標準化課程體系上持續發力，以內訓師大賽為牽引，完善內訓師培養模式，打造更契合新生代員工的高質量精品微課程，將在2023屆新員工培養中開始試運用。
二、突出抓好關鍵核心人才隊伍建設
一是依托今年“十四五”人力資源規劃調整，開展人才盤點，對公司各類人才的數量、質量和結構進行全面盤點，對關鍵人才的培養和發展、關鍵崗位的招聘和繼任計劃，做出前瞻性判斷和決策。年度內計劃培養各專業領域專家100人左右，并做好集團公司、中國核建和江蘇省高層次人才推薦工作。二是抓好項目管理人才隊伍建設，開展2-3期“項目鐵三角”培訓，策劃開展市場開拓能力、施工管理能力、科技創新能力、商務管理能力、安全管理能力、風險管控能力等方面能力提升培訓，年度內計劃培養項目部班子成員200人左右。三是圍繞科技自立自強進一步強化技術和技能人才隊伍建設，以工程
17
關鍵動態
人才培養
中核華興 |?聚焦創新發展，培育高質素專業化人才隊伍
牽引技術技能人才隊伍建設，年度內計劃培養中級工程師以上職稱300人左右、一級注冊建造師和一級注冊造價師150人左右、注冊安全工程師60人左右、核級焊工120人左右，充分發揮技術技能專家作用。四是常抓產業工人隊伍建設不松懈，著力完善培養體系，優化隊伍結構，建設一支以班組長為核心的高素質產業工人隊伍。
? ? ? ?三、切實提高人才引進質量
? ? ? ?一是按照控總量、優結構、提質量的總體思路，創新校園招聘形式，優化招聘流程，培育優秀招聘團隊，提升招聘工作質量。在招聘總體情況方面，2023屆校園招聘工程管理相關專業占比86.67%，碩士及以上學歷占比8%，雙一流/211/985院校生源占比5.04%，一本以上院校生源占比46.81%，大專院校生源占比10%，有效提升招聘質量，優化新員工結構；在核星計劃人才招聘方面，公司今年共招聘6名核星計劃人才，其中博士2人，碩士4人。
? ? ? ?二是加強校企合作，選定一本以上高水平目標院校63所，實施“春風行動”，打造高質量生源“蓄水池”，不斷創新產教融合協同育人新模式。目前，公司與南京工業大學、南京林業大學、河海大學等十余所學校建立聯系，策劃開展黨建聯建、團建聯建、比賽活動交流、企業參觀、專家進校講座等活動。
18
關鍵動態
人才培養
中核五公司 |?加強技能隊伍建設?開展班組長能力考核認證?
?為充分提高班組長管理水平和專業技能，推動項目班組管理向“精細化”效能管理轉變，培養一支系統掌握現代項目班組管理方法和專業技能的優秀班組長隊伍，強化產業工人隊伍建設，為業務發展提供人力資源支撐和保障，近期中核五公司核與系統工程事業部舉辦班組長資格培訓認定，1500余名班組長通過認定。
一、賦能提升，助力成長
（一）高位推動
?中核五公司緊緊圍繞集團公司“創新優化年”要求，堅持人才是第一資源，不斷提升人力資源競爭力，為項目高質量建設提供人力資源保障，建立以人力資源儲備為導向、以人才培養為支撐的人力資源保障機制；優化人才培養模式，建立以能力評價標準為導向、以業績提升為重點的職業培養機制；暢通職業發展通道，建立以業務能力為導向、以多序列貫通為規則的人才發展機制。核與系統工程事業部深入貫徹公司“1314”總體發展戰略，聚焦事業部“十四五”發展規劃，制定班組建設與產業工人隊伍培養方案，穩步推進多項目人力資源保障能力建設。
（二）精心組織
?公司專業化分公司細致安排教學計劃、編制教材與試卷、提供技術指導等支持，此次培訓共計對電工、調試工、儀表工、管工、通風工、防腐工保溫工、機加工、鉚工、起重工、鉗工等11個工種進行了教材與試卷的編制印刷，保證培訓人員學有所依。
（三）周密部署
各項目部提供理論培訓與實操培訓場地以及參培人員組織安排。單位、各平臺緊密聯系配合，采取
19
關鍵動態
人才培養
中核五公司 |?加強技能隊伍建設?開展班組長能力考核認證?
“理論+實操”培訓模式，具體通過“管理培訓”“技能培訓”“案例分析”“理論考試”“實操培訓”“綜合考評”六大培訓環節，合理安排施工作業時間，分批次分時間段培訓，錯峰培訓，覆蓋全員，賦能班組長成長，不斷深化班組人才培養，充分利用人才培養基地培養技能骨干。培訓結束后評審人員通過質量管理、安全管理、成本管理、施工管理、協調能力、分析能力、識圖能力、施工工藝、工具使用、電腦使用十個維度對班組長全方位考核并進行班組長資格認定。
? ? ? ?二、踔厲奮發新時代 勇毅前行正當時
? ? ? ?后續中核五公司將進一步貫徹落實集團公司黨組決策部署及中國核建“2345”發展思路，持續推進班組長資格認定培訓工作開展，鍛造人才隊伍，強化資源保障，不斷提升班組長管理水平和專業技能，加快培育新時代產業工人隊伍，不斷在實踐中提升班組能力水平，為公司高質量發展夯實基礎，助力集團公司實現“三位一體”奮斗目標。
20
關鍵動態
人才培養
中核華辰 |?加快人才儲備，強化核電人才培養
? 4月3日，中核華辰舉行核電項目管理對標學習出征儀式，選拔19名學員前往在建核電項目開展為期6個月的對標學習，立足中長期發展規劃，強化核電人才儲備與培養，為進軍核電奠定人才基礎。
中核華辰董事長季開平同志就開展好對標提升工作提出四點要求：一要胸懷“國之大者”，肩負時代使命，扛起擔當。作為新時代國家核事業和經濟社會建設的國家隊和主力軍，要抓住核電快速發展的新一輪機遇期，助力中國核建強化核電建設的絕對優勢，主動扛起核電發展責任，真抓實干，擔當作為。二要統一思想，提高站位，充分認識對標工作的重要意義。本次對標學習是公司高質量發展的迫切需要，是實現百億級企業奮斗目標、邁向第二個十年發展的需要，也是補短板、強弱項，積累核電工程建設經驗的需要，要有緊迫感和使命感。三要嚴格遵守紀律，樹立和維護公司的良好形象，形成良好學風。要嚴格要求自己，一切行動聽指揮，嚴格遵守對標學習單位各項規章制度和管理規定，以飽滿的工作熱情、積極的工作狀態、昂揚的工作態度投入各工作崗位，展現華辰人良好的精神面貌。四要快速融入，虛心求教，確保對標學習取得實效。所有對標人員到崗后要快速融入崗位，全程參與對標崗位的各項工作，帶著任務去學習，虛心求教、學思踐悟、深學篤行，將所學所思運用到今后實際工作中，推動公司核電工程建設能力持續提升。
21
關鍵動態
幸福核建
中核五公司 |?榮獲上海市經信系統工會和諧勞動關系建設五星級示范單位
2022年上海市經濟和信息化工作系統工會開展和諧勞動關系建設星級示范單位評選，產生23家“和諧勞動關系建設星級示范單位”，其中五星級示范單位5家、四星級示范單位8家、三星級示范單位10家。中核五公司榮獲五星級示范單位稱號。
中核五公司高度注重企業和諧勞動關系的創建，以職工需求為導向，推出一系列舉措。一是建立“員工無憂體系”幸福企業品牌。公司建立5個層面的員工無憂保險體系，讓職工本人、父母、配偶、子女均無憂，最大限度使抵御風險能力最大化、因病致貧現象最小化。在2021年“員工無憂體系”已形成品牌，并榮獲中核集團“我為群眾辦實事”員工最滿意十大案例之一的基礎上，深化品牌建設，以“員工無憂體系”作為中核五公司“幸福企業”建設的品牌，抓好幸福理念、幸福組織、幸福環境、幸福隊伍、幸福身心建設，建設“幸福核五”。同時開展積極開展幸福項目部建設，提升項目員工的幸福感。二是以提升職工生活品質作為目標，開展“五大”系列行動。即，五大惠民工程，包括搭建員工無憂體系、青年交友平臺、建立榮譽體系、豐富職工文化需求、進一步關心關愛員工；五大品質提升行動，包括建立員工懇談會制度、開展學歷提升、落實職工托育需求、制作新工裝、推動“五小四新”建設；五大美好生活建設，包括開展全職系技能競賽、改善員工宿舍食堂、建立志愿紅娘、落實職工托育需求、開展員工健康管理等。三是強化人才隊伍建設，激發員工干事創業激情。大力培育和選拔年輕干部，形成不論資排輩、不求全責備
22
關鍵動態
幸福核建
中核五公司 |?榮獲上海市經信系統工會和諧勞動關系建設五星級示范單位
能上能下和“有為者有位、無為者失位”的用人導向；用好721法則，完善員工培養使用鏈條，切實用好崗位授權體系和在線學習、師徒帶教、崗位輪換、項目鍛煉等方式，完善人力資源管理體系；優化薪酬激勵機制，使薪酬向項目一線、關鍵條線人員傾斜，推動有效績效考核。
后續，中核五公司將大力開展和諧勞動關系建設，扎實為群眾辦實事、解難事，為員工幸福工作和企業高質量發展助力。
思想茶館?·領導力培訓提升班
23
? ? ? ?通過培訓使我加深了對國際及國內經濟環境的認識，更加了解宏觀環境對建筑業的影響，目前隨著建筑業競爭的加劇，員工流失是建筑業所面臨的最大挑戰之一，如何有效地留住人才，已成為一個緊迫的課題。“員工是公司最寶貴的財富”，“忠誠+職業化”的高素質人才是公司獲取競爭優勢的根本。我們努力創造一個重視、發展及吸引高素質人才的環境，為員工提供培訓和支持，不斷提高員工技能，是我們留住人才的文化基礎。
? ? ? ?公司最大優勢是能夠給予員工發展的空間，能夠在較短的時間內讓有作為的員工去領導一個項目、一個部門、一個團隊，員工在企業中有主人的感覺，而且公司經營規范、誠信，對社會高度負責，容易得到社會的認可，員工應該有較強的穩定性，尤其在企業文化的氛圍及品牌效應等都是公司的優勢所在。因此，我們必須在這優勢的“空間”方面下功夫，應該著力點在幾個方面：
? ? ? ??一、建立人才流失預警機制和危機處理機制
? ? ? 人才流失預警機制，就是要求建立和員工保持溝通的專門渠道，了解員工的意愿和需求。經常性地對員工的工作狀態進行調查和分析，了解員工對公司環境的滿意程度，及時地發現和解決人才使用中的問題。平時注重對員工狀況進行動態、常態調查研究。人才流失危機處理機制，主要是對人才儲備機制和針對核心人才流失的緊急反應機制。在平時要加強人才儲備，形成人才的梯隊性和層次性。
? ? ? 在人才離職時，能迅速地找到合適的人員替補，把動蕩和損失減到最低。在關鍵人才離職跳槽時，提高在第一時間內做出反應的能力，迅速穩定在職人員的心理和情緒。
? ? ? ?二、將合適的人放到合適崗位上
人才有種類、有層次，只要放在合適的位置上，人人都可以做成最好。管理學上有句名言：垃圾是放錯位置的財寶。沒有毫無用處的人，只有放錯位置的浪費，關鍵是要把合適的人放
企業如何有效地留住人才
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
思想茶館?·領導力培訓提升班
24
到合適的位置上去。只要我們真誠地尊重人才、愛護人才、培養人才，合理地使用人才，就可以最大限度地發揮現有人員的聰明才智，使人人都是一定意義上的人才；也只有尊重人才、愛護人才、培養人才，合理地使用人才，也才能吸引人才、保留人才，使在用的成為人才，留得住，外面的人才引得來。擁有人才并能正確地加以使用，把好鋼用到了刃上，把每個人的長處發揮了出來。
? ? ? ?三、健全以績效考核為核心的管理和激勵機制
? ? ? ?正確地評估人才的價值，正確地評價人才對企業的貢獻值，以此為依據，制定在行業內有競爭力、對人才有激勵性的薪酬。合理拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。“吃大鍋飯，干好干壞一個樣”是影響人才發揮積極性的重要原因，也是人才產生“走”的念頭的主要因素。實行政策傾斜，盡力為優秀人才辦實事、做好事，幫助他們排憂解難。精神鼓勵和切身利益相掛鉤，打破論資排輩的框框，在職稱晉升、級別調整等方面，體現貢獻大小和激勵精神，尤其是對公司做出重大貢獻的，必須重獎；造成重大損失的，必須重罰。比貢獻，不比文憑；比實效，不比資歷；獎罰分明，讓優秀人才脫穎而出；從而保證人才在公司內有憑借個人能力和貢獻而得到提升的空間。
? ? ? ?四、以充滿個性的人文理念營造拴心留人環境
? ? ? 全力推行“員工是公司最寶貴的財富”，大力營造拴心留人的良好環境；要留住人才，還應從改善公司自身的管理缺陷、提高綜合能力出發，注重把個人事業與公司發展融為一體，營造出你追我趕的競爭環境，使員工視公司為創造并實現自身價值的唯一舞臺，讓他們的個人才能得到淋漓盡致的發揮。利用開展“師帶徒”活動，指定有實踐經驗的技術骨干作為他們的實習指導老師，手把手地傳、幫、帶。要盡量把他們安排到較大型工程和重點工程上去，讓他們有鍛煉和施展才華的舞臺和機會，逐步
企業如何有效地留住人才
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
思想茶館?·領導力培訓提升班
25
給他們壓擔子、交重任，大膽讓其獨擋一面，使他們感到有壓力、有動力，學有所用，增強事業感及責任心。同時要以“家”的氛圍留住人。在“有情領導，無情管理”的基礎上，勤于溝通，平等相待，把“家”的感覺揉進企業管理，營造溫馨、和睦、諒解、互助的“大家庭”氛圍。畢竟，和諧的工作氛圍，是員工發揮作用的基礎和保證，也是吸引和保留人才的重要條件。
? ? ? ?五、構建和諧的企業文化維系留住人才的氛圍
? ? ?公司企業文化是否真正發揮作用，在一定程度上反映出公司的影響力和凝聚力。沒有企業文化的影響，就談不上企業的號召力，更談不上員工的凝聚力與忠誠度。因此，用優秀的企業文化留住人才，靠凝聚力、創造力、適應力和持續發展力的團隊精神來培育和塑造員工勤勉、自律、協作的品格，使公司的文化理念成為員工人文素質的融合和集成。對于員工而言，對公司的忠誠度已經不能僅僅用薪酬待遇等物質條件來衡量。環境的舒適性、與團隊合作的融洽程度以及工作的發揮余地，日益成為考慮的因素。
? ? ?
? ??中核華緯工程設計研究有限公司
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?蔣朝忠
企業如何有效地留住人才
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
思想茶館?·領導力培訓提升班
26
? ? ? 2023年6月5~11日，我參加了核建股份組織的學習黨的二十大精神暨領導力提升培訓，培訓期間圍繞黨的二十大精神、戰略管理、創新思維與實踐、財務管理、風險管理、基礎設施建設動向、數字化轉型等內容，既有理論授課與現場紅色教育，又有內部研討和標桿參訪，內容豐富、針對性強，我也是收獲滿滿。結合培訓學習的課程內容，我主要就黨的二十大精神、戰略管理和經過學習擬采取的下一步工作行動，談談體會。
? ? ? (?一）關于黨的二十大精神的學習體會
? ? ? 周漢民老師帶領大家重新學習了黨的二十大報告邏輯框架，講授了中國式現代化的內涵。黨的二十大報告視野宏闊、底蘊深厚、內涵豐富、系統深刻， 集中體現了黨的十八大以來我們黨理論創新、實踐創新的最新成果，是我們黨團結帶領全國各族人民在新時代新征程奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領，是馬克思主義的綱領性文件。尤其是二十大報告中有三處提到“核”，極為難得、分量很重，在歷次黨的全國代表大會報告中都是前所未有的，為我們加快推動核工業高質量發展，全面奮進建設核工業強國提供了根本遵循，指明了前進方向。核工業體系和能力的現代化，是中國式現代化的應有之義。
? ? ? ? 通過本次培訓，一是再次深刻認識到“兩個確立”的決定性意義，進一步凝聚干事創業的強大動力。習總書記高度重視核工業發展，親自謀劃、親自布局、親自推動，親自出席重大活動，作出一系列重要指示批示和重大決策部署。十年來，特別是“兩核”重組以來，我們的事業之所以能夠實現跨越式發展，其根本是有習總書記統攬全局的戰略擘畫和科學指引，有黨中央的集中統一領導。二是再次深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的科學內涵，進一步筑牢守初心擔使命的思想根基。推動企業發展，必須深刻理解、自覺踐行“六個必須堅持”的立場觀點方法。
堅定自信， 勇毅前行
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
思想茶館?·領導力培訓提升班
27
? ? ? ?堅持以習總書記對核工業和中核集團的重要指示批示精神為根本遵循，落實首責精神，加快推進重大工程任務，為推進中國式現代化、實現中國民族偉大復興提供戰略支撐。三是再次深刻認識新時代新征程黨的使命任務，進一步堅定推動各項重大部署落到實處的信心決心。未來五年是全面建設社會主義現代化國家開局起步的關鍵時期，要貫徹落實新發展理念，不斷推動企業高質量發展。四是再次深刻領會黨以偉大自我革命引領偉大社會革命的重要要求，進一步壓實全面從嚴治黨的政治責任。黨的二十大報告強調要時刻保持解決大黨獨有難題的清醒和堅定，全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上。我們必須要堅持黨對核工業的領導，傳承好核工業精神，不斷增強憂患意識，堅持底線思維，時刻準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。不斷涵養新風正氣，以好作風、好形象，為核工業做強做優做大營造良好的發展環境。
? ? ? (二) 關于戰略管理的學習體會
? ? ? ?一是要保持戰略清醒。
? ? ? 關于形勢任務的清醒。習近平總書記在二十大、十九屆七中全會上強調，所有共產黨人都要保持戰略清醒，應對各種風險挑戰與變局。對國資央企的改革發展，也提出了明確要求，必須保持戰略清醒。面對當前“三期疊加”考驗，中核二三全體干部員工知重負重，迎難而上，提出四大使命、四大轉型，抓住當前主要矛盾，提出雙效提升，這些都必須持續保持，不斷加深對當前形勢任務、主要矛盾的認識。形勢任務理解清楚了，才能做到執行有力。
? ? ? 關于回歸常識的清醒。回歸常識比尋找秘籍重要。什么叫常識？常識就是“天上沒有餡餅”，常識就是“收支平衡”，常識就是你要有“好產品、好服務”，常識就是“種瓜得瓜，種豆得豆”。過高的杠桿會把自己掀翻，過重的負債會把企業壓垮，“偷雞不成輸把米”的故事常常發生。把企業自己該做的事情做好，比尋找秘籍重要，因為從來就沒有什么秘籍。
堅定自信，勇毅前行
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
思想茶館?·領導力培訓提升班
28
? ? ? ? 真正轉向高質量發展就是要認清本質、回歸常識。首先就是它的產品和服務，要提供好的產品、好的服務，要提供長期的好產品、長期的好服務。人家憑什么選擇你？憑你的產品、憑你的服務，這一條要牢牢把握住。第二就是收支平衡，收支要能夠盈余，企業才可持續。第三就是生產力要提升，生產要素在項目上要優化配置。比如我們施工，產品是每一個工程項目，如果非項目管理人員很多，就有問題。要求合理控制管理成本，按照合理的管理人員和生產人員配比進行配置。
? ? ? ?二是要保持戰略堅定。
? ? ? ?習近平總書記指出，戰略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題，必須堅定。通過二十大精神的學習，要緊緊圍繞公司大局、改革發展的中心任務，聚焦問題、知難而進，透過調查研究，增強戰略定力，在戰略落地舉措上謀劃的更加科學、更加精準、更加有效。
? ? ? 堅持戰略定力比制定戰略更重要
。李瑞環同志說過：“一個人要是老出新思路，他就是沒思路”。一個人總出新思路，他的思路就像海邊的波浪一樣，后浪就把前浪淹沒了，結果是他永遠沒有一個確定的思路。對于一個持續健康發展的企業來說，堅持戰略定力比制定戰略更重要，制定戰略容易，堅守戰略不容易，實施戰略更不容易。沒有戰略定力是要出問題的，就像一輛行駛在高速公路的汽車，如果方向盤左右來回搖擺，是要出危險的。
? ? ? ?三是要保持戰略自信。
? ? ? 信心比黃金重要。有的人，好的時候趾高氣揚，一遇到問題馬上垂頭喪氣。什么才是正確的態度呢？用毛主席的話說，“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣。”毛主席還說：“最后的勝利，往往存在于再堅持一下的努力之中。”我們既要“再堅持一下”，還要“努力之中”，才能取得勝利。中國的“三大趨勢”、基本國情、整個國家的發展目標，這個沒
堅定自信，勇毅前行
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
思想茶館?·領導力培訓提升班
有變，長期是利好的，長期是樂觀的，要有這種信心。公司在系統業務和民用建設領域，也要去努力，要樹立信心，不要被困難所嚇倒。要堅持團隊自信。我們要堅定四個自信，即道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，在此基礎上，對我們公司來說，還要堅定團隊自信。
? ? ? 要對解決歷史遺留問題充滿信心。要有遺留問題不遺留的決心，不能有吹一陣風的思想，各方形成合力，創新方法，堅定信心，久久為功。
? ? ? 要對公司相對薄弱的民用建設板塊充滿信心。民用項目，是檢驗公司可持續發展能力的重要標志。系統項目和核電項目具有周期性。如何穿越周期，要靠民用板塊。當前，對民用板塊的規模需求不大，但民用板塊要強化管理，向高質量轉型，隨時準備在高質量發展的同時貢獻規模，并在穿越其它業務波動周期中發揮作用。包括國際板塊，十四五規劃有明確規模，有定位，目前實際上還有不統一，理解不一致，后續也要統一意志，推動落地。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?中核二三? 王軍
29
堅定自信，勇毅前行
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
思想茶館 · 領導力培訓提升班
30
? ? ? ? 通過一周的學習，對中國共產黨二十大報告精神內容有了更深刻地理解與認識，在貫徹落實高質量發展方面進行了思考，從建筑業產業鏈特性與現狀對企業未來發展影響進行了分析，在數字化轉型與產業模式創新，高質量發展下的戰略管理、基礎建設政策動向、價值創造等方面受到較大啟發。
? ? ? ?堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終心懷國之大者，堅持黨的全面領導，堅持理論與實際相結合，踐行社會主義核心價值觀，以企業高質量發展助力中國式現代化工作的推進，將科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力等重要論述融入實際工作，為公司發展注入更多動力和活力。持續完善公司法人治理結構，遵循全面依法治國的總體要求，為全面建成社會主義現代化強國，實現第二個百年奮斗目標貢獻央企力量。
? ? ? ?新時期企業經營發展應從貫徹落實新發展理念（創新、協調、綠色、開放、共享），用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論（堅持人民至上、堅持自信自立、堅持守正創新、堅持問題導向、堅持系統觀念、堅持胸懷天下）開展企業相關工作；遵循我國基本經濟制度（市場在資源配置中起決定性作用、更好發揮政府作用）；堅持安全是發展的基礎，穩定是強盛的前提。將“四千精神”（走遍千山萬水，說盡千言萬語、整盡千方萬計、吃盡千辛萬苦）用于解決公司歷史遺留問題與未來發展。
? ? ? 企業應充分認識到中國經濟發展的現狀與挑戰，自身發展過程中的矛盾和未來面臨的挑戰，從新征程、新體系、新市場、新機遇等方面規劃企業的未來，分析產業鏈與供應鏈對企業經營模式的重構與完善帶來主要影響，抓住國內國際雙循環帶來的機遇，關注國際經濟發展總體戰略，區域，行業以及雙碳目標對企業未來發展的重要影響。將“價值=f（收益性、成長性、風險）”理念用于法人?
關于新時期企業管理的思考
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
思想茶館 · 領導力培訓提升班
31
及考核指標設置與公司戰略管理；進一步思考公司數字化轉型的目的、方向、路徑，將數智化+生產的觀念用于建筑業產業鏈進行分析與運用，如供熱項目的運作，投資項目的運用，新能源領域的維保等，堅持兩金壓降同“項目治理”相結合，化解質量矛盾，對增量做好事前策劃、事中控制；堅持以客戶為中心，利用產品（品牌、服務）與市場營銷兩個基本點推動創新工作。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 中核華興 周博
關于新時期企業管理的思考
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
? ? ? ? 讀書不覺已春深，一寸光陰一寸金。在中國核建黨委的重視和關心下，有幸完成了為期一周的習近平新時代中國特色社會主義思想暨領導力培訓的課程，總體心得是：千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書，收獲了真理味道、強化了政治忠誠、錘煉了黨性修養、提升了能力本領。具體有初步體會、邏輯探尋、深刻思考。
? ? ? ? 一、初步體會
? ? ? ? 一周時間，我們如饑似渴、收獲頗豐。我們收獲“真理味道”，深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻理解馬克思主義在中國的“兩化兩結合”；我們強化“政治忠誠”，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、忠于“兩個維護”、捍衛“兩個確立”；我們錘煉“黨性修養”，從中共一大原址和中共一大紀念館，感悟中國共產黨從石庫門到天安門的黨性光輝；我們提升“能力本領”從市場形勢分析，到人工智能探究，再到標桿項目、知名企業實地觀摩，一邊看、一變學、一邊悟，內化心力競爭力。
? ? ? ?一周時間，我們換位思考、變化不少。我們轉變角色、空杯朝上，完成從干部到學員、從工作到學習，從家庭到集體生活三轉變，跟著教授導師涉獵多個領域：領會二十大報告精神內涵，提升組織行為與領導藝術，思考高質量發現下的戰略管理，了解基礎設施投資建設政策動向，探索數字化轉型與商業模式創新，反思風險防控助推高質量發展，品味國學管理智慧與領導智慧，還通過跨業務學習、跨界學習、建模工作坊等，更了解自己、本行業和他人、他行業。
? ? ? ?二、邏輯探尋
? ? ? 通過學習，更加深刻的理解了百年未有之大變局的政治邏輯。既看到偉大的中國，又看到全面的，逆水行舟、頂風開船、不進則退的中國；既看到偉大的飛躍，又看到“革命尚未成功，同志任需努力”的巨大差距。全面系統的感悟了何謂國家富強，何謂民族振興，何謂人民幸福的內在邏輯，對于后續繼續讀原著學原文悟原理以及領悟政策有了更好的邏輯基礎。
思想茶館 ·領導力培訓提升班
千秋邈矣獨留我? ?百戰歸來再讀書
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
32
33
? ? ? 通過學習，更加深刻的感受到了領導力的管理邏輯。領導不是職務，而是影響力，領導的藝術在于引人向善，以獲得成就感和責任感。作為領導要有從“關注目標、用人成事”到“延遲滿足、換位思考”再到“追求未來、用人盡責”的魄力和定力；要有少批評、多提問，通過認可和調動，激發人的真善美的巧力和魅力；要有將學習修身與中國優秀傳統文化相結合，將一國之學的國學智慧融入日常的傳承力。
? ? ? ?通過學習，更加深刻的捕捉了跨界跨業務的創新邏輯。公牛與小米的博弈令人震撼，對于產品創新的極致追求是核工業繼續傳承且要再強化的；瑞幸咖啡的起起落落，揭示大數據時代的生意不能看表象，數字化與傳統業務的耦合才是商業模式創新的本質；大背景、大理論、大數據的架構才奠定了想明白、想透徹的基礎，數字化轉型創新根本上是基于人類經濟大形態的變化；“半面創新”的“起承轉合”更是演繹了否定之否定的哲學邏輯。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? ? ? 三、深刻思考
? ? ?無論什么時候、什么地方、什么場合，我們都要始終牢記我們的第一身份是中國共產黨員。始終發揮先鋒模范作用，始終堅持和維護黨的領導，胸懷“國之大者”，對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡責、為黨奉獻，把對黨的忠誠作為首要政治任務，任何時候都堅決同黨中央保持高度一致，在黨中央統一指揮的合奏中形成和聲，絕不荒腔走板、變味走調。
? ? ? 無論什么時候、什么地方、什么場合，我們都要始終牢記我們的第一職責是為黨工作。“天行健，君子自強不息”。中華民族偉大復興絕不是敲鑼打鼓輕輕松松得來的，中核集團“三位一體”的奮斗目標實現也不是朝夕之間就能達成的，我們要大力弘揚“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業精神、“強核報國、創新風險”新時代核工業精神，以腳踏實地、履職盡責主動作為，以扛起重擔、攻堅克難勇于作為。
? ? ? ? ? ? ? ??
? ? ? ? ? ? ? ? 中核華泰 何錦
思想茶館 ·領導力培訓提升班
千秋邈矣獨留我? ?百戰歸來再讀書
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
思想茶館?· 領導力培訓提升班
34
? ? ? ?6月5日至11日參加了核建股份二十大精神培訓暨領導力提升培訓，通過7天的培訓學習，使我深刻的認識到次培訓既是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的關鍵舉措，又是認真落實習近平總書記重要指示批示精神的具體行動，更是培養政治素質過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的重要培訓；培訓緊密圍繞戰略、組織、創新、數字化等關鍵領域，通過理論授課、沙盤推演、內部研討和標桿參訪等方式，著力提升理論素養和治企能力，此次收獲頗多，啟發良多，尤其是黃丹老師的戰略管理課程發人深省。結合股份公司推進建安一體化的戰略舉措，談以下體會。
? ? ??一、建安一體化現狀
? ? ? 核電建安一體化是一個管理協同的過程，是進一步優化管理、促進提質增效、為業主提供優質服務的過程。中核二三公司積極響應集團公司及中核核建一體化戰略要求，先行先試推動多層級建安一體化在霞浦、漳州、國和一號、徐大堡等多項目上開展實施，經過多項目建安一體化的不斷實踐，也充分暴露出融合業務面深度廣度不夠，對外影響力不大，內部兩個項目部兩張皮現象較為嚴重，產生了諸如費用分攤等一系列問題；
? ? ? ?二、實施建安一體化的理論基礎
? ? ? 企業實施戰略的根本出發點是實現價值創造，而價值創造又取決于企業收益性、成長性、風險三者的相互制衡，唯有使三者達到均衡方能實現企業價值最大化，這就是價值創造理論詳見下圖1所示。
? ? ? ? ?? 圖1 價值創造理論圖
關于推進建安一體化的思考
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
思想茶館?· 領導力培訓提升班
35
? ? ? ? 三、建安一體化實施建議
? ? ? ?建安一體化推動主要空間、時間、競爭及整合四個維度分三個層次考慮，第一層級是核建股份同級別的專業化公司產業鏈之間的整合或業務協同。第二層級是核建股份內各子公司之間的整合或業務協同；第三層級是核電項目部整合或業務協同；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 圖3 集團內產業鏈整合及優劣勢分析圖
? ? ?（一）模式一：集團內產業鏈整合
? ? ? ?站在集團層面，建議在集團內部進行建安領域產業鏈融合，核建股份整合中核工程公司施工C板塊相關業務，現場成立聯合項目部形成一個主體，統籌實施一體化管理，實現利益最大化。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 圖4 成員單位業務整合及優劣勢分析圖
關于推進建安一體化的思考
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
思想茶館?· 領導力培訓提升班
36
? ? ?（三）模式三：平行發包模式下成立聯合項目部
? ? ? 建安平行發包模式下，建安單位分別與發包單位簽訂合同的情況下，建議成立聯合項目部，項目一體化管理，組織管理全面一體化、制度體系等全面融合。
? ? ? ? ? ? ? ? 圖5 平行發包模式下成立聯合項目部及優劣勢分析圖
? ? ?
? ? ? ?在新形勢下，實行“建安一體化”既是增強核建股份核心競爭力，提高市場份額，增大集團內外部的話語權，鞏固核電建造市場領跑者地位，提升“核建股份”品牌美譽度，增加外部對核建股份的依賴性，又是實現“工期更短、造價更低、質量更優”的核電建設目標的重要舉措。
? ? ? ?總之，企業戰略管理是一個復雜而又關鍵的過程，需要從多個角度進行思考和規劃。只有不斷地學習和積累經驗，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?中核二三公司 馬慶會
關于推進建安一體化的思考
——學習貫徹黨的二十大精神暨領導力提升培訓的心得體會
中國核工業建設股份有限公司人力資源部
美好生活? ?“核”你共建
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |