2021年第一期
2021年1月-2021年3月
大道無門
01
春天
讓計劃萌芽
然后開花
有沒有結果
至少花是美麗的
02
03
07
13
17
19
目錄
CONTENTS
卷首語
人物訪談
卷首語
季度動態
項目現場
管理之窗
聚焦一線
21
員工天地
29
大道模范生
中標項目
竣工項目
員工生活
歡迎新員工
于博浩
行動力：打起背包就出發
楊總
被吹爆的【長期主義】到底是什么原理？
賀銳
堅持就是勝利
干就完了
李寶鋒
關于執行力的感悟
劉強
讓行動力變成武器
項目建設動態
牛峰鋼
三原油庫項目報道
道阻且長，行則將至
這是2021年的第一期內刊，也是《大道無門》的第九期。不知不覺內刊已創辦了兩年，這兩年中有30位同事的名字出現在了內刊上，他們為我們分享了管理思路、成長經歷、學習心得、人生感悟等。他們中有公司高層、中層領導、一線員工以及新入職的伙伴。
創辦一本內刊究竟為了什么？也許從一開始就存在不理解、不看好，但是當我閱讀大家所提交的稿件時，我感受到了文字背后的思考與聲音，也許，這就是創辦內刊的意義。
“道阻且長，行則將至”，一切事物、未知的、艱難的、富有挑戰性的、不被看好的，重重阻擋，走出第一步，總會到達終點。
文/朱月橋
李曉慷??楊? ?勇??劉興增??溫? ?巍??周正祖??
范? ?志? 周小寧??霍亞超??張? ?楠??李文輝
李翠蘭??李蕊俠??唐? ?永??毛琳萍??韓? ?偉
王? ?歡??張抒揚??任? ?亮? 冉? ?宇??楊? ?斌
馬超輝??毛雯靜??李強斌??韓? ?棟??李? ?珊
焦鵬林??朱月橋? 黃媛媛? 王瑞華? 王? ?婷
2019.1-2020.12
內刊征文、征稿、約稿的所有參與者名單
01
02
朱月橋
道阻且長，行則將至
梁琪升級寶媽
從孕育的幸福
到哺育的辛苦
升級的不單只有身份
媽媽也不光只是一個角色
一生的牽絆，一生的成長
從此，有了柔軟的內心
也有堅硬鎧甲
助力客戶數字化戰略演進
公司要聞
航天401所試驗指揮調度與圖像采集系統采購項目
竣工項目
中標項目
陜西延長石油榆神能源化工有限責任公司50萬噸年煤基乙醇項目電視監視系統
延長石油物流集團智能物流綜合物流服務平臺一期
03
04
延長石油集團銷售公司
業務一體化管控平臺項目
員工生活
劉強
榆林分公司 客戶經理
興趣愛好：足球
座右銘：既然選擇了地平線，留給世界的只能是背影。
于博浩
數字化解決方案事業部 供應鏈總監
興趣愛好：閱讀、美食、旅行
座右銘：困難中成長，思索中進步，行動中超越。
王潔昕
數字化解決方案事業部 開發工程師
興趣愛好：籃球，羽毛球
座右銘：夢想不大，道路很長，開始了就別停下。
侯笑笑
財務部 會計
興趣愛好：拼圖、烹飪、美食?
座右銘：只要想開始，任何時候都不晚。
歡迎新員工
歡迎2021年1月-3月加入大道的伙伴，感謝你們選擇大道，希望你們在大道實現價值、成就夢想。
WELCOME
06
05
助力客戶數字化戰略演進
項目現場
序號 |
項目名稱 | 項目經理 |
銷售 |
實施階段 |
開工日期 |
1 |
灃鎬七里鎮弱電項目 | 詹根穩 |
張昀 |
正在實施 |
2020.4.22 |
2 |
陜煤集團航天基地調度中心建設項目 | 賀銳 |
霍亞超 |
正在實施 |
2020.7.15 |
3 |
延長石油集團銷售公司油庫二期項目 | 牛峰鋼 |
霍亞超 |
正在實施 |
2020.2.1 |
4 |
延長石油集團銷售公司三原智能油庫項目 | 牛峰鋼 |
霍亞超 |
正在實施 |
2020.6.24 |
5 |
延長物流集團智能物流綜合服務平臺二期項目（2020） | 周小寧 |
霍亞超 |
正在實施 |
2020.11.18 |
6 |
三原油庫項目安全控制及過程控制項目 | 王歡 |
霍亞超 |
正在實施 |
2020.9 |
7 |
延長石油集團銷售公司永坪安全管控平臺二期 | 黃鵬 |
霍亞超 |
正在實施 |
2020.12.3 |
8 |
國家糧食和物資儲備局四川局一五七處智能油庫管理系統 | 李文輝 |
霍亞超 |
正在實施 |
2020.12.12 |
項目建設動態
08
07
助力客戶數字化戰略演進
延長石油（集團）銷售公司三原油庫項目
安全儀表系統、控制系統
文/牛峰鋼
目前系統建設處于最后沖刺階段，已完成了SIS系統、過程控制系統、SCADA系統、儲罐計量系統、建筑門禁系統、大屏顯示系統等部署調試，管輸進油作業成功開展。
1、9月完成過程控制系統和安全儀表系統機柜成套，進行了出廠FAT；
2、10月自控系統組態及庫區管控系統初步開發完成，向業主方進行了初步匯報；完成了PLC機柜、操作臺等設備的安裝部署，同時90%的硬件設備到貨驗收。
3、12月配合總包單位進行機柜接線，調整三個機柜間部分IO通道和模塊；
4、21年2月完成道閘、門禁等智能化設備的指導安裝；
5、21年3月份配合業主，順利完成管輸進油作業；
延長石油集團銷售公司三原智能油庫項目面向油庫生產過程，基于油庫SCADA系統平臺，采集各控制系統的生產運行數據并進行全面集成。通過對各類生產數據進行自動采集、整理、存儲，為管理系統提供基礎數據。平臺采用圖形化管理方式，以平面圖、工藝圖、流程圖、趨勢圖、報表等多種形式實現發油監控、計量監測、泵閥監控、報警監測、報警聯動、關聯互鎖、工藝作業的模擬和操控、數據發布等功能。
平臺結合油庫總況圖、工藝及消防、安防流程圖，有機整合儲罐計量系統、油品移動系
統、定量裝車系統、安防監控系統、智能油庫系統及罐區視頻監控系統，實現了油庫現場庫存管理、發油作業、收油作業、設備運行、消防安防管理等生產全過程的無縫監控，為管理層提供全覆蓋、多視角、多維度、可追溯的運行監控體系，全面消除管控盲區，為智能化油庫建設奠定基礎。
目前正在進行智能油庫系統上線前調試工作，為公路發油作業開展做好準備。
項目現場
- 項目建設進度
- 項目實施過程中遇到的問題及感悟
1、施工不連續，項目管理失控
2、設計圖紙與實際情況差異大
在入場調試前期，發現設備實際安裝位置與設計院前期提供的圖紙不符，導致項目組成員無法清楚了解到現場的工藝條件，
2020年，因受疫情影響，加上夏季雨水較多，現場基礎建設進度整體偏慢，導致設備不能進場、系統無法調試，初期制定的實施計劃全部延期。為了不影響項目進度，項目組成員加強與總包方和業主的溝通，及時了解現場情況，對于與現場反饋不一致的問題，親自到場了解具體進度后，提出解決方案。
10
9
工作難度變得非常之大。在項目現場，自控工程師憑借著“辦法總比困難多”的信念，一個點位、一個點位的梳理，核對清楚后，再對圖紙中的每一個細節差異與設計院、總包方進行探討、修訂，保證符合安裝實際情況和生產要求。
礙的溝通。通過溝通，尋找共通性，弱化對抗氛圍，然后共同努力，使所有人對于項目目標的描述和理解達成一致，即使出現爭議，其基調依然是統一的。
三原油庫安全儀表系統、控制系統項目涉及多個專業，是一個從下位的PLC控制，到數據采集及監控的SCADA系統，再到上層的智能油庫系統、MES系統等業務應用，這對于項目成員的專業能力有著很高的要求。
由于對庫區的生產工藝了解程度不深，導致項目實施過程中遇到了不少問題。為避免這些問題重復出現，項目組成員虛心向外協單位、設計院及廠家技術人員請教，通過學習別人的經驗和知識，減少犯錯幾率，縮短摸索時間。同時到罐區及場站進行實地調研，將自己掌握的信息與實際業務進行結合，帶著問題開展工作，多層面、多角度考慮問題，不斷提升自身專業水平。
三原油庫從立項之初就被定義為“數字化、智能化、服務型”的一流現代化智慧油庫。三原油庫安全儀表系統、控制系統項目的實施，實現成品油從入庫到出庫全過程業務及流程管控，讓油庫管理人員直觀、清晰的了解到油庫實時發生的各類業務活動，實現了油庫日常業務處理和監控管理的信息化；同時為油庫管理者提供數據支撐，從而更好的服務客戶，使客戶切身感受到人性化、智能化的優質服務體驗。
項目的成功實施，將為我公司積累了從現場儀表數據采集、自動化操作控制、業務運行管理到經營決策的全過程管理解決方案的落地實施經驗；幫助公司持續在能源行業深耕，著力增強在油庫智能化領域的研發與創新能力，為用戶提供國內領先的端到端一體化管控解決方案，助力客戶數字化轉型。
3、協調配合
助力客戶數字化戰略演進
由于三原智能油庫是EPC項目，我們屬于供貨方，在項目交付過程中需要與設計方、業務主及采購方均保持聯系，采納并協調各方意見。跨公司、跨部門協作的最大障礙來自于如何將項目干系人的注意力聚焦在同一目標上，尤其是外協單位、總包方、設計方及業主，這是最難的，也是項目順利交付的關鍵。每方都有自己的利益目標、處事方式，要讓所有人打破壁壘完成一個共同目標，必須要進行有效、無障
4、有效溝通
在項目實施過程中，為保證信息傳遞的準確性和溝通的有效性，項目組成員在實施過程中就已明確了各團隊成員的角色，專業的問題由對應的技術負責人進行溝通，自控類、弱電及軟件類由不同的團隊成員負責溝通跟進。溝通后先在內部達成一致，再由項目經理進行正式回復。
項目組內部的溝通也非常重要。在項目實施過程中，大家掌握的信息參差不齊，于是我們就將當天遇到問題、掌握的信息進行匯總，然后討論方案，確保每個人知道的項目進度和信息是一致的，減少整個信息傳遞過程中
5、專業技能提升
- 項目的意義
項目現場
的誤差。
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助力客戶數字化戰略演進
人物訪談
從時機或機遇的角度來看，加入大道是一次非典型的偶然事件，但從內心的角度而言，這樣的結果背后又充滿著必然。對于一個三十多歲的生命體，更多地會被貼上諸如職場擔當、家庭支柱以及賢夫孝子之類的標簽，在面對選擇時往往難以做到遵從自己的初心，這個年齡段的職場同伴們普遍缺乏一種認準就干的目標感以及打起背包就出發的行動狀態。
個人比較認可“契機”這樣一個貼切的定義，先有契合，后有機會，面對加入大道這樣一個難得的機遇，我沒有絲毫地猶豫，也是毫無保留地接受。在工作中我期待能夠與每一位同事建立簡單、個性、互助、高效的合作模式，大家齊心協力，發掘更多地機遇和機會，也為公司和自身創造更多的價值。??
“大道至簡”是我對公司的獨家印象，一個在行業經歷二十多年風雨洗禮的團隊，沒有絲毫的“油膩感”和“滄桑感”，大家總能保持一種清晰而明快地工作狀態；而簡約本身并不代表簡單，這樣一個有底蘊、有目標、有能力的戰斗團隊必將在不久地將來成為行業的領跑者和規則的制定者，以一種生態化的演進方式實現對社會發展的持續促進和回饋。
1、加入大道契機和感受是什么？
行動力：打起背包就出發
文/于博浩
于博浩：
2021年1月20日加入大道
任數字化解決方案事業部供應鏈總監
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的、具有一定戰略高度的好隊友、好伙伴。
在我看來要做好團隊管理一定要將復雜問題簡單化，二八法則、木桶原理等方法論雖然老生常談，但在實際中卻屢試不爽，具有很強的實操性和經濟性；另一方面作為中層管理者，一定要對自己有清晰的定位，承上啟下以及紐帶橋梁是最形象、最貼切的比喻，盡己所能，用心打造一支既有溫度又有戰斗力的團隊是我為自己設定的一個小目標，我有信心將其盡快實現。
有，分別以月、周、日三個維度將工作拆分，每個維度針對每個具體的執行個體，定義三件最重要的事情，重點進行跟進。
實打實地幫客戶把好關，幫助客戶作出正確的選擇。
供應鏈的本質是一種業務環節的集成，核心是結合上下游企業的實際跑通、跑順業務流，并實現業務全過程的降本增效和可持續發展。現階段絕大多數企業已經意識到供應鏈對于未來發展的重要性，但受制于對上下游企業的影響力等因素，在規劃和實施上往往尋求的是對自身的單點突破，還做不到全產業鏈聯動。拋開技術層面，供應鏈的實施更需要一種開放、包容、協作的意識形態，伴隨意識層的迭代和成長，可持續發展、綠色化、生態化等理念才會有茁壯成長的基礎，供應鏈的未來一定是值得期待的，作為我們而言，更多地需要思考的是如何成為客戶的朋友和導師，與客戶共同成長，創造共同價值，真正成為其不可或缺
供應鏈業務線的核心方向是通過數字化、一體化、場景化的解決方案或手段實現資源整合，幫助客戶突破在采、供、銷過程中所面臨的種種瓶頸，最終在可持續發展的前提下實現整個業務鏈條的安全、穩定、平衡、高效發展。這里所說幫助，一定是站在客戶視角去看問題，解決客戶所面臨的實際問題。在這樣一個日新月異的時代，技術和知識的更新按天計算都會覺得慢，客戶在面對IOT、區塊鏈、大數據等一系列新事物的時候往往會有很多的期待，但在實際落地的過程中卻又眉毛胡子一把抓，沒有了方向，因此從我們的角度來說，一定要
2、供應鏈業務線的核心方向和發展前景。
3、作為新進中層，在團隊管理上有何感觸和心得？
4、在工作或生活中，是否有“制定計劃”的習慣，你是如何推進并實現計劃的？
不具體分享某一件事情了，我想表達的是：一直以來我都是一個不會輕易去承諾的人，但是一旦作出承諾，就必須不惜一切做好這件事情。這里的做好，指的是保質保量、順利閉環、超越預期；另一方面就是我經常會問自己現階段對自己而言最重要的事情是什么，一旦這件事情確定，所有時間和資源都會圍繞這一件事去統籌安排，事情永遠不可能做到完美，但是一定要有盡善盡美的過程和心態。
5、分享一件發生在自己身上有關“行動力”的事情。
助力客戶數字化戰略演進
人物訪談
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長期主義既是一種價值觀更是一種方法論。價值觀相對容易，嚴于律己，堅守就行，但方法論卻需要一定的智慧。
一個人如果想成為長期主義者，首先得學會“奪勢”，學會看穿事物在時間上的發展脈絡，如此才能選擇出適合長期走下去的正確方向。所謂差之毫厘、謬以千里，一個長期主義者如果選錯了賽道，時間越長，結果越糟。
所謂長期主義，是一種能夠穿越小周期看透大周期的能力；是能夠明確方向比努力更重要。《孫子兵法·兵勢篇》就曾寫到：“故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也”。這句話的意思是說，善于指揮打仗的人所造就的“勢”，就像讓圓石從極高極陡的山上滾下來一樣，來勢兇猛。著名的“飛豬理論”正是脫胎于此。“站在風口上，豬都可以飛”，長期主義就是找到那個值得堅持下去的“賽道”和“風口”，然后不停歇的跑下去。
最后，希望各事業部都能夠深度思考，廣泛交流，憑借自身專業及洞察力，找準方向，找到屬于各自的“賽道”，然后為之排除萬難，為之奮斗不息。
被吹爆的【長期主義】到底是什么原理？
文/楊勇
助力客戶數字化戰略演進
管理之窗
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者不是用努力去搏未來，而是先對未來做出判斷，然后再有目標的去努力
假如你坐在一架從洛杉磯飛往紐約的飛機上，飛行員把飛行方向調整了3.5度，那么這架飛機最終將落地在華盛頓，而非紐約。方向是1，長期堅持是0，方向偏差哪怕一點點，結果卻大相徑庭。選擇正確的賽道對大多數人來說比較艱難，即便是商業大佬也不可能次次都對。長期主義者，不僅是一頭耐力十足的老黃牛，在成為老黃牛之前，他首先是一個預言家，能夠正確地判斷未來并堅定地走下去。長期主義
堅持就是
? ?就完了
光陰似箭，歲月如梭，不知不覺加入大道這個充滿友愛與團結、青春與活力的大家庭已經快5個年頭了。回憶當初，剛走出校門就很榮幸成為大道的一員，從那時起，懷著美好的希望和從零開始的心態，開啟了自己人生新的篇章。
時間回到2017年的夏天，記得那時的我對弱電智能化系統還不怎么了解，更談不上什么項目管理、項目協調以及資源合理利用與分配等專業性知識。當時，由于項目緊張、人員緊缺，我被安排到了延439地面集輸項目，配合現場施工與調試工作。在李強斌的帶領下，我開始熟悉現場環境、了解人員關系、學習系統知識，跟著他完成了一部分設備的安裝與調試工作。后來，由于李強斌去往別的項目，我就獨自承擔起了439的實施工作。
此時的我過起了兩點一線（項目現場、酒店）的生活，每天早上開車出發，穿梭在不同的田間山頭，奔走在不同的井場、集氣站、凈化廠，協調溝通、安裝設備、接線、調試、排查故障，日夜奮戰了兩個多月。記得當時在調試周界防范系統時，白天在廠家的現場指導下完成接線、校線、設置等工作，晚上夜幕降臨時以月光為伴，肩扛梯子，手拿調試設備爬上四面的圍墻開始一對一對的進行調試，直到最后一對調試完成，心里充滿了成就與喜悅。終于，可以收拾工具打掃現場開車回“駐地”了。
這一路走來風雨兼程，完成了大大小小的項目，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段從校門到社會不平凡的考驗與磨礪之路，讓我成為了一名合格的“項目人”，學習到了很多行業規范，掌握了施工中的基本要求。這段時間我一直在思考，一個出色的“項目
在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，我們每個人都肩負責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友。為了自己肩膀上的責任，更應該鍥而不舍、奮斗不止。任何一件事情，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，一直不斷地努力的干下去。
路漫漫其修遠兮。在奮斗的征途中，目標要一步步靠近，不可能一蹴而就，在此過程中也許會碰到各種各樣的困厄，就算如此，也不要低估自己的能力，要充滿自信，認為“我行我能”，堅持到最后，才能笑到最后，直至看到最佳的風景。
人”應該以什么為導向，我的答案是：以結果為導向。任何事情都是講出來容易，但要身體力行地把它做好，卻實屬不易，作為工程師的我，應牢牢把握這一點，在任何情況下，合理利用資源，不折不扣的完成工作任務。
文/賀銳
助力客戶數字化戰略演進
聚焦一線
勝利
干
20
19
不知不覺加入大道已經六年多了，作為一名資深的項目經理，不管是在之前的公司，還是大道，深刻體會到一句話：個人執行力決定個人成敗，企業執行力決定企業興亡。尤其對于我們這樣的集成公司，要求的就是精準、高效的服務，如果執行力不到位，不單單是工作，個人的生活也會受到很大的影響。
執行力就是按質按量，不折不扣的完成工作任務。看似簡單確是很多人、很多團隊和企業所欠缺或者說不完備的。下面我就結合自身經歷及電子與智能化事業部案例談談我對提升個人執行力方面的一些看法。
關于執行力的感悟
文/李寶鋒
個人執行力是指每個個人把上級的指令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口，保質保量完成任務的一種能力。要提升個人執行力，首先要學會遇到困難不找借口，積極尋求解決辦法。在這方面我深有體會，記得剛進公司的第一個項目是《陜西廣電網絡西安分公司紡織城（二）機房基礎設施裝修工程項目》，當接到項目經理授權通知時，心里有些忐忑，由于對機房項目了解不深，加之公司當時在廣電已小有名氣，所以總擔心做不好，怕因此給公司造成負面影響。于是在項目準備階段，每天通過百度查找機房建設相關施工標準、各系統實施工藝。項目實施階段，制定有效的施工方案和計劃，積極與部門負責人、技術人
如果一開始，得知自己要負責的是了解不深的機房項目而打退堂鼓，那么最終我也不會對機房系統有更深入的學習。所以，不害怕困難，敢想敢干，想盡辦法解決問題也是個人執行力的一種體現。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。
在工作中經常發生的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急，先拖著再說，等到非做不可，甚至領導追著的地步才去做，形成了一種“拖拉板式”的工作風格，這其實就是執行力差的表現。
執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動，讓執行力變為
遇到困難不退縮，敢想、敢干。
培養良好習慣，摒棄惰性。
助力客戶數字化戰略演進
員工天地
22
21
員對接細節問題，最終很好的完成了自己加入公司的首個項目。
22
作為項目經理，要養成良好的工作習慣。按照項目實施的階段，有條不紊的推進工作。一般來說，項目實施基本可以分為前期準備、施工、設備安裝調試、試運行以及驗收幾部分。在項目準備階段，項目經理應了解清楚合同、圖紙及清單，制定施工方案、人員、資金計劃，組織技術交底會議、辦理開工及設備采購手續等；施工階段要做到每天有計劃，嚴格落實、及時改進，同時對照里程碑節點提前做好回款手續；設備安裝調試階段要了解
有時一個項目會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是因為項目管控不當造成的。行之有效的方法就是制定進度計劃，明確每天需要完成什么工作，到什么時間會有階段性或者突破性的工作成果，同時要定期檢查計劃實施的進度，久而久之，習慣形成，執行力也會提升。
自發自覺的行為。這點我們工程交付團隊確實有部分人做的不是很到位，包括我自己在內，有時候也會有惰性，總覺得還有時間，拖一兩天也沒關系。可是到了跟前，由于積攢了很多工作，每個都是必須完成，這時開始加班加點，這個做一點，那個做一點，最終每件事情都沒有做好。
加強過程控制，跟進、再跟進。
2019年，公司中標了西安印鈔有限公司《MES三期項目配套場地改造及設備購置項目》和《DLP大屏采購項
助力客戶數字化戰略演進
員工天地
清楚系統，提前準備所需接插件的數量、型號，以免因為接插件而影響后期調試工作；項目驗收階段，要準備竣工資料，與用戶及時溝通驗收流程，積極整改用戶提出的問題，做到心中有數，這樣才能確保項目順利驗收。
目》。記得在項目售前階段，用戶提出讓我們提供專業化的設計方案。當時，電子與智能化事業部售前工程師洪珺與制圖工程師在很短的時間內先后給出了13版方案和效果圖，并且每次方案完成后就立刻與用戶聯系，前往用戶處匯報，再將用戶的想法落實到新的方案中，再次跟進、修改、確認，直至項目順利中標。
這個案列，充分體現了售前人員高效的執行力以及對過程的控制力，做到了有問題及時落實、修改、跟進、再落實、再跟進。
執行需要團隊精神。
可當廟里來了第三個和尚，問題就出現了，誰也不愿意多干，其結果就是大家都沒有水喝。團隊協作精神就是共同承擔任務、共同分享成果，只有相互協作、相互幫助才能達成一致的目標。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里只有一個和尚時，一切自己做主，挑水喝；有兩個和尚時，通過協商，自覺進行分工合作，抬水喝；可
公司需要跨部門配合協作的項目有很多，比如由電子與智能化事業部和數字化解決方案事業部共同負責的智能油庫項目。在這個項目中，兩個部門配合的就不是很好。在項目初期，兩個部門的項目經理各自負責自己工作范圍內的事情，溝通交流很少，甚至沒有交集，此時可能還不會有問題出現，可當項目進入后期調試階段，由于前期溝通少，各自為政，矛盾開始顯現出來，往往一件事情彼此都認為對方已經做了，沒有跟進和溝通，結果就是誰都沒有安排，也沒有完
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成，最終導致項目建設周期延長，項目成本增加。
正所謂三個臭皮匠賽過諸葛亮、眾人拾柴火焰高、一箭易斷，十箭難折……團隊合作的重要性顯而易見，通過團隊合作，能夠營造一種工作氛圍，使每個成員都有歸屬感；通過團隊合作，能夠提高團隊成員的工作效率和質量，激發團隊成員的學習動力和潛力，提升綜合實力。
作為公司的一名老員工，我可能沒有太多優點，但我對自己的執行力很有自信。作為中層，我要以身作則、去影響團隊，與他們共同學習、共用成長；要樹立良好的工作態度和作風，愛崗敬業、提高工作效率，強化執行力，為新人和團隊做好榜樣，最終實現企業與個人的雙贏。
接到內刊約稿通知時，我自信的認為不就是一篇800字的文章，這有何難？可當真正開始寫的時候卻發現難以下筆，尤其主題還是“行動力”，更讓我不知從何寫起。
為了使自己有思路，我仔細閱讀了前幾期內刊，直到看了智能制造事業部技術總監范志所寫的內容，我才真正明白寫出以下這篇文章的意義。正如范博士文中所寫“覺得自己閱歷和經驗有限，不敢拿出來分享，盡管如此，仍想借此機會，重新審視自己、分析自己”。沒錯，寫出這篇文章不僅僅是分享自己的心得，更多通過分享，發現問題，總結不足，從而改變提升自己。
我自己其實是一個行動力不太強的人，很多事情一直拖延、擱置，直到從重要不緊急變成重要緊急，才手忙腳亂的開始行動，最后不僅延誤了時間，而且完成的質量、標準都不盡人意。
讓行動力成為武器
文/劉強
助力客戶數字化戰略演進
員工天地
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助力客戶數字化戰略演進
從很久之前，我都計劃著去趟大理，看看蒼山洱海，但迄今為止卻連路線都沒搞清楚。因為一些外在、不確定的因素總是打亂計劃，導致這場說走就走的旅行始終無法付諸于行動。生活如此，工作也是一樣，作為一名銷售，行動力是至關重要的。資深銷售常念叨的一句話就是“要想成為一名好的銷售，就要不停得跑，到處跑”，只有將計劃轉變成即時、有效的行動，事情才有可能朝著你預想的方向靠近，直至得到你想要的結果。? ? ?
姚明成功了，他用實際行動和加倍努力實現了自己的目標。但其實一開始他也僅僅是想要擁有一雙合腳的定制鞋子。一個小想法、小計劃，只要肯行動，說不定還會有意外之料的收獲。就如姚明，他不僅獲得了定制鞋子，而且成為迄今為止中國籃球史上最偉大的球員。
加入公司后，我了解到了很多以往的業績案例，看到了很多項目商機，這些無一不是大家一步一步走出來的。從不因困難重重而退縮，不因暴雨狂風而止步。任何事情，只要肯定行動就已經成功了一半。
作為公司的一名新員工，行業的一名新銷售，我還有很長的路要走，不僅要培養自己勤奮刻苦的敬業精神、計劃有序的工作品格，更重要的是要有行動力，要讓行動力成為自己的武器。
神
女
節
姚明小時候個子高出同齡人很多，所以他的腳也比同齡人都要大，有時候，他想買雙鞋，可跑遍整條街都買不到，這讓小小年紀的他非常煩惱，當他聽說進NBA能夠享有定制鞋子的“特權”時，從那時候起他就有了一個明確的目標——打進NBA。
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27
生活不必很驚艷，
但要有自己的精彩
有鮮花，有陽光，有愛的事業
MODEL STUDENT
大道模范生
發揚優秀的品質
提升自己、影響他人
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朱亮
2020年11月2日加入大道
任數字化解決方案事業部開發工程師
有對研發的熱忱，有對技術的鉆研；
專業是你的基本素養，擔當是你的職業品質；
在繁忙的一線，卻總是充滿正能量，
用積極的心態化解工作壓力；
以敬業精神迎接工作挑戰。
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