大道（西安）信息技術股份有限公司
03
2020.07
2020.09
改變
才是唯一的不變
CONTENTS
目錄
壹
刊首語
P02
改變
貳
公司要聞
P04
公司更名，成立榆林分公司
叁
季度新動態
P04
歡迎新員工?
中標及竣工項目
員工生活
肆
項目報道
P04
項目建設信息
永坪安全綜合管控項目報道
伍
人物訪談
P04
外因不能改變，那就改變自己
陸
管理之窗
P04
一個交付老兵的心得體悟
柒
員工天地
P04
攜手大道，共贏未來
捌
大道模范生
01/02
改
變
文：劉興增
我們每個人，在一出生就不斷的經歷著改變。小時候身體的成長改變，性格的改變，學生時代興趣的改變，步入社會后，專業方向的改變，工作中，崗位的改變，職位的變化，思維角度的改變。隨著年齡和社會閱歷的增長，心態的改變。總之，每個人的一生，都是在不斷的改變中度過的。
每個人的一生都是在不斷的改變中度過，有的人是內在動力驅動的主動改變，主動學習成長，而有的人是環境所迫被動的改變。主動改變的人成長快一些，成功來得快一些，成就也要高一些，人生價值體現會更充分。而被動改變的人，他的成長要慢一些，成功也來得慢一些。對于不愿改變的人，他是不能適應當前快節奏的社會，最終會被新時代所淘汰。
?企業和人是一樣的，也是有生命的，只是生命周期長短不同而已，經營活動持續向好的企業，生命周期更長，經營活動不善的企業，生命可能很短暫。
企業在成立、成長、發展、變強、變大的過程中，也是在不斷的改變中度過的。大多數企業都經歷過組織體系的變革、經營業務的改變、增長模式的創新等各種各樣的求變。在改變的過程中機會和風險并存，有些企業抗風險能力強，它成功了，有些企業抗風險能力弱，可能不怎么成功，有些可能徹底失敗。歸根結底，在于是主動創新求變、被動改變，還是不愿改變。
在當前這個科技突飛猛進、信息快速迭代和快節奏的時代，企業和人一樣，都有遇到困境和焦慮的時候，因此，唯有企業和人融為一體，具有強烈地危機意識、超前思維，緊跟時代步伐，自我驅動、不斷創新求變，才能夠持續成長、進步，以確定的改變應對未來的不確定性，實現企業和自身的價值，為客戶創造價值的同時，企業和自身獲得成功。
MESSAGE
刊首語
03/04
改變
NEWS
公司要聞
公司
更名
CHANGE
2000.3-2017.7
陜西大道電子工程有限責任公司
2017.7-2020.7
陜西大道信息技術有限公司
2020.7
大道（西安）信息技術股份有限公司
文：劉興增
公司更名及榆林分公司成立
更名并成立榆林分公司對我司而言是發展歷程中的大事記,也是公司市場拓展的一個基點。其實，在此次更名之前，我司也曾有過幾次名稱變更經歷。
從2000年成立到2017年8月，公司名稱為陜西大道電子工程有限責任公司。這段時期，公司規模較小，人員始終保持在20-40人之間，經營業務也相對單一，主要以多媒體教室、智能會議室、生產指揮中心、應急指揮中心等音視頻系統集成為主，服務對象主要為陜西省內的政府機關、大中院校、研究所、工業企業等。
05/06
NEWS
公司要聞
公司想在業務和市場方面有所突破，也有做軟件系統和自動化控制系統的想法。直到2015年，延長石油集團生產調度平臺項目啟動，我司憑借解決方案的硬實力抓住了這次千載難逢的機會，成為了該項目的承建方。延長石油集團生產調度平臺是集音視頻調度系統和生產調度管理平臺于一體的信息集成綜合類項目，涉及音視頻集成系統、自動化控制系統、軟件定制開發、關系型數據庫和實時數據庫等建設內容。經過軟件開發團隊、自控團隊以及智能化團隊近8個月的努力，項目成功上線，順利驗收。自此之后，我司相繼在延長勘探公司、延長煉化公司、延長銷售公司陜煤集團等企業承接了多個與用戶生產業務息息相關、解決用戶痛點的信息系統集成類項目，切實解決了用戶生產過程中的遇到的一些難題，提高了生產效率，為用戶降本增效做出了相應貢獻。
業務發展戰略，聚焦了業務戰略方向。本次更名為“大道（西安）信息技術股份有限公司”，成立了愉林分公司，是基于當前業務開展的市場逐步布局和對未來市場開拓期許所做的鋪墊，同時也是為公司后期股份制改造所做的預先準備。
正因為承接了這些和信息技術相關的重點項目，才促使我司在2017年將“陜西大道電子工程有限責任公司”更名為“陜西大道信息技術有限公司”。而這樣做的目的有兩點，第一，對用戶而言，我司的業務特征很明確，是一個專門做信息技術服務的專業公司。第二，對我司員工而言，我們的業務目標也很明確，專注做信息技術集成和服務類項目。
隨著公司業務類型的增加，為了更好的推動當前和未來業務的開展，我司2020年初正式組建了四個事業部，同時成立了合伙人團隊，優化了組織架構，進一步梳理了公司的使命、愿景、價值觀，明確了公司的
公司是船，我在船上。大家的利益和公司的利益是一致的，公司的發展也是保障我們每一個人利益和職業發展的基礎。需要所有船員（員工）全力以赴、共同協作，把公司這艘大船劃向成功的彼岸。公司的未來發展，靠大家今天的齊心協力、勤奮付出！
我們始終堅信，共贏共享，未來可期！
07/08
01
中標項目
02
竣工項目
03
員工生活
永坪綜合管控平臺竣工
09/10
晁迪：新婚快樂。
將責任與愛扛在肩上，才能走的腳踏實地。
1、勘探公司采氣三廠439井區智能場站項目
該項目通過集成智能AI、人臉識別、物聯網、工業控制等先進技術，實現生產參數的實時監控、井站影像遠程監視、視頻遠程巡查、智能遠程讀表、安全預警聯動、裝置遠程控制等功能，逐步實現全面感知、自動操控、趨勢預警、輔助決策等目標，為建設數字化井場，提高生產效率、提高氣田本質安全保駕護航。
NEWS
季度新動態
選擇大道，成就夢想。
歡迎第三季度（7月-9月）加入的小伙伴！
你·好·新·員·工
數字化解決方案事業部 項目經理
座右銘
生活充滿了選擇，
而生活的態度就是一切。
興趣愛好
聽音樂、運動。
人資行政部 行政前臺
座右銘
接受失敗，但不選擇放棄
興趣愛好
旅游、看電影、看偵探懸疑小說
數字化解決方案事業部 交付工程師
座右銘
摔倒了爬起來就好。
興趣愛好
關注前沿技術，打球，健身
? 電子智能化事業部駐榆林分公司
商務助理
座右銘
不忘初心 方得始終
興趣愛好
旅游，聽音樂，唱歌
霍武愛
NEWS
季度新動態
黃鵬
11/12
楊榮飛
李婷
PROJECT
項目現場
| 序號 | 項目名稱 | 項目經理 | 銷售 | 實施階段 | 開工日期 |
| 1 | 灃鎬七里鎮弱電項目 |
詹根穩 | 張昀 | 正在實施 | 2020.4.22 |
| 2 | 延長石油集團山西智能油庫項目 |
李寶鋒 | 霍亞超 | 正在實施 | 2020.3.20 |
| 3 | 陜煤集團航天基地調度中心建設項目 |
賀銳 | 霍亞超 | 正在實施 | 2020.7.15 |
| 4 | 439井區5號站無人值守改造項目 |
王歡 | 毛琳萍 | 正在實施 | 2020.8.1 |
| 5 | 延長石油集團銷售公司油庫二期項目 |
牛峰鋼 | 霍亞超 | 正在實施 | 2020.2.1 |
| 6 | 延長石油集團銷售公司業務一體化管控平臺項目 |
李文輝 | 霍亞超 | 正在實施 | 2020.3.25 |
| 7 | 延長石油集團銷售公司三原智能油庫項目 |
牛峰鋼 | 霍亞超 | 正在實施 | 2020.6.24 |
| 8 | 延長物流集團智能物流綜合服務平臺 |
周小寧 | 霍亞超 | 試運行、待驗收 | 2019.12.18 |
| 9 | 洛陽宏興新能生產計劃優化 |
范志 | 周正祖 | 試運行 | 2020.7.22 |
項目建設信息
13/14
PROJECT
項目現場
永坪安全綜合管控平臺項目報道
項目概況：
永坪安全綜合管控平臺通過建設一套完整的集現場業務一體化控制與上層集中關聯展示為一體的安全綜合管控平臺，實現全方位的安全作業管控。平臺主要對進出油庫人員實施人臉識別、安全校驗等智能化管理，通過采集人臉信息與身份證進行比對，杜絕非相關人員進入庫區，解決庫區出入口內、外部施工作業人員的管控及現場施工作業管理等問題。
永坪安全綜合管控平臺基于信息技術綜合應用的新型管理模式，對作業現場安全情況實時監視、集中管控，實現統一管理、統一調度指揮。同時，平臺預留了后期與銷售公司平臺數據集成接口，實現數據集成共享，為銷售公司安全管控平臺提供數據支撐。
時間如白駒過隙，稍縱即逝，轉眼已經到十月底，距離延長石油集團銷售公司永坪分公司安全綜合管控平臺項目（一期）竣工已過去了幾個月，但項目實施的經過依然歷歷在目。
延長石油集團銷售公司永坪分公司安全綜合管控平臺項目（一期）于2020年4月8日開工，2020年7月24日完成驗收。周期雖不算太長，但中間經歷的事件卻令我印象深刻，使我有了很多關于工作和項目推進方面的反思與感悟。目前，雖說系統已運行正常，用戶也給予了肯定，但從項目開工到驗收交付期間卻遇到了很多問題。
文/符祥
1、被用戶投訴：前期因為多個項目同時開工沒有及時進場，且施工過程中裝修雨棚細節不到位，被用戶指責做工差，后經整改雖達到了用戶的期望和滿意度，但卻給用戶留下了不好的印象。作為項目負責人我難辭其咎，深刻認識到實施過程無小事，細節決定成敗。同時，作為一個項目經理要有大局觀，能夠統籌全局，有計劃、有安排的推進工作，尤其是多個項目同時開工時，更要懂得平衡，把控好項目的進度。
15/16
PROJECT
項目現場
2、服務器被攻擊：5月12日晚，海康ISC平臺被卸載，隔天5月14日早上平臺中勒索病毒；5月27日下午，服務器登陸異常，無故多賬戶且密碼被修改，再次確認中毒。這是我作為項目經理首次遇到網絡安全問題，因個人處理經驗不足，只能向上匯報，求助公司領導。后來，在項目團隊及領導的馳援下，迅速制定了解決方案，采取了及時有效的措施，病毒攻擊事件才得以平息。事后我對此次事件發生的原因作了分析，主要有以下三點：
①、項目現場網絡安全環境差，無任何防護措施，服務器一旦聯網極易遭受網絡攻擊；②、作為項目經理，前期現場勘察時對用戶方基礎網絡環境未落實到位；③、以前未經歷過此種因網絡安全問題致使項目受阻的情況，個人經驗不足，對系統運行環境考慮不周。
? 經過此次事件，也為我敲響了警鐘，讓我明白了事半功倍的做事辦法只能依靠“認真”，認真做好前期調研，認真做好項目實施，認證做好交付培訓，只有這樣才能避免做重復的無用功，避免因突發事件打亂節湊。
3、用戶臨時性決定多：臨時增加雨棚，導致閘機安裝推后；新罐區臨時增加電動門，導致門禁設備暫時無法安裝；改造墻面地面，臨時增加電子儲物柜，導致設備定制耗時太久，最終致使工期嚴重滯后。其實，臨時變動在項目實施中常有發生，如何滿足客戶需求又能確保項目在既定的工期內順利驗收是每一位實施人員的必
4、系統操作反復培訓：無論是海康ISC平臺人員添加、權限下發還是我們的軟件操作，經過現場多次培訓后用戶才能基本熟練使用。這個問題一方面是源于非專業人員的學習能力薄弱，另一方面是因為沒有組織正式的培訓會，一直在進行小范圍培訓，反反復復，效果不佳。
5、系統故障多次出現：經常出現軟件平臺登錄不進，ISC平臺人員添加故障等問題。主要原因是現場網絡環境差，經常斷網斷電，致使問題頻出。找出癥結后，我們給用戶反映并建議通過增加UPS設備，優化網絡等有效措施進行防范，使得這一問題得到了解決。
整個項目從開工到驗收交付，可謂輾轉反復，歷盡曲折，對個人身心都是巨大的磨練。作為項目負責人，回想起來也深感不易。目前，整個項目系統運行正常，未再發生網絡安全及其他故障問題，這得益于項目團隊每一位成員的辛勤付出，得益于部門同事的鼎力相助和公司領導的大力支持，因為缺少了任何一方這個項目都不可能順利交付。同時，這個項目所經歷的點點滴滴也使我更加清晰地認識到自己經驗和能力上的不足，需要持之以恒的學習，見賢思齊，全面發展，爭取在以后的項目中表現的越來越好，做一個優秀的項目經理。
修課。工期延后勢必會增加人工成本，但最終交付出客戶滿意的工程也許才是我們服務客戶的宗旨。
17/18
2、從自控工程師到自控總監，職位的變化帶給您哪些改變？
作為技術人員的時候，主要是自己管自己，做一個合格的員工，上級交給你任務時快速響應，出了問題時及時溝通，主動承擔責任，確保工作順利進行。作為項目經理的時候，帶領一個團隊，需要兼顧技術與管理，不僅要管人、管進度，還要參與商務方面的工作。作為負責人，管理一個部門，要對部門的整體績效負責，要兼顧技術管理和項目管理，也要考慮團隊建設，但更多的是對市場、人員、預算的管理。
?職位變化后，需要把格局放大，把自己的思想拔高，始終明白自己在其位的職責是什么，公司希望你創造效益，下屬希望你提升他們的學識和收入。從前想的是個人，走向管理崗后想的就是團隊了。
3、作為自控總監是否有需要適應和改變的地方？
1、您加入大道后曾有過轉崗經歷，當時是出于何種契機？
起初我在公司電子與智能化部擔任弱電工程師，主要參與了四平體育館弱電項目樓宇自控的實施，后來，隨之業務的發展，我又進入到了勘探公司天然氣地面集輸工程建設領域。得益于之前在天然氣集輸方面的工作經驗，在軟件開發部組建自控組時，我順利轉崗至軟件開發部，成為了一名自控工程師，主要負責天然氣地面集輸工程。我認為轉崗除了要有合適的機會，清晰的職業規劃、自我的特長與興趣才是能夠讓自己能夠抓住契機的根本。
外因無法改變，那就改變自己
王歡：從智能化部工程師轉崗至軟件開發部任自控工程師，2020年晉升為自控總監。不斷的選擇與改變，卻又存在不變——職業方向。對于王歡來說“改變”意味著什么？他的人生是否因為所做出的某些改變而有所不同。
INTERVIEW
人物訪談
19/20
從技術轉型管理，個人覺得心理壓力很大，首先要克服專業技術人員固有的思維方式和工作習慣，要先明確自己的角色定位，調整心態、轉變思維，深刻理解做好“一個人”的事和帶領“一群人”把事做好的重要區別。上要對領導負責，下要對員工負責，必須要從全局出發，思考整個工作如何部署。古語說“思，而后行；止，而后觀”，每天對自己的工作進行計劃和總結，列出要點，分析完成情況，針對問題，提出解決方案。要努力成為一個善于停下來思考的人。因為只有看得清楚，想得明白，才能做正確的
事，才能把事做正確。
的問題：什么是工作？為什么工作？怎樣對待工作？激情是一種理智的行為，只有真正認識到工作的價值和意義，在工作中樹立起使命感，這種理智的行為才能不受環境和其他因素的影響和干擾，才能變得自發自動，才能生生不息。
加強自我學習，在提升技術水平的時候不斷提升管理能力。技術是自控專業管理的支撐，做為管理人員不但自己在工作中要處理各種技術問題，還要幫助下屬處理相應的技術難題。因此只有不斷提升自身的技術水平，才能得到員工的信任與尊重，從而提高自控專業組的凝聚力和戰斗力。
既要做用戶體驗好的產品和系統，同時也應該做“用戶體驗好”的人。同事、朋友、家人都是我們的用戶，在實際工作中，對方提出了什么樣的需求，我們又有什么樣的反饋，反應的速度、結果等等都影響著“用戶體驗”。所以這個理論我長記心中，不管在團隊協作時、接收任務時還是和上級匯報工作時，都應該多思考一下，怎樣做一個“用戶體驗極好”的人。
4、自控的項目基本都在戶外，實施條件相對辛苦，您是如何克服的？
石化類自控項目由于主體的特殊性建設地點都遠離城市，像石油、天然氣生產場所基本處于野外山區，工作環境比較艱苦，這一點是沒辦法改變的，包括我自己，如果長期駐外工作，我也沒辦法去克服這種困難。一般我們是通過調整項目工作進度，實行定時的輪休，保證項目組成員都能得到休息和調整。
其次就是選擇了這份工作就要去適應它、熱愛它，工作的環境改變不了，我們可以改變自己的態度。每個人都應該認真思考這樣
? ? 我很喜歡中國石油的宗旨“奉獻能源，創造和諧”，這么多年在行業內也有幸認識很多老石油人，在他們身上真正感受到了這種精神。其實工作有沒有激情歸根到底取決于我們對工作的認識和態度。如果不改變自己的認識和態度，如果你根本不愿意，任何說教、激勵都不可能讓你的激情增加分毫。
5、您是如何看待公司在發展中所做出的變化？
? ? 來公司三年時間，每年公司都會有一些改變，從組織架構、人員到業務方向，直至逐步建立起以客戶為導向型的營銷體系，公司不斷在進行戰略聚焦，從核心產品到業務規模。面對激烈的競爭環境，公司的改變是必然，因為只有把研、產、銷環節面向市場、面向客戶，才能提高公司競爭力。
? ? 公司的改變，從頂層設計、戰略定位、分配體系、考核辦法到中層領導任用體系以及管理體系的建立，為員工提供了完善的發展平臺。作為公司的一份子，一個中層管理人員，也要思考，要改變，要肩負起自身的責任。像公司高層所要求的，成為勇于擔當、獨當一面，低頭走路、抬頭看天，面向未來、心中有想法、行動有辦法的人，與公司共同進步。
21/22
INTERVIEW
人物訪談
MANAGERS
管理之窗
一個交付老兵的心得體悟
加入大道已一年有余，有幸參與并見證了公司的改革與成長。一年時間，付出了辛勤與汗水，也收獲了成長和歷練。回顧過去，一年如一日的交付往事歷歷在目，寫成個人心得感悟，以用作自我鞭策并與各位同仁共勉。
文/李文輝
做好一個交付項目管理者，是有點難的。他首先兼顧技術和管理，其次要具備極佳的口才和較好的外在形象；要擁有一定的人格魅力，還要具備一些設計頭腦和審美觀，還有很多很多，不再贅述......
在大多數boss的眼里，交付工作是沒有體系分工的概念或者基于各種原因分工比較簡單，所以很多書里講的東西拿到現實中多少有點靠不住。從事項目管理工作多年，最大的感觸就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，凡事不是非對即錯，合適了才好。項目經理最忌諱的就是完美主義，尤其是技術出身，喜歡尋找標準答案，因此耽誤了工作進度，也使得自己陷入迷茫。
軟件工程跟硬件工程之間還是有區別的，比如軟件的設計和開發過程中常存在不確定性，但從沒有聽說過有什么大橋建成之后和圖紙上設計的不一樣的。網上看到一張漫畫《 客戶真正的需求是這樣的 》已經足夠一針見血的了。
23/24
雖是漫畫，但現實生活中不乏實例，關于如何進行高效項目管理，如何標準化等我今天不再贅述，后期有機會希望可以深談。今天，我想聊點關于技術之外的話題：
關于交付崗位
俗話說“三百六十行，行行出狀元”，崗位工種沒有高低貴賤之分，但確實存在忙閑緊湊之別，作為交付崗，是真正從售前到售后全流程參與最深的崗位，既要支撐售前的拓展，又要守好系統運行質量的最后一道防線。交付崗位是很能鍛煉人的，“項目交付”貫穿始終，從純粹的專業知識-->項目管理-->團隊管理-->項目經營，可以提升個人能力和視野，對職業規劃大有裨益，不僅可以攢“底子”，掙“面子”，而且還能知道怎么過“日子”。
作為公司一線交付人員，我們就是公司這艘大船的一名水手，站好自己的崗，做好顯性工程交付的同時，也為大船的航行增添一份力量，同時希望公司這艘大船能夠在既定的航線，揚帆遠航。
關于交付一線與后方
交付一線其實就像全科醫生，不用畏懼，也不必害怕，就算是新業務系統、新產業、新客戶，保持空杯心態，相信自己不是一個人在戰斗，后方始終有團隊在支持你。
后方（研發/支撐團隊）更多的是專科醫生，對應相關接口人，還是要盡量減少 “xx事情請先找xxx咨詢” 層層轉遞的情況；以一體化項目為例，先后有不同的研發專科醫生在支撐，看似“錚錚鐵軍，使命必達，首戰用我，用我必勝”，但實際處理問題效果還有提升空間，大家還需進一步磨合，但還是要感謝勇于作為，勇于擔責的專家！
關于付出與回報
角得到回饋。正所謂，你付出了多少努力，人生才會有多少可能。
見過、聽過剛入職同事抱怨薪資低、工作強度大、加班多等等；從個人經歷及認知來看，我一直認為踏實做好本職工作，發揮個人專長，讓團隊Leader或是領導省心和放心，你所有的付出都會在某一個轉
不要那么在意眼前得失，正如榮譽殿堂的那句話：你做的任何的努力，都有人看在眼里，你發出的每次光亮，都能溫暖人心。
關于工作與家庭
每個大道人的背后，都有一個堅強的家庭在默默的承受著，默默的支撐著……
工作是家庭生活的組成部分，在父母還年輕健康，能夠自己照顧自己的時候，在小孩尚未開始上學的時候，你可以盡情釋放自己，哪里最需要就去哪里，做好你的本職工作，為公司創造最大的價值，就是你最大的事業。
25/26
MANAGERS
管理之窗
百善孝為先，為了不留下“子欲養而親不待”的遺憾，節假日的時候，盡可能的多回家陪陪父母。養不教，父之過，孩子到了上學的年齡，教育孩子養成好習慣（自律、自信、自強、自立）可能要成為你最大的事業，以解你下半輩子的后顧之憂。
關于工作與健康
人生，既然選擇了奮斗，就意味著要時刻保持旺盛的精力與永不言敗的精神，要有犧牲個人時間的準備，為目標達成而不懈努力！但身體是革命的本錢，在高強、高壓工作下，希望大家能調“心” 養“性”；調“心”：這個可以嘗試每天做個10-20分鐘的靜坐觀想（觀自在）或冥想。
養“性”：性分為天性、稟性、習性；天性與生俱來無法改變，是至善的；稟性恰恰相反是至惡無善的，它實際上就是一種不良的情緒，就是怒，恨，怨，惱，煩；習性就是后天習慣的養成，有善有惡。
情緒是諸毒之首，亞健康很多情況下是由情緒引起；十分值得花些時間去認識情緒，認識情緒的起處和本質，通過良好習慣的養成，學會與情緒相處，漸漸脫離情緒的擺布。
關于舍與得
人生沒有如果，生活沒有彩排，年輕就要奮斗！能夠割舍小家，才能讓個人職業生涯更加完美和有意義！正因為大道眾同仁舍小家力出一孔，才能緊隨公司一路披荊斬棘走到今天，走向更好的明天！
當然，人生不如意事十之八九（父母老去；不能兼顧家庭，不能陪伴孩子左右；調離考評……），不必沉湎于過去，不必太在意一時得失，追尋你的內心，一切向前看就好。不同的人生階段有不同的目標和重心，個人權衡清楚了，就算離開了曾經熟悉的江湖，但帶著大道養成的 “精”“氣”“神”，又何懼另一個江湖呢？
27/28
攜手大道? 共贏未來
光陰似箭，日月如梭，不知不覺我與大道已共渡13個春夏秋冬。有人說，有一種感情是互勉互勵共進退；有一種動力是唇齒相亡齊奮進，我深知作為一個合格的員工既要腳踏實地，也要胸懷大志，要有自己的長期目標和職業規劃，這不光是企業的要求，也是我自身必須要做到的。
乘風破浪會有時，直掛云帆寄滄海。在大道這個平臺十三年的磨練，當初那個靦腆、生澀、怯場的我早已不復存在；現在的我，虛心接受批評，努力完成工作，不斷提升技能，鍛煉自己，只為能給大道的發展添一分光，盡一份力。
加入大道十三年，我見證了大道每一次重大改革，見證了團隊的成長。十三年，大道成就了我，成就了我的事業與家庭，在我最好的青春年華里，讓我有所學、有所獲、有所成。
2007年7月我以技術職位進入大道這個大家庭，在這之前我是IT行業的小白，來到公司后發現與最初想的還是有所不同，我特別忐忑害怕自己勝任不了這份工作，后來，在公司領導不厭其煩的指導和同事的幫助下漸漸融入，學會了很多關于音視頻方面的技術與技能。
2007年至2012年，在我擔任工程師期間，實施過陜西公安邊防總隊弱電智能化項目、陜西北元化集團調度中心建設項目、寧夏公安邊防總隊弱電智能化項目、陜西延長石油集團吳起、延安、志丹、安塞、定邊、靖邊等區域的監控項目、機房裝飾裝修和配電類等大大小小多個項目。經過這五年歷練，公司于2012年成立物
流部時，我有幸得到領導的信任成為物流部副經理，主要負責公司所有實施項目的采購及物資配送等工作，這期間我學會擔當，懂得了變通，在處事及溝通方面也有了提升。
2018年，公司人事變動，我角色改變成為了一名項目經理（交付項目經理）。主要負責過的項目有：陜西省移動公司高新基地網管監控指揮中心NOC大屏幕建設工程、延長石油銷售公司四川銷售公司智能油庫系統項目、延長石油銷售公司三原銷售公司視頻會議室改造項目、陜煤調度中心改造項目、陜西北元化集團數據 機房擴建項目、延長石油銷售公司榆林銷售公司智能油庫系統項目（二期）等。
在技術的道路上一走便到
EMPLOYEES
員工天地
文/李強斌
29/30
了今天，我學習了很多，沉淀了很多，但同時也想要改變，想要嘗試新事物，迎接新挑戰。從交付轉為銷售是我深思熟慮后的決定，在與相關領導初次溝通過想法后，得到領導的認可，這讓信心倍增，更加有底氣應對自己的選擇以及所做出的改變。作為銷售來說我是一名新人，但是在智能化領域的技術與交付經驗將成為我職業轉變的基石，為我的銷售生涯奠定基礎。
EMPLOYEES
員工天地
有了孩子后，我站在鏡子前看著滿滿橫肉的身體，心里想著孩子馬上要長大了，一定要讓孩子知道爸爸原來是多么高大帥氣，而不是一個邋遢的油膩爸爸；從此決心改變，理智減肥，搞好自己的形象，以自己最美的姿態迎接面對即將長大的小花朵。
關于改變：馬超輝
31/32
交付工程師時的經驗告訴我，客戶對我們最大的不信任往往來自于“你們不懂我們的專業”，因此，作為銷售的第一步就是要深入了解客戶業務，要站在技術的角度幫助客戶梳理需求。其次，不能停止學習的腳步，要不斷豐富自己的知識，向前輩學習銷售技巧，找到適合自己的銷售方法，從而為客戶提供從前端銷售到后端技術的完美解決方案。
職業方向的改變是挑戰，也是機遇，我將保持初心，以“開拓創新、合作共贏”來鞭策自己，永葆大道精神，在新的“戰場”做出一番成績。
在大道工作的體驗
總體感受還是不錯的，無論是同事之間的相處還是領導之間的溝通，感覺還是比較舒心的，也比較親和。
在大道工作感覺很好，已經超越了其他大部分公司，但我覺得可以更好。（當抱怨成了習慣，就如喝海水，喝的越多渴的越厲害。最后發現走在成功路上的都是些不抱怨的。“傻孩子”沒有人是完美的，社會也不可能是完美的，因為社會是由所有不完美的人組在一起的。你的職責就是比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，世界才會好起來！）
在這里工作感覺到了規范與公平，每個人都有機會，只要你足夠優秀，付出與回報基本可以成正比。另一個感受是人情味，是一個既有制度又有情感的地方。
快樂工作?
成就夢想
在大道工作，有著很好的工作氛圍，所有人都在為某個目標努力。公司對每個人，對每個有能力的人、每個想改變的人，都會盡力支持。?從入職，日常報銷，通訊錄更新，節假日福利，公司內刊可以看出，公司對員工福利等都很關心。
工作在大道
生活在大道
來公司幾年了，總體感覺還可以。隨著公司的發展和業務的拓展，對人員的要求越來越高，希望公司能夠多組織相應的培訓，使得員工能夠跟上公司發展節奏，緊隨公司發展腳步。
Happy work makes dreams come true
EMPLOYEES
員工天地
大道同行
DA
DAO
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王歡
電子與智能化事業部
自控總監
2020/07-09
DA? ? ? DAO? ? ?MO? ? ? FAN? ? ? SHENG
2020年，王歡帶領自控團隊完成延長氣田首個無人值守集氣站。
面對自控項目艱苦的實施環境和長期出差的工作性質，其無怨言，敢承擔，以身作則，是表率亦是典范。
大道模范生
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