大道無門
01
2023年第一期
2023年1月-3月
目錄
COMTENTS
卷首語
珍惜好時光
文 / 朱月橋
01
季度新動態
中標項目
竣工項目
員工生活
歡迎新員工
項目建設動態
02
項目現場
速度與激情之
延長中燃銷售管理系統項目現場紀實
文/吳喜凡
03
管理之窗
管理者應該具備什么樣的基本功？
04
人物訪談
把每件事做完、做好
這就是珍惜時間的意義
文/張娜
05
聚焦一線
由ChatGpt引發的思考
文/馬煜洲
06
員工天地
珍惜好時光?文/王拓
珍惜好時光 文/張璟鈺
珍惜好時光 文/王亮東
07
大道模范生
08
珍惜好時光
春又來，萬物新生，恰是一年好時光。
卷首語
珍惜好時光
如果對某樣物品比較珍惜，則會將其儲藏，總是小心翼翼，舍不得使用或使其損耗；但是，對時間的珍惜恰恰相反。
在及其短暫的春日，你會盡可能多的走向自然，感受每一朵花的盛開與衰敗，聆聽、觸摸、擁抱每一縷春光。
對時間的珍惜，不是為其流逝哀婉痛惜，不是在該熱烈的年紀選擇平庸度日。人生的千萬種可能，時間是前置條件。假如你有雄心壯志和無限能量，脫離時間，一切將不復存在。
人最寶貴的是擁有每一個今天和看得見的明天。擁有還可以支配和掌控的時間，就擁有創造一切的主宰。如果今天不盡完美，昨天還留有遺憾，只要有明天，就有扭轉乾坤的可能。
珍惜時間，哪怕你今日依然渾噩，但只要明天如約而至，就請緊抓不放，直至未來的每一個明天都成為全力以赴的今天和不曾悔恨的昨天。
公司要聞
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COMPANY NEWS
公司要聞
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COMPANY NEWS
季度新動態
中標項目
1
竣工項目
2
員工生活
3
延長石油集團管道運輸公司生產調控升級優化項目
延長石油物資集團關于三原油庫鐵路專用線配套裝卸車鶴管采購項目
2023年1月15日
榆神能源50萬噸煤基乙醇監控框架采購項目竣工
2023年2月22日
延長石油集團銷售公司油庫二期項目（四川）驗收
2023年3月22日
中國石油塔里木油田分公司指揮中心科研樓弱電項目竣工
季度新動態
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JIDUDONGTAI
恭喜冉宇喜結良緣
恭喜閆昆升級人父
JIDUXINDONGTAI
01
一程有一程的風景
從此有人分享你的喜悅
有人成為你破浪前行
的牽絆和底氣
有人在你的內心
點燃了名為幸福的煙火
公司要聞
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COMPANY NEWS
公司要聞
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COMPANY NEWS
歡·迎·新·員·工
歡迎1-3月加入大道的十四名新員工！
陳敏
數字化解決方案事業部
質量測試工程師
王煜
數字化解決方案事業部
售前工程師
秦元培
數字化解決方案事業部
開發工程師
莊大成
數字化解決方案事業部
交付工程師
劉博
數字化解決方案事業部
開發工程師
屈玉丹
數字化解決方案事業部
交付工程師
寇常鋅
電子與智能化事業部
電儀工程師
石凱歌
電子與智能化事業部
客戶經理
李霞霞
財務部
成本會計
李文魁
電子與智能化事業部
SCADA工程師
趙家新
數字化解決方案事業部
開發工程師
史瑋
業務支持中心
采購專員
屈凱
電子與智能化事業部
SCADA工程師助理
馮銳濤
電子與智能化事業部
信息化解決方案工程師
序號 |
項目名稱 | 銷售 | 項目經理 | 實施階段 | 開工日期 |
| 1 | 延長物流集團智能物流綜合服務平臺二期項目 |
霍亞超 | 黃鵬 | 待驗收 | 2020.11.18 |
| 2 | 陜煤化工集團智能運營平臺項目 |
霍亞超 | 周正祖 | 正在實施 | 2021.10.11 |
| 3 | 陜煤榆林化學儲運物流管理平臺項目 |
韓偉 | 張立濤 | 正在實施 | 2022.7.1 |
| 4 | 洛陽煉化宏達實業有限責任公司工業互聯網平臺建設項目 |
周正祖 | 周正祖 | 正在實施 | 2022.8.10 |
| 5 | 延長石油集團延長氣田采氣五廠管道監測項目 |
韓偉 | 曹剛 | 正在實施 | 2022.8.25 |
| 6 | 采氣二廠延929井區外圍井入網試采項目 |
韓棟 | 王歡 | 正在實施 | 2022.8.29 |
| 7 | 陜西廣電網絡2022年互動承載網DHCP系統優化項目 |
李珊 | 黃鵬 | 試運行 | 2022.9.15 |
| 8 | 陜西廣電播控平臺機房更換UPS項目 |
任亮 | 祝建利 | 初驗完，待終驗 | 2022.9.20 |
| 9 | 惠安水源自控項目 |
許騰飛 | 賀銳 | 正在實施 | 2022.10.9 |
| 10 | 延長中燃銷售管理系統 |
霍亞超 | 吳喜凡 | 正在實施 | 2022.10.20 |
| 11 | 陜西投資集團有限公司會議室維保服務采購項目 |
唐永 | 王建新 | 正在實施 | 2022.11.7 |
| 12 | 榆能化學材料智慧工廠IT基礎設施采購項目 |
楊耀 | 詹根穩 | 正在實施 | 2022.11.9 |
| 13 | 三原銷售有限公司安全風險智能化管控平臺項目 |
李珊 | 南強剛 | 上線試運行 | 2022.11.16 |
| 14 | 陜西有色金屬控股集團產業監控及應急指揮中心建設項目 |
毛琳萍 | 李寶鋒 | 正在實施 | 2022.12.8 |
| 15 | 延長石油集團管道運輸公司生產調控升級優化項目 |
韓偉 | 王歡 | 正在實施 | 2023.3.22 |
JIDUDONGTAI
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季度新動態
季度項目建設動態
季度新動態
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JIDUDONGTAI
管理之窗
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COMPANY NEWS
公司要聞
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COMPANY NEWS
公司要聞
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COMPANY NEWS
項目現場
02
XIANGMUXIANCHANG
項目現場
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XIANGMUXIANCHANG
速度與激情之
延長中燃銷售管理系統項目現場紀實
文/吳喜凡
2018年10月，依托泰興園區優勢，延長石油與中國燃氣強強聯手，合資成立了江蘇延長中燃化學有限公司；2020年9月，投資100億，占地996畝的泰興輕烴深加工項目正式在長三角啟動，開啟“能源清潔化，化工輕烴化”戰略嘗試。2022年8月，萬眾矚目下，一座綠色、智能、效益型現代化工基地-60萬噸/年丙烯裝置橫空出世，巍然屹立于長江之畔。江蘇泰興市福泰路1號樹影斑駁，靜中取鬧，這里演繹著一次蘇陜兩省的合作，也是大道公司自北向南的第一個腳印。
項目現場
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XIANGMUXIANCHANG
項目現場
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XIANGMUXIANCHANG
2022年12月7日，接到延長中燃銷售管理系統項目經理的任命，同時得知該項目有著大量的軟件開發以及各種各樣的軟硬件對接內容，且項目交付周期不足三個月。懷著激動又忐忑的心情開始熟悉項目背景與具體建設內容，一番了解之后發現，這是一個與我們前
2022年12月15日，需求調研小組的最后一位虎將王菁就位，為調研小組開啟了加速度，同時也為需求調研小組解決了晚上吃啥的困擾；從此，調研小組三人開始了白天擼起袖子加油干，晚上敞開肚子可勁吃的時光，在下班與周末一同掃蕩了大眾點評上本地高分美食，游玩了揚州瘦西湖。現在回想起來，真是一段輕松愉快的時光。都說成功路上不會是一帆風順的，果不其然，在12月新冠疫情洶涌而來，調研小組先后感染，客戶現場的情況也不容樂觀，多個科室常是十座八空；萬幸，客戶給予了極大的支持，能現場調研的全
期實施過的智能油庫、榆林化學等項目高度相似的廠內貨品發運系統，基于以前項目中打下的良好基礎，讓我逐漸平復了忐忑的心情；2022年12月12日與于總監一起懷著輕松拿捏與“征服”江南的雄心壯志踏上了業務現狀與需求調研的大道。
力支撐，被高燒困在家里的客戶也通過電話與我們確認了需求，此時電話另一邊傳遞的不只有需求，也是支撐我們與新冠斗爭下去的決心和力量！
2022年12月23日，調研小組完成需求調研工作返回西安，隔天就與多位依然高燒的開發人員進行了需求交底。以朱亮、張柏為核心的開發人員開始功能設計、原型設計的編撰，12月30日如期進行了設計文件評審。
2023年1月3日，開始一階段銷售管理部分開發工作，盡管鄰近年節，項目組無一人懈怠，全力攻克著一個又一個的技術難點，整個開發團隊時有加班，雖沒有達到007的強度，但面對一日又一日的繁忙工作，開發團隊無一人有怨言，共同向著評審節點奔赴。在此要特別感謝張柏，自開發
2023年3月15日，在小寧總、客戶方許總、市場部、技術質量部、生產運行中心、安環部的見證下，我們完成了項目開發測試階段性匯報工作，由于現場原因無法進行銷售業務演示，原定于3月17日的試運行也隨之延期，但請項目團隊成員與我約定，5月中旬再次揚帆，在試運行中驗證我們需求調研及開發成果，夯實大道自北向南的第一個足跡。
工作伊始就一日又一日的核對進度，也感恩沒有提及姓名但卻一直全力付出的每一位開發、測試人員，你們的開發與測試守住的質量大門，成為我向客戶“吹牛逼”的資本。
? ? ? ?2023年2月28日，隨著最后一個開發節點評審的完圓滿成，團隊成員緊繃的神經也得到了放松。回顧整個項目，如果沒有領導的大力支持，沒有商務、調研小組、開發小組、測試小組等諸多人員的全力配合，沒有PMO的及時糾偏，恐怕無法這么順利的攻克一個又一個的難點，所以由衷的感謝項目團隊每一位成員的付出和堅持。
? ? ?
項目現場
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XIANGMUXIANCHANG
項目現場
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XIANGMUXIANCHANG
管理之窗
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COMPANY NEWS
公司要聞
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COMPANY NEWS
公司要聞
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管理之窗
03
GUANLIZHICHUANG
管理者應該具備什么樣的基本功？
管理者應該向傳統習武者學習，重視基本功的練習。那么，管理者應該具備什么樣的基本功？簡單來講，可以概括為“三項品質、四種思維、一個方法”。
本文摘自華夏基石公眾號
管理之窗
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GUANLIZHICHUANG
01 管理者必備的三項品質
(一)誠實正直
“在管理者所有素質中，其他素質都可以通過后天訓練獲得，只有誠實正直例外。”這句話是管理大師德魯克說的。 誠實正直是管理者的門檻素質，企業在任何時候發現自己的某位管理人員有不誠實的行為，都應該毫不猶豫的將其清除出管理隊伍。
更高決策者對事實真相的了解，直到不可收拾；不正直的管理者則是基于自己的利益做出決定，讓企業成為其獲得私利的工具。所以說，不誠實、不正直的管理者是企業最大的敵人，其危害性高于最陰狠的競爭對手。
? ? ? (二)責任心
? ? ?管理者必須要有責任心，這是由“管理”這項工作的性質決定的。
? ? ?首先，企業的生存環境是不斷變化的，企業的業務必須根據外部環境的變化隨時做出調整，每次調整都需要管理人員在能力上做出相應的調整，而能力的調整需要時間。但只要管理者有責任心，他就可以
通過學習獲得企業需要的能力。沒有責任心的人是很難隨
時根據企業的變化進行學習的。我們經常看到，起點差不多的員工，若干年后，有人能隨著企業的成長不斷學習、持續提升，有人則進步緩慢、漸漸落伍，這背后的差別就在于有沒有責任心。
? ? ?其次，面對復雜多變的經營環境，管理者需要做大量的 決策，每項決策都有可能犯錯，也有可能決策時的選擇是對的，但隨著環境的變化，早前的決策就不再合適了。這要求管理者不能把注意力集中在決策的對錯上，而應該把注意力放在環境的變化上，通過后續的行動讓前期的決策變得正
確。支持管理者這樣做的，只有責任心。
? ? ?最后，管理者有一個很重要的任務是協調當下和長期的要求，企業不關注長期就走不遠，不關注當下就活不下去。但二者很難平衡，在一個衣不遮體、食不果腹的家庭里，很 難要求家長送孩子去讀書；但是一旦溫飽問題解決了，如果家長仍然要求孩子干農活而不是接受教育，那么這個家庭就很難改變低收入的命運。很多時候，短期的結果和長期的價值是互為代價的，管理者必須讓這種代價盡可能小。當代價不可避免時，應該用后續的動作來彌補。如果管理者沒有責任心， 這一任務就很難承擔。
管理者必須以事實為基礎，工作中出現了什么差錯，客戶進行了什么投訴，競爭對手采取了什么行動，這些都是事實，管理者必須針對這些事實采取相應的行動。不誠實的管理者會根據對自己有利與否扭曲反映這些事實信息，干擾
管理之窗
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GUANLIZHICHANG
管理之窗
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GUANLIZHICHUANG
? ? ? ?(三)謙遜
? ? ? 管理者必須終其職業生涯，保持謙遜。
? ? ?管理者的首要使命是帶領企業創造高績效，這就要求企業向領先者學習、向強者學習、向先進的文明學習。只有在廣泛吸收管理領域先進經驗的基礎上進行創新、提高，企業才能走得更遠。
? ? ? 管理者必須明白，傲慢是創造高績效的大敵。相當多的 管理者喜歡證明自己是對的， 哪怕是從未經過驗證的想法， 也要千方百計的證明是對的， 這種做法除了顯示自己的自大，對創造高績效毫無幫助。
? ? ?在管理者所有必備品質中謙遜這一品質最容易丟失。
? ? ?在企業弱小的時候，或者
在管理者職業生涯的早期，謙遜的品質很容易建立，但隨著企業規模的擴大和管理者經驗的積累，自大的情緒就會增加。這種自大會以不同的形式表現出來：
? ? ?1.熱衷于和別人分享成功經驗，并且漸漸把自己的想象當經驗來分享；
? ? ?2.熱衷于證明自己的正確，對外部的成功經驗不屑一顧，用自己的認知結構來解釋別人的成功經驗，并用來證明自己的正確；
? ? ?3.用過去的成功經驗對付新生事物，聽不進去不同的意見；
? ? ?事實上，一旦管理者失去謙遜，他主管的業務、領導的 企業就必然開始走下坡路。
? ? ? (一)貢獻思維
? ? ? 管理者在企業中需要應對錯綜復雜的關系，處理各種看 起來沖突的問題。如果管理者不能用正確的思維方式處理這 些問題，就會經常陷入左右為難、進退維谷之中。處理復雜 關系、復雜問題唯一有效的思維方式是從貢獻出發。
? ? ? 管理者需要時刻清楚，企業最重要的成果領域在哪里， 自己和自己的團隊圍繞這些成果領域能作出什么樣的貢獻， 然后把自己和團隊的精力配置在作出這些貢獻上。很多低效 的管理人員經常被上級批評 “拎不清”，什么叫“拎不清”？ 就是不知道重點在哪里，工作沒有主次，大量的資源和時間?
浪費在不產生績效、對公司最終成果不作貢獻的工作上，看 似忙忙碌碌，其實是白忙活。管理者自己通常不需要干具體的活兒，而是告訴下屬該干什么，離開了貢獻思維，只能把團隊帶入無效的境地。
? ? ?在處理內外部關系問題上，管理者也需要秉持貢獻思維。當人際關系陷入僵局時，很多管理者會誤認為自己 “太正直容易得罪人、處世不夠圓滑世故“等，這些都不是人際關系的本質。無論是客戶、供應商、合作伙伴，還是老板、上級、下級、同級，只要牢牢圍繞貢獻這一主題，為對方創造成果作貢獻，就不用擔心人際關系技巧的不足。只要能夠長期持久地相互作貢獻，就一定
02 管理者必備的四種思維
管理之窗
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GUANLIZHICHANG
管理之窗
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GUANLIZHICHUANG
能建立起穩定的人際關系。也只有建立在貢獻上，人際關系才是積極的、有建設性的。? ??
? ? ? (二)成長型思維
? ? ? 做企業一如人生， 每天都在經歷以前沒有經歷過的事情， 需要不斷打破成長的天花板，打破舊有的結構，在更高的層次和格局做事。
? ? ? 很多管理者企圖建立一套一勞永逸的成功標準，找到一 套一勞永逸的成功方法，殊不知這種成功標準和方法是不存在的，這種企圖本身會把企業引向過時和守舊。管理者必須以“企業正在從事的活動都會過時”為假設，為企業各種活動尋找更優解。
? ? ? 每個企業都有自己的資源稟賦和起點，企業的起點可能?
很低，與那些天賦異稟，又獲得從天而降的好運氣的企業相 比，離成功實在太遠。管理者必須接受這種現實，以成長即? 成功為出發點，不斷尋找成長的空間，相信在連續成長的累 積下，任何領先優勢都稱不上優勢，任何劣勢都不叫劣勢。
? ? ? ?(三)反思思維
? ? ? 打破成長天花板絕非易事。大多數時候管理者只能在既有的認知下做事，不打破認知結構，很難獲得實質意義的成長，打破認知的最好方式是自我反思。
? ? ? 在很多優秀的企業里，都有自我反思的文化，例如聯想 的復盤、華為的自我批判、豐田的反省等等，雖然提法不 同，但內涵都是反思。只有反
思，才能打破既有的認知，獲 得實質性成長。
? ? ? 反思可以分為兩個層面：
? ? ?第一層面是當一件事情結束之后，分析其中的成敗得失，總結成功的經驗，以求復制這些經驗，尋求更大的成功；分析失敗的教訓，以求今后“不二過”。
? ? ? 第二層面是反思“反思的方法”，對過去的事從哪些方面進 行反思的能力更需要提高，反思的方法改善，是更高層面的 反思。
? ? ? ?(四)同理心思維
? ? ? 管理者與專家的不同之處在于，管理者做事不是靠親力 親為，而是要領導一個團隊，為團隊確定有價值的目標，幫 助團隊的成員提高和成長，最
終提升整個團隊的能力，并動 員團隊成員為總體目標全力以赴。
? ? ?要實現這一目標，管理者必須了解團隊人員的需求、動 機和困難， 像營銷人員了解顧客一樣了解自己的團隊成員。 做到這一點，最重要的是具有同理心，管理人員不能高高在 上， 要把下屬看成和自己一樣有豐富情感的、活生生的人。
? ? ?有位人力資源管理者在處理和離職員工的勞動糾紛時， 一度陷入可能會兩敗俱傷的僵局，我勸這位管理者問自己一
個問題：如果你是那位員工，你會怎么辦？ 當你在心里能夠 說服自己時，你才能說服別人。最終，這位管理者調整了做法， 獲得了雙方均可接受
管理之窗
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GUANLIZHICHUANG
管理之窗
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GUANLIZHICHUANG
的結果。
? ? ?正如稻盛和夫所說：管理其實很簡單，人之為人，你該 怎么辦， 就怎么辦。
? ? ? ?
管理之窗
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GUANLIZHICHUANG
管理之窗
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GUANLIZHICHUANG
? ? ? ?無論管理思維、管理素養還是能力，都要承載于一種方法，管理者以方法為手段，提升企業績效同時，逐步錘煉自己的思維， 提升素養和能力。 迄今為止， 最有效、最實用、 最能體現管理思維和素養方法的， 就是戴明環， 即 PDCA 循環 (見圖 1)。
? ? ? PDCA 循環是任何一本嚴肅的管理學教科書都會講解的方法，也是在管理中最應該被推廣的方法。每一項管理活動都應該遵循這樣一個循環。例如，設計一個流程，先分析要完成的一項任務，這項任務的內在事理邏輯是什么，然后按照事理邏輯將完成任務的活動進行分層、分類、分步，最后分門別類畫出步驟， 即為初始流程， 這個流程可以視為 Plan (計劃) ； 用這個 Plan (計劃) 培訓員工， 讓有關員工學習并掌握流程，遇到相應的具體任務，按照這個流程的規定去展開， 這個過程就可以視為 Do (執行) ；執行過程中，監控實施的效果，分析其中的偏差，發現流程存在的問題， 這個過程就叫 Check (檢查) ； 依據檢查結果， 對流程做出改善，直到流程執行結果達到預期目標，這個過程就 叫 Action (調整) 。多次循環， 流程就會逐步改善。
? ? ? ?引用一位民間哲學家的話：白開水淡而無味，卻是對人最有用的飲料。管理者的基本功亦是，既無高深道理，也很枯燥無味， 卻是做好管理之必需。
04 管理者需要掌握的一個方法
? ? ? 任何一項管理活動，都要經過計劃(Plan) 、執行(Do)、 檢查(Check) 、調整 (Action) 四個環節，每一個循環結束，都要總結成敗得失，在吸取前面經驗教訓的情況下，開始新的循環， 如此循環往復，不斷提升。
? ? ??
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人物訪談
04
RENWUFANGTAN
把每件事做完、做好
這就是珍惜時間的意義
文/張娜
電子與智能化事業部
?售前工程師
1、作為售前工程師您是如何保持學習的？通過哪些渠道獲取行業知識？
作為一名售前工程師，扎實的行業知識是必不可少的基本功，這就需要不斷地積累學習，深入了解客戶需求、行業發展趨勢及市場走向。而對于學習，我認為最重要的是不能給自己設置屏障。因此在提升工作水平，精進專業能力的過程中，我一方面通過投入項目不斷積累經驗，另一方面則是與同事交流學習，琢磨技術方面的問題和運行邏輯等，找到創新工作方法的途徑，掌握客戶的實際需求。除此之外，也會在互聯網的知識博客里取經，獲得更多的工作經驗及行業知識。
人物訪談
丨
RENWUFANGTAN
? ? ? 5、珍惜時間是老生常談的話題，在不同的年齡會對時間的流逝有不同感悟，您目前對于珍惜時間的理解是？
? ? ? ?時間一去不復返。每一個人每一天都只擁有24小時，但是選擇不同，對時間的利用程度也不同。即使希望按照自己的規劃來展開工作、安排事務，但人生總有許多事情并不能按照自己想法進行，各種命題在不停地輪轉。如果沒有辦法掌控時間的運行，那就相信自己的力量，沉住氣，把事情一件一件地做完、做好，在此之外享受生活的小美好，讓微小的幸福充盈。這就是我認為的珍惜時間的意義。
? ? ? 4、售前方案既要滿足用戶需求，同時也要考慮可實現性、先進性及成本預算等因素，對此您如何平衡？
? ? ? 在注重技術先進適用、安全可靠的同時，應著重分析其是否經濟合理，是否有利于降低項目投資和產品成本，提高項目綜合效益。技術的采用不應以追求先進而先進，要綜合考慮整體效益，對于影響產品性能質量的關鍵部分、技術指標必須嚴格把控。所謂的實現性、先進性和成本的平衡是基于業務需求而言的，在考慮技術先進性時，受投資限制，應顧及客戶經濟承受能力，視具體情況兼顧配置。基于上述因素，需要我們售前人員充分了解客戶的需求，找準痛點，選擇最優、最適合的方案。
3、售前工作不可避免的要接觸客戶，在面對客戶時，您認為售前工程師可以發揮的優勢是什么？
售前工作不可避免的要接觸客戶，了解客戶的痛點及需求，引導客戶，向客戶介紹解決方案、產品以及相應性能是售前人員的核心能力之一。而在此方面，售前人員的優勢在于，對產品的熟悉程度，能夠最大程度的介紹出產品的特性，使得符合客戶的預期。當存在與客戶期望不符時，則需要售前人員及時找到解決途徑或可替代性方案，以此提升客戶滿意度，在售前階段為項目的促成加持。
2、您有哪些可以分享的能夠提升自身技術水平的有效途徑？
首先是在工作中積累經驗，及時總結與反思上一個項目中的收獲與不足，彌補自身的短板；其次是閱讀相關的書籍，跟進項目實施，拓寬眼界，找準行業目前的熱點、痛點，在當前的人工智能等潮流下及時與行業先進水平接軌；最后是與同事及行業產品經理進行交流，在經驗的交流與學習中提升自我。
人物訪談
丨
RENWUFANGTAN
人物訪談
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RENWUFANGTAN
公司要聞
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COMPANY NEWS
由
最近ChatGpt這款聊天機器人程序引爆了大家對AI智能的關注，我就蹭蹭熱度，淺聊一下。
在人工智能概念初期，有一種觀點認為AI的底層邏輯就是“喂”給計算機海量信息，利用計算機遠超人腦的運算和記憶能力進行自我訓練，從而產生接近人類意識形態的行為。現在人們對AI的運用主要集中在基礎功能，即輸入一組信息，通過計算機的預設邏輯，
輸出一組結果。由于中間過程繁瑣，人類如果不借助計算機的話，不僅計算速度太慢，而且錯誤率很高，而計算機就能完美彌補人類在這方面的缺陷。不過也有人認為，計算機中間的運算過程是預設的、固定的，所以對信息的處理缺乏靈活性和差異性。其實這只是一種狹隘的觀點，人類自認為獨有的差異化其實也只是由于成長中受到外界影響產生的細微差異，只不過因為無
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05
JUJIAOYIXIAN
ChatGpt
文/馬煜洲
引發的思考
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JUJIAOYIXIAN
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JUJIAOYIXIAN
法度量所產生影響的大小，所以有了朦朧美。如果給計算機輸入足夠多維度的信息，計算機同樣能產生和人類近似的行為決定。所以AI最關鍵的一個需求就是大量的數據訓練，用大量人類行為數據來訓練AI，也就相當于從一個嬰兒開始培養一個“人”。只要信息維度足夠多，最終AI在思維層面也會變成一個真正的“人”。
? ? ?而自控項目的調試，某種程度上和“喂養”AI很類似，只不過工控中設備的工作維度（可以理解為限制條件）很少，一般也就幾百幾千條，但人工智能AI工作維度會達到億級。下面我就從工控技術人員的角度用形象的方式展示一下一個完整工控項目，是如何制造出一個聽話的“機器人”。
1.首先是硬件選型階段，在這個階段要明確客戶的需求，這時候我們（技術人員）就像是一個房產中介，客戶提供需求、位置、大小、小區周邊設施、學位等等信息。我們在手頭的房源中挑選合適的，然后
推薦給客戶。硬件選型，就是在保證功能實現的前提下選擇合適的元器件，包含各種傳感器，用來采集信號，各種執行單元，用來執行命令，當然離不開最重要的PLC，作為設備的大腦。
3.接下來就是最重要的調試階段。在這個階段，我們調試人員就像爹媽一樣，把這個“寶寶”養大，教他讀書認字，待人接物。這是一個三方（客戶、調試人員、機器設備）交流溝通的過程。在與甲方深入溝通后，調試人員將自己的理解編譯成機器設備可以“理解”的語言，讓它乖乖運行。這個給機
器做翻譯的過程也就是編程調試的過程。
? ? 在早期的工控領域，主流觀點是：工業領域的控制，主打的就是一個穩定。要得到穩定統一的產品，那中間的過程控制系統就需要保證穩定統一，容不得你自由發揮，靈光一閃，奇思妙想，總而言之就是老老實實沿著既定程序走。但是未來有了AI的技術融合，它會在在死板的運行程序中加入自主的意識，是好是壞呢？
? ? ?我們創造了機器，用程序給了機器生命，硅基生命的元年是否即將來臨？
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JUJIAOYIXIAN
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公司要聞
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員工天地
06
YUANGONGTIANDI
每當夜深人靜的時候，便開始思緒飛揚，感嘆生活的艱辛與不易，苦苦思考人生的意義。
我們都知道，人生是逆旅，從出生到死亡，終其一生，我們究竟為什么活？
在歲月的路上疾馳奔波，守著忙不完的今天，期待著想不到的明天，卻始終忘不了昨天。在不斷地忙碌中，與時間一起飛馳倒退的到底還有什么？
珍惜好時光
文/王亮東
員工天地
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YUANGONGTIANDI
人生好比天氣，即使有所預料，卻始終無法躲避那一次次的出乎意料。不管未來是陽光燦
爛，還是聚散無常，活在當下，保持一份好心情，才是我們最大的財富。把握好每時每刻，好好生活，才是對時間的珍惜。
? ? ? 沒有完美的人，也沒有完美的人生，生活中的我們或多或少都會有自己的缺點和優點，我們要學會彼此包容、欣賞。每個人不盡相同，都有自己的個性和差異，沒有誰對誰錯，學會彼
? ? ?好好珍惜時光，因為稍不留神便轉瞬即逝；好好珍惜身邊的每一個人，因為下輩子我們可能不會相識；好好珍惜生活的快樂，因為這份快樂很短暫，可能來不及好好享受便消失不見。
? ? 時間是最寶貴的資源，它對任何人都是公平的。無論你是成功者還是平凡人，每天都擁有同樣的二十四小時。
此謙讓，懂得接納對方。能在茫茫人海中相遇相識，這便是緣分，要好好珍惜這份感情，珍惜生命中的每一位家人、朋友和過客。
? ? ? 其實，人生最大的成功就是做好兩件事，一是，做好自己；二是，照顧好身邊的人。因為再過若干年，我們終將離去，對于這個世界來說，我們都是匆匆過客，終將消失，變成虛無。
? ? ? 對銷售人員來說，珍惜時間就是提高效率、創造價值。利用好時間就是銷售人員對自己行為的管理，合理安排時間，使時間的配置達到最優，從而實現其價值的最大化。
? ? ?好好珍惜生命中的每一天，充分運用時間，使每一秒都有價值，使每一天都有意義。不要給我們的人生留太多的遺憾。
不知道從什么時候開始，總覺得時間在飛快流逝，面對不可挽回的每一分每一秒，內心總有幾分沉重。
年少時，對時間沒有什么概念，總覺未來很長，即使有所荒廢，也并不覺得可惜。有時，明知時間一去不復返，但仍不知珍惜，得過且過。回首年少時的自己，除了些許遺憾，似乎什么也沒有留下，唯嘆時間匆匆如云煙，抓不住，亦留不下。
時間對每個人都是公平的，它永遠不會為誰停留。年少時，我們以為受到時間了的優待，可以肆無忌憚，可以無拘無束，卻不知道在不久后的將來，我們將為荒廢時間付出些什么。就如現在，當我切身感受到時間的彌足珍貴時，卻只徒留遺憾。
時間究竟去哪兒了？我開始回憶過往，卻發現，原來時間在不經意間流逝、荒廢。高爾基曾說過:“時間是最公平合理的，它從不多給誰一分。勤勞者能叫時間留下串串果實，懶惰者時間留給他們一頭白發，兩手空空。”對時間的珍惜，就是去做有意義的事情，讓自己充實而不是惶惶度日。
時間過的快與慢只是一種感覺，這種感覺與人生的充實度有關。如何珍惜和利用時間，完全取決于對工作和生活的態度。如果珍惜時間，時間就會被你掌握，從而井井有條；如果浪費時間，那么每天就會過得很快。
珍惜好時光，讓我們不留下任何遺憾；回首往事，不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。
珍惜好時光，讓我們有計劃的過好每一天，珍惜當下，使每一秒都有價值，使每一天都有意義。
珍惜好時光，讓我們做時間的有效管理者，做時代的造夢者吧。
珍惜好時光
文/王拓
員工天地
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YUANGONGTIANDI
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珍惜好時光
文/張璟鈺
依稀記得在我很小的時候，奶奶家的院子里種著兩棵桂花樹，一左一右安靜的立在院子門口。每年秋天的時候，桂花的香氣就會鋪滿整個院子，也鋪滿了我的童年。后來院子拆遷，那兩棵桂花樹連同我的童年一起消失了,現在每每想起都覺得些許懷念，懷念當時的無憂與美好。
年少時，從不會為時間的流逝而苦惱，總覺得明日何其多，時間是最易獲取的東西。但隨著年齡的增長，扮演的角色逐漸增加，時間被無限拆分，變得彌足珍貴。面對總是不夠用的時間，我開始學會制定計劃，盡可能充分合理的利用每一天，妥善規劃工作、學習和生活，但即便如此，也常常覺得有很多事情來不及做。
把握今天，該做的事情就不要猶豫、觀望和等待，只有認真面對每一天，我們才能無愧地說，沒一個今天是虛度的。每一個今天都像是一次重新開始的機會，有人選擇拼搏，有人虛度光陰，于是，在人生的終點有人畢生豐滿，有人兩手空空。
“明日復明日，明日何其多，一切待明日，萬事成蹉跎“，歲月不等人，過去的都已經成為過去。凋落的桂花明年可以再次盛開，也可能從此化作春泥，不見蹤跡。所以呀，珍惜今天吧，因為只有把握今天，才能不后悔昨天，收獲更精彩的明天。
時間的珍貴在于它的有限性，在不可逆的時光流逝中，我們需要做的不是為過去悔恨，為未來擔憂，而是切切實實的抓住現在。在當下有限的時間里，去做自己認為對的事情，去看一些書，學一點知識，去領略更廣闊的風景，去豐富自己世界。
記得在《人民日報》中看到過一句話：將來的你，一定會感謝現在拼搏的自己。對時間的珍重，無非是抓住當下的每一刻。因為只有抓住今天的人，才能把命運掌握在自己手里。而當你一邊羨慕別人的生活，一邊無所事事的時候，時間并不會回饋于你什么。
員工天地
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YUANGONGTIANDI?
員工天地
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YUANGONGTIANDI
生活總在索要選擇
你的出彩就是答案
女神節特輯
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NVSHENJIETEJI
2023年三八女神節活動精彩瞬間
愿你沉淀又執著
對每件熱愛的事情都全力以赴
又滿載而歸
變成一個美好的人
做熱愛的事
女神節特輯
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曹路
智能制造事業部 開發工程師
擔當是你最大的品質，在難題面前你總能站出來，用自己專業的技能解決問題。
在洛化宏達項目中，你以專業的技術和踏實的品質為項目的建設貢獻著自己的力量。面對客戶提出的各種難題你總是快速積極響應，且能隨時根據工作需要調整工作方法、端正心態，有效改進自己的工作方式。面對新員工耐心指導，樂于助人，在項目中起到了老員工的表率作用。
馬煜洲
電子與智能化事業部 自控工程師
在四季度中，完成了惠安水資源自動化系統的交付工作。在項目實施過程中，全面負責系統的技術方案、PLC編程 、系統組態、自動化儀表安裝技術指導等， 為項目的建設、安裝、調試、運行提供全面的技術支持，受到了用戶的一致好評。
宋佳??
數字化解決方案事業部?開發工程師?
他認真負責、勤勤懇懇，不僅有高效率、高質量的工作表現，而且能與其他同事團結友愛，互助進取!
他愛崗敬業、任勞任怨，對本職工作精益求精的同時積極幫助其他同事掌握、提高開發水平，與大家共同進步。
在工作中，他不僅能夠以身作則，而且常常主動協助其他崗位工作，有公而忘私，大局為重的精神，值得我們學習。
大道模范生
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