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東莞市石龍富華電子有限公司(UE Electronic),成立于1989年，是全球電源供應商、國家級高新技術企業、廣東省省級企業技術中心、東莞市民營企業50強、國家技術發明二等獎、華為優秀供應商、是集全球電源技術創新引領與產品研發、制造、銷售于一體的大型民營科技企業;建筑面積超過120000㎡，為現代化智能型花園式工業園;已成長為華為、百度、歐姆龍、飛利浦 、諾基亞貝爾、西門子、松下、GE、Softbank、烽火科技、巖崎等世界500強及國內外知名企業首選的國際領先品牌……?
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精益求精，厚積薄發
公司簡介
Company profile
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contents
目錄
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UE學堂
學習型組織系列剪影
02
贏在學習 勝在改變——UE學習型組織系列報道
01
公司新聞
UE Electronic榮獲華為質量優秀協作獎
02
UE健康行 聚能活力走——第三屆UE健康行活動
01
UE家園
熱血青春? 迎籃而上——2023年籃球比賽
01
一線風采
以賽促練 強基固本——套磁珠技能競賽
01
企業文化生活
團建活動風采
01
王陽明心學
02
精益生產系列——頒獎現場? ??
02
精益生產系列報道??
03
王者出擊 激情碰撞——2023年王者榮耀比賽
02
德珀2023男女混合乒乓球比賽
03
UE展會系列報道
03
德珀2023年男女混合拔河比賽
04
UE學堂第二屆征文比賽優秀文章
03
5月、6月活文娛活動預告
03
經過熱身運動，5公里、10公里隊員有序來到起跑點，伴隨禮炮一聲響，只見著裝統一的參賽選手在不同的賽組跑道上如離弦之箭，沿著指引路線奮力奔跑，你追我趕，用速度展現風采，匯成一道靚麗的“UE黃色風景線”。選手們在場上奮勇拼搏、敢于爭先，賽出風格、賽出友誼，展示健康的體魄、閃耀青春的風采。
春暖花開，草長鶯飛，最美人間四月天。為豐富員工業余生活，增強團隊向心力和凝聚力，展示朝氣蓬勃的精神風貌，4月9日上午，公司開展第三屆UE健康行活動，180余人參與此次活動。
人力資源中心在前期精心策劃整個活動方案，提前踩點、沿路線設計打卡點、能量補給和全程安全保障等，極具新意的參賽紀念和獎品，吸引了更多員工報名參加。?
活動正式開始前，公司副董事長黎曉君女士致辭，鼓勵大家要敢于突破和超越自己，希望大家以此為契機，能在忙碌的工作之余，同時關注自己的身體健康，要大家 “快樂工作 健康生活，我運動 我健康，我運動 我快樂”。
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經過激烈角逐，最終產生了5公里/10公里男子組/女子組第一名、5公里/10公里男子組/女子組前二、三名，以及優秀跑者。由公司董事長黃子田先生、副董事長黎曉君女士分別為獲獎者們頒發獎勵。
本次活動為廣大員工提供了難得的結伴鍛煉機會，揮汗如雨的奔跑不僅鍛煉了身體、放松了心情，使“快樂工作?健康生活”的理念進一步深入人心，有益于大家以飽滿的精神狀態投入到工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。
冠軍
5公里女子組第一名
副董事長室 黎曉君
5公里男子組第一名
研發中心 馮耀銳
10公里女子組第一名
營銷中心 陳海珍
10公里男子組第一名
制造中心 張毅
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5公里男子組前二、三名?
楊友根、曹軍營
5公里女子組前二、三名
宋娟、董亞萍
? ? ?5公里女子組優秀跑者
李培、高金焱、徐長燕、鄧婉愛、
曾曉琴、馬迎迎、黎明靜
10公里優秀跑者?
孫文利、陳水根
10公里男子組前二、三名
巫育峰、左新強
? ? ? ? ? ? ? ?5公里男子組優秀跑者
黃恒偉、朱鵬軍、何智偉、柳木華、孫晉勇、
馬延青、伍敏、魏御林、肖小軍、李德新、
韋名柱
10公里女子組前二、三名
周晚平、姚艷紅
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2023年度華為IT配套及軟件技術認證部供應商質量大會于2023年5月10日隆重召開，UE憑借優秀的質量管理能力以及客戶端的質量表現，榮獲“質量優秀協作獎”。
? ? ? ? ?UE? Electronic
榮獲華為質量優秀協作獎
UE作為華為的核心供應商，一直緊跟華為快速發展的步伐，始終致力于為客戶提供優質的產品和服務，不斷克服內外部環境困難和挑戰，貫徹華為“質量優先，能力前移+管理延伸”的理念，堅持執行質量第一、交付第二、成本第三，構筑產業鏈高質量的方針，不斷完善質量管理體系，將三化一穩定、嚴進嚴出，嚴格落實在質量管理中，并不斷夯實質量基礎，推行質量前移。
每一份榮譽的背后，都是客戶的信賴與公司實力的見證。UE一直秉承“以客為尊、可持續發展”的理念，憑借可靠的產品質量，用領先的技術和理念打磨并交付更高品質的產品。UE能獲此殊榮，是公司在品質、交付及服務質量提升成效的有力印證，更是客戶對我們的激勵和高度肯定。
質量是企業發展的根基，是企業品牌的保證。未來，我們將不忘初心，力求成效，不斷提高精益制造，優化產品設計，進一步實現質量快速升級，堅持以質取勝，合作共贏，構建可持續高質量發展，為客戶提供更優質的產品與服務，為打造電源行業高質量代名詞而努力！
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在這萬物復蘇、生機勃勃的季節，公司攜多個新產品參加了多個展會，包括：第38屆韓國國際醫療器械及實驗室展?、中國國際廣播電視信息網絡展覽會、日本東京醫療設備展、ICMD中國國際醫療器械設計與制造技術展、香港國際醫療及保健展 。
公司專注電源行業三十多年，深耕技術土壤，研發了一系列產品，以領先的技術和卓越的品質創造了“UE”這個知名品牌。在系列展會上，公司作為展會的參展廠商，攜公司產品相繼亮相于世界各大電子展會，如醫療電源、POE電源和ITE電源等明星產品。讓更多人接觸、了解到了UE這個品牌。通過系列展會不但鞏固了現有的合作關系，而且發掘了大批潛在客戶，為接下來進一步開拓市場奠定了夯實的基礎。未來，UE Electronic將一如既往地專注于電源產品的設計、研發、制造，力爭早日實現“成為世界最具競爭力的電源供應商”的發展愿景！
UE展會系列
Exhibition?
Series
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ICMD中國國際醫療器械設計與制造技術展
中國國際廣播電視信息網絡展覽會
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第38屆韓國國際醫療器械及實驗室展
日本東京醫療設備展
香港國際醫療及保健展
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贏在學習? 勝在改變
自公司深入推進學習型組織建設以來，得到各部門積極的響應，開展了各類學習活動，營造了“勤學習、樂分享”的良好氣氛，推動了公司各層級人才的發展。
01雄鷹計劃
雄鷹計劃是公司針對基層管理人員的培養項目，為UE培養高潛力人才，配合公司的長期發展。第二期雄鷹計劃于三月開營，各部門負責人紛紛擔任講師，由人力資源總監周晚平講授《企業文化》、醫療事業部總經理伊紅濤講授《公司簡介》、財務經理鄧婉愛《成本管理》、副總經理劉大文講授《管理者定位與職責》等課程，通過學習交流、思維碰撞，二十四位“雄鷹們”開闊了視野，指引了行動的方向。
02營銷第三期精英訓練營
營銷訓練營是公司為建立和完善銷售人才培養體系，全面提升銷售人員的崗位技能的培養項目，該項目將銷售人才分層分類，第三期營銷精英訓練營分別針對銷售專家、銷售精英、銷售新軍開展了不同層級的培訓，通過課堂講授、情景模擬、模擬通關等多種培訓形式，全方位提升銷售精英的崗位技能，通過分層級培訓，培養和發展一支高素質的人才梯隊，實現團隊的持續發展，為公司的市場競爭提供持續的動力和優勢。
03彼得德魯克目標管理線上項目
彼得德魯克目標管理線上項目是公司針對中高層管理人員的培養項目，每季度開展一期，2023年1月-3月，15位中高層管理人員參與了學習，大家通過學習掌握了OKR的底層邏輯，了解了目標管理的體系。2023年4月在大家的熱切期盼下，第二期彼得德魯克目標管理課程順利開啟，課程內容包括目標管理概述、目標管理體系、實施基礎、制定目標、有效實施、達成卓越，通過六個模塊的視頻學習、小組研討，管理層掌握了目標實現的路徑。
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? —UE學習型組織系列報道
04樊登企讀
樊登企讀是公司為打造學習型組織，為中高層管理人員提供的更為豐富、便捷的學習資源，通過樊登老師不到一個小時的解讀，輕松完成一本書的學習，大家紛紛表示這種學習方式非常好，在通勤路上、跑步時、吃飯時都可以充分利用時間，聽書成長自己，甚至有不少管理層保持著每天聽一本書的節奏，在公司各部門里掀起學習熱潮。
05公司及部門讀書會
部門讀書會為公司為廣大員工提供個人成長、展示的舞臺，分別有公司組織管理層參加的公司級讀書會和各部門推廣大使組織的部門級讀書會，每季度員工們積極參與閱讀、分享所學所悟，掀起“比、超、趕”的學習熱潮。
通過創建學習型組織的打造，大家意識到堅持學習對自身職業成長的重要性。堅持“贏在學習·勝在改變”的理念，做到知行合一，攜手奮進，為實現公司未來高質量發展奉獻力量。
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學習型組織
系列剪影一
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?學習型組織
系列剪影二
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學習型組織
系列剪影三
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學習型組織
系列剪影四
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窗外，煙花炮竹響成一片，巨大的煙花在空中綻放，花瓣如雨，紛紛墜落，把夜
空裝點得絢麗多彩，把大地照射得如同白晝。
窗內，“UE、UE，永遠第一”聲如洪鐘、鏗鏘有力。
窗外，UE時代廣場人來人往、川流不息，好一片繁華熱鬧的景象。
窗內，一場精彩的大型周年慶典即將開幕。
“這里是UE 43周年大型周年慶典活動現場，現在讓我們以熱烈的掌聲有請UE集團董事長黃子田先生上臺致辭。” 主持人黃鸝般的聲音在舞臺縈繞，臺下瞬間一片歡呼吶喊。
“UE的同事們，大家晚上好！”董事長向大家問好。
“好、很好、非常好、耶！”臺下全員異口同聲、聲音響徹云宵。
“UE集團的各位同仁：在大家艱苦奮斗取得優異成就的時刻，我們迎來了集團創建43周年慶典。在此我代表UE集團董事會及各區域領導與大家同賀我們的喜慶佳日，感謝各位為UE的飛速發展做出的辛勤奉獻！
公司自1989年創立以來，一直穩步發展，直到十年前因新冠疫情肆虐、俄烏戰爭、美國對華政策等對國內經濟造成沉重的打擊，經營環境發生了變化，公司運營非常困難。那一年公司啟用了OKR績效管理經營模式，聚焦公司OKR目標和部門核心關鍵任務一致,大家圍繞 “提質、增效、降本”度過了經營最困難的一年。從那年開始我們開始懂得要成功我們一定要勇于創新和挑戰、要改變、要有更遠大的規劃。
－－品保中心／曾英
優秀文章一
︽暢想? ? ? —展望未來十年︾
UE
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2023年開始公司發生了巨大的變化，那一年我們做出了大膽的改變，制定了未來五年的上市規劃，開始重點發展大功率電源，設定新的銷售、生產、質量、安全、成本等目標，開拓新客戶，發展UE學堂打造學習型組織培養全面的管理型人才，調整公司組織架構等一系列措施，準備實現五年內上市。
經過UE人的不懈努力，2027年我們如愿以償，公司在大陸上市成功。UE品牌從此在電源行業成為了“高質量”的代名詞，提到UE電源大家有口皆碑，好評如潮。同年我們看到了酒店、網絡、教育等行業的發展潛能，立即調整公司發展戰略，制定了第二個五年發展規劃，我們在發展電源事業的同時，引申到各行各業發展、才有了今天的UE集團，在這里我要感謝每一位辛勤付出的UE人，謝謝大家！”
隨著喜氣的音樂響起，由UE國際大酒店代表隊帶來的開場歌伴舞《開創新未來》一下子拉開了晚會的氣氛，主唱是UE集團男神級歌手張藝，舞蹈造型則更是驚艷，以UE LOGO隊列造型亮像，像征著UE欣欣向榮的未來。UE國際大酒店以字母U和字母E結合的獨特造型設計，不僅具有先進的建筑技術，在東莞也是屈指可數的大樓，大廈落成88層，擁有員工2000余人，它不僅功能齊全，外觀美麗大方，而且是東莞標志性建筑物。
接下來的節目個個都很精彩，有UE集團深圳事業部帶來的金典老歌《愛拼才會贏》，UE集團北京事業部帶來的現代科技舞《機器人》，UE集團微馬隊帶來的健身操《力與美》，UE時代廣場帶來的膾炙人口的神曲廣場舞鼻祖《最炫民族風》等。? ??
臺上表演熱火朝天，臺下我們幾個十幾年的老員工正在一旁聊起了如今公司福利待遇，如今公司一日三餐免費提供自助用餐服務；員工配置4人間集體公寓宿舍，工程師有單獨的公寓，主管級在職期間公司免費安排家屬入住三室二廳的公司公寓，經理級以上就不用多說了；逢年過節有禮物、有現金發放；年底更是發放三個月年終獎金，員工個個都樂開了花。
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晚會表演很精彩，過程中穿插著各種抽獎活動，同事們個個滿面笑容，時而舉杯同慶，時而款款而談。然而歡樂的時光總是過得很快，不知不覺已近尾聲。
“伙伴們，回顧UE輝煌的43周年，我們從中型電源制造商到橫跨電源、電子科技、酒店、房產、網絡、教育等行業的集團型企業 , UE人走過了一條艱難的創業之路，未來的我們將繼續手牽手、心連心，共創我們美好的家園，一首《明天會更好》送給大家。”
“輕輕敲醒沉睡的心靈，慢慢張開你的眼情……讓我們的笑容充滿著青春的驕傲，讓我們期待明天會更好……”歌聲響起，公司領導、嘉賓及全體表演人員、工作人員上臺合影留念。
窗外，煙花依然在盡情的綻放。
窗內，UE人的笑容如同煙花般綻放格外美麗。
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－－副董事長室／宋娟
︽搭建精英梯隊，匯集專業智慧
? ? ? ? ? ? ? ——論團隊學習的修煉︾
?隨著各種知識、技術、管理理念不斷的推陳出新，對企業生存與發展提出更高的要求，而為保有競爭力組織更是需要不斷提升內部的應變能力和持續創新的能力，身為企業一員的我們都需要為此付出努力，然而提升能力最快的方式是什么呢？答案只有一個：學習。
? 去年7月公司正式成立UE學堂，致力于打造學習型組織，也全面推行團隊學習。我認識到自身不足的同時也陷入難以堅持形成學習習慣的困境，學堂的成立以及面向中高層管理人員的視頻課程為我個人枯燥的學習之旅帶來了足夠的動力。
“搭建精英梯隊，匯集專業智慧，為組織持續發展輸送能源”是我自己對公司打造學習型組織的原因理解。
在“搭建精英梯隊”上，中高層的管理培訓課程給我們搭建了這個平臺，我的理解重點在“梯隊”二字，這代表精英不是唯一的，而且主動權在我們自己的手上，因為我們可通過學習從普通蛻變成精英，爭取成為梯隊中的一員，為組織發展提供持續的人力資源保障。
在“匯集專業智慧”上，公司級讀書會及部門級讀書會讓我們分專業學習，學習的途徑與內容都是不同的，管理人員學習通用管理知識，統一管理思想。部門非管理人員（營銷、研發、供應鏈、運營、財務、人資）可以根據自己的專業領域挑選適合自己的書籍與學習途徑，不斷深耕與精進，成為該領域的專家，這必然能為組織發展注入強勁的內生動力。
? ? 精選好文二
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《第五項修煉-學習型組織的藝術與實踐》中提到：“團隊學習”是個人、團隊、組織學習和行動的坐標，團體成員整體搭配與實現共同目標的過程，能為學習聚集能量。而我們通過團隊學習最終都是為了實現共同目標：讓組織持續發展。
“贏在學習，勝在改變”是UE學堂的口號，如同它傳達給我們的，學習只是開始，真正的勝利在于學以致用，通過學習獲得改變的方式在工作中進行實踐。毛主席也說過：實踐是檢驗真理的唯一標準。黎小姐作為UE學堂的校長，真正做到了表率和引領。2022年公司全面推行OKR，從閱讀《OKR工作法》這本書，到討論、定目標、最終執行，是通過學習將想法變成實踐的最佳案例；下半年外部環境愈加惡劣的情況下，《利潤倍增》這本書中的成本管控思維及手段為突破困境帶來了一些改善思路，及時實踐也帶來了明顯的效果。等等不勝數的案例，都讓我感受到了學習的力量、改變的力量、實踐的力量，盡管改變的道路上不一定一帆風順，但只要起航了，就離終點更進一步。
近一年來的學習無論在工作上還是個人成長上的收獲是巨大的，學堂的輔導部門人資中心在書籍的挑選、過程輔導、學習成果輸出各個環節的輔助都非常用心，同學們在分享會上毫無保留的分享，更是讓我有了成倍的收獲，通過每一次的學習與分享，看到同學們的進步時，我也由衷的為他們感到高興。這應該就是團隊學習的神奇之處，它將我們從單獨個體匯聚一體，為了實現共同目標而萃取知識，過程中我們認清、改變、實踐、提升，獲得日益優秀的自己。我們團隊學習、共同成長、彼此欣賞，我相信這也必能為組織持續發展貢獻個人及團隊的力量！
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? ? 精選好文三
什么是團隊學習？何為團隊學習？當我們談到團隊學習時，首先需要理解行動學習（action learning）的概念，因為團隊學習是構建于行動學習理論基礎上的一種實戰方法論。行動學習是20世紀70年代由英國管理大師雷格·瑞文斯發展出的一種方法論。瑞文斯構建行動學習方法論時，提出了行動學習公式L = P + Q。按照瑞文斯的設想，行動學習是一個小組針對現實中真實的、需要解決的難題，提問探詢、質疑反思、討論分享、構建策略的過程，既在解決問題，同時也在發展團隊和個人。
瑞文斯關于行動學習的概念主要體現在兩個方面：第一，采取行動是任何學習的基礎；第二，管理者最有效的學習是通過社會交換實現的在這個社會，人人都有自己的工作，自己的本分，有時候，大家要同心協力，有句話說:"人心齊，泰山移。"只要人們的目標一致，就要盡全力的達到，合作十分的重要。我們都知道，一個人是無法完成事情的，合作是把事情做好的真諦，在我們的生活中也是如此。例如:在小組討論的時候，要一起思考，一起討論，不能只有幾個人用功討論，而其他同學在旁邊嬉鬧、聊天，最后要驗收時，卻完全沒有內容，最正確的作法，應該要全程專注的討論，最后把全部的意見整合來，做出結論，這才是合作的表現。
寧高寧曾說：“團隊學習是最基本的團隊培養方法。企業中真實存在的難題或機會，應用結構化的流程方法工具，共同研討、質疑反思、提出方案并付諸行動，之后持續跟進確保得到成果，并從這一過程中獲得能力的提升和團隊的融合希望大家在強調內部研討的同時，也注重調研中的理論性和專業性。
－－營銷中心／陳華香
︽凝心聚力，熔煉團隊︾
希望通過團隊學習能有新的商業模式出來，就是必須比原來公司做的東西要深入、要有系統、要能執行、要形成一個真正的solution（方案）。在這個過程中，只有接受了專家意見，分析了問題，研究了怎么執行，才能真正提高。”
團隊學習相比行動學習更加強調成員的構成，這些團隊成員必須來自一個利益共同體，他們不是一個虛擬或者臨時性的項目小組，而是前、中、后臺密切協同的不同部門，或者上下級高度支持的不同層級，他們在平時工作中有固定的工作關系，都是基于職能分工和共同利益加入進來；在團隊學習中，所要解決的問題正是這些成員正在面臨的共有真正難題，而非他人強加于他們的難題。
團隊學習項目不需要像培訓師那樣去分享很多的知識、理念和經驗，其關鍵在于設計和營造一個有利于學員坦誠溝通、深度交流、碰撞激發、共創智慧、收獲成長的主題場域。在這樣的場域里面，人人都是分享者，人人都是創造者，人人都是貢獻者，人人皆可為師，因為團隊學習信奉智慧總在團隊中，相信智慧不是少數人的專利，智慧是每個人的權利。曾有一場團隊學習，在場學員的職位職級差別較大，既有單位的中高層，也有來自基層的年輕的生產工人，這部分青年員工相對比較沉默，不太敢于開口。催化師沒有因此而放棄他們，特別為他們設置了一個類似“青年談”的環節，青年人們借此打開了話匣子，讓在場的領導和同事們重新認識了他們，他們受到激發，在接下來的學習中也表現得更為積極和開放，提出了很多有建設性“金點子”“金建議”。
舉一個歸因的例子，人們普遍會對有利的事情做內歸因，對不利的局面做外歸因，而社會和組織更多時候期待和需要的是以內因為主，內外因相結合。過于歸咎于外因，則學員缺乏改變和擔當的責任感，遇事推諉；過于歸咎于內，會流于一種道德要求，凡事歸到底都是自己的錯，學員會因為懼怕改變和缺少外部支持而最終改變動力不足。
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團隊學習常用5WHY法析因。5WH Y析因務必實事求是，是什么就是什么 。具體操作時，可把魚骨圖的上下方界定為內因和外因兩個層面，引導學員客觀深入析因， 類似的考量和設計在團隊學習項目中不勝枚舉，這背后的原因就是要對人性進行深入的剖析和洞察，思考人們在不同的場景下在乎什么，不在乎什么，會有什么樣的反應，如何做才可以比較自在地吐露最真實的心聲。
知名公司ABB的CEO珀西 · 巴內維克曾提出：“我們的組織相信，員工在工作中只發揮了5%~7%的能力，卻把剩余的90%~95%放在了工作之外。”事實上目前大多數CEO還沒有意識到這一點，或者是僅僅意識到了而沒有采取行動。在團隊學習中，情況恰恰與此相反，通過在組織中創建以人為本的場域，不是通過強迫參與者去完成上級要求的動作，而是給他們挑戰性任務和資源支持，激發參與者的創造性和主動性，讓他們放手一搏。
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近期公司開展了一次線上直播學習關于預算管理的課程《預算管理之落地方案》。第一天的課程，上午還是處于預算主要是財務的這個固化思維里，下午有點豁然開朗：廣義的預算是指企業在一定的時期內、一般為一年或一個既定期間內各項業務活動等方面的總體預測。
而第二天的課程讓我在課堂上對于工作有了自己的一些新的感悟，或者鞏固了我之前的一些個人體會，借本次團隊學習，發表個人愚見。
我們對工作的理解，仁者見仁智者見智，不同年齡不同人生階段都有自己的角色體會。
其實角色很多，本色不改，初心不移，踏實并堅持，泥濘一樣成為通途。
對于工作的理解，我個人分了四個階段來分享理解。
在大學時期，主要角色是學生，同時也是家教老師，是精英團銷售，是班級活動組織者，是教授的兼職網格員.....這些角色都是學生時期的個人選擇和自然角色，帶著非常強烈的主動意識，以及內心默念這些活動都是為未來工作的鋪墊，充滿激情。
剛畢業時，工作是一份對所學技能得以實現的滿足，或是緩解經濟壓力的救命稻草。因為社會閱歷不夠，在工作中，事與愿違時，常常會抱怨會迷茫會放棄，誤解工作的意義。很長一段時間，會感嘆讀書無用論，或者社會的不公平。
工作五年后，開始覺悟，對工作或是生活的抱怨，實則是自身能量儲備的不足,需要加強提升。開始正視自身的短板，面對現實，甚至當帶領職場新人時，能夠給一些客觀的職場建議和情緒價值。
工作十年后，開始有冷靜的思考時刻：工作角色才是最重要的角色。工作的意義，不僅僅是獲得金錢，更是可以獲得成長，獲得認可。唯有工作是完全屬于自己的。工作給予了我們在生活中前進的動力，使我們更有底氣去成就其他的社會角色，或是能給孩子提供可靠物質保障的父母，或是成為能夠共情的友人，或是在夜深人靜時刻不會擔心明天不知道做什么的自己......
而這種冷靜思考，不是被社會磨平了棱角，不是被生活挫敗了傲氣，而是接近四十不惑的沉著與遠見，是社會與家庭中流砥柱的支撐。
《團隊學習的修煉》
供應鏈中心－黃華紅
? ? 精選好文四
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學了這個課程，我的感悟就是：我們當前的狀態就是自己進入社會后人生預算的過程控制的結果體現，在可控與不可控因素里的平衡。
而在你不夠優秀的時光里，身邊的資源我們很難駕馭，手足無措，或沮喪或迷茫，其實與身邊的環境沒有太大關系，環境是客觀的，有關系的是我們對不可控局面的管控能力，即對定下預算目標的實現能力。
所以當聽到身邊的人抱怨職位與收入的匹配時，我無權用自己的觀念去干涉別人的言論自由，但是可以借助文字來抒發個人之見。
哲學里，存在即是合理的；面相學，相由心生。我認為一個人在一定的組織里處于的角色，一定取決于他付出了多少心血和努力才是合理的。任何崗位都應該有預算，要有明確的價值觀：公司與個人，從來都是相互成就、成全、成長。
只有我們有正確的價值觀和明確的人生目標，才能理解當前處境的原因，或順暢或坎坷。更加要學會感恩企業給了自己去實現個人目標的機會，這個目標可以是不虛度光陰或是主要經濟收入或是個人技能的提升，每個人的實現也就是公司的實現，也就充分成就了企業的社會責任。
接下來的工作里，隨著公司高層正在為員工提供越來越多的機會去助力個人成長的平臺，唯有秉著互利、共贏的態度和決心做好工作，才可能成就自己的同時成就公司。
態度比能力重要，有態度有決心，預則立，事半功倍。多做事，簡單的事情重復做，把你認為的“苦活”做成“絕活”。雖常言“屁股決定腦袋”，但相信盡管踏實做事，“腦袋決定屁股”未嘗不可，相信企業會把崗位和權利給做事的人，如同“你盡管善良，福報在路上”。
最終，我們終將與優秀的人共事，同心筑夢，共創未來，與公司的輝煌同行！
預算管理課程語錄
?1、服務好的公司是掩蓋產品缺陷的
?2、一個公司如果簡單用錢激勵，基本上就是曇花一現
?3、財務管理是公司的守門員
?4、企業的發展中，收入永遠比支出更重要
?5、天天省錢省不出來公司的發展
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?6、小老板：親力親為，不愿意信任；不愿意花錢；恐懼心，害怕發展后的失去
?7、不是簡單省錢，而是要考慮投入產出比
?8、高成長是一種設計
?9、職能不能讓企業發展，只有系統才會讓企業發展。要打破職能，構建系統
?10、看大做小，做的事情是一件件小事，但是著眼點是大事
?11、成功講的是概率，不是講的幸運
?12、要用必然，去控制住突然。必然就是管理系統
?13、企業領導一定要戰勝隨意性、戰勝空洞、要務實
?14、做企業，要把事先的設計變成一種習慣
?15、做預算的過程不僅僅是做事的過程，也是訓練干部的過程
?16、預算就是排兵布陣的能力
?17、預算管理對老板：實現自己的戰略，把戰略到行動落地；讓老板學會專業性管理公司；可以用好經理人，不僅僅是講情感
?18、預算管理對經理人：可以很好的找到跟老板之間溝通的語言；可以讓自己的能力成長，得到訓練
?19、管理企業最高級的是管理資本收益率，資本收益率的抓手就是預算管理
?20、不對未來規劃的人，每天都活在焦慮中
?21、預算不是會計預算，是經營預算，是公司最高的戰略實施計劃
?22、預算不是為了求準，預算是對不準做分析的工具
?23、只有預算涵蓋公司整理管理，只有預算才能保證資本收益率
?24、預算是承諾，一年的過程都是把承諾兌現的過程
?25、預算：事先制定，事中執行，事后復盤修正
?26、從容淡定的前提是計劃安排
?27、戰略非常重要的就是長期行為，長期主義
?28、所有的公司，之所以能盈利，本質上是解決了社會的問題
?29、用信仰才能保證我們的堅持
?30、掙錢不是企業家，有企業使命感的人才是企業家
?31、真正的戰略是定義自己，是感性的東西
?32、不要講大客戶小客戶，要將好客戶差客戶
?33、管理時間就是管理一切
?34、預算的本質：以戰略為牽引以時間為軸
?35、短期高成長，長期高壁壘，構建高發展
?36、預算過程：預測收入、確定利潤率、找出毛益額、明確固定費用，設定變動費用
?37、選人要選能力，公司要做得好，讓員工忠誠
?38、預算后面，是公司有沒有信任的文化
?39、只有通過應變，才能解決發展
?40、人是不可靠的，人做事的本質是對自己是否有利
?41、向前：離客戶越近；向下：離一線越不在任務里面，所有的職能沒有本質上意義
?42、公司的管理是通過項目管理委員會來管理的
?43、項目制的本質上就是把戰略分解成任務，任務變成組織實施，組織就是項目
?44、忘記是不可原諒的錯誤
?45、所有的工作做了之后一定要寫工作流程
?46、人是不完美的，要用好的管理讓人做出卓越的成績
?47、好的績效是管理價值觀的
?48、預算不準沒有關系，但是為什么不準的復盤梳理很重要
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王者出擊 激情碰撞
為增強公司團隊凝聚力，豐富員工的業余生活，以多樣化的活動形式，活躍團隊氛圍，公司特舉辦“王者榮耀”競賽活動。自報名以來，歷經初賽、半決賽、決賽，于4月26日晚圓滿落幕。
本次活動點燃了懷揣電競愛好者的激情，吸引了隊伍紛紛報名參與活動當中。初賽、半決賽采用BO3賽制即三局兩勝制，決賽則采用B05賽制即五局三勝制，每一場比賽都帶來了無與倫比的視覺盛宴。
“這是一場沒有硝煙的戰斗；敵軍還有5秒到達戰場，請做好準備，全軍出擊”。賽場上，參賽隊伍熱情飽滿、全身心地投入比賽中，在隊長的高超指揮與隊員的密切配合下，團隊的戰術配合發揮的淋漓盡致，不時還出現一血、五殺、超神，王者峽谷風起云涌，比賽現場更是高潮迭起，精彩紛呈。
經過激烈酣戰，最終由研發部隊獲得本屆王者榮耀爭霸賽的最強王者隊，制造聯隊、生產三部B5F隊則獲得亞軍、季軍。
這不是一個人的王者，而是團隊的榮耀，電競作為當前年輕人熱愛的項目，不僅激發了新一代員工的競爭意識，更培養了團隊協作能力，展現出了UE新生代青年力量的朝氣蓬勃、積極向上的精神風貌。我們相信，在今后的工作中，這種精神將繼續激勵著我們前行。
附比賽獲獎名單：
冠軍：研發隊
亞軍：制造聯隊
季軍：生產三部隊
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為豐富廣大員工的業余文體生活，發揮員工的團隊協作精神，充分展現積極向上的精神風貌，并給廣大籃球愛好者提供一個展示的舞臺。公司于3月23日至4月上旬在公司籃球場舉辦2023年籃球比賽。?
比賽前期，各部門積極響應，組織隊伍踴躍報名，本著“友誼第一 比賽第二”的體育精神，積極地投入到比賽中。隨著裁判的哨聲響起，將球拋向空中，激烈的友誼之戰正式拉開賽幕。賽場上各隊隊員們奮力拼搏，你爭我奪，我攻你守，不時出現精妙的傳球、漂亮的配合和精彩的投籃，使整個賽事為大家帶來了一場精彩紛呈的體育盛宴。
經過多輪激烈比拼，由運營隊和研發隊進行冠軍爭奪賽，兩隊隊員更是全力以赴，最終在（39:34）的比分中，運營隊奪得了本次比賽的冠軍，研發隊、營銷隊也以不錯的成績獲得比賽的亞軍、季軍。
? ? ?本次籃球比賽的成功舉辦，極大的燃起了廣大員工的運動熱情，運動員們場上激烈較量，場下握手言和，充分發揮了鍥而不舍的運動精神，賽出了水平、賽出了風格，更賽出了團隊的精神風貌。同時憑借籃球的獨特魅力，展示了UE人敢打敢拼、頑強拼搏、永不言敗的精神面貌和團結向上的動人風采。
附比賽獲獎名單：
冠軍：運營隊?
亞軍：研發隊
季軍：營銷隊
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18號下午18:00,進行乒乓球決賽，比賽以車輪戰的模式，凈勝球多的隊伍勝出。參賽成員勢均力敵，比賽現場直拍、橫拍、扣球、旋轉球、弧線球等得到了一一體現，引來觀眾無數的喝彩聲。最終三隊各勝一場，朱曾隊蟬聯冠軍，肖胡隊以微弱的優勢位居第二，陸李隊則榮獲第三。到此2023男女混合乒乓球比賽就完美落下帷幕。通過本次比賽，展現了職員工們的球技和風采，加強了職員工之間的感情溝通與交流，同時推進了企業文化的發展。讓我們期待下一次的活動能帶來更精彩的表現吧。
為了豐富職員工的業余生活，培養團結合作的精神，在人力資源部精心的組織下，4月17日至18日在生活區小飯堂休息室舉辦了德珀2023男女混合乒乓球比賽，本次比賽共計6支隊伍，男女合計12人參加比賽。經歷兩天的激烈爭奪，決出男女混打前三名。
17號下午18:00,正式開展第一輪淘汰賽，比賽以三局兩性制，朱盛鑫和曾曉琴的“珍珠”組合首當其沖，以猛烈的攻勢輕松取得第一個晉級資格，作為奪冠種子隊，他們手法多變，球風犀利。常年前三甲的陸氏秀和李雄勇隊也不甘示弱，順利拿下首輪。第一次參賽的肖海燕和胡小群隊也打出了亮眼的首秀，他們年輕有活力，也順利晉級下一輪。
德珀2023男女混合乒乓球比賽
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男女混合
拔河比賽
為了豐富員工們的業余生活，強健體魄，增強各部門的內部凝聚力，發揚團隊合作精神，5月15日晚，德珀公司舉辦了第六屆男女混合拔河比賽。本屆比賽共有5支隊伍報名參加，比賽經抽簽后確定對陣相方。
拔河比賽是一項直接體現“團結就是力量”的活動，讓大家能心往一處想，力往一處使。15日晚，各隊選手紛紛聚集在德珀籃球場進行最后的熱身準備,。當裁判哨聲響起，各隊伍都使出渾身解數，都為了同一個目標而拼到最后。選手們在場上奮力拼搏，場邊的觀眾和拉拉隊吶喊助威聲不斷；賽場上每一位隊員都把自己全身的力量貫注于拔河繩上，一心為所在組別的榮譽而頑強拼搏。
經過一個晚上的激烈角逐，生產三隊一路過關斬將，最后勇奪冠軍，亞軍和季軍則分別由生產一隊與生產二隊奪得。
本屆男女混合拔河比賽在一片歡聲笑語中圓滿落幕，通過本次活動，員工們能在忙碌的工作中得以適當的放松，能更好地感受到公司文化的氛圍，讓我們共同期待下一次精彩活動的到來！
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凝心聚力推改善，爭創佳績促發展
精益生產系列報道
“成為世界最具競爭力的電源供應商！”是公司的愿景。要實現這個愿景，離不開精益生產這個珍寶重器。精益生產發展到今天，不僅是一種生產管理方法，更是一種追求卓越的經營管理思想，一種管理原則。精益求精、盡善盡美的管理文化，是支撐企業實現基業長青的精神力量。
精益生產活動的核心是“人”。在公司的精益生產活動中，不斷涌現出精益改善的優秀個人與團隊。他們手持改善的旗幟，站立在前方，不斷鼓舞大家推行精益生產，消滅一切浪費，他們在改善中成長，在改善中受益。
讓我們將目光聚焦在這些精益改善的優秀個人和團隊身上，了解他們的改善事跡，聆聽他們對精益活動的的感悟與分享，相信會對大家的改善工作大有裨益。
精益生產篇
第一季度大提案改善合影
第一季度團體獎合影
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為調動加工組員工的生產積極性，提高生產操作技能。公司于2023年4月25日中午在5F車間組織開展了一場別開生面的生產技能競賽——套磁珠比賽。
本次比賽規則是3分鐘內晶體點硅膠套磁珠成型，評委們按完成數量和技術品質要求對成果進行評定。比賽過程中，選手們都沉著應對，手法嫻熟，較好地發揮了平常操作水平。通過選手們速度與質量的雙重較量，以及評委們公平公正的評定，最終由何正友榮獲本次比賽的一等獎，梁兆、文珍美、徐麗蓉、徐春麗、王月芹也在此次比賽中取得了較好的成績，分別榮獲二、三等獎。
以賽促練 強基固本
套磁珠技能競賽
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通過此次比賽，加工組員工不但提高了自身技能水平，也改善了產品品質控制能力，并助推了員工實現個人價值，讓大家在競賽中，互相學習、切磋，不斷提高技能水平，促進了個人和企業的共同發展與成長。
一等獎：
生產一部加工組 何正友
二等獎：
生產一部加工組 梁兆、文珍美
三等獎：
生產一部加工組 徐麗蓉、徐春麗、王月芹
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改善感悟
改善是大家的事
? ? ? ? ? ? ? ——龍建華一
精益人物
龍建華，工程二部? PTE高級工程師?
改善不僅是個人的事情，更是組織和團隊的事。當每個人都擁有問題意識并積極思考總結時，整個團隊的改善能力得以提升。團隊成員之間的合作和協作變得更加緊密，共同努力解決問題和實現目標。
在實際的工作和生活中，我不斷地體會到持續改善的重要性。當面臨挑戰時，試圖擺脫抱怨和消極情緒，主動尋找解決方案。思考問題的原因，并制定相應的改進計劃。傾聽他人的意見和建議，因為團隊合作是實現共同目標的關鍵。
改善是一個持續的過程，沒有終點。讓我們應該保持對問題的敏感度，并不斷思考和探索新的改進方法。只有不斷追求進步，我們才能在工作和生活中取得更大的成功和滿足。只有持續改善，我們才能在競爭激烈的環境中立于不敗之地，取得更大的成功和成就。讓我們保持開放的心態，時刻保持問題意識，不斷思考和總結，邁向更美好的未來！
改善事跡
提出了《POE24復位開關及LED燈檢測治具改善》《UEL100老化托盤治具改善》《B4L5初測治具盒改善》《UES24老化治具改善》，有效提高了效率，降低了成本。
有問題就有改變? ? ??
? ? ? ? ? ? ?—— 李春潘一
精益人物
李春潘 德珀 IE工程師
問題意識是改善的第一步。當我們意識到存在問題時，我們才能主動采取行動去解決它們。問題意識讓我們不滿足于現狀，而是追求更好的結果和體驗。它是改變的驅動力，激發我們去尋找創新的解決方案。多思考總結是持續改善的關鍵。通過反思和總結，我們能夠深入分析問題的本質和根源，并找到改進的方法。多思考讓我們不斷學習和積累經驗，從過去的錯誤中汲取教訓，避免重復犯錯。它幫助我們提高工作效率和質量，為未來的挑戰做好準備。
有問題，有改變，有幫助，有提升，則有改善。多思考，多總結，多討論，多嘗試，則有收獲。
主要事跡
改善感悟
提出《UE24WC2機種銘牌刮傷不良改善》、《UE24WC2機種DC線穿焊錫面腳長不良改善》，提升了品質，降低了不良率，降低了成本。
針對UE24WC2機種DC線穿焊錫面腳長不良，與供應商協商發DC線廠商將五金端子底部倒鉤大于2.2MM~2.4MM管控，避免了DC線腳長不良二次補焊產生的錫珠錫渣等不良造成異響不良，提升了產品的品質。
針對UE24WC2機種銘牌刮傷不良要求膠殼供應商銘牌處來凹槽由0.16MM優化為0.2MM來料管控，降低制程上刮傷銘牌處導致的外觀不良，改善后，不良率由2.21%降低到0.5%以下，可減少銘牌刮傷不良160PCS，節省物料報廢及開殼重工費用。
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工程二部
部門團建
活動風采
人力資源中心
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【原文】
?屢得弟輩書，皆有悔悟奮發之意，喜慰無盡！但不知弟輩果出于誠心乎？亦謾為之說云爾。本心之明，皎如白日，無有有過而不自知者，但患不能改耳。一念改過，當時即得本心。人孰無過？改之為貴。蘧伯玉，大賢也，惟曰“欲寡其過而未能”。成湯、孔子，大圣也，亦惟曰“改過不吝，可以無大過”而已。人皆曰人非堯舜，安能無過？此亦相沿之說，未足以知堯舜之心。若堯舜之心而自以為無過，即非所以為圣人矣。其相授受之言曰：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執厥中。”彼其自以為人心之惟危也，則其心亦與人同耳。危即過也，惟其兢兢業業，嘗加“精一”之功，是以能“允執厥中”而免于過。古之圣賢時時自見己過而改之，是以能無過，非其心果與人異也。“戒慎不睹，恐懼不聞”者，時時自見己過之功。吾近來實見此學有用力處，但為平日習染深痼，克治欠勇，故切切預為弟輩言之。毋使亦如吾之習染既深，而后克治之難也。人方少時，精神意氣既足鼓舞，而身家之累尚未切心，故用力頗易。迨其漸長，世累日深，而精神意氣亦日漸以減，然能汲汲奮志于學，則猶尚可有為。至于四十五十，即如下山之日，漸以微滅，不復可挽矣。故孔子云：“四十五十而無聞焉，斯亦不足畏也已。”又曰“及其老也，血氣既衰，戒之在得。”吾亦近來實見此病，故亦切切預為弟輩言之。宜及時勉力，毋使過時而徒悔也。
示弟立志說
【譯文】
良知明亮，就象白天一樣，無時無刻沒有錯誤的念頭而不能明白的，只是擔心不能改過而已。一個念頭改過，當時就能顯現良知。哪有人沒有犯錯的？有錯即改便是真的好。
蘧伯玉，大賢人呀，講過“想要改正錯誤而不能做到。”成湯，孔子，大圣人，也說過“有錯即改，這樣才能不會犯大錯。大家都講普通人不是堯舜，怎么可能不會犯錯？這也是習慣性這么講，其實是不知堯舜心理的想法。假如堯舜要是想自已都沒有錯誤，這樣怎么可能成為圣人呢？他們相傳授講的話：人心是很危險的，良知是很高明的，精益求精達到完美。他還認為人心是很危險的，則其心其實是與普通人是一樣的。危就是犯錯的意思，也只有兢兢業業，精益求精，才能達到完美，這樣便不會犯錯了。古代的圣賢時時能夠看到自已的錯誤然后改正，這樣才能不會犯錯，并不是其心真的與別人不一樣。“戒慎不睹，恐懼不聞”者，時時能夠看到自已的錯誤，然后能改正，這便是功夫。
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我近來真的看到這才是學問的關鍵地方，但是平時因為犯錯積累太久，克除毅力又不足，所以才真心的想提前告訴你們這后輩。不要像我一樣犯錯積累太久，,然后想除去就比較難了。
? 年輕人的精氣神是很足的，犯錯積累較輕，如果用功可以輕松改過。假如放任不管，這樣日積月累，而精氣神則慢慢變少，要是能夠奮起直追，那還是可以改過。要是到了四十五十，就是下山的太陽，慢慢要消失，再也沒用了。所以孔子講：四十五十而沒有見到自已的錯誤，這樣的人不必敬畏了。又說老了，血氣衰退，小心不要洋洋自得。我近來實際是有這樣的毛病，所以才真心的想提前告訴你們這后輩。要及時用功，不要到老了后悔也來不及了。
【啟示】
《寄諸弟書》是陽明先生駐扎南贛的時候與他的弟弟書信往來，《寄諸弟書》的核心詞就是改過。陽明先生希望他的弟弟奮發學習，一定要在自己的身心上切實用功。如何切實用功呢？陽明先生談到人心本是光明的。知善知惡是良知，沒有一個人不知道自己的過失在哪里？惟患不能改，所以他認為改過就是即得本心。
我們立志勤學最重要的格物功夫就是要改過，改自己的過，遠離危險。我們常常見不到自己的過失，以為都是別人有問題，在我們沒有成為圣賢之前，我們這顆心就是長人心，不要高估自己，要時時自見己過。不自欺欺人，因為我們心本光明。所以我們的過錯沒有自己不知道的，只是我們裝不知道，不想改而已。再次，不要等到錯誤已經發生了的時候再改過，克制之難，一生浪費也就沒有希望了。再者要時時戒慎恐懼，改掉自己的過失提高境界就是確保自己走在正確的路上。
公司立下“成為世界最具競爭力的電源供應商”的志向，引領全體UE人持續努力，做最好的產品，做最具競爭力的電源供應商。作為UE的一員，我們要努力堅持學習，做到知行合一，不浮于表面，攜手奮進，為實現公司未來高質量發展奉獻力量。腳踏實地、仰望星空，讓UE，因我們而更加精彩。
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增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |