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東莞市石龍富華電子有限公司(UE Electronic),成立于1989年，是全球電源供應商、國家級高新技術企業、廣東省省級企業技術中心、東莞市民營企業50強、國家技術發明二等獎、華為優秀供應商、是集全球電源技術創新引領與產品研發、制造、銷售于一體的大型民營科技企業;建筑面積超過120000㎡，為現代化智能型花園式工業園;已成長為華為、百度、歐姆龍、飛利浦 、諾基亞貝爾、西門子、松下、GE、Softbank、烽火科技、巖崎等世界500強及國內外知名企業首選的國際領先品牌……?
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精益求精，厚積薄發
公司簡介
Company profile
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contents
目錄
UE學堂
打造學習型組織 賦能管理者成長——中高層管理干部線上線下學習會
02
雄鷹展翅? 翱翔UE——第二屆雄鷹計劃訓練營開營
01
公司新聞
錚錚誓言記于心 誠信廉潔踐于行——2023年廉政建設
02
市人大代表黃子田：建議政府為企業走出去提供更多支持
01
UE家園
魅力女性 如花綻放——三八女神節活動
01
一線風采
技能比武? 精益求精——插件技能競賽
01
企業文化生活
王陽明心學
01
各部門團建活動風采
02
3月、4月活文娛活動預告
03
精益生產系列——頒獎現場? ??
02
智慧市民卡 民生一卡通——市民卡推廣活動
03
UE學堂第二屆征文比賽優秀文章
03
精益生產系列報道??
03
年末歲首送溫情 關懷員工暖人心——2023新春慰問品發放
02
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市人大代表黃子田：
建議政府為企業走出去提供更多支持
曾當選過五年石龍鎮人大代表的東莞市石龍富華電子有限公司（UEElectronic）董事長黃子田如公司產品更新換代般，在去年迎來了一次“升級”，成功當選市人大代表。
作為東莞本地人、本土企業家，在身為人大代表的履職工作中，黃子田更多關注企業發展實際面臨的問題。今年，制造業高質量發展成了全市貫穿全年的主題，基于企業現狀，他建議政府為企業走出去提供更多支持，提供國外當地各類相關信息等資源，協助形成交流合作通路。此外，在黃子田持續關注的學位、車位、交通安全等問題上他也帶來了一些建議。
在制造業里摸爬滾打30多年，黃子田儼然已是一位制造業老兵。他認為，人類生存發展靠制造，制造業永遠是朝陽產業，“我打心底里熱愛這個行業”。
履職
本土企業家發展為本土
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2022年，黃子田“升級”為市人大代表，履職腳步不停，繼續積極參與各類走訪調研等工作，深入企業了解相關需求，認真履行代表職責，為企業發聲和排憂解難。他認為，很多企業在多年不斷發展中實力不斷積累，需要一個契機、一個突破口去把它釋放出來。
出生在石碣，黃子田是土生土長的東莞人。“做為企業家來說，也很想利用自己過去的經驗，做出業務實績回饋給政府，希望為本地做出更大的貢獻。”近年來，無論是在本職工作還是履職工作中，黃子田都愈發感覺到政府對企業的支持力度越來越大、支持面越來越廣，同時政府的工作效率也越來越高，許多好政策迅速落地、難問題高效解決。本土企業家發展為本土，本土政府為本土企業發展保駕護航。
這份熱愛體現在為公司謀發展。曾經歷數次危機，黃子田憑借著誠信經營、踏實做事，帶領富華電子渡過難關、穩步成長。如今，富華電子已與華為合作20余年，公司的生產能力、管理體系、研發能力等都達到了國際一流的水平，在醫療電源領域更是實力位居國際前列。
這份熱愛體現在為企業解難題。在當選鎮人大代表幾年間，黃子田積極參與走訪調研，與代表團討論分析，提出建議到鎮里、市里，希望幫助石龍鎮企業解決實際面臨的問題。在他的推動下，部分企業遇到的一些老的土地政策、老的違章問題、土地容積率相關等問題得到了有效的解決，切實幫助企業克服困難。
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2023年東莞市政府“一號文”提出，聚焦“科技創新+先進制造”，東莞堅持制造業當家，推動實體經濟高質量發展目標。黃子田備受鼓舞，也想借兩會這個重大節點提出些許建議，他聚焦在政府為企業走出去提供更多支持。
東莞制造早已享譽全球，但東莞的品牌在國際上聲量明顯還不夠大，而且走出去的過程會比較艱難。“比如說我們自己，富華電子如果想要去國外如新加坡拓展市場，我們就會面臨很多問題，許多信息是不知道的。如果通過企業自己去了解，可能很耗時且無從下手。”黃子田表示，很多時候他提出的建議就是基于自己、兄弟企業實際遇到的問題，真實反映，然后尋求解決辦法。
要發展最終肯定要走出去。黃子田建議，政府要扶持企業走出去，為企業走出去提供更多支持，提供國外當地的各類相關信息、資源。提供一個對接平臺，可以介紹當地誠信合作伙伴、如當地稅收等政策信息、協助解決用地人才問題等等，形成交流合作通路。這樣能夠大大減少企業走彎路的時間，更快投入工作進行發展。
另一方面，黃子田也建議政府可以把企業的訴求記錄形成時間表，能否解決、何時解決，一目了然，是對政府工作效率的進一步提升，也讓企業能夠更好響應應對。
在企業發展外，黃子田也持續關注學位、車位問題。東莞外來人口眾多，外來務工人員子女的教育問題一直是件大事，他建議新建公立學校，降低外來人口入學條件。車多而公共停車位少，車輛亂停亂放存在安全隱患，他建議政府對公司周邊車位進行統一規劃，免費提供給上班人員。
黃子田還建議完善道路建設，合理設置機動車道、非機動車道以及人行道，進一步完善非機動車道建設，解決“斷頭路”。
建議
真實反映企業遇到問題
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錚錚誓言記于心
?誠信廉潔踐于行
為全面貫徹落實誠信廉潔建設的要求，加強公司全體員工的廉潔自律意識，維護正常的生產經營秩序，促進公司健康持續發展。2023年3月6日，特開展《誠信廉政體系建設》公開課及宣誓活動，課程由運營中心總經理伍敏先生主講。
此次培訓主要從公司誠信廉潔政策宣導、廉政體系建設動態、華為誠信廉潔的要求、供應商合作要求、違法違紀案例分享等幾個方面展開。著重宣導公司堅定不移的履行“誠信廉潔，陽光采購，管理創新，完善監督”的廉政方針，要求全體員工踐行“六不一守”原則：不行賄、不送禮、不關聯、不弄虛作假、不偷工減料、不商業欺詐、信守承諾。
廉政
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為進一步提高全體員工的廉政意識與決心，引導全員牢記廉政方針，時刻銘記作為一名UE人，要自覺維護自身的形象，遵守職業道德與規章制度，絕不觸碰法律紅線，伍總主持并帶領大家進行《富華電子誠信廉潔宣言》員工宣誓儀式，全體人員用鏗鏘有力的誓言展示堅定的決心。宣誓環節后，全體人員簽署了《富華電子誠信廉潔宣言》 ，充分理解公司對員工的誠信廉潔要求，承諾履行潔身自好、嚴格自律的工作作風，維護公司整體形象。
此次活動的開展，是進一步構建我們公正陽光的商務環境的重要保障，需要我們每一個UE人時刻謹記，處處踐行。公司一直堅守法律紅線，期望全體員工堅守道德底線與法律界限，將廉潔記于心、踐于行，時刻牢記公司使命，將誠信廉潔、陽光采購落到實處，實現企業與個人的共同發展，共創美好未來！
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為讓廣大市民群眾了解與掌握市民卡的強大實用功能和應用場景 ，提升群眾對市民卡的認知度和認同感，提高市民卡的發卡率和使用率，3月17日晚，石龍人社分局聯合鎮內8家發卡銀行在我司舉辦了“智慧市民卡 民生一卡通”東莞市民卡宣傳推廣活動。石龍鎮副鎮長張煜培，石龍人社醫保分局黨支部書記戴新開，石龍人社分局中層以上干部及業務骨干，我鎮10個村（社區）分管社保業務的支委，發卡合作銀行代表，我司相關負責人及員工共約250多人參加了活動。
智慧市民卡
民生一卡通
活動首先由副鎮長張煜培致辭。他表示，自發行第三代社保卡以來，我市高位推進第三代社保卡的應用普及，努力推動實施以社保卡為載體的居民服務“一卡通”建設東莞市民卡，為市民提供全面、便捷、高效的政務和生活服務。他希望員工通過此次活動，加深對市民卡的認識，積極申領、激活和使用市民卡。
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隨后，現場主持人通過舞臺大屏幕上播放“我為市民卡代言”宣傳視頻、市民卡PPT解讀等形式，直觀、全面地向群眾展示了市民卡的主要功能、運用范圍、適用場景等；在現場還設置了咨詢攤位，向群眾派發市民卡、社會保障方面等的宣傳資料，分發宣傳禮品，落實工作人員為群眾提供現場咨詢服務，逐一為群眾答疑解惑；各發卡合作銀行也為群眾介紹市民卡辦理途徑和流程，講解各行市民卡專屬金融服務等。
另外，活動現場特別安排了有獎問答環節，設置了市民卡主題特色打卡區和體驗區，為員工提供豐富多彩的體驗活動，吸引了不少員工的積極參與，現場氣氛十分熱烈。
據了解，石龍人社分局將繼續聯合各發卡銀行，推動市民卡宣傳推廣工作深入基層、普及群眾，切實為群眾帶來“一卡通用、一碼通城”城市智慧生活新體驗，提高群眾的獲得感和幸福感，為我鎮建設“精致石龍、魅力名鎮”，實現高質量發展貢獻人社力量。
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為進一步加強公司人才隊伍建設，進一步打造人才梯隊體系，積聚人力資本，促進公司持續健康發展。2023年3月7日下午，特舉行第二屆雄鷹計劃訓練營開營儀式。公司副董事長黎曉君女士、副總經理劉大文先生、本期導師和學員出席本次開營活動。
活動伊始，主持人介紹本次雄鷹計劃的項目課程以及內容后，特舉行了正式拜師禮環節、學員團隊和導師團隊分別進行了莊嚴的宣誓。通過此環節，所有學員明確自己未來發展的職業導師，未來共同探討和互動，實現教學相長。
開營儀式的最后，副總經理劉大文先生、副董事長黎曉君女士分別發表了致辭。劉總講到：學員們進入到訓練營，就要盡心盡力的去學去實踐，盡情的展現自我，并鼓勵大家要多問，養成勤學好問的習慣，通過導師的指導和交流，將學到的知識與實際工作結合起來，全方位提升自我能力。
黎小姐寄語：本期訓練營課程具有綜合性，導師團隊尤其是劉總課程的含金量更是超值和珍貴；倡導大家學以致用，不斷提高工作中的實戰能力；通過學習，開拓自己的眼界和思維，主動提升個人綜合能力。并強調公司打造持續學習型組織的行動和決心，呼吁大家跟上組織步伐，實現組織與個人的共同成長、相互成就。
學然后知不足，持續學習，雄鷹重生。期待“雄鷹計劃”的學員們不斷實現自我突破，乘勢而上，成為一支有實力、能打仗、能戰斗的隊伍，為公司持續發展貢獻力量！
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人才是打造企業創新的強勁引擎，更是做強產業發展的“硬核”支撐。一直以來，UE重視人才的培養與發展，扎實開展各項人才培養項目，持續營造良好的人才發展環境，助力公司的可持續性發展。
2023年公司中高層管理干部率先開啟了《樊登企讀》、《彼得德魯克的目標管理》課程學習。管理干部們積極參與學習，充分發揚了UE分享的企業文化，線上線下的學習氣氛十分熱烈。
《樊登企讀》學習過程中，大家紛紛表示感悟最深的是：利用零碎時間堅持聽書，體會到獲取新知識的樂趣和滿足感，重拾閱讀習慣，學習已經成為生活的一部分。
彼得德魯克的《目標管理》線上課程與公司正在推進的OKR績效管理完美結合，管理干部們學以致用，知行合一。為了促進大家交流經驗，分享學習成果，組織了線下研討會，共同暢談“如何將個人的目標跟組織的目標達成一致？如何將教練式輔導應用到工作中？”通過學習交流、思維碰撞，開闊了視野，更指引了行動的方向。
通過學習型組織的打造，大家進一步認識到學習對企業發展的重要性，堅持學習對自身職業成長的重要性。在今后的工作中要不斷的自我完善、自我提高，做到知行合一，攜手奮進，為實現公司跨越式發展奉獻力量。
打造學習型組織? ? 賦能管理者成長
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《致遠方，十年后的UE》
人力資源中心－王 琴
夢想，在遠方，我們都是追夢人！流年搖晃，時鐘輕擺，十年看似長久，實則短暫，似流沙，似流水，緩緩而過。白駒過隙，時光匆匆，始終與你相伴，下一個十年。
十年，對于過去，是幾個畫面，一剎那，而已；十年，對于未來，是一片未知，茫茫然，暢想：
十年前，是2022年，我只是數以萬計求職者中的普通一員，對自己的未來，還存在著些許迷茫。幸運的是，自己加入了UE，自那時起，我便把自己人生的支點放在了這里。初到公司時有忐忑和不安，因為不適應工作而表現出來的無所適從。可不久后，這些擔憂就被公司貼心的安排化解了。為了讓大家盡快地適應新的工作崗位，公司為我們這些新入職的員工宣講了企業文化，還有崗位手冊、專業技能等諸多方面知識的培訓。現在想來，正是因為當初公司給我們奠定了堅實的基礎，方有我們今日取得的成績。
時光流逝，星轉斗移。今年是2032年，我進入公司已經整整十年了。十年來，我伴公司一起成長，見證了公司的跳躍式發展，我也為公司的更加輝煌貢獻出了自己應盡的力量。這十年于我而言，是青春夢想綻放的最美年華。這十年對公司來講，是開拓創新、不斷進取的十年。十年來，在不斷地學習和摸索中，我的工作
優秀文章一
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漸漸步入了正軌，人生的風帆也就此起航。十年來，我有幸見證了公司生產工藝的不斷更新，以及社會知名度、品牌影響力、市場占有率的不斷提升。十年來，最讓我倍感溫暖和深受鼓舞的是，自己身邊始終有一群群兢兢業業、任勞任怨、互助互愛的同事。
? ? ?我想，到這里，你一定可以會看到UE發展后更壯大的景象，大家的工作以及食宿條件及福利越來越好，貼近了實際；學習型組織依舊持續前進著，早已培養出一批批優秀的人才，提升了各方面的綜合素質。在企業文化活動中，不同的人在發揮自己的才藝，參加著各式各樣新式的活動，活力滿滿；在車間，流水線不再是傳統的工藝，而是新一代的先進車間，大家工作的激情滿滿；在技術水平上，已研發出了更新穎、更符合客戶的產品，并暢銷國內外；在公司的知名度，公司規模龐大，而且多了很多知名的分公司，已成為了國內知名度和影響力數一數二的實力企業。十年里，在不同崗位不同角度，“共同榮耀，共同超越”著。在三千多個日子里的點點滴滴，見證著一部分人從最初的基層到如今的高層，一部分人依然堅守在自己的崗位上，熱愛著自己的事業，深知自己的不易，更懂得UE一步一步的完美蛻變。這是每個人實現奮斗目標，體現自己人生價值，共同為之奮斗后的結果，十年，所有的人與公司共成長。
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走過滄桑風雨路，創業拼搏進取道。UE人一路負重前行，留下了鏗鏘有力的腳印。回顧過去UE人相扶相攜艱苦奮斗，方有今日之累累碩果輝煌業績。
面對未來，UE人斗志昂揚，持續實現著“打造國內領先、國際知名的品牌”的宏偉目標，不忘初心、砥礪前行，持續秉承著“思源、聚能、創新、分享”的核心價值觀。我們有理由充分相信：在一代代公司“領頭羊”的帶領下，在全體UE人的奮力拼搏下，公司一定會贏得更大更廣的發展空間。來吧，UE人，讓我們再接再厲，乘勢而上，共創輝煌，一同書寫我國電源事業的不朽篇章。
在這個龐大的電源公司里面，或外面，有一個我，還在奮斗。今年，我三十四歲。
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優秀文章二
－－品保中心——謝建文
︽知人善用，人盡其材 ︾
“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”? ? ?--韓愈
大多數人都會有部分長處，部分短處，好像大象食量以斗計，蟻一小勺便足夠。又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，而其中的一個部件只需半匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹馬力相比小很多，但也能發揮其作用。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則。
知人善任是一門藝術。是管理者的善意去激發下屬的善意。是雙方的一種良性互動。是共同事業促進的向好發展。是再平凡的人，能有發揮熱量的空間。是大材者能充分展現自己，扶搖直上九萬里。知人善任的結果是人盡其材，人盡其材則是對知人善任者的一種回饋。小到家庭角色的分工（誰來拖地，誰來洗碗，……），企業崗位的任用(合適的人做合適的事，不小材大用，不大材小用，不浪費員工帶來的力量)，大到國家的發展（誰主內，誰主外……）都離不開知人善任。生活工作中，也有很多知人善任的小故事，我來分享一二。
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其中不缺乏個例，不適合FQC崗位：有一位大姐的工作習慣，在FQC崗位上顯得有些“突出，別樹一幟”。作業指導書要求：檢查產品外觀，有分前后順序，先檢查A再檢查B再檢查C。她偏不，她按自己想法來，先檢查B再檢查A再檢查C。還有一套自己的理論：“為啥要按順序來？看那一面都是看，我又沒漏掉那一面沒看。小學初中數學考試，一道題還有好多種解法呢？都是對的啊，有簡便方法干嘛不用。”她的說辭看似無懈可擊，實際上不按作業指導書作業，帶來的是隨機性，會增大漏失不良品的機會。而FQC崗位是外觀標準的執行者，必須依標準行事，她不適合此崗位。
事情從那一年開始說起，剛開年復工。線體新增，就需要招聘相關缺編人員。但由于疫情原因，經濟不景氣，加上剛剛過完年。很多人都不愿遠赴外鄉，尋找工作。這種情況給企業帶來的是招人難，招適崗的人員就更難。我負責的是FQC的招聘，陸續招了幾個，都沒有相關的外觀檢查的經驗。心想著“沒關系，相應的培訓計劃，很快會使FQC從新人轉變成老手。”結果確實也如此，FQC分配到線體后，通過自身積極的學習，老員工耐心的幫傳帶，IPQC適時的指導，都很快適應了崗位。
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于是，將她協調給產線，另謀出路。但一開始也沒那么順利，在哪個崗位，都好像不得其所……直到有一天，巡線時發現，在掃描上機上老化站，看到了這位大姐忙碌的身影。一套作業動作很流暢，作業也是符合標準，也能夠順利達到效率要求，每小時1500臺，也是能人一位。從不適合FQC轉崗到作業員很合適，是產線基層管理知人善任的結果。知人善任使平凡的人，在平凡的崗位上亦能發光發熱。
著名管理學大師，德魯克，如是說：“管理就是激發人的善意和潛能”。是的，管理用善任的善意激發員工的積極性，使員工能盡其材成其事。有了善任，人人都可以是適崗的千里馬。
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－－研發中心／張秋艷
︽進入學習型組織的時代
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——團隊學習的修煉︾
修煉，即為學習，是獲取能力的過程，是對人本身的鍛煉與塑造。當它升華到組織或團隊的修煉時，我們則需要共同的目標以及共同的愿景。
在十多年前，“學習型組織”已經在興起， UE在成熟的發展戰略中，也在打造一個“學習型組織”,發揚公司的文化，把自己置身于一個有競爭的領域當中。
俗話說，“士不可以不弘毅,任重而道遠。”都說萬事開頭難，想打造一個“學習型組織”并不是那么順利，很多人覺得這只是復制華為，沒有達到實際性的意義。其實不然，自從創建學習型組織以來，很多人的表現都是從一開始的抗拒到接受再到受益。舉個最簡單的實踐例子，各個部門讀書會的開展，都是波瀾起伏的，絕大多數人都認為讀這些所謂的心靈雞湯，又能改變什么呢，只不過是浪費時間，盡管如此，公司以及負責人從來都沒有放棄，一直在堅持。縱觀中華民族五千年的悠久歷史，封建王朝都逃不過更替的命運，何況在這個競爭激烈、千變萬化的市場環境中，打造一個學習型組織是一種必然的趨勢。因此，公司基于當前的形勢，做出準確判斷，認為靠少數人的努力是遠遠不夠的，而是整個團隊都要學習。我相信：他們都不是不愛學習的人，正因為如此，公司以及團隊反而更加堅定一個共同目標：“ 讓學習成為習慣”極力建設、推廣學習型組織。
? ? 精選好文三
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這一次開展讀書分享會上，基于前期的準備，上臺分享的人雖然緊張，但是他們的暢所欲言，讓臺下的人聽得津津有味。我相信在座的參與者們多多少少都有收獲，一次的分享就有一次的成長。在這樣的團隊學習氛圍中，很多人從不開口到上臺與大家分享自己的讀書心得，從有哪些不足之處，到提出優質的建議，團隊綜合了大家的建議。由此可見，集體學習實踐不僅是可能實現的，而且對挖掘人的潛能起到至關重要的作用。
英國作家蕭伯納有一句名言：“ 兩個人各自拿著一個蘋果，相互交換,每人仍然只有一個蘋果。兩個人各自擁有一種思想，相互交換，每個人就擁有兩種思想。”如果團隊中每個成員都能把自己掌握的知識、技術、思想拿出來和團隊其他成員分享，集體的智商就能超越個人智商，就會產生1+1>2的效果，集體大于部分之和。
一個團隊學習的過程中，就是團隊成員思想不斷交流，智慧火花不斷碰撞的過程。在開發中心，一個項目的研發過程，從設計→調試→測試→評估→成型→承認等一系列的流程，少不了一個團隊成員之間的協作與配合。在開發的過程難免會遇到各種各樣的問題。而一個優秀的團隊，他們都會把自己的想法分享出來，各施其長，取長補短，解決當中的疑難雜癥，達到項目的優質高效。雖然每個人看起來各司其職，但是團隊有了大家的配合，項目才得以快速完成。久而久之，團隊之間變得越發有默契，員工不僅增加了自信，而且也認識到自己對公司的重要性，更提升了自己的能力，積累了經驗。團隊學習不但能為學習聚集能量，更是實現共同目標的助燃劑。
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其實，無論是公司的籃球比賽、跳繩比賽還是部門讀書會、德魯克課程等等的活動，其目的不只是鍛煉身體，汲取書中的精華，更重要的是增加員工的互動性，增強團隊的協作能力。在UE學習型組織中，有一種能力很重要，那便是復盤。曾經的我做完一件事，實踐完成就可以了。但在這個學習組織中，復盤便成了不可或缺的重要組成部分。什么是復盤？復盤是組織對每次活動存在的優勢以及出現的不足之處都提出了觀點或是共同去尋找解決問題的方法，從而能夠揚長避短。不得不說，通過學習，我們得以再造自身；通過學習，我們開發自身能力，做以前不會做的事；通過學習，我們重新認識世界，重新認識我們與世界的關聯；通過學習，我們拓展自己的創新能力。
努力靠個人，成就靠團隊。阿里、華為、騰訊等等早在以前就已經形成了學習型組織，如今他們都是行業競爭中的佼佼者，市場銷售份額也是迅速上漲，這都離不開他們的團隊協作。
在UE學習型組織中，我們的內心都有對學習過程的渴望，愿每個人在團隊學習中，得到你意想不到的修煉。
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魅力女性? 如花綻放
UE男神代表，為每一位UE女神送上公司精心準備的鮮花和巧克力，希望大家的人生能像鮮花一樣美麗精彩，生活也能像巧克力一樣甜甜蜜蜜。洋溢在女神們臉上幸福的笑容，猶如她們手中綻放的花一樣美麗動人。
最美不過三月天，花開成海，春意盎然。為慶祝“三八”國際勞動婦女節 ，豐富廣大女性員工的文化生活，提升審美修養。公司于3月8日上午為所有UE女神送上了精美禮品，并開展“魅力女性·如花綻放”為主題的花藝沙龍活動，與各位女神“香”約三月，共赴美好花事。
花藝沙龍環節，公司副董事長黎小姐對現場的女神們送上了節日祝福，希望大家的生活要像花一樣多姿多彩，同時也鼓勵大家努力工作、努力學習、努力變美。
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專業花藝老師現場授課，從鮮花常識、花語花材等知識的講解，到選花、裁剪、搭配、造型等插花技巧的現場演示。UE女神們跟著老師的節奏，對手中的花材進行修剪和搭配，親手為自己制作了一個個層次分明、錯落有致的鮮花藝術品。彌漫芬芳的插花現場，女神們置身花海——感受美，親身體驗——創造美。
舉辦此次活動，不僅讓公司女性員工學習了插花技藝，還為大家提供了一個“與花相伴、體會美學”的機會，讓大家在感受美、欣賞美、創造美的插花過程中愉悅了身心、舒緩了壓力，女性員工在活動中展現了積極向上的精神面貌和靚麗風采，營造了溫馨和諧的文化氛圍。
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虎躍歲末傳捷去，兔攜好運報春來。春節將至，為向各個崗位辛勤工作的UE家人表示誠摯的感謝和新年祝福，讓每一位家人開心度過一個歡樂、祥和的新春佳節，在1月16日上午，公司及工會的組織安排下，為全體員工發放新春慰問禮品。
“兔”禮開啟兔年，以“甜”點亮心愿。發放現場，熱鬧非凡，各部門按時、按順序前來指定點領取，每一處都傳遞著喜迎新春的氣息，每一份禮品都代表著公司向每一位員工送上的問候與祝福。將沉甸甸的“新年祝福”送到了每位員工的手中，員工們手提著春節禮品，幸福喜悅的心情溢于言表，暖在心中。隨著一份份禮品的發放，公司的祝福也在傳遞，大家攜帶關愛滿載而歸，真切地體會到了作為UE人的幸福感和歸屬感，并懷著愉悅的心情，迎接新年到來。
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此次活動充分彰顯了UE及工會歷來重視員工的人文關懷，送上貼心的禮品和誠摯的慰問，讓廣大家人們感受到家的溫柔。我們堅信2023年在公司的領導下，在全體員工共同努力下，我們同心同行，共同創造新的輝煌，譜寫新的篇章！預祝各位家人們2023年前兔似錦，身體健康，萬事如意！
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凝心聚力推改善，爭創佳績促發展
精益生產系列報道
“成為世界最具競爭力的電源供應商！”是公司的愿景。要實現這個愿景，離不開精益生產這個珍寶重器。精益生產發展到今天，不僅是一種生產管理方法，更是一種追求卓越的經營管理思想，一種管理原則。精益求精、盡善盡美的管理文化，是支撐企業實現基業長青的精神力量。
精益生產活動的核心是“人”。在公司的精益生產活動中，不斷涌現出精益改善的優秀個人與團隊。他們手持改善的旗幟，站立在前方，不斷鼓舞大家推行精益生產，消滅一切浪費，他們在改善中成長，在改善中受益。
讓我們將目光聚焦在這些精益改善的優秀個人和團隊身上，了解他們的改善事跡，聆聽他們對精益活動的的感悟與分享，相信會對大家的改善工作大有裨益。
精益生產篇
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為進一步提升員工工作技能，促進生產的質量和效率，3月17日中午，生產現場舉行了一場插件技能競賽。來自生產一線的精英們以插件崗位為出發點，充分展示了崗位技能和自身風采。
此次技能比賽在5F車間進行，比賽規則是，以兩分鐘為限對PCB板實物進行插件，最后從產品良品比率、動作標準程度、儀容儀表規范等幾個方面，對成績進行綜合評定。競賽場上，參賽選手心無旁騖，高度專心在操作臺上爭分奪秒卻又有條不紊、嚴格規范地根據所提供的樣板進行插件，將自己日常積累的經驗在比賽中發揮的淋漓盡致，充分展現了扎實的崗位技能和良好的操作水平。裁判們也各盡其職，認真仔細的計算各比賽選手的評分，保證每一項得分都客觀、公正！
技
能
求精
比武
精
益
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經過激烈的角逐，勝負終于浮出水面。最終來自生產一部7F-2的潘家茵，憑借自身過硬的實力技能獲得了比賽一等獎。駱美珠、劉曉瓊、劉潤花、李美華、陳牡丹也在此次比賽中取得了較好的成績，分別榮獲二、三等獎。
通過本次比賽，充分展示了“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。員工不僅展示了技能，也獲得了榮譽，更提升了自身價值。同時也增進了大家相互之間專業技能的溝通交流，達到了共同學習，取長補短的良好效果。
一等獎：
生產一部7F-2 潘家茵
二等獎：
生產一部5F-1 駱美珠、劉曉瓊
三等獎：
生產一部7F-4 劉潤花 、
生產一部5F-1 李美華、陳牡丹
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精益生產篇——頒獎現場
第四季度大提案改善合影
第四季度優秀大提案改善合影
2022下半年提案之星合影
2022第四季度團體獎合影
2022年度先進單位合影
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改善感悟
改善從多問多看開始
? ? ? ? ? ? ? ——朱武雄一
精益人物
朱武雄，生產一部 生產主任?
改善過程中多一份擔當，就多一份成長，多看、多聽、多問、多交流是關鍵。首先是多看，看員工的工作狀態和工作方式，看員工之間的配合，有沒有多余的動作，在保證品質的前提下，能否優化流程。帶著問題意識去現場，看到了問題立馬動手實踐，驗證效果，這樣的效果是最好的。其次是多問，傾聽員工的感受，想法。遇到每一件事情的時候，多問幾個“為什么”，問問為什么要做這件事。查理.芒格說過：詢問自己一個又一個的“為什么”，你就能更好地思考問題。萬物都有相似的本質，只有透過現象看本質，才能發現背后的深層原因，只有懂得真正的原因，才能做到“對癥下藥”。
不管是個人還是公司，只有不斷革新才有發展，不進步就是倒退。人工成本不斷上漲，我們要通過改善優化工序，減少作業員的疲勞度，提高工作效率，降低各項成本。改善應該全員參與，在現場工作中，勤加思考，找出問題點，大家齊心協力去解決有價值的問題。
改善事跡
提出《UES24LCP工藝優化硅膠量減少提案》、《UES60A1與UES60B1大電容短腳作業提案》《UES60B1組裝段前加工折FR紙方案優化改善》等3件大提案，提升了生產效率，降低了成本。
針對UES24LCP系列機種在不影響品質前提下進行點膠工藝優化，通過點膠位置的修改，減少了點膠量，節省了制造輔料成本.。
針對UES60A1與UES60B1進行大電容引腳剪腳工藝優化，減少了作業員的勞動強度.和作業時間，降低品質隱患。
針對UES60B1組裝段增加輔助工具，由機器替代手工作業，降低的工時，提升了產能。
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降本增效 從我做起? ? ??
? ? ? ? ? ? ? ? ——黃建友一
精益人物
黃建友，營銷中心 項目經理
作為公司的一員，我們要順應市場發展變化，兼顧當下和長遠發展，持續推動公司高質量發展，降本增效，義不容辭。首先有危機意識。無論哪個崗位的員工都應理性認識公司發展現狀，充分認識新形勢帶來的新挑戰，持續改進工作作風和工作習慣，努力拓寬利潤空間、增強應對當前困難和挑戰的能力，實現效益最大化。其次要有節約意識。樹立精打細算、干事勤儉、降本增效的工作習慣。作為UE的一名銷售人員，我會立足本職崗位，把市場上收集到的競爭對手以及行業的信息同步給各部門，真正把降本增效當作一種習慣、一種責任。在日常的工作中，將降本增效各項措施落到實處。最后要有創新意識。我們要利用好每一次學習和培訓的機會，加強學習，不斷提升專業技能，提升公司整體運行水平。充分發揮每一個人的聰明才智，尋找解決日常工作中的盲點，積極參與到降本增效活動中，苦練本領、提升技能，與公司同榮辱、共進退。
主要事跡
改善感悟
提出了《華為終端UES24LZ小型化系列優化提案》，有效降低了材料成本和生產人工成本。
如果將公司比喻為大海，那么每一位員工可視為大海中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的海面。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量。公司的持續發展是我們共同的責任，讓我們共同努力，從身邊小事做起，從自身工作做起，同心協力克服前進道路上的一切艱難險阻，助力公司共渡難關，期盼公司更加輝煌、更加強大。
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【原文】
?夫學，莫先于立志。志之不立，猶不種其根，而徒事培擁灌溉，勞苦無成矣。世之所以因循茍且，隨俗習非，而卒歸于污下者，凡以志之弗立也。故程子曰：“有求為圣人之志，然后可與共學。”人茍誠有求為圣人之志，則必思圣人之所以為圣人者安在？非以其心之純乎天理而無人欲之私歟？圣人之所以為圣人，惟以其心之純乎天理而無人欲，則我之欲為圣人，亦惟在于此心之純乎天理而無人欲耳。欲此心之純乎天理而無人欲，則必去人欲而存天理；務去人欲而存天理，則必求所以去人欲而存天理之方；求所以去人欲而存天理之方，則必正諸先覺，考諸古訓。而凡所謂學問之功者，然后可得而講，而亦有所不容已矣。夫所謂正諸先覺者，既以其人為先覺而師之矣，則當專心致志，惟先覺之為聽。言有不合，不得棄置，必從而思之；思之不得，又從而辨之，務求了釋，不敢輒生疑惑。故《記》曰：“師嚴然后道尊，道尊然后民知敬學。”茍無尊崇篤信之心，則必有輕忽慢易之意，言之而聽之不審，猶不聽也；聽之而思之不慎，猶不思也，是則雖曰師之，猶不師也。
示弟立志說
【譯文】
? 為學，沒有比立志更重要的。志如果不立，就好比種樹不種根，而只是去栽培灌溉，必然勞苦而沒有所成。世上那些之所以循著自己舊日習慣茍且做事，隨著不好的習俗而錯誤為學，最終歸于污下的人，都是因為沒有把志立起來。所以程子才說：“一個人必須要有了成為圣人的志向，然后才可以跟他一起學習圣人之學。”人如果真正有了想要成為圣人的志向，則必然會思考圣人之所以能成為圣人是因為什么呢？難道不是因為圣人的心純乎天理，沒有一絲一毫人欲嗎？既然圣人之所以能成為圣人，是因為他們的心純乎天理，那我如果想要成為圣人，肯定也需要讓心純乎天理而沒有一毫人欲才行。如果我們想讓自己心純乎天理而沒有人欲，就必須要去人欲而存天理；想要去人欲而存天理，必然要去尋找去人欲而存天理的方法；想要找到去人欲存天理的方法，則必然要去向先覺的人請教，必然要去古圣先賢的典籍中尋找。
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正諸先覺，考諸古訓之后，那些所謂的為學的功夫，才可以去講求，但是這些功夫肯定有跟自己不相容的地方。所謂的正諸先覺，既然已經認為人家覺悟了，把人家當成老師了，就應該專心致志，老師說什么你就聽什么。如果講的東西自己覺得有問題，不能扔掉一邊，一定要聽從并且不斷思考；如果思考還不能得之于心，又要不斷的分析，務必最后求得理解清晰到位，絕不敢亂生猜疑之心。所以《禮記-學記》中講：“師嚴然后道尊，道尊然后民知敬學。”如果我們沒有尊崇、篤信的心，則必然會有對老師輕視、忽視、簡慢的意思在里面，如果老師所講的東西我們都不仔細的去聽，那還不如不聽；如果我們聽了以后不去慎重的思考，就跟沒思考一樣，如果這樣的話，雖然說是把先覺當做老師，其實跟沒拜師一樣。
【啟示】
? 《示弟立志說》開篇點明主旨“夫學，莫先于立志”，求學治學最重要的是立志。人不論是立身抑或治學，最大的問題都是沒有樹立遠大的志向。人之所以因循茍且、道德沉淪都在于沒有立下堅定志向。立志要學習先圣，立圣人之志。一個人如果沒有志向，就會像沒有根系的植物，不管如何培育灌溉。結果都是難以成活。自小便立下成圣賢的高遠志向，這樣要求和教導自己的弟弟們。可見任何偉大的人，都會樹立堅定遠大的志向，并激發自身的潛能，矢志不渝地為此努力奮斗，最終才能成就人生理想。
公司立下“成為世界最具競爭力的電源供應商”的志向，引領全體UE人持續努力，做最好的產品，做最具競爭力的電源供應商。作為UE的一員，我們要努力堅持學習，做到知行合一，不浮于表面，攜手奮進，為實現公司未來高質量發展奉獻力量。腳踏實地、仰望星空，讓UE，因我們而更加精彩。
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團建活動風采一
供應鏈中心
研發中心
財務+資訊+董事長室+總經辦
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團建活動風采二
工程二部
德珀制造中心
德珀人資中心
工程一部
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