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日出東方 希望中國
?|? 人事行政處 主辦
2022年11月 第4期
總第004期
攻堅克難 點亮希望
中
秋
? ?中秋節插畫 | 《中秋月下圖》
中秋節起源于上古時代，普及于漢代。
上古時期的中秋節被稱為祭月節，在這天人們會用餅祭拜月神。
中秋節的起源和月亮密不可分，中秋節是上古天象崇拜——敬月習俗的遺痕。在傳統文化中，月亮和太陽一樣，這兩個交替出現的天體成了先民崇拜的對象。在二十四節氣“秋分”時節，是古老的“祭月節”，中秋節則是由傳統的“秋分祭月”而來。最初“祭月節”的節期是在干支歷二十四節氣“秋分”這天，后來才調至夏歷八月十五日。
漢代是我國南北各地的經濟文化交流融合時期，各地文化上的交流使節俗融合傳播。據記載，在漢代時，又在中秋或立秋之日敬老、養老，賜以雄粗餅的活動。
翟建偉
Contents
?>> 靈鋁新聞
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>> 實時動態
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1\??靈石鋁業“疫情防控應急演練”
2\?《發現優秀達人》：拼搏奮斗的探索是永無止境的
3\??人事開放日? | 東東文檔編輯標準解讀
4\? 靈石鋁業濃濃關愛沁人心
5\? 靈鋁熱電-把會議搬到檢修現場去
6\??靈鋁鎵業-把異常討論搬到現場去
1\?靈石縣副縣長李衛平檢查指導
? ? 靈石鋁業物流運輸工作：全力保障物流通暢、安全穩產
>> 管理安全
1\?靈鋁人事行政處綜合辦公樓“五室一所”最佳狀態
2\ 靈鋁十大表象治理 - 鍋爐大班
>> 品鑒賞析
改變很多人一生的4大定律，讀完瞬間清醒
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2\?靈石縣經濟技術開發區黨工委書記
? ? 管委會主任楊根俊調研東方希望靈石鋁業
3\?靈石鋁業煤炭全自動制樣系統正式投入使用
靈石縣副縣長李衛平檢查指導
靈石鋁業物流運輸工作：
全力保障物流通暢、安全穩產
11月19日，山西省靈石縣副縣長李衛平一行來到東方希望靈石鋁業，檢查指導公司疫情期間物流運輸工作。
李衛平聽取了靈石鋁業相關負責人對公司原料運輸車輛來源地及車輛消毒、臺賬記錄等各項防疫管控措施落實情況的匯報，詳細詢問了公司運輸車輛通行受阻、物流不暢等問題。他強調，對于外省市入靈物流車輛及人員，地方政府和企業要嚴格執行“落地核酸+點對點轉運+精準賦碼+隔離管控”的全鏈條閉環管理措施，嚴格落實全方位消毒
靈鋁新聞
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消殺要求，最大限度消除病毒通過物流傳播的風險。李衛平現場督促相關部門盡快幫助企業解決省外物流車輛入靈難題，全力保障物流通暢，確保企業生產不停、物流不斷、秩序不亂、安全穩產。
靈石縣工信局局長吳建亮陪同檢查。
靈石縣經濟技術開發區黨工委書記
管委會主任楊根俊調研東方希望靈石鋁業
11月25日，山西省靈石經濟技術開發區黨工委書記、管委會主任楊根俊一行來到東方希望靈石鋁業調研，并召開生產經營工作座談會。會上，楊根俊詳細了解了靈石鋁業今年以來的安全生產、原料供應以及產品銷售等情況，聽取了公司環保升級成果、環保項
靈鋁新聞
目投資等情況的匯報。楊根俊表示，今年以來，靈石鋁業面對疫情防控以及行業低迷等多重困難，依然保持充足的干勁，全力沖刺企業年度生產經營目標，他對此表示充分肯定。他強調，企業要立足生產實際和產業發展趨勢，進一步加強新產品研發力度，繼續延鏈、強鏈，提高產品附加值，多元化拓寬市場銷售渠道，全力提升企業市場競爭優勢，為靈石縣工業經濟高質量發展助力。
靈石鋁業煤炭全自動制樣系統
正式投入使用
經過五個多月的安裝、調試、試驗、運行，東方希望靈石鋁業煤炭全自動制樣系統近日正式投入運行，該系統可提高12%的制樣效率。
靈鋁新聞
煤炭全自動制樣系統具備全自動煤樣接樣、稱重、轉運、制樣、烘干、研磨、沖洗、包裝等功能，實現了智能化、自動化制樣，取代了傳統人工制樣方式，提高了制樣的準確性和工作效率。同時，該系統在制樣過程中實現了人料分離，加強了公司生產過程管控，保障了檢測數據的客觀真實。智能、高效、環保的煤炭全自動制樣系統，為公司自動化、智能化轉型升級積累了寶貴的實施經驗，對公司高質量發展提供了有力支持。
為有效降低新冠病毒在公司的傳播風險，做好新冠病毒感染防控與應對處置工作，切實保障全體干部員工身體健康和生命安全，11月6日10:00，靈石鋁業組織開展了“疫情防控應急演練”。
11月6日10:00，接政府疫情防控辦通知，公司核酸檢測發現一例陽性病例，要求對此人采取管控措施，政府將派專車將陽性人員接送至定點醫院。公司接到通知后立即啟動應急處置預案，調動物資供應組、應急處置組、醫療組、流調組、生產保障組、環境消殺組、后勤保障組、綜合協調組等迅速集合，按照公司疫情防控疫情處置預案，
實時動態
有序開展轉運、消殺、核酸采樣、隔離、封控、流調、送樣等工作。
01? 運轉陽性
在接到疫情防控辦公司出現陽性人員通知后，人事行政處立即聯系醫療機構，匯報公司、總部和政
實時動態
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府主管部門，并通知安全管理辦公室和戰略發展組啟動公司疫情防控應急預案。對全廠物流、人員就地靜默，安管辦對所有出入口進行封控，禁止人員出入，環境消殺組對公司全面進行消殺。10分鐘后，急救中心車輛進入公司，現場轉運組和醫療組配合急救中心人員到達陽性確診人員現場進行無接觸轉運，同時對現場其他人員進行核酸檢測采樣，轉運組人員帶密接人員到達隔離間進行隔離觀察，對現場環境進行全面消殺。
流調組立即開展流調工作，通過流調平臺精準篩選，對在崗密接、次密接人員就地管控，上門核酸張貼封條，在隔離間進行隔離觀察。
02? 流調工作
03? 流調工作
環境消殺組每隔兩小時對隔離區及公共場所的清潔和終末消毒，同時要求各車間內部進行消毒。
實時動態
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04? 全員核酸
戰略發展組第一時間聯系醫療機構，安排核酸采樣組配合醫療機構對全員開展核酸檢測。
提供所需應急處置的設施、設備和物資，設置體溫登記區等，對生活區車輛進行消毒，對疫情最新情況在全員群進行推送。
04? 保障工作
后勤組
物流組
實時動態
為保障生產，物流組立即協調大宗原材料，對物流車輛張貼封條、消毒，無接觸安全的將大宗原材料入庫。
餐飲組
對餐廳區域進行全面消殺，所有員工按照就餐要求，間隔兩米，取餐后回宿舍就餐，安排專人為隔離人員送餐，同時儲備餐廳物資，安排專車無接觸接貨，保障員工就餐。
本次演練合理有序部署，明確夯實職責 ，力求在最短的時間內把感染風險控制在最小的范圍內，保證公司的正常生產和員工的生命安全。
實時動態
在靈石鋁業廠有這樣一位“優秀達人”，他立足崗位、勤學善思、深挖內潛，走出了精彩的降本之路，為公司年度用電節能目標貢獻力量。
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他，認同企業文化，做事始終是從點點滴滴著手，有計劃、有目標、有過程、有措施、有結果、有反饋，一步一個腳印，讓人放心。
他，協調能力強，具有良好的溝能力。在專業技術掌握方面具有教練的素質，能夠把自己的技能很好的教會員工，并轉化為員工的實際維護維修技能。
1、主導靈鋁公司發電機組并網項目，2021年10月21日，靈鋁公司1*30+1*7MW兩臺余熱余氣發電機組順利并入國網山西電力公司晉中供電公司地調系統，實現合規發電，發電機組并網前后下網電費比較，年降本額達5000余萬元。
2、主導靈鋁公司發電機備容費及用電需量費計費方式變更，通過整理批復及論證資料，晉中供電公司同意我公司發電機自發電量過網費單價按優惠電單價0.0414元/Kwh執行；每月固定電費按實際最大負荷收取，收取標準＝實際最大負荷*36元/Kw，年可降本1224萬元。
3、主導推進分解長期運行在放料區域的11臺高壓電機，提出對電動機冷卻器鋁制散熱管更換為0.8mm厚度的不銹鋼，可有效避免堿液腐蝕冷卻器散熱管進入電機內部，處理高壓電動機繞組線包放電6臺次，內部進堿5
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臺次，做到了預防性維修，避免了因進堿造成電機繞組放電損壞而影響生產，項目直接年收益49.5萬元。
4、主推220KV吉鋁線桿塔移位項目，為二電源吉鋁線順利送電提供安全保障，項目年收益＞20萬元。
5、主導聯系220KV 3#主變油枕漏油更換，通過多次溝通協調，并安排專人到廠家監造，跟進廠家發回油枕及合格變壓器油，直接收益＞20萬元。
6、參與3#主變送電項目辦理，項目年收益＞20萬元。
7、主導并組織礦石工區1-7組棒、球磨電機滑環環氧樹脂管老化進行更換，杜絕因滑環接地造成磨機停機，影響產能，項目年收益＞20萬元。
8、主導鎵業1-8#整流柜模塊散熱技改及參數優化項目，消除頻繁報過熱及系統欠調故障，保證鎵業產能穩定，項目年收益＞20萬元。
? ? ? 工作上你覺得最累的日子，也就是你能力提升最快的時候。
行成于思，行勝于言，言利于眾，眾志行則成城，團隊優于個人。東方希望教練學校的校訓是我們做事的準則。作為一名電氣設備專員，靈石鋁業廠電氣檢修大班王曉軍深知只有知行合一，提高每位成員的綜合素質能力，才能組建優秀的團隊。從點滴的設備維護做起，備件先修再換，只有這樣才可以扎實落實設備維保降本增效工作的有序開展。
11月23日，靈鋁組織開展了“十一月人事開放日-東東文檔編輯標準解讀”，各車間不當班班長及專員參加，由人事行政處王儒進行主講。
座談會開始，由王儒進行東東文檔編輯標準解讀，通過對標準和匯報范本的詳細解讀，讓大家了解到如何進行編輯東東文檔，編輯文檔時需明確自己的目的，東東文檔編輯是不需要按正式文件的標準格式進行編寫，而是為讓被讀人第一時間了解目前的現狀，明白事情的重點內容。
隨后，在接下來的問答環節中，王儒對大家在文檔編輯中一些疑問進行解答，包括東東文檔編輯的注意事項；一條東東信息包含多種事項如何反饋；東東文檔編輯的優勢等等。?
?通過每月的人事開放日，使大家了解到每一次標準的實際含義以及在實踐中所起到的作用，為后續的開展日常工作奠定了良好的基礎。
人事開放日
東東文檔編輯標準解讀
實時動態
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靈石鋁業自10月28日封控以來，直至11月9日解封，面對當前嚴峻復雜的新冠疫情，為了解員工當前的生活狀態和主要需求，對員工疫情防控政策正向引導解讀，11月6日晚間，公司領導干部深入員工宿舍與員工進行交流并疏導員工惶恐心理。
深入交流
①
實時動態
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各工區長深入員工宿舍就生活需求方面問題與員工進行交流，切實為員工解決問題。
濃濃關愛
②
公司干部與員工親切交流，了解員工訴求，檢查公共設施設備是否可滿足員工生活所需。
舒適環境
③
封控期間大家嚴格執行宿舍管理標準，保障宿舍環境的干凈整潔。
水果副食
①
后勤組和餐飲組對本次員工關懷提出的問題，進行匯總總結，立即落實到位，設身處地為員工解決問題。
目前已采購毛巾、衛生紙、牙膏、牙刷、洗衣液、香皂等生活日用品，每周定期在超市進行售賣。
生活必需品
②
后勤組目前備有感冒、頭疼等常用藥物供員工取用。如有特殊需求，員工可單獨告知餐飲組進行對外采購。
疫情防控，我們每個人都有義務和責任，自覺遵守疫情防控規定，支持疫情防控工作。勤洗手、常通風，不扎堆、不聚集，戴口罩、場所碼，按要求進行核酸檢測，做好自身防護。沒有黑暗不會過去，也沒有光明不會到來。我們攜手并進，一同努力，共盼疫散。
? ? 藥 品
③
實時動態
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把“會場”搬到“現場”，在一線尋找“差距”。
把“溯源”帶到“現場”，讓建言更接“地氣”。
把“問題”回歸“現場”，徹底解決在“一線”。
研討會
實時動態
靈鋁熱電#1汽輪機檢修現場會，就安全油壓保護動作、排查汽輪機調速控制系統做檢修前現場研討會。
熱電工區長、設備維保工段長組織工藝、設備技術專員，對問題采用“五問法”引導作業人員各抒己見，溝通確認檢修每一步的操作步驟，復查、測量關鍵部位危急遮斷器杠桿、滑閥間隙，確認保安操作箱、油動機滑閥清洗結果。
②
②
01? 追溯根源?
熱電工區長組織人員現場講解圖紙，模擬問題誘因分工序、分流程、分層次討論工作原理，排查問題前后邏輯及關聯性，通過現場分析研判，排查5方面問題：
1、遮斷器杠桿壓蓋脫落；2、遮斷器滑閥螺桿滑絲；
3、遮斷器杠桿止脫銷卡；4、脈沖油管焊縫隱患；
5、DDV閥不執行指令。
02? 制定措施?
03? 問題解決 試驗正常
為做到“整改問題的徹底性”就排查發現五方面問題做如下防呆措施：
1、危急遮斷器杠桿壓蓋增加雙螺母做防止脫措施；
2、危急遮斷器滑閥螺桿重新加工絲扣并涂抹螺栓防松動劑做防止脫措施；
3、危急遮斷器杠桿鎖銷更換錐形鎖銷做防止脫措施；
4、脈沖油管接頭重新焊接，其它油管焊縫著色排查根源消除；
5、更換備用DDV閥。按照機組啟動、調試靜態試驗，各部件動作靈活，試驗動作邏輯正確，調試結果合格達標機組備開。
實時動態
把“會場”搬到現場，在現場測量“現狀”。
把“現狀”展現現場，在現場討論“差距”。?把“差距”算在現場，在現場追溯“根源”。
把“根源”消除現場，在現場制定“措施”。?把“措施”落到現場，在現場看到“希望”。
10月24日鎵業開車，27日最后一道工序電解出產品，29日產品目標完成率到達51%，正準備提產達標時，電解槽內極板出現異常，電解黑極板達到90%以上，立即組織人員緊急處理清洗極板，一遍清洗無明顯變化，二遍、三遍清洗后極板仍呈現惡化趨勢。現場立即組織工藝、設備、安全專員，班組長到現場查找問題根源，針對問題差距，優化標準，及時消除根源。
面對問題 禁止理由?
電解產生黑極板原因：
一、整流柜運行故障；
二、電解槽泡沫大，溢流效果差，料液不循環；
三、電解極板正負極裝反；
四、電解極板未清洗干凈；
五、電解液運行溫度高；
六、系統里微量元素高；
七、系統里有雜質；
八、母液浮游物高，系統運行流量低或無流量，樹脂清洗不干凈。
面對問題 沒有原因?
實時動態
對原因制定改進措施：
一、確保來母液量，讓母液槽、原液槽液位高控制在2.5m以上，讓母液在槽內有緩沖沉淀空間，沉淀后加開排底流頻次。系統清洗流量在原有的標準上增加15m3/h，確保系統母液清洗干凈。
二、冷凍抽濾在原有標準上降低6℃抽濾，降低系統里微量元素及雜質含量。
三、電解運行溫度在原標準上降低12℃運行。
四、確保電解極板清洗質量，班長驗收合格后裝入電解槽。
五、保證電解極板裝入方向，確保正負極正確。
六、跟進電解槽溢流效果，泡沫大時，按照配比量的消泡劑適量添加，快速恢復電解槽溢流，確保循環效果。
七、流程改進，運行中料液出現異常，立即隔離、返回、置換。
主控時刻關注DCS畫面整流柜運行數據，確保電流、電壓恒溫運行。
實時動態
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面對問題 不要解釋?
102%、110%一天天增長，當然這樣的產量值只是完成任務，并未達到理想值。我們還在改進、我們還在提產，我們“鎵”庭全部成員沒有松懈，正奔跑在達標超產的路上永不停止。
? ? ? 通過把“異常”討論搬到“現場”進行討論，集眾家所長于一身，干部職工共同集思廣益，充分發揮頭腦風暴的作用，一個一個金點子悄然落地，從而高效快捷的制定出徹底解決問題的方案，確保產品目標快速回“鎵”。
異常消除，產量達標達產：
? ? ? 正常啦！11月7日早上，班長匯報，電解極板掛鎵率到達90%了，鎵產量完成當天50%、74%、90%、
1、整體干凈、明亮、整潔。
2、地面、辦公桌椅（全方位）、電腦（含配件）無積塵，物品定置定位整齊擺放；電線使用纏繞圈整齊捆綁；文件分類并整齊擺放；打印機、飲水機等表面無灰塵；衛生管理有明確責任人并每日進行維護。
靈石鋁業人事行政處綜合辦公樓根據集團標準，整治臟亂差，做好5S,對所有辦公室、會議室、培訓室、待機室、廁所等進行徹底清掃整改,為員工營造一個干凈整潔的辦公環境，接下來，跟隨我們一同對靈鋁人事行政處辦公樓“五室一所”最佳狀態做次整體驗收吧。
01? 辦公室
靈鋁人事行政處綜合辦公樓
“五室一所”最佳狀態
管理安全
1、整體干凈、明亮、整潔。
2、地面、窗臺干凈無積塵；辦公桌椅（全方位）無積塵并定置定位擺放；設施配備齊全并定置定位擺放；綠植翠綠定置定位擺放；衛生管理有明確責任人并每日進行維護。
02? 會議室
管理安全
1、整體干凈、明亮、整潔。
2、地面、窗臺、桌椅干凈無污漬；物品定置定位擺放；電線使用纏繞圈整齊捆綁；安全帽整齊定置定位擺放；衛生管理有明確責任人并每日進行維護。
①
03? 培訓室
1、整體干凈、明亮、整潔、無異味。
2、地面、窗臺、墻壁、蹲坑擋板干凈無損壞；清潔用具無損壞并定置定位擺放；洗手池、拖把清洗池、鏡面等無污漬、水漬、雜物；衛生管理有明確責任人并每日進行維護。
04? 廁所?
管理安全
#1脫硫兩臺地坑泵運行周期長，受漿液腐蝕及氧化，泵體及基礎掉色，長期運行容易造成設備腐蝕損壞。
? ?整改前
②
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對設備進行清理，將油污、漿液認真清理干凈，并對設備、基礎重新防腐刷漆，做好巡檢維護，定期進行清理整理，改善設備運行環境，提高設備運行率。
? ?整改后
管理安全
文化品鑒
? ? ? ?人如何才能活得不累？《肖申克的救贖》里說：這個世界穿透一切高墻的東西，它就在我們的內心深處。很多時候，讓我們感到累的并非事情本身，而是我們遇事時的心態。心態對了，人就不累了。讀懂以下4大定律，你就能調整好心態，活出輕松快意的人生。
改變很多人一生的4大定律，讀完瞬間清醒
? ? ? 經濟學家韋奇曾說：即使你有主見，如果有10個人看法和你不同，你就很難不動搖。?
? ? ? 這種被別人左右的現象，就是“韋奇定律”。曾看過一個小故事。有個小和尚非常苦惱，他問師父：東街的大嬸稱呼我為大師，西巷的大伯罵我是禿驢，劉家的阿哥贊我清心寡欲，王家的小姐說我凡心未了，那我究竟算什么？
師父聽后，指了指旁邊的一盆花和一塊石頭，笑著說道：
“不管別人怎么說，花還是花，石頭還是石頭。”
? ? ? 毀譽由人，是非在己。打破“韋奇定律”的桎梏，才能活得舒坦痛快。
美國著名鋼索表演藝術家瓦倫達，一直以超高難度且穩健的演技聞名。73歲那年，他決定舉辦一場告別表演，為自己的演技生涯畫上一個圓滿的句點。瓦倫達認為謝幕演出分外重要，不僅將奠定他在演技界的地位，還會給演技團隊帶來很大的支持和利益。出場前，他不斷告訴自己：“這次太重要了，千萬不能失敗！”
然而從沒出過差錯的他，竟然在做兩個簡單的動作時，不慎墜落，當場身亡。事后，他的妻子痛心地說：我預感到會出事，以前他只專注于走好鋼絲，而這次，他太想成功了，導致無法專注，否則以他的技能，是不會出事的。內心越渴求，越容易失手，越在乎的東西，越容易失去。這就是“瓦倫達定律”。
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文化品鑒
生活中，很多事之所以困擾著我們，是因為我們太在乎，得失心太重了。因為太想打好球，所以發揮失常；因為太想考好試，所以心慌手顫；因為太想得到一個人，所以低到塵埃……然而，越執著，越在意，越事與愿違。
相反，懷一份平常心，看淡成敗輸贏，看開聚散離合，隨緣而行，隨遇而安，該來的終究會來。
正如有位哲人所說：緊握拳頭，抓住的只是空氣，伸開五指，觸摸到的將是整個世界。?越是人到中年，越應該看淡得失，明白“盡人事，聽天命”的道理。要知道，漫漫人生路，平常心，最可貴。
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1994年，南非總統曼德拉，在就職典禮上的一個舉動震驚了整個世界。
就職儀式一開始，他起身致辭，先介紹了各國政要，然后恭敬地向臺下的3名獄警致敬。?原來，曼德拉曾被關押27年，典禮前，他特別邀請了3名曾虐待過他的看守人員到場。?讓所有人敬佩的，是接下來他說的這句話：??在我走出囚室，邁過通往自由的監獄大
門時，我已經清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我其實仍在獄中。
正是這種既往不咎的胸懷，使得曼德拉受到無數人擁戴。 怨恨如同牢獄，原諒別人，就是升華自己。這便是“曼德拉定律”。
文化品鑒
蘇軾曾有一位非常要好的朋友，名叫章惇。他們兩人是同榜進士，年輕時一起游山玩水，吟詩作對。后來，章惇因為蘇軾和自己政見不同，通過玩弄權術，把年近花甲的蘇軾逐出朝堂，貶到嶺南，想讓蘇軾客死蠻荒之地。蘇軾大赦后，章惇的兒子給蘇軾寫信，希望蘇軾對章家網開一面，不要打擊報復。而蘇軾只說了一
句：“但以往者，更說何益。”
? ? ? 生活中，我們難免遭遇傷害，若總是耿耿于懷，其實就是用他人之錯誤懲罰自己。
放下別人的錯，才能解脫自己的心。?正如季羨林在《一生自在》中所說：?如果不能“忘”，或者沒有“忘”這個本能，那么痛苦就會時時刻刻都新鮮生動，時時刻刻像初產生時那樣劇烈殘酷地折磨著你。??世事猶如書籍，翻過去了，才能書寫新的篇章。??過去的事，別再介懷；過往的傷，試著釋懷。
? ? ? 醫院的病房里住著兩個病人，一個住在窗邊，一個住在墻邊。?靠墻的人整天唉聲嘆氣，為病情擔憂。?靠窗的人則常給靠墻的人講窗外的景色。?哪種花開了，有蝴蝶飛來又飛走了，園丁正在修剪樹木花枝......靠墻的人心情由此好了很多，不由得羨慕起靠窗的病人。
兩周后，靠窗的病人康復出院，經過申請，靠墻的病人搬到了窗邊。?然而，他并沒有看到花、草、蝴蝶，因為窗外分明只有一堵墻。?科學家杜利奧提出：心態，決定眼中的世界，心態的樣子，就是生活的樣子。
? ? ? 一個人心態是積極還是消極，決定了其生活是明亮還是灰暗。心態好，即便高墻阻隔，也能聞到芬芳；即使身陷泥潭，也可伸手摘星。 作家塞爾瑪曾陪伴丈夫駐扎在一個沙漠的軍隊基地里。丈夫每天出去演習，只留她一人在小鐵皮房子里。天氣炎熱，當地人又不會說英文，讓她很是無聊難耐。于是就寫信給父母，訴說自己的苦悶，抱怨環境艱苦。父親回信說：兩個人從牢中的鐵窗望出去，一個看到的是滿地泥濘，另一個看到的是滿天繁星。
? ? ? 正是這句話，改變了塞爾瑪的一生。她開始和當地人交朋友，研究沙漠植物，觀看沙漠日落，尋找海螺殼，學習有關土撥鼠的知識......
原先難以忍受的環境漸漸變成了令她興奮、流連忘返的奇景。?幾年后，她把這些經歷寫成了一本書，一經出版就成了暢銷書。
文化品鑒
? ? ? 人生路上，我們也許不能改變處境，但可以改變心境。
? ? ? 正如一位作家所說：
悲觀者稱半杯水為半空，樂觀者稱半杯水為半滿，我享受現在半滿的生活。
《菜根譚》有言：
苦樂無二境，迷悟非兩心，只在一轉念間耳。
意思是說，苦境樂境，全在心境；是迷是悟，全在心態。
物隨心轉，境由心造，一切皆由心生。
心態，是人生真正的主人。
幸福之路，不在別處，就在你我的心之深處。
感到累的時候，就試著去轉變一下自己的心態吧。
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