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2023年10月 第10期
總第015期
日出東方 希望中國
? “扭轉現狀力場”
?|? 人事行政處 主辦
Contents
?>> 靈鋁新聞
06
>> 實時動態
12
1\ “愛崗愛企”工藝知識競賽
2\ 變廢為寶·環保入心——系列活動
1\ 劉永行董事長指導靈石鋁業：
? ? 負面問題正向解決 構建“扭轉現狀力場”
>> 員工文化
【勞動者】
東方希望靈石鋁業范雪偉
? ?——立足平凡崗位 堅守初心不移
>> 品鑒賞析
提高工作能力的10種思維方法
34
24
2\? ? 劉永行董事長——主題講話
? ? ?拼搏年 構建“扭轉現狀力場”
【榜樣·榮譽】靈石鋁業9月份績優干部
3\? ?靈石縣委副書記、縣長陳昉深入東方希望靈石鋁業調研
13日上午，劉永行董事長來到靈石鋁業檢查指導工作，要求管理干部要有“機會存在于觀念”的意識，面對負面問題能夠尋求正向解決問
靈鋁新聞
劉永行董事長指導靈石鋁業：
負面問題正向解決 構建“扭轉現狀力場”
題的思路和方式進行研判決策，構建“扭轉現狀力場”，將各項技改、工藝指標的優化轉變為良性經濟數據，實現人員績優最大化，提升公司核心競爭力。
董事長首先來到雨水收集池節水改造項目及采制樣自動采樣機現場查看，得知目前雨水收集池已經具備雨天儲存條件，在節水方面取得良好成效，董事長給予肯定。在現場查看了鋁土礦采樣機后，董事長指出，機采工作要堅決杜絕人為干預，采樣系統要絕對保證采樣點位隨機采樣性的特點，保障原料入場供應各項檢驗指標合格達標。
隨后，董事長先后來到原料、熱電、分蒸、鎵業等工區，就各項工藝指標、單耗改善及技改工作等與隨行干部進行了分析討論。在熱電控制室，董事長通過了解鍋爐環保指標超低排放標準，要求公司在不增加能耗和投資的前提下，通過深挖指標的潛在提升空間，對機組開展滿負
靈鋁新聞
在干部交流會上，董事長聽取了公司對標增效指標改善以及技改項目推進情況的匯報。近期，公司通過加快檢修進度、完善技改方案、降低各項能耗指標水平，創造了工藝指標、單耗的歷史最好水平。董事長對此表示肯定并指出，貧困就是要落后，不夠好就要做好，做好了還要進一步使之更好，要對標先進經驗做法，不斷增強“我”勢，延續并創造英雄基因，要敢于不斷地對過去經驗提出疑問，豐富各項專業知識領域的儲備能力，心中要有底氣，否則就有可能被定義。
荷試驗演練，將不可控的工況變化做到提前預判和應對。董事長還要求公司多利用氧化鋁流程中乏汽潛能耦合供熱，減少高品質能源使用，“吃粗糧產精品”，創造相對優勢。在分蒸工區，董事長查看了種分槽治理優化進展，看到過去漏槽結疤的“一團糟”槽況已經完全改善、煥然一新，董事長對公司治理力度和工作成果表示肯定。
董事長同時要求，不能單純追求單項指標最優化，要有通盤決策問題的能力和預見性。要在保證安全無損、環保指標優良的前提下，追問與探索難題中的新思路，綜合各項經濟數據，用正確的思維觀念、價值觀念，變平庸為偉大，最終形成“扭轉現狀力場”。要借助大生產線的技術工藝優勢，全面參與并持續創造單線產能最大的氧化鋁生產線記錄，指引項目在設備選型、工藝選型等方面提供保障。針對人才培養工作，董事長強調，干部要在選拔中培養，培養中選拔，要有求真務實的精氣神，培養一支擁有英雄基因并能夠打勝仗的隊伍。
靈鋁新聞
靈石縣委副書記、縣長陳昉
深入東方希望靈石鋁業調研
調研中，陳昉深入企業項目現場，詳細了解公司生產經營以及產業規劃、項目手續辦理等情況，并就企業發展面臨的問題研究推動解決。
10月8日，縣長陳昉深入東方希望晉中鋁業有限公司調研并召開專題會議。縣委常委、副縣長孫俊杰，縣政府辦主任吳劍，南關鎮及縣自然資源、林業等部門負責人參加。
調研中，陳昉深入企業項目現場，詳細了解公司生產經營以及產業規劃、項目手續辦理等情況，并就企業發展面臨的問題研究推動解決。
陳昉強調，屬地鄉鎮和相關部門要進一步強化服務意識，提升服務能力，積極作為、主動銜接，密切關注企業項目進展情況，及時協調解決企業面臨的土地及手續辦理等困難問題，全力保障企業生產需求，確保項目快速推進。企業要積極開拓發展思路，充分發揮自身優勢，精準把握市場形勢，主動延伸產業鏈條，提高企業精深加工能力和產品附加值，為企業高質量發展提供有力支撐。同時，要將安全生產、生態環保等理念融入到企業生產經營各環節，守牢安全底線、堅持生態優先，努力實現生態效益、經濟效益、社會效益的有機統一。
來源：靈石縣政府網站?
實時動態
（通訊員 李國棟）“我們需要改變，把做得不好的要做好，做得好的要做更好，在正確的觀念下落實正確的行動，將四大觀念轉變成我們的生產力，落實在指標優化、工作改善行動上，它就是一種偉大的力量，這就是‘扭轉現狀力’。”
? ?劉永行董事長
? ?拼搏年 構建“扭轉現狀力場”
長還以豐都水泥干部員工構建了“扭轉現狀力場”，將公司扭虧為盈，由落后企業變成重慶區域最優秀的水泥公司的案例，強調“拼搏年，我們要構建‘扭轉現狀力場’”。
10月14日，東方希望集團召開主題文化宣講會，劉永行董事長出席并作“拼搏年，構建扭轉現狀力場”主題講話。在100分鐘的分享中，劉永行董事長以澠池鋁業、靈石鋁業、包頭生物由優勢公司變成了落后公司，以及部分落后的公司始終落后為警示，深入剖析了其中的內外部因素及根源問題。董事
為什么要構建“扭轉現狀力場”？
“不進步就等于落后。生產經營工作沒有最好，只有更好，只有不斷創新，不斷進步，企業才能持續生存下來”。董事長指出，疫情3年來，集團部分子公司面對困難，管理者不具備構建“扭轉現狀力場”的能力而導致管理滯后、文化落后，企業發展形勢也由強轉弱。雖然面對落后，我們要“甘然后進”，但必須做改變現狀的行動，構建“扭轉現狀力場”。
實時動態
如何構建“扭轉現狀力場”？董事長指出，企業由優秀公司變為落后公司并不可怕，因為稍作努力就可以改進，我們能夠通過“扭轉現狀力場”將其扭轉。企業“扭轉現狀力場”中的“力場”，來自于企業領導人。構建“扭轉現狀力場”，要求企業領導人不僅要觀念正確，能夠按照科學規律、經濟規律、人文規律做正確事，還要做好“榜樣、教師、教練”，帶領干部員工按照集團標準循環，“樂觀、科學、求真、務實”地落實改善行動。董事長強調，管理干部要沉到實處研究問題，對標全世界最優秀的目標，不僅要整體對標先進，還要分項對標不同優秀的公司中最先進的指標，持續不斷地改進。
“扭轉現狀力場” 力場來自領導人
“扭轉現狀力場” 要改變落后的文化
“很多問題都是偽命題，只要一點點攻克就能改善，但部分公司已經形成了落后的文化。”董事長堅定地指出，所有落后的文化都要迅速地扭轉。他進一步指出，管理干部一旦形成落后的文化，靠個人觀念很難扭轉過來，要有人幫扶。扭轉現狀過程中，最大的力量就是文化的力量，要建立強大、優秀的文化，打敗糟粕文化。“有的管理者可能是個
好人，人品好，又廉正誠信，但是如果他不具備扭轉現狀力場，就意味著選人選錯了，不合適的人員就要及時更換。所以人才要在培養中選拔、選拔中培養”。
“扭轉現狀力場” 關鍵在行動
董事長還以自己10余年來堅持每日走1萬步路，75歲高齡時主動改善身體弱項，挖掘自身彈性空間，練習瑜伽提升身體素質的經歷指導干部員工，構建“扭轉現狀力場”，關鍵在于行動，在于長期堅持做正確的事。他進一步指出，“扭轉”代表不能止步、靜止，止步和靜止就會下滑，因此要一直扭轉，才能持續進步；“力場”來源于正確的價值觀念、正確的思維模式、正確的措施，來源于企業領導人在正確方向上的行動力、帶動力，而將行動力轉化為干部員工共同的行為，“力”就變成了“力場”。董事長強調：“要把做得不好的要做好，做得好的要做更好，在正確的觀念下落實正確的行動，將四大觀念變成我們的生產力，落實在指標優化、工作改善行動上，它就是一種偉大的力量——‘扭轉現狀力’。”
會議最后，董事長鼓勵先進的公司繼續進步，通過“產量倍增”計劃，自我加壓，創造更優異的成績；鼓勵落后的公司“甘然后進，反而先進”，努力扭轉現狀，持續進步；鼓勵在場管理干部立即行動，帶領員工“扭轉現狀”，培養一支“能征善戰的，個個是英雄的，到哪里都能打勝仗的英雄團隊”。
實時動態
此次活動分為各部門初賽和公司決賽兩個階段。初賽時間為10月15日至10月20日，通過初賽篩選的員工需3人組成隊伍，參加公司級決賽。
為檢驗工藝參數管控標準培訓效果，核實員工掌握程度，提高員工對工藝指標管控各項標準、措施及異常處理的能力，增強員工“愛崗愛企”的熱情，不斷激發員工工作的積極性，為維護公司的穩定健康發展打下堅實的基礎。靈鋁幸福家園特舉辦本次“工藝知識競賽”。
本次決賽于10月21日晚18:00在公司2#會議室舉行。特邀請生產技術處王部長、熱電工區長、礦石工區吳工、壓干工區郝工到現場擔任評委，王部長做開場致辭講話，并為各參賽選手鼓勁助力，祝選手們賽出水平、賽出風格、賽出好成績。
實時動態
為加強廣大職工綠色環保理念認識，從自身日常學習、工作、生活中的小事入手，身體力行的參加環保活動，培養良好環保意識、環境情感和環境習慣，開展環保宣傳活動，營造人人參與的良好氛圍。靈鋁梅花園、希望園、蘭草園于10月12日-18日聯合舉辦變廢為寶，環保入心入行系列活動。
再次回顧知識點，強化學習，帶動班組隊伍快速成長，集眾家之長，會我班風采。讓比、學、趕、超、幫的氛圍融入到每一個人心中。各班組的比賽正進行得如火如荼，一起來看看吧。
本次比賽的題型是：團隊必答題—個人必答題—趣味搶答題—風險選答題，共有四支隊伍參賽。每支隊伍都是信心滿滿、有備而來的，因此在必答題階段各隊伍之間都拉不開差距。
隨著搶答環節的推進，現場競賽的氣氛愈加濃烈緊張；每支隊伍都積極回答問題及搶答風險題，當趣味搶答題第一題開啟后，選手們更是感受到了充滿緊張趣味的“挑戰”。
此次知識競賽是促進全體員工提高業務水平的一種手段，公司將制定有效的激勵機制，多角度、多渠道、多形式地開展職工培訓，把集中培訓、業余培訓、崗位練兵、技術比賽有機結合起來，本著干什么學什么，缺什么學什么的原則，增強培訓的針對性。通過這種形式，不斷提高員工的學習能力、創新能力，推動員工隊伍整體素質的提高，為公司持續、穩定、快速發展貢獻力量！
實時動態
本次活動得到很多同事的大力支持，參與率達到96%，考試通過率達到95%。
通過線上考試加深員工對環保基礎知識的記憶，增強合理利用資源，變廢為寶的環保意識，養成節約資源，保護環境的良好習慣。
為切實踐行標準循環管理，做好“清死角、治表象、除頑疾”。本次活動對各屬地及相關設備進行重點清理，全力營造安全整潔的作業環境，各部門根據下發的活動方案，集中人力、物力和時間，掀起了靈鋁全員衛生、全員參與的新高潮，清理積存雜物、廢棄物，徹底排查衛生死角，及時清運垃圾，為打造靈鋁干凈、整潔、有序的工作環境奉獻出了屬于自己的一份力量。
實時動態
蝶古巴特源于法語，意思是獎美麗圖形裁剪拼貼裝飾于家飾物品或家具上，展現出創意設計的裝飾藝術。從簡單的創意設計開始，進而創作出屬于個人獨特風格的生活美學。
還等什么~快來一起用蝶古巴特
搭配出自己的潮流風格吧！
通過此次活動，不僅鍛煉了員工動手制作能力，更提高了環保意識，幫助員工養成節約和合理利用資源的好習慣，讓我們多一點智慧，多一分創意，讓廢棄物變成閃閃發光的“金子”，讓我們多一點習慣，多一分堅持，讓涓涓細流匯聚成海。
東方希望靈石鋁業氧化鋁工藝專員范雪偉已扎根生產一線十八載，他兢兢業業，穩扎穩打，時刻踐行集團四大觀念，參與了公司多項重大技改，他用自己所學所得，進一步完善和優化了公司生產工藝，破解了生產難題，為公司創造了相對優勢。
步無以至千里，不積小流無以成江海”，不論是工藝還是設備上的異常情況，他都會記錄下來，認真分析原因，尋找解決的辦法，在日復一日的實踐錘煉中，范雪偉積累出了他自己的管理經驗和改進思路，他也從一名合格的工藝專員逐漸成長為公司的技術骨干。
員工文化
【勞動者】
東方希望靈石鋁業范雪偉
——立足平凡崗位 堅守初心不移
“刀在石上磨，人在事上練”。面對困難，范雪偉始終堅持以“一桿子插到底”的實干態度，現場看、當面聽、直接問，抓住根源，逐一落實到位。在公司烘干平盤、焙燒爐、成品系統項目的建設中，范雪偉擔負了重要的管理任務，為確保施工安全高效開展，他按照工期倒排施工計劃，現場溝通協調，結合圖紙梳理難點，從人員、機具、場地、材料等做出對應施工橫道圖，現場制作看板、每日進度檢查表，同時每天組織施工單位梳理進度偏差，技術交流，人員配備及工器具等協調情況，發現異常情況，立即上報上級溝通協調解決，嚴抓施工現場安全、緊盯施工進度，狠抓質量標準、精準把控施工每個節點，經過6個月的努力，公司氧化鋁一期項目順利點火烘爐，投料生產。
初入公司的范雪偉深知，要想在工作上走得更遠，最重要的就是學好基本功。為此，他走到哪學到哪，不放過任何一個學習的機會。在生產現場，常常能看到他和師傅、技術員在地上用石子畫工藝流程圖。“不積硅
憑借著豐富的實踐經驗、超強的責任心以及嚴謹的管理方法，范雪偉“事事追求點點滴滴的合理化”，協助車間不斷完善各項制度、措施，改善影響生產順暢的各種瓶頸問題。在生產中，循環水是焙燒爐流化床冷卻的主要介質，管道檢修出現塑料袋、木塊等雜物，范雪偉現場勘查、梳理，在流化床進水管增加過濾器，避免水中雜物造成流化床堵塞，影響換熱效果；針對煤氣氣源波動，范雪偉查閱資料，外出考察學習，在焙燒工區東南側D軸綜合管網上安裝煤氣靜態混合器，將煤氣二期、三線煤氣爐富余煤氣摻入一期焦爐煤氣管路中，為公司減少了約6000Nm3/h的焦爐煤氣外購量，同時新增煤氣匯合器可互補利用，從而降低煤氣消耗，提高經濟
效益，徹底杜絕了因煤氣故障波動導致的減產、停車。范雪偉還與班組成員突破難題壁壘，對烘干爐PO1翻板閥進行改造，消除了系統串風現象，節約了200余萬元的費用。
員工文化
為夯實車間安全基礎，范雪偉將車間歷年大小事故案例匯編成冊，分發到各班組，利用班組安全活動會組織車間班組員工進行學習，針對事故發生原因進行分析，查找出薄弱環節，制定出防范措施，并堅持每月在車間一個班組選擇一個有針對性的事故案例，編寫事故預案演練方案，組織班組進行事故演練。在焙燒車間巡檢時，范雪偉發現烘干爐漏風，立即帶領員工進行隱患排查，共查找出了90多處隱患，截止到目前，公司已完成大部分隱患整改，綜合完成率高達100%，為車間的安全生產奠定了堅實的基礎。
范雪偉堅守初心，時刻保持著“在路上”的狀態，發揚“榜樣、教師、教練”精神，切實履行工作職責解決生產現場遇到的每一個問題，制定措施落實在行動上，腳踏實地將每一件小事做好，在平凡的崗位上發光發亮。
公司第一條生產線投運期間，生產上經常性出現突發異常事故，溜槽堵料、平盤冒盤、泵不上料、管道系統走料不暢等故障，影響生產線安全生產運行，也對人員、設備、工藝系統帶來較大的安全風險。面對這一狀況，范雪偉扎根生產現場，通過查工藝參數、系統關聯點、聯鎖關系，看流程走向、檢測落料點位置，測溫度、敲管道聽聲音……判斷出現場故障點后立即組織討論解決方案，帶領技術人員把正確措施一步步落實到位，降低了員工勞動強度及清料安全風險。
員工文化
靈石鋁業9月份績效
榜樣
榮譽
張華杰
溶降工區長助理
1、成品電耗：月均值2.21kwh/t，比上月低0.07kwh/t。
2、濕赤泥電耗：月均值0.74kwh/t，比上月低0.01kwh/t。
3、濾餅含水率：月均值32.24%，比上月低0.02%；月度合格率100%。
壓干工區長
呂? 強
1、溶出二組機組運轉率達到100%，蒸汽單耗由8月份1.23t/t降至1.21t/t，刷新靈鋁高壓汽耗最優指標；
2、空壓站循環水換熱項目獲得“五小項目”二等獎。
3、溶降指標合格率84.48%，較上月73.94%上升10.5%，指標進步明顯。
王麗濤
溶降工區長
1、溶出二組機組運轉率達到100%，蒸汽單耗由8月份1.23t/t降至1.21t/t，刷新靈鋁高壓汽耗最優指標；
2、組織三組檢修，安全順利完成三組4臺脫硅槽、2臺后槽檢修工作；
3、溶降指標合格率84.48%，較上月73.94%上升10.5%，指標進步明顯。
員工文化
宋小勇
1、原水使用量連續7個月為0。
2、9月6日2#汽輪機大修消缺后，完成梳理完成機組啟動試驗，機組達到備開狀態。
3、1#電動給水泵運行7年，推進設備大修工作，9月14日調試試驗，密封水漏水問題已處理。
4、本月機組連續運行，月度計劃：420萬kwh,現狀：496.9萬kwh,完成率：118%，8月份發電量：365.8萬kwh,9月份比8月份多發電：99.1萬kwh。
高? 輝
1、閉庫作業：完成前壩6個臺階的綠化工作，完成后壩碾壓工作。
2、復耕地處理：清理復耕地土方。
楊峰甲
1、9月分解率均值51.18%，較上月上升1.88%；
2、9月灰耗均值4.45kg/t.AO，較上月下降0.28kg/t.AO；
3、一二期種分槽地面物料、槽壁清理、管道清理刷漆等頑疾整改完成；
4、蒸發液堿槽區域跑冒滴漏徹底治理，避免因液堿泄漏導致的安全事故發生；
?5、一組西板式第三級水項改進為母液項，預計可降低蒸發汽耗約1t/h。
張科科
1、設計鎵業提產項目，節約設計費用10萬元；
2、設計赤泥庫新建皮帶，節約費用30萬元；
3、設計南關供熱項目施工圖，并跟蹤優化，保證進度；
4、攪拌站使用礦石工區碎石1020.87噸，共計生產混凝土1030.5m3，較外購青石子節約費用約5.34萬元，較外購混凝土節約費用約21.39萬元。
員工文化
車將
1、9月小產品發電完成率118%，；氧化鋁噸均環比下降0.8kwh/t.ao；
2、組織推進南關供熱立項批復，優化工藝流程，工期進度90%。?
3、組織鍋爐完成乙側馳張篩改造更換，消除提產瓶頸問題。?
4、組織B類設備維保，完成給水泵、乙側粗/細碎電機維保。?
5、調整管控措施粉塵優化至5mg/Nm3，現狀達標排放，完成粉塵深度治理方案論證。
李志奇
1、9月分解率均值51.18%（標準：＞50%），較上月49.3%上升1.88%；
2、9月灰耗均值4.45kg/t.AO（標準：＜5kg/t.AO），較上月4.73kg/t.AO下降0.28kg/t.AO；
3、過濾污水泵管道支撐變形，對污水泵所有管架加固處理；
4、一組板式精液出口管改進，改進后可將板式堿洗周期由48h提至96h，減少板式堿洗周期，預計年降本3.5萬元；
5、分解一組冷卻塔面板修復，安裝收水器，降低水耗。
文化品鑒
何懼流年匆匆? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 但求無負今日
提高工作能力的10種思維方法
提高工作效率的關鍵與核心在與掌握正確的思維邏輯與工作習慣，今天為大家推薦以下10種方式，希望對大家有所幫助~
在這個質化的時代，很多產品唯一的差距就是細節的能力。
所以認真做好每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓練自己細節的處理能力及培養心智成熟度，是非常重要的一個機會，切忌好高騖遠。
01.小事中的卓越思維
細節能夠決定最終勝負
文化品鑒
文件管理的本質是一個時間管理問題，而非邏輯分類問題。一個重要原則就是：小于3分鐘的事情立即解決，這是一個非常非常重要的行為習慣。
管理文件也是如此，很多人下載了一個文件，就自動存放桌面或默認文件夾中，后來文件數量越來越多，當你的電腦文件有上千個的時候，你就麻煩了。
03.學會文件管理
善于分類管理 精細化斷舍離
牛人總是能夠通過記錄自己的成功經驗及失敗原因，獲得持續的成長。遺忘是獲得職場經驗最大的殺手。
02.堅持寫工作日志
持續并堅持養成好的習慣
文化品鑒
工作效率最大的殺手是手機：廣告電話、微信、股票、朋友圈都會讓你的時間碎片化。
工作中最高效率的法則是25+5的原則：飛行模式25分鐘、靜音模式或手機屏幕朝下放，集中精力工作25分鐘，然后用5分鐘再處理手機中的重要事情。這是避免時間碎片化最好的法則。
05.使用專注工作法
摒棄碎片化時間??
不懂就問，問前思考：遇到不懂的問題，先學會思考及網上查找相關信息，對于不確定的地方，再找老同事或者老板及業內高手請求幫助是一種很好的策略。
對于向同事請教，注意兩條原則：
1.不要問“度娘”都知道的簡單問題，如果你問的問題太低級，只能說明你懶；
2.不要悶頭苦干，方向錯了，再多的努力都是零。
04.不懂就問，問前三思
用正確方法探索未知
文化品鑒
多用我們少用你們，可以讓我們的朋友更多，“敵人”更少：這是建立利益共同體的開始，也是良好合作的開始。
07.建立利益共同體
接納更多的“”“合作伙伴”
不要忘掉忠誠，這雖然聽起來挺土的，但卻很真實，不要為了自己的利益而犧牲組織的利益，反之亦然。
這將幫助你很好地從公司的角度看待問題。
不管是企業創始人，還是企業的管理者，最終信任與提拔的下屬，總是那些值得信賴的人，而不是能力高但是自私自利的人。
06.不要忘記忠誠
樹立對待問題的正確價值觀
文化品鑒
建立跨界思維，跳出傳統的邊界看問題，是未來創新的一個重要方向。誰最先具備了這種敏銳度，誰將成為這個時代的大牛。
09.培養邊界敏銳度
培養多維度獨到的思維能力
反思是最好的自我學習，但是這被很多職場人所忽略：學1000個知識（990個會被忘記），不如徹底反思自己的一個核心問題。
08.做自己的老師
懂得適度冷靜下來“回頭看”
文化品鑒
對于大部分腦力工作者而言，正確的思維方式與工作習慣往往邁出高效的第一步，特別對于廣大培訓者而言——正確的培訓認知、恰當的培訓工具，以及實效的培訓方案都是助力培訓成功的關鍵所在。
以上10種思維邏輯與工作習慣，雖然看似簡單，但是要真正成為日常的行為模式，卻需要不斷踐行。
合作的本質是信任。你能贏得多少人的支持，取決于多少人愿意與你交往，取決于你與他人建立互信的能力。
10.值得信任的基礎算法
成為別人眼中一個靠譜的人
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