人? 力? 內? 刊
人力資源部2024年第三季度工作總結
以”人“為本? ?推動人效提升
2024年10月
季度刊 | 第八期
山東區域人力資源部出品
目錄
2.1? ? ? 幸福職場·團圓季
2.1.1? ?930沖刺專項關懷活動
2.1.2? ?七夕節活動
2.1.3? ?教師節活動
2.1.4? ?建軍節活動
2.1.5? ?建黨節活動
2.1.6? ?中秋節活動
2.1.7? ?基層員工晉級
2.1.8? ?員工滿意度調研
1.1? ? ?組織級學習
1.1.1? 組織級學習·區域例會學習
1.1.2? 一刻堂·常態化拓展培訓
1.1.3? 組織級學習·碧學堂學習
1.2? ? ?中堅力量培養
1.2.1? 新銳計劃
1.2.2? 戎歸計劃
1.2.3? 退役軍人事務局交流拜訪
1.2.4? 燎原計劃淬煉營
1.2.5? 教練技術培訓
1.3? ? ?能力建設
1.3.1? 大項目總監賦能培訓
1.3.2? 山東區域大運營訓戰課——2024年運營體系開源&高滿實戰訓練營
1.3.3? 山東區域大運營訓戰課——2024年運營體系實戰實戰訓練營
1.3.4? 強基行動
1.3.5? 烈焰行動——社群培訓
1.3.6? 增值小”芝士“——增值碎片化學習
1.3.7? 社群夜學堂
1.3.8? 總裁面對面第三至四期
1.3.9? 山東區域關鍵崗位人才畫像構建工作
1.3.10 人才盤點之菁英洞察&半年度關鍵崗位盤點
1.3.11? 助力其他區域人才建設
1.3.12? 山東區域面試官賦能培訓
1.3.13? 新經理人培訓
01
賦能員工，落實人才領先戰略
02
關愛員工，打造幸福職場
03
激活員工，抓好管理機制
3.1? ? ? 人效指標管控
3.2? ? ? 組織績效監控
3.3? ? ? 激勵制度及獎罰合規性管理
3.4? ? ? 發布《管理干部月度評價方案》
3.5? ? ? 發布《管理干部月度評價方案》關鍵任務
目錄
6.1? ? ?魯東人力聯盟-- 基層員工晉級
6.2? ? ?魯東人力聯盟-- 應屆退伍軍人招聘會及適應性培訓宣講
6.3? ? ?魯西南人力聯盟-- “橫掃班味，做回自己”找尋職場小確幸
6.4? ? ?魯南人力聯盟-- “匠心計劃”人事行政能力提升賦能
6.5? ? ?魯中人力聯盟-- “新銳出擊，軍招先行”專項招聘
6.6? ? ?魯中人力聯盟-- 員工民主座談會
2.1.9? ? ?員工生日會
2.1.10? ?員工觸點關懷
2.1.11? ?天氣關懷
2.1.12? ?防暑降溫設施設備檢查
2.1.13? ?假期清零計劃
2.1.14? ?標桿人物
2.1.15? ?員工安全日
2.1.16? ?員工民主座談會
2.1.17? ?《魯采》幸福職場內刊第五期
2.1.18? ?踐行ESG
2.2? ? ? ?員工關系
2.2.1? ?人力內審
2.2.2? ?HCM系統數據核查
4.1? ? ?項目經理專項招聘
組織建設
04
5.1? ? ?招投標證書清單
5.2? ? ?發布《關于明確存量項目拖后操作指引的通知》
市拓創新工作支持
05
06
人力聯盟亮點工作
01
賦能員工
落實人才領先戰略
賦能員工
1
賦能員工
1
為了上下步調一致和同頻共振，集團4月開始設置例會學習機制，山東區域組織區域內部例會學習，每月一主題，三季度共開展3期例會學習。
穩中求進、以進促穩
為加強市場拓展組織能力構建，集團特開展“全員拓展賦能"行動雙周培訓，山東區域積極開展，每場考試確保參訓率達100%，考核通過率達100%。
在2024年三季度開展的場培訓中，多次上榜集團標桿單位。
Organizational level learning
01
組織級學習
組織級學習·區域例會學習
一課堂·常態化拓展培訓
基于員工全員學習需求，全面提升員工業務技能，讓每位員工了解如何在碧學堂收獲所需快速成長，讓管理者了解如何用碧學堂帶領團隊共同學習發展，集團碧學堂全新升級，山東區域在碧學堂全新上線后，立即組織全員激活使用，營造組織級學習氛圍
截止目前，區域內部學習氛圍濃厚，各大項目、各部分超額完成學習。截止930山東區域整體平均學習時長達61.57H。
截止930山東區域整體學習時長61.57H
賦能員工
1
賦能員工
1
組織級學習·碧學堂學習
新銳計劃招聘專項行動
02
中堅力量培養
Cultivation of backbone
為做強人才供應鏈建設，做厚人才梯隊培育，做優雇主品牌鑄造，山東區域人力資源部特續與各地市退伍軍人事務局深人合作，深耕全省16地市，特續打造人才品牌計劃--新銳計劃
期間共參加了15場＋招聘會，10場＋宣講會，共收到投遞簡歷300余份，組織150余場面試，受到了多家退伍軍人事務局的表彰，獲得6所退伍軍人事務局榮譽授牌。
證培訓模式靈活多變，可室內可室外，可線上可線下，確保不同員工都能得到有效的培訓
戎歸計劃人才培養
賦能員工
1
賦能員工
1
2個半月，75天，900個小時，山東區域第一屆戎歸學員歷經專業賦能、業務實踐、情景模擬、軍事訓練等多方面的學習鍛煉，已慢慢融入碧服，逐步成為山東區域人才梯隊中一支可圈可點的力量。
為積極推動退伍軍人培養，實現山東區域內部人才梯隊搭建，山東區域特選址建立了人才培訓實訓實戰基地。該基地含多功能培訓室、會議室、宿舍和室外訓練場地，配套齊全，可以保
人才培訓實訓實戰基地成立
退伍軍人事務所拜訪交流
為做強人才供應鏈建設，做厚人才梯隊培育，做優雇主品牌鑄造，山東區域于2024年9月與泰安寧陽縣退伍軍人事務局深人合作，同月，與煙臺市退伍軍人事務局達成合作；集中在退伍就業、適應性培訓、稅收優惠三個方面，并和該退伍軍人事務局達成友好合作。
這也是在鞭策我們持續推動退伍軍人招聘與人才培養工作，在山東省內形成人才培養品牌機口碑效應。
與泰安寧陽縣退伍軍人事務所合影留念
與煙臺市退伍軍人事務所合影留念
燎原計劃淬煉營
教練技術培訓
為滿足公司快速發展所帶來的對項目管理人員的業務技能與能力特質發展的需求，面向現場負責人群體制定“班主任制”帶教培養方案。
強調“班主任帶教閉環作業”，定期開展班主任帶教溝通會。通過結果管控追帶教效果，助力項目經理成長。
賦能員工
1
賦能員工
1
為提升管理崗位人員素質，山東區域邀請總部人力資源管理中心王旭陽總親臨
現場授課，生動講授《情景領導力與教練技術》。
? ? ? 為加速人才有效供給，支撐業務快速發展，加強管理能力建設，夯實大項目負責人人才建設，山東區域與7月30-31日開展大項目總監賦能培訓。
?? 大項目總監賦能培訓
03
能力建設
Capacity building
?? 2024年大運營訓戰課——運營體系開源&高滿實戰訓練營
?? 2024年大運營訓戰課——運營體系節流實戰訓練營
為了提升大項目組織能力建設，提高各大項目客服&經營條線骨干人員管理水平，增加物業管理的核心競爭力，通過實戰促進骨干人
為了加強各大項目組織能力建設，提高各大項目平臺人員管理能力，增加物業管理的核心競爭力，通過實戰促進大項目工程人員自身的發展，進而打造組織性學習。
員自身的發展,促進員工與企業的共同發展，營造良好的團隊氛圍，進而打造組織性學習。2024年8月12-14日組織開展2024年運營體系開源&高滿實戰訓練營。
2024年8月16-17日組織開展2024年運營體系節流實戰訓練營。
賦能員工
1
賦能員工
1
? ? ? ?為夯實基礎提升基層服務品質，打造一批優秀的基層作戰隊伍，特開展強基行動。
? ? ? ?通過對基層員工的職業素養提升，夯實基礎提升品質，穩健發展促進經營，打造比學趕超的基層學習氛圍。培訓時間為2024年5月-2024年7月，覆蓋群體為山東區域內部所有四保一服基層員工，根據大項目實際情況，采取多項目或單個項目線下集中培訓形式。
?? 強基行動
5大業務條線? ? ?16城市聯動? ? ?28個大項目? ?
歷時90天? ? ? ?參訓人數5000+
賦能員工
1
賦能員工
1
?? 總裁面對面第三期
時光荏苒，白駒過隙，山東區域不僅多名2021-2022屆管培生在山東區域又成長了一年，而且也迎來了24屆新的管培生。2024年7月24日，山東區域組織了2024年火箭軍&星青年周年述能會議，山東區域總裁于凱總、運營負責人李文總、社群負責人察慧敏總、人力負責人祁冠中總、財務負責人張存亮總以及21-22屆管培生等人出席了周年述能會議；
針對于新生力量，山東區域也是開展了各種各樣的個性活動，幫助24屆管培生更快的融入企業，例如學長說、師生連線、優秀書籍推薦和項目輪崗學習等。
一個階段的總結代表著新階段的開始，希望每一位管培生以拼搏奮斗的精神持續成長，成為山東區域管理團隊的中流砥柱，同時也成就自己最美的青春模樣。
?? 總裁面對面第四期
“戎歸計劃”是由山東區域發起的針對往屆退伍軍人和大專及以上畢業生招聘、定向培養的人才發展項目，旨在選拔優秀的一線安防人才、退伍軍人，依托山東區域星級平臺、星級導師、星級待遇，星級培養打造一支物業行業高素質、高能力、高水平復合型管理干部隊伍。
山東區域為他們制定學習計劃，規劃職業生涯，更好助力戎歸學員的成長，實現他們學習成果更高效專業的落地轉化。
為復盤半年度增值業務完成情況，進一步提升大項目增值負責人&社文管家專業能力，特組織“烈焰行動”山東區域2024年大項目增值負責人&社文管家賦能集訓。
通過培訓，增強了區域增值業務的核心競爭力，促進了員工與企業的共同發展，打造了組織級學習文化環境。
社群系列培訓
Community training
賦能員工
1
賦能員工
1
??烈焰行動
??增值小“芝士“--增值碎片化學習
? ? ? 社群夜學堂由山東區域社區生活服務群推出，是一系列以案例分享、業務實操方法等為主要內容的常態化線上微培訓。
? ? ? 在第三季度開展了五次課程，通過一次次半小時的線上培訓，使參訓者增值創收的能力得到了穩步的提升。
??社群夜學堂
? ? ? 增值碎片化學習，通過一張張精煉的增值小“芝士”，使區域的全體員工在碎片化的時間中了解增值板塊的內容，對于增值“芝士”，不再望而卻步。
截止目前，
增值小“芝士”已發布11期。
…………
賦能員工
1
賦能員工
1
? ? ? 為更好地踐行“員工第一、客戶導向”的核心理念，圍繞鳳凰管家?全職業管理周期，聚焦梯隊建設，真正實現精準匹配、有效盤點、定向賦能。山東區域按照集團方案指引啟動箐英洞察，完成了區域全體管家人員的洞察評估，輸出箐英洞察報告，根據四宮格落位情況并制定了下一階段的培養計劃。
??人才盤點之菁英洞察
??關鍵崗位人才畫像構建
? ? ?通過對內部部分優秀員工的崗位勝任能力及人員訪談的數據加以提煉與分析，梳理出項目經理、項目總監人才畫像，讓管理者及招聘人員對所需招聘的目標人才有一個最直觀、最精準地認知與判斷，助力人才選拔、人才任用、人才培養和人才激勵。
盤梯隊
盤人才
盤四宮格
盤組織
盤點人群1:
項目總監
為助厘清區域人才現狀，助推人才隊伍更新及能力升級。山東區域人力資源部面向關鍵人群組織開展2024年度人才盤點工作，涉及群體:項目總監、項目經理、大項目平臺三架馬車。
??人才盤點之關鍵崗位盤點
??助力其他區域人才建設
山東區域積極響應集團人才號召，積極舉薦優秀人才，山東區域3季度為其他單位成功輸送2名管理人員。
與過往人才盤點相比，2024年人才盤點升級盤點工作：四宮格盤點，并根據不同人群人才畫像制定5類能力測評問卷。
盤點人群3:
大項目平臺?
三駕馬車
盤點人群2:
項目經理
? ? ? ?為幫助新員工更好地熟悉公司狀況、認同企業文化快速勝任崗位工作。
? ? ? ?7月16日經理人培訓活動順利啟動，來自公司區域平臺新員工及新經理人開啟了為期半天的自我認知、文化認同、成長提升之旅。
?? 新經理人
培訓
?? 面試官
賦能培訓
為了更有效推動升級后的管家崗位人才畫像落地，強化面試官素質和技能，樹立良好的雇主品牌形象，為公司甄選合適的優秀人才，特面試官賦能培訓。
通過線上課程學習，線下實戰演練相結合的培訓方式，真正落地管家崗位人才畫像。培訓時間為2024年10月1日-17日，覆蓋群體為山東區域內所有項目總監、項目經理、人力崗員工。
2
賦能員工
02
關愛員工
打造幸福職場
關愛員工
2
幸福職場·團圓季
? ? ? ?——第三季度主題系列活動
為助力業務部門930半年度業務發展，業績指標達成，釋放工作壓力，山東區域組織了930季度專項關懷活動。這段時間以來，人力資源部舉辦了能量加油站、心靈加油站、“加班餐”關懷、晚歸關懷、夏日送清涼、生日關懷等一系列活動，這一系列活動也得到了同事們的普遍認可，提升了員工的幸福感與滿意度，助力業績指標達成！
? 930沖刺專項關懷活動 ?
關愛員工
2
關愛員工
2
在充滿浪漫與傳說的七夕佳節，碧桂園服務山東區域組織了一場特別的活動—“緣聚碧服，愛在七夕”七夕節員工關懷活動。此次活動旨在為我們的員工營造一個溫馨、歡樂的節日氛圍，讓大家在忙碌的工作之余，也能感受到家的溫暖和公司的關懷。
? 七夕節活動 ?
在充滿智慧與感恩的教師節，山東區域精心策劃了一場特別的活動—“碧須有你，我的成長搭子”教師節員工關懷活動。此次活動旨在表達對講師們辛勤付出和無私奉獻的崇高敬意，同時為員工營造一個溫馨、歡樂的節日氛圍。
? 教師節活動 ?
? 建軍節活動?
八一建軍節是中國人民解放軍建軍紀念日，為向退役軍人對國家、社會及公司的無私奉獻致敬，碧桂園服務山東區域精心組織了系列活動。通過一系列活動，我們旨在傳遞正能量，向那些曾肩負軍旗、默默奉獻的退伍軍人表達最深切的敬意，鼓勵他們在新的工作環境中繼續展現價值，共營造尊重軍人、崇敬英雄的濃厚氛圍。
建軍節? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 建黨節? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? 建黨節活動?
為繼承和發揚革命優良傳統，加強黨員黨性教育，碧桂園服務山東區域積極開展了一系列黨建主題活動，這些活動旨在通過多種形式的教育和實踐活動，讓黨員們深刻領會黨的光輝歷史和偉大精神，進一步堅定理想信念，提升黨性修養。
關愛員工
2
關愛員工
2
? ? ?山東區域2024年組織變革后，為促進團隊融合、項目整合，打通項目與區域的管理堵點，拉通項目內各部門工作難點，現人力資源部統籌各大項目人力 BP、項目負責人實施開展“同頻共振，凝心聚力”人力巡盤系列活動。
中秋佳節來臨之際，碧桂園服務山東區域開展了“月滿齊魯，情滿碧服”—中秋主題活動，營造了濃厚的節日氛圍，在這特別的一天，山東區域彌漫著濃濃的團圓氣氛，大家共享這份簡單而純粹的快樂，讓傳統文化在生活中繼續流傳，熠熠生輝。
? 中秋節活動?
? 人力巡盤?
? 基層員工晉級?
為進一步激勵員工深耕專業,提升員工綜合素質和業務技能，打造一支多能型服務隊伍，實現以卓越的現場服務推動公司的持續發展，各人力聯盟分別組織了2024年上半年度基層員工晉級工作，本次共計成功晉級晉升198人。
? 員工滿意度調研?
為持續深入推進團隊建設工作，確保各項工作落到實處、取得實效，促進公司不斷改進，深入踐行員工第一，山東區域特面向全體員工開展了2024年上半年員工滿意度調查。
關愛員工
2
關愛員工
2
? 員工生日會?
? ? 為增強員工之間的凝聚力和向心力，表達對員工的關懷和問候，幸福職場小組持續舉辦生日會活動，為第三季度生日員工進行慶祝。
? ? 生日會注重員工活動體驗、并注重在活動中進行文化標識植入旨在為員工提供有趣、有驚喜、有溫度的生日派對，為員工緩解工作壓力的同時激發組織活力。
? 天氣提醒?
夏季天氣多變，幸福職場小組特作海報等進行天氣溫馨提醒，提醒員工注意暴雨、高溫等惡劣天氣，及時關注天氣情況，關注員工安全。
?防暑降溫設施設備檢查?
? ? 把安全保障工作放在夏季員工關懷的重要位置，山東區域組織開展了防暑降溫設施設備檢查和維護，確保空調等降溫設備正常運行，保障員工們在炎熱的夏季能夠正常開展工作，同時提供員工們的幸福感。
以員工個人為觸點開展個性化關懷:如女性員工三期返崗關懷、員工榮休關懷、員工周年關懷等，關注員工個人職業需求，在關鍵職業節點為員工提供公司關懷，提升員工幸福感。為司齡較久的管理層員工周年節點時進行頒發周年勛章等，增強員工周年時儀式感與歸屬感。
? 員工觸點關懷?
關愛員工
2
關愛員工
2
員工榮休關懷
三期返崗關懷
周年關懷
防暑降溫設施設備檢查
受傷員工關懷
員工周年關懷
天氣提醒
員工入職歡迎
員工產假關懷
? 標桿人物?
碧桂園服務山東區域每月進行標桿人物的評選，充分發揮榜樣的示范帶動作用，提高公司員工工作積極性和集體榮譽感，增強公司企業文化的感召力、凝聚力，營造競爭和諧、積極向上的工作氛圍。
? 假期清零計劃?
630沖刺告一段落，為緩解員工工作壓力，提升員工的幸福感與滿意度，山東區域人力資源部幸福職場小組現開展假期清零計劃，各項目根據員工需求與假期情況，結合項目實際運營情況進行了排休工作。
關愛員工
2
關愛員工
2
? 員工安全日?
? ? 安全無小事，防患于未然，為提高碧桂園服務山東區域員工工作安全重視度，加強員工安全作業責任意識，保證安全生產作業的落實，山東區域連續展開員工安全培訓工作，每月9號為員工安全日，持續輸出員工安全視頻，望安全警笛長鳴，把安全責任落實到人人事事時時處處，人人都是安全員，處處都是安全崗。
7月
8月
8月
9月
? 員工民主座談會?
為搭建員工與公司有效溝通渠道，了解掌握員工心聲及項目管理情況，解決員工合理訴求，引導員工樹立正確價值觀，提升員工體驗與工作滿意度，每月開展員工座談會座，與員工深入溝通，交流員工在實際工作當中遇到的各種問題并提出相應的解決辦法予以解決，三季度山東區域每月共有兩百余個項目開展民主座談會，覆蓋四千余人，三季度共銷項員工問題120余個。
關愛員工
2
關愛員工
2
《魯·采》作為碧桂園服務山東區域創立的幸福故事展現平臺，旨在深入挖掘和廣泛傳播山東區域內的幸福故事，通過講
述這些生動、感人的故事，展現碧服員工幸福，不僅為員工提供了一個分享和交流的平臺，也成為了展現碧桂園服務品牌形象和企業文化的重要窗口。通過講述幸福故事，傳遞正能量，該平臺為推動山東區域的和諧發展做出了積極貢獻。讓我們一起期待，一起共創幸福的故事，載入內刊。
? 《魯·采》幸福職場內刊第五期?
山東區域目前在職殘疾人職工共計15人，三季度共安置13人，不僅體現對殘疾人的關懷與支持，充分體現企業社會責任，提高企業經濟效益與品牌效應。
? 踐行ESG?
02
HCM系統數據核查
? ? hcm三季度核查問題數量共計285條，已全部完成整改，整改率100%。
01
人力內審
為提高人力員工檔案、入職合同等員工資料的合規性，進行用工風險防范，持續開展季度人力資源內審工作分為，
線上內審及線上視頻點檢兩種方式全面點檢，對檔案保管形式、檔案完整性，內容正確性等進行全面檢查，環比上一季度資料合規性顯著提高。
員工關系
～love～
關愛員工
2
激活員工
3
03
激活員工
抓好管理機制
薪酬月報及人效指標管控
月度對崗位、項目、區域整體各項薪酬科目進行數據匯總分析，清晰明了的反饋各項成本支出，并對數據波動較大數據進行分析，為管理提供數據支撐。
結合財務數據，對項目、大項目元均利潤及成本費率進行核算分析，在人工成本管理層面保障整理利潤達成，對元均利潤及成本費率完成較差項目提供合理化建議及幫扶。
激活員工
3
激活員工
3
組織績效監控
上呈集團戰略，為保證區域組織績效能達成目標，各項目
大項目各項工作能有序進行，月度對組織項目、大項目組織績效成績進行核算，數據化的反應出各項指標完成情況，清楚短板所在，知曉努力方向。
激勵制度及獎懲合規性管理
為進一步優化激勵政策管理機制，充分發揮各項激勵政策的積極引導作用，有效配置激勵資源，助推經營業績達成，結合集團《碧桂園服務集團激勵政策管理辦法 (2023 版) 》。對區域各項管理辦法、單位專項激勵包、單位年度績效獎金預支激勵包等管理機制進行梳理復盤，結合管理方案要求，對員工月度獎懲標準進行梳理明確，使薪酬管理更為合法合規。
發布《管理干部月度評價方案》
為健全區域管理干部績效管理體系，規范管理干部的績效管理，實現客觀、公正地評估管理干部履職情況，促進員工個人發展，助力區域經營目標的實現，營造公司“績效導向”的文化，發布《管理干部月度評價方案》。
發布《管理干部月度評價方案》關鍵任務
為健全區域管理干部績效管理體系，規范管理干部的績效管理，實現客觀、公正地評估管理干部履職情況，促進員工個人發展，助力區域經營目標的實現，根據《管理干部月度評價方案》公布月度專項工作執行情況及下月專項工作計劃。
3
激活員工
04
組織建設
組織發展
4
組織建設
4
為進一步提升和夯實項目梯隊建設，提升項目管理水平和現場品質，區域聯合大項目人力積極的搜尋合適的項目經理，實現整個山東區域的聯動和人脈資源的共享。
截至目前，整個第二季度項目經理共計初試443人次，復試123人次，最終面試通過70人次。滿足了項目管理團隊基本的人員需求，為年度指標的達成奠定了人才基礎。
? 夯實項目管理梯隊 提升項目管理品質
"
"
項目經理專項招聘
05
市場創新
工作支持
市場創新工作支持
5
市場創新工作支持
5
為規范項目拓后流程，理清各部門拓后職責，助力拓前與拓后運營管理有效銜接,促進項目健康運營,通過打造城市級標桿外拓項目助力一拓一開展，對存量項目拓后操作指引進行明確，發布《關于明確存量項目拓后操作指引的通知》。
明確存量項目拓后操作指引
招投標證書清單梳理
為支持市場拓展部招投標工作，人力集中收集區域內全員持有證書共計973份，方便招投標證書收集。
人力聯盟亮點工作
6
06
人力聯盟
亮點工作
? ? ?魯東人力聯盟為夯實各基層崗位工作基礎，貫徹碧桂園服務的品質標準，我部于2024年7月份組織青煙威大地聯合實地模擬晉級考核&訓練一體實踐活動，本次晉級活動聯合3大條線6名主考官，對聯盟內25名基層員工進行實戰考核。
? ? 通過本次線下晉級考核，各條線專家一對一了解項目工作難點并共同探討應對措施，切實解決了員工在崗位上的困惑，同時，也給大家提供了一個更真切的交流平臺，加強員工內部溝通，有效緩了工作壓力。
? ? 通過本次晉升晉級工作，共計基層員工25人成功晉級，基層管理干部競聘并轉正7名，大大提升了魯東團隊士氣！
魯東
人力聯盟
基層員工晉級
魯東人力聯盟亮點工作
? ? 9月退伍軍人季，魯東聯盟積極開展應屆退伍軍人招聘工作，為退伍軍人的安置貢獻自己的力量。
? ? 9月23日，與福山退伍軍人事務局達成合作，碧桂園生活服務集團有限公司成為福山區退伍軍人就業示范基地，并獲得山東榮軍聯盟煙臺入盟商家殊榮，同日在福山退伍軍人事務局相關領導的牽頭下，對煙臺市退伍軍人事務局相關領導進行拜訪，并向其介紹碧桂園服務的退伍軍人招聘計劃及培養方案，市局相關領導對我們得培養計劃高度認可，并將在未來與企業達成深度合作。
6
人力聯盟亮點活動
6
人力聯盟亮點活動
? ? ? 魯東聯盟9月軍人退伍季共計參加6場適應性培訓宣講和退伍軍人專項招聘會，招聘現場退伍軍人們對我們的培養計劃興趣濃厚，前來咨詢的退伍軍人絡繹不絕，共計收到意向簡歷一百余份，為新銳計劃和戎歸計劃得指標達成奠定了良好基礎，也讓大家對碧桂園服務有了更深刻的認識，起到了很好的宣傳效果。
應屆退伍軍人招聘會及適應性培訓宣講
魯東人力聯盟亮點工作
“橫掃班味，做回自己”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——找尋職場小確幸
? ? ? ?930沖刺季來臨，為了緩解一線員工的工作壓力，激發團隊士氣，魯西南聯盟內六個大項目均策劃了一系列員工關懷活動，旨在“消除班味”、釋放壓力、振奮士氣。
6
人力聯盟亮點活動
6
人力聯盟亮點活動
魯西南
人力
聯盟
魯西南人力聯盟亮點工作
消除班味”、釋放壓力、振奮士氣
? ? ?本次系列活動展現形式豐富，包括各類趣味性十足的團建小游戲；融入養生元素的艾灸活動、頸肩放松操、工位帶薪操；設置傾訴煩惱、傾瀉職場情緒“垃圾”的情緒收集箱等。
? ? ?除此之外，各大項目也為每一位辛勤付出的伙伴準備了水果、方便面、面包、餅干、飲品等。
? ? ? 通過以上活動，大家有效的釋放了壓力，以更加積極、陽光的狀態投入到工作當中。
魯西南人力聯盟亮點工作
? ? ? 為持續提升?人事行政的綜合能力與素質，結合實際需求，魯南聯盟三季度開展人事行政能力提升線上培訓，通過系統的培訓，人事行政的專業素質與工作能力得到有效提升，為項目的持續發展與職能保障起到明顯效果。
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魯南
人力聯盟
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人力聯盟亮點活動
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人力聯盟亮點活動
魯南人力聯盟亮點工作
? ? ? 人事行政培訓的內容包括多個方面，涵蓋了人事政策、流程管理、員工關系和招聘、培訓、評估和獎勵等等內容。通過培訓旨在確保項目的人事行政管理工作標準化、制度化，提高管理效率和質量。
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“匠心計劃”
? ? ? ? ?——人事行政能力提升賦能
? ? ? 通過培訓實現目標達成。首先，加強人力資源管理保證了項目人事行政管理工作的順利開展，提高綜合競爭力。其次，幫助了新員工快速融入公司，提高工作效率，同時也提升了相關人員的專業水平和綜合素質。
? ? ? 為了確保培訓效果，通過實際案例分析和流程講解等方式進行互動和反饋。此外，后續將通過問卷調研和團隊協作等形式評估培訓效果，確保培訓內容真正落到實處，提升員工的實際工作能力。
魯南人力聯盟亮點工作
? ? ? 魯中聯盟三季度積極開展招聘工作，落實新銳計劃招聘。
? ? ? ?新銳計劃（應屆退役士官）、戎歸計劃（3年內退役軍人）齊頭并進，各地市積極聯系所在地退伍軍人事務局，與退伍軍人事務局加深合作，收到為我司頒發的退役軍人就業示范基地牌匾；積極參加退伍軍人專場招聘會3場，收集簡歷40余份；參加退伍軍人適應性培訓宣講1場，80余名退伍軍人參加。
通過參加軍招，樹立了良好的企業形象，加深了與退伍軍人事務局的合作，贏得了相關領導對我們退役軍人招聘工作的肯定。
新銳出擊，軍招先行
魯中聯盟專項招聘
魯中
人力聯盟
魯中人力聯盟亮點工作
? ? ? 根據區域要求，魯中聯盟各項目積極落實每月民主座談會工作，民主座談會由項目負責人組織召開，一改之前項目匯報會嚴謹的形式，用輕松和諧的氛圍，讓大家在歡樂中吐槽。
? ? ? 通過吐槽讓心理壓力獲得釋放，通過座談會的形式記錄員工在日常工作中的難點，項目負責人積極協調及上報幷獲得解決，讓員工的工作開展更加順暢。
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人力聯盟亮點活動
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人力聯盟亮點活動
民主座談會
關注一線原聲，提升員工滿意度
魯中人力聯盟亮點工作
關愛員工
讓員工有發展
激發員工活力提升人效
2024年10月
人力資源部出品
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |