以國為重? 以人為尊
國人月刊
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主辦方：國工控股集團
■?基本欄目
■?常用欄目
■?部門資訊
■ 行業人物
2024年第2期
前言
preface
? ?人生筑夢?正當時
? ? ? ? ? ? ? 圖文：辦公室
編輯委員會
總編：
主編單位：
參編單位：
發布時間：
國人月刊
2024年3月第2期
趙洪祥
集團辦公室
煙臺城發、國工高新 、產業園生產部、利恩迪
國工金承建設、國工裝飾、國工人防、財務部
2024年4月3日
行多久，方為執著？
思多久，方為遠見？
每一個堅實的步伐背后
都注入了國工控股集團對于行業的審視
世界無時無刻不在旋轉
在堅守與創新中
我們找到了自身的位置
本期月刊我們可以看到，各單位在開工伊始不斷培訓、創新
專注精耕，心無旁騖
每一次培訓的匯聚，都是對美好的孜孜以求
每一次創新的釋放，都是價值光芒的呈現
2024年，國工控股集團書寫著自己的故事
今天，新的故事又剛剛開始。
國人月刊
2024年3月第2期
目錄
contents
基本欄目
01
01/東風隨春歸，發我枝上花
?——煙臺國工高新技術產業園建設推進
02/國工高新新疆業務開拓記
——高海拔地區作業指南
03/新年新征程，安全生產第一程——生產部
04/2024揚帆新征程——利恩迪
05/項目管理能力培訓——國工金承建設
06/公司舉辦2024年度項目管理能力培訓
——國工建筑裝飾
07/吹響開工復工“沖鋒號”，按下項目建設“快進鍵”——國工人防
常用欄目
02
01/家庭裝修避雷小妙招第二篇——國工建筑裝飾工程部
? ? ? 2023年7月我們的家庭裝修避雷小妙招第一篇成功出稿，相信為大家裝修房子提供了不少的意見建議。適逢2024年......
02/個人所得稅匯算清繳教程——集團財務部
? ? ? 退稅指南，打工人必備......
03/聚焦前沿人物? 記錄行業發展新動向
? ? ? 張一鳴，今日頭條創始人，2013年，他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”。
基本欄目
01/東風隨春歸，發我枝上花
?——煙臺國工高新技術產業園建設推進
02/國工高新新疆業務開拓記
——高海拔地區作業指南
03/新年新征程，安全生產第一程
——生產部
04/2024揚帆新征程
——利恩迪
05/項目管理能力培訓
——國工金承建設
06/公司舉辦2024年度項目管理能力培訓
——國工建筑裝飾
07/吹響開工復工“沖鋒號”，按下項目建設“快進鍵”——國工人防
2024年3月第2期
基本欄目
國人月刊
東風隨春歸，發我枝上花
?——煙臺國工高新技術產業園建設推進
為打好煙臺國工高新技術產業園開年新目標、建設新理念、展現新風貌的攻堅戰，切實改善施工質量，推進施工進度。國工控股集團趙陽總經理對產業園進行現場調度，要求煙臺蘇科全體人員堅持以不松懈，抓重點，抓落實的工作態度，要貫徹落實建設與招商同步開展的工作方針，抓好開發建設，控好建設成本，夯實招商根基，奏響煙臺國工高新技術產業園高質量發展“春之旋律”。
? ? ?趙陽總經理提出，要堅定不移推進“大建設”，狠抓項目建設，將施工進度及施工質量作為第一要務。要堅定不移開展“大招商”，以建設基礎、物業服務、商業配置等資源配置為切入點，營造高水平產業環境，通過多途徑多產業招商，堅持以自身優勢為根基，強化服務“大保障”，以專業的服務及相應的政策帶動入駐企業發展，落實“我們不是地產開發商，我們是產業賦能者”的發展理念 。
? ? ? ?楊總表示，煙臺國工及煙臺蘇科全體人員要牢固樹立“項目為王”理念，堅持把項目招引作為推動高質量項目建設的關鍵舉措，堅持“一切圍繞項目轉、一切盯著項目干”的工作態度，狠抓招商，持續優化服務。接下來，煙臺蘇科將持續深入開展“大招商、大建設、大保障”工作，錨定項目年度目標任務，主動作為、協作配合，全力推動項目加速建設和招商入駐，為實現煙臺蘇科開門紅、國工控股新跨越貢獻更多力量。
圖文：煙臺城發
商務期刊模板
2024年3月第2期
國工高新新疆業務開拓記
——高海拔地區作業指南
隨著春風的腳步越來越近，青島國工高新材料有限公司也在這個生機盎然的季節里迎來了新的挑戰和機遇。2月22日，一支勇敢的團隊——國工高新新事業部踏上了前往新疆高海拔雪山的征程，他們帶著公司的期望和使命，去探索未知的市場，去開創新的業務篇章。
? ? ? ?團隊在23日早上九點半葉城出發，途徑三十里營房（海拔3700），翻越庫車達坂（海拔3500），麻扎達坂（海拔4900），黑卡達坂（海拔4900）。最終歷時四天到達目的地
? ? ? ?經過一段時間的艱苦奮斗，我們的團隊終于在新疆高海拔雪山地區取得了一系列顯著的成果。他們成功與官兵建立了合作關系，為他們在高海拔的艱苦環境下提供了有力的業務支持！
挑戰高原雪山“天梯”，高海拔作業指南來護航
? ? ? 隨著公司業務的不斷擴展，越來越多的挑戰隨之而來。
此次高海拔地區作業，團隊經歷與見證了許多高海拔地區作業的情況與隱患。為保護高海拔地區的作業施工及人員安全與健康，我們特地總結了這份高海拔地區作業安全指南，希望大家在開拓業務的同時，也能時刻注意自身的安全。
? ? 一、人員指南
? ? ?1、高原適應
? ? ? 在海拔五千米的高度，氧氣稀薄，氧氣含量及氣壓均為正常海拔的一半左右，容易引發高原反應。因此，上山前應進行充分的高原適應訓練，逐步提升身體對低氧環境的適應能力。在上山初期，應盡可能減少體力活動，保持充足的休息，避免劇烈運動和飲酒。如果出現頭痛、惡心、呼吸困難等癥狀，應及時就醫并考慮下山。
? ? ?如出發前出現感冒發燒等病癥請暫停行程，待身體康復后再進行上山作業。
? ? ?2、安全措施
? ? ?施工人員應接受專業的登山知識和技能培訓，了解并掌握正確的登山技巧和安全措
施。施工過程中，應嚴格遵守操作規程，使用合適的工具和設備，確保自身和他人的安全。同時，應有專人負責監督和管理施工現場，及時發現和解決潛在的安全隱患 。
? ? ? 3、個人準備
? ? ? 在高海拔地區工作，需要有良好的體能作為支撐。如有條件，請于出發前進行至少一周的有氧運動訓練，如慢跑、游泳等。
? ? ? 高海拔地區溫差大，請攜帶足夠的保暖衣物，包括羽絨服、毛線帽、手套等。
? ? ? 強烈的紫外線是高海拔地區的特點之一，請準備好防曬霜、太陽鏡等防護用品，注意保護眼睛，防止出現雪盲癥等癥狀，及時補充維生素。
? ? ? ?根據個人身體狀況，攜帶常用藥品，如感冒藥、止痛藥等。
? ? ? ?因高海拔地區多為人跡罕至區域，所以食物的補給也非常困難。因此我們在出行之前應盡量多備好充足的高熱量食物、葡萄糖、淡水等生存物資。
? ? ? ? ?高海拔地區信號弱，很多地區沒有通訊信號，請前往高海拔作業的同事們留意通訊情況。
? ? ? ? ?最重要一點，請在上山之前備足充足的氧氣瓶，盡量稍有富裕防止出現意外情況以便應對。
? ? ? ? ?二、車輛指南
? ? ? ? 車輛準備
? ? ? ? 在海拔五千米的高度，車輛的性能會受到很大影響。特別是在低溫環境下，車輛的發動機和電池性能會有所下降。因此，上山前要對車輛進行全面的檢查和保養，確
勇闖新疆高海拔雪山，開啟業務新篇章
圖文：國工高新
圖：現場照片
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2024年3月第2期
保車輛處于良好的運行狀態。同時，應選擇適合高海拔行駛的車輛類型，如四驅越野車等 。
? ? ? 在高海拔地區往往會伴隨著降雪、滑坡等危險，且山路陡峭崎嶇。因此車輛防滑也是高海拔地區作業的重中之重！車輛輪胎需配備雪地胎保證車輛行進性能，再輔以防滑鏈等外加裝備進一步提高防滑性能以確保人員及車輛的安全。
高海拔地區氣壓低，因此在旅途過程中隨著海拔的升高，我們必須時刻注意車輛的胎壓情況。可在海拔較低時給車輛輪胎進行少量放氣（約0.2Mpa），以防進入高海拔地區后輪胎因氣壓降低而出現爆胎現象。
? ? ? ?救援準備
? ? ? ?在高海拔地區，救援難度較大。因此，車輛上山時，應攜帶必要的救援設備和工具，如備胎、千斤頂、拖繩等，以應對可能出現的緊急情況。
? ? ? ? 攜帶足夠的備用輪胎和基本的汽車維修工具，以應對可能的突發情況。
? ? ? ? 由于高海拔地區加油站稀少，出發前請加滿油箱，并攜帶備用油桶。
? ? ? ? 安裝行車記錄儀，以便記錄行駛過程中的情況，為可能的事故調查提供證據。
確保車載電臺、手機等通訊設備暢通，以便在緊急情況下求助。
? ? ? ? ?有條件的可在隨身行李中準備一條保溫毯，在高海拔嚴寒地區如遇危險，失溫是最致命且最快速的危險。因此隨身配備一條保溫毯足以讓我們在面對極端危險的情況下保存自身狀態，能夠等到及時的救援。
? ? ? ? ?回顧這次新疆之行，我們深刻地感受到了團隊的力量和拼搏精神的重要性。正是有了這樣一支敢于擔當、勇于創新的團隊，才使得青島國工高新材料有限公司能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
? ? ? ?青島國工高新材料有限公司始終將員工的安全放在首位。希望這份安全指南能夠為大家提供有益的參考和幫助。讓我們攜手共進，在開拓業務的道路上勇往直前，創造更加輝煌的未來！
新年新征程
? ? ? ?春潮涌動，萬象更新，踏著公司一路向前的腳步，2024年2月19日早8點58分，產業園新一年大生產的帷幕在鞭炮齊鳴，煙花燦爛中徐徐拉開。
? ? ? 開工后，根據省人民政府安全生產委員會辦公室通知要求，產業園各生產部門組織對員工進行了“安全生產，開工第一課”培訓。國工金承車間及設備部在會議室進行了此次培訓。通過講解基本理論安全知識、分析典型事故案例、圍繞車間生產安全風險隱患，有針對性的提出具體要求和工作措施，組織觀看《生命重于泰山》《紅線》等宣傳教育片，使全體員工真正受到啟示和警醒，提高大家對安全生產的重視。
? ? ? ?根據節后工作計劃，設備部全體協同國工金承生產車間對所有生產設備進行了開工前的檢查及試車準備工作，對可能存在的設備安全隱患進行了維護和處理；同時，車間對現有原材料進行了清盤，對生產現場進行了進一步整理，為接下來的大生產做好萬全的準備。
? ? ?一年之計在于春，春天承載著幻想，孕育著希望，生產部門全體員工將秉承“安全生產，重于泰山”的原則，以更加飽滿的工作熱情投入到工作中，為完成新一年的生產目標萬眾一心，砥礪前行。
? ? ? 看，此時此刻，他們已開啟新年第一輪的生產任務，忙碌著，奮斗著...
圖文：生產部
圖：現場照片
安全生產第一程
國人月刊
2024年3月第2期
新年伊始，春風徐徐，萬物復蘇，在這美好的日子我們又迎來了新一年的開工大吉。
2024揚帆新征程
? ? ? ?迎著春天的氣息，利恩迪因新項目的需求開發新的產業線-種植燈的生產，在技術的支持下從燈珠光譜色溫的選擇到車間工人的貼片、組裝，已完成樣品制作，根據客戶需求調整參數。
? ? ? ?LED植物生長燈的工作原理是什么？
? ? ? 光環境是植物生長發育不可缺少的重要物理環境因素之一，通過光質調節，控制植株形態建成是設施栽培領域的一項重要技術；
植物生長燈更加具有環保節能的作用，LED植物燈給植物提供光合作用，促進植物生長，減短植物開花結果用的時間，提高生產!
? ? ??
? ? ? LED植物燈，有助縮短植物的生長周期，因為這種燈的光源主要是由紅藍光源組成的，采用植物最敏感的光波段，紅光波長使用620-630nm和640-660nm,藍光波長使用450-460nm和460-470nm。這些光源都是讓植物產生最佳的光合作用，植物得到最佳的生長狀態，實驗和實際應用都表明，除了給植物在缺光時間里得到補光外，還讓植物在生長過程中促進多發側枝和芽的分化，加快根莖葉生長，加快植物碳水化合物的合成和維生素的合成，縮短了生長周期。在現代化建設中，它是農作物不可或缺的產品。
上圖為利恩迪公司最新研制LED植物燈
國人月刊
2024年3月第2期
項目管理能力培訓
新春伊始，萬象更新，國工金承建設所有員工，以飽滿的精神狀態，斗志昂揚的投入到新一年的工作中來。
? ? ? ? 近期，公司組織了全面的制度流程培訓學習，并進行培訓成果考核，旨在提升員工對業務流程的熟悉程度，提高工作效率。使所有員工更加清晰地了解公司的各項規章制度，提醒員工注意安全生產，遵守公司規章制度，共同營造和諧的工作環境，使得后期工作有法可依，有章可循，大大的提高了員工的工作熱情。
? ? ? ? 同時，工程部會同預算部成功約談了多家分包隊伍，旨在加強合作，分享他們的合作經驗與管理心得，確保項目的順利進行，加強公司及合作伙伴的相互了解，促進進一步合作交流，建立優秀合作商庫，以確保后續項目施工的的質量與效率，為規范項目管理，公司對分包勞務合同模板進行了重新梳理，確保合同條款的清晰、明確。
? ? ? ?過去的一年我們取得了一定成績，獲得了榮譽，這一榮譽不僅是對我們團隊工作成果的認可，更是對我們未來提出更高要求的激勵。在新的一年里，我們全體員工齊心協力，共同為提升服務質量、優化項目流程和管理水平做出了不懈努力。
? ? ? ?為了更好地推進項目管理的規范化與標準化，我們計劃在接下來的一段時間里，開展一系列針對項目管理的專項活動。例如:項目管理知識分享會:定期組織專項培訓，探討如何有效進行項目組合管理、項目選擇、項目計劃、項目監控等關鍵環節；分包隊伍項目管理技能培訓:邀請專業機構或行業專家對分包隊伍進行項目管理專業技能培訓，提升分包隊伍的項目管理能力和應對復雜項目的能力。
國工金承建設
? ? ? ? 我們強調了集團文化的重要性，它不僅塑造了公司的價值觀，也影響著每一位員工的行為規范。我們致力于打造一個積極向上、團結協作的工作氛圍，鼓勵員工之間相互支持、互相學習。為了增強團隊凝聚力，我們組織了團隊建設活動，不僅提高了員工的協作能力，也讓他們在輕松愉快的氛圍中成長。我們希望通過這些努力，讓每一位員工都能感受到集團的關懷和支持，共同為集團的發展貢獻力量。
? ? ? ? 我們將繼續努力，追求更高品質的服務和更高效的項目管理。為此，我們將持續關注行業動態和市場需求，以便及時調整和優化我們的工作策略。我們堅信，只有不斷進步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我們也期待與每一位員工的成長息息相關，共同為集團的繁榮發展貢獻力量。
國工金承建設
圖文：國工金承建設工程部
國人月刊
2024年3月第2期
追逐夢想，勇往直前
公司舉辦2024年度
項目管理能力培訓
? ? ? ?為深入貫徹公司2023年工作會議精神，進一步加強項目基礎管理，提高項目履約水平，推動項目健康發展，2月26日至3月11日，公司舉辦2024年度項目管理能力培訓。公司各職能部門人員現場參會，各項目部負責人及相關人員視頻參會。
? ? 公司工程部和預算部負責人通過PPT專題授課形式，從項目復盤、施工質量、施工安全、過程管理、制度管理等緯度，重點對施工現場安全文明、裝飾裝修工藝標準、精裝修質量通病防治、創優工程細部做法、精裝修施工技術交底、裝飾施工五步放線、分包隊伍計量計價和項目管控體系流程等八個專題板塊進行了系統講解。
? ? ?全體參會人員將以此次培訓為契機，持續提升自我能力、增強自身本領、勇于自我擔當，以更加飽滿的熱情投身于公司高質量發展新征程。
◆?國工裝飾
吹響開工復工“沖鋒號”?
按下項目建設“快進鍵”
? ? ? 收心歸位，啟程奮戰。春節復工后國工人防生產車間迅速從“節日狀態”進入“工作狀態”，以飽滿的精神狀態投入到工作中，定目標、抓項目、趕進度、保生產，一幅幅畫面生動演繹了踔厲奮發、篤行不怠的干勁，掀起項目復工復產新熱潮。
? ? ? 根據項目現場進度，青島郵輪母港項目門扇的生產工作為首要任務，生產主管陶洪敏在第一時間進行了生產計劃排配工作，技術人員和車間生產人員都在緊張的忙碌著。經過車間全體生產人員的努力，最終在規定時間內完成了2個批次的門扇進場任務，使項目施工進度順利進行。
圖文：國工裝飾
圖文：國工人防
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2024年3月第2期
? ? ?與此同時，青島地鐵6號線的竣工前驗收工作也在同步進行。其中項目現場有需要接電的，設備部劉海濤、許大海兩位同事積極配合工作，深入項目施工現場，對地鐵各個站點風亭的防護設備配電箱線路進行接線、調試等全方面檢查，包括密閉閥接線與
調試 。配電箱接電工作從早上7點一直到晚上9點，工作時長達20個小時，他們沒有任何怨言，經過四天的努力，順利完成此項任務，第一時間保障了項目驗收需求，在此對設備部同事表示衷心的感謝。
? ?“新年開局謀新篇，鉚足干勁再奮斗”。以嶄新姿態開啟奮斗模式，以開局就是決戰、起步就要沖刺的勁頭，實干實干再實干，奮斗奮斗再奮斗，確保各項工作開好局、起好步！
鉚足干勁再奮斗
新年開局謀新篇
常用欄目
01/家庭裝修避雷小妙招第二篇
? ? ? 2023年7月我們的家庭裝修避雷小妙招第一篇成功出稿，相信為大家裝修房子提供了不少的意見建議。適逢2024年......
02/個人所得稅匯算清繳教程
? ? ? 退稅指南，打工人必備......
03/聚焦前沿人物 記錄行業發展新動向
? ? ? 張一鳴，今日頭條創始人，2013年，他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”。
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2024年3月第2期
? ? ? ? 相信大家生活過程中多多少少都會出現一些讓人頭疼的事情，但又得不到完美解決，例如說洗衣機工作的時候燃氣熱水器點火失敗，無法使用熱水；洗菜盆水流很小，或者說小區用水高峰期燃氣熱水器不停點火，導致熱水溫度忽冷忽熱；再例如說家里衛生間總是有不斷的臭味出現，但是又不知道怎么產生的等等問題，相信你看了今天這篇文章就會恍然大悟了。
? ? ? ?首先在這里分析一下以上種種問題出現的大致方向是什么，只有我們明確了問題的方向，才能沿著這條路深入的去剖析問題，解決問題。首先說洗衣機工作的時候燃氣熱水器點火失敗，無法使用熱水，洗菜盆水流很小，或者說小區用水高峰期燃氣熱水器不停點火，導致熱水溫度忽冷忽熱的問題，說白了這是個家庭給水的問題，具體原因稍后分析。家里衛生間總是有不斷的臭味出現這個其實就是排水管道反味的問題，下面我們一一分析解答。?
1、給水壓力不足問題
? ? ? 給水壓力不足的問題出現的頻次在家庭里面還是比較常見的，主要是這個問題出現的原因太多了。首先我們要明確家庭供水系統的方式，對于普通老式的多層住宅樓來講，是在用市政供水自然水壓進行供水的，這就導致一二層的住戶水壓相對較大，五六層的住戶水壓就會很小，這種情況對于上層住戶來講想解決水壓問題就應該在供水管道上加設增壓泵進行解決，當然這會增加一定的費用。如右圖：
家庭裝修避雷小妙招第二篇
? ? ? ? 2023年7月我們的家庭裝修避雷小妙招第一篇成功出稿，相信為大家裝修房子提供了不少的意見建議。適逢2024年的春天，又是一年裝修好時節，在此我們國工建筑裝飾有限公司推陳出新，為大家裝修自己心愛的小屋出謀劃策。上一期我們從房間布局墻體改造和水電改造兩個方面進行了裝修注意事項的闡述，現分享家庭裝修避雷小妙招第二篇為大家參考使用，如有不當還請指正。愿我們每一位同事都能擁有一個心滿意足的小屋。
避雷小妙招之水路改造
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2024年3月第2期
? ? ? 但對于小高層和高層住戶來講一般都是采用小區二次加壓的方式進行供水，這種供水系統也根據小區的不同分為兩種，第一種就是水箱在下面（一般在地下室供水機房），如左圖：
第第二種就是水箱在上面（一般在屋頂水箱間），如右圖：
? ? ? 這兩種供水方式看似相似，實際差別很大，第一種是水箱供水為市政供水，出水為高壓泵泵送，這種只要住戶用水，高壓泵就必須啟動，一旦停電或者設備故障家里立刻停水。而第二種由于水箱在高處，需通過高壓泵供水至高位，再通過重力供給到每一位住戶，這樣哪怕停電或者市政停水，家里面也不會立馬停水，只有高位水箱里面的水放空了才會停水。這就是為什么小區停水了有的業主家里有水，有的一點也放不出來的原因了。言歸正傳，了解了各種供水系統的區別后我們再分析水壓問題就簡單了。除了市政直供的多層住宅自己采用家裝加壓泵的方式解決問題，其余采用二次供水的住宅如果出現水壓問題基本就是兩種問題，第一就是家里面水管采用的直徑過小且用水點過多，另一個就是給水管施工過程中接頭太多，工人施工水平問題導致PPR管道熱熔過度導致內部管徑過小造成水管堵塞。這兩種問題解決主要通過加大管徑和施工質量兩個方面進行控制，一般開發商入戶管道為Φ32或者Φ25的給水管道，很多家裝公司為了節省成本會在閥門后直接把管徑縮小至Φ20，這就是造成水壓過小的原因，所以裝修的時候一定注意不要隨意縮小管徑。另外要注意不要為了美觀增加接頭數量，接頭越多水流越慢，水源到出水口之間管道盡量走直線，這樣才能避免因水壓過小造成的生活麻煩。
2、排水和排氣的問題
? ? ? 首先說家庭排水，現階段隨著建筑行業的發展，衛生間排水方式一般有兩種，第一種就是同層排水，第二種是異層排水。兩種排水方式大家可以通過字面意思很容易理解，第一種是排水口和排水支管在同一層，第二種是排水口和排水支管分別在不同樓層。給大家看兩張圖片大家就能很直觀的理解了。
上圖為同層排水
左圖為異層排水
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2024年3月第2期
家庭裝修避雷小妙招
? ? ? 了解了同層排水和異層排水的不同構造，那么這兩種排水有什么不同和利弊呢，下圖會更直觀的告訴大家:
”冬去山川齊秀麗,喜來桃里共芬芳”。時光就像一 條永不停息的小河,匆匆地、悄悄地從人們身邊流過。不知不覺中新年的鐘聲即將敲響，20xx年的車 輪伴隨著冬日里溫暖的陽光如約而至。
? ? ? 前圖的解說是不是很直觀，但是這只是其中一方面不同，同層排水管道不利于維修，而異層排水更利于維修。那么衛生間異味又是怎么來的呢？這個問題只要出現在排水支管上，如果開發商交付時所有支管配置了存水彎，那么就會形成一個水封區域，這樣臭氣就不會通過管道流入室內了，如上圖：
? ? ? 如果開發商配置的支管沒有存水彎，那么我們在裝修的時候就要購買帶有水封的地漏，而不能購買普通地漏。如右圖：
? ??
? ? ? 通過以上兩種方式我們就能很好的解決衛生間反味的問題了。
? ? ?以上為家庭裝修避雷小妙招第二篇，如有不妥之處還請各位同事指正。后期還會持續更新裝修小技巧，敬請期待。
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2023個人所得稅匯算清繳保姆級教程來啦????
? ? ? ?1、登錄個人所得稅APP，點擊首頁“2023綜合所得年度匯算”專題頁【開始申報】按鈕，閱讀提示信息后，點擊【我已閱讀并知曉】進入申報頁面。
? ? ? ?2、進入申報界面，核對個人基本信息、匯算地，確認無誤后點擊下一步，有兩處及以上任職受雇單位的，可自主選擇向其中一處申報。
? ? ? 3、在“收入和稅前扣除”頁面，如果系統提示“存在獎金，請在詳情中進行確認”，您需要點擊“工資薪金”欄右側提示框，選擇年終獎計稅方式。您可以分別選擇【全部并入綜合所得計稅】和【單獨計稅】，查看系統自動計算出的結果，比較一下，哪種劃算選哪種，然后點擊【下一步】。
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2024年3月第2期
看看你還可以減免多少稅費
? ? ? ?4、仔細核對收入明細、專項附加扣除、其他扣除、個人養老金等信息，如果存在錯漏可及時調整，如果核對無誤就直接點擊【下一步】。
? ? ? ?5、系統會自動進行稅款計算，在頁面左下方顯示“應退稅額”或“應補稅額”，確認無誤后點擊【下一步】即可。
? ? ? ?6、（1）如果匯算結果為退稅，您可以點擊【申請退稅】，選擇已綁定的銀行卡或添加銀行卡信息，點擊【提交】，待審核通過后，退稅款將直接退到您的銀行賬戶。因匯算人數多，退稅款到賬所需時間較長，請耐心等待。
? ? （2）如果匯算結果為補稅，您可以點擊【立即繳稅】，通過三方協議支付、云閃付、銀聯卡支付、微信、支付寶等方式完成繳稅。
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聚焦前沿人物
記錄行業發展新動向
? ? ? 張一鳴，今日頭條創始人，2013年，他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”。
張一鳴演講整理：
為何畢業多年后
原本水平差不多的同學都拉開了差距?
? ? ? ?我去年參加了武漢的校招，感覺新一代年輕人的素質確實都非常好。我昨天就在想，今天應該跟大家分享什么。想了想，先把題目擬出來，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”.
? ? ? ?我想跟大家分享一下我自己畢業后的工作經歷和體會。另外，我作為面試官，過去10年里，可能面試過小2000個年輕人。有的和我在一家公司，有的去了別家公司，他們發展差別其實非常大。從算法層面上講，我們把這叫做“正例”和“負例”。我想分享一下:為什么“正例”和“負例”發展差別這么大?
? ? ? ?什么是“Stay hungry, Stay young"?“
? ? ? ?Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上進心。
? ? ? ?但為什么要說“Stay young”?
? ? ? ?我覺得年輕人有很多優點:做事不設條條框框，沒有太多自我要維護，經常能打破常規，非常努力、不妥協、不圓滑世故。
? ? ? ?10年過去了，有的年輕人，依然保持著這些很好的特質。我覺得這就算“Stay young”。
? ? ? "Stay young”的人基本沒有到天花板，一直保持著自我的成長。相反，很多人畢業后提高了技能，但到一個天花板后，就不再成長了。
? ? ? ? 一、個人經歷
? ? ?我先分享我的個人經歷我是如何在畢業第2年就成了管理四五十人團隊的主管?
? ? ? 2005年，我從南開大學畢業，加入了一家公司叫酷訊。我是最早期加入的員工之一，一開始只是一個普通工程師，但在工作第2年，我在公司管了四五十個人的團隊，負責所有后端技術，同時也負責很多產品相關的工作。
? ? ? ?有人問我:為什么你在第一份工作就成長很快?是不是你在那個公司表現特別突出?
? ? ? ?其實不是。當時公司招聘標準也很高。跟我同期入職的，我記得就有兩個清華計算機系的博士。
? ? ? 那我是不是技術最好?是不是最有經驗?我發現都不是。后來我想了想，當時自己有哪些特質。
? ? ? 1、我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。
還有一個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個后端系統，開始帶一個小組，后來帶一個小部門，再后來帶一個大部門。
國人月刊
2024年3月第2期
? ? ? ?2、我做事從不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說:你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。
? ? ? 我當時是工程師，但參與產品的經歷，對我后來轉型做產品有很大幫助。我參與商業的部分，對我現在的工作也有很大幫助。記得在07年底，我跟公司的銷售總監一起去見客戶。這段經歷讓我知道:怎樣的銷售才是好的銷售。當我組建頭條招人時，這些可供參考的案例，讓我在這個領域不會一無所知。
? ? ? 以上就是我剛畢業時的特點。
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? ? ?二、10年觀察我遇到的優秀的年輕人都有這5大特質!
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? ? ? 后來，我陸續加入到各種創業團隊。在這個過程中，我跟很多畢業生共處過，現在還和他們很多人保持聯系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況。總結一下，這些優秀年輕人有哪些特質呢?
? ? ? ?第一，有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。今天不太謙虛，我把自己當做正例，然后再說一個負例。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當他想要實現一個功能，他就需要有人幫他做后半部分，因為他自己只能做前半部分--如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那么很多調試分析，自己一個人就可以做。
? ? ? ?第二，對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時，我跟大家講:我們要做1億的日啟動次數。(當然，現在不止1億了，我們現在的日啟動次數已經差不多5億。)很多人覺得，你這家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會愿意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎(最后也沒有做成，只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的，
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比他們做得差，其實不是:他們確實可以算作在當時招的同事里面TOP 20%，但誤以為自己是TOP1%。所以很多基礎一點的工作，比如要做一個調試工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
? ? ? 本來都是資質非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目標要設得很高，“不傲嬌”是你對現狀要踏實。
? ? ? ?這2000個樣本當中，我見到很多我原來覺得很好的，其實沒有我想象中的發展好，我原來覺得不好的，其實超出我的預期。這里我也舉個? 例子:
? ? ? ?當時我們有個做產品的同事，也是應屆生招進來，當時大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些比較輔助的工作，統計一下數據啊做一下用戶反彈啊之類。但現在，他已經是一個十億美金公司的副總裁。
? ? ? ? 后來我想想，他的特點就是肯去做，負責任，從來不推諉，只要他有機會承擔的事情，他總盡可能地做好。每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。他去了那家公司后，從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來，把這個頻道越做越好。由于這是一個邊緣頻道，沒有配備完整的團隊，所以他一個人承擔了很多職責，也得到了很多鍛煉。
? ? ? ? ?第五，對重要的事情有判斷力。
? ? ? ?選什么專業、選什么公司、選什么職業、選什么發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。
? ? ? 上面一些例子，也都涵蓋了這一點。比如當時很多人愿意去外企，不愿意去新興的公司。06、07年，很多師弟、師妹問我職業選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。但實際上，很多人都是出于短期考慮:外企可能名氣大、薪酬高一點。
? ? ? ? 雖然這個道理，大家都聽過很多遍。剛畢業時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。短期薪酬差別并不重要。但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。
我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎么做，但當時就去學，就去看所有這些相關東西。我覺得最后也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助一只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更愿意去嘗試。
? ? ? ? 第三，不甘于平庸。我們在座各位，在同學中已經非常優秀了。但我想說，其實走向社會后，應該再設定更高的標準。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好。但10年過去，很多人沒有達到我的預期:我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。
? ? ? ?很多人畢業后，目標設定就不高了。我回顧了一下，發現有同事加入銀行IT部門，有的是畢業后就加入，有的是工作一段時間后加入。為什么我把這個跟“不甘于平庸”掛在一起呢?因為他們很多人加入，是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經濟適用房。
? ? ? 后來我就在想一個問題，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔心:是否有北京戶口，是否能買上一套經濟適用房?
? ? ? ?如果一個人一畢業，就把目標定在這兒:在北京市五環內買一個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那么工作就會受到很大影響。他的行為會發生變化，不愿意冒風險。
? ? ? ? 比如我見到以前的朋友，他業余做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實沒有什么技術含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業發展，也影響他的精神狀態。我問他為什么，他說，哎，快點出錢付個首付。我覺得他看起來是賺了，其實是虧的。
? ? ? ?不甘于平庸很重要。我說不平庸，并不是專門指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年后再看，肯定會非常不一樣。
? ? ? ? 第四，不傲嬌，要能延遲滿足感。我在這里舉個反例:兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。我當時是他們的主管，發現他們在工作中deliver的情況始終不好。他們覺得其他同事
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