李家河動態

2022年1季度

總第26期

? ? ? ?截止2022年3月底，公司供水收入1433.16萬元，完成一季度計劃供水收入1478.4萬元96.94%，完成全年供水收入任務5785萬元的24.77%，較上年同比增長1.9%，一季度營業總成本4522.63萬元，其中李家河工程貸款利息2036.75萬元，工程資產折舊1081.81萬元，人員薪酬679.17萬元，工程維護費用481.49萬元（含2021年水毀修復442.7萬元），其他各項生產及辦公支出243.41萬元，各項可控費用均控制在預算范圍內.

? ? ? 截止2022年3月底，公司發電收入61.62萬元，沿線供水收入92.15萬元，一季度外部收入合計153.77萬元，完成全年外部收入任務1000萬元的15.38%。

? ? ? ?1.總干渠復線工程：本工程在市發改委已備案立項，可研報告集團公司已批復，初設報告市水務局已批復。因資金來源變化，本工程須由備案制改為審批制，由市發改委審批可研報告及初設報告，目前新的可研報告已編制完成，市發改委4月1日已組織專家評審，目前設計單位已根據專家意見修改完善了可研報告，報市發改委批復，同時設計單位已開始進行初設報告編制；環評報告3月28日市環科院出具了審查意見，正在辦理區縣級及市級批文手續；已編制穩評報告，3月30日藍田縣政法委組織專家評審，目前報告編制單位已根據專家意見修改完成穩評報告，正在藍田縣政法委辦理備案手續。

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? ? ? ? 2.引藍濟李引水工程：一是完成了節能報告的編制及備案工作；二是完成地災報告編制，3月25日藍田縣資規局組織召開了專家評審會，目前報告編制單位正在根據專家意見修改完善地災報告。

? ? ? ? 3.李家河水庫上壩路水毀修復工程：編制工程實施方案并通過集團公司轉報市水務局，市水務局于今年2月16日召開工程實施方案專家評審會，通過了實施方案技術審查，2月24日出具了審查意見。3月16日市水務局對招標實施方案進行了批復，隨后辦理了招標進場手續，目前資格預審公告已發布，投標單位開始報名。

? ? ? ? 4.輸水總干渠水毀修復工程：編制工程實施方案并通過集團公司轉報市水務局，市水務局于2月28日組織召開了工程實施方案專家評審會，通過了實施方案的技術審查，3月11日市水務局出具了批復意見，3月16日市水務局對招標實施方案進行了批復，隨后辦理了招標進場手續，目前資格預審公告已發布，投標單位開始報名。

生產簡報

李家河公司工程建管處召開引藍濟李引水工程復工復產動員會

? ? ? ?人勤春來早，奮進正當時。2月8日，李家河公司工程建管處召開引藍濟李引水工程復工復產動員會，吹響施工大干的沖鋒號角。會議由工程建管處主任董亞軍主持，設計單位、監理單位及各施工項目部相關負責人共計20余人參加會議。

會議安排部署了復工復產重點工作，并聽取了各施工項目部復工復產準備情況和存在的困難。

? ? ?會議要求，各單位要調整狀態，振奮精神，克服困難，以只爭朝夕的緊迫感、以拉滿弓、上滿弦的臨戰狀態，迅速掀起建設熱潮，全力加快項目建設進度。

　　會議強調，一是要緊緊圍繞既定復工復產計劃全面啟動，切實做好計劃安排，狠抓落實，全面掀起復工復產熱潮。二是要強化溝通協調，千方百計解決復工過程中遇到的難題，想方設法搶時間、趕進度，確保全面復工。三是要嚴格落實安全生產責任制，堅決消除安全隱患，落實常態化疫情防控措施，為復工復產保駕護航。

? ? ? ?2月16日上午，李家河水庫上壩路水毀修復工程實施技術審查會議在李家河水庫召開，市水務局規計處、供水處、水防處相關負責同志，集團技術信息部、李家河水庫建管處、李家河公司主要領導及相關人員，省水利電力勘測設計研究院設計人員，特邀專家參加會議。

? ? ? ?會前，全體與會人員專門前往了水庫左右上壩路水毀現場進行踏勘，李家河公司及設計單位代表對水毀情況及總體修復方案進行了現場匯報。

? ? ? ? 會議首先由設計單位對水毀實施方案進行了詳細匯報，隨后評審專家和參會人員對報告內容進行了深入分析和質詢，并提出了合理化建議。經充分討論，專家組一致認為該方案符合工程現狀、切合實際，基本同意通過評審。

? ? ? ?會后，李家河公司將組織設計單位按照專家組提出的意見和建議，抓緊實施方案的補充完善和修改工作，爭取項目盡快完成招標開工，確保水毀修復工程汛前全面完成。

應急搶修保障城市供水

? ? ? ?2022年2月11日凌晨01點51分由于唐十線斷電導致，二塬子電站內一號機組缺項至事故停機。01點53分調度室通知狄寨管理站值班人員按照預案恢復白鹿原水廠供水，值班人員經30分鐘的操作于2點30分2#調流閥過流8150m3/h恢復原供水流量。

? ? ? 設備操作完畢后值班人員對調流閥進行檢查時發現調流閥在過流8150m3/h時出現嚴重氣蝕和震動，造成下游伸縮節漏水，管理站立即組織人員對下游伸縮節進行緊急維修，經1個多小時的維修，于4點05分維修完畢，經觀察已無漏水現象。

? ? ? 新年伊始狄寨管理站將繼續做好日常巡查，設備管理及應急保障等工作，為城市供水的安全平穩提供有力的保障，

“凝心聚力謀發展?砥礪前行譜新篇”

李家河公司組織召開2022年安全生產工作交流會

? ? ? ? 2月10日，李家河公司組織召開2022年安全生產工作交流會。旨在認真貫徹集團2022年工作要點精神，堅持穩中求進工作總基調，以建設平安水務、保障水務為安全生產任務目標，扎實謀劃好公司2022年安全生產管理工作。公司安全分管領導、安全生產部相關人員、各分公司、建管處主要領導、各科室（管理站）負責人、各分公司安全員、設備管理人員等參加了本次會議。

? ? ? ?交流會上，各分公司、建管處主要領導首先總結了2021年的安全生產管理工作，分析當前存在的問題，并提出2022年扎實開展安全管理工作的思路。

　　會上，各分公司科（站）負責人、安全員能夠圍繞各自崗位工作，對存在的不足進行分析與反思，同時還能圍繞在新的一年里公司安全一級標準化達標、雙預防體系運用、應急管理、一級水管單位創建、安全生產三年行動、設備維護保養、施工現場安全管理、集采平臺應用等多方面工作挑戰，暢談感受、定目標、講措施、表決心。

? ? ? ? ?公司副總經理董志鵬對各分公司、建管處在2021年安全生產管理中的成績表示充分的肯定，并結合集團建設平安水務、保障水務的工作要求，對公司和各分公司、建管處2022年安全生產管理工作均提出更高的要求：一是要高度重視，筑牢安全根基，逐級壓實安全責任，堅持以安全生產一級標準化體系為安全管理要求，持續做好雙預防機制建設工作，強化安全監督檢查，落實整改措施，提高檢查成效；二是狠抓設備管理，認清設備管理對安全生產的重要性，要延續設備分級管理、定點檢查等好的方法工作，抓細、抓實設備維護保養工作，保障設備安全；三是汲取教訓，強化應急管理，加強應急培訓力度和深度，增強預案的針對性和可操作性，提高應急和應極處置能力，確保2022年公司安全生產管理工作開好局、起好步。

? ? ? ?人勤春來早，復工正當時。2月16日11點55分，伴隨著引藍濟李引水工程引水隧洞出口洞內的一聲巨響，打響了復工的“第一炮”。與此同時，引水隧洞進口和施工支洞也正緊鑼密鼓的進行鉆孔、裝填炸藥、爆破等工作。為加快項目全線復工，春節假期剛結束，李家河公司建管處提前謀劃，抓主動，搶時機，快速進入工作狀態，以開局就是決戰，起步就是沖刺的勁頭，全力吹響復工復產的“集結號”。

? ? ? ?強化安排部署。第一時間組織召開引藍濟李引水工程復工復產動員會，進一步統一思想，振奮精神，以全新的姿態和扎實的措施，迅速掀起引藍濟李引水工程建設熱潮。

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? ? ? ?加強督導檢查。深入開展安全隱患排查，對所有施工單位現場臨時用電、安全防護、疫情防控、進場工人培訓等關鍵環節和重點部位安全落實情況進行了全面、細致的排查，堅決禁止“帶病”復工，嚴防各類安全事故發生，確保施工進度有序推進。

? ? ? 做好服務保障。為確保節后工程迅速復工，李家河公司建管處重點了解施工單位復工復產人員到位和復工復產前期準備工作情況以及面臨的實際困難和問題，積極幫助解決，確保復工復產工作平穩有序推進。

引藍濟李引水工程全力吹響

復工復產“集結號”

奮戰“疫”線 守護西安

李家河公司黨員在行動

? ? ? ? 疫情就是命令，防控就是責任。李家河公司認真落實各級疫情防控辦工作要求，按照集團黨委安排，李家河公司有4名黨員干部第一時間下沉戰“疫”一線，3名黨員干部主動以志愿者的身份到所在社區報到。他們與社區干部群眾一道，在“疫”線爭當先鋒、勇作表率，有效補充了社區工作力量，全力以赴遏制疫情傳播蔓延。

　　李瑋 公司財務部部長。他主動請纓投入戰“疫” ，通宵達旦堅守“疫”線，按照市委組織部要求和集團統一安排，從12月25日開始，李瑋同志配合市委組織部負責長安區2個街道（鎮）13個社區（村）14個小區的疫情防控督導工作。連日來，他跟隨督導組落實防控一線“十問”“四看”管控工作，了解匯總存在風險隱患、困難和問題，詢問困難黨員群眾慰問金發放工作是否落實，配合做好各封控區及管控區的核酸采樣，協調街辦做好各區域內居民基本生活物資供應工作，協調做好居民疫情防控知識、業務政策和個人防護等方面的工作。

　　

? ? ? ? ?曹雷 公司計劃統計部部長。隨著疫情管控措施升級，他主動聯系社區，就地加入社區志愿者服務隊， 承接各項防疫任務。自下沉以來，曹雷同志與社區同志一起成立韓北社區臨時黨支部，并第一時間向組織報道，主動向組織認領工作，在組織的的領導下，能夠團結社區志愿者一同工作，有序協調分配任務，充分發揮了黨員先鋒帶頭模范，他急群眾之所急，深入群眾內部，主動傳播防疫正能量，疏導群眾恐慌心情，為大家排憂解難。從巡視小區到維護核酸隊伍秩序，從敲門排查到建檔立冊，從有序分發政府愛心蔬菜到入門入戶，從大門值守再到愛心幫助，到處都能看到他匆忙的腳步，聽到他耐心解釋的聲音。截止目前累計勸返散步居民300人次，分發愛心蔬菜700余份，為居民建檔立冊1000余人，上門登記采集信息240余戶。

　　史超 公司團支部書記。他響應集團黨委和公司號召，發揮黨員模范作用，舍小家顧大家，積極投身疫情防控一線，下沉到社區做起了志愿者。積極配合社區部門共同抗擊疫情，嚴格落實口罩必戴、身份必問、體溫必測、信息必登等要求，并配合社區工作人員做好疫情防控科普知識宣傳、排查等工作，確保疫情防控不留盲點。他說，作為一個老黨員，更應該在這時候做些貢獻。面對一些居民的不理解，他都能主動耐心的勸解，引導大家做好自我防護。履職盡責、擔當作為，在下沉社區疫情防控工作中，李瑋和史超同志充分發揮黨員干部先鋒模范作用，把堡壘筑在戰疫最前沿，把擔當體現在戰疫第一線。

　　王陳 樞紐黨支部黨員。2021年12月27日，王陳就主動請纓下沉曲江一個社區參與疫情防控。每天組織小區居民核酸檢測、維持秩序、幫助小區困難群眾，從早忙到晚，恨不得把自己當兩個人用。因工作用心、組織能力強，他擔任起所在點位小組長，每天擔負著檢查防疫工作落實、報送信息等工作，一天更是連軸轉，但他顧不上自己的勞累，期間還幫20多名居民買藥、購電等，像一團火溫暖著居民的心頭。他以一名共產黨員的初心擔當，像一把火炬溫暖著寒冬，把愛心送給社區群眾，鼓舞大家堅定信心戰勝疫情。

凝心聚力加快重點項目工程進度

李家河公司組織召開推進會、對接會推進2022年重點工程項目

集團公司總工程師張西前督導檢查

李家河水庫水毀修復及總干渠復線工程推進情況

? ? ? ?3月8日上午，集團公司總工程師張西前赴李家河水庫督導檢查總干渠復線工程水庫、水毀修復工程進展情況，集團公司戰略投資部部長王璇、辦公室副主任張少鋒參加檢查，李家河公司總經理王智陪同檢查。

? ? ? 沿著水庫上壩路，張總一行詳細查看了每一處水毀現場，認真聽取修復方案以及目前進展情況，對加快修復進度、確保工程質量進行了明確要求。

? ? ? 在水庫大壩，張總聽取了李家河公司總經理王智關于近期水庫安全運行情況、輸水總干渠復線工程推進情況的匯報，對近期有關工作進行了安排布置。張總要求，要搶抓近期項目建設紅利、機遇，盡全力做好關于總干渠復線各項工作，確保總干渠復線工程快速、高質量推進。

? ? ? ?為全面落實集團公司2.10重點項目專題會議精神，2月11日、14日，李家河公司相繼組織召開重點工程項目推進會、總干渠復線工程對接會，進一步加快推動李家河公司2022年重點項目工程進度，確保重點工程項目順利推進。

? ? ? 2月11日，李家河公司組織引藍濟李工程、水毀修復工程、總干渠復線工程相關人員，召開專題會議傳達集團公司2.10會議精神，成立了李家河公司重點項目工作專班，并對三個重點項目進行了分工。會議要求：今年公司三個重點項目，是落實水務保障推動高質量發展的有力支撐，要進一步增強推進重點項目建設的緊迫感，始終堅持“項目為王”、“以項目發展論英雄”的理念不動搖，不講理由、不打折扣，確保全年工程建設任務圓滿完成。

? ? 2月14日上午，李家河公司與工程建設公司組織召開李家河輸水總干渠復線工程對接會議，李家河公司總經理王智、工程建設公司經理秦臻以及雙方有關負責人參加會議。會上，李家河公司總經理王智通過PPT、設計圖紙以及宣傳動畫等對李家河輸水總干渠復線工程情況進行了詳細介紹，相關負責人匯報了目前工程前期工作進度，并結合工程現場實際對工程建設期間提出建議。最后，雙方根據集團會議要求對各家承擔的任務節點進行了明確并移交了項目前期工作相關資料。

? ? 下一步，李家河公司將進一步提振精神、凝心聚力，想方設法克服工程建設瓶頸、難點、卡點，把好質量、安全、進度關，掛圖作戰、強力攻堅，確保以月保季、以季保年，全面完成年度目標任務。

? ? ? ?新冠疫情迫使整個城市的節奏變得慢了起來，但同時也讓城市供水保障工作的擔子變得更加沉重。

? ? ? ??近日，李家河公司通過在線監測發現藍田供水1#調流閥出現過水不暢的現象。通過現場檢查，判斷是由于9月份大暴雨沖刷山體以及部分渠道塌方導致大量泥沙進入管道后，泥沙淤積導致閥門堵塞。為確保藍田縣疫情期間及應急供水保障工作萬無一失，李家河公司決定立即對該調流閥進行搶修。面對當前疫情防控、人員隔離出行不便等諸多因素的影響，李家河公司立即召開電話會議，商定臨時搶修方案，迅速召集搶修隊，積極聯系藍田水務局，嚴格按照防疫指揮部要求做好相關準備工作。

李家河水庫大壩表面變形自動化監測項目順利通過驗收

? ? ? ?2022年3月15日。李家河水庫大壩表面變形自動化監測項目驗收評審會議在樞紐分公司二樓會議室舉行。會議由李家河水庫管理有限公司副總經理董志鵬主持，邀請專家組成員分別為：中國煤礦地質總局航測遙感局余洋文高工；中電建西北院張群高工；中國科學院韓軍強工學博士。延安天圓建筑工程有限公司相關人員參加。

? ? ? ?李家河水庫大壩表面變形自動化監測項目，在2020年10月12日由延安天圓建筑工程有限公司中標，2020年10月23日工程進場，同年12月20日，項目完工，建設內容包括：1個平臺，3個部署點【大壩、左右岸、放水塔】，15個終端，一臺自動氣象站，試運營為12個月。項目的主要作用是通過將北斗定位數據與氣象數據、水位數據進行擬合，建立數據關系，為水庫大壩表面變形標準提供數據依據，且此項為水利行業為首次應用。其自建成以來，已累計完成185000余條數據采集，為李家河水庫大壩安全監測提供了有力數據支持。

? ? ? ?專家組查閱了工程建設相關資料，聽取了項目驗收匯報，驗收組一致同意本項目通過驗收。

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以行動踐行初心?

用擔當詮釋使命

李家河公司保障

藍田供水在行動

2022年3月9日下午，副省長蒿慧杰帶領省水利廳、發改委負責同志赴李家河水庫督導檢查李家河總干渠復線工程及水庫安全運行情況，省政府副秘書長劉天雄，市領導仵江、魯強參加檢查。集團公司董事長賀瑞林、總工程師張西前以及戰略投資部、李家河公司主要領導陪同檢查。

在水庫大壩，副省長蒿慧杰聽取了李家河公司總經理王智關于李家河引水系統有關情況、水庫運行管理情況的匯報，詳細了解了李家河總干渠復線工程進展情況。

蒿慧杰強調：今年是黨的二十大召開之年，要緊緊圍繞穩預期、穩投資目標，統籌發展與安全，科學抓好水利設施運行管理、工程建設、防汛度汛以及疫情防控安全，為社會穩定大局和經濟發展貢獻力量。一是要狠抓前期手續辦理，要加快項目建設有關審批手續流程，加大工程監管服務力度，力爭工程項目盡快開工，掀起建設熱潮，發揮工程效益。二是要狠抓安全管理，要加大各個生產環節安全管理力度，常態化抓好隱患排查，落實立行立改，確保水庫工程安全平穩運行。三是要狠抓過程監管，用好臺賬、督察等措施，確保各項工作責任落實到人、任務明確到點，為全面高質量完成各項工作提供措施保障。

李家河公司將以本次檢查督導為動力，全面做好水庫安全運行各項工作，確保城市供水平穩有序，同時進一步加大總干渠復線工程前期工作力度，協調解決好項目推進中存在的問題，確保項目建設如期完成，為二十大勝利召開筑牢水務保障。

副省長蒿慧杰督導檢查李家河水庫總干渠復線工程及水庫安全運行情況

? ? ? ?機關支部黨建聯系點領導董志鵬參加會議并進行點評。他指出，組織生活會增進了團結。全體黨員開展批評和自我批評，堅持實事求是，對缺點和不足不遮掩、不回避，有則改之，無則加勉，達到了“團結-批評-團結”的目的。他認為，全體黨員深化黨史學習，牢記“國之大者”，堅定擁護“兩個確立”，在深刻領悟習近平新時代中國特色社會主

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義思想上取得了新進展，理想信念更加堅定，模范作用更加突出，自身要求更加嚴格，團結奮進態勢更加明顯。本次組織生活會凝聚了力量。全體黨員表示要大力弘揚偉大建黨精神，堅持自我革命，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。在全面實施“十四五”戰略規劃的關鍵之年，履職盡責，積極作為，以優異工作的成績迎接黨的二十大勝利召開。

? ? ? ?按照公司黨總支關于《2021年度黨支部組織生活會和開展民主評議黨員工作方案》要求，公司機關黨支部高度重視、精心組織，會前積極制定組織生活會實施方案，廣泛征求意見建議、開展談心談話、撰寫對照檢查材料。在做好組織生活會基礎工作的前提下，于2月22日上午召開“2021年度組織生活會”。黨建聯系點領導董志鵬參加會議并進行指導。會議由機關黨支部副書記陳佳主持，機關全體黨員參加了會議。

? ? ? 會議組織學習了習近平總書記重要文章《堅持走中國特色社會主義法治道路，更好推進中國特色社會主義法治體系》、習近平總書記重要指示精神《加深對新時代黨的建設規律的認識 繼續為推進新時代黨的建設貢獻智慧和力量》等文件精神。?

? ? ?機關黨支部嚴格執行黨的組織生活制度，認真做好準備工作，提前下發通知，組織黨員學習，開展談心談話，溝通思想，交流意見建議，對照查擺問題和不足。黨組織生活會采取個人自評、黨員互評的方式進行，支部副書記陳佳帶頭開展自我批評，虛心接受黨員批評。支部委員、黨員逐一對照新時代合格黨員標準，按照“四個對照”從履行黨章的職責任務、落實黨中央和上級黨組織的部署要求、完成黨史學習教育、發揮政治功能和組織力等方面查找問題和不足，并認真填寫了黨員民主測評表。

? ? ? ?2022年3月9日下午，副省長蒿慧杰帶領省水利廳、發改委負責同志赴李家河水庫督導檢查李家河總干渠復線工程及水庫安全運行情況，省政府副秘書長劉天雄，市領導仵江、魯強參加檢查。集團公司董事長賀瑞林、總工程師張西前以及戰略投資部、李家河公司主要領導陪同檢查。

? ? ? ? 在水庫大壩，副省長蒿慧杰聽取了李家河公司總經理王智關于李家河引水系統有關情況、水庫運行管理情況的匯報，詳細了解了李家河總干渠復線工程進展情況。

? ? ? ? ?蒿慧杰強調：今年是黨的二十大召開之年，要緊緊圍繞穩預期、穩投資目標，統籌發展與安全，科學抓好水利設施運行管理、工程建設、防汛度汛以及疫情防控安全，為社會穩定大局和經濟發展貢獻力量。一是要狠抓前期手續辦理，要加快項目建設有關審批手續流程，加大工程監管服務力度，力爭工程項目盡快開工，掀起建設熱潮，發揮工程效益。二是要狠抓安全管理，要加大各個生產環節安全管理力度，常態化抓好隱患排查，落實立行立改，確保水庫工程安全平穩運行。三是要狠抓過程監管，用好臺賬、督察等措施，確保各項工作責任落實到人、任務明確到點，為全面高質量完成各項工作提供措施保障。

李家河公司將以本次檢查督導為動力，全面做好水庫安全運行各項工作，確保城市供水平穩有序，同時進一步加大總干渠復線工程前期工作力度，協調解決好項目推進中存在的問題，確保項目建設如期完成，為二十大勝利召開筑牢水務保障。

? ? ? ? 為了能更好的開展2022年水庫調度工作，為來年工作打下堅實基礎，水庫調度科精心準備，提前著手修訂防汛預案，完成綜合調度系統維護方案的上報及科室人員的水文知識培訓。

水庫調度科完成綜合調度

系統維護方案的上報

及科室人員水文知識培訓

? ? ? 根據往年汛期調度經驗總結及工作需要，本次綜合調度系統維護方案主要包括擬在重點雨量站、水位站進行改造，增加衛星通訊方式做為備用傳輸通道，一體化自動監控設備的維護，東西采峪水位-流量關系曲線的率定，對備份設備的維護等。使水庫信息能夠準確穩定獲取及運用，為今后的汛期調度工作打下基礎。

? ? ? ? 在科長張志剛的組織下，對大家進行了水文知識的培訓和水庫調度科工作職責的學習與考試。培訓內容主要分為六個方面：一、水文。其中包括流域面積、平均年徑流量、代表性流量、設計及校核洪水標準及流量。二、工程規模。其中包括水庫校核洪水位、設計洪水位、正常蓄水位等水位庫容關系，工業及城市供水量和各干渠設計引水量等。

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? ? ? ?通過此次培訓，使科室人員進一步學習掌握了李家河水庫工程特性表中的關鍵數據及水文知識，鞏固和提高了全體人員對水庫整體的了解，為今后的工作和調度值守打下了堅實基礎。

電話：029-86511252

網址：tianrui8888.cn

郵箱：344926379@qq.com

地址：西安市航天新城興水苑

李家河一季度動態

總第二十六期