李家河水庫
公司動態
2023年2季度? ?總第31期
生產簡報
一、城市供水情況
二季度，李家河公司向城市累計供水1750.08萬m3，截止7月1日早8:00，累計城市供水3501.04，完成集團下達的全年供水任務6500萬m3,54%。最高庫水位為878.90m，相應庫容為4802.84萬m3；
二、財務指標完成情況
1、2023年上半年完成外部收入360.09萬元,（其中發電收入180.91萬元、沿線供水收入179.18萬元），完成目標任務800萬的45.01%。
?2、資金回收率100%。
?3、上半年累計收入4245.00萬元，完成全年計劃收入8660萬元的49.02%，上半年累計營業成本7369.84萬元，其中職工薪酬1366.81萬元，資產折舊2251.31萬元,利息費用3525.87萬元，其他費用225.85萬元。上半年利潤總額-3072.25萬元，較半年計劃-4892.31萬元減虧1820.06萬元。
三、工程項目建設完成情況
一是總干渠復線工程：截止6月底5.5km進場臨時道路路基全部貫通；路基碎石鋪設及道路排水系統修筑已完成；完成道路路基水穩鋪設2.5km，硬化完成535米；渡槽鋼筋混凝土灌注樁194根全部施工完成，樁基承臺施工完成17個（共51個），墩身施工完成1個（共36個），完成隧洞洞口邊坡土石方開挖，邊坡錨桿支護、掛網噴護及截水溝等洞臉施工工作，隧洞累計掘進完成341米。
二是引藍濟李引水工程：引水渠首已完成建設任務的80%，渠首閘房主體結構已完成，引水隧洞已完成開挖支護任務的75%，計劃12月底，具備通水條件。引水隧洞完成開挖及初期支護6200m，引水渠首完成閘室、箱涵、右岸擋墻、檢修橋、交通橋等施工。
三是工程維護項目：協同經營發展部共同審核辦公生活區、左岸上壩路用電線路及路燈維護項目、水源保護日常維護項目方案工程量工作；下發滲金廟水毀修復工程、測量便道鋼爬梯修復、刷漆項目的批復2個。輸水系統安全監測項目獲得國資委40萬元的政策資金支持，項目方案已上報集團審批。
四是組織召開3次工程建設項目月例會，同經營發展部部、各分公司在會上重點討論了公司工程建設及維護項目的相關工作。
李家河動態
主動出擊破難題? 千方百計保進度
李家河動態
? ? ? ?當前，引藍濟李引水工程項目建設正處于隧洞施工的關鍵期。3月初，引藍濟李引水工程建管處從藍田縣交通部門獲悉4月初至5月底陜西省交控集團對G312藍商段部分水毀路段進行修復，期間將有1個月采用全幅式封閉管理，禁止一切車輛通行，將導致隧洞爆破火工用品和施工用料運輸車輛無法通行，嚴重制約工程建設進度。
? ? ? ? 為保證工程建設的正常進行，李家河公司第一時間主動聯系藍田縣交通部門并多次聯系陜西交控集團藍商分公司商藍管理所協調解決全幅式封閉管理施工對引藍濟李引水工程建設進度造成影響的問題。經多次協調，G312藍商段部分水毀路段修復，峽谷段全采用全幅封閉施工，峽谷外路段半幅封閉施工，將封閉施工周期縮短至15天左右。針對火工用品運輸管理的特殊性，李家河公司建管處主動作為，提前聯系藍田縣公安局協調解決火工用品從藍關古道運輸的線路問題，并組織安排各參建單位提前采購水泥、鋼材、砂石料等原材料，確保G312藍商段部分水毀路段修復期間可以不間斷施工。
? ? ? ?截止目前，引藍濟李引水項目隧洞工程累計完成主洞開挖4650米，剩余2550米。引水渠首工程正在進行閘室上部結構施工和箱涵頂進工程準備工作，預計4月底完成涉河部分施工。下一步，引藍濟李引水工程項目將繼續堅持目標不放松、千方百計搶時間、持續跟蹤保進度，全力加快項目建設，確保項目早日竣工發揮社會效益。
李家河動態
李家河動態
集團公司副總經理張國榮赴李家河水庫調研指導
? ? 4月6日上午，集團公司副總經理張國榮赴李家河水庫調研指導，李家河公司總經理王智、副總經理胡春明以及相關負責人陪同調研。
從水庫樞紐到電站廠房，再到引藍濟李工程4標段隧洞施工現場，張總實地查看了大壩蓄水情況、電站運行情況、相關設備運行情況以及重點項目建設情況，詳細聽取李家河公司關于生產運行以及今年重點工作情況匯報，調研掌握李家河引水系統實際運行狀況。張總對李家河公司各項管理工作給予了肯定，并對下一步工作進行了安排部署。
? ? ? ? ?張總強調：高峰供水、汛期即將來臨，要牢牢守住安全底線，以水利工程標準化管理等工作為手段，切實做好水庫運行管理以及防汛工作，全力以赴確保水庫原水質優量足、工程安全度汛。要統籌發展與安全，在確保在建工程施工安全、度汛安全的前提下，加強配合協調，加快工程進度，爭取工程早日投運、發揮效益。要搶抓水庫工程竣工驗收機遇，想方設法、排除萬難，著力解決制約發展的突出問題，推動李家河公司健康可持續發展。
? ? ? ?4月19日，李家河公司組織召開一季度重點工作分析會，會議由副總經理李曉華主持，公司領導班子、相關中層20余人參加會議。
會議集中學習了集團公司《2023年工作要點》及集團黨委《深入開展“三個年”活動 全面落實八個方面重點工作實施方案》文件內容。3個分公司和建管處結合一季度工作完成情況以及二季度計劃進行了發言交流。各聯系點領導對相關工作作出詳細點評。最后公司總經理王智對近期工作進行了安排部署。
會議強調，一季度公司總體經營發展保持穩中向好、效益提速、管理改善的良好態勢，順利實現了“開門紅”，但從具體工作成效來看，與集團黨委要求還有一定差距。二季度，正值生產經營穩扎穩打、各項工作快步推進的關鍵時期，公司上下要按照集團“三個年”要求，圍繞公司“重點項目攻堅年、資產問題破解年、標準化建設融合年”目標，加壓奮進，奮力實現時間任務“雙過半”。
會議要求：二季度，要聚焦我市八個方面重點工作，緊緊圍繞集團1234年度發展目標以及“三個年”工作部署，錨定目標，加壓奮進，力爭各項工作走在前列。一是工程建設以目標為引導，注重提速。二季度是工程推進至關重要的黃金期，要珍惜時間、加快步伐，全身心、高強度地投入工作，全面完成引藍濟李工程任務目標。二是生產以安全為基準，注意提質。二季度作為迎接防汛和高峰供水雙重挑戰的最后準備期，要求進一步強化責任意識、底線思維，確保各項準備工作萬無一失，確保人員隊伍、設施設備以最好狀態迎接高峰供水以及汛期的到來。三是管理以效能為引領，注重提優。按照集團及公司三個年安排，圍繞水利工程標準化管理以及解決公司資產及運行突出問題兩個重點工作，持續做好作風建設，確保以實干實績推動重點任務取得實效。
錨定目標不松勁 加壓奮進勇攻堅
——李家河公司召開一季度重點工作分析會
李家河動態
李家河動態
李家河公司黨總支赴西安國家版本館開展交流學習活動
? ? ? ? 為深入學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，按照公司黨總支《關于開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班的方案》工作安排，5月10日，李家河公司黨總支組織全體黨員干部赴西安國家版本館開展交流學習活動。
李家河黨總支全體黨員干部跟隨講解員聽取了國家版本館“一總三分”的總體布局，西安分館的項目建設、規劃設計、建筑特點、收藏版本等情況。先后參觀了該版本館核心功能區保藏中心—長90米、高20米的四層巨型通頂書墻，結合陜西文化特色，精心打造的“賡續文脈 踔厲前行—中華文化經典版本展（西部篇）”展覽等，切實感受版本背后強大的文化生命力、蘊含的深厚的歷史淵源與豐富的時代信息，體會中華文脈的蓬勃發展。
通過此次實地參觀學習，大家深刻感受到國家對文化建設的高度重視，加深了對中華優秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化的理解和認識，深化了版本觀念，進一步堅定了文化自信，結合開展的主題教育和干部作風能力提升年等活動要求，扎實做好各項工作，為公司高質量發展貢獻智慧和力量。
李家河動態
李家河動態
集團公司副總經理張國榮調研李家河水庫工程驗收及運行管理情況
? ? ? ? 4月20日上午，集團公司副總經理張國榮赴李家河公司調研李家河水庫工程驗收及運行管理情況，李家河公司領導班子及相關部室負責人參加調研。
李家河公司從水庫工程建設和運行情況、供水價格制定情況、竣工驗收進展情況以及存在的有關問題等五個方面進行匯報。集團張總就加快推進李家河水庫工程驗收及解決相關資產問題進行了詳細詢問，并提出了具體要求。
集團副總經理張大為帶隊檢查引藍李引水工程項目五一節前安全生產工作
會議要求，一是李家河公司要全力以赴，按照集團公司《全力推進解決李家河引水系統資產及運行管理突出問題實施方案》，進一步明確責任與時間節點，理清問題清單，找準問題癥結，確保即時問題實現即時解決、長遠問題按照思路規劃推進；二是要緊抓李家河水庫竣工驗收機遇期，與市水務局等相關部門保持緊密聯系、高度一致，及時解決李家河工程竣工驗收推進過程中存在的難點、堵點問題，共同推進解決資產相關問題；三是李家河公司要聚力攻堅，盡最大努力爭取最好結果，同時積極探索精簡高效的管理模式，切實把資產管理好、看護好、經營好，為李家河公司健康可持續發展打下堅實基礎。
會后，集團公司張總帶領李家河公司總經理王智及業務部室赴西安市水務局協調推進解決李家河引水系統資產及竣工驗收相關工作。
? ? ? ? 4月25日下午，集團副總經理張大為赴李家河公司引藍濟李引水工程項目檢查五一節前安全生產工作，集團公司戰略投資部、審計部、工程管理中心、生產運營中心相關負責人參加檢查。李家河公司總經理王智及公司相關負責同志陪同檢查。
檢查組一行，深入引藍濟李引水工程項目建設現場，實地查看工程建設和安全管理情況，并深入引水隧洞工程建設的關鍵區域和重點部位，重點檢查了安全生產責任制和安全防護措施落實。
檢查結束后，在引藍濟李施工三標段召開座談會，李家河公司從工程建設的進展、計劃安排、工程安全管理和“五一”期間安全工作安排等情況進行了詳細匯報，各參建單位也逐一進行了發言。
隨后，檢查組集中反饋了檢查中發現的安全隱患，并提出了整改要求。集團副總經理張大為強調，一是要高度認清當前安全生產工作的極端性，要切實把安全防范工作擺在重要位置，確保各項安全防范措施落實落細。二是嚴格落實好安全生產責任制，緊盯重點區域、重點環節、重點部位，認真排查安全風險和薄弱環節，確保安全生產工作全覆蓋、無死角、無盲區。三是堅持安全生產與工程建設“兩手抓”，要在保證安全的前提下搶抓施工黃金期，全力推進項目建設。四是扎實落實好主體責任，加強與上級部門的溝通與銜接，高標準、嚴要求，努力實現安全生產穩定發展的良好局面，以優異的成績交出一份滿意的答卷。
李家河動態
李家河動態
李家河公司組織召開李家河水庫2023年上下游防汛聯防會議
5月11日上午，李家河水庫2023年上下游聯防會議在樞紐會議室召開，會議由李家河樞紐分公司經理李亞軍主持，藍田縣防汛辦、藍田縣水務局、輞川鎮政府、李家河公司相關負責同志參會。
會議首先由李家河公司對水庫2022年防汛工作做了總結，并宣讀了西安市防汛抗旱指揮部《關于李家河水庫2023年汛期調度運用計劃和防洪搶險應急預案的批復》；隨后參會人員討論通過了《李家河水庫汛期運行調度及聯防機制》，確定了大壩下游河道防汛責任范圍及分工，明確了下游河道最大泄洪量，在保證大壩安全的前提下，確保下游河道行洪安全。
會議最后提出要求:汛期將至，與會各方在工作互聯、預案互補、能力共建、信息互通等各方面繼續深化合作，進一步做好李家河水庫上下游聯防工作，保證水庫及下游人民生命財產安全。
? ? ? ?十載櫛風沐雨、十載奮楫砥礪，為全面總結李家河水庫管理公司成立十年來勇毅前行的發展歷程及取得的管理成效與經驗，進一步增強全體干部職工凝聚力和向心力，并發出第二個十年新征程動員令。5月26日上午，李家河公司舉辦“水蘊 十年 向未來”十周年慶典活動，集團公司副總經理孟哲、張國榮、李鵬，市水務局一級調研員、李家河水庫建管處主任王向榮、李家河環保站站長周華以及集團相關兄弟單位領導，藍田縣水務局、環保局、公安局、輞川鎮和沿線供水用戶代表受邀出席慶典活動，李家河公司全體干部職工及離退休老同志參加活動。
本次活動由參觀李家河水庫大壩、文化展廳、智慧水庫管理中心，慶典儀式以及文藝匯演三部分組成。
慶典儀式在觀看李家河公司十周年歷程視頻《水蘊 十年 向未來》中拉開帷幕，十年來，在集團公司的堅強領導下，李家河公司始終秉持“守一庫碧波，送萬家清泉”的企業宗旨，深入踐行“盡心竭力保供水，至臻志誠惠民生”的企業精神，書寫了一部搶抓機遇、攻堅克難的創業成長史。累計完成城市供水超4.35億立方米，累計輸送5千多萬度清潔電能，為西安市經濟社會發展發揮了不可替代的重要作用。公司也先后5次取得集團先進基層單位稱號，榮獲綠色小水電、市級示范河湖等多個行業榮譽。
水蘊 十年 向未來
?——李家河水庫管理公司隆重舉行十周年慶典活動
李家河動態
李家河動態
? ? ? ?慶典儀式首先由李家河公司總經理王智致辭，王總回顧了過去十年來公司發展的坎坷與艱辛，總結了“五個必須”的深切體會，描繪了未來的美好愿景。
? ? ? ?隨后集團公司副總經理張國榮講話，張總充分肯定了李家河公司在過去十年中取得的成績,并對李家河全體職工所做出的貢獻表示感謝。張總表示,集團將一如既往地支持李家河公司的發展,希望在改革發展浪潮中，李家河公司能夠達到新高度，取得更大成就。
? ? ? ?最后全體人員共同觀看了文藝匯演，演出由《鼓頌十年》、《遇見李家河》、《愛聚李家河，情滿大秦嶺》、《時代感》、《水庫的一天》、《萬疆》、《神話》、《護水源 我在崗》、《長路》9個節目組成，均由公司職工結合日常工作與基層實際自編自演，傾注了極大的熱血和激情，用音樂、舞蹈、相聲、小品等多種形式表達了對供水事業的忠誠與熱愛，展現了“守源保供 服務社會 擔當務實 守正創新”李家河人的精氣神。
? ? ? ?十年恰是風華正茂！踏上新征程、一起向未來，我們將緊跟集團公司發展步伐，匯聚全體員工的創造偉力，踔厲奮發、勇毅前行，凝心聚力開啟李家河公司第二個十年奮斗征程。
李家河動態
李家河動態
水利部調研組赴李家河水庫調研水庫運行及產權管理工作
6月8日下午，水利部運行管理司二級巡視員劉寶軍帶隊赴李家河水庫開展水利工程產權管理工作調研，省水利廳副廳長黨德才，市水務局副局長惠強等有關領導參加調研，集團公司副總經理張國榮、李家河公司總經理王智陪同調研。
水利部調研組先后來到李家河水庫大壩、智慧水庫調度中心以及文化展廳，通過實地查看、觀看資料片、聽取匯報以及現場查閱資料的方式，詳細了解水庫運行管理、智慧水庫建設、水利工程標準化創建以及產權管理情況。隨后召開座談會，就水庫運行管理及產權管理工作的經驗做法進行了交流分享。
????調研組對李家河水庫運行管理和產權管理工作給予肯定，希望李家河水庫進一步做好智慧水庫建設、水利工程標準化建設，夯實水庫產權管理，不斷推動水庫管理新成效。
國家開發銀行陜西省分行調研李家河水庫存量貸款置換工作
? ? ? 為著力解決李家河公司經營虧損及重點項目融資難的問題，2023年6月12日，集團公司財務部部長趙鶯邀請國家開發銀行陜西省分行赴李家河公司開展調研工作。公司總經理王智、副總經理高欣及相關人員全程陪同調研。
調研組首先與李家河公司展開座談。公司總經理王智從歷年來生產、收入、成本構成、水價制定及重點項目建設情況作了詳細介紹，國開行就目前李家河水庫存量貸款置換及項目貸款審批中存在的問題作了說明，與會人員對李家河公司經營虧損及資產負債率高等問題進行了充分討論，趙部長對李家河公司經營現狀提出了建議，要求公司多措并舉，近期解決貸款利息高、項目建設資金問題，同步制定解決李家河公司經營虧損措施，積極協調相關部門推進落實，集團財務部將全力配合。
會后，調研組一行參觀了李家河水庫大壩，對李家河水庫引水系統運行情況及供水區域進行了詳細了解。
公司將以本次調研為契機，持續解決公司資產及運營管理突出問題，充分發揮李家河供水系統經濟效益。
李家河動態
李家河動態
市水務局赴引藍濟李工程及李家河水庫檢查建設運行管理和質量監督工作
6月13日，市水務局駐局紀檢組劉薇組長帶領局建設處、機關紀委、市水利工程質量監督站赴引藍濟李引水工程、李家河水庫檢查水利工程建設運行管理和質量監督工作，李家河公司總經理王智、副總經理高欣陪同檢查。
劉薇組長一行首先來到引藍濟李工程一、二標段施工現場，實地查看了工程進展情況，并與李家河公司以及施工單位有關負責人詳細交談，耐心詢問施工建設進度以及工程安全、質量保障措施。隨后在李家河水庫相繼檢查了水庫大壩、電站運行實際情況，并參觀了智慧水庫調度大廳及文化展廳，詳細了解李家河水庫工程建設概況和運行管理情況。
現場檢查后，劉薇組長組織召開了會議，聽取局建設處及市質監站關于水利工程建設與運營管理工作和質量監督工作匯報。她強調，要進一步做好重點水利工程安全生產管理、質量監督管理，加強防汛措施落實，狠抓作風紀律建設，不斷推動水利工程建設及運行管理取得新成效。
? ? ? 6月30日，隨著爆破按鈕的啟動，由福建路港(集團)有限公司承建的引藍濟李引水工程IV標段引水隧洞出口段在爆破聲中安全順利完成隧洞開挖任務，較本標段施工進度計劃提前了61天，標志著引藍濟李引水工程項目施工取得重大突破，為全線貫通奠定了堅實的基礎，向全線建成通水目標邁出了關鍵一步。
引藍濟李引水工程引水隧洞出口位于藍田縣葛牌鎮黃沙溝村，引水線路樁號為K4+600-K7+200，隧洞開挖任務2600米，地層巖性主要為粗粒斑狀花崗巖，圍巖穩定性差，施工難度較大，安全風險較高。自隧洞開工建設以來，該項目部根據承擔工程實際進展情況，努力克服現場地形條件復雜、地質環境多變和極端天氣等諸多難題，全力以赴、倒排工期、掛圖作戰，高標準、高質量、高效率加速推進項目建設。嚴格執行“短進尺、弱擾動、強支護、快封閉、勤量測”的原則，狠抓開挖尺寸、初支噴護、拱架安裝等關鍵工序的管控，確保引水隧洞建設各環節穩步向前推進，為如期保質實現引水隧洞段全線貫通創造了有利條件。
目前，引藍濟李引水隧洞工程累計開挖和支護6100米，占隧洞開挖和支護任務的85%，隧洞開挖和支護剩余1100米，計劃8月中旬全面完成隧洞開挖和支護任務，實現引水隧洞貫通。
? ? ? 下一步，李家河公司將繼續緊緊圍繞目標任務，趁勢而上,以高度的使命感和責任感，全力以赴完成各項任務目標，確保引藍濟李引水工程在12月底前全面完工，具備通水條件。
李家河公司引藍濟李引水工程項目四標段順利完成引水隧洞出口段開挖任務
李家河水庫綜合辦出品
聯系電話：029-86511252
地址：西安市航天新城航天中路興水苑
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |