2022年4月
總第四期
主辦：公司企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）
“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育
健康企業創建推進動員
項目動態
公司推進人才強企工程實施方案
“在公司發展征程上留下無悔的足跡”
主題教育
高曉明指出，要提升價值創造能力，堅持四精理念強管理。要堅持以效益和價值為導向的項目全面預算管理體系及績效考核獎懲制度，提高項目盈利能力和充足現金流。要緊盯項目過程控制，積極探索“成本革命”的新工具、新方法、新技術、新模式，深入開展精益采購，深入開展精確化施工，將管理體系向戰略承包商延伸，通過資源的高效調配使用推動項目高效建設，以精益的項目管理實現價值創造。要防控風險，確保項目建設安全，以本質安全守護企業價值實現。
高曉明強調，要突出誠信守法要求，堅持合規經營強管理。要深刻認識違規違法對于公司利益、企業形象的嚴重損害，牢固樹立合規理念、底線思維、紅線意識，增強全員法治思維、合規理念和契約精神，自覺把合規作為職業操守和道德信仰。要嚴格落實規章制度，不斷完善合規管理體系，把合法合規性審查作為重大經營決策和業務開展的必經前置程序，突出安全環保、勞動用工、財稅管理、分包商管理等重點業務領域合規治理，推動公司依法治企水平進一步提升。
高曉明強調，要強化求實盡責意識，堅持良好作風強管理。六建公司工作會議安排部署不能落在紙面上，要以釘釘子精神狠抓落實，強化工作執行力，真正把工作成效體現在發展指標上、體現在改革突破上、體現在項目執行上、體現在企業經營指標上。各級領導干部要落實主體責任，保持艱苦奮斗的激情，面對急難險重任務，盡職盡責、擔當負責，在高質量發展的新征程上擔當更大作為、創造更大業績。
寰球公司總會計師高曉明宣講
4月15日，公司召開“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育宣講視頻會，寰球公司總會計師高曉明結合主題教育要求，緊扣六建公司“十四五”規劃、2022年年度重點部署和目標任務，圍繞“強管理”這一關鍵詞，圍繞人的決定性因素，從七個方面“轉觀念”出發，從對標對表找差距、透過現象看本質、正確處理規模效益和發展質量的關系等方面進行深入分析和講解，提出了指導性、實踐性非常強的意見和建議。
高曉明作主題教育活動形勢任務宣講
一分錢比掙一分錢容易等7個方面轉變觀念，把廣大干部員工的思想和行動統一到高質量發展上來。要結合六建公司“十四五”發展規劃，認真思考企業的發展定位，正確處理好規模效益與發展質量的關系，推動企業有效益、有質量、可持續發展。
高曉明指出，要激發創新創造活力，堅持目標導向強管理。要圍繞“率先打造一流”奮斗目標，聚焦主責主業，對標世界一流企業，查找在盈利能力、人均指標、業務結構、市場布局等方面存在的差距，查找核心技術擁有、數字智能、新業務發展、企業治理體系和現代化治理方面存在的短板，制定追標、達標、創標的工作計劃和實施方案，不斷提升公司競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，努力在對標提升中爭先進位。
企業，為寰球公司建設國際一流煉化工程綜合服務商貢獻力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司領導、助理副總師、機關各部門一長、基地各單位主要領導，區域分公司領導班子成員，項目部管理人員、部分黨員代表和部分職工代表，共有40個分會場、413人參加會議。
公司召開“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育宣講視頻大會
高曉明指出，要切實轉變思想觀念，堅持戰略定力強管理。要深入學習領會寰球公司“技術領先、綠色低碳、數字智能、全球化”四大戰略和六建公司“低成本、國際化、綠色發展、數字智能”四大發展戰略的豐富內涵，進一步增強戰略的引領力、組織力、執行力，把推進落實公司發展戰略變為全體員工的思想自覺和行動自覺。六建公司要通過解放思想大討論轉觀念，從企業必須有盈利、辦好企業的事是大家的事、別人干的好的事我們也能干好、透過現象看本質、工資是掙出來的不是發出來的、每個人都是收入的創造者和成本的支出者、節約一分錢比掙一分錢容易等7個方面轉變觀念，把廣大干部員工的思想和行動統一到高質量發展上來。要結合六建公司“十四五”發展規劃，認真思考企業的發展定位，正確處理好規模效益與發展質量的關系，推動企業有效益、有質量、可持續發展。
高曉明指出，要激發創新創造活力，堅持目標導向強管理。要圍繞“率先打造一流”奮斗目標，聚焦主責主業，對標世界一流企業，查找在盈利能力、人均指標、業務結構、市場布局等方面存在的差距，查找核心技術擁有、數字智能、新業務發展、企業治理體系和現代化治理方面存在的短板，制定追標、達標、創標的工作計劃和實施方案，不斷提升公司競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，努力在對標提升中爭先進位。
寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社主持宣講活動，并就不折不扣地貫徹落實宣講精神和扎實推進主題教育活動作表態發言。一是提高政治站位，深刻認識開展主題教育的重要意義。把抓好主題教育活動作為首要政治任務，把干部員工的思想和認識統一到“強管理”要求上，落實到高質量發展具體工作中。二是準確把握要求，把“強管理”作為主線，通過扎實的對標查擺問題和整改提升，堅決破解發展瓶頸，促進公司可持續發展。三是大力實施人才強企工程，狠抓基層黨建質量和項目經營質量“兩個提升”，有效落實提質增效、轉型升級，高質量發展“三大方案”，認真落實低成本、國際化、綠色安全、數字智能“四大戰略”，全方位的提升公司經營管理水平。四是全體干部員工要在寰球公司黨委的正確領導下，始終把偉大建黨精神作為精神之源，秉承苦干實干、三老四嚴的優良作風，鼓足干勁再出發，努力完成年度各項工作目標，為公司建設國際一流油氣工程施工企業，為寰球公司建設國際一流煉化工程綜合服務商貢獻力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
主題教育
主題教育
嚴把基層黨建“質量關”，推進“一黨委一品牌、一支部一特色”創建，不斷提升基層黨建“優秀率”，用督查考核的質量保證基層黨建工作質量，推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。要堅持提升項目經營質量，扎實開展“項目經營質量提升年”活動強，化項目過程管理，強化監督考核管理。
三是強管理要推動“三個融合”。要圍繞“四個充分體現”、“五個主要目標”、“八項工作機制”，堅持推動黨的建設與生產經營的深度融合。要注重治理體系建設、企業改革、項目執行力、工作效率的管理，堅持推動企業治理與項目執行的全面融合。要將“四精”和“六化”同步謀劃、同步推進、同步見效，堅持推動“四精”管理與“六化”轉型的有機融合。
四是強管理要落實“四大戰略”。要堅持低成本，提升高質量發展競爭力；堅持國際化，謀劃高質量發展新篇章；堅持綠色安全，實現高質量發展新能力；堅持數字智能，引領高質量發展新模式。要用戰略管理和目標管理推動發展方式轉變，解決公司高質量發展的“瓶頸”問題，讓戰略有效落地推動發展。
五是強管理要重視“五種方法”。要堅信溝通的奇跡，彰顯尊重對方的效應。加強與上級的溝通，加強與業主和總包商、設計和監理的溝通，加強與地方政府的溝通，加強與干部員工的溝通，加強與員工家屬和老同志的溝通，營造良好的高質量發展內外部環境；要相信合作的效益，彰顯相互信任的效應。加強管理團隊的內部合作，加強與業主和總包商的合作，加強與分包商的合作；要重視員工的權益，彰顯保障民生的效應。要始終堅持全心全意依靠員工辦企業，解決員工急難問題讓員工順心，關注員工身心健康讓員工暖心，改善工作環境讓員工舒心，提高生活品質讓員工開心，尊重員工民主權益讓員工貼心。要提升品牌的價值，彰顯誠信高效的效應。通過項目規范管理到位、資源優化配置到位、項目承包責任到位、現場施工管理到位、嚴格成本控制到位、“六化”運用到位、“四精”管理到位，以誠信塑造可依賴的企業形象。要重視精神的力量，彰顯忠誠擔當的效應。要大力弘揚石油精神大慶精神，踐行寰球公司的企業核心價值觀，傳承公司的企業精神、管理理念、企業宗旨、遠景目標，以一流的人才、一流的技術、一流的管理、一流的服務，真誠服務用戶，打造質量精品。
公司召開“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育宣講視頻大會
4月15日，公司召開“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育宣講視頻大會。寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社作主題教育活動形勢任務宣講。
慕仁社作主題教育活動形勢任務宣講
慕仁社圍繞主題教育要求提出的“強管理”與“轉觀念、勇擔當、創一流”有機融合，重點結合寰球公司黨委書記、執行董事魏亞斌關于強化戰略管理、目標管理、精益管理、合規管理、作風管理、文化管理五個方面，寰球公司總會計師高曉明宣講精神、寰球公司紀委書記施德華強調的政治生態要求和公司今年的工作會議精神，從“五個強管理”對開展好今年的主題教育活動提出要求。
輸入文案
一是強管理要加快實施“人才強企工程”。加快人才隊伍建設是公司當前和今后一個時期最急迫最重要的任務，要把人力資源開發放在最優先位置，全面提升人才價值，不斷增強企業核心競爭力和綜合實力。要大力實施十大人才專項工程，鍛造“三強”干部隊伍、推行二級單位領導人員任期制和契約化管理，著力健全干部“選育管用”機制，著力集聚各方面優秀人才，著力提升勞動生產率和人力資源價值。
公司總經理、黨委副書記關一卓主持會議，就貫徹落實會議精神提出要求：各級黨組織要高度重視“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，切實加強組織領導，注重示范引領，廣泛發動群眾，加強宣傳引導，努力與黨的建設深度融合、與經營質量全面融合、與項目執行有效融合、與“四精”管理有機融合，努力在“三金”壓降上下功夫、在優化現金流上下功夫、在提升經營質量上下工夫、在狠抓分包管理上下功夫、在項目執行上下功夫、在抓落實上下功夫，為全面完成公司的年度工作任務和“十四五”規劃目標努力奮斗。
二是強管理要狠抓“兩個提升”。要抓住提升基層黨建質量和提升項目經營質量兩條主線，通過強化黨建引領，實施質量變革、效率變革和動力變革，發揮獨特優勢，培育持久動能。要結合領導體制的變化，充分發揮黨組織總攬全局、協調各方的領導核心作用，全面
公司企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）主任、工會副主席曾源通報“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動安排和主要步驟實施要求。
公司領導班子成員，副總師，機關及基地單位負責人、黨員和職工代表在主會場參會；區域分公司、項目部領導班子成員、黨員和職工代表在各自視頻分會場參會。
關一卓主持會議，就貫徹落實會議精神提出要求
主題教育
關愛員工健康
建設健康企業
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導
牢固樹立“大衛生、大健康”理念
把人民健康放在優先發展的戰略地位
堅持生命至上、健康無價
堅持預防為主、防治結合
堅持員工健康和安全生產并重
健全公共衛生和職業健康管理體制機制
完善健康管理制度規范
落實休假制度
營造健康文化
全員共建共享
實現企業建設與員工健康協調發展
為公司推進高質量發展和
建設國際一流油氣工程施工企業提供保障?
公司召開HSE管理委員會2022年第一季度擴大會議
暨健康企業創建推進動員會
長期、艱巨的系統工程，創建健康企業要與生產經營深度融合，形成工作合力。公司編制了健康企業創建實施方案，各單位要圍繞健康企業創建的4個方面和60項工作標準和任務，加強責任落實，進一步細化措施，明確節點，有序推進，突出做好與完善HSE管理制度、衛生設施完善、規范員工健康體檢、國際業務社會安全管理、“職業健康達人”評比、職業病危害防治、常態化疫情防控等十一個方面的工作相結合，充分運用“一報一微一網站”等媒體平臺和座談等形式，加強對先進典型事跡和典型經驗的宣傳力度，引導全體員工主動參與，塑造積極健康的企業文化，以“努力讓勞動者體面勞動全面發展”為宗旨，為每一位勞動者創造良好的工作環境。
會議以視頻方式召開，公司副總經理、安全總監李俊主持會議，公司領導吳田華、蔡斌，副總師，各部門、基地二級單位、區域分公司等領導參加會議。
3月31日，公司召開HSE管理委員會2022年第一季度（年度第二次）擴大會議暨健康企業創建推進動員會，落實國家、集團公司、寰球公司關于健康企業創建相關要求，動員和部署公司健康企業創建工作。
會上，公司總經理、黨委副書記關一卓指出，要深刻認識健康企業創建的重要意義,認真學習貫徹習近平總書記關于保障人民健康安全的重要論述，落實集團公司決策部署，切實履行好主體責任，推進員工健康行動計劃落實，全面深化職業健康管理改革創新，深化健康體系建設，高度重視各類職業病、心腦血管疾病的防治，做好員工工作期間的全過程監護。
關一卓強調，健康企業創建是一項
健康企業
4月8日，公司召開安全生產大檢查暨疫情防控部署視頻會議。
會上，公司總經理、黨委副書記關一卓部署安排公司安全生產大檢查13項重點檢查內容，并提出工作要求。公司副總經理、安全總監李俊傳達全國安全生產電視電話會議、中央企業安全生產工作視頻會議及集團公司、寰球公司安全生產大檢查暨疫情防控工作部署視頻會議精神。公司安全環保部經理韋寧寧對重點工程項目近期安全生產工作進行風險提示。
寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社主持會議并強調，守住安全底線、不觸紅線是我們各級領導、每位員工的使命擔當，各單位要繼續堅持從嚴監管的總基調，夯實各項基礎工作，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。
公司召開安全生產大檢查暨疫情防控部署視頻會
提高政治站位，夯實安全生產責任。
一是
當前，國內本土疫情高位運行，各級黨組織要要清醒認識當前形勢，克服麻痹思想、厭戰情緒，切實發揮好戰斗堡壘作用，引導全體黨員發揮先鋒模范作用，各單位、項目部要加強常態化人員管控，督促做好每日跟蹤報告，利用信息化手段，把數據統計工作做實做細。要密切關注員工思想，關心員工生活，切實解決員工實際困難，確保員工身心健康。積極推進重點工程項目建設，深入開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動。
深入學習領會習近平總書記重要講話精神，切實增強做好安全工作的責任感和使命感。總書記重要講話為我們做好安全生產工作指明了方向、提供了遵循，要深入學習領會，增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，各級領導干部要將思想和行動統一到習近平總書記的重要指示精神上來，統一到集團公司黨組的決策部署上來，統一到公司黨委的具體安排上來，要以見人見事的實際行動踐行“兩個維護”，切實扛起維護安全穩定的政治責任，要嚴格落實“三管三必須”要求，突出抓好各級主要負責人第一責任和業務分管負責人直線領導責任落實，突出落實好業務直線部門管理責任，堅決防止領導與領導、部門與部門之間責任推諉和責任懸空，公司將從嚴進行失職追責。
扎實推進安全大檢查工作有效落實政治站位，夯實安全生產責任。
二是
不打折扣執行公司13項重點檢查內容。各單位主要領導要對安全大檢查工作親自部署、親自組織、親自落實整改，按照時間節點完成檢查任務，報告檢查結果。檢查工作要與安全生產承包點督導活動、高風險作業“區長”屬地責任、領導干部個人行動計劃落實、崗位安全生產責任清單落實等相結合。同時要將檢查的內容與安全生產三年行動、重點領域安全風險集中整治、公司專項隱患排查治理、體系審核的內容緊密融合，進一步落實安全生產責任，進一步發現風險和隱患，進一步夯實管理基礎、促進體系運行，推動公司安全管理水平上臺階。
慎終如始，抓好疫情防控工作。
三是
健康企業
當前，公司多項重點工程進入中交沖刺階段和施工高峰期，各單位、項目部要將安全生產融入生產經營全過程，錨定全年生產經營目標，統籌推進各項工作落實，科學研判，妥善處理好“紅燈”、“綠燈”、“黃燈”之間的關系，既要做到疫情防控不松懈、安全生產不弱化，又要保證生產經營穩步推進不滯后。
公司領導吳田華、王海松、滿萬泉、蔡斌，安全副總監、各部門、基地各二級單位，各區域分公司、項目領導班子參加會議。
協同兼顧，統籌防疫與安全生產。
四是
公司第三審核組到大型設備吊裝分公司開展
2022年上半年質量與健康安全環保管理體系內部審核
4月12日，公司常務副總經理、總會計師、工會主席吳田華帶領公司第三審核組到大型設備吊裝分公司開展為期四天的2022年上半年質量與健康安全環保管理體系內部審核。
12日上午，內審組對分公司桂林基地設備庫進行現場檢查，指出了存在的安全隱患，并提出整改意見。
首次會上，分公司進行了吊裝作業安全經驗分享，內審組對本次審核的目的、范圍、依據和相關要求進行了說明，介紹內審組的成員，并對內審員的工作進行分工。分公司經理李玉磊向內審組匯報分公司概況和2022年上半年質量與QHSE體系運行情況。
吳田華向參會人員分析公司的生產經營形勢，強調安全生產工作的重要性。并對下一步工作提出要求：一是要深入學習領會習近平總書記重要講話精神，傳達全國安全生產電視電話會議和中央企業安全生產工作視頻會議精神，層層宣貫集團公司、寰球公司、公司安全生產大檢查暨疫情防控工作部署視頻會議要求；二是認真落實安全生產責任，夯實管理基礎，促進體系有效運行，確保分公司安全平穩運行；三是按照公司2022年健康安全環保工作要求，積極推進健康企業創建工作；四是要客觀看待和評價分公司體系運行情況，通過本次內審發現亮點，找出不足，總結經驗，持續改進。
根據審核安排，內審員對分公司各科室的體系工作開展認真細致的檢查，抽查各科室的體系運行見證資料，通過詢問和傾聽的方式，與相關人員交流，并對分公司體系運行工作進行指導。
本次內審組成員有公司安全環保部經理韋寧寧、技術質量管理部經理黃顯同、物資管理部副經理黃華、技術質量部羅德平、企管法規部（招標管理辦公室）陳蘭桂。
廣東石化乙烯項目部召開質量安全專題會議
4月10日，廣東石化煉化一體化項目乙烯分項目部在現場HSE培訓室召開質量安全專題會議，項目領導、各分部領導和各部門主任等共22人參加會議。 ?
會議對集團公司大檢查問題進行通報，進一步深入學習領會了習近平總書記關于安全生產和疫情防控的重要指示精神，傳達了全國安全生產電視電話會議和中央企業安全生產工作視頻會議要求；宣貫了集團公司關于安全生產講話的文件精神和寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社在2022年第一季度HSE委員會講話內容；傳達了公司近期安全風險提示及工作要求、公司安全生產大檢查工作要求和廣東石化質量安全百日攻堅活動方案。
會議強調，項目部要深入推進安全生產大檢查，深刻認識公司近期安全風險提示，舉一反三，全面開展安全大檢查，及時整治安全風險隱患，抓住主要矛盾，安全質量雙管齊下，強化現場管理監督，夯實安全生產基礎，全面提升項目質量安全發展水平。
天津LNG項目部召開2022年HSE管理體系量化審核末次會
4月16日，天津LNG項目部在現場一樓會議室召開公司2022年HSE管理體系量化審核末次會。公司內審第一審核小組成員，項目領導、各部門主任、管理骨干參加會議。
會議首先對本次檢查的整體情況進行通報，審核組認為項目部HSE管理體系整體運行有效，并對項目管理亮點和不足進行了點評。針對項目后續管理體系運行，提出具體建議：一是要嚴格落實“四查”和專項整頓任務，做好總結工作、汲取教訓，對高風險作業要落實檢查督查，作業現場、預制場各個區域落實屬地管理責任，狠抓四項關鍵環節整頓，切實做到“全員、全過程、全天候、全方位”四全的管控要求。二是各部門要開展有針對性的培訓，組織員工學習新法律法規、標準規范、公司企業標準等，提高管理人員的業務水平。三是要加強承包商安全準入制度，加強對承包商考核評估，切實做好承包商管理工作。四是疫情防控常態化不可松懈，細化落實相關工作。要做好應急準備，保留隔離房設置，保證防疫物資儲備充足，落實常態化疫情防控措施。
項目部表示，針對審核組提出的各項問題和建議，項目部要及時制定整改措施，不等、不靠、不推、不拖，限期完成整改。同時，要加強青年員工對體系文件的學習和培訓，強化過程管控，全面提升項目體系運行質量，助力項目高水平、高質量建設。
作、汲取教訓，對高風險作業要落實檢查督查，作業現場、預制場各個區域落實屬地管理責任，狠抓四項關鍵環節整頓，切實做到“全員、全過程、全天候、全方位”四全的管控要求。二是各部門要開展有針對性的培訓，組織員工學習新法律法規、標準規范、公司企業標準等，提高管理人員的業務水平。三是要加強承包商安全準入制度，加強對承包商考核評估，切實做好承包商管理工作。四是疫情防控常態化不可松懈，細化落實相關工作。要做好應急準備，保留隔離房設置，保證防疫物資儲備充足，落實常態化疫情防控措施。
項目部表示，針對審核組提出的各項問題和建議，項目部要及時制定整改措施，不等、不靠、不推、不拖，限期完成整改。同時，要加強青年員工對體系文件的學習和培訓，強化過程管控，全面提升項目體系運行質量，助力項目高水平、高質量建設。
安全生產工作視頻會議要求；宣貫了集團公司關于安全生產講話的文件精神和寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社在2022年第一季度HSE委員會講話內容；傳達了公司近期安全風險提示及工作要求、公司安全生產大檢查工作要求和廣東石化質量安全百日攻堅活動方案。
會議強調，項目部要深入推進安全生產大檢查，深刻認識公司近期安全風險提示，舉一反三，全面開展安全大檢查，及時整治安全風險隱患，抓住主要矛盾，安全質量雙管齊下，強化現場管理監督，夯實安全生產基礎，全面提升項目質量安全發展水平。
公司新聞
4月1日，公司領導慕仁社、關一卓、蔡斌到技術中心和培訓中心調研，實地了解薄膜罐焊接培訓情況及中心的基礎設施建設情況。
在薄膜罐焊接培訓場地，寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社指出，公司LNG薄膜罐焊工培訓場地已經建成，并開始對北燃天津LNG項目桂林首批薄膜焊工進行認證考試。培訓中心要加快完成對薄膜焊工的培訓和國產薄膜自動焊機的研發調試及試驗工作。要發揮技術引領作用，多培養和吸收團隊新人，不斷優化技能人才，不斷增大高技能人才規模，為公司高質量發展提供技術和人才支撐。
在陳君龍勞模創新工作室，慕仁社指出，中心要發揮勞模創新工作室的優勢，充分利用政府政策資源，以職工隊伍建設為支撐，從小事入手破解員工生產生活中的難題，讓員工在工作室找到家的氛圍。同時，要注重做好“傳、幫、帶”工作，在生活和工作實踐中弘揚勞模精神和工匠精神，努力營造技能人才成長良好環境，不斷提升員工職業技能和整體素質，把“勞模和工匠人才創新工作室”打造成為員工學習交流和精神文明傳承的重要場所。
慕仁社強調，中心要發揮主觀能動性，打開思路，聯合地方高校師資團隊，采用網絡教學、視頻教學等形式，打破教學時間和空間限制，不斷推動科技創新與技能學習相結合，把技術中心和培訓中心建設成為培訓高素質產業工人隊伍的“大學”、技術研發和技術創新的“研究院”， 為公司高質量發展提供技術和人才支撐。?
公司辦公室（黨委辦公室）、企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）、國際事業部等領導陪同調研。
慕仁社、關一卓到
? ? ? ?公司技術中心和培訓中心調研
4月15日，公司紀委組織召開2021年度分公司紀委書記履職考核述職會議，對4名分公司紀委書記開展履職考核。公司紀委書記胡湘萍視頻參會，公司紀委副書記兼紀委辦公室主任袁山主持會議。
會議首先宣讀《關于開展公司所屬單位紀委書記2021年度履職專項考核工作的通知》，然后學習了寰球公司《關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施方案》。四名區域分公司紀委書記圍繞2021年度政治建設、作風建設、職責履行、存在的問題及2022年工作思路，先后逐一現場述職并對評委提問進行回答。
胡湘萍肯定了過去一年各分公司紀委書記在協助監督執紀問責方面所做的努力和來之不易的成果，同時對各紀委書記述職情況進行講評，提出針對性的意見和建議。并表示這是六建公司紀委第一次對分公司紀委書記進行履職考核述職，各紀委書記準備充分、表現可圈可點，會后紀委辦公室總結梳理后，固化形成對分公司紀委書記履職考核的制度。
會上，胡湘萍還對近期紀檢重點工作做出了提示，并對各分公司紀委書記提出了要求，強調一是提高政治站位，加強學習，尤其要加強政治理論學習，確保正確方向。二是立足履職盡責，加強能力培養，切實履行好協助監督執紀問責四大職責。三是發揚斗爭精神，敢于動真碰硬，切實發揮好監督保障執行，促進完善發展作用，協助推動全面從嚴治黨向縱深發展，助力營造風清氣正、干事創業良好政治生態，為公司“十四五”高質量發展貢獻力量。
會議通過現場與視頻相結合的方式舉行，公司紀委委員、分公司新任職紀委書記、公司機關支部紀檢委員和分公司黨政辦主任（副主任）共計31人參加會議。
公司紀委召開2021年度分公司紀委書記
履職考核述職會議
公司新聞
公司組織召開保密知識宣貫學習會議
4月14日，在“4?15第七個全民國家安全教育日”即將到來之際，公司保密辦公室組織召開保密知識宣貫學習會議，全面貫徹總體國家安全觀，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，切實加強國家安全、反間諜宣傳教育。
會議傳達學習寰球公司2022年保密密碼工作要點、員工保密行為十不準、干部員工日常保密“十必會”。隨后，與會人員共同觀看國家安全教育日、密碼法等相關警示宣傳教育視頻，并實地觀看全民國家安全教育日專題板報。此外，公司還在辦公樓門廳電子屏幕滾動播放國家安全日宣傳標語，努力營造維護國家安全的濃厚氛圍。?
會議指出，要提高站位，深刻領會做好保密工作的重要意義，不斷深化對國家秘密的神圣性、保密工作的嚴肅性的認識，切實增強風險意識、法紀意識，把保密責任真正扛在肩上、落實到行動中。
會議要求，要全面增強基層工作人員的保密素質和保密技能，明確義務要求和行為底線，明確“必須為、可以為和不能為”，切實做到早提醒、早警示、早防范，未雨綢繆，防患于未然。
公司檔案室開展管理類文件收集整理及歸檔培訓
4月15日，公司綜合檔案室組織開展管理類文件收集整理及歸檔培訓，推動2021年度管理類檔案歸檔工作，切實提高檔案收集歸檔質量。
培訓由公司綜合檔案室主任韋森主持。培訓內容為《中國石油集團2022年檔案工作要點》和《中國寰球工程有限公司2022年檔案工作要點》宣貫學習、管理類文件收集整理及歸檔視頻（大慶油田檔案館）學習。機關各部室、直屬機構單位及基地各二級單位文控員共計27人參加。
培訓中，公司綜合檔案室通過宣貫中國石油集團和寰球公司2022年檔案工作要點，強調了2022年公司檔案工作總體要求。通過大慶油田檔案館管理類文件收集整理及歸檔視頻學習，對管理類文件材料基本歸檔范圍及歸檔范圍確認制進行了詳細的講解，要求按單位（部門）職能、主要業務流程和歷年歸檔情況梳理歸檔范圍、理清具體歸檔內容、明確歸檔責任人，通過實例進一步使文控員對管理類文件歸檔范圍確認制有了全面的認識，理順公司文件歸檔流程，加大業務文件歸檔力度。
下一步，綜合檔案室與各單位對報送的《2021年度檔案歸檔范圍確認單》進行溝通交流，共同完成審核確認工作，確保各單位完成2021年度管理類文件歸檔工作。
密工作的重要意義，不斷深化對國家秘密的神圣性、保密工作的嚴肅性的認識，切實增強風險意識、法紀意識，把保密責任真正扛在肩上、落實到行動中。
會議要求，要全面增強基層工作人員的保密素質和保密技能，明確義務要求和行為底線，明確“必須為、可以為和不能為”，切實做到早提醒、早警示、早防范，未雨綢繆，防患于未然。
廣東石化五聯合：黨建引領聚合力 融入中心促生產
統一思想，提振精神，緊盯全年任務目標不放松
為確保2022年項目各項任務目標順利完成，五聯合分項目黨支部在抓好標準化黨支部創建的同時，要求全員牢固樹立“一盤棋”的思想意識，通過開展“主題黨日”“三會一課”，積極引導全體黨員干部職工不斷加強理論學習和業務學習，以嚴謹的工作態度、穩進的施工方法和團結協作的團隊精神統籌推進項目生產經營工作，確保思想統一、目標同向、行動同步。
目前，項目部已建起了“黨員活動室”，實行黨支部制度上墻、黨員亮身份，設置黨建宣傳欄、黨務公開欄，購置了黨建學習資料、理論書籍等，支部活動室成為了學習交流平臺，成為了黨員和一線群眾學習的驛站，也為支部加強黨員干部教育培訓、開展各項組織活動提供了良好場所。
黨建引領，以點帶面，爭先創優構筑堅強堡壘
為夯實基層黨建創建基礎，充分發揮黨建的引領作用，支部在項目現場劃分黨員責任區、設立黨員先鋒崗，通過成立黨員突擊隊、黨員傳幫帶等活動，讓黨員在施工一線帶頭奉獻、帶頭創新、勇于擔當，以自身斗志和先鋒意識影響帶動身邊的職工，充分調動職工工作積極性。自活動開展以來，黨員干部充分發揮模范帶頭作用，敢于亮明黨員身份，沖在前、干在前，在文明施工、管道試壓、電纜敷設、安全生產等多項活動中，黨員攻堅克難，用實際行動踐行著一名普通共產黨員的責任與擔當。
“黨員先鋒崗激勵我們發揮好模范帶頭作用，也增強了黨組織的凝聚力、戰斗力。”黨員、項目部施工副經理廖志剛高興地表示，項目全體施工人員受黨員先鋒帶動的積極影響，在工作中都沖勁十足。
人才培養，傳幫帶扶，一線員工凝心聚力催人奮進
從打造“培養搖籃”到聚集“行家里手”，項目強化和完善黨對人才工作的領導，將人才工作納入黨建重點工作之一，制定并完善項目部人才培養計劃，堅定業績導向，建立向奮斗者、貢獻者傾斜的選拔晉升機制，激勵項目員工立足崗位、多做貢獻、快速成長；開展“導師帶徒”機制，根據需要對青年員工“一對一”的“傳、幫、帶”，加速青年成長成才，為公司發展儲備更多骨干人才；營造“共建共享”氛圍，評選項目部月度優秀員工，讓各專業人才既有“恒產”又有“恒心”，充分激發黨員、團員青年奮力拼搏、爭相涌現的斗志。
當前，項目進入施工后期，管線試壓任務急不可待。每天一大早，試壓突擊隊成員就背負安全帶，爬上管廊現場，開展查線工作。一條試壓包短則數百米，長則上千米，控制點分散在綿延數公里的管廊范圍，需要全部走通逐一檢查，并把查線整改項發給相關隊伍關閉對接。在烈日灼灼的曝曬下有他們奔赴現場落實施工狀況的忙碌身影；在潮濕悶熱的集裝箱辦公室中有他們辛苦整理管道試壓工作資料的奮斗英姿；在每日一次的專題會議上有他們條理清晰簡明扼要地匯報工作計劃進度的干練神態。
期間，涌現出多名像張源麟、焦樹華、李志超等先鋒模范者，工作成績突出，深受領導重視，數次被評選為月度優秀員工。
“這是我們突擊隊成員的常態，也是責任、擔當和要求。”項目黨支部副書記孟憲超說，只要生產需要，班子成員、黨員、骨干隨叫隨到，不解決問題絕不“收兵”。
百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先。廣東石化五聯合分項目黨支部將黨建工作成效優勢融入進項目施工生產經營中心，不斷總結、不斷改進、不斷創新，凝聚攻堅合力，鼓足干勁履職，為實現全年生產目標夯實戰斗堡壘。
進入二季度，廣東石化五聯合分項目黨支部圍繞裝置生產經營中心抓黨建，強化黨建內嵌融入，大力探索推進基層黨建工作的新思路新舉措新辦法。結合“勞動競賽”、“百日攻堅”等活動載體，激發項目黨建內生力，使黨建強起來、組織活起來、人心聚起來，引領廣大員工向完成年度目標任務發起沖刺，推動黨建工作與生產經營工作的深度融合。
當前，項目進入施工后期，管線試壓任務急不可待。每天一大早，試壓突擊隊成員就背負安全帶，爬上管廊現場，開展查線工作。一條試壓包短則數百米，長則上千米，控制點分散在綿延數公里的管廊范圍，需要全部走通逐一檢查，并把查線整改項發給相關隊伍關閉對接。在烈日灼灼的曝曬下有他們奔赴現場落實施工狀況的忙碌身影；在潮濕悶熱的集裝箱辦公室中有他們辛苦整理管道試壓工作資料的奮斗英姿；在每日一次的專題會議上有他們條理清晰簡明扼要地匯報工作計劃進度的干練神態。
期間，涌現出多名像張源麟、焦樹華、李志超等先鋒模范者，工作成績突出，深受領導重視，數次被評選為月度優秀員工。
“這是我們突擊隊成員的常態，也是責任、擔當和要求。”項目黨支部副書記孟憲超說，只要生產需要，班子成員、黨員、骨干隨叫隨到，不解決問題絕不“收兵”。
百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先。廣東石化五聯合分項目黨支部將黨建工作成效優勢融入進項目施工生產經營中心，不斷總結、不斷改進、不斷創新，凝聚攻堅合力，鼓足干勁履職，為實現全年生產目標夯實戰斗堡壘。
設備制造車間黨支部開展4月份主題黨日活動
4月12日，設備制造車間黨支部開展題為“如何在公司發展征程上留下無悔的奮斗足跡”主題黨日活動。黨支部黨員、積極分子及車間流動黨員共26人參加活動。黨支部書記胡定億同志主持活動。
會上，黨支部傳達學習了習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上發表的重要講話，傳達了寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社同志在公司2022年工作會暨十屆六次職代會上的主題報告。
會議強調，全體黨員同志要學習領會習近平總書記對年輕干部成長成才的殷切期望，為廣大年輕干部健康成長指明的前進方向；要深刻領悟“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”；要將學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的強大動力，在2022年“六個堅持”重點工作中埋頭苦干、勇毅前行。
會議要求，一是我們正處于一個偉大的時代，正在邁向中華民族的偉大復興，正全方位推進公司高質量發展進入新階段，“生逢其時”，必然“躬逢其盛”，黨員干部應該承擔起歷史賦予的責任與使命，干事創業，積極作為。二是廣大年輕干部要認清當前形勢，堅定設備制造分公司、公司發展信心，加強思想武裝頭腦，嚴守紀法規矩，轉換思想觀念，以奮進攀高的姿態踏上新征程，在自己的崗位上做出特色，做出亮點，做出一流業績。三是黨員干部是企業發展的中流砥柱，要把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干，注重培養黨員干部無私的品格和無畏的勇氣，在各項生產經營活動中發揮發揚擔當和斗爭精神，表率和示范作用，在公司發展征程上留下無悔的奮斗足跡。
廣東石化乙烯分項目部召開4月份主題黨日活動
進一步加強黨支部建設，在理論學習中增強黨員責任與擔當意識，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，4月13日，廣東石化煉化一體化項目乙烯分項目部召開4月份主題黨日活動，深入學習了習近平總書記關于新發展理念、能源強國、綠色發展、科技自立自強、做強做優做大國有資本和國有企業、黨的建設等重要論述。項目黨支部書記、執行經理曹黎主持會議，項目部全體黨員參加會議。
會議傳達了寰球公司和公司2022 年工作會議精神，學習了習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上發表的重要講話。接著，與會黨員結合崗位實際就“如何在公司發展征程上留下無悔的奮斗足跡”開展專題研討，進一步明確努力方向，持續推動黨建在項目建設中走深走實。青年黨員同志積極發言，作為企業發展的生力軍，要立足于自身崗位，樹立信心，腳踏實地；要轉變思想觀念，提高自身技能的同時要善于整合資源，合力促進企業進步；同時，青年干部要心存感恩，盡職履責才能無悔青春。
隨后，根據公司“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動安排，與會黨員學習了習近平總書記系列重要論述。會議強調，支部黨員要加強學習，提高思想認識，把思想和行動統一到中央精神和公司黨組要求上來，充分發揮黨建引領作用，切實把黨的政治優勢轉化為推動項目建設的實際成效；引導黨員同志認清形勢，提高政治站位，在項目生產經營中形成合力，改進項目管理。
最后，會議結合乙烯裝置目前推進情況作出要求，項目收尾階段各部門要排好計劃，嚴格執行落實。在防腐保溫、管道試壓、單機試運、“三機組”開車、儀表調試等重要收尾施工環節，項目部黨小組和青年突擊隊要充分發揮先鋒模范帶頭作用，團結和帶領班組、隊伍員工群眾發揮各自優勢，合力推進項目實現高水平中交。
員要加強學習，提高思想認識，把思想和行動統一到中央精神和公司黨組要求上來，充分發揮黨建引領作用，切實把黨的政治優勢轉化為推動項目建設的實際成效；引導黨員同志認清形勢，提高政治站位，在項目生產經營中形成合力，改進項目管理。
最后，會議結合乙烯裝置目前推進情況作出要求，項目收尾階段各部門要排好計劃，嚴格執行落實。在防腐保溫、管道試壓、單機試運、“三機組”開車、儀表調試等重要收尾施工環節，項目部黨小組和青年突擊隊要充分發揮先鋒模范帶頭作用，團結和帶領班組、隊伍員工群眾發揮各自優勢，合力推進項目實現高水平中交。
南方分公司機關黨支部一線“同志說”
4月13日下午，南方分公司機關黨支部開展題為“如何在公司發展征程上留下無悔的奮斗足跡”專題研討會。機關黨支部書記黃青傳達學習了習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上發表的重要講話及其他重要講話精神，在與會黨員中引起了熱烈反響，大家紛紛表示，要牢記總書記的殷殷囑托，埋頭苦干、勇毅前行，奮進新征程、建功新時代，在新時代新征程上留下無悔的奮斗足跡。
分公司副經理李晉令同志學習了習近平總書記的講話后深有體會，他說：“我要把加強理論學習、厚實理論功底作為人生的‘必修課’。深刻學習和領會公司“兩會”精神，結合自己的實際工作，在工作崗位上充分發揮黨員帶頭作用，做好本職工作，苦干實干，勇毅前行，為公司發展貢獻自己的力量，在公司發展壯大征程上留下無悔的奮斗足跡。”
通過反復地閱讀總書記的重要講話后，分公司物資采購部蔡國榮同志對自己的工作有了更清晰的認識。在他看來，結合自己的崗位職責特色，從思想觀念轉變再到行動落實，最后到成果檢驗總結，員工應提升主人翁意識，提升職業素養，提升廉潔作風，提升主觀能動性。物資采購部首先應從成本導向、效率優先開展采購，保管和大數據統計。其次永遠把合法合規理念擺在首位，不以權謀私。要做到廉潔從業、干凈做人做事，樹立“不敢腐、不能腐、不想腐”理念，禁止一切“踩紅線”行為。
堅守自己的初心，才能把腳下的路走得更穩當。分公司財務部主任劉健棟同志時刻謹記自己是一名共產黨員，在工作中，對照初心使命，分清哪些事能做，哪些事不能做，時刻自重自省，嚴守財政紀律。作為分公司財務人員，平時接觸到更多的經濟往來，要更加注重自己的人生觀修養，樹立正確的人生觀，堅決抵制各種誘惑，堅守拒腐防變這道底線，在新時代新征程留下無悔的奮斗足跡。
?“黨員干部一定要真抓實干，務實功、出實招、求實效，善作善成，堅決杜絕口號式、表態式、包裝式落實的做法。”習總書記的諄諄教誨對分公司食堂管理員黃海清同志觸動特別大。他表示，將繼續在平凡的工作中，加強日常管理，確保欽州基地職工“舌尖上的安全”；不斷提升菜肴品質，從大處著眼、從小處著手，在精耕細作、精益求精上下功夫；提倡“厲行節約，反對浪費”，標語上墻，打好制止餐飲浪費持久戰；適時調整應季食品，增加主副食花色品種。通過一系列扎實舉措，在提高欽州基地員工用餐品質的同時，全方位提升食堂餐飲質量。
在公司發展征程上留下無悔的奮斗足跡
通過反復地閱讀總書記的重要講話后，分公司物資采購部蔡國榮同志對自己的工作有了更清晰的認識。在他看來，結合自己的崗位職責特色，從思想觀念轉變再到行動落實，最后到成果檢驗總結，員工應提升主人翁意識，提升職業素養，提升廉潔作風，提升主觀能動性。物資采購部首先應從成本導向、效率優先開展采購，保管和大數據統計。其次永遠把合法合規理念擺在首位，不以權謀私。要做到廉潔從業、干凈做人做事，樹立“不敢腐、不能腐、不想腐”理念，禁止一切“踩紅線”行為。
堅守自己的初心，才能把腳下的路走得更穩當。分公司財務部主任劉健棟同志時刻謹記自己是一名共產黨員，在工作中，對照初心使命，分清哪些事能做，哪些事不能做，時刻自重自省，嚴守財政紀律。作為分公司財務人員，平時接觸到更多的經濟往來，要更加注重自己的人生觀修養，樹立正確的人生觀，堅決抵制各種誘惑，堅守拒腐防變這道底線，在新時代新征程留下無悔的奮斗足跡。
?“黨員干部一定要真抓實干，務實功、出實招、求實效，善作善成，堅決杜絕口號式、表態式、包裝式落實的做法。”習總書記的諄諄教誨對分公司食堂管理員黃海清同志觸動特別大。他表示，將繼續在平凡的工作中，加強日常管理，確保欽州基地職工“舌尖上的安全”；不斷提升菜肴品質，從大處著眼、從小處著手，在精耕細作、精益求精上下功夫；提倡“厲行節約，反對浪費”，標語上墻，打好制止餐飲浪費持久戰；適時調整應季食品，增加主副食花色品種。通過一系列扎實舉措，在提高欽州基地員工用餐品質的同時，全方位提升食堂餐飲質量。
在公司發展征程上留下無悔的奮斗足跡
湖北金澳項目部開展4月份主題黨日活動
4月13日，湖北金澳項目部在駐地會議室開展以“如何在公司發展征程上留下無悔的奮斗足跡” 為主題的專題研討黨日活動。項目部全體黨員、入黨積極分子參會。
會上，項目部黨支部副書記陳銘鋒宣貫了公司“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動方案，傳達了寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社在公司2022年工作會暨十屆六次職代表會上的主題工作報告。重點學習了習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班儀式上發表的重要講話精神。
通過學習習近平總書記重要講話中的筑牢理想信念根基，守住拒腐防變防線，樹立和踐行正確政績觀，練就過硬本領，發揚擔當和斗爭精神，貫徹黨的群眾路線，錘煉對黨忠誠的政治品格等相關內容，展開了“如何在公司發展征程上留下無悔的奮斗足跡”的討論，參會人員都相繼發言談了自己的感悟和心得，紛紛表示將秉持認真負責的態度立足于自己的本職工作，加強專業知識的學習，錘煉自身本領，不負公司的期望，在公司發展征程上留下無悔的奮斗足跡。
會議對項目部全體黨員及積極分子提出要求：一是立足本職工作，確立正確的目標和價值觀，融入團隊并在團隊中發揮自我價值；二是堅持理想信念，加強學習，不斷提升自己的理論修養；三是保持大局觀，胸懷“國之大者”，緊隨公司發展戰略，找準發力點，圍繞“六個堅持”的引領開展各項工作。
咸陽項目組織開展4月份主題黨團日活動
4月13日，在全面做好疫情防控各項工作的同時，咸陽項目在基地會議室組織開展了4月份主題黨、團日活動。
活動首先從理想信念、廉潔清明、守好“五關”等方面系統學習了習近平總書記在中央黨校中青年干部培訓班開班式上的講話精神。鼓勵廣大項目職工要秉承“石油志”，砥礪“事業心”，勤撣“思想灰”，壓實“管理責”，爭做“有為人”。
隨后，活動分別從目的意義、主題內涵、方法措施、有關要求等方面對公司關于開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育的活動方案進行集中宣貫，并就立足項目實際，進一步開展好各項主題教育工作展開全面討論。
最后，活動深入傳達了寰球公司關于做好疫情防控常態化關心關愛員工的文件通知并深入學習了總書記在北京冬殘奧表彰會上的講話精神，鼓勵全體項目員工立足崗位實際，充分發揚胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創未來的雙奧精神，扎實開展項目經營質量提升活動，著力推動項目建設向著高質量方向平穩發展。
西北分公司及咸陽項目黨員團員共計23人參加主題學習活動。
四川石化項目部開展主題黨日活動
4月13日，四川石化項目黨支部在預制場會議室開展主題黨日活動，項目部全體黨員和入黨積極分子參加，會議由項目黨支部書記王梓麟主持。
會議集中學習了《求是》2021年第9期刊發的《習近平：把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局》文章、習近平總書記對中國石油和中國石油相關工作重要指示批示精神匯編（2016年-2021年）、公司《轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動實施方案》等文件。會議還就“如何在公司發展征程上留下無悔的奮斗足跡”開展了專題研討。
會議強調，一是要繼續深入領會習近平總書記關于“三新”重要論述的精神內涵和指導意義，將學習成果轉化為行動自覺；二是要認真遵照習近平總書記的指示，大力弘揚石油精神，以優異的工作成績為“能源的飯碗必須端在自己手里”作出貢獻；三是根據公司主題教育方案和運行表，結合項目部實際情況，轉變觀念，強化管理，提升執行力，實現項目部“檢維為基，技改為本，齊抓共管，強基固本”的建設目標，四是要立足本職崗位，以無愧于心、不畏于行的狀態，以“干”字當頭，“實”字托底的方式，在公司發展征程上留下無悔的奮斗足跡。
錦州石化100萬噸/年連續重整裝置變電所順利交付
4月11日，公司承建的錦州石化100萬噸/年連續重整聯合裝置變電所第三次送電成功，經業主、總包現場代表檢查驗證，各項指標符合設計要求，達到交付條件，項目部將變電所的使用權正式移交給業主儀電車間。
變電所直接為各裝置設備提供用電，主要對電壓和電流進行變換、集中與分配，保證電能的質量以及設備的安全，是裝置平穩生產穩“電”的“牛鼻子”，主要設備包括8臺全密封油浸變壓器、37面高壓開關柜、116面低壓開關柜和1套直流電源裝置等。
為實現變電所高質量交付的目標，項目部開展了三次變電所送電工作。受工期緊張影響，項目部將變電所第三次送電時間與交付安排在同一天。項目領導主動聯系儀電車間負責人，聯合成立一個專業的變電所送電小組，共同檢查變電所送電的內外部條件：內部條件涉及到高低壓開關柜的安裝和調試、變電所送電方案的報審、安全設施的數量和送電區域盤柜空洞的封堵等；外部條件包括變電所的進線電源引接、盤柜改造、新更換元器件的調試和系統電纜的絕緣耐壓等。檢查無誤后，項目部辦理變電所送電作業票，在不送電的設備上加鎖、掛牌，向變電所送電相關人員發放具體施工方案，進一步明確人員分工情況。通過模擬工作流程，確保變電所送電過程零失誤。
在正式送電前，項目部為變電所送電相關人員進行安全和技術交底。交底后，HSE部組織無關人員到安全區，提醒他們不要對周圍的設備進行操作，避免出現電擊傷人事故。以1#電源619#柜送電為例，受電方的調試人員檢查它是否具備送電條件，如果具備，受電方的監督人員立即聯系送電方的監督人員，接到指令后，送電方的操作人員才會合閘送電。合閘送電后，送電方的監督人員通知受電方的操作人員驗電，并將受電結果反饋給送電方。每一個設備送電都按此執行，送電過程沒有出現冒煙、火花和非正常聲響等現象，受電方的操作人員如實記錄設備送電的相關數據。經變電所送電小組成員確認，各項數據都在變電所送電的標準值范圍內，達到交付條件，儀電車間同意接收。
接下來，項目部積極配合業主，集中力量完成“三查四定”等工作，全力確保裝置按期中交。
為了按照目標節點完成試壓工作，ABS項目部自開年以來每日早上十點二十準時召開試壓協調會，節假日從未歇業。“銷項完成多少了？檢測清單做出來了沒有？今天拍了多少口，具體哪些試壓包哪些焊縫列出來看看。這個包昨天為什么沒有裝好盲板？這條線缺的大小頭是什么材料代碼，預計什么時候到？”緊追緊趕已經成為會議的常態，試壓組全體成員總是披星戴月，但歡聲笑語也總是劃破暗黑的長空，看到成績累并快樂著。
項目部成立“試壓隊”，在施工現場不難看到，試壓隊員每天加班加點在框架、罐區、管廊爬上爬下的身影，仔細的檢查著每一道焊口、法蘭、閥門等安裝情況，并認真做好記錄。與各隊做好各項前后期工作，及時完善試壓銷項工作。
在質量控制方面，業主要求每一個試壓包驗收時均為7方聯檢，施工單位，設計代表，總包專工，監理工程師，業主車間代表，質量監督站，特種設備監督檢查部門，缺一個就要重新打壓。
截止到4月8日，項目共計673個包，已完成試壓包銷項296個，累計試壓完成114個。
安裝和調試、變電所送電方案的報審、安全設施的數量和送電區域盤柜空洞的封堵等；外部條件包括變電所的進線電源引接、盤柜改造、新更換元器件的調試和系統電纜的絕緣耐壓等。檢查無誤后，項目部辦理變電所送電作業票，在不送電的設備上加鎖、掛牌，向變電所送電相關人員發放具體施工方案，進一步明確人員分工情況。通過模擬工作流程，確保變電所送電過程零失誤。
在正式送電前，項目部為變電所送電相關人員進行安全和技術交底。交底后，HSE部組織無關人員到安全區，提醒他們不要對周圍的設備進行操作，避免出現電擊傷人事故。以1#電源619#柜送電為例，受電方的調試人員檢查它是否具備送電條件，如果具備，受電方的監督人員立即聯系送電方的監督人員，接到指令后，送電方的操作人員才會合閘送電。合閘送電后，送電方的監督人員通知受電方的操作人員驗電，并將受電結果反饋給送電方。每一個設備送電都按此執行，送電過程沒有出現冒煙、火花和非正常聲響等現象，受電方的操作人員如實記錄設備送電的相關數據。經變電所送電小組成員確認，各項數據都在變電所送電的標準值范圍內，達到交付條件，儀電車間同意接收。
接下來，項目部積極配合業主，集中力量完成“三查四定”等工作，全力確保裝置按期中交。
在正式送電前，項目部為變電所送電相關人員進行安全和技術交底。交底后，HSE部組織無關人員到安全區，提醒他們不要對周圍的設備進行操作，避免出現電擊傷人事故。以1#電源619#柜送電為例，受電方的調試人員檢查它是否具備送電條件，如果具備，受電方的監督人員立即聯系送電方的監督人員，接到指令后，送電方的操作人員才會合閘送電。合閘送電后，送電方的監督人員通知受電方的操作人員驗電，并將受電結果反饋給送電方。每一個設備送電都按此執行，送電過程沒有出現冒煙、火花和非正常聲響等現象，受電方的操作人員如實記錄設備送電的相關數據。經變電所送電小組成員確認，各項數據都在變電所送電的標準值范圍內，達到交付條件，儀電車間同意接收。
接下來，項目部積極配合業主，集中力量完成“三查四定”等工作，全力確保裝置按期中交。
吉化（揭陽）ABS項目試壓工作實現“雙突破”
4月8日，吉化（揭陽）ABS項目單日一次性通過驗收合格16個試壓包，試壓合格破100，實現了單日記錄和總量100的雙突破。
“項目部自去年拿到電子版流程圖就開始了試壓的籌備工作，特別是年前更是加班加點準備工藝及焊接資料。磨刀不誤砍柴工，只有精心準備才能在戰場上取得勝利，何況還有這么多優秀的革命戰士”試壓組長彭云放說道。
龍口LNG項目部3#儲罐拱頂混凝土澆筑保壓施工工作正式啟動
4月6日，龍口LNG項目部3#罐拱頂混凝土澆筑保壓施工工作正式啟動，為后續內罐安裝工作的開始和全面推進奠定了基礎，也標志著項目工程向著水壓試驗年度里程碑節點目標邁出了堅實的一步。
氣頂升里程碑節點攻克后，拱頂混凝土澆筑保壓施工工序啟動前，項目部積極對沖疫情影響，統籌協調和組織，不斷優化施工工序和資源配置，完成了儲罐外罐墻體內襯里壁板的安裝施工。儲罐外罐墻體內襯里壁板沿混凝土外罐內壁均勻布置，以水平預埋件為基準分為上（4#件）、 中（1#件）、下（2#件）、轉角（3#件）四部分,總計900塊，共495.6噸。
拱頂混凝土澆筑保壓，即在儲罐密封完成的條件下，通過鼓風系統向罐內輸送空氣，使罐內氣壓逐漸升高，為拱頂混凝土澆筑提供氣支撐，以確保混凝土澆筑質量，進而保證儲罐整體施工質量。氣保壓系統共投入一備一用兩臺風機，采用現場正式電源和配備應急柴油發電機雙保險保證施工電力需求，同時，為保證支撐壓力平穩，氣保壓系統還配備了緊急泄壓裝置和放空裝置。澆筑時氣保壓參照壓力為9.6Kpa（合980mm水柱），保壓周期預計25天。
除3#儲罐正在進行拱頂混凝土澆筑保壓工作外，龍口LNG項目4#儲罐外罐墻體內襯里壁板和外罐底板驗收、真空試漏等施工工作正在火熱進行中，進度、安全、質量全面受控。
施工動態
施工動態
有條不紊 遍地開花——盤錦項目部倉儲各專業同步收尾
為保證建設進度，盤錦項目部倉儲低溫罐區積極部署，倒排工期，搶抓有利時間，力爭嚴要求，高標準推進項目收尾工作。
眼下，9#管廊、工藝處理區及罐前管廊管道焊接累計完成96%，項目部正通過狠抓試壓包成線，促進工藝管道收尾。壓縮機內部配管焊接基本完成，待現場接線，車間送電后即可試運。火炬區域受疫情及材料制約，前期進度滯后，在項目部精細組織下，火炬管廊管道及塔架結構安裝已達到目標節點要求。倉儲項目丙烷/丁烷罐組（1001、1002）施工工程累計完成92%，現正全力推進水壓及正負壓試驗，做最后沖刺準備。
倉儲項目大范圍施工已經結束，正處于施工收尾階段，針對當前作業任務區域，項目部要求各作業隊做好設備機具材料的歸類定點存放工作，做到“工完料凈場地清”。此外，為提升項目整體形象，倉儲項目不等不靠，將區域成片收尾與三查四定工作同步推進。責任區域作業隊依照計劃時間完成材料退庫，分類清場；相關技術人員落實三查四定整改項，確保項目順利中交。
圖片
目前，盤錦項目部倉儲區各區域工藝管道試壓正在火熱推進，預計本月中旬管道試壓全部完成。項目部將持續加速推進施工進度，抓好成本控制、安全質量各項工作，穩扎穩打，有條不紊完成剩余施工任務。
4月7日，海南項目部承接的福山油田花107-100井場花107-93、97、108等3口井同一天投產，創下項目部地面產能建設項目施工單日投產井口數量之最，為福山油田年度“增儲上產”目標的順利實施打好堅實的基礎。
花107-100井場位于澄邁縣大豐鎮，該井場是福山油田重點打造的集約化建井、標準化建站的示范站場，地面工程包括：安裝抽油機井14臺，注水井7口及配套A11數字化、綠色礦山等建設，井口油氣生產及注水主要依托花108站及周邊設施，通過依托已建、優化新建，該站場實現無人值守、密閉集輸、清潔生產和智能生產。
3月上旬，項目接到業主通知，花107-100井場試油作業即將退場，前期試油作業完成的9口井需在4月10日前全部完成投產。項目部立即著手前期準備工作，經統計，本次施工主要包括9臺塔式抽油機基礎、抽油機設備安裝、抽油機井口9套、動力電纜2km、14井式閥組1套、站內工藝管道1.7km以及井場接地網的施工等。
面對時間緊，任務重的局面，項目部充分利用現有資源，在保證其它井站場產能建設、集輸管線施工穩步推進的同時，重點加強對花107-100井場的建設。抽油機基礎施工、設備倒運及安裝、工藝管道焊接、接地施工、井口連接、電纜敷設等各工序有序進行。3月16日，花107-106x、花107-68等2口井率先投產，3月23日，第二批2口井順利投產。
3月下旬，三亞、海口等地均出現新冠疫情確診病例，突如其來的疫情給項目部的施工生產帶來影響。項目部排查人員行程，嚴格控制員工下班后外出，謝絕外來人員到訪，堅持每日4次測溫，定期對項目駐地、外出車輛進行消毒等防控措施，有力保證項目正常運行。
4月7日，監理、運行方及項目施工技術部門共同對花107-93等3口井的工藝流程檢查確認后，正式開井送電啟動抽油設備，3口井一次投產成功，標志著項目部本次產能建設已按要求全部完成，提前3天完成投產任務。
工作同步推進。責任區域作業隊依照計劃時間完成材料退庫，分類清場；相關技術人員落實三查四定整改項，確保項目順利中交。
目前，盤錦項目部倉儲區各區域工藝管道試壓正在火熱推進，預計本月中旬管道試壓全部完成。項目部將持續加速推進施工進度，抓好成本控制、安全質量各項工作，穩扎穩打，有條不紊完成剩余施工任務。
茂名碼頭項目部廠外綜合管廊管道防腐作業全面開展
4月5日清晨，梨花風起正清明，茂名碼頭項目部繼廠外綜合管廊鋼結構如期開工后，緊跟步伐，同步開展管道防腐工作，全力推進廠外綜合管廊施工建設。
廠外綜合管廊工藝管道總長63.3km，由碼頭2個泊位4個裝卸區通往低溫庫區。預估焊接當量約12萬吋，包括碳鋼、低溫鋼、不銹鋼三種材質，主要管道系統有高壓火炬氣、低溫丙烷、低溫丁烷、丙烯等以及公用物料系統。壓力管道級別最高級別為GC2（1），火災危險性為甲類。
茂名碼頭項目施工工期緊，任務重，與水工單位作業面深度交叉，項目部提前策劃、積極部署，在清明節前開展各項組織協調工作，做好技術質量、施工等各方面的溝通，聯合各作業隊，優化防腐等施工方案，提高施工效率，為順利實現清明節管道防腐作業開始的節點打下堅實的基礎。確保鋼結構安裝完成后能夠第一時間滿足管道安裝材料供應，有效縮短工序銜接時間。
3口井同天投產 海南項目部鉚勁助產創新高
100井場的建設。抽油機基礎施工、設備倒運及安裝、工藝管道焊接、接地施工、井口連接、電纜敷設等各工序有序進行。3月16日，花107-106x、花107-68等2口井率先投產，3月23日，第二批2口井順利投產。
4月7日，監理、運行方及項目施工技術部門共同對花107-93等3口井的工藝流程檢查確認后，正式開井送電啟動抽油設備，3口井一次投產成功，標志著項目部本次產能建設已按要求全部完成，提前3天完成投產任務。
式抽油機基礎、抽油機設備安裝、抽油機井口9套、動力電纜2km、14井式閥組1套、站內工藝管道1.7km以及井場接地網的施工等。
面對時間緊，任務重的局面，項目部充分利用現有資源，在保證其它井站場產能建設、集輸管線施工穩步推進的同時，重點加強對花107-100井場的建設。抽油機基礎施工、設備倒運及安裝、工藝管道焊接、接地施工、井口連接、電纜敷設等各工序有序進行。3月16日，花107-106x、花107-68等2口井率先投產，3月23日，第二批2口井順利投產。
3月下旬，三亞、海口等地均出現新冠疫情確診病例，突如其來的疫情給項目部的施工生產帶來影響。項目部排查人員行程，嚴格控制員工下班后外出，謝絕外來人員到訪，堅持每日4次測溫，定期對項目駐地、外出車輛進行消毒等防控措施，有力保證項目正常運行。
4月7日，監理、運行方及項目施工技術部門共同對花107-93等3口井的工藝流程檢查確認后，正式開井送電啟動抽油設備，3口井一次投產成功，標志著項目部本次產能建設已按要求全部完成，提前3天完成投產任務。
單日突破15個！廣東石化五聯合管道試壓工作高效推進
連日來，廣東石化五聯合項目部充分利用當前揭陽地區降雨減弱、天氣轉好的有利時機，采取各種措施高效推進石腦油、兩套重整和氫氣回收裝置的工藝管道試壓工作，僅4月6日當天，一次性通過監理、業主和質量監督站驗收合格的試壓包就達到15個。
為了提高工藝管道試壓效率，五聯合項目部自從工藝管道安裝大規模展開后，就迅速組織施工技術、質量、物資等相關部門負責人優化石腦油、重整和氫氣回收裝置工藝管道試壓工作任務。
根據各裝置工藝管道完成率和各區域剩余工作量，項目部總體統籌，科學規劃，優化施工順序，集中力量優先開展石腦油裝置的管道銷項試壓工作；對于兩套重整裝置，按照E、G管廊東側塔及框架區、泵區、放空罐及地下罐區，公用工程，壓縮機區，反再區，爐區的先后順序進行試壓包查線、銷項和試壓工作；對于氫氣回收裝置，按照A管廊西側設備區、壓縮機區、地下罐區，最后PSA區的先后順序進行試壓工作。各裝置均以管道試壓促收尾，保證收尾焊接、試壓同時進行，迅速推進現場施工進展。
施工動態
施工動態
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廣東石化項目乙烯裝置丙烯雙塔塔內件安裝全部完成
4月7日，廣東石化煉化一體化項目乙烯裝置兩臺丙烯塔塔內件順利完成安裝并通過驗收。至此，乙烯裝置塔內件安裝進入全面收尾階段。
乙烯裝置兩臺丙烯精餾塔直徑均為8.4米，1#丙烯塔高93.5米，安裝塔盤129層；2#丙烯塔高92.1米，安裝塔盤124層。每一層塔盤由80多塊塔板組成，每塊塔板都從狹小的人孔中送進安裝。塔盤安裝施工任務量大，安裝周期長且難度大。安裝過程中，塔盤安裝基礎難免會有偏差，而且安裝內件和塔器預焊件存在較大偏差的現象，塔盤安裝工序大大增加。同時，塔盤是從塔內底部開始，自下而上依次安裝，塔盤構件布滿防銹油漬，塔內空間受限，安裝風險較高。
2021年11月下旬，丙烯塔正式進入塔內件安裝階段。為保證塔內件安裝安全高效，乙烯分項目部通過組織開展高空墜落應急演練和每日安全喊話，提升施工人員安全生產意識和應急處理能力；通過召開塔內件安裝推進會，倒排施工計劃，以“當天任務當天完，當天不完不下班”的要求保證施工進度。乙烯分項目部通過優化塔內件安裝方案，并提前與業主、監理做好溝通協調，實現了塔盤安裝逐層驗收與施工作業交叉開展，極大的提高了施工效率。?
面對繁重的安裝任務和嚴峻疫情帶來的影響，廣東石化乙烯分項目部在疫情防控和復工復產中克服各種困難，與時間賽跑，把耽誤的時間搶回來，把滯后的安裝進度搶回來。項目設備安裝黨員突擊隊不等不靠，在攻堅克難中充分發揮先鋒模范作用，通過在已有資源中想辦法、找方法，聯合設備技術人員和施工隊伍不斷發掘小革新、小發明，提高施工效率。參與塔盤安裝的全體員工大力弘揚“苦干實干、三老四嚴”的石油精神，扛高溫、搶晴天、戰雨天，春節期間放棄與親人團聚的機會，堅守施工一線，為實現安裝目標搶下了寶貴時間。
天津LNG項目部啟動T-6202儲罐內罐第九帶壁板安裝工作
區、壓縮機區、地下罐區，最后PSA區的先后順序進行試壓工作。各裝置均以管道試壓促收尾，保證收尾焊接、試壓同時進行，迅速推進現場施工進展。
“人、機、料、法、環”是對全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素簡稱，而“人”為之首，起著重要作用。五聯合項目部在3月初成立了一支管道試壓青年突擊隊，在項目領導的支持和帶領下，明確試壓責任和目標，按“檢修打法”，建立了試壓查線、試壓銷項、試壓資料、物資保障等四個主要小組，明目標，定任務，分職責，“青”盡全力，勇往直前，主動認領急、難、險、重任務。
在五聯合裝置現場不難看到，試壓隊員斜挎工具包，每天在管廊和框架上爬上爬下，檢查每一道焊口、閥門、法蘭、盲板、墊片、支架的安裝情況，并做好檢查記錄。與各安裝施工隊和班組認真對接尾項整改情況，檢查試壓臨時管線、盲板安裝及掛牌情況。回到辦公室后，立即完善試壓銷項單，確認銷項完成后上水打壓，檢查管線無泄漏后，再通知監理、業主和質監站到現場驗收。每天上午8點，業主、監理和試壓小組在現場辦公室簡單碰頭，協調當天試壓情況；每晚19:40項目試壓會，各小組和各作業隊匯報當日查線、銷項、試壓情況和試壓包3日滾動計劃完成情況。整個試壓過程，各小組群策群力，按照管道試壓規程操作，共同推進試壓進度。
截止到4月6日，項目部已經組織查線319個試壓包，銷項完成147個，試壓資料監理審核合格95個，累計試壓完成86個。
產中克服各種困難，與時間賽跑，把耽誤的時間搶回來，把滯后的安裝進度搶回來。項目設備安裝黨員突擊隊不等不靠，在攻堅克難中充分發揮先鋒模范作用，通過在已有資源中想辦法、找方法，聯合設備技術人員和施工隊伍不斷發掘小革新、小發明，提高施工效率。參與塔盤安裝的全體員工大力弘揚“苦干實干、三老四嚴”的石油精神，扛高溫、搶晴天、戰雨天，春節期間放棄與親人團聚的機會，堅守施工一線，為實現安裝目標搶下了寶貴時間。
4月5日，天津LNG項目部正式啟動T-6202儲罐內罐第九帶壁板安裝工作。接下來，項目部將以“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題勞動競賽為契機，進一步強化項目管理，按期優質高效完成項目建設。
為進一步強化現場風險管控和隱患治理力度，持續化推進項目標準化建設。天津LNG項目部第一時間宣貫傳達集團公司董事長、黨組書記戴厚良《在安全生產大檢查部署會上的講話內容》、集團公司總經理、黨組副書記侯啟軍《在安全生產大檢查部署會上的講話內容》、集團公司黨組副書記段良偉《在全國安全生產電視電話會議及中央企業安全生產工作視頻會議上的講話精神》，號召各參建員工敢同違章作業、違章指揮和違反勞動紀律現象作斗爭，及時化解事故隱患，確保項目安全管理工作零風險、零失誤。同時，強化崗位職責履行考核制度，對施工各部位質量控制點，加強現場監管，對質量記錄的真實、準確、完整性重點關注，對現場存在的隱患問題，安排專人跟進處理限期整改，確保每道施工工序都符合規范規定要求，為項目施工進度保駕護航。
截至目前，一階段T-6201和T-6202儲罐投入人力約140人，機具設備70余臺，焊接一次合格率98.9%。
施工動態
廣東石化項目乙烯裝置單機試運正式啟動
廣東石化柴油成品油罐組5萬立TK-6303號儲罐完成充水試驗
4月4日，公司廣東石化煉化一體化項目乙烯裝置輔助區和壓縮區機泵電機試運順利進行，標志著乙烯裝置單機試運正式啟動。
自乙烯裝置變電站受電成功以來，項目部電氣施工重心迅速向乙烯裝置單機試運轉移。電鉗儀黨小組和乙烯裝置單機試運青年突擊隊充分發揮先鋒模范帶頭作用，帶領班組人員核對電纜線路、檢查通電情況，反復測試操作柱，核對圖紙，確保電機接地，并在配電室提前設定參數保護電機，為乙烯裝置單機試運創造了條件。
早上8時，在業主、總包、監理的多方見證下，乙烯裝置輔助區開始電機試轉，乙烯分項目部電氣專業施工人員各司其職。專業電工與控制室密切溝通，控制操作柱開關。在電機轉動時，電氣技術員對電機轉向、運行狀態、電機溫度、軸承溫度進行仔細觀測，并對電機震動進行測試。一旦發現異常情況，現場立即做出調整，直到排除所有異常現象。測試前，項目部在電機單試現場拉設警戒線、懸掛警示牌，并對現場所有人員進行安全技術交底，測試全過程嚴格按照電機試運調試方案執行，確保電機單試現場安全可控。
測試過程中，項目部安排專人每隔半小時對電機位號、電機溫度、試運時間等重要參數進行記錄，經過連續兩個小時的測試，電機溫度、振動、空載電流等指標均在正常范圍內，儀表顯示電機運行穩定，各項性能良好，標志著乙烯裝置單機試運正式啟動。當日，乙烯分項目部完成10臺電機測試，乙烯裝置8個區域共有高壓電機19臺、低壓電機217臺，其中同步電機2臺，異步電機234臺。
3月31日，廣東石化煉化一體化項目柴油成品油罐組5萬立TK-6303號儲罐完成充水試驗，實現項目又一重大里程碑節點。
為加速推進項目建設進度，現場封控解封前項目組織關鍵崗位人員加班加點收集、整理復工復產資料，當晚成功報驗第一批復工復產資料，進場第一時間即組織人員進現場消殺和復工復產前安全質量聯合檢查。柴油成品油罐組“青年突擊隊”積極響應項目部號召，在寰球公司廣東石化總項目部黨工委和六建公司廣東石化黨總支的帶領下，全程組織并參與核酸檢測、現場消殺和復工復產資料報驗等工作，復工復產后高標準、嚴要求，精心組織、科學施工，嚴抓現場安全、質量、進度，統籌協調各方工作，克服不銹鋼內浮盤焊接量大等困難和挑戰，高效率、高水平完成項目首臺5萬立儲罐的充水試驗工作。
儲罐充水試驗的順利完成，充分檢查了罐體、罐底、罐頂的強度、穩定性和嚴密性，同時驗證了儲罐基礎的沉降和內浮頂的升降性能，為后續儲罐內外防腐、附件安裝等工作的開展打下了良好基礎，對推動整個項目建設工期具有重要意義。
截至目前，廣東石化柴油成品油罐組項目5萬立TK-6303號儲罐已完成充水試驗工作，TK-6301號儲罐已完成整體驗收并進入充水環節開始水壓試驗，工藝管線進入試壓環節，最后一臺儲罐內浮盤也已鋪設完成。
進行仔細觀測，并對電機震動進行測試。一旦發現異常情況，現場立即做出調整，直到排除所有異常現象。測試前，項目部在電機單試現場拉設警戒線、懸掛警示牌，并對現場所有人員進行安全技術交底，測試全過程嚴格按照電機試運調試方案執行，確保電機單試現場安全可控。
測試過程中，項目部安排專人每隔半小時對電機位號、電機溫度、試運時間等重要參數進行記錄，經過連續兩個小時的測試，電機溫度、振動、空載電流等指標均在正常范圍內，儀表顯示電機運行穩定，各項性能良好，標志著乙烯裝置單機試運正式啟動。當日，乙烯分項目部完成10臺電機測試，乙烯裝置8個區域共有高壓電機19臺、低壓電機217臺，其中同步電機2臺，異步電機234臺。
茂名碼頭項目部廠外綜合管廊鋼結構開始安裝
4月1日，茂名碼頭項目部承建的茂名港吉達港區東作業區管廊一期工程廠外綜合管廊鋼結構的安裝轟轟烈烈地開展起來。
茂名港吉達港區東作業區管廊一期工程廠外綜合管廊鋼結構采用Q235B鋼材，總量約4550t；連接形式采用焊接形式。鋼結構框架立柱、橫梁、斜撐等構件在欽州港設備制造廠預制完成，運至現場進行安裝和組焊工作。
早晨7:38，安裝隊全員勞保用具穿戴整齊，明確安全交底后，開始進行鋼結構的組裝工作。安裝隊仔細將鋼結構組裝成合規的鋼結構部件，再依次進行吊裝，安裝在對應的基礎底座上。
超前二十天?
溫州LNG項目部開始T-6202儲罐內罐第十帶壁板安裝工作
4月19日，溫州LNG項目部開始T-6202儲罐內罐第十帶壁板安裝工作，標志著溫州LNG項目T-6202儲罐內罐壁板安裝即將完成，比原定計劃超前二十天達到節點目標，為后續內罐底板中幅板、邊緣板等其他安裝工作創造了有利條件。
溫州LNG項目部扎實推進“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育，加強宣傳引導，將黨建與項目建設深度融合，項目團隊堅持黨員帶班，緊抓氣候宜人的初夏時節，倒排工期，動態管理，不斷優化施工方案，合理優化資源配置，高效協調各類生產要素，定期召開進度分析會，加強材料催交催運協調力度，技術骨干加強作業指導、現場盯控和服務工作，加快工序銜接，全力推進項目建設。
目前溫州LNG項目部的主要工作是推進兩臺儲罐的內罐壁板安裝，預計月底完成T-6202儲罐內罐壁板焊接后同步推進底板中幅板以及T-6202儲罐內罐壁板、二次邊緣板安裝工作，項目進度累計完成61.5%。目前，項目部抓緊抓實安全作業管理，持續做好施工質量管控，有條不紊向前推進項目建設各項工作，確保如期完成后續各項節點目標。
施工動態
施工動態
施工進度繼續增添動力，五聯合分項目黨支部聯合廣東石化煉油生產四部黨支部于4月14日當天上午在裝置現場舉行了“塔內件安裝”黨員突擊隊授旗儀式，并強調每一名黨員都是戰斗員，也是一面旗幟，要充分發揚項目部能打硬仗、能打勝仗的優良作風，拿出攻堅克難、敢打必勝的勇氣和信心，在關鍵時刻站的出來，危急關頭豁的出去，立足于服務一線生產中心，真正把初心寫在行動上，把使命落在崗位上，展現出優秀共產黨員應有的風采！
在這場沒有硝煙的戰場，工期如火如荼，在以黨員突擊隊為帶領，各參建單位的共同協助下，塔內件安裝在確保質量和安全的同時，進度越來也快，目前已完成塔內件安裝239層，安裝完成率達73.3%，得到業主方的高度贊揚。?
穩中求進！廣東石化五聯合塔盤安裝工作正在進行
到兩個，調配有經驗起重工和鉚工，在白天施工條件允許情況下，安排兩臺卷揚機對分餾塔不同高度的作業面進行集中上料，過程中有遇到塔內支撐圈水平度傾斜問題會及時采取加墊板方式調平修復。這樣，保證了一個作業面一天完成2-3層，兩個作業面一天累計完成4-6層，在進度上得到了保證。
在保證安裝的安全和質量方面，項目部對施工人員進行技術交底和培訓，組織塔內作業中可能出現的窒息、缺氧、物體打擊、高處墜落等具有針對性的應急演練，確保一旦發生緊急情況能迅速救助傷員，最大限度減小事故可能對人員造成的傷害。
四月的廣東揭陽，氣溫已然直線上升，熱浪襲人，作業人員進入塔內5分鐘便大汗淋漓。為了鼓舞士氣、撫慰人心、給施工進度繼續增添動力，五聯合分項目黨支部聯合廣
在完成對試驗人員的安全技術交底后，上午10時，試驗負責人下達啟動命令，電氣操作人員按下啟動按鈕，壓縮機主電機開始運行。在單試過程中，項目部在電機單試區域做好安全防護工作，拉設警戒線，安排專職安全員進行全程監控，技術員、監理及業主車間多方人員全程跟進，確保安全試運機器運轉狀態良好。試驗過程中，安排專屬人員通過遠程及就地相結合的方式對溫度、振動值等試驗參數進行嚴格監測，經2小時持續運轉，壓縮機電機運行穩定，各項性能良好，試驗工作圓滿成功，為后續壓縮機試運提供了有利條件。
盤錦項目部倉儲壓縮機組電機單試順利完成
4月14日，盤錦項目部5臺壓縮機組電機單試完成，壓縮機安裝進入調試階段，同時作為2臺12萬m3低溫丙烷儲罐投產的動力系統，壓縮機系統各項工作穩中有序推進。
壓縮機作為倉儲項目的主要動設備，各方高度重視安裝工作。為確保節點按時實現，項目部派專業工程師從電機到貨開箱驗收，電機找正，灌漿，電動機和中壓電纜試驗、接線及零星尾項進行全程跟蹤。試驗前，積極與廠家、業主、車間技術人員討論施工方案，將方案內容進行交底，科學編排計劃，統籌協調安全、辦票、施工等環節。
日前，廣東石化五聯合項目部積極組織人員進行塔盤安裝，在保證安裝質量的同時保障作業人員的安全，現已全面進入封閉驗收階段。
在五聯合項目承建的300萬噸/年石腦油加氫裝置、二套300萬噸/年連續重整裝置和42萬立方米/小時氫氣回收裝置中，需要進行塔內件安裝的有8臺，包含1臺填料塔，共計需安裝塔盤326層。其中石腦油加氫裝置最大直徑5.4米、長71.6米的分餾塔位居8塔高度之首，需要安裝的塔盤總量就達88層，如此高度的“堡壘工程”，在受限空間加之高溫天氣下作業，施工可謂舉步維艱。
為此項目部高度重視，對方案編制、作業人員遴選、整個組織過程都進行了精心策劃。在作業過程中，為保證塔內件的安裝進度，通過考察現場實際情況結合塔體自身特點，經與業主、監理、廠家及技術人員、作業人員多方商議決定采取分段安裝，將內件安裝作業面增加到兩個，調配有經驗起重工和鉚工，在白天施工條件允許情況下，安排兩臺卷揚機對分餾塔不同高度的作業面進行集中上料，過程中有遇到塔內支撐圈水平度傾斜問題會及時采取加墊板方式調平修復。這樣，保證了一個作業面一天完成2-3層，兩個作業面一天累計完成4-6層，在進度上得到了保證。
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在保證安裝的安全和質量方面，項目部對施工人員進行技術交底和培訓，組織塔內作業中可能出現的窒息、缺氧、物體打擊、高處墜落等具有針對性的應急演練，確保一旦發生緊急情況能迅速救助傷員，最大限度減小事故可能對人員造成的傷害。
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四月的廣東揭陽，氣溫已然直線上升，熱浪襲人，作業人員進入塔內5分鐘便大汗淋漓。為了鼓舞士氣、撫慰人心、給施工進度繼續增添動力，五聯合分項目黨支部聯合廣東石化煉油生產四部黨支部于4月14日當天上午在裝置現場舉行了“塔內件安裝”黨員突擊隊授旗儀式，并強調每一名黨員都是戰斗員，也是一面旗幟，要充分發揚項目部能打硬仗、能打勝仗的優良作風，拿出攻堅克難、敢打必勝的勇氣和信心，在關鍵時刻站的出來，危急關頭豁的出去，立足于服務一線生產中心，真正把初心寫在行動上，把使命落在崗位上，展現出優秀共產黨員應有的風采！
在這場沒有硝煙的戰場，工期如火如荼，在以黨員突擊隊為帶領，各參建單位的共同協助下，塔內件安裝在確保質量和安全的同時，進度越來也快，目前已完成塔內件安裝239層，安裝完成率達73.3%，得到業主方的高度贊揚。
天津LNG項目部一階段兩臺LNG儲罐內罐安裝齊頭并進
4月13日，公司承建的北京燃氣天津南港液化天然氣應急儲配站項目一階段T-6201儲罐內罐第九帶壁板安裝完成、罐底1區二次底板焊接完成，T-6202儲罐內罐第九帶壁板安裝完成、罐底1區二次底板完成焊接完成55.88%，現場內罐安裝齊頭并進、節節高升。
為確保一階段兩臺9NiLNG儲罐中交目標順利實現，天津LNG項目部將黨建工作與項目中心深度融合，推行“黨建+網格化”新型工作模式，科學合理劃分網格，實行事項清單管理，把黨的建設、項目管理、提質增效、安全生產、科技創新等重點工作納入網格管理，實現“上面千條線、基層一張網”。同時，突出“黨員+”，在施工的關鍵階段，開展黨員“三亮”活動，弘揚“爭先、創先、領先”的奮斗精神，做到平常時候看得出來、關鍵時候站得出來、危難關頭豁得出來，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用。
在現場管理方面，不斷優化調整班組勞動力組合，并配備業務能力好員工擔任班組長，在施工生產關鍵階段，發揮頭雁效應和引領作用。同時，針對夜晚作業情況，結合施工生產動態要求，分階段、分層次落實值班值守制度，加強邊緣時間管理，對儲罐內高處作業、臨時用電、動火作業、起重吊裝、疫情防控、受限空間等作業，積極落實防控措施，確保項目安全管理始終在受控范圍內。
施工動態
施工動態
堅持以公司黨委管理的優秀年輕干部為重點，聚焦增強“八大本領”、提高“七種能力”，著力打造一支政治堅強、本領高強、意志頑強的干部隊伍。
公司十大人才專項工程
公司推進人才強企工程實施方案簡略
人才強企
組織體系優化提升專項工程
一
1、加快價值型總部機關建設。
2、系統推進公司機構改革。穩步推動“大崗位制”管理，精干管理機構和人員，有效縮短管
理鏈條和管理流程，不斷提升公司整體運營效率。到“十四五”末，企業內部管理層次總體控
制在兩級以內，組織機構、中層干部職數總體壓減20%左右。
3.深化工程項目勞動組織形式。推廣應用自有骨干和外部勞務聯合作業模式；規范公司工程
項目部崗位標準化設置，明確核心關鍵崗位、輔助崗位和可替代的其他崗位，建立工程項目
部組織機構設置規范和崗位定員指導原則。
人才價值提升專項工程
二
1.樹牢人才價值理念。堅持將人才作為第一資源進行價值開發，把價值創造作為評價人才、
激勵人才、用好人才的關鍵指標和鮮明導向。
2.強化企業人才價值評價。
3.健全人才考核評價體系。分級分類分專業開展人才考核評價，強化考核評價結果應用，建
立與培養開發、選拔使用、激勵約束等掛鉤機制。
4.發揮薪酬分配價值驅動作用。
“三強”干部隊伍鍛造專項工程
三
1.筑牢思想政治根基。重點做好二級單位“一把手”培訓班、優秀中青年干部（骨干）培訓班、
黨支部書記培訓班、領導能力提升班等，加強干部黨內政治生活歷練和黨性鍛煉，不斷提高
政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
2.全面提升實干本領。統籌做好各層級干部使用工作，加強各層級經營與黨務崗位雙向交流
任職，加強干部輪崗交流。
領導班子功能強化專項工程
四
1.配強配齊各單位“一把手”。
2.持續優化功能結構。選配具有專業能力、專業精神的干部進領導班子，推動形成主要專業
突出、搭配合理、優勢互補的專業結構。統籌用好各年齡段干部，推動中層干部隊伍形成合
理梯次結構。注重選配具有基層核心業務任職經歷的干部進入所屬單位領導班子，選拔具有
基層或一線工作經歷的人員進入機關部門領導班子，探索從技術和技能專家中發現選拔中層
干部。
3.發揮市場機制作用。推行二級單位領導人員任期制和契約化管理，加強考核結果剛性運用
，嚴格兌現獎懲，建立“非優必轉”“優勝劣汰”制度。探索試行職業經理人制度。
科技人才高端引領專項工程
五
1.壯大科技領軍人才隊伍。深入推進專業技術崗位序列制度改革。優選具備成長潛力的技術
專家，集中公司優質資源重點支持，擇優推薦成為寰球公司和集團公司級專家。根據LNG、
乙烯、連續重整等不同專業和產品線建立青年科技人才領軍人才庫。到“十四五”末，力爭
集團公司和寰球公司高層級專家達到2人以上，公司級技術專家60人，逐步構建形成以集團
公司級專家、寰球公司級專家和公司級專家為引領的高素質人才隊伍。
2.加強科技領軍人才引進培養。
3.促進專家發揮作用。
科技創新團隊匯智和新能源新材料發展人才專項工程
六
1. 發揮“技術中心和培訓中心”在公司科技創新中的核心和支撐作用。配齊配強技術中心和培
訓中心團隊骨干，采用市場化機制、企業化運營、項目化運作等方式提高管理水平，將技術
做實、培訓做專、技校做精，在技術研發、科技創新、科技成果轉化等方面發揮重要作用。
2. 建設創新示范團隊。組建由公司技術專家、勞模領銜的公司級創新示范工作室，強化以公
司核心拳頭產品為龍頭帶動相關技術工藝、裝備和材料的研究開發、引進技術消化吸收和創
新，實現關鍵核心技術研發和科技成果轉化。探索科技成果轉化創效計提獎金等激勵方式，
加速創新成果轉化。
?3. 加快新能源新材料人才隊伍建設。依托現有人才，加大人員轉崗培訓力度，轉化培養一批
新能源新材料領域的關鍵崗位技術技能人才，每年專項引進3-5名新能源新材料等本科畢業生
進行針對性培養。
4.加快培育復合型數字化人才。
技能人才培養開發專項工程
七
1.深入落實“石油名匠”培育計劃。推進技能人才成長通道建設，全面開展高技能人才選聘工
作。到“十四五”末，力爭集團公司技能大師1人，集團公司技能專家4人，寰球公司技能專家
8人，公司首席技師20人。
2.加大技術技能人才培養力度。采取師帶徒、技能競賽、崗位練兵等方式，全面提升操作隊
伍技術技能水平。對技術和技能具有較高要求的崗位，實行工程師、技師“雙師制”培養。加
強公司職業技能鑒定站管理力量，常態化開展技能鑒定工作。每年培養20名適應“六化”發展
需要的技師、高級技師。
3.加強基層班組長隊伍建設。制定班組長隊伍建設指導意見，注重職業技能和現場管理能力
培養，分層分類開展培訓。
4.促進技能人才創新創效。
國際化人才集聚專項工程
八
1.統籌國際化人才一體化配置。建立國際化人才選拔培養、使用輪換等辦法，在公司范圍內
統籌配置國際化人才，實現國際化人才在國際項目間、國內與海外“雙向循環”。完善相關聘
用政策，加大國際雇員和本土化員工配置使用力度。
2.實施“國際化人才培育計劃”。建立公司國際化后備人才庫，開展國際化后備人才培訓項目
，將海外項目作為國際化人才成長鍛煉平臺， 5年培養儲備30人。
3.配套完善海外項目人才激勵政策。建立收入分配與崗位績效和價值貢獻相匹配、具有國際
競爭力的薪酬體系。完善海外員工福利制度，根據項目艱苦程度和風險等級，建立差異化的
定期輪休、商業保險等福利保障制度。
人才隊伍接替專項工程
九
1.培育預備隊和戰略預備隊。按照“五分之一”和 “八分之一”的結構比例目標，制定干部隊伍
接替計劃，推進二級單位領導班子有序接替、梯次配備。2025年底前選拔配備10名30歲-35
歲左右的技術和管理人才到三級正、副職崗位。
2.大力培養青年技術人才。推進專業技術人員通道建設；鼓勵青年人才參與科技項目“揭榜
掛帥”，早日擔綱領軍攻關重任。
3.建強項目經理人才隊伍。推進項目管理序列人才通道建設。對提拔使用的項目領導按照專
業組織好崗前培訓工作。選拔培養一批90后的項目經理后備人才。
4.精準儲備青年技能骨干。推進企業新型學徒制，采用市場化運作、校企合作方式，對緊缺
崗位技能人才實行“訂單”培養。
5.強化共青團組織育才薦才。落實青年馬克思主義者培養工程，完善“推優薦才”工作機制，
常態化發現儲備舉薦優秀青年。
6.實施精準補充計劃。優化畢業生學歷結構，出臺激勵措施，加大985和211大學的畢業生
招生比例。
中科公司人才蓄能聚力專項工程
十
堅持以公司黨委管理的優秀年輕干部為重點，聚焦增強“八大本領”、提高“七種能力”，著力打造一支政治堅強、本領高強、意志頑強的干部隊伍。
1.建立市場化人才選聘機制。采用校園招聘、社會招聘、網絡招聘、獵頭推薦等各種方式，
同時充分利用寶石花人力資源有限公司平臺加強人才招聘和引進。適當降低校園招聘比例，
加大社會招聘比例。
2.探索完善職業經理人和市場化勞動用工制度。以市場化選聘職業經理人為突破口，將中科
公司骨干員工以職業經理人身份聘用到公司中層干部和項目管理團隊等崗位。
建立員工“雙向流動”機制：根據下達的用工指標，優先轉換中科公司骨干員工為公司合同化
和市場化員工；探索通過合規方式聘用中科員工，滿足公司資質升級、市場開發等需要；根
據工作需要，公司員工可以中止勞動關系后選派到中科公司工作。?
3.營造“拴心留人”的人才發展環境。加強宣傳輿論引導，明確中科是六建的中科，將六建中
科這一理念在員工中厚植于心。完善中科公司住房公積金繳納、重病保障項目和補充醫療保
險制度，住房公積金、補充醫療保險參照公司標準執行。開展建立企業年金制度的可行性研
究。研究制定市場化薪酬激勵措施，提高員工幸福感和獲得感。提升項目員工住宿和生活條
件，積極組織開展各項文體活動豐富員工業余生活，增強中科公司員工歸屬感。
歲左右的技術和管理人才到三級正、副職崗位。
人才強企
立足培養開發，完善“生才”機制
一
1.樹立科學育才觀。
2.緊扣發展精準培養。制定前瞻性能力素質提升計劃和專項人才培訓計劃，優先培養核心人
才，重點培養骨干人才，抓緊培養緊缺人才，超前培養后備人才。
3.整體開發梯次培養。推行新入職員工三年基礎培養計劃，完善見習管理制度和薪酬待遇。
4.拓展方式復合培養。開展公司機關與基層、國內與海外等輪崗交流，推動人才有序流動、
快速成長。
5.完善人才培養支撐體系。實施培訓積分制，將培訓積分結果與員工績效考核、工資晉檔調
整、崗位層級晉升、干部選拔任用、評先選優等充分掛鉤，激勵員工加強學習、提升素質。
著眼環境營造，完善“聚才”機制
二
1.拓寬渠道引進人才。加強校企合作，實施實習生招錄計劃。
2.配套政策吸引人才。制定高層次人才引進工作管理規定，加大對高層次人才政策傾斜力度
，對重點人才實行協議工資制，在配偶子女就業等方面給予支持。
3.服務引領關愛人才。落實休假、體檢和患病關懷慰問制度，對家庭確有困難或遭受重大變
故的，全力幫扶救助。
4.激勵干部人才擔當作為。
力求精準有效，完善“理才”機制
三
1.健全績效考核評價機制。加強全員業績考核工作。
2.深化人才定向獎勵。完善科學技術獎勵制度，優化科技成果轉化創效獎勵辦法，研究建立
人才發展專項獎勵制度。
3.推行市場化薪酬分配。
4.完善差異化薪酬激勵。
突出人盡其能，完善“用才”機制
四
1.樹立鮮明用人導向。鮮明樹立重基層、重實踐、重業績、重擔當的用人導向。
2.暢通人才職業發展通道。深入推進崗位序列制度改革。
四條人才通道釋義：
根據實際，設立專業技術、經營管理、項目管理、操作技能四大崗位序列人才成長通道。各序列間可進行轉換，并確定各崗位層級對應關系，互認對應各崗位層級專業一致（或相近）的從業經歷和資歷，在序列間對應層級同層級及以下“轉換”，以及按照條件和標準參加上一級崗位選聘，各序列間同層級人員基本待遇趨于相近，轉崗變薪。各專業人才通過在專業化、差異化、梯次化的四條通道崗位序列中成長，在晉升和轉換中，實現能力和業務水平的不斷提升與綜合發展。通過健全和不斷完善晉升有序、轉換順暢的人才成長通道體系，鼓勵各類人才立足崗位勤勉工作。
人才強企工程工作推進
一、持續優化領導班子年齡和專業結構。通過組織選拔和公開競聘等方式，持續優化改善機關各部門和二級單位領導班子結構。
3月份完成今年第一批中層干部調整工作。本次調整后，干部年輕化得到了加強，本次提拔使用20人，其中“80后”占比65%。本次重點對區域分公司的領導干部進行了優化調整，提拔使用從海外一線、重大項目、重點工程、重要任務中發現培養的優秀干部，優先使用理想信念堅定、政治素質高、大局意識強、能干事、干成事的優秀年輕干部；堅持不簡單以年齡劃線配備年輕干部，不簡單按每個領導班子搞硬性配備，充分調動了各年齡段干部隊伍的積極性。4月份繼續通過公開競聘等方式選拔使用優秀年輕干部。
二、推進“三強”干部隊伍建設，加強各層級經營與黨務崗位雙向交流任職。按照黨務和經營管理崗位“之”字型成長路徑，拓寬傳統黨務干部的成長通道，加強新型黨務干部培養鍛煉，全面提升實干本領。4月份任用的項目黨支部書記、副書記同時擔任項目副經理，促進黨務干部的全面發展。
三、完善海外員工薪酬福利制度。根據項目艱苦程度和風險等級，建立差異化的福利保障制度，完成《公司赴境外工作人員薪酬福利管理辦法》初稿。
四、推進中科公司人才蓄能聚力專項工程，營造“拴心留人”的人才發展環境。調整中科公司住房公積金繳納管理辦法，住房公積金自2022年1月1日起參照公司標準執行。
五、逐步推進崗位序列改革落地，編制人才成長通道建設管理辦法 。
六、四月份成立公司人才強企工程領導小組；公司十屆六次職代會審議通過了《中國石油天然氣第六建設有限公司推進人才強企工程實施方案》，4月下發方案和人才強企工程施工圖、運行表。
“生聚理用”人才發展機制
人才強企
湖北金澳項目部根據公司“人才強企”的總體思路和工作部署，以項目建設為載體，尋求培養各專業管理人員的最大化著力點，加強班子建設，多項舉措推動人才隊伍趨向專業化、復合型，打造一支政治堅強、本領高強、意志頑強的“三強”干部隊伍。
精準培養，打造人才的“學校”
針對項目生產經營實際需要，項目部鼓勵職工參與各項技能考試和公司組織的學習培訓，進而提升人員綜合素質水平，并在過程中發揮勉勵督促作用。3月份共有技術、施工、經營、行管等崗位的4名職工參加并通過了三類安全管理人員考試，同時已策劃下一批符合考試條件的相關人員去參與考試，不斷提升全員的安全履職能力和持證比例的同時提高職工自身綜合素質能力，實現“一崗雙責”制度進一步落實；項目部收集管理人員的工作年限、持證情況、可考證情況等信息，建立起相應臺賬，對達到考試條件的管理人員進行提醒，并鼓勵其考取相應資格證書；對新入職的員工，項目部精心組織新員工系列培訓活動，在平時工作之余加強理論知識學習，根據新員工不同時期的培養需求，結合項目實際進展，建立靈活的新員工班組見習和崗位實習輪換機制，強調理論與實際相結合，促進新員工快速成長。在實際工作中通過老員工的傳、幫、帶，有的放矢地強化綜合管理能力，使之補齊“短板”，適應相應崗位工作，掌握日常工作技巧，提高其專業能力水平。
發揮所長，筑起崗位轉換“通道"
項目部以公司不拘一格選才、揚長避短用才，確保各類人才用當其時、各展其長的用人導向為標準，著重培養關鍵崗位，鼓勵一人多崗、一崗多能的人才，通過觀察職工長期的工作實踐，安排切合其特長的任務，如安排經驗豐富的技術員參與施工管理工作，安排組織能力強、工作思路清晰的操作工負責管理工作，鼓勵有文字功底和熟悉使用PS、Ai等多媒體工具的新分大學生參與項目宣傳工作等一系列舉措，最大限度地鍛煉人才，既營造了努力鉆研業務、提升能力的良好風氣，又及時地為項目部管理崗位輸送了新鮮血液，不斷提升項目管理人員專業技能和綜合素質能力，著力打造一支懂技術、能施工、會經營、善管理的人才隊伍。
凝心聚才，成為留住人才的“家”
由于施工一線工作特有的流動性和艱苦性，使職工缺乏歸屬感和安全感。項目部針對該情況，對職工的思想、工作和生活給予更多的關心，把以人為本落實到實際工作中，營造和諧良好的團隊氛圍。項目領導經常與職工談心、溝通，定點設立員工意見箱，隨時了解職工的思想動態，適當的開解和引導；項目伙食委員會定期召開會議，對職工的意見和訴求做到快速調整和反饋，讓職工看到項目部實實在在的關心和改變。項目部購買乒乓球桌，臺球桌等娛樂器材，購買專業類、文學類書籍，設置了圖書角，豐富職工工作之余的文化生活，增強項目職工對企業的歸屬感和認同感，提升隊伍的凝聚力。同時，為保障職工的獎勵機制有效運行，定期組織項目領導班子會，討論近期工作開展情況，提出對表現出色的職工獎勵，拉開職工間的收入差距，使努力付出的職工得到相應的回報，讓職工樂于付出、勇于付出，其潛能得到最大程度的發揮。
湖北金澳項目部堅持“人才強企”，
? ? ? ? ? ? ?推動人才隊伍趨向專業化、復合型
盛虹煉化項目部召開青年職工座談會
4月10日，盛虹煉化項目部組織于現場會議室和釘釘視頻會議召開青年職工座談會暨學習習近平總書記重要講話精神專題學習會，項目領導，各部室主任及青年職工代表參加會議，會議由支部書記趙昌勝主持，華東分公司經理、黨委副書記、盛虹煉化項目經理劉小平帶頭領學。
與會人員共同學習習近平總書記在中央黨校中青年干部培訓班開班式上發表的重要講話，與會人員就本次學習活動展開討論，結合自身工作實際情況，談心得體會。
會議要求全體與會人員，一是要堅定理想信念，求真務實，勇于擔當，樂于奉獻，筑牢信念根基，樹立正確的政治方向；二是要加強人才培養，提升“傳幫帶”的作用，助力青年職工早日成才，廣大青年職工要做公司人才強企工程的建設者和參與者；三是要不斷提升青年職工的自身素質“打鐵還需自身硬”，練就過硬的專業本領，沖鋒在前；四是要擁有斗爭精神，項目部領導、項目部中層干部和管理骨干要敢于斗爭，以身作則，拒腐防變，同時要不斷轉變工作作風，加強有效溝通，助力項目有序推進。
打造狼性團隊，構建“生聚理用”人才發展機制
根據公司人才強企工程和公司“十四五”人才戰略規劃要求，西北分公司結合公司兩會精神，立足5個“一”的狼性文化團隊建設，推進人才強企，構建“生聚理用”人才發展機制。
構建可持續發展的“生才”機制，厚植成才沃土。人才策略采取“增加存量、吸收余量、不拘一格、分次解決、高端培養”。頂層設計人才培養目標4615計劃，“十四五”期間管理人員儲備600∽800人。2022年將根據公司人才強企方案，細化分公司人才實施行動方案。
健全靈活開放的“聚才”機制，釋放攬才活力。拓寬招聘途徑，前移引才關口，超前精準鎖定急需緊缺人才。用好應屆、往屆兩種人才，立足西北，輻射全國，緊盯院校，覆蓋社會，充分利用校招、社招、第三方人才服務公司，用活招聘平臺，吸收校招應屆與社招往屆大學生，夯實人才儲備基礎。2022年吸納培養應、往屆大學畢業生將不低于80人，力爭在高端人才上有所突破。
營造拴心留人的“理才”氛圍，激發理才效能。采取正向激勵，差異化分配，推行多元化激勵，多層次多維度激發各類人才積極性，根據項目經營指標完成情況核定獎金，進行差異化分配；對考取職業資格、在地方政府部門獲取高級職稱人員進行鼓勵和嘉獎；在新開項目不同階段嘗試開展不同的績效考核，對業績突出者進行嘉獎，做到激勵與約束并重，嚴管與厚愛結合。
暢通人盡其才的“用才”渠道，提升復合紅利。樹立鮮明用人導向，不拘一格選才，揚長避短用才，五湖四海攬才，暢通人才職業發展通道，配套政策吸引人才，服務引領關愛人才。歡迎公司派人到項目兼職，帶動項目水平上臺階；歡迎其他單位團隊到項目，取長補短，堅持人才共享理念；鼓勵引導擔當的年輕干部從事艱苦邊遠崗位，適時給年輕人壓擔子委以重任，有效激發工作潛能；實行轉崗交流，從技術崗位轉項目管理、生產管理、經營管理崗位，揚長避短、優勢互補、增強人才隊伍活力；嘗試一專多能、崗位兼職、崗位交叉的“生才”模式，著力培養專業精通、一崗多能的復合型人才。
人才強企
中國石油天然氣第六建設有限公司
郵編：541004
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |