主辦單位：企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）

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2023年

深圳LNG項目部完成國內首臺下沉式LNG儲罐氣頂升

尼日爾津德爾煉油有限公司總經理楊忠德到公司交流

桂林市職業技能評價中心到技術中心和培訓中心調研指導

寰球公司黨委委員、總會計師高曉明到六建公司調研

蘭州石化公司副總經理劉斌一行到公司交流

吉化（揭陽）丙烯腈裝置一次開車成功

廣東石化120萬噸/年乙烯裝置投料開車一次成功

茂名項目部碼頭管廊首批試壓包順利完成試壓

2月17日，桂林市職業技能評價中心主任徐勇一行兩人到技術中心和培訓中心實地調研，指導職業技能等級評價、技能人才培訓和廣西區桂林市技能比賽賽場設施建設工作。

徐勇主任實地查看了技術中心和培訓中心焊接培訓場、MARKIII薄膜罐波紋板培訓車間、國家技能大師創新工作室、鉚管實訓車間、職業技能理論考場和實操考場等場地設施設備情況，查閱了技工學校職業技能等級認定工作規章制度和師資隊伍建設等材料，對中心和技工學校的工作給予肯定，并針對創新工作室申報、科技項目研發工作提出了寶貴的意見和建議。

此次調研，為中心承辦廣西區、桂林市職業技能大賽的準備工作有序開展奠定了基礎。技工學校將以此次調研指導為契機，充分發揮職業學校專業優勢，進一步加強職業技能評價機構隊伍建設、加大軟硬件設施的投入、完善技能人才評價制度，為培養“德技雙修、品能立世”的高素質技能人才建設貢獻力量。

中心黨支部書記凌云，全國勞動模范、中心副主任兼工會主席陳君龍，中心副主任兼技工學校校長余微芬，中國石油集團公司首席技師趙輝等陪同調研。

2月17日，寰球公司黨委委員、總會計師高曉明，人力資源部（黨委組織部）副主任幺莉莎一行到六建公司調研。

高曉明一行參觀了焊接培訓場、電器儀表實訓車間和國家技能大師工作室，與技術中心和培訓中心領導、全國勞模以及國家技能大師進行深入交流。高曉明強調，技術中心和培訓中心要緊密結合企業改革發展實際，進一步明確思路，聚焦企業培訓需求，優選培訓項目、提高培訓實效，提高科技創新能力、技能人才培養能力和外部市場開拓能力，實現全方位高質量發展。

在參觀通用技術寶石花醫院和醫養中心時，高曉明對近年來改革取得的成績給予了肯定，指出要繼續鞏固和深化改革成果，聚焦高質量養老服務，平衡醫療資源，扎實推進醫養結合工作，提升醫養項目吸引力，讓老百姓享受到更加高效、便捷、優質的服務。

調研期間，高曉明一行參加六建公司2022年度領導班子民主生活會，并提出加強政治建設、班子建設、作風建設和抓好整改落實四點要求。

以及國家技能大師進行深入交流。高曉明強調，技術中心和培訓中心要緊密結合企業改革發展實際，進一步明確思路，聚焦企業培訓需求，優選培訓項目、提高培訓實效，提高科技創新能力、技能人才培養能力和外部市場開拓能力，實現全方位高質量發展。

在參觀通用技術寶石花醫院和醫養中心時，高曉明對近年來改革取得的成績給予了肯定，指出要繼續鞏固和深化改革成果，聚焦高質量養老服務，平衡醫療資源，扎實推進醫養結合工作，提升醫養項目吸引力，讓老百姓享受到更加高效、便捷、優質的服務。

調研期間，高曉明一行參加六建公司2022年度領導班子民主生活會，并提出加強政治建設、班子建設、作風建設和抓好整改落實四點要求。

2月21日，尼日爾津德爾煉油有限公司總經理楊忠德到公司交流，雙方就尼日爾津德爾煉廠2022年大檢修項目進行了總結。

楊忠德指出，尼日爾津德爾煉廠2022年大檢修項目順利完成、提前開車，是雙方克服疫情管控、檢修作業量大等難題，秉持“你中有我，我中有你”的理念，互相支持、合作共贏的結果。在檢修項目實施過程中，六建公司領導和各部門高度重視、及時支持，項目班子以身作則、攻堅克難，參戰員工團結一致、通力合作，共同為項目完工和檢修開車保駕護航，優質高效完成了大檢修任務。希望六建公司在發揮固有優勢的同時，進一步總結成功經驗，持續提供優質服務。

寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社對楊忠德一行到來表示熱烈歡迎，并對項目執行過程中尼日爾津德爾煉油有限公司給予的指導和幫助表示衷心感謝。慕仁社指出，尼日爾津德爾煉廠大檢修項目是公司重返非洲市場、樹立六建海外品牌、開拓海外市場的里程碑式項目。在項目策劃和準備階段，CNODC組織專家組專程到公司進行大檢修方案審查，為項目的成功奠定了良好的基礎；在項目實施過程中，雙方高度重視、共同努力，裝置檢修順利完成，一次開車成功，結出了豐碩的成果。公司將認真總結尼日爾津德爾煉廠大檢修項目執行經驗，進一步探索執行海外項目的方式方法，加強項目全周期過程管理，針對海外項目國際化、精細化人才需求，探索屬地化作業人員培養，為公司轉型升級和高質量發展提供支持。

公司領導李俊、甘生江，相關部門負責人、項目負責人參加會議。

徐勇主任實地查看了技術中心和培訓中心焊接培訓場、MARKIII薄膜罐波紋板培訓車間、國家技能大師創新工作室、鉚管實訓車間、職業技能理論考場和實操考場等場地設施設備情況，查閱了技工學校職業技能等級認定工作規章制度和師資隊伍建設等材料，對中心和技工學校的工作給予肯定，并針對創新工作室申報、科技項目研發工作提出了寶貴的意見和建議。

此次調研，為中心承辦廣西區、桂林市職業技能大賽的準備工作有序開展奠定了基礎。技工學校將以此次調研指導為契機，充分發揮職業學校專業優勢，進一步加強職業技能評價機構隊伍建設、加大軟硬件設施的投入、完善技能人才評價制度，為培養“德技雙修、品能立世”的高素質技能人才建設貢獻力量。

中心黨支部書記凌云，全國勞動模范、中心副主任兼工會主席陳君龍，中心副主任兼技工學校校長余微芬，中國石油集團公司首席技師趙輝等陪同調研。

提出了寶貴的意見和建議。

此次調研，為中心承辦廣西區、桂林市職業技能大賽的準備工作有序開展奠定了基礎。技工學校將以此次調研指導為契機，充分發揮職業學校專業優勢，進一步加強職業技能評價機構隊伍建設、加大軟硬件設施的投入、完善技能人才評價制度，為培養“德技雙修、品能立世”的高素質技能人才建設貢獻力量。

中心黨支部書記凌云，全國勞動模范、中心副主任兼工會主席陳君龍，中心副主任兼技工學校校長余微芬，中國石油集團公司首席技師趙輝等陪同調研。

2月17日，蘭州石化公司副總經理劉斌一行到公司交流，雙方圍繞進一步加強合作，有效推進蘭州石化大檢修項目執行進行深入探討。

會上，公司市場開發部就公司基本情況、施工業績、施工裝置典型圖片展示、廣東石化乙烯項目執行情況等方面進行介紹。公司蘭州項目部從項目簡介、資源保障、進度、質量、安全、環保保障措施和黨建引領等方面進行匯報。與會人員針對蘭州石化大檢修項目執行情況進行工作交流。

劉斌代表蘭州石化公司對公司一直以來的支持和幫助表示感謝。劉斌表示，在長期的合作中，六建公司在大型工程建設方面不斷突破，鍛煉了一批有經驗、有能力的人才隊伍，擁有雄厚的實力，是蘭州石化的重要合作伙伴。在項目執行過程中，希望六建公司充分認識蘭州石化大檢修項目的重要性，對大檢修項目執行的難度要有充分的心理準備，組織技術過硬的管理和施工團隊，充分做好項目前期策劃、準備工作，全面加強安全、質量管控，加強承包商管理，高質量完成大檢修工作。

寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社指出，一是各層級要樹立“一切工作到項目”的理念，把組織措施放在第一位，公司要成立專門的領導小組，深度參與到項目執行各環節，落實項目整體部署，做好資源調配，做好促進項目落實落地的前期準備工作。

二是圍繞項目建設，要提前預期分析，針對大檢修項目的特點，從工法、流程、工具器具等方面列出詳細清單，把前期策劃方案做實、做細。要選用信譽佳、能力強、技術優的承包商，抓好人員進場管理工作。

三是提升對前期準備及關鍵部位專項工作的認識，勤溝通、多交流，主動適應業主的各項管理模式，做好項目全周期過程管理，切實轉變工作作風。

四是做好風險防控工作，提高對安全、質量專業化管理的認識，抓好安全培訓和安全交底工作。要結合大檢修的實際內容，制定風險防控預案，對安全風險實行有效監管。

蘭州石化公司機動處處長吳育新、乙烯二部副部長彭磊、機動處設備科長杜春曉，公司領導甘生江、蔡斌，相關部門、區域分公司、項目部負責人參加會議。

力，裝置檢修順利完成，一次開車成功，結出了豐碩的成果。公司將認真總結尼日爾津德爾煉廠大檢修項目執行經驗，進一步探索執行海外項目的方式方法，加強項目全周期過程管理，針對海外項目國際化、精細化人才需求，探索屬地化作業人員培養，為公司轉型升級和高質量發展提供支持。

公司領導李俊、甘生江，相關部門負責人、項目負責人參加會議。

1月29日，公司召開2023年度市場開發專題會，結合公司目前市場開發、施工生產和資源配置等實際情況，明確市場開發工作目標，討論市場開發工作思路及建議，推動公司高質量發展。

公司副總經理王海松主持會議。公司總經理助理、市場開發部經理李青匯報了2022年度市場開發情況，提出了2023年度市場開發的工作思路、工作部署、重點目標、主要任務以及有關建議。公司總經理助理、副總師、總法律顧問、一級項目經理，各分公司黨委書記、執行董事，各部門、各基地單位負責人結合公司市場發展規劃、施工生產和資源能力狀況，結合各單位專業和區域的特點，探討對市場開發的看法和建議。

公司領導慕仁社、關一卓、梁昌錦、李俊、王海松、甘生江、蔡斌針對公司市場開發的方向、目標及重點逐一發言，推動公司市場開發上新臺階。

公司總經理、黨委副書記關一卓指出，市場開發一定要做好組織策劃，各區域分公司要通力合作，既要各自突圍，又要加強溝通，形成合力。要嚴格落實“低成本”戰略，加強分包管理。要做好分析工作，重點關注優良市場、規模市場、戰略市場和新能源、新材料市場，站穩集團內部市場，大力發展外部市場，提升公司市場化能力和狼性能力。

寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社對市場開發業務領域系統的全體干部員工表示衷心感謝，對多年來的工作業績和成果表示祝賀。

慕仁社指出，市場開發工作要把握好集團公司、中油工程、寰球公司的相關市場開發、市場營銷方面的工作思路、方向目標、任務，統一思想，堅定信心，集思廣益，形成共識，把握重點，實現目標。要從源頭上把問題擺出來，解決問題，杜絕或者消除潛虧風險。要優化業務結構、布局，既要發揮分公司、項目部的主體責任和積極性，同時要在一體化發展、統籌協調上下功夫，以如履薄冰、如臨深淵的態度，謹慎、穩妥對待市場開發工作，提高項目執行能力。

針對下一步工作，慕仁社指出，要把握好政策導向，依照集團公司、中油工程、寰球公司的相關要求，公司要從服務保障為主向自主自強支持轉變，加快推動工程建設等業務，做好“兩優化、兩創新、兩提升”。要優化業務結構，堅定信心，找準市場定位，不斷適應和完善優化，牢牢站穩內部市場，大力拓展外部市場，突出效益優先穩妥開發國際市場。要整合市場資源，全方位、全流程、全周期的考慮資源的力量，維護好重點目標客戶和重點項目清單，積極探討和研究更優化的合同模式，努力使新簽合同額更多的轉化為當年的實物工作量，全力以赴實現公司年度目標。

2月3日，公司召開HSE管理委員會2023年第一季度（年度第一次）擴大會議，部署節后復工和全國“兩會”期間安全生產工作，寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社主持會議。

會上，公司副總經理、安全總監李俊傳達集團公司、中油工程和寰球公司質量安全環保工作有關會議精神。安全環保部經理韋寧寧進行集團公司歷年復工復產安全生產事故案例經驗分享，部署節后復工和全國“兩會”期間安全生產工作。

公司總經理、黨委副書記關一卓要求，一是深刻領會上級會議精神和總體部署，認真策劃公司2023年HSE重點工作，結合實際落實好各項具體任務。二是加強組織領導，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，切實加強組織領導，切實做好節后復工復產工作部署。三是強化責任落實，認真開展安全生產專項檢查，對每一個重點區域、每一處重點部位、每一項重點環節認真細致排查，扎實開展隱患治理。四是落實升級管理，抓好全國“兩會”期間安全工作，加強對重點領域、要害部位和關鍵環節的安全監管，對臨時用電、用火、動土、進入有限空間、吊裝、高處等作業，必須嚴格執行作業許可，認真辨識評估風險，明確工作流程和防范措施，做好旁站監督。

慕仁社充分肯定了公司2022年質量安全環保工作業績，并就全面做好2023年各項安全環保工作提出具體要求。

一是各級領導干部要提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要講話和指示批示精神，認真抓好安全生產工作，突出抓好安全生產各類隱患的排查和專項治理工作，增強切實抓好安全生產的責任感、使命感。

二是堅決抓好項目建設，有效落實寰球公司“四堅持四推動”的具體要求和“十聚焦、十提升”的重點工作，持續推進QHSE管理體系建設，突出抓好在建項目過程管控和健康企業建設，確保公司安全環保主體責任全面落實到位。

三是要嚴格落實本次會議內容，做好特殊敏感時段安全生產工作部署。各區域分公司要盡快召開相應會議，深刻領會本次會議精神實質，確保會議精神學習傳達做到全覆蓋，扎實推進質量健康安全環保各項工作取得實效，助力公司全方位高質量發展。

公司領導梁昌錦、李俊、王海松、滿萬泉、甘生江、李斌、蔡斌，相關機關部室參加會議。

2月11日，公司總經理、黨委副書記關一卓到深圳LNG項目部檢查指導工作，深入兩臺LNG儲罐施工現場詳細了解項目建設情況，并親切慰問了項目一線員工。

深圳LNG項目部組織召開座談會，匯報項目目前工作推進情況，分析目前項目管理工作重點和問題，對下一步重點工作做動員部署。關一卓充分肯定了深圳LNG項目部前期所做的努力和取得的工作成績。他指出，項目部團隊要進一步提高政治站位，加強組織領導，增強建設好國內首個下沉式LNG儲罐項目工作的責任感和緊迫感。

關一卓強調，深圳LNG項目部要加強與業主國家管網、總包寰球北京分公司的溝通聯系，要加強團隊意識，要切實轉變觀念、增強服務意識，要積極學習業主國家管網管理理念，要堅持結果導向，加強執行力建設，以優秀的項目執行服務好業主。

關一卓對深圳LNG項目部的工作提出了具體要求：一是華東分公司和中科公司要充分理解公司關于中科公司“一體兩面”的定位，發揮中科公司中堅攻關作用，確保本月氣頂升重要節點的順利完成；二是加強項目管理團隊與中科公司班組的管理協作，能夠快速高效解決項目管理問題，為項目做好服務保障；三是切實加強項目管理工作，努力提升管理水平，多總結管理亮點，樹立六建公司的良好企業品牌形象；四是市場就在現場，后續市場開發與項目執行結果密不可分，要以優秀的項目執行回饋業主，深入與國家管網的交流合作；五是項目部全體高度重視，杜絕盲目樂觀和松懈思想，通過組織勞動競賽等工作，以保質量、保安全為基礎，全面推進項目建設；六是強化安全風險管控，樹立質量精品意識，以建設國家優質工程金獎為目標，把深圳LNG項目部打造成精品工程、優質工程。

在項目調研期間，關一卓拜訪了業主國家管網深圳液化天然氣項目經理部主要領導，雙方就項目執行建設、加強深化合作等多個方面進行了友好交流。公司總經理助理、市場開發部經理李青；公司副總師、技術中心和培訓中心主任向蒼義；華東分公司黨委書記、執行董事劉小平；華東分公司副經理、紀委書記、工會主席鄒利等陪同調研。

王海松到盛虹煉化項目部、斯爾邦石化項目部、虹景新材料項目部開展復工復產安全檢查工作

2月23日，公司副總經理王海松到盛虹煉化項目部、斯爾邦石化項目部、虹景新材料項目部開展復工復產安全大檢查，華東分公司黨委書記、執行董事劉小平，華東分公司副經理王厚軍、李文科陪同。

到達項目后，王海松深入項目施工現場，分別前往虹景新材料項目EVA裝置、斯爾邦石化項目丁腈膠乳裝置、二氧化碳制綠色甲醇裝置現場，重點巡查了項目復工復產安全運行情況，詳細了解了項目在建裝置的安全、質量、進度管理總體控制情況，重點關注了斯爾邦石化項目丁腈膠乳北區現場機柜間、變配電所、虹景新材料項目機柜間、脫氣料倉等在建裝置施工推進情況，并在安全警示管理、安全質量管控、特種作業人員管理、作業許可執行等方面給予指導和建議，以進一步筑牢安全生產基礎，提升員工安全意識和操作技能，提高風險防范和應對能力，夯實安全生產防線。

王海松對項目部復工復產工作，以及在項目建設過程中所做出的努力和取得的成績表示肯定，并強調，項目領導要繼續深入一線、靠前指揮，關鍵崗位管理骨干嚴格做好到崗履職，嚴格落實安全生產主體責任，高度重視節后復工階段的安全管理，做實做細安全保障措施。

就項目后續工作推進及安全生產管理，王海松要求，一是提高認識、精心組織。要充分認識復工復產檢查工作是安全生產基礎前提和有力保障，要結合自身生產特點和安全生產狀況，精心組織并制定實施方案，明確工作目標，把工作做細、做深落到實處。二是強化領導、落實責任。要提升對復工安全生產的認識，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈的思想，切實強化節后復工安全生產工作。各部門管理人員應及時到位，認真做好生產復工的各項工作，確保安全工作有人負責，安全措施落實到位，安全檢查全面細致。三是加強復工后的安全教育和培訓。要認真落實三級安全教育，復工后要及時組織現場生產人員集中開展安全知識教育培訓，強調復工后的安全生產注意事項，著力提升生產員工的自我防護意識，尤其是新進員工必須進行三級安全教育。

2月21日，公司召開組織人事工作務虛會，圍繞人才選育用留，聚焦組織人事業務日程管理工作和深度優化整合，廣泛吸收相關業務人員意見和建議，互通信息，集思廣益，為公司“十四五”規劃、高質量發展提供更加強有力的人力資源支撐。

會上，公司副總師、人力資源部（黨委組織部）經理馬克偉介紹了公司組織人事工作2022年度重點工作完成情況和2023年度主要工作規劃，學習傳達了寰球公司“兩會”精神，并就寰球公司工作會主題報告中組織人事工作相關內容進行重點剖析。各區域分公司、直屬單位、直管項目部就務虛會 15 項主要議題進行研討交流，并針對具體業務進行了答疑，引導與會人員立足于公司組織人事工作整體規劃和現有體制，深挖機制優化和改革深化的潛在空間，努力提高工作效率和工作質量。

公司黨委委員、總會計師李斌出席會議并作開班講話。李斌圍繞黨的二十大精神進行宣講，指出做深做實干部政治素質考察是建設高素質干部隊伍、實現新的歷史使命的需要，要突出把好政治關、廉潔關；要嚴格堅持政治標準和廉潔標準，充分發揮各級黨組織的領導作用；要加強干部斗爭精神和斗爭本領建設，著力增強防風險、迎挑戰、抗打壓能力；要帶頭擔當作為，做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。

就下一步組織人事工作，李斌強調：一是要深入貫徹新時代黨的組織路線，以更高的標準、更嚴的要求、更踏實的工作作風來推進工作；二是要提高政治站位，不斷提高工作的標準和高度，不安于現狀，堅持圍繞中心工作，服務大局，做好組織保障工作；三是要善用系統思維，持續增強工作的深度和廣度，全面思考問題，加強統籌、聯動，充分發揮整體效率；四是要堅持創新理念，破除慣性思維，用新角度、新理念、新方法解決新問題；五是要學會換位思考，用心、用力、用情解決實際問題，提升工作精準度。

會議要求，一要強化黨建引領。堅持黨管人才，將組織人事工作與主營業務同謀劃、同部署、同落實；深入貫徹學習黨的二十大精神，把學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務，持續強化組織建設；推動基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有效融合。二要統籌推進重點工作。結合落實中央人才工作會議精神和集團公司、公司人才強企戰略要求，深化組織體系優化、“三強”干部隊伍鍛造、人才價值提升、分配制度改革等重點措施，注重把握“十大專項工程”與人才體制機制共建共生關系，真正實現相互聯動、相互促進。三要持續建強人才強企“施工隊”。自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提升能力素質和業務水平，著力打造精于政策、精于業務、精于貫通，能夠把握人才發展規律、善于破解工作難題的多面手。

公司人力資源部（黨委組織部）全體人員，區域分公司、基地單位、直屬項目部分管組織人事工作的班子成員、業務骨干參加會議。

2月23日，公司副總經理蔡斌到龍口LNG項目部調研指導工作，期間就項目工程推進提出具體建議和要求。

蔡斌前往國家管網龍口南山LNG接收站一期工程項目施工現場進行實地調研，聽取了項目部關于國家管網龍口南山LNG接收站現場布局和遠景規劃的有關介紹，詳細了解了項目節后復工復產情況，重點關注了公司承建的3#、4#儲罐安裝工程推進情況和后續工作推進計劃。

蔡斌強調，分公司、項目部要切實轉變觀念，充分認識龍口LNG項目對于站穩和拓展LNG業務市場的重要意義，要團結一致，眾志成城，全力以赴按期圓滿完成施工生產任務，展現六建“鐵軍”擔當風采，維護公司信譽和形象。

蔡斌要求項目全體員工，一要認真學習領會和貫徹落實黨的二十大精神，努力在“學懂弄通做實”上下功夫，要將黨的二十大精神內涵化作干事創業的動力和源泉；二要堅持黨建引領，推動黨建和生產經營深度融合，助推融合互促走深走實，促進融合成果有效轉化；三要進一步加強班子建設和隊伍建設，圍繞施工組織策劃和剩余工作任務安排，抓好現場施工生產布局，強化全員安全質量意識，凝心聚力，奮勇攻堅。

華東分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、副經理鄒利、項目領導班子成員陪同調研。

目丁腈膠乳裝置、二氧化碳制綠色甲醇裝置現場，重點巡查了項目復工復產安全運行情況，詳細了解了項目在建裝置的安全、質量、進度管理總體控制情況，重點關注了斯爾邦石化項目丁腈膠乳北區現場機柜間、變配電所、虹景新材料項目機柜間、脫氣料倉等在建裝置施工推進情況，并在安全警示管理、安全質量管控、特種作業人員管理、作業許可執行等方面給予指導和建議，以進一步筑牢安全生產基礎，提升員工安全意識和操作技能，提高風險防范和應對能力，夯實安全生產防線。

王海松對項目部復工復產工作，以及在項目建設過程中所做出的努力和取得的成績表示肯定，并強調，項目領導要繼續深入一線、靠前指揮，關鍵崗位管理骨干嚴格做好到崗履職，嚴格落實安全生產主體責任，高度重視節后復工階段的安全管理，做實做細安全保障措施。

就項目后續工作推進及安全生產管理，王海松要求，一是提高認識、精心組織。要充分認識復工復產檢查工作是安全生產基礎前提和有力保障，要結合自身生產特點和安全生產狀況，精心組織并制定實施方案，明確工作目標，把工作做細、做深落到實處。二是強化領導、落實責任。要提升對復工安全生產的認識，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈的思想，切實強化節后復工安全生產工作。各部門管理人員應及時到位，認真做好生產復工的各項工作，確保安全工作有人負責，安全措施落實到位，安全檢查全面細致。三是加強復工后的安全教育和培訓。要認真落實三級安全教育，復工后要及時組織現場生產人員集中開展安全知識教育培訓，強調復工后的安全生產注意事項，著力提升生產員工的自我防護意識，尤其是新進員工必須進行三級安全教育。

導作用；要加強干部斗爭精神和斗爭本領建設，著力增強防風險、迎挑戰、抗打壓能力；要帶頭擔當作為，做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。

就下一步組織人事工作，李斌強調：一是要深入貫徹新時代黨的組織路線，以更高的標準、更嚴的要求、更踏實的工作作風來推進工作；二是要提高政治站位，不斷提高工作的標準和高度，不安于現狀，堅持圍繞中心工作，服務大局，做好組織保障工作；三是要善用系統思維，持續增強工作的深度和廣度，全面思考問題，加強統籌、聯動，充分發揮整體效率；四是要堅持創新理念，破除慣性思維，用新角度、新理念、新方法解決新問題；五是要學會換位思考，用心、用力、用情解決實際問題，提升工作精準度。

會議要求，一要強化黨建引領。堅持黨管人才，將組織人事工作與主營業務同謀劃、同部署、同落實；深入貫徹學習黨的二十大精神，把學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務，持續強化組織建設；推動基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有效融合。二要統籌推進重點工作。結合落實中央人才工作會議精神和集團公司、公司人才強企戰略要求，深化組織體系優化、“三強”干部隊伍鍛造、人才價值提升、分配制度改革等重點措施，注重把握“十大專項工程”與人才體制機制共建共生關系，真正實現相互聯動、相互促進。三要持續建強人才強企“施工隊”。自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提升能力素質和業務水平，著力打造精于政策、精于業務、精于貫通，能夠把握人才發展規律、善于破解工作難題的多面手。

公司人力資源部（黨委組織部）全體人員，區域分公司、基地單位、直屬項目部分管組織人事工作的班子成員、業務骨干參加會議。

領，推動黨建和生產經營深度融合，助推融合互促走深走實，促進融合成果有效轉化；三要進一步加強班子建設和隊伍建設，圍繞施工組織策劃和剩余工作任務安排，抓好現場施工生產布局，強化全員安全質量意識，凝心聚力，奮勇攻堅。

華東分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、副經理鄒利、項目領導班子成員陪同調研。

2月10日下午，公司直屬黨委到南方檢測公司組織專題學習黨的二十大精神會議，會議由公司副總師、南方檢測公司黨支部書記、執行董事秦奮主持，南方檢測公司全體黨員參加了會議。

會上，公司直屬黨委常務副書記郎如偉組織第一議題學習了《總書記這樣要求學習宣傳貫徹黨的二十大精神》，專題學習了習近平總書記關于黨的政治建設的重要論述，從黨的政治建設提出、思想的形成、內涵及意義等進行深入淺出的講解，號召南方檢測公司全體黨員以黨的政治建設為切入點，旗幟鮮明講政治，推進南方檢測公司黨支部各項學習任務。

會議要求，南方檢測公司各位黨員一是加強黨的理論學習，緊跟黨中央步伐，將思想統一在一起，工作行動上保持與上級黨委一致，提高執行力；二是各位黨員嚴格履行黨員義務，正確行使黨員權利，在南方檢測市場開發、制度建設等方面獻言獻策，促進南方檢測更好更穩發展；三是增強黨的團結，充分調動廣大干部員工干事創業的激情，實現公司有發展，員工得實惠；四是加強黨的建設，在有條件的項目、科室建立黨小組，發揮黨員先鋒模范作用，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

2月10日，公司安全環保部組織開展HSE管理綜合能力提升培訓班，各項目專職HSE人員和施工管理骨干共計120余人參加培訓。

此次HSE管理綜合能力提升培訓班培訓內容包括法律法規與管理制度學習、風險管理、職業健康、項目HSE管理策劃、項目標準化建設、危化品管理、高風險作業管理、現場監督管理方法與技巧、事故事件管理、應急管理與處置等多個方面。

首期培訓課程為集團公司新版作業許可管理規定解讀，由公司安全環保部副經理何傳海主講，何傳海從新版標準的內容變化、重點條款解讀、執行落實中的注意事項等三個方面深入、細致地解讀了《集團公司作業許可安全管理辦法》總則、通用要求以及動火作業、受限空間作業、高處作業、吊裝作業許可安全管理辦法等文件。結合集團公司歷年事故案列分享，著重對新舊標準的變更之處進行了說明。培訓強調項目現場特殊作業和非常規作業必須嚴格執行作業許可，認真辨識評估風險，明確工作流程和防范措施，做好旁站監督。培訓結束后要求參培人員要將培訓內容認真研讀吃透，并在項目部宣貫落實，執行到位。各項目部要結合項目實際情況，根據集團公司新版標準的要求積極完善現場作業許可的各個管理環節。

本次培訓采用線上培訓的方式進行，培訓過程嚴格考勤簽到和二維碼答題的隨堂考核，確保達到培訓效果。

入、細致地解讀了《集團公司作業許可安全管理辦法》總則、通用要求以及動火作業、受限空間作業、高處作業、吊裝作業許可安全管理辦法等文件。結合集團公司歷年事故案列分享，著重對新舊標準的變更之處進行了說明。培訓強調項目現場特殊作業和非常規作業必須嚴格執行作業許可，認真辨識評估風險，明確工作流程和防范措施，做好旁站監督。培訓結束后要求參培人員要將培訓內容認真研讀吃透，并在項目部宣貫落實，執行到位。各項目部要結合項目實際情況，根據集團公司新版標準的要求積極完善現場作業許可的各個管理環節。

本次培訓采用線上培訓的方式進行，培訓過程嚴格考勤簽到和二維碼答題的隨堂考核，確保達到培訓效果。

2月5日，東北分公司召開2023年復工動員會，旨在充分提振士氣、鼓舞人心，做好2023年工作計劃，部署全年工作。公司總經理、黨委副書記關一卓參加動員會。

2月4日，為深入貫徹黨的二十大精神，進一步做好質量健康安全環保工作，扎實做好全國“兩會”期間的安全生產工作，華東分公司組織召開2023年第一次安委會暨復工復產和安全生產工作部署線上會議。華東分公司黨委書記、執行董事劉小平主持會議。

會上進行了安全經驗分享，回顧了集團公司近幾年復工復產發生的生產安全事故，深入剖析這些安全事故發生的內外原因，針對性提出預防措施，警示大家在現場工作時時刻保持警惕，守住安全生產紅線，切實保障自身和他人生命安全。會議深入學習了集團公司2023年質量健康安全環保工作會議、中油工程2023年QHSE委員會會議、寰球公司2023年質量健康安全環保與節能工作會議和公司2023年HSE管理委員會會議精神。

會議主要圍繞復工原則和工作要求兩個方面，按照“四條紅線”管控原則及“不安全，不生產”的復工要求，落實好“六項較大安全風險”措施，對節后復工和全國“兩會”期間安全生產的工作作出了詳細部署。

會議要求：一是復產復工必須做好檢查，對安全設施、臨電和高風險作業進行復查，嚴格遵守“五不施工”原則和公司安全管理的“十個必須”；二是從各項目部的施工進度、圖紙計劃、施工高峰等角度進行安全檢查，提高安全管理能力，避免安全事故發生；三是參會的各位領導務必將上級的安全會議精神傳達到每一位員工，延伸傳達至承包商，嚴格貫徹落實上級安全會議精神；四是分公司HSE部盡快根據公司要求，建立各項目人員返場登記及培訓教育表，人事勞資部落實合同事宜，及時全面掌握人員動態；五是各項目做好現金流管理工作，牢固樹立“承兌也是支出”的理念，積極推進收款工作，嚴格執行計劃付款，落實“一項目一策”的現金流方案等。

華東分公司領導班子、各部室長、各項目部主要負責人參加會議。

2月15日下午，南方檢測公司召開2023年一季度安委會會議。南方檢測公司領導班子、安委會成員、各項目項目經理參加會議，公司安全監督站崔國江應邀參會，會議由南方檢測公司副經理尹鵬主持。

安全生產工作并對2023年安全生產工作進行了部署。

2月8日，設備制造車間黨支部組織開展學習黨的二十大精神主題黨日活動。

全體黨員一同觀看了中共中央黨校（國家行政學院）科學社會主義教研部李志勇教授關于黨的二十大報告解讀視頻資料。隨后，黨支部書記以《其作始也簡，其將畢也必巨》開篇，交流了自己的心得感悟。大家深受觸動，話題從施工現場延伸到未來“戰場”。討論交流中紛紛表示，要切實發揮好黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領全體職工堅定理想信念、強化責任擔當、塑造優良作風，將黨的二十大精神落實到敢打必勝的實際行動中。

會議表示，深入學習、準確領會、全面貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，黨支部將周密部署組織，通過三會一課、主題黨日、集中研討等多種形式進行宣貫學習，使黨的二十大精神入腦入心。黨員干部要切實把學習成果轉化為強大動力，把黨的二十大精神落實到當前和今后各項工作中去，落地生根、開花結果。

為進一步提升大型設備吊裝分公司班組長的理論知識和綜合素養，充分發揮班組長及生產骨干在安全生產中的作用，分公司2023年度班組長及生產骨干技能提升培訓班于2月14日在桂林基地正式開班。分公司經理、書記李玉磊主持開班儀式。

分公司高度重視本次培訓，在開班前通過網上問卷調查對受培人員的培訓需求進行了征集，組織吊裝技術、施工管理、安全與設備管理、人事勞資等相關專業技術人員就受培人員較為關注的內容進行授課。

本次培訓班為期4天，以線下集中培訓為主，線上直播為輔。培訓班首先對分公司的業務范圍以及未來的發展方向進行簡要的概述，明確班組長及生產骨干的崗位職責。課程內容包含吊裝方案前期策劃與方案編制、個人吊裝技能實操、吊裝安全、吊索具管理、設備管理、個人作風建設以及班組建設等。

本次培訓通過采用“人人都是講師”的方式，讓班組長走到臺前，分享自己的工作經驗、好的工作方法以及從施工過程中吃的“虧”里吸取的教訓，提高了學員的參與度，讓課堂變得更加生動，讓培訓內容更加“接地氣”。為驗證培訓效果，分公司將在培訓后采用“問卷星”小程序對參培人員進行考核。

2月13日，新春伊始，公司技術中心和培訓中心停車場全場爆滿，中心的2023年培訓火熱開班。

春節收假后，技術中心和培訓中心迅速收心歸位，開啟新征程，以“開局即奔跑，起步即沖刺”的精神狀態，全面吹響復工復產“集結號”。目前已與合作企業啟動了特種作業人員初訓、復審、換證的報名培訓工作。熔化焊接與熱切割作業、高（低）壓電工作業、叉車司機技能等級培訓等完成報名近300人。此次開班的培訓是2023第1期熔化焊接與熱切割特種作業人員安全培訓班，報名培訓學員達170人。

實操考核現場，學員佩戴安全帽，配合考核老師們的安排，井然有序的進行實操考核，現場監考老師從現場表現、實操水平、操作規范等三個方面，測試參考人員的總體水平。

考評期間，鑒定中心領導和現場質量督導員全程跟蹤指導，為考核全過程提供了建設性意見，并對中心組織考核工作給予充分肯定。培訓學員對中心的服務表示高度認可，連連感謝。

為了提高項目部駕駛員的交通安全意識、規范駕駛員的駕駛行為以及保障項目部人員的生命財產安全，四川石化項目部于2月10日開展駕駛員交通安全培訓。

培訓從交通安全現狀與事故危害、交通事故主要原因、事故預防、交通及現場交通管理規定、意外情況處置五個方面入手，系統全面的講解了駕駛員在駕駛過程中需要注意的事項及處置意外情況的方法。

會議強調:一是駕駛員必須要安全駕駛，禁止出現疲勞駕駛、超速駕駛、酒后駕駛等情形；二是駕駛員務必遵紀守法、提高安全意識和職業道德、具有強烈的責任心；三是駕駛員在行車前必須進行車輛檢查、牢記使用安全帶；四是駕駛員要必須按照公司和施工現場有關規定文明駕駛，遵守派車審批制度、駕駛證制度、指定地點停車等；五是出現意外情況，務必要及時報警并上報單位，同時搶救患者、保護現場，做好防火防爆工作，并積極協助現場調查。

2月18日，東北分公司召開組織人事工作務虛會。東北分公司領導班子、各科室負責人、各項目經理、黨支部書記及人事崗位代表參加會議。

會上，各項目部圍繞基層黨建、員工培養、職稱改革、休假管理、薪酬制度和人才隊伍建設等14項議題對分公司及公司提出了意見和建議。其中，項目部提出的意見和建議集中體現在調動員工對職稱審工作的積極性，加大職稱評審力度，提高人員取證的頻率和效率；注重人才隊伍的培養和人才儲備工作；進一步完善休假管理和薪酬制度；改善員工的生活條件；員工培訓工作相對增加線下培訓頻率，注重培訓的效果；加強員工崗位交流，進行崗位輪換工作，培養一批素質高、技術硬的隊伍等方面。

會議表示，通過此次務虛會，分公司清楚的了解到職工心聲。會議要求，分公司要針對此次會議提出的意見和建議做好以下方面工作：一是做好匯總統計工作，充分了解職工的心聲，突出“以人為本”，明確各項議題建議；二是分公司和項目部要整理和改進工作的方式方法，做好職工工作；三是項目部要組織員工進行公司有關制度的再學習，進一步了解和加深公司各項規章制度；四是項目黨支部要做好項目黨建工作，加強政治理論學習，發揮基層黨建作用，落實黨建工作開展困難等問題；五是持續推進人才強企工程，優化人才晉升通道，加強人才隊伍建設。

2月16日，根據公司《關于召開組織人事工作務虛會的通知》，廣東石化ABS、五聯合、精細化工三個分項目召集項目領導、部室長及管理骨干在五聯合項目部駐地會議室召開人事務虛會，在會上，圍繞通知列舉的十五個主題，站在公司組織人事工作整體業務層面，立足于公司現行體制，突出頂層設計，大家準備充分、思路開闊，紛紛提出了改革優化的思路、方法、舉措。

在會上，大家對第五條、第九條、第十一條、第十三條關注比較多。其他幾個方面，大家也都有涉及。

經過近4個小時的熱烈討論，對公司如何發現、培養、使用人才，推進人力資源創造性轉化、創新性發展，為企業可持續發展提供人才動能等方面大家紛紛暢所欲言。在持續扎實推進人才強企工程，加強公司機關職能部門與各單位、項目部間的溝通交流，梳理日常工作推進過程中的難點、堵點，優化業務流程，提高工作效率，提升工作質量等方面，大家也提出了自己中肯的建議，并且決心扎根基層，持續奮斗，為公司“十四五”規劃和高質量發展提供更強有力的保障。

會議還安排三個項目部的后期交工資料的整理工作，明確了工作任務，限定完成時間，要求各項目部加強同業主、監理、總包單位的溝通，提速完成資料整理工作，為東北分公司接下來的施工提供人力資源上的保障。

參加會議的有東北分公司常務副經理、各項目部領導、部室長、管理骨干共計32人。

2月15日，南方檢測公司召開2023年工作務虛會。南方檢測公司領導班子、各科室負責人、各項目項目經理、員工代表參加會議，會議由南方檢測公司副經理陳濤主持。

會上，南方檢測公司所屬各項目項目經理對復工后項目狀況、年度項目工作重點、難點等進行介紹，聚焦務虛會主要研討的14個方面議題，結合在項目收集的建議，提出了很多有利于公司發展、隊伍穩定等方面的建議。

與會科室負責人、員工代表逐一就市場開發、設備革新、信息化建設、人才培養、項目承包、高質量發展等方面進行了發言。下一步南方檢測公司將梳理務虛會收集到的意見建議，制定2023年重點工作計劃，對廣大員工共同關心的問題逐條解決，對好的意見建議制定相關工作方案、制度等加快推進，對目前南方檢測公司存在短板弱項狠抓整改提升，力爭2023年圓滿完成各項經營業績指標，進一步增強員工獲得感。

2月4日下午，技術中心和培訓中心在薄膜焊工培訓樓二樓會議室，組織召開2023年市場開發務虛會和管理骨干會議，主任向蒼義主持，書記凌云安排部署，中心各部門主任及骨干參加。

各部門領導結合手頭掌握的客戶資源，發表了市場開發的思路和設想，并探討了中心開源節流的看法和建議。節后第一時間部署工作，既是立導向、劃重點，為全年工作指向定調，也是鼓干勁、提信心，激勵干部群眾創造新的業績，有助于中心各項工作實現“開門穩”、“開門紅”。

會議指出：開展這項活動是推動黨員干部收心歸位，迅速進入工作狀態的必要措施。全體黨員干部要保持向上向前、積極進取的奮斗狀態，真正把思想統一到中心工作上來，向中心聚焦、為全局聚力，推動各項工作穩步前行；二要增強信心，全力以赴。新的一年，各部門單位要結合具體工作認真總結，仔細梳理，定目標、定任務、定標準、定人員，增強信心，強力推進，把所有具體工作付諸實施，見成果出成效。隨后對下一步重點工作進行了安排部署：一是凝心聚力，做好全年工作的謀劃；二是嚴守紀律規矩，增強底線意識；三是從嚴從實從細，抓牢安保維穩工作；四是壓實責任，抓牢安全生產工作。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，開局就是決戰，起步就是沖刺。技術中心和培訓中心各項工作充滿著新的挑戰和機遇，希望全體黨員干部以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，不負春光、鼓足干勁，勇奪首季“開門紅”，為順利實現全年目標打下堅實基礎。

現全年目標打下堅實基礎。

2月20日，設備制造分公司在100畝臨時周轉場地舉行重點領域安全生產集中整治活動啟動儀式。

活動上，分公司傳達了公司《關于持續開展重點領域安全生產集中整治的通知》及《設備制造分公司重點領域安全生產集中整治活動方案》，號召全體職工以習近平總書記關于安全生產工作的重要指示批示精神為指導，樹立紅線意識，強化落實“四全”原則和“四查”要求，積極參與整治活動。

活動要求，一是全體職工要認真學習相關文件要求，積極參加安全教育，結合自身工作實際，仔細查找隱患問題并及時整改，確保安全生產知識入腦入心。二是各部門要明確工作職責，嚴格按照活動方案開展整治活動，相互配合，加強聯動，要加強隱患治理投入保障，做到立查立改，確保高風險隱患問題整改和防范措施落實到位，推動整治活動順利開展。三是整治活動領導小組，要對活動進行監督、檢查、指導，有針對性的對隱患問題進行研究，制定推廣有效的整改措施，進一步強化重點領域生產安全風險防控，鞏固集中整治成果，提升現場安全管理水平。

2月13日，塔里木乙烷制乙烯項目部召開復工動員會，項目全體職工及業主、監理單位相關負責人參加會議。會議通報了項目復工復產情況，對各部門下一步工作進行安排。

項目部高度重視節后復工復產工作，節前，項目部領導班子召開會議就節后人員進場及復工復產相關事宜進行討論，合理安排人員進行時間，確保人員及時返場復工。同時，對入廠安全培訓及安全技術交底工作進行安排，切實做好節后復工復產。

會后,相關安全負責人對施工現場進行了全面的安全大檢查，對排查出的安全隱患逐一整改,確保“不安全不復工、不安全不生產”,為項目開工筑牢安全防線。此次檢查對項目現場高處作業、動火作業、受限空間作業、起重作業、標準化建設、文明施工等進行了系統全面檢查，最大限度預防安全事故，確保施工現場安全生產形勢平穩。