主辦單位：企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）
集團公司一線技術技能現場巡診服務團走進六建公司
公司召開經濟活動分析會暨8月份生產經營例會
慕仁社到天津LNG項目部調研開展QHSE體系審核
中油工程2022年下半年QHSE管理體系審核組到公司審核
四川石化項目部含油污水池異味收集綜合治理項目中交
四川石化項目部常減壓裝置增設第三級電脫鹽系統順利投產
2022
11
集團公司一線技術技能現場巡診服務團走進公司
9月2日-4日，由大慶油田、中油一建、管道局、遼河油田、寶雞石油鋼管等集團公司技能專家及首席技師、技師組成的集團公司一線技術技能巡診服務團到公司開展現場巡診服務活動。
活動中，公司集團公司技能專家陳君龍介紹了薄膜型LNG儲罐的發展，與原9%鎳鋼全包容儲罐相比的施工過程中的利弊，LNG建設在國計民生的重要性，重點介紹了正交波紋薄膜在陸基儲罐LNG設計成薄膜型的先進性。
集團公司一線技術技能巡診服務團在公司MARK Ⅲ波紋板焊接培訓現場演示觀摩，精通焊接專業的專家張金平、馮大勇、金鐵剛、高繼宏、趙輝現場焊接實操，結合多年的實操經驗指出和糾正了工藝流程中影響焊接質量、焊接效率的弊端；王業民從焊接外觀、分析了容易造成氣孔、未焊透的原因；彭建軍詳細講解了如何對于焊接MARK Ⅲ等離子自動焊機進行保養維護、提升設備精度、保證自動焊設備在運行過程中的精度；集團公司起重技能專家張仕經提出設備在運輸、安裝過程影響設備精度的意見和建議。
此次巡診服務活動，助推企業有效解決一線生產難題，打通成果轉化“最后一公里”，推動創新成果在更大范圍、更寬領域轉換為現實生產力，加速高技能人才培養，提升人才使用效能，助推企業高質量發展。
集團公司2022年技能專家工作室技術技能交流活動（桂林站）啟動儀式在公司舉辦
8月31日，集團公司2022年技能專家工作室技術技能交流活動（桂林站）啟動儀式在公司舉行。
公司副總經理、總工程師甘生江出席儀式并致歡迎詞，本次交流活動是落實集團公司人才強企和提質增效戰略、推進“人才強企工作推進年”的一項重點工作部署，是充分發揮高技能人才技術技能優勢和技能專家工作室智庫平臺作用、助推企業高質量發展的一次重要活動。六建公司將全力以赴承辦好此次交流活動，做好交流的各項服務工作。
來自中國石油技能專家協會工程建設分會、寶雞石油鋼管有限責任公司、渤海石油裝備制造有限公司、中油一建公司、管道局工程有限公司、遼河油田建設有限公司和公司的專家齊聚一堂，從勞模、技能大師、工匠精神傳承、專家工作室運行管理經驗、大型吊裝設備操作指導、焊接、吊裝技術技能操作交流、一線創新大講堂、創新方法案例分享、一線施工過程中焊工存在的問題交流及建議、技術服務模式探討、現場施工焊工管理介紹、現場施工中焊工存在問題及建議、焊工現場施工創新管理、焊接和吊裝職業技能競賽的技術標準、執裁及相關服務工作等進行技術交流。
期間，專家團成員參觀了趙輝國家級電焊技能大師工作室，陳君龍勞模創新工作室，向蒼義LNG創新工作室和張仕經起重技能專家工作室。
中油工程2022年下半年QHSE
管理體系審核組到公司審核
9月23日，中油工程2022年下半年QHSE管理體系審核組到公司開展審核工作。
首次會上，審核組技術組長張龍仿就審核范圍、審核標準、審核重點、審核時間、方式和方法、審核工作要求以及審核組審核分工安排進行說明。
公司安全環保部經理韋寧寧進行了HSE提示和安全經驗分享，就公司基本情況及生產運營情況、QHSE控制指標落實情況、HSE管理體系運行情況、質量管理體系運行情況、QHSE管理體系審核情況進行匯報。
公司總經理、黨委副書記關一卓對審核組一行到來表示熱烈歡迎。關一卓強調，本次審核是對公司各項管理工作水平的一次檢驗，是一次很好的“強管理”學習和提升的機會。各部門各單位迎審人員要本著謙虛學習的態度，虛心向各位專家請教，如實回答審核組提出的問題，按要求及時提供見證資料，積極配合審核組工作，確保審核工作順利進行。公司將以本次審核發現問題整改為契機，進一步促進QHSE管理體系有效運行，努力提升合規管理水平，助力公司高質量發展。
首次會后，審核組對相關部室負責人進行測評考試，并訪談公司領導。
公司領導梁昌錦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌，相關部門負責人參加會議。
按照審核計劃，審核組在桂工作期間將對工程建設業務六項較大風險防范、設備設施、承包商管理、危害辨識及風險評價、 應急管理、制度和規程、工程質量管理、安全生產大檢查、安全生產專項整治等專項工作共8個方面28個審核主題進行審核和評分。
寰球公司項目費用預算管理檢查組到公司開展檢查
9月6日，寰球公司項目費用預算管理檢查組到六建公司開展檢查。檢查組由寰球公司總經理助理、生產經營部主任鄭永新、生產經營部副主任董志莉、預結算中心部長宋艷秋、生產經營部主管王思博組成。
匯報會上，董志莉詳細介紹了此次檢查的目的、依據、檢查重點、檢查要求及日程安排。公司經營管理部經理丁燕作項目預算管理工作匯報。鄭永新指出，六建公司近幾年在項目管理、費用控制、生產經營管理等方面取得進步，要不斷提升以項目管理為中心、成本管控為重點、效益目標為導向的項目管理，加強預算管理，持續落實集團公司的管理要求，落實寰球公司在項目經營管理、提質增效、成本革命等方面的管理，從設計采購施工、質量、預算、進度工程等方面全方位的管控項目成本。
公司總經理、黨委副書記關一卓對檢查組的到來表示熱烈歡迎，指出，2022年，六建公司以項目經營質量提升為工作主線，以“項目經營質量提升年”活動為載體，聚焦各項重點任務與目標，堅持四精管理，深化成本革命，切實提升項目精益管理水平和項目經營質量。在寰球公司費用預算體系的總體框架下，六建公司建立了完整的費用預算體系，實現了從投標報價階段、合同的簽訂，到項目費用預算的編制、下達、執行、監控、考核等完整的全過程費用預算閉環管控。同時。六建公司運用信息化手段，進一步優化預算管控流程，提升了管控效率。
關一卓要求，六建公司各相關部門要全力配合此次檢查工作，虛心接受各位專家提出寶貴的意見和建議，認真查找自身原因、積極整改，舉一反三，進一步完善項目費用預算管理制度，強化項目費用預算管理工作，以項目費用預算促進公司經營質量提升。
匯報會上，董志莉詳細介紹了此次檢查的目的、依據、檢查重點、檢查要求及日程安排。公司經營管理部經理丁燕作項目預算管理工作匯報。鄭永新指出，六建公司近幾年在項目管理、費用控制、生產經營管理等方面取得進步，要不斷提升以項目管理為中心、成本管控為重點、效益目標為導向的項目管理，加強預算管理，持續落實集團公司的管理要求，落實寰球公司在項目經營管理、提質增效、成本革命等方面的管理，從設計采購施工、質量、預算、進度工程等方面全方位的管控項目成本。
公司總經理、黨委副書記關一卓對檢查組的到來表示熱烈歡迎，指出，2022年，六建公司以項目經營質量提升為工作主線，以“項目經營質量提升年”活動為載體，聚焦各項重點任務與目標，堅持四精管理，深化成本革命，切實提升項目精益管理水平和項目經營質量。
關一卓要求，六建公司各相關部門要全力配合此次檢查工作，虛心接受各位專家提出寶貴的意見和建議，認真查找自身原因、積極整改，舉一反三，進一步完善項目費用預算管理制度，強化項目費用預算管理工作，以項目費用預算促進公司經營質量提升。
9月8日，寰球公司技術研究院周暉、侯桂萍一行二人到公司調研，就公司科技研發及管理工作開展交流。
會上，公司技術質量部作科技研發及管理工作匯報，從公司在研科研項目、公司相關科技管理制度等方面進行詳細介紹。
公司總經理、黨委副書記關一卓對調研組的到來表示熱烈歡迎，指出，六建公司十分重視科技創新工作，積極拓寬合作領域、深化合作成效，著力在LNG施工、自動焊、信息化管理、大型吊裝等方面下功夫，有效地促進了科技成果轉化。希望調研組多提寶貴意見、分享經驗，拓寬六建公司科技創新工作思路，助推六建公司高質量發展。
周暉指出，為貫徹寰球公司年中工作會的要求，寰球公司技術研究院深入各單位調研，面對面交流科技創新管理工作的要點和難點，調動科技創新人員工作和課題研究的積極性和創造性。
公司副總經理、總工程師甘生江，相關部門負責人、相關課題負責人參加會議。
寰球公司技術研究院到公司調研
慕仁社到天津LNG項目部調研
開展QHSE體系審核
9月6-7日，寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事、工會主席慕仁社到公司承建的北京燃氣天津南港液化天然氣應急儲配站項目調研。
公司副總經理王海松，企管法規部經理李德勝，區域分公司、項目部領導陪同。
6日上午，慕仁社深入到施工現場實地查看北京燃氣天津南港液化天然氣應急儲配站項目站外管廊、BOG增壓機、海水區域變電所等區域，詳細了解項目概況。下午，按照日程安排，組織召開項目工作推進會，總包單位、項目部管理骨干參加會議，對各專業材料到貨情況進行逐一梳理。
7日上午，天津LNG項目部組織召開2022年下半年QHSE體系審核首次會議。會上對審核組的成員組成、審核依據、檢查重點內容、有關要求及具體日程安排作詳細介紹。隨后，項目部從項目概況、組織機構、管理模式和策劃等方面進行了匯報。
會后，慕仁社現場實地檢查一階段T-6203薄膜罐建設情況，詳細了解薄膜罐的施工工藝流程、具有優勢和特點、焊工人力投入、波紋板安裝等情況，與項目管理骨干圍繞公司LNG戰略發展方向、工藝優化和科技創新、二階段薄膜罐項目策劃及執行進行深入交流，并提出較多創新性想法和建議。
慕仁社對項目前期工作參建員工所付出辛勤和努力表示誠摯的感謝，并提出:一是要提高政治站位，認清發展形勢。二 是要堅持問題導向，加強統籌協調能力,考慮問題要具有前瞻性和計劃性,抓住關鍵工序,對重要節點實施要責任到人。三是要加強科技進步,提升創新能力，認清未來LNG發展的前景。四是對公司2022年下半年QHSE審核按照集團公司、中油工程、寰球總部和公司的部署和要求有計劃、有步驟的執行。五是要公司開展2022年下半年QHSE審核要結合”9.12、9.30、 11.15" 消防驗收、機械竣工、中交投產三大施工關鍵節點目標開展,任務分工明確、工作細致入微、責任落實到位，審核要延伸到各承包商。六是要開展形式多樣、內容豐富2022年度”質明”活動,采用高標準的規定動作和高水平的自選動作結合,結合項目實際情況。七是黨支部要緊密結合項目生產經營開展活動，對表現突出的員工要加強報道，發揮充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。八是要加強過程管控,升級現場管理，強化責任落實,對典型案例要進行分析和管理追溯。九是要高度重視維穩和安全保衛工作，特殊敏感時段要升級管理，要確保安全、疫情、維穩三項工作萬無一失，要有”時時放心不下”的責任感。
期間，慕仁社拜訪了北京市燃氣集團有限責任公司總經理助理王放、北京燃氣天津液化天然氣應急儲備項目副經理羅祥平，與寰球北京分公司天津南港LNG項目群項目經理李艷輝就工程里程碑節點、現場管理、科技創新、下一步工作計劃等方面進行深入的交流。
公司召開經濟活動分析會暨
8月份生產經營例會
9月15日，公司召開經濟活動分析會暨8月份生產經營例會。
公司總會計師李斌主持會議，并對經濟指標、“三金”壓降和提質增效等工作提出明確要求。各相關單位和部門要結合本次經濟活動分析進一步研究措施，強化成本管控和組織管理，層層壓實責任挖潛增效；要建立與各分公司的日常專人聯系制度，整合結算資源，發揮資源共享平臺的作用，成立督導組對結算工作進行專業支持；要重點抓好現金流管控，認真執行好農民工工資和中小企業賬款支付有關政策，充分協商溝通，把握好資金支付組合策略，最大限度緩解現金流壓力，確保公司全年經濟指標完成。
公司總經理、黨委副書記關一卓指出：一是各單位和各部門要認真分析研究年度經濟指標完成情況，強化危機意識和責任擔當，持續挖潛增效，大力開發新市場，盡快緩解公司現金流緊張問題。對于完成指標存在問題或困難的單位，要單獨開會研究解決方案。二是經營管理部要靠前支持廣東石化項目做好概算調整工作，積極推進總包結算。三是各項目經理要進一步強化經營管理意識，在做好項目安全、質量和進度管理的同時保證經營質量。經營管理部和預結算中心要加強項目費用預算的全過程管控。四是人力資源部要牽頭組織各分公司對項目經理進行考核，明確獎懲細則。五是要積極研究上級單位相關政策及文件要求，進一步優化調整工資總額，合理確定預發比例，同步做好項目一線的宣貫工作，及時反饋問題，確保員工利益及現場穩定。六是廣東石化項目部要重視工資總額控制，公司機關相關部門要強化管理支持。項目部要做好項目總結，總結管理經驗，推動公司精益管理和經營質量提升。
針對下一步工作，寰球公司總經理助理、公司執行董事、黨委書記慕仁社提出六項要求。
一是各級領導干部要發揮表率作用。要帶頭攻堅、主動作為，抓好頂層設計，重點工作和實現路徑要心中有數，把好方向帶領干部職工堅定信心、攻堅克難，全力以赴沖刺第四季度，堅決打好項目收款、項目結算、“三金壓降”百日攻堅戰，推動各項工作取得實效。
二是要建立健全經營活動分析工作機制。要發揮“定標準、建機制、抓考核”職能，公司層面完善經濟活動分析管理辦法和經濟活動分析模板，分公司層面要制定經濟活動分析實施細則，項目層面要開展經濟指標分析。要落實項目經理負責制，明確項目經理是項目投資成本控制的第一責任人。
三是要落實公司“四大戰略”，推進開源節流并舉、增收節支并行。要提升駕馭市場能力，建立以市場為導向的經營管理模式。市場開發部要參與公司生產經營經濟活動分析，實現工程項目合同的全過程管理，確保項目收入與支出平衡受控，從源頭上提升公司經營質量。
四是要做好“三金”壓降工作。以“項目經營質量提升年”為契機，進一步梳理細化“三金”壓控措施，各單位通力合作形成合力，公司兩級領導班子成員把工作延伸到項目上，層層推進責任落實，確保全覆蓋、按計劃有序推動“三金”壓降，落實指標目標。
五是強化人工成本管理。要厘清人工成本開支范圍，防止擠占人工成本；要要重視項目關閉前的人工成本管控，防止費用超支；要強化用工管理及市場化運作，合理有效使用勞動力資源，提高勞動效率。各單位和各部門要統一思想、協同聯動，做好工資總額調控的宣貫工作，工資總額調控計劃要和現場工作量考核結合好，及時解決項目一線問題。
六是要加快推進在建項目高質量收尾。要修訂完善公司工程項目關閉管理辦法，明確項目關閉程序，做好關閉項目總結。要高度重視收尾項目“卡脖子”環節，特別是廣東石化項目要抓好當前防腐保溫工作，組織力量全力以赴攻關，全力以赴確保項目如期高質量完成。
慕仁社強調，當前公司正處在沖刺第四季度的關鍵時期，各單位、各級領導干部要提高政治站位，把這次會議精神領會好、宣傳好、落實好，把員工隊伍組織好、發動好、穩定好，凝心聚力形成萬眾一心、干事創業的磅礴力量，確保全年目標任務順利完成，推動公司全方位高質量發展。
公司領導梁昌錦、滿萬泉、甘生江、蔡斌，公司相關部門負責人參加會議。各區域分公司、項目部負責人以視頻形式參會。
公司總經理、黨委副書記關一卓指出：一是各單位和各部門要認真分析研究年度經濟指標完成情況，強化危機意識和責任擔當，持續挖潛增效，大力開發新市場，盡快緩解公司現金流緊張問題。對于完成指標存在問題或困難的單位，要單獨開會研究解決方案。二是經營管理部要靠前支持廣東石化項目做好概算調整工作，積極推進總包結算。三是各項目經理要進一步強化經營管理意識，在做好項目安全、質量和進度管理的同時保證經營質量。經營管理部和預結算中心要加強項目費用預算的全過程管控。四是人力資源部要牽頭組織各分公司對項目經理進行考核，明確獎懲細則。五是要積極研究上級單位相關政策及文件要求，進一步優化調整工資總額，合理確定預發比例，同步做好項目一線的宣貫工作，及時反饋問題，確保員工利益及現場穩定。六是廣東石化項目部要重視工資總額控制，公司機關相關部門要強化管理支持。項目部要做好項目總結，總結管理經驗，推動公司精益管理和經營質量提升。
針對下一步工作，寰球公司總經理助理、公司執行董事、黨委書記慕仁社提出六項要求。
一是各級領導干部要發揮表率作用。要帶頭攻堅、主動作為，抓好頂層設計，重點工作和實現路徑要心中有數，把好方向帶領干部職工堅定信心、攻堅克難，全力以赴沖刺第四季度，堅決打好項目收款、項目結算、“三金壓降”百日攻堅戰，推動各項工作取得實效。
二是要建立健全經營活動分析工作機制。要發揮“定標準、建機制、抓考核”職能，公司層面完善經濟活動分析管理辦法和經濟活動分析模板，分公司層面要制定經濟活動分析實施細則，項目層面要開展經濟指標分析。要落實項目經理負責制，明確項目經理是項目投資成本控制的第一責任人。
三是要落實公司“四大戰略”，推進開源節流并舉、增收節支并行。要提升駕馭市場能力，建立以市場為導向的經營管理模式。市場開發部要參與公司生產經營經濟活動分析，實現工程項目合同的全過程管理，確保項目收入與支出平衡受控，從源頭上提升公司經營質量。
四是要做好“三金”壓降工作。以“項目經營質量提升年”為契機，進一步梳理細化“三金”壓控措施，各單位通力合作形成合力，公司兩級領導班子成員把工作延伸到項目上，層層推進責任落實，確保全覆蓋、按計劃有序推動“三金”壓降，落實指標目標。
五是強化人工成本管理。要厘清人工成本開支范圍，防止擠占人工成本；要要重視項目關閉前的人工成本管控，防止費用超支；要強化用工管理及市場化運作，合理有效使用勞動力資源，提高勞動效率。各單位和各部門要統一思想、協同聯動，做好工資總額調控的宣貫工作，工資總額調控計劃要和現場工作量考核結合好，及時解決項目一線問題。
六是要加快推進在建項目高質量收尾。要修訂完善公司工程項目關閉管理辦法，明確項目關閉程序，做好關閉項目總結。要高度重視收尾項目“卡脖子”環節，特別是廣東石化項目要抓好當前防腐保溫工作，組織力量全力以赴攻關，全力以赴確保項目如期高質量完成。
慕仁社強調，當前公司正處在沖刺第四季度的關鍵時期，各單位、各級領導干部要提高政治站位，把這次會議精神領會好、宣傳好、落實好，把員工隊伍組織好、發動好、穩定好，凝心聚力形成萬眾一心、干事創業的磅礴力量，確保全年目標任務順利完成，推動公司全方位高質量發展。
公司領導梁昌錦、滿萬泉、甘生江、蔡斌，公司相關部門負責人參加會議。各區域分公司、項目部負責人以視頻形式參會。
四是要做好“三金”壓降工作。以“項目經營質量提升年”為契機，進一步梳理細化“三金”壓控措施，各單位通力合作形成合力，公司兩級領導班子成員把工作延伸到項目上，層層推進責任落實，確保全覆蓋、按計劃有序推動“三金”壓降，落實指標目標。
五是強化人工成本管理。要厘清人工成本開支范圍，防止擠占人工成本；要要重視項目關閉前的人工成本管控，防止費用超支；要強化用工管理及市場化運作，合理有效使用勞動力資源，提高勞動效率。各單位和各部門要統一思想、協同聯動，做好工資總額調控的宣貫工作，工資總額調控計劃要和現場工作量考核結合好，及時解決項目一線問題。
六是要加快推進在建項目高質量收尾。要修訂完善公司工程項目關閉管理辦法，明確項目關閉程序，做好關閉項目總結。要高度重視收尾項目“卡脖子”環節，特別是廣東石化項目要抓好當前防腐保溫工作，組織力量全力以赴攻關，全力以赴確保項目如期高質量完成。
慕仁社強調，當前公司正處在沖刺第四季度的關鍵時期，各單位、各級領導干部要提高政治站位，把這次會議精神領會好、宣傳好、落實好，把員工隊伍組織好、發動好、穩定好，凝心聚力形成萬眾一心、干事創業的磅礴力量，確保全年目標任務順利完成，推動公司全方位高質量發展。
公司領導梁昌錦、滿萬泉、甘生江、蔡斌，公司相關部門負責人參加會議。各區域分公司、項目部負責人以視頻形式參會。
公司召開HSE管理委員會2022年第三季度（年度第四次）擴大會議暨“防風險、保安全、迎二十大”工作部署會
9月28日，公司召開HSE管理委員會2022年第三季度（年度第四次）擴大會議暨“防風險、保安全、迎二十大”工作部署會，嚴格落實特殊敏感時段各項工作，筑牢安全生產意識，以有效的安全工作業績迎接黨的二十大勝利召開。
會上，安全環保部帶領學習國務院安全生產工作“十五條硬性措施”和集團公司“四條紅線”，傳達全國安全生產電視電話會議暨集團公司安全生產工作會會議精神，部署“防風險、保安全、迎二十大”重點工作。公司辦公室宣讀《寰球公司關于加強特殊敏感時段維穩信訪工作的通知》和《2022年國慶維穩值班安排》。
就落實會議要求，公司總經理，黨委副書記關一卓提出四點意見。
一是要提高政治站位，堅決守住安全環保底線。要落實全國安全生產電視電話會議精神和集團公司安全生產工作會要求，全面升級管理。各級領導要以“時時放心不下”的責任感扎實工作，從嚴從緊抓好現階段至黨的二十大召開特殊敏感時段安全環保工作。二是要慎終如始，牢牢守住“零疫情、零擴散”底線。按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，高效做好統籌。要落實好疫情防控升級管理，嚴格人員流動和場所管理，加強應急響應和監督檢查力度，有效提升應急處置能力和水平。
三是要全力做好維穩和值班工作。各級領導干部要高度重視維穩、信訪、安保和值班值守工作，要靠前指揮，不能有任何麻痹思想；要主動維穩，及時接訪，把問題和隱患消除在萌芽狀態；要盯住重點，快速處理，督查督辦，限時辦結，努力做到“矛盾不上交”；要加強特殊敏感時段值班值守工作，領導帶班要嚴格遵守值班值守紀律，確保值班人員24小時通訊暢通，確保發生突發事件第一時間有效處置。
四是各黨員干部、領導干部要特別注意在國慶期間廉潔工作，確保國慶期間和黨的二十大期間各項生產經營工作安全、平穩、和諧、有序、廉潔。
公司副總經理、總工程師甘生江主持會議，公司副總經理蔡斌，安全副總監，機關部室相關人員在主會場參會，區域分公司、項目部有關人員通過視頻方式參會。
求，高效做好統籌。要落實好疫情防控升級管理，嚴格人員流動和場所管理，加強應急響應和監督檢查力度，有效提升應急處置能力和水平。
三是要全力做好維穩和值班工作。各級領導干部要高度重視維穩、信訪、安保和值班值守工作，要靠前指揮，不能有任何麻痹思想；要主動維穩，及時接訪，把問題和隱患消除在萌芽狀態；要盯住重點，快速處理，督查督辦，限時辦結，努力做到“矛盾不上交”；要加強特殊敏感時段值班值守工作，領導帶班要嚴格遵守值班值守紀律，確保值班人員24小時通訊暢通，確保發生突發事件第一時間有效處置。
四是各黨員干部、領導干部要特別注意在國慶期間廉潔工作，確保國慶期間和黨的二十大期間各項生產經營工作安全、平穩、和諧、有序、廉潔。
公司副總經理、總工程師甘生江主持會議，公司副總經理蔡斌，安全副總監，機關部室相關人員在主會場參會，區域分公司、項目部有關人員通過視頻方式參會。
梁昌錦到聯系點督導工作并講授黨課
9月5日-7日，公司紀委書記梁昌錦到裕龍石化煉油項目部和裕龍石化化工項目部開展聯系點督導工作，并分別為兩個項目部的黨員、入黨積極分子講授黨課。
梁昌錦先后前往兩個項目施工現場進行實地調研，詳細了解了項目工程建設推進情況，聽取了兩個項目部關于項目工程概況和基層黨建、黨風廉政建設、黨建帶團建、安全生產、質量管控、提質增效等工作推進情況的匯報。梁昌錦認為兩個項目現階段各項工作整體受控，基層黨建、黨風廉政建設、黨建帶團建、安全生產、提質增效工作取得相對較好成果，強調項目全體人員要進一步提高政治站位，珍惜平臺和機遇，強化責任擔當和履職意識，心存敬畏做好項目執行，切實做好項目整體策劃和成果的總結凝練，加快推進各項工作落實，為后續施工生產大干快上打好基礎。
黨課上，梁昌錦主要從2022年主題教育和廉潔從業兩個方向進行教授，詳細介紹了十九大及十九屆歷次全會精神、《黨章》相關知識、工作會議精神、“強管理”的主要方法、廉潔從業有關規定等內容，重點解讀了“PDCA”循環的內涵和具體運用形式，并結合《蝜蝂傳》短視頻和《那些被不良嗜好絆倒的年輕干部們》漫畫進行了警示教育，分析當前反腐倡廉形勢。他強調，堅持“從嚴治黨”一直是中國共產黨的優良傳統，要以史為鑒，明理增信，深入分析全面從嚴治黨的新形勢，把牢“嚴”的主基調、把準“嚴”的著力點、把握“嚴”的執行力，切實增強思想自覺、政治自覺、行動自覺。
在項目期間，梁昌錦還組織開展了紀委書記信訪接待日活動。
公司紀委辦公室副主任朱元明陪同檢查，并就紀法適用指導意見、八項規定精神、“四風”糾治、“反圍獵”專項整治等內容開展了專題培訓。
梁昌錦到龍口LNG項目調研并指導工作
9月8日，公司紀委書記梁昌錦在到龍口LNG項目進行實地調研并指導工作，期間組織開展廉潔從業相關培訓和紀委書記信訪接待日活動。
梁昌錦深入項目施工現場進行調研，詳細了解項目現場人力和機械設備資源投入情況、材料采購和到貨情況、項目建設推進情況等，并針對現場遇到的困難和存在的問題提出建設性指導意見。
項目匯報會上，梁昌錦在聽取了項目部關于項目總體運行情況、工程難點和重點、人材機資源投入情況、QHSE體系運行情況、經營管理情況等方面的工作匯報之后，為與會人員進行形勢宣講，同時開展廉潔從業教育。宣講內容主要涵蓋工作會議精神、主題教育活動、“強管理”方法、公司高質量發展總體方案、經營質量提升年行動方案等方面。廉潔從業教育從身邊人和身邊事講起，重點圍繞紀法適用、八項規定精神、“四風”糾治、反圍獵專項整治、安全生產和疫情防控要求等展開。并借助《那些被不良嗜好絆倒的年輕干部們》漫畫和《蝜蝂傳》視頻，以及警示教育案例重點解讀了寰球公司《廉潔自律12個“十不準”》的有關內容。
梁昌錦強調，隨著全面從嚴治黨的逐步深入，反腐敗斗爭一定程度上取得了壓倒性勝利，但我們必須深刻認識到反腐任務依舊艱巨，反腐成果需要進一步鞏固，反腐永遠在路上。我們還要時刻保持“違規違紀其實離自己并不遠”的絕對清醒，保持警惕和敬畏，不觸“底線”、不越“紅線”，不斷強化作風建設，努力做到業務水平和廉潔意識雙提升，讓崇德尚廉蔚然成風。
公司紀委辦公室副主任朱元明陪同調研。
難點和重點、人材機資源投入情況、QHSE體系運行情況、經營管理情況等方面的工作匯報之后，為與會人員進行形勢宣講，同時開展廉潔從業教育。宣講內容主要涵蓋工作會議精神、主題教育活動、“強管理”方法、公司高質量發展總體方案、經營質量提升年行動方案等方面。廉潔從業教育從身邊人和身邊事講起，重點圍繞紀法適用、八項規定精神、“四風”糾治、反圍獵專項整治、安全生產和疫情防控要求等展開。并借助《那些被不良嗜好絆倒的年輕干部們》漫畫和《蝜蝂傳》視頻，以及警示教育案例重點解讀了寰球公司《廉潔自律12個“十不準”》的有關內容。
梁昌錦強調，隨著全面從嚴治黨的逐步深入，反腐敗斗爭一定程度上取得了壓倒性勝利，但我們必須深刻認識到反腐任務依舊艱巨，反腐成果需要進一步鞏固，反腐永遠在路上。我們還要時刻保持“違規違紀其實離自己并不遠”的絕對清醒，保持警惕和敬畏，不觸“底線”、不越“紅線”，不斷強化作風建設，努力做到業務水平和廉潔意識雙提升，讓崇德尚廉蔚然成風。
公司紀委辦公室副主任朱元明陪同調研。
等方面。廉潔從業教育從身邊人和身邊事講起，重點圍繞紀法適用、八項規定精神、“四風”糾治、反圍獵專項整治、安全生產和疫情防控要求等展開。并借助《那些被不良嗜好絆倒的年輕干部們》漫畫和《蝜蝂傳》視頻，以及警示教育案例重點解讀了寰球公司《廉潔自律12個“十不準”》的有關內容。
梁昌錦強調，隨著全面從嚴治黨的逐步深入，反腐敗斗爭一定程度上取得了壓倒性勝利，但我們必須深刻認識到反腐任務依舊艱巨，反腐成果需要進一步鞏固，反腐永遠在路上。我們還要時刻保持“違規違紀其實離自己并不遠”的絕對清醒，保持警惕和敬畏，不觸“底線”、不越“紅線”，不斷強化作風建設，努力做到業務水平和廉潔意識雙提升，讓崇德尚廉蔚然成風。
公司紀委辦公室副主任朱元明陪同調研。
自律12個“十不準”》的有關內容。
梁昌錦強調，隨著全面從嚴治黨的逐步深入，反腐敗斗爭一定程度上取得了壓倒性勝利，但我們必須深刻認識到反腐任務依舊艱巨，反腐成果需要進一步鞏固，反腐永遠在路上。要時刻保持“違規違紀其實離自己并不遠”的絕對清醒，保持警惕和敬畏，不觸“底線”、不越“紅線”，不斷強化作風建設，努力做到業務水平和廉潔意識雙提升。
李俊到湖北金澳項目部
開展節假日安全生產承包點檢查督導
9月10日，公司副總經理、安全總監李俊到湖北金澳項目部開展“中秋”節假日期間的安全生產承包點檢查督導工作。
李俊到項目部后，深入湖北金澳200萬噸/年連續重整裝置施工現場詳細了解了工程進度及節假日期間安全升級管理的落實情況，在檢查過程中，李俊首先對時逢中秋佳節仍堅守工作崗位的職工表示感謝，并提醒現場作業人員，個人是生命安全的第一責任人，要提高施工安全意識，時刻保護好自己，對自己負責。
隨后，李俊也對項目部提出了具體工作要求：一是項目部要根據當前施工任務所處的收尾階段，切實做好安全風險識別和管控工作，守住安全、質量和進度的三條底線；二是要強化成品保護意識，加強安裝完成的設備、儀表及閥門的硬保護，避免在施工過程中損壞；三是要改變工作作風、摒棄老觀念和壞習慣，做好現場文明施工，保持裝置現場的清潔整齊，提升業主的第一印象，樹立良好口碑；四是要做好經驗總結，把好的施工、管理經驗總結好，做好經驗傳承。
期間，李俊還與項目部職工進行了溝通交流，對奮戰在一線的職工表示了節日的慰問，并同項目職工一起共渡中秋佳節。
李俊到項目部后，深入湖北金澳200萬噸/年連續重整裝置施工現場，詳細了解了工程進度及節假日期間安全升級管理的落實情況，在檢查過程中，李俊首先對時逢中秋佳節仍堅守工作崗位的職工表示感謝，并提醒現場作業人員，個人是生命安全的第一責任人，要提高施工安全意識，時刻保護好自己，對自己負責。
隨后，李俊也對項目部提出了具體要求：一是項目部要根據當前施工任務所處的收尾階段，切實做好安全風險識別和管控工作；二是要強化成品保護意識，加強安裝完成的設備、儀表及閥門的硬保護；三是要改變工作作風、摒棄老觀念和壞習慣；四是要做好經驗總結，把好的施工、管理經驗總結好，做好經驗傳承。
期間，李俊還與項目部職工進行了溝通交流，對奮戰在一線的職工表示了節日的慰問，并同項目職工一起共渡中秋佳節。
李斌到吉林學習調研
8月24日~25日期間，公司總會計師李斌與吉林兄弟單位在財務管理等方面進行業務交流，聽取分公司項目匯報。
24日下午，李斌一行到吉林化工工程有限公司工作交流，對工程項目財務營業收入的結轉方式、預算管理、以及“三金”管理，現金流控制等方面進行了深入的溝通學習。25日上午，李斌一行到吉林化建工程有限公司從財務成本和資金管控、過程成本控制和分析、應收清欠等方面進行了管理經驗的分享。
李斌要求，一是要做好吉林石化市場開發和策劃工作，對獲得的項目信息進一步進行梳理。二是要緊密結合公司實際，以職工需求為導向。
財務資產部副經理黃中均，東北分公司副經理朱松峰隨同進行調研和交流。
李斌到東北分公司調研指導工作
8月22日，公司總會計師李斌到東北分公司調研指導工作，聽取分公司匯報，與分公司領導、盤錦項目部領導及分公司財務部人員開展座談交流并深入盤錦項目部現場實地檢查。公司財務資產部副經理黃中均陪同檢查。
匯報會上，東北分公司黨委書記、執行董事周傳波重點匯報了分公司經營指標完成情況、“三金”情況及公司年中會后行動及效果。李斌表示，上半年東北分公司頂住壓力，順利實現九個項目的中交，成績顯著。下半年面東北分公司積極應對，節奏協調，初見成效，希望分公司繼續保持良好勢頭，早日將成果抓到手中。
針對分公司下半年生產經營形勢，李斌提出：一是團結一心，奮勇向前。二是結合主題教育，強管理，對標對表查擺問題，以公司相關會議精神為指引，以指標權重為壓力，以結算率、現金流、凈利潤分解方案為抓手。三是加強“四精”管理。分公司要對標對表，發現問題、直面問題，強化“四精”管理，補足短板。四是用好“三會一課”制度，抓好廉潔工作。
座談會上，李斌要求，一是財務部門要加強日常工作匯報能力，思路要清晰、數據提供準確及時。二是從合同進度、完工進度、結算進度、收款進度、開票進度五個方面入手加強數據分析能力。三是財務人員要進行業財融合，從會計工作向財務工作轉變。四是會計的基礎性工作要扎實、業務規范，以原始憑證為主。五是要認真學習公司規章制度并嚴格執行。六是加強師帶徒、傳幫帶，幫助青年員工成長。七是要注重家文化的凝聚和建設，有效解決年輕員工的個人問題。
蔡斌到盛虹煉化項目部調研指導工作
9月7日，公司副總經理蔡斌到盛虹煉化項目部、斯爾邦石化項目部調研指導工作，就項目工程推進提出建議及要求，華東分公司經理劉小平陪同調研。
蔡斌先后前往盛虹煉化項目部、斯爾邦石化項目部施工現場實地調研，察看項目部在建裝置工程推進情況以及剩余工作量的梳理情況。
就項目工程后續推進，蔡斌要求項目部：一是要以推進工程建設進度為抓手，精細施工組織計劃，細致梳理剩余工作量，合理調配人員、機具，為工程建設保駕護航；二是要加強現場安全管理管控，不觸安全紅線，增強安全意識，助力健康企業建設；三是樹立質量為先意識，以“質量月”活動為契機，提升現場質量管理管控力度；四是要推進周圍市場開發，以新能源、新材料項目為重點，縱深發展，同時做好已完工項目的項目總結工作；五是在“中秋、國慶”雙節到來之際，抓好項目現場維穩工作，堅決貫徹落實中央八項規定指示精神，反“四風”，營造項目部風清氣正的良好氛圍。
在項目期間，蔡斌參加了盛虹化工新材料項目開工儀式。
公司到裕龍石化煉油項目開展2022年下半年QHSE體系審核工作
9月1日-5日，公司2022年下半年QHSE體系審核第一審核組到裕龍石化煉油項目開展審核工作。
首次會議上，審核組宣貫了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，著重介紹了2022年下半年QHSE體系審核的有關內容，重點闡明了審核的目的、意義、范圍、依據和日程安排，聽取了項目部關于工程概況、技術質量管理情況、HSE監管情況、科研課題及創新創效活動推進情況等方面的工作匯報。
審核期間，審核組成員根據具體分工，結合檢查重點，深入施工現場進行實地調研和考評，對在建的2#260萬噸/年連續重整裝置、260萬噸/年石腦油加氫裝置、變壓吸附氫氣提純裝置的土建基礎施工、地管和焊接作業，從工程安裝實體質量、記錄資料科學性和完整性、物資管理可控性等要素進行了全面審核，同時針對審核中發現的問題與項目領導、體系運行相關人員進行溝通和交流。
末次會上，審核組認為項目部QHSE管理體系運行平穩、有效、受控，并就改進和完善提出建設性意見。
項目部表示，針對審核組提出的問題和建議，項目部將按規定時間做好整改。并以此為契機，進一步統一思想、提高認識，舉一反三，將QHSE管理理念和要求深度融入到日常工作的各環節，全力推動項目工程安全、優質、高效建設。
就項目工程后續推進，蔡斌要求項目部：一是要以推進工程建設進度為抓手，精細施工組織計劃，細致梳理剩余工作量，合理調配人員、機具，為工程建設保駕護航；二是要加強現場安全管理管控，不觸安全紅線，增強安全意識，助力健康企業建設；三是樹立質量為先意識，以“質量月”活動為契機，提升現場質量管理管控力度；四是要推進周圍市場開發，以新能源、新材料項目為重點，縱深發展，同時做好已完工項目的項目總結工作；五是在“中秋、國慶”雙節到來之際，抓好項目現場維穩工作，堅決貫徹落實中央八項規定指示精神，反“四風”，營造項目部風清氣正的良好氛圍。
在項目期間，蔡斌參加了盛虹化工新材料項目開工儀式。
天利高新石化20萬噸/年EVA項目
一次投料開車成功
9月16日，天利高新石化20萬噸/年EVA裝置打通全流程，標志著EVA裝置一次投料開車成功。
該項目的一次投料開車成功產出的高壓聚乙烯產品為裝置后續生產高品質EVA（乙烯-醋酸乙烯酯共聚物）產品打下堅實基礎，標志著新疆地方國有企業延長石化產業鏈實現資源就地轉化取得新突破，同時該項目的投產可緩解我國EVA高端產品進口依存度高的局面助力新能源材料供給。
20萬噸/年EVA項目由寰球大慶公司總承包，公司作為施工主力軍，高度重視項目建設，抽調精干管理力量和優勢資源強化項目技術、施工、管理力量，多方面對項目建設提供支持，并派遣公司技術能手蹲點指導項目工作，公司領導多次到施工一線進行指導、協調和慰問。
在項目建設過程中，項目部強化精益管理，始終圍繞公司安全質量目標和現場施工經營任務。同時，統籌疫情防控與施工生產，優化管理，克服了施工建設中遇到的諸多挑戰，順利實現高水平中交。
自開工以來，項目部高度重視、科學部署，迅速成立了疫情防控工作小組。嚴格執行管理程序，強化進入現場人員的安全培訓。
在確保“工程質量第一”的前提下保證施工進度，實現項目各項質量目標，得到業主的一致好評，并多次獲得業主“質量杯”流動紅旗。
自項目部復工以來，項目黨支部結合防疫實情和施工作業內容，落實黨員責任區，有效發揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
在項目建設過程中，項目部全體員工時刻銘記“高質量中交就是最好的市場開發”原則，樹立“質量就是生命，安全重于泰山”的理念，堅守質量意識，牢筑安全防線，多次在EVA項目勞動競賽中獲得“質量杯”、“安康杯”、“進度杯”優勝團體。
該項目的一次投料開車成功產出的高壓聚乙烯產品為裝置后續生產高品質EVA（乙烯-醋酸乙烯酯共聚物）產品打下堅實基礎，標志著新疆地方國有企業延長石化產業鏈實現資源就地轉化取得新突破，同時該項目的投產可緩解我國EVA高端產品進口依存度高的局面。
公司高度重視項目建設，抽調精干力量和優勢資源提供支持，并派遣公司技術能手指導工作，公司領導多次到施工一線；強化精益管理，始終圍繞安全質量目標和現場施工經營任務；統籌疫情防控與施工生產，克服諸多挑戰，順利實現高水平中交。
自開工以來，項目部科學部署，迅速成立疫情防控工作小組。嚴格執行管理程序，強化安全培訓。在確保“工程質量第一”的前提下保證施工進度，實現項目各項質量目標，得到業主的一致好評。項目部復工以來，項目黨支部結合防疫實情和，落實黨員責任區。
項目部時刻銘記“高質量中交就是最好的市場開發”原則，樹立“質量就是生命，安全重于泰山”的理念，多次在EVA項目勞動競賽中獲得“質量杯”、“安康杯”、“進度杯”優勝團體。
9月16日，廣西石化項目部順利完成廣西石化生產四部聚丙烯裝置的停工搶修任務，得到業主充分認可。
本次搶修是廣西石化生產聚丙烯系列產品的裝置，由于工藝系統含有大塊料，導致管路堵塞，嚴重影響聚丙烯裝置生產運行，急需對此裝置進行停工搶修。
為盡快恢復生產，廣西石化項目部立即展開部署。14日下午17時，搶修需要的工機具、材料全部到位。緊接著組織項目部生產四部的搶修人員著手進行搶修任務，在夜以繼日地奮斗下，截止至16日晚，隨著E4002換熱器的最后一顆螺栓緊固完成，預示著為期兩天搶修工作完成。
廣西石化項目部聚丙烯裝置搶修順利完工
為盡快恢復生產，廣西石化項目部立即展開部署。14日下午，搶修需要的工機具、材料全部到位。項目部生產四部的搶修人員著手進行搶修任務，在夜以繼日地奮斗下，截止至16日晚，隨著E4002換熱器的最后一顆螺栓緊固完成，預示著為期兩天搶修工作完成。
湖北金澳項目部機柜間儀表柜上電完成
9月20日，湖北金澳項目部200萬噸/年連續重整裝置機柜間所有儀表柜上電完成。
為安全平穩的開展儀表機柜上電工作，在儀表機柜上電前，儀電專業技術人員與業主、監理、廠家一起討論流程，提早編制上電安全預案及做安全技術交底，儀電專業施工負責人、技術員都全程參與，明確分工。同時儀電施工人員還對環境濕度和溫度、室內清潔、室內防火系統進行仔細確認，及時完成了接地系統、電源系統的測試，在確認各項指標都達到上電條件后，才開始給機柜間各類儀表送電。
當日上午，施工技術人員在接到上電指令后，各系統配合進行合閘送電，經調試人員檢測，各項技術指標均符合要求，機柜間各類儀表上電一次成功，順利進入調試階段。
施工負責人、技術員都全程參與，明確分工。同時儀電施工人員還對環境濕度和溫度、室內清潔、室內防火系統進行仔細確認，及時完成了接地系統、電源系統的測試，在確認各項指標都達到上電條件后，才開始給機柜間各類儀表送電。
當日上午，施工技術人員在接到上電指令后，各系統配合合閘送電，順利進入調試階段。
9月28日，由公司PC總承包方式承建的空分裝置控制室改造項目舉行開工儀式，業主成都艾爾普公司、監理、項目領導及管理人員參加。
據悉，該項目是為增加空分裝置控制室抗爆強度，滿足安全生產要求，擬在廠區現有控制室的西側新建一棟抗爆控制室及配套設施。預計工期120天。
開工儀式上，項目經理郭建表示，項目部將組建精干的項目管理團隊和施工隊伍，以飽滿的熱情、充足的干勁，安全、優質地完成工程建設任務。
四川石化項目部空分裝置控制室改造項目開工
湖北金澳項目部工藝管道吹掃工作全面啟動
9月22日下午，湖北金澳項目200萬噸/年連續重整裝置工藝管線開始全面啟動吹掃工作。
200萬噸/年連續重整裝置工藝管道吹掃工作是由業主主導項目部配合的模式組織實施，吹掃氣源來自裝置已經投用的非凈化風系統，通過將非凈化風串接至可抵達全場各個點位的氮氣系統管道，以達到為已試壓完成并合格的管道進行吹掃目的。項目部按照業主吹掃工作計劃，協助業主編制吹掃方案，提前完成吹掃系統管道的試壓工作。項目部以公司建設健康企業的要求為指導，強化職業病防護措施，確保管道吹掃工作的平穩開展，提前準備耳塞配發給現場施工作業人員并對吹掃區域進行警戒監護，實行旁站監督。
海南項目部花場聯合站檢修工程進入攻堅收尾階段
9月23日，海南項目部花場聯合站2022年檢修工程進入攻堅收尾階段。
項目部計劃于8月初開始對聯合站進行檢修，因海南疫情影響，開工日期延后。9月20日，原油穩定系統開始卸料，項目部組織人員對設備排油、安裝盲板和蒸汽蒸煮，將檢修材料運至施工現場，做好施工前的準備工作。
9月22日，經運行方、項目部綜合檢查，開始拆除設備封頭保溫和封頭螺栓，并在施工作業區域鋪墊彩條布和木屑。
9月23日，各項工作有序開展，大浮頭、小浮頭、管箱拆除、油污清理、換熱器抽芯、設備腔體雜物清理……現場氣味雖大，油泥雖臟，仍阻擋不了六建人的干勁。
目前，聯合站檢修工作已累計完成85%，所有檢修工作計劃在9月底前完成，項目部將繼續加強現場安全管控，為業主交上一份圓滿的答卷。
中委廣東石化產品碼頭工程（一期）
順利通過竣工驗收
8月26日，中委廣東石化2000萬噸/年重油加工工程配套碼頭工程產品碼頭工程（一期）（以下簡稱產品碼頭工程）順利通過竣工驗收。來自行業管理部門、各參建單位及特邀專家參出席會議。
會上，驗收組一致認為產品碼頭工程各參建單位認真履責，竣工驗收合格。
產品碼頭上部安裝工程開工以來，面對疫情肆虐，暴雨來襲，高溫酷暑等不利因素，全體員迎高溫、戰酷暑，不畏困難，勇擔使命，不舍晝夜，堅持不懈，順利完成了項目各項重大節點。
該項目竣工投產后，將對國家能源安全、實現煉化產業轉型升級、構建廣東省“一帶一路”對外開放新格局、推動粵東地區經濟發展產生重要影響，也為公司的轉型升級增添新動力。
產品碼頭上部安裝工程開工以來，面對疫情肆虐，暴雨來襲，高溫酷暑等不利因素，全體員迎高溫、戰酷暑，不畏困難，勇擔使命，不舍晝夜，堅持不懈，順利完成了項目各項重大節點。
該項目投產后，將對國家能源安全、實現煉化產業轉型升級、構建廣東省“一帶一路”對外開放新格局、推動粵東地區經濟發展產生重要影響，也為公司的轉型升級增添新動力。
公司“管道試壓黨員突擊隊”完成廣東石化項目苯乙烯支援任務
8月28日，公司組建的廣東石化項目苯乙烯“管道試壓黨員突擊隊” 順利完成該項目管道試壓支援任務。
本次支援任務歷時35天，共105個試壓包，涉及蒸汽、苯、乙苯、苯乙烯、阻聚劑、多乙苯等多個介質系統，焊口焊接量達182413.75寸，共查1544條管線，最大試驗壓力達9.93MPa。
為順利完成支援任務，試壓管理團隊精心組織，積極溝通，項目部技術員在完成乙烯試壓任務之后放棄休假機會，投入到苯乙烯支援任務一線繼續奮戰，加班核對焊工資質，核查檢測比例，補充完善焊接及無損檢測信息，充分發揮出黨員突擊隊的先鋒模范作用，試壓管理信息集散的核心作用，高效推進管道試壓進度，為苯乙烯試壓順利完成奠定基礎。
南方檢測公司尼貝管道項目線路檢測“破百”
日前，線路無損檢測里程突破100公里。管道局、大港油建、南方檢測舉行慶祝活動。業主、TPI對參建隊伍表示祝賀，并對下一步工作做要求。
在一分部如火如荼的施工高峰期，國內人員無法按期動遷的情況下，一分部以大局為重，多方協調并同意調遣一名技術骨干及相應檢測設備全力支援津德爾煉廠檢修項目。
南方檢測公司尼貝管道項目部全體員工將更加發揚“困難面前有六建、六建人面前無困難”的精神，凝心聚力、迎難而上、穩步前行，逐個克服難點，緊隨公司“走出去”戰略，實現高質量發展。
和蒸汽蒸煮，將檢修材料運至施工現場，做好施工前的準備工作。
9月22日，經運行方、項目部綜合檢查，開始拆除設備封頭保溫和封頭螺栓，并在施工作業區域鋪墊彩條布和木屑。
9月23日，各項工作有序開展，大浮頭、小浮頭、管箱拆除、油污清理、換熱器抽芯、設備腔體雜物清理……
目前，聯合站檢修工作已累計完成85%，所有檢修工作計劃在9月底前完成，項目部將繼續加強現場安全管控，為業主交上一份圓滿的答卷。
設備制造分公司撬裝化可移動控制室設計制造研究項目順利通過驗收
9月7日，設備制造分公司撬裝化可移動控制室設計制造研究項目順利通過驗收。
撬裝化可移動控制室采用了鋼結構框架分片預制組裝的方式，將控制室和儀表機柜分開組裝。有著可移動、可重復利用、抗暴能力強等優點。撬裝化控制室分成兩個房間，一個為控制室，用于放置操作臺、操作員站位和打印機等；另一個儀表機柜間，用于放置所有控制設備。
建設期間，設備制造分公司從各個環節嚴把施工程序關，操作程序關，隱蔽工程關，質量檢驗關。同時，技術人員從創新性、效益性、實踐性幾個方面出發，在現有基礎上，通過詳細的研發制造，形成了撬裝化可移動控制室設計的標準化與相關的自主知識產權。??
南方檢測公司尼貝管道項目部全體員工將更加發揚“困難面前有六建、六建人面前無困難”的精神，凝心聚力、迎難而上、穩步前行，逐個克服難點，緊隨公司“走出去”戰略，實現高質量發展。
廣東石化乙烯裝置“三機組”汽輪機試車全部完成
9月20日，廣東石化120萬噸/年乙烯裝置乙烯制冷壓縮機汽輪機試車一次成功。
作項目部嚴格按照試車要求，認真總結經驗，制定規范可行的試車計劃，全力配合業主開展試車前各項準備工作。同時，乙烯項目部還組織設備安裝黨員突擊隊和有經驗的師傅，合力攻克壓縮機試車前遇到的各類難題。
經過全體員工的努力，9月1日，乙烯裝置裂解氣壓縮機組汽輪機單機試車成功；9月16日，丙烯制冷壓縮機汽輪機單機試車成功；9月20日，乙烯制冷壓縮機汽輪機單機試車成功。至此，乙烯裝置“三機組”汽輪機全部滿足開車條件。
天津LNG項目部碼頭變電所一次受電成功
9月24日，天津LNG項目部接收站碼頭變電所一次受電成功。
為確保變電所按照節點要求一次受電成功，項目部設置變配電所受電領導小組和單機試運領導小組，明確各專業人員責任分工，針對受電條件倒排銷項計劃，不定期召開碰頭會，實現各部位銷項進度信息動態、透明化，全速推進銷項進度。同時，多次會同PMC、監理單位相關負責人對整個送電系統聯合檢查，并對檢查提出的整改項逐一落實。嚴格落實自檢、互檢、專檢的“三檢制”原則，堅持每周一次項目HSE檢查、每天一次作業隊內部HSE檢查，安全監督人員巡檢旁站、張貼安全警示牌，提高安全意識，及時消除事故隱患。
尼貝管道項目骨干一專多能顯身手，提質增效保進度
面對撒哈拉沙漠的狂野，尼貝管道項目檢測用的管道爬行器、皮卡車、發電機等設備在高溫的戈壁灘異常“水土不服”。當地人煙稀少、資源匱乏，為了不影響施工進度，尼貝管道項目檢測技術骨干大顯身手，充當“維修電工”、“汽車修理工”，全力以赴為檢測設備的正常運轉保駕護航。
8月29日，一分部皮卡車出現故障，為了不影響第二天的任務，一分部負責人陳海鋒帶領大伙連夜對車輛進行檢查，這只是項目開工以來的一個縮影，二分部同樣涌現了幾名“多面手”。
南方檢測公司積極踐行“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”，尼貝管道項目部不忘初心、勇于擔當，以高質量完成集團海外最大下下游一體化項目為己任，精神飽滿、斗志昂揚，努力創建南方檢測公司良好服務品牌，彰顯六建品牌效應。
廣東石化120萬噸/年乙烯裝置裂解氣壓縮機汽輪機單機試車成功
9月1日，由寰球北京公司和六建公司承建的廣東石化120萬噸/年乙烯裝置裂解氣壓縮機組汽輪機單機試車成功。
汽輪機試車前，裂解氣壓縮機組蒸汽系統、油路系統、凝結水系統、抽真空及密封氣等輔助系統的各項數據指標均達到開車條件，打通了工藝管線，引入超高壓蒸汽。乙烯項目部“三機組”安裝人員協助設計、業主、監理單位以及設備制造廠家現場指導人員進行現場條件反復確認。乙烯項目部完成蒸汽暖管、暖機后，正式開始汽輪機單機試車。
操作現場和中心控制室檢測點同時對壓縮機組汽輪機各項性能和指標進行記錄、觀察和比對。汽輪機軸承溫度、振動、軸位移，以及工藝系統和蒸汽系統進出口溫度、壓力等性能指標均在設計范圍內，經電子超速試驗后，乙烯裝置裂解氣壓縮機組汽輪機單機試車取得圓滿成功。
120萬噸/年乙烯裝置“三機組”自2021年7月份進場安裝以來，項目部多次組織設備安裝專業人員進行研討交流，不斷優化安裝方案。此外，六建公司選派離心壓縮機安裝技術骨干參與安裝，同時配備專業施工團隊。2022年4月份“三機組”正式進入油運階段，在業主開車小組統一指揮下，順利完成了“三機組”油運、管線恢復、機泵調試以及設備保溫等多項工作。
項目部為解決“三機組”安裝過程中諸多“卡脖子”技術難題，成立了黨小組和黨員突擊隊，聯合設備技術工程師和班組施工力量，組成QC小組，使用大型壓縮機組油沖洗臨時過濾網快速更換裝置、壓縮機預埋套管底部錨板接觸面質量控制工具等小革新、小發明、小改造，讓乙烯裝置“三機組”安裝更加精細高效。
120萬噸/年乙烯裝置“三機組”自2021年7月份進場安裝以來，項目部多次組織設備安裝專業人員進行研討交流，不斷優化安裝方案。此外，六建公司選派離心壓縮機安裝技術骨干參與安裝，同時配備專業施工團隊。2022年4月份“三機組”正式進入油運階段，在業主開車小組統一指揮下，順利完成了“三機組”油運、管線恢復、機泵調試以及設備保溫等多項工作。
項目部為解決“三機組”安裝過程中諸多“卡脖子”技術難題，成立了黨小組和黨員突擊隊，聯合設備技術工程師和班組施工力量，組成QC小組，使用大型壓縮機組油沖洗臨時過濾網快速更換裝置、壓縮機預埋套管底部錨板接觸面質量控制工具等小革新、小發明、小改造，讓乙烯裝置“三機組”安裝更加精細高效。
廣東石化乙烯裝置丙烯制冷
壓縮機汽輪機單機試車成功
9月16日，廣東石化120萬噸/年乙烯裝置丙烯制冷壓縮機組汽輪機單機試車成功。
乙烯裝置丙烯制冷壓縮機屬水平剖分式離心壓縮機，主要為乙烯裝置分離系統提供基礎冷劑，保障乙烯裝置7℃、-10℃、-25℃和-40℃四個級位的冷量，同時還提供40℃和7℃的熱量。丙烯制冷壓縮機和乙烯壓縮機形成復迭制冷系統。它的故障停車，將同步造成乙烯壓縮機的停車，分離系統無冷劑，物料無法降溫，乙烯裝置也會被迫全面停車。
為保障丙烯制冷壓縮機汽輪機試車任務順利完成，乙烯項目部組織設備安裝黨員突擊隊和“三機組”開車青年突擊隊，24小時配合業主開展試車前各項準備工作。同時，選派經驗豐富的管理人員，專門負責協調解決壓縮機試車前遇到的各類難題。
經試車檢驗，丙烯壓縮機各系統達到全面考核標準。本次乙烯裝置丙烯制冷壓縮機組汽輪機單機試車的圓滿成功，為乙烯裝置投料開車提供了關鍵保障。
乙烯裝置丙烯制冷壓縮機屬水平剖分式離心壓縮機，主要為乙烯裝置分離系統提供基礎冷劑，保障乙烯裝置7℃、-10℃、-25℃和-40℃四個級位的冷量，同時還提供40℃和7℃的熱量。丙烯制冷壓縮機和乙烯壓縮機形成復迭制冷系統。它的故障停車，將造成乙烯壓縮機停車，分離系統無冷劑，物料無法降溫，乙烯裝置也會被迫全面停車。
經試車檢驗，丙烯壓縮機各系統達到全面考核標準。本次乙烯裝置丙烯制冷壓縮機組汽輪機單機試車的圓滿成功，為乙烯裝置投料開車提供了關鍵保障。
尼日爾津德爾煉油大檢修
項目主風機
試車成功
2022年9月23日，尼日爾津德爾主風機201-K-101A的一次試車成功！
本次主風機檢修工期共11天，由公司高級鉗工技師周力華帶領的精英隊伍負責。汽輪機/壓縮機軸承箱檢修需對每一瓦塊進行拆檢及清洗，測量復核瓦塊運行磨損情況，必要時進行更換，軸承箱中分面密封也必須做到一次到位，油站小透平為ELLIOTT進口產品，需要更換轉子/軸承/及碳環密封。附屬系統凝結水泵為3臺多級離心泵，多級泵檢修對于間隙要求十分嚴格，每一環節都至關重要，附屬油站三螺桿泵檢修要復核間隙也較多，螺桿泵機封處理上也需要格外小心。
檢修開始前，項目技術質量部反復推敲施工方案，全面分析。他們中午連班，晚上加班，回到了寢室，仍不忘細細琢磨產品說明書。
碳環密封。附屬系統凝結水泵為3臺多級離心泵，多級泵檢修對于間隙要求十分嚴格，每一環節都至關重要，附屬油站三螺桿泵檢修要復核間隙也較多，螺桿泵機封處理上也需要格外小心。
檢修開始前，項目技術質量部反復推敲施工方案，全面分析。他們中午連班，晚上加班，回到了寢室，仍不忘細細琢磨產品說明書。
廣東石化120萬噸/年乙烯裝置裂解氣壓縮機一次開車成功
9月28日，廣東石化煉化一體化工程項目120萬噸/年乙烯裝置裂解氣壓縮機一次開車成功。
為確保“三機組”一次性開車成功，項目部將“三機組”施工區域劃分為黨員責任區，成立設備安裝黨員突擊隊和“三機組”開車青年突擊隊，加強黨員同志和施工班組的深度融合。
壓縮機開車前，項目部設備專業施工人員對設備的安裝狀態再次確認，反復檢查對中參數，并安裝聯軸器和保護罩；電氣儀表專業確認系統調試狀態，并將參數設置為空氣開車模式；工藝專業對引入的蒸汽狀態進行監測；HSE部門負責設置安全警示牌和警戒線，對試車區域進行封閉管理，保證開車現場安全可控。下午，裂解氣壓縮機正式啟動，業主、監理、設計團隊、設備廠家技術指導人員和乙烯項目部施工人員緊盯現場，中控室工作人員對現場實時監測，多方緊密配合，反復核查相關參數，壓縮機軸承溫度、震動、軸位移均符合技術要求，裂解氣壓縮機一次開車成功。
9月29日，深圳LNG項目部第二臺儲罐內罐安裝工作正式啟動。
為了確保拱頂順利吊裝，項目部據現場實際情況提前做好施工部署，及時與土建單位協調溝通交叉作業事宜，根據現場實際情況提前制定了吊裝方案并對相關工作人員進行安全技術交底，在吊裝過程中，項目部HSE及技術人員全程監控，通力配合，安全高效地完成了本次吊裝任務。
面對疫情防控形勢，深圳LNG項目部努力克服各種困難，加強人員管理，利用施工黃金期加快推進項目建設。目前，項目兩臺儲罐安裝作業全面展開，進度累計完成15.59%。
深圳LNG項目部開始第二臺儲罐拱頂塊吊裝工作
四川石化項目部完成丁二烯回丁系統檢修工作
9月20日，四川石化項目部丁二烯回丁系統檢修工作順利完成。
作業開始前，項目部迅速組織人員編制檢修方案，提前對作業人員、工器具、應急物資等統籌安排。隨著界面交接完成，檢修人員嚴陣以待，在下拉警戒繩掛警示標志牌后，此次檢修工作也正式拉開了帷幕。
在拆除換熱器封頭時，由于吊裝區域有限，項目部安排吊裝技術人員多次實地考察，組織相關人員對吊裝方案反復研究，對各項工作毫不懈怠、認真籌備，確保此次吊裝安全順利。
警示標志牌后，此次檢修工作也正式拉開了帷幕。
在拆除換熱器封頭時，由于吊裝區域有限，項目部安排吊裝技術人員多次實地考察，組織相關人員對吊裝方案反復研究，對各項工作毫不懈怠、認真籌備，確保此次吊裝安全順利。
9月25日，盤錦項目部新材料ABS項目竣工資料順利通過寶來檔案室驗收。
此次報送驗收通過的竣工文件正副本各674冊，共1348冊，包括土建、工藝、鋼結構、設備、儀表各專業資料及竣工圖、施工照片和電子光盤等。自項目竣工以來，項目部便將工作重點轉移到資料的報驗、組卷與交付，把竣工資料的編制工作與集團公司主題教育、支部特色黨建創新活動相結合。一是成立由項目經理擔任組長、各區域項目技術負責人為副組長的竣工資料檢查小組。小組以周、月為單位開展大檢查。二是將“六化”工作融入資料編制。三是發揮黨員引領作用，設置黨員示范崗，發揮黨員先鋒模范作用。
截止目前，項目部所屬新材料1.5期丙烯腈項目、公用工程項目，海航倉儲項目資料編制進度均已過半。
盤錦項目部新材料ABS項目竣工資料
順利通過檔案室驗收
四川石化項目部含油污水池異味
收集綜合治理項目中交
9月23日，四川石化項目部舉行含油污水池綜合治理項目中交儀式。
該項目施工作業點全部位于原油罐區和成品油罐區內，管線眾多，存在火災和硫化氫中毒等風險，安全風險極大。項目部進行氣體分析，檢測硫化氫氣體濃度，尤其是對易儲藏氣體的井區、溝渠進行排查，用泥沙固定防火毯進行覆蓋。
自開工以來，先后受到高溫酷暑、生產限電、疫情封控等影響，項目部采取以下措施：一是強化預制深度減少現場作業，以成品直接在裝置區吊裝；二是采取錯時作業避開高溫，合理調整作業時間；三是增加作業人員和時間；四是改進施工方法，如電儀電纜敷設時，采取先集中后分散、先長后短的方式進行。面對各項問題，項目黨支部積極深入現場，主動值班加班， 堅持“送清涼”日常化，疫情管控工作精細化，保證現場人員高效作業。
四川石化項目部常減壓裝置增設第三級
電脫鹽系統順利投產
9月16日，由公司PC總承包的常減壓裝置增設第三級電脫鹽系統項目順利投產。
三級電脫鹽項目是四川石化公司2022年重點技改項目，也是四川石化公司污油降庫存大負荷增效的關鍵項目，不僅能提高裝置的防腐水平，還可以降低金屬含量、優化下游二次加工裝置原料。該項目需要嚴格控制管道施工的每一個環節。另外由于工期短，任務重，新增設的電脫鹽罐單體質量184噸，為四川石化廠建成以來最大的單體罐裝，吊裝作業空間狹小，極大地增加了項目部任務難度。
項目伊始，項目部就抽調精兵強將專項負責，從嚴從實抓好安全生產責任制和各項措施的執行落實，強化隱患風險識別管控，杜絕各類事故、事件的發生。
8月29日，云南石化項目部承建的云南石化污水處理場廢氣系統(RTO)改造項目，順利打通全流程，一次開車投用成功。
該項目歷經2個多月艱苦奮戰，面對施工難度大、疫情影響材料設備到貨晚、安全標準要求高等困難，項目部精心統籌、有序推進、科學組織，落實責任，克服工期緊、任務重、疫情影響等不利因素，晝夜奮戰，順利完成建設任務。8月16日建成中交。
云南石化項目部承建的RTO改造項目
一次開車投用成功
茂名碼頭項目部召開產業區外管管道試壓工作啟動會
9月8日，茂名碼頭項目部召開產業區外管管道試壓工作啟動會，項目部管理骨干及施工隊伍相關負責人參加會議。
會議首先明確了試壓計劃，全面開啟管道施工尾項排查和消項、材料缺口統計、試壓包資料準備等工作，要求全體參戰人員協同合作，落實崗位職責；其次，項目部成立試壓工作小組，每日召開試壓協調會，此次會議標志著項目部管道施工正式進入試壓階段。
天津LNG項目部地面火炬上段
U－6951B-C筒體吊裝就位
9月2日，天津LNG項目部接收站地面火炬U－6951B-C上段筒體吊裝就位，標志著項目部接收站區域地面火炬筒體全部吊裝到位。此道工序的完成，標志著下一道工序火炬筒體的防腐保溫施工即將拉開帷幕。
項目部高度重視火炬吊裝工作。上段筒體在吊裝過程中，相比于下段筒體，對接難度加大。為此，項目部采取上、下段筒體內側加焊支撐梁拉住筒體的方法，避免在吊裝過程中產生形變問題，方便對接。過程中，專職技術人員反復測量確認吊車站位，設備就位后，需要通過調整斜鐵、確認墊鐵位置、組數、塊數及接觸狀態，進一步對設備標高、垂直度進行反復測量，全方位保障設備安裝工作安全、平穩推進。
近日，華東分公司天津LNG項目部薄膜罐技術人員在施工現場收集整理施工過程資料。
作為陸上最大22萬方薄膜儲罐的T-6303、T-6204罐，內罐施工挑戰難度極大。隨著T-6203內罐波紋板的安裝完畢，過程施工原始資料的收集就成為薄膜罐團隊目前當務之急的任務。為此，薄膜罐團隊召開專項會議，強調施工過程資料收集整理工作的重要性，要求相關人員高度重視現場原始資料的收集工作，不松懈、不遺漏、有信心、有耐心。為不影響白天薄膜罐內罐施工，團隊年輕人自發組織利用晚飯后時間學習。各崗位人員合理分工，將資料歸整任務落實到個人，確保在不耽誤現場施工的前提下，確保每個環節不出差錯。
項目部正以勞動競賽為契機，開展項目各區塊趕進度、保節點活動。項目部將竭盡全力，攻堅克難，在推動現場施工進度的同時，確保過程資料與現場施工進度同步進行。
天津LNG項目部開展T-6203、T-6204
薄膜罐過程資料整理工作
9月12日，由公司承建的國家管網深圳液化天然氣應急調峰站項目接收站工程下沉式LNG儲罐（T-2101&T-2201）內罐工程正式進入儲罐外罐安裝階段，達到了項目既定節點目標，為項目后續安裝工作的順利推進奠定了堅實基礎。
本次吊裝作業采用公司成熟的LNG儲罐施工流程和方法，結合下沉式LNG儲罐特點，不斷探索下沉式LNG儲罐拱頂塊施工新工藝、新方法，優化施工方案、降低施工難度、降低作業安全風險。項目采用模塊化施工，在罐外預制制作胎具、存放支架、臨時支撐用于存放拱頂板塊，拱頂板塊在預制場區域組對焊接，然后分片吊裝進罐內，拱頂塊吊裝作業更高效推進。
為確保本次拱頂塊吊裝作業安全順利完成，項目部編制了經業主國家管網審批的專項吊裝施工方案，并對全體作業人員進行了詳細的操作技術和安全交底。堅決落實項目建設和安全管理，加強現場的安全巡查工作，嚴格高風險隱患排查，加強防中暑知識教育引導，杜絕安全事故發生風險。同時，項目部嚴格焊工考試入場和作業許可制度。
面對近期深圳市出現疫情，項目部積極配合當地政府部門和國家管網的工作部署，一手抓防疫、一手抓施工，強化多項措施，共同抗擊新型冠狀病毒肺炎。
深圳LNG項目部開始拱頂塊吊裝工作
9月17日，茂名項目部產業區外管廊的首批6個試壓包順利完成試壓，標志著茂名項目部產業區外管廊工藝管道進入全面試壓階段。
為確保試壓工作順利推進，項目部組織編寫試壓方案，對參與試壓的作業人員進行安全技術交底。
在業主、監理以及項目部人員的共同見證下，產業區（A/K）管廊循環給水、循環回水、生活水管線聯合試壓在試驗壓力以上保壓30分鐘，試壓工作順利完成。
在項目部全體人員的共同努力下，首批試壓包順利試壓完成，成功打響了整個產業區外管廊試壓的第一槍，也為項目工藝管道試壓工作開了一個好頭。
茂名項目部產業區管廊首批試壓包順利完成試壓
在項目部全體人員的共同努力下，首批試壓包順利試壓完成，成功打響了整個產業區外管廊試壓的第一槍，也為項目工藝管道試壓工作開了一個好頭。
裕龍石化2#150萬噸/年乙烯裝置爐前管廊基礎
承臺澆筑完成
9月19日，裕龍石化2#150萬噸/年乙烯裝置爐前管廊基礎承臺混凝土澆筑完成，至此，乙烯裝置爐前管廊土建基礎施工全面收官。
爐前管廊基礎開挖以來，在疫情形勢嚴峻、雨水較多和臺風惡劣天氣的多種沖擊下，給現場施工進度造成不小影響。為扭轉被動局面，項目部及時調整部署，強化組織，調配資源，加快施工步伐。在施工過程中，項目部強化自身安全質量責任擔當，以質量月活動為契機，抓牢安全質量管控，加大作業人員的安全和質量教育，提高作業人員安全質量意識，加強施工現場安全質量隱患排查和整治力度，全力以赴做好現場安全生產工作，為實現項目高質量向前推進保駕護航。
工過程中，項目部強化自身安全質量責任擔當，以質量月活動為契機，抓牢安全質量管控，加大作業人員的安全質量教育，提高安全質量意識，加強施工現場安全質量隱患排查和整治力度，全力以赴做好現場安全生產工作，為實現項目高質量向前推進保駕護航。
公司到盛虹煉化項目、斯爾邦石化項目開展體系審核工作
9月17-21日，公司副總經理王海松帶隊的審核組一行到華東分公司盛虹煉化項目部、斯爾邦石化項目部、盛虹煉化項目部開展審核工作。
審核組以“四不兩直”的形式進駐項目部，首次會于17日上午召開，審核組成員、項目領導、各科室長參加會議，由蔣明道主持。會上，審核組首先介紹了本次審核的目的、特點、日程安排，聽取了項目部的工程概況、安全管理匯報。期間，王海松組織開展反腐倡廉“每月一課”教育活動，帶領與會人員共同學習題為《習近平：全面打贏反腐敗斗爭攻堅戰持久戰》相關文章。
之后，審核組對項目質量管理體系和HSE管理體系運行進行審核，并對基層站隊達標情況考評。21日上午，召開內部審核末次會議。審核組認為項目部QHSE管理體系良好，對本次審核發現的問題提出整改意見，并要求限期完成。
公司檢查組到吉化（揭陽）丙烯腈
項目開展檢查工作
9月7日至8日，公司第三審核組到吉化（揭陽）丙烯腈項目部開展安全、質量、環境體系內部審核，并對各專業開展全面檢查。
7日上午，檢查組達到現場后，將檢查的內容、目的、意義、以及檢查組成員分工等進行了說明，項目部圍繞項目基本情況、施工進度、下一步重點工作、存在問題及舉措等進行了匯報。
隨后，檢查組一行深入施工現場，根據各專業檢查清單，與項目各專業人員一起對現場的安全文明施工、電氣儀表、管道焊接、風管支架及設備安裝等各專業的資料和實體進行了詳細的檢查，了解各專業在管理過程中執行的依據、管理的方法、記錄的完整性、材料復檢、資料報審等，對項目實施過程中存在的不足提出了針對性的整改意見。
項目部將以此次檢查為契機，總結經驗、深入剖析、按期整改。并借鑒檢查組的經驗分享，持續改進安全質量管理工作，提升項目整體管控水平，確保項目后續投產保運順利運行。
廣西石化公司內審組
到廣西石化項目部開展承包商專項審核
9月5日至6日，廣西石化公司內審組到廣西石化項目部開展承包商專項審核。
本次審核的內容包括人員資質、機構職責、制度規程、施工機具、風險辨識、作業方案等15個審核項目，審核內容和審核要求是歷次業主內審要求最高的一次。廣西石化項目部高度重視業主體系內審，各個部門根據審核內容進行充分準備。業主審核小組在審核過程中，對項目部本次迎審準備也給予充分肯定。審核中審核小組對人員資質、方案編制等方面做記錄。同時，審核小組對存在的問題和不足在檢查過程中同陪審人員進行溝通。
通過本次審核，項目部更加熟悉業主的管理要求和標準。同時項目部將以此次業主體系審核為契機，認真學習和貫徹業主的管理要求，為業主安全生產、平穩運行保駕護航。
9月27日，埃克森美孚公司惠州項目到荃美石化碼頭項目檢查工作。
聽取完匯報后，Travis Fuller一行進入施工現場及預制場進行檢查。Travis Fuller對聯合體項目工作進展表示滿意，強調要做好安全管理工作，荃美石化碼頭項目要按既定目標實現項目高標準中交。
公司與中交四航局作為聯合體共同實施荃美石化碼頭項目的采購與施工，計劃2023年12月30日中交。公司負責上部工藝管道及設備的采購及施工，項目于今年2月開工，目前中交四航局水工部分正形成施工高峰，各項節點按計劃推進。惠州碼頭項目目前已完成工作量統計、材料統計、施工進度計劃（WPS）的對接編制、焊接數據庫的建立，正積極開展裝卸臂的采購工作程序，確保明年6月份設備的進場。
埃克森美孚公司惠州項目總監到
南方分公司惠州碼頭項目檢查工作
華東分公司召開2022年年中安全環保述職會議
8月25日，華東分公司召開2022年中安全環保述職工作會議。公司安全環保部主管領導、華東分公司領導班子、各科室長參加會議，會議由華東分公司副經理王厚軍主持。
首先，王厚軍作經驗分享，結合具體案例，剖析事故發生原因，并提出預防措施。同時，解讀和學習寰球公司黨委書記、執行董事魏亞斌在公司黨委安全生產會議專題會暨2022年三季度（安全生產）委員會擴大會議上的講話精神。
會議最后，公司安全環保部主管領導結合分公司目前總體情況總結指出：一是提高政治站位。二是確保生產經營合法合規。三是吸取各類事故教訓。四是加強交通安全管理。五是強化事故事件管理。六是總結民企典型做法。七是扎實做好疫情防控工作。八是重視防暑降溫工作。
會后，現場同步完成領導應知應會知識測試。
茂名項目部開展2022年領導班子年中
安全環保述職會議
8月25日，茂名項目部于現場會議室召開2022年領導干部年中健康安全述職會。南方（設備制造）分公司副經理胡定億、項目領導班子成員參與會議。
會上，項目領導班子依次對本職工作進行匯報，內容從實際出發并圍繞公司、分公司健康安全環境要求，以本職工作為前提，深入學習和貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述專題情況、健康安全環保落實及履職盡責情況、各類安全生產活動包括新冠疫情的防控及防臺防汛工作的開展情況進行了匯報，并就工作中存在的問題與不足進行自我認知，提出改進方案及對下半年的安全環保工作做出計劃及展望。
會議要求項目部全體工作人員，繼續深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，并提出：一是項目部各級“一把手”要切實履行安全生產“第一責任人”責任。二是要針對項目進展情況制定相應的風險管理預防方案及培訓計劃。三是推進健康企業建設。
南方檢測公司召開年中安全環保述職
和廉潔從業教育會議
9月1日，南方檢測公司召開2022年年中安全環保工作述職會議，公司紀委書記梁昌錦到會指導，公司安全環保部副經理劉宇、南方檢測公司HSE管理委員會成員參加會議。會議聽取南方檢測公司領導班安全環保述職，并要求一是做好對檢測項目部過程管控和監管工作；二是管控好隊伍業務全過程的安全環保風險；三是重視接害崗位人員的身心健康；四是做好節假日敏感時段領導值班帶班安全升級管理工作。
會后，梁昌錦主持召開廉潔從業教育會議，講授主題教育廉潔從業專題黨課。要求南方檢測公司廣大干部員工積極營造守法合規、風清氣正的發展氛圍；加強黨紀條規的學習，增強紀律意識和規矩的意識；嚴格履行“一崗雙責”責任，做到“四個一起”“一個親自”“三個帶頭”，即把廉政建設工作與分管業務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，親自抓全面從嚴治黨建設責任落實，要帶頭查找廉潔風險，帶頭制定防控措施，帶頭抓好自身和管轄范圍內的黨風廉政建設工作；增強合規管理意識，加強全員培訓。根據安排，同步對南方檢測公司開展了紀委書記信訪接待日活動。
廣西石化項目部組織召開月度安全形勢分析會
9月17日，廣西石化項目部組織召開9月安全形勢分析會。會議由項目經理王榮海主持，項目領導班子、各部室長、區域負責人、承包商及各班組長參加會議。
會上HSE部對項目部的檢查違章問題進行具體分析通報，并要求區域及隊伍負責人對所涉及的違章問題情況匯報，隨后通過對幾個典型問題探討，深入刨析原因，提出建議。同時，對項目部HSE考核情況、重點工作實施情況及下一步安全生產重點工作進行通報。
會后要求，項目各級管理人員要高度重視安全生產工作，發揮現場作業員工的主動性、積極性，真正做到現場“一項作業一項作業地盯，一個環節一個環節地抓”，發現一項問題要消除一項問題，確保大檢查活動取得實效，將風險隱患消除在萌芽狀態。
國際事業部開展尼日爾津德爾煉油項目
旅途防疫知識培訓
9月7日，國際事業部召開了出國人員旅途防疫知識培訓。
針對此次首批大規模人員動遷，國際事業部對出國人員進行了詳細培訓，包括防護服穿脫、如何正確洗手和佩戴口罩、旅途中注意事項、共用設施使用，以及海外項目常見基礎疾病防治等，并要求所有人員進行穿脫防護服演練，在實際操作中針對問題逐一講解。
此外，由于尼日爾境內出行條件限制，尼亞美到煉廠改為陸路轉運，因此此段旅程中的安全防護尤為重要。國際事業部要求37名動遷人員全部開通國際漫游，并向每位人員發放緊急聯系方式卡片，確保所有動遷人員在旅途中的及時聯系和人身安全。
演練開始前，工程管理部對火災應急處置方法進行了培訓，同時負責人介紹了本次消防演練方案、對各部門的職責作簡要說明。參會人員就消防演練流程展開討論，根據應急演練方案推演，驗證應急演練流程是否正確，指揮及通訊系統是否暢通。為切實落實演練目的，與會人員現場撥打相關單位聯系電話，確保火災發生時能夠及時得到幫助。
會后，演練小組來到運動場進行實操演示，參與人員逐一拿起滅火器滅火進行實操。
公司開展消防應急演練
9月19日，公司組織開展消防應急演練，進一步加強員工消防意識、提高員工消防應急處置能力。活動于會議室和運動場先后進行，各部門負責人參加演練。
演練開始前，工程管理部對火災應急處置方法進行了培訓，同時負責人介紹了本次消防演練方案、對各部門的職責作簡要說明。參會人員就消防演練流程展開討論，根據應急演練方案推演，驗證應急演練流程是否正確，指揮及通訊系統是否暢通。為切實落實演練目的，與會人員現場撥打相關單位聯系電話，確保火災發生時能夠及時得到幫助。
會后，演練小組來到運動場進行實操演示，參與人員逐一拿起滅火器滅火進行實操。
南方檢測公司尼貝管道項目舉行
突發事件應急演練
“報告，剛接到EPC安保聯絡官的通知，我二分部一期3#站營地正遭遇不明身份武裝人員襲擊，正試圖對營地打砸搶，現在安保大兵正與不明身份武裝人員對峙中。目前，我部全體員工安全，營地安保部安排我們2個小時后輕裝撤往津德爾主營地。”
“收到，通知應急小組立即就位，請在2個小時內完成撤離準備，保持通訊通暢，我立即向公司和業主匯報，請求協助。立即通知GOLOLO營地做好應急撤離的準備。”
8月25日尼亞美時間上午8:30，尼日爾尼貝管道項目突發事件應急演練拉開帷幕。寰球公司總部值班室、海外領導小組、生產運營部及公司國際事業部、南方檢測公司領導通過中油會議觀摩并指導，演練結束后，寰球公司、公司對演練進行講評。
設備制造分公司開展疫情防控應急演練
9月14日，設備制造分公司開展疫情防控演練。
模擬下午上班發現員工有發熱情況，懷疑其為新冠肺炎疑似病例。下午兩點三十分，北門保安例行對上班人員登記及檢測，發現員工賀偉成體溫達到37.3℃且有乏力、胸悶等癥狀，隨即向疫情防控負責人匯報，并通知相關部門和廠內應急隊伍。
演練中，疫情防控應急演練小組成員反應迅速、處置準確。在確認體溫、關注發熱人員、聯系醫院、現場消毒、確認軌跡等環節結束后，向全體員工公布此次事件的處理措施。結束后，施工部負責人梁文偉對本次應急演練點評，并就此次演練中存在的問題進行探討。
深圳LNG項目部舉行起重傷害事故應急演練
9月27日，深圳LNG項目部開展起重傷害事故應急演練。業主國家管網深圳石油天然氣管網集團有限公司深圳液化天然氣經理部、北京興油工程項目管理有限公司、寰球北京公司共57人參與。
上午10時，應急演練正式開始。本次演練模擬事故發生在現場T-2101儲罐基坑南側，項目部25T汽車起重機向罐底吊運拱頂邊緣支撐，因鋼絲繩捆綁不當致使吊物散落，砸傷在基坑內35#模板區域的2名作業人員。事故發生后，現場安全員發現2名作業人員受傷倒地，立即喊停事故區域作業，組織事故現場人員撤離到安全區域，同時，向項目部應急負責人報告事故信息。項目部應急辦公室立即啟動起重傷害事故應急預案。項目部應急搶險組、醫療急救組、保衛疏導組、通訊保障組工作人員立即趕赴現場開展救援工作。項目部應急負責人立即向總包EPC現場經理和華東分公司安全總監報告事故信息。項目部各應急小組第一時間趕到事故現場后，組織搶險組人員把傷員轉移到擔架上，采用應急吊籃把傷員運送到地面，安排應急車輛并陪護把傷員送到當地人民醫院治療，向上級單位報告。
演練結束后，建設單位、總包單位對本次演練給予好評，并提出：一是項目部應急方案要簡潔高效、貼近實戰；二是要明確信息報送的職責和過程；三是改進應急吊籃、應急救援物資配備；四是加強全員安全知識培訓；五是應急演練要充分考慮現場工作實際情況。
廣西石化項目部開展強化基礎安全管理工作
和節日期間安全檢查工作
9月8日下午，廣西石化項目部開展強化基礎安全管理工作。項目主管領導、HSE部、施工部等主管部門參加。
會議開始，由項目HSE部就目前存在的問題進行通報，會上項目主管領導、HSE部、施工部對相關專業隊伍提出：一是要提高遵紀守法意識，嚴格落實自身主體責任；二是要嚴格落實管理職責，認真開展自查自糾；三是要加強現場專業人員培訓學習及加強施工現場管理人員的能力培養。
9月12日，廣西石化項目部對各區域的現場施工作業和應急值班值守情況進行檢查。
檢查過程中，檢查組要求各區域各部門加強值班值守，嚴格執行在崗帶班、外出報備等制度，強化督促檢查，確保項目部節假日期間的的安全平穩運行。
廣東石化五聯合項目部?
開展國慶節前安全大檢查
9月28日，廣東石化五聯合項目部開展安全大檢查，總項目安全總監李志敏參加檢查。
會上，HSE部門傳達學習了《全國安全生產電視電話會議暨集團公司安全生產工作會》和《關于做好“防風險、保安全、迎二十大”督導檢查工作方案》文件精神，并對節假日期間作業票升級管理、作業許可進行專項培訓。會議強調，要牢牢守住安全生產底線，切實做好國慶、二十大期間安全生產工作。
隨后，項目部將各專業管理人員、分包負責人和安全員劃分檢查小組，分區域分專業對現場、生活區進行全面檢查。現場主要檢查臨邊、消防安全、現場特殊作業管理。生活區重點檢查宿舍大功率電器、私搭亂接。食堂檢查健康證有效期、液化氣使用、衛生等。在檢查期間，項目部多次強調戴厚良董事長“防風險、保安全、迎二十大”督導檢查部署要求。
最后，項目部提出：一是對節前安全大檢查中查出的問題梳理、歸納；二是落實節日期間值班值守工作；三是疫情防控不能松懈，持續做好防控工作；四是做好壓縮機試運行現場管理，保證裝置投產前關鍵工序推進；五是質量安全“兩手抓”，加強現場質量過程管控。
海南項目部學習全國安全生產電視電話會議
暨集團公司安全生產工作會會議精神
9月25日，項目部組織項目全體人員學習傳達了9月23日全國安全生產電視電話會議暨集團公司安全生產工作會會議精神。
會議首先講解了全國安全生產電視電話會議暨集團公司安全生產工作會會議精神，強調黨的二十大召開在即，要堅持人民至上和生命至上，高效統籌疫情防控和經濟社會發展，統籌發展和安全。其次學習了安全生產工作要做到“六個必須”確保疫情要防止、經濟要穩住、發展要安全。最后詳細解讀學習了國務院安委會要求的“十五條”硬性措施。
最后，項目部要求：一是各部門管理人員和員工要認真領悟集團公司會議精神并貫徹執行；二是要堅決落實戴厚良董事長提出的具體要求，責任到人，做好隱患排查整改工作；三是要嚴格執行敏感時段升級管控要求，確保各施工生產活動順利實施。
公司新聞
南方分公司（設備制造分公司）召開項目經營分析會
南方分公司（設備制造分公司）于8月25-26日召開項目經營分析會，選湖北金澳、茂名碼頭、揭陽丙烯腈剖析，分公司領導班子、科室長、重點項目經理和經營經理參加會議。
三個項目分別就項目總體概況、總分包合同概況、等進行匯報，項目匯報材料用數據分析、用案例說話。分公司對各項目經營情況、存在問題、下一步工作進行部署。
會議指出，分公司目前面臨的經營形勢依然嚴峻，各項目要做好以下工作，一是不斷加大市場開發力度，尤其不斷夯實分公司裝置施工業績。二是按照底線思維確保項目不虧損，各項目高度重視結算策劃。三是各項目要關注現金流，設置收支紅線。四是結算需要考慮時間成本、疫情等各方面原因，明確責任人。五是加大收款結算工作考核力度，把收款結算工作做到常態化管理。六是做好降本增效工作，外盯市場、內盯管理。
天津LNG項目部召開項目工作部署推進會
8月30日，華東分公司天津LNG項目部召開工作部署推進會。公司副總經理王海松、安全監督站副站長方曉、技術質量管理部專業主任黃建華，華東分公司黨委書記、執行董事龍永新、副經理王厚軍，分公司科室長、大型設備吊裝分公司、項目領導管理骨參加會議。
會上，與會人員，圍繞項目整體工作推進、后續重大節點任務計劃完成時間、剩余工作量等方面情況發言，提出現階段施工生產過程中遇到困難。隨后，項目常務副經理張雪峰分析當前形勢、存在困難、應對措施，并表示項目部即將面臨關鍵節點，要堅持問題導向、目標導向、結果導向，緊盯目標任務，全面發力，確保各階段重大施工節點目標實施。
王海松提出：一是要統一思想、凝聚共識，集中力量形成合力。二是在管理方式上，充分發揮會議的作用，形成統一的決策和部署。三是要抓住矛盾的主要方面，緊盯人力、材料、節點目標現場組織等關鍵因素。四是要加強專業知識學習，制定科學培養機制。五是要責任落實到位，層層到人、帶隊、到事，堅持結果導向和目標導向，加強過程考核。六是要有信心、有毅力，對重要節點目標，采取強有力的措施。七是要統籌考慮問題，用發展的眼光看待問題，推動項目高質量、高水平建設。
南方檢測公司召開干部大會
9月5日，南方檢測公司召開干部大會。公司總經理、黨委副書記關一卓，公司副總經濟師秦奮，公司人力資源部（黨委組織部）經理馬克偉參加會議。
會上，馬克偉宣讀了公司關于秦奮同志兼任桂林市南方檢測有限責任公司執行董事和黨支部書記的決定，領導班子成員分表態發言。
秦奮對新班子提出：一是要加強黨建引領；二是加快人才培養和建設；三是要加大技術改革創新和設備的投入，用技術創新引領公司發展；四是抓好安全管理和環境保護工作。
關一卓對蘇衛國在南方檢測公司做出的貢獻和付出表示感謝。他強調，新一屆領導班子要加強凝聚力和向心力，相互鼓勵、相互支持、相互理解，聚力優化政治生態、經濟生態、文化生態推動經營管理；要把握行業發展大勢，積極開展新業務、拓展新市場；要加強安全環保工作，確保生態環境安全；繼續開展新業務，加快熱處理業務盡快形成第二收入來源；研究如何留住人才，落實公司人才強企戰略。
南方檢測公司基地領導班子成員、科室長及部分職工代表參加會議。
南方分公司（設備制造分公司）
財務系統召開財務共享業務推進會
9月14日，南方分公司（設備制造分公司）財務系統召開了財務共享業務推進會，分公司財務莫小林主講，分公司財務系統成員全體參與。
此次培訓內容包括審批流程設置、出差申請及報銷、其他業務類型報銷，通過會計核算的制度化、流程化處理，有效避免同一業務類型各項目會計處理不一致的情況，使財務工作更加規范和高效。推進會上，分公司對業務報銷時限的規定培訓。分公司財務系統將根據年度培訓計劃，開展財務“三張表”、公司財務制度、稅收籌劃及遵從等方面的培訓，不斷提高分公司的會計核算、財務管理水平。會議決定，南方（設備制造）分公司以分公司機關、廣西石化業務為試點開展財務共享，分公司其他所屬項目跟進實施。
天津LNG項目部開展試壓工作專題推進會議
9月18日，天津LNG項目部開展工藝管線試壓推進專題會議，項目領導、管理骨干、安裝隊、管道隊各負責人參加本次會議，項目常務副經理張雪峰主持會議。
首先，工程技術質量部匯報當前管線試壓工作準備進度情況，涵蓋材料缺口統計、焊口無損檢測、試壓包資料準備及查線工作等各類試壓前尾項銷項情況，同時聽取了項目三個管道施工隊伍當前試壓準備工作的推進情況及重點、難點。會上，項目就如何優化溝通協商機制，整合項目資源，充分發揮“大干60天，當好主人翁，建功新時代”勞動競賽精神。
會議指出，一是要充分認識到管道試壓工作的重要性，嚴格落實試壓方案；二是要合理規劃試壓責任人、責任區域，科學設計、劃分試壓包；三是要協調各方力量，全力確保節點目標順利完成。
廣東石化乙烯項目部召開項目推進會
9月24日，廣東石化乙烯項目部召開項目推進會，項目部領導班子、分部負責人和各部門主任參加會議，會議由西北分公司黨委書記、執行董事李海樓主持。
會上，李海樓傳達了集團公司董事長、黨組書記戴厚良在廣東石化公司工程建設和生產準備工作匯報會的講話精神和寰球公司黨委書記、執行董事魏亞斌、寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社的工作要求。會議指出，項目部要持續發揮標桿示范作用，全力保障裝置一次開車成功，樹立寰球六建品牌。
會議要求：一是要振奮精神，保持韌勁；二是項目統籌結算要加強重視，先干后算；三是抓好項目安全生產；四是項目收尾階段要做好開源節流，控制成本；五是要發揮好黨支部的戰斗堡壘作用。
會上，乙烯項目部開展以“團結”為主題的討論，與會人員就建設過程中的問題進行交流。
西北分公司黨委開展第17次中心組集體學習
9月6日，西北分公司黨委召開中心組集體學習視頻會議。會議由公司安全副總監、西北分公司黨委書記、執行董事李海樓主持。
會上，各黨委委員領學了《習近平談治國理政》（第四卷）各專題相關介紹、8月30日中共中央政治局會議精神、人民日報評論員文章《以改革推動國企做強做優做大》、《寰球公司黨委關于黨委委員履行黨建工作“一崗雙責”的實施細則》、以及吊裝作業安全專題學習。
會議強調，分公司黨委要始終把政治理論學習放在首位，切實貫徹落實“第一議題”制度，用理論武裝頭腦、指導實踐。在黨的二十大和公司黨代會即將召開之際，加之中秋國慶假期將至，分公司上下要把思想統一起來，高度重視疫情防控、安全維穩，各位班子成員重點關注各自黨建聯系點與安全生產承包點的各項工作進展。
政治局會議精神、人民日報評論員文章《以改革推動國企做強做優做大》、《寰球公司黨委關于黨委委員履行黨建工作“一崗雙責”的實施細則》、以及吊裝作業安全專題學習。
會議強調，分公司黨委要始終把政治理論學習放在首位，切實貫徹落實“第一議題”制度，用理論武裝頭腦、指導實踐。在黨的二十大和公司黨代會即將召開之際，加之中秋國慶假期將至，分公司上下要把思想統一起來，高度重視疫情防控、安全維穩，各位班子成員重點關注各自黨建聯系點與安全生產承包點的各項工作進展。
西北分公司召開
廣東乙烯項目防腐保溫專題會
9月18日，西北分公司召開廣東乙烯項目防腐保溫專題會。西北分公司領導、科室長，廣東乙烯項目領導、科室主任、防腐隊伍負責人參會，分公司經理、黨委副書記曹黎主持。
會上聽取了防腐保溫尾項收尾情況的匯報，防腐隊伍負責人提出當前存在的問題，項目對經營財務情況以及后期工作安排進行匯報，曹黎作情況分析。公司安全副總監，分公司黨委書記、執行董事李海樓總結講話。
會議指出，一是要提高政治站位，項目要加強承包責任制；二是項目領導及管理人員要深入到現場；三是項目接近尾聲，要對工機具、剩余材料盤點；四是收款工作是分公司的重點工作，要將收款計劃落實。
會議強調，一是要把安全、質量、疫情防控作為前提條件，加強各方面管控；二是要抓好現場的文明施工；三是抓好防腐保溫的收尾工作；四是項目領導及管理人員要形成合力，進一步加強工作執行力與內外部溝通；五是要加大簽證力度，抓有效簽證；六是要提前策劃安排好人員在收尾完成后有序退場，做好農民工工資發放相關事宜。
裕龍石化化工項目部開展團結大討論活動
9月25日，裕龍石化化工項目部開展以“開展團結大討論，增進團隊凝聚力”為主題的大討論活動。項目領導、部室長、黨員代表、群眾代表參會。分公司副經理、項目經理、支部書記江浩淼主持。
會上，大家結合自身工作崗位和生活閱歷，圍繞“團結”進行發言和探討，涉及團結的重要性、影響團結的現實表現、加強團結的具體措施等。會議強調，一是要不斷加強學習，努力提高自身修為和素養，強化責任擔當意識，爭做維護項目團結的踐行者。二是要提高站位，牢固樹立團結穩定壓倒一切的大局觀，將團結理念深入內心，轉化為行動自覺，堅決捍衛項目團結。三是要加強團隊建設，用石油文化和狼性文化培根鑄魂，將項目團隊打造成一支紀律嚴明、作風優良、高效執行、能打勝仗的石油鐵軍隊伍。
東北分公司機關開展吊裝管理培訓
9月19日，東北分公司機關開展吊裝管理培訓。在盤分公司領導、正副科室長及主管參加培訓。
本次培訓從吊裝知識、吊裝安全及公司相關文件三個方面進行，旨在系統、全面提升參培人員吊裝知識儲備、安全意識。本次培訓還對公司黨委中心組安全專項議題會議上的吊裝作業匯報，《關于寰球總部通報的典型問題處理的通報》進行學習。
東北分公司將對分公司所屬各項目部進行吊裝管理培訓，確保覆蓋分公司全員。同時落實分公司黨委“建制度、管過程、核結果”品牌要求，在培訓后在釘釘向參培人員發起吊裝管理培訓測試，確保吊裝培訓效果落實落位。
管理風險就是創造經濟效益——公司對
部分重點業務流程管理崗進行針對性培訓
9月26日，公司對部分重點業務流程管理崗進行針對性培訓，會議以現場和視頻形式召開，公司機關、各單位、項目部部分重點業務流程管理崗位人員共219人參加培訓。
會上，企管法規部（招標管理辦公室）副經理李惠青對集團公司測試重點關注的12個業務領域進行介紹，對內控測試例外事項及整改事項進行說明；市場開發部副經理江明作規范執行市場開發管理工作制度,控制市場開發風險培訓；企管法規部（招標管理辦公室）張向林作合同與爭議案例實踐分享；經營管理部張建芬作工程分包合同內控風險管理實踐分享；財務資產部主任會計師周前進對規范科技項目費用加計扣除、控制財稅風險、提質增效等進行針對性培訓。各流程示范崗位結合例外事項和案例進行風險分析，對制度、流程進行解讀，對制度執行、流程執行進行崗位經驗分享。
會議要求，要結合“三金”壓降和提質增效等年度重點工作，組織開展重點業務流程管理崗位針對性培訓，通過內控測試與評價持續完善制度，層層落實內控責任。各崗位要基于風險思維和流程思維開展工作，合理保證內部控制有效性，提升防范化解重大風險能力。
近期，公司負責承建的煉化主裝置建設工程化工2標段，在參與山東裕龍石化有限公司8月份施工承包商考核評比中，奮勇爭先，以總分98.86分，排名第一。
自項目開工，裕龍石化化工項目部秉承“對業主負責，讓客戶滿意”的服務理念，狠抓項目執行力，緊盯現場管理薄弱環節。在面對場地移交滯后、工期提前和局部地區疫情反彈等壓力，項目部堅持一手抓疫情防控，一手抓質量安全管理和進度管控，確保項目有續推進。
榮譽的取得振奮人心，但項目部將始終保持清醒認識，正視在考評個別項中與其他單位的差距，不斷加強改進。
公司榮獲山東裕龍石化有限公司8月份施工承包商考評第一名
公司紀檢系統開展業務培訓
9月20日，公司紀委組織開展紀檢系統2022年業務培訓，區域分公司紀委書記、黨政辦主任、各黨支部紀檢委員以及紀委辦全員通過現場和視頻形式參加。
首先，紀委辦公室副主任朱元明講解紀檢工作基礎知識，重點組織學習了《黨章》中規定的紀委主要任務和職責，分公司紀委11項職責，分公司紀委書記6大類別24項具體履職要求，黨支部紀檢委員5項工作職責，紀檢工作應掌握的黨紀黨規、法律法規、集團公司、寰球公司和公司規章制度等方面知識。
培訓課上開展了廉潔從業警示教育，重點圍繞紀法適用、酒后駕車問題、八項規定精神、“四風”糾治、違規吃喝和反圍獵專項整治等展開，并借助《司機一杯酒親人兩行淚》視頻和唐代文學家柳宗元的寓言作品《蝜蝂傳》以及身邊人身邊事進行警示教育。
公司紀委書記梁昌錦指出，一是要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；二是要加強黨紀條規、紀檢專業知識學習，了解上級和公司黨委決策部署安排；三是要加強日常提醒談話，讓黨員干部習慣在受監督和約束的環境中工作生活；四是打鐵必須自身硬，要加強自身建設，提升履職能力。
求，黨支部紀檢委員5項工作職責，紀檢工作應掌握的黨紀黨規、法律法規、集團公司、寰球公司和公司規章制度等方面知識。
培訓課上開展了廉潔從業警示教育，重點圍繞紀法適用、酒后駕車問題、八項規定精神、“四風”糾治、違規吃喝和反圍獵專項整治等展開，并借助《司機一杯酒親人兩行淚》視頻和唐代文學家柳宗元的寓言作品《蝜蝂傳》以及身邊人身邊事進行警示教育。
公司紀委書記梁昌錦指出，一是要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；二是要加強黨紀條規、紀檢專業知識學習，了解上級和公司黨委決策部署安排；三是要加強日常提醒談話，讓黨員干部習慣在受監督和約束的環境中工作生活；四是打鐵必須自身硬，要加強自身建設，提升履職能力。
南方分公司（設備制造分公司）
舉行統一交易平臺業務及財務制度培訓
9月23日，南方分公司（設備制造分公司）舉行了集團統一交易平臺業務及對《關于加強分包商扣款管理的通知》的文件學習培訓。本次培訓分別由分公司財務龍廖軍、余輝龍主講，分公司財務系統成員全體參加。
培訓會上，龍廖軍對集團統一交易平臺業務的業務類型、業務場景、路徑等進行講解。在對《關于加強分包商扣款管理的通知》的文件學習培訓中，余輝龍以條款與案例相結合的方式對文件中規定的已完工項目與在執行項目的分包扣款處理方式、一般計稅項目與簡易計稅項目分包扣款的賬務處理、分包扣款開票處理、CIMS系統付款會簽單辦理等四部分內容進行了詳細講解。與會人員對遇到的問題進行了研討。
辦公室（黨委辦公室）黨支部
9月22日，辦公室（黨委辦公室）黨支部召開擴大會議，組織部門全員學習《中國石油天然氣集團有限公司員工違規行為處理規定》（以下簡稱《規定》），公司總經理、黨委副書記關一卓以普通黨員身份參加學習。
黨支部書記李曉文對《規定》進行領學，對思想道德品行、廉潔從業、檔案管理、風險管理、履行崗位職責、信訪安保防恐、保密管理、違法員工的處理等重點章節進行了詳細解讀，并要求部門全體員工要學習好，宣貫好，做到人人通讀，并以此作為嚴肅紀律、改進作風、強化執行的重要抓手，在工作中要嚴格遵守國家法律法規和企業各項規章制度，恪守職業道德，忠誠企業、愛崗敬業、履職盡責，保質保量完成各項工作任務。
學習后，與會人員簽訂了承諾書。
紀委辦公室和審計部黨支部
9月23日，紀委辦公室和審計部黨支部組織學習集團公司《員工違規行為處理規定》，公司紀委書記梁昌錦參加學習活動，黨支部書記朱元明主持會議。
會議首先學習了2022年第18期《求是》雜志發表的習近平總書記重要文章《堅持和發展中國特色社會主義要一以貫之》。
在宣讀了公司《關于開展<中國石油天然氣集團有限公司員工違規行為處理規定>學習宣貫工作的通知》《關于成立中國石油天然氣第六建設有限公司員工違規處理工作領導小組及明確工作程序有關事項的通知》后，3名支部委員領學集團公司《員工違規行為處理規定》《員工違規行為處理工作實施細則》。參會人員逐一發言并進行了熱烈討論。
人力資源部（黨委組織部）黨支部：
9月21日，人力資源部（黨委組織部）黨支部組織開展主題黨日活動，黨支部書記馬克偉主持。
學習結合《中國石油天然氣集團有限公司員工違規行為處理規定起草說明》，從《規定》總則、違規行為處理的方式和運用、違規行為及處理、違規行為處理的程序等六部分進行學習宣貫，重點解讀了思想道德品行方面違規行為及處理、廉潔從業方面違規行為及處理、組織人事方面違規行為及處理等內容。
會議要求：一是要深刻領會《規定》印發實施的重要意義，系統全面把握內涵要義；二是結合日常業務工作實際，對照《規定》相關條款，自覺約束從業行為；三是提高思想認識和紀律意識，有效防范和消除違規行為。
會后，部門全體員工進行了學習簽到和承諾書簽訂。
企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）黨支部：
9月21日，企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）黨支部召開學習宣貫會，會議由黨支部書記曾源主持。
會上，與會人員從總則、違規行為處理的方式和運用、違規行為及處理、違規行為處理的程序、責任和監督、附則等六個方面全文學習《規定》內容。
會議提出要求：一是要做到人人通讀，嚴格遵守各項規章制度，愛崗敬業、履職盡責，保質保量完成各項工作任務；二是加強對《規定》的學習，不斷深化思想認識；三是勤于自檢，嚴守職業紀律，把各項規定和制度融入在日常的工作生活中。
結合日常業務工作實際，對照《規定》相關條款，自覺約束從業行為；三是提高思想認識和紀律意識，有效防范和消除違規行為。
會后，部門全體員工進行了學習簽到和承諾書簽訂。
?東北分公司機關：
9月27日，東北分公司機關組織全體員工集中學習《中國石油天然氣集團有限公司員工違規行為處理規定》（以下簡稱《規定》），分公司機關全體人員參加。
會議強調，所有員工要深入落實《規定》的學習，做到全員覆蓋、全員落實、全方面細化，實現“全面知規、熟練用規、嚴格守規、嚴肅執規”，通過學習，要進一步提高全體人員的工作水平和工作質量，做到守法依規。
南方分公司：
9月27日，南方分公司采取線上線下相結合的方式組織分公司領導、管理人員、部分班組骨干集中宣貫學習《中國石油天然氣集團有限公司員工違規行為處理規定》文件精神要求，深入開展學習討論。
會議要求，一是各項目要通過各種形式繼續深入開展學習宣貫《規定》。二是每位員工都要熟知各自崗位的違規行為及相應的處罰尺度。三是各項目要引導員工樹立良好的職業操守。學習后，參會人員簽訂了承諾書。
大型設備吊裝分公司：
9月22日，大型設備吊裝分公司召開會議，組織全體員工學習宣貫《中國石油天然氣集團有限公司員工違規行為處理規定》。會議由黨支部書記李玉磊主持。
會議對《規定》詳細解讀。會議提出：一是要將《中國石油天然氣集團有限公司員工違規行為處理規定》按照要求傳達到每一位員工，提高員工合規意識；二是要人人通讀，加強自檢；三是要提高思想認識，加強道德品行修養，恪守職業道德。
學習后，與會人員現場簽訂了承諾書。
吉化（揭陽）ABS項目部：
9月27日，吉化（揭陽）ABS項目部組織全體人員集中學習了《規定》。
會上，圍繞其修訂目的和原因、適用范圍，違規行為和員工范圍界定及基本原則進行介紹，對不同崗位可能出現的違規行為以及對其的處理規定進行詳細學習。會議要求：一是全體員工要學習好，宣貫好，做到人人通讀。二是遵規守紀，在工作中要嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度。三是勤于自檢，反思在工作、生活中的行為是否符合規范。
南方檢測公司基地
南方檢測公司于9月27日組織全體員工召開《集團公司員工違規行為處理規定》宣貫會。
會議上對《規定》原文進行了領學，重點章節進行詳細解讀，并要求全體員工要學習好，宣貫好，做到人人通讀，本著對社會、對單位、對事業、對同事、對自己和對家庭負責的態度，認真執行各項規章制度，認真履行好職責，提高執行力，在思想道德上筑起一道預防違規、違紀、違法犯罪的牢固防線。時時刻刻都要做一名遵章守紀的好員工。
華東分公司機關：
會議對《規定》詳細解讀，從規定的目的、適用范圍、執行原則、違規行為的定義和不同崗位工作中的存在的違規行為以及對應處理方式進行學習。會議上組織了全員簽訂承諾書。
會議要求：一是要求員工會后認真領會文件精神，立足崗位，有效識別和防范違規風險。二是恪守職業道德、培養職業操守。三是要求員工堅持信念底線、嚴守廉潔紅線。四是要求員工樹立職業目標，加強職業道德修養，提高職業道德水平。
慶陽石化項目部：
9月22日，慶陽石化項目部組織學習《規定》，駐地全體人員參加。
學習會上主要從總則、行為處理的方式和運用、違規行為及處理、違規行為處理的程序、責任和監督、附則六方面傳達了《規定》的條款及內容。
會議要求，一是遵紀守法，嚴格執行公司規章制度；二是銘記于心，物化于行，結合自身工作，逐條分析牢記，避免出現違規行為；三是樹立良好的職業操守，增強自覺性與主動性。
塔里木乙烷制乙烯項目部：
9月23日，塔里木乙烷制乙烯項目部組織學習了《員工違規行為處理規定》。
會議指出，全員覆蓋加強對該規定的學習，是貫徹執行公司各項規章制度的重要工作任務，也是每一位職工的責任。在工作中應強化責任意識，加強業務學習，特別是規章制度的學習，嚴格遵守抓基礎、抓細節、抓執行和加強作風建設的“三抓一加強”指導原則。
會議強調，本次《員工違規行為處理規定》內容詳細、涵蓋面廣，各部門須做好學習宣貫工作，做到全員覆蓋。同時，要與日常工作結合起來，真正做到制度入腦入心。
天津LNG項目部：
9月24日，天津LNG項目部召開專題會議，會議由項目黨支部書記劉巖主持。
會上，與會人員集中學習《中國石油天然氣集團有限公司員工違規行為處理規定》原文內容，重點圍繞總則、違規行為處理的方式和運用、違規行為及處理、違規行為處理的程序、復審復核、責任與監督六個方面展開。隨后，開展每月一課廉潔從業教育，重點傳達《關于部署2022年中秋、國慶期間糾治“四風”樹新風工作的通知》和《集團公司近期查處的違反中央八項規定精神典型問題》文件精神。。
會議要求，項目部全體成員一是要在會后繼續學習貫徹《規定》內容，提高思想認識；二是要嚴格按照《規定》及規章制度要求自己，做一名遵章守紀的好員工；三是要持續不斷加強工作作風建設，積極營造風清氣正的工作氛圍，助力項目高質量建設。
廣西石化項目部開展經營管理專項培訓
9月24日，廣西石化項目開展維檢修經營管理專項培訓，培訓由經營管理部、技術質量部聯合組織，項目部經營、技術人員、區域負責人以及新分大學生參與培訓。
培訓對土建、設備、管道、機電儀以及防腐保溫等專業所包含的工作內容詳細講解，同時指出實施過程當中遇到問題及時與經營管理部溝通。
會議要求，一是經營、技術相關人員要熟悉現場工作情況；二是要熟悉工程量計量規則；三是經營和技術人員要加強溝通聯系。
9月12日，分公司財務人員開展財務共享平臺操作流程進行培訓。
培訓分為文件解讀和平臺實操兩部分。首先，財務部門就公司下發文件進行宣貫，要求項目部認真落實文件內容，為財務管理轉型做出努力；陏后，財務部門采取PPT展示、現場實操等方式對差旅服務、費用報銷進行演示，對共享平臺系統中財務賬號申請、平臺APP安裝、平臺界面講解、基本功能介紹、常用選項、報銷方式、領導審批等流程進行講解。
盤錦項目部開展財務共享系統應用培訓
湖北金澳項目部開展竣工資料
編制與管理培訓
9月15日，湖北金澳項目部開展竣工資料編制與管理培訓，公司辦公室檔案室主任韋森進行授課，技術質量部門全體人員及項目文控員參加培訓。
本次培訓圍繞項目竣工資料管理和竣工資料編制講解，分別就執行標準、項目各個管理部門及相關負責人職責、項目工作流程等方面講解，特別對施工階段各類表格的填寫規范、分類整理歸檔、資料收集的要求作詳細說明。
會議要求項目部要嚴格做好施工過程各項資料，各環節工作嚴格依程序執行，明確責任到人，做到層層把控、層層監督，同時要完善竣工資料的收集整理工作。
人職責、項目工作流程等方面講解，特別對施工階段各類表格的填寫規范、分類整理歸檔、資料收集的要求作詳細說明。
會議要求項目部要嚴格做好施工過程各項資料，各環節工作嚴格依程序執行，明確責任到人，做到層層把控、層層監督，同時要完善竣工資料的收集整理工作。
9月21日上午，云南石化項目部HSE部組織生產一部靜設備維保班全員開展了正壓式空氣呼吸器使用及維護培訓。此次培訓采取現場講解和實際操作相結合的方式進行。
培訓首先由安全員對正壓式空氣呼吸器構造、使用前檢查、正確使用方法和日常維護要領等知識進行講解。其次由安全員就如何快速、正確使用正壓式空氣呼吸器的培訓內容操作示范，隨后由班組成員依次進行演練，針對操作過程中存在的問題，安全員現場提出改進措施。
此次培訓要求，受訓員工要當好現場的觀察員、檢查員,還要當好宣傳員,要充分利用自己培訓所掌握的知識和技能,在項目部職工隊伍中大力宣傳。
云南石化項目部開展正壓式空氣呼吸器培訓
廣西石化項目部對職工休假及考勤規章制度進行宣貫
9月17日，廣西石化項目部人事勞資部進行了各類休假文件及考勤制度解讀、學習宣貫。
本次宣貫學習，通過相關文件解讀、實例分析、提問交流等互動方式，讓大家對公司假期管理辦法及待遇、職工健康療休養管理辦法、年休假、探親假、四年一度探親假、一線輪休假以及員工婚假和生育假期等一系列假期管理辦法和考勤制度有了深刻的認知。
疫情防控，我們在行動
針對成都市當前疫情防控嚴峻形勢，四川石化項目部統籌安排防疫、生產和生活。
嚴防控。按照成都市政府全域居家管控要求，9月1日至7日，生活駐地實行封閉管理，做到疫情防控全覆蓋。
保生產。項目部挑選精兵強將，成立突擊隊，堅守在生產一線，在強化乙烯等生產裝置日常巡檢的同時，穩步推進丁二烯裝置的停工檢修進度。
保生活。項目部積極與供應商溝通協調，駐地生活物資每天均能準時、足量送達，并專人檢查食材質量，食堂及時更新菜品，駐地員工每餐都能吃上新鮮可口的飯菜。
眾志成城，方能共克時艱，項目部將一如既往，堅持疫情防控常態化，打贏疫情防控攻堅戰，彰顯時代使命與擔當。
公司開展送溫暖、防返貧中秋慰問活動
為了進一步助力鄉村振興，鞏固脫貧攻堅成果，9月8日上午，公司到北塘村開展送溫暖、防返貧中秋慰問活動，為7戶困難家庭送去生活必需品。
在北塘村村委會，7位幫扶干部匯聚一堂，認真閱讀廣西鞏固脫貧成果幫扶手冊，用心填寫每一份表格。
接著，扶貧團隊分別對幫扶對象送上慰問品并進行訪問，了解每戶生產情況、就業進展、家庭狀況，傾聽村民的想法和建議，提供解決問題的方法和途徑，時刻將百姓的幸福放在心上，努力為群眾解難題，辦實事。
此次節日慰問活動不僅讓北塘村村民收獲了節日祝福，也拉近了村民與公司的距離，讓他們切實感受到了關懷和溫暖。今后，公司將以更實的態度，更良的作風，繼續開展好鄉村振興工作，鞏固脫貧攻堅成果。
中秋節，一封寫給父母的信
父親，母親：
見字如面。提筆，思緒萬千，不知從何說起。離家倆月余，去往西北仿佛還是昨日，不善言辭的父親您開始表白女兒，感性的母親您淚流不止；家中應該還很熱吧，出門記得戴口罩，寄了月餅，記得收。女兒這邊已經穿長袖，早晚溫度舒適，無需開空調，偶爾會下雨，公司發了月餅和購物券，和同事也會談天說地。
七月中旬在總部培訓認識了很多人，來自五湖四海，甚是有趣；七月底去往咸陽、西安，西安曾是十三朝古都，歷史上留下眾多遺址，具有濃厚的文化底蘊；作為千年古都和山水桂林很是不同。八月上旬來到了成都，四川火鍋很好吃、四川人民很熱情、四川方言很有趣...有機會一定帶您二老來感受一番。九月突爆疫情嚴重，全城按下暫停鍵，同時也遇到了瀘定6.8級地震，當日成都這邊震感強烈，待我跑到樓下都已腿軟，不用擔心，這邊無恙，只是女兒第一次感受真實地震，心生恐懼罷了。
23年第一次離開您二老，開啟了屬于自己的人生道路，陌生的環境、新鮮的事物和不熟絡的同事，這對矯情的我來說，無疑是一場修煉，雖然時常會偷偷哭泣但是好在領導們都很好，很關懷后輩，同事們也漸漸熟絡起來，師傅就像大哥哥一樣耐心帶領著我，女兒在越來越好。
海上生明月，天涯共此時。往年都是覺得中秋的月亮好圓好漂亮，拍下發朋友圈，現在身處異鄉，覺著這幾天的月亮越來越耐看，大概是因為思念家鄉思念二老了吧，在這團圓時刻，有家人的陪伴，就是最圓滿的。
下次回家想吃‘血巴豆腐’‘禾花鯉魚’......有的思念總是想揉碎了放進絮絮叨叨里，揣在心里。
聽說附近城市又有疫情了，雖然離得遠，但也要多加小心。
落筆，萬般繾綣，難表心意。
女兒在他鄉，一切安好，勿念。
天津LNG項目部開展勞動競賽暨突擊隊授旗儀式
9月10日，公司承建的北京燃氣天津南港液化天然氣應急儲配站項目開展“大干六十天、當好主人翁、建功新時代”勞動競賽暨突擊隊授旗儀式，項目黨支部書記劉巖支持。
儀式上，項目常務副經理張雪峰宣讀《關于開展“大干六十天、當好主人翁、建功新時代”勞動競賽活動實施方案》。項目領導為參賽隊伍授予“工人先鋒突擊隊、青年突擊隊、管道突擊隊、電儀突擊隊”旗幟。同時，值此中秋佳節，項目部為各作業隊伍發放豬肉慰問品。
分公司要求，項目部全體員工以本次勞動競賽為契機，緊緊圍繞三大施工關鍵節點目標，賽工程進度、賽安全生產、賽工程質量、賽科技創新，勇于爭鋒，弘揚石油精神、鐵人精神，憑借“同心、用心、創心、匠心”的辦事理念，把每項活動目標做到實處，落到細處。
六建人的中秋——觀一片天，賞一輪月
中秋佳節，人月兩圓。但在裕龍石化化工項目部2#150萬噸/年乙烯裝置工程工地上，工程建設者仍堅守在自己的崗位上，在機器的轟鳴聲中，度過了一個忙碌的中秋。
剛到項目的時候，總是聽到老員工講電話說回家給你弄、你在家里等我。以前不明白，回家是回哪里?但是在和他們朝夕相處了一段時日才明白，原來他們把項目駐地當成了自己的家。雖然離開了自己溫暖的小家，但在工地上找到了大家。無論何時，心都是溫暖的。
六建人對工程說
既然選擇了扎根施工一線，就注定了不平凡的堅守。這片土地將來塔起林立，燈火通明，現場遍布各種裝置，我們可以自豪的說，是我們造就了它！
六建人對家人說
中秋節是和家人團聚的日子，但在施工一線的我們，只能在電話里聽著妻兒的笑聲，父母的囑托，深深地感謝無數個節日里家人對我們的理解和支持。
六建人對明天說
再過幾個月就是春節了，心里想著能夠在妻兒身邊，在父母床前，頓時又涌出了強大的力量。雖然有很多想說的話，但他們知道，工程在前，任務在肩，在個人情感和工程工期面前，他們選擇克服困難，趕工期、保質量；在享樂和安逸面前，六建人選擇了“擼起袖子加油干”。
最后，讓我們堅守“我為祖國獻石油”的初心、履行“建設精品工程、保護國家能源安全”的使命，苦干實干、勇毅前行，為公司全方位高質量發展而奮斗，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
致敬！有一種中秋叫做“恪盡職守”，
有一種浪漫叫做“眾志成城”
中秋，寓意團圓，象征美好，有人不遠千里來相會，只為闔家團圓，也有人始終堅守崗位、默默奉獻。遠在山東龍口就有這么一群人，他們仍奔波在工程一線。
在窗外機器的轟鳴聲中，技術質量人員一一匯報工作進展。十幾分鐘后，他們迅速分組，一頭扎進施工現場。對于他們來說，只是一個普通的星期六。“腳一踏進項目現場，我們的注意力就必須高度集中。每一處問題都是潛在隱患，發現問題要馬上記錄下來，安排人員及時整改，要不然轉著轉著忘記了。”畢長福總這樣說。
為確保工程整體質量受控，項目部要求技術質量人員每天至少進行一次現場巡檢。據不完全統計，技術質量人員每天微信平均步數在2、3萬步左右，經常一查就是5、6個小時，最長的一次，從早上9點開始至下午5點才結束。巡檢中，他們不放過任何一個角落，或蹲、或趴、或翻，一抓到機會就與操作崗位人員強調質量的重要性。
這只是裕龍石化煉油項目日常工作中的一個縮影，現場還有許多和他們一樣的“戰友”。
龍口LNG項目部中秋節里“不停歇”
在人們喜迎團圓的時候，龍口LNG項目部全體員工始終堅守在各自崗位，趕工期、搶進度，埋頭苦干。
龍口LNG項目目前正處于內罐壁板安裝階段，是LNG儲罐施工的關鍵工序，項目部高度重視。從壁板的材料驗收到預制下料，再到組對焊接，均派專人監管。主動與業主、監理、總包方組織聯檢，對組對的垂直度、水平度等參數進行嚴格管控，對焊接質量進行動態監控，嚴格落實項目工程焊接管理規定有關要求，確保工程整體質量。項目部按照“四全”管理要求，嚴格落實安全管理要求，為項目工程保駕護航。
自從公司“我為員工群眾辦實事”活動開展以來，項目部實行“黨政工團”一體發力強服務、維穩定、促發展，組織開展送溫暖、送清涼和節日慰問活動、文體活動、黨建融合活動,改善員工居住和就餐環境，適時調整飲食結構，既豐富了生活，又提升了團隊的凝聚力，不僅讓施工一線的員工切實感受到“家”的溫暖，還讓他們感受到了雖身“異鄉”卻非“異客”。
六建人對工程說
既然選擇了扎根施工一線，就注定了不平凡的堅守。這片土地將來塔起林立，燈火通明，我們可以自豪的說，是我們造就了它！
六建人對家人說
中秋節是和家人團聚的日子，但在施工一線的我們，只能在電話里聽著妻兒的笑聲，父母的囑托，深深地感謝無數個節日里家人對我們的理解和支持。
六建人對明天說
再過幾個月就是春節了，心里想著能夠在妻兒身邊，在父母床前，頓時又涌出了強大的力量。雖然有很多想說的話，但他們知道，工程在前，任務在肩，在個人情感和工程工期面前，他們選擇克服困難，趕工期、保質量；在享樂和安逸面前，六建人選擇了“擼起袖子加油干”。
最后，讓我們堅守“我為祖國獻石油”的初心、履行“建設精品工程、保護國家能源安全”的使命，苦干實干、勇毅前行，為公司全方位高質量發展而奮斗，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
9月4日，湖北金澳項目部召開2022年度新分大學生座談會暨師徒見面會，項目黨支部副書記陳銘鋒主持。
會上，首先對新分大學生的加入表示熱烈歡迎，并說明了召開此次會議的目的，對項目部的成果進行展示，宣讀了公司師帶徒文件并說明了項目擬定的師徒結對情況。隨后，新分大學生進行自我介紹，并談了入職以來的感受、收獲和疑問，2021屆入職員工代表向新分大學生經驗分享，項目部領導及管理骨干對新分大學生提出的疑問一一解答，同時分享了自身的經歷、工作提升的方法及學習的方法。
會議最后，項目部向新入職員工提出要求：一是要調整心態，快速適應環境；二是要珍惜平臺、做好職業規劃；三是要錨定目標，找準個人發展目標。
湖北金澳項目部召開新分大學生座談會暨師徒見面會
廣西石化項目部開展師帶徒座談會
9月24日，廣西石化項目部召開新分大學生師徒座談會，會議由項目黨支部書記黃青主持。
會上，新員工暢談了見習2個多月以來的收獲和感想以及工作過程中遇到的問題，項目領導以及各位師傅為新員工答疑解惑，并從自身經歷、成長規劃、專業學習等方面分享經驗。
項目部提出以下幾點期望：一是學會主動溝通，處理好班組、同事之間的關系；二是要不畏艱辛，發揚六建鐵軍精神，以飽滿的熱情投入到工作中；三是要善于思考，敢于開闊新思路新方法；四是要遵紀守法，嚴于律己，廉潔自律；五是要利用公司提供的學習平臺，盡快成長，爭取早日獨當一面，做出應有的貢獻。
茂名項目部舉行“師帶徒”座談會及師徒協議簽訂儀式
9月27日下午，茂名項目部舉行了2022屆新入職大學生“師帶徒”座談會及師徒協議簽訂儀式，項目領導、新入職大學生及指派師傅參加。
會上，9名新員工與師傅簽訂師徒協議。隨后，新員工逐一分享了入職以來的所感所想，提出了工作中遇到的問題，項目領導以及師傅們由親身經歷出發答疑解惑。
項目部提出幾點要求：一是師傅應把帶徒工作和人才培養工作落實到位，定期評價學習效果；二是新入職員工應主動溝通，不斷借鑒前輩的工作經驗；三是新入職員工應迎難而上，勇于克服困難，爭取早日獨立上崗。
中秋佳節：深圳LNG項目部全員奮戰一線搶工期
中秋佳節是萬家團圓的時刻，而深圳LNG項目部全體職工仍在奮戰，堅守各個崗位。
項目受臺風天氣、疫情等多種因素影響，進度比原計劃滯后，我們必須搶抓施工黃金期，不斷加快施工進度，把進度搶回來。目前，深圳LNG項目部集中力量正在突擊儲罐拱頂塊和外罐壁襯板預埋件預制安裝工作，為確保工程施工質量和施工安全，中秋節前，深圳LNG項目部開展了節前安全生產大檢查，確保項目在節日期間安全平穩運行。
針對近日深圳市出現的疫情，深圳LNG項目部迅速行動，黨支部帶領廣大黨員干部群眾積極投身疫情防控工作，以實際行動全力守護項目職工的健康安全。
為了讓職工們感受到濃厚的節日氛圍，項目部提前策劃，組織座談會，發放月餅、水果等慰問品，并為職工準備豐盛的餐飲，通過活動營造良好的節日氛圍，讓大家在忙碌中也感受到節日的快樂，增添職工們的幸福感與獲得感，讓堅守過節變得更加暖心。
茂名碼頭項目部：中秋，我們仍在一線
月兒圓又圓，思念藏心間，中秋佳節本是闔家團圓，幸福快樂的日子，但他們依舊堅守崗位，依像平時一樣奔波在一線，默默付出只為保證項目正常推進。
可能他們已然習慣節假日工作，但腦袋里卻裝滿了對家里的思念。目前由于臺風、疫情以及水工作業面移交較晚的影響導致施工計劃稍有落后，他們深知責任重大、不可松懈，要在保質保量的前提下全力加快施工進度，確保項目的快速推進。
項目現場負責人也沒有一絲松懈，在節假日期間比平時更注重安全，對現場存在的安全隱患進行排查并監督作業人員消除風險。
為了讓全體職工在忙中有序的大干同時體驗到節日氣氛，項目部為全體員工精心準備了聚餐活動，發放月餅、水果等慰問品。雖然想念的人不在身旁，但這份思念定會飄向遠方。
為了讓全體職工在忙中有序的大干同時體驗到節日氣氛，項目部為全體員工精心準備了聚餐活動，發放月餅、水果等慰問品。雖然想念的人不在身旁，但這份思念定會飄向遠方。
9月25日，南方分公司舉辦職工健身跑活動，南方分公司機關、設備制造分公司、廣西石化項目部職工參加活動。
此次職工5公里健身跑活動在欽州港仙島公園舉行，跑步路線為環島三圈。按照“小型、分散、不聚集”的原則，全部職工按項目進行劃分，分為三個活動小隊依次開展活動，活動時間從上午8:50持續到11:30。
跑步過程中，大家你追我趕、相互加油，在美麗的仙島公園形成了一道亮麗的風景線。職工紛紛表示，三圈跑完后，汗水濕透了衣裳，可也神清氣爽。
此次健身跑活動與 “歡樂斗地主”、“連線”五子棋和“勝利”翻軍旗活動相結合，營造快樂工作、健康生活的氛圍，進一步豐富企業文化內容，提升公司凝聚力。
南方分公司舉辦“慶國慶，促和諧”
職工健身跑活動
科學防治 精準施策——塔里木乙烷制乙烯項目部堅持抗疫生產兩不誤
近日，塔里木乙烷制乙烯項目部啟動靜態管理工作預案，項目部牢記企業發展使命，堅持疫情防控和生產經營“兩手抓”“兩不誤”，努力在此次疫情“大考”中交出一份優秀答卷。
自新疆疫情爆發以來，塔里木乙烷制乙烯項目部認真學習當地政府防疫政策和公司下發的有關疫情防控的指示要求，項目部領導班子多次召開專題會議，制定應急工作預案和防控措施。此外，項目部動態調整疫情防控和生產經營工作實施細則，完善項目部人員情況動態管理臺賬，積極響應項目所在上庫園區管委會防疫要求，嚴格落實核酸采樣制度，確保不漏一人。同時，加強辦公環境和生活居所的防護管理和措施落實，確保項目部全體人員的健康安全，筑牢安全防線。
8月15日，鍋爐汽包吊裝工作順利完成，標志著鍋爐本體安裝進入施工高峰。
廣西石化項目部開展工間操學習
9月9日上午，廣西石化項目部與業主在廠區維修站開展工間操--八段錦的學習。項目部各部門員工以及各個區域委派人員進行參加。
練習期間，參與人員認真聽取老師對工間操的各個動作要領的講解，積極練習，認真地將每個動作做到位。培訓結束后，大家紛紛表示對工間操比較滿意，在回到各自區域后會將工間操傳授給每個員工。
工間操的開展，不僅響應《中國石油天然氣集團有限公司健康企業建設推進方案》和《集團公司貫徹“健康中國2030規劃綱要”實施方案》以及公司創建健康企業的要求，更將全民健身的活動推向基層，營造了健康向上的企業文化。
9月23日，盛虹煉化項目部開展“女職工健康知識和勞動保護規定”主題學習會議，項目部全體女職工參加會議，會議由項目部女工代表梁嬌云主持。
會上，與會人員共同學習了《女職工勞動保護特別規定》，向參會人員就“如何改善項目部女職工生活”征求意見，廣大女職工從工作、生活、健康等方面提出意見。最后，會議還對下一步更好開展各項宣傳學習活動進行部署。
會議要求，一是廣大女職工增強法治觀念、培養法治思維、提升法治意識；二是要持續關注并學習女性健康知識系列內容，切實提高自我健康意識和自我保護能力；三是要立足崗位，充分發揮女工職能角色，為公司工會及項目部發展建言獻策。
盛虹煉化項目部開展女職工健康知識和
勞動保護規定學習活動
健康企業
一、加強基層隊伍建設，大力發現培養選拔優秀干部。10月份選聘8名分公司部門主任（東北1名、華東2名、南方2名、大型設備吊裝3名），選聘了3名中科公司中層管理人員，充實了二級單位管理力量。
二、持續推進“三強”干部隊伍建設，優化人才梯隊，激發了員工工作活力。10月份選聘2名公司經理助理、1名公司總法律顧問，選聘增補一名團委副書記。為適應改革體制要求，分公司黨政辦公室調整為綜合辦公室；為適應區域分公司模擬法人治理結構改革要求，區域分公司負責財務管理工作的副經理崗位名稱調整為分公司財務副經理兼財務總監。
三、持續加強各層級黨務崗位雙向交流任職。10月份從項目副經理里面任命一名擔任蘭州項目部支部書記，提升實干本領，促進黨務干部的全面發展。
四、9∽10月公司全員學習《中國石油天然氣集團有限公司員工違規行為處理規定》，通過制度約束手段督促員工自覺防止和糾正違規行為，對提高員工遵紀守章的自覺性，有效防范和化解風險，不斷提升企業依法合規管理水平，有著重要意義。
五、10月18日公司開展人力資源管理信息數智化系統操作培訓，并上線試運行。同時啟動招聘、領導桌面模塊系統培開發，提高工作效率，節約各類成本。
六、賦能培訓，提升員工綜合素質。
1、南方分公司（設備制造分公司），9月14日進行了共享業務培訓；9月23日舉行了集團統一交易平臺業務，開展“學制度、強基礎、嚴管理、重合規”活動，提升財務人員專業素養，提高財務工作水平。
2、東北分公司盤錦項目部，9月12日對財務共享平臺相關文件及操作流程進行培訓，通過集中培訓使大家熟悉財務共享操作流程。
3、華東分公司，10月12日舉行財務培訓，對財務會計基本工作、日常使用會計術語、稅法知識、公司內控體系等四個方面進行領學和重點內容解讀。
5、南方分公司，10月12日，組織分公司機關及項目各科室相關人員54人開展施工裝備相關業務培訓。通過培訓讓施工裝備管理人員熟悉掌握公司的分包策劃的相關規定和編寫要點，提升現場施工管理和應急管理水平。
6、東北分公司，9月19日開展吊裝管理培訓，分公司領導、正副科室長及主管共9人參加培訓，全面提升參培人員吊裝知識，提高吊裝安全意識。
7、南方分公司湖北金澳項目部，9月15日開展竣工資料編制與管理培訓，項目部技術質量部門全體人員及項目文控員參加培訓。通過此次培訓，進一步提高員工對工程資料管理意識，規范了項目管理行為。
8、公司紀委，9月20日組織開展紀檢系統2022年業務培訓，區域分公司紀委書記、黨政辦主任、各黨支部紀檢委員以及紀委辦全員共計56人通過現場和視頻形式參加。培訓課上開展了廉潔從業警示教育，重點圍繞紀法適用、酒后駕車問題、八項規定精神、“四風”糾治、違規吃喝和反圍獵專項整治等展開，并借助《司機一杯酒親人兩行淚》視頻和唐代文學家柳宗元的寓言作品《蝜蝂傳》以及身邊人身邊事進行警示教育。
9、公司機關各部門，9月26日對部分重點業務流程管理崗進行針對性培訓，共219人參加培訓。此次培訓充分體現基于風險思維和流程思維在提高流程效率、控制業務風險的作用。各崗位要將制度、標準、流程的“千條線”穿進崗位職責“一根針”，更好發揮流程各崗位（各層級）風險“攔截壩”的作用。
10、10月21日，公司人力資源部（黨委組織部）組織各單位組織人事干部對干部選拔流程及材料規范化進行培訓，旨在提高組織人事干部業務水平。
七、10月8日下午，中國共產黨中國石油天然氣第六建設有限公司第九次代表大會舉行代表團召集人會議、各代表團第一次會議和預備會議。10月9日，中國共產黨中國石油天然氣第六建設有限公司第九次代表大會在桂召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，落實寰球公司第二次黨代會精神，回顧公司黨委過去五年的工作，謀劃今后一個時期的工作重點，動員各級黨組織、廣大黨員和干部員工苦干實干、勇毅前行，為加快建設國際一流油氣工程施工企業，全方位推進高質量發展作出更大的貢獻。選舉了新一屆公司黨委委員和紀委委員。
八、10月10日，公司召開第十一屆職工代表大會暨第十二屆工會會員代表大會。會議總結過去五年的工作和經驗，部署今后一個時期的重點工作任務，選舉產生了新一屆工會委員會、經費審查委員會和女職工委員會，動員廣大職工發揮主力軍作用，為推進公司全方位高質量發展努力奮斗。會議舉行了續簽《公司集體合同》和《公司工資專項集體合同》、《公司女職工特殊保護專項集體合同》、《勞動安全衛生專項集體合同》儀式。
│工作推進
人才強企
識，規范了項目管理行為。
8、公司紀委，9月20日組織開展紀檢系統2022年業務培訓，區域分公司紀委書記、黨政辦主任、各黨支部紀檢委員以及紀委辦全員共計56人通過現場和視頻形式參加。培訓課上開展了廉潔從業警示教育，重點圍繞紀法適用、酒后駕車問題、八項規定精神、“四風”糾治、違規吃喝和反圍獵專項整治等展開，并借助《司機一杯酒親人兩行淚》視頻和唐代文學家柳宗元的寓言作品《蝜蝂傳》以及身邊人身邊事進行警示教育。
9、公司機關各部門，9月26日對部分重點業務流程管理崗進行針對性培訓，共219人參加培訓。此次培訓充分體現基于風險思維和流程思維在提高流程效率、控制業務風險的作用。各崗位要將制度、標準、流程的“千條線”穿進崗位職責“一根針”，更好發揮流程各崗位（各層級）風險“攔截壩”的作用。
10、10月21日，公司人力資源部（黨委組織部）組織各單位組織人事干部對干部選拔流程及材料規范化進行培訓，旨在提高組織人事干部業務水平。
七、10月8日下午，中國共產黨中國石油天然氣第六建設有限公司第九次代表大會舉行代表團召集人會議、各代表團第一次會議和預備會議。10月9日，中國共產黨中國石油天然氣第六建設有限公司第九次代表大會在桂召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，落實寰球公司第二次黨代會精神，回顧公司黨委過去五年的工作，謀劃今后一個時期的工作重點，動員各級黨組織、廣大黨員和干部員工苦干實干、勇毅前行，為加快建設國際一流油氣工程施工企業，全方位推進高質量發展作出更大的貢獻。選舉了新一屆公司黨委委員和紀委委員。
八、10月10日，公司召開第十一屆職工代表大會暨第十二屆工會會員代表大會。會議總結過去五年的工作和經驗，部署今后一個時期的重點工作任務，選舉產生了新一屆工會委員會、經費審查委員會和女職工委員會，動員廣大職工發揮主力軍作用，為推進公司全方位高質量發展努力奮斗。會議舉行了續簽《公司集體合同》和《公司工資專項集體合同》、《公司女職工特殊保護專項集體合同》、《勞動安全衛生專項集體合同》儀式。
│政策宣傳
人才強企
堅持面向世界科技前沿、國家重大戰略需求、生產經營主戰場，統籌人才培養開發，要把人才優選發展思想落實到發展規劃、政策制定和工作部署中。培訓工作是推進“人才強企工程”的前置環節和重要抓手，是培養人才、吸引人才、開發人才、用好人才的基礎性工作。新時期教有培訓工作以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，聚焦集團公司戰略任務和高發展要求，打造基于“學分制”全員終身學習體系，以培訓工作高水平、培訓效果高質量“兩高”發展為目標，強化培訓管理、組織和實施“三融合”， 完善培訓內容和培訓方式方法“兩支撐”，推進培訓理念、工作制度管理標準和保障能力“四建設”，聚焦提升政治能力、履職能力和專項能力，加快培訓數字化轉型，實施精準培訓，突出訓用結合，為創建世界一流示范企業提供堅實人才支撐和智力保障。
高質量發展需要高素質人才，高素質人才離不開高質量培訓。高質量培訓工作，必須始終堅持正確的政治方向、堅決貫徹落實好新時代黨的組織路線，把提高政治素質、政治能力貫穿工作全過程，體現時代性；堅持人才強企的戰略方向，聚焦中央對提高干部素質能力要求這個核心，聚焦培養高素質專業人才這個基礎，聚焦服務戰略落地這個關鍵，增強針對性；堅持務實創新的發展方向，健全完善培訓體制機制，創新豐富培訓資源體系，持續改進培訓方式方法，使培訓更具有效性。必須牢牢把握服務發展這個根本要求，上接戰略、下接績效，更好地服務于集團公司整體戰略和各項業務發展需要，服務于人才隊伍建設和員工自身發展要求。
●如何樹立科學育才觀?
●如何實現培訓目標精準化?
●如何開展崗位標準化培訓?
●如何加快培訓數字化轉型?
●如何加強培訓規范化管理?
如何樹立科學育才觀?
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緊扣業務發展需求和各項重點人才工程對培訓工作提出目標任務，細分培訓對象，圍繞提升政治能力、履職能力、專項能力，實施三大培訓計劃。
加快構建以學分制管理為基礎，滿足崗位任職需求和員工職業生涯發展相結合的培訓體系，全面提高培訓工作系統化、標準化、規范化和科學化水平，推行管理和技術崗位任職資格認證培訓制度，更好地解決員工的能力素質提升問題。從去年開始，集團公司研究推行人力資源管理崗位標準化培訓體系建設工作，目的是通過制定各級各類崗位任職資格標準，構建標準化的課程體系、題庫體系、教材體系、師資體系，建立上崗要認證、在崗要賦能、晉級要達標的考核認證機制，搭建集學習資源共享、認證考核、大數據分析、個性化輔導等于-體的學習賦能平臺，培養與儲備適合崗位的專業化人才，目前已基本完成人力資源管理崗位標準化培訓體系建殳。2021年以來，會同總部部門和有關專業公司全面開展了管理崗位標準化培訓建設工作，研究啟動了專業技術人員崗位標準化培訓建設工作。為逐步推行管理崗位“先取證后上崗，不達標不晉級”奠定基礎。各單位要進一步加大支持力度， 選派業務精、索質高的骨于人員參與培訓標準的制定、課程開發和師資培養等工作，抓好標準化培訓體系的推廣應用，有條件的可探索建立標準化培訓與員工晉級、考核、調動等掛鉤機制，激發員工參加標準化培訓認證，取證的主動性。變“要我學”為“我要學”。
如何實現培訓項目精準化？
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如何開展崗位標準化培訓？
3
一是全員思想政治能力提升計劃。以習近平新時代中國特色社會主義思想為核心內容，按權限、分層級抓好重點培訓、普遍培訓和兜底培訓，推動各層級干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。在新入職員工培訓、各級各類培訓中設置思想政治教學專題模塊或相關課程，增強廣大員工理想信念，激發擔當作為、干事創業熱情，凝聚百萬石油員工忠誠企業、奉獻石油的精神力量。
二是人才梯隊履職能力提升計劃。圍繞建設政治堅強、木領高強、意志頑強的經營管理人才隊伍，聚焦政治能力、領導能力、管理能力、專業能力和創新能力培養，嚴格落實“不培訓不上崗，不培訓不提拔”的要求，提升“三強”干部治企興企能力。圍繞建設職業素養高、專業造詣深的專業技術人才隊伍，聚焦科研攻關他力、技術創新能力、技術應用能力和技術管理能力培養，提升專業技術人才創新能力。圍繞建設技藝精湛、技能嫻熟、經驗豐富的操作技能人才隊伍，聚焦創新創效能力、技術革新能力、安全管控能力和應急處置能力培養，提升操作技能人才崗位創效能力。
三是專項人才能力素質提升計劃。定期開展“新能源新材料新事業”學術技術交流，加強與高校合作交流，加速培有一批能夠適應企業能源轉型需求的高層次人才；提前開展轉崗培訓，轉化培養一批電力、 氫能等清潔替代能源的關鍵崗位技術技能人才。針對市場營銷專業人才開展專項培養，提升市場開發能力、商業模式創新能力、風險防控能力、客戶關系管理能力和大客戶經理能力水平。對新入職員工加強基于職業生涯規劃的基礎培養和跟蹤評價，為人才使用和后續培養提供科學依據，充分保障人才隊伍有效接續。
│政策宣傳
人才強企
樹立全員終身學習理念，以培訓工作高質量和培訓效果高水平為目標，開展基于“學分制”的培訓量化管理模式探索研究，建立學習成果認定、積累、應用等機制，促進員工終身學習成長。遵循“管業務必須抓培訓”原則，突出人事部門“管理”職能、業務部門“主體”責任、培訓機構“實施”職責；統籌教育培訓工作前瞻研究、跟蹤預警、動態調整，加強對戰略調整、業務發展和人才需求的分析，及時優化培訓計劃、項目運行和工作舉措，強化教育培訓管理部門與培訓組織部門、培訓實施機構之間的溝通協作。聚焦培訓機構業務咨詢、項目設計和項目運營能力建設，加大在培訓設施升級改造等方面的扶持和投人力度。直屬培訓機構加強設計、研發、咨詢能力建設，發揮示范引領作用；集團公司業務部門、專業公司結合集團公司戰略安排和業務發展需要，制定專業(專項)能力提升計劃，指導重點培訓機構發揮專業特色，實現由“大而全”向“特而精”轉變，打造特色鮮明、專業齊全、優勢共享、滿足需求的“大培訓”格局；發揮區域技能人才工作聯盟作用，引導企業培訓機構和實訓實操基地緊貼生產實際，健全完善實訓條件，創新實訓方法，構建區域性高技能人才聯合培養新模式。鼓勵專家、培訓師、員工共同參與教材開發，以短視頻、微課等形式，將碎片化的知識經驗轉化為實用的數字課程和教學課件；將培訓師大賽和培訓項目設計大賽產生優秀成果納人集團統編教材計劃，開發一批突出實踐、務實管用的培訓教材、課件、題庫和案例集。修訂《集團公司兼職培訓師管理辦法》，加大兼職培訓師培養力度，分類分級建立選拔、聘用、競賽、激勵動態管理機制，擇優選拔“石油名師”；積極推動領導干部和技術技能專家上講臺，建立集團公司統一開放的培訓師資庫平臺，實現優秀師資信息開放共享。
如何加強培訓規范化管理？
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│經驗交流
人才強企
著眼可持續發展 實施人才價值提升工程
硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。董事長、黨組書記戴厚良強調，集團公司奮進高質量發展、建設世界一流企業，歸根結底要靠高水平的人才隊伍。各部門各單位要牢固確立人才引領發展的戰略地位，聚焦“高精尖缺”、統籌“生聚理用”，著力提升人才價值，建設能源領域人才高地，確保石油事業薪火相傳、基業長青。
加快實施“十四五”人才接替行動，逐步實現人才隊伍梯次合理分配。要立足長遠、系統謀劃、綜合施策，培養造就數量充足、素質優良的戰略接替力量。壯大科技領軍人才隊伍，培育造就一批戰略科學家人選，創建跨系統、跨單位、跨專業的“三跨”創新團隊，大力培養青年科技人才，實現中國石油高水平科技自立自強。加強技能人才隊伍建設，聚焦知識更新和能力提升，造就一支技術技能型、復合技能型、知識技能型人才隊伍。深人實施“石油名匠”培育計劃，狠抓“兵頭將尾”建設優秀班組長隊伍，在大工程、大項目、大檢修中實施“石油金藍領育才”行動，促進各級技能人才創新創效。統籌抓好國際化人才隊伍建設，精準實施“國際化新千人培育計劃”。實施精準補充計劃，定期盤點人才隊伍現狀，結合業務發展需求，科學編制補充規劃。
要抓緊實施新能源新材料新事業發展人才行動，為轉型發展提供有力支撐。根據集團公司綠色低碳發展“三步走”戰略部署，采取“高端引、骨干育、內部轉”等方式，加快建設和儲備一支引領支撐新能源新材料新事業發展的專業化人才隊伍。明確人才布局需求，制定專項人才引進規劃，建立人才配置動態調整機制。采取內部優化整合與外部引進相結合的方式，通過市場化招聘、科研團隊整建制引入、加強與國內外知名高校合作等方式，培養引進高端人才。采取并購或合資合作等方式，實現新型項目制，組建創新聯合體，合作吸納緊缺人才。盤活內部人才存量，加大人員轉崗培訓力度，推動部分員工向風電、光伏和氣電等領域流動轉移，轉化培養一批清潔替代能源的關鍵崗位技術技能人才。加快培育復合型數字化人才。
以全面提升人才價值為目標，健全完善“生聚理用”機制。提升人才價值，機制創新是關鍵。“生才”要有道，要樹立“人人都是人才、人人皆可成才”的人才觀，建立人才培養需求分析，完善人才培養支撐體系，加快壯大人才隊伍，把更多人力資源培育成為人力資本。“聚才”要有力，強化“筑巢引鳳”，完善配套政策，前移引才關口，加強對人才的人文關懷。“理才”要有方，探素建立人力資源（人力資本）投入產出評價機制，科學制定企業人力資源價值評價辦法，健全人才考核評價體系，完善績效考核評價機制，以精準激勵促進人才價值
加強整體設計和統一領導， 打造在線學習、知識管理和跟蹤培養于一體的中國石油員工專屬賦能平臺一“中油e學"， 推廣自主化、多樣化、個性化的人才培養模式。加強中油e學和人力資源管理系統互聯互通，建立員工終身培訓數字檔案，引導員工不斷積累學習成果和能力財富，激發員工學習積極性和主動性；在新入職員工基礎培養項目中先行試點運用大數據分析，智能比對員工能力素質與崗位需求的差距，提升培訓精準度。搭建課程資源開發平臺，加快標準、課件、案例、師資、題庫等教學資源信息化建設。制定集團公司數字化網絡教室建設標準，為推廣網絡直播培訓，各單位至少建成一個具備在線交互能力的“云課堂”。
如何加快培訓數字化轉型？
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│經驗交流
人才強企
│經驗交流
人才強企
著眼治企興企?
實施“三強”干部隊伍鍛造專項工程
作為黨在經濟領域的執政骨干，國有企業領導人員這支隊伍能否建好、用好、管好、對國自企業堅持黨的領導、加強黨的建設、持續做強做優做大至關重要。在集團公司2021 年領導干部會議上，董事長、黨組書記戴厚良著眼治企興企，提出實施“三強”干部隊伍鍛造專項工程。強調要堅持黨管干部原則，著力鍛造政治堅強，本領高強、意志頑強的高素質專業化干部隊伍。
要嚴格選任標準，把好“入口關”，大力選拔“三強”干部，要堅持把政治標準作為第一標準， 把政治表現作為干部選拔任用的前提性、前置性環節。圍繞主責主業，聚焦治企興企，大力選拔使用具有專業思維、專業能力、專業精神的干部。大力提拔使用那些改革攻堅中開拓進取的“闖將”、 急難險重前沖鋒擔當的“能將”艱苦崗位上無私奉獻的“干將”。真正把敢打事、愿做事、能成事的干部選出來，用起來。把那些既懂生產經營又懂黨務工作、具有較強治企興企本領的復合型優秀干部選拔到“一把手” 崗位上來。
要確立鮮明導向，樹好“風向標”，大膽使用“三強”干部。對干部最大的激勵是正確用人導向，用好一個人能激勵一大片。要把重實干、重實績、重擔當的用人導向鮮明樹立起來，通過大力使用擔當作為的好干部、推行干部末等調整和不勝任退出、推行領導人員任期制和契約化管理，以及選樹奮發有為的好干部典型，讓優秀者優先、有為者有位。進一步激發“頭雁”的活力動力
要健全培養體系，夯實“三堂課”，努力培育“三強”干部。建立健全源頭培養、跟蹤培養、全程培養的能力素質培養體系，聚焦“三堂課”。增強干部治企興企本領。修好“政治課”，突出思想淬煉，強化政治歷練，為年輕干部“強筋補鈣”；上好“專業課”，增強統籌全局、統領未來的能力；補好“實踐課”，讓年輕干部在接“燙手山芋”過程中歷練成長，在大戰大考中經風雨、強筋骨、見世面，提高實干實戰的能力。
要嚴管厚愛相結合，抓住“關鍵點”，保護激勵“三強”干部。堅持從嚴管理總基調。嚴管就是厚愛，就是對干部最大的保護，需要著力管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。強化激勵干部擔當作為各項措施落實，健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明地保護擔當作為、干事創業的干部，落實干部關愛措施，讓干部安心、安身、立業。
要注重有序接替，傳好“接力棒”， 加快建設“三強”干部預備隊和戰略預備隊。系統謀劃，制訂好任務書、路線圖和時間表，精準發現“千里馬”“好苗子”。對年輕干部持續礪劍賦能，強化政治歷練、實踐鍛煉和專業訓練，加速成長。同時要注意辯證處理“臺階式”培養與“梯子式”選拔的關系，統籌使用好各個年齡段的優秀干部、形成老中青三結合干部隊伍良好局而。
“三強”干部培養事關石油事業的薪火相傳、基業長青。各級黨委和組織人事部門要提高政治站位，系統推進落實，涵養人才“蓄水池”，凝聚發展“驅動力”、為集團公司高質量發展鍛造“第-方陣”的強勁引擎!
提升。“用才”要有效，健全德才兼備、以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，暢通人才職業發展通道，加大人才工作授權力度，為各類人才松綁減負。
千秋基業，人才為本。提升人才價值，必將為中國石油注入更多創新創造的活力動力，讓我們在奮進高質量發展、建設世界一流綜合性國際能源公司的進程中行穩致遠，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻石油力量。
思想淬煉，強化政治歷練，為年輕干部“強筋補鈣”；上好“專業課”，增強統籌全局、統領未來的能力；補好“實踐課”，讓年輕干部在接“燙手山芋”過程中歷練成長，在大戰大考中經風雨、強筋骨、見世面，提高實干實戰的能力。
要嚴管厚愛相結合，抓住“關鍵點”，保護激勵“三強”干部。堅持從嚴管理總基調。嚴管就是厚愛，就是對干部最大的保護，需要著力管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。強化激勵干部擔當作為各項措施落實，健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明地保護擔當作為、干事創業的干部，落實干部關愛措施，讓干部安心、安身、立業。
要注重有序接替，傳好“接力棒”， 加快建設“三強”干部預備隊和戰略預備隊。系統謀劃，制訂好任務書、路線圖和時間表，精準發現“千里馬”“好苗子”。對年輕干部持續礪劍賦能，強化政治歷練、實踐鍛煉和專業訓練，加速成長。同時要注意辯證處理“臺階式”培養與“梯子式”選拔的關系，統籌使用好各個年齡段的優秀干部、形成老中青三結合干部隊伍良好局而。
“三強”干部培養事關石油事業的薪火相傳、基業長青。各級黨委和組織人事部門要提高政治站位，系統推進落實，涵養人才“蓄水池”，凝聚發展“驅動力”、為集團公司高質量發展鍛造“第-方陣”的強勁引擎!
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