第201期

中國石油天然氣第六建設有限公司

企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）

主? ? 編：曾? ?源

編? ? 輯：龍惠丹? 黃雪吟

本報訊?根據寰球公司黨委關于巡察工作的統一部署， 11月27日，寰球公司黨委第一巡察組對六建公司黨委巡察反饋會議在六建公司召開。會議傳達寰球公司黨委書記、巡察工作領導小組組長宋少光在寰球公司黨委巡察工作領導小組會議上對高質量完成好巡察整改工作提出的加強政治引領、深入貫徹新發展理念、堅持依法合規治企、落實巡察整改主體責任、加強成果運用等工作要求，對巡察整改工作進行全面安排部署。 就做好本次巡察整改工作，寰球公司黨委委員、紀委書記施德華提出具體要求，一是深化“三個認識”，增強巡察整改的思想自覺、政治自覺和行動自覺；二是把控“三個階段”，扎實推進巡察“后半篇文章”做深做實做細；三是壓實“三個責任”，不折不扣貫徹落實公司黨委巡察整改部署要求；四是聚焦“六大重點”，以高質量巡察整改成效促進公司高質量發展。 施德華強調，當前正值年終全面推進年度各項生產經營目標任務的關鍵時期，巡察整改和生產經營任務都十分繁重，六建公司領導班子委要統籌兼顧、協調推進，以黨的二十大精神為統領，妥善處理好巡察整改和生產經營管理的關系，堅持從嚴從實的整改標準，推動巡察問題立行立改、真改實改、全面整改；要強化整改落實和成果運用，推動生產經營管理工作深入開展，確保全面完成年度各項目標任務，向公司黨委和廣大干部員工交上一份滿意答卷。 寰球公司紀委副書記、黨委巡察辦副主任、第一巡察組組長趙鵬宇宣讀了巡察情況反饋意見，指出了這次巡察發現的主要問題和改進意見。 六建公司黨委書記、執行董事關一卓代表六建公司黨委作表態發言。六建公司將提高站位，深化認識，主動認領反饋問題；端正態度，聚焦問題，全面落實整改責任；以上率下，強化引領，持續推進成果轉化。 會議由六建公司總經理、黨委副書記譚夢君主持。六建公司黨委領導班子成員，總經理助理、副總師，機關部門負責人，二級單位黨委書記（黨支部書記），部分員工代表參會。

此次運輸過程中要經過兩次大角度轉向，途經路面的坡度達到1%，再加上其整體重量大，重心較高的特點，為本次F1701裂解爐的就位工作帶來了極大的困難。為了有效克服本次困難，項目部積極組織業主，運輸公司召開專家論證會，共同探討本次運輸中可能面臨各項問題，并根據專家的意見不斷完善運輸方案，調整施工措施。同時，在組織人員對運輸所經過的路段開展道路清理的同時，還組織人員對現場道路地面采用換填、鋪設鋼板，路基板的方式提高道路承載力，以保證運輸過程的安全可靠。同時，為了提高模塊運輸的穩定性，有效控制變形量，項目部經過多次專家開會論證，反復計算校核，優化方案，最終采用托盤式加固形式，優化SPMT布車方式，有效預防裂解爐運輸過程中產生的結構變形。

經過10個小時的緊張運輸，F1701裂解爐于下午18時00分順利就位。

F1701裂解爐的順利就位，更是項目部“六化”建設的里程碑，更為今后為公司大型模塊化建設和安裝提供了寶貴經驗。

本報訊11月22日，廣西石化煉化一體化轉型升級項目乙烯裝置舉行F1701裂解爐發運儀式，并順利安裝就位。

本報訊?11月11-15日，為進一步加強對黨的二十屆三中全會精神的學習宣貫，提升公司黨員干部的綜合素質，加強黨的基層組織建設，公司黨委在桂林基地以線上線下同步的形式舉辦學習宣貫黨的二十屆三中全會精神暨2024年黨支部書記、黨務工作者培訓班。

公司學習宣貫黨的二十屆三中全會精神暨2024年黨支部書記、黨務工作者培訓班圓滿落幕

本報訊11月14日，寰球公司招標管理、工程分包管理調研和智能算量模型推廣應用專題研討會在公司召開。寰球公司生產經營部主任陳忠江一行三人、二級單位的領導、專家，以及六建公司領導和相關業務骨干分別參加研討。

上午，調研組對公司在招標管理、工程分包管理方面進行了調研。公司黨委書記、執行董事關一卓發表了熱情洋溢的講話，對陳忠江主任一行的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了六建公司在招標管理、工程分包管理等方面的工作開展情況和取得的成效。隨后，陳忠江主任就本次關于招標管理、工程分包管理調研的背景、目的和意義進行了說明并提出相關要求。六建公司匯報了關于招標采購、工程分包以及承包商管理實施情況，對存在問題及改進建議、需要總部協調解決的問題進行了說明。與會人員圍繞相關議題展開了深入的業務交流，達到了預期的效果。會議由六建公司副總經理王海松主持。

下午，會議繼續深入探討智能算量模型的推廣應用。陳忠江主任首先對召開石油建設項目智能算量模型推廣應用研討會的背景進行了說明。六建公司作為主會場系統介紹了土建、鋼結構智能算量模型以及工藝管道智能算量系統的模型建立情況，北京公司和華東公司就模型的設計輸入及相關技術問題進行了發言，吉林化建公司從施工單位角度進行了匯報。與會人員圍繞智能算量模型對于工程建設項目從估算、概算到結算、決算的全過程影響展開了熱烈的交流和研討，提出了寶貴的意見和建議。會議由寰球公司生產經營部主任陳忠江主持，寰球總部相關部門及二級單位視頻參會。

寰球公司招標管理調研和智能算量模型推廣應用

專題研討會在公司召開

第201期

中國石油天然氣第六建設有限公司

企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）

主? ? 編：曾? ?源

編? ? 輯：龍惠丹? 黃雪吟

本報訊?根據寰球公司黨委關于巡察工作的統一部署， 11月27日，寰球公司黨委第一巡察組對六建公司黨委巡察反饋會議在六建公司召開。會議傳達寰球公司黨委書記、巡察工作領導小組組長宋少光在寰球公司黨委巡察工作領導小組會議上對高質量完成好巡察整改工作提出的加強政治引領、深入貫徹新發展理念、堅持依法合規治企、落實巡察整改主體責任、加強成果運用等工作要求，對巡察整改工作進行全面安排部署。 就做好本次巡察整改工作，寰球公司黨委委員、紀委書記施德華提出具體要求，一是深化“三個認識”，增強巡察整改的思想自覺、政治自覺和行動自覺；二是把控“三個階段”，扎實推進巡察“后半篇文章”做深做實做細；三是壓實“三個責任”，不折不扣貫徹落實公司黨委巡察整改部署要求；四是聚焦“六大重點”，以高質量巡察整改成效促進公司高質量發展。 施德華強調，當前正值年終全面推進年度各項生產經營目標任務的關鍵時期，巡察整改和生產經營任務都十分繁重，六建公司領導班子委要統籌兼顧、協調推進，以黨的二十大精神為統領，妥善處理好巡察整改和生產經營管理的關系，堅持從嚴從實的整改標準，推動巡察問題立行立改、真改實改、全面整改；要強化整改落實和成果運用，推動生產經營管理工作深入開展，確保全面完成年度各項目標任務，向公司黨委和廣大干部員工交上一份滿意答卷。 寰球公司紀委副書記、黨委巡察辦副主任、第一巡察組組長趙鵬宇宣讀了巡察情況反饋意見，指出了這次巡察發現的主要問題和改進意見。 六建公司黨委書記、執行董事關一卓代表六建公司黨委作表態發言。六建公司將提高站位，深化認識，主動認領反饋問題；端正態度，聚焦問題，全面落實整改責任；以上率下，強化引領，持續推進成果轉化。 會議由六建公司總經理、黨委副書記譚夢君主持。六建公司黨委領導班子成員，總經理助理、副總師，機關部門負責人，二級單位黨委書記（黨支部書記），部分員工代表參會。

本報訊11月21日，在吉林石化西部項目部瀝青造氣裝置項目施工現場，伴隨著現場指揮員點火命令的發出，控制室按下“點火”按鈕，氣化爐內立即出現一團亮眼的火光，對講機中不斷傳出的“現場一切正常”的喜訊，標志著氣化爐烘爐正式點火一次成功。

氣化爐作為項目的核心設備之一，其內部耐火磚的砌筑以及砌筑后的烘爐是造氣裝置施工的重要施工內容。為保證此次烘爐工作順利開展，項目部精心組織，全體人員上下同心、加班加點攻堅克難，編制氣化爐砌筑、氣化爐襯里防凍等專項施工方案，克服了交叉作業多、施工環境復雜等困難；面對冬季嚴寒天氣，項目部嚴格落實各項安全質量管理規定，針對冬季“三防”、框架封閉、高處作業等隱患，開展多次專項檢查，做到應查盡查，不留一處死角，實現了管道、設備、閥門、儀表“零凍壞、零凍傷”。在點火前進行了各儀表調校、設備清掃及細致的安全質量培訓交底。

在項目管理團隊的帶領下，以及操作人員的細心調試與現場人員的密切配合，最終3臺氣化爐全部實現一次點火成功，完成了項目的既定節點任務，為氣化爐的點火開車積累了寶貴的經驗，為下一步的施工奠定了堅實基礎。

接下來，項目部將繼續以只爭朝夕的緊迫感、勠力同心的責任感，積極配合業主單位完成后續工作安排，再接再厲、齊心協力做好烘爐期間現場施工的安全管理，確保氣化爐烘爐工作順利進行，為實現裝置一次開車成功提供全力支持與保障。

本報訊?11月11-15日，為進一步加強對黨的二十屆三中全會精神的學習宣貫，提升公司黨員干部的綜合素質，加強黨的基層組織建設，公司黨委在桂林基地以線上線下同步的形式舉辦學習宣貫黨的二十屆三中全會精神暨2024年黨支部書記、黨務工作者培訓班。

公司學習宣貫黨的二十屆三中全會精神暨2024年黨支部書記、黨務工作者培訓班圓滿落幕

本報訊11月14日，寰球公司招標管理、工程分包管理調研和智能算量模型推廣應用專題研討會在公司召開。寰球公司生產經營部主任陳忠江一行三人、二級單位的領導、專家，以及六建公司領導和相關業務骨干分別參加研討。

上午，調研組對公司在招標管理、工程分包管理方面進行了調研。公司黨委書記、執行董事關一卓發表了熱情洋溢的講話，對陳忠江主任一行的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了六建公司在招標管理、工程分包管理等方面的工作開展情況和取得的成效。隨后，陳忠江主任就本次關于招標管理、工程分包管理調研的背景、目的和意義進行了說明并提出相關要求。六建公司匯報了關于招標采購、工程分包以及承包商管理實施情況，對存在問題及改進建議、需要總部協調解決的問題進行了說明。與會人員圍繞相關議題展開了深入的業務交流，達到了預期的效果。會議由六建公司副總經理王海松主持。

下午，會議繼續深入探討智能算量模型的推廣應用。陳忠江主任首先對召開石油建設項目智能算量模型推廣應用研討會的背景進行了說明。六建公司作為主會場系統介紹了土建、鋼結構智能算量模型以及工藝管道智能算量系統的模型建立情況，北京公司和華東公司就模型的設計輸入及相關技術問題進行了發言，吉林化建公司從施工單位角度進行了匯報。與會人員圍繞智能算量模型對于工程建設項目從估算、概算到結算、決算的全過程影響展開了熱烈的交流和研討，提出了寶貴的意見和建議。會議由寰球公司生產經營部主任陳忠江主持，寰球總部相關部門及二級單位視頻參會。

寰球公司招標管理調研和智能算量模型

推廣應用專題研討會在公司召開

2

中國石油六建

本報訊9月10日，惠州晟達60萬噸/年硫資源綜合利用項目的60萬噸/年濕化學品裝置焚硫轉化單元焚硫轉化爐正式進入點火烘爐程序。

據悉，60萬噸/年濕化學品裝置焚硫轉化單元焚硫轉化爐自2023年11月起，歷經180日完成整爐安裝，經過重重測試與調整后，順利達到點火烘爐條件。

正式點火前，項目部組織召開多次工藝部署會和生產調度會，擬定正式點火烘爐計劃，針對焚硫轉化爐的工藝階段、工藝特點及濕化學品裝置的施工現場狀況進行科學檢控與調度，對點火烘爐的條件與系統流程設置進行質量安全把關確認，交予業主、監理單位進行驗收，由業主單位組織啟動正式點火流程。

10日15時49分，現場安全員做好安全檢查和安全隔離后，在業主單位的精心組織及監理單位、項目部的見證下，惠州晟達項目部60萬噸/年濕化學品裝置焚硫轉化單元焚硫轉化爐正式點火烘爐圓滿成功；緊接著，當日21時30分，項目18.9萬噸/年硫酸鉀裝置曼海姆反應爐點火烘爐成功。

焚硫轉化爐的烘爐預計持續15日，下一步將引進燃料氣并正式進行投產，60萬噸/年濕化學品裝置的管道試壓與鼓風機房調試收尾工作也持續推進中。

實“質”名歸-北京燃氣天津南港LNG應急項目儲罐一階段工程

?榮獲“2024年度全面焊接質量管理成果一等獎”

本報訊9月24日，中國工程建設焊接協會在山東青島召開2024年度工程建設全面焊接質量管理活動成果表彰暨經驗交流會議，公司承建的北京燃氣天津南港LNG應急儲備項目儲罐一階段工程獲得中國工程建設焊接協會2024年度全面焊接質量管理成果一等獎。

北京燃氣天津南港LNG應急儲備項目是北京燃氣集團落實國家能源發展安全，保障京津冀地區儲氣調峰的重大戰略項目。項目坐落于天津市濱海新區，總投資200億元；項目共分三期進行建設，最終可實現12億m3天然氣應急儲氣能力。其中一期工程建設內容包括1座年接卸能力為500萬t的LNG碼頭、4座LNG儲罐(2座20萬m39%Ni鋼儲罐和2座22萬m3薄膜型LNG儲罐)、日氣化能力為6000萬m3的接收站氣化設施和配套汽車裝載設施、一條長217km的天然氣外輸管線。

按照“同期建設、分期投產”的原則，儲罐一階段工程于2020年3月24日開工，安裝儲罐安裝工程于2020年9月27日開工，經過3年多的艱苦建設，項目于2023年07月25日完工，2023年9月27日，首艘LNG船在天津南港北京燃氣LNG碼頭順利靠泊并完成接卸，2023年11月15日，北京燃氣天津南港液化天然氣應急儲備項目完成第6船LNG接卸，一期工程4座LNG儲罐液位全部達到95%以上，標志著北燃項目一期工程建設的2座20萬方9%鎳鋼全容罐、2座22萬立方米薄膜罐全部投產成功，標志著該項目一期工程投產成功，項目突破創新，實現了“兩個第一”，即國內第一個采用薄膜技術建設陸上大型LNG儲罐的項目，薄膜罐與傳統鎳鋼儲罐相比，薄膜罐鋼材用量少、儲罐容量大，同等外徑尺寸下，儲氣容量增加10%；公司成為國內第一家掌握薄膜罐建造技術的工程公司。

焊接優質工程獎由中國工程建設焊接協會主辦，獎項以工程建設項目焊接質量為主要評定內容，涉及工程建設項目的合法性，工程焊接質量管理的系統性，焊接材料、焊接方法、焊接工藝、焊接技術的先進性、創新性和經濟性等。本次獲獎是公司在LNG接收站焊接技術、施工和質量等方面達到國內領先水平的有力見證，為北京燃氣天津南港LNG項目申報國家優質工程金獎貢獻了一份力量。

慶陽石化項目部

氫氣提純項目順利中交

本報訊9月23日，在業主、監理、施工單位等多方見證下，由公司承建的慶陽石化公司氫氣提純項目順利實現中交，轉入投用前試運準備階段。項目施工主要包括PSA純化成套設備、1000Nm3/h氫氣隔膜壓縮機2臺、2套1000Nm3/h氫氣充裝柱的安裝以及新增部分儀表橋架、電纜等。

項目施工必須在不影響現有裝置安全運營的前提下進行施工，這對施工的進度產生了不小的影響。施工區域作業環境復雜，在兼顧現有裝置正常運行的情況下同時開展腳手架搭建、物資進場等工作。如何最大限度降低這些負面影響，成為項目團隊必須解決的問題。為此，項目部優化完善各項工序，明確工序中各環節注意事項，減少施工過程中的不確定性。嚴格值守和工作匯報制度，明確工作要求，確保緊急突發情況第一時間響應處置。

進入9月，項目管理和施工人員在確保質量和安全的前提下，爭分奪秒拼工期，確保按質、按量、按期完成施工任務。為此，各個施工點位實行“領導帶班+技術員+安全員”的模式，緊盯施工現場，做好技術服務和安全維穩工作。

486噸！吉林石化西部項目部瀝青造氣裝置變換氣洗滌塔封頂

本報訊9月12日，吉林石化西部項目部瀝青造氣裝置最高最重設備——變換氣洗滌塔（T-3101）上段順利吊裝就位，為項目整體進度奠定了堅實的基礎。

變換氣洗滌塔是造氣裝置低溫甲醇洗單元的核心設備，共分下、中、上三段進行空中組對和吊裝，“穿衣戴帽”后總重約486噸、總高85.3米。為按期實現“塔起燈亮”的既定目標，項目部科學組織，周密部署，結合現場具體情況制定施工計劃、編制施工方案、規劃行車路線，各部門緊密配合，做好人、機、料等吊裝作業前相關工作，并對作業人員進行詳細的技術安全交底。上午11時58分，隨著吊裝指揮員一聲令下開始起吊，塔器空中翻轉至垂直狀態，緩緩抬升到指定高度，穩穩落下，順利完成低溫甲醇洗單元大型核心設備、單臺最高最重的洗滌塔設備吊裝任務，贏得在場業主、監理的一致贊譽，再次展現了項目部吊裝作業的專業性。

此次吊裝的洗滌塔上段，直徑2.4米，重約87噸，采用400噸履帶吊為主吊、320噸履帶吊溜尾進行吊裝。自8月11日洗滌塔下段吊裝就位，到此次完成洗滌塔設備保冷、附塔管線、梯子平臺以及照明燈具、上段空中對接合攏的全部工作，歷時30天，終于實現“塔起燈亮”。

據介紹，低溫甲醇洗單元共有9臺塔器，截至目前，變換氣洗滌塔（02002-T-3101）、CO2解吸塔（02002-T-3102）、H2S濃縮塔（02002-T-3103）、熱再生塔（02002-T-3104）等8臺塔器已全部安裝完成，剩余1臺未變換氣洗滌塔（02002-T-3108）下段于8月16日已吊裝就位，上段待“穿衣戴帽”等地面工作完成、現場具備安裝條件后將立即開展吊裝工作，進行空中組對。

本報訊9月3日，廣西石化項目120萬噸/年乙烯裝置抽提蒸餾塔順利吊裝就位，標志著公司2000噸履帶吊在廣西石化項目大件吊裝任務圓滿收官。

69天，公司2000噸履帶吊順利完成大件設備吊裝12臺，吊裝總重量6914噸，期間長距離拆車轉場一次，行程約1.7公里。其中，在PO/SM裝置完成4臺塔器吊裝，用時13天，實現項目首臺超大型塔器吊裝完成的里程碑節點；在乙烯裝置完成8臺超大型塔器吊裝，用時38天，包括乙烯裝置“五大塔”收官之戰。

項目部高度重視黨建引領，在項目部成立之初，建立起重517隊，同步設立2000噸機組黨員突擊隊，并舉行隊旗授旗儀式。明確班組管理構架，健全班組隊伍，打造活動陣地，以高質量黨建推動施工高效推進。過程中，黨員亮身份、亮承諾、亮作為，充分發揚石油精神，克服地方高溫、暴雨等困難，在吊車組拆、吊車轉場、機具倒運等重點環節中展現出強大的凝聚力和戰斗力。

“廣西欽州的天氣炎熱潮濕，雨季降水頻繁，為保證主線施工進度，我們制定專項施工計劃，堅持當天任務當天完，當天不完不下班，‘頂風冒雨、加班加點’已成為常態。”六建公司吊裝分公司現場負責人介紹。

大件設備主要以塔器為主，一塔一方案，設備分布分散，吊裝施工點多，2000噸履帶吊需要根據吊裝方案指定位置進行站位布置。其中，PO/SM裝置作業點3個，轉場行走距離438.9米，乙烯裝置作業點6個，轉場行走距離1354.3米，部分轉場路線占用場內主干道路。為保證場內正常施工通勤，項目部選擇夜間行走，錯開道路時段高峰作業，行走時全程鋪設路基箱，同時做好充足的安全保障措施。塔器具備抬吊條件后，項目部立即進行設備抬吊，常常塔器抬起后已至深夜。塔器抬吊后，施工人員加班對塔器進行補口保溫、安裝附塔管線及平臺，為次日塔器吊裝爭取寶貴時間。

“吊耳設計、吊裝地基處理工作，是我們的關注重點。通過對設備吊耳設計做到精確力學計算、軟件模擬分析，不斷對塔器吊耳方位優化調整，達到了‘塔附件地面多安裝，塔體焊件少切割，塔體就位好穿螺栓孔’的實際效果。”六建公司現場吊裝技術負責人表示。

廣西石化項目2000噸履帶吊大件吊裝完美收官，標志著項目實現又一重要里程碑節點，大件吊裝項目部將以此為契機，秉持“業主項目的成功 就是寰球的所求”服務理念，弘揚大慶精神鐵人精神，以“苦干實干、三老四嚴”為核心的石油精神，做好項目剩余大件設備吊裝工作，確保各項節點目標高質量完成。

塔里木120萬噸/年二期乙烯項目完成裂解爐輻射室第九吊

本報訊9月11日，塔里木120萬噸/年二期乙烯項目乙烯裝置3#裂解爐B輻射室一次吊裝成功，本次吊裝工作圓滿完成為乙烯裝置整體進度推進按下“加速鍵”。

塔里木120萬噸/年二期乙烯及配套綠色低碳示范工程項目是黨中央、國務院推進石化產業供給側結構性改革和高質量發展重要決策部署的具體體現。塔里木二期乙烯項目乙烯裝置共有7臺裂解爐，包括2臺氣體爐和5臺液體爐，裂解爐輻射室制造在現場采用模塊化預制、整體吊裝的施工模式，大大縮短了制造和安裝周期。

3#裂解爐B輻射室吊裝是項目部裂解爐輻射室安裝的第九吊，長33.83米、寬4.06米，凈重193噸，實際吊裝重量219噸。此次吊裝繼續采用800噸履帶吊主吊，320噸和120噸履帶吊聯合溜尾的“三機協同”吊裝方式，上午8：15三臺吊車將輻射室提升至500MM后，防腐人員完成承臺與箱底接觸面的補漆工作，8：30吊裝作業正式開始，在起重的指揮下，三臺吊車相互協作、相互配合，10：00，3#裂解爐B輻射室嚴絲合縫的坐落在基礎上。

為了保證裂解爐輻射室按節點完成，項目部以“質量月”活動為契機，充分發揮聯合體優勢，結合現場實際情況，周密部署，精準發力、精細管理，嚴格按照項目部質量月活動方案，各部門上下聯動，積極與業主和監理溝通協調，從材料報驗到施工工序逐級把控，確保施工質量完全受控。按照節點目標要求，項目部主動加壓，調動各方資源，按照現場材料到貨情況和施工進展情況實時更新施工計劃，24小時全方位管理施工安全和質量，同時及時梳理、協調、解決項目施工過程中出現的問題，全體參戰員工克服南疆地區高溫、暴雨、風塵大以及場地受限、臨電等施工困難，加班加點保進度，確保了3#裂解爐B輻射室按期完成吊裝任務，為后續施工任務創造了有利條件。

塔里木120萬噸/年二期乙烯項目五大超限設備悉數就位

本報訊9月30日，獨山子石化公司塔里木120萬噸/年二期乙烯項目乙烯裝置乙烯塔一次就位成功，如期實現乙烯裝置“五大塔”全部吊裝完成的里程碑式節點目標，至此，該項目乙烯裝置首批進場的五臺大型超限設備全部就位，以優異成績向祖國75周年華誕獻禮。

自項目進入設備安裝高峰期以來，寰球北京分公司和公司塔里木項目部充分發揮 “聯合體”管理效能，以促進“六化”建設工作為目的，統一思想，形成合力，以設備吊裝節點為目標倒排施工計劃，提前開展“穿衣戴帽”專項施工策劃，始終堅持以安全、優質、高效的工作作風面對每一臺設備的吊裝工作，在項目施工、技術和安全等部門的嚴格管控下，項目部以“一天一臺塔”的吊裝速度，圓滿完成急冷水塔、急冷油塔、2#丙烯塔、1#丙烯塔、乙烯塔5臺大型超限塔器就位工作，吊裝凈重達5505.5噸，創造了“13天5吊”的新奇跡，標志著公司“吊運一體”理念運用從無到有、從有到優，為公司高質量發展再添動能。

自9月17日起，公司成功吊裝首臺千噸級超限設備急冷水塔后，9月20日，第二臺千噸級超限設備急冷油塔一次吊裝就位。至此，急冷“雙子星”水塔、油塔完美聚首。

9月26日，獨山子石化公司塔里木120萬噸/年二期乙烯項目乙烯裝置最重、最高塔器2#丙烯塔一次吊裝就位，標志著公司在百萬噸乙烯項目實現了“十天三吊”千噸級以上超限塔器吊裝新記錄，充分展示了寰球公司“吊運一體”的非凡優勢和“遙遙領先”的建設速度。

至此，由公司組織的大型吊裝工作取得了標志性成果，4000噸履帶起重機吊裝任務完美收官。

3

中國石油六建

中國石油六建

4

壯麗 75 年——“能源脊梁 加油中國”高質量發展縱深行

奮進正當時，乙烯裝置塔器安裝提速展風采

本報訊9月3日，隨著廣西石化煉化一體化乙烯項目部C-8601抽提蒸餾塔順利吊裝就位。至此，2000噸履帶起重機在廣西石化煉化一體化乙烯裝置的設備吊裝任務完美收官。

自項目進入設備吊裝高峰以來，在項目施工、技術和安全等部門的嚴格管控下，項目部以將近“三天一臺塔”的速度，順利完成1#、2#丙烯塔、低壓脫甲烷塔、預切割塔、脫甲烷塔、乙烯塔、脫C８塔、抽提蒸餾塔等1４臺塔器的吊裝任務，吊裝總重量達6535.６噸。其中冷熱分離區區域塔器已全部安裝完成，為乙烯裝置建設提起新速度。

精心組織，提前策劃。面對塔器“穿衣戴帽”施工工序多、欽州港地區高溫多雨等多重挑戰，項目部精心組織，周密部署，在塔器進場前，合理規劃塔器進場位置，提前清理平整場地，并多次組織召開專題會議，科學策劃編制施工方案，協調作業隊伍和設施設備等施工資源，確保“貨到即施工”；對施工工序進行詳細交底，盡可能減少交叉作業，降低施工風險。同時積極跟進塔器相關設備的到貨情況，落實相關材料的采購工作 ，確保各個塔器的“穿衣戴帽”工作得以順利開展。根據裝置施工的重大節點目標，項目部對每臺塔器“穿衣戴帽”施工列出了詳細的節點清單，嚴控時間節點，確保按時交付吊裝。

黨建引領，高效推進。項目部充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，針對施工難度，成立專項攻堅的“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，以突擊隊為單位，扛最重的任務，劃定黨員責任區，以黨員為先鋒，扎根現場，執行大小夜班結合的制度，充分發揚苦干實干、三老四嚴的石油精神，克服炎熱、雨季、場地狹小等不利因素的影響，同現場的施工人員一道攻堅克難，挑燈夜戰，與時間賽跑，趕工期、搶進度，有效確保了塔器的“穿衣戴帽”工作均能夠高標準，高質量地按時完成。在黨支部的引領下，項目部創造了18天內完成急冷水塔穿衣帶帽、15天內完成乙烯塔保冷施工的重大成果。同時，脫C8塔和抽提蒸餾塔的“穿衣戴帽”工作僅用了20天便順利完成，而2#丙烯塔也僅在22天內完成了此項工作，提前3天完成塔器吊裝工作。此外，更是在短短7天內順利完成四臺保冷塔器吊裝任務，取得了令人矚目的成績。

質量為先，安全至上。項目部嚴抓安全質量管理力度，項目部組織各專業的專業技術工程師深入現場，對現場的塔器“穿衣戴帽”的工作進行實時監督指導，以保證各工序環節均能夠保質保量的完成。由于塔器“穿衣戴帽”工作均采用24小時兩班到的施工方式，項目部加大巡查力度，項目部現場安全員在做好現場日常安全監督工作同時，多次組織業主和監理相關人員同項目部安全員共同深入施工現場對安全隱患進行深入排查，以保證現場施工作業安全平穩受控。為了有效應對持續的高溫天氣，項目部精心準備了豐富的防暑降溫物資和應急藥品，同時，在施工現場還特別搭建了“員工驛站”，并配備了冷風機和飲水機等相關解暑設備，為一線作業人員提供一個涼爽的休息場所。此外，項目部適時開展了“送清涼”慰問活動，以各種各樣的清涼飲品為職工“解暑暖心”。

10臺！吉林石化西部項目部

瀝青造氣裝置吸附器全部安裝完成

本報個9月12日下午，由公司承建的16萬噸/年瀝青造氣裝置PSA制氫單元最后4臺吸附器安裝就位，至此造氣裝置10臺吸附器全部安裝完成，設備找平找正、二次灌漿、本體保溫工作正在有序開展。

吸附器作為PSA單元中的關鍵設備之一，在裝置運行過程中主要起變壓反復吸附使氫氣凈化的作用。據了解，此次就位完成的10臺吸附器高度均為11米，直徑1.9米，重18.6噸，采用300噸汽車吊作為主吊，25汽車吊進行溜尾。

此次吊裝作業設備中心線寬13米，需將設備抬高近15米，從鋼結構上方橫跨，作業半徑最大近28米。

為此，在吊裝前的準備階段，項目部不斷優化吊裝施工方案，對關鍵施工順序不斷地推演模擬，提前消除吊裝過程中可能遇到的障礙，旨在保證吊裝作業安全、可靠、高效完成。設備到場后，液壓板車準確停留在預定位置，掛鉤、起吊、旋轉、落座，整個過程組織有序，各環節銜接緊湊，最終4臺吸附器均一次就位成功。

2000噸履帶起重機迎來乙烯裝置收官之戰

廣西石化煉化一體化乙烯項目部

乙烯裝置裂解爐對流段模塊全部吊裝完成

本報訊9月29日，下午14時38分，在廣西石化煉化一體化乙烯項目部項目現場，隨著5#爐最后一塊對流段模塊順利就位，標志著乙烯裂解爐模塊吊裝工作全部完成。

裂解爐對流段模塊于8月3日開始開展吊裝工作，于9月29日共計完成45臺對流段模塊的吊裝工作，吊裝總重量達7601噸。

為了保證吊裝工作的順利進行，鑒于模塊吊裝作業屬于大體積、高難度的施工范疇，且現場場地狹小、交叉作業多，項目部克服場地狹小、大雨天氣對吊車組裝工作帶來的影響，積極同業主單位溝通協調，在現場劃出一部分區域來進行吊車組裝工作，并創新性的采用分模塊組裝方法來進行組裝，有效解決組裝場地不足的問題。此外，項目部還緊盯廠家的發貨與到貨情況，根據設備實際到貨時間，靈活調整現場的安裝計劃，提前做好吊前各項準備工作，以"貨到即吊"理念，大幅度減少吊前準備時間，提高吊裝效率。

項目部積極組織相關人員加強方案研討，運用力學分析和模擬技術，對吊裝過程中的每一個細節和可能出現的風險進行了詳盡的評估和預演；多次開展實地勘察，充分考慮施工現場的施工條件、施工環境以及空間限制等因素，嚴格按照項目管理的專業標準，完善現場的安全措施，并要求項目部安全員要始終扎根現場，做好現場安全監督和巡查工作；在實操交底環節，嚴格遵循行業規范和技術規程，使每一位施工人員對操作流程和技術要點都能做到心中有數、胸有成竹，確保現場吊裝工作平穩受控。

項目部黨支部在技術創新領域充分發揮黨建引領作用。項目部黨員牽頭與項目部施工員，技術員以及現場吊裝操作的專業人員組成技術研討小組，扎實推進現場施工工藝改革工作。通過"五小"創新工作方式，在保證安全合規的情況下，積極探索施工新思路，新工藝，推動項目部“六化”建設。在施工現場創新性研發出裝配式吊耳、通用吊裝桁架、模塊安裝和框架安裝并行施工工藝、深度模塊化應用等新技術，新工藝，在極大提升顯著提升了現場施工效率，降低現場一線施工人員工作量的同時，大大降低了項目部的施工成本。

裂解爐對流段模塊吊裝工作的順利完成，為裂解爐對流段外框架結構、集煙罩、風機、煙道，汽包，急冷器等模塊安裝奠定了堅實基礎。接下來，項目部將繼續以高昂斗志，搶節點，保進度，全力確保1115對流段封頂的節點目標按時完成。

POSM倉儲精細化管理——配送制度助力工藝管道全面開工

本報訊隨著廣西石化POSM項目工藝管道施工正陸續開工，為確保施工的順利進行和高效實施，項目部緊密圍繞現場工藝施工需求，組織策劃及落實物資配送制度，助力項目工藝管道施工全面開工、有序開展。

配送制度是為了更加規范管理各施工單位領取材料的流程，降低作業班組及現場物資存量，避免現場材料丟失、錯用、亂用等現象發生，降低作業隊伍和班組各自為陣分散領料造成的車輛和人力浪費，保障現場施工生產計劃有序進行，加強現場文明施工管控。

據悉，POSM項目裝置總焊接量110萬吋口，工藝管線340km，前期60%工藝料表已全部到貨，90%料表材料正陸續進場，工藝材料規格型號多、材質多且復雜、場地緊湊、工期緊，面對目前困難，項目部針對具體到貨情況具體部署，合理做好項目前期倉儲策劃。并針對材料到貨情況加強倉儲精細化管理，合理調配資源，做好材料接收管理、落實檢試驗計劃，做到材料到貨卸車及時、驗收報驗及時、材料出入庫管控。目前配送制度在各作業隊配合下有序進行，所需材料及時、準確配送到各作業面。

通過倉儲的精細化管理及配送制度的推進，不僅提高了材料管理的效率和質量，還為工藝管道的全面開工提供了堅實的物資保障。

本報訊近日，在廣西石化煉化一體化轉型升級項目HSE聯合委員會月度會議暨下半體系內審未次會上，公司廣西石化煉化一體化大件吊裝項目榮獲“2000噸履帶吊大件吊裝示范工程”。

項目部負責完成120萬噸/年乙烯裝置、27/60 萬噸/年 PO/SM 裝置單體設備重量100t及以上、1000t以下的設備的吊裝就位工作，共計92臺設備。其中涉及2000噸履帶吊吊裝設備共計12臺。項目團隊在實施過程中，以2000噸履帶吊大件吊裝為關鍵路線，針對復雜的施工環境，因地制宜，制定了詳細的施工方案，并進行了多次模擬演練。通過科學的吊裝路徑設計和精確的設備調度，成功完成了多項關鍵吊裝任務。在PO/SM裝置完成4臺塔器吊裝，用時13天，吊裝作業點3處，轉場行走距離438.9米，隨后拆車轉場至乙烯裝置，行走1700米。在乙烯裝置完成8臺超大型塔器吊裝，用時38天，乙烯裝置作業點6處，轉場行走距離1354.3米。

六建人的中秋祝福，請查收！

金桂飄香秋月滿

且喜人間好時節

又是一年中秋佳節

在這個充滿溫情的節日里

一輪皎潔的圓月升上天際

六建人或奔赴團圓

或堅守一線

用身影詮釋著獨特的“圓滿”