五彩灣

東方希望準東園區主辦

第??

期

136

五彩灣

2023年7月刊? ? ? 第136期? ?

素材來源：準東各公司

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新疆東方希望零距離：是新疆東方希望公司宣傳、黨建宣傳、工會宣傳陣地；員工、客商服務中心。

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新疆東方希望零距離

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新疆東方希望零距離：公司活動、員工風采發布平臺，聚焦不同視角的新疆東方希望和新疆東方希望人。

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新疆東方希望零距離：公司活動、員工風采發布平臺，聚焦不同視角的新疆東方希望和新疆東方希望人。

官方快手

新疆東方希望零距離

楊 立 超

編? ? 輯：

第136期/五彩灣/2023年7月刊

企業經營活動中最重要的是什么?我認為是創造自己的相對優勢。在市場競爭中，優勢，劣勢都不是絕對的，一切都在變化，無論是大企業還是小企業，都有自己的相對優勢，就看你怎樣去發掘。任何企業只要充分發揮自己的相對優勢，避免自己的弱點，就能創造無數個相對優勢，就可以在市場競爭中形成絕對優勢。

當前集團的組織結構和管理水平決定了我們必須強化統一集權， 進行宏觀調控和指導。這就要求總部提高效率，樹立服務第-一、管理第二的意識。各公司要在總部的指導下，遵守集團規章制度，充分發揮集團的整體優勢，并在此基礎上逐步加 強自主管理、自主經營一這取決于 各公司領導的素質，敬業程度，判斷力，也取決于員工素質的高低。我們的管理要從人治走向法制，就必須在集團推行規范化、標準化、制度化建設。在規范化、標準化、制度化建設到了一定程度時，逐步下放子公司的自主管理權。

集團的價值觀、艱苦奮斗等光榮傳統，是我們集體智慧的結晶，永遠不能丟，因為其中有許多支持我們成功的東西，在我們今后的發展中有建設性的作用。但是，社會在進步，市

準鋁? ?陳曉羽 攝

五彩灣·思想聚焦

場在變化，競爭對手們也在不斷進步。在新形勢下要發揚創新精，就必須不斷學習、持續改進。學習的內容，除了經營管理和業務技能外，還要著重于心理素質和精神追求的提高。特別是高層干部，當物質生活得到保證和基本滿足之后，追求就應當上升到為社會做貢獻、實現自我價值的最高層次上，這樣就有繼續艱苦奮斗的精神，就能堅持不懈地改進工作，企業就能在競爭中保持自己的相對優勢。

有這樣一個比喻，基礎管理像汽車，經營運籌像駕駛員。汽車質量、性能不好，駕駛員技術再好也沒用，可見，基礎管理工作是多么的重要。沒有扎實的基礎管理，即使暫時取得了成績，也是危險的。眾多失敗的民營企業，僅靠市場機遇和 經營運籌取得-時的成功， 最終只是縣花現。飼料行 業是基礎行業， 不能離開扎實的基礎管理去玩“空手道"，否則，經營運籌就是浮躁的。在抓好基礎管理的基礎上搞好經營運籌是我們一貫的工作作風，也是我們對總經理提出的非常高的要求。我們的基礎管理就是反對急功近利，扎實做好每一件小事，從點點滴滴中降低成本，提高效率，創造比對手更多的相對優勢。

集團內各公司的適度競爭可以保持公司的相對話力，可以提高產品的市場占有事，給競爭對手施加壓力，更能提高我們整體的管理水平。但無序、惡性的競爭，無疑會使我們的利潤大幅喪失，從而削弱我們的整體實力。對這種競爭必須進行管理和控制，制止無序競爭，促進有序競爭。子公司領導必須有大局意識，自覺地把自己小團隊的利益放到大局中去考慮和平衡。有了集團的總利益，各公司的發展才有堅實的基礎。每一個總經理必須把競爭的出發點建立在提高產品質量、降低生產成本上，這樣才是真正的強者。

所謂有形產品，就是我們飼料產品的質量、成本等一系列生產經營管理 上的

要素。無限產品，就是企業的美管度，售前.售后枝術服務，包括廣告宣傳、公關。整理銷售客戶門面等促銷活動。今后，同行業有形產品的差距將進一步縮小無形產品、服務水平的差距將越來越大，無形產品的知名度、美管度提高了，有形產品就會有市場，就能增值。所以，兩者不可偏度，目前對我們來說，無形產品還不足，還要彌補。

認真工作與用心工作，這是普通勞動者與經營管理者，合格管理者與優秀管理者的區別。認真工作是基本要求，只有用心工作才能使企業優秀。用心，就是處處，事事認真分析，就是找到最合理的經營管理辦法，就是高度的投入，用心，你就會對工作產生高度的熱情，而不只是完成任務，用心，就能發現問題，找到問題的關鍵，把問題解決好。所以，對優秀的管理者而言，只有認真工作是不夠的，還要用心工作。

在經營活動中，每一個分項目都可以找到最優的辦法。但綜合起來看，不可能使諸多因素都最優，這時候只能追求合理化。所以，在經營活動中，我們追求最大程度的合理化。

子公司的最優方案，不-定是集團最合理的辦法，在這里存在著戰略與戰術、宏觀與微觀、總體與局部的關系問題。這個時候，我們就要求子公司服從整體的合 理化。子公司內部，部門與公司、班組與車間之間也是這樣。這個時候， 整個公司 要追求最大程度的合理化。有時候， 合理化與最優化在微觀上就可以結合起來，在 局部就可以統一起來。 在競爭非常激烈的今天，最大的競爭成本就是工資，所以，我們要在精簡機構、定崗

思想聚焦·五彩灣

定員上追求最優，就是要提高我們的勞動生產事。在提高勞動生產率的問題上，我們必須走在社會的前面，必須走在同行業的前面，這樣我們才能生存。

集團是人才事業成功的教體，在我們集團里成長起來過很多優秀的管理人才，

有很多外行成才的例子。上一代的“希望人”艱苦奮斗，為我們現在的管理干郵創造了進一步發展的機會，使我們有機會實現更大的人生價值。因此，管理干郵應該加強對下屬的培育，幫助有潛力的員工提高素質，給他們提供發展的機會，把他們提拔到各級領導崗位上來。這是一件雙贏的事情:一方面實現了員工的個人價值，另一方面為集團下一步的大發展提供更多優秀的人才。

現實目標和長遠目標既是統一的，也是對立的。比如1995年東南方劃分區城后，我們的重點是快速發展，迅速占領制高點，爭取有利時機快速做大。那時我們的現實目標就是不惜-切代價擴展公司規模，雖然付出T一定的代價，比如不是很科學的設計和速度，但從長遠日標來看，我們的選擇是正確的。

目前集團的長遠日標是實現跨世紀規劃，現實目標就是完成集團內部整合，完善規章制度，逐步實現信息化管理，提高勞動生產率，增強每個公司的競爭力，提高市場相對占有事，擴大集團的市場份額。這樣，才能實現我們的長遠目標。如果發展過程中出現大的失誤，比如浮躁冒進，就有可能危及甚至終止長遠目標的順利 實現。所以，我們必須小心謹慎，來不得點浮躁。對照正大集團的危機，我認真反思，我們是不是也出現了類似的浮躁情緒，現在看來是有一點。但好在還不嚴重，是市場的疲軟和“正大危機”給我們潑了一瓢冷水，迫使我們冷靜下來，認真 反思。就我個人來說，1995年開始在各地大規模建廠”的時候，也出現過征地貪大，投資貪多的失誤，這就是浮躁的結果。

為了實現我們的長遠目標，我們要鼓勵干郵員工成為長跑運動員，在我們集 團的長期奮斗中實現自己的人生價值。我們不看時事的成敗， 而是進行綜合評 比考核，培養優秀的、浮障心理少些的干部。 當然， 我們也要輔以必要的激助手段，鼓勵干部員工長期奮斗，為集團做出貢獻，為大家創造更多的發展機遇，

以上十大關系是我們集團當前需要加以注意和解決的問題，如果認真把這十大關系處理好，集團就能取得新的成績，獲得大的發展。

五彩灣·思想聚焦

C

ontents

丨目錄

思想聚焦

11? ?提高格局 突破邊界 縮小差距 增強“我”勢

文化共識

企業經營管理的十大關系

董事長在準切、準硅、準電生產匯報會上的講話

03

董事長在準能、準鋁、準碳生產匯報會上的講話

10

準東園區組織“全力拼搏 超越先標”企業文化宣講

21

準東園區“拼搏·正當時”企業文化知識競賽圓滿結束

28

“拼搏·正當時”聯合主題黨日活動

29

生產在線

祝賀！準鋁熱電廠員工在準東第五屆職業技能大賽中獲獎

30

11

劉永行董事長到準東園區檢查指導工作：提高格局 突破邊界 縮小差距 增強“我”勢

企業文化宣傳月

我和東方希望的奮斗印記

13

準東園區舉辦“節能宣傳周、低碳日”節能減排知識競賽活動

32

準東園區召開“全力拼搏狀態下的標準循環踐行”6月專項工作總結會

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09

第136期/五彩灣/2023年7月刊

C

ontents

丨目錄

東方希望準東碳素：安全零容忍 防患于未然

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業務共研

業務視角

“培”你成長

新鋁學院丨班組長管理技能培訓班

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一階段第八期

54

建設項目成本控制的重點

43

抓好節能減排 推動綠色轉型

——準東電解鋁廠低碳環保發展小記

45

55

準電? 鞏龍剛 攝

準能? 時軍林 攝

準硅 馬云飛 攝

準電? 韓清 攝

安全生產

數起東方

釘釘“C10圓桌派” 東方希望與釘釘簽訂戰略合作協議

46

改善弱項：質量是根本，庫存是成本

34

準東保障處7月干部在崗學習研討會?

37

「星海探廠」：東方希望，大漠里的數字化工廠

48

維修管理中的積極思維

36

新鋁學院 丨 “新力量”高潛人才訓練營（第十三期）

第136期/五彩灣/2023年7月刊

安全生產進行時：準鋁熱電廠舉行JSA技能比武大賽

41

C

ontents

丨目錄

?東方希望準東電解鋁：做標準循壞的踐行者

64

準東榜樣

準鋁熱電廠2023年卓越團隊建設之年中表彰典禮

65

準鋁設備維保工段第一、二季度入職紀念日

62

燈塔｜追尋光 成為光

? ? ? —記開發建設新疆獎章獲得者魏根尚

63

回音壁

幸福家園

拼搏·正當時| 準東園區員工團建活動

60

準東園區后勤服務月度公示

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第136期/五彩灣/2023年7月刊

領導的格局決定公司的成敗，遇到問題要相信員工，相信員工的創造力，不要拖，立即行動，徹底改變，不改進就沒法突破。

行業的低谷不必擔心，行業不景氣也不要擔心，我們要做到行業最先進的，才有底氣進入行業。我們要不斷超越，不止在規模上超越，還要在競爭力上超越。當我們全面學習別人的先進經驗，加上我們自己的創新，我們就具備最強的競爭力。

我們要大膽使用愿意做事的人、能夠與團隊溝通的人、能出成果的人，把他們培養起來，而不用拖拖拉拉、唯唯諾諾的人。

我們一定要達成戰略目標，因此要給下屬課題，給下屬壓力，這種壓力是領導有把握能解決的、深思熟慮的，是正道的、不守舊的，當一個個壓力壓下去，干部就成長起來了，團隊就會成為“哇哇叫”的團隊。

當目標突破邊界，行動才能突破邊界；當領導打破格局，下屬才能打破格局；領導格局高，下屬格局才能高。

領導的格局就是幫助下屬成長，用組織力量，循循善誘，為員工承擔責任，幫助下屬突破邊界，打破格局，幫助下屬成功，下屬成功就是自己成功，就是團隊成功。

格局大了不代表成功，格局大了，用正確的方法解決問題，集眾家所長于我身，集集團所長于我身，集片區所長于我身，攻克難題，這才是成功。

有些問題對大家來說很困難，但是你要學會向上級、集團求援，領導出面幫助我們自己解決問題，這就是服務型領導，領導就是要幫助員工承擔責任，幫助員工成功，這就是領導的格局，在這個過程中涌現出的成功分子、實踐分子就是精英，不看集團工齡、不看學歷。

我用生命來做事業，用生命給集團干部員工創造平臺，給大家做示范，教大家領導如何思考問題，教大家怎么與員工討論問題，我們肯定會成功，我們的格局就在那里，戰略就在那里，戰術失敗不可怕，戰斗失誤也不可怕，不要畏首畏尾，立即行動起來。

在東方希望工作，對我最大的尊重就是帶好團隊、取得成績，成就大家自己，成就集團。

五彩灣·文化共識

30

67

東方希望準東工業硅原料班長王正博：日均2萬步 工作5年成“活地圖”

員工心聲

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準東園區優秀員工風采展

76

疆行隨記

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夏天的雨

準硅 馮巧云? 攝

準能? ?成勇? 攝

準硅? 馮巧云 攝

準電 韓強? 攝

要做好設備的計劃性檢修，將問題發現前置，提前排查解決設備存在的問題，可以充分發揮主觀能動性，研究改進，還可以研究行業先進經驗做法，學習并超越。

什么叫格局？格局就是差距，格局就是邊界。有差距才有格局，才有無窮的機會。當我們看到差距，把差距分解清楚，明確出可以優化改進的空間，給員工突破邊界、打破格局的空間和機會，這樣員工和公司才能成長。

要想提高我們的格局，就必須不斷突破邊界，打破舒適區，縮小差距、解決困難，這樣我們的指標就會改善，管理就會改進，格局就會提高。

市場無法把握，但要做強“我”勢，這樣在最困難時期才能體現出我們的能力和底氣，不被市場淘汰。能抓住高峰期但不代表有未來。

要在現場去發現問題、討論問題、解決問題，要運用不同視角，群策群力，再將不同的意見、方案組合優化，這就是問題解決最好的方案。

在這個過程中，要與員工討論、爭論，傾聽不同的意見，對員工提出的有效解決方案及時給予肯定，鼓舞員工士氣，這是最好的激勵方式。

要將員工從繁重重復的工作中解放出來，凡是機器能代替的全部用機械、傳感器、流水線、機械手、人工智能去代替人的勞動，一點一點去提高勞動效率。

我們要樹立正確的觀念，正確的觀念指導我們正確的行為，能夠激發出我們的英雄基因，成就自己，成就公司，成就集團，成就社會。

觀念是第一生產力，尤其對一把手而言，當一把手真正想要改變，帶領員工去動腦筋、找課題，那么就能改變落后的局面。這要求領導干部不能待在舒適區，第一要務是制定標準，或尋找先進標準并引進，讓員工增強目標感，同時還要檢查標準的執行和落實。

領導干部要追求點點滴滴的改進，帶領員工去尋找課題，并將課題分解下去，讓員工運用智慧，動腦筋，解決問題，激發英雄基因，集眾家所長于我身，打破格局，縮小差距，超越行業先進標準，創造行業先進標準。

領導干部要把能夠解決問題的員工提拔起來，把能夠突破邊界的員工提拔起來，讓他們打破格局、創造先進，同時要換下不合適的干部，讓優秀的干部帶領員工眼睛發光，摩拳擦掌，解決問題。

文化共識·五彩灣

文：準服 蘇柳燕

6月27-28日，劉永行董事長來到準東園區，先后深入各生產廠檢查指導工作。

董事長首先來到熱電廠集控室，詳細了解了機組煤耗、電耗、背壓等小數據，并與現場管理干部共同探討驗算煤矸石消耗成本，要求熱電廠逐步減小煤矸石摻配比例，研究用渣、灰、微硅粉等代替高成本的原材料，繼續在降本增效上下功夫。董事長還詢問了極端天氣下熱電機組大負荷練兵情況，他強調，要通過機組實戰練兵，練出極限，練出戰斗力，練出能力，練出底氣，不斷增強“我”勢。

在多晶硅廠生產現場，董事長實地檢測了潔凈車間鞋底灰塵清理效果，并就鞋套和粘塵墊的清潔效果與現場管理干部進行了探討，要求公司立刻開展試驗，用數據量化試驗結果。董事長還詢問了近期能耗、產量等相關指標數據，強調領導干部要“事事追求點點滴滴的合理化”、追求點點滴滴的改進，要去現場發現問題、討論問題、解決問題，運用不同視角，群策群力，再將不同的意見、方案組合優化，這就是解決問題最好的方案。

董事長還來到電解車間，了解了

五彩灣·文化共識

電解槽槽況、陽極毛耗及電耗、電壓等指標改善情況，董事長指出，格局就是差距，格局就是邊界。要想提高我們的格局，就必須不斷突破邊界，打破舒適區，縮小差距，這樣指標就會改善，管理就會改進，格局就會提高。董事長要求管理干部做“服務型”領導，帶領員工跨行業尋先標，找差距，給員工突破邊界、打破格局的機會，同時幫助員工解決問題，幫助員工成功。

在碳素廠，董事長詳細了解了自動清理機器人構造、工作原理和清理效果等，查看了氣化爐改造進度，對碳素廠產品質量、經濟和環保指標改善進行了指導。董事長指出，領導干部要把能夠解決問題、突破邊界的員工提拔起來，讓優秀的干部帶領員工眼睛“發光”，摩拳擦掌，解決問題。

董事長還來到切片廠和工業硅生產現場檢查指導工作。他指出，企業負責人是改變企業落后局面的第一責任人，要帶領員工動腦筋、找課題，尋找先標、引進先標，竭盡全力降本增效、提高勞動效率、增強核心競爭力。他表示，集團正處于高速發展期，擁有廣闊的發展空間，一定能為干部員工提供很大的平臺，提供很多的機會，干部員工要相信自己的創造力，不斷突破格局，打破邊界，成就更好的自己，與集團共同成長。

文化共識·五彩灣

時間，是偉大的力量

因為時間，無憂孩童已然立天地間馳騁

因為時間，荒蕪戈壁盛開鮮艷玫瑰

因為時間，一顆顆初心長成參天大樹

因為時間，經過風雨洗禮的靈魂愈發炙熱堅韌

時間帶來改變

在改變中，干旱的荒漠已浸潤幾場細雨

在改變中，工廠拔地而起

人間煙火、攘攘熙熙

在改變中，一群人的身上“東方希望”的標簽被烙印

他們憑借一顆心、一張圖、一股勁

打贏一場場仗，創造一個個希望故事??

人海變遷? 那些奮斗印記

時光不會忘記

五彩灣·企業文化宣傳月

這一年，戈壁有了人煙，第一批新疆東方希望人把新疆當故鄉，在五彩灣廣袤的荒漠上，發揮南泥灣的拓荒意志，艱苦奮斗

這一年，電廠、鋁廠動工建設，年底生產的第一包鋁水是他們奮斗的痕跡

這一年，準東園區加快建設步伐

園區的“心臟”源源不斷向生產線輸送能源

未來在哪里？在新疆東方希望人前進的步伐里

因為企業，我們信念相同、目標一致

因為企業，我們去往相同的遠方

企業文化宣傳月·五彩灣

2014年9月10其中新疆東方希望有色金屬有限公司被表彰為自治州民族團結進步“先進集體”

新疆東方希望承擔起了更多的社會責任，這是一個大企業對社會做出的承諾

·碳素二期全面投產

·電解三四系列啟動

·25公里長距離輸煤皮帶廊投運

·工業硅一期全面建設并投產完成

在公司快速發展的背后，是新疆東方希望人全情的投入和不懈的付出，他們將公司的發展和個人的成長聯結，在努力中沉淀、收獲

五彩灣·企業文化宣傳月

東方希望，一直在走別人少走的路

多年籌謀準備，謀定目標全力拼搏

你用行動證明

要做正確事? 將正確措施及時落實到位

你愈發強大

東方希望人也在你的臂彎中安定而幸福

流光8載，初心未改

在探索更經濟、更綠色、更有未來的道路上

公司交出了自己的答卷

朝氣蓬勃，欣欣向榮

曾經的戈壁已然枝繁葉茂，鳥語花香

東方希望人開拓出屬于自己的“南泥灣”

并正用行動向外界宣告

這就是我們，新疆東方希望

企業文化宣傳月·五彩灣

十年，一瞬，風雨一程

引進先標，超越先標，追求卓越

東方希望和東方希望人不曾停歇

與公司走過的日子

成為烙印印刻在心上引頸生長

我們還是我們

要更優秀，要更務實

要更先進，持續追求

“我”勢強，市場變化與我無關

“我”勢就是公司發展的底氣與實力

五彩灣·企業文化宣傳月

......

改變正在發生

未來的故事正在由我們續寫

公司的發展正由我們創造

未來未完，待續.....

我和我的東方希望

奮斗在一起，成長在一起

未來也在一起

正觀念? 練內功? 抓實干? 強“我”勢

拼搏正當時? 拼搏再出發

黎小建? ? 準東保障處? ?2011年7月3日入職

因為熱愛，所以存在。這是我所喜歡并一直堅信的，當兵退伍后，2011年我選擇了新疆東方希望，當我第一次來新疆時感覺自己的前景一片茫然，身處在茫茫戈壁一家公司，在一個人生地不熟的陌生環境，沒有依靠、沒有朋友，一望無際的荒涼。

十年間公司發展迅速，今非昔比，十年間也是我人生最寶貴的時間，在一種全新工作模式下，對我來說充滿了挑戰和熱愛，企業文化的渲染，讓我學習成長了很多，從起初一千多人到現在一萬多人，從一個餐廳到四個餐廳，公司進步之神速，也讓我受益匪淺，管理水平、工作、家庭、生活發生太大變化。

當我剛入職東方希望時，興奮和期待油然而生。作為一名新員工，我迅速融入了新的工作環境，東方希望給我留下了深刻的印象，友善和專業的同事們熱情地接納和引導我。幫助我更好的了解公司的文化和流程。我很慶幸能加入一個團結而充滿正能量的團隊。

隨著時間的推移，我開始接觸到越來越多的任務和責任。雖然這帶來了一些挑戰，但我樂于接受和克服。我努力通過掌握新技能和知識來提高自己的能力。東方希望給予我展示自己的舞臺，我感覺自己的成長和進步不斷邁向新的高度。愿公司宏圖大展，共同開創事業的艷陽天。

企業文化宣傳月·五彩灣

2012年10月份入職到公司，公司外路都是土路，大班車到烏魯木齊，一個單趟是半天，當時想的就是只要能賺錢，每月按時發工資，就要在這戈壁灘好好干。

在公司工作的11年期間，心里一直想的是公司招我來肯定是做事的，我不能被淘汰，我只要在崗位，就盡心盡力去做事，心中存有這份責任，把工作當成我們自己的事情來做，是這份責任，讓自己工作保持激情。憑借公司廣闊的發展機會和平臺，我崗位也經歷了電解車間電解工、信息部ERP實施員、ERP推進主管、信息組長、后勤組長，也在逐步實現了我的夢想，讓我們共同加油，共同去交付，共同去實現我們的價值，我們收獲在其中，隨其后，隨之而來。

2011年入職時對企業管理及文化了解不是很深，部分企業文化段落不能理解，隨著和企業一同發展12年，對企業的文化了解越來越深刻，真正理解了什么是榜樣、教師、教練，從董事長以及身邊的領導、同事身上都能體現的淋漓盡致，另外東方希望一直倡導簡單正向的人際關系，在這里我們只需努力做好工作，只要我們足夠努力，公司就會給我們足夠大的舞臺和機會讓我們鍛煉，所以東方希望是值得我們長期努力工作的一個企業。

我入職東方希望時，當時碳素才開始建廠，看著在滿目荒涼的戈壁灘上建廠有點懷疑自己能不能堅持住，但不知不覺中十年已過，看著鳥語花香的生活區，休息了可以去

初次來到新疆，來到五彩灣，來到東方希望，看到的是一片片沙漠、戈壁灘，飛沙走石環境惡劣的景象；經過一批又一批希望人的不懈努力，當年的景象已經變成了現在“六谷豐登”的藍圖。

剛入職的時候就聽說公司要建設“六谷豐登”循環產業鏈、廠內要通火車等一系列的重大項目，直到今天看到公司的這些規劃一步步發展建設起來，見證了公司一步步走到今天，從大漠戈壁到花園式工廠的建設，我也從一名普通員工成長到現在的班組長，從中學習到好多管理知識和安全知識，回顧過去，公司的變化讓我難忘，公司給了我希望、機遇和收獲，給了我成長的經歷。

五彩灣·企業文化宣傳月

初到準東片區正值青春年華，滿眼的戈壁是我對他最大的印記，嚴寒與酷暑熱卻依然不曾磨滅我對理想的抱負，記得基建初期片區為早日投產，號召廣大員工鋪設鋁廠所用電纜，我們歷經7個晝夜的扛、拽、拖、拉終于順利完成了任務，譜寫了當年建設當年投產的神話。如今工作在這工作了12年，見證了準東片區由荒涼變成繁華的歷程，也感受到企業發展的力量，由點到面管理理念讓我成長的很快，企業的溫暖也在不停的讓我努力向前。

（圖為2015年王志俊工作照）

2015年是集團電解鋁產能持續發展的一年，對于我個人而言，這一年是不平凡的一年，工作的同時也感受到了企業以人為本的良好的工作氛圍，領導對員工的關懷，同事之間的和睦與共處，讓工作變得更加簡單而有力量。希望我們公司再接再厲，創造明天的輝煌！

大漠戈壁見證我的成長，見證我奮斗的歷程。有過苦悶彷徨，但更多的是滿滿的收獲。感恩東方希望。不斷奮斗，不負希望。

曾青青? ? 準鋁熱電廠? ?2012年4月20日入職

2012年春，當我踏入新疆東方希望公司，眼前是黃土，是飛砂，是林立在建的廠房，是穿行如梭的車輛，是鼎沸的勞作工人。我們一天天看著公司的發展變化，從熱電廠，鋁廠，碳素再到工業硅，多晶硅，切片，公司的每一步扎實穩健。從我們種下的第1棵樹到現在綠樹成蔭，種下的第1株玫瑰花到現在的“玫瑰大道”，從我們發現的第一窩小鳥小心呵護兩顆小小的鳥蛋直到現在小鳥成群，充滿活力。

在新疆東方希望這11年里，我跟隨公司逐漸成長，在工作上學習到了很多，讓我打開思路勇往前行。在生活里我是唯一一個在公司舉辦婚禮的新人。作為公司的一員，我由衷的祝愿，希望公司發展蒸蒸日上，取得更大的成就。

不知不覺、時光匆匆我已伴隨東方希望成長了10年，10年來，我親身感受了準東片區從無到有、親眼見證企業的厚積薄發。剛開始進入公司對一切事物都是迷茫的、沒有人生的目標，只有荒涼的戈壁灘。這些年來在企業文化的熏陶下，使我的觀念不斷的更新，在挑戰中鍛煉，因此在工作實踐中我深刻體會到，理論和實踐學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。未來我將以更好的狀態更認真的態度更飽滿的精力，去創造、去拼搏、去努力、和企業一起成長！

企業文化宣傳月·五彩灣

2023年是東方希望的拼搏年，董事長在今年年初強調不超越先進標準就沒有未來，公司就沒有相對優勢。為了激發全體干部員工的拼搏進取精神，讓公司在市場經濟不景氣的情況下持續保持戰斗力，在集團企業文化節和準東園區企業文化宣傳月到來之際，準東園區組織開展“全力拼搏、超越先標”企業文化宣講活動。

準東切片廠由廠長張爾吾主講，準東切片2023年入職新員工、技術員及以上管理人員參加。

相比較其他公司，東方希望在成長發展過程中穩扎穩打，全集團的運營以公司現有資金為基礎，實現零負債的經濟實力能夠說明東方希望在市場波動的情況下具有極強的抗風險能力。在當前市場經濟異常困難的情況下，如果干部員工不思進取、不努力，無論企業規模多大，都會存在衰敗的可能。所以在就業如此困難的情況下，所有干部員工都要居安思危、把握機會與集團共同面對困難。東方希望愿意給所有想干事、能干事、干成事的員工給予更多的機會。

關于集團的人才培養，東方希望集團在員工培養、人才儲備方面的投入處于同行業前列，以“榜樣、教師、教練”的價值觀念為指引通過言傳身教的方式幫助新員工成長。準切的全體干部更要打破邊際，突破格局，幫助下屬共同成長。

東方希望集團對每一位普通員工的成長與發展都非常重視，公司始終保持簡單、正向的人際關系，以結果為導向選拔優秀員工，給予每位員工公平的競爭條件，幫助員工取得能力上的提升與物質上的收獲。

準切的部分指標與行業先進、國際先進任存在一定的差距，我們通過以集眾家之所長與我身的方式，向做的好的公司學習的同時做好小數據、改善小指標并超越行業先進水平，如此以來我們才有相對優勢，在行業進入低谷的時候，我們才有立足之根本。

在我們每個人的身上都是有英雄基因，我們要不斷努力、不斷學習，將英雄基因激發出來。由干部帶領員工在市場行情不好的情況下實現絕地反擊，激發我們能吃苦、能戰斗的英雄基因，從而增強我“勢”，提升個人價值。

2023對于集團是艱難的一年，對于準切更需要艱苦奮斗，在接下來的工作中希望準切全體干部員工以四大觀念為指導理念，做到“語言一致、認知一致、思維一致、行為一致、價值觀一致”才能在逆境中挑戰困難、把握機會，實現團隊價值，完成艱難而偉大的事業。

五彩灣·企業文化宣傳月

2023年是集團拼搏年，7月是集團企業文化節和準東園區企業文化月，為激發全體員工工作積極性，促進目標業績達成，準鋁組織開展“全力拼搏、超越先標”企業文化宣講活動，廠長劉力坤主講，準鋁全體職能人員、入職6個月以內新員工參加此次宣講活動。

2023年7月15日，準東保障處組織開展“不能夠超越先進標準，就沒有未來”企業文化節宣講會，由準東保障處負責人謝華主講，從增強企業自信與文化自信為切入點，幫助員工堅定信念，實現卓越。

隨著市場經濟的下行，“活下去”成為大多數企業必須要面對的現實問題，只有用盡一切力量去爭取，選擇拼搏最終才能得以生存。安逸快樂的生活只能使人懈怠從而走向滅亡。只有經受住艱難困苦的磨煉，才能承擔企業未來發展的重任。

企業文化宣傳月·五彩灣

改善弱項，質量是根本。企業長期高質量發展所帶來的抗風險能力使我們在逆境中依舊保持自信，這依靠的不僅是準東“六谷豐登”的產業結構，更是依靠全體干部員工的文化共識與集團穩健的發展戰略。堅持長期主義就是要摒棄眼前的蠅頭小利，站在更高、更遠的地方去眺望，才能在一個不確定的世界里，得到確定的答案。認準目標，穩步前行，贏得最終的成功。

東方希望始終重視人才管理與培養工作，倡導全體干部員工在簡單、正向的人際關系中發揮“榜樣、教師、教練”的帶頭作用，為想干事、能干事的員工提供發展的平臺與機會。同時也要求管理干部要立足于長遠發展，將躺平、懶散，妄想通過斜門歪道一步登天的員工進行置換，實現從“人員動態滿編”到“人才動態滿編”的轉變，打造出屬于東方希望的“精兵強將”，真正做到思想統一、目標統一、過程統一、結果統一。

本次宣講會還從“打造什么樣的隊伍？建設什么樣的團隊風貌？”為落腳點，提出一個明確的目標對整個團隊的建設起著絕對性導向的論點，“工欲善其事，必先利其器”，我們只有做到“語言一致、認知一致、思維一致、行為一致、價值觀一致”，團隊才有前進的方向，才能取得我們想要達到的成績，才能成為一支能打勝仗的軍隊。

勞動效率的提升是經營趨勢，要做到“人盡其才，物盡其用”，不能躺在功勞簿上高枕無憂，要堅持不懈打破格局，突破邊界，不斷履行新的職責，將個人價值發揮到最大化。在過程中無論是對人才的管理,還是對生產經營的管理，我們始終要踐行標準循環，以目標為導向、問題為導向、結果為導向，用小數據說話，從小指標上不斷改善，不斷提升，消除一切形式的浪費，從表象問題深究其里，找到差距。

要腳踏實地的去真正解決問題，要對結果負責，將每一件事做好、做細，把每一件事像抓到救命稻草一樣去做，要求每個人要做自己業務上的最后一道防線。要把“目標寫在鋼板上，計劃寫在沙灘上”，每一個計劃完成后，要及時調整，不斷更新，不斷循環優化，用點點滴滴的改善匯聚強大力量，創造更大、更多的相對優勢。

對標先進找差距，以行業標桿為鏡，認清自己找準定位，要有保持正視錯誤的自覺和刀刃向內的勇氣，身處逆境不改初衷的恒心。在標準化基礎上進行創新，在多元化基礎上增強我“勢”，在改善中創造相對優勢，在行業中不斷爭先，創造企業相對競爭優勢，始終以集團四大觀念為指引，激發英雄基因，打破邊界，不斷創新，才能做到與子彈同行。

“觀念不變原地打轉，觀念一變天旋地轉”，選擇躺平、安逸每天都會過得很容易，但一年會比一年難，選擇拼搏，每一天都很難，但一年會比一年更容易。準東保障處負責人謝華要求在場全體干部員工要不斷自我完善、實事求是、腳踏實地的去真正解決問題，在各個環節建立起企業相對優勢，始終踐行標準循環，甘而后進、反而先進，不斷增強我“勢”，抓住有利時機，長期堅持并改善自身弱項以適應市場變化，真正做到扭轉形勢，超越先標，贏在未來。

五彩灣·企業文化宣傳月

2023年7月18日，在集團企業文化節和園區企業文化宣傳月活動來臨之際，準鋁熱電廠組織開展企業文化宣講，旨在通過傳達企業文化，幫助員工堅定信念，全力拼搏、把握機遇，將準電打造成一支敢“啃”硬骨頭、能打勝仗、“哇哇叫”的卓越團隊。

當前，隨著市場經濟的不斷衰落，對于多數企業來說都面臨巨大挑戰，但東方希望在40多年的發展歷程中已經經歷了無數的風雨。依托“六谷豐登”的產業結構和優秀的企業文化，我們有足夠的自信面對危機，但這并不意味著可以選擇躺平，風險和機遇是并存的，越是這個時候越要拼搏，全力爭取，創造出更大的企業相對優勢。

堅持長期主義，不僅僅是眼光長遠，更不能被眼前的利益沖昏頭腦。從長遠出發，著眼于未來的趨勢和變化，預測可能的風險和機會，并做好相應的規劃和準備。我們要清楚的認識到，企業的成功需要順勢卻不隨流，需要進窄門、走長路，需要穿越生命周期。堅持長遠眼光，在磨煉中成長，在創新中前行。認準目標，以穩健的發展策略和精益求精的態度，贏得最終的成功。

勞動效率的提升是企業發展中重要的一部分，這就要求我們的員工充分發揮自身才能，利用好企業資源，打破思想的邊界，激發英雄基因，用創新、改善的思維進行設備的治理、技改，從而提升我們的勞動效率。準電的管理者需要在生產經營中踐行標準循環，以目標、問題、結果為導向，用數據、結果說話。同時需要在日常工作中注重細節，不浪費一張紙、一度電，對各項工作進行精益求精的改進和優化，找出存在的問題并且消除一切形式的浪費，不斷增強“我”勢，超越先標。

人才是企業發展的重要資源，準電始終重視人才管理與培養工作。東方希望強調簡單、正向的人際關系，為想干事、能干事的員工提供發展的平臺與機會，讓他們充分發揮“榜樣、教師、教練”的帶頭作用，構建人才梯隊，完成從人員優勢到人才優勢的轉變，練精兵強將，將準電打造成一支虎狼之師，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

在拼搏年，準電始終主張全力拼搏，絕地反擊。用“四大觀念”引領員工，激發員工自身的英雄基因，培養積極進取精神，鼓勵員工迎難而上，勇攀高峰，不斷學習先進的管理經驗和技術，超越自己的局限，同時要以先進標準為基礎，不斷拼搏、創新，最終超越先標，走在市場的前沿，實現可持續發展。

最后，準電負責人王強要求全體干部員工在拼搏年要具備破釜沉舟的勇氣，持續加強企業文化建設，不斷提升員工的綜合素質和職業技能，為員工提供更好的工作環境和發展機會，共同推動企業發展，為個人、企業、社會創造更多的價值。

企業文化宣傳月·五彩灣

在集團企業文化節及準東園區企業文化月到來之際，準碳公司于2023年7月13日組織開展企業文化宣講活動，準碳全體領導干部、專員、入職6個月以內的員工參加了本次企業文化宣傳活動。在此次企業文化宣傳活動中準碳廠長羅元美以自身經歷講述告誡我們做任何事要相信自己的判斷，要從本質、從全局去判斷，清楚自己要什么，把握本質看長遠，要以點帶面，堅持自己的選擇。引導干部要以長遠目光，先進的企業文化指引全體員工有序開展工作。

在當下的市場環境，事態把握非常重要，做事情要與社會接軌、要與行業接軌。當下的就業環境，大家做選擇非常重要，所以選擇一個發展穩健規范的企業，從長遠來看是十分重要的，在企業中踐行標準，規范做工作，這樣才不會被淘汰。

準東碳素廠廠長羅元美從國家層面以及公司層面說明長期發展的重要性，不追求眼前的蠅頭小利，在工作中多付出一點，付出才會有收獲，雖然收獲可能不是立即就能得到，但是總會得到，面對消費者也是，為消費者提供好的服務，這也更能使企業成長，不斷的完善、改善，最終達到消費者滿意。這也就是四大觀念中的“為消費者付出多一點、貢獻多一點；我們的收獲在其中，隨其后，隨之而來。”

在順應自然規律、科學規律等的基礎上，不隨波逐流，走不同的路，獲得不同的成功。準東碳素廠廠長羅元美還提出“最舒服的階段是最不成長的階段”，所以我們應該克服現階段的困難，逆流而上，在困難中突破自我，進而在人生道路上越走越寬，贏得最終事業的成功。

成為他人的“榜樣、教師、教練”，對個人能力的提升是非常大的，準東碳素廠廠長羅元美也鼓勵員工在團隊中做事要追求點點滴滴的合理化，雖然從事平凡的崗位但創造的業績是不平凡的，對個人成長有幫助，對整個團隊建設也有幫助。

企業自身要強，需要有標準。目標標準要明確，打造什么樣的團隊、建設什么樣的團隊風貌，一個明確的目標標準對整個團隊的建設起著絕對的導向。所以管理人員面對團隊管理需要踐行標準循環，從基礎建設有良好風貌的團隊，面對問題，提出差距，從根源解決差距，最終的結果導向也會引領我們走向新的高度。

以四大觀念為引領，在逆境中激發英雄基因，增強“我”勢，以工區生產舉例及時發現問題，制定措施，實現觸底反彈。今年是集團的拼搏年，所有員工都需要全力拼搏，拿數據、亮化客觀講述事實、實事求是，基于事實、客觀，定目標降差距，從本質解決問題。對待標準，我們要全力踐行，標準完成的情況下，我們需要超越標準，超越自身的標準，贏得未來的成功。

不管是對人才的管理還是在生產經營中我們要始終踐行標準循環，明確目標導向，尋找差距，用數據說話，凡事從小事做起，精打細算，“事事追求點點滴滴的合理化”。實事求是，腳踏實地，打破自己的思維定式，多角度去思考問題。全力拼搏，超越先標。創造企業相對優勢，全面、全員落實標準循環，推進集團“六谷豐登”產業鏈建設，努力踐行企業文化。超越先標，贏在未來。

五彩灣·企業文化宣傳月

“全力拼搏，超越先標”，在集團企業文化節和準東園區企業文化月到來之際，準硅公司于2023年7月11日組織開展企業文化宣講活動，準硅全體管理干部、專員、入職6個月以內的新員工參加了本次企業文化宣講活動。現在市場經濟形勢的整體下行，也是工業硅最艱難的時候，組織本次宣講活動，引導干部用先進的企業文化指引全體員工有序開展工作。

企業文化宣傳月·五彩灣

新能源從一個新興的產業已演變成一個高風險、高度競爭的產業，使我們對團隊提出了更高要求，不僅要具備核心技術支持，也要掌握最新標準。我們的管理干部要高瞻遠矚，公司自身也要具備適應行業發展的能力。只有真正掌握前沿的技術、擁有可持續發展的團隊，在未來新能源的發展方向才有拼搏之力。

管理干部的第一要務就是要制定標準，在制定正確標準、嚴格落實標準的基礎上，瞄準最先進的企業，瞄準“內先”、“際先”，不斷引進先標、循環優化，樹立新的行業標桿，同時要建立自己的標桿，甚至創造更加先進的標準。

“集眾家所長于我身”，腳踏實地踐行標準循環。標準不是一成不變的，要通過建立示范點將標準進行可視化、色帶化管理，幫助我們更直觀、更及時的找到根源，持續優化，不斷創新改進，落實解決。向先標的追求是我們前進的動力，只為成功找方法，不為失敗找借口，東方希望從來都是在走艱難而偉大的事業，只有最終擠過那個獨木橋才會長期走下去。

全面、全員、全力落實標準循環，推進集團“六谷豐登”產業鏈建設，努力踐行東方希望企業文化。東方希望人就是要做艱難而偉大的事情，奮力拼搏，收獲就會隨其后，隨之而來。

五彩灣·企業文化宣傳月

圓滿結束

企業文化宣傳月·五彩灣

“拼搏·正當時”聯合主題黨日活動

為進一步弘揚企業文化，促進黨建工作與生產經營的融合，激發黨建活力，以學習研討宣講企業文化為主要內容，激勵全體黨員發揮先鋒模范作用，帶頭踐行企業文化，扎根戈壁，建功立業，新鋁黨委在7月21日組織各支部召開“拼搏·正當時”聯合主題黨日活動。

在鮮紅的黨旗下重溫入黨誓詞，堅定理想信念，激勵全體黨員不忘初心、砥礪前行，在平凡的崗位上做出應有的貢獻。

“偉大的時代呼喚偉大的精神，崇高的事業需要榜樣引領”，《榜樣的力量》專題片中展現了無數優秀共產黨員在平凡的崗位創造不平凡的業績，他們是時代的楷模、工作的標兵，值得我們追隨學習的榜樣。

全體黨員參觀并聽取了東方希望準東園區“六谷豐登”綠色低碳循環經濟產業集群展廳，詳細了解了東方希望基于“煤、電、鋁、硅、化工、生物”六大產業，規劃打造了“煤谷、電谷、鋁谷、硅谷、化工谷、生物谷”六谷相融相生、谷谷相連的循環產業經濟，引導全體黨員進一步認識到企業文化就是重要的生產力，激發全體黨員要時刻保持奮發有為的精神狀態，在現有的工作崗位上要敢于突破邊界，打破格局，成就更好的自己。

全體黨員以“黨員在踐行企業文化中如何發揮先鋒模范帶頭作用”為主題，開展熱烈研討。所有黨員充分發表了個人意見和建議，認為要發揮“榜樣、教師、教練”的作用，以自身為榜樣，做企業文化的倡導者、宣傳者、踐行者。

黨委副書記邸海生對此次活動進行了總結。他指出，各支部書記要以此次活動為契機，讓自己成為“榜樣、教師、教練”，帶頭落實好支部的各項基礎工作。同時要求全體黨員要持續發揮先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情，踏實的工作作風不斷努力拼搏，增強“我”勢。

五彩灣·企業文化宣傳月

職業技能大賽中獲獎

7月12日至7月13日，以“展技能、秀風采”為主題的準東第五屆職業技能大賽中，準電公用工區參賽選手郭軍霞，榮獲行車比賽個人二等獎，并授予“準東技術能手”稱號。

“行車”是在高架軌道上運行的一種橋架型起重機，它對駕駛員的技術水平有著極高的要求。準電公用工區郭軍霞是一名女行車工，被工區的人親切地稱為“空姐”，比賽上她的操作平、穩、準。展現了準電女員工的風采。

本次比賽要求行車駕駛員需操作行車從起點吊起水桶，在規定時間內按路線繞標到達終點；駕駛員則需駕駛行車將擺放著水瓶的集裝箱按路線放在指定位置，確保行進中水瓶不能倒下。這兩項技能主要考驗的是駕駛員的心態、技能和安全操作水平。

在整個比賽過程中郭軍霞展現出了準電人不畏困難，頑強拼搏的精神，充分發揮了自己的技能和專業知識，超越自我，在準東開發區多家企業的23名選手中脫穎而出，取得佳績。

2023年7月10日-16日是第33個全國節能宣傳周，主題為“節能降碳，你我同行”。7月12日是我國第11個全國低碳日，主題為“積極應對氣候變化，推動綠色低碳發展”。

為加快構建新發展格局，著力推動高質量發展，緊扣“碳達峰、碳中和”目標任務，實施全面節約戰略，廣泛開展降碳宣傳教育，推動形成綠色低碳生產方式和生活方式，積極形成綠色低碳的生產方式和生活方式，積極營造節能降碳濃厚氛圍，進一步推動形成勤儉節約、合理用能的社會風尚。特舉辦準東園區 “節能宣傳周、低碳日”節能減排知識競賽活動。

生產在線·五彩灣

本次節能減排競賽共有來自準東園區各公司的30名選手參加，分別為：1隊準碳代表隊、2隊準電代表隊、3隊準鋁代表隊、4隊準電代表隊、5隊準能代表隊、6隊準切代表隊。

共分為以下三個環節：個人必答題、搶答題和風險題。當主持人宣讀完比賽規則，隨著第一道題目出現在大屏上的那一刻起，比賽正式拉開帷幕……

為了能夠充分的調動員工參與活動的積極性，每個答題環節結束后，主持人會從現場抽取幸運觀眾，進行互動答題，答對有獎。

經過一場場激烈的答辯，各代表隊也迎來了最緊張的時刻，各隊的成績也將在屏幕公布......

主持人宣布比賽結果，節能技術組劉君組長為獲獎隊頒獎。

本次活動由節能技術組長劉君老師進行總結，劉老師首先對活動給與積極的肯定，對獲獎的參賽人員表示熱烈祝賀。他強調：“雙碳”戰略倡導綠色、環保、低碳的生活方式。節能低碳是大勢所趨。準東園區各公司通過節能降耗、淘汰落后生產設備，推進節能新技術的應用和創新，提高資源利用效率，為實現“雙碳經濟”綠色制造貢獻節能力量。

節能，貫穿經濟發展全過程和各領域，也跟我們生活相息息相關。作為一名東方希望人，日常的中要倡導低碳出行、低碳生活、低碳辦公。爭做低碳生活的踐行者，爭做綠色未來的宣傳者。他堅信東方希望人能順“勢”而為，大有可為！

五彩灣·生產在線

準東園區“全力拼搏狀態下的標準循環踐行”專項工作在園區各公司已全面開展，7月1日，準東園區召開6月專項工作總結會，對6月專項工作開展情況進行總結回顧，對下月工作開展進行規劃安排。集團總部人事部長馮旭、集團總部數字化采購部長黃興勝、準東各廠廠長、二線及以上人員、專項組成員參加會議。

各廠專項工作負責人根據“全力拼搏狀態下的標準循環踐行”的四個課題的工作要求，對本公司本月踐行標準循環、狠抓干部管理、聚焦新生引導、強化團隊建設工作目標完成情況和存在的問題進行總結，對下月專項工作開展進行規劃。?

專項組通報了6月份準東各公司“全力拼搏狀態下的標準循環踐行”專項工作的四個課題完成情況及排名。

專項組還分別通報了四個課題單項排名，對專項工作推進過程中涌現的亮點進行了分享，對下月評分維度修改方向進行了明確；會議還指出了當前工作中存在的突出問題點和優化改善建議，并明確了下一步工作開展計劃和方案，對工作有序開展提出要求。

會上，準鋁、準電負責人作為專項工作推進靠前單位進行經驗分享，準能、準切負責人作為專項工作推進靠后單位分別進行經驗分享和表態發言，準碳、準硅、準服負責人對專項工作的推進做出明確任務布置。

在下一步工作中，準東各公司將高標準按照專項工作要求，科學部署，合理規劃，從提質增效、人員穩定、干部履職、人員操作、頑疾攻關、標準落地、觀念轉變等方面持續跟進落實，全員行動落地，真抓實干，推動公司管理舉措做實落細。

黃興勝對園區各公司專項工作開展和下一步工作提出要求。一是要狠抓夏季防火安全，防止高溫天氣下火災發生，防止人員中暑，防止高溫下人員怠慢造成的誤操作和安全事故；二是要關注小數據，關注經濟性，要在當前經濟下行的情況下全力拼搏，以高度的緊迫感不斷向好的發展；三是人員動態平衡不能成為操作失誤、產能發揮不足的理由，要踐行標準循環，制定科學標準并將標準科學落地；四是要重視員工需求反饋，注重

生產在線·五彩灣

? ? 馮旭通過視頻參會，對準東園區專項工作的開展提出要求。第一要向員工描繪工作開展的藍圖和目標，讓員工看到未來，看到好的景象、好的指標、好的現場、好的設備、好的變化；第二要讓標準循環真正循環起來，讓標準在執行過程中一看就懂、一學就會、一做就好，讓標準轉化為看得見、摸得著的動作和行為、示范、亮點、色帶和示范區，讓標準越來越少；第三要解放思想，讓細節管理倒逼員工行為改變，倒逼管理體系的改變；第四要切實抓好現場管理的各項工作，聚焦各公司生產要點，聚焦措施制定和落實，解決當前的核心本質問題，聚焦核心關鍵問題，推動現場持續向好變化。

五彩灣·生產在線

準東碳素廠主要生產電解鋁生產所需的預焙陽極和工業硅生產所需的石墨電極，在產品生產過程中產生大量附屬廢品，截至2023年6月，各類廢品庫存積壓2.93萬噸（切削碎0.6萬噸、廢生0.2萬噸、廢熟2.13萬噸）。大量高價值的廢品未能及時處置，錯失市場發展機遇和紅利。

1.切削碎增加：產出大于消耗，導致庫存增加。生產一支生電極需要添加切削碎260kg，月均消耗600噸；準碳在生產1支成品電極產生1.1噸切削碎，月均產生743噸，1-6月產生0.09萬噸，累加2022年底庫存0.51萬噸，合計0.6萬噸。

2.廢生增加：受設備變形、底板漏料制約，疊加成型生產過程中物料不均等影響，2023年成型合格率低，月均合格率95.4%，與執標97%差距1.6%，上半年廢生產出4520噸，耗用4312噸，增加庫存0.02萬噸，累加2022年底庫存0.18萬噸，合計0.2萬噸。

3.廢熟增加：上半年，生電極供應不足，為保障焙燒爐連續運轉，裝爐廢生產出熟廢0.7萬噸。今年3-5月，焙燒電極合格率降低，產生廢品0.47萬噸。為消減前期積壓切削碎，將切削碎生產為原料電極，焙燒后破碎當做原料使用，導致廢焙燒原料電極庫存0.53萬噸。累加2022年底已有庫存0.43萬噸，合計2.13萬噸。

1.公司生產管理體系未充分發揮作用：生產管理在保障安全生產的同時，首要任務就是產品質量管理，從原料質量、生產工藝、設備運行、員工操作、質量檢驗各個環節嚴格把關。管理者及專業技術組未能及時制定出明確可行的工藝質量管控措施，也沒有踐行標準循環，持續追根溯源，改善小指標，提高產品質量。

2.公司團隊管理方面出現偏差：指標異常長期未得到改善，問題產生長期無人反饋、無人解決，本質是在生產管理過程中，標準執行落地不到位，信息自下而上傳遞渠道缺失，管理者回避問題，團隊中強勢文化的弱化。

3.公司管理干部經營意識不足：

①公司經營管理以利潤為導向，才能綱舉目張。管理者要在做好生產

業務共研·五彩灣

管理的基礎上，提升經營意識和能力。了解采購、銷售、財務管理等各工作環節，正確理解并運用四大觀念中的“經濟性”原則。

②管理者易忽視投資成本原本可產生的資金收益，錯誤的判斷公司的財務指標。切削碎循環利用單獨來看是在降本增效，但由于產出大于消耗，導致切削碎庫存上升、財務成本升高，未從全局考慮解決本質問題，逐步演變成為頑疾問題。

4.市場敏銳度不夠，對市場變化缺乏判斷：準碳早期高價購入的原料在原材料價格不斷下跌中沒有及時處置，導致高價原料攤銷至單位產品后成本高于市場水平。本質上源自于管理者沒有對原材料市場價格走勢進行準確判斷，沒有及時作出決策止損，錯過市場行情，導致損失不斷擴大。

5.問題暴露不充分：碳素廢品積壓問題自2018年就已經產生，經年累月的問題堆積成為生產過程中的“頑疾”。但各級管理者沒有予以足夠的重視，問題沒有得到充分暴露和解決。公司無人推動問題改善，出現管理的真空地帶。

1.管理干部必須高度敏感、及時預警、打破邊界。

①管理干部必須高度敏感。各級管理人員須樹立主人翁意識，通過文化建設團隊，利用文化和管理機制幫助員工發揮英雄基因，提升員工敏感度，促進生產經營問題解決。

②管理要及時預警，各項指標須設置預警機制，有預設、有測量、有追蹤，而且還有修正。

③管理者要打破邊界，動態地暴露問題、正視問題、解決問題。將觀念和標準強化為員工的潛意識，當問題出現時，員工自然而然就知道應該怎么做。

2.管理干部必須具備經營意識，不斷創造企業相對優勢。

①企業追求的是利潤、是生存，是通過小指標的改善，創造相對優勢。

②優秀的管理者必須有強烈的市場意識和成本意識。隨時處于研究狀態，對市場始終處于高度敏感狀態，提前規劃并及時對市場變化作出應對措施。

③管理者必須具備危機感。追求各項指標的不斷優化，促進小指標不斷向好，達到并超越先進標準、增強“我”勢。

3.管理者必須及時發現并處置問題。

①看起來不影響生產的問題≠沒有大問題。看上去暫時不影響生產的問題，積少成多就會演變成頑疾，甚至是致命性災難。因此必須全羅列、無遺漏地梳理所有問題，找到本質及根源，制定正確措施，及時落實到位。

②“暫時解決不了”的問題≠可放棄問題解決。“暫時解決不了”是相對的，如果放棄解決，可能劣化并衍生事故，甚至隨著市場的變化成為影響企業“生存”的瓶頸問題。因此必須制定周期管理標準，保持最佳狀態。根據需求的變化、技術的發展、管理方式的創新，持續追溯根源、持續改善。

③管理者要敢于直面問題，發動員工暴露和解決問題。直面現狀是科學改進的基礎，差距也是機會，要認清現狀，直面差距。要相信員工，并發動全員暴露問題，落實行動，用自身的價值實現價值反哺和價值繁衍。

4.公司財務、采購、銷售等各職能部門必須要及時預警。財務、采購、銷售等職能部門是公司經營和生產管理的重要環節，掌握大量的生產數據和市場信息。各職能部門員工要走進生產，貼近業務，通過專業審視的眼光發現生產過程中存在的問題和隱患，及時預警，甘當“吹哨人”。

五彩灣·業務共研

5.專業技術人員必須促進專業指標向好。

①專業技術人員必須以結果為導向促進指標不斷向好。要避免成為“指指點點”的“評論家”“旁觀者”，否則必然導致問題無法解決，導致其負責的專業指標下滑，甚至影響整個生產運行。

②專業技術人員要成為“改善者”和“優化者”，將個人價值體現在問題解決、難題攻克、創造先標上，將知識、技術轉化為降低故障、提升質量、提升產量等各類生產指標的優化和改善。

6.現場作業人員必須將標準執行到位并及時反饋異常問題跟進解決。現場作業人員是正確措施及時落實到位的關鍵一環，需要理解工作標準，并熟練掌握操作技能。同時充分發揮現場作業優勢，以挑剔性視角發現“先兆問題”和“隱患問題”，及時處理或者向上反饋跟進解決，要敢于發聲，敢于發動人員解決問題，禁止漠視問題。

四、結語

當下，經濟形勢嚴峻復雜，我們所處的行業競爭尤為激烈，如何抓住當下時機，用彈性和空間改善弱項是集團全體干部員工都要面對的挑戰。我們必須打破格局，站在公司長期發展的角度深刻剖析經營和生產管理過程中的問題，練內功，強我勢，推動問題改善和解決。

在生產運營管理中，我們曾經常遇到或正在經歷層出不窮的“救火式”的搶修，曾經常遇到突發性的設備故障、非停、跳停等異常問題，讓生產運營管理陷入被動。問題出在哪？我們可以從維修管理中的積極思維入手去進行反思和研討。

業務共研·五彩灣

①巡檢：

“巡”在前，“檢”在后。

巡是指按路線進行巡查，檢是指暴露、記錄、診斷、立查立改等動作的完善和標準化。

②反思：

a.員工巡檢過程中是否按標準路線進行巡檢？

b.相關巡檢人員在巡檢中是否能夠充分發現問題？

c.是否敢于暴露問題？

d.是否對立查立改的問題徹底治理?

①維修：

“維”在前，“修”在后。

維是指周期性的、預防性的維護、保養、潤滑。“修”的動作中不是為了修而修，而是將維護、保養、潤滑等周期性、預防性動作植入一體。

②反思：

a.設備日常運行中周期性的、預防性的維護、保養、潤滑動作是否做到位？

b.維修是否做成了不正常的搶修、等修？

①檢修：

“檢”在前，“修”在后。

檢查清單是什么？用什么方法檢查？用什么工具檢查？什么樣的情形需要檢查？當本質問題分析出來后，才能決定到底是換還是修？而不是設備一出現問題就想著淘汰換新設備。

②反思：

在生產設備檢修中，是否存在未找出設備異常因素，就直接淘汰的情形？

維修管理中的積極思維應該是，我們必須全力以赴的保證生產正常運行，讓設備不出問題，在預防中發現問題，在預警中暴露問題，在維修中杜絕和解決問題，從而杜絕問題持續發生，生產運營管理進入良性循環狀態。

2023年7月15日準東保障處組織開展《維修管理中的積極思維（一）》、《我們堅決不做問題制造者（二）》、《現場管理持續良性循環的六個必然轉變（三）》主題研討會，由準東保障處謝華、楊立超、韓紅星、何順昌老師主講，二線以上人員、小班長和各班組骨干人員參加。