東方希望準東園區主辦
EAST HOPE
五彩灣
第??
期
139
扭轉現狀力場
五彩灣·思想聚焦
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主? ? 編：謝? ? 華
編? ? 輯：
第139期/五彩灣/2023年10月刊
2023年10月刊? ? ? 第139期? ?
主辦單位：準東保障處
素材來源：準東各公司
責任編輯:
張 玉 梅
蘇 柳 燕
沈 顯 絡
海 金 瑞
樊? ? 潔
徐 瑞 君
袁 詩 宇
設? ?計：
蘇 柳 燕
周 智 陽
李 俊 翰
張 玉 梅
沈 顯 絡
“扭轉現狀力場”系列文化宣講
五彩灣
“我們需要改變，把做得不好的要做好，做得好的要做更好，在正確的觀念下落實正確的行動，將四大觀念轉變成我們的生產力，落實在指標優化、工作改善行動上，它就是一種偉大的力量，這就是‘扭轉現狀力’。”
10月14日，東方希望集團召開主題文化宣講會，劉永行董事長出席并作“拼搏年，構建扭轉現狀力場”主題講話。在100分鐘的分享中，劉永行董事長以澠池鋁業、靈石鋁業、包頭生物由優勢公司變成了落后公司，以及部分落后的公司始終落后為警示，深入剖析了其中的內外部因素及根源問題。董事長還以豐都水泥干部員工構建了“扭轉現狀力場”，將公司扭虧為盈，由落后企業變成重慶區域最優秀的水泥公司的案例，強調“拼搏年，我們要構建‘扭轉現狀力場’”。
為什么要構建“扭轉現狀力場”？
“不進步就等于落后。生產經營工作沒有最好，只有更好，只有不斷創新，不斷進步，企業才能持續生存下來”。董事長指出，疫情3年來，集團部分子公司面對困難，管理者不具備構建“扭轉現狀力場”的能力而導致管理滯后、文化落后，企業發展形勢也由強轉弱。雖然面對落后，我們要“甘然后進”，但必須做改變現狀的行動，構建“扭轉現狀力場”。
“扭轉現狀力場” 力場來自領導人
如何構建“扭轉現狀力場”？董事長指出，企業由優秀公司變為落后公司并不可怕，因為稍作努力就可以改進，我們能夠通過“扭轉現狀力場”將其扭轉。企業“扭轉現狀力場”中的“力場”，來自于企業領導人。構建“扭轉現狀力場”，要求企業領導人不僅要觀念正確，能夠按照科學規律、經濟規律、人文規律做正確事，還要做好“榜樣、教師、教練”，帶領干部員工按照集團標準循環，“樂觀、科學、求真、務實”地落實改善行動。董事長強調，管理干部要沉到實處研究問題，對標全世界最優秀的目標，不僅要整體對標先
劉永行董事長：拼搏年 構建“扭轉現狀力場”
思想聚焦·五彩灣
五彩灣·思想聚焦
“人的潛力來源于哪里？來源于祖先給我們的戰勝困難的英雄基因。”
……
在與會人員觀看的與基因相關主題視頻中，董事長在《我們都是英雄的后代》中的觀點與中科院生命科學專家的觀點不謀而合。董事長認為，七老八十的人，按照基因的邏輯理應被淘汰，但是我們都是英雄的后代，祖先給了我們戰勝困難的英雄基因，如果我們能保持良好的心理狀態，不斷克服困難，主動挑戰困難，以求知若渴的態度向所有人請教，集眾家所長于“我”身，不斷主動挑戰困難、戰勝困難，我們身上的英雄基因和無限潛能就能被喚醒和強化，就能轉化為進步的動能。
隨后，董事長展示了自己近年來的運動數據，在他最近發現的一組運動數據中，他每分鐘最大攝氧量全年都保持在49以上。這個數據相當于25歲以下男性用戶的平均水平，25-34歲男性用戶的良好水平，35-44歲男性用戶的優秀水平。如果把這個數據拿到45歲以上的男性用戶數據中比較，76歲且腿部“殘疾”的董事長已經達到專業水平。
“即便是七老八十的人，只要經過長期堅持、持之以恒、循環漸進的鍛煉，都能得到改善。”董事長身體改善的親身經歷讓與會人員大為振奮，而在董事長看來，即便是“七老八十”，取得這樣“奇跡”般的改善成果也是有方法的，其關鍵就是行動。董事長強調，要養成一個良好的習慣，成為一種文化，形成慣性，那么這種長期行為就會改變你的現狀，讓普通人也能做到普通人做不到的事情，這樣我們個人的英雄基因潛能就能得到充分發揮。
“力”是一束光 “場”則光芒萬丈
“對于集團來說，‘力’來源于我，我把我的思想觀念、哲理觀念、看待世界的觀念轉化為行動，再傳遞給員工，幫助員工成長，成為我們共同的行動力。”董事長再次強調，扭轉現狀力場中的“力”來自于企業最高負責人，而“場”卻代表我們共同的行為模式，既包含了領導人的行為，更包含了全體員工的共識。“力”是一束光，而“場”則光芒萬丈。光源啟動后，集團3萬多束光同時朝同一個方向照射，就能釋放出無盡的能量。董事長進一步指出，從差距中，也可以找到“扭轉力”。他表示，我們要不斷地對標國際和國內先進標準，計算我們的差距。面對差距，沒有理由，不要解釋，而是要追溯根源，把復雜的問題簡單化處理，將其不斷拆解，直到能夠用初中、高中知識中最基礎的科學原理解釋，拆解到符合我們認知水平的范圍，要在“在學中用，在用中學”，這樣我們才能找到“力”，在克服困難中，這個“力”才能夠釋放出來。
行動！行動！行動！
“所以不管做什么事情，都要抓住有利時機，行動起來，持續改進，那么我們就能找到扭轉現狀的‘力’，我們共同發力就形成了‘場’，這樣‘扭轉現狀’的‘力場’就形成了，變成集團文化，變成企業‘亞文化’。”近期，集團已經召開了很多場“扭轉現狀力場”主題的總經理研討會。對此，董事長要求從集團總經理到各公司二三四線干部，每一個人都要分享自己“扭轉現狀”的經歷，“你怎么看待過去的成績？怎么看待過去的不足？怎么把成績作為奠基石把工作做更好？……”每個干部都要把自己好的想法、觀念分享給員工，給員工帶來啟發。
會議最后，董事長強調，面對當前極其嚴峻的經濟形勢，改善工作要做在前面。要主動發現問題、暴露問題、研究問題，直面困難，戰勝困難，而“改善就是踐行集團四大觀念，把正確措施及時落實到位”。董事長鼓勵干部員工：“要構建扭轉現狀力場，把我們戰勝一切困難的英雄基因充分迸發出來，讓我們成為時代的英雄，讓我們的團隊都成為時代的英雄！”
10月25日，劉永行董事長為集團各部門以及各公司管理干部作“扭轉現狀力場”文化宣講，指導干部員工在“拼搏年”立即行動起來，激發戰勝困難的英雄基因，構建扭轉現狀力場，讓自己和團隊成為時代的英雄。
為什么是“扭轉現狀力場”？
董事長指出，企業文化是全體干部員工的共同行為，集團四大觀念就是一種先進的文化，是全體員工共同的信仰，是我們共同行為模式正確的落實。他指出，在集團拼搏年，我們一定要行動起來，尋找方法，解放思想，把自己的潛能釋放出來，按照四大觀念去落實、去改善，構建扭轉現狀力場。董事長針對“扭轉現狀力場”作出說明，他表示，“扭轉現狀力場”較“現狀扭轉力場”更為恰當，是因為其更加主動、正向，其潛在的主語是我們，其潛在含義是“我們需要扭轉現狀，且我們必須立即、馬上去扭轉現狀，把做得不好的做好，把做得好的做更好”。
激發戰勝困難的英雄基因
“我們每一個人都是英雄的后代，身上流淌著英雄的基因，它讓我們擁有了戰勝困難的技能，所以無論遇到何種困難，都應堅信我們有克服它的能力。”
“優秀的基因都藏在大腦的深處，需要主動挖掘才會出來。如果我們希望喚醒身體內的潛能，就需要模擬祖先曾遇到的各種各樣的困難，主動去挑戰這些困難，只有戰勝困難之后，我們的基因自然會得到強化。”
進，還要分項對標不同優秀的公司中最先進的指標，持續不斷地改進。
“扭轉現狀力場” 要改變落后的文化
“很多問題都是偽命題，只要一點點攻克就能改善，但部分公司已經形成了落后的文化。”董事長堅定地指出，所有落后的文化都要迅速地扭轉。他進一步指出，管理干部一旦形成落后的文化，靠個人觀念很難扭轉過來，要有人幫扶。扭轉現狀過程中，最大的力量就是文化的力量，要建立強大、優秀的文化，打敗糟粕文化。“有的管理者可能是個好人，人品好，又廉正誠信，但是如果他不具備扭轉現狀力場，就意味著選人選錯了，不合適的人員就要及時更換。所以人才要在培養中選拔、選拔中培養”。
“扭轉現狀力場” 關鍵在行動
董事長還以自己10余年來堅持每日走1萬步路，75歲高齡時主動改善身體弱項，挖掘自身彈性空間，練習瑜伽提升身體素質的經歷指導干部員工，構建“扭轉現狀力場”，關鍵在于行動，在于長期堅持做正確的事。他進一步指出，“扭轉”代表不能止步、靜止，止步和靜止就會下滑，因此要一直扭轉，才能持續進步；“力場”來源于正確的價值觀念、正確的思維模式、正確的措施，來源于企業領導人在正確方向上的行動力、帶動力，而將行動力轉化為干部員工共同的行為，“力”就變成了“力場”。董事長強調：“要把做得不好的要做好，做得好的要做更好，在正確的觀念下落實正確的行動，將四大觀念變成我們的生產力，落實在指標優化、工作改善行動上，它就是一種偉大的力量——‘扭轉現狀力’。
會議最后，董事長鼓勵先進的公司繼續進步，通過“產量倍增”計劃，自我加壓，創造更優異的成績；鼓勵落后的公司“甘然后進，反而先進”，努力扭轉現狀，持續進步；鼓勵在場管理干部立即行動，帶領員工“扭轉現狀”，培養一支“能征善戰的，個個是英雄的，到哪里都能打勝仗的英雄團隊”。
拼搏年 我們要戰勝困難 做時代的英雄
CONTENT
目錄
“培”你成長
準東碳素廠煅燒工區舉辦員工座談會
30
31
幸福家園
準東榜樣
40
42
44
回音壁
東西區公寓樓完建入住情況
28
西區停車站完建情況
28
46
第139期/五彩灣/2023年10月刊
與安全同行
老班長
東方希望準東工業硅冶亥比拜：巾幗不讓須眉的女“焊將”
準東園區優秀員工風采展
新鋁學院組織兼職內訓師完成“蒲公英計劃”三期學員授課
32
36
37
39
中秋國慶活動集錦
準東熱電廠舉辦“運動我先行”趣味健身賽活動
準東碳素廠素質拓展活動
準東園區開展疫苗接種工作
員工心聲
53
56
鏡頭丨記錄準東切片廠的工作瞬間
走近你|守護安全的“駛”者
業務共研
研討：管理干部一定要擁有和構建“現狀扭轉力場”！
58
社會責任
準東園區開展愛心獻血活動
29
準硅-劉均文 攝
準東保障處：華為后勤經營哲學有感
26
行業資訊
國家能源局：進一步規范可再生能源發電項目電力業務許可管理
20
管理先鋒
郭軍帥：腳踏實地奮斗 收獲隨之而來
22
工信部：7-8月我國光伏制造業產業規模及主要產品產量持續快速增長
21
業務視角
東方希望準東園區安全管理的現狀及提升
24
準晶-張杰 攝
準鋁-王志俊 攝
安全生產
聚焦突出問題強化管理，確保安全生產目標順利達成
16
準東園區開展節日期間安全生產夜查
18
思想聚焦
生產在線
“扭轉現狀力場”系列文化宣講
劉永行董事長檢查指導準東園區
03
08
準東碳素陰極焙燒爐正式點火試產
14
東方希望準東工業硅公用工區：解難題 除隱患 增效益
14
準東熱電南三、南四線首次送電成功
13
東方希望準東碳素煤氣化爐首次點火成功
13
準東熱電廠第三季度安全生產標準化示范班組評選
17
董事長在準電、準晶、準硅、準切生產匯報會上的講話
10
董事長在準鋁、準碳生產匯報會上的講話
11
五彩灣·生產在線
生產在線·五彩灣
性、減少震動的改善方案。董事長強調，公司要走出去，充分學習行業先進經驗做法，集眾家之所長于“我”身。
在電解鋁生產現場，董事長打開電解槽認真查看槽況，仔細詢問了工藝指標數據，并了解了現場一系列小改小革合理化舉措，要求公司將管理措施量化并下沉分解，“讓每一個管理干部、每一個員工都有目標，有了目標就有了驅動力，有了驅動力才會有信心，才能將好的趨勢延續下去”。
董事長還來到碳素廠生產現場，檢查了成型生產及質量改善情況，了解了預熱鍋保溫、球磨分純度控制改造等項目，還在陽極庫指導廠房保溫問題。董事長還查看了氣化爐建設進度，對煤炭制氣過程中產生的飛灰高附加值利用表示肯定，要求集團兄弟單位對標研究，進一步提升資源循環利用率，創造競爭優勢。
董事長在檢查指導過程中多次強調，管理干部要有“扭轉現狀力場”，要遵從客觀現實，做得不好的要做好，做得好的還要更好，要對好的現狀進行否定，不斷前進，變成“我要干、我要做”，將員工發動起來，激勵員工努力拼搏，帶領團隊打勝仗。
9月29日-30日，劉永行董事長來到準東園區檢查指導工作，要求管理干部建立“扭轉現狀力場”，改造落后文化，發揚先進文化，帶動員工努力拼搏。
董事長在熱電廠集控室詳細了解了機組煤耗、水耗等小數據指標優化情況，對熱電廠不斷自我加壓，尋求更高標準表示贊賞。董事長還詢問了單機滿負荷練兵試驗情況，鼓勵干部員工繼續投入練兵備戰，讓問題在滿負荷狀態下充分暴露。隨后，董事長來到多晶硅廠整理工區，了解到現場通過自行研發的硅芯嫁接手段有效減少浪費，提升效益，董事長肯定了這一做法，要求干部員工向行業先進標準學習，樹立正確目標，在壓力中分步實現目標，不斷趕超先進。在還原工區，董事長了解了電耗、單爐產量、非在線時間等指標后強調，管理干部要將龐大而復雜的指標借助科學原理、先進標準、先進工藝，分解為若干個問題和可能性，再將問題轉化為專題交由專人解決，專人將專題分解為一個個小問題，發動員工去解決問題，讓員工有責任、有目標，同時在不斷解決問題中建立成就感。
在工業硅生產現場，董事長查看了鋁材工區人員勞動效率提升情況，并對工業硅原料冬儲工作提出指導。董事長鼓勵干部尤其是新任干部，要帶來先進文化，改造落后文化，讓現場員工從“要我做”轉變為“我要做、我來做、我能做、我一定把它做好”，讓人才不斷脫穎而出。董事長在拉晶切片生產現場，實地查看了9月初正式投產的182單晶硅棒生產運營情況，并與現場管理干部共同討論了單晶爐基座增強穩定
劉永行董事長檢查指導準東園區：管理干部要建立“扭轉現狀力場” 帶領員工努力拼搏打勝仗！
>> 準服 張玉梅
五彩灣·生產在線
生產在線·五彩灣
1、扭轉現狀力場
現狀已經比較好的，要做到更好；現狀不太好的，要做好；現狀不好的，要做好；現狀很不好的，要做好；如此循環起來。現狀永遠可以改變，扭轉現狀需要順應科學原理，同時依靠領導人的領導力，帶領團隊打勝仗，讓員工士氣高漲。
2、在不斷解決問題中建立成就感
要將難題借助科學原理、先進標準、先進工藝分解為若干個問題和可能性，再將問題轉化為專題交由專人解決，專人確定方案、條件、資金、時間、目標，分解為一個個小問題，交由員工去解決，讓員工有責任、有目標，同時在不斷解決問題中建立成就感。
3、我要做、我來做、我能做、我一定把它做好
領導者要帶來先進文化，改造落后文化，從要我做變為我要做、我來做、我能做、我一定把它做好，讓人才脫穎而出。
4、要讓年輕干部知道自己將來會行
不要打擊年輕干部員工，要讓年輕干部員工知道自己將來會行，現在只是經驗不足，要幫助干部員工成長，但不能完全放任，要在標準循環下激發他們的潛能。
5、關于企業文化
一個企業做的好不好不在于設備和技術，而是在于文化，文化是一種共同的群體行為，有先進和糟粕之分，要選擇先進的文化并發揚。
一個企業的文化就是最高領導人的行為模式，所以一把手要做好火車頭的作用，做好榜樣教師教練，將自身的思維和行為模式內化成為全體干部員工的共識，進而成為他們的行為。
董事長在準電、準晶、準硅、準切
生產匯報會上的講話
6、創造條件、創造平臺讓干部員工努力奮斗
改革開放創造條件讓人民去解放思想、努力奮斗，希望集團、東方希望集團就是受益者。我們也要創造條件、創造平臺讓我們干部員工努力奮斗，讓他們實現價值。
7、固步自封，滿足于現狀，就會走向墮落
集團在準東規劃了“六谷豐登”，我當時謀劃規劃了52個工廠，現在雖然沒有實現，但我相信是可以一點點實現的。我們在這里是成功的，僅僅12年，我們形成了龐大的產業，繳納高額的稅收，雖然我們利潤好，但依靠的是戰略布局，依靠干部員工在大漠里面艱苦奮斗的精神。我們在取得成績后，被落后文化統治了，所以后來我們做的不好，現在經過調整，我們已經呈現出好的狀態。這就要求我們要有“扭轉現狀力場”，這來源于價值觀念，要遵從客觀現實，做的不好的要做好，做的好的還要更好，要對好的現狀進行否定，不斷前進，變成我要干、我要做，將發動員工起來，這種先進文化就是就是扭轉現狀力場。固步自封，滿足于現狀，就會驕傲，就會走不動，那么就一定會走向墮落。
8、離經叛道、胡說八道、斜門歪道
胡說八道才是創新，要大膽立論，小心求證，大膽立論的前提就是放開思想、打破思維，不要去打擊任何不同的言論，要鼓勵七嘴八舌去進行創新和論證。
斜門歪道才是正道，隨著時代的發展，馬車時代已經過去，在當下這個汽車時代，橫平豎直已經不能滿足時代的需求，該轉彎就要轉彎，所以一定條件下斜門歪道才是正道。
任何提出來的改變在沒有實現之前都會說你“離經叛道”、“胡說八道”、“斜門歪道”，我們要大膽去做。
9、新的領導人要堅定信心，改變落后文化
新的領導人上臺，當你想要做事業，想要“離經叛道”、“胡說八道”、“斜門歪道”時，落后文化強大的力量會形成一層強大的束縛把你包裹起來“烤著吃掉”，讓你失敗、一事無成，這是就需要總部來幫你，總部為你支撐，同時也需要新領導堅定信心，且一定要頂住，頂不住就會失敗。新的領導人要做榜樣教師教練，用一場勝利鼓舞團隊士氣，建立團隊信任。
董事長在準鋁、準碳生產匯報會上的講話
1、要將管理措施量化并下移
要將管理措施量化并下移，讓每一個管理干部、每一個員工都有目標，有了目標就有了驅動力，有了驅動力才會有信心，才能將好的趨勢延續下去。
2、將措施分解為小目標，層層改進，一定會取得突破
快速行動起來，細致的梳理存在的問題，確保做到全羅列無遺漏，根據問題制定正確措施，將措施細化成為一個個的小目標，層層分解下去，層層改進，最終一定會取得突破。
3、關于集團“六谷豐登”的構想
“六谷豐登”是集團創業初期的的一個構想，農業與重工業的聯合具有一定的困難，在很多地方試驗的時候都做不到，準東為什么可以做到，是因為準東有廣闊的土地和大量的煤田，所以我們就以煤基來構建六谷豐登產業鏈，這就是我們的煤谷。
當時當地的政府領導聽說我們的規劃后非常感興趣，就讓我們把我們想做的事情整體打包，利用自治區常委會進行研討，在中央又快又好發展的政策下，當地政府的領導大力支持我們來準東發展。受到他的鼓舞后就大
五彩灣·生產在線
生產在線·五彩灣
準東熱電南三、南四線首次送電成功
10月12日，準東熱電新建項目南三、南四線首次送電成功，為準東園區電網安全運行、各單位滿負荷生產奠定了良好的基礎。近年來，隨著園區新建項目的陸續投產，準東園區原有電網用電負荷逐步增大，電網網架結構受限，一定程度上影響了電網安全運行。為確保給下游產業鏈項目提供安全穩定的生產能源，準東熱電規劃建設了南三、南四送電線路，確保了準東園區電網安全運行，也為園區各單位進一步提升產能提供了穩定的能源支撐。
準東碳素陰極焙燒爐正式點火試產
近日，準東碳素1.5萬噸陰極焙燒爐順利點火啟動，進入試生產階段，成為新疆首家實現鋁用陽極、陰極及工業硅電極集一體的碳素生產企業。
為確保陰極焙燒爐項目順利投產，準東碳素充分借鑒了行業內先進的生產設備和前期項目的生產經驗，從設計方案、施工安裝、設備調試、試產改進等多個環節層層把控，采用成熟的生產工藝和合理的廠房布局，并利用智能化生產系統，實現了產品全生命周期可視化可追溯。項目正式投產后，準東碳素陰極焙燒年產量將達到3萬噸，可有效滿足集團內電解鋁生產需求。
>> 準電 海金瑞
>> 準碳 徐瑞君
膽把我的計劃報給了當地領導，當時我跟他說，準東的煤炭我只要1%，我就可以繳納整個產業園區50%的利稅，有些干部不理解，認為我是在吹牛，當地政府的這個領導就很支持我們，就說你怕什么呢，他來投資又不貸款，自己拿錢來做，哪怕投資三個億那也是巨大的貢獻，然后這個事就批下來了。
初期我們規劃批復的三千萬噸煤不外賣，一半用來發電，一半做煤化工，一共投資兩百多億后就建成了電廠，所有的電都不外賣，那多出來的電怎么辦？我們就要輸送給下游生產單位，就是電解鋁。
當電解鋁建起來以后想要就地增強附加值，我們就順勢建立了鋁深加工，鋁深加工又需要硅，沙漠里面有硅石有煤炭，于是工業硅就開始建立起來，建立以后發現鋁深加工所需要的硅石只有很少一部分，于是我們就瞄準了光伏。
就是多晶硅和單晶硅、拉晶切片，我們規劃如此大規模的去做，就是要把光伏拉下高科技的神壇，變成普通的大型化工，所以我們規劃建設大規模露天化的多晶硅生產，利用集約化生產就可以把成本降低。
同時我們還剩余了一千五百萬噸的煤，就規劃用來做煤化工，煤制甲醇就可以轉一系列的東西，例如蛋氨酸、烯烴、甲醇等，當時我計劃六谷豐登產業鏈建成以后準東可以發展到52個工廠。
最后就是生物谷，為什么要做生物谷？因為我們投資很大，每年投資上百億去冷卻水，循環水剛出來是四十多度的水溫，用冷卻塔冷卻下來就是資源的浪費，但是如果跟大規模的農業結合起來，就可以變廢為寶。因為農業在冬天需要二十多度的溫度，而循環水四十多度剛好可以轉化成二十多度的農業水，不管是養殖業還是種植業都可以使用這些水。這個夢想至今沒有實現，一個原因是政府的規劃有沒有那么多的地給我們，如果可以建成的話，就用玉米棉薄去養豬、養雞、養魚，實行大農業模式，大企業就是要做大的生產。
然后農業生產的糧食一部分作為飼料發展養殖，一部分用來做淀粉，或者拿來發酵，我們就可以在這里養幾百萬頭豬。恰好準東的地下水是鹽水，也可以引出去用來養蝦，蝦就需要二十來度的溫度，恰好我們的循環水就可以滿足，這樣就極大的變廢為寶，現在看起來“六谷豐登”循環經濟節約能源，這個規劃是完全符合國家的能源經濟和雙碳號召的，所以不管怎樣，我相信始終會有實現的一天。
五彩灣·生產在線
生產在線·五彩灣
東方希望準東碳素煤氣化爐首次點火成功
10月21日，東方希望準東碳素煤氣化爐項目一次性點火成功，這標志著該項目正式進入運行準備階段。該項目采用行業先進的生產設備和技術，生產過程具有清潔、高效、節能、降碳等多項優點，真正實現了傳統煤制氣工藝的轉型升級。此項目投產后，供給準東片區生產所需的制氣成本將降低60%，是準東碳素在挖潛增效道路上的又一里程碑。
? 東方希望準東工業硅公用工區：
解難題 除隱患 增效益
>> 準碳 徐瑞君
“要將難題變成問題，問題變成專題，專題交由專人去解決，在專題中追溯根源，制定措施，持續改善。”東方希望準東工業硅公用工區根據集團管理要求，在生產過程中將小創新、小技改作為深挖增效的突破口，解難題、除隱患、增效益，為企業創造了點點滴滴的相對優勢。
專人專項 生產難題迎刃而解
在生產過程中，準東工業硅公用工區始終堅持集團要求，將生產過程中遇到的難題變成問題，問題變成專題，并安排專人專項解決問題，環保脫硫塔的改造便是其成功實踐之一。環保脫硫塔內的脫硫催化劑吊裝作業，一直以來都是準東工業硅的難點作業，因為吊裝脫硫催化劑作業牽扯到地面、塔頂、作業人員、吊車等多方面的通力配合，吊裝口作業空間狹小，檢修人員動作受限，除了存在一定的安全風險外，每次作業還需要耗費大量時間才能完成。為降低作業風險，提高工作效率，公用工區成立專項攻關小組，針對吊裝作業展開調研及改造。攻關小組人員結合現場生產情況，確認了作業面過小這一根源問題。經過改造，吊裝作業的安全風險大大降低，脫硫催化劑更換時間也在原有的基礎上再降低50%，制約生產的問題也迎刃而解。
點滴改進 消除一切形式的浪費
自成立以來，準東工業硅始終堅持綠色清潔生產，冶煉爐內配置多套除塵系統，生產中產生的煙氣會在冷卻后進行除塵處理。由于冷卻系統煙氣降溫的性能不佳，高溫煙氣影響最終除塵效果，并導致熔煉爐煙氣捕集效果差、且除塵倉布袋高溫燒損，不僅使設備維護成本增加，還增加了現場操作人員的工作量。
“這些除塵系統中約有三萬六千多條除塵布袋，頻繁更換的話也是一筆很大的開銷，延長布袋的使用壽命就是降本增效。”對于除塵倉布袋燒壞的問題，準東工業硅公用工區相關負責人格外重視。“事事追求點點滴滴的合理化”，干部員工將問題專題化，安排專人推動問題解決。從除塵布袋使用壽命延長入手分析，他們通過現場研判分析，又根據工藝原理進行創新，自主
研發安裝了一款水冷降溫裝置，能自動監測煙氣溫度及時進行降溫，保證煙氣溫度保持在標準值內，使得除塵倉布袋的使用壽命延長了半年，除塵設備維護成本大幅度降低，目前該改造正在分階段、有計劃地向所有生產設備進行安裝。
制定正確措施 消除安全隱患
“所有的事故都是可以預防的。只要我們按照標準循環法寶的指引，將工作中發現的問題進行追溯根源，并制定措施去解決問題，我們就能將很多的安全隱患都扼殺在萌芽狀態。”在工區的會議上，工區負責人總會反復強調干部員工要有發現問題的眼睛和解決問題的思維，因為“看得見問題才是解決問題的基礎”。
“盡管我們做出的努力看起來很微小，但聚沙成塔，正是這些點滴改善筑成了企業相對優勢。”工區長要求工區干部員工重視小問題、小異常，帶著能夠發現問題的眼睛，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態。工業硅一期爐體泵投用后，現場的工作人員就發現爐體泵的電機振動值頻繁出現超標情況，這為冶煉爐安全生產埋下了隱患。為了消除現場存在的不安全因素，公用工區設備檢修相關人員與專業工程師聯合，對爐體泵電機、軸承、傳動軸、葉輪、轉子的動平衡和泵聯軸器的對中調試都做了相應的分析，還針對電機底座等基礎設備進行重新設計安裝。經過現場分析和調整，爐體泵震幅明顯減小，居于標準范圍內。此項改善只是準東工業硅公用工區日常工作的一個縮影，但卻是他們對安全工作保持高度敏感，真正做到了“防微杜漸”、“防患于未然”的表現。
把每一個小問題都當做重要的事去對待，公用工區在一次次實踐中不斷磨礪，用自己拼搏精神促成了一個個小指標的改善與提升，成為了一個不斷突破、不斷超越的團隊。下一步，公用工區將堅持以安全生產為中心，巧用技改“金鑰匙”，為園區生產節能降耗、降本增效增添動力。
為表揚先進，樹立榜樣，推動準東熱電廠2023年各項安全工作再上新臺階，安全管理辦公室組織開展第三季度安全生產標準化班組評選活動。
資料檢查
依據《準東熱電廠安全生產標準化示范班組評選方案》，安全管理辦公室組織各兼職安全專工，對各部門推選的共計22個班組進行安全生產標準化資料檢查。
安全生產標準化示范班組評選
本次發電1工區發電1丙班、發電2工區發電2乙班、發電2工區灰硫2乙班、發電2工區灰硫2丙班、汽機維保工段輔機檢修技工1班、汽機維保工段汽機本體檢修技工1班、電氣維保工段電氣二次檢修技工2班、設備維保工段汽機轉機檢修技工班共8個班組參與安全生產標準化示范班組評選。
本次班組匯報展示VCR視頻2分鐘（包含班組日常工作、新員工傳幫帶、班組日常履職，這一幕幕、一處處的工作場景，展現了全體班組成員們團結協作，共同進步的氛圍。）、演講5分鐘，短短7分鐘，不僅讓觀眾了解到班組人員構成，還能學習到其他班組的優秀亮點。
汽機維保工段汽機本體檢修技工1班班長韓林演講時說道：“我們將繼續統一思想，提高認識，努力打造一支忠誠擔當、作風優良、敢于拼搏的優秀團隊。為公司的安全穩步發展貢獻出自己更多、更優、更精的力量。我承諾：我將帶領我的團隊不忘初心，牢記使命，嚴守安全底線，做好安全的捍衛者。”
示范班組頒獎
最后，汽機維保工段輔機檢修技工1班、發電1工區發電1丙班、發電2工區發電2乙班、汽機維保工段本體檢修技工1班被評選為準東熱電廠第三季度安全生產標準化優秀班組。
領導總結
最后準東熱電廠安全總監焦延軍對本次活動進行總結。焦延軍說道：“安全生產標準化班組建設最終的目的就是保障我們所有員工的安全。通過剛才8位班組班長的匯報，看到了我們安全生產標準化班組建設的成果，班組要一步一步踏踏實實去做，早日實現全員安全自主管理。”
準東熱電廠第三季度安全生產
標準化示范班組評選
準東園區開展節日期間安全生產夜查
為做好國慶、中秋“雙節”期間安全工作，加強“雙節”期間安全生產及勞動紀律管控，規范領導值班質量，及時協調處理突發狀況，杜絕生產現場“三違”行為，10月1日至3日，準東保障處安管辦聯合人事行政組深入各生產廠生產現場、中控室等場所開展安全生產夜查行動，確保園區安全形勢穩定。
檢查人員對重點領域、重點場所進行實地檢查，對各生產廠領導帶班情況進行了查看驗證，詢問了控制室人員應急處置程序和措施，對值班人員勞動紀律作了進一步宣貫；同時檢查人員按照消防安全、安全生產相關工作要求，對消防設施配備、安全生產定期檢查記錄、疏散通道是否暢通、用電用火是否安全規范、安全防護是否到位等情況進行了重點檢查，并對檢查中發現的安全隱患，下達整改通知，明確整改意見，督促屬地責任人嚴格按要求立即整改，防止安全事故發生。
檢查人員要求，各生產廠要進一步樹牢安全意識，嚴格落實安全生產主體責任，高度重視安全生產工作。一要加強內部管理，強化隱患排查，及時將節前安全大檢查及節日期間巡查出來的隱患整改到位，防范事故發生；二要加強值班值守，落實好交接班工作，嚴格執行領導帶班值班、24小時值班值守制度，確保節日期間信息聯絡暢通；三要及時妥善處置各類緊急情況，確保節日期間生產活動安全有序運轉，為“兩節兩會”期間準東園區安全生產工作保駕護航。
五彩灣·安全生產
安全生產·五彩灣
五彩灣·安全生產
安全生產·五彩灣
聚焦突出問題強化管理，確保安全生產目標順利達成
準東熱電廠舉行節后復工安全生產培訓警示專題會議
“當前安全管理形勢出現了一定程度的弱化，我們必須采取強有力的措施改變這種現狀，才能夠順利的達成2023年度安全目標”。
準東熱電廠生產廠長王強在節后安全教育培訓及警示教育大會的總結階段說道：“每一位管理者都要堅守自己的安全底線和紅線，對違反紅線和底線的行為，做到絕不姑息，果斷處理，才能夠牢牢的把握安全管理的主動權，真正把安全管理工作的各項措施落到實處，從而達成安全生產目標，保障所有員工的生命財產安全。”
2023年10月9日20時，準東熱電廠安全管理辦公室組織準東熱電廠所有承包商管理全員以及班長以上管理人員在綜合辦公樓3樓會議室舉行了國慶節后安全教育培訓暨警示教育會議，會議以直播的形式向在廠的所有人同步進行在線培訓及安全教育警示，確保節后安全教育培訓的全覆蓋。
會議首先分享了一段安全事故教育警示視頻，視頻向在座的所有人展示了違章造成的嚴重后果以及事故給我們的啟示，從而讓每個人都能夠警覺起來，認真的對待安全生產工作。緊接著對于復工后面臨的人員安全意識風險和如何做好復工安全管理進行了專題培訓，并發布了關于如何做好節后安全管理的重點要求。
會議的第二階段，由培訓老師就近期發生的違章行為進行了通報和學習，并對其中的典型問題，通過PPT通報的形式展示在大家的面前，通過直觀的安全警示和事故案例，以及發生在現場的違章，指出了我們當前在安全工作中存在的一些問題，同時針對節后的安全管理提出了明確的要求。
>> 準電 陳旺成
接著培訓老師向所有人分享了《中華人民共和國安全生產法》第97條中關于中從業人員未經安全教育培訓就上崗作業，以及特種作業人員未取得作業資格證上崗作業的法律后果。” 然后以法律為依據，結合在節假日期間安全檢查情況，將承包商員工在工作中發生的典型違章違紀行為，進行了逐一的通報。
會議重點針對近期發生的兩起承包商人員未經三級安全教育培訓即上崗作業以及在作業過程中無證作業的違章行為，首先對相關人員做出的處理通報，向所有人員進行公示；同時按照“四不放過”的原則。要求當事承包商單位負責人及相關管理者、甲方單位監護人，班組長，技術組長以及工區長分別針對以上發生的違紀違規行為，進行了深刻的述職反思，并制定切實有效的措施，有力的杜絕類似的事件再次發生。
參會領導對每一位發生違章的人員都進行了認真的反思，在場的各位領導，對述職反思中存在的問題和不足之處，現場予以糾正和點評，明確指出作業過程中存在的管理問題以及管理漏洞，并且提出了建設性的指導建議，毫不客氣的指出了當前存在的問題和面臨的現狀，并要求每一位反思人員能夠通過現象看本質，抓住問題的根源。從而制定簡單有效的防范措施和管理要求，從根本上扭轉目前安全管理上存在的問題，堵塞漏洞。
在整個培訓與反思過程中，準東熱電廠生產廠長王強王總，不時的對各級管理人員在反思中存在的問題，都進行了當場的指正，提出了明確的安全管理要求和對嚴重違章人員的處理建議。同時也向現場所有的參會人員，關于在今后的安全管理工作中的底線和紅線的認識提出了明確的要求，要求所有在場的人員必須牢固樹立“安全第一”的意識，對作業過程中無論是承包商還是員工，都必須做到嚴格管理，勇于堅守自己的底線和紅線，同時對目前的安全管理工作提出了進一步的工作要求和管理目標。
最后由準東熱電廠廠長王強針對今天的培訓會議，做出了系統性的總結和工作安排部署。王總在總結中針對近期現場發生的幾起典型違章，以及現場剖析所反映出來的問題，明確指出我們目前在安全管理上存在著漏洞和弱化現象，尤其是對于承包商在安全管理工作存在不誠信現象和對甲方的管理不配合現象做出了嚴厲的批評；同時結合安全生產法以及最近的安全形勢，闡明了每一個人在當前所面臨的安全責任和工作要求。接著王總通過要進一步完善承包商的門禁管理，安全生產教育培訓管理和特種作業審核管理等方面，提出了進一步加強對承包商安全管理的要求，同時要求各個單位要積極主動的深入生產現場去發現問題，解決問題，制定詳細的措施，堵塞安全管理中的漏洞，同時要求每一個人都要堅守安全紅線和安全底線，以集團的安全文化為指導，有針對性的對安全進行主動的管理，確保年底安全目標順利達成，也為保障2023年全年良好的安全形勢提供必要的制度保障和管理保障。
最后在熱烈的掌聲中，結束了本次節后安全培訓教育警示會議。
國家能源局：進一步規范可再生能源
發電項目電力業務許可管理
10月24日，國家能源局發布《關于進一步規范可再生能源發電項目電力業務許可管理的通知》。
通知提出，明確可再生能源發電項目相關管理人員兼任范圍。可再生能源發電項目運營企業申請電力業務許可證時，其生產運行負責人、技術負責人、安全負責人和財務負責人的任職資格和工作經歷應符合《電力業務許可證管理規定》要求。項目由專業運維公司或企業(集團)內部關聯企業統一管理的上述人員中，技術負責人、財務負責人可在不同省份項目間兼任；生產運行負責人只能在同一省份不同項目間兼任，其他情況不得兼任。可再生能源發電項目運營企業申請電力業務許可證時，應提供上述人員的任職文件及相關工作經歷。
光伏發電項目以交流側容量（逆變器的額定輸出功率之和，單位MW）在電力業務許可證中登記，分批投產的可以分批登記。本通知印發前，以光伏組件的標稱功率總和（單位MWp）在電力業務許可證中登記的，不再進行變更。
《通知》指出，豁免分散式風電項目電力業務許可。在現有許可豁免政策基礎上，將分散式風電項目納入許可豁免范圍，不要求其取得電力業務許可證。
本通知印發前，已取得電力業務許可證的分散式風電項目運營企業，向所在地國家能源局派出機構（以下簡稱派出機構）申請注銷電力業務許可證。
規范可再生能源發電項目許可登記。風電、光伏發電等可再生能源發電項目申請電力業務許可證時，“機組情況登記”同一欄目中可登記單臺/個（以下統稱臺）機組／單元（以下統稱機組），也可登記多臺機組。登記單臺機組的，投產日期為機組首次并網發電的日期；登記多臺機組的，投產日期為多臺機組中最后一臺機組并網的日期。同一批次投產機組因機組型號不同分開登記的，投產日期均登記為該批次最后一臺機組的并網日期。項目運營企業應對申請電力業務許可證時填報的投產日期真實性負責。本通知印發前已經取得電力業務許可證的企業，許可證中登記的機組投產日期與上述要求不一致的，應在本通知印發后1年內向發證機關申請登記事項變更，并提供可以證明機組投產日期的有關材料；逾期未變更的，按照企業運營機組實際情況與許可登記不一致情況處理。
調整可再生能源發電項目（機組）許可延續政策。達到設計壽命的風電機組，按照《風電場改造升級和退役管理辦法》（國能發新能規﹝2023﹞45號）相關規定及時開展安全性評估。經評估符合安全運行條件且評估結果報當地能源主管部門后，相關運營企業按照《電力業務許可證監督管理辦法》第十五條申請許可延續；未開展安全評估或評估結果不符合安全運行要求的，注銷（變更）電力業務許可證。
10月24日，國家能源局發布《關于進一步規范可再生能源發電項目電力業務許可管理的通知》。
摘要
2023年7-8月，我國光伏制造業繼續保持高位運行，產業規模及主要產品產量持續快速增長，根據光伏行業規范公告企業信息和行業協會測算，全國多晶硅、硅片、電池、組件產量同比增長均接近或超過80%。
多晶硅環節，7-8月全國產量達23.35萬噸，同比增長93.8%。
硅片環節，7-8月全國產量達98.9GW，同比增長84.3%。
電池環節，7-8月全國晶硅電池產量達84.7GW，同比增長77.9%。
組件環節，7-8月全國晶硅組件產量達76.7GW，同比增長約77.8%；產品出口32.7GW，同比增長11.2%。
據上述口徑匯總信息，1-8月全國晶硅光伏電池產量累計超過320GW。硅片、電池、組件等光伏產品出口額達361.7億美元，同比增長1.1%，價格下行趨勢明顯。
工信部：7-8月我國光伏制造業產業規模及
主要產品產量持續快速增長
2023年7-8月，全國多晶硅、硅片、電池、組件產量同比增長均接近或超過80%。
摘要
五彩灣·行業資訊
行業資訊·五彩灣
問1：據悉您所帶領的電解8乙班在2022年電解槽槽況穩定性一直居于工區前列，請問您和您的團隊是如何做到的？
答：確保電解槽槽況穩定運行，有三個重要的指標：一是電解槽的運行安全，二是槽況的曲線平穩，三是人員的安全管理，這也是最重要的一點。
在跟進槽況的曲線運行平穩方面，我通常的做法是在上班前就梳理好當天所有工作，根據集控后臺數據，將電解槽分為高鐵高硅的A類槽、效應多發的問題槽以及常規關注的正常槽，然后在班組的早會上將問題一一羅列并將責任劃分到具體的個人，持續加大異常電解槽的關注力度，以確保現場穩定生產。偶爾遇到效應多發的電解槽，我會選擇人工干預調整，直至異常情況消除，從而達到曲線平穩運行的效果。
在人員的安全管理過程中，我通常是抓以下兩個重點，一是加強員工培訓，結合本公司與行業內的相關事故案例進行培訓，讓員工從意識上重視起來；二是我在當班期間大多數時間都是在現場巡檢，確保現場員工按照標作業卡準進行作業，出現差異及時糾正，而不是將更多地重點放在辦公室。
問2：在處理異常電解槽的過程中，您有沒有遇到什么挑戰？如果有，是如何克服的？
答：遇到過一些挑戰，眾所周知，電解槽的運行是動態的，所以它會在現場無防備的情況下出現異常。而工作中最常見的異常情況就是在出完鋁以后，煙道端出現的異常，這會導致電解質偏低甚至是沒有電解質。我印象中比較深刻的一次是發生在7018號電解槽上，當時這個電解槽發生了效應，在經過現場處理過后電解槽又發生了局部滾鋁現象，槽內電流分布也出現了紊亂現象，當時情況緊急，來不及思考的情況下我就立即采用了人工干預的方式，直到槽況逐步穩定。下一步的動作就是排查陽極電流分布，煙道端調整陽極，熱倒電解質，將所有問題匯總整理并一一調整，處理爐邦異常高溫點較空部位、煙道陽極處理沉淀；校正側部電流，經過這一系列的動作后，7018號槽的運行情況逐漸趨于平穩，確保了現場的安全穩定生產。
問3：作為班組的管理者，在人員的保留與培養過程中，您是如何做的？
答：目前本班組新入職的同事較多，且生產現場存在人員緊缺的問題，因此人員的培養與保留工作也是重中之重。
關于這個問題，我從以下兩個方面進行回答：一是在人員的管理方面，一要加強與員工之間的深入溝通，作為班組的管理人員，最基本的點就是要了解班組成員的年齡、籍貫、家庭成員等基本信息，以便在生活上給他們提供力所能及的支持與幫助，增強員工的歸屬感，這也是他們愿意在這里留下來的重要的點；二是要重視新入職人員的技能
郭軍帥：腳踏實地奮斗 收獲隨之而來
郭軍帥，準東電鋁廠電解4工區8乙班班長，2016年初加入東方希望準東園區，從入職初的一名電解工成長為工區的管理層，郭軍帥熟練掌握了電解鋁生產的每一道工序，在他的帶領下，他所負責的班組取得了2022年全年去安全事故、槽況穩定性居于工區前列的良好成績，而他本人也獲得了集團2022杰出人才獎的榮譽，本期約稿郭軍帥，了解拼搏狀態下的希望人奮斗故事。
五彩灣·管理先鋒
管理先鋒·五彩灣
準服-馬鵬遠 攝
培養工作，在師傅的選擇上一定要選擇資歷深、技術掌握的好、對公司認可度較高的人，一個好的師傅對于徒弟的成長會有很大的幫助，同時我自身也會投入到“傳、幫、帶”的工作當中去，對
于一些有潛力的新員工，我通常選擇自己親自帶著學習，去積累經驗，當他們遇到一些困難，或者安排的工作無法高效的推動時，我一般會帶著大家一起干，干的過程中不斷灌輸我們的工作標準，以耳濡目染的方式培養良好的工作習慣，為他們更好的成長奠定堅實的基礎。
問4：當前您所在的班組新員工占比較高，還有部分人是第一次接觸重工行業，那在他們的安全管理工作中，您是如何做的呢？
答：新員工的安全管理主要從行為和意識兩個方面入手。行為就是他們的行動，行動安全的基礎就是熟練的操作技能和對風險的敏感辨識，這就依賴于日常的培訓，除了日常的操作規程培訓外，還會結合不安全行為下的事故案列，一點點進行灌輸，輔以圖片和視頻，讓安全這個老生常談的的理念深入人心。當然我自己也會承擔起安全管理的第一責任，在現場巡檢的過程中我除了關注設備的健康運行以外，還會重點關注操作人員是否存在違規操作的行為，發現違規行為立刻糾正，避免因誤操作而引發的一系列不良影響。
在這里我也想跟身邊的同事說：安全關系到每一個角落，每一個人，每一件事情，一旦發生安全問題，輕則僥幸避免，重則殘疾甚至終生傷亡，從而產生一輩子的遺憾，希望大家在任何時候、任何場所、任何工作都要把安全永遠放在第一位。
問5：作為一名從基層成長起來的管理干部，您有哪些話想送給現在正在崗位上奮斗的同事們？
答：我是2016年3月加入公司的，在公司奮斗的這些年，我明白了企業文化中“我們的收獲在其中，隨其后，隨之而來”并不是一句口號，而是實實在在的，在這里只要你想干，你愿意干，最后都會獲得收獲。總體來說，我本人在這里工作的幾年事收獲滿滿的，首先是學到更多的知識，在以前我可能存在膽怯心理，但是在這里經過一點一點的磨練，在自己帶團隊的過程中，我逐步鍛煉了我的膽量和表達能力；其次是在奮斗的過程中，收入也隨之而來，給我的家庭提供了穩定的生活保障；最后是突破自己，學習了很多東西，例如電腦辦公、數字化系統的操作等，這都是以前從未涉獵的行業，現在確掌握了這些操作技能，對我個人的提升也是有很大的幫助。所以說，各位正在崗位上奮斗的伙伴們，只要你腳踏實地，愿意去干，好好干，你想要的收獲會一步步到來。
五彩灣·業務視角
業務視角·五彩灣
及力度，對遇到的同類問題舉一反三排查整改。
落實屬地管理責任。安全生產是屬地管理重要責任之一，并要求屬地單位限期進行同類問題排查，按期組織回頭看，對未完成或未履職的事項持續跟進直至解決，根本上落實屬地管理責任。
四、推動標準化示范班組建設
班組安全管理是基層管理的基礎單元，推動標準化示范班組建設，可有效提高班組安全管理能力及班組員工安全意識夯實基層班組安全管理，激勵、激發、調動全員參與安全管理工作中，筑牢安全防線。
建立體系化運行機制。依據《企業安全標準化基本規范》、《企業班組建設規定》等規范，結合班組安全管理現狀，制定是用于企業的班組安全標準化建設推進實施方案，對具體模塊進行劃分、明確，細化班組安全管理內容，夯實基層班組安全管理。
建立激勵制度，推動全員參與。園區按季度組織優秀標準化班組評選，并成立評審小組，根據《各生產廠安全管理標準化示范班組評分細則》，對各班組相關內容逐項審核評分，最終評選3個優秀班組進行獎勵，獎勵到班組職工個人身上，并在安委會進行全員表彰，激發員工思維模式由“要我做”向“我要做”去準變。
五、持續進行反三違查處
人員反三違行為查處是保障安全生產的必要手段。園區持續開展中夜班“三違”行為查處。安全管理部門根據自身生產實際制定值班制度，確定值班級別、值班人員，值班人員值班過程查處人員三違行為并要求整改。
開展反“三違”評比。成立專項檢查小組，隨機抽取部分工區，對檢查內容及檢查質量進行檢查，最終根據人均查處數量確定排名，并對前三名進行獎勵，獎勵落實到基層職工，鼓勵全員參與違章查處。
面對園區作業人員基數大、特殊作業點多、面廣的現狀，園區各個安全管理相關人員需長期踐行服務安全生產，改善現場不良現狀，提升綜合安全管理的能力，始終以安全是所有工作的前提為基準，推動安全工作持續向好發展。
企業安全管理對于企業經營發展來說是非常重要的管理環節。我們經常聽“安全第一，預防為主”的政策方針，與東方希望企業安全文化中“安全是所有工作的前提”相吻合，安全管理工作是企業生存、發展的基礎，沒有安全做基礎作保障，員工不敢在工作現場作業，領導也是“膽戰心驚”“如屢薄冰”，那園區如何做到安全第一呢？針對現狀如何扭轉不利，改善、提升。
一、特殊作業管控
園區作業幾乎涵蓋了常見的各項特殊作業：高處作業、受限空間作業、動火作業、吊裝作業以及上述作業同時進行的交叉作業，作業過程中存在的風險大、不安全因素多，安全管理難度大的困點。
在特殊作業管理中，實行提前一天報備制度，未報備作業非緊急情況不得開展，同時要求作業提前進行風險研判、開展JSA分析、辦理作業票證，作業前將JSA作為安全交底，作為監管的重要環節來落實。確保所有作業人員包括監護人員知悉安全風險，掌握作業過程及作業環境中存在的風險和安全措施；監護過程中使用4G執法記錄儀全過程記錄，高處作業措施監督使用無人機進行航拍、監管，安全生產形勢穩定向好。
二、承包商安全管理
準東園區承包商作業基數較大，承包商安全管理也是企業安全管理中重要的一環。
一是入廠管控。作業人員需具備入廠條件，重點是作業資質及作業資格符合作業要求，屬地審核無誤后由屬地開通門禁權限后，可正常入廠進行作業。
二是作業前報備。各公司屬地安全管理人員持續進行監督檢查，避免無報備、無監護、無票作業行為的發生，確保作業在落實各項安全措施的情況下進行。
三是遏制跨廠交叉作業。跨廠、跨屬地會給現場監管部門帶來較大監管難度及工作量，為避免跨屬地作業行為，各公司安全管理人員結合每日入廠人員及作業地點，持續加強管理。
三、各公司進行安全履職管理
為提升現場安全相關人員履職能力，園區各單位每月進行安全綜合履職評比，營造“比、學、趕、超”的良好工作氛圍，持續夯實基層人員的安全意識，激勵、激發各公司安全管理系統、體系化運行，確保每一安全管理層級、每一崗位全覆蓋落實安全生產責任。
每周自查暴露問題短板。借助綜合履職評價平臺，對現場檢查的典型問題在進行曝光，各單位將自查查到的問題與短板及時暴露，然后針對各自現狀進行有針對性的管控，提高現場檢查、管控力度。
加強特殊作業的監管力度。安全管理人員學習并執行安生標〔2023〕18號非常規作業（含高危作業）安全管理標準，提高特殊作業現場檢查頻次
淺談企業安全管理
胥執輝，準東保障處安全管理辦公室安全總監，負責準東園區安全相關的監管業務。具備安全管理經驗13年，多年的工作之下，他積累了完善安全管理經驗，具備完善的安全管理技能，為園區生產安全做出了重要的推動作用。
作者簡介
五彩灣·業務視角
業務視角·五彩灣
為全面提升服務水平，做好園區服務保障工作，準東保障處人事行政、餐飲、車輛、物業等后勤保障部門通過對標、討論，學習了華為如何用703個后勤服務工作人員做好近20萬人服務保障工作，各業務口圍繞服務生產、支持業務成功出發、為消費者付出多一點、追求點點滴滴的改善、全力創造自己的價值、拼搏創造未來等方面展開討論，要求每個員工將每件事情都當自己的事情來做，真正做到專業、職業和敬業，并從以下五個方面出發做好園區的服務保障工作：
一是以服務生產、支持業務成功為出發點。準服作為園區的服務保障部門，工作定位第一條就是“服務”——為員工提供服務，第二條也是“服務”——服務提供服務的員工，如果有第三條，那一定是“更好的服務”。服務從來就不是一句口號，作為保障部門，我們要時刻警醒自己：是否真的以服務生產為出發點了，服務態度生硬等情況是否在我們身邊存在，是否真的向對待我們的客戶一樣、對待上帝一樣竭盡所能、不卑不亢。
二是為消費者付出多一點，貢獻多一點，我們的收獲在其中，隨其后，隨之而來。作為服務保障部門，我們的服務態度、服務技能和服務質量如何，員工會有最直接的感受和清晰的判斷。我們服務員工時的每一個眼神、一個動作，員工都會做出判斷，消費者會用腳投票，投票的結果決定準服的各個部門、各個崗位、各位員工是否可以持續在公司發展。作為準服的干部員工，必須保證服務質量，讓員工的選擇證明我們自身的價值。
準東保障處：華為后勤經營管理啟示
三是追求點點滴滴的合理化。我們要去思考和回顧每天是否意識到了身邊的問題、困難，并且充分研判、充分討論、敢于決策、真抓實干的付出了行動。將問題當做機會，有差距才能去改變，準服的各個部門、各項業務、各部門的所有崗位都有無限的改善空間，想干事、能干事、干成事從來都沒有那么難，僅僅需要我們從身邊的小事做起，從點點滴滴的合理化做起，從每一個先進標準的引進做起，從測量現狀、計算差距、追溯根源和措施的制定和及時到位做起，從對每一件事情的較真做起，在事情發展的每一個方面都追求合理化，合理了還要更加合理。
四是業務需求創造崗位，正因為有消費者的存在，才有我們的存在。我們作為準服的干部員工，一定要想清楚，我們的客戶是什么，我們的產品是什么，我們創造的差異化的價值在哪里，我們對生產單位、員工是取到了正向的作用，還是負面的影響。我們所有部門、所有員工都必須以全力創造價值、正確評估價值、合理分配價值為導向，才能真正做到力出一孔、利出一孔。
五是因為相信，所以看見。文化從來都不是掛在墻上的，也不是停留在嘴上。要將員工隊伍持續發展、業務持續取得成功、所有業務可以取得長期的勝利為工作導向，真正的打造強大、健康、可持續發展的百年老店，在重大危機面前我們要為公司兜底，想要達成這些目標，唯一一個導向就是我們要努力拼搏，唯有責任在肩、勇挑重擔、主動擔當作為的干部員工和團隊才有未來。
兵馬未動，糧草先行。準服的業務要前置，將服務做在前，改善做在前，才能更好地服務于生產，支持團隊發展和業務成功。
五彩灣·社會責任
回音壁·五彩灣
9月30日，意外突然降臨，準電一名員工家屬家中天然氣不幸發生了爆炸，巨響之后造成員工家屬全身高達90%燒傷，雖已送往醫院進行救治，但由于燒傷程度較高，術后仍需在ICU進行觀察并且需要輸入血漿來維持傷者其他的組織器官機能及減少燒傷對其的危害。
10月16日-17日，準東幸福家園總園及準電幸福家園多方組織協調，動員準東園區員工開展愛心獻血活動，并積極聯系昌吉州獻血站來到公司支持愛心獻血。本次獻血活動共有162名員工參與，成功獻血135人，共采集血量達36832CC。
沒有從天而降的英雄，只有挺身而出的平凡者，準東園區愛心獻血員工為傷者送去了一份生的希望，為瀕臨破碎的家庭伸出援手，幫助身邊同事走出深淵。在本次獻血活動中，既有常年堅持的“獻血模范”，也有初次參加的“新生力量”，他們紛紛擼起袖子，獻出屬于自己的那一份熱血。
為本次參加愛心獻血活動的員工們點贊！
為弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神，準東志愿者服務站為本次愛心獻血活動進行現場保障。
“獻出一份血，傳遞一份愛。”在獻血現場，身穿黃色外套的志愿者們正耐心地為前來獻血的員工們講解獻血知識、介紹獻血注意事項、指導大家完成手機掃碼登記，做好各項服務保障，身體力行的踐行著志愿者精神。在獻血車前新疆東方希望的員工們有序地排隊等待，無聲的傳遞著一份份愛心與溫暖。
一位又一位員工完成資料填寫進入獻血車，外面是秋風凌烈，但車內確是格外溫暖。
拿報名表、量血壓、檢查血常規......每一個流程的背后都有志愿者協助的身影。
初次參加獻血的員工在看到護士手里拿的血包和針管時，難免會產生害怕的情緒，不敢注視自己的手臂，在這時志愿者們會面帶笑容的為他們端上熱茶、遞上糖果。他們緊張害怕的情緒也在志愿者們一聲聲親切的關懷下逐漸消散。
在本次活動中，無論是獻血者還是志愿者，他們都在用自己的行動，傳遞著愛與感動、傳播著希望力量。
準東園區開展愛心獻血活動
準東園區東西區公寓樓完建情況
東西區公寓樓的建設和入住情況因地區和具體項目的不同而有差異。
本次將簡要介紹西區3棟公寓樓的建設和入住情況，以及東區新建16棟公寓樓的建設進度和預期入住情況。
1、西區新建3棟公寓樓已基本建設完成，施工單位正在進行最后的收尾工作。目前，西區3棟公寓樓共計325間，員工入住率已達到100%，現已入住405人。
在入住過程中，部分租戶反映了一些生活問題，如衛生間漏水、暖氣管不熱等。大部分問題因基建施工而導致，施工單位已收到這些問題，并正在積極解決。
其次，為保障員工入住舒適度，外部物業組織30人，對新建公寓區域進行了為期4天的精細化清掃，包括公區樓道、樓梯間、外部衛生。
2、東區新建16棟公寓樓的外墻面粉刷工作已經完成，其他安裝建設進度也正在穩步推進。
截至目前，窗戶、瓷磚安裝進度完成一半，其他設施和設備安裝工作也在按計劃進行。
整個建設進度順利，計劃于2024年1月底交付使用。對于可能遇到的問題，外部物業組將積極應對，確保租戶的居住體驗。
"西區1#公寓樓南側設置公交車站，并設置了透視視窗及人車分流通道，預計10月30日投用。
1、公交車庫及站臺護欄正在施工中，預計10月25日完成施工。
2、西區物流通道12輛公交車預計10月30日可遷移至新公交車站。"
西區規劃新增內部車輛停車場
1、西區室外籃球場、足球場南側硬化區規劃為停車場，可滿足600輛停車需求；
2、現在正在進行場地清理和入口修建，進行人車分流，預計11月10日可投入使用。
西區外新增停車位460個
1、西區廠外新增停車場2個，車位460個，目前西區外當前車位滿足1100個；
2、P1-西區商鋪對面停車場擴容車輛200個，車位總數600個。P2-西區公寓樓5號樓北側:新增車位260個，車位總數260個。P3-西區公寓樓5號樓東側:車位230個，車位總數230個。
準東園區西區停車站完建情況
員工座談會并不是將繁雜的工作帶到會議室去聊，近半年來，煅燒工區加入了許多新鮮的血液，他們當中很多人能迅速適應并且勝任工作，踏實肯干，對自己要求嚴格，他們有進取心，能很好地履行崗位職責。召開員工座談會主要是為了大家多交流，希望大家能暢所欲言，談談自己對于工作的體會，或是入職以來的收獲，通過這次座談會，希望大家能不斷適應崗位工作需求，充分施展自己的才華。
新員工代表發言
座談會分別邀請入職一個月，入職兩個月，入職五個月的三名員工分享自己的體會，或是提出需要車間協調解決的相關問題。新員工初來東方希望接觸的便是企業文化，從小父母師長便教育我們誠信是做人之根本，至今也跳槽了幾家公司，第一回遇見公司將誠信二字列入企業文化之內，入職便被深深打動。入職三個月，接觸最多的是班長和自己的師傅，員工為班組良好的氛圍感到驕傲，剛入職時對于整個流程都是全然陌生的狀態，但是師傅沒有任何架子，對于工作的教導事無巨細。入職五個月，員工可以開始獨立頂崗，班長的鼓勵和溝通是印象最深的，班長對于新員工不打壓，剛開始獨立操作時一直跟在后邊，給新員工足夠的勇氣，讓員工迅速成長。
老員工經驗分享
作為一名新晉的班長，周濤覺得和大家分享經驗談不上，只是能和大家分享一些自己工作的感受，對于工作而言，能力越大，責任越大沒問題，但更要懂得相互配合，整個班組是一個集體，整個工區是個大集體，團結合作是不需要過多強調的話題，分工協調也同樣重要。
作為一位老班長，馬貴元說生產車間的主要任務無非就是生產，煅燒工區最重要的便是煅燒爐，因此調溫工的崗位更是關鍵中的關鍵，公司一直推行師帶徒，新員工進入崗位要快速進入自己的角色，盡快熟悉操作規程及相關工藝數據，履行好崗位職責。
唯有只爭朝夕，方能不負韶華。目前我們的任務艱巨，要求我們必須把目標刻在心上、把執行視為鐵律、把擔當作為自覺，拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，不松氣、不泄氣，將各項工作抓實、抓好，凝心聚力，攜手前行。
準東碳素廠煅燒工區舉辦員工座談會
>> 準碳 李婷
五彩灣·“培”你成長
“培”你成長·五彩灣
新鋁學院組織兼職內訓師完成
“蒲公英計劃”三期學員授課
10月20~21日，新鋁學院對2023年下半年“蒲公英三期”80名學員進行了分班賦能，與以往不同的是，此次再不是專職內訓師授課，而是參加過上海TTT培訓的各廠兼職內訓師授課。
14名內訓師代表赴總部參訓
“蒲公英計劃”是新鋁學院去年推出的內訓師TTT項目，目前已經進行了兩期并培養輸出102名兼職認證內訓師，在集團8月人事行政部發起的“師道致遠 星火相傳”內訓師比賽活動中，準東園區各廠通過賽課活動優選出14名內訓師代表，赴總部參加了外聘老師為期三天的“內訓師TTT”培訓并獲得了認證。
創造條件推動學習轉化
為了更好的推進此次赴上海學習的兼職內訓師學習轉化，給他們打造合適轉化環境，新鋁學院決定“蒲公英計劃三期學員”培訓，由他們擔任講師。轉化培訓前，新鋁學院把課程進行了復刻并結合重工生產現狀實際進行加工，把課程分為“內訓師的角色定位”“課程主題與開發”“課程萃取與框架搭建”“課程呈現技巧”四個部分，各位兼職內訓師通過對“蒲公英計劃三期學員”的授課，加深了對內訓師課程知識的吸收，兼職內訓師曹志新說：自己講授完后，對內訓師的角色定位有了更清晰的理解，吃透了如何制定學習目標，只有講一遍才能真正做到知識內化。
傳遞經驗播撒知識認證課程
“蒲公英計劃三期學員 ”在前期已經提報了自己的課程主題，并且參加了線上的《內訓師課程開發與設計》通過此次線下培訓，預計10月底學員可以開發課程60門左右，11月他們開發的課程將在各廠內部有評審組進行驗收。
五彩灣·幸福家園
幸福家園·五彩灣
四、升國旗
10月1日，新中國迎來74周年華誕，準東園區于綜合樓廣場舉行2023年國慶升國旗儀式。迎著清晨，在雄壯的國歌聲中，五星紅旗冉冉升起！
五、國慶詩朗誦
國慶來臨之際，準東園區各公司舉行了詩朗誦活動，朗誦者們用質樸的言語體現出一片赤子之心，表達對祖國的熱愛，傳承了家國情懷，弘揚了中國精神。
六、我和祖國“秀恩愛”
為了表達愛國情懷，傳承民族文化，提高員工的文化和審美意識，特舉辦海報制作活動，讓員工通過自己的思維創造出美麗的海報，表達自身愛國情感，提高員工的動手能力和創造力。
七、短視頻大賽
國慶節期間，準東園區舉辦線上國慶主題短視頻大賽活動，讓職工通過自己的才藝拍攝出有創意的視頻，彰顯自己的愛國熱情。通過此次活動，以提高員工的創造力，以及愛國熱情。
八、“國慶”話“國慶”
以你之名，冠我此生。在新中國奔流的歷史浪潮中，國慶寄予了一代代中國人對祖國的祝福與熱愛，恰逢國慶節來臨之際，準東園區的各位“國慶”們，用自己質樸的話語，獻上了對祖國的告白。
1、準東電鋁廠 付國慶
我姓付，叫付國慶，2012年，我加入到東方希望準東園區，十余年來，我見證了園區從一排排板房發展為如今的大型產業園區的歷程，我想，這里將會成為我人生中職業生涯的最后一站。
從我的名字可以看出，我的一生永遠也離不開國慶，這一天舉國歡慶盛世華誕，74年前的今天永遠刻在每個國人的心中，愿我們的祖國永遠和平！華夏永盛！
慶中秋 迎國慶|中秋活動國慶活動集錦
七十四載征途，時間銘記不朽。為慶祝祖國74周年華誕，2023年9月28日-10月4日，準東園區開展了系列雙節主題活動，全體在崗員工共度中秋國慶佳節。山河遠闊，國泰民安，祝祖國母親生日快樂，祖國萬歲！
一、中秋慰問活動
中秋節期間，準東園區的大多數員工都留在工作崗位上，無法與家人團聚。準東園區組織舉辦中秋慰問活動，將公司的溫暖關懷傳遞到員工們的手中和心中，并祝賀全體員工節日快樂。
此次中秋慰問活動傳遞的是溫暖，送達的是問候，表達的是公司對奮戰在生產一線的員工的關心，讓大家感受到節日的氛圍。希望在接下來的工作中，準東園區全體干部員工能夠繼續堅守在崗位上，拼搏奮進，超越自我，為“六谷豐登”產業鏈添磚助力。
二、拼起來的“團圓”
中秋佳節這天，有無數個新疆東方希望人，堅守在崗位上，為節日增添了一抹“了不起”的底色，這一天，準東園區的希望人們跨越空間，拼出了獨屬于新疆東方希望人的“團圓”。
三、中秋傳統體驗館
9月28日，準東園區開展了中秋傳統體驗活動，著漢服、猜燈謎、畫團扇......體驗東方古韻，感受中華文化的華麗與韻味。此次活動意在弘揚中華優秀傳統文化，為員工帶來多樣化的活動體驗，并增添節日氣氛。
活動中，來自新疆東方希望的120余名小哥哥、小姐姐們脫下身上的工裝、摘下頭上的安全帽，換上了各類形制、顏色多樣、華麗清新的漢服,并參與到自制團扇和巧猜燈謎當中。
此次活動，以傳統文化為媒，營造了濃厚節日氛圍，讓大家在緊張繁忙的工作之余舒緩壓力，放松身心。
五彩灣·幸福家園
幸福家園·五彩灣
2、準東切片廠 馬國慶
我叫馬國慶，今年我加入到東方希望準東切片廠，現在是實習剛轉正的狀態，對于我來說，公司給我提供了很好的發展平臺，這樣子的日子雖然累，但是很充實，我相信是要堅持下去，我想要的一切都可以慢慢得到。
出生于1999年國慶節的我，從小就明白我的名字意味著什么，今年的國慶，我是希望的“國慶”，代表我的公司，祝愿偉大的祖國更加繁榮昌盛。
3、準東晶硅廠 馬國慶
我叫馬國慶，目前在準東晶硅廠擔任純化操作工的崗位。
兩年前的一個雪天，我從新疆伊犁坐著火車，又轉著大巴車來到東方希望準東園區，到了公司以后，我發現這里的工作氛圍很適合想做事，愿意去做事的人。
今年的國慶節，作為一名算得上老員工的“國慶”，我祝愿我們親愛而偉大的祖國一步一步走向繁榮，邁向輝煌！最后，祝我，也祝所有國慶節過生日的伙伴生日快樂！
九、國慶觀影
為了慶祝國慶節，激發員工的愛國之情，并充實大家的業余生活，國慶節當天組織開展觀看愛國電影《八佰》。通過觀賞與國慶節緊密相關的電影，增強員工之間的情感溝通與文化共識。
十、挑戰大胃王
國慶佳節到來，為進一步豐富在崗員工的業余生活，準東園區舉辦了“挑戰大胃王”活動，來自園區的40余名員工參加比賽。
經過十多分鐘的比賽，獲勝參賽選手誕生.未完成比賽的參賽選手也自覺將食物打包帶走，做到不浪費，本次活動營造輕松活躍的過節氛圍，幫助員工更好的投入忙碌的生產工作，在輕松愉悅的氣氛中落下帷幕。
經過十多分鐘的比賽，獲勝參賽選手誕生.未完成比賽的參賽選手也自覺將食物打包帶走，做到不浪費，本次活動營造輕松活躍的過節氛圍，幫助員工更好的投入忙碌的生產工作，在輕松愉悅的氣氛中落下帷幕。
十一、團隊大作戰
為了增強員工凝聚力和團隊合作精神，準東園區于2023年10月2日，在西
準硅-陳彥祥? 攝
區文體中心舉辦了一場豐富多彩的團隊大作戰游戲活動，讓全體員工感受到濃濃的節日氛圍。
活動最后，對獲勝的隊伍公司送出了活動紀念品進行合影留念，員工們紛紛在在這個充滿歡聲笑語、充滿競爭與合作氣氛中度過愉快而難忘的假期。
十二、國慶知識競賽
為加強愛國意識，10月3日，準東園區開展了線上國慶知識競賽活動，眾多干部員工參加此次線上知識競賽，此次活動累計2000余人參加，活動取得了良好的成效。
十三、向前向前向前
10月4日，準東園區在東生活區籃球場舉辦了一場熱鬧的戶外團隊合作活動，并通過拓展比賽項目增強員工凝聚力，提高員工互信合作意識。
活動分別由海底撈月、同心鼓和毛毛蟲大比拼三個項目組成。活動伊始，節假日期間堅守在崗位上的員工們紛紛前來報名，比賽過程緊張刺激，三個環節的時間里，各組隊員們同心協力，共同向著最終的目標邁進。
現場氣氛熱鬧，小組成員深刻體會了“人心齊、泰山移”的團隊協作意識，參與者們紛紛表示此次系列活動意義非凡，在崗位上度過了一個非凡的假期，同時能夠以輕松愉悅的姿態去工作，并更加注重團隊合作。
家是最小國，國是千萬家。心中有國，萬里山河皆為家，舉國同慶之時，祝每一名堅守崗位的東方希望人，國慶節快樂！愿祖國繁榮昌盛!向國旗敬禮!
五彩灣·幸福家園
幸福家園·五彩灣
準東熱電廠舉辦“運動我先行”趣味健身賽活動
為了加強員工的凝聚力以及對公司的歸屬感，豐富員工的業余生活，聯系各工區之間的感情，加強團隊合作的精神，同時也為了給熱衷于運動的員工一個展示自我的機會，加強員工身體素質，以健康的狀態更好的工作，準電特舉辦為期一個月的健身活動。
1、2公里健步走
9月24日組織企業文化地圖闖關，活動中結合企業文化定制文化地圖，設置健步走達標任務，沿途中員工分別在4個站點簽到，達標后可解鎖新站點，一邊走路一邊更好的了解企業文化。
2、拔河比賽
精彩瞬間
團結一致，勇往直前
通過拔河，我們可以享受團隊合作的快樂，在輕松的氛圍中增進友誼，真正融入團隊，理解團結的意義，提高團隊合作能力。在拔河的時候，要進行合理的人員匹配，保證人員的合理位置，這樣才能在比賽的時候獲勝，大家都會為團隊的榮譽尖叫，同時為了團隊的榮譽互相鼓勵，這樣有利于培養團隊精神。
3、線上打卡健身賽
9月25-10月25日組織全員報名打卡健身，活動中通過APP運動小程序的AI識別功能進行運動打卡，打卡項目有：深蹲，跑步、開合跳，俯臥撐，仰臥起坐，平板支撐。
活動突出點：
1、線上打卡便于計算統計，同時可防止參賽人員作弊；
2、活動地點不受限，隨時可參與打卡。
王燕民：自律的人是真正自由的，俯臥撐在近一個月的堅持下有很大的提升，平板支撐從剛開始30秒到后來的1分40秒，腰部力量明顯變強。跑步我堅持了四年從剛開始的一公里都跑不動到現在的半馬跑感覺就如履平地。
趙高紅：雖然在開始的時候可能會感到疲憊和困難，但是只要堅持下去，就會逐漸感受到身體的變化和進步，當我健完身時，感覺自己整個人很充實，很有勁，我選擇繼續堅持，相信只有堅持不懈的努力，才能得到更好的身材，加油！家人們。
楊幸意：今年41歲，通過線上運動打卡活動，戒掉了懶散習慣，養成了早睡早起自律的好習慣，堅持運動近一個月瘦了6斤，白天有精神，晚上也睡的香，我會一直堅持下去的，加油！
準東碳素廠素質拓展活動
金秋送爽，一場別開生面的素質拓展活動在準東園區西區足球場盛大啟幕。
為激發員工對團隊合作的深刻領悟，強化團隊凝聚力，提升員工體質，同時為大家的業余生活增添一抹色彩。
準東碳素廠為準碳大家庭的成員們特別策劃了一場充滿歡聲笑語的運動盛宴。讓我們攜手“健康第一”的生活理念，共同書寫團隊合作與拼搏的華麗篇章。
1、激情四溢 歡樂無限！
伴隨著音樂的旋律，此次活動也正式拉開序幕。這是一場充滿活力和快樂的盛會，來自各部門12支隊伍的參賽選手們報名參加。他們用激情和汗水，展現出各自的團隊精神和競技風采。
第一彈：瘋狂指壓板
指壓板是一款流行的健身器材，通過刺激腳底穴位，達到放松身體、促進血液循環和健身的效果。
在該項目中，參賽選手們將在指壓板上競技。首先由選手A在指壓板上跳繩10下，隨后B選手將A選手背至指壓板終點，C、D、E、F選手同理。
這場比賽既刺激又充滿趣味性，在場的觀眾們也為選手們的精彩表現歡呼雀躍！
第二彈：天旋地轉接力跑
此項目的比賽人數由6人變為4人，A、B、C、D四名選手需共同協作完成比賽。
“旋轉、跳躍”。選手們保護著自己的水杯,在經過15圈的原地旋轉后，忍受著旋轉過后的眩暈感，奮力奔向終點，將杯中的水倒入量杯中。游戲環節充滿緊張與刺激，每一位選手都展現出了他們的最佳狀態！
>> 準碳 王海平
準東園區開展疫苗接種工作
秋冬季節是流感高發期，為用心用情做好準東員工及在廠家屬的健康管理工作，心貼心守護他們的身體健康。10月19日準東幸福家園總園聯合五彩灣分院，為準東園區的員工及在廠家屬們接種流感/肺炎疫苗。當天完成75人接種，共計接種95針次。
準東幸福家園總園聯合準東幸福家園各分園，提前做好疫苗接種的組織安排，對廠區員工進行相關宣傳，事先統計、建立了預接種疫苗人員溝通群，確保第一時間將信息傳達給員工及家屬。
井然有序的接種現場
在疫苗接種現場，參加接種的員工及員工家屬手持身份證，在醫務人員及現場工作人員的引導下井然有序的完成了健康詢問、信息錄入、疫苗接種、留觀等環節，大幅減少了等待的時間。接種人員在完成接種后，在留觀區等候半小時，確保無不良反應后相繼有序離場。
醫務人員還貼心的準備了電子血壓測量儀，為參加接種的員工及員工家屬測量血壓，為員工帶來暖心、細心的健康囑托。
參與本次接種的員工及員工家屬紛紛表示，接種疫苗，既能保護自身健康，也能保護家人和同事的健康，原本想在休息時去五彩灣分院接種疫苗，結果公司搶先一步，提前組織人員報名將五彩灣分院的醫護人員邀請到公司來給大家接種，讓我們感受到了公司帶來的關心與關懷，感謝公司無微不至的服務！
>> 準服 翟玲璐
五彩灣·幸福家園
幸福家園·五彩灣
準硅-劉永志 攝
第三彈：“衣”脫到底
足球場上，選手們按照一定的間距排成一列，猶如一條長龍。每個人的眼睛都緊緊地盯著前方的伙伴，本次的游戲名為“衣”脫到底，顧名思義，游戲內容是傳遞一件衣服，從排在最左邊的人開始，需要將衣服穿過自己的身體，再遞給下一個人。衣服在每個人之間傳遞，每個人都在用盡全力保持衣服的平衡，避免它掉落在地。
這是一個考驗團隊協作和身體平衡的游戲，選手們全神貫注，每個人都發揮著自己的優勢，相互配合，共同應對挑戰。
第四彈：一跳到底
最后一項活動名為一跳到底，每隊人員站成一排，第一個人手持繩子，其他人依次觸碰繩子。當口令響起時，隊伍前兩個人迅速解開繩子，讓它從每個人的腳下穿過。到達最后一個人后，其中一個人迅速回到隊伍中，而另一個人則持繩子跑步回到起點，與第一名隊員再次組合。如此反復，直到最后一個人持繩子跑完全程。用時最短的隊伍獲勝！
2、金秋競技 榮耀時刻
最終，在經過激烈的角逐后，一支支優秀的隊伍脫穎而出，贏得了屬于自己的榮譽和獎勵。而所有的參與者都收獲了難忘的回憶和珍貴的友誼。
本次素質拓展活動不僅鍛煉了大家的體魄，提高了大家的團隊協作能力，更讓大家在繁忙的工作之余，找到了一種放松和快樂的方式。運動會上的歡聲笑語，團隊協作的默契，都成為了我們寶貴的回憶。相信在未來的日子里，這份團結、快樂和活力將一直伴隨著我們，激勵我們更好地面對工作與生活的挑戰。
五彩灣·準東榜樣
準東榜樣·五彩灣
準晶-張杰 攝
燈塔丨與安全同行
文：準東 崔聯平 沈顯絡
嘈雜的電氣室內，崔聯平胸前的對講機傳來現場隱患已解除的消息，他長舒一口氣，將已經凍得僵硬的雙手揣入上衣口袋并緩緩走出車間。
經過了兩個多小時的隱患排查和處理，爐內管道積水總算被排干，在排除隱患的過程中，崔聯平始終沒有離開過現場，在原地等待任務指令，他不停對爐內管道進行排水，爐膛內的管道也因排水及時沒有造成凍裂損壞。解除隱患后，崔聯平也顧不得休息，回去便寫下了此次隱患排查的分析報告。
崔聯平從事余熱發電行業已達八年之久，一直以來，他都堅持“設備穩定”、“安全第一”的工作理念，同時與身邊人共事時，他總是牢記各項安全制度和安全工作規程，將安全第一的理念滲透到每一項工作中去。
“現場工作要在保證自己安全的前提下，才能去操作設備，我們要時刻保持警惕，不能因疏忽讓自己成為事故的案例。”這是他在現場工作時常提起的一句話。在一次現場跟蹤巡檢時，崔聯平瞧見遠處的現場操作人員正在進行涉料作業，員工手里捧著化學物品，正要倒入桶內，崔聯平上前巡查，發現這名員工竟然沒有佩戴護
“現場工作要在保證自己安全的前提下，才能去操作設備，我們要時刻保持警惕，不能因疏忽讓自己成為事故的案例。
摘要
目鏡，他趕忙上前制止并說道：“快停下！你怎么沒戴防護用具？把你的護目鏡戴上再作業!”隨后對其進行了一番安全教育。
崔聯平時常向班組同事強調安全的重要性，平時，他利用安全學習、班前后會、工作檢查的時候為大家講解安全工作的目的，以及具體的安全注意事項及步驟，并且工作中也時刻把安全想在第一，放在第一。
2022年冬天，正在值班中的崔聯平注意到現場的工作人員正在進行設備開機工作，工作人員用凍僵的手指艱難地掰開設備后門，觀察現場時，崔聯平腦中閃現出一個問題：天氣寒冷能把人的手凍僵，那我們的設備管道是不是也有可能會被凍裂？想到這一可能性后，他便去爐底查看管道情況，在接近地面的底部位置，有些許積水從管道縫隙中凝結落下，與地面形成一串冰柱，驗證了他之前的猜想。
考慮到設備沒有及時排水會有管道凍裂的風險，第一時間排查到隱患時，崔聯平并沒有立即啟動措施，而是先組織現場工作人員暫停開機工作，隨后向班長匯報并申請為循環水管排水，經過批準后，他便在現場進行了兩個多小時的排水，此次排水行動有效避免了水系統管道凍裂影響開機的事故發生。“謹慎、機智”這是崔聯平身邊同事提到他時說的最多的兩個詞。
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? ? ? 崔聯平工作照
憑借著在堅守崗位多年工作經驗，積累了崔聯平深厚純熟的崗位技藝，在利用休息時間還不忘記解決崗位上存在的問題，即便是普通小事他會竭盡全力去處理解決。
平凡鑄就傳奇，崔聯平將單調的工作反復去做，把反復進行的工作一點一點地認真去做，便是對工作、對事業的尊重與熱愛，正因如此，他人眼中的崔聯平，就如同燈塔一般，照亮身邊的人。
五彩灣·準東榜樣
準東榜樣·五彩灣
“作業之前先互相檢查下你們的勞保穿戴是否齊全，檢查完所有隔離措施后再作業。”蘇金福向作業人員詢問作業準備情況，在每次作業的時候他都會到現場逐一核實檢查措施落實是否到位，他深知自己的職責之重，從細節入手，步步落實安全舉措，杜絕安全隱患。
? ? ? 蘇金福工作照
“班組安全跟自己的安全一樣，要時時刻刻掛在心上。”每次安排作業前，“老班長”都提前來到現場，了解維修的內容涉及的工器具，和安全風險防控等情況。蘇金福向作業人員進行安全交底時，不厭其煩地向他們強調作業風險和相應的防護措施。在作業中，他多次到現場指導作業，講解設備維修的標準，避免重復性檢修，時刻留意作業過程中人員的安全細節，作業完成后，到現場檢查驗收設備情況，以此提高設備維修效率。險防控等情況。蘇金福向作業人員進行安全交底時，不厭其煩地向他們強調作業風險和相應的防護措施。在作業中，他多次到現場指導作業，講解設備維修的標準，避免重復性檢修，時刻留意作業過程中人員的安全細節，作業完成后，到現場檢查驗收設備情況，以此提高設備維修效率。
除此之外，蘇金福對車間里的設備也是愛護有加，時常會動腦筋思考和鉆研如何提高設備運轉率和耐久度。
車間里的錘式破碎機，內部的焊條在生產期間頻頻磨損，通常情況下生產三到四天就要檢修一次，蘇金福和班組經過對錘式破碎機內部結構的研究，決定在機器內部每個焊條表面鍍一層特殊材質的耐磨層，以此來提高設備耐久度，經過實踐，維修周期延長了三倍以上，增加了設備的使用壽命，減少維修頻次的同時也節約了人力檢修成本，提高了破碎機的產量。蘇金福在實際工作中不斷追求著點滴改善和進步，為車間生產作出貢獻。
除了在工作上勤懇努力，在身邊員工在工作和生活中有困難會第一時間去了解并幫助他們。車間里的新員工成長速度緩慢，經過蘇金福的一番詢問調查，他發現在師帶徒協議簽署之后，多數學徒通常處于學習技術有進展的階段，但在每次學習后沒有檢驗的機會，歸根到底缺少對學習成果的驗收。
追溯到根源問題后，蘇金福制定措施，每天堅持跟進并了解一組師徒徒弟的學習情況，通過每天的現場觀察和測試，來檢驗學徒們的學習情況，向他們了解自身遇到的困難和挑戰，新員工在技術方面不懂的地方，他都會悉心指導他們，并幫助他們改正錯誤，在經過一段時間的學習成果測驗和現場作業監護后，新員工的成長速度有所提升。
時光飛逝，蘇金福已在東方希望奮斗了六年，他由一名設備檢修工成長到了檢修班長，從成品車間開始工作再到硅粉車間都有他流過辛勞汗水的痕跡。
在這六年里，他腳踏實地，勤懇付出，從每日的巡檢到設備維修，出色地完成每一項工作，為園區發展貢獻出自己的一份力量，為身邊的人樹立起榜樣的形象，這便是同事們眼中的“老班長”蘇金福。
燈塔丨老班長
文：準東 劉生瞾 沈顯絡
在這六年里，他腳踏實地，勤懇付出，從每日的巡檢到設備維修，出色地完成每一項工作，為園區發展貢獻出自己的一份力量，為身邊的人樹立起榜樣的形象，這便是同事們眼中的“老班長”蘇金福。
摘要
“硅粉防燃隔離已經做好，拉好警戒線就可以作業了，作業前再檢查一下周圍的孔洞封堵是否緊閉”。伴隨著閥門的轉動聲，他熟練地將面前的管道閉合，與現場人員囑咐好動火作業注意事項和應急措施后，他提起工具箱向外走去。
眼前的人三十來歲，留著短發，細細的彎眉下，鑲戴著一副黑亮而有靈光的眼鏡，鏡片在陽光下閃爍著光芒，此人便是準東工硅廠蘇金福，同事們親切地稱呼他為“老班長”。
走進準東工業硅公硅粉工區，總能看到“老班長”熟悉忙碌的身影，設備檢查指導、設備異常的指導講解、緊急備件...這位“老班長”工作起來從不含糊心如明鏡，工作安排得既合理又扎實。
作為檢修班長，蘇金福在崗位上沒少操心，由于工區生產情況，很多設備在進行特殊作業時都需要格外注意，尤其是管道動火作業，車間生產中會將硅石磨成粉，并通過管道輸送，所以在管道內具有高可燃粉塵濃度的情況下，必須做好有效清灰措施和隔斷，在每次作業前蘇金福都會千叮嚀萬囑咐。
? ? ? 蘇金福工作照
五彩灣·準東榜樣
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東方希望準東工業硅：女“焊將”冶亥比拜
頭戴面罩，手持焊槍，電光閃爍，火花飛濺，隨著焊條緩慢移動，兩個焊件熔為一體，弧光熄滅，一根搗爐桿焊接完畢……她摘下防護面罩，看著均勻的鱗狀焊縫露出滿意的笑容。這便是準東工業硅電焊檢修技工冶亥比拜。
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? ? ?冶亥比拜工作照
今年是冶亥比拜從事電焊行業的第8年。帶著對電焊技術的熱愛，冶亥比拜加入了準東工業硅，成為設備維保工段成立以來第一位女焊工。初到生產現場，冶亥比拜就明白，想要做好一名女“焊將”，除了要有精湛的操作技術，還要克服生理上和男性的體能差異。焊工行業鮮少有娘子軍，剛入行時，冶亥比拜身邊的人都為她感到擔憂。但是來到生產現場的她，并沒有因為崗位難度而退縮，“干一行愛一行，只要肯努力，沒有什么干不成的事”。繁雜的專業術語，電弧焊、二保焊、高壓焊......一個個不同的專業名詞，反而激起了她的斗志。入職僅一年，她就憑借高超的記憶和領悟能力，掌握了所有焊接技術的操作方法。
工作中的冶亥比拜發現，自己身邊的同事大多數都是有著或多或少相關經驗的老師傅，工作起來有自己的一套方法，因為個人工作方式的不同，導致工作成果也因人而異，看到這里的冶亥比拜坐不住了。她根據崗位的工作內容，結合現場實際情況，對每日工作進行了細化，從焊件的備料尺寸、每個焊點的具體位置、焊縫的完整度、焊接的時長等多個維度入手，制定了相應的操作流程，按照此流程焊接的設備焊縫飽滿均勻，使得整個班組能夠在保證質量和安全的前提條件下高效率地完成工作任務，而她本人也因為出色的工作能力，快速地成長為了班長副手。
在一次冶煉爐大修期間，她所在的班組骨干承擔起了協助爐臺檢修的重要任務，而原本的搗爐桿和推料耙焊接的工作進度卻慢了下來，因為搗爐桿的焊接涉及到二保焊、氬弧焊等復雜的工藝流程，焊接難度大、耗時長的挑戰長期存在，如果無法解決此問題，工業硅生產所需的搗爐桿和推料耙將無法及時供應，進而影響生產進度。在這個緊急時刻，冶亥比拜帶著班組的另外兩名同事，主動承擔起了搗爐桿和推料耙焊接的工作。在任務分工后，她又迅速投入到了焊接工作當中，在她的帶動與技術指導之下，焊接工作有序進行，搗爐桿焊接花費時長也在原有的基礎上大幅度降低，保障了工業硅正常的生產運行。
“巾幗不讓須眉”，這是冶亥比拜身邊的同事提到她時最常說的一個詞，今年大修期間，由于班長被派遣協助檢修工作，班組管理的重任就落到班長副手冶亥比拜的身上。日常工作安排、焊接關鍵任務、技改項目推動等工作她處理起來也是井井有條，班組成員對她的工作能力可謂是心服口服，更有不少同事都是以她為榜樣不斷地學習和進步。
作為班組的熟練工，冶亥比拜一直在用自己的實際行動踐行“榜樣、教師、教練”的價值觀念。在日復一日的工作過程中，冶亥比拜發現自己所在的工區存在一個制約生產的小問題，那就是新入職人員基數較大，技能掌握程度也是參差不齊，對于一些高難度的焊接工作更是無人能夠承擔，新員工的技能培訓和提升，成為了班組的一件大事。這個時候，她站了出來，自告奮勇接下了新員工的技能培訓和提升工作。剛接手新員工技能培訓提升工作的她沒有對所有人采用統一的帶教方式去進行指導和培訓，而是選擇和每個人進行交流，從他們的理論知識掌握程度和技能操作水平兩個方面入手，因人而異，量身定制適合他們的個人成長提升計劃。
“你們看，從焊點到焊線，二保焊需要先焊邊后焊線，不同于其他焊接法，它使用獨特的焊接材料，所以在安全上，我們一定要小心謹慎，牢記它的各項操作規程。”工作現場的她，總是耐心地向每一個人講解焊接工作原理以及正確的操作方式，在她這種理論結合實踐的教學方式之下，她所帶領的徒弟幾乎都是一個月左右就可完全掌握操作技能，并達到獨立上崗的水平。
8年來，冶亥比拜對待工作始終保持著謙卑的態度，只要得空就會與老師傅們交流電焊知識和技巧。日復一日，年復一年，已經成長起來的冶亥比拜就像是一顆蒲公英，不斷地為集團培養一代又一代的優秀焊工。
五彩灣·準東榜樣
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準東工硅廠? 魯玉暉? 搗爐工
1、10月份搗爐操作無異常，連接班認真檢查，發現問題及時報修處理，杜絕車輛帶病作業；
2、參加班前班后會，及時完成周回顧和SHR崗位操作規程；
3、10月12日副搗爐更換搗爐耙時發現案子跟前有人員進去及時制止，并耐心講解。未造成人員傷害。
1、10月份產量穩定達標，爐內無異常，搗爐車無異常，本月產量達標率比上月好，搗爐車設備無異常比上月好；
2、10月18號發現2號側裙漏水及時通知班長技術員當班處理漏水未造成非停。
1、每日班前檢查所屬崗位設備性能完好，期間發現設備隱患6次，及時反饋班組，班組及時處理設備無非停，設備運轉率100％；
2、在2023年10月，在搗爐中異常斷電，倒不出來的情況下，及時通知班長和維修工及配合師傅快速處理異常情況，沒有影響正常生產。
1.本月現場設備巡檢發現設備異常5處，整改處理5處，未出現設備非停設備完好率100%；
2、現場檢查產品精整質量40爐，合格40爐，合格率100%；
3、現場持證人員較少，現場只有40%人員持有證件，經工區溝通協調，班組持證人員達到80%。
準東園區優秀員工風采展
準東工硅廠? 梁華健? 搗爐工
準東工硅廠? 吉生寶? ?搗爐工
準東工硅廠 火萬珍 成品班長
準東工硅廠? 高鵬? 環保運行班長
1、擔任班長期間，班組人才培養生專熟5名，人員保留率100%，離職率0；
2、班長B角2名，完成1#到8#爐煙道清灰修復工作，空冷器，旋風處理器破損修復，優化現場目視化，班組團隊和諧穩定，業績良好，注重班組人才梯隊建設。
1、擔任爐前主操及班組B角期間，月度及年度績效評級多次被評為A或B；
2、2022年抽調監護鋁材工區圓棒一廠房更換房頂作業專職監護人，監護期間作業安全措施落實到位，認真負責，作業票合格率高；
3、擔任班長以來，班組團隊和諧穩定，注重班組人才梯隊建設，人員一崗對能，無安全生產異常。
1、在作業巡檢期間，發現1號爐多功能天車鋪料管脫節，存在嚴重安全隱患，隨后立即上報車間，聯系天車檢修及時處理，避免了因天車鋪料管脫節引起的不安全狀態;
2、在生產過程中能夠保質保量完成班組和車間下達的生產任務。還能夠在工作之余，幫助新員工提高天車操作技能，促進班組成員成長。
1、2023年10月3日，在巡檢過程中發現填充料頂樓除塵風機冒灰，及時匯報給班長并帶領人員及時對破損除塵布袋進行更換處理，避免填充料頂樓大量冒灰，耽誤多功放灰進度，影響車間產量；
2、10月5日，發現西邊料場電極及調節塊沒有做防滾動措施，為避免電極滾動，擠傷他人，立即反饋現場的問題并及時整改，避免不必要的事故發生。
準東工硅廠? 武喆喆? 鑄棒班長
準東碳素廠? 丁子祿 多天操作工?
準東碳素廠? 楊旭龍? 修爐工
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1、2023年10月6日值班發現碳素中心配高壓系統電壓顯示，但中控后臺無法分合閘，緊急情況無法處理，經檢查，發現網絡問題，通道不通，整改后調試分合閘正常；
2、2023年10月1日在監盤時發現陽極一、焙燒配電室線電壓顯示異常，及時上報班長并聯系溝通廠家處理，在一定程度上消除了安全隱患的發生，保證了陽極焙燒的正常生產。
準東碳素廠? 史鴻德? 電氣運行技工
鋁4機組檢修期間，負責汽輪機本體監護，發現汽輪機上、下隔板間隙過大，聯系施工人員解體后發現定位鍵變形，經過處理后恢復正常，保證檢修數據的正確性、真實性。
準東熱電廠? 康偉? 汽機檢修技工
準東碳素廠? 王文章? 機械檢修技工?
1、2023年10月3日，在巡檢維護過程中發現破碎間s-16小鄂破因斜鐵螺絲掉落導致襯板偏移，因及時發現及時處理沒有產生更嚴重的事故；
2、2023年10月6日下午16點，當天進行成型三期現場設備點巡檢，發現成型機區域西線液壓站油管漏油，其位置極其隱蔽，在發現問題后及時聯系班組長及生產班組長對設備隱患進行消缺，在最短時間內解決問題，保證了液壓站油量及油缸壓力的穩定。
1、在工作中認真負責，在吸料過程中發現吸料管與吸料嘴調節器的鋼絲繩斷股，存在吸料管墜落砸傷人員及設備的危險，并通知檢修，配合檢修及時消除隱患，避免事故的發生，保護了人員的安全。
2、同時在生產中，圓滿完成工區下達的工作任務，裝出126塊。
準東碳素廠? 趙振江? 多天操作工
2023年10月主導220kV南三、四線OPGW光纜熔纖。施工期間現場全程監督，過程中發現不符合相關技術規范要求的及時制止，并立即整改，直至符合相關標準。熔纖工作結束后，組織相關人員完成OPGW光纜損耗測試，線路保護裝置、穩控裝置及穩控后臺通道跳纖等相關工作。確保220kV南三、四線保護裝置及穩控裝置正常投入運行。
在定期對多晶硅蒸汽冷凝液化驗分析時，及時發現一部多晶硅蒸汽回水處于死水異常情況，并及時匯報上級，多次主動前往取樣現場查看并分析原因，避免了因異常情況下不能回收多晶硅蒸汽回水，繼而補用制水所造成的用水損失，同時積極跟進定時定點取樣化驗分析，直至異常解除恢復至正常狀態。
準東熱電廠? 任敬豪? 通訊設備專員
準東熱電廠? 趙俊良? 化學操作工
1、2023年10月，負責熱電一部鋁1至鋁5鍋爐新增暖風機設備電纜敷設及接線工作，克服敷設路徑復雜、高處作業環境等困難，順利推進工作進度，確保設備能夠按時安全投運；
2、本月點檢設備期間，發現脫硫廢水旋流泵C電機異音，主動聯系運行人員停運檢查。設備經檢修后運行正常，避免了重要輔機燒損故障及環保異常。
準東熱電廠? 劉鵬悅? 高電檢修技工
準東熱電廠? 鄭銳元? 熱電集操工
在鋁12機組檢修結束后，通過全面檢查和安措恢復時發現A一次風機在加裝風箱檢查平臺時平臺安裝位置遮擋了就地的事故停機按鈕，及時聯系檢修負責人進行了調整與修復，為機組啟動提前掃清了一項安全隱患成功避免了意外的發生。
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1、責任槽爐面維護得分≥95分，合格率≥92%，無塌殼、冒火、氧化，異常槽、亞健康槽樓上每1小時所有槽巡視1次，每班巡視次數＞8次；
2、對所屬區域保持大小面衛生干凈，所有工器具應定位擺放整齊，槽蓋板保持整齊無寬逢及重疊現像;當班期間每班當班效應能控制在標準之內，無堵料、設備故障、超時效應，單槽2小時曲線效應＜5個。
準東電鋁廠? 茹小六? 電解工?
單一設備正面吊車低出廠未裝護板，經常有石頭磕碰到發動機底部，造成內部配件損壞，通過現場測量計算尺寸大膽改進將發動機底部裝上護板，解決了發動機配件的損壞也減少了灰塵的進入解決了車輛高溫現象降低了油耗大大提高勞動效率，減輕維修人員勞動強度。
準東電鋁廠? 曹偉? B2運輸工?
準東電鋁廠? 楊國龍? 筑爐工
在班組組裝陰極炭塊時使用的超導電鋼棒，超導電鋼棒取下擺放時，操作人員極易造成手掌擠傷、劃傷，對該工序進行了技改，定制了專業的卡具來代替鋼絲繩直接提掛，對洗好的超導電鋼棒直接用定制好的卡具，卡住洗好鋼棒的兩端就可安全取出。減少了人員操作過程中可能造成的傷害，同時也提高了洗鋼棒的效率。
殘極壓脫機對于部分殘極炭塊存在壓不干凈問題，在中頻爐熔煉過程中影響熔煉效率及鐵水質量，為解決此問題，該檢修工對殘極壓脫機壓刀進行技改，增加殘極壓刀的高度，為保障壓刀增高后的質量不易變形，利用原有拆除的舊壓刀切割與新壓刀打坡口進行焊接，經現場操作驗證，效果較好，使壓脫后鐵環內碎炭塊大大降低，提高了熔煉效率。
準東電鋁廠? 汪貴清? 電焊檢修技工
自擔任硅料處理小班長以來注重班組人才培養和改善員工工作環境，并對破碎機連接處 以及接料口平臺進行技改 提高了工作校率 積極為公司推薦新員工超15人以上 班組至今安全事故“0”質量投訴“0”班組團隊和諧穩定、業績良好。
1、工作期間遵守車間工作制度，當班期間安全生產事故零發生；
3、10月20日夜班，發現等徑爐臺液口距補捉異常。第一時間報告班長處理，避免事故的發生；
3、加料效率平均達到68kg/H，取棒工時平均達到88min。
何軍? ?準東切片廠? 硅料處理小班長
頡巖巖? 準東切片廠? 單晶操作工
陳銀? 準東切片廠? 泵車操作工?
工作期間無工藝違紀現象，嚴格遵守公司規章制度，在本月全員反三違活動中為部門做出突出貢獻，積極參與，并且積極組織班組成員進行全面版三違培訓，對自己部門人員嚴格，并以身作則，在本月為本部門隱患提報數量達到30條，個人抓獲三違數量達到15條，并且要求部門每月人員人均抓獲兩條三違現象及隱患提報兩條。
1、盤點基建料場設備區557項，二化建01區156項，07區84項物資；
2、按每日盤點計劃，本月截止22號共盤點B區、E區貨位物資4917項；
3、完成夏季純棉工作服3389件、夏季防酸堿工作服1445件，夏季絕緣防砸工作鞋2117雙盤點工作，并將同種勞保歸類到同排碼放。
朱芮? 準東保障處? 倉管工
五彩灣·員工心聲
準東榜樣·五彩灣
2023年10月，商鋪出租率提高完成100%，并為東區新建區域儲備客戶≥100家。為了實現出租率的目標，該員工積極開展市場調研，了解當前市場的需求和趨勢。通過多種渠道，包括社交媒體以及合作伙伴關系等，積極尋找并接觸潛在客戶，現儲備客戶已達到120戶。
擺金花? 準東保障處? 客服員
1、對準鋁現場物資予以檢查出鋁現場物資盤點通報;
2、建立準鋁、準電主要產品對標模板，跟蹤生產尋找際先內先數據;
3、開展指導新員工年終物資預盤點工作，解決盤點工作中的異常項目。
董金萍? 準東保障處? 會計員
1、本月辦理電子作業票11份全部合格;
2、協助小班長對二化建監控、基建物資料場暖氣管道、基建物資料場辦公室防雨棚安裝整改;
3、協助小班長對總部物流部檢查PPT整改。
蔣永禧? 準東保障處? 倉管工
趙守玉? 準東保障處? 發貨工
1、本月截止21日氧化鋁收貨10.16萬噸，（其中澠鋁1.21萬噸，靈鋁2.52萬噸，外購6.43萬噸）；
2、支付東能鋁棒運費369.43萬元、鋁錠122.68萬元，殘陽極運費25.52萬元，篩下粉運費7.06萬元，設備運費2.23萬元；
3、完成班組冬季物資采購計劃并跟蹤到貨。
走近你丨守護安全的“駛”者
文：準服 沈顯絡
南來北往,你們一直在路上。多少次來來往往，多少次停停靠靠。41人，4個行車部門，14000余人的出行，準時準點提供停靠接送班次服務，是你們為廣大員工出行提供便利，是你們在背后默默付出，讓我們，走近你，走進車輛組，由于準東園區地處戈壁腹地，園區占地面積廣，廣大員工面臨著出行難、上下班路程遠等問題，你們提供便利的順風車、雷打不動的運行通勤車...這一切的背后，是你們想要努力改善出行條件，為員工提供通勤服務的信念，順風車、行政車、功能車...你們一直在努力做好通勤保障，優化出行服務。
通勤車服務
9條通勤線路，20輛通勤車，每天發班9-11趟，每年發班73000余次，無論是天剛微亮的清晨，還是余暉猶存的夜晚，你們奔勞在廠區車道之間，駛過園區一道道路面，為準東員工通勤出一份力。
順風車服務
為接送準東的員工與家屬，2023年初，你們開創了順風車服務，短短半年時間里，累計服務1792人，每一次到達站點后，乘客們滿意的微笑，都化為你們前行的動力。
五彩灣·員工心聲
員工心聲·五彩灣
準碳-張舉會 攝
3臺垃圾車，每天至少轉運6車生活垃圾，年累計轉運垃圾2010次，你們每天穿梭在廠區之間，將每日的垃圾桶清空，清空垃圾桶后駕車離去，維護美麗的生活環境。
1臺疏通車，為疏通廠區管道，每周出勤次數約8-10次，漫天飛雪的寒冬臘月，也能在廠區看到你們忙碌的身影，2臺掃雪車，冬季掃雪總面積月54263平方米，總出車時間約228小時，你們不畏艱辛辛勤勞作，在寒冷刺骨的雪天里留下除雪的痕跡，每一道除雪線，都是你們無私奉獻的記錄...
行政車服務
公司的行政工作，出差和各項團建活動，以及臨時工作的開展，都少不了你們背后的默默支持與付出。自今年年初以來，累計行政用車1617車次
停車場建設
為了滿足員工停車需求，你們協助內部物業組推動了新型停車場建設，計劃修筑5280㎡停車場，當前已開始劃線準備施工，停車場圍欄正在送貨，總建設預計10月15日前完成，建設完成后能夠提高員工乘車安全，規范乘車秩序。
行車安全
一次次行車中，是你們在提醒乘客注意安全，對乘客無微不至的關切。至2023年，安全保障各類車輛服務400余天，累計安全行駛約120萬公里，現場交通安全宣導工作1100余次。全體車輛，你們用實際行動，展現了對安全的鄭重承諾與維護。
我們有話說
1、關于員工想要了解如何準確查找或了解廠區通勤車發班時刻及運行線路的解答：
①方式一：廠區員工可通過“東東小秘書”輸入“通勤車”進行搜索，即可快速查詢到車輛及班次詳情。查詢路徑：東東-工作臺--小秘書--查詢--輸入關鍵信息；
②方式二：員工進廠后可在東二門候車點通過電子站牌了解車輛狀態及班次信息。
2、關于員工提出如何乘坐順風車，順風車相關發車信息如何查詢：
①首先廠區順風車如無特殊情況為每周六發一次；如有特殊情況，車輛組會根據各車輛實時使用情況進行調整；
②廠區順風車會在發班前一天會以公告形式在東方希望“工作通知”平臺推送發班信息，有出行需求的員工有請在每周五下午至周六早上關注-東東-工作通知-順風車公告。
3、為什么新建西區停車場？停車場修好后能解決什么問題？
①現有西區通勤車站為西一門物流主通道，存在嚴重交通安全隱患，為了保障員工乘車安全和便于通勤車管理調度，決定修建西區通勤車專用停車場；
②新建西區通勤車停車場占地面積5280平方米，位于西生活區西南角，西區公寓樓1號樓南面。該停車場是一座封閉式通勤車專用停車場，所有人行道及通勤車停車位安裝護欄，實行人車分離專車專用。這樣既提高了員工乘車安全性，也規范了乘車秩序，又增強了員工乘車辨識度。整體而言，該停車場的建成投用使我們的通勤車管理及服務更安全、更規范、更科學、更貼心。
五彩灣·員工心聲
員工心聲·五彩灣
鏡頭丨記錄準東切片廠的工作瞬間
準東切片廠，東方希望人們用行動詮釋著敬業。開方、磨倒、切片、清洗...高標準、嚴要求，干凈整潔的車間里是他們揮灑汗水的身影，勤懇務實、兢兢業業就是他們的標簽，本期讓我們走進準東切片廠，共同感受他們的工作瞬間...
文：準服 楊紫豪
分選甲班同坤鵬，正在使用工具檢測硅棒直徑是否符合標準范圍，硅棒檢測崗位是負責單晶產品質量的第一道關卡，檢測結果直接決定了產品質量是否達標。在工作中，同坤鵬用過硬的知識和豐富的經驗練就了“火眼金睛”，為了后續生產工作能夠收到準確信息，他絲毫不敢懈怠，堅決守好檢測關！
“姜老師在教我的時候非常耐心，每一項工作都交代的很清楚，哪怕我粗心忘記了也會重新給我講解一遍。”這是新進員工對單晶制造丙小班姜有福的評價。在工作中姜有福為人隨和、積極向上，對工作負責、對自己負責，始終秉持“誠信、正氣、正義；榜樣、教師、教練”的價值觀念，嚴格遵守各項工作制度，精益求精確保數據的準確性，在完成自己工作的同時還能耐心教練新員工，月度綜合指標多次排名第一位。
為了保障單晶爐正常運行，鏡頭里，機械檢修技工董發義正在全力修復水冷屏故障。自進入檢修崗位以后，董
發義總能及時發現故障，第一時間開展檢修維護工作。
加入切片大班粘膠工序已一年有余，作為班組的主心骨員工，努哈始終堅持在一線崗位任勞任怨勤勤懇懇，工作中出現異常會第一時間解決問題，鼓勵同班組成員相互學習、相互幫助，對待新入職的每一位員工都很親切，認真剖析工作中出現的問題和異常，及時提報并整改。執行力強、配合度高，工作態度端正，是大家對努哈最樸素的評價。
一個青春靚麗的身影正在單晶爐副室下取筒，鏡頭里,備料工李雯正在緩慢認真完成取筒任務，"先用紗布綁緊，再登上二步梯，最后套上無塵罩......"整個過程一氣呵成，嚴肅活潑的她成了備料工序里一道靚麗風景線。
“在所有新員工里面，他的崗位SOP是學習最快的一個人，他給我們每個人樹立了一個良好的榜樣。”鏡頭中，熱場工王飛正在測量著熱場每個部件的安全距離，要確保誤差不超過3mm，精細再精細，嚴格再嚴格，在工作中，王飛容不得半點馬虎。
在備料房中，石英坩堝的品質是決定單晶硅棒能否拉制成功的重要因素之一。808制造丙小班備料工江寶拉提·哈扎孜身穿藍色潔凈服 ，正在用強光手電桶檢查石英坩堝是否合格，黑點、氣泡、裂縫都將直接影響產品質量，他神情專注，仔細的檢查每一個角落。“我必須對我檢查過的每一項內容負責。”這是江寶拉提·哈扎孜經常給同事說的一句話。
用鏡頭記錄瞬間，用瞬間展現敬業，鏡頭里的切片廠成員們，操作井然有序 氛圍嚴肅活潑，機械的摩擦聲和成員的吶喊聲，匯集成了優美的生產樂章，拼搏和汗水凝聚成了熱情和動力，正因為有了他們，有了成千上萬的東方希望人，才讓準東園區充滿了生命的力量！
五彩灣·業務共研
業務共研·五彩灣
一個優秀的領導人要“不滿足”于現狀，現狀是可以改變的，對現狀不滿意就要扭轉，不夠好就要做好，做好了還要進一步使之更好，改進無止境。領導者要具有“扭轉現狀力場”的能力，“力”就是觀念、價值觀、科學態度，“場”就是團隊以及團隊的行動。
一、從消極中看到積極。
1.要從負面的環境里找到正面的消息，這些正面的消息恰恰是我們的機會。
如市場經濟環境不好的時候也是投資比較好的時機，政府基于招商引資會出臺一系列的政策，這時投資部門就要及時關注相應政策，尋找盤活機會。
2.對于困難要善于用樂觀積極地姿態去改變現狀，而非消極對待。
要正視問題，要用變化的觀念面對各種情況的發生，積極的觀念可以影響領導者的行為和態度，從而使我們更容易實現目標。
二、必須形成精密的邏輯推理，關鍵點不能省略。
1.管理干部要學會邏輯推理，將復雜的難題通過邏輯推理分解成單向問題。
尤其是外行，在管理中會因不懂技術而面臨專業人員左右你，設計院左右你，廠家左右你等問題，這就需要通過推理、提問找到問題的關鍵點，把難題變成問題，問題變成專題，專題變成專項，安排專人在固定的時間內完成，這樣難題解決起來就會變得簡單，所以領導人要敏銳、要質疑、要好奇，通過不斷推理慢慢成為內行，這樣的觀念適用于任何管理場景。
2.在推理過程中，關鍵點不能省略。
即便觀念正確，但關鍵點略過了，該做的事情沒有做，就不能形成系統，邏輯就會斷。抓住幾個關鍵突破點，就能夠突飛猛進。
3.邏輯推理與科學數據相結合。
將邏輯推理與科學的數據相結合，就形成了數據精密的邏輯推理，就能將虛的東西、玄的東西變成實在的競爭力，變成能力。
三、創新也是規范，杜絕程序性執行的教條主義。
1.不能過分強調正規化，過分強調正規化就容易形成教條主義。
集團的標準化是特殊的標準化，是有虛框的，集團四大觀念是完全正確的，但它也是虛的原則，需要不斷地修訂，落在實處，而不是程序性地去做，很多標準沒有虛框就變成了教條主義，變成了禁錮。
2.創新也是規范的一種，任何創新都是最新的規范。
外行管理者更容易創新，因為他重視技術、需不斷學習，但內行往往是用經驗做事，而經驗做事都是跟不上潮流的，就變成了阻礙，要想創新就要打破以前的經驗和成績。力場扭轉的關鍵詞是現狀，現狀必須扭轉，做的不好的相對容易扭轉，因為采取點措施就進步了，做得好到做的更好，難度還要大一點。沒有最好，只有更好。
四、文化力量是最強的支撐體系。
1.領導力來自領導人，來自企業的亞文化。
研討：管理干部一定要擁有和構建
“扭轉現狀力場”！
亞文化就是領導人的價值觀，是被認同繼而形成的共同的行為模式。優秀管理干部的領導力能夠改變落后的文化，形成強有力的力場，進而激勵團隊努力拼搏。
2.如何培養優秀的管理干部？要在選拔中培養，培養中選拔。
同樣的人才，同樣的基因，同樣的觀念，如果沒有平臺和機遇，人才也會埋沒，有些人不是不努力，而是他的知識量儲備不夠，培訓不夠，要將機會、平臺、潛質發揮三項結合起來才能使他超常發揮。
五、下沉自我驅動力。
1.要有目標。
目標不能低，目標低了就會打折扣，自己一定要提出超越自己的目標，高的目標通過努力是可以實現的。
2.不能在錯誤的路線上越走越遠。
第一要修正錯誤，如果數據、事實證明要求不合理，那就要及時糾正，避免事故發生；
第二要敢于質疑，不管提要求的人有多聰明，聰明人提出的要求才是最危險的，因為人們不太可能質疑他們；
第三是改進創新，在修正和質疑的基礎上，還要不斷改進創新，更要實事求是，敢于否定自己的錯誤決定，這才是最高境界。
3.切實重視人的力量，透過人去做管理。
杜絕命令式的被動完成任務，將“要我去做”轉換成“我要做”“我能做”“我必須要做”“我要成功”的自驅力，團隊建設就會變得簡單起來。
每個人都是英雄，關鍵是我們怎么認識自己，相信自己，力量存在于員工內部，但是不能形成力場，它是分散的英雄基因，能不能成功取決于領導的行動力。扭轉現狀力場武裝起來的員工才是能夠打勝仗的員工。這就是扭轉現狀力場。
研討：
1.談談你對“扭轉現狀力場”的理解；
2.討論如何擁有并構建“扭轉現狀力場”？
五彩灣·業務共研
業務共研·五彩灣
準東保障處負責人謝華以一張攤位爆滿的烤魚店圖片為例，直觀的讓大家感受到了大環境再難，只要保有相對優勢，也有活得好的企業，在什么樣的環境里都有做的好的員工，拼搏不是一句口號，也是一種行動，更是一種觀念，我們沒有任何的資本，也沒有天賦異稟的優勢，我們只有不斷拼搏和努力的決心，通過改變自己的觀念，去改變我們的行為，從而去拿到我們想要的結果。
1、以“干中學”培養能力
在戰略之外，觀念是第一生產力，員工思維應放在組織能力提升的第一位，能力是可以培養的，更多地是在干中學，這可以幫助我們從實際工作中獲取知識和經驗，進而提高自己的能力水平，除此之外，我們也需要將平臺所賦予的能力轉換為體系，轉化成自己的知識與技能，從而形成自己獨立的思考與判斷。
2、問題轉換為專題
作為準東保障處的干部，要主動，要積極，要突破，要看到問題，始終保持敏銳的洞察力，發現和解決問題，同時要積極地提出改進建議和解決方案。此外，在面對問題時，我們要學會轉換思路，將問題轉換為專題，專題轉化為課題，并針對性地開展研究和分析，提出解決方案和改進建議，推動工作的不斷改進和發展。
3、定目標、跟過程、拿結果
干部在制定目標時，要有強烈的方向感，在完成工作的過程中，干部應該跟蹤組織的進展情況，識別問題并采取措施加以解決，只有及時發現問題并采取有效措施，才能確保工作順利進行，并最終達到預期的結果，遇到困難時，我們必須將困難背在自己的身上、扛在自己的肩上，然后帶著我們的團隊一起前進，最終實現目標。
準東保障處開展“拼搏年-扭轉現狀力場”
干部主題研討
準碳-馬曉龍 攝
4、找到扭轉現狀力場的落腳點
讓每位員工知道怎么干，是扭轉現狀力場的核心落腳點，本質是要先搞清楚現狀，怎么從現狀到新的目標，我們要找到這個差距，在這個過程中，領導者應該起到引領和推動的作用，幫助員工明確工作目標和任務，以及實現這些目標和任務的方法和途徑。同時，領導者還應該及時反饋和激勵員工的工作表現，讓員工感受到自己的價值和成就感，從而更加積極地投入到工作中。
5、每天進步1%
努力會使人上癮，懶惰也會使人上癮，做事情的人要擔當和發展團隊，注定會面對委屈、壓力和孤獨，就要承擔責任。今天最好的自己是對明天最低的要求，每天進度1%，一年后將會進步37倍，每天退步1%，一年后只剩下0.03，只有不斷地提高自己的能力和素質，才能夠應對未來的挑戰和機遇，所以應該每天給自己一點壓力，持續地給自己做增量，打破自己的邊界，不要自我設限，才能打贏勝仗。
6、長期公平，延時滿足
我們在做工作時不能只關注眼前的利益，要長期看公平，當我們追求短期的快樂和滿足時，我們可能會忽略了長期的目標和價值。而如果我們能夠采取延時滿足的策略，即在短期內忍受一些痛苦和困難，以獲得長期的收益和回報，我們就能夠更好地實現自己的目標和價值。
7、燒不死的鳥是鳳凰，打造績效精神行動準則
當前市場形勢嚴峻，準東保障處所有干部的組織績效重點必須堅持目標、問題和結果導向，每一個組織每一個人也必須有所成就，每一個部門存在必須有價值，沒有產出的部門和員工必將被優化、淘汰。所有干部在任何時候都必須有危機意識，做好了還要做到更好，擁有向死而生的意志，不畏困難、不退縮、不屈服的工作態度。
刊? ? ? 名：五彩灣
期刊信息：2023年10月刊/第139期
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