CONTENTS
2019年7月 第05期 ?企業內刊
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求變求效
永續經營
七月，是最富有創造力的，她喜歡汗流浹背，喜歡樸實無華的笑語，更喜歡田野里生機勃勃的景象。
在這充滿收獲與希望的七月，回顧半年的經歷，我們躊躇滿志，我們有收獲也有付出，有經驗也有教訓。半年來，我們企業以“女皇精神”為引領，緊緊圍繞“效益和結果”，企業發展日新月異。我們欣喜地看到，在業務上，3#號樓正在裝修，8#、9#樓主體接近封頂，10#、11#樓主體拔地而起；商貿公司、商貿酒店、幼兒園正在緊鑼密鼓的裝修；物業公司管理井井有條；銷售中心、租售中心銷售興旺，成績斐然。在行政上，公司進行了人事機構改革，薪酬體制改革，較大的提升了員工的工作熱情。公司上下形成了你追我趕大干快上的局面。愿我們的企業披荊斬棘，成績輝煌；愿我們企業興利除弊，茁壯成長。
七月內刊，我們搜集整理了管理之窗、職場故事、特別報道、散文詩歌、員工天地、經驗分享、書籍推薦等欄目，各部門作者都結合實際提供了思想性、藝術性較強的文章15篇。文章內容豐富、文體全面、富有特色，供大家學習、交流、分享。這些作品無不迎接著各位作者的心血和情懷，是我們企業的精神財富，更是我們企業的物質財富。
愿我們的月刊越來越好，愿我們的企業高歌猛進！
刊首寄語
目 錄
職場故事? ? ? ? ? ? ? ? ?13
人物專訪? ? ? ? ? ? ? ? ? ?9
刊首寄語? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2
管理之窗? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3
特別報道? ? ? ? ? ? ? ? ?16
詩歌散文? ? ? ? ? ? ? ? ?18
經驗分享? ? ? ? ? ? ? ? ?28
員工隨筆? ? ? ? ? ? ? ? ?25
書籍推薦? ? ? ? ? ? ? ? ?31
員工天地? ? ? ? ? ? ? ? ?21
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管理之窗
管理之窗
企業管理的核心就是管人
圖文/外務中心
作為一個管理者，“管人”和“理事”是兩大核心任務。.事是死的，好理；人是活的，難管。如何管人，對很多管理者來說是非常頭疼的事。管嚴點，得罪人，團隊沒有凝聚力；管松點，耽誤事，團隊沒有戰斗力。一個優秀的管理者不會讓員工覺得你是在管人，而是在言傳身教中培養人、感染人、凝聚人、激勵人，從而實現“管人”的目的。
企業經營的本質是從無到有，從小到大，而這個過程一定是"人"將資源整合的一個過程。管理無非就是管人和理事。一個企業由三個基本元素構成：人、財、事。而其中主導財和事的是人，所以，一切
切的經營活動都是需要人來支撐的。而人是最不好管理的，每個人都是獨立的個體，有著自己的思維和方向感，因而，管人就成了核心。只要掌握好人，事和財就好處理了。那么，"管人"的核心又是什么？
一、以人為本的"人性管理"
管理的對象是人和事，其中管"事"也是通過管"人"來實現的，所以歸根結底，管理的核心是"人"。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業里"人"的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。而"人"卻是最不確定性的因素。
人性是由不同層次的需求構成的，只有首先滿足那些基本的需求，人性的發展面才能逐步展現。
因此，作為企業決策層和人力資源管理部門就要充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，在人員的任用、晉升、工資、獎勵、處罰、福利等方面實施激勵措施。
人的需求是多樣的。除了經濟需求以外，還有政治需求、社會需求，并不是單純的經濟收入，更希望得到組織的信任、社會的認同，能在自己的工作崗位上創造自我發展的起跳平臺，從而實現自身價值。
因此，要從管理的多角度來設立激勵機制，使員工對企業感到滿意和認同，最大限度的為企業服務。
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管理之窗
管理之窗
企業管理最重要的一點就是知人善任。而要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
三、內外關系的"管理修煉"
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。在別人不想干、不敢干的時候，要身先士卒，"做給別人看"；在別人不會干、無法干的時候，要現身說法，"教給別人看"。通過示范帶動，努力營造一種"愛干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是績"的良好團隊氛圍。
四、管理目標的"和諧共贏"
只有和諧，國家才能安定，政令才能貫徹，社會才能長治久安。每一個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，并對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘每一個人的潛力。從而達到企業永續經營的目的。
用正能量改變提升自己
圖文/行政中心
—讀董事長推文體會
最近，通過學習董事長一系列推文，對《人進步最好的方法，是去接近那些充滿正能量的人》一文感受頗深，該文章主要突出了正能量。通過學習使我們懂得了什么是正能量，如何接近選擇具有正能量的人，怎樣發揮正能量等一系列問題。對今后的工作、學習、生活幫助很大，有以下幾點收獲：
一、如何選擇充滿正能量的人
要接近充滿正能量的人，就要知道什么是正能量。正能量是指一種健康快樂、積極向上的動力和感情，是社會生活中的一種正確行為。這種生活態度能夠目標明確，做事果斷，并且在為人處世時具有吸引力。正能量能夠傳遞和感染身邊的人，讓別人感到快樂，對生活更加熱愛。既然你想幸福，就去接近能給你幸福的有正能量的人。負能量是充滿消極的力量的人，
像是在共同經歷著可怕的傳染病，無法抗拒又無時無刻地互相殘害著彼此的希望。跟這些耗你的人在一起，你
二、知人善任的"人才措施"
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管理之窗
管理之窗
的生活將會越來越黯然失色，這是很可怕的。和誰在一起決定著你的未來，和誰在一起由你自己決定，擦亮你的眼睛，用心去找正能量的人。
二、怎樣將自己變為具有正能量的人
正能量涉及到生活的各個領域。擁有正能量的人，會對生活樂觀、對自己信任，他們知道生活本來就是悲喜交加，所以已經學會了面對；擁有正能量的人，擁有大智慧，他們分得清世界的黑白曲直，不會在人生道路上跑偏，也不會隨波逐流，不會夸大事情不利
山丘后面會有更美麗的風景。正能量是一切人向上的希望，促使人不斷追求，讓生活變得圓滿豐富的動力和情感。正能量是人生目標的方向，也是做人的基礎，脫離了這個方向和基礎，人生將是失敗的。所以我們要努力提高自身素質，多學、多看、多想，分清是非，向正能量靠攏，提升自己人生價值。
面；擁有正能量的人，堅定自己的信念，擁有人生目標，知道自己所需要并為之不斷努力，他們歡迎變化，也制造進步，當困難來臨時他們毫不畏懼，他們知道山丘后面會有更美麗的風景。正能量是一切人向上的希望，促使人不斷追求，讓生活變得圓滿豐富的動力和情感。正能量是人生目標的方向，
三、充分發揮自身正能量的作用
現在公司為我們提供了良好的發展平臺，這是我們每一個員工人生轉折的里程碑，每個員工都要珍惜自己手中的工作，要充分發揮自身的正能量。結合公司實際從以下的幾個方面嚴格的要求自己：①與企業同呼吸共命運，有強烈的責任感和事業心。②時刻用“女皇精神”對照自己，“女皇精神”就是企業的魂，是企業的方向，是最大的正能量。③要不折不
請同事們記住，未來不是屬于有錢人，更不屬于沒錢人，而是屬于有正能量的人。
扣地和一切懶、散、緩的行為作斗爭，劃清界限。④服從領導，遵守各項規章制度，不給企業添麻煩，做一名優秀員工。⑤要明確崗位職責，創造性的保質、保量完成各項任務。⑥要有一種感恩的心，感恩公司給予的一切，對工作充滿熱情和希望。⑦互幫互學，共同提高，相信贈人玫瑰，手有余香，要讓別人快樂，自己也會很滿足。
職責，創造性的保質、保量完成各項任務。⑥要有一種感恩的心，感恩公司給予的一切，對工作充滿熱情和希望。⑦互幫互學，共同提高，相信贈人玫瑰，手有余香，要讓別人快樂，自己也會很滿足。
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人物專訪
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人物專訪
圖文/裕祥商貿有限公司
以人為本??以心相交
——圖為楊凱人物專訪
陜西裕祥商貿有限公司楊凱同志現主要負責女皇·文體匯的總體經營和招商運營工作。在近一段的工作當中，他感受頗深 -- 馬不停蹄，這是楊凱在招商工作中最深的體會，“招商工作最重要的是要及時了解商務信息，廣交政商朋友是獲得招商信息的主要途徑，以商引商有時會事半功倍”
楊總對文體匯的理解為：“文：以心相交，智慧的象征。體：以人為本，客戶至上。匯：人口及財富的聚集地。”
楊總對文體匯的理解為：“文：以心相交，智慧的象征。體：以人為本，客戶至上。匯：人口及財富的聚集地。”
楊總說招商談判過程中是有一定的技巧，首先要有充分的自信，說話要有底氣，如果客戶提出質疑，要耐心詳細的講解客戶的疑問，給客戶分析
分析當地市場的消費群體和市場目前的占有份額，和我們商場的優點給客戶樹立起對我們商場的信心。盡量不要和客戶正面爭論一個問題，可以用變通的說法爭取客戶的認同。有的客戶會不間斷的來商場實地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。
他還特別強調：招商是一個商場成立之后要面對的一項重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質和專業知識。對于商場的情況要做詳細的了解。在招商過程中會遇到許多事,事先沒有準備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的，如果其中一方沒有利益，他不會決定要投資，只有雙方都有利益，才能談成。
商場開業籌備的一項重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業籌備工作的一項重要內容。在商場開業籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場定位、商業規劃、組織建設、制度建設、工作流程設計、員工招聘培訓、空間環境美陳、二次商裝管理、信息系統建設、企業文化建設、企業形象推廣、營銷制定、競爭策略制定等等。我們可以設想一下，如果對商場沒有一個明確的業態定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品?招什么品牌檔次的商品?各
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人物專訪
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人物專訪
5、嚴格地進行品牌專柜的設計、裝修和商品陳列，營造濃郁、現代的賣場氛圍，美化賣場內部空間環境和商場外觀商業環境;
6、建立一套適合現代商業管理、現代商業營銷和現代商業服務的商業POS和MIS系統;
7、建立一套現代商業文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業促銷方案。
只有這樣，才能真正實現商場的招商成功、開業成功，也才能真正保障商場今后的運營、管理和服務。
回首過往的招商工作，作為一名招商員我對商場有太多的感情，因為我們共同經歷過不平凡的歷程，我們共同努力創造我們的人生之路，帶給我更多的是一種經歷和歷練。
品類和品種的比例結構是多少?如果對商場沒有一個科學的賣場規劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個區位?不同樓層和區域之間的品種、品牌關系是什么?我們再想:如果沒有一套現代的商業管理體系、制度體系、流程設計，我們又怎能保障招商、營銷、管理、運營和服務的成功呢?還有，即使招商完成了，但賣場如何美化?專柜如何裝修?商品如何陳列?從基層營業員到中高層管理干部要不要培訓?開業的慶典、促銷方案要不要制定和實施?……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題!
所以，我們說，商場的開業籌備工作，是一項系統工程，必須全面考慮、統籌設計、系統實施、整體保障。因此，要保證一個商場的成功招商和成功開業，一定要做到以下幾點:
1、進行充分的市場調查、準確的市場定位、合理的賣場布局;
2、建立現代的商業組織體系、管理體系、制度體系和流程體系;
3、建立一支有現代商業管理意識、服務意識、訓練有素、崗職明確的管理團隊和基層員工隊伍;
4、成功的招進一批符合業態定位、市場定位、客層定位的品牌和商品;
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職場故事
圖文/裝飾裝修
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圖文/行政中心
職場故事
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
? ?管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說："預防重于治療"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者。?
有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。
彌勒佛
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
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職場故事
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特別報道
圖文/行政中心
聯動共贏 緊跟市場節奏
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傳統淡季帶不走我們對于業績、對于尊嚴的維護，為了應對傳統7/8月淡季帶來的影響，七月展開了新房與二手房聯動的合作共贏模式，緊跟時代潮流和市場銷售節奏，為團隊、業績努力拼搏！
圖文/營銷中心銷
—七月周末銷售專場活動
為了獲得更好的成績，為了不辜負這一份信任，每一位團隊成員都在努力學習相應的知識點，從區域到沙
盤，再從戶型樣板間到小區實景，每一次講解、每一次學習都是為了在面對不同的購房者時，能夠完美的應對來自購房者的不同問題。
一分耕耘一分收獲，在我們置業顧問與二手房交易公司帶客的共同努力下，目前這樣的一二手聯動模式在房產市場上的反響還不錯，落實到周末的實際看房人群上確有增長，
購房者對于周末的專場活動也是非常認可，截止到目前為止所獲得的些微成績，離不開團隊每一位成員的努力！
多聽少說
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？?
最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。?
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。
?這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
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特別報道
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散文詩歌
我驕傲，我是女皇人
圖文/塞納綠洲幼兒園
一個好的團隊一定是敢于學習、敢于承認錯誤并改進的團隊，面對傳統淡季的挑戰，我們愿意互幫互助、一起努力拼搏！團隊的凝聚力來自于每一位隊員目標的一致一致性，而銷售團隊的凝聚力一定來自于對業績的追求！
為了這份追求我們愿意緊跟時代做出調整，也愿意總結過去的不足迎接未來的挑戰！銷售團隊不相信眼淚，只有努力付出、努力拼搏才能獲得對應的業績增長！
多年來艱辛努力穩步發展，
多年來不懈追求夢幻成真。
多年來我們風雨同舟
曾經追求，曾經磨難，
曾經風雨，曾經輝煌。
一步一個腳印的走到了今天，
我們慶幸，我們有一個開明的領導，
我們欣喜，我們有一個仁厚的領導。
他信奉“以效益為目標，以結果為導向”，
他堅信“顧客是親，誠信為金 ”。
女皇人熱情奔放，
勇往直前，追求不止，奮斗不息。
我們遵守著女皇的誠信宣言，
技術贏得市場，誠信打造共贏。
我們塑造了女皇人的敬業理念，
以信為本，進取創新，務實敬業，共同發展。
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散文詩歌
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散文詩歌
塞納綠洲和鑫夢皇物業的約會
圖文/鑫夢皇物業有限公司
女皇人挑戰、認真，
女皇人執著、實在，
女皇人不求最好，但求更好。
科技的進步日新月異，
改革的步伐一日千里。
我們正面臨一個飛速發展的時代，
我們正處在一個需要奮斗的年代。
團結進取，無私奉獻，追求卓越，創中國口碑
愿女皇走向更輝煌的明天。
你見，或者不見，
塞納綠洲就在那里，
拔地而起，
屹立云端。
你念，或者不念，
鑫夢皇物業就在那里，
藍天白云，
風雨雷電。
你信，或者不信，
塞納綠洲就在那里，
佳居林立，
福地成片。
你贊，或者不贊，
鑫夢皇物業就在那里，
朝陽晚霞，
從未間斷。
來塞納綠洲居住，
或者，
讓鑫夢皇物業住進你的心里，
不辭辛苦，
默默奉獻。
新時代的女皇人
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員工天地
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員工天地
酒店工程的籌建
圖文/連鎖酒店管理部
酒店籌備是酒店經營的關鍵，是品牌建設的起跑線；酒店籌備的好壞，直接影響酒店后期的經營管理，關系市場對酒店的品牌認同度。“ 好的開始是成功的一半 ”，這句話對于酒店籌備而言，就顯得尤為重要。
中國酒店行業的發展速度在全世界都是比較少有的。但是正因為其發展速度過快，也出現了一些問題，不但浪費了人力、財力，同時也給酒店后期經營帶來很多不利影響。
酒店籌備究竟如何入手，從以下幾個方面進行考慮：
首先酒店籌備流程很重要，為了更加順利的完成項目，依據施工進程的階段不同，有合理的酒店籌備流程。
前期階段主要包括組建團隊、項目可行性分析、尋找建筑設計院和酒店室內設計公司、酒店平面規劃、建筑方案
組建團隊
酒店籌建籌備不能單方強調某方面的工作，而應注重團隊之間的團結協作。只有好的協作團隊才能創造好的酒店項目。因此，組建有效的工作團隊是酒店籌建籌備的首要任務。酒店籌建籌備需要組建的團隊包括，投資管理團隊、酒店管理團隊或管理公司及工程技術人員等，參與酒店籌建籌備的團隊共同進行酒店的籌建籌備工作。
團隊成員之間高效的團隊協作模式，不僅可以保證籌建籌備中各個環節的交流協作，還可以有效地解決籌建籌備過程中所出現的問題，保證籌建籌備工作的順利進行。
可行性分析
在項目籌建期間，要對
及施工圖、室內方案設計及裝飾施工圖等內容。這里強調設計方要基本了解酒店規模，并要求了解酒店運營功能的人士介入參與，以此確保酒店利用功能的最大化。
當地的市場進行調研，對酒店開發戰略進行Fenix
分析及定位，這其中包括酒店客源市場定位、酒店類型定位、酒店規模定位等內容。綜合完善的分析以及明確的定位，對酒店的風格以及整體規劃起著重要作用。
同時，這也是提高酒店籌建效率的必經之路，既可以有效地利用各方人力、物力及財力，同時還可以滿足各方利益的最大化。項目可行性分析對酒店籌建接下來的工作具有指導性作用，因此，完善精確的分析報告非常直觀重要。
分析及定位，這其中包括酒店客源市場定位、酒店類型定位、酒店規模定位等內容。綜合完善的分析以及明確的定位，對酒店的風格以及整體規劃起著重要作用。
建筑設計和酒店設計公司
建筑設計是酒店成功與否的關鍵環節，但很多人往往只注重建筑外觀是否好看，從而忽略了其酒店建筑的內部布局是否符合酒店的經營，是否符合星級酒店評定標準。因為大部分建筑設計院對于酒店的流程，及其功能都不是十分了解，所以酒店的建筑設計首要就是酒店平面規劃設計，這就需要根據前期所做的酒店可行性分析報告。
由籌劃人，建筑設計院專業酒店設計公司和酒店管理團隊來共同完成。其中酒店設計公司非常重要，但又常常沒有得到很多籌劃人的重視，以為那是建筑設計做完以后的事情，
所以就會出現重新改造的現象。讓專業的酒店設計公司參與到前期酒店建設中來。
建筑方案及施工圖
這個工作可以由建筑設計公司來做，也可以給酒店設計公司來做，接下來是由建筑設計院來完成建筑施工圖，這也需要酒店設計公司的參與。比如衛生間的位置，需要做沉降；比如廚房，需要做地溝等等，這
室內方案設計
酒店室內設計應交給專業的酒店設計公司來完成。在酒店平面方案設計階段，酒店管理公司參與其中是非常重要的。同時，還要有相應的機電人員參與，設計師要多和籌劃人溝通，這是設計是否成功的關鍵，在乎于設計師與籌劃人雙方的溝通與合作。籌劃人應充分尊重設計師的專業性，從設計師角度來看，也應充分將籌劃人的需求納入考慮。
就要有其它專業的公司來共同參與。所以酒店建筑施工圖的制作是需要有各專業的公司共同來參與。
一切水到渠成后，在設計方案完成后，可以做樣板房。其作用有以下幾個方面：1. 檢驗設計的效果；2. 檢驗施工方的水平；
3. 核算成本造價；4. 有一個調整的機會，配置的東西一定要和酒店開業后的配置要一樣，這樣才會比較全面。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。酒店的前期籌備工作一環扣一環，缺一不可。如果沒有這些前期的準備工作為酒店的經營奠定良好基礎，那么酒店的良好運行和永續經營也許會大打折扣。因此，重視酒店的籌建工作，就是重視酒店未來的發展。
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員工天地
員工天地
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員工隨筆
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員工隨筆
《白鹿原》是陜西著名作家陳忠實老先生作品，這本小說篇長論足，是讓人讀過之后回味很久的一本作品。其中，對比鮮明又極為相像，令我印象深刻的兩個人，就是黑娃鹿兆謙與族長白嘉軒。
的太直了。白家待鹿三一家絕對無可挑剔，但黑娃自小便跟白家不親，從上一輩的白嘉軒，到同輩的白孝文、孝武，他都心有隔閡，走不近。黑娃與白家不親的原因之一，是因為他仇富。鹿兆鵬拿冰糖來給他吃，他震驚世上還有這么好吃的東西。但隔日兆鵬再給他水晶餅干，他卻丟掉，說：除非你天天給我吃這么好吃的東西。事隔多年，黑娃當了土匪，打劫時搶到幾袋冰糖，手下的人在哄搶，他卻對著冰糖撒一泡尿。到后來的鬧農斗富，黑娃比誰都攪得歡。
讀《白鹿原》小感
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圖文/工程部
? ?—挺直腰桿做人
黑娃還很小時，就說很多次：嘉軒叔的腰挺的
?黑娃的父親鹿三，一輩子在白家做長工，對白家的仁義心存感恩，也希望黑娃可以和他一樣。偏黑娃是個與他性子差太多的娃娃。黑娃看見
他爹在白家做長工，心里是感到自己低人一等的。他不愛讀書，白家讓黑娃和自家兩個兒子一起去讀書，還給他解決了學費等一切問題，讓他有機會進了學堂。黑娃對此事絕不會是單一的感激。他反而往返行之，他不滿，他的心性容不得這樣的施舍。于是，黑娃不愛去學堂。他的不愛，估計多少是出于對白家的叛離。
白嘉軒是白鹿原上道德的典范與表率。除了用計換了鹿子霖家的那塊白鹿出沒的坡地，他自認一生未做任何虧己心損人利的事。他的腰挺的筆直，直到后來被黑娃吩咐人戳癱了，
人戳癱了，他道德的骨架反而挺的更直。正是這種筆直，給黑娃造成了道德壓迫。白家的上上下下，老老少少，都是一副道德正然的樣子，黑娃的心性最忍受不住這個。
?人的心性有天生的成分，也有后來打磨的原因。黑娃是書里打磨心性最明顯的一個角色。而打磨的方式和表現，便是道德上的認知改變。黑娃跟著共產黨鬧過農打過仗，當過土匪，后來被國民黨招安，去保安團當了營長。他折騰了一圈，最后回到了白鹿原，拜了朱先生為師，認真
真“學為好人”來。這一學，就把他的心性完全的磨成了另一個形狀。他怕是再不會痛恨嘉軒叔的腰太直了，因為現在他們基本上擁有了同樣的道德觀念，白嘉軒已對他不存在壓迫了。
這里說的“壓迫”，絕不是貶義詞，只是中性。群體生活，個人的存在總受到周圍的輻射與影響。仿佛薩特存在主義的那套：他人就是地獄。在這本書里，白嘉軒就是一桿旗，始終挺得筆直。他的身上有作者著墨很多的特性，是最樸質的道德，這種道德不能丟，不管多久，我們的腰桿兒都要是直的。
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經驗分享
員工隨筆
如何做好時間管理？
圖文預算中心
怎樣成為一個高效率的人？? ? ? ? ? ? ??
為什么制定的計劃總是因為各種各樣的干擾而無法達成？為什么同樣的時間，同樣的環境，有人的工作效率是你的好幾倍？很多人每天忙忙碌碌，但是等到晚上空閑下來的時候，才發現這一天似乎也沒做什么事情。問題的關鍵在于個人時間管理的技巧和工作效率的把握。那么，如何做好時間管理，怎樣成為一個高效率的人呢？
一、記錄和分析時間
做好時間管理的第一步就是弄清楚自己時間的花費，明白自己的時間都去到哪了，做好反思和制定改進的計劃。很多時候，我們會發現，時間會被我們花費在一些無關緊要的小事上，而重要的事情上卻并沒有花很多時間。找到那些浪費你大量時間的點，然后盡量減少這些任務，或者不做。比如，長時間地看電視，玩游戲，刷微信等等。再比如心情郁悶，不想工作，或者工作效率低等一系列狀況。對于喜歡的事情，不用太壓抑自己，可以每天做一下，但是必須控制好時間。
二、確定目標，制定計劃
結果導向，規劃好長期目標和短期目標，把年度目標分解到每個月，做好每
月，做好每好每天的行動計劃清單。由年拆分到月，再拆分到星期。以一個星期為一個大的目標單元是比較合適的，因
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經驗分享
經驗分享
早上花點時間想清楚，今天重要的事情有哪些？ 緊急的事情可能有哪些？可以延后的工作有哪些？每天列出最重要的三件事情，做好這三件事情，再去考慮其他的事情。哪怕其他的任務沒有完成也不要緊，因為你已經把最重要的事情完成了。把80%的精力放在最重要的20%的事情上。
四、寫下每天最重要的三件事
低頭走路，也要抬頭看天，每天，每周都要留給自己反思和總結的時間。每天晚上反思當天的工作，完成了多少，和原來的計劃相差多少，為什么沒有完成？如何改進？對于經常操作的任務做好流程化處理，整理成行動清單，第一步做什么，第二步做什么，這樣就不用每次工作都調用大腦思考，減輕負擔，每次只要根據核對經驗積累的行動清單來快速執行。
六、制定獎勵，正向反饋機制，培養成就感
的，因為我們平時可能會有各種各樣的意外，某一天確實做不了事情，所以計劃不能太死板。有時候，我們可能會因為一些意外的因素，某一天確實做不了事。一個防止目標持續拖延方法是: 前一天沒完成的任務減半處理，分別放到第二天和第三天，這樣也不至于第二天一下子任量過大而完不成，或者索性產生放棄的心理。問題不在于你某一天，或者突然激情爆發連續好幾天做很多事情，而在于持久穩定地做好每天的事務，哪怕你每一天的改變都很微小，等你過完一個月以后，回過頭會發現，你其實是做了很多事情的。
三、任務劃分，要事第一
把最重要的事件優先處理，放在精力最好的時間去做。
五、反思總結，改進計劃，加快工作流程
比如每天完成任務簽到打卡，每完成一個目標在成就表上打上鉤，或者貼上一顆星星。這些儀式感可以不斷培養我們的成就感和自信心。我們需要讓自己身體，和心理上獲得一定的成就感，從而持續而高效地去做一件事情。
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根（目標、Why、How、Who、When）、樹干（實現目標的計劃步驟）、樹枝（按月分解）、樹杈（按周/日分解），培養習慣——一次一個，不斷和自己交談加深意識，循序漸進制訂計劃，將計劃公諸于眾，并高效的執行計劃！
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最后再同我們心平氣和地談起。這時候一句“吃得了苦，才嘗得了甜”已經不能概括你的所得了吧。
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