第197期

中國石油天然氣第六建設有限公司

企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）

主? ? 編：曾? ?源

編? ? 輯：龍惠丹? 黃雪吟

中油工程副總經理于國鋒到獨山子項目部開展監督檢查

本報訊6月13日，由中油工程副總經理于國鋒帶隊，質量健康安全環保部副主任姚海玉任組長的專項檢查組到獨山子項目部開展大檢修項目監督檢查工作。

上午11:30，于國鋒一行到公司承接的獨山子石化公司2024年停工大檢修施工區域。在完成項目部安全交底后，實地了解了現場施工進度、質量控制、安全管理等工作開展情況，詳細查看了當前現場施工狀態。在檢查過程中，于國鋒對項目部在現場大干快上的火熱場景表示了肯定，同時對遇到的問題積極與陪同人員交流并制定相應的改進措施。他強調，項目部要把握檢修有效時間，提高政治站位，優化施工組織，做好保障措施，提高施工效率，抓住關鍵路線共同推進、主動出擊。

下午3:00，檢查組專項會議在新疆寰球會議室召開，會議由姚海玉主持。會上公司副總經理、總工程師甘生江從檢修組織機構組成、檢維修風險管控、人員機具風險管控、質量管理、應急管控和節假日升級管控等方面向會議匯報了六建公司在檢修期間的具體措施。

于國鋒強調，一是認清嚴峻形勢，強化責任擔當。今年是建國75周年，各單位要持續加強現場安全管控，認清大修風險，高度重視現場暴露出的問題。此次檢修工期緊、任務重，人員組成復雜，各單位要積極克服極端天氣，深入了解員工思想波動，常教育、常提醒，避免出現麻痹大意從而導致安全事故發生；二是系統分析問題，深挖問題根源。各單位堅持問題導向，壓實責任，組織相關人員對此次檢查出的問題進行深度分析，追根溯源，舉一反三，全面整改提升，以釘釘子精神和“零容忍”的態度，堅決整治思想上的短板、責任上的懸空、管理上的漏洞；三是壓實主體責任，狠抓大修進度。按照作業計劃書，進一步深化信息交流，細化落實當前施工任務，切實提高現場施工效率，全力以赴按計劃推進現場施工進度，保證項目按期實現業主制定的節點目標；四是認真開展好安全生產月活動。創新“安全生產月”活動方式，通過多種形式和方式，讓廣大干部職工更深入了解安全生產知識，做到安全生產無小事，每個人都是安全生產的守護者。

本報訊6月18日，公司召開黨委中心組（擴大）暨黨紀學習教育讀書班第五次集中學習研討會，公司黨委書記、執行董事關一卓主持會議，公司領導班子成員結合個人思想和工作實際進行集中研討交流。

會上，桂林市委黨校李霄冰教授解讀《中國共產黨紀律處分條例》；公司紀委辦公室圍繞六大紀律，結合集團公司內黨紀處分案例、所適用條款等進行解讀。

關一卓強調,一是提高政治站位，持續推動黨紀學習教育走深走實。要深刻認識加強黨的紀律建設是維護黨的團結統一、確保全黨步調一致向前進的根本保證，是踐行黨的根本宗旨、始終保持黨同人民群眾血肉聯系的必然要求，是純潔黨的肌體、增強拒腐防變能力的銳利武器，是勇擔黨的歷史使命、引領偉大社會革命的重要保障。我們要帶頭示范引領，帶頭真學真悟，帶頭團結干事，更加堅定自覺地做到嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，持續推動全公司黨員干部解放思想、轉變作風，真抓實干、擔當作為，為打造公司高質量發展新的增長極，發揮頭雁領航作用。

二是把握核心重點，將黨紀內化為日用而不覺的言行準則。這次黨紀學習教育的主要內容是新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》，要準確掌握“六項紀律”的主旨要義和規定要求，堅決把遵規守紀刻印在心、落實于行。要帶頭嚴格執行黨的政治紀律，始終保持“石油工人心向黨”的政治本色，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。要帶頭嚴格執行黨的組織紀律，持續強化組織意識，堅決執行組織決定，嚴格落實組織制度，始終做到聽黨指揮、步調一致。要帶頭嚴格執行黨的廉潔紀律，依法用權不逾矩，秉公用權不徇私，廉潔用權不妄為，始終做到秉公用權、廉潔奉公。要帶頭嚴格執行黨的群眾紀律，堅守為民初心，走好群眾路線，為員工群眾辦好實事。要帶頭嚴格執行黨的工作紀律，種好責任田，錘煉真本領，提振精氣神，始終做到履職盡責、擔當作為。要帶頭執行黨的生活紀律，守好小事小節，崇尚勤儉節約，重視家風家教，始終做到品行端正、一身正氣。

三是持續鞏固拓展，做好學習教育成果轉化后半篇文章。要堅持結果導向，把握目標要求，統籌兼顧，以學習紀律處分條例為契機，督促黨員領導干部加強黨章黨規黨紀、國家法律法規、寰球公司《廉潔自律12個“十不準”》的學習教育，使鐵的紀律真正轉化為黨員干部的日常習慣和自覺遵循。要緊盯學紀、知紀、明紀、守紀總目標，規范運用監督執紀“四種形態”，把苗頭性、傾向性問題及時消滅在萌芽狀態，做到抓早抓小、防微杜漸，把學習成果轉化為堅定理想、對黨忠誠的政治自覺，轉化為秉公用權、廉潔從業的行為習慣，轉化為履職為民、造福群眾的深厚情懷，推動公司黨風廉政建設工作全面上臺階，為公司高質量發展提供堅強的紀律保障。

公司順利通過質量管理體系監督審核

本報訊?6月20日，經過北京中建協認證中心有限公司華南分公司審核組認真細致的檢查評審，順利通過質量管理體系監督審核。

譚夢君拜訪大連石化公司業主

本報訊?6月20日，公司總經理、黨委副書記譚夢君一行拜訪了大連石化公司執行董事、黨委書記吳凱及石化公司相關領導。雙方就促進深化合作、項目執行等方面進行了友好交流。

吳凱表示，六建公司參與了大連石化公司的建設和歷次大檢修，特別談到2024年大檢修，是大連石化公司史上首次“四年一修”，30套檢修裝置，5687個檢修項目、677項隱蔽項目，疊加技改技措、隱患治理等，時間緊、任務重，牽涉面廣、實施難度大，能夠首戰告捷，實屬不易。在大檢修總結表彰大會上，六建公司憑借優異的檢修業績，獲得“優秀承包商”和“安全管理先進單位”的表彰，充分展現了六建公司在同臺競技中的鐵軍風范。他指出，在雙方合作中，已經建立了深厚的友誼和穩固的信任，希望能進一步深化合作，拓展合作交流的空間，共同發展。

本報訊?6月18日，桂林市政協黨組書記、主席陳麗華帶隊到公司，調研服務重點企業和重大項目，聽取企業意見建議，現場辦公破解難題，助力企業健康發展。

桂林市政協黨組書記、主席陳麗華到公司調研

本報訊6月21日，公司黨委書記、執行董事關一卓拜訪蘭州石化公司總經理、黨委副書記姜鵬，蘭州石化榆林公司總經理、黨委書記杜江，雙方就進一步加強合作，促進共同發展進行了深入交流。

姜鵬對關一卓一行的到來表示熱烈歡迎，簡要介紹了蘭州石化公司的生產經營情況。他表示，六建公司是蘭州石化的重要合作伙伴，在去年蘭州石化大檢修中，面對時間緊、任務重等困難，按期安全優質高效地完成了檢修任務，在目前的榆林公司大檢修作業中，六建公司精心組織，按照目標順利推進，希望雙方進一步加強合作，實現共贏。

關一卓代表公司感謝蘭州石化多年來的關心和支持，介紹了公司生產經營、在建項目等情況。他指出，蘭州石化是六建公司的重要市場，在這次榆林公司大檢修和后續的合作中，六建公司將一如既往地發揚苦干實干、三老四嚴的石油精神，傳承優良傳統，進一步加強安全質量管理，為業主提供優質服務，努力建設山水同美工程，為蘭州石化高質量發展做出新的貢獻。

本報訊6月19日，公司黨委書記、執行董事關一卓拜訪了寧夏石化公司黨委書記、執行董事王曉路及石化公司相關領導，雙方就推進項目建設、深化務實合作等方面進行了友好交流。

王曉路對關一卓一行到訪表示熱烈歡迎，他指出，寧夏石化公司近年來生產經營業績持續向好，各項事業健康發展，成績的取得離不開兄弟企業的大力支持。希望參與大檢修的單位根據寧夏石化公司2024年煉油裝置精益化大檢修宗旨，以“精心籌劃、科學組織、分級管控、落實責任”為工作標準，制定職責清單和考核機制，用制度推動工作職責落實、落細、落好，確保停檢開全過程安全、環保、優質、高效、經濟，一次開車成功。

關一卓表示，六建公司將全面落實“精益化大檢修”管理理念，重點聚焦關鍵環節、主要領域，以提高精細化管理為引領、加強技術監督為核心、嚴守質量底線為關鍵、夯實安全管理為基底，充分汲取長慶石化、蘭州石化、四川石化等多個檢修任務成功經驗，全力推進寧夏石化檢修高效平穩運行。六建公司全體參檢將士將繼續發揚以“苦干實干”、“三老四嚴”為核心的石油精神，全力以赴推動寧夏石化項目建設跑出“加速度”。

公司榮獲大連石化公司2024年大檢修

“優秀承包商”和“安全管理先進單位”

本報訊?6月20日，大連石化公司隆重召開2024年大檢修總結暨表彰大會，全面總結工作成績，隆重表彰先進典型。

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中國石油六建

本報訊6月16日，公司黨委副書記、工會主席、總會計師李斌到四川石化項目部開展題為《控“三金”強保障，創效益促發展，為建設國際一流油氣工程施工企業保駕護航》的“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育宣講。項目部全體黨員、各部室長參加宣講。

李斌詳細闡述了“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動的目的、意義及主旨內涵，并就目前公司面臨的復雜外部環境與發展挑戰，深入分析項目部當前面臨的機遇與挑戰，圍繞“怎么看，怎么辦，怎么干”的問題開展宣講。

通過宣講，李斌要求，項目部一是要認真分析項目面臨的形勢和任務，對表對標抓提升，嚴把“三金”降壓，提高運營效益，各部門之間及時溝通，群策群力，緊扣關鍵環節，加快簽證速度，保證簽證及時性，樹立“一切成本皆可降”的理念，避免四大隱形浪費，進行條約化數控化管理，為公司精益化管理做出貢獻。二是要堅定必勝信念，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，尤其是黨員要起到先鋒模范作用，做到知難而上、說辦就辦，發揮釘釘子精神，一步一個腳印做好項目建設。三是要強管理提能力，多措并舉把提質增效走深走實。要全面貫徹重點工作落實，聚焦主題路線，全面落實主體責任，要始終把學習貫穿主題教育活動全過程，認真落實“第一議題”，運用“三會一課”、主題黨日活動、學習培訓班等組織好全員學習，強化作風建設，杜絕“懶、散、松”，加強監管制度，營造風清氣正的良好局面。會上，大家圍繞“自身轉了哪些觀念，哪些觀念沒有轉到位，哪些觀念沒有轉”展開探討，深入剖析、反思自身問題，共同研究主題教育開展新方法、新思路，探討項目管理關鍵點、創新點。

在項目期間，李斌應邀出席四川石化公司第四屆綜合運動會開幕式，并與四川石化公司黨委書記、董事長王強，黨委委員、副總經理、工會主席朱柏青等四川石化公司領導進行友好交流。

公司安全副總監、西北分公司黨委書記、執行董事李海樓全程陪同。

本報訊6月17日-19日，公司總經理、黨委副書記譚夢君到湛江乙烯、聚乙烯項目開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育宣講活動。通過此次主題教育學習，督促項目部黨支部進一步加強黨建引領，引導黨員干部增強當前項目大干階段的緊迫感和責任感，把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來，以項目建設成效助推公司全方位高質量發展。

宣講會上，譚夢君從一堂生動的微黨課開始，向支部黨員講授了老一輩無產階級革命家開展工作的具體方法，并結合自身豐富的工作經驗，積極引導大家虛心向先輩學習，從優良傳統中汲取奮進力量，結合實際不斷調整工作方式方法，勇于戰勝項目運行過程中遇到的問題和挑戰。隨即，他以開展主題教育活動的意義為出發點，詳細闡釋了此次主題教育的“形勢、目標、任務和責任”，聚焦當前全球經濟形勢，分析了行業的發展趨勢和公司目前的市場狀況，指出公司面臨的新機遇和挑戰。他表示，我們既要深刻地認識到自身所面臨的壓力與挑戰，同時抓住國內國際產業政策的機遇，積極適應市場需求的變化，圍繞“六堅持六著力”工作部署，不斷提升公司核心競爭力，匯聚公司高質量發展新動能。

譚夢君結合主題教育宣講對支部黨員干部重點提出以下要求，一是要學會“彈鋼琴”，廣大干部員工在項目一線工作，各自分管業務不同，領導班子必須增強統籌兼顧的能力，善于以廣闊的視野謀劃全局、配合全局，做到目標同向、上下同心、干群同力、齊心協力，提高項目管理水平和科技創新水平。二是要胸中有“數”，領導干部要明確自身崗位職責，以心中有數保持戰略定力，以心中有策破解發展難題，以心中有責勇于擔當作為，反映到實際工作當中就是善于做好數據分析，領導干部在項目管理中要習慣用數據說話，對當前階段各區域的施工情況要通過數據展現出來，通過數據分析控制項目進度，推進節點性目標建設。三是要抓緊抓實，黨員干部務必要大力踐行和發揚釘釘子精神，強化責任擔當，聚焦主責主業，在抓具體、抓深入上下功夫，不斷夯實基礎、抓好落實，建立問題清單、責任清單，做到件件有著落，事事有回音。最后，譚夢君強調黨支部要抓好黨紀學習教育，黨員干部發揮好示范帶動作用，依托“三會一課”、主題黨日，用好學習強國、鐵人先鋒、中油E學等在線學習平臺，在學習中錘煉黨性，不斷強化紀律意識和規矩意識，做到思想不滑坡、心中有戒尺、行動有準則。

期間，譚夢君進入施工現場查看當前施工情況。他督促項目部要抓緊鋼結構掃尾工作、緊盯材料到貨情況，加快各區域框架設備安裝和管道預制，為接下來的工藝管道安裝大干創造有利條件。此外，在2024年“送清涼、送安全、送健康”防暑降溫活動上，譚夢君對項目部全體員工積極應對高溫挑戰，在崗位堅守中的辛勤付出表示感謝，同時鼓勵大家轉變思想觀念，主動擔當作為，發揮專業優勢，在保證安全的前提下，勇于攻堅克難，為湛江項目的順利推進貢獻力量。

本報訊6月15日，公司副總經理王海松到盛虹煉化項目群檢查督導現場安全生產工作、慰問項目建設者，并開展主題教育宣講、講授專題黨課，

王海松以“學紀 知紀 明紀 守紀 為公司奮進高質量發展提供堅強紀律保障”為主題講授了一堂思想深刻、內容豐富的黨紀學習教育專題黨課，從領會《條例》修訂的深遠意義、準確把握《條例》修訂的主旨要義、持續鞏固黨紀學習教育成果三個方面和與會人員共同學習。

隨后，王海松開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育宣講，詳細闡釋了“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動目的、意義及主題內涵，強調“轉觀念”是思想先導，“勇創新”是必由之路，“強管理”是重要保障，“創一流”是目標方向，并圍繞“怎么看”“怎么辦”和“怎么干”的問題開展探討。

王海松要求，項目部要以主題教育活動為契機，一是要認清面臨的挑戰和機遇，切實增強緊迫感危機感，同時要客觀對待挑戰，發揚斗爭精神敢于直面一切困難，按照盛虹項目部群特點，以“兩碳三新”市場為重點，貫徹落實公司各項工作部署；二是要通過主題教育活動，不斷轉變觀念，發揮“眼界向外找差距、“刀刃向內”找毛病、對表對標抓提升”三駕馬車同步發力，提升管理水平；三是在項目執行過程中，從預算促進提質增效、以低成本戰略提升公司市場競爭力、以強化過程管控降低分包成本、以工程結算促三金壓控，提升經營管理水平，促進年度結算目標的高質量完成；四是持續深入學習主題教育深刻內涵，認清“形勢、目標、任務、責任”，結合項目部工作實際，不斷促進主題教育活動與生產經營中心工作的深度融合，在項目部內部展開研討，以“自身轉了哪些觀念、哪些觀念沒有轉到位、哪些觀念還沒有轉”開展專題研討，鞏固主題教育學習成果；五是進一步加強黨紀學習教育工作，全體黨員干部要切實提高政治站位，切實抓好學習貫徹，真正做到既勤政、又廉政，既干事、又干凈，共同營造風清氣正、心齊勁足的良好局面，使黨紀黨規成為黨員干部的自覺遵循，為公司奮進高質量發展提供堅強的紀律保障。

期間，王海松與各項目部經營管理人員展開座談，并與業主單位有關領導進行洽談。

本報訊6月22日，公司副總經理蔡斌到裕龍島煉化一體化項目開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育宣講活動。

會上，蔡斌首先強調了開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動的重要意義。他指出，這是勇擔責任使命、推動全年目標任務順利實現的“動員令”，是持續解放思想、推動觀念轉變和理念更新的“金鑰匙”，是強化“雙輪驅動”、推動科技創新和改革管理的“助推器”，也是弘揚偉大精神、推動形成凝心聚力抓落實合力的“沖鋒號”。

蔡斌結合實際，分析了當前面臨的挑戰和機遇，對主題教育的內涵進行了深入解讀，鼓勵干部職工要轉變傳統觀念，勇于創新思維，不斷探索新的技術和管理方法，以提高項目的質量和效益。

隨后，蔡斌講授了題為“以嚴明的紀律推進黨的自我革命”專題黨課。

蔡斌強調，一是要深刻認識到紀律建設的重要性，切實增強紀律意識和規矩意識，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，自覺遵守國家法律法規和公司規章制度，做到知敬畏、存戒懼、守底線；二是要發揚斗爭精神，敢于直面挑戰，善于尋找發展路徑，不斷提升自身的能力和素質，善于發現和把握機遇，積極探索適合助力公司高質量發展的新路徑和新模式；三是要加強團隊協作，形成強大的工作合力，各個部門之間密切配合，信息共享，圍繞施工組織策劃和剩余工作任務安排，抓好現場施工生產布局，強化全員安全質量意識，凝心聚力，奮勇攻堅。

期間，蔡斌深入項目現場實地查看，詳細了解工程進度、施工質量、安全保障等方面的情況。此外，蔡斌對裕龍島煉化一體化項目全體職工致以親切問候，并開展了“炎炎夏日送清涼 凝心聚力鼓干勁”活動，代表公司工會發放了防暑降溫慰問品。

本報訊6月14日上午，公司副總經理、安全總監何運杰到南方分公司（設備制造分公司）開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動宣講，同步結合黨紀學習教育及黨建聯系點工作安排現場講授黨課。分公司領導班子、經理助理、主任工程師、各科室長、黨員代表、管理骨干31人參加會議。

何運杰首先詳細闡釋了“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動目的、意義及主題內涵，指出“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”與之前歷次主題教育活動既一脈相承又接續拓展，“轉觀念”是思想先導，“勇創新”是必由之路，“強管理”是重要保障，“創一流”是目標方向。

何運杰重點深入分析了公司當前面臨的挑戰、新形勢下的發展機遇，剖析了現階段公司的發展目標與任務，引導與會人員認清新形勢、明確新目標、扛起新責任，凝心聚力、擔當奮進，聚焦主責主業，把心思用在干事創業上，用在推動提質增效各項工作上、加快推進轉型升級，確保全年各項目標任務順利實現。

何運杰要求，一是切實提升政治站位，深刻認清主題教育意義。分公司要以開展主題教育為契機，認真帶領全體員工迎難而上，奮力攻堅，堅決落實好公司的各項決策部署，將工作落到實處，執行到位。二是要深刻認清形勢責任，努力把握主題教育精髓。分公司要將主題教育活動與分公司生產經營工作深度融合，靈活利用“三會一課”、主題黨日以及開展黨支部書記講黨課等形式，講清形勢、講足干勁。要強化監督指導，做好組織、協調、聯絡和指導等工作，確保活動不走樣、效果不打折。三是要不斷加強領導，推進主題教育落實落地。要將重點工作與主題教育重點任務緊密結合，立足自身實際，深入分析當前存在的問題和困難，集思廣益，真抓實干，保持奮發有為的進取意識，推動分公司各項工作再上新臺階。

本報訊6月4日，公司副總經理、總工程師甘生江到華東分公司開展2024年度“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育之科技創新專題調研活動。此次調研活動采用線上+線下會議形式開展，公司調研組成員、華東分公司黨委書記、執行董事劉小平、副經理李佳欣、郗科江、經理助理、分公司技術質量部、財務部、施工部，各項目部技術質量經理、技術管理骨干合計25人參加。

按照會議議程，首先宣讀了公司《關于開展 2024 年“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育科技創新專題調研的通知》的文件要求，公司調研組成員從調研基本情況、調研中發現的問題、調研提綱作進行簡要介紹。接著，會議華東分公司從分公司技術質量人員基本情況、科技創新執行、“六化”執行、科技創新管理、存在的問題及合理化建議等方面進行匯報。隨后，各項目部技術質量負責人對各自項目技術質量管理、科技創新情況、過程執行、存在的問題等方面闡述，與會人員圍繞制約技術管理和科技創新工作的難點、堵點、瓶頸問題進行探討，并提出改進意見和建議。

甘生江強調，公司從最初跟學LNG業務到引領發展LNG業務、從LNG業務再到EVA、POE等新的業務領域，華東分公司始終保持著高度的敏銳性和有效的感知力，不斷提高及時拓展新市場、發現新領域的能力。針對下一步工作，甘生江提出具體要求：一是要加強對在建項目科技創新課題的挖掘，有效提升創新創效能力，尋找新的效益增長點。二是要抓牢科技創新，把好關鍵核心技術優勢，以關鍵核心競爭力實現高質量發展。三是要將科技創新與下一步發展實際相結合，為公司高質量發展開創新局面。四是要狠抓“六化”工作，不斷深化標準化設計、提高規模化采購、擴大工廠化預制、拓展模塊化建設、加強信息化管理、提高數字化交付。五是要注重青年科技人才的培養，深化“師帶徒”工作，發揮“傳幫帶”作用。? ? ??

本報訊6月3日，公司黨委委員、副總經理李青在吉林石化煉油化工轉型升級項目開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育宣講。

宣講會上，李青從深刻理解主題教育活動的重要意義、認清我們面臨的挑戰和機遇、緊盯創一流結果導向三個方面詳細解讀公司主題教育活動部署要求。號召全體干部員工立足本職崗位，勤于學，善于思，敏于行，圍繞“怎么看”“怎么辦”和“怎么干”展開大討論，為公司完成全年生產經營指標，實現“十四五”規劃目標任務貢獻力量。

中國石油六建

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獨山子大檢修：

本報訊近日，獨山子項目部捷報頻傳，繼聚烯烴一部成功交付后，6月21日，獨山子石化公司2024年停工大檢修乙烯二部裂解、壓縮、分離三套裝置比原計劃提前兩天順利通過竣工驗收，進入開車保運階段。

乙烯二部是本次檢修難度最大、工藝最復雜、風險最高，也是最重要的區域。獨山子項目部作為乙烯二部檢修主力單位，承接的工作量包括換熱器整體更換 10臺；換熱器管束清洗47臺；腳手架搭設1241座；工藝閥門更換714臺；工藝管道焊接量7300 吋；PC盤柜改造13面；裂解氣大閥拆除等。檢修自5月19日開工，6月21日成功交付，絕對工期32天，比原計劃提前兩天。

壯麗 75 年——“能源脊梁 加油中國”高質量發展縱深行

乙烯二部提前兩天完成交付驗收

首個區域率先完成竣工驗收

本報訊5月30日，歷時2天，浙江寧波LNG項目部順利完成3#LNG儲罐總重約114t抗壓環吊裝任務，在中海油寧波“綠能港”三期接收站項目率先實現27萬m3LNG儲罐首臺罐的抗壓環吊裝和安裝節點目標，將為6.30氣頂升作業創造有利的條件。

據悉，抗壓環作為LNG儲罐罐頂的重量直接承載件，通過焊接與LNG儲罐罐頂進行連接，抗壓環的焊接質量尤為重要，為保證抗壓環對接縫焊接質量，項目部采用對稱同步焊接的方法進行施焊的同時，抗壓環對接縫之間安裝焊縫組對充分利用卡具，對焊縫間隙、錯邊量、棱角度及垂直度進行及時調整，待抗壓環半徑、垂直度調整合格后進行接焊縫焊接。根據設計文件和圖紙，27萬m3LNG儲罐抗壓環共36塊，每塊抗壓環使用4根F型支架作為支撐，單塊抗壓環重約4t。此次抗壓環吊裝使用300t輪胎吊和塔吊配合，吊裝至距離地面50.8m處安裝就位。

浙江寧波LNG項目完成全場首臺

27萬m3LNG儲罐抗壓環吊裝任務

本報訊6月6日，廣西石化煉化一體化低溫罐區項目部乙烯球罐組工程，隨著乙烯球罐第一根支柱吊裝就位宣告安裝工程正式開工。至此，球罐組工程由地下基礎施工階段轉入地面安裝階段。

本次安裝的3臺球罐支柱共計30根，總重94.5噸。這些支柱不僅能承載球罐近410噸的重量，還能支撐球罐更好地應對風載荷和地震載荷，保證球罐的穩定性。

項目部采取了多項重要舉措吊裝作業前預先將30根球罐的支柱按照吊裝順序擺放至球罐基礎四周，且在滑動底板上抹上潤滑脂，安裝過程對支柱垂直度和向心度進行測控，測量完成立馬扭緊地腳螺栓，一氣呵成。

乙烯球罐組工程球罐安裝工程開工

本報訊6月18日，二段結晶器A（01200-V-0401）緩緩升起、旋轉、落座、固定，吉林石化中部項目部24萬噸/年雙酚A裝置首臺結晶器順利吊裝完成。

結晶器吊裝前拉設警戒區域，嚴格開展安全技術交底，進行風險和應急處置告知，明確責任和分工，確保落實各項安全措施。上午11點，主吊車提升設備，溜尾吊車遞送到指定位置后摘鉤，主吊車在狹窄空間內緩慢移動，歷時三小時，二段結晶器A順利落座。

據悉，結晶器共有四臺，分為一段A、B，二段A、B。此次吊裝的二段結晶器A凈重134噸，直徑6.6米，高26.34米，采用400噸履帶吊主吊、180噸履帶吊溜尾，進行吊裝。

目前，24萬噸/年雙酚A裝置安裝工作正按制定的計劃陸續展開，施工人員也正加緊項目建設，沖刺安裝“百日會戰”，力爭項目高質高效中交。

吉林石化中部項目部24萬噸/年

雙酚A裝置二段結晶器A吊裝圓滿完成

本報訊近日來，盛虹煉化醋酸項目部PSA裝置區現場一片火熱，打磨，焊接聲浪此起彼伏，鋼結構和工藝管線安裝工作逐漸成為現場施工的主角，為項目部PSA裝置設備安裝工作創造了良好條件。

為保證設備即到即裝，項目部提前制定吊車使用計劃，規劃換填吊裝場地，準確追蹤設備到貨時間，設備到場前，提前做好設備基礎的驗收，交接、復測、鑿毛處理等工作，隨著“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動的持續開展，項目部廣大黨員領導干部將主題教育深刻內涵和施工現場實際工作不斷結合，設備安裝時，項目部按照要求對相關作業人員嚴格做好安全、技術交底，保證設備安裝工作的順利進行。

據悉，項目部PSA裝置，除還未到貨的設備外，動靜設備全部做到即到即裝，截至目前，項目部累計安裝完成32臺靜設備，9臺動設備，其余各專業施工進度、質量、安全整體受控。

盛虹煉化醋酸項目穩步推進設備安裝工作

本報訊近日，獨山子項目部捷報頻傳，繼聚烯烴一部成功交付后，6月21日，獨山子石化公司2024年停工大檢修乙烯二部裂解、壓縮、分離三套裝置比原計劃提前兩天順利通過竣工驗收，進入開車保運階段。

乙烯二部是本次檢修難度最大、工藝最復雜、風險最高，也是最重要的區域。獨山子項目部作為乙烯二部檢修主力單位，承接的工作量包括換熱器整體更換 10臺；換熱器管束清洗47臺；腳手架搭設1241座；工藝閥門更換714臺；工藝管道焊接量7300 吋；PC盤柜改造13面；裂解氣大閥拆除等。檢修自5月19日開工，6月21日成功交付，絕對工期32天，比原計劃提前兩天。

廣西石化煉化一體化乙烯項目急冷水塔到貨

本報訊由公司承建的惠州港荃灣港區公用液化烴庫項目第一標段低溫丁烷罐和低溫丙烷罐外罐襯板焊縫真空試漏第二、三遍正全力推進中，目前丁烷罐五米以下外罐襯板真空試漏已完成過半。

真空試漏作為低溫儲罐施工的關鍵一環，對于檢驗焊縫質量，確保儲罐密封性能至關重要，按照圖紙規定，罐頂、襯板、熱角保護、內罐底板及壁板等部位的焊縫要做真空試漏，以目視無滲透（肥皂無氣泡）為合格，工作量非常大。

真空箱是一個無底矩形試驗箱，箱底周邊裝有海綿狀泡沫塑料，頂部裝窺視鏡(有機玻璃)，開始試驗前，在焊道上涂刷肥皂溶液，將真空箱至于焊道上，開啟閥門從真空箱中抽出空氣使箱內處于真空狀態，當真空度不小于53KPa時，焊縫中如有穿透性裂紋和穿透性氣孔及其他焊接缺陷時空氣就會穿過上述焊接缺陷而產生肥皂泡，確定焊接缺陷部位并畫出明顯標記，以便處理，是一種常用的檢漏方法。

本項目的真空試漏工作一直延續到儲罐水壓試驗結束。

惠州荃灣LPG項目全面推進

兩臺罐外罐襯板焊縫真空試漏工作

本報訊6月18日，POSM項目部進行了C-0620附塔管線DN1600真空管道氣壓試驗，并順利完成本次氣壓試驗。

為保證試驗順利進行，項目部周密部署，反復細化氣壓試驗方案，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全責任。同時項目部及時組織召開試壓專題會議進行方案交底，明確人員配置及分工，并按期完成了管道預制、安裝及試壓方案論證等準備工作。試壓前進行了0.2Mpa的預試驗，試驗合格后進行逐步增加壓力，嚴格按照要求進行氣壓試驗。本次氣壓試壓歷經一個小時，經過10分鐘的憋壓未存在泄漏情況，一次成功，順利通過業主、監理及質量監督站的檢查驗收。

在試壓準備過程中，項目部克服了下雨、探傷結果反饋不及時等困難，管理人員明確工作目標、迎難而上，嚴格按照施工方案及時、準確的匯報試驗數據，嚴格執行技術規范，經過管理人員的齊心努力，順利完成試壓工作，獲得業主、監理及有關部門的一致好評。

PO/SM裝置首次氣壓試驗的成功，為塔起燈亮奠定了堅實基礎。

廣西石化煉化一體化PO/SM項目部

附塔管線首次氣壓試驗成功

本報訊6月18日，吉林石化西部項目部瀝青造氣裝置低溫甲醇洗單元H2S濃縮塔下段吊裝就位，標志著該裝置正式拉開大型超限設備安裝的序幕。

為確保安全順利完成H2S濃縮塔安裝任務，在該塔運抵施工現場后，項目部積極組織作業人員在地面開展附塔管線、梯子平臺、照明設備及防腐保溫等“穿衣戴帽”工作；在吊裝作業前，項目部嚴格按照相關規范編制《H2S濃縮塔（T-3103）吊裝施工方案》，并多次對吊裝方案進行可行性論證，認真辨識吊裝風險，周密考慮作業區域周邊環境，同時組織施工人員對吊裝場地進行地基換填、平整、壓實，開展吊索具、吊車性能進行專項檢查。

上午8時58分，H2S濃縮塔在400噸履帶式主吊及320噸履帶式溜尾吊的緊密配合下被緩緩提起，約15分鐘后實現塔身垂直、尾吊脫鉤。隨后，H2S濃縮塔在400噸主吊的牽引下被緩緩提升、移位、下降，穩穩的落于基礎上，設備垂直度測量和地腳螺栓緊固工作接替完成，這是繼6月17日2臺變換爐順利吊裝就位后，項目完成的又一里程碑節點任務。

據介紹，H2S濃縮塔（T-3103）由于直徑大、塔體長、受運輸條件限制，共分三段運輸，兩段吊裝，在空中進行組對，采用單主機抬吊遞送法吊裝就位，此次吊裝的H2S濃縮塔下段直徑2.4米，高39米，凈重73噸，就位半徑高達23米。

浙江寧波LNG項目完成首臺

27萬m3LNG儲罐抗壓環吊裝任務

本報訊進入6月份，經過半年的生產運行，煉油一部多個裝置開始小規模停工檢修，本次檢修的主要任務仍以換熱器為主，輕烴回收裝置涉及脫丁烷塔再沸器 0200-E-0304A/B以及脫乙烷塔再沸器0200-E-0301，催化裝置涉及催化吸收一中油冷卻器0300-E-0303A/B。因輕烴回收三臺換熱器涉及到常減壓裝置的生產運行，業主要求必須在裝置停工期間內的48小時內完成，時間非常緊迫且檢修任務重、責任大，項目部克服一切困難，組織兩個生產部的維保班組，積極參與本次檢修工作。本次搶修包括42塊工藝隔離盲板、13塊DN300以上的試壓盲板拆裝，5臺換熱器的管箱拆裝以及管束抽芯回裝、管束查漏堵漏和管殼程水壓試驗。

催化吸收一中油冷卻器0300-E-0303A/B位于二層框架上面，且換熱器處于一上一下的位置，作業面難以展開，且因為換熱器運行周期長，管束漏點比較多，導致試壓的時候一直穩不了壓，但項目領導和技術人員始終堅守在現場，作業人員分2組人，2班倒，前后經過12次試壓找漏試驗，最終圓滿完成本次檢修。其中脫乙烷塔再沸器0200-E-0301在渦流檢測過程中發現管束漏點較多，生產部決定由原本的40%做檢測改為100%檢測，這在時間上就給項目增加了難度，比原計劃管束回裝的時間晚了8個小時。項目領導立即決定渦流檢測結束后加班通宵焊接管堵保證管束能在天亮之前回裝，現場具備回裝管箱試壓的條件。最終在各方的全力配合下，按時按質按量完成輕烴回收裝置三臺換熱器以及催化裝置2臺換熱器的檢修。

本次換熱器檢修，項目部全體檢修人員克服工期緊、任務重、作業面難以展開的困難，合理安排作業人員，及時與屬地溝通檢修中遇到的問題，嚴格把控每一道施工工序，保證了換熱器檢修的質量。且今年6月是全國第23個安全生產月，項目部全體人員始終秉承“人人講安全，個個會應急-暢通生命通道”的安全主題，確保安全風險全面受控，最終安全、平穩、高效地完成本次檢修。

云南石化煉油一部換熱器檢修

圓滿結束

中國石油六建

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聚焦寧夏石化大檢修丨迎戰大檢修

本報訊這個端午，與“粽”不同。隨著端午節假的結束，距離寧夏石化停工檢修已不足1個月，標志著寧夏石化2024年大檢修開始倒計時。

據悉，2024年寧夏石化大檢修，檢修工期30天左右，涉及煉油二部、三部、四部及公用工程部14套生產及輔助裝置（單元），共計3500多項；600余臺靜設備，180余臺冷換設備，閥門4000余臺，集檢修、改造、升級于一體，任務遠重于以往大檢修。

“沙漠”地區異于常地，6月份的銀川，已經烈日炎炎，項目部施工現場正是一片熱火朝天的大干景象。為迎接即將開始的寧夏石化2024年大檢修，寧夏項目部繼續發揚不等不靠、不屈不撓的西北“狼性團隊”精神以及團結拼搏、勇往直前的優良傳統，依舊堅守在施工生產第一線，從預制廠到煉油二部、三部、四部再到公用工程部……工人們頂著烈日，揮灑著汗水，保質保量地工作著。

“凡事預則立，不預則廢。我們積極與業主單位、作業隊伍對接協調，明確施工節點，逐個區域、逐套裝置、逐個系統制定檢修方案；深入推進檢修三級管控和區域網格化管理，扎實開展全員培訓，分級組織檢修協調會，全方位做好人員、設備、工器具等準備工作，為大檢修順利實施奠定基礎。這是寧夏項目部今年最大的考驗，也是我們的榮耀時刻！”公司寧夏項目部項目經理王化錦說。

壯麗 75 年——“能源脊梁 加油中國”高質量發展縱深行

本報訊近日，在公司廣西石化乙烯項目現場，除部分剩余地管防腐、安裝及地坪施工外，主管廊、急冷區、反應區、廢堿氧化單元、汽油加氫單元、苯乙烯抽提單元管廊及裂解爐外框架等區域鋼結構安裝多點開花，首臺大型設備--急冷油塔已率先運抵現場指定地點進行“穿衣戴帽”施工，且急冷水塔正積極籌備運輸中，全場的地上安裝工程已經如火如荼的展開，結構安裝及設備安裝已成為項目目前極為重要的工作，乙烯施工現場已成為發展“新質生產力”的重要陣地。為進一步加強項目整體的施工管控，讓結構、管道、設備等專業進行４D數字化施工模擬及進度展示，在公司大力推進項目信息化建設的背景下，由信息與數字化中心和林桂平數字智能創新工作室設計的“數字工地”平臺在廣西石化乙烯項目正式上線啟用，此“新質生產力”標志著公司項目管理邁入了全新的數智化時代。

智慧大屏展示，施工模擬與進度一目了然

通過高清大屏，平臺可實時接收項目總體計劃，集成采購數據，深化施工計劃，實現4D可視化施工模擬。同時，平臺建立了各專業的信息系統數據接口，實現了模型、焊接、質量、安全、進度等多維度數據的綜合展示，讓公司決策層、項目管理層能夠全面掌握項目信息，實現多源數據的綜合治理與全面分析。

數據標準先行，確保數據整合與分析準確高效

為確保不同數據源產生的數據能夠實現有效整合與分析，“數字工地”平臺在上線前，進行了嚴格的數據梳理與數據標準建立工作。這一舉措確保了數據內容的準確性與一致性，為實現項目施工管理全過程數據的組織、分析提供了有力保障。

異構數據整合，打破信息孤島

針對當前項目執行管控數據分散、標準不一的問題，“數字工地”平臺通過技術手段實現了異構數據的整合。不同業務系統中的數據，按照統一的數據標準進行采集和存儲，為項目管控提供了更為全面、準確的數據源。

信息流通無阻，設計、采購、施工無縫銜接

平臺在管道和焊接信息管理方面，與公司現有的“管道施工集中管理及控制系統”充分結合，實現了設計、采購、施工環節的信息流通。通過對現有設計數據、采購數據的研究，解決了數據來源、數據標準、數據傳遞等問題，為現場的焊接數字化管理提供了有力支持。

為避免重復投資建設，“數字工地”平臺與寰球公司“智慧工地”視頻監控系統、EPCC集成管控平臺進行了深度數據交互。通過與這些平臺的結合，平臺充分利用了現有信息鏈資源，實現了視頻監控系統與數字工地系統的集成，為現場管理提供了更為便捷、智能的手段。同時，作為EPCC集成管控平臺的延伸，“數字工地”平臺與其實現了信息數據的無縫連接與共享。

移動應用助力，提升現場管理效率

“數字工地”平臺還集成了手機端應用，充分利用了移動設備的技術特點，如攜帶方便、操作簡單、可聯網、拍照、視頻錄制、二維碼掃碼等。通過規劃移動設備在現場管理中的應用場景，平臺極大地提高了現場管理效率和管理效果，為工地管理帶來了全新的智能化體驗。

“數字工地”平臺是一種新動能、一種新形態、一種新質生產力，極大地提高了項目管理的透明度和可預測性，通過智慧大屏展示和數據分析，讓公司及項目管理層能夠實時掌握施工進度、質量、安全等方面的信息，從而做出更加精準的決策，持續提升了公司項目管理與控制水平。下一步，公司信息與數字化中心和林桂平數字智能創新工作室圍繞公司數字智能戰略，堅定不移以運用“數智化”技術為抓手，堅持科技創新、數字賦能，為公司轉型升級高質量發展添磚加瓦。

助力廣西石化乙烯項目施工上新臺階

本報訊6月3日，吉林石化中部項目部小總體II工程10號線正式開挖，標志著該工程雨排水管線建設進入了實質性施工階段。

10號線為雨排水管線，貫通后，能夠將雨水從道路和建筑物表面排走，避免積水導致的廠內交通阻塞和建筑物損壞。據悉，小總體II工程清潔雨水管線為 DN1500 混凝土管，10號線管道長度約為409米。

雨排水管線施工過程主要包括定位測量放線、定位復測、鋼板樁支護、降水井施工、機械挖土方及清障、基底平整壓實、鋼制管道預制焊接、混凝土管安裝、雨水管線井室澆筑、兩端部封堵、雨水管線回填、鋼制管道安裝、消防井室安裝、兩端部封堵、回填。施工前，項目部根據現場實際情況制定施工方案，與作業隊及時溝通，提高施工質量。

吉林石化中部項目部

小總體II工程10號線開挖

咸陽項目榆林檢修乙烯裝置“雙塔”完成檢修

本報訊6月24日，咸陽項目部榆林檢修項目80 萬噸/年乙烷制乙烯裝置急冷水塔、原料增濕塔按期完成檢修任務。該“雙塔”是這次榆林公司檢修的主線，也是榆林公司級重點項目，“雙塔”按期完工為蘭州石化榆林公司裝置檢修按期交付打下堅實基礎。

急冷水塔直徑8.5米，高62.8米，更換填料382.8方，是乙烯裝置中直徑最大的塔類設備之一，主要工作量包括，填料更換(上部散堆填料:161.6方，下部散堆填料 221.2方)、拆裝穿流塔板2層，角鋼塔盤2層進行清洗后回裝、塔器清理、塔內件的檢查、螺栓清理保養、配合法檢單位腳手架搭設和定力矩緊固任務等檢修內容。

原料增濕塔高30.1米，塔體直徑5米，檢修主要內容是填料更換196.25方、塔器清理塔內件的檢查、除沫網拆除更換、螺栓清理保養、配合法檢單位腳手架搭設和定力矩緊固任務等工作。

“兩塔”檢修是這次乙烯裝置檢修的主線之一，為確保榆林檢修項目80 萬噸/年乙烷制乙烯裝置能按期完成，項目部開始就將“兩塔”作為關系這次大檢修成敗的關鍵，提前深入和車間對接工作量，充分準備各項資源，倒排檢修工期，實行兩班倒作業，連續24小時作業，奮戰18天，圓滿完成“兩塔”攻堅任務。

虹景新材料項目部包裝立體庫1510變電所

一次受電成功

本報訊6月11日，虹景新材料項目部包裝立體庫1510變電所一次受電成功。

包裝立體庫變電所1510內設置2000kVA 10/0.4kV干式變壓器6臺，此次受電兩臺，0.4KV低壓配電系統、控制系統三部分組成、為光伏新材料智能一庫裝置提供設備運行、檢修電源、普通照明、應急照明等所需電力負荷。

受電當天，在眾人的共同努力和相互協作下，1510變電所順利一次受電成功，為包裝樓投產提供了可靠的電力保障。

公司團委開展警示教育活動

本報訊5月28日，公司團委組織基地團員青年，到廣西區英山監獄開展黨風廉政警示教育活動，通過現場教育、現身說法、案例分析，筑牢拒腐防變思想防線。

參觀人員穿過多道厚重的鐵門，依次參觀了服刑人員監舍、習藝車間、服刑人員生活學習等場所，“零距離”觀看了罪犯學習、生活、勞動等真實場景，通過在押服刑人員的懺悔和現身說法，進行黨風廉政微黨課教育，接受了一次深刻的思想洗禮。

獨山子石化公司慰問項目一線員工

本報訊6月9日，獨山子石化公司黨委書記、執行董事徐文清，總經理龔真直一行在大修指揮部慰問大檢修全體參戰員工，副總經理陸軍主持慰問活動。

徐文清一行代表獨山子石化向堅守在檢修一線的各位領導、全體參戰人員致以節日的問候和崇高的敬意。

徐文清強調，當前，檢修工作進入關鍵階段，時間緊，任務重，一刻也不能放松。大家要秉承“一家人、一條心、一起干”的思想，樹牢精益化大修理念，戒驕戒躁，敢打必勝，以拼的精神、實的作風、干的勁頭，全力奮進大修攻堅，堅決做到“檢修過程平穩有序、一次交工合格、一次開車成功、高質量實現一修保五年”，共同打造煉化企業精益化大修示范標桿。

項目部對業主的慰問表示感謝，并表示將一如既往嚴格按照業主現場管理要求，安全、優質、高效完成各項施工任務，力爭高標準、高質量提前完成檢修，奮力奪取大修戰役的全面勝利。

本報訊６月６日，隨著最后一顆螺栓孔的精準配對，C-640苯乙烯回收塔順利完成吊裝。

C-640苯乙烯回收塔凈重32噸，直徑2800mm，高21.75米，經過近一個星期的“穿衣戴帽”和前期準備，具備了安裝條件，本次采用150噸主吊和100噸汽車吊溜尾。

為確保吊裝工作萬無一失，項目部從現場處理、吊車準備、穿衣戴帽，到設計、采購、現場準備等，精細進行材料、質量、進度、安全等全面影響因素風險識別，整理問題清單，落實責任單位、責任人和完成時間節點。每周定期組織召開吊裝專題會，細化吊裝方案，對接問題清單，協調解決問題，做到事不過夜，為一次吊裝成功打下基礎。

吊裝前，HSE管理人員早早將作業區域拉上警戒線，疏散作業區域無關人員，并檢查所有作業人安全防護用品是否配備齊全。項目領導、HSE部及技術質量部對拆除全過程進行監控、記錄，并把控著現場安全和施工紀律。

廣西石化煉化一體化POSM項目

苯乙烯回收塔順利就位

本報訊6月6日，隨著乙烯優化項目最后一塊對流段模塊順利吊裝就位，標志著項目圓滿實現對流段模塊化吊裝重要里程碑，吹響了乙烯優化項目新增9#號裂解爐鋼結構焊接及爐管安裝的沖鋒號角，掀起項目建設高潮。

乙烯優化項目六塊對流段模塊總重量共602.589t,最高標高31.2m。項目部選用400噸履帶吊進行吊裝作業，吊臂63米，作業半徑18米，負荷率79%。

此次吊裝延續1-5對流段模塊的成功吊裝經驗，采用10個吊點的平衡梁，使用高強度螺栓禁錮固定連接吊耳耳座。

為確保鋼索受力均衡，減少受力變形影響，保障模塊質量，項目部通過試吊檢查平衡梁與模塊的連接狀況，確認無誤后，正式起吊。為方便起重人員拉設遛繩，避免吊架與吊臂發生卡桿現象，模塊在低空完成180°轉向，而因受風面積較大，在整個模塊旋轉、調整方位的過程中，起重人員時刻緊拉遛繩，最終經半小時不懈努力，第六塊長24m、寬26.55、高26.43，重達91.002t的模塊六完成高空搭積木，一次吊裝就位。

此次，六塊對流段模塊圓滿就位，為下一步10.30計劃完成裂解爐施工奠定了有利基礎。

四川石化項目部乙烯優化項目