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東莞市石龍富華電子有限公司(UE Electronic),成立于1989年，是全球電源供應商、國家級高新技術企業、廣東省省級企業技術中心、東莞市民營企業50強、國家技術發明二等獎、華為優秀供應商、是集全球電源技術創新引領與產品研發、制造、銷售于一體的大型民營科技企業;建筑面積超過120000㎡，為現代化智能型花園式工業園;已成長為華為、百度、歐姆龍、飛利浦 、諾基亞貝爾、西門子、松下、GE、Softbank、烽火科技、巖崎等世界500強及國內外知名企業首選的國際領先品牌……?
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精益求精，厚積薄發
公司簡介
Company profile
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contents
目錄
UE學堂
UE學堂第二屆征文比賽優秀文章
02
雄鷹展翅 翱翔UE——UE第一屆雄鷹計劃訓練營結業
01
公司新聞
健全質量體系 迎接未來挑戰——體系認證導入啟動大會?
02
情暖勞動者?樂享莞味年——石龍工會慰問活動
04
醫療電源 創新增長——醫療電源事業部成立大會
03
開源控本 創新增長——2023年OKR動員大會?
01
UE家園
提升應急能力 筑牢安全防線——2022下半年消防演練
02
?第四季度團建活動?
03
羽你相約 精彩無限——2022年羽毛球比賽
01
一線風采
精益生產系列報道? ??
01
企業文化生活
王陽明心學
01
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? ? ?2023年1月7日上午10點，2023年度OKR動員大會隆重召開，大會由人力資源中心總監周晚平女士主持，董事長黃子田先生、副董事長黎曉君女士、副總經理劉大文先生、各中心OKR核心擔當者參加了此次大會。
? ? ? ?大會第一個議程，副董事長黎曉君女士為大會做動員致辭，從幾方面對2023年的OKR工作開展做解碼、賦能：
? ? 一、感恩各位OKR擔當者在過去一年里，面對持續低迷的經濟環境和疫情帶來的各種不利影響，始終圍繞“提質、增效、降本”的管理主題詞；在公司首次以OKR作為績效管理工具的情況下，主動擁抱變革、不斷創新突破、持續復盤總結，收獲了不錯的成果和寶貴的經驗；? ? 二、展望已經到來的2023年，公司用“開源控本﹒創新增長”重新定義了新一年的管理主題詞，從更深、更廣、更有挑戰性的維度探討，制定出2023年的公司級、中心級OKR目標；? ? ?三、面對2023年更具挑戰性的OKR目標，期望管理層從以下四個方向努力：
（1）持續打造三項能力：領導力、執行力、專業能力
（2）高效的協同
（3）抓住工作重點
（4）擁有堅定的信念
? ? ? ?最后寄語：擁有明確的目標與堅定的信念才能凝心聚力，相信在2023年，UE團隊共同聚焦OKR目標，團結一切力量，堅持不懈的努力，一定能打勝仗！
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? ? ? ?大會第二個議程，副董事長助理宋娟女士就2023年OKR公司級目標、各中心目標、OKR激勵政策進行了解讀。讓大家清晰了解各項指標制定背后的邏輯與關聯性，各中心除了關注本部指標之外，需同時關注其他中心指標，通過更緊密的協同最終實現公司級目標。配套的激勵政策鼓勵大家積極挑戰目標，充分發揮自身價值,與企業共同成長，讓完成目標增添動力。
? ? ? ?大會第三個議程，各中心負責人代表本中心與公司簽訂【2023年度OKR目標責任書】，并帶領中心OKR核心擔當者進行了莊嚴的宣誓承諾，表明決心。一聲聲響亮的誓言，開啟了2023年OKR目標奮斗的新征程！
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? ? ? ?大會的最后一個議程，由副總經理劉大文先生進行總結及動員。首先啟發管理者對“經”與“營”進行分解思考，“經”代表目標或衡量方式、而“營”代表執行方式或執行力，本年度OKR與年度主題詞都沒有偏離此邏輯，并強調五個關注重點：關鍵在領導、核心是制度、基礎是員工、要務是執行、底蘊是文化。會議上強調了2023年對干部領導力的期許、對組織制度的要求、掌握人才管理賦能技巧、建立文化與組織氛圍，最后利用堅定堅持執行的原則，以OKR指標作為導航，只要按路線規劃踏實前進，就一定能到終點，取得勝利！
? ? ? 本次大會圓滿結束，2023年度OKR動員大會吹響了行動的號角，鞭策著全體伙伴用堅決的執行力完成目標，讓我們一起承諾有聲、踐諾有行，共創UE 新篇章，一起向未來！
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為了進一步推進和健全公司產品質量體系發展建設，開拓汽車領域市場、提升質量管理能力，實現管理高效化、運行規范化和標準化，2022年12月2日上午，公司于九樓培訓室召開了IATF16949汽車零件及服務件質量管理體系認證導入啟動大會，并對相關部門的推行小組進行了標準培訓。
會議品保中心體系主管曾英女士主持，相關中心/部門的負責人及主要推動人員參與本次啟動大會。運營中心運營總經理伍敏先生對此次體系導入的意義做了現場宣貫：是公司進軍汽車產品行業領域的契機，為提升管理體系和管理能力提供強有力支持；并強調IATF16949體系工作是一項長期工作，貫穿在公司的各個部門，倡導大家密切配合，共同努力，運用體系工具進行規范化工作，形成組織的知識輸出并運用，確保體系的有效運行。
健全質量體系 迎接未來挑戰
由高級咨詢師張海亮先生從體系整體搭建、審核要點及注意事項、分模塊運行的關鍵點及工具的規范使用、內審隊伍的建設等方面做了詳細的的介紹。
本次啟動IATF16949:2016汽車行業質量管理體系將是一個新起點，通過啟動該體系將有利于公司打開汽車領域供應市場，以體系標準為導向，保證產品質量持續符合標準，可謂意義深遠。讓我們始終保持競爭力、創新力、執行力，共同為體系認證努力，共創輝煌的明天！
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醫療電源 創新增長
——醫療電源事業部成立大會
為更好地支持公司長遠戰略規劃、滿足公司可持續性發展、重新思考公司市場布局。1月11日下午，公司舉行了醫療電源事業正式成立的啟動大會。董事長黃子田先生、副董事長黎曉君女士、副總經理劉大文先生、財務中心鄧婉愛女士以及醫療電源事業部的團隊成員出席此次大會。
董事長黃子田先生表示：成立醫療電源事業部對公司來說是一個非常重要的決定。他倡導大家不斷總結、傳承經驗，打造團隊整理的作戰能力，矢志發展成為行業的隱形冠軍；面向客戶端時，我們要以更專業化的態度去了解客戶，積極主動響應客戶需求。表達了對醫療電源事業部的發展有充足的的信心，寄望大家堅持不懈、不遺余力的把它做大做強。
副董事長黎曉君女士寄語：大家需持續提升自身的學習能力，緊跟公司的發展步伐，匯聚并發揮團隊的力量，攜手為醫療電源事業部的建設奮勇拼搏。
副總經理劉大文先生說到：成立醫療電源事業部是公司經過謹慎思考的結果，希望大家精讀醫療電源事業部的營銷寶典，掌握銷售技巧，提升人才能力的可復制性。成立醫療電源事業部是公司發展史上的里程碑事件，相信未來公司會在醫療電源行業將大放異彩。
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此次成立醫療電源事業部，是公司的一次重要的探索，也是公司拓展重要發展方向而作出的重要實踐。展望未來，事業部將不斷深耕醫療電源行業，集中力量突破創新，拓展更多更廣的客戶，為實現公司的長遠戰略闊步前行，共建醫療電源新藍圖。
醫療電源事業部總經理伊紅濤先生，解讀了事業部的組織架構、各崗位職責、具體的業務范疇，闡述了公司成立醫療電源事業部的背景和意義，描繪了事業部在公司高質量發展階段所承載的使命，展現出高昂的斗志和成功的信心。
公司營銷中心總經理李濤先生在大會總結中強調人和流程都要標準化，在場的事業部成員，是開拓者，是第一批的導師，大家抓住公司提供的機會與給予的信任，為公司創造價值的同時實現自身成長。
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? ? ? ?1月12日上午，東莞市總工會與石龍鎮總工會共同舉辦的2023“情暖勞動者?樂享莞味年”暨2023年萬只燒鵝慰問勞動者新春行動啟動儀式在東莞市石龍富華電子有限公司隆重舉行。石龍鎮總工會專職副主席劉巨欽先生、鎮總工會副主席單佩青女士以及公司相關領導負責人、公司副董事長黎曉君女士、工會主席李水紅女士、工會委員代表等出席啟動會。
? ? ? ?公司副董事長黎曉君女士代表公司對市鎮兩級總工會的慰問表示衷心的感謝，并簡單介紹了公司工會組織在開展員工關愛活動、豐富員工業余文體活動、組織多元化的員工技能競賽等方面，公司工會發揮了良好的作用，增加了員工的凝聚力。借此機會，黎副董事長給大家恭祝了新年祝福和期許。
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? ? ? 石龍鎮總工會專職副主席劉巨欽先生代表石龍市鎮總工會向奮斗在一線的勞動者、疫情期間默默堅守在崗位的廣大志愿者致以親切問候，叮囑大家在春節期間也要做好個人自身防護，并感謝大家為石龍的發展做出的貢獻，倡導大家建設石龍、關注石龍、扎根石龍。并送上燒鵝和健康藥包，表達總工會的節日慰問和關心關愛，希望大家感受到濃濃的年味和溫暖。
? ? ? 此次慰問活動，切實做到情暖勞動者的目的，讓公司員工感受到石龍鎮總工會的關懷與溫暖，進一步提高了大家對石龍鎮總工會、對公司的認同感和歸屬感。未來，公司將充分發揮好工會組織聯系的橋梁紐帶作用，把工會組織的溫暖送到公司員工的心坎上。
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? ?第二個議程為頒獎儀式，主持人宣讀了結業學員名單，由中心負責人為學員頒發結業證書，同時根據在培訓過程中的表現，分別評選出了前三名成績突出的成員，由副董事長黎小姐親自頒發表彰證書，以資鼓勵。
? ?副董事長黎小姐總結中提到，我們要養成制定詳細的計劃和目標的習慣，對癥的去制定相應的學習計劃。此次訓練營的結業，僅僅是一個里程的結束，更是一個新的開始，我們要回顧過去的一年，找出差距，設定期望值，系統的進行學習提升，讓自己成為精英中的精英，并不斷地影響他人，提升自己的價值，成為公司的標桿。
? ?疾風知勁草，烈火煉真金。第一期雄鷹訓練營第一階段順利結業，對雄鷹們而言則是職業生涯道路的嶄新開篇，第二階段的實訓營將會持續，愿UE的雄鷹們開拓創新，積極進取，以昂揚的姿態和斗志砥礪前行，與公司攜手共進，一起創造更加輝煌和燦爛的美好明天！
雄鷹展翅，翱翔UE。2023年1月10日下午，UE第一期雄鷹計劃訓練營圓滿結業。公司副董事長黎小姐、各中心負責人、導師、全體雄鷹參加本次訓練營結業儀式，訓練營歷時6個月，課程主要圍繞自我管理、工作管理、團隊管理等管理知識進行了系統性學習，幫助雄鷹提升業務能力，加強個人修養，提升管理能力與組織協調能力，從而建立強有力的高素質團隊，助力UE高質量發展。
活動開始，主持人匯報和展示了整個訓練營的學習成果，雄鷹態度端正，虛心好學，通過自己不懈的努力向公司交付一份滿意的答卷。隨后，優秀學員代表劉金潔圍繞所學，立足實際工作，分享了入營以來的經歷和感悟，感謝公司提供的寶貴學習機會，立志將所學所獲切實運用到具體工作中去，為公司奉獻自己的力量。
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? ? ? 打從上學起，就時常聽老師說“活到老，學到老”，但是當讀完了小學、初中、高中、大學各階段的課程，歷經了十多年的學習生涯，相信很多人會像我一樣由衷感慨一句：終于不用再讀書了！往后的日子就真的再也沒有拿起書本。
? ? ? ?直到我來到富華，趕上了學習型組織打造的列車，在部門領導的帶領下與一幫愛學習的團隊小伙伴一起，踏上了第二段學習之旅，這時我職業生涯的成長才真正開始。
? ? ? ? 參與學習型組織打造閱讀的第一本書是稻盛和夫的《活法》，讓我對人生意義與工作之間的關聯有了新的認知，讓我記憶深刻的是先生講到的人生方程式：人生&工作的結果=思維方式×熱情×能力。這讓我想起剛走進富華時，我單純的認為全職做招聘一個模塊太簡單了，我一定會超預期完成目標。結果入職一個月入職人數0，這讓我遭受前所未有的打擊，甚至打起退堂鼓。好在領導的及時關心和引導，讓我轉變了思維方式，我開始嘗試去跟招聘前輩請教招聘的技巧、每個崗位的招聘難點和每個部門領導的面試風格，平時注意觀察其他同事的溝通話術，慢慢的我也能準確的把握職位需求，能跟應聘者有良好的溝通，也能按時完成自己的招聘目標。這些都源于思維方式的轉變，讓我面對困難不找借口，通過改變想法和思維，解決問題最終提升個人績效。
? ? ? ? 參與學習型組織打造、參加每季度的部門讀書分享會，讓我克服了一直都不敢直面的困難：上臺
－－人力資源中心／董亞萍
優秀文章一
︽? ? ?學習型組織—助我成長的源泉︾
UE
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講話。因為個性的原因，從上學時就刻意逃避上臺發表的場合，畢業后也沒有意識到需要提升這方面的能力。第一次部門級讀書會中我即將分享的是《榨書》，緊張的情緒從制作PPT時就開始產生，過程中我多次有想過要放棄，但是當想到小伙伴的PPT制作得非常精美，分享又是那么有邏輯而且精彩的時候，我的內心有一種聲音對我說：勇敢一點，你也可以做到！靠著這份信念，我克服了恐懼，站上講臺的場景至今還歷歷在目，我緊張到說話都在顫抖，但我已經邁出了第一步，我默默的為自己點了個贊。
? ? ? ?經過兩次大膽嘗試，我發現自己在臺上能大膽講出自己的想法，做PPT演講也并沒有自己想的那么困難，甚至對下次分享還有點小期待，這是目前為止，學習型組織帶給我最大的改變！
? ? ? ?不開始學習都不會感受到自己的不足與差距，經過一年的學習，學習型組織給我帶來的收獲數不勝數。《榨書》讓我知道，讀完書要多分享，以輸出倒逼自己輸入，這樣才能把書中的知識變成自己的；《驅動力》讓我知道，高績效的秘密是我們想要主導我們的生活，延展我們的能力，讓生活更有意義，而不僅僅是外在的獎勵；《刻意練習》讓我知道，我們每天的工作不是重復機械就可以，還要去發現差距，有目的練習，不斷修正，才能有所提升；《干法》讓我知道，工作就是一場磨煉人格，提升心智的修行。如果你無法從事自己喜歡的工作，那就讓自己喜歡上現在的工作，付出不亞于任何人的努力，激發自身的力量，獲得工作的幸福感，使工作進入良性循環，才能實現自身的價值！
? ? ? ? ?UE學習型組織的口號是“贏在學習 勝在改變”，開始學習是贏的開始，真正的勝利在于改變，我會持著上進的心，跟隨組織的步伐，將學習到的知識學以致用，每天進步一點點，預見更好的自己，預見更好的UE!
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優秀文章二
? ?俗話說：勿以善小而不為；正所謂：星星之火，可以燎原。改善也是一樣，必須積累點滴水珠才能匯成江河，從量變到質變也需要過程，不是一朝一夕的事情，貴在從小做起，貴在持之以恒，貴在立即行動。
? ? ? 歷史的車輪滾滾向前，人類在前進的道路上無一不留下了改革的印記。只有不斷的改革，創新，生產力才會不斷地發展，才可以跟上時代的步伐。無論是西方的文藝復興，還是我國先秦時期的諸子百家，在一定程度上來講都是推動了時代的進步，宋代的王安石變法，清代的維新變法，都充滿了改革創新的味道，中國現代十一屆三中全會以來的改革開放的春風吹滿神州大地，尤其是鄧小平爺爺在中國的南方畫了一個圈，成就了深圳由小漁村到國際大都市的銳變。
? ? ? 當今社會已進入人工智能時代，企業在競爭中必須在穩中求變，變中求新，才可以提升自身的競爭能力，生產出符合客戶要求的甚至超越客戶要求的產品，才可以降低生產成本，提升生產效益。富華公司站在實現了倍增計劃的新起點上，對待精益生產也是投入了大量精力，物力，財力支持鼓勵精益生產評比活動，不斷涌現出一批批在精益生產中發光發亮的人才，可謂是如火如荼，碩果累累。
－－德珀工程部／李春潘
︽改善永不止步，挑戰無限可能︾
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? ? ? ?坦白講，從進公司到現在已經5年有余，其實我個人對待改善創新，精益生產的態度是有一個心路歷程，從剛開始的做改善是上司或領導要求，強迫去做改善，到慢慢第應付式去做改善，再到后來的積極主動地去做改善的一個轉變。從被動，到主動再到自發的一個行為習慣，其實我覺得還是蠻開心的。首先，改善首先是工作的職責之一，其次，改善可以幫助到作業人員更輕松更安全地作業，再者，改善可以降低成本，提升品質，提升效益，減少浪費，最后：關鍵還有獎拿，還有肯定與認可目光。
? ? ? 下面我想跟大家分享一下以下幾個親身參與經歷印象較深刻的案例：
案例一：DC線來料包裝方式改善，之前我們組裝使用的DC線包裝方式為20PCS一捆，一箱20捆，使用的時候需要拆開繩子才可以使用，非常不方便，后來就提出改成來料用膠袋裝一袋100PCS,無需綁
繩子，拆開膠袋，直接使用，節省了拆繩子的無用功。剛開始每一個供應商都不是非常愿意改變包裝方式，擔心數量短裝問題，外觀刮傷問題，后來實驗證明一包線材不影響外觀，而且數量通過稱重等方式，供應商那邊也可以減少捆扎時間，后面全部展開導入膠袋裝DC線來料，如果是原來的包裝方式，產線還用不習慣，抱怨很大。
案例二：UE24WU機種的電子導線手工鉚壓改自動鉚壓案例，常規的自動鉚壓電子導線長度是一樣長的，這款產品電子導線不一樣長，所有設備兼容問題，導自動鉚壓也擱置了很久，后來設備廠商對設備的改造，可以滿足兩根導線不同長度的要求，最終導入了自動鉚壓，直接節省了手工穿電子導線兩人，節省了電子導線加工端子的人力，并且此設備還應用到其它同類導線長度不一樣的機種上推廣展開。
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案例三：UES18WU3機種導光柱前移供應商端加工改善，此產品有導光柱，膠殼與導光柱需先與膠殼組裝，熱燙后才組裝使用，廠內加工需要2人加工導光柱后才可以使用，后面把前移到供應商端來料加工好，產線直接使用，節省2人加工導光柱，且來料增加的費用較2個人工費用低，對公司來講是增加了效益。此改善在2019年就有提出在UE24WU諾基亞產品上導光柱前移的提案，因為之前資源部研發部說膠殼與導光柱的廠家不是同一廠家，供應商不做熱燙工藝，再加上訂單量等種種原因，當時是沒有導入成功，直到2022年年初，在UES18WU3機種海量編碼的機種上，成功導入了導光柱前移加工。并由此推廣到UES12WV1機種的FR紙加工前移的提議，目前FR紙前移加工的案例已試產了一次，在改善試產問題后，相信很快也可以實現。
? ? ? 在改善過程中除了有彩虹，也同樣有風雨，成功的案例肯定是彩虹，風雨也是有的。比如說，包裝MES掃描自動掃描提案，因為無法滿足混裝要求，未實現導入，VDE插腳焊錫改鉚接提案由于鉚接后線芯松動問題未解決，若能導入，可以節省3人，節省焊錫材料，綜合考慮到訂單量等因素，最終是未能成功導入，失敗的案例雖然目前暫時未能成功，但是也是新的嘗試，不斷總結經驗教訓，相信在不久的將來或者可以實現。
? ? ? 在改善中進步，在改善中成長，讓我們沉迷于現場改善這春風里，攜手向前，砥礪前行，吹向更美好的未來。常常對自己說一聲，改善永不止步，挑戰無限可能。
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優秀文章三
《挑戰與改進》
制造中心－張毅
一、苦練內功
? ? ? 非常直接的因素；營收下降但固定開支依然存在，銷售下滑產品變成庫存。工作任務減少組織如何應對，僧多粥少，人才的流失等等都是需要直接面對的。外部因素是企業無法改變的，但需要做好突圍準備，比如：①開發爆品②業務擴大領域；內部修整改良，徹底削減不必要的成本開支，比如：①優編優員②資源整合③內積內控；從而達到高質量、低成本、準交付。中心與部門負責人號召利用新方式、新手段形成勢能，為企業爆發做好蓄勢儲能，確保一定的利潤,最大限度的止滑。讓公司上下一起渡過難關。
二、 競爭差距
? ? ? 首先，面對重大困難又有哪些機會，在受到沖擊的同時，UE人都有責任與義務將沖擊化解得更小，面對困難時能轉化為動能增強“免疫力”。在訂單業務回暖抓住機會快速的復工復線，這些都是天然的機會窗。把握好，我們企業就能比同行，友商進步更快更具備競爭優勢。
? ? ? ?其次，如何獲得更多的客流:比如新媒體、自媒體、直播都是獲得客戶方式，激活客戶持續復購的能力，客戶關系保持維護能力。
? ? ? ?最后，質量0客訴0退貨，減少交付周期，為客戶提供更優質的服務，提升運營核心價值，以現有與未來開發的客戶作為中心軸。深耕各單位的業務能力，消除職能與本為想法，促使各部門一把手的工作職能由管理模型轉化為經營理念，從而讓UE人醞釀出實質性的工作，面對市場環境壓力轉化為更增值得管理要求。
? ?“雪山高不過雄鷹的翅膀，草原大不過牧人的腳步”。轉眼我們UE已成立三十三周年，回首至今，風雨不改，晝夜兼行。尤其是近三年以來，疫情肆虐，烏俄戰爭，美對華經濟打壓，訂單垂直下降。人才流失等等的沖擊與殘酷，讓UE人不得不求變，不得不在逆境下加速奔跑，依靠組織團隊的力量，創新思維，抱團解決問題，堅定勝利的方向。“水到絕處是風景，人到絕處是重生”種種磨難更是UE人的一種醒悟與升華。故：“挑戰”與“改進”成了唯一可以“突圍”的方向。
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三、戰略規劃
? ? ? ?第一：戰略規劃是經得起市場順境與逆境檢驗，對未來的發展規劃才能更堅定信心。通過檢驗也會看到更多的機會和短板，對規劃進行改良補充，為利潤增長打下基礎。
? ? ? ?第二：公司對人員薪酬調整，晉升晉級。優編優員也持續啟動，企業面對經營壓力變大時，在薪酬調整、晉升、淘汰上變得更加嚴格，剛好借助此次機會對人才結構進行復盤與調整，讓有人品有欲望有野心有忠誠的優秀人到核心崗位，將政策也向優秀的人傾斜。
? ? ? ?第三：由總經辦整頓內部管理，提升組織健康廉潔，打擊官僚主義，打掉部門墻。此時讓經營者看得更透，哪些才是最有價值的措施，拋棄平時過多的累贅管理，讓組織變得更簡單、更高效。
? ? ? ?第四：凝聚人心，讓UE員工變得更加團結和更有戰斗力。當面對外部因素的困難時，往往能促進內部的團結和振奮人心，大膽的運輸新的血液，確保優勝劣汰，激發團隊責任感與使命感及潛能，從而達到高效協同，為組織創造實質價值。
? ? ? ?第五：運行機制創新，管理異常，發現問題預防問題，抱團解決問題，以教導方法及以身作則標準約束自己和管理下屬，分層分級，以“四駕馬車”集體決策，為組織的營銷規模與利潤率做最大貢獻。
? ? ? ?傳承三十三年的UE及展望UE未來，繼往開來的UE人，乘坐現正召開的二十大順風車。公司上下“心往一處想，勁往一處擰”，持續圍饒“提質、增效、降本”為方針及緊盯各中心工作之使命為導航。堅定勇于接受挑戰及改進的信念，我們必將心之所向,未來可期,不負韶華，我們必將愈挫愈勇，所向披靡。
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? ? ? 通過舉辦此次比賽，增強了UE人對羽毛球運動的認識，同時，也為大家提供了一個展現自我和相互交流的平臺，極大地燃起了大家對于體育運動的熱情，為增強身體素質提供了方便有力的渠道。
附比賽獲獎名單：
男單 第一名 鄧行、第二名 梁俊偉、第三名 李志勇
女單 第一名 周娟、第二名 黎月清、第三名 陳華香
混雙 第一名 鄧行、胡秋香、第二名 丘海濤、周娟、第三名 李志勇、黎月清
為豐富員工文體生活，增強公司凝聚力，營造團結互助、積極向上的精神風貌，公司于11月28日在公司球場組織開展了2022年羽毛球比賽。
本次比賽包括了“男單”、“女單”、“男女混雙”三種賽制，采用三局兩勝制，按積分制排名模式。
開賽前所有選手精力充沛，信心十足，展現了UE人的青春活力和積極向上的生活態度。比賽如火如荼的進行，參賽選手們斗志昂揚，全力追逐，羽毛球在空中劃出一道道美麗的弧線。精準發球、大力扣殺、巧妙吊球、攻防轉換，選手們在賽場上以昂揚的精神奮力拼搏。寒冷的冬天絲毫沒有影響參賽選手們比賽的熱情，每一次揮拍都是激情的碰撞，每一步跳躍都是力量的爆發，羽毛球在球場上空劃出一道道美麗的弧線。
經過兩天緊張激烈的角逐，比賽結果終于塵埃落定，最終由倉儲部的鄧行、品保中心周娟等人奪得比賽冠軍，資訊部梁俊偉、研發中心李志勇等人分別榮獲亞軍和季軍。
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? ? ? 為了提高公司全員的消防意識，增強自我保護能力，掌握對突發火災的應變與逃生技能，學會滅火以及有序地進行人員、財務的疏散處理，確保員工生命安全及財產安全，德珀公司于2022年11月28日組織了消防知識培訓及演練活動。
? ? ? ?下午17:10模擬老化房起火，接起火通知后消防搶救組組長張彥勇緊急啟動消防警鈴，各樓層疏散組組長朱盛鑫和李聰穎協助并指引員工走正確的疏散路線，所有員工在5分鐘內撤離至操場指定地點，各部門負責人組織員工站隊并統計應到人數與實到人數匯報給副總指揮謝偉杰經理，防止有人員走失或困在起火點。救援組也準備就緒，對傷員進行緊急處理與模擬包扎。整個階段各員有序并迅速地逃生，沒有一絲怠慢，認真對待本次演練。
? ? ? ?第二階段將由消防搶救組副組長張偉松講解消防器材的使用方法，并通過理論和實踐相結合讓員工親身試用滅火器對火源進行噴滅，各組別成員都踴躍體驗滅火器的使用。接著消防搶救組各成員示范消防水槍的使用方法，加強員工對消防滅火知識的認知。
? ? ? ?最后由我們的總指揮張獻飛副總對本次的消防演練作出總結，闡述了演練的意義，分析了本次消防演練的進步與不足，給出了對應的建議，希望下次能做的更好。本次演練用時30分鐘，于17:40正式完美結束本次演練。
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第四季度團建活動風采一
倉儲部
品保中心
研發中心
人力資源中心
十二月，公司各部門自發組織第四季度團建活動。大家在工作忙碌之余釋放壓力、放松心情，感受到公司的關懷，進一步增強公司員工的歸屬感、凝聚力和向心力。
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制造中心
第四季度團建活動風采二
工程二部
德珀制造中心
工程一部
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追求精益制造，改善永無止境
精益生產系列報道
“成為世界最具競爭力的電源供應商！”是公司的愿景。要實現這個愿景，離不開精益生產這個珍寶重器。精益生產發展到今天，不僅是一種生產管理方法，更是一種追求卓越的經營管理思想，一種管理原則。精益求精、盡善盡美的管理文化，是支撐企業實現基業長青的精神力量。
精益生產活動的核心是“人”。在公司的精益生產活動中，不斷涌現出精益改善的優秀個人與團隊。他們手持改善的旗幟，站立在前方，不斷鼓舞大家推行精益生產，消滅一切浪費，他們在改善中成長，在改善中受益。
讓我們將目光聚焦在這些精益改善的優秀個人和團隊身上，了解他們的改善事跡，聆聽他們對精益活動的的感悟與分享，相信會對大家的改善工作大有裨益。
精益生產篇
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? ? 改善從我做起
? ? ? ? ? ? ? ——李春潘一
精益人物
李春潘，德珀工程部 IE工程師
當我們在改善時，競爭對手也在改善，要想打敗對手，贏得競爭，必須持續改善，甚至比對手改善的更多、更好。如果我們每天前進1%，覺得自己很厲害了。但對手每天前進2%，我們就處于落后狀態，差距就這樣拉開了。改善就像是逆水行船，需要持續用力，才能始終保持前進狀態。
我們不能懈怠，一旦滿足于現狀，就會被對手趕上、超越。一定要走進現場，發現問題、解決問題。改善并不難，畏難情緒才是需要大家一起克服的，只要有一顆發現的眼睛，用放大鏡照重復的問題，就一定能找到改善點。
抓住改善點，就能產生源源不斷的提案了。
主要事跡
改善感悟
? ?提出《UE24WC2機種電子導線尺寸優化》、《UES12WV1產品UE 220706 DGHW2RI組裝段點膠位置優化》《UES12WV1產品滿足組裝綁碼要求PCB二維碼鐳射位置優化》等3件大提案，提升了生產效率，降低了成本。
? ?針對UE24WC2機種原電子導線黑線和白線尺寸不一樣得問題進行改善，改善了品質，節省了4.8萬的成本。
? ?將二維碼鐳射位置由錫面改為零件面，讓組裝PCB板二維碼與外殼二維碼一對一綁定，由此滿足客戶要求，降低成本。
? ?通過改變點膠方式，取消DC線位置的點膠，讓作業更加方便，節省了硅膠輔料的成本。
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改善感悟
? ? ? 持續改善
? ? ? ? ? ? ? ——張秋燕一
精益人物
張秋燕，生產三部 生產主任?
個人的作用毋庸置疑，但團隊的力量更加強大，只有個人力量與團隊整體形成合力，才會鑄造成為一個真正強大的集體，發揮出1+1>2的效力。一個團隊的組成可以是兩個人或更多人，每一個團隊里的成員都有各自的分工，每一個環節都需要進行合理的優化。所以要做好一個團隊，需要各個部位緊密的配合，才能打造出優秀的團隊。
每一次成功的改動都伴隨著一次進步。雖然每一次的改善工作，效果大小不一，但是古人說過勿以善小而不為，改善工作也是一樣的道理。不能因為認為某個改善效果小，或者覺得會被評為小提案就不去改變，改善工作是持續漸進、一點一點慢慢累積起來的。往往來源于某個小小的構思，更來源于對日常工作的關心度，以及來源于對工作現狀的不滿和更高的追求。處處留心皆學問，只要懷著改善之心，眼睛就能找到改善的地方。
改善事跡
提出了《02221791鐳雕工位優化》、《UES12分板工位刷板優化》、《UES 1U 3貼泡棉工位》等大提案，對流程的優化，提升了生產效率。
機種UPPH 650PCS/H，遇到崗位作業瓶頸，標準產能無法達成，在工程的協助下調整了設備和工位，順利的解決了問題嗎，提升了產能。
重新調整工人的操作手法，工位由2人合成1人，提升了線體的平衡率，節約了費用。
對鐳雕工位進行優化，用設備代替了人工，通過調整提升了品質，降低了客訴，減輕員工工作負荷。
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與黃誠 甫書
【原文】
? 立志之說，已近煩瀆，然為知己言，竟亦不能舍是也。志于道德者，功名不足累其心；志于功名者，富貴不足以累其心。但近世所謂道德，功名而已；所謂功名，富貴而已。“仁人者，正其誼不謀其利，明其道不計其功。”一有謀計之心，則雖正誼明道，亦功利耳。
? 諸友即索居，曰仁又將遠別，會中須時相警發，庶不就弛靡。誠甫之足，自當一日千里，任重道遠，吾非誠甫誰望邪！臨別數語，彼此暗然；終能不忘，乃為深愛。
【譯文】
? 關于立志的說法，近來說的太多且太繁瑣，然而為了知己再來談這個話題，還是不能舍去立志的話題不談。
? 立志于有德性成就的人，功名這件事就不會拖累他的心。立志于功名成就的人，富貴與否這件事也不會拖累他的心。但現在世俗中認為是否有德性成就的，是拿官位的大小來衡量；認為政治上是否有成就的，是拿有沒有獲得金錢來衡量。“有志于仁道的人，應該端正自己的行為而不去謀劃計較讓自己獲得利益，彰顯大道而不計較是否會出名。”一旦有了謀劃計較的心思，即便是外在的行為端正，其內也只是功利之心在作祟而已。
? 諸位朋友即將單獨居住，曰仁又要遠別，講會論學時要相互警醒，但愿不要荒廢了為學的功夫。誠甫為學的速度，自然是一日千里，擔子很重而吾道尚遠，我除了誠甫還能夠指望誰呢？臨近分別時的幾句話，彼此的情緒都很低落，但還是十分牽掛彼此之間的情誼。
【啟示】
? ?陽明先生身體力行的去做自己說的每一句話，當國家出現政局不穩定的情況時，他就挺身而出，竭盡全力化險為夷。一旦感覺到可能陷入名利爭奪，不利于老百姓安居樂業時，他就會急流勇退，去履行自己教書育人的使命。他的言行給我們的啟示是，要重視德性養成，志于仁道，淡泊名利，讓自己成為內心安定純粹而充滿愛心的人。
? ?成大事的人無不是重視德性養成，心懷大愛，淡泊名利的人，正因為他們的大愛多，私欲少，行仁道。所以才能把精力專注在國家和民眾的需要上，擁有千古傳誦的美德，取得過人的成就。做任何事
情只要擁有強烈的使命感，才能夠從表象深入事物的內在，掌握事情的根本規律。不能因為工作遇到一點困難就選擇放棄，這樣我們將一事無成。
? ? ? 作為UE的一員，我們要努力堅持學習，做到知行合一，不浮于表面，攜手奮進，為實現公司未來高質量發展奉獻力量。腳踏實地、仰望星空，讓UE，因我們而更加精彩。
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值此新春佳節
UE Electronic
恭祝您和您的家人
新春快樂,闔家安康
兔年吉祥、兔出精彩
開開心心樂逍遙！
2023
瑞虎嘯冬辭舊歲,玉兔沐春迎新年
萬
象
更
新
Everything is fresh again
一
元
復
始
the restart of the first
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