生產簡報

一、城市供水情況

一季度，李家河公司向城市累計供水1750.96萬m³，完成集團下達的全年供水任務6500萬m³的27%。最高庫水位為864.29m，相應庫容為2588.93萬m³。

二、財務指標完成情況

1.2023年一季度完成外部收入129.24萬元，（其中發電收入63.07 萬元，沿線供水收入66.17萬元）完成目標任務800萬的16.16%。

2.資金回收率100%。

3.一季度累計收入2071.99萬元，完成全年計劃收入8660萬元的23.93%，一季度營業成本3683.83萬元，其中職工薪酬708.68萬元，李家河工程資產折舊1081.81萬元，維修維護費9.70萬元，李家河工程貸款利息1682.55萬元，其他費用201.09萬元，實現利潤總額-1601.28萬元，占全年計劃利潤-10000萬元的16.01%。

三、工程項目建設完成情況

? ? ? ?1.總干渠復線工程：項目完成了工程質量監督及開工備案手續；永久用地啟動土地預審資料組卷，永久林業用地取得審核同意書；臨時用地共440畝，已完成地面附著物賠償及施工清表工作；7條總長5.5km進場道路已貫通；已完成施工控制網布設、洞口測量放線、隧洞口墳地遷移及清表、料倉及鋼筋棚建設等工作，隧洞掘進完成20米；渡槽承臺樁基工作面平整基本完成，完成鋼筋混凝土灌注樁104根，破樁頭完成72根，完成樁基承臺砼澆筑10個。

2.引藍濟李引水工程：引水隧洞累計進尺5000米，實現貫通剩余2200米。其中二標段完成隧洞進尺2050米，三標段完成隧洞進尺650米，四標段完成隧洞進尺2300米。引水渠首已完成閘室段下部結構、右岸擋墻、交通橋等修建，進行閘室上部結構施工和箱涵頂進工程準備工作。

3.李家河輸水系統安全監測示范應用項目：積極推進完成項目配套資金申報工作，市國資委已批復項目配套資金40萬元。

4.水庫工程標準化管理創建工作:同省水利設計院進行了對接，并完成了水庫工程標準化管理評價標準自評及上報工作。

? ? ? ? 賀董要求，一是李家河公司要匯總各方建議，盡快拿出具體實施方案意見，明確責任分工與時間節點，集團公司有關領導及部門要大力支持配合，確保即時問題實現即時解決、長遠問題按照思路規劃推進；二是要緊抓“西渭一體化”、“用好秦嶺北麓水”以及李家河水庫竣工驗收機遇窗口期，與市水務局等相關部門保持緊密聯系、高度一致，共同推進解決資產相關問題；三是要秉承“有辛勞必有結果”的態度，全力以赴、奮力攻堅，盡最大努力爭取最好結果，為李家河公司健康可持續發展打下堅實基礎。

? ? ? 1月3日下午，集團黨委書記、董事長賀瑞林赴李家河公司調研李家河水庫工程驗收及運行管理情況，集團辦公室、戰略投資部及財務部等有關負責同志陪同調研，李家河公司領導班子及相關部室負責人參加調研。

? ? ? 李家河公司首先從李家河水庫工程建設和運行情況、供水價格制定情況、竣工驗收進展情況以及存在的有關問題等五個方面進行了詳細匯報。集團辦公室、財務部、戰投部分別從政策支持、財務分析等多個角度提出解決方法及具體推進建議。最后賀董就加快推進李家河水庫工程驗收及解決相關資產問題提出了具體要求。

? ? ? ? 賀董強調，李家河水庫自建成以來，有效緩解了城市供水壓力，發揮著高區高供且無可替代的重要作用。2022年，在李家河公司全體干部職工的不懈努力下，克服了疫情等風險挑戰，圓滿完成了高峰供水及各項年度重點工作，特別是引藍濟李工程，提前完成年度建設任務，得到了各級領導一致好評，成績值得肯定。

? ? ? ? 1月17日，李家河公司召開2022年度黨支部書記抓基層黨建暨領導干部述職述廉述效大會，公司班子成員、分公司經理，中層管理人員參加會議，會議由總經理王智主持，黨總支書記張智峰逐一點評。

? ? ? ?會前，集中學習了集團黨委2022年度黨組織書記抓基層黨建述職評議考核會議精神，原原本本學習了集團黨委書記、董事長賀瑞林同志點評講話。

? ? ? ? 會上，4位支部書記以及8位中層干部以嚴肅認真的態度，對自己一年來履行崗位職責和工作任務完成情況作了報告，談工作談成績客觀全面，實事求是，講問題講不足直言不諱，非常坦誠，既交流了經驗，又明確了今后工作的努力方向。

? ? ? ? 會議要求：一是提高站位，在全面學習上下功夫。要認真學習貫徹落實黨的二十大精神，把二十大報告提出的綠色發展、安全發展與自己的實際結合起來，認真貫徹落實。二是強化擔當，在履行職責上下功夫。要發揚斗爭精神、吃苦耐勞精神，落實全市供排水“三個一”戰略部署，將自身工作和成長融入到公司“四個水庫”的建設中。三是強化作風，在示范引領上下功夫。要主動靠前、主動擔當、主動服務，一定要把身上的責任扛起來、落到底，以實際行動為職工做好示范、當好榜樣。四是提高認識，在安全管理上下功夫。盯緊項目建設、維修維護等重點風險區域、重大風險作業活動，結合“54321”安全活動，常態化深入開展隱患排查整治。五是廉潔從業，在嚴守底線上下功夫。在日常工作和生活中要不斷凈化社交圈、生活圈、朋友圈，自覺做到遵紀守法、崇德盡責。

? ? ? ?為深入貫徹落實中央八項規定精神，進一步增強黨員干部廉潔自律意識，營造風清氣正的節日氛圍。1月17日下午，李家河公司召開春節前廉政教育大會，公司班子成員、中層以上領導干部、各支部紀檢委員參加了會議，會議由公司黨總支書記張智峰主持。

? ? ? ?會議認真學習了中央紀委二次全會、集團紀檢監察專題會議精神，原原本本學習了集團紀委張大為書記講話；通報了市紀委辦公廳《關于3起違反中央八項規定精神典型案例的通報》《關于4起加強作風建設深入開展重點民生領域問題典型案例的通報》、集團紀委《關于對馮衛東政務違法問題典型案例的通報》;宣讀了《關于強化正風肅紀確保2023年春節廉潔過節的通知》；與會人員集體觀看了《永遠吹沖鋒號》；安排部署了節日期間的黨風廉政建設工作。

? ? ? 會議要求，一是要提高政治站位，強化責任擔當。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和二十屆中央紀委二次全會精神作為當前重要政治任務，同學習貫徹黨的二十大精神結合起來，把握精神實質，學懂弄通做實。嚴格落實中央八項規定精神，嚴明紀律要求，確保責任落實到位、壓力傳導到底。二是要開展警示教育，加強督促提醒。要以案為鑒，警鐘長鳴。認真謀劃好、部署好節日節點各項工作，加強各類隱患的防范處置，抓好節日期間安全生產、信訪維穩、值班帶班、作風建設等工作的安排部署。三是要強化監督檢查，嚴肅執紀問責。針對節日期間的“四風”問題加大監督檢查力度，對執行八項規定精神情況、值班帶班等重要環節進行跟蹤檢查，發現問題及時進行糾正處理。深入推進作風建設，以更加昂揚的精神、更加務實的作風、更加清廉的形象，忠誠履行好職責使命，為新一年公司高質量發展開好局、起好步。

? ? ? 會議指出，2023年是引藍濟李引水工程建設的決戰之年，任務重、時間緊，參建各方要提高政治站位，高度統一思想，采取強有力的措施，加快推進工程進度，確保按時間節點完成隧洞貫通和各項目標任務。

? ? ? 會議強調，一是要秉持“開局就是決戰，起步就是沖刺”的精氣神，緊密結合實際，做到關鍵崗位人員到位、安全排查到位、設施物資準備到位，以“嚴細實快”的工作作風，迅速掀起施工熱潮。二是要認真梳理剩余工程，倒排工期，明確時間節點，合理安排勞務、機械和材料，保證各項工作緊密銜接，全力以赴加快項目建設。三是要嚴格落實安全生產責任，加大安全生產隱患排查，確保各項安全措施落實到位，營造安全、穩定、和諧的施工環境。

? ? ? ? 新的征程，新的使命。引藍濟李引水工程建管處將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，同心協力，做到安全與進度并重，掀起大干熱潮，為李家河公司高質量發展貢獻更大力量。

? ? ? 為全面掌握公司安排部署的各項重點工作和分公司經營指標完成情況。1月31日，由公司黨總支書記張智峰，副總經理李曉華帶隊，對公司機關部室、下屬分公司、引藍濟李建管處開展2022年綜合目標責任考核工作，會議由公司副總經理李曉華主持。

? ? ? ? 黨總支書記張智峰做了動員講話，對考核工作提出三點要求，一是要充分認識考核重要性，圍繞公司重點工作真抓實干，提質增效，按期完成各項目標任務；二是要強化考核導向作用，堅持考用結合，獎優罰劣雙向發力，讓鼓勵先進、促進擔當作為的考核導向更加鮮明；三是要嚴守考核紀律，做到是成績說成績，有問題談問題，不粉飾不掩蓋，充分體現實事求是的考核原則。

樞紐、電站、渠道三個分公司圍繞全年目標任務完成情況和2023年工作謀劃作了詳細匯報。

"春分不暖，秋分不涼"

"春分不冷清明冷"

"春分前冷，春分后暖;春分前暖，春分后冷"

? ? ? ?公司黨總支書記張智峰，副總經理李曉華結合各分公司實際，與分公司負責人進行了座談交流。

? ? ? 本次考核通過自查總結，聽取匯報、現場查看資料等方式對機關部室，分公司、建管處2022年綜合目標責任落實情況及全年重點工作完成情況進行了考核。

? ? ? 2023年是黨的二十大開局之年，也是公司高質量發展的關鍵之年。公司將進一步樹立鮮明的考核導向，激勵公司上下凝心聚力、克難攻堅、擔當作為，通過考核抓作風促效能，抓項目促發展，抓管理提效益，助推公司2023年各項目標任務圓滿完成，也為公司發展新進程奠定堅實的基礎。

? ? ? 人勤春來早，奮戰正當時。 1月28日，新年開工第一天，引藍濟李引水工程建管處組織召開春節收心會和工作部署會，引導全體人員迅速收心歸位，搶抓時間，以飽滿的激情迅速投入到工程建設中來，為全面實現2023年各項目標任務開好局，起好頭。

? ? ? ? 寧靜的二月，本是大地回春，春暖花開的時節，年味還未盡消。但有這樣一群人，為了城市供水安全平穩，在閥井里他們與時間賽跑，在寒夜里他們與天氣作伴。陰暗的渠道內，腳下濺起的水花是他們奏出的凱旋樂章，閥井旁不時揮舞著的吊車長臂，宛如這場停水檢修攻堅戰的總指揮。就這樣，李家河公司2023年輸水渠（管）線停水檢修工作在2月9日上午順利完成。

準備充分，出手就勝利

? ? ? ? 凡事預則立，不預則廢。本次預計停水檢修時間為48小時，主要是完成對北干線1#、2#調流調壓閥及相關設備進行檢修維護、增設更換，北干2#調壓池穿墻套管漏水修復，將軍嶺退水螺桿啟閉機水平校準調平、分水閘攔污柵升級改造等10項工作任務，可以說是時間緊，任務重。為此，公司多次召開停水檢修部署會、動員會、推進會，成立了由公司總經理王智、黨總支書記張智峰為指揮的工作指揮部，確保停水檢修工作部署得力、責任到位。按照責任分工，2月6日上午，各工作小組已進入臨戰狀態，積極開展各項準備工作，從組織到協調，從設備到物資，從方案到人員分工，確保扎實做好停水前各項準備工作。

黨建引領，初心護航

? ? ? ? ?為做好黨建與重點工作深度融合文章，渠道黨支部提前謀劃，周密部署，充分討論了“1+1+2+5”工作保障方案（即1本停水檢修與安全檢查工作手冊、1張全線設備設施布置圖、2套工作任務計劃總表、5個職能部室職責任務與工作計劃表），綜合統籌停水檢修與安全保障工作。同時，為充分發揮黨支部堡壘和黨員先鋒模范作用，渠道黨支部成立了由黨員及青年團員組成的先鋒隊，加班加點參與項目綜合協調、現場管理及值班駐守工作。各工作小組積極克服低溫雨雪天氣影響，高效協作，連續奮戰，順利恢復供水，為渠管線安全運行提供有力保障。

臨危不懼，彰顯擔當

? ? ? ? 2月8日下午，就在停水檢修工作即將進入白熱化的時候，這時，接集團公司緊急調度指令要求立刻恢復供水。停水檢修工作指揮部指揮王智、張智峰深入一線、率先垂范、靠前指揮，及時檢查各項工作進展情況，并立即召開現場會議，安排部署應急恢復供水工作，進一步強調人員及設備設施安全問題。

? ? ? ? 面對突發狀況，全體人員沒有絲毫懈怠，堅定必勝信念。在保障人員安全及施工質量的前提下，迅速完成了更換1#排氣閥檢修閘閥、加裝2#調流閥補氣裝置、增補緊固2#調流閥脫落螺栓、北干2#池清沙、校正將軍嶺退水閘螺桿啟閉機、將軍嶺分水閘攔污柵施工改造等檢修工作。隨后各工作組工作人員顧不上休息調整，繼續堅守崗位，按照上級調度指令，完成對白鹿原水廠供水量恢復及后續收尾工作。直至2月9日凌晨4:40增加供水流量至23萬立方米/日,緊急恢復供水工作如期順利完成。

? ? ? ?實踐是檢驗真理的唯一標準。本次停水檢修工作是一場沒有硝煙的戰爭，也是檢驗水務鐵軍初心使命，擔當作為的考場。在這場攻堅戰中，李家河這支年輕的水務鐵軍迎難而上、沖鋒在前，以不舍晝夜的精神顯擔當、保供水，跑出了高質量發展的新速度。立足開年，在接下來的工作中，渠道分公司將全面貫徹落實二十大精神，拿出一抓到底的落實魄力，涵養善謀能成的落實能力，為城市安全供水貢獻水務力量。

--李家河公司召開發展規劃暨2023年工作座談交流會

? ? ? ?會上，規劃編制專班就公司2023年-2025年發展規劃編制情況進行匯報，與會人員圍繞發展規劃提出的目標任務以及2023年公司重點工作內容進行深入研討交流，對規劃需要完善的內容提出具體修改意見，對公司中長期發展方向獻計獻策。

? ? ? ? 會議指出：未來三年是實現李家河公司高質量發展的重要階段，我們要緊緊圍繞集團“三個一”戰略部署，緊扣"十四五"規劃目標，結合公司實際，科學編制規劃內容，做到目標遠大又切合實際，步驟穩健又創新發展。2023年我們要落實好全市“八個方面重點任務”，完成好集團下達的各項目標，建設好“四個水庫”，為打造水利工程標準化管理單位而努力奮斗。

? ? ? ?2月7日上午，西安市水務局局長董兆為赴引藍濟李引水工程督導檢查。西安市水務局副局長王谷石、供水處、規計處負責同志參加檢查，水務集團副總經理張國榮、藍田縣水務局主要領導、李家河公司負責同志陪同檢查。

? ? ? ? 在引水工程建設現場，董兆為局長一行相繼查看了引水渠首和隧洞工程建設情況，并詳細了解了工程進度、工程質量及今年的具體施工計劃，李家河公司總經理王智進行了詳細匯報。

? ? ? ? 李家河公司將以本次檢查為著力點，倒排工期，奮力拼搏，全力以赴推動引藍濟李引水工程建設加速推進，力爭早日實現通水。

? ? ? ? 2月2日，李家河公司組織召開2023年—2025年發展規劃暨2023年工作座談交流會，公司班子成員，中層以上管理人員參加會議，會議由公司總經理王智主持。

? ? ? ? 與會人員原原本本學習了集團黨委書記、董事長賀瑞林在集團2023年工作會議上的講話。

? ? ? ? 3月2日，集團公司工程管理中心副主任羅澤民和生產運營中心副主任劉毅斌一行赴引藍濟李引水工程項目現場檢查工程建設情況，李家河公司建管處負責同志陪同。

? ? ? ? ?檢查組一行深入施工現場認真查看了引水渠首和引水隧洞工程建設推進情況，詳細了解了工程進度和下步計劃。并以現場詢問和查閱資料的方式，對安全管理情況進行了檢查，重點檢查了高空作業、有限空間作業、臨時用電等安全措施落實情況。

? ? ? ?在聽取項目管理人員關于工程進展情況的匯報后，檢查組強調，要認真學習近期市局下發的《關于開展水利工程質量和安全巡查的通知》和《關于印發2023年水利建設質量管理工作要點的通知》，進一步壓實主體責任，不斷提升施工現場管理的整體水平。并要求，一是要按照集團公司時間節點要求，緊盯目標任務，合理安排工期，全力以赴加快施工進度，確保項目早日建成。二是要強化施工工序和工藝控制，嚴格執行技術標準、規范與操作規程，確保按質量標準、施工規范進行施工。三是要抓實安全工作，切實增強安全生產責任感，督促施工、監理單位針對現場腳手架、引水隧洞等危險性較大的部位開展隱患排查工作，發現隱患及時消除，確保施工現場環境安全穩定。

? ? ? 下一步，李家河公司將嚴格貫徹落實集團公司任務部署，進一步壓實責任，加強施工組織管控，保安全、保質量、保進度，按照時間節點高質量完成施工任務。

? ? ?三月，是春意盎然的三月。在第113個國際勞動婦女節到來之際，為了展現李家河公司女工風采，以健康向上、充滿活力的精神面貌樹立職業女性形象，營造“快樂工作、愛企愛家”的良好氛圍，3月8日上午李家河公司工會組織開展“鏗鏘玫瑰自芬芳 愛企愛家共綻放”慶三八節活動，為公司30余名女職工送去節日的祝福。

? ? ? ?李家河公司副總經理李曉華應邀出席活動，代表公司領導班子為女職工送來節日的祝福，他肯定了女職工在過去一年付出的汗水和收獲的成績，并表示女職工要發揮女性特色，對工作充滿熱情，對生活保有激情，共同營造快樂工作、健康發展的干事氛圍。? ? ? ??隨后，女職工共同分享“愛企愛家”的溫馨小故事，回顧公司十年成長中，大家的所見所感，所想所思。活動氛圍輕松歡快。

? ? ? ? 為進一步夯實工作責任，明確任務分工，加快推進解決資產移交及運行管理存在的突出問題 。3月9日下午，李家河公司組織召開解決資產移交及運行管理突出問題推進會。會議由公司總經理王智主持召開，公司領導班子、相關部室以及基層單位負責人參加會議。? ? ??

? ? ? 會議指出，要充分認識解決資產等突出問題的重要性和緊迫性，政策性虧損已經成為公司發展的大包袱，要牢牢抓住“李家河水庫工程竣工驗收”機遇期，著力推進解決各項突出問題。各責任小組要結合自身任務特點，打好提前量，算好資產賬，靠前思考和謀劃，加強與上級部門溝通協調，建立信息聯絡機制，壓茬推進各項任務，盡最大努力爭取最好結果，不負時代與使命，不負集團領導殷切期望，切實打贏這場“攻堅戰”。

? ? ? ?城市因水而生，文明因水而興，生態因水而美。值此2023年3月22日第31屆“世界水日”36屆“中國水周”之際，李家河水庫管理公司聯合李家河環保站、藍田縣生態環境局、藍田縣水務局、藍田縣檢察院及李家河派出所等單位（部門），在藍田縣白鹿廣場開展主題為“強化依法治水，攜手共護李家河”的宣傳活動，呼吁廣大市民節約用水、依法護水，共同以點滴之行，繪生態之卷。

? ? ? ?活動通過宣傳展板展示、發放宣傳冊、倡議書、喇叭播音、現場講解等形式開展。一方面大力弘揚“強化依法治水、攜手共護母親河”理念和保護李家河水庫水源地生態環境意識，廣泛凝聚社會共識，另一方面號召廣大群眾自發參與到保護水資源和生態文明建設中來，樹立爭做節水，護水保護生態文明的宣傳者、倡導者和實踐者，為李家河水源地保護建設增添活力。宣傳活動得到了廣大群眾的積極響應。本次聯合活動共發放各類宣傳資料3000余份。

? ? ? ? 在后期“中國水周”宣傳活動中，李家河公司將繼續在單位職工內部和水庫上游開展系列宣傳活動，努力營造水庫水環境保護全社會共同參與的良好氛圍。

? ? ? ?此次“世界水日、中國水周”宣傳活動是落實國家節水行動、依法管水治水和推行河湖長制工作成績的具體體現。李家河公司將以此為契機，繼續堅持以生態文明建設為引領，突出強化庫區水環境防治、生態保護兩個方面的重點工作，廣泛凝聚社會力量，構建治水管水護水長效機制，全面提升李家河水源地保護治理水平，在高質量供水前提下，助力秦嶺水資源、水生態、水安全保護，為西安城市高質量發展貢獻水務力量。

? ? ? ?為加快推進水庫工程標準化管理工作，確保工程運行安全和效益持續發揮，充分發揮工程在供水、防洪、發電和生態等方面的綜合效益，李家河公司于2023年3月24日上午召開水庫工程標準化管理工作推進會。

? ? ? ?會議組織學習水利部印發《關于推進水利工程標準化管理的指導意見》、《陜西省水利工程標準化管理辦法》、《陜西省水利工程標準化管理手冊（指南）》及其評價標準、《西安水務（集團）李家河水庫管理有限公司<創建李家河水庫工程標準化管理工作的實施方案>》。

? ? ? ?公司副總經理高欣對水庫標準化管理評價標準打分表進行了詳細說明，并強調要從工程狀況、安全管理、運行管護、管理保障和信息化建設等五個方面落實責任到部門。隨后，參會人員針對相關問題進行了充分的討論。

? ? ? ?下一步，李家河公司將根據創建工作要求，高度重視認真研究，結合實際，嚴格對照評價標準分別對各項工程就現狀如實進行測評，盡快完成工程測評表的上報工作，加快推進李家河水庫工程標準化管理工作。

李家河水庫綜合辦公室出品