? ? ?2019年12月10日，由深圳市企業聯合會/深圳市企業家協會、時代商家雜志社主辦，廣東艾美美業化妝品集團有限公司（以下簡稱艾美集團）冠名的“壯麗七十年、奮斗新時代”深圳500強企業授牌盛典、2020企業家與市領導新春聯誼會在華潤深圳灣體育中心“春繭”體育館隆重舉辦。艾美集團與華為、正威國際、騰訊等100家企業入選“2019年度深圳市民營領軍骨干企業”，未來艾美集團在黨和國家的政策指引下將繼續不斷開拓進取，積極求新求變，為產業升級與行業發展貢獻重要力量。
? ? ?2019年12月28-30日，由國福商學主辦，艾美集團承辦的“國福15周年，校友返校日”活動圓滿舉行。在國務院發展研究中心原副主任、國福商學“中國企業新領袖培養計劃”中方主席侯云春，國福商學文化交流中心主任王麗峰帶領下，碧生源集團董事長趙一弘、遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培、東方國獅集團有限公司董事長黃安秋、360集團首席發展官李建華、佳木斯三江偉業房地產集團董事長葛安興等近120位企業家相聚深圳，共敘15年同窗情誼。
? ? ? 2020年1月11日，由國務院發展研究中心指導，中國企業評價協會、中國移動通信集團有限公司主辦，鵬華基金管理有限公司聯合主辦的“第十八屆中國企業發展高層論壇”在北京政協禮堂隆重召開。艾美集團李金鳳董事長作為美康產業的企業家代表受邀參加本次活動，與參會嘉賓就“美康產業賦能實體經濟”等話題進行了深入探討。李董事長指出，大力發展美麗健康產業、提升人民幸福感，不僅能為實現強國之路的宏偉目標提供不竭動力，也能夠為實體經濟的蓬勃發展持續賦能。
? ? ?2020年1月13日，第六屆全球深商大會頒獎盛典暨“洞見全球經濟，前瞻灣區未來”論壇在深圳保利劇院隆重舉行，艾美集團董事長李金鳳作為深商聯常務副會長及第十二屆深商風云人物出席了本次活動，榮獲了第十二屆“深商風云人物”稱號。未來，艾美集團將繼續以實體美業為根基，整合多方資源，促進深圳美康產業的蓬勃發展，助推深圳“雙區”建設步伐。
? ? 一場大的疫情，更像是一次全民醫療健康公開課。疫情過后，全社會健康意識普遍提升。隨著經濟發展和生活水平提高，健康的概念從體魄健壯向心理強大延伸、從健身養身向修身養性延伸，身心健康成為高質量生活的追求。醫療、健康、健身、養身、保健、教育、培訓等領域網絡應用市場陡然放大，并將持續紅火。
? ? ?此次疫情給我國經濟帶來的影響廣泛而深遠，由此引發了我們對美麗健康產業結構調整和企業經營優化的思考：十三五期間，國家推出了《“健康中國2030”規劃綱要》，健康中國正式升級至“國家戰略”。我們應如何順勢而為，優化產業結構？面對不可抗力等各種風險，我們應如何經營布局，減少風險避免沖擊？
? ? ?綜合國家政策和產業發展趨勢等因素，以下是由艾美集團針對美麗健康產業發展提出的幾大建議：
? ? ?第一、行業健全監管機制，企業苦煉管理內功。
? ? ?第二、把握美麗健康趨勢，合理調整產業布局。
? ? ?第三、提升人們健康意識，養成健康生活習慣。
? ? ?第四、美麗+健康餐飲，跨界融合構建健康產業再上新維度。
? ? ?第五、建設互聯網聯動平臺，線上線下一體促進。
? ? ?第六、匯聚整合產業資源，多元產業協同發展。
? ? ?本次疫情結束后，線上消費及與健康相關的產業會有更好的用戶基礎。美業門店應結合互聯網技術，從以下層面加速互聯網轉型工作：
一是線上化運營
? ? 通過“購物+美容”幫助門店鏈接互聯網，實現網上營銷、拓客鎖客，與線上形成流量共享，讓創新營銷與美業門店融合。
? ? 二是多渠道創收
? ?建立強大的O2O線下服務網絡，放大渠道價值，幫助門店建立多渠道盈利模式，擺脫傳統單一的創收方式，實現自主化運營創收。
? ? 三是整合資源，跨界盈利
? ? 利用自身豐富的行業渠道及資源整合能力，通過互聯網技術將供應鏈資源、美業資源和終端門店等多元渠道做高效對接，實現跨界合作及盈利！
? ? 四是新零售賦能
? ? 以大數據平臺為根基，通過建立線上商城、線下物聯網、門店管理系統，幫助門店解決營銷方式單一、產品落后、客戶流失、拓客困難、人員流失、庫存積壓、售后保障等問題；將門店打造為集新零售、新消費、新場景于一體的“美業+互聯網”門店，實現輕資產運作與線上線下多元一體化營銷。
雙擊編輯文字
? ? 疫情過后，生物醫藥領域的發展會再上新臺階，以美容、保健、抗衰、養生為主的創新產品研發將面臨更大的市場機遇。隨著代際消費轉換與健康經濟和悅己消費的發展，針對新生代消費群體的新型保健品、新品類的抗衰老藥品將逐漸成為市場剛需。此外，根據CBNData《報告》的數據，口服美容品類在近一年內的消費增速，遠高于護膚、彩妝等品類的平均增速，消費者對口服美容抗衰老的需求將呈現爆發式增長。
? ? ?2020年1月10日，2019年韻美連鎖全明星奧斯卡員工頒獎盛典暨2020新春晚會圓滿舉辦。從2015年1月10日到2020年1月10日，YMGirls & YMQueen相伴走過了整整5個年頭，用真誠和創新換來了市場、行業肯定，書寫了一個獨具風采的“五年志”，未來的路，希望我們依舊攜手同行，讓韻美榮譽之光閃耀鵬城！
? ? ?2020年1月6日， “銳意改革，追夢前行” 2020年面子員工年會慶典圓滿舉辦。此次年會不僅表彰了員工，更是給員工提供了更大的展示舞臺，增進了員工對企業的認知和歸屬感，體現了積極向上，團結奮進的企業文化，未來面子也將一如既往地砥礪前行，傳播更多美麗與健康，讓我們滿懷信心與期待，迎接更加美好的一年！
? ? ?2020年1月13日，艾美集團李金鳳董事長攜艾美集團各版塊高管到集天地靈氣的大鵬灣祈福。為家族祈福，感恩祖先生命的傳承，感恩父母養育之情，感恩后代降臨讓我們的生命更圓滿；為企業祈福，祝愿企業蒸蒸日上、為社會創造更大價值；為祖國祈福，祝禱祖國繁榮強盛、人民安樂；同時也在祈福中與自己心靈對話，認識更好的自己，領悟生命的真諦，活出生命的精彩……
? ? ?為體現艾美集團的核心文化和戰略發展規劃要求，建設并壯大符合艾美集團有責任、有擔當的高效團隊，達到“人盡其才、才盡其用、適才適所”的用人理念，艾美集團于2020年1月13日舉辦“高管年終保晉級路演”活動，艾美集團高管、多元版塊相關負責人參加了此次活動。
? ? ?2020年1月29日，艾美集團啟動對疫區捐助工作，決定向武漢大學人民醫院捐贈醫療物資，馳援抗疫前線。
? ? ?2月2日，艾美集團與美業眾多企業一起參與了廣東省美容美發化妝品行業協會與廣東省美麗關愛慈善基金會發起的募捐活動，捐助專項基金3萬元，用于新型冠狀病毒疫情的防控工作。
? ? ?2月7日，首批醫療物資抵達武漢。與此同時，艾美集團仍在繼續尋找各方渠道采購醫療物資，持續支援武漢抗疫，采購捐往武漢大學人民醫院的20000個N95口罩也正在馳援中。
? ? ?2月11日，艾美集團向惠州博羅楊村鎮慈善會捐贈一批口罩，協助抗擊疫情。
? ? ?2020年1月20日，艾美二代年度冬令營海南神玉島游學之旅圓滿舉辦。艾美二代們通過五天四夜深度體驗海南五指山神玉島的自然風光和歷史人文，不僅領略神玉文化獨特魅力和中華文化的博大精深，體驗黎族風土人情，加深對中華文化的認同，更在游學的過程中，通過探知每一個所經之地存在、發展的歷史進程，以及這個進程背后所承載的文化內涵和精神意義，從而啟迪“我”對“世界”的思考。
? ? ?2020年1月14日，耀愛璀璨·2019一飛沖天員工表彰盛典暨2020翱翔萬里新年晚會于艾美大學圓滿舉辦。
? ? ?深圳、廣州、成都、上海、北京五城公司的優秀員工代表和家屬歡聚一堂，共話奮斗歷程，共享成功喜悅，共繪發展藍圖，共襄年度美業盛舉。
? ? ?2020年迎來了一個并不平坦的開年，一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓各行各業都受到了巨大沖擊。疫情之下，人性、生命、倫理道德都被無限放大，并接受病毒的考驗與檢視。生存不再只是個體生命問題，更成為了行業、企業面臨的全新困境。疫情之下，企業如何生存、行業如何轉型、未來如何發展，這是新冠病毒在2020開年留給所有人的必答題。疫情終會過去，春天正在來臨，但留給人們的經驗和教訓，或許會永遠留存在史冊上，成為時間也無法抹去的沉重一筆。
? ? ?單店和連鎖店占大半，員工人數10人以下居多
? ? ? 參加本次問卷調查的446家企業中，其中單店占36%，連鎖店家則占27%，品牌公司占10%，代理商占10%，綜合型公司占8%，生產廠家占5%。
? ? ?在企業規模上，參與調查的美容企業中有將近半數(51%)的企業員工人數在10人以下，13%的美容企業員工人數在10-20人，20-50人，9%的美容企業員工人數在50-100人，200人以上。5%的美容企業員工人數在100-200人。
? ? ?美容企業延遲開工，導致自有現金堅持時間有限
? ? ?針對企業當前現金流狀況，33%的企業表示還能支撐1-2個月;25%的企業則認為目前無法支撐正常運作;21%的企業能支撐半年以上;18%的企業還能支撐3-4個月;僅3%的企業表示還能支撐5-6個月。
? ? ?受疫情影響，最擔心市場推廣停滯，銷售進度無法評估
? ? ?疫情對美容行業影響會持續多久?38%的人認為會持續2到3個月;26%的人認為會持續3-6個月;也有28%的人不確定疫情影響持續時間。僅少部分人(8%)覺得疫情影響美容行業僅僅持續1個月。
? ? ?受疫情的影響，很多美容企業都沒按時開工，而讓他們最擔心的問題是市場推廣停滯，銷售進度無法評估(27%);其次是客戶信息下降，消費需求走低(20%);此外房租壓力(19%)和工資壓力(17%)，也是影響企業經營的根本。
? ? ?企業自救方法不多，調整產品與服務戰略是首選
? ? ?面對疫情的影響，許多美容企業采取各種辦法進行調整和保護措施。具體而言，排在前三位的策略是：延期開工(38%)，加強內部學習與培訓(21%)，員工體溫監測及健康追蹤(14%)。
? ? ?面對疫情，美容企業自救的辦法并不多。在調查中，近四成以上(44%)的企業表示當前工作最主要是調整產品與服務戰略;22%的企業則認為壓縮各項成本減少支出;而令員工擔心的降薪和裁員，僅占3%和4%，代表著還是有很多企業有信心打好這場持久戰。
? ? ?僅9%的企業能完成原定目標，半成以上仍然堅持招聘
? ? ?最讓大家的關心是，這次疫情的影響能否完成原定業績目標。據調查顯示，僅9%的美容企業表示能完成;22%的企業能完成80%-100%;30%的企業能完成70%-80%;23%的企業表示能完成50%-70%;也有15%的企業表示只能完成50%以下。
? ? ?疫情不僅導致企業延遲開工，同時對于企業的人員招聘也有了一定延遲。61%的企業表示會招聘，但要等疫情過后才開始著手;26%的企業對于今年招聘計劃表示不確定;也有13%的企業因為疫情影響決定不招聘人才了。
? ? ?總的來說，疫情給美容行業造成了較大沖擊。我們要做好最壞的打算，做盡可能最充分的準備(保持現金、保持人才、保持客戶)。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。
? ? ? 為了解與評估新型冠狀病毒給美容企業正常開工/營業帶來的影響，138看美業發布了“疫情對于美容企業影響調查問卷”。該調查于2月5日上線，截止到2月12日，共回收有效問卷446份。
? ? ?1．緊抓行業發展紅利，加速轉型與布局
? ? ?疫情過后，國民對美麗健康的消費需求將進一步提升，養生、免疫力提高、治未病、生物醫藥研究等領域將迎來發展紅利。這對美康企業來說，是又一次巨大的發展機遇。如何利用自身發展優勢、加速健康生活布局，或成為企業破局的關鍵。
? ??美業新機遇
? ? 疫情過后，國民將更加重視日常的身體護理與健康提升，以韻美美容為代表的養生健康護理或將迎來新一波發展浪潮。因此，加速美業與大健康產業的進一步融合，讓美業在國民健康提升、治未病方面發揮更重要的作用，是美康企業未來發展的新思路。
? ? 餐飲新轉型
? ? 飲食調理作為美康產業的重要一環，與人們的健康美麗息息相關。疫情過后，人們對健康膳食、養生餐品的需求也將隨之增加。湯源推出的養生湯品、外賣湯品，艾美御膳為美康企業提供營養餐的美容院后廚房方案等發展領域，將迎來新的轉機，同時也為美康企業與餐飲企業的資源聯合鋪墊了道路。?
? ? ?生物醫藥創新
? ? ?疫情過后，生物醫藥領域的發展會再上新臺階，以美容、保健、抗衰、養生為主的創新產品研發將面臨更大的市場機遇。生物醫藥領域的科技創新與產品創新，將成為華信健康產業研究院等生物醫藥機構和企業的重要課題。
? ? ?2．線上場景優勢凸顯，技術變革迫在眉睫
? ? ?本次疫情是線下產業的悲情哀歌，也是線上產業的集體狂歡。無論是運營、管理還是營銷，線上場景的優勢都在不斷凸顯。對于過度依賴線下實體門店、互聯網化不足的美康企業來說，尋求線上轉型與技術變革更加迫在眉睫。
? ? ?一方面，美康企業可以借鑒美域甄品電商平臺的雙向引流發展模式，加速打通線上線下渠道，形成基于客戶的端到端服務和數據閉環。
? ? ?另一方面，受此次疫情的影響，O2O美容也將迎來新的發展機遇，在家美容、上門服務或將會越來越被人們接受，引起一波美業的新浪潮。美容邦這類能提供預約和到店雙向服務的平臺將更加受追捧。
? ? ?而更重要的，則是深挖企業核心優勢，搶占5G、大數據、人工智能的先機，尋找美業新的商業模式和創新發展方向。?
? ? ?3．多元聯動互相賦能，提升企業抗風險能力
? ? ?此次疫情過后，美康企業應該思考多元產業的布局可能，不斷提升企業抵御戰爭、疫情等風險的能力。艾美集團布局了美容健康、餐飲、互聯網、教育、金融、傳媒、裝飾裝修七大業態，構建了美麗大健康產業的生態閉環，各版塊之間的相互聯動與相互賦能，成為企業在突發情況中能夠屹立不倒的關鍵。
? ? ?此外，持續加強品牌建設、不斷提升品牌形象、強化企業文化建設、增強團隊凝聚力，才能在危機來臨時做到“人不亂、心不散、客不流”。
? ? ?上帝如果關上了門，那就自己鑿一扇窗。危機之下懂得如何破局，才能在順利時實現騰飛。寒冬過后，愿我們都能喜迎春天，順利生根、發芽，恣意綻放。
? ? ?大災面前有大愛，危機背后也蘊藏著轉機。肺炎疫情雖然還在肆虐，但疫情終會過去，春天必會來臨。對于所有美康企業來說，除了積極響應國家號召、正確應對當下局勢外，更應該深度思考的，是如何快速破局、化危機為轉機，如何總結經驗教訓、全面提高企業的抗風險能力。
? ? ?直接需求產品
? ? ?一場疫情，將全國上下對生物醫藥領域發展的重視提升到了前所未有的高度。但目前我國生物醫藥科技與市場，同國際先進水平相比還有很大差距，仍需要不斷加大投入比例。疫情過后，國家將進一步推出鼓勵政策和舉措推動相關產業發展，生物醫藥、醫療耗材等直接產品需求將迎來爆發增長。
? ? ?互聯網項目
? ? ?本次疫情大大提升了人們對于互聯網醫療/醫藥的認知度和認可度。預計未來2-3年，遠程醫療會進一步普及，尤其是缺少醫療資源的地方。醫療數據化的完善、遠程診療的升級、健康檔案的數字化與云端化建設等都將促進互聯網醫療的迭代發展。
? ? ?綜合化美業門店服務
? ? ?美業門店服務將進一步綜合化，不再局限于皮膚保養，更集美麗健康咨詢、疾病預防、健康理療、康養恢復、輔助醫療機構承擔初級健康服務等功能于一身，成為國家推行社區醫養結合舉措重要的落地機構。
? ? ?跨界融合模式
? ? 這次疫情讓人們重新關注和重視食品問題。美麗健康產業是以內調、外養相結合服務于人，當美容養生與健康餐飲相融合，勢必推動大健康產業再上新維度。
? ? ?養生保健、健康產品
? ? ?這場疫情讓更多人意識到健康的重要性，人民對健康關注會從口罩需求向其他健康領域不斷拓展，增加免疫力的健康養生產品、運動器材、衛生防護等產品的需求（如口腔噴劑、漱口水、免洗洗手液、消毒用品、空氣凈化器等）將進一步打開。
? ? 心理咨詢服務行業
? ? 此次疫情給人們帶來的焦慮、恐慌、易怒等心理問題也時有發生，疫情期間的心理危機干預以及疫情后的心理恢復必將成為一大重點。這使得心理咨詢需求激增，人們越來越關注并直面自己的心理健康問題。因此，心理咨詢服務將獲得更多關注，迎來新的增長。
? ? ?美業門店康養服務
? ? ?在抗擊疫情中，中醫發揮了重要作用。美業門店內養外調的美麗養生理念，與中醫“治未病”的理念不謀而合。隨著美麗健康問題預防、日常保養的觀念越來越深入人心，美業門店將會抓住中醫藥發展機遇，融入中醫理念，為客戶提供更加全面、科學的康養服務。
? ? ?智能化、無人化服務
? ? ?這次新型冠狀病毒可以通過人與人之間進行傳播，公眾場所更容易加速傳播或導致交叉感染，這使得智能化、科技化、無人化服務更多引起人們關注，智能美容院、無人美容院都將成為可能。
? ? ?疫情雖然給社會帶來很多不利影響，但也暴露出美麗健康產業發展中存在的問題，催生了新的需求推動產業升級，也昭示著產業未來發展新的希望。我們堅信：齊心協力共度時艱，我們必將戰勝疫情，在不遠的將來，必將迎來產業蓬勃發展的美好明天！
? ? ?2020年的新型冠狀病毒疫情影響巨大，波及到各行各業。對于美麗健康產業而言，雖然美容院等實體門店業績受到影響，但生物醫藥、線上醫療、醫用物資、美麗健康線上咨詢等領域卻在疫情期間發揮了重要的作用。這次疫情將會催生一些新的產品、新的服務、新的模式，使產業生態發生巨變。艾美集團認為，美麗健康行業可重點關注以下8大領域：
Q:今年行膳有哪些重要的戰略規劃？
A: 2020年行膳將作為發起單位，推進成立“行膳餐飲國際俱樂部”（行膳餐飲聯盟），以國際性視野全方位整合國際餐飲優勢資源。在今年，行膳將加快推進大健康產業鏈配套服務，陸續開展相關的信息系統搭建與服務工作，逐步啟動行膳餐飲集供平臺、電視專欄、全球賽事以及創業基金等相關專項工作，用傳媒、賽事和金融的力量助推運作研發項目。行膳餐飲研究院也將繼續同全球優秀餐飲企業及餐飲人積極建立合作關系，拓展行膳全球朋友圈。
Q:將采取哪些舉措加快推進“美容院后廚房”建設？
A: 今年，行膳將率先推出行膳餐飲集供平臺，為線下樓宇、美業門店等群體構建城市健康后廚房，并整合餐飲專家、營養學專家、藥膳專家等智庫群體，做好以安全健康為前提的研發工作。開辟物流配送服務，與各大寫字樓、美業門店、產業園區、醫院、學校等建立點對點合作及信息互通，為忙碌的都市人群送去品質健康飲食的福音。
Q:是否有重要的對外合作？
A:作為一家餐飲研發機構和平臺企業，在成立之初，將研發工作分為三個類別，分別為日常的自行研發、合作研發以及基于需求的課題研發。行膳積極地同全球的同業及相關優勢資源建立合作關系，目前已同國際米其林三星協會、歐洲真菌協會建立合作，并同揚州大學食品餐飲學院建立合作意向，正進行積極地接洽。同時我們也積極與國內大型供應鏈企業、連鎖餐飲企業建立合作意向。在技術與資源上學習與吸納最先進的經驗與人才加入行膳，積極地研發各類餐飲產品，旨在全力踐行行膳的創辦初心，鞏固實力，把行膳建設成為餐飲業的優質資源集散地，更好更全面地從各方面去助力餐飲人。
Q:您如何看待餐飲行業未來的發展？
A:目前，我國餐飲市場的現狀是規模大、類別多、業態廣，但還未形成規模化、信息化和科學化的餐飲寡頭，國內極具規模的餐飲企業還屈指可數。在當今的社會形態下，隨著生活不斷提高，大眾對于餐品的安全、美味、健康、新奇以及用餐的服務等方面的要求不斷提高，促成了餐企加快資本化、規模化成長，以滿足消費者更健康美味的服務體驗。
在這樣的背景下，行膳從大健康角度出發，以研究健康美味的佳肴為起點，對前端供應鏈端和銷售服務端全面地構建整體生態鏈條，整合各方面的優勢資源，與同業伙伴形成互補共贏的格局。
? ? ?一轉眼，與御膳餐飲結緣已經有6年的光陰了，沒想到會在一家公司沉淀這么久，久到公司就像家、同事如同家人，我也習慣了平平淡淡中又帶著吵吵鬧鬧的幸福快樂。
? ? ? 在御膳，讓我感觸最深的是同事間的團結友善、互幫互助、親切和睦。公司成立之初，我們之間有一條“不成文規定”，飯市時間辦公室必須全員出動配合門廳營業，服務客人、端茶倒水、打掃衛生、收銀結賬……每一個崗位都竭盡所能去配合，只為能協助其他同事把工作做好。當時辦公室的口號就是：“我是艾美一塊磚，哪里需要哪里搬！”那段辛苦又充滿無限歡樂的時光，現在回想起來甚是懷念。我也是在那時跟各部門之間有了很多的交流，也了解了公司的各個崗位。只要跟餐飲相關的，我們都能應付自如。
? ? ? 最讓我感動的是，這種團結互助、攜手共進的氛圍從過去一直傳承至今，從而形成一種企業文化，激勵著一批又一批的新人！過去，當我面對眼前困難重重時，我會無助和迷茫；現在，我明白一個人解決困難的力量是有限的，而一群人的力量是無限的。特別是當我看到李金鳳董事長帶領著艾美團隊用實際行動沖破各種艱難險阻，一步一個腳印地實現她當初為艾美人描繪的藍圖時，我更加堅信“遠眺方覺風浪小，凌空乃知海波平”——當我們提升自己的格局后再去看待一切時，眼前的困難根本就不算什么了！
? ? ?感謝艾美集團搭建這樣的平臺，她值得我們一輩子追隨！加油，我的艾美家人們，愿我們只爭朝夕，不負韶華。
過去，我們不斷地嘗試，不斷地挑戰，不斷地創新；未來，任重道遠，讓我們繼續攀登一個又一個高峰！
艾美御膳餐飲
見習總經理張國強
我們創造的美食不僅僅給客人以味覺享受，更將了解和用心傾注其中，使客人獲得最大限度的滿足和幸福感！
戀慕爾甜品
廚師長譚興校
艾美企業文化深入我心,一天進步一點點，未來我將竭盡全力。祝愿艾美大家庭中的每位家人都能在各自的領域中有所收獲！身體健康！
行膳餐飲研究院
點心主管蘇卓均
愿時光乘著2020的微風，撫慰對未來的彷徨；愿每日清晨的曙光，驅逐不安的背影；愿每一個相遇的我們，于過往于今朝于未來，都幸福安康。不畏懼每一絲黑暗，也能微笑看向未知的前方；因為我們都在做彼此堅實的臂膀。
艾美集團，愛你喲！
行膳餐飲研究院
廚師長于景林
昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼；今天的團結一心像十指握成拳，眾志成城；望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿艾美大家庭的所有家人，在新的一年里，與汗水一起，把成功留住；與歡笑同行，讓幸福永駐。
戀慕爾甜品
甜品部見習總監黃志勁
新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想！祝艾美集團佳人們，青春永駐，事業有成！
行膳餐飲研究院
見習行政總監劉華
生我父母，成我李家。待之有為，必報艾美。
行膳餐飲研究院
樓面經理湛婷婷
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |