星火燎原
2023年
2月12日-2月17日
蘇地公司管理人員綜合能力提升培訓班
小組簡報
發展規劃?
1、整合海外各優勢資源，改變以國家為界限的結構方式，建立以項目為主體的管理架構，提高項目管理效益。
2、提升業務經營，以公司目前熟悉的國際公開招標項目、援外勘察業務以及國內勘察施工業務為基本產業。
3、加強人才隊伍建設，培養國際工程市場上精通外語、掌握技術、熟悉規范規則、能夠管理的骨干隊伍。
4、深化成本管理體系建設，推進屬地化進程，以強管理降成本的措施提升公司的競爭力。
5、加大聯營合作，做大、做優產業的同時，減少資金壓力、規避項目風險。
未來幾年的規劃原則遵循
遵循“主攻境外，高質發展”總體思路，力求走上更高質量、更可持續的發展之路。
總體戰略是:國內國外雙循環，以國外項目為主、國內項目為輔助，做好國外項目是公司發展的根本，做好國內項目是做國外項目的有力支撐。
公司管理舉措構想
一、實施企業化管理，加大制度執行力，多措并舉提效率
二、 轉變經營思路，加大經營力度，不拘一格做市場
三、項目全過程管控，精細化管理流程，竭盡所能求利潤
四、調整薪酬制度，改進激勵機制，千方百計調動積極性
五、加強企業文化建設，做好員工關懷工作，全力以赴凝心聚力
隊名：星火 （第三組）
隊訓：星星之火 可以燎原
隊歌：紅星閃閃
口號：沒有困難能阻擋我們前進
? ? ? 一點星火就可燎原
組長：劉明
組員：蔣為民 陳 浩 程冬冬?
? ? ? 郭棟梁 張 洪 潘亞鵬?
? ? ? 王 琪? 唐 鋒 黃煒雯
《星星之火，可以燎原》，是毛澤東在1930年寫給林彪的一封信。是為答復林彪散發一封對紅軍前途究竟應該如何估計征求意見的信。毛澤東在這封信中批評了林彪以及黨內一些同志對時局一種悲觀的思想，闡明他對中國革命和紅軍前途的看法，體現了毛澤東對中國革命的時局以及革命力量和革命條件的充分信心，我們黨憑著“星星之火可以燎原”的堅定信念和“艱難奮戰而不潰散”的艱苦奮斗作風,戰勝了一個又一個困難,取得了一個接一個的勝利。相信我們的蘇地在面臨當下的困境時，只要每個人拿出這樣的信念，哪怕有一點星火，也一定會乘風破浪，突破難關，抓住機遇，取得發展。
——公司總經理楊民在本次培訓班上對公司發展藍圖進行展望
Current political news
星火燎原
我們是
星火隊
星火隊
星火隊
隊名由來：? 星星之火 可以燎原
第三組
我們的隊徽
定位
明
勵精圖治探索奮進路?
明確定位推動新發展
2023年
2月12日-2月17日
莫桑分公司 唐鋒
水平
發展
促
提
偉大變革? ??重大命題? 復興征程
問題解決的概念
界定問題
分析問題
制定方案
問題解決
黨的二十大精神宣貫
境外工程管理
把握國企黨建科學內涵
市場營銷策略
廉政教育
復習鞏固 加深理解
學習感悟大家談
陳浩：實際工作中應從計劃、組織、協調、領導、控制方面做好管理工作，注意規避一些易犯的錯誤。
王琪：身為蘇地公司的我們每一個人都應該迎難而上，發揚“敢于斗爭，善于斗爭”的精神，開拓創新，艱苦奮斗心往一處想，勁往一處使。
劉明：認清自己的管理角色，做好工作的時間管理，做好工作計劃。
張洪：把未來一段時間內的工作，進行價值效益的評估，然后根據80/20時間管理法，自己劃分具體的工作內容，并在所有工作完成后，對照表格分析不足之處。
潘亞鵬：要更多的聯系實際，利用自己的專長，有針對性地解決問題。
非常榮幸參加這次管理人員綜合能力提升培訓班，本次培訓樸實而貼近實際，針對性極強。各位專家的授課形象、生動、內容豐富具體，對以后的海外項目管理工作具有很強的指導意義。
1、珍惜本次培訓機會，提高自身管理能力。通過本次培訓，我會把學習當作今后生活的一部分，不斷完善自己。目前蘇地公司站在歷史的起跑線，為想干事，能干事的人提供了機會，我們一定不能辜負公司領導對我們的期望。
2、利用自我管理工具，取得項目最大效益。在海外項目執行過程中，作為項目負責人，我要明確角色，合理規劃時間，及時解決問題，加強溝通，敢于擔當，確保各項工作如期落實到位。
時間管理的概念
管理者的時間盤點
目標ABC時間管理
艾維.李時間管理法
時間管理
管理的基本概念
管理者的四大職能、定位/任務、核心能力
管理基石
莫桑分公司? 郭棟梁
培訓課程讓我受益匪淺，收獲頗深。其中“問題解決”單元學習令我印象深刻。林教授從界定問題、分析問題、制定方案、行動計劃四個方面展開講解，闡述了解決的五個黃金原則。這讓我想到2020年在莫桑管道施工項目上，對于第一次涉及的水平定向穿越工作所碰到相同的問題。同樣我們經歷了四個階段：1.界定問題：水平定向鉆的應用；2.分析問題：如何精準定位？3.制定方案：采用地下探測頭儀器邊鉆進邊測量；4.行動計劃：編排行動計劃表，具體事務責任到人，嚴格按照時間計劃表執行任務。最終通過測試總結，圓滿完成任務，得到推廣應用。
今后我會將MTP管理課程中的管理理念和技能更多地運用到實際施工項目中去，得到不斷提升。
這次脫產培訓，形式多樣、內容豐富，既有黨的二十大精神的深入解讀，又有管理人員綜合業務的MTP沙盤推演和系統輔導，更有全面從嚴治黨的警示提醒和體悟思考，還有公司發展定位的明確和發展方向的展望。
這是一次黨性的“再錘煉”，一次能力的“再充電”，一次初心的“再號召”。通過學習，切實升華了思想、找準了方法、明確了目標，提高了水平，為更好地履行公司管理人員職責奠定了堅實的基礎。
黨群部? 黃煒雯
掃碼可查看電子海報
P/15
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |