蘇地公司

2023.03

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精誠合作

攜手并進

共創輝煌

新年新氣象? ? ? ?新年新希望? ? ? ?新年新開局

Inaugural language

風雨共進廿五載?

?同心逐夢迎未來

時光如梭，歲月如歌。今天，我們滿懷喜悅和激動的心情，歡聚一堂，慶祝并紀念蘇地公司成立25周年，一起重溫我們蘇地人25年的奮斗歷程，一道分享25年的豐碩成果，一同展望催人奮進的美好未來。

二十五載風雨兼程，見證了蘇地公司的成長；二十五年流金歲月，記錄了蘇地人拼搏進取的故事。此時此刻，我代表公司領導班子，向付出辛勤勞動、做出突出貢獻的各位離退休老領導、老同志表示崇高的敬意！向公司全體干部職工和家屬們表示親切的問候！向一直給于我們關心和支持的各界同仁表示衷心的感謝！

回顧歷史，我們深感堅持“走出去”之路，是我們的戰略抉擇！

二十五年前，在國家加大改革開放步伐、不斷走向國際的大背景下，在省局深耕經營亞非拉海外工程市場十多年的經驗積累下，我們江蘇省地質工程有限公司（蘇地公司）作為局屬涉外企業應運而生。蘇地公司，由此啟航！

上世紀八十年代，省第一水文地質隊在省地礦廳的支持下，開始承接非洲打井分包項目，開啟了江蘇地勘單位在國外開展工程項目的第一步。隨著海外項目的增多，于1995年成立了海外辦公室，蘇地公司的前身—省工勘院海外辦由此誕生。

隨著海外項目的逐步增多，在省局的關心支持和在座的多位老領導的奔走籌措下，江蘇省地質工程有限公司（蘇地公司），于1997年11月7正式成立，與此同時，對外承包工程項目經營權也得以劃撥到我們公司。從此，公司開啟了“走出去”的發展征程。之后，公司經過了隸屬關系、辦公地址以及經營模式的多次變動，于2003年前后得以基本穩定。

蘇地公司從無到有，從公司成立之初的探索嘗試，到穩步拓展海外業務，無論艱難險阻，無論環境變遷，一直堅定圍繞“走出去”這一戰略定位，一步步發展成為主攻境外工程（打井、供水、地基與基礎施工、土建、路橋施工、工程勘察等），兼顧地質找礦及礦產開發與國際貿易，同步推進國內工程勘察及施工的涉外工程企業，陸續在莫桑比克、安哥拉、坦桑尼亞、玻利維亞及肯尼亞等國設立了境外分公司、辦事處和礦產勘查開發技術中心，初步立足海外市場。

回顧歷史，我們深感蘇地人的今天來之不易，地質人的“三光榮、四特別”精神是我們的力量源泉！

1995年，蘇地公司的前身——工勘院海外辦，當時的辦公面積僅有約50平米，我們老一輩的蘇地人在極其艱難的環境中，為我們拼出了一條出路。

2002年，蘇地公司從省工勘院分立出來后，面臨著注冊資本未做實、流動資金緊缺等困境，還要承擔省工勘院劃撥的一千多萬負債以及因項目虧損而拖欠職工的國外工資近百萬債務。公司技術和經營管理人員缺乏，在手項目短缺，當時僅有一個國外打井項目，總體營收甚微。

在困難面前，公司堅持“走出去”發展戰略不動搖，采取多種措施，開拓海外市場，始終堅持把國外工程市場作為公司主要業務來發展，一步一個腳印，不懼風雨，不畏艱險，甚至是生命受到威脅時也能勇毅前行，鋪就了蘇地公司“走出去”之路的基石，豎起了蘇地人奮進的風帆！

我們不會忘記，蘇丹打井項目的風餐露宿、納米比亞供水項目實施期間的野外生存考驗；我們不會忘記，人生第一次出國就是輾轉幾十個小時奔赴非洲、第一次野外出行就遇上了車輛拋錨于異國荒野；我們不會忘記，一次次飛機急劇顛簸時的內心堅強、每一次遭遇罪犯搶劫時的沉著冷靜；我們不會忘記，在西非埃博拉病毒肆虐時堅持逆行的勇毅、在戰火紛飛的阿富汗坐著防彈車出行的果敢……

我們同樣記得，非洲人民喝上我們建設完工的井水后那幸福的笑容；我們也記得，中國迄今最大的成套援外項目——非盟會議大廈有著我們的奉獻；我們還記得，是我們在坦桑發現了大型優質石墨礦，是我們在坦桑阿魯沙架起了又一座中非友誼的橋梁……

一路走來，我們經歷過涉灘之險，有過闖關之難，我們先后在中國大陸、非洲、亞洲、中東、南美、南太平洋等60多個國家和地區承接各類工程施工、工程勘察、礦產資源勘探和開發項目近200個，在非洲多國開鑿水井超過2000眼，在近百個鄉鎮和城市完成的供水項目大大地改善當地民眾的飲用水質量和供應條件。此外，公司承建的多個重點路橋、供水和電力建設項目以良好的質量和信譽受到當地政府及業主的好評。

回顧歷史，我們深感蘇地人的今天來之不易，是老一輩地質人的“三光榮、四特別”精神，給了我們的力量源泉；回顧歷史，我們無限感慨，也無比自豪，是一代又一代蘇地人堅定顯身海外事業，把新時代江蘇地質人“先行、探索、創造、奉獻”精神播撒在了世界各地。

著眼當下，我們深感更要擔當有為！

一切過往，皆為序章。當前，我們正處于“危和機”疊加的非常時期，一方面，正經歷著從未有過的艱難坎坷，連續近三年的疫情嚴重沖擊影響，給公司國內外工程項目承接和實施帶來了艱巨困難及嚴峻挑戰；另一方面，省局地勘隊伍體制改革深入推進、國外工程市場逐步復蘇，為我們蘇地公司行穩致遠提供了歷史性機遇。

這幾年，因疫情影響，國際工程市場嚴重萎縮，項目執行成本大幅上升，經營困難加大。隨著國內“走出去”企業的增多，國外工程市場競爭異常慘烈，項目利潤空間不同程度下降。受俄烏局勢以及西方國家加大對非洲等區域投射力等因素波及，國外不確定因素也有所增多。我們也清醒認識到，我們自身力量仍較為薄弱，與“走出去”之路行穩致遠的需求依然有一定差距。

船到中流，人到半山。在爬坡過坎、滾石上山的關鍵階段，越是困難的時候，我們越是要拿出我們新一代蘇地人的擔當作為，團結一心，咬定青山不放松，以“闖關奪隘、決戰決勝”的戰斗姿態，加壓奮進、真抓實干，必將讓激流勇進的帆更勁、讓行穩致遠的路更闊!

展望未來，我們躊躇滿志、充滿信心！

黨的二十大報告指出，改革開放將是國家長期戰略，將進一步促進國際合作，不斷培育國際競爭新優勢。在新時代“一帶一路”倡議引領下，在國家大力構建國際國內雙循環格局的大背景下，在省局的大力支持下，蘇地公司“走出去”的發展戰略依然會有所作為。

新冠疫情持續三年，如今國際上疫情管控已基本放開，國內疫情管控也將不斷放松，疫情對“走出去”工作的影響會日趨漸微，且國外工程市場已出現復蘇之勢，招標項目逐漸增多。國際格局風云變幻，但求發展依然是今后很長一段時間內的絕對主題。展望未來，我們躊躇滿志、充滿信心！

初心如磐，篤行致遠。二十五年不是終點，而是我們新的起點。蘇地公司作為省局“走出去”戰略的龍頭企業，我們立足當下，著力聚焦影響公司發展的困難與挑戰，遵循“主攻境外”這一戰略定位，優化調整管理體系和產業結構，把創新作為公司發展的驅動力，充分利用國內外兩個市場的已有優勢，讓國內、國外產業相互支撐、互補遞進，做好公司國內、國外兩個產業的循環，做優、做強國外工程產業的同時，還要為省局和集團公司的國際拓展發揮好海外平臺作用，力求走好行穩致遠、高質量發展之路。

晴日初破霧，風正好揚帆。各位老領導、同志們，今天的蘇地人已經接過了歷史的接力棒，站在新的歷史起跑線上，我們要始終堅持初心不改、傳統不丟、本色不褪。盡管我們還面臨著諸多挑戰和困難，但我們有省局的堅強領導，有各位老領導、老同志的關心支持，有全體蘇地人的智慧和力量，我們完全有信心戰勝一切艱難險阻，續寫新的輝煌篇章。　

最后，祝各位老領導，身體健康，萬事如意！祝愿新一代蘇地人，繼承傳統，超越夢想；開拓創新，事業興旺！祝蘇地公司明天更美好！

謝謝大家！

—— 公司總經理楊民在慶祝蘇地公司成立25周年座談會上的講話

contents

目錄

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蘇地公司中標又一重大項目

公司黨委召開2022年度領導班子民主生活會

蘇地公司海外項目贏口碑

莫桑比克道路項目圓滿完成移交

局對我公司進行安全考核

企業內黨支部結對幫扶

機關黨支部 品牌建設

熱點聚焦

《企業期刊》編委會

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編輯

校? ? ? 核

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發刊時間

黃煒雯

陳? ?云

84815755-418

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2023年3月2日

內部資料?免費交流

有獎問答

1、蘇地公司在莫桑比克供水領域中標又一重大項目具體是什么項目？

2、蘇地公司舉辦了什么主題的培訓？

3、三代行醫的仁者風范主角是誰？

4、何為自省？

職工征文

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莫桑地質人 朱敏

我與蘇地共成長 何偉

地質工作14年援外記憶? ?王棟

憶我參加的援外勘察的第一個項目 胡為春

地質礦產夢 蘇地海外情 杜菊民

青春有夢 風雨同舟 許丹

我是蘇地人 陳浩

蘇地伴我成長 李竹君

我是蘇地人 共憶成長路 居康

立足本職 與企業共成長 魯彬彬

歲月不拘 天道酬勤 宋蘇姝

我與蘇地共成長 田鏡寅

我與蘇地共成長的路程 余耀

企業培訓

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黨建領航點燃高質量發展新引擎

學習心得大家談（第一組）

學習心得大家談（第二組）

學習心得大家談（第三組）

學習心得大家談（第四組）

小組簡報大PK

清風廉韻

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三代行醫的仁者風范?

常懷律己之心 一日三省戒貪念

丟掉初心 也丟掉了靈魂

錯嘗“權力味道”的釀苦酒

警示懺悔

警示點評

第81期

第81期

中標喜訊

FOCUS

踔厲奮發正當時?

文：郭棟梁

近日，蘇地公司莫桑比克分公司在莫桑比克特特和莫提子地區井區擴建、水處理廠及泵站修復和擴建項目（簡稱特特供水II期）招標中競標成功，中標價1883萬美元（約合1.31億元人民幣）。該項目是蘇地公司渡過三年疫情困難期后，首次承接的集土建、機電、通信、管道、鉆井等多種類施工任務于一體的大型綜合供水項目。

憑借著公司在莫桑多年以來積累的良好企業信譽以及供水市場領域的經驗優勢，另有公司項目施工團隊在特特供水項目I期施工中管理優、質量高等出色表現的加持，公司投標團隊運用新的競標思路、優化并創新報價方案，在有多家中國知名央企參與競爭的眾多投標單位中得以脫穎而出、順利中標。

該項目中標后，公司領導高度重視，迅即召開項目動員部署會，成立籌備小組，選定優秀項目經理，部署實施單項目考核，強化項目全過程管理。公司上下，將以此次中標新項目為契機，搶機遇、抓落實，以起步就是沖刺的態度，全力做好市場經營工作，爭取更多國外工程市場份額，并持續優化項目管控，竭盡所能從項目要利潤，全力以赴推動公司高質量發展再上新臺階。

蘇地公司在莫桑比克供水領域中標又一重大項目

按照黨中央要求和省委、省局部署，2月20日下午，蘇地公司黨委召開2022年度領導班子民主生活會。公司黨委負責人夏同法主持會議，公司黨政領導班子成員參加會議。

公司黨委對開好本次專題民主生活會高度重視，會前認真組織學習研討，廣泛征求意見建議，深入開展談心談話，全面檢視剖析問題，為開好本次會議做了充分準備工作。

會上，楊民總經理通報2021年度民主生活會整改落實情況以及本次民主生活會會前準備情況，夏同法書記代表領導班子匯報了領導班子對照檢查情況, 從六個方面對存在的問題作了深入查擺，深刻剖析了存在問題的原因，并明確提出了下一步整改措施和努力方向。隨后，領導班子成員結合思想理論和工作實際，逐一進行對照檢查、深挖問題根源，嚴肅認真開展批評與自我批評，提出改進措施。

夏同法書記在總結會議時指出：今年是二十大開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是為全面建設社會主義現代化國家奠定基礎的重要一年。。蘇地公司領導班子要深入學習黨的二十大精神和習近平總書記系列講話精神，落實省委、省局黨委各項指示要求，以此次民主生活會為新起點，以身作則、務實擔當、團結奮斗，為黨員干部帶好頭、作表率。一是要堅持對標對表，旗幟鮮明講政治；二是要堅持問題導向，不折不扣抓整改；三是要堅持擔當作為，推動高質量發展。

蘇地公司黨委召開

2022年度領導班子民主生活會

蘇地公司黨委召開

2022年度領導班子民主生活會

FOCUS

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第81期

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熱點

聚焦

FOCUS

蘇地公司海外項目贏口碑

文：田樹煊

近日，在煥然一新的莫桑比克貝拉市—巴加莫約-馬奎尼諾商業街上，當地居民們載歌載舞，慶祝他們的商業街竣工交付。貝拉市長出席了竣工剪彩儀式，并特地說了中文“謝謝”表達對中國建設者的真摯感謝。

巴加莫約-馬奎尼諾商業街位于莫桑比克第二大城市貝拉市最繁華的市中心區域，全長600米。之前，該商業街年久失修，路面損壞嚴重，坑洼不平，每當遇到降雨，道路就會變得泥濘不堪，嚴重影響居民出行和市容市貌。因此，當地政府決定對該商業街進行升級改造。蘇地公司莫桑比克分公司承擔了此次升級改造工作，為確保在莫桑比克的大雨季到來之前順利完成工作，項目部克服城區市政項目施工經驗缺乏、當地材料短缺、施工場地周邊人員繁雜等重重困難，周密計劃、嚴格管理，爭分奪秒，僅用兩個月時間就高質量完成了所有施工工作。升級改造后，商業街路面平整干凈、排水通暢，極大地改善了道路通行能力以及所在商業區的城市面貌。

“來自中國江蘇省地質工程有限公司莫桑比克分公司的工作者們從入場到結束，在不封閉、不阻斷原有交通的情況下只用了兩個月時間！如果這項工程交給其他公司做，用時將遠遠超過這個！我代表貝拉人民感謝江蘇省地質工程有限公司莫桑比克分公司，感謝所有參與建設的中國工作者。”貝拉市長在接受當地媒體采訪時說道。

該項目的成功交付，不僅為蘇地公司莫桑比克分公司贏得了口碑，也為下步與貝拉市政部門更多元化的深度合作奠定了堅實的基礎。

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文：許浪

近日，蘇地公司承建的莫桑比克贊比西亞省與楠普拉省鄉村道路項目順利完成移交。該項目開工于2020年10月，經過項目組2年多的不懈努力，于2023年2月圓滿完工，并于近日通過驗收并順利移交。

要想富先修路，該項目的建成，給當地民眾日常出行帶來了極大的便利，同時也方便了鄉村農產品的運輸和銷售，對提高當地人民生活水平和促進地方經濟發展有著重要的意義。

此次移交的道路項目，位于莫桑比克贊比西亞省與楠普拉省，是我公司近年來承接的重大施工項目之一，合同總額1979萬美元，資金來源為世界銀行，建設單位為莫桑比克國家公路局，共承建五個標段、累計總長330公里，施工任務分為新建數十個中小型橋涵并對原有道路修復和維護質保兩個階段。

莫桑分公司本次同時承建五個標段，施工點多、工程量大，施工組織難度大、任務重，且百年不遇、全球肆虐的新冠疫情對項目實施造成了極大困難。為此，分公司及項目組積極探索、不斷實踐，同心協力克服種種困難，并嚴格遵循“經濟建設與環境保護協調發展的原則”，妥善處理好與當地人的社會關系，保質保量，率先完成了施工標段的所有工作內容，得到公路局和世界銀行的高度贊揚。

項目修復階段的竣工，意味著維護質保階段的開始。千里之行始于今朝，,項目組將不忘初心，全力做好道路維護收尾工作，用心用情用力做好民生工程，努力把品牌擦亮，把口碑創好，為開拓海外市場、實現公司穩步高質發展再做貢獻。

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文：賀振忠

2023年1月10日，以省局技安處王錦強副處長為組長的省局安全生產考核組，通過聽取安全工作匯報、查看安全工作臺帳等方式，對我公司2022年度安全生產工作進行了檢查考核。

考核組對我公司一來年的安全生產工作給予了充分肯定。考核組認為，我公司在疫情影響持續、非洲安全形勢更為嚴峻、國外員工超長時間在崗等不利因素下，全年安全生產經受住了很多風險考驗，取得了較好的安全管理實效。公司黨政領導班子高度重視安全生產工作，有力落實了安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任體系要求。安全生產工作中，在持續做好各項常規安全管理工作的同時，能夠不斷創新安全管理手段，管理亮點突出，特別是面對復雜的安全生產風險，能夠采取扎實措施有力應對，值得肯定。

檢查組要求，2023年要持續做好企業安全管理工作，開展好安全教育，加強安全宣講，進一步規范安全臺帳，不斷強化對二級實體安全管控，總結以往經驗、繼續創造性開展工作

安全生產

警鐘長鳴

，推動全生產工作再上新臺階。

聽取省局檢查意見后，公司總經理楊民代表公司表態，將按照省局安全管理要求以及檢查組檢查意見，嚴格對標找差、查漏補缺，全面抓好安全生產，持續推進蘇地公司安全生產穩定向好。

根據省局《關于持續深入開展黨支部分類達標定級工作的通知》和公司黨委的統一部署安排，以先進帶動后進，共享基層黨建經驗，機關黨支部和莫桑比克黨支部結成內部幫扶共建。

根據省局黨建工作調研報告提出的問題和黨支部達標定級標準要求，對標找差。從支部書記互通交流、支部委員互說經驗到普通黨員互談體會，力求從各層級緊密開展幫扶互助。一方面，對于黨建工作只追求“數量”不追求質量，工作臺賬記錄缺失和不規范等問題，機關黨支部通過展示講解自身的工作臺賬，手把手指導完善莫桑比克黨支部工作記錄上的缺陷；另一方面，對于如何提高黨建工作和中心工作融合，展現支部特色和品牌創建，交換思路和想法，聯系實際談落實實踐。機關和莫桑黨支部將持續通過結對幫扶共建的形式，不僅讓

企業內黨支部結對幫扶

為聚合力 促發展助力

兩個黨支部自覺站在政治和全局的高度上，深刻認識在黨支部建設中，做好黨支部分類達標定級工作的重要性和必要性，而且強化落實了《中國共產黨支部工作條例（試行）》中黨支部作為基層戰斗堡壘的工作責任意識，發揮了機關黨支部作為多年先進黨支部的“頭雁”作用，幫助莫桑比克黨支部在基礎黨建上實現了提升。

省局安全考核組對我公司2022年安全工作進行檢查考核

文：夏興欣

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黨建品牌

FOCUS

機關黨支部 品牌建設

文：夏興欣

為充分發揮黨建在“圍繞中心、建設隊伍、助力發展”中的作用，按照省局《關于持續深入開展黨支部分類達標定級工作》的通知和公司黨委有關創建黨建品牌部署要求，江蘇省地質工程有限公司機關黨支部根據自身實際工作經驗，凝練形成自己特有的黨建理念、方式和品牌影響力，為此機關黨支部決定創建“齊心”黨支部品牌

（一）品牌名稱：“齊心”黨支部

（二）品牌標語：凝“心”聚“力”，行以致遠。

（三）品牌LOGO及內涵：

機關黨支部將依托三會一課、談心談話、組織生活會和民主評議黨員等制度，發動每個黨員干部投入到黨建品牌的創建中來，如開展專題會議、召開座談會等，集思廣益。同時，以陣地宣傳為著力點，打響黨建品牌，把握和引領黨員和群眾的思想政治方向，以增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，真正擔起基層黨支部政治建設的首要任務，讓每個人心中都留下一抹旗幟紅。

“齊心”黨支部

一顆紅“心”——政治引領“力”；

一顆初“心”——群眾服務“力”；

一顆“恒心”——業務執行“力”；

一顆奇“心”——工作創新“力”；

一顆雄“心”——發展戰斗“力”。

機關黨支部通過五“心”五“力”模型，聯合發力，致力于基層黨建和公司的發展走向深遠。品牌LOGO鮮亮的底色既呼應了品牌內涵的紅心，又襯托品牌名稱和所有內涵文字亮眼醒目。中間兩只互相緊握的雙手，再次強調了要想做到“齊心”，就要互相合作，只有不折不扣地發揮了五“心”五“力”的所有能量，才能達成目標實現夢想。

機關黨支部將以夯實基礎黨建為出發點，強化服務職能。黨員的初心使命從申請入黨的那一刻，便深深烙在每個黨員的心中：全心全意為人民服務。機關黨支部黨員分布于公司11個部門，其中9個都是機關后勤保障部門，立足本職工作就是促生產、做服務、講奉獻。在服務職責要求遵守底線方面，機關黨支部每位黨員都有“廉政警示牌”，年底的績效考核和民主評議黨員都需要征詢廣大群眾意見，真正做到在工作中敢于亮身份、明職責、求監督。

機關黨支部不僅把令行禁止作為重大政治原則和政治紀律落實到細小，而且黨員身份就是業務工作質量的保證。機關黨支部前后有半數以上黨員參加過單位海外項目，即使是疫情較重的時期，依然有4名機關支部黨員堅守在國外一線。對于公司需要攻堅克難的業務中，或者是普通干部群眾不愿意涉足的領域中，都有機關支部的黨員沖鋒陷陣，保證“組織需要我去哪里，我就去哪里”嚴格執行力。

機關黨支部一直致力于創新黨員學習教育和黨員管理形式，如推行黨員積分管理制，普通黨員講“微黨課”，樹立“一黨員一旗幟”，對年度先進員工和先進黨員，制作“先進黨員示范崗位”展板等，把黨建品牌的創建融匯到具體的工作之中。另外，充分利用公司現有的宣傳資源，做好辦公區域黨建品牌宣傳陣地建設，如開辟“齊心”黨建品牌的主題文化墻，在單位公眾號和網絡社群等媒體上廣泛宣傳黨建創新項目和工作成果等。

機關黨支部將充分利用品牌創建的契機，提升隊伍建設活力，在保證黨員學習教育常態化長效化的基礎上，落實“一崗雙責”主體責任。利用“下基層，解困擾”活動形式，結合志愿服務，充分調研民意，為公司發展建言獻計。另外對于機關黨支部中一線業務部門，在開拓國外新市場和赴國外參加野外工作方面，鼓勵促進他們發揮黨員的模范帶頭作風和地質人特別能吃苦特別能戰斗的精神。

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企業培訓

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2023年2月12日——17日，蘇地公司管理人員綜合能力提升暨二十大精神宣貫培訓班在鎮江世業洲江蘇交控黨校開班。公司黨委負責人夏同法做了開班動員講話，公司總經理楊民做了題為《勵精圖治探索奮進路 明確定位推動新發展——公司發展歷程回顧與發展藍圖展望》的報告。公司領導班子成員和在寧中層干部、骨干成員等共40余名同志參加了此次培訓。

這次脫產培訓主題清晰、課程豐富，既有黨的二十大精神深入解讀，又有全面從嚴治黨的警示教育和體悟思考，還有國有企業基層黨建實戰思悟和海外工程風險管理應對之策，更有公司發展方向精準定位和美好藍圖展望。

課上大家認真聽講，分小組互動搶答；課后一起熱烈討論交流，碰撞思維火花，分享心得體會，汲取工作經驗，收獲知識友誼，凝聚奮斗共識，匯聚發展合力。這是一次黨性的再錘煉，理想信念得到進一步堅定；這是一次能力的再充電，業務水平有了進一步提升；這是一次初心的再號召，職責使命得到進一步固化；這是一次目標的再明確，企業高質量發展新引擎得以適時點燃。

此次培訓，公司領導特地安排全體學員，追循習總書記2014年來到世業鎮視察鎮衛生院、四季村農業園和村民洪家勇家的“三農”足跡，踏上紅色追“星”路，開展習思踐悟、現地教學，使大家深刻感悟到總書記的為民情懷，進一步增強了全心全意為人民服務意識，進一步激發了服務鄉村振興戰略的干勁和熱情，進一步加深了對總書記生態文明思想的領悟，激勵大家利用專業技能，努力做“山水林田湖草生命共同體”理念的積極實踐者。

培訓結束后評選出優秀學員8名，優勝小組1組，部分學員代表在培訓班結業儀式上，就本次培訓作了感情真摯、見底多元地感悟發言。

培訓是短暫的，但理論學習、能力鍛煉是永恒的。大家表示，會以此次培訓為契機，切實把思想和行動統一到貫徹二十大精神上來，把力量凝聚到推進公司高質量發展的各項任務上去，把在培訓班養成的良好作風、優秀學風帶到實際工作之中，堅持求真務實的開創精神、堅韌不拔的駱駝精神，積極探索工作的新思路、新舉措、新方法，拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，奮躍而上展現新氣象，為蘇地公司劈波斬浪、行穩致遠貢獻新力量。(end)

黨建領航 點燃企業高質量發展新引擎

文：黃煒雯

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學習心得大家談

通過這次培訓，我收獲頗多，相信大家也都有同感，我來談一下我的三點感受：

第一個感受是這次培訓與以往的培訓有很大的不同。之前參加過的培訓多是灌輸型培訓，培訓內容偏理論少操作，形式也較為單一，是單方輸出、被動接收。而這次培訓屬于理論+方法論+操作型培訓，內容貼合工作實際，形式生動活潑，是雙方互動、主動接收，不但學到了好的理論、好的方法，還及時操作運用了一把，印象特別深刻。

第二個感受是通過學習更感覺到自己能力和知識的匱乏，對照認知的四個階段來看，正處于“開悟之坡”。在這個階段，我應該時時向書本學習、向最優秀的人學習，提高認知力，做到知行合一。

第三個感受也是此次培訓中最大的感受，那就是我感受到了團隊的力量。我們培訓1組是臨時、隨機組建起來的一個團隊。盡管如此，大家在培訓過程中配合的相當默契、相處的極為融洽。以制作簡報為例，在接到任務后，大家都沒有相互推諉，而是集思廣義分解工作任務、主動認領工作內容，分工負責、默契配合。從版面策劃、素材收集、內容填充、頁面排版都是群策群力，在制作的過程中，每名組員都發揮出各自的聰明才智和專長，出謀劃策、接力制作，最終在規定時間內拿出了一幅滿意的作品。不管名次如何，這幅作品在我們團隊成員心目中已經是一幅最完美的作品了，因為這小小的簡報凝聚了大大的團結和共同的努力。

在省屬事業單位深化改制的背景下，在蘇地公司由事業單位向國有企業改制之時，公司領導及時組織了這次主題為“管理人員綜合能力提升”培訓，為公司發展明確了方向，提振了員工信心，提供了方法工具。通過這次培訓，個人有3個方面的心得體會，與大家分享。

一、學知識，開眼界

1、集中學習了黨的二十大核心精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，開啟中國式現代化新征程。

2、這次封閉式集中培訓，統一了公司思想，明確了公司“主攻境外”的定位，化挑戰為機遇，把力量凝聚到推進公司高質量發展的各項任務上來，要讓忠誠擔當成為一種自覺，為建設“幸福蘇地、有為蘇地”貢獻新力量。

3、蘇地公司管理人員大多為技術人員出身，知識結構較為單一，在日常管理中常會遇到這種瓶頸，這次管理人員綜合能力提升培訓極時的拓展了個人管理知識面，為今后工作提供了工具方法。

二、悟思想，提精神

1、通過學習，明白企業是我家，發展靠大家的道理，必將以更為負責的態度對待崗位責任，更為感恩的心態珍惜在蘇地公司工作的緣分，

2、在各種課堂活動合作，通過小組成員的協調合作，與極大的加強了公司不同部門員工的溝通，增強了企業凝聚力，進一步深化了企業大家庭的精神。

三、開新局，作貢獻

在單位改制之際，在企業規劃發展這際，以戰必勝、攻必取的信心與決心，做好公司礦產工作，積極用好本次集中培訓學習到的各類管理技巧與工具，明確工作目標、加強溝通協調、做好考核激勵，多快好省的完成好各項工作任務，為蘇地公司的發展添磚加瓦。

何方

杜菊民

通過這次公司的組織的“管理人員綜合能力提升培訓班”，我收獲了很多，感觸很深，對我們公司的發展方向和發展規劃有了更深層次的了解，對公司的領導和同事有了更進一步的認識溝通和交流，非常榮幸能夠參加這次的培訓班，也非常感謝領導能夠給我這樣一個機會。

首先夏書記和楊總的講話，立足于公司現狀，著眼于未來，讓我明確了公司的發展方向，戰略定位，主攻境外，充分利用國內國外兩個市場的已有優勢，力求行穩致遠，高質量發展，在公司發展規劃的大框架下，我要做好自我革命，緊跟公司的發展步伐，積極運用所學知識和技能，努力提升自身能力，不斷更新認知管理水平，切實做到為“幸福蘇地，有為蘇地”貢獻一份力量。

然后通過李永剛教授精彩的授課我深刻領悟了黨的二十大精神，以及在我黨帶領下我國取得的豐碩發展成果，和未來我們中國共產黨的中心任務就是團結帶領全國各族人民全面建設社會主義強國，實現第二個百年奮斗目標，以中國式現代化全面實現中華民族的偉大復興。

再次是林罡講授的MTP管理課程，是這次培訓學到最多，收獲最多的課程。第一，我明白了管理就是用最少的投入收獲最多的產出的過程，管理者要認清自己的定位，明確自己的任務，做好自己的計劃，組織，協調，領導和控制工作，帶領好團隊，發揮好團隊里所有成員的作用。第二，我明白了時間是每個人所擁有的最寶貴，最公平的資源，時間是可以通過工具來提高使用效率的，在今后的生活和工作中合理分配利用時間是非常有意義的，一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。第三，我明白了目標管理的重要性，設定一個具體的，可衡量在一定時限內完成的目標才能確定每個人的工作，幫助這個目標快速高效有質量的完成，目標管理不管對企業還是個人都是必不可少的，沒有明確的目標我們會失去方向，失去前進的動力，阻礙我們的成長。第四，問題解決，生活和工作中，遇到問題是必然的，遇到問題并不可怕，可怕的是沒有正視問題的勇氣和解決問題的態度，辦法總比困難多，任何問題都有好的解決方案和策略，解決問題能幫助我們成長，提升個人能力，體現個人價值，我們要學會去分析問題，制定解決方案和行動計劃，完美的解決問題。

最后還有認知管理，黨風廉政建設，結合我們自身實際的境外項目風險管控和市場營銷等課程，所有的課程都是豐富多彩，生動形象的，老師們把他們多年的工作積累和工作經驗都傳授給我們，引導著我們，我學習到了很多，收獲頗豐，在今后的工作和生活中，我需要將這次培訓班所學的知識和技能融會貫通，在方方面面都進行實際應用，讓這些知識來幫助自己成長。

很榮幸有機會參加管理課程的培訓，通過本次學習，我深刻認識到自身管理水平上的不足，進一步感到此次培訓的必要性。作為一名工程技術人員，我應該將所學的知識運用于工作和生活中，例如合理分配工作時間及資源、科學分析并解決問題、學習交流技巧，善于高效溝通。以下是我個人感受最深的幾點心得，希望與各位同事分享和共勉:

1、 時間管理

時間是一種不可再生資源，老師講解了時間管理的盲點和運用原則，讓我深刻認識到，時間管理好的人是時間的主人，否則就是時間的奴隸。時間管理好的人，應該是忙而有序、忙而有效的人。在此之前，我沒有系統性學習如何管理時間，雖然嘗試過制定日程表，但是每次都撐不了幾天，一段時間后就拋之腦后。今后我打算每日每周提前安排日程，時間精確到半個小時，做到每日事，每日畢，并及時復盤和改進。

2、高效溝通

企業70%的問題由于溝通障礙引起的。在工程行業，對業主建立順暢愉悅的溝通，能樹立企業和個人的形象，從而更順利地展開余下的工作。相比同事，我在溝通和表達方面欠缺較多，這也是今后需要加強的重點。掌握溝通技巧是必備的條件，這些技巧需要進行訓練。我將通過表達，提問，聆聽，反饋等技能來訓練自己，例如采用金字塔結構表達個人觀點，先拋出結論，再舉例論證；針對不同的目的，可以采取開放性和封閉性的提問；與他人交流時多表達贊美和欣賞之情。

3、目標管理

之前，我曾嘗試系統性學習一款專業軟件，撰寫幾篇專業相關的論文，但常常出現三分鐘熱度的情況，要么遲遲未付諸實施，要么開始執行后又草草結束。然而，學習目標管理后，我深刻意識到針對長期目標，需要制定系統性規劃，拆分引領性目標，劃分優先級，以及制定日、周、月計劃，逐步地處理并按時完成計劃中的任務。我相信，今后類似的小目標通過所學的目標管理的技能，將能夠順利地實現。

此次一周的課程學習僅僅是引發我對管理學的思考，接下來，我計劃認真學習老師全部的課程，閱讀推薦的書籍，制定適合自己的工具表格，并將所學的管理技能真正的用于實踐。要將理論知識轉化成實踐行動，逐步地完成既定目標。全面的提高自己的理論水平和工作能力，為公司全面高質量發展貢獻自己的力量。

徐江鵬

顧海軍

第一小組

13

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第81期

第81期

首先我再次感謝公司領導層組織的“蘇地公司管理人員綜合能力提升培訓班”，我很榮幸能有機會參加這樣的培訓，經過了為期5天的培訓，深刻地認知到公司組織這樣的培訓的必要性。

蘇地公司于1997年11月7正式成立，在歷經了老一輩領導、同事辛勤耕耘的25周年，鋪就了我們今天“走出去”的發展基礎，而全球疫情的這三年，加之人員結構的慢慢朝年輕化方向發展，公司也進入到一個發展擴大經營的瓶頸期階段。有些同事抱著“躺平”等改制、有同事持著“吃大鍋飯”的思想，但我相信能主動報名來參加此次培訓的在座各位同事，都是懷揣著蘇地公司主人翁的精神來的。5天的培訓除了理論課程的學習外，給大家伙鼓鼓勁擰成一股繩，擼起袖子加油干，我想更應該是此次培訓的終極目的。

我們公司自建立以來，從事的主營業務多為海外工程項目，更加彰顯出公司是以人為主導的公司, 所有的價值產生都跟人有直接關系，所以人的管理是關鍵, 但管理又是一個很寬泛的東西,也是一門很深的哲學。此次開設的課程中《MTP沙盤推演》讓我感悟最為深刻，林罡教授深入淺出的講授, 醍醐灌頂, 許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據, 對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題也自己找到了很好的切入點,學習收獲頗豐.。同時,如此系統地學習也強化了自己在工作中角色定位的意識,使我更加清晰。才疏學淺, 經驗有限，只能把自己對于該課程的一些感受理解結合現實工作與大家一起分享。

下面我僅提出自己的幾點心得與各位同事共勉：

1, 找準個人定位, 明確角色轉變

上課的第一天, 老師就給我們講了關于"管理者的角色定位", 讓我們一定要知道"我是誰". 通過學習, 我也對自己進行了分析, 項目部的工作主要是對公司所承攬的項目進行有效的實施監管, 并根據公司的管理核心理念, 對項目生產抓安全, 抓質量, 抓進度和控制成本高效率的完成每個工程. 同時協作其他部門共同完成公司的目標,合理提出有效建議, 所以在工作上要找準自己的定位: 首先要塑造一個高度親和力的形象且要嚴格要求自己, 對公司各項規章制度要嚴謹遵守,作為一名項目管理者, 我們還要明確自己的角色---"屁股決定腦袋", 即在上級面前, 我們是配角,要全力支持上級的決策; 在下屬面前我們是主角, 就要承擔主要責任, 多給下屬支持與鼓勵。找準了自己在公司中的定位,我們オ能更好的做好本職工作。

2 時間管理

時間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源，它不能再生, 也不能被儲存下來東西 ,因此必須利用好每一天的時間. 老師給我們講了時間管理盲點及時間運用原則, 讓我明白了時間管理好的人, 是時間的主人, 否則就是時間的奴隸. 時間管理好的人, 應該是一個忙而有序,忙而有效的人, 做好時間管理我將從以下幾個方面進行:

(1) 首先要明確自己長久方向或目標是什么, 切合實際, 不異想天開。

(2) 利用領導安排的工作及工作進度表來書面規定工作任務與目標。

(3) 做好月、周計劃, 按ABC重要順序來排列, 依次辦理好計劃事情, 按時完成。

(4) 任何事情; 爭取一開始就要把它做好，能一次做完的事情盡量一次做完, 絕不拖拉,反復做同一件事情最浪費時間。

3 提高有效溝通能力

通過這次培訓我掌握了一些溝通的技巧并了解了溝通的方式方法以及有效溝通的必要性和重要性, 為我在執行項目過程工作中遇見的困惑指明了方向和參考依據, 使我受益匪淺。溝通的目的其實是為了減少障礙 使自己的工作更加順暢, 更加井井有條。在此課程中, 老師首先和我們拆解了"溝與通"的字面意思, 就是通過不同的渠道、方式、工具, 語言來表達信息, 讓人與人之間的信息暢通。作為一名管理人員, 我們會遇到各種各樣的問題, 會面對各式樣的員工問題, 而對待不同的問題我們要靈活處理, 不可一概而論。掌握溝通的技巧是必備的條件,與服務對象建立順暢愉悅的溝通,能樹立企業和個人的形象從而更順利的展開余下的工作, 溝通已經成為我們工作中重要的一部分。溝通可以解除誤會, 溝通可以達成合作, 溝通可以促進工作, 溝通可以帶來收獲。然而，溝通并不是那么簡單。溝通也需要技巧, 上層溝通要有"膽"--膽識, 往下溝通要有心"一一心情, 水平溝通要有 "肺"一一肺腑之言。

此次培訓我學有所得, 很受啟發。這次培訓不僅使我學到了更多的理論知識, 充實了自己的知識儲備, 更讓我拓展了思維, 放開了思想, 激發了熱情、觸動了心靈。在整個學習過程中,無論是聽課還是交談, 無論是所聽還是所聞, 時時刻刻、分分秒秒, 我都沉浸在感動與滿足之中。課余時分, 與來自不同部門的同事們齊聚一堂相互交流思想、借鑒工作經驗、啟發思路方法溝通學習心得, 使我豐富并全面的提高了自己的理論水平和工作能力。未來的工作中我們還會遇到這樣或那樣的困難,但我相信有公司各級領導的關懷和正確引導, 有我們自己的不懈努力, 任何困難我們都會克服, 我們一定能將自己的工作做得更加出色，以實際行動朝著楊民總經理提出的“勵精圖治探索奮進路，明確定位推動新發展”的主題報告大步邁進！

2023年2月12-17日，蘇地公司領導組織公司中層及技術業務骨干參加在鎮江舉行的管理人員綜合能力提升培訓班，是公司領導圍繞"內外并舉、主攻境外、做強主業、穩健發展"這一公司發展定位，而開展各項工作的長遠發展戰略目標的又一重大舉措，也是適應后疫情時代，公司發展的需要。本次培訓內容包括黨的二十大精神宣貫，廉政教育，境外工程管控，MTP管理課程等，其中MTP管理學習占比接近一半，有幸參加公司在鎮江舉辦的MTP培訓學習，雖然不能說一學就會、一聽就懂，但這次的學習與以往的培訓存在著本質的不同，給了我一個全新的感覺。以往總感覺管理培訓是很高深、很生澀、很枯燥無味的，但林罡老師的"沙盤培訓課程"讓我徹底改變了看法。授課深入淺出，通俗易懂，幽默風趣，師生交流互動，以及公司分成的四個小組相互間的競爭，得分比拼，這一系列學習給我在工作中，提供了新的理念和方法。因課堂討論尤為激烈，交流過于積極，本因12個單元的學習內容，只完成管理基石，角色管理，時間管理，問題解決，溝通管理，目標管理前6個單元的講授，因林罡老師2月16日新疆的教學授課安排，鑒于大家的學習熱情和反饋收獲，公司領導決定本次培訓結束回南京后，再聘請林罡老師利用周末休息時間，專程去南京為我們講授剩余6個單元的內容。通過本次培訓學習，也給了我們公司中層及技術業務骨干與公司領導一個較長時間的"零"距離接觸，同時又給我與公司各部門及其他項目部領導搭建了一個交流的平臺，加深了相互之間的溝通，增進了個人之間的感情，這也是我參加培訓的收益。

胡為春

2022年9月-2023年1月，蘇地公司面對多個大型項目投標計劃，任務極其繁重，同時還面臨內部資源緊缺等諸多挑戰。作為承擔此項任務的職能部門員工，也倍感壓力。恰逢此時的管理人員培訓，像及時雨一樣給我指明了方向，給予了突破困境的思路。

特別是通過管理沙盤訓練中的理論和技術工具的學習，讓我很受啟發，考慮是否可以從以下方面化解自己和部門面臨的挑戰：1. 選取資源更好，機會更大的項目跟蹤。對于預期收益不佳的項目要實行戰略性放棄競標；2. 加強市場和技術配合，根據項目投標時間的先后關系，利用前期項目報價試水UPA方法，初步構建了可用于大型項目的UPA成本測算系統；3. 實行項目投標的過程控制，項目開始競標后，立即根據開標結果召開成本復盤評審會，邀請公司相關領導、同事予以指點和指導，進而糾偏UPA測算法，完善投標價格，爭取提升整體中標率。

希望通過培訓所學的管理工具的使用和大家的共同努力，能在未來的工作中，順利完成部門工作指標，為公司的發展貢獻力量。

2023年2月12日，迎著2月料峭的春雨，蘇地公司管理人員綜合能力提升培訓班在江蘇交控人才發展集團鎮江教培基地順利開班。人才集團莊成董事長和蘇地公司夏同法書記在開班儀式上分別致歡迎詞和動員講話。隨后，蘇地公司楊民總經理就公司發展做了“勵精圖治探索奮進路，明確定位推動新發展”的主題報告，闡述了公司的發展規劃和藍圖展望，讓全體參訓學員對公司未來的發展有了全新的認識，受到了鼓舞。而南京大學李永剛教授對二十大精神的精彩宣講，讓大家從全局高度更深刻地理解了國家重大戰略決策的正確性，以及中國共產黨在中華民族偉大復興事業中的責任、使命和擔當。

通過這次培訓，讓我學到了自我管理、工作管理、認知管理等不少理論知識。作為一名海外一線的項目管理者，我對自己的角色定位更加準確，明確了自己的崗位職責，對項目組成員做到知人善任。在今后的工作中，我會更加高效地進行時間管理，分清主次工作的優先順序，設定好目標與計劃。平常我們都是在項目上“摸爬滾打”的實踐中總結出的管理方法和經驗，通過這次培訓班系統性地學習了管理學知識，從而達到了理論和實際聯系。?

周文源

學習心得大家談

第二小組

寧方劍

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第81期

第81期

在組織的關愛安排下，我榮幸地參加了為期一周的公司管理人員綜合能力提升培訓。這次脫產培訓，形式多樣、內容豐富，既有黨的二十大精神的深入解讀，又有管理人員綜合業務的MTP沙盤推演和系統輔導，更有全面從嚴治黨的警示提醒和體悟思考，還有公司發展定位的明確和發展方向的展望。通過學習，切實升華了思想、找準了方法、明確了目標，為更好地履行職責奠定了堅實的基礎。主要有三個方面的學習體會：?

一、這是一次黨性的“再錘煉”，理想信念得到進一步堅定。此次培訓，從黨的二十大精神的集中宣貫，到國有企業黨建工作的專題教學，是一次思想上的“充電”、信仰上的“升華”、精神上的“洗禮”，既有理論的高度，又有工作的實度，對我們如何理解和把握黨的二十大精神和黨建工作理清了思路、領悟了真諦、增進了認同。通過邊學邊思邊悟，進一步增強了我的黨性意識和使命意識，必須要堅定理想信念和價值追求，努力做中華民族偉大復興的積極傳播者。

二、這是一次能力的“再充電”，業務水平得到進一步提升。我深感這次培訓班的主題選得好，抓住了企業管理人員成長發展的重點和關鍵點，非常及時、很有必要，而且要常抓不懈、三省吾身；我還意識到培訓的課程設得好，讓我獲得了更多在實際中解決問題的方法和思路，管理技能得到了進一步的提高。“學則智，不學則愚；學則治，不學則亂。”我們要把學習的成果轉化為各自工作的實際行動。結合學習的認識、工作的實際和個人的情況，在今后的工作實踐中，我將努力做到：腦子要清。堅定理想信念不動搖，保證方向不偏移，始終保持理論上和政治上的清醒；身子要勤。要愛崗敬業，勤奮工作，履好職、擔好責，做出滿意的工作成績；心靈要靜。要能夠抵御浮躁、誘惑，保持良好的心態，靜下心來想事業、謀發展；手腳要凈。要時刻高標準嚴要求，常懷律己之心，慎獨、慎微、慎初，增強業務能力，規范業務流程，扎實開展工作，書好人生答卷，譜好事業樂章。

三、這是一次初心的“再號召”，職責使命得到進一步固化。新時代賦予新使命，在中國式現代化新的征程上，要持續深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，胸懷大局、迎難而上，敢于擔當、善于作為，用心用情用力做好“三種人”，樹牢“風向標”、打造好品牌，切實把各項工作抓好抓實抓出成效。一是要做好政治上的明白人。帶頭學理論、講政治、強黨性，把衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，體現在履職盡責、做好本職工作的實效上。二是要做好管理工作的內行人。不斷加強對今天所學技能和知識的實踐運用和再深刻，提高履職能力，當好破解企業管理問題的“多面手”。三是要做好砥礪奮進的同行人。 “三人行，必有我師焉”。課上大家認真聽講，課余一起熱烈討論交流，分享在工作中碰到的問題，不同的思想、見解相互碰撞、融合，思維的火花競相迸發。我從其他學員中汲取了經驗、看到了標準、學到了知識，更是產生了濃厚的革命友誼，收獲了企業未來發展奮斗旅途中的同行者。

“千倉萬箱，非一耕所得；干天之木，非旬日所長”。培訓是短暫的，但理論學習、能力鍛煉是永恒的，我將把在培訓班養成的良好作風、優秀學風帶到實際工作中去，堅持求真務實的開創精神、堅韌不拔的駱駝精神，積極探索管理工作的新思路、新舉措、新方法，以進取之心對待從事的工作，朝著企業明確的定位和美好的藍圖，認真履職，扎實工作，為建設“幸福蘇地、有為蘇地”貢獻新力量！

很榮幸有機會參加管理課程的培訓，通過本次學習，我深刻認識到自身管理水平上的不足，進一步感到此次培訓的必要性。作為一名工程技術人員，我應該將所學的知識運用于工作和生活中，例如合理分配工作時間及資源、科學分析并解決問題、學習交流技巧，善于高效溝通。以下是我個人感受最深的幾點心得，希望與各位同事分享和共勉:

1、 時間管理

時間是一種不可再生資源，老師講解了時間管理的盲點和運用原則，讓我深刻認識到，時間管理好的人是時間的主人，否則就是時間的奴隸。時間管理好的人，應該是忙而有序、忙而有效的人。在此之前，我沒有系統性學習如何管理時間，雖然嘗試過制定日程表，但是每次都撐不了幾天，一段時間后就拋之腦后。今后我打算每日每周提前安排日程，時間精確到半個小時，做到每日事，每日畢，并及時復盤和改進。

2、高效溝通

企業70%的問題由于溝通障礙引起的。在工程行業，對業主建立順暢愉悅的溝通，能樹立企業和個人的形象，從而更順利地展開余下的工作。相比同事，我在溝通和表達方面欠缺較多，這也是今后需要加強的重點。掌握溝通技巧是必備的條件，這些技巧需要進行訓練。我將通過表達，提問，聆聽，反饋等技能來訓練自己，例如采用金字塔結構表達個人觀點，先拋出結論，再舉例論證；針對不同的目的，可以采取開放性和封閉性的提問；與他人交流時多表達贊美和欣賞之情。

3、目標管理

之前，我曾嘗試系統性學習一款專業軟件，撰寫幾篇專業相關的論文，但常常出現三分鐘熱度的情況，要么遲遲未付諸實施，要么開始執行后又草草結束。然而，學習目標管理后，我深刻意識到針對長期目標，需要制定系統性規劃，拆分引領性目標，劃分優先級，以及制定日、周、月計劃，逐步地處理并按時完成計劃中的任務。我相信，今后類似的小目標通過所學的目標管理的技能，將能夠順利地實現。

此次一周的課程學習僅僅是引發我對管理學的思考，接下來，我計劃認真學習老師全部的課程，閱讀推薦的書籍，制定適合自己的工具表格，并將所學的管理技能真正的用于實踐。要將理論知識轉化成實踐行動，逐步地完成既定目標。全面的提高自己的理論水平和工作能力，為公司全面高質量發展貢獻自己的力量。

學習心得大家談

黃煒雯

通過這段時間參與林罡教授的MTP管理培訓課程，讓我受益匪淺，收獲頗深。其中“問題解決”的一個單元的學習令我印象深刻。林教授從界定問題，分析問題，制定方案，行動計劃四個方面展開了深入的講解，進而闡述了問題解決的五個黃金原則。這讓我想到2020年在莫桑比克管道施工項目上，對于第一次涉及的水平定向穿越工作所碰到相同的問題。

同樣我們經歷了四個階段：1.界定問題：水平定向鉆的應用；2.分析問題：如何精準定位？3.制定方案：采用地下探測頭儀器邊鉆進邊測量；4.行動計劃：編排行動計劃表，具體事務責任到人，嚴格按照時間計劃表執行任務。通過不斷的測試總結，最終圓滿的完成了任務，此工藝也將會在莫桑比克及非洲地區得到推廣應用。

今后我會將MTP管理課程中的管理理念和技能運用到實際施工項目中去，這將會對我們的管理能力的提升帶來很大幫助。

———參加管理人員綜合能力提升培訓班學習心得?

2月12日我有幸參加了公司組織的管理人員綜合能力提升培訓班，感謝公司領導給我們搭建了這樣的平臺，讓我與各位同仁交流學習，六天的學習讓我感悟很多，老師們的課程理論聯系實際，深入淺出令人醍醐灌頂，下面我就幾點學習感悟結合自己的日常工作總結如下。

一、換位思考是溝通成功的第一步

林罡老師在講授MTP沙盤推演課程時講到，企業管理者70%的時間用在溝通上，企業中70%的問題是由于溝通障礙引起的，而學會從對方的角度去思考問題是溝通成功的第一步！我所工作的財務部是公司的輔助管理部門，以往工作中，我經常會從財務部的角度考慮問題，怎樣使財務部的工作更加順暢，以避免稅務部門的稽查，通過老師的講課，讓我有所感悟，作為負責財務管理的職能部門，更多的是換位思考，從生產部門的角度考慮，在不違反相關會計準則、法律法規的前提下，怎樣高效高質量的完成財務管理工作，為項目部提供便利，為公司降本增效才是首要職責。

二、目標管理—分解目標在成本控制中的應用

課程中，林罡老師還講到目標管理-分解目標，將總體目標分解到各層次，各部門以致具體人，長遠目標較大，如果將大的目標分解成若干個小目標，在不斷的實現小目標的同時，最終大目標也會成為現實。目前我公司的經營目標就是獲得利潤，獲得利潤的方式一是增加收入，二是降低成本，在既定收入的前提下，控制成本就是我們的總體目標，可以利用全面預算管理的思路將總成本這個總體目標按時間和費用兩個維度分解成一定期間內的人工費、材料費、施工費、運費、公雜費等各分目標，集合各方面專業技術人員的經驗合理編制預算，實時跟蹤監督預算執行情況，核算預算與實際執行存在的差距，分析差距產生的原因，落實主體責任，有效控制成本支出，加大成本管控力度，最終達到降低成本的最終目標。

三、管理者的內傷—危機感淡薄，學習力不夠

林罡老師和鄭小平老師都在授課中講到，管理者要時刻保有危機意識，管理者的內傷—危機感淡薄，學習力不夠。老師的講授讓我有所啟發，無論是經營公司還是做工程項目，都必須有敏銳的危機感。我公司的境外工程項目大多在非洲，風險管理的重要性就不言而喻，管理中首先應當進行風險識別，識別出項目預計存在的各類風險，如匯率風險、市場風險、政治風險、戰爭風險；其次對各類風險進行評估，評估出各類風險可能造成的損失；最后制定應對方案，采取措施有效避免相應風險。

四、責任意識是一種能力的體現

課程中，老師舉出了“環大西洋號”的覆滅的案例，海輪覆滅的原因之一就是各環節的工作人員，都或多或少犯了經驗主義錯誤，沒能把控好自己的職能關卡，這也是一種責任意識缺失的體現。日常工作中，任何一件大事的發生都是由小事積累來的，管理中每個環節的責任人都認真負責，就會大大降低錯誤發生的概率，人們常常以績效和榮譽來評價一個人的能力，我認為，責任意識也是一種能力的體現，能力，永遠是由責任來承載！

以上就是我在這次培訓中的幾點收獲，希望能夠在今后的工作中有所應用，為蘇地公司的發展盡一份綿薄之力。

王琪

唐鋒

郭棟梁

第三小組

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18

第81期

第81期

?尊敬的各位領導、老師、同仁，大家下午好。很榮幸能夠參加公司組織的這次培訓，由衷地感謝楊總和夏書記給予的這次機會，也由衷地感謝各位領導、老師、同仁在培訓過程中給予的指導和幫助。接下來淺談一下我個人對此次培訓的心得體會。

? 所謂驚風漂白日，光景西馳流，不覺間我們已步入了后疫情的時代。回往過去的艱難時光，不免心生悲愴。正如楊總昨日所言，疫情三年，國內外形勢日下，各行各業都面臨著嚴峻的考驗和挑戰。放眼望去，無數大大小小的企業都相繼破產、倒閉。我們雖然困苦、艱難，但是我們挺過來了，為什么？因為我們靠的是黨的頑強斗爭精神，靠的是整個地質系統的精誠合作，靠的更是幾代地質人傳承下來的奮斗之魂。正所謂回首向來蕭瑟處，歸去，也無風雨也無晴。

? 我們又為什么要選在這個時間，這個地點開展這種形式的培訓呢？所謂斜風輕度濃香，閑情正與春長。在這風清氣和，萬物復蘇的季節，在這個后疫情時代百舸爭流的新起點，更在公司發展的關鍵時刻，我們行之所至，意之使然。

? 這6天的培訓，我們領悟了領導對公司的發展規劃和藍圖展望，加強了黨的二十大精神宣貫、廉政教育，和準確把握國有企業基層黨建的科學內涵；學習了認知管理、MTP沙盤管理技能、境外工程管控和市場營銷策略。又追尋了習總書記世業洲之行的足跡，更展現了我們蘇地人的團隊狼魂精神和風采。可能在此之前我們有人困惑、有人疑慮，會看不清未來、也把握不住現在。但經過了這幾天的培訓，我覺得我們應該加強自我認知、自我定位、自我管理，同公司的目標一道實現自我價值和理想。做到求術問道以立身，全力以赴而盡責。

? 諸位，及時當勉勵，歲月不待人。讓我們燃起心中昂揚的斗志，扛起肩上傳承的重擔，乘風破浪，揚帆起航。

彼得?德魯克說：“管理不是管理別人，而是管理自己”。本次培訓的啟發與我而言，更多的是對自身的檢視。思考如何更科學更全面地提高自我管理水平，從而增強工會服務工作的綜合素養。

工會作為服務職能部門，聚焦的是如何更細致更深入貼近職工需求，想職工所想、思職工所慮、平職工所難。近三年，受疫情影響，單位經營規模驟縮，集體活動減少，溝通機會缺乏等因素導致人心較為渙散，企業文化如臨大考。而企業文化中，職工文化作為重要組成部分，是以員工關懷和福利為支撐的，脫離職工談企業文化注定空洞且不全面。此時，工會需發揮紐帶融合作用，積極引導、深入溝通，以求實、進取、創新為工作指引，尋求企業文化與職工文化在價值觀上的一致，為企業文化凝聚職工力量，將其擰成繩，拉動企業經濟桅桿破浪前行。

學習心得大家談

分公司發展方向、黨建工作，管理技能培訓心得三部分。第一部分：明確了本次培訓目的及公司未來規劃，書記和總經理的報告明確了這次培訓的原因、目的以及公司未來的發展方向；第二部分黨建方面，是我們的國家堅持中國共產黨領導的重要性，目前在全球面對的困難和挑戰，以及我國未來百年的發展規劃。第三部分管理技能方面，團建就是管理技能的一個縮影，本次小組團隊建設過程中，小組成立初期目標不明確，包括在對目標的溝通上出現了問題，沒有達成上下一致的目標；培訓過程中，任務分解和協調做的尚可，在分配工作時，需對團隊成員優缺點進行了解，這樣在完成任務時會做到事半功倍，培訓結束后需對本次團建工作進行復盤分解，發現不足并改進，因此團建的進行就是一個管理的過程。另外公司本次培訓中提到的優秀的管理者和優秀項目經理所應具備的能力和素質，公司在選拔優秀項目經理時可以作為參考條件，公司的各位項目經理們亦可以參照，找出自身有所欠缺的部分，然后學些加強。

第四小組

?包瑒

劉鵬飛

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第81期

小組簡報

來源：各小組

大PK

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我是蘇地人

共憶成長路

慶祝公司成立25周年征文活動共收到職工征文27篇，其中13篇被評為特別獎以及一、二、三等獎，均已在企業微信公眾號刊出，余下14篇在此專欄中刊出。感謝大家的積極投稿。

莫桑地質人? ?莫桑比克? 朱敏

彈指一揮間，蘇地公司已經走過二十五個年華，不得不感慨時光如箭歲月如梭。

轉眼間，我在蘇地公司已經13年頭，2009年的那個夏天，作為一名地質專業的在校學生非常榮幸的可以來到蘇地公司開啟了為期一年的實習生涯。而我實習生涯的第一站便是遙遠而又陌生的非洲國度-莫桑比克，依稀記得剛到莫桑比克時便跟著師傅來到了野外進行打井工作，住帳篷、喝井水、能吃到一桶泡面都是一件非常奢侈的事情，非洲野外條件的艱苦是我這個初出茅廬的小伙子完全想象不到的。剛到莫桑由于語言能力欠佳導致我很少與當地人溝通，這使得19歲的我更加想念家里的親人，有時甚至有沖動想要回國的想法，另一方面是我發現自己在書本上所學的知識與項目上需要的有一定的差距這不得不使我有些許沮喪甚至質疑自己。但是我知道我不能有任何退縮的想法，繁重的工作也不同意我有任何松懈，我一邊調整心態，一邊努力學習工作，理論與實踐相結合，積極補充自身缺乏的知識，向領導和同事虛心地請教，慢慢地我便適應了當地的環境，適應了這里的工作。野外工程施工是一項非常艱苦的工作，但是每當我們完成一口口成井時看到當地村民手舞足蹈的樣子時，所有的辛苦都化為了欣慰，當地村民發自內心的喜悅告訴我們所有的付出都是值得的。

這十三年來，我在莫桑參與了預計上千口水井的施工，也從一開始的物探技術員到現在的項目管理。從一開始的2套鉆機到現在更新換代后的4套鉆機機組，公司的技術實力也慢慢的得到了更多業主的認可。感謝公司的信任讓我在2017年第一次接觸供水項目的施工，當時自己也是一頭霧水，無從下手，但是在公司領導及前輩的悉心指導下最終順利完成自己供水項目。在這過程中,得到了太多人的幫助，公司領導及前輩們對每個細節,每個疑難的解答讓我牢記于心,也讓我從中學習到了很多專業方面和管理方面的知識。學會新知識的喜悅以及解決困難的欣慰鼓勵我繼續進步,成長為一名合格的地質人。

十三年間公司所接項目在多元化的發展，從一開始工勘，打樁打井，供水到現在已經涉及土建，電力，修路，修橋。公司的設備也發生了質的變化，如2016年我司已經是莫桑比克為數不多的擁有旋挖鉆的企業，2021年我司也購置了莫桑比克市場極其稀少的水平定向鉆，完成了貝拉東渡供水項目的首次穿越施工并且得到業主及相關單位的高度認可。

來到蘇地公司的十三年時間里，我走遍了莫桑比克的大江南北,山野森林間到處都留下了我們蘇地人的足跡。這十三年,我滿懷激情，用深情和汗水書寫我們地質人激昂的青春,將我的執著和努力揮灑在平凡的崗位上。十三個春夏秋冬,我和我的同事們用實際行動見證著公司的成長。在公司的發展的同時,我也得到了良好的成長,在企業和領導的關懷和培養下,我從一個懵懂小青年,成為了企業的中間力量。我非常感激公司帶給了我工作的機會,給我帶給了很好的成長的平臺，使我能夠在工作中繼續學習、鍛煉、成長。我將以更好的狀態、更認真的態度、更飽滿的精力，去創造，去拼搏，去努力，和蘇地一起成長!

(end)

我與蘇地共成長? ?質量技術部 何偉

夜色已深,窗外吹進的冷冷秋風在這個宜人的夜不經意間將我的思緒掠起,在黨的二十大勝利召開之際，我們蘇地公司迎來了二十五周年生日，歲月痕跡,一幕幕展現于眼前，讓我陷入了難忘而美麗的回憶....

二十五年彈指一揮,回顧公司和我走過的歷程,不得不感慨時光如箭,歲月如梭。腦海里歷歷在目著公司的二十五年發展和自我成長的點點滴滴。我也從一個青年成長為有兩個孩子的中年,二十五年公司從年產值千萬元發展到年產值過億的大型企業。在成長中我們經歷過風風雨雨,有過困惑,有過成功的喜悅,也創造過輝煌。我們走過了很多地方,從國內到國外,到處都留下了我們蘇地人的足跡。在公司發展的同時,我也得到了良好的成長,在企業和領導的關懷和培養下,我從一個懵懂小青年，成為了企業的中間力量。學會了技能，懂得了管理,確立了自我的人生觀、價值觀。公司的發展凝聚了歷屆領導和員工的心血 ,無論企業在發展過程遇到什么樣的困難，我們都是與公司同呼吸共命運,我們的智慧和力量去創新發展,使公司能立足于當今的市場之中。

作為一名地質工作者，見證了二十五年來單位的發展。記得剛入職時，單位家底薄、儀器設備陳舊，人才隊伍短缺。特別是野外工作，條件十分艱苦。由于交通不便，野外生產更是難上加難，生產設備全靠肩扛人抬，背著地質工具奔走在生產一線，進行著測量、勘查。隨著改革開放的不斷深入，地質工作的轉型，地礦經濟取得了突飛猛進的發展。經濟工作狠抓不放松，從單純的完成計劃經濟指標邁向了市場經濟的步伐，從單一的地質找礦邁向為全社會地質工作服務領域。單位的經濟不斷積累，高科技設備迭出更新，人才隊伍不斷擴大，形成了樣樣俱全的地質工作格局。地質工作也不僅局限于省內，而且面向全國，甚至走出了國門，并創造出佳績。使單位的綜合實力不斷增強，單位容貌得到較大的改善，職工安居樂業，幸福指數滿滿。

黨的十八大以來，在習近平同志為核心的黨中央領導下，公司始終把黨的政治建設擺在首位，抓牢抓實黨的基層組織建設。當前的黨建工作有布置、有督導、有檢查、有落實，支部工作開展的更加有聲有色，考核制度上經濟、黨建工作齊頭并進，黨員的先鋒模范作用充分發揮，黨的凝聚力和戰斗力得到進一步增強，形成了風氣正、面貌新的良好局面。面對如今國內外疫情肆虐的影響，我們更要凝聚一心，打好疫情阻擊戰，聽黨話、跟黨走，盡心盡責，力所能及地散發自己的光和熱。

作為親歷者和見證者的我，見證二十五年,我與公司風雨共成長!夜深了,這思緒如此美麗,如窗外淅淅瀝瀝的秋雨。(end)

主題征文

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蘇地地質工作者風雨兼程的14年援外記憶

文：王棟

今年是江蘇省地質工程有限公司成立25周年，作為一個公司普通員工，我未能陪伴公司一起25年的成長全程，但自2007年參加公司實習，2008年正式入職的我至今也已經陪伴公司一起了14年多，亦算是走了半程，算是陪伴著公司一起成長壯大的一波員工，作為一名蘇地地質工作者14年一路走來，艱辛有之，收獲亦有之，有幸能與蘇地公司14年一路風雨同程！

公司25周年之際，我就個人的海外工作部分經歷的記憶片段做個記錄，算是一個憶往昔，看今朝的憶苦思甜吧！

2008年底由于公司在非洲安哥拉市場拓展需要，我被調至安哥拉從事巖土工程勘察，地質打井以及一些相關的技術工作。帶著40尺的行李箱，我在2008年12月底踏入了非洲大陸，開始了我的援外職業生涯。

初出茅廬的我略帶青澀，盡管提前做了相關攻略，但依然低估了非洲環境的艱辛。彼時的非洲還幾乎處于一片蠻荒之地，落地報平安，這是每個游子第一在外最想干的事，可是彼時的非洲通信只有首都，出了首都90%的地方基本靠“吼”，導航只能靠紙質地圖和向導，2008年，盡管我開通了國際漫游，但是由于本土的通信設施的落后，很多地方連基站都沒有，以至于出了首都，很多地方想打個電話得沿著道路開幾百公里的車程找尋信號，出行看地圖成了必備功課，而地圖上除了工點標記外，記得最多的就是信號點的位置，記得那一年的農歷年，大年三十，安哥拉北部橋梁勘察，方圓200公里幾乎都是原生態，為了打一個電話回家我們驅車上百公里，爬到山頂捕捉信號，最后也未能打個電話回家報個平安，送個祝福，而那個春節也是疼愛我的奶奶最后一個春節，那一通未能連接的電波那也成了我的終生遺憾。

時間來到2010-2015年，在此期間我曾四次赴盧旺達及其他國家從事相關援外項目地質勘察工作，那幾年中國的對外基礎援建項目已經在境外遍地開花，道橋、通信、電力、港口、碼頭以及工民建項目全面開展，我們蘇地人的身影也是出現在各種援外項目中，彼時國內智能手機以及普及，3G網絡已經走出國門，并在非洲也有所應用，項目位置也可以提前在電腦的電子地圖上提前了解。在盧旺達，我第一次體會到了通訊的便捷，那時的非洲，大多人口集聚地的城市，已經基本能可以實現通訊暢通了，而且部分地方亦可以實現3G網絡，印象最深刻的是13年的中秋節，我站在盧旺達剛果（金）以及布隆迪三國交界的一座山頂，我用手機QQ與剛會說話的兒子進行了視頻通話，看著手機里兒子的畫面，聽著稚嫩的童音，瞬間就緩解了中秋兩地的思鄉之情！

盧旺達三國交界邊境之地（13年已經實現通電和基本信號覆蓋，大多為中國援建）

隨著科技進步，以及我國的援外基建加大，蘇地公司對外腳步不停發展，2013年-2019年期間，我們蘇地地質人的足跡遍布全球。 僅2018年我本人就主持并參與了南美洲玻利維亞穆通鋼廠鉆探項目以及西非科特迪瓦圣佩德羅體育場勘察項目。兩項目特點均為非英語系國家，項目位置偏僻，所在地距離首都數百公里車程，項目場地多，分布廣，要求僅靠我們自己獨立按時高質量完成。這樣的境外地質項目放在以前就屬于非常高難度的項目，需要耗時耗力，可隨著全球基建的提升，以及我國科技實力的發展，我們通過手機導航，實施網絡通訊，衛星地圖定位等常規手段就可以非常輕松實現并完成。

經濟全球化，科技全球化，我們蘇地人的腳步也在全球化的過程中與時俱進，新冠疫情以來，我們前進的腳步盡管略有放緩，但不遠的將來，隨著疫情的消失，我們將以更加飽滿的熱情投入到更大的市場，時代在進步，我們堅韌不拔的蘇地人更在進步，在蘇地公司的庇護下，我們堅信我們將在未來的道路砥礪前行，再創輝煌！

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2022年11月7日是蘇地公司成立25周年紀念日，時光飛逝，回想2005年11月至2006年2月，我參與的援幾內亞共和國體育場項目勘察，是我畢業成為蘇地人參加援外勘察的第一個項目，轉瞬都17年了，還是那么記憶猶新。

清晰記得2005年8月我和另外4位同事一起入職蘇地公司，被安排在公司技術部，當時公司辦公地址還在珠江路700號B樓四樓中間的十來間辦公室，場所還比較小，總共才30多人。工作沒幾天人事部門讓我去辦護照，說我們蘇地公司主要項目在國外，所有員工隨時做好出國的準備。聽到要辦護照去國外工作，對于我一個剛參加工作的年輕人，那一刻，激動不已。護照辦好沒多久，公司同事席連剛告訴我要去幾內亞，他是項目經理，我是現場編錄的技術員，我們兩個人機票訂的是10月26日從北京出發，經巴黎中轉到幾內亞首都科納克里。

援幾內亞共和國體育場項目，包括主體育場、訓練場及一些輔助建筑，位于首都科納克里西北20多公里外，西瀕大西洋。總投資約3.38億元人民幣，建設規模為5萬座，可舉辦大型國際綜合體育賽事，是我國援助西非地區最大的項目。由中南建筑設計研究院設計，蘇地公司承擔項目的勘察，土建工程由上海建工集團股份有限公司承建，建成后本項目于2012-2013年度榮獲中國建筑行業中最高獎項魯班獎（境外工程）。蘇地公司作為較早走出去的江蘇企業，隨著中國經濟的高速發展，對非經濟援助也隨之加大加強。商務部也需要更多在各行有實力的企業參與援外項目的建設。蘇地公司也順利成為首批入選商務部援外司援外勘察的骨干企業之一。能成為我國援助西非地區最大項目的勘察單位，也是商務部援外司及中南設計院對蘇地公司做援外勘察項目的認可。

10月28號晚項目經理席連剛和我到達幾內亞首都科納克里，飛機降落第一感覺就是太熱了，空氣里有一種奇怪的味道。我們住在科納克里中國大院，大院里有經濟參贊處，中國援外醫療隊，援外農業組和一些其他中資公司的代表處，我們住在農業組招待所。說是招待所，其實就是一幢三層的綜合樓，一樓是食堂及農業組的辦公室，二三樓是宿舍，宿舍房間基本是兩張床，一個電視，獨立衛生間，條件在幾內亞算是很好了，就是經常停電，要用發電機發電。到達第二天席經理就帶著我去見經贊處參贊，匯報我們本項目勘察的工作總計劃，參贊帶領我們對接幾方工程部，隨后一起開車去看了現場，參贊還幫我們聯系了醫療隊租了一輛皮卡車。接著就開始聯系清關公司，清關我們國內設備部從南京發的集裝箱，集裝箱里是兩臺鉆機、空壓機等設備。因為是法語國家，對于我們初到幾內亞的來說，住在中國大院真的有很多便利。

11月初項目組其他人員陸續到了幾內亞，有測量負責人李軍（江蘇省地質環境勘察院），技術負責人肖亮（江蘇南京地質工程勘察院）機班長高峰、宋躍、鄒成義、劉正詳，物探負責人陳浩一個月后也到了，在公司他和我在一間辦公室。勘察前期就是測量，體育場用地面積34000m2，那是真的大。場地內基本都是熱帶地區特有的灌木植被，行走都困難，給測量地形圖工作帶來很大麻煩。因為場地和住處開車要半個多小時，項目組每天早出晚歸，中午安排送午飯到現場。機班長組織幾批當地工人清理障礙，大約十天時間測量工作完成了，繪好地形圖發給設計院需要他們確認，這期間我們的設備也清關出來了，直接運到了現場，機班長他們開始了組裝鉆機設備調試。幾天后設計把經過確認的總平圖發給我們，鉆孔測放后，我們就準備正式鉆探施工了。

體育場布置111個鉆孔，孔深20～60米不等，鉆探時10多名鉆工都是當地工人，和我們機班長配合生疏，加上語言門交流困難，剛開始效率很低，我們的席經理多方協調在中資公司借來一個當地翻譯，他在中國留學幾年，中文說的不錯，有他在鉆探過程中協助我們和當地工人溝通，順利渡過了和當地工人的磨合期。場地表層蝕變巖也為鉆探帶來很大障礙，對鉆機鉆頭損耗特別快，在幾內亞當地想買到中國鉆機的鉆頭等易損件，那是天方夜譚了。我們席經理聯系國內設備部忻秋江，陳云，通過航空快遞及時補充急需的配件，保證了施工不間斷，公司后方的鼎力支援保障了項目順利推進。

蘇地公司以國外項目為主，人員進出流動大，在外員工的人身安全就尤為重要了。我們項目施工的三個月工期里，包含圣誕和元旦兩個重要節日，經贊處領導和同住農業組的中國人提醒我們來回路上注意安全，遇到搶劫，不要抵抗，把錢和手機主動給他們，一般沒有人身危險，場地周邊當地人基本都知道我們是幫助他們建體育場，對我們還是很友好的，施工期間沒有遇到過劫匪及找麻煩的事。只有一次，是在1月下班回中國大院的路上，那時非洲杯在埃及舉辦，可能是他們國家足球隊比賽贏了，一路上到處都是瘋狂慶祝的人群。車也是走走停停，突然幾個人沖向我們汽車拍拍打打又唱又跳的，要爬我們的車，是我們當地駕駛員向他們解釋我們是來幫他們建體育場的，對著我們鼓掌唱歌后走了，那場面著實被嚇著了。

在外時間長了就會想家，而且是第一次出國，每次和爸媽聯系，他們都是再三關心注意安全什么的。1月底恰逢中國農歷春節，除夕那天我們項目組下午放假半天，下班回來剛好中午12點（時差8小時，北京時間是晚上8點）車剛開進中國大院，就聽到樓上春節晚會主持人說話的聲音，趕著回房間看電視，我是第一次在國外過春節，加上我房間的同事陳浩他完成了現場的物探工作回國過春節了，我的內心更加有點惆悵，雖然中國大院為迎接春節也裝扮的很漂亮，但總沒有在南京團聚過年的氣氛。那時還沒有微信、手機QQ這些可以視頻的通訊軟件，打電話給家人不敢多說幾句話，匆匆掛斷。以后工作中也在國外過了幾個春節，但已經沒有第一次在國外過春節的糾結。

2月中下旬，在我們前方項目組成員共同努力和公司全力支持下，出色安全地完成了全部現場勘察任務，也是我的第一個援外勘察項目。2月26日下午飛機降落上海浦東機場，上海氣溫是真的冷，不過我的內心卻是火熱的。

如今蘇地公司成立25周年，25年櫛風沐雨，不斷發展壯大。在這發展壯大的過程中我和我的同事一起完成了很多援外勘察項目，也在國外渡過了好幾個新年，但是對比起來，遠沒有第一次這樣印象深刻。展望下一個25年，期望能在自己的崗位上，踏實勤干，不怕困難，拿出第一次干事的認真和執著，與蘇地一起前行，一道成長！

憶我參加援外勘察的第一個項目

文：胡為春

地質礦產夢 蘇地海外情

文：杜菊民

今年的11月7日是江蘇省地質工程有限公司成立25年的日子。蘇地公司從成立時單一的承擔對外工程援助、勘察項目，發展成為開展對外承包工程、建筑工程施工、工程勘察、勞務類、固體礦產勘察等業務的國有控股綜合性工程企業。作為公司礦產部的一員，我感到特別的高興。

礦產部成立以來，主要面向境外開展礦產資源勘查與開發，得到了省局和公司領導的大力支持。部門成立以來，從最初的1~2人，發展到最近的8人之多。歷年來，共承擔財政支持的省外、國外礦產勘查項目近30余項，本人也有幸參與其中20多項。涉及的礦種有金、銅、鐵、錳、晶質石墨等，項目地分布在玻利維亞、澳大利亞、坦桑尼亞、哈薩克斯坦、印度尼西亞等多個國家。其中，坦桑尼亞納欽圭阿大型晶質石墨礦的發現，是江蘇省地質礦產勘查局在境外礦產勘查工作的一次重大突破，這一成果得到新華網、省人民政府網等多家媒體的報道和轉載。

回望過往，我依然清晰地記得工作中的重要時刻。第一次赴境外地質工作，是深入非洲剛果（金）盧本巴希，那里有世界著名的中非銅鈷成礦帶，現在是世界各大礦業公司投資的熱點區域之一；第一次在國外過年，是在非洲的馬達加斯加，那里有著豐富多彩的寶石，以及現在許多國家的戰略礦產之一晶質石墨；第一次上高原工作，是在南美的玻利維亞維亞，那里有海拔最高的首都、美麗的“天空之境”烏尤尼鹽湖，以及世界上最大的未被勘探的區域，尤其是此時此刻炙手可熱的鋰資源；第一次鉆孔見礦，是在澳大利亞，那里有著美麗的自然風景，以及成熟的礦產資源風險勘查項目運作模式；第一次探獲大型礦產，是在坦桑尼亞，那里有得天獨厚的自然資源稟賦，以及經濟發展初級階段的投資環境。

回眸蘇地公司走過的25年，是快速成長、蓬勃發展25年，我因地質興夢，因地質奮斗，因地質驕傲，我與公司、與地質結下了一段難解的緣。我這名普通的地質人的經歷，也見證了蘇地公司25年來發生的巨大變化，我覺得這也正是改革開放的偉大成果。目前，省屬地勘單位改革正在有序推進中，習近平總書記給山東省地礦局第六地質大隊全體地質工作者重要回信進一步鼓舞振奮了每一位地質工作者的信心，在此，也衷心祝愿蘇地公司的發展越來越好！

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風雨? .?同舟?

青春 .?有夢

文：許丹

我是2015年加入蘇地這個大家庭，前后三次被派往莫桑比克參加項目財務管理工作，四年間的三次國外工作經歷，讓我見證蘇地公司莫桑比克分公司一步步的成長：分公司的基地由“老破小”到“新遠大”；辦公區由低矮的磚瓦房變成二層小樓；材料設備倉庫也配備先進的WMS倉庫管理系統；從中標項目的規模及領域拓展都實現了跨越式發展。分公司的變化也從側面印證了我們蘇地公司逐步壯大，我既慶幸自己是一位見證者，更為自己是公司建設的一名參與者而感到無比驕傲和自豪。

19年回國至今，我一直在公司財務部工作，在領導和同事的關心和幫助下，不僅迅速適應了從國外到國內工作節奏和方式的轉變，也從情感上增強了對蘇地公司的歸屬感。三年的新冠疫情導致公司工程項目的流失、施工節奏變緩、經驗豐富的外派人員緊缺、一線員工防疫風險增大、施工成本增加等困難，隨著疫情防控政策逐步開放，面對后疫情時代蘇地公司即將面臨著新的挑戰機遇及困難。我僅結合自己的工作實際，淺談以下幾點想法：

1.強化內部溝通，激活公司內部發展活力。一方面進一步強化公司上下溝通途徑，暢通上下級之間的溝通渠道，增加上下級之間溝通的機會，既讓領導的決策戰略和方向讓員工充分理解，也讓領導更加全面的了解下屬的真實想法，充分發揮員工的主動性和能動性；另一方面，更加注重部門之間的橫向溝通與協作。以具體問題為導向，以解決問題為目標，多一份理解，少一份抱怨，彼此學會換位思考，更加強調蘇地公司整體的團隊精神。

2.控制項目成本，規避財務風險。目前海外項目數量多且分散，國內項目多為聯營合作項目，強化項目管理、風險管控就十分必要。合同承接要有可行性評估，成本核算要精細化，項目開支要實行預算管理，執行嚴格的審批制度，項目施工結束后要進行認真總結，為下一個項目的開展提供指導和借鑒。

3.堅持高質量發展，必須牢守安全發展的底線。目前單位的安全生產制度已不斷完善，但是在海外不穩定的政治因素下，即使我們已經進行海外安全培訓，員工們的人身安全及公共衛生安全仍存在一定的突發風險。在面臨國外項目突發的安全事故方面，除了啟動公司的應急預案，還可以充分利用一下外部援助，比如單位今年與南京市公安局出入境管理支隊達成結對共建平臺，在有需要的時候，可以尋求來自公安部門的安全保障服務。國內外員工的健康安全、個人防護意識應進一步提高。安全源于管理，安全源于責任，既要因地制宜、有的放矢，又要不斷優化安全管理措施，筑牢安全防線。

前兩天看了公司公眾號推送的俞總寫的關于蘇地發展的文字，從中更多的了解了蘇地公司是如何在大家的共同努力和拼搏下發展至今，感慨萬千，更從企業的發展史中汲取了前進的力量。溫室里長不出經得起風吹雨打的勁松，平靜的海面練不出搏風擊浪的水手，我相信只有每一個蘇地人敢于承擔壓力，勇擔責任，在吃苦耐勞中砥礪意志品質，在攻堅克難中鍛造過硬本領，在知重負重中強化使命擔當，不斷激發自己的潛力，在自己的崗位上發光發熱，更好地實現自己的價值，為公司下一個25年續寫新華章。

江蘇省地質工程有限公司，我的工作單位，從成立伊始的人單力薄，到現在兵強馬壯，轉眼間已是二十五個年頭，而我也從當初的青澀少年變成了如今的中年大叔，近二十年的蘇地生活充滿了酸甜苦辣、各色經歷，也匯聚成了我難以割舍的蘇地情懷。

2004年6月，學校的畢業季，某專業課老師給大家介紹了個單位：“公司在南京，有很多國外項目，出國的機會多，英語還行的同學可以考慮考慮”，當時的我也還沒找到單位，對南京的印象也不錯，再加上對國外工作也抱著一些好奇和期待，于是就找老師報了名，之后來到南京進行了簡單的面試，我的蘇地人生也由此展開。

那時候公司還在B樓的4樓，占了半層的位置，大概10來間辦公室，人也不多，經常能見到的也就十幾、二十個人，還有一些人常年在國外，在公司常常能聽到年長些的同事說起國外的事或者在國外的人，他們嘴里的有些人真的是傳說中的人，只聞其名，從未見其人……也聽他們提起前些年他們在仙鶴門辦公，人更少，一個桌子吃飯就夠了，可惜我未曾經歷。

那時候部門也少，我是在技術部，這部門后來陸續叫過“勘察部”、“勘察技術部”等，總之是做勘察工作的，上班后，在辦公室待了一年多，中間也去過一些項目工地，現在回憶起來，印象都有些淡了。

2005年11月，接到了入職以來第一個出國任務，作為技術員去阿富汗實施一個國家援助項目的勘察工作。第一次出國就是這么一個戰亂國家，心里確實也有些抵觸及心慌，之后的經歷也是讓人印象深刻。從新疆往喀布爾的航班出故障中途返航了，據同行的同事說是飛機垂直往下掉了幾百米，可惜我睡著了，沒感覺到；在烏魯木齊等待了三天后重新出發，終于順利到達了阿富汗，在喀布爾機場見識了戰斗機的起飛，那速度、那轟鳴聲讓人震撼，阿富汗街頭的裝甲車、美國大兵，隨處可見保安、門衛人手一把的AK47，夜里偶爾能聽到的爆炸聲，凡此種種，真是讓人印象深刻，也大大增加了我的人生閱歷。

接下來的五六年，基本上就是在一個個的援外勘察項目中度過，中南亞、非洲、拉丁美洲、南美洲都留下了我的足跡，那些年援外項目特別多，常常是幾個組同時在外實施項目，測量人員連軸轉，馬不停蹄的從一個國家前往另一個國家，那些年也是公司快速發展的時期，每年公司都招聘大量的畢業生，常常是出去一趟回來，公司就會出現一些新面孔，不是本部門或相關有工作交叉部門的新同事好多只能在年終聚會的時候才能見到。隨著公司人員的增多，原本的辦公場所也漸漸不夠用，從B樓4樓半層到整個4樓、到5樓也占了一部分，再到如今28號樓整個2、3、4樓，公司規模愈發壯大。

2013年到2016年，我的工作崗位有所調整，從勘察部來到了國外工程部，國外工程部當時主要的還是負責國外勘察項目比較多，可以說是從項目的實施部門轉到了項目的管理部門，從項目投標、人員調派、簽證辦理、合同簽訂到后續的項目付款等都是我們部門的工作范圍，那時候我們還是商務部門重點關注的工程企業，和省商務廳、市商務局、區商務局對接工作也不少。幾家設計院一起找我們投標時投標文件的再三區分、人員不足向外借人的無奈、設計院催促派組組內人員簽證未出的窘迫、爭分奪秒消化商務部門文件并準備申報資料的艱辛，類似種種，經歷了很多很多。那些年，在忙碌中成長。

2017年到2018年，老領導退休，新領導上任，公司的發展思路有了轉變。勘察領域，由于國家援外相關政策的變化，公司承接的援外勘察項目越來越少，光靠援外勘察不足以支撐公司的發展，新領導班子上臺后狠抓國內勘察市場，作為市場部主任，那兩年投的標數以百計，看標書看到吐、加班加點做投標文件習以為常，出差、應酬也不在少數。公司也承接了不少國內項目，包括一些大項目，我也第一次認識到了國內勘察市場的激烈競爭，知道了承接項目背后的艱辛。

2019年，領導變更，新冠來襲。國外項目遭遇巨大困難，很多項目根本無法正常開展，援外勘察也是舉步維艱，項目組人員回國困難甚至無法回國，嚴重制約了項目開展。同時，改制的各種傳聞、各種政策版本也讓員工人心浮動，公司的發展進入了相對困難的時期。新領導班子加強了公司的制度建設，完善了人員分工、制度管理，使公司逐漸擺脫了“人管、制度是擺設”的局面，逐漸向著“按制度辦事，有法可依、有法必依”的管理模式轉變。為迎接新的市場挑戰打下了深厚的基礎。

回首二十年，有工作繁忙時的焦頭爛額，也有完成任務時的一身輕松；有付出巨大努力而未能中標的失落，也有項目圓滿完工的振奮；有同事離職退休的傷懷，也有久別回國重逢的喜悅。蘇地公司寄托了我太多太多，他的每一次發展、每一次轉變都與我息息相關，我以蘇地人為榮，也以為蘇地發展貢獻力量為目標。一路走來，蘇地抓住了一些機會，也錯失了一些機遇，蘇地是我家，發展靠大家，相信在大家的共同努力下，蘇地一定能克服各種困難，乘風破浪，駛向更加美好的明天。

? 我是蘇地人 ?

文：陳浩

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文：李竹君

1997年十一月，為順應時代發展，拓展海外業務，江蘇省地質局成立了江蘇省地質工程有限公司。公司注冊資金10188萬元，是經國家商務部、建設部、國土資源部批準，擁有對外承包工程資質；建筑工程施工總承包二級；工程勘察專業類甲級、勞務類；工程勘察專業類乙級；液體礦產勘查、固體礦產勘察、水文地質、工程地質、環境地質調查丙級；地質災害治理工程施工甲級；地質災害治理工程勘察丙級等資質，并通過ISO9001質量安全環境“三標一體”質量體系認證的國有控股綜合性工程企業。2013年，蘇地被列入《商務部對外援助成套項目工程勘察骨干企業名錄》的18家單位之一。公司上下秉承“先行、探索、創造、奉獻”的地質精神扎根于海外至今已有二十五個年頭了，當年的稚嫩小苗如今早已枝葉扶蘇。

歲月就像脫韁的野狗，拽著我在蘇地跑過匆匆十年。公司有個傳統，每個員工都要出國歷練幾年，畢竟我們的主要戰場是海外。我在剛進公司的第二個月就遠赴非洲大陸參與一個供水工程。異國他鄉讓我充滿了忐忑與不安，為了讓新員工盡快適應新環境，公司為我們組織了學習課堂，聘請翻譯教我們當地語和風土人情，在領導和同事們的關懷幫助下我很快走出了困境。當時的工作壞境還是比較艱苦的，沒有網絡，沒有自來水，還時常停電，但一年多的時間待下來我并不覺得難熬，公司不僅能解決你工作生活中的困擾，工作之余我們還開展過很多豐富多彩的活動，周末聚餐、河邊燒烤、和別的企業聯誼等等不勝枚舉。優秀的企業文化不僅能激發員工的使命感、責任感，也能凝聚員工的歸屬感、培養員工成就感。我真切的在蘇地公司體會到忙碌中的快樂，團結中的默契，還有迎接挑戰過程中的激情與勇敢。

2016年我沒有再出國，我在公司供職于資產管理部。初來乍到，我發現自己所學與公司所需有一定差距。隨著時間推移，日常工作中采購、報關、清關、報銷、請款、盤點、裝箱等流程在我腦中日益清晰。這一切的一切，得到了太多人的幫助，領導的每一次指導，師傅的每一次口口相傳，同事的每一次關心都給了我莫大的鼓勵與溫暖。

后來我利用業余時間考取了注冊安全工程師，公司為了讓我學有所長，將我調入了質量安全部。正逢全國開展《安全生產專項整治三年行動計劃》，安全部查漏補缺，在原有的基礎上修訂了公司安全管理規定和綜合應急預案，還根據安全管理的實際需要，新推出多項切實有效的新措施，如使用微信群監管新項目、制定《出現重復性安全隱患處罰規定》等一系列措施。作為安全部的一員，我在領導的帶領下也為公司的安全管理工作貢獻出了自己的一份力量，我們還榮獲了“局安全先進單位”的榮譽稱號。安全無小事，在這里工作賦予了我強烈的使命感，每一次的安全檢查，我都在總結經驗，對安全生產中暴露出的問題進行匯總，這能不斷完善我的工作，也能一次次扼殺那些不起眼的安全隱患。

疫情仍舊持續的今天，蘇地公司克服重重困難繼續帶領我們砥礪前行，太多太多的領導同事們以身作則，為了公司的發展和壯大，仍然義無反顧的親赴疫情更為肆虐的非洲大陸。他們給我做出了很好的榜樣，我們常說的“群眾主義精神，主人翁責任感”此時此刻在他們身上得到充分的印證。我感謝他們，也感謝公司，因為你們，讓我得到了、學到了、知道了，愿我們的明天更美好！

彈指揮間，轉眼間在蘇地工作已經第11個年頭，有苦也有甜，一路走來，一路有了感動，一路有了激勵。公司不僅提供給我工作的機會，同時也給了我很好的學習平臺，使我能夠在工作中繼續學習、鍛煉、成長。二十五年彈指一揮，二十五年砥礪前行，今年公司迎來了二十五歲生日，走過了二十五年艱辛、團結、奮斗的發展之路，在海外建立了多個分公司，拓展市場，更在坦桑尼亞林迪地區探獲大型優質晶質石墨礦。二十五年來公司在國際工程領域綜合競爭實力發生了質的飛躍，產業結構更實現了由單一的打井、工程勘察、地質災害治理等領域向路橋施工、基礎施工、供水等其他工程領域的轉變和發展。面對嚴峻的市場經濟，我們不怕，相信公司領導的決策，一切跟上公司的步伐。面的嚴峻的疫情，由于公司海外項目的特殊性，公司領導周密部署，迅速出擊，從嚴從細落實各項疫情防空工作，全力守護廣大職工的身體健康和生命安全，為有效確保項目運行和安全生產保駕護航。

有一種精神，看似微不足道，他卻需要堅持的力量。有一種精神，看似平凡渺小，它卻代表著吃苦耐勞，敬業奉獻的蘇地精神。那就是立足本職，與企業共成長。對于公司的大多數員工來說、都是默默無聞的普通人，我們沒有驚人的業績，也沒有耀眼的光環，但我們有著一種吃苦耐勞，敬業奉獻的精神。在這里，我們付出的同時也學到了更多的東西，比如學到了公司前輩們的豐富經驗，以及任勞任怨的精神，也對公司以人為本的理念有了更深層次的理解，正是這種理念激勵我們每一位員工以激昂的斗志不斷向前。企業的命運關系到我們每一個員工的利益，企業的發展與富強，離不開我們每一個員工的貢獻和奮斗。我們依靠公司，公司需要我們，就讓我們一起與公司共成長。

蘇地伴我成長

春華秋實，歲月如梭。江蘇省地質工程有限公司已經走過了25個春秋，如今已經發展成經國家建設部、商務部、國土資源部批準，具有對外合作經營權、巖土工程勘察甲級、地質災害工程治理乙級、地基與基礎工程專業承包（二級）等資質的國有控股的綜合性工程企業，主要從事國內外工程項目建設、國際貿易、礦產資源開發等工作。

我有幸于2012年加入江蘇省地質工程有限公司這個大家庭，分配到安哥拉分公司，從事國外工程建設，從此開始了人生新的旅程。在這10年的工作期間，我先后參與了安哥拉庫內內省援助學校建設項目，盧班戈水廠修復項目，盧班古城市管網項目，萬博城市管網項目等，這些工作歷練，使我不斷的學習、鍛煉、成長。進入安哥拉分公司后，我深深的感受到，有指導并關心我綜合素質提高的領導，有傳我經驗、助我成長的老師傅，有彼此相攜，相互鼓勵進步的同事，安哥拉分公司讓我感受到大家庭的溫暖，給我提供了施展的舞臺，使我逐漸成為一個公司所需要的人。我深知：公司的每個人都是這個大家庭中的一員，盡管我們每個人的職位、崗位各有不同、能力有大有小，當我想只要我們不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己分內的事情做好的基礎上，去盡量幫助別人，為公司盡到自己的責任，就是對我們這個大家庭最好的報答了。

天行健，君子以自強不息，在工作上需要的是知識、毅力和汗水的完美結合。是江蘇省地質工程有限公司培養了我實事求是，開拓進取的工作作風。隨著知識經濟的不斷發展，社會將更加需要“專業突出、素質全面”的復合型人才，我將繼續以勉勵進取的態度，全方位的提高自己。

立足企業，服務社會，為蘇地效益，為社會做貢獻。在這個日新月異的時代，是蘇地公司給我提供了展示人生價值的舞臺，在這個舞臺上，不論是過去、現在還是將來，我都將更加盡心盡責地在平凡的崗位上奉獻自己，與公司一起成長，愿蘇地公司的明天更加輝煌！

我是蘇地人，共憶成長路

立足本職，與企業共成長

文：居康

文：魯彬彬

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文：宋蘇姝

12年前，當老領導駕車把我送到南京“二環”外一個職業技術學校來的時候，破舊的馬路兩旁還是各種汽車維修五金店鋪之類，夏天的知了叫得人頭暈腦脹。之所以戲稱這里為“二環”，是因為這里曾經是南京明城墻外郭城的十八座城門之一，是外郭城門最東的一座城門，因位于宋武帝劉裕初寧陵墓道的兩只石麒麟而得名“麒麟門”。

當我到達的時候，一位老專家和一位先鋒已經在這開展工作兩個月了。彼時，各地的工程建設開展得如火如荼，公司便決定要在這里和學校共同創建成立一間土工實驗室。那時的我還不知道自己即將面臨怎樣的挑戰。

首先便是交通。早晚高峰擠地鐵轉乘公交到校門口，下車后再步行約十五分鐘才到達目的地，單程約需要一小時。校園雖然說不上特別大，但有不短的一段爬坡路也算崎嶇。食堂在校門口，而辦公樓在校園最深處，甚是不便。但真正的挑戰則是快速掌握非本專業的知識和技術以通過即將到來的資質認定評審考驗。我接手的任務是學習掌握水土腐蝕性檢測的技能。在前輩老專家和實驗室帶頭人的幫助和指引下， 我首先開始仔細研讀規范學習試驗流程，并列出所需試劑、工具和設備的清單。物料采購齊全后請來“老師”教授操作技巧。我反復練習操作手法和試驗步驟，同時還要參與物理力學實驗部分的學習和工作。那時常常加班到天黑，評審的日子一天天逼近，職業方面的大考帶給我的壓力可以說完全大過求學時期的高考。有時承受不住便會偷偷落淚，甚至沒出息地向親友抱怨。

功夫不負有心人，在所有參與者的共同努力下，實驗室終于順利通過評審獲得了檢驗檢測機構資質認定證書。蓬勃發展中的公司是所有成員快速成長的平臺。通過評審之后實驗室進入了高速發展的軌道，規模不斷擴大。充實的工作使我的工作效率不斷提高，工作技能精益求精，同時也鍛煉了我的耐力和毅力，讓青澀幼稚的我逐漸成長和成熟。

歲月不居，天道酬勤。如今，學校外的寧杭公路寬敞又干凈，車來車往，地鐵S6線也已投入使用，麒麟門發生了翻天覆地的變化，再也看不見12年前破舊的影子。同時，勘察行業發展至今已呈飽和狀態并趨向收縮，公司于是主動開始尋求轉型。然而，新冠疫情又不期而至，境外市場也同時出現萎縮。但我堅信，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，在公司成立25周年的日子里，我們也將踏上新征程，無懼風雨，篤定前行。

我與蘇地共同成長的路程? ? 莫桑比克 余耀?

每欲提筆傾訴，竟不知從何說起 ; 擱筆而止，又似萬語千言無法表達。回顧蘇地和我走過的歷程，不得不感慨時光如箭，歲月如梭，而那些與自己成長有關的事，點點滴滴，歷歷在目。

2015年 7 月，大學畢業的我，剛進公司就去了莫桑比克。剛出校門就到了一線項目現場上工作，實在有些陌生。但在前輩的幫助下，在和同事日益親密的接觸中，我發現了工作的樂趣，每當現場施工進度不斷完成，我的內心都會不自禁的溢出滿足和興奮。經過近一年的現場工作，我對施工現場的業務有了基本了解，這段經歷為我今后的工作也奠定了堅實的基礎。

2016年，我轉到后方基地，作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃的完成工作。在部門領導和同事的積極配合下比較圓滿的幫助馬拖拉動物園項目，馬拖拉基地的建成，以及各處打井項目的物資采購工作。

公司成立二十五年以來，服務區域從打井項目到供水項目到土建、道路、橋梁等多元化服務發展 。對我個人來說，7年不同崗位的歷練，從最開始的項目現場到采購等工作，我得到了歷練和良好成長。在各級領導的關懷和公司的培養下，我也從一個懵懂青年成長為公司中的具備專業性知識的青年。學會了技能，懂得了管理，確立了自己的人生觀、價值觀。

回首這些年，我們蘇地人滿懷激情，用深情和汗水書寫我們激昂的青春，將執著和努力揮灑在平凡的崗位上。我堅信二十五年磨一劍，我們的人生會因為我們的努力奮斗而更美好，更絢麗多彩。我深深地愛著這份事業，將更加盡心盡責地在平凡的崗位上奉獻自己，與公司共成長、同發展，不論過去、現在還是將來。

歲月不居

天道酬勤

我與蘇地共成長? ? 資產管理部 田鏡寅? ?

有人曾經說過“一家好的企業一定也是一所好的學校”，2020年秋，大學畢業的我加入了蘇地，開始了自己的第二段學習經歷。經過2年的時間，我從一個懵懂的新生逐漸變成了這個大家庭的一員。這兩年，我和蘇地一起進步，共同成長。

剛進入公司參加面試的時候領導問過我，有什么目標和規劃，我想了一會兒老實回答不知道，剛畢業的我希望找到對口的工作，但因為各種原因并不如愿，有很多想法卻不知道該先做什么。領導沒有評論，只是和我說起了公司的故事。1997年蘇地剛成立的時候只是個十幾人組成、主要業務是非洲打井的小公司，最初大家也是十分迷茫，不知道該干什么，于是決定發揮自己的特長，從最簡單的基礎做起，干活的同時不忘學習其他技能，拓展業務，就這樣25年過去，蘇地已成為擁有一百多號員工，業務范圍擴大到修路筑橋、礦產勘探、工程勘察等領域的企業。我若有所悟，迷茫的時候就從基礎做起，循序漸進，邊干邊學，各種技能都有所涉獵，路一定就在前方。

后來我加入了資產管理部，那時候主要的任務就是學習，學習最基本的工作內容，在同事手把手的教導下，我也很快掌握了各項技能。同事還提醒我，一定要多和國外部門溝通，確保國外項目信息的準確性，以保證工作的順利進行。正所謂“獨木難成林”，一個人的能力再強，也不可能憑一己之力打下數百口井，探遍數百片礦。蘇地能走到今天，離不開大家的共同努力，作為蘇地的一員，每一個部門的每一位成員都在認真完成著自己的任務，大家齊心協力，共同為蘇地的明天奉獻著自己的力量。

距離疫情開始已是兩年有余，全世界都受到了嚴重的影響，我們也面臨著前所未有的挑戰，項目停工，每天的損失不可估量；疾病橫行，員工的生命安全受到威脅。但是我們不會放棄，在困難中成長，在逆境中前行，在黑暗中尋找著光明的方向。地質系統深入改革，國外市場逐漸復蘇，都為我們創造了絕佳的條件。我們一定會抓住機遇，戰勝艱難險阻，把蘇地做大做強。

在入職的兩年里，我學到了很多，學會了工作技巧，更學會了為人處世。今年我24歲，今年也是蘇地成立的25周年。我們正值青春，我們迎著朝陽，我將以我的成長，助力蘇地輝煌！

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清風傳家

來源：中國方正出版社

男，漢族，1936年10月出生，福建廈門人，中共黨員，廣州醫科大學附屬第一醫院國家呼吸系統疾病臨床醫學研究中心原主任，中國工程院院士，第十一、十二屆全國人大代表，第八、九、十屆全國政協委員。他長期致力于重大呼吸道傳染病及慢性呼吸系統疾病的研究、預防與治療，成果豐碩，實績突出。先后榮獲國家科學技術進步獎一等獎和“全國先進工作者”“改革先鋒”等榮譽稱號。2020年9月，獲得“共和國勛章”。

鐘南山出生于1936年，父親鐘世藩，母親廖月琴。

鐘世藩很小的時候父母就去世了，他從小跟著自己的叔叔在廈門讀書。1932年，鐘世藩從北京協和醫學院畢業，之后赴美深造，順利拿到醫學博士學位。在一路的坎坷奮斗中，鐘世藩成為一名優秀的兒科醫生。1946年，鐘世藩任廣州中央醫院副院長兼兒科主任、嶺南大學醫學院兒科教授，1948年任院長。1949年，被世界衛生組織聘為醫學顧問。1953年，任廣州中山醫學院兒科教授兼主任。

廖月琴出生于廈門鼓浪嶼廖氏家族，曾就讀于廈門毓德女中。林語堂的妻子廖翠鳳，也出自廖家，跟廖月琴的父親是堂兄妹。家風的熏陶， 鼓浪嶼的秀美風光，毓德女中的開明教育，讓廖月琴多才多藝、才能出眾，后來廖月琴也考上了北京協和醫學院。

1934年，鐘世藩與廖月琴喜結連理。1937年，“盧溝橋事變”后，抗日戰爭全面爆發。為了躲避戰火，鐘世藩攜一家老小西遷，一路上風餐露宿，到了冬天，全家人在貴陽安頓下來。

在那樣的時局環境下，貴陽的生活不可謂不困頓。但是在父母 呵護下，一家人過得也其樂融融。這樣一個開明、溫暖的家庭，讓鐘南山得以在陽光下成長，培養了他開朗、自信的性格。

鐘世藩是典型的嚴父，平素不茍言笑。每次忙完工作上的事情，都要輔導鐘南山的功課，盡管那時候淘氣的鐘南山經常找借口溜掉。廖月琴從不訓斥孩子，她總是帶著微笑，耐心地聽孩子們把話說完，和孩子們講道理。在鐘南山的記憶里，母親是那樣的善良有愛心，如果有人向她求助，廖月琴總會無私地施以援手。慈母的言傳身教給鐘南山留下了深刻印象。他還記得母親給他講《麥琪的禮物》，故事講的是一對夫妻在圣誕節來臨之際，為了讓對方高興，妻子賣掉了自己心愛的長發，為丈夫買了一條白金表鏈；而丈夫為了美麗的妻子，賣掉了心愛的手表，為妻子買回一把漂亮的梳子。這個故事里濃濃的愛讓鐘南山記憶深刻。

鐘南山9歲時，把父母給的伙食費偷偷拿去買了零食，母親詰問他的時候，他撒了謊，母親知道后對他說了一句：“你這么做是不誠實的。”鐘南山知道自己錯了，但是更害怕嚴厲的父親，不知道等待自己的會是什么。一向嚴厲的鐘世藩，只對兒子說了一句：“你自己想一想，你這么做是不是不誠實？”這句話比打罵還要深刻，至今還留在鐘南山記憶里。

母親讓他知道了善良、仁愛和溫柔，父親則教會他勤奮、誠實和擔當。尤其是父親，他話不多，而且往往嚴肅，但是一切都在眼里，總能在關鍵的時刻用簡單的話表達深刻的理，而且直扣人的心扉。

鐘南山還記得自己上了高中后，父親看他已經不再是個孩子，鄭重地教海道：“一個人要能夠給世界留下點什么東西，才算沒有白活。”

這句話，讓鐘南山一生不忘。

01　嚴父慈母不一般

鐘南山的父親鐘世藩是知名兒科專家，鐘南山是著名呼吸病學專家，鐘南山的兒子鐘惟德是泌尿外科專家、曾獲得中國泌尿外科最高榮譽“吳階平泌尿外科獎”。一家三代人，秉承著仁心仁術的醫家風范，傳承著全心全意為病人服務的仁者家風，行走在治病救人的道路上。

02　醫生父親的言傳身教

鐘家三代為醫，鐘世藩是鐘家的“醫一代”，鐘南山是“醫二代”，鐘惟德是“醫三代”。

對于爺爺鐘世藩為什么選擇從醫，鐘惟德問過姑姑鐘黔君。姑姑說爺爺從小生活困苦，自身經歷了不少磨難，更看到當年時局艱難的環境下，人們顛沛流離，活著是何其不易，所以他選擇了從醫。盡管鐘世藩是一個嚴肅的人，但他也是一個熱愛學習、多才多藝的人，懂英語、德語、俄語，會拉小提琴，喜歡聽音樂。

秉持一顆虔誠的心，從事了兒科，愛與責任就成了鐘世藩一輩子的堅守。鐘黔君曾問父親，做兒科醫生有什么要求，他說主要是“愛”孩子，從心底去愛，不管孩子怎樣哭鬧，都不要煩，因為小孩子有的還不會說話，診斷起來有困難，作為醫生要發現孩子的“痛”。鐘黔君在家看到父親給孩子看病，檢查的程序一定是全面的，喉嚨、甲狀腺、聽心肺、摸肚子、手腳活動……而且他對病人和家屬始終都保持尊重的態度。

鐘世藩不僅有著醫學上精益求精的執著，在大是大非面前也有著清晰的判斷。1949年新中國成立前夕，國民黨衛生署署長前往廣州，命令時任中央醫院院長的鐘世藩，攜帶醫院的13萬美元，全家連夜撤往臺灣。但鐘世藩深知國民黨的腐敗無能，他沒有服從衛生署長的命令，留在了廣州。等到解放軍人城后，他把醫院的款項一分不少地移交給了當時的軍管會。

后來鐘世藩在全國率先創辦中山醫學院兒科病毒實驗室，既搞科研又看病，有時下了班還給孩子看病，有的孩子太小，要上門應診，不時還有人帶著孩子到家里求醫。鐘世藩看病是有求必應、實事求是，絕不會多開一分錢的藥，因為他認為小孩子有個恢復的過程，有時多喝水多睡覺、靠自身的免疫力就能好，所以他的原則是能不吃藥就不吃，更不要輕易打吊瓶。

父親的言傳身教，影響了鐘南山。因為鐘南山名氣大，通過各種途徑來看病的人不少，他說“我只看病，不看背景”。不論病人的身份、職業，他親自檢查、問診，往往至少要30分鐘才看完一個病人。他至今每周堅持出門診，沒有非常特殊的情況都“雷打不動”，因為在他眼里病人最重要。

三代行醫的仁者風范

清

風

廉

韻

? 鐘南山

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女兒鐘惟月提起鐘南山就說：“父親對病人就像對親人一樣好，甚至比親人還好。”這種醫德，體現在鐘家三代人身上。鐘世藩有一回給人看病，只開了一分錢的藥。結果被病人家屬誤解，鐘世藩卻說這就夠了，不需要再多了。他始終堅持這個原則，絕不為了迎合家屬，做急功近利的事。給人看病，鐘南山有一個特點，他常說，不是靠他一個人解決問題，而是靠他組織大家來解決問題。“醫生給人看病，不能像鐵路警察，各管一段。”有時候，他看到病人存在呼吸系統疾病以外的問題，就去請其他相關科室的主任過來一起會診。鐘南山說：“病人到了你這里，你還是解決不了問題，那他找你有什么用呢？”

曾經有一位大學生正準備出國留學，卻在其他醫院檢查出疑似腫瘤，頓時感覺天塌地陷一般。無奈之下，他找到了鐘南山。自己也是從學生時代走過來的，鐘南山深知他的急切心情，二話不說專門抽出時間給他做了仔細檢查，最后明確不是腫瘤。鐘南山的診斷，讓年輕學子的心“雨過天晴”

“父親對我的批評，其實是‘愛之切’，故‘苛之深’”

1971年，鐘南山從北京回到廣州工作。見到鐘南山，70歲的父親非常高興，老人風骨依然，就像挺拔的大樹。

別來滄海事，語罷暮天鐘。當天晚上父子交流到很晚。聽著鐘南山講述在外的經歷，父親突然問了他一句：“南山，你今年多大了？”

鐘南山一下子沒明白父親什么意思，畢恭畢敬地說：“35了。”

“哦，都35歲了，真可怕…”父親意味深長地說完這句話，就沒再說什么。但是這句話卻在鐘南山的心里翻江倒海：自己都35歲了，卻還一事無成。他明白了父親的良苦用心。這句話激勵著鐘南山“把失去的時間找回來”。

自此，鐘南山快馬加鞭，在一年里寫下四大本醫療工作筆記，瘦了24斤，換來的結果就是很快勝任了臨床工作。

父子的對話，成為鐘南山人生新的開始。多年以后，鐘南山總是對別人說，他的醫學事業是從35歲開始的。

鐘南山曾在日記里寫道：一般人都是贊揚我的多，可父親總是批評我。父親對我的批評，其實是“愛之切”，故“苛之深”。

1979年，由鐘南山擔任組長的16名中國留學生被派往英國深造。懷揣著熱切的求學熱情到了英國，但是迎接鐘南山的卻是一盆冷水：英國的專家認為這些留學生什么都不懂，不過就是來參觀參觀而已。

鐘南山用自己的努力和成績改變了他們的偏見。1981年，在全英麻醉學術研究會議上，鐘南山的實驗報告被放到了大會發言的第一位，他糾正了英國權威的實驗結果，得到了與會專家的一致認可。

學習結束，愛丁堡方面希望他留下。然而，鐘南山毅然決然地回到了祖國。鐘惟德說，讓父親毅然回國的因素有很多，一方面是對家人的牽念，更重要的應該是他多年未變的赤子之心。

鐘南山出生之時，父母為他取名“南山”，一方面是因為出生地就在南京鐘山的南面，另一方面也是希望兒子能像山一樣頂天立地、厚重廣博、不懼風雨、志向遠大。鐘南山做到了，回國后45歲的鐘南山第一次得到父親表揚：“你終于用行動讓外國人明白了，中國人不是一無是處。”

鐘南山在給住院病人看病時，總是先俯下身，把病人慢慢扶起來，然后測血糖、做觸診，做完后再扶病人躺下，并幫著把被子掖好，因為這樣可以拉近和病人的距離。所以，很多病人覺得能掛上鐘南山的號，跟他聊會兒天，都能治病。

等查完房，鐘南山直奔會議室。他的學生、護士、護士長、主治醫生、主任醫生等緊緊跟在后面。進了會議室，大家齊刷刷脫下白大褂，疊放起來，干凈利落。開會時，結合每一位病人的病歷、診斷等，每位醫生、護士都可以發表看法。大家不分等級、不分長幼，只要是與病人相關的，都可以自由表達、討論。因為鐘南山想的是，怎樣集思曠廣益，以最佳的辦法為病人解除病痛。這些病痛不僅是身體上的，也包括精神上的。

現在廣州市第一人民醫院工作的鐘惟德，也繼承了這樣的醫德家風。以鐘惟德的醫術和地位，完全可以將掛號費提得很高，但是為了多看幾個病人，他一直堅持80元的掛號費。來自潮汕地區的病人陳師傅是從事理發工作的，患有膀胱癌，有的醫生建議做手術切除膀胱。陳師傅找到鐘惟德，說自己還有三個小孩要撫養，如果做了手術掛著尿袋就沒辦法給客人理發掙錢了，希望能保守治療。在鐘惟德的治療下，病人已經維持了六年沒有惡化，而且每次來看病，科里都給陳師傅捐贈醫藥費。

在鐘惟德的心里，這是爺爺、父親經過多少年樹立起來的全心全意為病人服務的理念，他要傳承下去。

一次，有人問鐘南山：“同樣是醫生，您覺得兒子做得怎么樣？”鐘南山回答：“他跟病人交流溝通比我做得更好。”

從鐘世藩到鐘南山，再到鐘惟德，三代人踐行著從醫的初心。“醫生里，父親是對我影響最大的。”這是鐘南山、鐘惟德父子的共同心聲。

03　父親對我的批評

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自省就是要經常運用批評和自我批評的武器，開展積極的思想斗爭，堅持真理，修正錯誤。只有善于和敢于自省的人，才能真正做到自重、自警、自勵，才能真正從思想上筑牢拒腐防變的堤壩，保持清醒的頭腦。“千里之堤，潰于蟻穴。”自省的目的就是要讓人認識自己的“短板”，克服自己的缺點，這樣才能不斷升華自己的道德修養。唯有反省才能進步，一個人不管失去多少，只要還能夠自我反省，就沒有完全失敗。

反腐倡廉為什么提倡自省，就是為了見微知著，防微杜漸，把貪念消滅在萌芽狀態。不自省，談不上修身。“吾日三省吾身”，這是孔子的弟子曾子的一句名言，在《論語》中還有不少孔子關于自省的精辟闡釋。從古至今，很多有成就的人，都注意隨時省察自己的內心，以是克非，從而不斷取得進步。不管工作多忙，我們都要抽出點時間把自己做過的事認真地檢討一番，看哪些做對了，哪些做錯了，以便少犯錯誤或不犯嚴重錯誤。

面對誘惑，雖怦然心動，但卻能用自省戰勝誘惑，這樣的人，仍然不失為君子。戰勝誘惑，雖有幾分痛苦，但換來的卻是一塵不染、堂堂正正。因此，腐敗是可以預防的，至少我們可以通過自省自律預防自己的腐敗。自省是提高個人修養，引領我們每個人走向廉潔的內驅力。每一個人身上都有著無盡的潛能，也有諸多的缺點，員工只有時刻反省自我、看清自己的優勢和劣勢，才能發揮自己的優勢、糾正自己的不足，時時提高自己、超越自己。可見，真正的廉潔不是說給別人聽的，也不是要求別人如何做，而是要求每個人都能躬身自省，從自己做起，自省自察、自重自警、自責自勵。我們要經常審視自己的思想，檢查自己的動機，反省自己的行為，反思自己的工作，檢查一下自己靈魂深處，有沒有貪財、好色、追求名利的私欲，日常工作和生活之中有沒有違規、出格的言行。我們要凈化自己的心靈，在金錢物欲面前不亂分寸，守得住清貧，抗得住誘惑，在歪風邪氣面前站得住腳跟，經得起考驗。

常懷律己之心

，

戒貪念

一日三省

來源：廉政教育圖書《永遠在路上》

晏子是春秋時期著名的思想家、政治家和外交家。晏子一生，主要在齊國的政治舞臺上度過，他忠君而不保守，機智靈活而不固執呆板，遵禮尚賢而又節儉愛民。晏子對自己要求也很嚴格，他要求下屬經常給自己提意見，以便于他改進和完善自己。

晏子手下有一位名叫高繚的，為官三年，從沒做過什么錯事。可是有一天，晏子卻把高繚給免職了。晏子左右的人感到奇怪，覺得晏子這樣做未免不合情理，于是，他們勸阻晏子。有的說：“高繚侍奉先生三年，對先生向來都是言聽計從，并沒出過什么差錯呀。”有的說：“按常理，高繚做滿三年，又沒有過錯，先生理當給他一定的爵位才是，怎么反而把他辭掉呢？這好像說不過去吧！”

晏子說：“我是一個有很多缺點的人，正如一塊彎彎曲曲的木料，必須用規矩來定方圓，要用斧子來削，用刨子來刨，才能造就成一件好的器具。我手下的人，就應像這些規、矩、斧子、創子，幫我去掉那些不好的地方，以利于我更好地幫齊王治國。可是高繚和我一起共事已經整整三年了，對于我的缺點、過錯，從來沒提出過任何批評意見，也沒作過任何糾正。我并非圣賢，平時工作中難免有失誤，可是高繚只是一味地順從我、稱贊我，這對我更好地為國家效力又有什么好處呢？非但沒有，反而有害。所以我決定辭退高繚，原因就正是你們所說的‘高繚無過’。”

嚴于律己做人 清正廉潔做事

嚴于律己做人 清正廉潔做事

明代的曹鼐，年輕時，任山東縣典吏（古代的這個職位相當于今天的警察，主要是維護治安，捉拿犯人)。有一次，他逮住了一個女盜賊，這個女盜賊年輕貌美。由于當時天已經暗下來，曹鼐與女盜賊來不及回縣城，便在一間破廟里夜宿。兩個年輕人孤男寡女不免有些干柴烈火之勢，而那個女盜賊更是以色相誘，三番兩次，曹鼐也有所心動，有些把持不住了。但是，理智卻告訴他“不可”。怎么辦呢？他用隨身攜帶的筆墨寫了“曹鼐不可”四個大字貼在墻上，提醒自己。就這樣，生理與理智不停地交鋒著，曹鼐將墻上的紙條撕去又貼上，一連十多次。最終熬到了天亮，一夜平安無事。后來，曹鼐官至吏部左侍郎，史書說他是位有作為的好官。

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“我走丟了行時初心，跑偏了人生方向，淡忘了宗旨意識，放松了修身養性，從一個有志青年，變成了一個利祿俗客；從一個曾有益于社會的人，變成了黨的肌體上的害蟲、東營歷史上的罪人，讓組織失望，讓領導痛心，讓群眾唾棄，這是何等的蛻變和腐化…”山東省東營市發改委原黨組書記、主任曹明剛的懺悔，字里行間浸透著淚水，悔恨之情躍然紙上，讓人唏噓、發人深省。

“東營市發改委原黨組書記、主任曹明剛嚴重違紀被開除黨籍和公職…”2017年4月19日，東營市紀委發布的消息在當地引起震動。

回望過去，51歲的曹明剛曾經有一段引以為豪的奮斗歷程和輝煌歲月。他17歲參加工作，21歲入黨，31歲擔任縣區領導班子成員，41歲擔任正縣級一把手；他是家人的驕傲，也是當地黨員領導干部的翹楚；在擔任市發改委主任期間，他帶領干部職工做了大量工作，取得了令人矚目的成績，為東營市的經濟社會發展出過力、流過汗。然而，曹明剛卻因為自己的貪腐，不僅沒能續寫自己的輝煌，反而深陷囹圄，組織30多年的培養、個人30多年的奮斗付之東流。

曹明剛在墾利縣先后擔任縣委常委、組織部部長，縣委副書記、縣紀委書記。在縣里任職時他邁出了違紀違法的第一步。2005年，他從油田的一家企業協調資金20萬元，打算給自己聯系幫扶的村莊修建一條道路。后來，交通部門按規劃修好了道路，這筆資金沒有使用，他就存放在朋友的企業賬戶上。在貪欲的驅使下，曹明剛以其弟弟公司的名義與朋友的企業簽訂假合同，幾經轉賬漂洗，并經過一年多的觀察，感覺平安無事后，他將這20萬元資金據為己有。以貪污這20萬元為開端，曹明剛邁上了瘋狂斂財的違法犯罪之路。正如他在懺悔書中說的：“不能做的事情一定要堅守住第一次，有了第一次，就突破了思想防線，就像千里大堤在這個口子上潰決，便會有第二次、第三次…”

丟掉

初心

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也就丟掉了

靈魂

——山東省東營市發改委原黨組書記、主任曹明剛貪腐案警示錄

來源：廉政教育圖書《以案為鑒》

01

『沒守住“第一次”，貪欲大門被打開』

02

『鉆進錢眼，墜落腐敗深淵』

2006年年底，曹明剛由縣委副書記調整到市統計局任副局長。他感覺“自己的成長空間已經很小了，路也變窄了”，心理上悄然發生了變化。2010年，曹明剛參加了省里組織的中青年干部培訓班，其間到美國學習培訓4個月。培訓結束回國后，他把在美國學習期間的所見所聞編寫了兩本書。可是出版費用從哪里來呢？他找到下屬單位，讓下屬單位把5萬元的出版費解決了。嘗到甜頭的曹明剛自認為找到了一條生財之道，通過各種場合和渠道，打著幫助解決出版費的旗號，四處斂財，有的部門、企業竟一次性給解決出版費10萬元。這錢來得太容易了，于是一版送完了，就印第二版、第三版，通過這種“名義上拉贊助、印畫冊，實際上中飽私囊”的方式，曹明剛先后收受有關部門、企業贊助出版費100多萬元，這兩本書真正成了他的“搖錢書”。

隨著工作崗位的調整，曹明剛手中的權力越來越大，斂財的膽子也日益增大，收錢的方式也越來越露骨。幫助親戚、朋友家的孩子安排工作要收錢，幫助企業向上級爭取項目要收錢，為企業審批市級扶持資金要收錢…他利用組織單位干部職工到某大學學習培訓的機會，向校方索要5萬元好處費，甚至向對方郵寄了26張共計1.8萬元的餐飲發票讓對方報銷，其

中最小面值的一張發票金額僅為198元。對那些主動給自己送錢的企業，曹明剛會千方百計地給予照顧，讓企業獲得更大的回報。有一家企業老板曾送給曹明剛一輛奧迪轎車供其個人使用，他投桃報李，利用職權，違規向這個老板的企業一次性撥發服務業發展引導資金45萬元，而實際上這家企業并不符合申報條件。

曹明剛為了讓錢財保值增值，先后購買房產12套，有普通住宅、沿街商鋪，也有高檔別墅；他不僅在東營購房，還在天津、青島等地置辦房產，甚至以借錢的名義，讓企業老板出資幫自己買。有一次，曹明剛想去青島買房，他便叫上一名企業老板一起去看房。交定金時，他卻稱自己沒帶錢，這位老板心領神會，馬上替曹明剛交上了5萬元定金。等交購房款時，曹明剛又給這位老板打電話，說自己的錢還差30萬元，于是這位老板又為其支付了30萬元的購房款。

出于對金錢的貪婪和癡迷，曹明剛對收錢達到了無所顧忌、肆無忌憚的程度。就在其接受組織審查的前一天晚上，他還在辦公室收受了一位企業老板送上的2萬元現金。

03

『對抗組織審查，難逃黨紀懲處』

曹明剛在單位常常把守紀律講規矩掛在嘴邊，告誡單位干部職工：“要時刻緊繃政治紀律和政治規矩這根弦；要嚴于律己，慎獨慎微。”就在被調查前，他還以《以反面典型為鏡，做忠誠干凈擔當的發改干部》為題，為黨員干部上了一堂黨課。然而，背后他卻大肆搞權錢交易，瘋狂斂財。為掩飾自己的貪腐行為，曹明剛大搞瞞天過海的把戲，企圖逃避審查。他先后將自己名下的5套房產變更到父親和弟弟名下；將200多萬元的賣房款，暫存到親戚名下；把從一家企業索要來的30萬元贊助費存放在一個朋友處，并自我安慰：“把錢放在他那里，我沒有使用，就不算違紀違法，錢還是由我控制，這樣我比較放心。”他自認為這些做法天衣無縫，最終卻還是難逃黨紀國法的制裁。

僥幸，讓曹明剛在對抗組織審查的路上越走越遠。在填報個人有關事項報告和接受組織函詢時，曹明剛心想“我家房產多，正常收入不足以購買這么多房產，如果如實填報，可能會引起組織懷疑，會影響我的提拔使用，進而可能發現我貪污受賄等違紀違法問題”，便在申報過程中搞欺瞞和弄虛作假。在面對市委、市政府和紀委主要領導談話時，他仍然心存僥幸，拍著胸脯說自己沒有任何問題，是清白的。然而，在接受組織審查前，他通過發短信、打電話的方式與企業老板訂立攻守同盟，捏造150萬元借款來掩飾非法所得。僥幸心理讓他一次又一次將組織給予的挽救機會拒之門外，甚至在接受組織審查后，他仍然對組織不忠誠、不老實，將其向一位企業老板素要的20萬元故意說成60萬元，企圖以此來掩蓋其他4次索賄行為。正如曹明剛自己所說：“僥幸導致自己在違法犯罪的泥潭里越陷越深。”

我辜負了組織的培養，我走錯了路。我一直為我犯下的罪羞愧，每每想到這些，就會不自覺地流下眼淚，我太對不起組織了，太對不起家人了。

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曹明剛在懺悔書中寫道

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2019年2月20日，湖南省紀委監委發布消息：郴州市委常委、政法委書記劉志偉涉嫌嚴重違紀違法，接受紀律審查和監察調查。令人嘆息的是，同一天，他的妻子李某也被組織審查調查，親家、妻弟均被采取留置措施。劉志偉自身不正，帶壞家風，利用權力大搞家族式腐敗，使全家陷入了追求物質、沉迷享樂、生活腐化的泥沼，最終身陷圖圄，給人留下沉重思考。

第81期

第81期

男，漢族，1965年4月生，湖南永興人，在職研究生學歷，1983年9月參加工作，1989年8月加入中國共產黨。2001年12月，任湖南省郴州市城市管理局局長：2004年12月，兼任郴州市政府副秘書長郴州市政府辦公室副主任；2006年8月，任郴州市發展和改革委員會副主任；2008年3月，任郴州市政府副秋書長、郴州市城市建設投資管理中心主任、郴州市城市建設投資經營有限責任公司董事長；2010年3月，任郴州出口加工區黨（工）委書記郴州有色金屬產業園區管委會主任、郴州高新技術產業園區管委會主任；2015年8月任郴州市政府副市長；2016年9月，任郴州市委常委、政法委書記。2019年2月，經湖南省委批準，省紀委監委對劉志偉涉嫌嚴重違紀違法問題立案審查調查。

1965年4月，劉志偉出生在湖南郴州一個普通的工人家庭，大學畢業后分配到郴州市四中擔任地理教師，后來進入政府系統工作。因為吃苦耐勞、執行能力強，當地黨委政府給予他充分肯定。他36歲時成為郴州市城管局局長，隨后在多個重要經濟部門擔任把手，一步步被組織提拔、培養成副廳級領導干部。他在郴州市高新技術開發區工作期間，高新技術園區成為湖南對接沿海地區產業轉移的排頭兵、主陣地，其帶領創造的“郴州速度”更是贏得廣泛贊譽。

擔任一把手后，劉志偉手中掌握著人、財、物等權力，特別是重大項目的發包、結算等，于是身邊阿諛奉承的人多了，求他辦事的人多了，一些私營企業主更是巴結討好、稱兄道弟，成為家里的常客，經常向他灌輸金錢至上、及時享樂的思想。私營企業主劉某某更是拍著胸脯對他說：“你從政不容易，需要經費的話就跟我說，我在經費上支持你。”

耳濡目染中，劉志偉的特權思想開始萌發，自己的思想靈魂“在不知不覺中被腐蝕”。他開始自然而然地接受身邊老板安排的高標準奢靡服務，帶著家人接受管理服務對象安排的旅游活動。出行要坐飛機頭等艙、高鐵商務座，出國培訓要住單間，劉志偉帶著家人進入高消費圈，被享樂主義和奢靡之風熏得飄飄然，對物質生活的追求越來越高，貪婪之心油然而生。漸漸地，劉志偉從“守不住寧靜，耐不住寂寞”發展到“紀法意識缺失，隨心所欲濫用權力”，將黨紀國法拋在腦后，最終走向貪腐迷途。他在懺悔書中寫道：“在金錢和利欲的誘惑下，我逐漸喪失了共產黨人的宗旨，喪失了為黨和人民事業的奉獻精神，迷失了初心。

劉志偉和妻子李某年輕時也曾躊躇滿志，結婚后一度過著“儉樸、開心、忙碌而快樂的生活”。劉志偉仕途一帆風順，李某也被組織安排擔任郴州市北湖區監察局副局長，走上了紀檢監察工作崗位。

劉志偉自己沉迷于物質享受，之后帶著妻子李某混跡于各種老板圈中。作為一名紀檢監察干部，一開始李某對劉志偉搞的那一套還有抵觸情緒，但劉志偉不斷地帶她“見世面”“開眼界”，物質刺微和丈夫誘導的雙重作用下，李某的思想發生了巨大轉變，產生了依靠權力圖錢財的想法。商人廖某某第一次登門送來10萬元人民幣時，李某還能嚴詞拒絕，第二次再送來1萬美元時，就自然而然地收下了。后來，其他老板再送錢送物時，她變得來者不拒。

在劉志偉的帶動下，李某成了“貪內助”，開始為攫取金錢而不擇手段。為了銷售家里收到的高檔煙酒，她特意讓弟弟開了一家煙酒公司，并在銀行開設一個賬戶，專門存放銷售煙酒的款項，定期與弟弟對賬清款，儼然把自己當成了煙酒銷售商。這些年，僅由她經手收受再變賣處理的高檔煙酒就價值600余萬元。她與劉志偉配合默契，開起“腐敗夫妻店”：有時出演“經紀人”，為丈夫權力代言，明目張膽與人談判開價；有時充當“批發商”，倒騰重點工程項目，進行權力尋租；有時熱衷“二人轉”，丈夫在前臺唱廉，她在后臺收錢。案發前，由她經手收受的紅包禮金就有120余萬元。劉志偉在懺悔書中寫道：“律己不嚴、為官不清，對我的愛人產生了不良影響，誘使她產生了利用我的職務影響，貪圖錢財、謀取利益之心，成為她走向違法犯罪的強大誘因。”

此外，李某還利用自己掌握的紀檢監察業務知識來幫助轉移財產、隱匿受賄所得，著手謀劃退路，企圖規避組織審查。辦案人員介紹，劉志偉夫婦收受的每筆賄賂都同步開展了反調查操作，通過一系列掩蓋行為，共轉移隱匿1000余萬元到他人名下。他們自欺欺人，與老板張某“打干親”，讓兒子認張某為“干媽”，為張某在承攬多項工程以及撥付工程款等方面謀取利益，心安理得地接受張某所送好處費。他們還自作聰明，將家庭出資600余萬元購買的3套房產登記在他人名下，企圖隱藏家庭巨額財產，以此掩人耳目、瞞天過海。

劉志偉不僅帶妻子品嘗“權力的味道”，也借助各種機會讓兒子享受特權帶來的好處。夫婦倆望子成龍，對兒子劉某某的成長費盡心力，斥巨資送劉某某出國留學。2012年7月，劉某某在美國留學的老師來郴州游玩，劉志偉不僅讓高新區管委會辦公室做公務接待安排，還把應由個人支付的住宿和餐費共計6234元交由園區報賬，讓兒子親眼看到了父親用手中權力給自己帶來的便利和好處。

“一人做官，全家沾光”的思想在劉志偉夫婦腦海中根深蒂固，這種“權力變現”的不正家風與親家張某某“一拍即合”。

與郴州市廣播電視臺原黨委副書記、臺長張某某結為親家時，劉志偉任郴州市高新工業園區黨工委書記。兩家聯姻后，劉志偉妻子李某找到張某某說：“我們家這邊沒有一個做工程項目的親戚，你不是說有一個親戚做工程嗎？可以到園區做些工程，親戚賺了錢總比別人賺錢好。”張某某說：“我有個親戚夏某某講義氣、過得硬，紀委曾經找他談話，什么都沒有說，幫他在園區承攬工程，他會給我們好處。”

通過張某某“穿針引線”，2013年下半年，夏某某結識了劉志偉，承諾若能承攬高新區的工程，將拿出利潤的一半“奉上”，劉志偉于是幫其拿下一個標的3000多萬元的工程。之后，夏某某又提出要變更設計擴大投資規模，劉志偉為了規避新增項目的招投標，竟然以召開會議形成紀要的形式，將項目規模擴大到1億元，并在項目工程未驗收的情況下，不顧其他班子成員的意見，批示同意提前支付工程款3800多萬元。事后劉志偉收受賄賂300余萬元，親家張某某也收受賄賂280余萬元。就這樣，張某某利用劉志偉的權力影響，大搖大擺接受私營企業主們的紅包禮金和煙酒等錢物，與不法商人彼此“聯絡上感情”，多次幫助私營企業主去高新區承攬工程獲取巨額利潤，他也從中獲取巨大回報，徹底走上了違紀違法的道路。在劉志偉的默許、授意、縱容下，其妻弟也“不甘示弱”，千方百計利用劉志偉的權力搞項目、謀私利。他注冊了一家公司，利用劉志偉擔任城投公司董事長的職務便利，多次請劉志偉“打招呼”承攬工程項目，獲利200余萬元。他還主動當起“掮客”，成為商人老板認識姐姐李某、姐夫劉志偉的“跳板”，協助輸送利益，從中收取好處。

如此一來，一條以劉志偉為中心的貪腐鏈條很快成形，而鏈條上的關鍵環節都掌握在其親屬手上。得知將被組織審查調查，全家人不是想著如何退贓減輕罪責，而是合謀對抗組織審查。為了隱藏夏某某出資給劉志偉家在珠海買房的事實，李某和張某某商議讓夏某某用手機錄一段音頻，說：“珠海的房子是我自己購買，我沒有給劉志偉送錢…”真是“此地無銀三百兩”。于是，劉志偉夫妻合作、親家聯手、姐弟上陣，共同斂財，上演了一幕“一榮俱榮、一損俱

損”的鬧劇。

“天網恢恢，疏而不漏。”當劉志偉把手中的權力視為自家謀取私利的工具，千方百計為己、為家、為親屬謀利益時，全然忘記了權力可以成就一個人，也足以毀掉一家人，最終結局只能是“一人出事，全家坐牢”。除劉志偉被判處十年六個月有期徒刑外，他的妻子和親家也受到了法律的制裁。劉志偉懺悔道：“‘莫伸手，伸手必被捉’，今天回想起來，悔之晚矣。”

劉志偉懺悔道：

在我的案件中，有較多的家人參與了違法犯罪，妻子、妻弟、親家等，呈現出家族式的腐敗。剛接受組織調查時，我認為這些都是家人的違法犯罪，自己什么也不知道，不知者不為罪，等等，這完全是掩耳盜鈴、逃避貴任、自欺欺人的做法。

從奢靡享樂的生活開始，我不斷地把家人帶入了老板的圍獵之中，使他們過高地追求享受和物質欲望，誘導他們產生了倚靠權力、貪圖錢財的心理……律己不嚴、為官不清，對我的家人，尤其是我的愛人產生了不良影響，誘使他們利用我的職務影響，貪圖錢財、謀取利益，成為他們走向違法犯罪的強大誘因。

妻子和家人這些所作所為，我都是知道的，但我非但沒有制止他們，反而積極幫他們完成請托，為家人斂財創造條件。這些年來，我一直抱有僥幸心理和掩耳盜鈴心態。對不起我的家人，是我沒有盡好家長，之貴，把家人帶上了違法犯罪之路……

錯嘗“權力的味道”釀苦酒

——?湖南省郴州市委原常委、政法委原書記劉志偉家風問題剖析

文/中國方正出版社

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在我的案件中，有較多的家人參與了違法犯罪，妻子、妻弟、親家等，呈現出家族式的腐敗。剛接受組織調查時，我認為這些都是家人的違法犯罪，自己什么也不知道，不知者不為罪，等等，這完全是掩耳盜鈴、逃避貴任、自欺欺人的做法。

從奢靡享樂的生活開始，我不斷地把家人帶入了老板的圍獵之中，使他們過高地追求享受和物質欲望，誘導他們產生了倚靠權力、貪圖錢財的心理……律己不嚴、為官不清，對我的家人，尤其是我的愛人產生了不良影響，誘使他們利用我的職務影響，貪圖錢財、謀取利益，成為他們走向違法犯罪的強大誘因。

妻子和家人這些所作所為，我都是知道的，但我非但沒有制止他們，反而積極幫他們完成請托，為家人斂財創造條件。這些年來，我一直抱有僥幸心理和掩耳盜鈴心態。對不起我的家人，是我沒有盡好家長，之貴，把家人帶上了違法犯罪之路……

從劉志偉的違紀違法軌跡可以看出，不注重自身修養，熱衷于與商人老板來往，追求物質享受、腐化墮落，是其家風不嚴、家門不正的重要原因。他帶著妻子、兒子一起享受權力帶來的所謂“榮光”，又把這種“榮光”輻射給親家、妻弟等親屬，本來幻想實現“一人做官、全家沾光”，到頭來卻落了個“一人落馬、多人坐牢”的結局。

古人云：“君子正人先正己，己不正焉能正人乎。”領導干部在社會上有聲望、地位，在家中往往也有比較重的話語權，是一家之主，本來可以通過以上率下，帶頭樹立良好家風，但一些人卻不注意言行，不僅自己深受不良風氣影響，而且把不良習氣帶到家中，讓家人感到他們那樣的做派和行為都是理所當然的，誤以為可以憑借血緣親情打領導旗號“沾光”。帶領家人品嘗“權力的味道”，或許短時間內能積累大量財富，看似風光無限，實際上不過是圍獵者精心布置的陷阱，這種不正家風最終將釀成全家腐的悲劇。

防止劉志偉這樣的家族式悲劇重演，一方面，黨員領導干部要嚴以修身、帶好家人。古人講“修身、齊家、治國、平天下”，修身是立家之本。黨員領導于部的一舉一動是一面鏡子，深深影響著家人的言行舉止，是家風的具體體現。因此，要懂得小事小節中有政治、有方向、有形象、有人格，自我克制、自我管理，在一點一滴中立廉立德，加強黨性修養、提升道德境界、遠離低級趣味、抵制歪風邪氣，為家人提供行為標準。另一方面，黨員領導干部要堅持原則、嚴管家人。以比普通人更高、更嚴格的標準要求家人，嚴禁他們“打牌子”“提籃子”，經常告誡家人，決不允許利用特殊身份謀取非法利益。一旦發現問題及時提醒、堅決糾正，防止“枕邊生事”“后院起火”，營造“枕邊清風”“后院清風”，切實把家庭建設成為廉潔的堡壘，共同筑起防腐拒腐的防線。

劉志偉懺悔道：

警

示

懺

悔

警示

點評

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