在細分市場成為具有國際競爭力的百年企業
第十四期(總)
2019/08
NINGBO JIFENG AUTO PARTS CO., LTD.
寧波繼峰汽車零部件股份有限公司
峰
繼
報
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淺談英語培訓的心得體會
設計二三事
contents
繼峰股份第二屆5S
主題月活動圓滿落幕
03
熱點 · 聚焦
07
2
1
做好5S不在明天，而在當下
09
對5S的重新認識
10
從小事入手
11
改善無止境
人物 · 故事
我說出口的和埋藏
在心底的，謝謝
16
銘記“師”恩
18
成長的導師
20
我的“啟蒙老師”
22
contents
成長 · 感悟
5
4
31
35
向陽而生
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采購——向上的力量
目錄
目錄
活動 · 資訊
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我司獲得大碶街道
安康杯演講比賽一等獎
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繼峰股份第五屆
技能比武大賽圓滿落幕
27
持續學習，迎接挑戰
3
學習 · 分享
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工作與生活中的5S
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我們與環境有約
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01 /?
8月5日，隨著頒獎典禮的順利結束，繼峰股份第二屆5S主題月活動圓滿落下了帷幕。本次活動橫跨整個7月，參與活動的員工超過800人次。在這個熱情似火的夏天，我們用豐富多彩的活動，通過全員的努力見證了5S工作的有效提升。
7月3日，在公司高層、各部門主管、各部門5S推行專員、義工代表的共同見證下，第二屆5S主題月活動正式拉開帷幕。所有參與啟動會的人員共同佩戴上了標志性的綠色徽章，成為了繼峰5S的形象代言人。
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豐富的活動和豐厚的獎品，激勵著各部門同事踴躍加入到各項比賽中來，千人簽名活動剛開始，我們的簽名桌前面就圍滿了人，由各部門5S推行員帶著各自部門的員工來簽名，一個都不能落下，這也表明了他們的決心，5S工作他們一定要做，并且可以做好。“大家來找茬”活動也是獲得了很不錯的反響，由5S專員帶隊，去各車間參觀學習，學習別人好的地方，檢討自己的不足，最后我們合計找到了14條亮點并且推行到模具車間、試制部、裝配車間、泡沫車間、裁剪車間落地實施。
本次5S主題月活動，由千人簽名活動、5S專題培訓、5S專題培訓效果驗收、“大家來找茬”、知識競賽和優勝單位評選等多項活動組成，既有5S管理專業知識宣傳，也有培訓學習效果驗收，更有車間代表去各車間互相參觀學習。
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熱點·聚焦
?Hot spots & Focus
繼峰股份
文 / 胡容（總經辦）
第二屆5S主題月活動圓滿落幕
August 2019 第十四期
繼峰股份 JIFENG CO., LTD.
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05 /?
隨著活動的進行，賽況也是越發的激烈，最終，模具車間憑著在“大家來找茬”活動以及5S投稿活動中的突出表現（車間內改善亮點7條，投稿5篇），以36分的高分成為了本次生產系統優勝單位；質量部&信息技術部在千人簽名活動和5S投稿活動中表現極其突出（簽名比例達到100%，投稿7篇），在他們全員的努力下，以23分的綜合成績獲得了行政系統的優勝單位獎項。
01
熱點·聚焦
?Hot spots & Focus
8月5日， 5S主題月閉幕儀式暨頒獎典禮在B330培訓室隆重舉行。各位參會領導為獲獎選手頒發了獎金和獎狀，也對接下來的5S管理工作提出了期待和勉勵。希望大家能從本次的主題月活動當中感受到，5S與我們工作和生活都息息相關，做好5S是對自己的工作負責。5S管理工作并不是簡單的定點定位擺放，深入地了解5S管理能給我們的工作帶來更大的便利。
第二屆5S主題月活動已經完美收官，明年我們將舉辦集團5S主題月活動，帶領各分子公司的5S工作一起進步，敬請期待。
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繼峰股份 JIFENG CO., LTD.
通過現場目視化管理，我們能及時發現哪里做的不好，哪里不符合標準，能夠做到及時檢查發現問題，而不是發現問題怨天尤人，引導著我們走向更加優秀的未來。
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做好5S不在明天，而在當下
文 / 張小林（模塑部）
“今天中午又被拍了，她們就是有意的在我們去吃飯沒人的時候來拍。”“是的，她們就是故意的。”……部門內零散的議論并沒有打亂我的思緒。為了做好5S工作，部門投入了不少人力物力，每個人都付出了心血汗水，可是到頭來還是有不少的違規項。相比于一味的抱怨，錯在哪里，哪里還需要優化，其他部門、車間有哪些值得我們學習，這才是我們應該討論的。
為此我們部門又組織了一次全員5S知識的學習，打開公司5S專員提供的PPT，閱讀著一行行的知識要點，結合我們模塑部現場情況，大家有種恍然大悟的感覺。原來5S是一個完整的體系，遠遠不止我們原先理解的搞搞大掃除、整理整理物料。
在5S主題月中，結合5個“S”的要求，我們做出了一系列的改善：
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熱點·聚焦
?Hot spots & Focus
工具，這些都是自己的心血，都視為珍寶，而忽略了它們的存在價值，其實它們很多都是一次性的，用完就該及時處理掉。
我們現場的工具眾多，怎么都無法達到一目了然的效果，為此我們根據工具的不同用處進行了區分，拆裝模要用的放在一塊，組裝水路、油路的工具放一塊，配模用的放一塊，并對各個班組宣傳工具分類，對放置區域畫線，貼上相應的標簽，讓新來的同事都能輕松地找到工具，并且知道用完放在何處。
字面含義就是一次全方位的大掃除，我們每天都做了，然而三五天下來發現又需要進行一次大掃除了。在領導及督查小組的反復指導下，我們明白了，找到污染源，予以杜絕、隔離才是最重要的。然而這些污染源就是由我們日常的不良工作習慣產生的：我們在拆模時將模具水井內的水隨意排放，油路中的油任其自由流出，結果就污染了一大片。為此我們制作了廢水收集箱和殘油防漏螺栓，有效地控制了污染源，維持了大掃除的成果。
素養
養成良好習慣，提高整體素質
有了目視化管理，并實施各種培訓、宣傳，相信我們整個部門的5S意識都會提高，并能帶動新來的員工，養成自覺做好5S的習慣。
整頓
它的核心就是讓工作場所一目了然，消除尋找物品的時間。
清掃
現場處于無垃圾、灰塵的整潔狀態。
清潔
清潔的關鍵在目視化管理。
在這里我們犯了一個低級的錯誤：每次在整理的時候沒有對現場的物品進行要與不要的區分。由于工作需要，我們制造了大量的裝夾
整理
騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。
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熱點·聚焦
?Hot spots & Focus
對5S的重新認識
文 / 羅斌（模塑部）
現在提起5S，身邊的同事肯定都能想到“整理、整頓、清掃、清潔、素養”。但是，為什么要推行5S，5S在工作中對我們的幫助是什么，可能并不是所有同事都能清楚的認識到。這樣勢必就會造成大家都是被動的在做5S，把5S當作一個應付檢查的任務在做。結果就是，5S不僅沒對大家的工作帶來幫助，甚至還會增加工作負擔。
我在繼峰工作了一年，在這里我想簡單的分享一下我對5S的認識。因為工作的原因，我會經常去其他公司工作學習。前不久的時候，我去寧海的一家模具供應商那里進行試模。試模時我們需要檢查模具的分型面、外觀、水路等等。在檢查水路時，有一處水接頭存在漏水的現象，需要將水接頭拆開來查找原因。可是需要用扳手的時候，怎么都找不到那個對應的扳手，干活的鉗工師傅都急的滿頭大汗。最后把鉗工柜挪開，在墻角找到了這個扳
文 / 金雍（信息技術部）
“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。
“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，終于教養、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。
在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想，認為我們不應該把時間花費在清理衛生上，而是應該抓緊時間工作。結果每次當我想找一份文件時，總是在文件堆里面找上半天才能找到，每天很多的時間都花在了找文件上面。直到有一天當我看到自己的文件雜亂無章慘不忍睹時，才發下狠心清理桌面。經過一番整理后才發現，清理后的桌面和文件夾竟是如此的干凈整潔，工作效率也提高了不少。
其實工作中并沒有所謂的小事，工作就是由很多看起來微不足道的小事組成，只有把小事做好才能把工作做好。我們開展“5S”活動，就是一個不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。
通過這件事情，我真正認識到5S的重要性，也切實感受到5S對我們工作的幫助。所以希望通過自己的經歷分享，能讓大家對5S有更多的了解，能把5S切實運用到我們的工作中去。
手。本來五分鐘就可以完成的事情，找扳手就找了半個小時，工作效率怎么樣，相信大家心中也會有定論。
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工作與生活中的5S
文 / 程春英（質量部）
眾所周知，5S管理最早是在日本推行。早在1950年，日本勞動安全協會就提出口號：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。可見日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業空間，后因生產管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、素養，而成為現在的5S，著眼點從安全擴大到環境衛生、效率、品質、成本等方面。所以推行5S是不可能在短期內獲利的，這是一項長期投資，沒有捷徑，只有腳踏實地去做。
為什么推行5S，很多人內心都有這樣的疑惑。每家公司在推行5S的時候總是會受到些許阻力，很多員工總覺得做好工作就行了，東西隨便放一放就好，既不影響工作又不會造成安全問題。
其實辦公室不僅是我們工作的地方，也是我們生活的主要場所，可以說是我們的第二個家。辦公室里窗明幾凈，物品擺放有序，就能讓我們每天都有一個好的心情。此外，5S活動最明顯的是能給我們的工作帶來高效率。要物不要物分開，不要物清理掉，標識的進一步明確，物品
七月份是公司的5S主題月，我有幸參加了公司組織的“大家來找茬”活動，學習了公司其他部門、車間的許多亮點。例如在注塑車間，我們看到了他們安放的藥品箱及旁邊多達18項藥品的詳盡清單；在裁剪車間，我們看到了零部件定置目視化管理看板，這些都令我們耳目一新，不禁感嘆5S的改善是永無止境的。
在這個主題月，模塑部上下對部門的角角落落進行了一系列改善。例如鉗工區域每天一小掃、工具使用后放回指定地點并擺放整齊、區域內的各臺冷風機都貼有對應5S要求的卡片等等。雖然5S主題月已經圓滿結束，但是5S改善是沒有終點的，作為公司的一員，我們不僅要做好5S工作，更要思考關于5S的新思路、新方法，促進公司更好的發展。
文 / 鄭林（模塑部）
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熱點·聚焦
?Hot spots & Focus
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熱點·聚焦
?Hot spots & Focus
我們與環境有約
文 /張雪（質量部）
的分類歸整，常用物品的定置定位，看似麻煩，也增加了不少工作量，其實在有形無形中，我們會逐漸體會到它帶給我們的便捷和高效。要查找一份文件，如果標識不清、分類不明、存放混亂，可能會讓我們翻箱倒柜，耗費好長時間，但如果歸類清晰，標識明了，定位放置，我們很可能在幾秒鐘內就能找到。所以我們要持之以恒地去做好5S工作，讓自己時刻保持高效的工作習慣。
為什么說到垃圾分類，會使我想起5S，其實垃圾分類跟我們5S一樣，都是經過宣傳、制定標準方法、執行、監督直至養成良好習慣這么一個過程。
垃圾分類的目的是保護環境、節約資源，而我們做5S的目的是，改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質，其目的是一致的。垃圾分類，并不是為了垃圾分類本身，它是一個公民意識的培育過程，也是推動社區治理的過程，而5S管理最終也是對員工意識的培養，提升企業形象并推動企業發展。
在繼峰工作2年，我見證了歷任5S推行專員通過宣傳、培訓、考試以及各種活動，堅持不懈地影響著繼峰的每一位員工。隨著5S管理的深入，員工的行為習慣也在發生變化，這種方法比起粗暴的通知和行政命令，更能有效地調動員工的參與，是5S長效持續執行的關鍵因素。雖然習慣養成還很漫長，沒辦法立竿見影，但是只要繼續堅持下去，終能見到成效。?
其實5S管理還與做人做事有著密切的關系，通過一系列活動，可以讓員工養成凡事有頭緒、認真做事的習慣，并自覺維護工作環境，做到工作現場一目了然，最終養成文明整潔的生活習慣。一個人的修養不是天生的，是在學習和工作過程中不斷積累的。在今后工作中，我們要不斷突破，持續完善自身，真正把5S工作落實到位，為繼峰的更大發展添磚加瓦。
工作中的5S管理也可以運用到咱們自己的生活中去，家里的衣物也是需要及時整理、整頓的。比如換季時，我們就需要把上季度不需要的衣物整理收藏起來，或者把一些不需要的舊衣物區分出來處理掉。這樣我們就能更快更方便地找到自己所需要的物品，及時出門，再也不怕上班遲到啦。
提到5S，不禁讓我想起前段時候較熱門的話題：被垃圾分類“逼瘋”的上海人。這不是一個段子，是上海人每天不得不面對的問題。早上七點，他們拎著兩袋垃圾下樓，朝小區最里面的垃圾房走去。黃馬甲阿姨就會守候在那里，并向他們發出“你是什么垃圾”這個直擊靈魂的拷問。在黃馬甲的監督下，他們不得不把夜里吃剩的外賣、果皮，倒進濕垃圾的窗口，并瀝干垃圾袋，連同手里的另一包裝著紙巾的垃圾，扔進干垃圾的窗口。
海市生活垃圾管理條例》正式通過，并于今年7月1日實施，而寧波也將于10月1日迎來垃圾分類的強制時代。
2017年年底，上海開始籌備垃圾分類的立法，一年多以后的2019年1月31日，《上
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“師者，傳道授業解惑也。”在繼峰，有這么一群人，自覺承擔著“師傅”的角色，無私地把自己的工作經驗和人生閱歷傳授給“徒弟”們，讓他們少走彎路，幫助他們快速成長；也是這些人，如一盞指路的明燈，帶給職場新人溫暖與希望，給予他們面對困難的勇氣。本期人物·故事欄目的主角，就是公司內部的這些“師傅”們，值此教師節來臨之際，祝所有老師節日快樂！
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02
人物·故事
Character Story
我說出口的和埋藏在心底的，謝謝
文 / 杜吉月（商務部）
其實我也不知道怎么就跑這么遠，2018年3月，我帶上行囊，和一群來自各個城市的小伙伴在繼峰相遇；2018年7月，我和另外兩名18屆管培生加入繼峰商務部。這一年來，我從一開始對公司的好奇和陌生，逐漸轉變為對部門工作的熟悉和掌握，從車間實習的學生心態，轉變為主動承擔工作職責的職場小白，從一開始工作時的頻頻出錯，到現在可以獨立完成任務，我的成長，離不開公司對管培生的培養，部門的指導，更離不開我的師父——王淵的耐心帶教。
作為商務部成本管理科的科長，王淵對成本核算的每一個細節都要反復核實，對原材料屬性、價格、供貨方式、供應商情況、生產效率、機器功率等每一個涉及到成本變更的因素都考慮周全。從我們進入部門開始，王淵基本每天都會抽出一段時間給我們培訓，從成本制作的方法，到工作方式，到生活上的顧慮，既是良師，亦是益友。在部門工作三個月左右的時候，我已經可以獨立完成成本的制作了，但是還是會有些地方考慮不周，王淵每次都會認真審核，找出成本的問題，并通過問題延伸出更多的知識點，讓我不斷學習，不斷提高。
2019年8月，這是我來寧波工作的第17個月，這一年多的時間里，身邊經常有人問我這樣的問題：“你一個東北人，又在東北上的大學，寧波也沒有親戚，怎么一個小姑娘跑這么遠上班？”
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人物·故事
Character Story
作為師傅，王淵認真負責，細心帶教；作為領導，他關心員工，從來都沒有領導架子。我們私下里從來沒喊過他科長之類的名頭，都是直接叫他的英文名字。大家相處起來很輕松，沒有很明顯的上下級區分，我們更像并肩作戰的戰友，一起努力把本職工作做好。
師傅，我不是一個善于表達自己感情的人，很多時候我也只是和你說一句再簡單不過的“謝謝”，但是師傅對我的好，一直都在我心里。對于我這樣一個獨自在外打拼的姑娘，生活雖然沒有太艱難，但也見過太多的冷眼，經歷過太多的無助，我知道沒有誰一定要對誰好，哪怕是我的師傅，我的領導。但是在繼峰，在商務部，在成本管理科，我感受到你們對我的關心，對我的照顧，對我的培養，你們讓我真切地感受到，商務部是一個溫暖的家，而我，是家里面被照顧的一員。而我也總有獨自面對風雨的一天，你們的關心和培養，讓我更有力量，也更堅強，讓我有信心有勇氣去面對未來的困難和挑戰。
最后一段，想寫給和我一樣正在努力奮斗的18屆小伙伴們。遇見你們，我很感恩，也很幸運，謝謝你們一直以來的包容和照顧，有了你們，他鄉不再是遠方。也希望未來，我們能一直保持現在的拼勁兒，不負眾望，有朝一日，成為繼峰的中流砥柱。
古往今來，贊美師德的文章數不勝數。葉圣陶先生說過：老師就是捧著一顆心來，不帶根草去的人。在我們的人生道路上，陪伴我們成長和進步的人都可以稱作我們的老師。當我們還是幼童的時候，是父母和家人教會我們說話，吃飯穿衣；上學的時候，是老師給予我們知識；踏入社會后，是身邊的同事和朋友帶領我們前行。
在繼峰，帶領我前行的是我們采購部的各位同仁和我們科室的楊秀麗科長。俗話說小樹長成棟梁材，不忘園丁培育恩，雖然我還不是棟梁之材，但在這里他們教會我很多。我記得去年年前弗吉亞客戶遲遲不提貨，導致我們成品庫存堆積，我多次發郵件催促無果，最后是楊科出面多次跟客戶溝通協調，最終客戶將庫存全部提走。事后她傳授給我很多經驗，教我以后遇到類似事情如何正確有效地跟客戶溝通。
銘記“師”恩
文 / 彭畫（采購部）
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人物·故事
Character Story
就在上個月，我負責發運一款彈簧到捷克，客戶那邊收到貨發現不是他們需要的，當即打電話給我。由于時差原因，當時國內正是凌晨，我的手機因為靜音沒有收到電話。第二天一早，我就接到楊科電話，詢問了我相關事宜。遇上周末國際快遞都是休息的，沒辦法當天重新安排發運，客戶那邊又急需彈簧生產，我頓時不知所措，既緊張又害怕。最后是楊科跟相關領導反饋協調，領導安排駐捷克的項目部同事臨時返修了一批彈簧先用上。周一上班第一件事，她就叫我立刻安排空運發往捷克，同時她還通過郵件向客戶很詳細地說明了造成此次事件的原因。通過這次事件，我學到了遇事不要驚慌，首先要鎮定下來，然后想好接下來的解決辦法，第一時間去解決問題。
在今后的日子里，或許我還會遇到這樣或那樣的困難，不過我并不畏懼，因為與我同行的還有我的部門伙伴和導師楊科，在我遇到困難時，是她站出來幫我解決困難；在我做錯事的時候，她沒有責怪我而是耐心地教導我。人要懂得感恩，當我們在享受自己的成功，自己的快樂時，不能忘掉老師，是老師讓我們看到這個世界的大，讓我們看得更遠，看得更清！借著這個機會，誠摯地說一聲：謝謝你，楊科。
成長的導師
文 / 鄭正峰（項目部）
“老人退、新人進”是每個企業都會面臨的問題。發展中的企業都離不開優秀的團隊，團隊的優秀不能靠個人，要靠大家共同的努力。新員工的加入讓企業有了新血液、新活力，然而一家企業的企業文化、產品、技術等等對新員工來說都是新鮮的，也是陌生的，這就需要老員工的幫助和帶動。所以老人帶新人是一種企業文化的傳承、崗位職責的傳承、工作技能的傳承，同時也是一種簡便卻有效的培養人才的方法。
2017年5月5日，我作為新人潮中的一員，第一天步入正式的崗位，也認識了工作后的一位師傅——汪湖。他是一個非常有責任感，也有點“護犢子”的項目經理，是我步入社會的第一位良師，也是影響我一生的前輩。
兩年多的相伴，我從他身上學到了很多：如何處理問題，如何安排自己的事情，如何跟蹤好自己的工作。我永遠記得師傅對我說過的一句話：你要想比別人進步的快，你不僅僅要比別人做更多的事情，更重要的是你要知道每天的工作的意義。你為什么要做？做這件事是為什么？為什么要用現在的這個方案，有沒有更好的方案？當時這一系列的為什么把我問的稀里糊涂，但是就是這些話影響了我后面的工作方式。
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人物·故事
Character Story
如今，我已調離原來的小組，參與到新的項目上，過去兩年里師傅的嚴格要求，讓我慢慢的成長為一名獨立的項目工程師。有時也會反問自己，假如有一天我和師傅一樣也在帶徒弟，我會不會像師傅一樣要求我的徒弟，我的徒弟離開了我以后，是不是可以像我一樣，能夠單獨去飛翔，這一切都是未知。最后，我只想對師傅說感謝，謝謝你，我永遠的師傅。
6月中旬，在車間實習了2個月后，我正式加入了財務部，戴霞是我工作上的“啟蒙老師”，也是我來到財務部認識的第一個朋友。接觸下來，我很喜歡這位老師的做事風格，所以我親切稱呼她為“戴戴”。?
在日常工作中，這位老師教會了我很多東西。雖然我是財務會計專業畢業的學生，但是在學校學到的知識終究只是理論，實際操作經驗有限。來到財務部后，我一開始的心情是忐忑的，怕自己學習到的知識不夠用，怕自己的業務操作能力差。同時我也知道，這些所謂的擔心，并不能靠憑空想想就消失，只有腳踏實地地做好每一件事情，才能讓自己變的更好。在財務部實習的這段時間，“戴戴”常常把兩個詞掛在嘴邊，這兩個詞時刻提醒著我要做好每一項任務，這兩個詞就是：謹慎性、高效。
我的師傅是一個比較放權的人，在兩年多的共事中，他永遠都是讓你自己先想想這個問題怎么解決，別有問題就找領導，領導的方案不一定適合你，同時你在下一次遇到這個問題時還是不會。所以在后面的工作中，即使遇到了問題我都會先自己想辦法解決，在自己無法準確拿捏時，再找師傅確認一下方案的可行性。在確認方案的時候，師傅就會針對我的方案提出一系列的問題點，提出一些完善的建議，經過一次又一次的交流，讓我慢慢的成長起來。
我的“啟蒙老師”
文 / 周小鳳（財務部）
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人物·故事
Character Story
謹慎性，這個詞是會計六要素里面的一個，是一個財務人員最基本的素質要求。細節決定成敗這句話就很好的將謹慎體現在其中，每次做數據，“戴戴”都會問一句話“你檢驗過了嗎？”無論我認為自己做的有多么仔細多么完美，戴戴依舊會很認真的去核對數據，查看細節。剛開始我經常會犯錯誤，她總是會不厭其煩地一遍又一遍教我。我真的發自肺腑的感激這位老師對我的耐心指導。
高效，這一直是我們繼峰的核心價值觀。我還記得最開始“戴戴”讓我做一個表，現在回想起來，這其實是一張很簡單的表，但當時我就想著第一個任務不能出錯，所以我花了一個上午時間去整理，最后卻因為花的時間太久而錯過了另外一些事情。那以后我明白了高效一詞的含義。后來她會將自己的工作技巧分享給我，并且提前告訴我做一件事情大概要多久，讓我對每一項工作都有個時間概念，在工作中時刻謹記效率這個詞。
我很感謝這位老師在工作中給予我的幫助和肯定，這是我的第一份正式工作，老師每次的肯定也將成為我更加努力的動力。“戴戴”讓我更加了解了財務這個詞的含義，也讓我更加熱愛這份工作。
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作為一名三月份剛入職的新員工，我有幸和同事們參加了公司組織的2019年英孚英語培訓。還記得快畢業的時候，因為自己的專業是國際經貿，本以為通過了大學英語六級及格線的我，可以順利的找到一份跟外貿有關的工作。可當我第一次拿著簡歷參加招聘會的時候，發現招聘人員桌子上的簡歷已經摞了很高，從那時起，我清醒的意識到，四六級都只是代表大學最基本的英語水平。而且那時候的我們，大都只重視讀寫，忽視了聽說的能力，這種“dumb English”已經不能滿足如今我們工作和生活的需要。
隨著時間的流逝，雖然我們每天在工作中可能都在用英文發郵件，但是一成不變的句式和用詞，使得我們的英語水平一降再降。比如說我自己，接觸最多的就是跟自己工作相關的一些專有名詞，比如：Consignee， Bill of Lading， invoice等。
熟悉里面人物的對話內容，同時在下面會跳出一些重要的單詞或者短語，在我們對劇中人物對話有大概的印象之后，接著會看到一些圍繞主題的句式，可以邊聽邊讀，后面還有選詞填空的部分，可以檢驗我們對單詞和短語的掌握情況。這些句式看似簡單，卻很實用，里面的用詞和短語也是時下比較popular的，我們可以知道老外他們是怎么說的，可能跟我們當年學校里學的不完全一樣。后面在口語部分，復述我們所聽到的錄音，如果讀音符合標準，會顯示綠色正確；如果讀音錯誤，會顯示紅色，這樣我們可以知道自己哪里的發音不夠好，而不是一味的閉門造車。除此之外，我們可以預約EF Classroom的私人課程和小組課程，都是跟外教在線交流，都是在幫助我們實現多說多練的可能。
一
淺談英語培訓的心得體會
文 / 劉宇（采購部）
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學習·分享
Learning & Sharing
冰凍三尺，非一日之寒，學習一門語言也不是花幾天三腳貓的工夫就能學有所成的。學好它，還需要恒心與堅持不懈。與其一味地抱怨沒有氛圍，不如自己去營造氛圍；與其羨慕別人開掛的人生，不如暗自努力。我想這次的英語培訓只是一個起點，我們不是為了去完成一個任務，更多的是為了培養自律的習慣，每天抽時間去鞏固學到的詞匯。每當學到一個新詞的時候，能夠去聯想意思相近的表達方式，還要盡量和身邊的伙伴用英語交流——Speak out!我認為學習英語最重要的還是要practice， 因為人的記憶是有限的，如果不去使用它，記憶就會越來越模糊。我相信很多小伙伴都有自己關于英語培訓的心得體會和學習方法，期待大家的分享。
尤其是來到繼峰，看到很多同事都可以講流利的英文，開電話會議，而自己有一次接到國外的電話，卻只說了簡單的“Yes， thank you”， 場面一時很尷尬。世界上最可怕的事，是比你優秀的人，比你還努力。現在參加的英語培訓對我來說，是一個很好的契機。
這次的英孚培訓根據水平的高低分成16個等級，每個等級有6個單元的課程，每個單元都有一個主題，比如說：Meeting ， Solving problems等跟我們工作和生活都息息相關的。隨著主題的進展又分為四節課程，首先在詞匯的部分會看到一段小視頻或者聽到一段音頻，
August 2019 第十四期
繼峰股份 JIFENG CO., LTD.
我去看展會的初衷，是想通過展會這個窗口看看這幾年世界發生了什么變化？汽車行業后面可能遭遇怎樣的變革？未來行業發展趨勢可能是怎樣的？在展會現場，我重點參觀了總裝工程+智能產線物流、裝配技術與自動化技術、部件裝配系統集成+機器人系統集成三個展館，其中有幾家公司的產品給我留下了深刻的印象：
1、康耐視視覺檢測系統有限公司
他們生產研發的檢測系統，產品外觀長得類似手持手電筒，功能為檢測缺陷、監控生產線、引導裝配機器人以及跟蹤、分類和識別零件，以此幫助客戶提高產品質量、消除生產錯誤、降低制造成本、提供低廉的高質量產品。另外現場的ES-A5000 系列面陣掃描 3D 相機，可以用 3D 圖像處理算法來分析圖像，能夠可靠地執行元件檢測、拾放和線上計量應用，幫助企業實現更高的生產量。
2、斯坦德機器人有限公司
他們的產品是適用于作業環境下的移動機器人，設計的外觀看起來很簡單，像是會移動的電腦主機箱。但別小看它，在現場，它可以構建環境地圖、自主規劃路徑、自主執行路徑、安全避障等。另外機器人頂板平臺提供多元的外部載荷安裝位置，可以高自由度地支持客戶的應用拓展和二次開發，最大負載貨物重量為300kg。同時，這家公司可以提供多款標準化應用模塊，支持輸送帶／輥筒對接等搬運類型需求，已應運于華為、中興、富士康等工業物流領域的高科技企業。
3、大連順誠自動化設備有限公司
這家公司生產的工業機器人主要應用在整車上，可以完成輪胎自動擰緊、風擋玻璃底涂自動化、車體焊接、零部件分裝自動化等工序。
在感受互聯網時代這些產品的高科技智能化、電動化、共享化之時，我不禁開始設想：如果這些技術在5-10年后被大批量應用到汽車制造領域，未來行業變革對于我們來說是危機還是機遇？
二
持續學習，迎接挑戰
——第十五屆上海國際汽車制造技術展覽會參后感
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學習·分享
Learning & Sharing
7月3日，第十五屆上海國際汽車制造技術與裝備及材料展覽會開幕，我有幸跟隨公司的觀展隊伍前去參觀，看到了不少新設備、新技術，也有不少的感想，與大家分享。
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是的，這些產品會顛覆傳統生產模式，讓產品質量更加穩定可靠，還會帶來更高的工作效率，大幅度降低人工成本。但與此同時，可能會有大批操作工人和辦公室人員將面臨下崗。
可以預見到：機械性的、可重復的腦力或體力勞動人員，將被人工智能取代。可以操作機器和人工智能，有豐富的解決問題經驗的人才將被留下來，還有更多新的、深度的、創意性的人才需求將出現。每個人都該問問自己，你的崗位是否有核心價值，無法取代還是可替換？?
我們如何做到與時俱進，不做智能時代的淘汰者？這個問題的答案有很多，我能想到的是立足自己的崗位，精益求精，盡可能擴充專業知識，而且一定要花精力沉下心系統地學習、掌握新技能，不要屏蔽自己和世界的聯系，以一種開放的心態來接納新的事物。
展會上，很多人工智能產品都是德國制造而不是中國制造。如果是自己年少輕狂的時候，我可能會說，我們中國遲早會強大，會趕超德國。但現在，我可能會更理智地說，我將有意識地終生提升自己，盡可能地與時代一起進步，然后把我最好的知識和積極向上的精神傳承給我的孩子，讓他們可以在更好的時代下，更好地學習。只有通過一代又一代人的努力進步，中國才能在智能化和重工業方面縮短和德國以及其他先進國家的差距，接近，最終趕超。
如果你想把握未來，現在必須開始有意識地提升自己，方能趕上時代的潮流。這是要日積月累、默默耕耘，別人看不到的過程。但是只要你是在提升自己，時間會給你最終的回答。對未來的真正慷慨，是把一切獻給現在。
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03
學習·分享
Learning & Sharing
文 / 劉玲峰（采購部）
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生命賦予了我們時間，但是并沒有給我們畫上軌跡，
時間是空白的平面，總是對你指手畫腳，但筆始終在你自己手里，
撕掉標簽，掙脫束縛，將世俗的眼光還回世俗的人眼睛里。
你的人生軌跡，你說了算，聽從自己的聲音，
別讓年齡和別人的聲音，捆綁住你無限可能的人生。
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04
成長·感悟
Growth perception
生活
01
如果30歲你還沒結婚，身邊的親朋好友只要碰面就會催婚，安排相親；
如果30歲你還想跨行業、跳槽，絕對會收到來自四面八方的異樣目光；
如果30歲你還想嘗試云游四海，讀萬卷書行萬里路，在世俗的眼里，你就是違背了人類社會的自然規律，有悖于這個時代的發展。
“什么樣的年紀，就應該做什么事情”，這句話真是聽得耳朵要起繭子了，也不知道這些“應該”是誰制定的。
奧巴馬55歲就退休了，川普70歲才開始當總統；馬云30歲剛剛冒出創業的念頭，比爾蓋茨20歲已經當上了CEO；有些人“早慧”，有些人“晚熟”，有些人碰到對的人只需要一個“青梅竹馬”，有些人尋尋覓覓了十年也遇到了好結果。
其實，每個人都有屬于自己的“時區”，沒有所謂的“早”和“晚”，有些人看似走在你前面，而有些人呢看似落在你后面，其實大家不過是“準時”行走在自己的時區里而已。
年齡只是一個數字，不是一個規定你“應該”做什么的圓圈，不論幾歲，人生的節奏都該由自己來把控，相信在命運為你安排的時區里，一切都準時。
生活上，希望我們淡定從容；不驕不躁，遵循自己的內心。
文 / 張春香（采購部）
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04
成長·感悟
Growth perception
工作
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作為一名胸懷志向的采購，心中往往常駐一個目標：盡力服務于公司其它需求部門，做到來者不拒。然而實際工作中沒有合理的拒絕，真的好嗎？
采購在企業里面作為服務部門，每天會接到其它各部門的各種需求，忙的不亦樂乎。事實上，采購人員往往會非常艱苦，因為有些需求部門的要求是不合理的。
例如在生產過程中，生產部門往往因為庫管未及時提出輔助材料申請，當天提要求希望第二天就要到貨；工廠來料入庫時未及時檢驗，待生產制作時發現后則提出需要供應商馬上更換，但貨期往往會出現問題（來料入庫時間和發現問題的時間可能會有較長一段時間）。
還有一種就是腳踏西瓜皮型——什么物料缺了就申請買什么物料。面對這些情況，采購人員應該多和生產部門溝通，讓其引起注意和重視，后續需要做出改進措施，不能任其養成隨意、沒有計劃的工作習慣。
有時候采購有必要提出合理的拒絕，讓生產部門意識到其自身的問題，給采購、公司帶來的貨期和成本上的影響；甚至有時候因為貨期問題而導致項目進度受影響。
供應商付款問題，是我們眾多采購心中揮之不去的痛。經常會有財務反問采購：為什么你總是催付款？為什么總是幫著供應商？讓我們采購人員傷痕累累，越做越艱苦。因為總是拖欠供應商貨款，遲早會影響供應商的發貨周期和服務質量。所以作為采購，應
面對這種日益艱苦的工作狀況，作為采購人員你覺得是否有必要和公司各關聯部門提出合理的拒絕和溝通？改善各關聯部門存在的問題，樹立一個良好、誠信的企業形象，實際上對企業長期發展是會產生深遠而積極的作用的。
作為一名采購，我們平時在公司的職責就是服務其它職能部門。以積極、快速響應的工作態度面對每一個需求；以最優的成本、最短的供貨周期，為公司帶來最大的效益。同時，也需要我們注重自身業務知識技能的積累、工作能力的提升。這樣才能有能力判定需求部門的需求是否合理，是否有能力合理拒絕需求部門的不合理需求；避免自己的采購工作陷入日益艱苦的困境。
拒絕是對別人的尊重，更是對自己的尊重。不得罪人，做“老好人”，并不一定能獲得他人的尊重與善意，沒有人會尊重一個為了迎合他人而不斷拋棄自我的人。
采購的善良，要有鋒芒；懂得拒絕，活得從容，人生不糾結。
我們的心中要有朵太陽花，熱愛生活，認真工作，向陽而生！
該合理地拒絕財務沒有道理的拖欠貨款，和財務說明拖欠貨款給公司帶來的影響；會影響供應商給予客戶的年度協議價格、商務付款周期，影響其交貨期甚至停止發貨、停止合作……還會影響公司在行業中的聲譽和誠信度，對公司長遠發展帶來消極影響。
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原創設計指的是設計師進行的針對以前沒有過的過程、部件或零件的設計。假如我們沒有看見過頭枕而設計出一個頭枕，就可以稱為原創設計。其實我們生活中所接觸到的產品的設計大多都是再設計。再設計是指在以前有的、相似的設計的基礎上，不斷的發展演化更新。比如說我們所熟知的瓦特發明蒸汽機，一般人都認為是瓦特的原創設計，實際上瓦特是在前人的基礎上改良了蒸汽機，算是一種再設計。
目前我們公司的許多產品是再設計，是在現有產品的基礎上對其進行改進、借鑒、發展。比如說客戶想要一款扶手骨架，我們就可以尋找目前眾多種類中成熟的一種，通過調整參數就可以開發出一款新的扶手骨架。對成熟的產品進行設計改進，不僅可以滿足新的需求，吸引到新的客戶，還可以保證質量并具備完善的問題應對措施。實際上，再設計能力是判斷一個公司技術實力的一種重要標準。
時間真快，一轉眼自己已經進入公司設計部一年多了。這一年來，經歷不少也成長不少，在這里有點個人的小小收獲分享給大家。
首先，什么是設計？人們有對新的、具有高性價比、高質量的產品需求，我們來滿足這個持續不斷的需求，我認為這就是設計。從原始人簡單的陶器制作到今天發展成復雜的消費產品，人類的設計活動已經有近五千年的歷史了，可見設計是一件源遠流長并且一脈相承的事情。?
在知識不發達的時代，一個人就可以完成整個產品的設計與制作。即便是某個重大的項目，比如建造一個城堡或造船，一個人只要擁有足夠的物力、材料和制造的時間就可以處理項目設計及建設的所有問題。
但是到了現代，產品的設計和制造過程已經變得非常復雜，以至于一個人不再具有足夠的知識或者時間用于產品設計、升級換代等的方方面面。人們需要組成不同的團隊分別負責市場、設計、制作和管理。這是設計的變革也是今天我們公司的整個產品的設計狀況，一個最終產品的完成不再單單只靠設計部了，它是要商務部、項目部、生產物流部等各個部門共同協作完成的。
那么如何衡量一個設計是否有效呢？我認為是產品的成本、質量和推向市場需要的時間這三個指標。作為一名設計人員，我明顯的感覺到國內的主機廠對新產品的開發周期要求越來越短了，也就是說客戶希望能夠更早地把產品推向市場。不論是小產品設計還是大產品設計，顧客和管理者都希望產品能夠被設計得更便宜（低成本）、更好（高質量）、更快面市（較短時間）。然而一般來說一個產品的設計開發周期與產品的成本、質量是呈現負相關的，即開發周期越短，產品的成本和質量問題會增加。怎樣在這三者之間平衡，讓產品的設計時間較短，質量較好、成本較低，這難題需要我們現在起用心去解決。
最后，關于設計的分類，可以大概分成兩種，一種是原創設計，另一種是再設計。
設計二三事
文 / 金家興（設計部）
采購——向上的力量
文 / 丁杰（采購部）
眾所周知，采購部是公司業務的后勤保障部門，是關系到公司整個生產鏈條的重要環節。通過幾年的采購工作，我積累了一些工作經驗，也明白了普通采購和優秀采購之間的區別和差距。
我覺得，一個優秀采購最基本的素質就是要在具備良好的職業道德的基礎上，保持對企業的忠誠。采購工作中不能有個人偏見，要在充分考慮全部因素的基礎上，做到貨比三家，從提供最佳價值（包括價格、質量、服務等）的供應商處采購。此外，一個優秀的采購還必須擁有較強的溝通協調能力和豐富的采購經驗。
我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，在日常工作中，我要不斷努力，提高自己的采購專業知識，了解供應鏈各個環節的操作流程，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義；要堅持以誠信作為工作和行為的基礎，不斷地豐富采購經驗，跟上公司的發展腳步！
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成長·感悟
Growth perception
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6月28日下午，由大碶街道安委會、大碶街道總工會和大碶街道靈峰社區工會聯合會聯合主辦，大碶街道總工會勞動競賽小組、靈峰社區安全生產互助協會共同承辦的大碶街道2019年安全生產月主題活動之“筑安問診”安康杯演講比賽，在靈峰社區隆重舉行，我司裁剪車間陳學磊主任代表公司參加本次演講比賽，并獲得了大賽冠軍。
在演講比賽開始前，大碶街道黨工委副書記虞偉偉為本次活動致辭，虞書記強調安全生產是民生大事，容不得一絲一毫的松懈和僥幸，需要我們不懈的探索和持續的堅守。隨后，“筑安問診”安康杯演講比賽正式開始。來自繼峰、旭升、華朔等十一家企業的選手，一一上臺演講，分享好方法好經驗，從不同角度反映出各企業為安全生產做出的努力。整個活動現場掌聲熱烈，選手們真正賽出了水平。經過激烈的角逐，我司陳學磊主任演講的《液壓沖床的安全認知》，經過專家評委的評分，最終奪得了第一名。
本次活動的開展，有助于我司進一步開拓安全生產思路，充分發揮集體的力量，做好安全生產和勞動保護工作，增強員工的安全意識，形成“人人懂安全、人人講安全、人人會安全” 的良好氛圍，保證公司安全穩定生產。
為了提高公司一線員工的業務素質和操作技能，打造一支高水平、高素質、具有競爭力的員工隊伍，7月31日，公司組織開展了第五屆技能比武大賽，來自總部和繼峰科技各個部門、生產車間的153位員工報名參賽，車間全體員工到場觀摩。
開幕式上，鄭總發表致辭并宣布大賽正式開幕。鄭總表示，每年舉行的技能比武大賽，已經成為公司挖掘技能人才的常態機制，旨在通過搭建以賽代練、以賽促學的平臺，營造一種相互競技、互相學習的技術氛圍，激勵和引導全員操作技能的提升。面對愈發激烈的市場競爭環境，客戶對公司的產品質量提出了更高的要求。希望各位參賽員工珍惜此次展示技術實力的機會，虛心學習，認真操作，服從裁判，賽出風格，賽出水平，將競賽活動變成技能訓練的新課堂，技術交流的新平臺。
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活動·資訊
Activity information
我司獲得大碶街道安康杯演講比賽一等獎
文 / 王葉偉（總經辦）
——繼峰股份第五屆技能比武大賽圓滿落幕
文 / 周永杰（總經辦）
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隨后，參賽員工代表周春筍莊嚴宣誓，將以技能比武大賽為契機，取長補短、交流學習，主動提升自身操作技能，與公司共同成長。裁判代表陳志翔表示，將以公平、公正、公開的原則，堅持高標準、嚴要求，做好每一項比賽的評判。
開幕式后，技能比武大賽正式開始。本次大賽，共有裁切、花樣機、產品縫紉、泡沫修補、頭枕扶手包覆、注塑工藝調試、叉車、焊工等15個比賽項目，涉及生產系統所有部門、車間。參賽選手們使出渾身解數，把日常工作中積累的專業技能超水平發揮出來，既重質量，也看效率，形成一種你追我趕的良好競爭氛圍。
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活動·資訊
Activity information
一天的激烈比賽后，不少技術精湛、工藝嫻熟的員工脫穎而出。其中，注塑車間李揚揚、裁剪車間馬彬彬、焊接車間曾月良、泡沫車間張嘉、裝配車間王海飛、汪小林等人憑著持續學習、不斷提升自身技藝，連續多年獲得比武冠軍，值得所有員工學習。馮副、肖副、夏總監、鄭總助等公司高層領導分別為獲獎選手頒發了獎牌和獎金。
最后，肖副對所有獲獎的選手表達了祝賀，希望他們總結經驗，相互借鑒，加強學習，共同進步，充分發揮自己的技術骨干帶頭作用，影響并帶動一批又一批的技術能手，為自己的職業生涯畫上濃墨重彩的一筆，為公司的發展增添不竭的動力！
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編輯部 / The Editorial
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