BAYERISCHE MOTOREN WERKE
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保時捷超動力
P18? ? ? ? ? 管理課堂
P12? ? ? ? ?優秀員工
P8? ? ? ? ? 冰雪里的風采
P4? ? ? ? ?專題報道：冬季大練兵
? ? ? ? ? ? ? 全面提升服務品質
P3? ? ? ? ?目錄
P2? ? ? ? ?扉頁
P13? ? ? ? ?員工風采
P20? ? ? ? ? 1月壽星榜
? ? ? 2019年是圣鎧的品質服務年。為進一步提升安保隊伍服務意識，強化隊伍正規化管理水平，全面提升廣大員工的政治素質、業務素質和執勤能力，全面提升服務品質，12月7日，圣鎧安保集團有限公司召開服務品質提升暨年末安全管理
專題報道
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圣鎧冬季大練兵??
全面提升服務品質
部署會，就冬季大練兵、元旦、春節期間安全管理、開展年終總結等工作進行部署。
? ? ?在公司的統一部署下，各大隊、各項目開展深入的思想動員，讓員工充分認識到考核活動的重要性，自覺自愿地參與到訓練中來。
? ? ? 既要保證訓練成效，又要妥善干好日常工作。這充分考驗著大隊長和項目負責人的統籌能力和管理智慧。
? ? ? ? 項目負責人充分利用班前、班后會和其他
空閑時間，一遍遍進行著針對性訓練。大隊長們利用午休時間集中訓練骨干，以點帶面，巡查項目個別指導，微信群視頻反饋點評等多種形式相結合，進行培訓和效果檢查。質檢督察部充分利用到項目巡檢機會，對訓練效果進行督查指導。
? ? 寒風凜冽，凍不住圣鎧人燃燒的激情。
? ? 風雪滿滿。掩不住圣鎧人勃發的英姿。
? ? 他們沐浴著晨光，一聲聲口號鏗鏘有力。
? ? 他們披掛著夜色，一個個動作干凈利索。
專題報道
專題報道
? ? ? ?隊列動作、交通指揮手勢，骨干自身動作與口令……每一個要領都反復錘煉。
? ? ? ? 一日工作秩序、日常登記管理、工作記錄痕跡……每一個細節都精益求精。? ? ? ?
? ? ? ? 通過一個月的大練兵，圣鎧安保員們的業務技能有了顯著提高，安全意識也有了明顯改善。?
? ? ? ? 全體員工以飽滿的熱情，矯健的姿態，迎接新年第一場考核，也迎接著充滿希望的2020年！
? ? ? 2019年12月30日，一場落雪染白了港城，也給車輛和行人的出行帶來不便。
? ? ? 為保障業主順利出行，圣鎧安保集團有限公司快速反應，要求員工做好清雪準備。
? ? ? 從30日晚上起，圣鎧安保集團有限公司的安保員們冒雪清理部分項目的出入口和主干道的落雪。12月31日清早，圣鎧安保員們提前到崗，清理積雪，鏟除堅冰，讓馬路暢通無阻。
專題報道
專題報道
冰雪里的風采
要聞回顧
12月7日，集團啟動召開服務品質提升暨年末安全管理部署會，就冬季大練兵、元旦、春節期間安全管理、開展年終總結等工作進行部署。
12月20日，我集團通過企業信用等級評價認證，成為AAA級信用企業。
12月30日，我集團被敏實集團授予“2019年度最佳合作伙伴”稱號。集團駐該項目員工以自己的努力，獲得合作方的認可。
要聞回顧
NEWS
圣鎧集團12月要聞回顧
12月，我集團啟動冬季大練兵，全面提升員工業務素質。該行動為2020年提高服務品質打下堅實基礎。
員工風采
中正公館安保員送
迷路老年業主回家
? ? ? ? 12月9日，中正公館安保員王洪義在巡邏中發現一名疑似患有健忘癥的患者找不到家。王洪義耐心詢問，一路護送，終于把業主安全送回家。
員工風采
星河灣安保員
助人為樂得錦旗
? ? ? ? 12月18日，星河灣一業主因需要搬運的家具較多，求助安保員。安保員熱心相助。為表達謝意，業主向安保員們贈送錦旗一面。
星河灣安保隊長
拾金不昧顯風格
員工風采
? ? ? ?12月16日，星河灣安保隊長王阿鵬在巡邏中撿到一部價值萬元的蘋果手機。經努力，王阿鵬聯系到失主并歸還手機。失主贈送一面寫有“拾金不昧”的錦旗，表達謝意。
員工風采
? ? ? ? 12月28日，中科院青島海洋所項目開展健步走活動。圣鎧安保集團有限公司駐該項目安保員全程護衛該活動，并擔當旗手一職。
青島蘭化所項目
開展消防演習
員工風采
? ? ? ?12月23日，中科院青島蘭化所項目開展新消防演習，重點演練了拋接水帶動作，提高了安保員們的消防意識和業務技能。
海洋所項目安保員
護衛健步走活動
管理課堂
管理課堂
警惕工作中的“夾生現象”
? ? “夾生”一詞源于烹飪，是指由于火候把握不好，造成食物沒有熟透，外熟內生，俗話稱之為“夾生飯”
其實，工作中也有一種“夾生現象”。比如，有的用“捂”的辦法，表面看起來問題解決了，實際上隱藏了更深層次的問題，再比如，有的解決新情況新問題，腦袋里裝的是舊觀念、舊思維，采取的是老辦法、老標準，導致工作落實始終在低層次徘徊。
造成“夾生”的原因很多，總結起來不外乎兩個方面。一方面是態度問題，把擺平問題當本事，把不出問題當成績，只求過得去，不求過得硬；只想眼前過關，不考慮長遠發展；只顧及一隅，不顧及其余。另一方面是能力問題，主要是“本領夾生”，對職責不清楚、對業務不熟悉、對政策一知半解，本該達到的標準沒達
到，本該解決的問題沒徹底解決。如果任由“夾生現象”存在，會嚴重影響工作落實質量。
俗話說：“省事就是費事，費事就是省事。”事先沒有A計劃、B計劃、C計劃，過程中不能循序精進、精雕細刻、精益求精，結果必然導致工作不徹底、矛盾不起底、問題不托底。對待工作必須老老實實、踏踏實實、認認真真，像農民種莊稼一樣來不得半點虛假，只有精耕細作才有甘甜的收獲；對待矛盾、隱患要像拔大蔥一樣刨根起底、連根拔起，既重面子更重根本。否則，工作做得欠火候，再回爐去解決，就會來回折騰、事倍功半。
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? ? 本級職責，一清二楚，干得就明白；業務上，吃透精神、領會意圖、熟悉政策法規，是行家里手，就不會交糊涂賬。只有這樣，才能善始善終、善作善成，干一事成一事。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?來源：人民武警報
征稿啟事
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