湘建 · 湘慧
?2022年 03月 30 日 總第 09 期
湖南省通信建設有限公司
NO.09內部刊物
?2022 年 3 月 30 日 總第 09 期
編委會主任：沈迎飛
副主任：謝晟? ? 彭其龍? ? 伍建勛? ?顏斌? ? 彭牧
主編：孟偉中
副主編:? 彭凱 尤敏? ?
執行編輯：林嘉媛? 應秋航?
責任編輯：陳之洲 周靜思 蘇理 魏超? 彭發
攝影編輯：李炎軍
主辦單位:湖南省通信建設有限公司
地址：湖南省長沙市開福區車站北路302號
郵編：410003
電話：0731-84221811
傳真：0731-84214213
執行設計：湖南省通信建設有限公司團委
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湖南省通信建設有限公司
NO.09內部刊物
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目? 錄
0 1
目錄
MULU
01.
02.
03.
04.
05.
06.
榮譽勛章? 成果與收獲
繼往開來? 回顧與展望
實干文化? 弘揚與貫徹
精彩紛呈? 節日與活動
緊跟時事? 參與和深思
美好生活? 記錄與展示
0 2
榮譽勛章
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建設公司2021年度獲獎名單
2021年度先進生產工作者
安保部 張毅文
市場部 戴悅
電力分公司 張煒
云南分公司 李文
人力資源部 蔡莎
安保部 成光華
工程部 陳浩
集客部 劉再團
采購部 董伶俐
第二分公司 曾雙
財務部 周波
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榮譽勛章
0 3
第六分公司 賀家剛
第十二分公司 劉強
云南分公司 劉凱
貴州分公司 王偉
第九分公司 汪俊杰
市場部 王天邢
云南分公司 趙亮
第六分公司 謝青青
綜合辦公室 吳雯雯、黨群工作部 李梓豪、研發部 陳禹良、第五分公司 尹成志、第九分公司 左銳、廣西分公司 任福、 廣西分公司 曾福星、甘肅分公司 章俊、甘肅分公司 胡遠青
2021年度先進生產工作者名單續：
風險管理部 唐華
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0 4
榮譽勛章
2021年度優秀項目（技術）經理
工程部 羅清明
第二分公司 谷賢
第十二分公司 楊洪
電力分公司 劉易
云南分公司 鐘偉
工程部 肖繼紅
2021年度賢內助
第十二分公司 廖慧敏和趙忠祥
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榮譽勛章
0 5
2021年度優秀技術人員
第六分公司 李登煒
2021年度優秀專職安全員
第二分公司 張奇偉
第五分公司 陳家穩
第六分公司 戢凌
第六分公司 游軍
第六分公司 晏澤全
2021年度優秀項目（技術）經理名單續：
第五分公司丁浩、第八分公司陳浩宇、第九分公司岳繼良、
集客分公司裴贊、廣西分公司劉海濤、廣西分公司郭亞軍
2021年度優秀技術人員名單續：
第五分公司李正、第九分公司夏政凱、集客分公司楊儒聰、廣西分公司李丹、廣西分公司李忠華、甘肅分公司趙博君、海南分公司曾毅
2021年度賢內助名單續：
第五分公司周碧峰妻子陳芳
第六分公司易彪妻子徐蛟
第八分公司周理明妻子伍小潔? 第九分公司謝琦妻子李娜
甘肅分公司孫軍妻子唐衛宇
貴州分公司周偉妻子吳光琴
市場部馮強妻子魏玲
廣西分公司趙源源妻子彭麗萍
第二分公司?
余超妻子何芬
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0 6
榮譽勛章
2021年度先進工會工作者
2021年度優秀營銷經理
市場部 歐陽星
集客部 付路高
安徽事業部 游德運
廣西分公司 聶斌
海南分公司 崔柳毅
市場部 汪浩
第八分公司 李才紅
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榮譽勛章
0 7
2021年度工會積極分子
財務部 趙安岱
工程部 溫勝華
人力資源部 鄧霞
市場部 吳強
安保部 黃志強
采購部 熊睿
云南分公司 宋東潤
云南分公司 文詩琪
綜合辦公室 楊學明
第二分公司 彭杰
2021年度優秀營銷經理名單續：
安徽事業部游德運、第八分公司佘杜
2021年度工會積極分子名單續：
風險管理部張紅、第九分公司楊羽、第三分公司應秋航、第六分公司盧韌、第六分公司顏輝、第五分公司鄒曉英、第八分公司宋愷、廣東分公司賀微、廣西分公司劉主初
電力分公司 林嘉媛
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0 8
榮譽勛章
甘肅分公司榮獲甘肅移動2021年度通信工程優秀施工單位
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榮譽勛章
0 9
安徽事業部榮獲安徽移動2021年度有線寬帶和政企接入施工服務A級供應商
第二分公司榮獲常德電信2021年度“優秀合作伙伴獎”
1 0
榮譽勛章
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榮譽勛章
1 1
2021年度先進部門工會
第 六 分 公 司
第 八 分 公 司
廣 西 分 公 司
海 南 分 公 司
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榮譽勛章
2021年度目標管理先進集體
川渝分公司? 張亮
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榮譽勛章
市 場 部
電 力 分 公 司
第 九 分 公 司
云 南 分 公 司
安 保 部
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工作會議
建設公司召開2022年工作會
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工作會議
2022年2月10日上午，建設公司召開2022年工作會。會議通過線上和線下相結合的方式進行，公司領導、職能部室負責人（經理）、先進員工代表等50余人參加了現場會議。副總經理孟偉中主持會議。
總經理沈迎飛作了題為《務實創新 持續奮斗 再譜高質量發展新華章》的工作報告，對2021年黨建、市場拓展、基礎管理、創新改革、人才經營、安全生產、關愛員工等工作進行了全面總結，同時就經營過程中存在的問題及新形勢下公司面臨的新機遇和新考驗進行了深入分析，對新一年的重點工作進行了安排和部署，強調了9個關鍵詞：黨建、危機、安全、市場、劃小、服務、管理、培訓和責任，提出了八點要求：一是進一步提升黨的建設質量水平，推動全面從嚴治黨向縱深發展，持續建設風清氣正的良好政治生態；二是在主動適應運營商轉型的基礎上，深入推進集客轉型，努力在構建新發展格局中展現新作為；三是不斷夯實基礎深化管理，要以價值思維引領企業高質量發展。四是提升服務質量，嚴格落實“兩深入兩服務”，深入一線和市場，實現高品質精準服務。五是始終把安全生產作為頭等大事抓緊抓實抓好，層層壓實各級安全主體責任；六是要堅持深化改革創新，全面推進劃小核算和三項制度改革，用改革的辦法破解發展難題，突出發展新優勢；七是加強培訓，不斷提升能力增強本領，努力打造一支高素質專業化人才隊伍，塑造企業核心競爭力；八是用心用情為員工辦實事，不斷增強員工幸福感，激勵員工立足崗位建功立業。
隨后，黨委委員謝晟宣讀了《關于表彰2021年度先進集體和優秀個人的決定》《關于表彰2021年度先進部門工會、先進工會工作者和工會積極份子的決定》，并由公司領導為獲獎的集體和個人頒獎。
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1. 工作總結：聚焦重點、穩中有進? ? ? ? ? ? ? （一）堅持黨建統領：黨史學習教育走深走實，黨的政治建設落實落地。
始終堅持“兩個一以貫之”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深入開展黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
（二）總體經營情況：經營業績整體穩定，發展質量有所提升。
（三）上下勠力同心：奮楫篤行共促通服發展。
（四）重點工作成效：十大任務踐行價值創造、風險防治逐步從嚴從實。
（五）面臨問題挑戰：亟需深化質量變革、效率變革、動力變革。
?2. 今年工作：守正創新、價值創造
?通服上下要堅決貫徹落實集團黨組重要指示精神，落實云改數轉戰略，全面融入集團發展。
2022年主要目標任務：收入增長＞8%；利潤增長17%；毛利率增長0.6PP；研發強度3.5%
2022年考核總體原則：堅持“價值引領、穩中求進、高質量發展”總路線，堅持追求“有利潤的收入、有現金的利潤”，堅持提升“兩利四率”，強化價值創造，落實高認領、高激勵；推動能力提升，鼓勵研發，促進科研成果轉化與創新驅動發展；堅守底線，防范風險。
2022年重點工作：堅持五大原則，增強五大能力。圍繞2022數字化轉型年，抓實數字化轉型、研發創新、深化改革，夯實風險防范底座，做好市場拓展和提質增效，推動企業質量變革、效率變革、動力變革，打造“三優企業”，實現高質量發展。
?五大原則：黨建統領、守正創新、穩中求進、價值優先、風險可控。
?五大能力：科技創新力、市場競爭力、改革推動力、主業與通服協同力、風險控制力。
堅持守正創新 狠抓價值提升?
推動企業高質量發展
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?--中國通服工作會議內容
綜合辦公室 童昕
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工作會議
第二分公司民主生活會
?二月二龍抬頭之日，第二分公司在公司主樓六樓開展了民主生活會。
?首先葉經理對公司年度工作會議上的九個關鍵詞進行了自我理解的分享：1.黨建：讓黨建引領與業務深入融合。開展人員建設，領導人才向組織靠攏。2.制度執行：加強管理避免技術考核扣分。3.市場：抓住運營商小微小眾業務，開拓集客市場。4.安全：安全仍為頭等大事，從細微之處做起。5.劃小：明確責任分工、制度要求、踐行以奉獻者為本的劃小精神。6.服務：深入基層服務員工、深入市場服務基層。7.管理：從現場、項目部、分公司三大管理入手。8.培訓：培訓模式為公司-分公司-項目部-施工隊。9.責任：倡導敬業精神、團結協作、勇于擔當、忠于職守。
?接著葉經理號召大家向主業靠攏學習，快速跟上主業節奏，深刻領會“一二三四五”精神。
?葉經理對分公司轉型提出了要求：1.調整：優化項目部結構、明確管理責任。2.集客：打造項目部尖兵人才，發揮人人集客精神，大力開拓集客市場。3.倡導奉獻精神、擔當精神。4.改變工作方式，強化工作履職要求。
?孟總受邀參加了此次會議并提出了三個要求：1.抓好基礎管理，提升交付能力。2.抓好團隊建設，提升管理水平。核心管理團隊建設、項目部建設、施工隊建設。各司其職方為團隊。3.抓好作風建設，提升服務能力。
第二分公司 張龍洋
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工作會議
寧夏分公司 廖文輝
寧夏分公司2022年開年會議紀要
一．寧夏分公司2022年調整情況
二．寧夏分公司2022年新建工程安全問題
三．寧夏分公司項目經理各自工程推進以及公司內控管理情況等
廖文輝發言：
一．寧夏分公司調整劃小之后，廖文輝任二級CEO，王林林，尹海濤，羅遠翔任三級CEO，黃思為綜合員，下周分公司還會來一名專職安全員，以上為寧夏分公司人員現狀情況。
二．1. 再次強調新項目開工之前，7個必要條件具備之后才能開工，施工人員人員，車輛保險在項目開工前一定要到位，安全生產必須警鐘長鳴，時刻謹記。
2.施工中晨會，安全交底，交付系統使用等一定要到位。
3.確保每個施工隊要有一名施工人員(盡量為施工隊長)要會熟練應用公司交付系統。
三．1.王林林負責中衛和固原鐵塔項目掃尾(鄭李遺留項目，需鄭李高度配合)，固原移動外市電項目，石嘴山移動機房土建項目。
2.羅遠翔負責中衛聯通項目抓緊掃尾，石嘴山聯通新中標集家客項目。
3.尹海濤負責銀川和石嘴山鐵塔，銀川聯通，吳忠移動電普項目。
4.分公司要保證各個項目項目經理收入盡量公平均衡，抓緊處理各自手中遺留項目，新項目做好開工前準備。
5.各自項目根據工程實際進展情況立項，調整進度，核算，關閉，并保證分公司進度收入。項目五個應，督辦等各種考核抓緊推進，減少不必要考核扣款。
6.分公司內控管理，相關項目流程抓緊推進處理，減少不必要考核扣款。
7.平時工作要抓緊，個人家庭生活也要盡量兼顧到位。
8.平時工作中要與甲方相關客戶經理把關系處理到位，避免不必要的投訴發生，為甲方后評估和公司口碑保障到位，并后期為市場攬收打下基礎。
9.針對運營商招投標信息收集，王志杰將相關網址和賬號發至分公司微信群，王林林負責寧夏移動和電信，羅遠翔負責寧夏聯通，尹海濤負責寧夏鐵塔。
10.各項目經理平時與分公司綜合員黃思在工作中要相互配合，有問題及時溝通，要提高自己各種報表數據的準確性。
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培訓回顧
風險部 祝聰
?為進一步提高全體員工合規意識，增強員工法治觀念，切實提升企業法律風險防范能力，2022年2月13日下午兩點半，建設公司風險管理部聯合湖南吟正律師事務所在六樓會議室舉辦了普法系列課程之“施工企業法律風險防范”的專題培訓。依據疫情防控要求，本次培訓采用了現場和釘釘遠程視頻方式同時開展。省公司風險管理部彭其龍主任出席本次培訓并作重要講話，建設公司領導沈迎飛、孟偉中、謝晟、伍建勛、顏斌出席，各職能部室主任、分公司經理及在長項目經理代表等共計50余人現場參加了培訓，其他員工共計288人通過釘釘遠程參加培訓。
?本次培訓由副總經理謝晟主持，特邀湖南通服法律顧問湖南吟正律師事務所王一夫主任、粟沙主任律師參加，由粟沙律師主講。培訓圍繞合同簽訂風險防范、合同履行風險防范、合同爭議風險防范、企業用工風險防范等四個方面展開，粟沙律師結合國家最新的法律法規和多年法律工作實踐，重點闡述了合同效力認定、合同內容的審查、有效簽證和結算依據認定、違約責任及糾紛爭議的解決、降低企業用工風險等問題。并通過分析典型案例，對施工企業在工作中可能存在的法律風險提出了相應防范措施和解決方法。
?本次培訓注重將企業的實際情況與現行法律法規相結合，具有針對性和實用性，增強了員工的法律風險防范意識，對公司法律風險預防和工程項目管理具有積極作用。
建設公司舉辦
“施工企業法律風險防范”專題培訓
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培訓回顧
防微杜漸 嚴守紅線
財務部開展“小金庫”專題培訓會議
財務部 曾玉婷
?自黨的十八大以來，中央大力推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，深化“小金庫”治理成為重中之重，集團多次開展了“小金庫”清理及專項治理工作。為落實巡視巡查問題整改、加強黨風廉政建設、嚴肅財經紀律，全面摸清“小金庫”產生的根源與存在形式，堅決取締私設、私用“小金庫”等違法違紀活動，徹底排查可能轉化為“小金庫”的各種管理隱患，及時堵塞資金和資產管理漏洞，強化穩固“小金庫”防控機制，有效控制問題發生根源。建設公司采用專家培訓、案例分析、咨詢解答等多種形式，營造公司整體防控氛圍，做到全員心中有戒，警鐘長鳴。2022年2月9日上午，財務部主持召開了小金庫專題培訓會議，特邀省公司計劃財務部高級經理李敏作為專題培訓人，采用現場+遠程視頻的方式對相關人員進行了培訓。
省公司高級經理李敏分別從概念介紹、案例分析及治理要求三個方面對“小金庫”做了相關闡述。從隱匿遷改賠補款、隱匿代墊費用及虛列外包費等眾多巡查和內外部檢查問題案例及集中核算質量檢查案例為抓手，明確了“小金庫”的認定標準為：是否存在先將單位的資源留置或流出賬外再耗用的情況，深入淺出、通俗易懂地為我們詳細解答了什么是“小金庫”。此外，從“開前門、關后門”的政策為起點，列明了負面清單及執行標準和要求，為大家在各自工作領域涉及“小金庫”所需注意事項指明了方向。本次培訓具有較強的針對性、實效性、教育性及指導性，大家聽得聚精會神非常投入，這干貨滿滿的一堂課讓大家受益匪淺。
最后財務部鄧主任對本次會議做了總結發言，并指出希望通過本次“小金庫”專題培訓，切實提高員工的紅線意識，防微杜漸、保持警鐘長鳴，堅決抵制違反財經紀律的
②
①
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培訓回顧
電力分公司? ??江麗珍
2022年2月9日，大年初九，電力分分公司組織了主題為“不忘初心、銳意進取”的電力行業知識和營銷技能培訓。公司領導和全體員工通過線上加線下的方式參加了培訓。
?整個培訓PPT分為四個章節，主要從電力基礎知識、新政策新機遇、電力市場拓展交流、和整縣分布式光伏的開發四個方面和大家共同探討。
電力基礎知識從電力行業組織架構、電力行業產品鏈介紹、智能電力系統及電網的四大特點：數字化、自動化、信息化、互動化、以及智能電網的重點和目前我公司發力的重點方向給大家做了簡要介紹
新政策新機遇分兩個板塊，一是從十四五期間國家電網的投資重點、技術發展方向、和新電改政策等方面總結提煉，和目前了解的湖南國網的投資發展意向，確定一系列項目落地可能性。二是通過調研，得出的運營商大量核心機房和IDC機房的高低壓供電設備需要改造，和新建數據中心對電力的需求，也有可能給我公司電力業務帶來新的機遇。
電力市場拓展交流分為三個主要板塊，一是從國網公司組織架構、和對應項目的跟主管部門、對應業務涉及的條線和我公司已經落地并可復制項目的案例；二是介紹電力項目拓展指引表和電力項目從可研到招標實施的流程，并建議大家拓展電力業務從可研階段開始介入。三是從我公司自身發展定位和電力行業的特點，進一步說明電力行業是值得投入和鉆研的行業。
整縣分布式光伏的開發，從開發流程、運作模式、落地方式、安裝流程、安裝工藝、效益提升等多個方面和大家一起探討。
公司管理層非常重視電力業務的發展，電力行業也是可深耕的行業，希望大家積極熟悉電力生態，發展電力業務。電力分公司將不遺余力為大家的發展提供支撐。祝大家在新的一年業績爆表。
不忘初心 銳意進取
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培訓回顧
集客春訓回顧總結
集團客戶部? ??黃貞
為了讓公司所有人員更好的、更深入的了解掌握集客工作，春訓期間，集客部主要從二個方面對集客工作進行了介紹和講解。同時還邀請了長沙電信政企客戶部相關負責人對“湘盾安全網關、天翼云桌面、疫情防控平臺”產品進行了介紹和宣傳。
（一） 以“湖南省全省基層數字圖書館互聯互通項目”為案例，向各位同事講解具體招投標工作。主要是招投標工作流程的項目跟蹤期、投標前期、投標評審、投標后期、合同評審等集客業務全流程過程進行介紹。
1.項目跟蹤期主要介紹了從甲方那了解項目具體實施內容、預算、設計單位等信息、如何配合設計院做設計，如何配合財評做財評工作，如何更好的獲取更多項目信息，以便領導評判項目情況。
2.投標前期主要介紹如何購買標書、如何質疑、投標分工等內容。
3.投標評審主要介紹評審涉及的各種表格的填寫、各個流程的環節。
4.投標后期主要介紹標書對照、開標記錄、項目移交等內容。
5.合同評審主要介紹涉及的各種表格的填寫、各個流程的環節。
（二）主要是集客管理辦法答疑：從集客業務的定義、商機報備、評審、雙記雙考、資金占用費、最終結算、材料采購、集客攬收獎勵等方面，對各位同事在集客實施過程中，產生的疑問，進行答疑。
通過本次春訓，加深了大家對集客業務的了解，理順了集客業務的全流程過程。為下一步開拓集客市場，提供了更堅實的基礎。公司從2016年成立集團客戶部以來，在公司領導的關懷下，集客業務逐年上升，也越來越多的同事加入到了集客團隊。
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培訓回顧
關于《客戶服務管理辦法》培訓內容的回顧和總結
市場部 熊凌萌
為了進一步強化市場意識，提升客戶感知度，深入貫徹執行中國電信“兩深入、兩服務”工作部署要求，增強企業的核心競爭力，
2月9日市場部組織公司全體員工學習《客戶服務管理辦法》。本次培訓主要分為六個部分：
一.客戶分級標準及拜訪層級劃分
為了方便進行客戶管理，確保客戶拜訪與溝通的有效性，達到精準營銷的目的。我們按照收入規模和合作年限對客戶進行分級管理
二.客戶資源收集及歸口管理
明確客戶資源收集部門以及歸口管理部門，清晰劃分各部門的責任以及要求事項，同時對客戶信息更新、審核工作作出明確要求。
三.客戶拜訪計劃
公司按照客戶等級制定了公司管理層、職能部室、生產單元三級客戶拜訪計劃與拜訪頻次。
四.客戶滿意度
為了提升客戶感知度，維護公司良好的企業形象，公司對現有客戶進行滿意度調查，重點圍繞三個方面進行，一是針對已經實施的具體項目完成情況，二是針對現有客戶的基層服務情況，三是針對潛在市場的引導和挖掘工作。
分析后評估在投標項目的分值占比，強調后評估在投標中的重要性，和大家分享一個數據，在剛剛過去的2021年11月份進行的中國移動管線集采590億的招標項目，總共107家施工單位中標，前十名中標單位的中標金額為352億，占整個項目規模的60%，前二十名中標單位的中標金額為464億，占整個項目規模的80%，典型的“二八”現象，驗證了市場份額偏向于規模更大、實力更強的企業。所以說良好的客戶關系，優異的后評估成績，才能保證較高的中標率，保證自己不掉隊。
五.客戶投訴首問負責制及響應處理方案
首問負責制要求首問負責人負責為服務對象辦理相關事務、解答相關事宜，處理相關問題。首問負責人是指第一接到服務來電、來訪的工作人員，對客戶反應的問題，提出的需求一跟到底，認真解決。
六.營銷效果和考核
針對客商信息表的提交、客戶拜訪次數、拜訪計劃總結表格的提交時限、首問責任制、客戶滿意度調查表、后評估得分、客戶投訴均制定相應的考核要求。
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培訓回顧
因為你在，所以我在！基層黨建“清明上和圖”
黨群工作部?
一是不作為不可能
二是慢作為不踏實
三是亂作為不允許
四是黨對國企領導新定位
認“清”形勢
聚力“上”進
主題活動凝聚支部活力
主題活動策劃關鍵
主題活動做好四個步驟(組織保障、策劃方案、精心組織、擴大效果)
主題活動抓住四個重點（任務項目化、推進責任化、實施路徑化、跟蹤常態化）
“和”諧穩定
知天氣（中央的大政方針、集團公司工作部署、省市公司工作要求）
接地氣（擴大覆蓋、創新形式、拓寬載體）
出力氣（基本組織、基本制度、基本隊伍）
守正氣 (政治堅定、廉潔自律、作風務實)
穩定員工隊伍
做實思想疏通
創造員工共贏價值
工作所“圖”
在日常工作用心構思
在執行中突出特色
我們的實踐突出特點
“明”確職責
基層支部設置要明
支部工作規范要明
支部和支委職責要明
事項清單要明
?--湖南電信黨建培訓課件分享
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培訓回顧
管好用好工會經費，提升員工幸福感
工會 尤敏
黨的十八大以來，黨中央《關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》等一系列文件的出臺，以及集團工會對工會經費管理重視度的增加，同時這幾年在內部巡察過程中發現少數基層工會經費使用和管理存在問題。為了加強工會經費開支管理工作， 2月12日上午，工會特邀請省電信工會財務專家匡主任為廣大專、兼職工會干部授課。
匡主任通過詳盡的數據和生動的案例，要求工會干部需高度重視工會財務工作，強化責任擔當和風險意識。工會財務人員應加強學習，采取有效措施，切實防范工會財務風險。
隨著工會經費的下沉，一方面是有效地促進了基層工會小組活動的廣泛開展，調動了員工的積極性，激發了企業活力和凝聚力，為企業高質量的發展增添助力。另一方面則要求合規合法地使用工會小組活動經費，健全完善財務報賬管理制度。
作為工會干部，應吃透基層工會經費收支管理辦法精神，依法依規用好經費，嚴格按照支出內容執行。只有管好用好工會經費，才能提升員工獲得感幸福感。
工會培訓
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培訓回顧
加強內控管理，推動企業高質量發展
工程部培訓
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內控管理是企業一項長久的基礎性管理工作，是企業賴以生存的核心能力和競爭能力，是打造“三優企業“的根本。為切實提升企業內控管理水平，推動企業高質量發展，2022年2月13日，工程部組織生產單元相關人員，從基礎管理、分包專項管理、集客業務評審三方面開展了宣貫工作。公司管理層沈迎飛總經理、孟偉中副總經理出席會議并發表重要講話。
?沈總指出：對于我公司業務形態而言，分包業務是一種非常重要的補充，各生產單元對于分包業務不能有抗拒心理。為什么必須開展分包業務？主要從以下五方面考慮：一是我公司市場能力不夠；二是我公司技術能力不夠；三是我公司勞動力不夠；四是分擔我公司資金墊付壓力；五是維系客戶關系、人脈資源。對于分包業務怎么管理的問題，沈總用“嚴管、厚愛”四個字進行了概述。嚴管是指對于分包業務，嚴格按照公司相關管理辦法進行管理，我們的管理措施、手段要深入分包商內部。厚愛是指對于分包業務，我們必須要有服務精神，要主動解決項目實施過程中發生的問題，達到合作共贏的目的。
?孟總指出：分包管理是上級單位巡查的必查項，是我公司項目管理的重點，也是難點和痛點，反饋的問題和意見也最多。各生產單元和職能部室要按照公司管理辦法、領導批示、企業有利和集體決策四個原則對分包業務進行管理；基礎管理是我公司常抓不懈的一項基本工作，要充分發揮目標考核的引領作用，推動我公司基礎管理的有效前進；集客業務要深刻領悟項目評審的重要性，項目評審主要圍繞價格評審、建設方式、風險評估三方面開展。各生產單元和職能部室要按照項目評審時的指示精神，切實抓好集客項目各項管理工作。
工程部分包專管員歐麗平、技術經理陶湘琴、溫勝華分包圍繞分包業務全流程、考核指標、集客項目評審進行了宣貫。宋斌彬副主任對我公司分包業務發生的實際事件進行了補充和總結。并對生產單元提出的問題進行了解答。
會后，各生產單元紛紛表示：本次的面對面溝通非常有效，在以后的工作中，會堅決貫徹本次會議精神，讓公司的內控管理工作更上一個臺階。
工程部 陶湘琴
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工作計劃
關于2022年工作計劃及風險控制的幾點思考
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工作計劃
集客部應發揮公司集客業務發展的先鋒橋頭堡作用，打造一支強有力的集客部，是發展集客業務的基石。公司集客業務現狀仍處于起步階段，核心業務競爭力不強和行業方向不夠，沒有抓手和切入點則無法主動開拓客戶；同時項目交付能力也有待加強，項目盈利能力不強，目前公司集客業務基本以低毛利、分包、白手套的模式為主在開展。
針對公司集客業務的發展現狀，2022年集客部主要圍繞如下目標計劃開展工作：
一. 加強自身能力建設：
充實人員，明確分工。人員充實工作應于2022年4月底初步完成，并持續優化。
二. 對內培訓賦能，做好服務支撐工作
指導省內生產單元組建集客業務團隊，四月份完成；引導省外有條件的生產單元逐步建立集客業務團隊，持續推進；培訓賦能常態化，在營銷方法、策略、產品、方案、人員持證方面對集客條線人員賦能；培訓人員包括所有部門集客營銷人員、技術人員、交付人員，嚴肅培訓紀律，開展外培、內培、考證等形式，根據市場形勢、風口，針對新產品新技術開展相應培訓，依據業務需求及長遠發展開展考證培訓，接受集團和通服產品培訓，推廣集團和通服產品，此項工作從3月下旬開始并持續推進；推進集客條線相關主要人員廠家認證職業資格認證，如華為HCIP認證，系統集成工程師等軟考認證，此項工作從3月下旬開始并持續推進。
三.打造生態圈、建立朋友圈
加強生態圈建設，對設備廠家、合作單位、友商定期相互拜訪學習，產品經理交流次數每周不少于一次、分管負責人每半個月不少于一次，每月做好總結；建立朋友圈：省內加強同9+1行業中心的溝通，同時做好同天辰公司、創發、設計院、咨詢等單位的協同，省外加強方面與中徽建、湖北通服等兄弟單位協同。以上工作，每季度輸出成果報告。
四.加強綜合管理，為公司集客業務發展保駕護航
制定建設公司集客業務管理辦法，完善激勵政策和考核制度，此項工作3月份完成，管理辦法出臺后，嚴格按照管理辦法執行綜合管理工作，做好持續優化和提質工作；梳理公司各項流程制度，做好溝通協調工作：為適用集客工程項目管理的新要求，實行從集客工程項目商機跟進、招投標、采購、施工、驗收、結算、回款、市場維系等圍繞客戶價值創造、面向客戶需求的全流程的控制與管理。從而實現集客工程項目建設方面節約工期、控制成本、明確責任、簡化流程、降低風險的管控目標，為公司集客業務發展保駕護航。
五.做好主實協同和集團對接工作
加強主實協同工作，加強同省電信政企事業群的聯絡，同時同分公司一起加強本地網政企事業群的合作。本項工作持續推進，并每季度情況總結報告；加強省公司的對接力度，踐行集團和省公司政策和方向引領，在關鍵賽道方向上結合公司自身特點，為生產單元在集客業務開拓領域尋找方向，在適合建設公司快速轉型的強電類、新能源類、JMRH類、園區類、管線遷改類、數據中心建設類項目有所突破，做到有的放矢，明確目標，形成穩定客戶群體，推廣重點業務，重點客戶，為生產單元開展集客業務提供明確方向。
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集團客戶部
工 程 部
關鍵詞：修辦法 優流程 常宣貫 多賦能 強執行 控風險
2022年，工程部將以辦法制度為基礎，常宣貫，多培訓，壓實崗位責任，夯實基礎管理；強調“管理與服務同行”理念，強化問題導向、目標導向及結果導向，主動出擊，落實“兩深入兩服務”。
第一部分 工作計劃
1.相關辦法的修訂、宣貫及執行
總結2021年的變化及要求，結合劃小工作的推進，與時俱進,優化相關流程，修訂2022年工程管理辦法、工程服務采購（分包）管理辦法等。（具體略）
2.做好經營分析，服務領導決策
1）不斷完善月度工程報表及季度經營分析質量。
2）實時創新經營分析思路。
3）突出經營分析重點數據及工作。
4）做好做深專題工作匯報。
3、劃小的全覆蓋及進一步推進
1）范圍全覆蓋。
2）生產單元頒布并提交單元內劃小方案，向成員進行宣貫。
3）明確項目劃分界限，并內部簽字確認。
4）全成本口徑呈現及核算，突出二、三級單元的責權利。
5）依照工程管理辦法確定的項目毛利率，核定二級單元創造的項目毛利，并考慮二級單元內部人員結構，按比例匹配人工成本。
6）在原有劃小方案的基礎上，充分理解管理層意圖，爭取上半年有新的措施，進一步推進劃小工作向更深層次發展。
4.綜合生產經營管理平臺開發跟進及使用
承接主業“云改數轉”要求，借助省通服綜合平臺開發，以此為契機，快速推進公司數字化轉型，使之服務于生產經營。
1）依照平臺開發節奏，逐步實現工程報表、四個應管理、現場交付等模塊IT自動化，避免或減少人為因素的影響。
2）2021年已在平臺試點系統工單關聯勞務費報賬，2022年將全面推行，以此確定勞務費額度，按實報賬并支付；同時，通過民工隊伍、用工數量、工單工作量的分析，逐步摸準現場用工的成本。
3）爭取在完成試點調研后，全面推行工單關聯勞務費報賬額度審批。
5.全力支撐集客業務發展
1) 合作項目不墊資，自建項目強管理。
2) 做好集客項目內部定額的規范及使用，實事求是落實評審責任。
3) 做好集客項目的現場支撐及履職。
第二部分 風險控制
1.建設方對項目全流程管控要求越來越精確，我們跟不上節奏
控制措施：學習并理解業主要求，加強交付團隊建設，提升團隊交付能力，高效落實，加強溝通，嚴格管控流程的邏輯性、合理性。
2.現場管理難度日趨增大
控制措施：在人管的基礎上，利用人工智能、大數據、AI等新技術賦能我們的交付系統，大力推動技管。
3.項目毛利率日趨降低，外部審計風險大
控制措施：非自攬項目的費用政策要逐步收緊，政策向自攬項目傾斜；嚴控成本處理，嚴控項目毛利率。
4.集客類項目毛利率過低，且實際工期遠超預計工期，造成墊資類項目資金占用費高
控制措施：落實評審責任，落實交付責任，落實主體責任制，加強事后問責。
5.項目審減率過高的影響日趨深遠
控制措施：加強正向宣貫，加強事前預防，加強事中控制，加大事后考核。
6.分包項目包而不管
控制措施：制定合適的標準、規則，規范分包的風險控制，對分包商及生產單元進行雙向的分級管控，避免為了業務攬收不管不顧，同時也杜絕一些以風險為由錯過市場機會的行為。
?總之，2022年工程部將繼承和發揚建設公司的優良傳統，艱苦奮斗，不斷創新，發揮關鍵橋梁作用，做好“傳達者、參謀者、服務者及管理者”，踐行責任感、使命感，為企業高質量健康發展助力。
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工作計劃
一. 年初按照省公司 “三位一體”預算、考核、資源配置體系，編制公司2022年預算報表并及時報送省公司。同時，收集機關各部門費用預算，資本性支出預算，牽頭組織和推進公司全面預算管理工作，持續推進降本增效，落實國資委、集團的重要會議精神，監督、促使企業資源流向有價值的業務領域。計劃三月份完成公司財務收支預算管理辦法。
二.按照下達的費用預算，每月整理機關各部門各類費用的預算執行情況。
三. 加強對開票未回款情況的梳理，提升生產單元的墊資風險意識，公司長賬齡已開票未回款金額接近2個億，一方面公司墊付了稅金，另一方面計提了壞賬從而對公司利潤產生了負方向影響，并且存在壞賬風險。2022年不僅要延續上年度的季度通報，還要對之分賬齡進行考核，督促生產單元加速回款。
四.做好兩深入、兩服務工作。財務部日常核算周而復始，須根據日常管理工作合理安排調研計劃。2022年計劃上半年日常核算相對量少的時段，將外省生產單元調研安排在前。調研內容根據各生產單元的薄弱環節、高風險領域做具體方案。主要包括：1.了解客戶收票、付款流程和關鍵節點；對長賬齡應收賬款進行核對和調研；2.收集整理基層項目部、項目經理的困難、意見，探討解決途徑，開前門堵后門。3.以風險防控為導向，宣貫、培訓財稅制度與法規、小金庫治理。 4.配合工程部檢查民工工資兌付情況。
?五. 持續優化內控體系，有效防范財務風險。對接省通服內控手冊，牽頭組織修訂公司2022年內控手冊；結合省公司對專業公司內控審批規定，以及黨委重大事項決策清單，修改公司內控審批權限列表。
六.主動梳理，支撐生產單元加快項目內部結算和項目關閉流程。一是財務部各區域會計已將主動梳理項目財務信息的工作常態化，二是2022年部門工作會已強調要加強部門內部的溝通與研討，尤其是在攻克疑難問題方面，我們將更積極的進行探討，找到合規、合法、高效的解決途徑。
七.強化財務人員培訓，做好“傳、幫、帶工作。財務部近年來配備了許多年輕力量，剛走出象牙塔不久的年輕人，雖然有堅實的理論基礎，但是風險意識、分析問題的能力還需要大大提升。財務部在安排臺席工作時把培養儲備人才放在重要的位置，給年輕人壓擔子，并定期輪崗。部門定期開展內部培訓，學文件，學法律，分享經驗和典型案例。
八.繼續做好和省公司財務支撐中心的磨合和溝通工作，2020年10月份開始省公司對建設公司進行集中核算管理，2021年公司財務部與省公司核算中心不斷溝通、磨合，從到憑證打印、整理，到特殊事項的核算處理意見分歧，經過一年的溝通磨合，一是促進了財務核算流程進一步規范和嚴謹，二是通過有效溝通合理簡化了冗余工作流程。我公司核算量最大，憑證量最多，在憑證打印和整理方面，于去年8月份開始我們爭取了較有利于提高部門工作效率的工作模式。2022年，做好基礎管理工作，仍然是財務部常規卻又相當重要的一個工作，把好財務審核最后一道關口，提升工作質量永遠在路上，我們將常抓不懈。
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工作計劃
總體目標：
1.做好工程材料及服務采購支撐工作，保障生產經營業務有效運行；
2.做好集采工作，根據公司2021年關于落實《關于大力推進集采工作的攻克令》實施方案的通知，確保2022年通信物資集采率達到15%，非通物資集采率達到60%的目標。
具體措施：
1.3月底前根據總部和省通服采購管理辦法及總部采購管理系統流程完成修訂公司采購管理辦法；
2.配合相關部門優化各級采購內控權限；
3.基本實現采購數字化的目標，按省公司要求5月底前對各部門進行采購制度和系統的培訓和宣貫，完成以往所有采購活動全量、全過程補錄總部采購管理系統，6月1日開始采購流程實時上線總部采購管理系統；
4.根據總部采購管理系統，配合省公司優化采購模塊，利用信息化手段加強對物資、儀器、儀表、工機具的管理，年底淘汰人工臺賬；
5.3月上旬調整部門內部人員職能分工，加強生產物資材料的采購力量。
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工作計劃
2022年度黨建工作計劃
一. 黨員學習教育
1. 圍繞中央文件精神、習總書記重要講話及論述、集團及總部的企業戰略部署等，組織好黨委理論中心組、支部、黨員的學習工作，做到全年有計劃，督促抓落實。
2. 做好二十大的相關學習教育、宣傳活動。
二. 支部建設
1.通過每季度對支部三會一課工作的檢查，督促支部基礎工作提升質量。重點查看會議活動召開頻次、會議內容是否聚焦中心工作。
2. 全年黨務工作者的黨務培訓率達100%。
3. 一季度內完成支部人員調整工作。
三. 發揮好抓手作用
1. 指導各支部用好“黨建指導員”、“黨員積分”、“黨員先鋒工程”、 ‘黨建翼聯”、主題實踐活動等作為黨建與生產經營深度融合的重要抓手。
2. 指導各支部的“黨員先鋒工程”品牌創建，樹1-2個先進推優。
3. 指導支部開展‘黨建翼聯”活動，宣傳報道2-3個典型案例。
四. 黨建工作責任制考核
落實好考核機制，進一步完善考核細則。
五. 豐富活動載體
1. 每季度做好黨建宣傳展板的內容更新。
2. 組織好七一黨建活動，初步確定為省內紅色景點參觀學習。
六. 黨員培養
1. 做好預備黨員按期轉正工作。
2. 做好發展黨員的材料審核工作，爭取年度內有5-6名發展為預備黨員。
3. 梳理好入黨積極分子相關信息。
七. 黨建帶團建
1. 協助抓好團青工作，選樹典型推優。
2.鼓勵團委多組織團青活動，激發青年活力，增加凝聚力。
3. 大力支撐做好電子期刊工作。
黨群部
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工作計劃
2022年度工作計劃
綜合部既是公司對外聯系的窗口，又是內部管理中承上啟下的樞紐,是公司領導的參謀和助手，工作既瑣碎更重要。我作為綜合辦公室主任,在實際工作中,我的工作突出兩個重點，履行六項職能。
（一）突出兩個重點
一是科學、合理、規范地做好日常事務工作,切實加強辦文辦會、目標考核、證照資質、網信安、接待、文秘、宣傳、后勤、檔案管理等各項工作；二是當好參謀助手，搞好綜合協調、溝通，確保政令暢通。
（二）履行六項職能
一是履行參謀職能，當好領導助手，為領導決策服務；二是履行協調職能，搞好綜合協調、溝通，為推動公司高質量發展服務；三是履行把關職能，守住企業第二道防線，服務中心工作；四是履行督辦職能，跟蹤落實考核，確保政令暢通；五是履行宣傳職能，宣揚正能量，維護公司形象；六是履行保障職能，讓公司和員工無憂辦公、生活，為公司正常運轉服務。
牢固樹立“辦公室工作無小事”和“舉重若輕”的意識，秉承客觀務實、開拓進取、服務大局、科學管理的原則，按照“百密而無一疏”的要求，周密安排，認真協調，科學處理好各方關系，真正做到周全細致、不出差錯。
（三）具體安排計劃
1.做好全員防疫工作，并實時上報，督促各省外生產單元嚴格執行防疫政策和規定。力爭做到“零疑似”“零確診”（全年）
2.每月、季度15日前匯總考核情況上報公司管理層，并下發各部確認。督促負責人對照考核結果，查漏補缺，提高綜合管控能力。
3.嚴格執行網信安、保密等規章制度并組織各部綜合員學習，增強防范意識（全年一至兩次）。
4.科學、合理安排全年會務、場地，做到事前有告知、事中有記錄、事后有監督落實。
5.安全高效提供后勤服務保障，并記錄建賬為監督、審計提供依據。
6.安排專人管理檔案、車輛，公司自有資產和代管資產，建卡、建賬。
7.3月內完成對公司目標考核辦法的修改并行文下發。
8.完成好領導交辦的其他事項。（全年）
未來，我將團結帶領綜合辦公室全體員工，履職盡責、承上啟下，協調各方，充分發揮公司運轉的樞紐作用，著力當好“參謀助手”“服務員”和“督辦員”，保證各項工作高效快捷運轉。
綜合辦公室
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工作計劃
研發部
一.常規例行工作
1）研發費成本歸集按計劃完成全年目標
2）2022研發項目立項、2021研發項目驗收與成果轉化報告，3月完成
3）鼓勵崗位創新，形成真正的自主知識產權。
4）其他有時效規定的例行動作
二. IT支撐工作
1）全面實現與推廣工單管理、現場管理
2）推廣考核管理模塊
3）開發現場倉庫管理、儀器儀表費用管理功能模塊。
2022年度工作計劃
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工作計劃
工會
2022年度，在公司黨委和上級工會的領導下，工會圍繞四個方面開展工作，切實提升員工獲得感幸福感，增強企業凝聚力向心力，助力企業高質量發展。
一.牽頭引領
積極承接上級勞動競賽，或結合生產需要開展公司級勞動競賽，通過以賽促學，提升操作技能和綜合素質；做好“十佳”等各類評選推薦活動，樹立先進典型。
二.關心關愛
維護員工權益，組織好年度體檢工作；落實“四小建設”向上延伸工作；通過春秋游、拓展活動、興趣小組活動，進一步豐富員工文化生活。
三.民主管理
通過深入基層調研、談心談話等方式，加強對基層民主管理（分配制度、訴求途徑、文件宣貫等）落實情況的監督。
四.自身建設
通過完善工會制度，如工會經費使用的審批制度、四小建設經費申請的管理制度、興趣小組經費使用細則等，進一步加強工會工作，尤其是在工會經費上的合規管理。
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工作計劃
人力資源部
1.加強業務外包用工管理，積極跟蹤國家社保入稅政策變化給企業帶來的影響，調整公司的用工管理。
2.全面推進市場化薪酬體系建設，不斷優化公司現有的薪酬分配制度，以貢獻者為本，以業績為核心，著重向生產一線傾斜，全面推進劃小核算的薪酬管理。
3.落實公司三項制度改革方案，調整組織機構、暢通退出機制，優化公司人力資源，進一步精簡公司職能管控部門人員數量，充實生產一線。
4.嚴把新員工招聘關，多途徑、多渠道做好各類人才培養工作。根據公司生產經營規模的變化和擴張，有針對性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作，為公司的生產經營提供強勁的后備人才保障。
5.從生產和可持續發展的角度出發，改變培訓方式，豐富培訓內容，改善培訓效果，繼續進行生產崗位員工輪訓、中層管理人員能力提升等培訓。
6.不斷完善、創新員工的績效考核制度，為公司的生產經營管理提供健康的人才環境。
7.加強和規范公司生產崗位員工職業發展通道，進一步健全公司的職級體系，引導各崗位員工自主學習，確立員工職業發展與公司發展相統一的發展體系。
8.按照上級的要求，認真做好勞動工資統計分析，有效調控人工成本和工資總額，進一步改善員工待遇。?
二零二二年度工作計劃
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工作計劃
一.總體目標：
1.貫徹落實“服務基層，支撐一線”，實現高質量標書。
2.貫徹落實“兩深入，兩服務”，實現高質量營銷。
二.目前現狀：
1.市場部現有營銷人員數量無法滿足因業務區域擴張帶來的日益增長的投標工作量，出現“顧此失彼”現象，從而影響營銷質量，難以貫徹公司管理層要求的市場拓展“兩條腿走路”的理念。
2.客戶服務管理工作流于形式，落實力度不夠，客戶感知度不深、滿意度不高。
三.具體措施：
1.2022年市場部計劃設立投標支撐中心，繼續開展“標書制作百人團計劃”，培養標書制作達人，將分公司嵌入市場部投標管控流程，分工協作、多重審核，確保投標工作零失誤，為市場拓展保駕護航。
2.全面落實《客戶服務管理辦法》。借助綜合平臺實現對客戶服務工作的IT化管理與分析，以拜訪數量促拜訪質量，以客戶滿意促市場營銷，充分挖掘市場潛力，提升營銷質量，重點關注與分公司的營銷工作分工協作以及新業務新市場的開拓。
市場部
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工作計劃
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工作計劃
?一. 按照規定要求，做好日常規定動作
?組織紀檢條線的月度學習和及時傳達上級的學習要求、組織參加各種紀檢條線會議、日常的廉潔提醒、警示教育、談心談話、節日的廉潔監督、公車使用監督、婚喪喜慶事宜監督、關鍵崗位人員及其廉政檔案的及時更新和管理、配合人力資源部門做好選人用人、民主測評等相關工作、“綜合生產經營管理平臺”的分包商入圍審核流程、“翔云系統”的新增供應商審核流程、上交省公司的月度監督報表、日常和節日監督報告、配合上級黨委紀委以及地方紀委監委的巡視巡察、調查、核查等相關工作。
二. 抓住關鍵人和關鍵事，做好重點工作
1.計劃在3月份，根據公司最新的組織機構和人員調整，及時督促相關部門更新調整紀檢委員、紀檢監督員和廉潔監督員的設置，并及時上報省公司。
2.計劃在4月份，組織公司的紀檢委員、紀檢監督員和廉潔監督員等紀檢條線專兼職人員進行一次業務培訓，明確工作職責和工作方法。（根據情況，計劃下半年再舉行一次培訓）
3.計劃每個季度召開公司的“黨風廉政建設和反腐敗工作聯絡小組”會議，讓公司的各相關職能部門和1-2個生產單元在每次的季度會議上匯報交流監督履職情況，進一步明確和落實各職能部門的監督主責和各生產單元的廉政建設責任，進一步推進紀檢體制改革“轉職能、轉方式、轉作風”的要求，進一步明確紀檢部門“監督的再監督”定位，逐步從簽字背書式的“站崗式”監督中退出來，爭取逐漸改變監督工作是紀檢部門“一個人在戰斗”的被動局面，力求形成合力，真正做到多級監督。
4.計劃開展對生產單元特別是省外生產單元的廉潔監督，重點是資金管理、分包管理和內部分配。
5.根據新冠疫情發展形勢和上級要求，持續做好疫情防控監督工作，保障公司各項日常工作和生產經營的正常進行。
6.持續做好“反酒駕醉駕”的宣傳提醒工作，特別是在節日等重要時間節點，做到警鐘長鳴。
7.進一步按照《中國通服紀檢機構貫徹落實〈中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見〉實施辦法》的通知要求，加強對各級干部特別是一把手的監督，利用火車頭效應，通過抓住團隊的帶頭人來促進團隊的整體工作，配合紀委書記做好對各職能部門以及生產單元一把手的廉潔談話，今年內做到全覆蓋，至少談話1次。
8.將監督執紀問責與公司的生產經營中心工作相結合，按照公司黨委的部署，結合關鍵的時間點、關鍵的事件，比如重大政策宣貫落實、安全生產、重要時間節點的維穩、重大項目交付保障、保障員工合法權益等方面，通過監督訪談、現場檢查、調閱資料，提出監督建議、風險警示、督促整改落實等措施，并結合績效考評、目標考核以及勞動管理辦法、員工問責辦法等制度手段，主要采用監督執紀中的第一、二種形態，從源頭上做好防風險、查隱患、堵漏洞、補短板的工作，力求做到紀檢工作為企業的穩定和發展保駕護航。
9.計劃今年內組織公司的紀檢專兼職人員、關鍵崗位人員到廉政教育基地等相關場所，開展1次現場教育，增強相關人員的廉潔從業意識。
10.采取適當的方式，向通服其他單位以及主業的先進單位學習，特別是學習紀委書記專職化以后，如何更好地開展紀檢工作的先進經驗，從而指導和改進我們公司現有的紀檢工作。
紀委辦工作計劃
二零二二年度
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2022年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：
一.認真組織學習新安法、并根據2021年安全工作中出現的問題，將安全管理辦法作相應的修改，以更好的適應安全生產管理工作
二.加強檢查與考核，將安全生產工作的具體要求落到實處
1.加強現場安全生產檢查、及時消除安全隱患，同時對項目部重復出現的問題加大考核力度。
2.加大對各級日常履職檢查的考核力度、以事后懲罰性考核轉向事前預防性考核為主，強化日常的安全管理及與考核，預防事故的發生。
3.繼續堅持現場交底制度，將現場安全交底措施落實到位。利用項目交付系統，對所有人員、車輛、施工現場進行安全管理。
4.加強分包管理，參照生產單元安全生產管理模式對分包商進行管理，杜絕“以包代管”，督促分包單位規范勞動用工，強制購買工傷或意外傷害保險 ，各項勞保用品、工機具、安全設施配置到位 ，落實安全三級教育培訓。
三.加強安全生產教育培訓，夯實安全生產基礎? ??
1.根據新安法及應急管理局的要求，加強標準化項目部的建設，從安全生產管理制度標準、臺賬資料標準、現場操作標準三個主要方面規范了相關的要求，開展項目部安全質量達標工作。? ? ? ? ? ? ? ??
2.聚焦重點領域，消除安全隱患，重點關注線路改遷、登高、有限空間、倉儲庫房、辦公場所等安全隱患的安全檢查，加強相關安全培訓工作。?
3.落實應急救援演練、加強項目部一線施工人員的培訓及現場演練，提高施工人員事故應急處置能力。
四.加大安全投入，強化安全生產保障?
1.強化安全生產費用的落實，推進安全設施強制性配置，從源頭上有效防范安全事故的發生，加大對一線施工人員雇主責任保險購買、車輛三責險隱患整改的檢查；
2.開展安全生產費用使用的效能監察，加大對安全生產費用的計提與列支的檢查。
五.加強領導、明確責任
建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把公司安全管理工作制度化、規范化。各部門按照“一崗雙責”“失職追責”的原則，切實履行安全生產責任。
安保部
二零二二年度工作計劃
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從嚴治黨
2月17日，中國電信召開 2022年度全面從嚴治黨工作會議，中國電信黨組書記、董事長柯瑞文要求，2022年中國電信各級黨組織和廣大黨員領導干部要認真貫徹落實全面從嚴治黨工作總的要求，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展。一是以黨的政治建設為統領，堅決做到“兩個維護”。二是加強思想建設，持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。三是加強干部人才隊伍建設，鍛造高素質專業化干部人才隊伍。四是堅持強基固本，提升基層組織戰斗力、凝聚力。五是深化靠企吃企專項整治，進一步提高整治效果。六是堅持標本兼治、懲防并舉，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。七是持續強化作風建設，堅持不懈整治群眾身邊腐敗和不正之風。八是鞏固深化政治巡視，發揮巡視利劍作用。九是深化對“關鍵少數”和年輕干部的監督，進一步加大教育管理監督工作力度。十是狠抓責任落實，確保全面從嚴治黨要求落實落地。
全面從嚴治黨工作
2月24日上午，中國通服召開2022年全面從嚴治黨工作會。中國通服黨委書記、總經理黃曉慶同志指出，2022年中國通服黨委將堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進，鞏固深化黨的政治建設，堅決做到“兩個維護”；鞏固深化黨的思想建設，進一步學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想；鞏固深化干部人才隊伍建設，鍛造高素質專業化干部人才隊伍；鞏固深化基層黨組織建設，增強政治功能和組織力凝聚力；鞏固深化黨風廉政建設和反腐敗工作，持續營造更加風清氣正的政治生態；鞏固深化政治責任，確保全面從嚴治黨要求落實落地，為企業高質量發展提供堅強保障。
中國電信
中國通服
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從嚴治黨
3月8日上午，湖南通服召開2022年全面從嚴治黨工作會。湖南通服黨委書記、總經理褚格林同志作了全面從嚴治黨工作報告，對做好2022年全面從嚴治黨工作提出了五個方面的總體要求：一是聚焦“兩個維護”，持續深化黨的政治建設；二是強化思想建設，持續推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心；三是持續抓好隊伍建設，凝聚高質量發展力量；四是持續抓好組織建設，夯實高質量發展基礎；五是持續加強正風肅紀，營造高質量發展生態。
湖南通服
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主實協同
2022年3月，建設公司迅速落實主實協同問題整改要求，在對照柯瑞文董事長及劉桂清副總經理在通服總部2022年工作會上的重要講話、劉文兵董事長在湖南通服2022年工作會上的講話、以及省公司相關文件精神宣貫后，圍繞六個方面列出具體的整改舉措及完成時限，制定出《建設公司落實2022年主實協同工作會執行手冊》，以積極的工作作風和態度，主動融入主業生態圈。
一.堅持黨建統領，保障企業高質量發展。
二.深入學習云改數轉戰略，為企業謀未來。
三.不斷提升交付服務能力，助推主業云網基礎建設。
四.持續提升集客業務能力，加快企業轉型步伐。
五.主動融入生態，加強政企市場拓展的全方位協同。
六.提高干部專業能力，狠抓作風建設。
建設公司全體干部員工將立足新發展階段，凝心聚力、主動作為，以黨建為統領、以價值為引領，認真落實集團云改數轉戰略部署，持續深化企業改革，積極賦能數字化轉型，加強全面協同，為主實業協同高質量發展做出更大的貢獻，以更加優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
提能力、優服務，
助力主實業協同高質量發展
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實干文化
海報制作：集客部 林嘉媛
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疫情防控
針對當前嚴峻的疫情狀況，建設公司黨委高度重視，迅速部署于3月23日上午召開疫情防控專題視頻會議，公司黨委書記、總經理沈迎飛同志主持會議并傳達了國家、省市和省公司關于分析新冠肺炎疫情形勢，部署從嚴抓好疫情防控工作的各項會議精神。公司黨委副書記、副總經理孟偉中，紀委書記彭其龍出席并作工作部署。
沈總指出，各部門、生產單元要深入學習領會習近平總書記重要講話精神，深刻領會人民至上、生命至上的堅定信念，深刻領會疫情防控復雜性、艱巨性、反復性的嚴峻形勢，深刻領會把防疫工作放在第一位的政治責任，堅決落實黨中央國務院、省委省政府、省公司的決策部署，切實增強當前做好疫情防控工作的自覺性和堅定性，持之以恒落實疫情防控各項要求，堅決打贏疫情防控這場硬仗。
孟總強調，要加強建設公司園區的疫情防控，并從以下十三個方面進行強調：公司園區出入管理、人員管理、環境管理、食堂用餐管理、傳閱文件管理、接種疫苗方面、人員排查方面、疫情報告方面、物資儲備方面、出公差審批方面、公務會餐方面、境外購物方面、政府新要求方面。
彭書記表示，要把疫情防控作為當前最緊要的政治監督任務來抓，嚴格督促主要領導和各主責部門落實疫情防控措施，并重點把握以下三個方面。一是提高思想站位，做到“兩個維護”。二是加強政治監督，切實履行職責。三是強化統籌協調，形成工作合力，全面打贏這場疫情保衛戰。
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疫情防控
認真落實各級防控決策
? ? 擰緊疫情防控“閥”
建設公司召開疫情防控專題會議
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精彩活動
“情暖三月天，幸福女神節”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??--三八女神節慶祝活動
集客分公司 蘇理
為紀念“三八”國際勞動婦女節，豐富建設公司全體女職工的工作生活，提高女員工的凝聚力和幸福感，讓全體女員工能以飽滿的熱情，昂揚的斗志更好的投入湖南通服的大發展中。2022年3月8日開展慶“三八”婦女節活動，向公司全體女員工致以崇高的敬意和真摯的祝福！
公司準備了鮮花、潤唇膏、手霜在3月8日早晨于公司門口將禮品贈送至各位女員工的手中，在這個美好的日子感謝各位的辛勤奉獻。
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精彩活動
“游紅色之山，悟紅色精神”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? --2022年團青活動
3月2日下午，湖南通信建設有限公司青年團員一行人來到了長沙著名的地標風景區——岳麓山風景區。岳麓山不僅是長沙的名片，更是一座英雄之山、革命之山、文化之山。作為紅色革命的重要起點，這里發展出了毛澤東和他的同學“改造中國與社會”探索的故事。?
此次的岳麓山之旅，讓我們一起重溫了革命前輩的艱辛歷程。如今，行走在岳麓山，不僅能聽到現場介紹，還可以掃碼聆聽講解。景區每個景點旁都豎著一塊標牌，輕輕掃描二維碼，就能隨時、隨地聆聽革命先輩的故事。
“岳麓山就像一座大型‘紅色基因庫’，我們的任務就是將這樣的‘紅色基因’一代代傳下去。”此次活動之后，不僅加強了公司對年青一代新鮮血液的愛國主義教育，提高了修養，增加了使命感，更加在內心中將深厚的精神力量化為為人民群眾、為公司服務的行動。
作為一次團日活動，我覺得這一次岳麓山之行很有意義。在那里我們深化了自己對黨的認識，使自己的思想提高到了一個新的高度。
第六分公司 陳之洲
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精彩活動
2022年3月5日是學雷鋒紀念日。為進一步培育和踐行社會主義核心價值觀，筑牢公司青年員工團結奮斗的思想基礎，公司團委開展以“學雷鋒”反電信詐騙網絡安全宣傳活動為主題的學雷鋒志愿服務活動。
2022年3月2日建設公司青年團員來到絲茅沖地鐵口和老郵電宿舍進行反詐騙知識的宣傳推廣。在宣傳過程中，青年團員們開展以提高警惕，謹防詐騙牢記八個“凡是”，四個“不”的反詐騙口訣的宣傳。
活動中，青年團員用通俗易懂的語言講解了一些迷惑性很強的新型騙局。重點介紹了網絡兼職刷單照片、網絡貸款、辦卡詐騙、冒充QQ、微信好友詐騙、冒充公檢法詐騙及“殺豬盤”詐騙等十余種詐騙形式，巧妙地揭露騙子的伎倆，提煉出切實可行的防詐原則，以及事前預防、事中止損、事后補救等具體反詐技巧。
通過反電信詐騙小測試的答題著重向群眾講述了詐騙的種類、慣用手段及防范常識，以及詐騙技巧常用語、詐騙常用行為。希望以此來增強群眾的防范意識。反詐騙宣傳，我們在行動！
此次活動發放反詐騙宣傳單350余份，開展反電信詐騙小測試70余次。公司青年團員通過一系列的反詐騙公眾宣傳工作，幫助周邊老年了解反詐騙的基本常識，使更多的群眾掌握了識別詐騙犯罪的相關技能，增強了自我保護能力，得到了周邊群眾的一致好評，提升了公司的社會形象。
學習雷鋒，我們在行動
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集客分公司 周靜思
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熱點時事
觀后感-長津湖之水門橋
集客部 黃貞
何其有幸，生于華夏。這是我看完長津湖之水門橋這部電影最直觀且最真切的感受。
初六返長后我在178歡樂影城觀看了這部影片，本片仍以長津湖戰役為背景，講述了在新興里和下碣隅里的戰斗后，為圍殲撤退的美軍，七連的戰士們奉命炸毀美軍唯一的退路—水門橋，當敵人的坦克開來了，他們心知敵人的機槍大炮隨時準備著向他們開火，坦克可以輕而易舉地消滅自己，但是他們選擇用自己的生命炸毀敵人的坦克，攻下敵人的指揮所。
在面對美軍的飛機時，坦克時，我們幾乎毫無還手之力，正是因為這個，在面對人數比我們少得少的敵人時，我們還要犧牲那么多人，映射出我們需要先進的生產力與生產資料。作為建設公司從業人員，生活在和平的年代，雖不需要像先輩們那樣奮勇殺敵，但我們要繼承他們的品質，像他們一樣履行職責，堅守崗位并不斷奮進。對我們而言，需要大家的共同奮斗才能實現我們的團隊目標，一同構筑我們與建設公司共同發展的橋梁。
我想，中國這個國家，每一寸土地都是我們最可愛的人用生命和鮮血換來的，我們要知足，更要知道加倍努力。我也更加理解了“哪有什么歲月靜好，不過是有人替你負重前行”這句話。只有祖國強大，人民才能安居樂業，人民才能不受到外敵壓迫。作為一個中國人，我們理應自豪，今天，我們應該繼承他們的精神，接過屬于我們的接力棒，守護抗美援朝志愿軍以及所有為國犧牲的將士們鑄就的榮譽， 踔厲奮發，篤行不怠，讓中華民族精神永不磨滅。
冬奧會開幕式觀后感
綜合辦公室 劉雅娜
2022年2月4日是一個不平常的日子，即是中國二十四節氣的立春，也是冬奧會開幕的日子，中國隊9時24分入場是一份獨屬于中國人的浪漫，也是一個讓所有中國人驕傲的時刻。
北京冬奧會開幕式舉辦效果唯美且大氣，美輪美奐的二十四節氣畫面，每一個景象都包含著中國韻味，就在這一刻，我們看到了虎頭帽、中國結；還看到了“黃河之水天上來”的壯觀，“燕山雪花大如席”的奇觀；特別是“一鴿都不能少”感動了無數國人，一個大孩子領著東南角一只掉隊的小鴿子回到了心形的大家庭，所有的鴿子都看向東南方，等待著鴿子回家。
冬奧會不點火炬的創意令世人驚嘆，百年冬奧會歷史上獨一無二的微火設計翻開了體育史乃至科技史上的嶄新篇章，蓬勃發展的理念在此刻體現得淋漓盡致，同時也契合了當下低碳環保的要求；開幕式中火炬在不同年代的運動員手中傳遞，奧運精神也在一代代的傳遞。北京冬奧會的主題口號“一起向未來！”，五個字雖然簡單，但是力量無窮。
我希望這次冬奧會所有國家全力以赴，中國能大放光彩，世界和平共處，在奧林匹克旗幟的引領下筑夢冰雪，一起奔向美好的未來。
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熱點時事
看冬奧? 迷羽生
紀委辦 鄧勝春
?2022年春節，北京冬奧會仿佛是冬天里的一把火，驅散了寒風，點燃了激情，“老謀子”導演的開幕式火了，呆萌的“冰墩墩”火了，激情飛揚的谷愛凌火了，十八歲的蘇翊鳴火了，還有個花樣滑冰的“美男子”---羽生結弦也火了，許多人為之著迷，連我這個中年油膩大叔，迷迷糊糊也成了他的粉絲。
?羽生結弦，第一次聽到這個名字，覺得太美了。讓我想起多年前的武俠作家梁羽生，又想起瓊瑤阿姨作詞的歌曲《心有千千結》，還讓我想起李商隱的那句詩“一弦一柱思華年”。
?羽生結弦不僅有美的名字，更可貴的是他在賽場內外的表現，他的飄逸靈動，他的君子風范，他的勇敢執著，美得讓人心動，也美得讓人心疼。
羽生結弦雖說是個日本運動員，但央視的解說員不惜用最美的語言給了他最美的贊揚：“容顏如玉，身姿如松”、“翩若驚鴻，宛若游龍”、“時光作渡，眉目成書”、“幸得識卿桃花面，從此阡陌多暖春”，看他的比賽，可謂是“人美、表演美、解說美”，三美合一，從感官到心靈，都給人以美的極致享受。
觀冬奧，讓人激動，看羽生，令人著迷。他如同來自宮奇駿的漫畫，又仿佛是莎士比亞筆下的王子，還似乎是金庸和古龍兩位大師共同創造的“仙劍奇俠”。
?我想，下面這段央視的解說詞最能表達許多“羽生迷”的感受：我們非常慶幸能夠在羽生結弦最美好的年紀，遇到了他。從此，我們的深情不被辜負。每一段青春都會老去，但是我們的記憶里永遠會給羽生結弦留一個位置。
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第六分公司? ? ? ? 彭學專女兒
? ? ? ? ?冬去春來，迎來了新的2022年，同時我們也迎來了許多新的挑戰。目前面對全國疫情的再次爆發，我們作為湖南省通信建設有限公司的一份子，在疫情面前更應遵守規則，嚴于律己。期盼疫情早日平息，寒冬過去清風徐來，桃花依然在開，我們靜候佳音。
湖南省通信建設有限公司
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