變電四
班組
月刊
安全先進個人
打造“電力先鋒”班組
Seeking practicality and innovation
2024年??
（總第7期）
09月刊
工班
運營公司交出提質降本增效滿意答卷
創新提升
Marginnote高效查找背誦
6號線一期開通了！
熱點話題
封面報道
“濤” 瀾奮進——劉廣濤
編制：趙雪明? 李文超
審核：王海軍? 薛程鍵
目錄
contents
01
人物事跡
□“濤” 瀾奮進——劉廣濤
02
班組建設
□? 以 “三環” 激活班組活力
? ? 奏響班組奮進樂章
□?計件績效積分表
——打造公平高效的績效新時代
□? 井岡山班組消防應急演練
□? 小立法修訂會
□ 創新引領，砥礪前行
?—— 九月份班組建設成果顯著
□ 不能在一個地方栽兩次跟頭
?——斷路器氣壓排查
03
兩進工作
□ 時經理班下沉班組指導建設
□ 蘇經理深入一線調研班組建設工作
04
學習卡片
□? 運營公司班組建設明白紙
□? 五大法寶
□? 消防技能評估標準
班組融合
“濤” 瀾奮進——劉廣濤
“濤” 瀾奮進——劉廣濤
Origin of Mid Autumn Festival
關鍵時期挑大梁
在變電四工班中，有這樣一個人默默無聞卻至關重要——那就是安全員劉廣濤。他在工班融合后挑起了工班安全的大梁，面對工班融合后的30多位成員檔案以及各個變電站的信息更新，他頂住壓力，耐心地完成了所有工作，他總說一遍做不好就兩遍，事情一定要做到完美。他深知，細節決定成敗，任何一點疏忽都可能帶來不可估量的后果。因此，他建立了一個安全專用群，在群中不厭其煩地提醒工班成員各種工作事宜和安全要點。一遍又一遍的叮囑，讓大家對安全意識更加深刻。
平日里有擔當
不僅如此，他還認真分配工作，將任務細致分解到各個小組，讓小組長開會提醒和叮囑。每月，他都會組織各種演練，確保每一位員工都能熟練掌握應對突發情況的技能。他常說：“防范于未然，才能真正做到防患于未然。”
這位安全員不僅是工作中的骨干，更是一位樂于助人的老員工。無論是工作中的難題，還是生活中的瑣事，只要找到他，他都會盡力幫忙解決。即使工作再多，他也從無怨言，因為他知道這是作為安全員的一種操守和職責。
他的卓越表現也得到了公司的認可，榮獲了2022年度運營優秀員工稱號。這一榮譽不僅是對他個人努力的肯定，更是對他無私奉獻精神的高度贊揚。
小立法與二次分配? ?點燃團隊創新之火
以 “三環” 激活班組活力
，奏響班組奮進樂章
小立法與二次分配：點燃團隊創新之火
為解決班組建設和生產作業中的難題，變電四工班建立班組難題攻堅榜，通過懸賞積分的方式，鼓勵全體成員揭榜掛帥，主動攻克班組難題，激勵員工不斷鉆研思考，積極探索解決問題的新途徑、新方法。員工們自由組成揭榜團隊，大家集思廣益、優勢互補，充分發揮團隊協作精神。這種創新性的管理方式在班組內營造了濃厚的創新氛圍，使員工們將難題視為成長的機遇和挑戰。
（小立法會議全體成員舉手表決）
小立法與二次分配
Origin of Mid Autumn Festival
同時，為確保上榜內容的準確性和實用性，班組在“上榜”前召開“揭榜掛帥”評審交流會，結合實際情況，提出針對性、可操作性的優化建議，并對揭榜任務實施過程進行動態評估、審核及幫扶，確保任務能夠及時完成。在這一充滿活力的環境中，新的想法不斷涌現，創新的火花四處迸發，變電四工班相繼完成了班組LOGO繪制、黨員先鋒供電場景仿真推演沙盤設計制作等三項難題，為班組建設注入了源源不斷的動力。
（班組難題攻堅榜）
考核評價：點亮績效之星，提升工作透明度
智能計分表格
Origin of Mid Autumn Festival
為積極推進運營公司效率有提升和團隊能自管的班組建設工作方法，確保計件績效積分與二次分配統計的準確與高效，變電四工班在全線首次建立并推行智能計分表格，對工作量進行智能積分核算，實時反饋當前的績效積分。這一舉措不僅增強了工作的透明度，還極大地提高了員工的積極性。無論是角落里的螺母還是未蓋嚴的接線盒蓋板，都逃不過大家的火眼金睛。在車間推廣后，工班發現隱患數量八月較七月同比增長88.2%，充分證明了這一舉措的有效性。
班組月度期刊
Origin of Mid Autumn Festival
此外，班組還創新性地推出了班組月度期刊，至今已順利發行六期。該期刊深入挖掘并展示員工的典型事跡與風采，分享工作成果，有效提升了團隊的凝聚力和自信心。通過期刊平臺，我們充分發揮“兩進”人員的標桿引領作用，致力于打造以“先鋒”為特色的電力品牌班組，并圍繞“匯聚‘紅色動能’，打造‘電力先鋒’”的主題，進一步塑造變電專業品牌班組。
保障機制? ? 筑牢團隊思想及實戰演練的基石
班組實施“紅色網格包保”責任制，將黨員分配到各個關鍵崗位，做到黨員抗硬指標、攻山頭；工班長通過反復講、講反復，將思想建設、班組建設深入班組員工腦海，引領班組目標體系建設。
針對施工負責人組織指揮能力、桌面應急演練效果、人員業務技能等薄弱環節，包保管理崗、黨員通過一輪又一輪的頭腦風暴，建立了黨員先鋒供電場景仿真推演沙盤，有效解決了這困擾班組生產運作的三大難題。
該沙盤優勢明顯，一是高度還原現場場景，模擬現場變電所設備分布、設備外觀、房間布局等，施工前由施工負責人組織在沙盤模型前對現場作業環境、停送電范圍、安全措施布置、危險點分析等進行預想、交底。
二是非常直觀地幫助新員工掌握變電所布局、電氣柜的接線走向、設備巡視等基礎知識。三是可實現對施工負責人現場組織、指揮能力的現場考評。這一機制的實施，不僅提高了施工效率和質量，還增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
智能積分，激發潛力
預設任務，自動積分
管理員后臺預先設置固定的工作任務模板，每個任務關聯特定積分，確保每項任務都有明確的分值標準，減少現場員工因標準不一而導致的評分偏差。同時通過限定選項和自動化的處理，有效防止員工在填報時的錯填或漏填現象，保證數據的準確性和完整性。這在班組建設工作中邁出了重要的一步，預設任務模式讓工作評估更加公平、科學。
操作簡單，方便核算
為使技術的復雜性不成為員工負擔，智能計分表格的設計充分考慮了員工的使用體驗，界面友好，操作簡單。只需在企業微信平臺上選擇當日進行的工作類型和站點即可，系統會自動累計其日常工作積分，極大簡化了操作流程，降低了操作錯誤的可能性。同時，計分表可以統計各時間段內的工作量與積分，便于每月進行績效總結和分析。簡單方便的操作讓員工在工作中更加得心應手，在班組建設的過程中大大提高的工作效率，做到效率有提升。
為積極推進運營公司效率有提升和團隊能自管的班組建設工作方法，確保計件績效積分與二次分配統計的準確與高效，運營一中心工電維保部變電四工班致力于探索更加高效、公平的工作評估體系，在企業微信平臺不斷嘗試，通過表格的公式搭建，精心打造出了便捷的智能計分表格。智能表格一經推出，便在部門推廣使用，為各個工班帶來前所未有的工作效率和績效評價革新。
實時反饋，動力倍增
通過企業微信平臺的實時更新功能，員工可以隨時查看自己的績效積分情況，了解自身的工作表現。同時，表格可以切換視圖查看積分柱狀圖，直觀的看到自己在工班內的排名。這種即時反饋機制不僅能夠讓員工及時調整工作策略，更重要的是，它極大地增強了工作的透明度和員工的積極性，不管是隱藏在角落松動的螺母，還是未蓋嚴的接線盒蓋板，都逃不過大家的火眼金睛。據統計，使用該積分表后，工班近兩月發現隱患的數量同比增長57.4％。在班組建設中，這種實時反饋機制有效激發了員工的積極性。
計件績效積分表
? ?——打造公平高效的績效新時代
智能積分，激發潛力
在日常工作中，細致入微的觀察和及時有效的應對是確保設備安全穩定運行的關鍵。月初，南北屯站變壓所母聯 300 斷路器氣壓發生低壓報警，這一突發情況引起了當班人員的高度警覺。他們迅速行動，立即前往現場進行查看。為確保設備安全無虞，班組還安排人員進行 24 小時保障，同時積極申報計劃對斷路器進行全面檢查。
在此過程中，班組成員王翔宇展現出了卓越的專業素養和高度的責任心。他以南北屯的問題為鑒，舉一反三，成功排查出王家港 321 斷路器氣壓過低已臨近報警值。面對這一潛在風險，王翔宇沒有絲毫猶豫，及時上報并提出申報計劃，完成對斷路器的充氣工作，有效減少了設備故障的風險。
不能在一個地方栽兩次跟頭
斷路器氣壓排查
未確保充氣后的設備狀態，班組及時建立微文檔，對氣壓進行統計，并形成趨勢圖。這一舉措為后續的設備維護和管理提供了有力的數據支持，使班組能夠更加精準地掌握設備運行狀態，提前發現潛在問題并采取相應措施。
變電四工班以實際行動詮釋了責任與擔當，他們的努力和付出為電力系統的安全穩定運行奠定了堅實的基礎。
班組消防應急演練
變電四工班9月份變電應急演練在井岡山降壓所拉開帷幕。此次演練旨在檢驗變電人員在遇突發火情下的應急響應能力、滅火器使用的熟練程度以及消防組織疏散逃生能力。
演練通過模擬在變電所日常打掃衛生期間，井岡山路降壓所控制室有燒焦的糊味這一情況展開。經查找，風險蓄電池屏內有電池發生打火冒煙現象，且火情不斷擴大，進而發生火災。這一危急情況觸發了《運營火災（爆炸）專項應急預案》和《運營一中心工電維保專業突發事件現場處置方案》。
巡視人員迅速反應，立即采取應急措施，斷開蓄電池電源，并使用所內滅火器組織撲救初起火災。然而，由于火勢持續擴大無法控制，變電專業人員當機立斷，關閉設備房門組織疏散逃生，并在上級領導同意下撥打 119 應急電話進行處理。
井岡山班組消防應急演練
在整個演練過程中，變電人員展現出了高度的專業素養和應急處置能力。他們臨危不亂，嚴格按照應急預案的流程進行操作，熟練使用滅火器，有效地控制了火勢的蔓延。同時，在組織疏散逃生時，也做到了有序、迅速，確保了人員的生命安全。
本次演練用時 30 分鐘，通過這次演練，不僅提高了變電人員的應急響應能力和消防技能，也為今后應對類似突發事件積累了寶貴的經驗。在未來的工作中，我們將繼續加強安全管理，定期組織應急演練，不斷提高員工的安全意識和應急處置能力，為保障變電所的安全運行和人民群眾的生命財產安全筑牢堅實的防線。
”
小立法修訂會議
小立法修訂會議
在九月份的小立法修訂會議上，班組結合目標體系對小立法進行了民主討論再修訂。本次會議旨在為班組員工解決班組存在問題、實現班組各項目標指標提供激勵措施。
王主任與薛主任親臨會議現場，對小立法的修訂工作給予了寶貴的指導性建議。他們強調，立法內容要言簡意賅，要堅持問題導線、目標導向，避免繁瑣和模糊的表述，要正確理解業績成果積分與小立法積分的關系，避免出現重復激勵問題。同時他們也指出，要做好小立法工作，班組長首先要做好目標體系的宣貫講解，讓班組全員都要了解掌握班組的目標是什么，我們存在的問題有哪些。小立法條款的編制要始終堅持自下而上，先民主后集中，嚴禁工班長自主決策或設定框架，也不能一概撒手不管，要正確引導，避免小立法條款再次出現全是核算工作量問題，完全偏離問題導向、目標導向。
經過一上午的全員深入討論，我們最終完成了對小立法的修訂工作。此次修訂不僅解決了前期實施過程中發現的問題，還進一步明確了立法條款的適用范圍和執行標準。后續，我們將繼續對小立法進行動態調整，堅持問題導向和目標導向，不斷優化和完善相關內容，以更好地適應班組建設和供電系統發展的實際需求。
通過此次會議，我們更加堅定了打造穩定、高效、安全的供電系統的決心。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們的班組將會越來越好，供電系統也會越來越穩定。
創新引領，砥礪前行 —— 九月份班組建設成果顯著
首先，我們對井岡山駐點進行了徹底的改造。原先墻上的文件和柜子被有序地轉移到控制中心變電工班，這不僅優化了空間布局，還提高了工作效率。同時，我們拆除并重新安裝了工班展板，并對墻面進行了全新的粉刷，使整個辦公環境煥然一新，展現出整潔與專業的形象。
在創新實踐方面，我們僅用一周多的時間就完成了變電所沙盤的制作。這個沙盤不僅是對實際工作的模擬，更是對工作流程和應急響應機制的深度挖掘，它成為了我們日常工作中不可或缺的一部分，極大地提升了我們對復雜情況的應對能力。
此外，為解決班組難題和生產作業中的難題，我們班組建立了班組難題攻堅榜。通過懸賞積分的方式，我們鼓勵全員成員借榜掛帥，攻克班組難題。這一激勵機制有效地促進了員工之間的相互競爭和合作，激發了大家不斷思考鉆研的熱情，探索解決問題的新辦法和新途徑。
班組建設
Origin of Mid Autumn Festival
此外，我們對控制中心變電工班的內部環境也進行了細致的整理。桌面上雜亂無章的書架、水杯等物品被重新歸置，確保了工作區域的整潔有序。這樣的改變不僅讓員工感到舒適，也為高效工作提供了良好的環境基礎。
在制度建設上，我們積極修訂并動態整改小立法，確保規章制度與時俱進，能夠更好地指導和規范我們的工作。這些努力都體現了我們堅持創新引領、問題導向和目標導向的決心，以及以三環為關鍵過程推進工班建設的堅定步伐。
創新引領，砥礪前行?
九月份班組建設成果顯著
時經理班組視察指導
時經理班下沉班組指導建設
Origin of Mid Autumn Festival
本月時經理來到班組，對班組建設進度進行了深入調研及指導。在調研過程中，經理認真查看了小立法條例，針對班組小立法部分條款指出要結合班組實際情況，不適用于班組級的條款建議刪掉。
經理強調每一條立法都必須具有存在的意義，能夠發揮正向激勵的作用，要堅持問題導向、目標導向。這一指導意見為班組立法工作進一步明確了方向，讓班組在后續的立法過程中更加注重實際效果，以切實可行的法規推動班組的良好發展。
此外，經理還對變電所模型沙盤進行了詳細點評。經理指出，這個沙盤具有很大的潛力，我們應該多開發沙盤的作用。沙盤作為一種創新的工具，不僅可以高度模擬現場變電所設備分布、設備外觀、房間布局等，為施工前的預想和交底提供更加形象生動的方式，還可以通過收集設備故障情況和問題數據，有效分析當前設備運行隱患及薄弱點，明確檢修重點，提升檢修效率及供電可靠性。同時，沙盤將桌面推演由平面化走向立體化，演練效果卓越，能夠幫助新進員工直觀地掌握變電所的布局、電氣柜的接線走向、設備巡視等基礎知識，還可實現對施工負責人現場組織、指揮能力的現場考評等。
蘇經理深入一線調研班組建設工作
蘇經理深入一線調研班組建設工作
Origin of Mid Autumn Festival
近日，蘇經理利用假期時間來到工班，對班組的日常工作和建設進展進行了深入的調研與交流。在詳細了解了班務展板展示的內容及近期班組建設取得的成果后，蘇經理對班組的工作給予了肯定，同時指出了存在的不足，并對未來的工作方向提出了寶貴意見。
蘇經理首先參觀了工班的難題攻堅榜和變電所沙盤模型，對這些創新舉措表示高度贊賞，認為這些都是班組智慧和努力的結晶，體現了團隊的創新能力和解決問題的決心。他鼓勵大家繼續保持這種創新精神，不斷探索新方法、新技術，以期在未來的工作中取得更多實質性的成就。
記憶卡片
記憶卡片
1、懂得火災危險性、會報火警
2、懂的預防措施、會使用消防器材
3、懂得滅火方法、會撲救初起火災
4、懂得逃生方法、會組織人員疏散逃生
四懂四會
記憶卡片
記憶卡片
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（一）三位一體含義
1.建設世界一流地鐵（目標引領）
2.班組建設與部室建設（夯基落地）
3.一流地鐵保障體系（系統保障）
（二）三位一體工作體系
1.1個總體目標
錨定“建設世界一流地鐵”總體目標
2.2條主線
抓牢部室建設與班組建設“二、三、四、五”工作主線
3.1套保障體系
實施一流地鐵保障體系，為建設世界一流地鐵支撐保障、為部室建設與班組建設賦能服務
班組建設工作主線：
兩進：黨員進班組、領導干部進班組；三環：小立法+二次分配、保障機制、考核評價；
四管：管思想、管關愛、管培訓、管標準；
五保：安全更可靠、質量更優質、效率有提升、效益有提增、團隊能自管。
記憶卡片
24
PS：班組建設“三個堅持”要進一步擴展為“五個堅持”
一是堅持黨建統領；
二是堅持黨的群眾路線；
三是堅持參與式民主管理；
四是堅持創新引領；
五是堅持問題導向和目標導向。
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編制：趙雪明? 李文超
審核：王海軍? 薛程鍵
2024
人人為我
我為人人
電話：0532-55960442
地址：青島市井岡山路變電工區
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