變電四
技術能手
打造“電力先鋒”班組
Seeking practicality and innovation
工班
封面報道
2024年??
（總第6期）
08月刊
編制：趙雪明? 李文超
審核：王海軍? 薛程鍵
□? 勇攀高峰，鑄就卓越
? ? ? ? ? ? ? ? ? ——王一峰
目錄
contents
01
人物事跡
□? 勇攀高峰，鑄就卓越
? ? ? ? ? ? ? ? ? ——王一峰
02
班組建設
□? 防火泥拆裝工作
□?構建班組目標體系，筑牢基層建設
□? 斷舍離，既要面子也要里子
□? 共筑卓越：小立法制定會
03
兩進工作
□關懷與指導并行
——敖主任深入班組調研與交流
□? 黨員引領，共筑思政新高地
04
學習卡片
□? 運營公司班組建設明白紙
□? 四大法寶
□? 消防技能評估標準
離離暑云散
裊裊涼風起
池上秋又來
荷花半成子
在我們的工班中，有這樣一位默默奉獻的計劃員，他如同工班運作的堅實基石，承擔著各種計劃的填報工作，雖不張揚，卻至關重要。
他始終以零錯誤為目標，在每一項計劃的填報中都一絲不茍。無論是繁瑣的數據整理，還是復雜的流程跟進，他都以高度的責任心和嚴謹的態度對待，任勞任怨，從無半句怨言。他深知自己肩負的重任，每一個數字、每一個環節都可能影響到檢修的整體運作，所以他不敢有絲毫懈怠。
八月份，一個展現自我的機會來臨 —— 中心級比武。他主動請纓，勇敢地踏上這個充滿挑戰的舞臺。在比武中，他憑借扎實的專業知識、豐富的經驗和出色的表現，成功脫穎而出，被選拔參加公司級比武。在更高的平臺上，他再次展現出了卓越的實力和堅定的決心。他精心準備，沉著應對每一個挑戰，用自己的智慧和勇氣為工班爭得榮譽。
然而，就在他全力備戰公司級比武之際，設備履歷的更新任務降臨。這是一項艱巨的任務，時間緊、任務重。但他沒有猶豫，毅然接下了這份工作。在兩份工作的重壓下，他沒有退縮，反而更加堅定地堅守崗位。他合理安排時間，比武做準備的空閑時間，他進行設備履歷的更新，同時還不忘履行工班計劃員的職責，準確無誤地填報了八月份的計劃。
他用實際行動詮釋了責任與擔當的深刻內涵。他不僅在日常工作中追求完美，對每一個計劃都精益求精，更在挑戰中不斷超越自我，勇攀高峰。為工班的發展貢獻力量。相信在他的激勵下，我們工班必將迎來更加輝煌的明天。
勇攀高峰，鑄就卓越——王一峰
勇攀高峰，鑄就卓越
——王一峰
防火泥拆裝工作
在此過程中，我們將重點關注上進線電氣箱/柜等關鍵部分的防火泥。組織使用防火性能更持久、密封效果更好的防火板、防火膠優先整改有防火泥脫落、出油隱患的點位進行重新封堵。以確保電氣管道的防護更為可靠。對于影響較小的位置，我們依然使用防火泥進行了細致的封堵，維持其原有保護狀態。
? ? 在整個防火泥拆除搬運、重新裝設防火膠過程中，大家伙通力合作，確保了施工的安全和效率。此外，控制中心、王家港、井岡山等主要變電所均已完成重新封堵處理，通過嚴格的工程管理和質量監控，我們保障了工作的有序進行。? 我們承諾，為了打造一個更加安全、可靠的工作環境，我們將持續優化維護流程，加強設施的日常監控，不斷提升應對突發事件的快速反應能力。同時，我們也將持續提升工作人員的技能培訓和安全意識，確保每一位員工都能成為安全保障的堅固屏障。
隨著時令進入高溫高濕的季節，我們面臨著由自然環境帶來的各種運維挑戰。最近，特別針對油性防火泥在高溫高濕的情況下易發生變質、融化、滲出液體等情況滴落至電氣設備易導致短路，不僅威脅到電網的安全穩定運行，也給我們的工作安全帶來了隱患。面對這一挑戰，我們迅速響應，決定對全線的變電所進行徹底的防火泥排查和必要的拆除重裝工作。
01
構建班組目標體系，筑牢基層建設
為使"1+6"世界一流地鐵目標體系有效在班組建設過程中夯基落地，運營一中心工電維保部供電一車間變電四工班以飽滿的熱情和堅定的決心，自下而上主動承接一流地鐵目標體系，初步完成班組一流目標體系建設工作。
班組兩進人員對一流地鐵目標體系進行詳細解讀，班組在堅持目標牽引、問題導向前提下，認真分解量化車間指標，動員班組全員參與討論，按照“SMART”原則開展班組目標體系搭建工作，充分理清班組工作思路，人人扛指標，為班組建設打好堅實的基礎。
通過深入剖析班組存在的問題，經過一輪又一輪頭腦風暴，確定了班組總體發展目標，分解制定安全目標6項，優質目標6項，高效目標4項，綠色目標3項，智慧目標4項，和諧目標5項，總計28項目標。班組安全目標聚焦于"零事故"，全員熟練掌握本崗位風險及管控措施，全面營造本質安全型班組建設；致力于不發生供電系統故障率指標，要打造質量信得過的班組；以創新驅動降本增效為目標，鼓勵技術創新、修舊利廢，年度提報不少于4項,實施成本控制，實現工作精減高效；積極響應雙碳戰略，實行無紙化交接班，線上統計文檔，年度紙張使用數量下降20%,努力實現各環節綠色化；積極推進五小發明賦能生產運作，年度提報不少于10項,推動班組數字化轉型，提升工作效率和決策質量；深化黨建引領下的參與式民主管理，創立每月期刊，并成功發布5期,挖掘人物典型事跡，展示員工風采，輸出成果，增強信心，致力打造一個充滿人文關懷的和諧班組。
為實現目標，班組實施了“紅色網格包保”責任制，將黨員分配到各個關鍵崗位，做到黨員抗硬指標、攻山頭，充分發揮示范引領作用；
紅色網格包保責任制
工班長反復講、講反復，將思想建設、班組建設深入班組員工骨髓，帶領班組搞好目標體系建設，提高大家對目標體系的理解。始終以參與式民主管理為核心，以目標為導向，問題做牽引，提出解決措施；以小立法+二次分配為抓手，進行動態調整，為措施的落地使用提供保障和激勵，最終完成班組各項目標，實現團隊能自管。
班組后續將以四個堅持為指導思想，以三位一體系統推進為路徑、使用“2345”工作方法，向上承接1+6目標體系，建設班組目標體系，制定落實措施，應用小立法進行激勵，確保目標措施落地，為打造世界一流的地鐵體系貢獻我們的力量。
工班材料整理
斷舍離，既要面子也要里子
在這個充滿機遇與挑戰的時期，變電四工班正處于融合的關鍵階段。此時，“斷舍離” 的理念讓班組既注重面子，也狠抓里子，全力打造全新風貌。
工班里，一場徹底的 “合并清除” 行動火熱展開。大家干勁十足，對工班進行了全面打掃除。從設備的清潔到角落的整理，從雜物的清理到環境的優化，每一個細節都精心對待。整潔的環境不僅讓人心情愉悅，更激發了大家的工作熱情，為班組融合營造了良好的氛圍。
與此同時，各個模塊的人員也積極行動起來，對自己所管轄的臺賬進行整合。他們深知這項工作至關重要，容不得絲毫疏忽。以高度的責任感和嚴謹的態度，仔細梳理每一項記錄，去除重復、冗余內容，讓臺賬更加清晰、規范、實用，為班組的高效管理奠定堅實基礎。
在這個過程中，班組積極收集意見，完善對小立法二次分配的修訂。大家自下而上，齊心協力為工班建設出謀劃策。每一個建議都是對班組立法的完善，每一次討論都是智慧的碰撞。通過廣泛的意見收集和深入的討論，小立法二次分配更加科學合理，為班組的公平、公正、公開管理提供有力保障。
“斷舍離”，讓工班擺脫了繁瑣與雜亂，迎來了簡潔與高效。在融合的關鍵時期，就應把有異議的推倒重來，不管是班組建設還是立法，班組全體成員以實際行動詮釋了團結協作、積極進取的精神。他們既注重外在的形象，打造整潔有序的工作環境，又重視內在的管理，完善制度建設，提升工作質量。
未來，變電四工班將繼續秉持 “斷舍離” 的理念，不斷優化管理，提升實力，為公司的發展貢獻自己的力量。相信在大家的共同努力下，班組必將迎來更加燦爛的明天。
開展小立法會議
班組大掃除
◎ 變電四工班
◎ 變電四工班
共筑卓越：小立法制定會
在融合后的一個月時間里，我們班組迎來了新的挑戰：重新制定我們的小立法，以更好地實現上級目標和提高我們自身的工作效率與質量。盡管作為小班制的一員，面臨著人員眾多且不易集結的困難，我們20多位班組成員還是毅然決然地克服了所有障礙，團結在工班里，共同開啟了制定新小立法的征程。
最終，每一條新的小立法都經過了全員的認真討論，并通過舉手表決的方式得到一致通過。這一過程不僅是對我們團隊協作能力的一次大考，更是對我們班組責任和自我管理能力的一次顯著提升。
隨著新立法的實施，我們期待班組能夠在安全、效率和質量等各個方面都有所提升，為未來的發展奠定堅實的基礎。讓我們攜手前進，共創工班更加美好的明天！
在班組長的引領下，我們決定對舊有的小立法進行全面改革，把不適應當前需求的內容推倒重來。我們的目標是確保新立法能夠緊密對接我們的工作實際，同時符合上級的目標要求。經過一天充分的討論，我們針對安全、優質、高效、綠色、智慧、和諧等關鍵方面進行了積極的探討和立法完善。
值此重要的時刻，薛主任來到工班，對我們的討論氛圍表示高度贊賞，并提供了寶貴的意見和鼓勵。薛主任的肯定給了我們巨大的動力，也驗證了我們“自下而上”的立法方向的正確性。這種自主的立法方式不僅促進了每位員工的參與感，也確保了立法內容的實際性和可行性。
在運營的一線，黨員的身影始終活躍在各個班組，他們以“黨員進班組，思政促提升”為使命，而在變電四工班有一處獨特而充滿活力的“陣地”——黨員沙盤推演陣地。在網格化管理下，每個變電所都有專屬的包保人，黨員們通過“1+N”包保制度，共同包保多個站點，發揮著先鋒模范作用，不僅在工作上以身作則，更是在思想政治領域引領著其他員工不斷前進。
黨員們始終銘記自己的使命與擔當，做事沖在前，成為員工們學習的榜樣。無論是日常的設備維護，還是緊急的故障處理，他們總是第一時間出現在現場，用實際行動詮釋著責任與奉獻。
以黨員老趙為例，他所包保的員工小李，初入職場時對工作充滿迷茫，對未來發展也缺乏清晰的規劃。老趙主動與小李溝通交流，了解他的困惑和需求。在工作中，老趙手把手地教導小李操作技能，耐心講解每一個步驟的原理和要點。遇到難題時，老趙總是鼓勵小李勇于嘗試，共同探討解決方案。他不僅傳授技術，更注重培養小李的職業素養和責任意識。“咱們干運營這一行，責任重大，每一個操作都關系著地鐵的供電系統的穩定，絲毫馬虎不得。”老趙的這番話深深地印在了小李的心里。
在平時老趙注重思想政治方面的學習。他經常與班組同事分享黨的理論和方針政策，講述優秀黨員的先進事跡，告訴大家多向優秀黨員去靠攏學習。在老趙的悉心關懷和指導下，員工們逐漸明確了自己的職業方向，工作態度變得更加積極主動，技術水平也日益提高。
同時，老趙注重傾聽班組成員的心聲，及時了解他們在工作和生活中遇到的問題，并給予幫助和支持。“大家有什么想法都可以跟我說，咱們是一個團隊，要共同進步。”老趙的關心和鼓勵，讓班組成員感受到了黨組織的溫暖，增強了團隊的凝聚力和向心力。
不僅是老趙，每一位黨員包保人都以同樣的熱情和專注，關心著所包保的班組同事。他們定期組織思想政治學習活動，通過討論、案例分析等形式，讓員工們深入理解黨的精神，增強對工作的認同感和使命感。
在黨員們的引領下，員工們的思政水平得到了顯著提高。大家更加明白自己工作的重要性，也更加自覺地遵守規章制度，以更高的標準要求自己。團隊的凝聚力和戰斗力不斷增強，為保障變電所的安全穩定運行奠定了堅實基礎。
黨員沙盤推演陣地的設立，以及“1+N”包保制度的實施，為我們的運營一線注入了強大的動力。在未來的工作中，我們將繼續發揮黨員的引領作用，不斷提升員工的思政水平，為推動事業的發展貢獻更大的力量。
黨員引領，共筑思政新高地
態度
關懷與指導并行
——敖主任深入班組調研與交流
在班組中，對員工的關懷和班組建設的推進始終備受重視。近日，部門綜合室敖主任來到班組，進行小立法調研并與新進人員開展談心談話，為班組發展注入新的活力與動力。
敖主任來到班組后，首先詢問了 新員工的入職情況。了解到李文凱是 7 月 7 日來公司報道、8 月 12 日到班組報道后，主任對新員工的到來表示歡迎。
接著，敖主任詢問了他的大學專業。當得知是電氣工程及其自動化專業時，敖主任說道：“這是對口專業，非常好。要多向班組長和同事們請教，加強知識和技術的學習積累。” 話語中滿含對新員工的殷切期望。
在交流過程中，敖主任還詢問了入職工作后與大學的最大變化。文凱認真地回答：“在大學時學習知識側重于書本上的理論知識，而現在日常學習當中側重點是將理論知識與實際相結合進行學習。” 敖主任對這個回答很滿意，并鼓勵新員工在實踐中不斷提升自己。
隨后，敖主任貼心地詢問在工作生活方面是否有困難。敖主任指出，若有任何困難，一定要及時反映，公司會全力為新員工解決問題。
完成與新員工的談心談話后，敖主任開始進行小立法調研。認真聽取了班組人員對于小立法的看法和建議，仔細了解小立法在班組實施過程中的情況。對于大家提出的問題和困惑，主任耐心地進行解答和指導。她指出，小立法對于規范班組管理、提高工作效率有著重要意義，要充分發揮小立法的作用，不斷完善班組制度建設。
此次敖主任來到班組進行小立法調研及與新進人員談心談話，充分體現了公司領導對員工的關愛以及對班組建設的高度重視。相信在關懷和指導下，新員工們將快速成長，班組也將不斷完善發展，為公司的繁榮發展貢獻更大的力量。
記憶卡片
記憶卡片
1、懂得火災危險性、會報火警
2、懂的預防措施、會使用消防器材
3、懂得滅火方法、會撲救初起火災
4、懂得逃生方法、會組織人員疏散逃生
四懂四會
記憶卡片
記憶卡片
23
班組建設工作主線：
兩進：黨員進班組、領導干部進班組；三環：小立法+二次分配、保障機制、考核評價；
四管：管思想、管關愛、管培訓、管標準；
五保：安全更可靠、質量更優質、效率有提升、效益有提增、團隊能自管。
記憶卡片
24
PS：班組建設“三個堅持”要進一步擴展為“四個堅持”
一是堅持黨建統領；
二是堅持黨的群眾路線；
三是堅持參與式民主管理；
四是堅持創新引領。
"
"
（一）三位一體含義
1.建設世界一流地鐵（目標引領）
2.班組建設與部室建設（夯基落地）
3.一流地鐵保障體系（系統保障）
（二）三位一體工作體系
1.1個總體目標
錨定“建設世界一流地鐵”總體目標
2.2條主線
抓牢部室建設與班組建設“二、三、四、五”工作主線
3.1套保障體系
實施一流地鐵保障體系，為建設世界一流地鐵支撐保障、為部室建設與班組建設賦能服務
記憶卡片
記憶卡片
1、懂得火災危險性、會報火警
2、懂的預防措施、會使用消防器材
3、懂得滅火方法、會撲救初起火災
4、懂得逃生方法、會組織人員疏散逃生
四懂四會
記憶卡片
記憶卡片
23
班組建設工作主線：
兩進：黨員進班組、領導干部進班組；三環：小立法+二次分配、保障機制、考核評價；
四管：管思想、管關愛、管培訓、管標準；
五保：安全更可靠、質量更優質、效率有提升、效益有提增、團隊能自管。
記憶卡片
24
PS：班組建設“三個堅持”要進一步擴展為“四個堅持”
一是堅持黨建統領；
二是堅持黨的群眾路線；
三是堅持參與式民主管理；
四是堅持創新引領。
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（一）三位一體含義
1.建設世界一流地鐵（目標引領）
2.班組建設與部室建設（夯基落地）
3.一流地鐵保障體系（系統保障）
（二）三位一體工作體系
1.1個總體目標
錨定“建設世界一流地鐵”總體目標
2.2條主線
抓牢部室建設與班組建設“二、三、四、五”工作主線
3.1套保障體系
實施一流地鐵保障體系，為建設世界一流地鐵支撐保障、為部室建設與班組建設賦能服務
2024
人人為我
我為人人
編制：趙雪明? 李文超
審核：王海軍? 薛程鍵
電話：0532-55960442
地址：青島市井岡山路變電工區
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |