總第5期
主辦單位：中國鋁業青海分公司黨群工作部
2023年3月16日-2023年3月31日
青鋁手機報
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【青鋁在線】
中國鋁業青海分公司黨群工作部? 主辦
青鋁手機報
主編：張旭東
編輯：王紅? 文曉妍
新聞熱線：0971-2752188
?總第5期? ?（2023年3月16日-3月31日）
公司新聞
星占雄同志光榮退休
中鋁集團召開青海分公司干部大會
青海省委副書記、省長吳曉軍到公司調研
中鋁資產保密工作檢查組來公司開展現場檢查
中鋁國際山東工程公司來公司調研
青鋁培訓中心獲得大通縣“放心消費示范單位”稱號
公司第一期、第二期班組長外出培訓圓滿結束
公司順利通過壓力容器年度檢驗
公司職工王文虎被中央政法委
評選為“見義勇為勇士”
青海物產班組長來公司學習交流
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破繭成蝶：?回首陰極炭塊重生之路
電解廠班組勞動競賽顯成效
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生產經營
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? ? ?2023年3月27日，中國鋁業青海分公司黨委書記、總經理星占雄，因到達規定退休年齡，光榮退休。
星占雄同志光榮退休
? ? ? ?3月27日，中鋁集團召開青海分公司干部大會，宣布中鋁集團同意星占雄同志退休的決定。受中鋁集團黨組書記、董事長段向東委派，中鋁集團黨組副書記、董事劉建平回顧了星占雄同志的工作經歷，對星占雄同志給予高度肯定，現刊發如下：?
? ? ? ?2023年3月27日，中國鋁業股份有限公司青海分公司黨委書記、總經理星占雄同志因到達規定退休年齡，不再擔任青海分公司黨委書記、黨委委員、總經理職務。退休前受中鋁集團黨組書記、董事長段向東委派，中鋁集團黨組副書記、董事劉建平與星
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占雄同志談話，星占雄同志表示堅決擁護集團黨組的決定，堅決服從組織安排，愉快地從領導崗位上退下來。
? ? ? ? ?1983年8月，星占雄同志大學畢業后參加工作，已經為黨工作整整40年。特別是1987年到青海分公司工作至今，已經整整36年！三十六年如一日，為中鋁集團、中鋁股份，青海分公司事業的發展作出了重要貢獻，奉獻出了全部的青春歲月。
? ? ? ? ?星占雄同志政治立場堅定。以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為行動綱領，帶頭履職擔責，落實企業黨委在生產經營中把方向、管大局、保落實的領導作用和主體責任。
? ? ? ? 星占雄同志注重嚴抓控本，業績突出。自2015年擔任青海分公司黨委書記、總經理以來，推行“算著干、干著算”的成本控制理念，持之以恒挖潛降本，企業生產成本進入行業前25%，價值創造能力不斷提升，連續7年實現大幅盈利。2020年到2022年，ROA平均完成超過了25%，累計創造效益近36億元，其中2021年盈利17.4億元，創建廠以來的最高水平，ROA完成39.2%，超過了行業先進水平。
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? ? ? ? ?在星占雄同志的帶領下，青海分公司積極承擔青海省投旗下兩家電解鋁企業經營管理服務工作。2019年至今，兩企業累計實現收入417.45億元，經營性現金流56.97億元，實現了“不停產、不減員、不降薪”的承諾，使企業走上了良性的發展軌道，探索出了央企助力地方企業改革脫困的成功道路，贏得了國務院國資委和青海省政府的充分肯定。
? ? ? ? ?星占雄同志堅定不移貫徹新發展理念，加大綠電資源獲取力度。2022年9月，簽訂了31億千瓦時綠電交易框架協議，成為中鋁集團和青海省第一家擁有綠證的用電企業，為集團參與青海省清潔能源建設夯實了基礎。
? ? ? ? ?星占雄同志科學謀劃未來發展。2022年底，600KA電解槽產能置換升級項目已經通過了中鋁集團審批立項。面對疫情多次蔓延擴散，星占雄同志堅決扛起政治責任，與橋頭鋁電、西部水電建立了生產運營互聯互助聯保機制，做好應急處置的準備。特別是去年帶領全體干部員工累計駐廠保產5個月，在保證生產安全平穩的同時，交出了零感染的優異答卷。倒排工期，在規定的時限內完成陰極復產，并錘煉出了“敢于擔當，團結互助，不怕吃苦，說到做到”的新青鋁精神，具備了全品種陰極產品的生產能力，產品得到了國內外客戶的贊譽。
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? ? ? ? ?星占雄同志堅持以員工為中心，提質增效，深入開展現場環境整治，作業環境根本改善，積極提升設備智能化、自動化水平，降低勞動強度；扎實開展班組臺賬記錄減負，減輕了一線員工的負擔；堅持慰問幫扶送溫暖，開展全員拓展員工療休養活動，增強了員工的歸屬感。在企業保持良好經營業績的同時，注重提高員工收入，提升了員工的幸福感，獲得感，構筑起青鋁命運共同體，企業整體面貌煥然一新。
? ? ? ? ?2022年9月，星占雄同志榮獲2021年-2022年度“全國優秀企業家”榮譽稱號。我們向星占雄同志致以崇高的敬意和衷心的感謝。感謝星占雄同志對中鋁集團、中鋁股份和青海分公司所作出的杰出的、重要的貢獻。
? ? ? ? ?會上，劉建平宣布集團黨組的決定：星占雄同志退休后，由陳有財同志代行青海分公司總經理職責，主持黨委日常工作。
? ? ? ? ?受集團黨組委托，就青海分公司下一步工作，劉建平提出具體要求：
? ? ? ? ?一、統一思想認識，抓好領導班子和干部隊伍建設
? ? ? ? ?希望青海分公司領導班子和廣大干部員工進一步提高認識，把思想統一到集團黨組的決定上來。班子成員要顧全大局，認真履責，做好補位，凡是以事業為重，心往一處想，勁往一處使。
? ? ? ? ?重大事項必須堅持民主集中制原則，形成有凝聚力和戰斗力的領導集體。陳有財同志在這個過程中要做好主要負責人的職責。要加強干部隊伍建設，堅持好干部標準，建立完善干部能上能下的市場化選人用人機制，大張旗鼓地選用敢于擔當負責，善于攻堅克難，工作勤勤懇懇，出色完成任務的優秀干部。形成以實效論英雄的優質導向。
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? ? ? ? ?各級領導干部要堅決貫徹執行集團黨組、企業黨委部署要求，切實增強使命感和責任感，始終保持良好的精神狀態，同心協力維護和發展好青海分公司的事業。
? ? ? ? ?二、突出價值導向，奮力打造高質量發展新局面
? ? ? ? ?從近幾年情況來看，青海分公司在經濟下行壓力，疫情反復的嚴峻考驗下，以黨建為引領，在業績指標，改革發展蓄勢未來等各方面均站上了新臺階。管理能力得到提升，干部員工隊伍得到鍛煉，改革發展方向進一步清晰。各級領導干部和廣大干部員工對做好各項工作更加充滿信心。但在取得成績的同時，還應該清醒看到外部環境更復雜嚴峻和不確定，公司的成本控制能力，市場盈利能力都面臨挑戰。應對這些挑戰，本質上還是要進一步提高政治站位，貫徹落實集團黨組的決策部署，提高工作標準，扎實工作作風，解決制約發展的瓶頸問題，加強科技創新和管理創新。
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? ? ? ? ?首先要提高政治站位。要認真學習貫徹黨的二十大精神，系統把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法。要認真貫徹落實集團2023年工作會議精神，以及集團黨組各項決策部署，奮力完成年度經營目標任務。要發揚成績，直面問題、分析原因、制定措施，持續落實。要增強責任感、使命感和緊迫感，緊緊依靠廣大干部員工銳意進取，奮發有為，為集團建設具有全球競爭力的世界一流企業作出青海分公司應有貢獻。
? ? ? ? ?其次要加大科技創新力度。青海分公司要堅決把科技創新作為重要戰略支撐，作為趕超爭先的先手棋，要認真貫徹落實集團第四次科技大會精神，加大研發投入力度，加強科技人才隊伍建設，聚焦關鍵核心技術應用，開展協同攻關。要完善科技人才激勵機制，激發創新動力，著力培養極其稀缺的科技人才和高水平創新團隊，落實“軍令狀”和“揭榜掛帥”制度，健全以創新能力、質量實現貢獻為導向的科技人才評價體系。我們現在正在準備600KA新項目，我們就要盯著我們的干部，我們的管理，我們的人才都要適用于這個需要來建設，要做好充分的準備。
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? ? ? ? ?第三要全面推進價值管理。穩中求進，力爭創造新業績。要堅持問題導向、目標導向、結果導向，進一步做好全要素對標工作，落實責任，層層推進全流程優化生產組織，全過程降本增效，全要素提升技術經濟管理指標，持續提高成本競爭力。
? ? ? ? ?第四要深化三項制度改革。按照集團黨組部署要求，把深化三項制度改革作為重點，全面建立市場化選人用人和薪酬分配機制。要堅持市場化對標，繼續控制用工總量，用好存量，嚴控增量，優化隊伍結構，大力提升勞動生產率，用好賽馬機制，大力推行管理人員競爭上崗，末端調整和不勝任退出等制度，優化工資總額分配機制，堅持工資分配與業績考核結果掛鉤，把工資分配向效益好，勞動率高的單位傾斜，進一步激發內生動力和活力。
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? ? ? ? ?各級黨組織要結合單位工作特點和生產經營實際，有針對性地開展兩帶兩創活動，形成“一黨委一品牌一支部一特色”的工作局面，以基層黨建實效為一流企業建設助力添彩；要從嚴落實兩個責任，從嚴管黨治黨，深入開展警示教育，舉一反三，教育警醒各級人員遵守法律政策和紀律規定，知道哪些事可以做，哪些事不能做，做到思想不松防線，行動不碰紅線，做人不越底線；要健全紀檢監察巡察審計法律的協同發力的大監督體系，加強對重點領域重要環節的廉潔風險防控，堅決打擊微腐敗現象，營造青海分公司風清氣正的政治生態和工作氛圍。
? ? ? ? ?三、加強黨的建設，筑牢企業改革發展的根和魂
? ? ? ? ?堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業的根和魂，是我們國有企業最大的優勢，是我們參與全球競爭最重要的依靠。各級黨組織和黨員干部，特別是黨委書記，要認真學習領會和貫徹落實黨的二十大精神，切實履行黨建第一責任人職責，深入推進黨建工作與業務工作雙向融合，統籌黨建與經營管理一體推進，增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，把學習成果轉化為推動企業高質量發展的具體實踐。
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? ? ? ? ?星占雄同志在青海分公司工作36年，從意氣風發的青年，成長為從容睿智的企業家，在青海分公司干部員工中擁有極高的威望。在他退休之際，公司黨委副書記、工會主席、副總經理陳有財，代表公司全體干部員工，表達了對星占雄同志的敬重之情。
? ? ? ? ?同志們，人至半山不停步，船到中流當奮楫。我相信在全體干部職工共同努力下，青海分公司一定會以改革創新，求真務實，奮發有為的精神面貌和作風，高標準、高質量、高效率推進落實年度各項任務，為打造中鋁高質量發展新模式，實現綠色高質量發展作出青海分公司新的、更大的貢獻。
? ? ? ? ?今天，集團、股份召開青海分公司干部大會，宣布星占雄同志光榮退休，青海分公司干部職工感慨萬千。
? ? ? ? ?星占雄同志是一位富有智慧的企業家。2015年12月，中鋁公司黨組調整青海鋁領導班子：任命星占雄同志為青海分公司總經理。那一年，恰好是青海鋁建廠30年，當時的青海鋁連續虧損讓企業一度處于彈性生產的境地。星占雄同志臨危受命，在其后的一年內，即力挽狂瀾，讓企業活了下來。
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? ? ? ? ?2015年至今的七年時間，青海鋁在被停產的邊緣掙扎過；在背水一戰的選擇中努力過；在不消滅虧損就被虧損消滅的境地中焦慮過。最終，在星占雄同志的帶領下，企業絕地突圍，跑贏競爭對手，跑贏市場。2016年--2022年，實現利潤達38.45億元，職工收入七連增，重新站在青海省鋁行業排頭兵的位置，重新贏得新的光榮！
? ? ? ? ?三十年來，星占雄同志從意氣風發的青年，一步步成長為從容睿智的企業家。近些年，更是帶領青鋁人，一步步前行，完成了陰極復產、托管省投電解鋁企業等，這些看似不可能完成的任務，在艱難卓絕的發展歷程中，創造了“敢于擔當、團結互助、不怕吃苦、說到做到”的新青鋁精神，企業秉承“以員工為中心”發展思想，員工堅持“以企業為中心”工作理念。期間，星占雄同志認真貫徹落實集團黨組、股份黨委的決策部署，不斷加強黨的建設，2022年，公司黨建以100.46分的成績，名列股份各分子公司前列。在他的帶領下，更是構建了堅如磐石般的青鋁命運共同體！重塑青鋁人的榮耀和自豪！
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? ? ? ? ?星占雄同志為青海鋁的發展殫精竭慮。近幾年，全心全意投身青海省投重組工作，構建“大青鋁”發展格局，在退休前全力以赴謀劃關乎企業未來發展的600KA電解鋁項目，為企業長遠發展找路徑，鋪道路！
? ? ? ? ?星占雄同志是一位立足企業、有青鋁情懷的人。作為公司領導班子的老大哥，在一起共事的日子里，一直是我們的榜樣，他胸懷坦蕩、謙虛謹慎，把“以企業利益為最高利益”的責任，融入到青鋁事業的方方面面，在職工獲得極高的威望。用青海省企業家聯合會副主席、全國政協十三屆委員會委員，全國優秀企業家的聲望，為企業的發展奔走呼吁，不斷擴大青海鋁的影響力！
? ? ? ? ?縱有萬般不舍，星占雄同志也即將迎接他的退休新生活，我們衷心地感謝星占雄同志多年來為青海鋁發展所作的突出貢獻！衷心祝愿星占雄同志身體健康、生活愉快！同時也希望星占雄同志，一如既往地關注和指導青海鋁的工作。
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? ? ? ? ?另外，從今天起，集團宣布星占雄退休后，由我代行青海分公司總經理職責，主持黨委日常工作。我堅決擁護集團黨組的決定，在代行期間，我將繼續保持和傳承星占雄同志優良作風，團結領導班子，帶領干部職工，全力推進青海省投電解鋁企業股權收購工作，擴大集團電解鋁產能；全力推進600KA電解鋁項目盡早落地，開工建設，踏踏實實做好企業安全環保、生產經營、隊伍穩定、降本增效、黨風廉政建設等工作，努力完成股份下達的全年生產經營目標任務，堅決貫徹落實好劉建平書記對青海分公司提出的要求，不辜負集團黨組、股份黨委的信任和厚望。
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（王紅）
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中鋁集團召開青海分公司干部大會
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? ? ? ?3月27日下午，中鋁集團以視頻方式召開青海分公司干部大會。中鋁集團董事、黨組副書記劉建平出席會議。分公司黨委書記、總經理星占雄，分公司領導陳有財、任海軍、衡茂林參加會議。
? ? ? ?會上，中鋁集團人力資源部總經理伍祚明宣布《中鋁集團黨組關于免去星占雄同志職務的決定》，根據工作需要，經中共中國鋁業集團有限公司黨組會議研究決定，免去星占雄同志的中國鋁業股份有限公司青海分公司黨委書記、黨委委員、總經理職務，退休。星占雄同志退休后，由陳有財同志代行青海分公司總經理職責，主持黨委日常工作。
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? ? ? ?劉建平在講話中，對星占雄同志在青海分公司36年的工作業績給予高度肯定，并從統一思想認識，抓好領導班子和干部隊伍建設；突出價值導向，奮力打造高質量發展新局面；加強黨的建設，筑牢企業改革發展的根和魂三個方 面，對青海分公司下一步工作提出具體要求。
? ? ? ?星占雄同志和陳有財同志分別作了表態發言。
? ? ? ?分公司高級專務、中層正職參加了會議。
（王紅）
公司新聞? ? ?Company News
? ? ? ?3月18日上午，青海省委副書記、省長吳曉軍在副省長劉超，省政府秘書長蘇全仁，以及青海省委市政府、西寧市委市政府、大通縣委縣政府相關人員的陪同下到中鋁股份青海分公司調研。公司黨委書記、總經理星占雄熱情接待吳曉軍一行，并介紹了公司600KA電解槽產能置換升級項目的相關情況。
? ? ? ?吳曉軍詳細了解了600KA電解槽產能置換升級項目產能、設備、配套設施建設的相關情況，以及需要協調解決的事項。他指出，青海分公司600KA電解槽產能置換升級項目是充分利用我省
青海省委副書記、省長吳曉軍到公司調研
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清潔能源優勢，提高企業綜合競爭力的重點項目，青海省委省政府將會協調電力部門，全力支持該項目的建設；企業要通過技術改造升級，提高實物勞動生產率，提高效率，降低成本；要做好建設項目環境保護“三同時”做到項目建設中防治污染的設施，與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用，提高企業的環保安全。
? ? ? ?星占雄介紹了青海分公司600KA電解槽產能置換升級項目采用的設備、技術、產能和項目的進展情況，以及需要協調解決的問題。該項目采用目前電解鋁行業高效節能、低污染的最新型槽型鋁、電解槽的最先進技術一節能型 SY600 預焙陽極電解槽，建設 600kA超大型電解鋁生產線，以置換升級現有電解鋁生產線。按照計劃項目將于 2024 年初建成。
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? ? ? ?調研結束后，吳曉軍在公司辦公樓二樓會議室組織召開“助企暖企業春風行動”調研座談會，青海省委市政府、西寧市委市政府、大通縣委縣政府相關人員，省直有關部門主要負責同志，以及青海省12家企業負責人參加了會議。
? ? ? ?公司領導尤祥勝、任海軍、海永國參加了調研。
（王紅）
中鋁資產保密工作檢查組
來公司開展現場檢查
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? ? ? ?3月21日，中鋁資產經營管理有限公司保密工作檢查組一行2人，來公司開展保密工作和人民防線建設工作現場檢查。
? ? ? ?檢查中，黨群工作部對公司及青海鋁業公司基本情況進行了簡要介紹，匯報了企業近年來開展保密工作和人民防線建設工作開展情況。
? ? ? ?結合中鋁資產保密及人民防線建設工作安排，檢查組通過查閱相關資料，對青海鋁業保密及人民防線清單的內容，重點涉密部位、非涉密計算機，工作秘密文件保管情況，以及監督檢查、商業秘密管理等工作進行檢查。并為后續更好開展保密及人民防線建設工作提出了意見建議。
（文曉妍）
中鋁國際山東工程公司
來公司調研
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? ? ? ?3月24日上午，中鋁國際山東工程公司一行2人來公司現場調研，了解企業物資計量管理工作情況，公司質量物資管控中心熱情接待，裝備能源部相關人員參加了座談會。
? ? ? ?此次調研是按照中鋁集團前期下發的《中國鋁業集團有限公司物資計量管理和內控體系基本要求》開展的，調研組詳細了解了公司物資計量、體系管理及計量網絡安全工作狀況，并前往現場各檢斤點和檢定室，詳細了解了現場計量設備設施、計量系統運行情況。
? ? ? ?調研組對公司計量管理工作給予高度肯定，認為公司已基本滿足中鋁集團關于物資計量管理和內控體系的要求，并就公司計量工作中存在的問題提出了意見建議。
（馬曉燕）
公司新聞? ? ?Company News
? ? ? ?近日，由大通縣市場監督管理局、大通縣消費者協會聯合開展的2022年度“放心消費示范單位”評比活動落下帷幕，青鋁培訓中心再次獲得此項殊榮。
? ? ? ?自完成市場化經營改革以來，該中心在做好對內服務的同時，積極對外經營、發展客戶，實現創收增效，在提升大通縣地區消費環境安全度、經營者誠信度和消費者滿意度，推動消費升級等方面做出了突出的貢獻。
? ? ? 2022年面對疫情不斷襲擾，該中心在充分保證自身安全的情況下，為公司封控職工提供安全可口的飯菜，解決駐廠職工用餐問題，助力企業封控保產。多年來該中心始終以“明碼標價、貨真價實”為經營理念，針對小區內單身職工和退休職工，所組成的特殊消費群體，先后推出的單身職工快餐服務、中秋手工月餅、年貨食品等，贏得客戶喜愛和贊許，成為了周邊餐飲中“放心消費”的標桿。
青鋁培訓中心獲得大通縣
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“放心消費示范單位”稱號
? ? ? ?“民以食為天”，今后，青鋁培訓中心將繼續用心服務好企業，服務好前來消費的每一位消費者。
（李偉偉）
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? ? ? ?3月17日、 3月24日，公司分別組織的第一期、第二期班組長培訓在西安古都圓滿結束。培訓期間，班組長們學習了管理知識、管理技巧、角色認知、溝通藝術和心理學等課程，參加了團隊拓展活動，并參觀了西遷紀念館，在強化理論知識的同時，提升了班組長團隊協作能力和文化素養。
? ? ? ?班組長們紛紛表示，通過培訓，發現了自身日常管理中的短板和不足，在今后的班組管理和上傳下達的工作中，將靈活運用本次培訓學到的知識，提升綜合管理能力，為公司綠色低碳高質量發展貢獻力量，不辜負公司的培養。
公司第一期、第二期班組長外出培訓圓滿結束
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（楊海清 李曉玲）
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? ? ? ?近日，中國特檢青海中心來公司開展壓力容器年度檢驗工作，公司壓力容器全部順利通過檢驗。
? ? ? ?度檢驗不同于定期檢驗，是壓力容器在不停機、不停產、連續運行的情況下進行的檢查，通過年度檢查可以充分了解壓力容器運行時的安全狀況，從而防止壓力容器事故的發生，保證壓力容器在檢驗周期內連續地安全運行。特檢院檢驗人員根據《固定式壓力容器安全技術監察規程》要求，通過資料審查、宏觀檢查、壁厚測量、磁粉檢測、滲透檢測等技術手段對10臺壓力容器進行全方位檢驗。
? ? ? ?為做好此次年檢工作，前期，質量物資管控中心根據壓力容器年度檢驗計劃要求，提前部署，結合容器本體及運行情況，對壓力容器進行自檢，有效保證了壓力容器的安全可靠性，為公司壓力容器的安全管理和運行提供了有力保障。
公司順利通過壓力容器年度檢驗
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（時成哲）
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? ? ? ?“見義勇為勇士季度榜”由中央政法委主辦，中華見義勇為基金會承辦，2022年9月29日，首次發布了2022年第三季度見義勇為勇士榜，選樹了76位見義勇為勇士，在社會各界引起強烈反響。此次發布的2022年第四季度和2023年第一季度“見義勇為勇士榜”，經過日常選樹、各地推薦、集體評審等程序推選而成。
公司職工王文虎被中央政法委
評選為“見義勇為勇士”
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? ? ? ?3月27日,中央政法委發布2022年第四季度和2023年第一季度“見義勇為勇士榜”,評選出63位勇士,青海省有四位“勇士”上榜,王文虎位列其中！
（王紅）
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青海物產班組長來公司學習交流
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? ? ? ?3月29日、3月30日下午，青海物產工業投資有限公司組織50余名班組長分兩批來公司開展班組建設觀摩學習交流活動。
? ? ? ?班組長們先后參觀了公司電解廠凈化生產部檢修班、炭素廠成型工序黨員活動室、三期成型生產班，質量物資管控中心化驗室分析班，了解安全生產、六型班組、崗位創新、績效考核、班組文化建設等方面的經驗。公司各班組就班組狀況和職工自主創新活動進行講解。參觀過程中，青海物產與公司班組長們就雙方關心的問題、生產中遇到的難點，進行了充分的交流與溝通。
? ? ? ?此次參觀交流，激勵了公司班組長進一步樹牢在工作上勇于創新、甘于奉獻、精益求精、爭做新時代奮斗者的崇高信念，也促進了公司與兄弟企業班組間的相互學習，達到了提高班組管理水平的目的。
（李薇 田元歡）
生產經營 ? ? Production and operation
? ? ? ?陰極炭塊是公司主要產品之一，在2016年以前，陰極產品質量始終是公司生產的瓶頸，先后經歷兩次停產，三次重啟，產品質量始終桎梏陰極生產線的發展，一度曾經成為公司效益的“出血點”。
? ? ? ?2016年，公司接到中鋁集團“陰極生產線復產”的任務，公司各單位同心協力，陰極事業部干部職工加班加點，引入外部技術力量，全力恢復陰極產品生產。終于在當年年底，公司陰極生產線全線打通，產品質量經權威機構檢測，指標優于行業標準！陰極重啟之路大獲成功。
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破繭成蝶：
? ? ? ? 回首陰極炭塊重生之路
生產經營 ? ? Production and operation
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? ? ? ?從此，公司陰極炭塊重新走入市場，先后銷售至西南、西北、華北等市場，且很快進入穩定生產期。2019年，公司陰極產品憑借過硬的產品質量，遠銷哈薩克斯坦，成為了公司一張靚麗的名片。在重啟之路披荊斬棘的過程中，凝聚出了“敢于擔當、團結互助、不怕吃苦、說到做到”的新青鋁精神,豐富了公司的企業文化。
? ? ? ?“有志者，事竟成”。2022年，公司陰極生產又迎來了嶄新的發展契機。在國家能耗雙控大環境下，中鋁集團果斷在公司建設石墨化陰極項目。在疫情封控的巨大困難面前，青鋁人不等不靠，再次發揚“敢于擔當、團結互助、不怕吃苦、說到做到”的新青鋁精神，不到一年的時間，實現了陰極石墨化項目建設、生產，產品質量經權威機構檢測，質量指標全部達到行業標準，部分指標甚至優于行標。
? ? ? ?“苦心人，天不負”。基于石墨化陰極產品在能耗雙控大背景下的廣泛應用前景，在可預期的未來，公司陰極炭塊經過涅槃重生，終于破繭成蝶，以金剛般的體魄和質量昂首進入陰極市場，陰極產品也成為青鋁新的利潤增長點。
（劉文輝）
生產經營 ? ? Production and operation
? ? ? ?自2022年3月份開始電解廠開展“安全、干凈、高效”班組勞動競賽活動以來，經過一年的比拼競技，各項工作取得明顯效果。
? ? ? ?該廠把安全規范、現場干凈、指標優秀作為競賽目標，根據生產工藝需求，對33個不同類型的生產班組，分類型、分層級開展競賽考評，針對不同類型的班組特點，通過工會牽頭監督，各管理部評判考核，激發班組能動力，調動班組成員工作積極性，提升班組自主管理水平和生產業績指標。各生產部每月定期召開班組勞動競賽例會，公布上月競賽考評結果，排名第一、排名末尾的班組長根據當月競賽結果進行總結分析。活動開展一年以來，各班組成員的安全意識明顯提升，現場作業做到工完料凈場地清、辦公室休息室物品歸類定置擺放、衛生間、儲物間衛生干凈整潔，人人動手參與修舊利廢的積極性進一步提高。
? ? ? ?通過勞動競賽，各班組形成了濃厚的“比學趕幫超”氛圍，班組長在自主管理中不斷提高管理水平，班組成員凝聚力也得到進一步增強。
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電解廠班組勞動競賽顯成效
（姚清）
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