長城雄風

?總第141期

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哈密市長城實業有限責任公司企業專刊

2024年9月刊

---講品行? 講規則? 講學習? 講業績---

特別推薦：這次觀摩我們等了六年

? ? ? ? ? 培訓學習感悟??

? ? ? ? ? 與實驗共勉? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

封面故事：張誠董事長在《非人力資源工作者的

? ? ? ? ? ? ? ? ?人力資源管理》培訓會上作重要講話

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特別報道

本刊每月3日出刊

本刊所載文章未經同意不得轉載

如因種種原因未收到稿酬的作者，請與本刊編輯聯系；因本刊人手有限，來稿恕不退還，請自留底稿；來稿三月未見刊用，請自行處理

《長城雄風》是企業內部交流刊物，它廣泛宣傳有關方針政策，及時傳遞先進典型，探討企業發展的工作思路，弘揚企業文化，雖然很簡單，但我們堅信它的宣傳是一種力量，能讓平淡者精神振奮，讓有志者開拓進取，讓創新者昂首闊步。我們將把激情化為動力，和廣大員工一起建設長城美好的家園；我們將堅持實事求是的原則，貼近員工生活，傾聽您的心聲；我們將以求新求變為己任，發現真善實、追求和諧美。

創刊于2006年

月刊·2024年第9期（總141期）

感 謝 您 對 本 刊 的 支 持 與 厚 愛

長城雄風·2024年第9期刊

卷首語

? 乘風破浪? ?行穩致遠

酒店公司 馬琴

公司一年一度的員工體檢雖然已經結束，但它宛如一束柔和的晨光，將我們從忙碌的生活節奏中暫時抽離，引導我們回歸至對自我健康的深刻關注。這不僅是一場常規的身體檢查，更象征著一段充滿關愛和自我發現的旅程。

記得那個體檢的日子，我迎著清晨的微風，提前抵達了公司指定的醫療機構。在那里，迎接我的是熱情而有序的服務團隊，他們如同一群引路者，帶領我完成了各項前期的準備工作，整個體檢過程顯得井然有序。

體檢的流程被細致地分為若干部分，從最基礎的血常規開始，逐步過渡至內外科詳細檢查，再到心電圖、B超乃至更為深入的身體檢驗。每一項檢查背后，都有著不同的專業人士的嚴謹操作。隨著一項一項地檢查開始，我也對自己的生活習慣進行了深刻地反思：日常運動是否充足？飲食結構是否合理？這些問題仿佛小石投入靜湖，激起了一圈又一圈的思考漣漪。尤其是到了B超檢查的環節，當那冰冷的凝膠觸及肌膚，隨著儀器在腹部的輕輕滑動，我不由自主地緊閉雙眼，努力放松身心。耳邊是醫生細致入微的分析聲，我的思緒卻在此刻飄向遠方。我深深意識到，盡管工作非常重要，但沒有什么能比自己的健康更為珍貴。在這個快速旋轉的社會，能夠擁有停下來的機會，以科學的方式洞察自己的身體狀態，實為一種難得的享受和奢侈。

體檢結束的那一刻，盡管身體有些疲憊，但我的臉上洋溢著滿足與安心的笑容。待回到公司后，身邊的同事們紛紛分享著自己的體檢經歷，有的輕松幽默地談論著小插曲，有的則嚴肅認真地交流著醫生的健康建議。這樣的場景讓我深感，公司不只是一個簡單的工作場所，它更像是一個溫暖、關懷備至的大家庭。我深切地感受到了公司對員工生命質量的重視與關懷。

在這個滿載關愛的環境中，我無比慶幸與自豪。公司的這份深情厚誼猶如一道堅實的屏障，守護著每一位員工的健康安全，使我們這個大家庭更加團結和諧。我堅信，正是這種無微不至的關懷與責任擔當，塑造了一個充滿活力、積極向上的企業文化，使每個人都能在這里找到屬于自己的價值與位置。在未來的路上，我將滿懷感激與珍惜，不僅更加關心自身健康，也將積極貢獻自己的力量，為這個充滿溫馨與活力的集體添磚加瓦。

體檢中的關懷與發現

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目錄

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1

特別報道

P01/24

這次觀摩我們等了六年? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 王美娟

張誠董事長在《非人力資源工作者的人力資源管理》培訓會上的重要講話

培訓學習感悟? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?甘? ? 璐

老板說的那些話和我想我做的那些事? 楊? ?梅

培訓會及董事長講話的感想感悟? ? ? ? ?邵? ?樺

泰源礦業動態

與實驗室共勉? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 李梓涵

農業公司動態

戈壁上的工作者? ? ? ? ? ? ? ? ? 董宇婷

4

員工天地

P32/36

體檢之后的新篇章認識、動力與感激? ? ? ? ? ? ? ? ? ?張曉彤

讀微習慣有感? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?周? ?慧

5

特別企劃

P37/40

10月壽星

3

培訓茶座

P30/31

理解人性給激勵-首席人才官-系列課程之一? ? ?張珊珊

文

化

的

延

伸

2

實體動態

P25/29

砥礪前行

不忘初心

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2024年8月13日，集團張誠董事長帶領高層領導團隊及各實體單位、職能部門的主要負責人，前往泰源礦業進行實地觀摩。2024年9月5日，集團人力資源部組織公司管理層、青訓者培訓班以及奮斗者計劃班的成員開展《非人力資源工作者的人力資源管理》培訓會，董事長在會中作了重要講話。本期，讓我們通過礦山之行和培訓會了解公司動態，關注企業發展進程。

這次觀摩我們等了六年

集團總經辦? ?王美娟

在我入職16年的時間里，參加過銀鑫礦業的奠基儀式，參加過瑞倫礦業的剪彩儀式，組織過酒店的開業儀式，但從2018年泰源礦業正式啟動的這六年里，我無數次想過很快會組織投產或者達產儀式，但直到2024年歷時6年后，才參加了連續三個月正常生產后的現場觀摩會。

這六年，無論對長城人還是泰源人來講無疑都是曲折的、是歷經千辛萬苦的，這一路經歷了無數次的試驗、技改、檢修、搶修，經歷了3年疫情，經歷了各種停工停產，甚至經歷了洪水。所以這次的觀摩會對于我們所有人而言，意義重大，正如董事長說的要讓我們目睹從土里挖掘財富的全過程。

這次觀摩，董事長始終走在最前面，一路問各種關乎生產、設備、員工的問題。把一整個生產區轉下來非

常考驗大家的體力，有些同事走一半就不再跟著了，我和旁邊的同事調侃說，現在考察考核管理人員，身體素質也是很重要的一方面，否則上礦山生產線走一遍就倒下了。這是我第三次這樣比較完整地走完整個生產線，雖然有心理準備，但整體感覺就是生產線又變長變多了，一路下來，黑衣服變成了白色，白鞋變成了黑鞋，嗓子很癢很想咳嗽，安全帽里的頭發全都濕了，衣服粘在身體上，在車間里走著感覺很熱，但走到高處風一吹又覺得很冷。

? ? ? ?現場觀摩后的大會環節，無論泰源礦業總結發言、發放月度10%-100%的獎金還是董事長講話環節，都是振奮人心的。這次觀摩會董事長的總結講話主要對泰源礦業自更換總經理以來的工作思路、措施方法進行了褒獎，也充分肯定了泰源礦業在團隊打造、獎金分配、績效考核等方面的突出表現。我仔細體會著所看所聽到的一切，希望從言語和行動中提煉管理藝術、方法、措施、手段等，結合自己日常在與泰源礦業的業務接觸中具體感受，與同事們共勉：

? ? ?一、面對困難，敢于爭先

? ? ?一個從0開始的項目和團隊雖然難，但好在容易根紅苗壯，好在可以根據項目本身發展方向，根據自身管理意愿去設計打造它，但是半路去接手一個本就不成熟的項目，

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你需要同時面臨的問題是巨大巨多的：一個近百人的團隊不聽你的指揮甚至還有部分人公開對立；一個處處有漏洞處處有瑕疵的生產線等著沒完沒了做消缺；生活生產條件相對比較艱苦，員工穩定性極差；各種工程交織錯綜復雜，第三方單位配合度差；資金不到位，工程工期緊，加班加點是常態……這樣的困難還有很多，但可喜的是泰源礦業孟立平總經理沒有退縮也沒有害怕，反而是越挫越勇。歷經幾年的時間，處理好所有遺留問題的同時，再將原有的生產線不知擴大了多少倍，無論是產品品類、產量、品位都有了質的飛躍。這所有的一切一定不是靠運氣、靠投機取巧能夠完成的，它匯聚了管理班子的智慧以及帶頭人的果決，體現了不怕困難勇于向前的團隊精神，也展現了長城人“想干事、能干事、干成事”的做事風格。

我常常給人力資源部的同事們說，你們要多去一線走走看看，當你看到一線熱火朝天的工作場面，看到工人們默默無聞吃苦受累的場景，你會原諒一切，你不會再因為工作上得不到回應而生悶氣，不會再因為一些管理措施始終不能落地而抱怨，雖然我們的初衷是好的，目標是統一的，但活需要一項一項干，事需要一件一件做，我們更要做好服務，相互理解包容，一路相扶相依好好走下去。

世上無難事，只怕有心人。我們身邊有很多同事會經常講我年齡大了所以做不了這個，我學歷低所以做不了那個，我太忙沒時間所以沒完成這些等等。我想著其中有客觀因素也有主觀因素，一定要看你的想做的意愿和想做成的意志夠不夠強大。在接手泰源礦業初期，面

對復雜且陌生的生產工藝，還有一堆毫無頭緒的工作，孟立平首先打破原有管理體系，重新靠自己獨自完成了整個公司的組織架構和三定方案，這個方案我在給人資部培訓過程中也多次拿出做典范，因為在設計之初，他一定是立足于當下，又展望未來，結合發展愿景去做的，所以截至今時今日再來看，雖然廠子規模更大了，但當初的組織架構和扁平化層級關系仍然適用。三定方案和班次安排方式雖然中間調整了幾次，但遵循的原則沒有變，人員安排才能井然有序。現在，我們其他單位做這些前期工作，如果管理者不能根據發展實際，親自去參與設計，不走一步看三步甚至看十步，那就永遠只能解決眼前事。

在發獎金環節，這也充分體現了管理藝術和方式，發錢永遠無法做到絕對的公正公平，只有相對的合理性。績效考核方案，無論它是科學嚴謹的還是略有瑕疵的，都不必糾結在當下，因為只要有考核就一定有激勵性，哪怕略有瑕疵，在操作中慢慢去調整就行，但關鍵是一定要開始，要嘗試去做，而且要有據可循，哪怕不合理，也是一棍子打死一片，不會是針對某人某崗，根據管理者心情去改變或設置。獎金就更是如此，它比績效考核更有激勵性，但錢發好了就是群情激昂，發不好就是士氣大跌。當然無論是績效考核還是獎金分配，都對管理者了解生產經營情況、了解現場實際，有很大的要求，如果只是聽匯報不看結果，就難免偏差極大。在泰源礦業發獎金的現場，我們看到了連續被處罰的情況，看到了上月第一，在這月倒數第一的情況，看到了沒轉正管理人員聽了半小時拿不到一分錢獎金分配的情況，聽到了有人如果還不繼續努力，下月起就未必有獎

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金的情況等等。這些無疑都是好的開端好的導向，讓大家心里有盼頭，同時還要為榮譽、為獎金而繼續戰斗。

? ? ?所以說，沉下身子才能搞好管理，才能有的放矢地開展工作。

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? ? ? ?三、打造好團隊，選育用留是關鍵

? ? ? ?董事長在講到泰源礦業的標桿管理作用時，反復強調團隊建設，充分證明了團隊建設在管理工作中的重要性。董事長說泰源礦業是一支“指哪打哪”，有戰斗力、凝聚力的隊伍，這支隊伍的背后一定也必須有鐵一般的紀律和要求。

? ? ? 這幾年，通過公司一再強調將職能下放，取締保姆式管理，發揮實體單位主觀能動性，泰源礦業在人員管理方面首先做出了突破。他們通過轉變用人觀念，不等不靠，通過自身造血，靠大量轉介紹引進人才、靠上下靈活的用人方式發現人才，并通過傳幫帶的方式培養人才，最終確保了團隊的穩定性，也打造了穩定且能征善戰的管理團隊。在人員的選育用留方面，真的沒有什么

?高深莫測的方法和技巧，最有用的就是管理者自上而下有這方面的管理意識，愿意在管理細節中貫穿這些行為，能認識到人才對企業發展的重要性，尊重人才。慢慢“潤物細無聲”，自然會有好的結果。

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? ? 洋洋灑灑寫這么多，不是講泰源礦業就是完美無瑕的，而是把他好的方面充分用文字展現出來供大家學習參考。目前，泰源礦業才剛剛步入正常生產的階段，才具備了規范化管理的基本條件，它需要提升的方面還有很多，但它走過的彎路蹚過的河，都為我們積累了豐富的經驗，為其他單位提供了很好的參考。

? ? ? 這次做了關于《非人力資源工作者的人力資源管理》培訓，一方面是希望管理人員堅信長城公司有著超前且優秀的管理理念與手段，一方面也是希望所有管理人員要清醒認識到我們身上的責任有多么重大。謙虛學習、努力進步、相互扶持，我們才能共同成長，公司才能快速發展，員工的幸福感才真的可以提升。

團

隊

建設

培訓的目的是要讓大家能夠達成共識，對于任何有助于企業發展的思路和理念，我們都應該積極分享與學習。總經辦王美娟在培訓開場中講到了公司在管理方面提出的一些觀點和理論是具有前瞻性。她分享了自己在多次外部培訓中聽到的、了解到的內容，實際上，有很多內容我們公司已經在實施過程中。成功的企業經營離不開三個核心要素：清晰的經營戰略、健全的企業制度和鮮明的企業文化。我簡要闡述。

? ? 一、經營戰略的重要性不言而喻，它相當于企業的命脈。缺乏明確的戰略指導，企業就會失去方向，導致資源浪費和管理上的松懈。長城公司自1995年成立以來，經過近30年的風雨歷程，取得了令人矚目的成就。這些成就并非偶然，而是公司在其發展的各個歷史階段所采取的多樣化戰略決策所帶來的必然結果。作為長城公司的員工，我們都是這一發展的參與者和見證者，為公司服務10年、20年甚至更長時間的員工比比皆是。在這些成就中，公司特別以兩個方面的表現得到了自身和社會的認可。

? ?首先，公司的經營戰略始終保持前瞻性，并逐步清晰化與堅實化。目前，公司的年度薪資發放總額介于7000萬至8000萬元之間，其中，非

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生產性部門的員工月工資額接近150萬元，這無疑給企業的日常運營帶來了較大的財務負擔。僅依靠農業和服務業的單一發展模式，難以確保公司長遠的繁榮與穩定。2003年標志著公司轉型的關鍵時期，我們毅然決定跨足工礦業領域，秉承“咬定青山不放松”的決心，在資源儲備上進行了大量投入，為企業未來的可持續發展奠定了堅實的基礎。黃山南銅鎳礦項目、博瑞鉛鋅礦項目、云南項目以及甘肅香毛山項目相繼啟動，這一系列項目的啟動將顯著提升企業抵御市場風險的能力，并且進一步明確了公司的長期發展戰略方向。特別值得一提的是，泰源礦業一旦進入正常的生產經營階段，將有效解決集團當前面臨的各種挑戰，并為企業帶來可觀的利潤。這一戰略舉措充分展現了公司“抓住關鍵、關注大局”的戰略方針的智慧與正確性。未來，在工礦業領域，公司將不過度追求規模擴張，而是專注于優化存量資源，確保儲量質量。

其次，公司承擔了顯著的社會責任，為促進社會就業作出了重要貢獻。目前，內部員工主要分為兩種狀態：一種是能夠自力更生養活自己的員工，一種是無所事事被企業養活的員工。盡管公司內部存在一定程度的資源浪費和管理漏洞，但出于對企

在《非人力資源工作者的人力資源管理》

董事長

培訓會上的重要講話

業文化和發展大局的考慮，公司始終堅持不裁員、不降薪的原則。面對民營企業生存的艱難環境，許多同行因處理不好一個輿情或內部問題而迅速崩潰。因此，在公司當前發展與生存的關鍵階段，我們采取了適宜的策略，團結能人干大事，團結好人干好事，團結壞人不壞事，而不是簡單套用書本理論進行管理。凡公司涉及的法律糾紛等問題在我面前統統都是大事，都要謹慎處理，只有通過這樣的策略和智慧的應用，才可以確保企業在競爭激烈的市場環境中穩健前行，同時繼續為社會做出我們的貢獻。

在各種規模的會議上，我始終強調大家一定要對長城公司的發展報以堅定的信心。三年前，我尚未具備如此信心，但目前我可以明確告訴大家，我們的資源策略已經取得成功。正如老人常言：土地即是財富。盡管許多人過去對此不理解，但隨著國家政策的大力支持，我們已成功搶占先機，獲得了28000畝的優質土地，這成為了繼礦業之后的又一重要經營戰略布局。未來三年內，在農業項目上，公司計劃投資額達2億元，其中12000畝土地將用于設施農

業建設，預計每畝產值將達到1萬元。

二、關于企業制度的設定，核心關注點在于管理。從治理結構開始，包括董事會、股東會，以及經理辦公會等決策機制，到具體的管理工具和手段等各方面。長城公司的管理模式已經從最初的家族式管理，經過友情式管理的階段，逐步演變為現代企業管理。一個企業的發展歷程中會經歷不同的階段，最關鍵的是如何高效地運營企業。我認為首先需要解決的是老板與員工之間的利益關系。從法人治理結構的角度來看，以往的所有權與經營權的關系顯然已不再適用，已逐漸轉變為人力資本和貨幣資本之間的關系，長城公司要通過體制機制設定達到激勵員工發揮主觀能動性，最終實現企業發展成果共享。今后，希望被公司養活的員工越來越少，甚至絕跡，養活自己的員工越來越多。關于薪酬獎勵政策，提出10%—100%的獎勵方案并非今日之事，實際上這一主張最早是在兩年前提出的，并且已經在實施中。例如，泰源礦業連續四個月已有員工獲得超過工資30%的獎勵，有的甚至高達40%—50%。

長城公司一直以來都積極鼓勵員工展現創新精神和創業能力。葛平在二樓投資的18萬元雖項目未果，但其精神值得表

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揚。面對經濟衰退的趨勢和行業內激烈的競爭我們必須尋找并打造自身的特色。公司正計劃將新世紀大廈一樓轉型為哈密市內最具規模的平價餐飲品牌，通過最大化地讓利給消費者，以平民飯館的形式經營，采取單品單店模式并以低價位策略吸引顧客。大廈一樓的三個項目負責人將實行合伙制度，資金由公司全額提供。項目成功后，參與者的收入有望翻倍。企業的盈利也將使得其他服務部門受益，實現共贏。但這也伴隨著要求，員工需要主動干事，承擔更多責任，確保任務的全面完成在這樣的背景和框架下，討論企業制度的安排顯得尤為重要。除了治理結構和管理模式，我們還需堅定不移地執行分配方式。從現在開始，我們將嚴格遵循“制度管人，流程辦事”的原則，從我做起，堅決消除任何違規行為，用現代化的企業管理制度來規范長城公司的企業管理。泰源礦業自11月起新增了成本考核項，標志著制

度化管理的進一步加強。在這個階段，管理是重點，不能因為戰略上的成功而放松管理。盡管我沒有時間讀書或參加培訓，但在實踐中我總結出，企業在每個階段應有相應的行動重點，干對事情是方法，干對的事情是方向，這次培訓也驗證了我的思路是正確的。未來會有更多此類培訓，因為企業已進入強化管理的階段，團隊領導者將重新評估并進行優化組合。長城公司的人性化管理方針不會改變，但我們強調每個人都應成為能夠自立干事的職員，而不是依賴公司養活。

三、企業文化的核心在于價值觀的統一，即言行一致并自覺遵守制度，始終維護企業的利益。我們追求的是統一的價值觀，并逐步接近這一目標。按照企業制度安排，我們將做好制度化管理和流程優化，每位員工都需要做好準備，積極適應公司的管理氛圍，跟上公司前進的步伐。

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培訓學習感悟

集團綜合管理部? ?甘 璐

在金色燦爛的九月季節，當溫柔的陽光普照大地之時，我有幸作為一期學習班的一員，參與了公司組織的《非人力資源工作者的人力資源管理》培訓會。這場會議不僅為我們揭示了人力資源管理的新視角，還讓我們近距離聆聽了尊敬的張誠董事長的深刻講話。他簡明扼要地勾勒出長城公司如何在清晰的經營策略指引下，積極承擔社會責任，以及依靠獨特的企業文化，成功地走過了近三十年的挑戰與風雨，實現了穩定而又堅實的發展步伐。董事長的分享宛如一盞明燈，為我們在復雜多變的企業

成長道路上提供了明確的方向和行動指南。

他說，長城公司這些年取得的成就并非偶然，而是公司在各個歷史階段采取多樣化戰略決策所必然達到的結果。這讓我深刻理解到，一個企業的成功不僅僅體現在其經濟成就上，更重要的是要看它如何影響并提升員工的生活質量，如何在追求經濟效益的同時，不忘初心，堅守企業的社會責任。

在培訓會中，董事長多次強調了經營戰略的重要性，他指出一個成功的企業背后，必須有一個清晰、明確的經營戰略，這是企業能否持續發展的關鍵所在。長城公司之所以能在激烈的市場競爭中屹立不倒，關鍵在于公司始終圍繞清晰定義的戰略目標來部署資源和采取行動，這種對戰

略的重視和執行，為公司贏得了持續的競爭優勢。此外，特別讓我印象深刻的還有董事長對于老板和員工之間關系的獨到見解。他說從法人治理結構的角度來看，傳統的所有權與經營權關系已經逐漸轉變為人力資本和貨幣資本之間的關系。長城公司正在努力通過體制機制設定激勵員工發揮主觀能動性，最終實現企業發展成果共享。這是一個嶄新的觀念，打破了傳統的雇傭關系模式，預示著未來企業文化和管理方式的轉變。董事長的話中也充滿了對未來的期望：“希望被公司養活的員工越來越少，甚至絕跡，養活自己的員工越來越多。”這句話引發了我的深思：一個企業的真正實力并非僅僅源自其經濟利潤的豐厚，更在于其能否孕育出一批具備獨立生活能力、能夠自給自足的優秀人才。

? ? ? 隨著培訓會的圓滿結束，我深感獲益良多。董事長的

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講話不僅僅是一場普通的企業管理知識分享，更是一種激勵和啟示。在今后的日子里，我會將這次培訓的內容融入到日常工作中，鞭策自己在職業道路上不斷前行，追求更高的成就。同時，也期待自己能夠繼續見證并積極參與到長城公司邁向更加輝煌未來的過程中。

我的老板是張誠，他是我們員工公認的帥氣、幽默、大氣、睿智及有力量的老板。他好會講話。近期，我們有幾次溝通，收獲很大，他反應真快，說話速度真快，思路轉換真快，我們都在說著事實，說著現狀，預測著未來，也在思考著未來的出路，我想明白了很多。

張總經營的“長城公司”到明年已經三十年了，用他的話說，全靠運氣也是不可能持續這么久的。他總結，這么長的時間“長城公司”可以一路走來，他做對了兩件事情，一個是制定了清晰的經營戰略，讓長城公司一直持續經營。一個是被社會所認可，解決了千百號人的就業問題，在企業最難的時候，他不拋棄任何員工，同樣，員工也愿意跟隨著他將企業一直做好并做下去。

酒店公司? ?楊梅

他用他的信念、他的戰略眼光、他的膽識、他的善舉，成就了一個社會型的企業，他也真正成了一個“企業家”。他通過創新和承擔風險來推動社會經濟的發展，把國家、把員工的利益放在了首位，他經歷的難與痛不是普通人能夠承受的，他已真正具有了企業家精神，他想帶領著長城所有員工戰勝當前所有的困難，走向更輝煌的未來。

? ? ?他是老板，更是企業持續發展的引領者，他很謙虛，他說他不愛學習，也沒時間學習，但他的經營理念、經營思路、經營方向都很有前瞻性。其實，我覺得他在用另一種學習方式驗證和豐富他的經營思路和管理思路，不學習，怎么可以接受先進的管理理念，不學習，怎么會有不斷變化且完善的經營戰略，一個不愛學習的經營者，怎么可能經營一個企業長達30年。他關注世界經濟形勢、他與同行業進行廣泛交流、他善于挖掘和探知企業增長的關鍵，他更通人性、他有自己的處世哲學，更有自己做人做事的原則。誠信善良，盡人事而聽天命。

? ? 張總在長城公司即將迎來30年的當下，提出了成功企業離不開的三個核心要素：一、經營戰略的重要性，它相當于企業的命脈；二、現代化企業的管理，完善的決策機制，健全的管理方法，超前的合作、分配、激勵機制；三、企業文化的融入，如何讓全體員工都能價值觀統一，言行一致、自覺遵守制度，始終維護企業的利益。我深深被震撼和吸引，這一定是成功的企業必須持有的三大法寶。

老板說的那些話

和我想我做的那些事

前兩天，我聽了邱步-－美國A.O.史密斯集團高級副總裁兼中國公司總裁推薦的一本書《最重要的事，只有一件》，他說這本書對他管理企業起到了非常重要的借鑒作用。比如說抓住重點的問題，要勇于創新，在很多方面要長遠規劃，做長期主義，而且希望一些事情累積到一定程度，從量變到質變，需要培養好的習慣。他用這本書的方法在公司所有的員工中推行，就是想激發員工的一種創新精神，不要事事去找領導，很多時候領導也不會告訴你該怎么做，你應該在具體的工作中去深度思考，而且要盡量去獲得資源，領導、同事、家庭都是你的資源。人的經歷是有限的，要聚焦到最重要的那一個，當你做對了一件事情的時候，后面的事情就會很順，因而就可以避免做很多低效的事情。

邱總先是在他的高管層推行，然后中層，最后到員工。他推行一種理念，要一個優秀的公司，最后是要一群優秀的人，如何開發員工潛能、如何激發員工的創造力，一定要學會給他賦能，要有耐心，要有真正的關愛，要幫助他和他一起去挑戰他期望的結果，不能空喊口號。

邱總在A.O.史密斯尋找未來卓越的領導人，看中兩條：一個是有沒有創新意識，一個是講不講誠信，能不能建立一種信任感。他非常強調對組織的信任度而不是“忠誠度”。

邱總最后談到他作為公司的一把手，他要改變的是怎么把A.O.史密斯的一種百年文化植入到員工的心里，要講誠信，要有創新，誠信就是老老實實做生意，童叟無欺，做東西質量好，有口碑；創新是要擁抱變化，不斷在各個風云變化的時代你都能推出很多好的產品，好的技術，能夠贏得行業尊重。邱總從上往下一步一步地貫穿他的認知和想法，讓大家能夠自主地去做事。

成功的企業都是相似的，企業文化是管理的最高境界，它更是一種管理藝術，它的核心是價值觀，這些價值觀不僅是企業的精神財富，也是推動企業發展的不竭動力，它是讓大家都能認可的習慣性行為方式。

我們酒店目前也經歷著市場帶給我們嚴峻的考驗，我們如何去存活、突破和發展，也是需要很好地去思考和行動。酒店餐飲業未來的產品定位也是讓老百姓在舒適的環境中吃能吃得起的食物，美價廉的家常飯，并為員工提供一個可以創業，可以和老板合作聯盟并共同分享的平臺。我們酒店也打造著自己的核心價值觀－客戶至上、團結協作、誠信敬業、謙卑友善、客觀公正。

?我們也在層層宣導我們的酒店文化，從管理層開始，我希望能夠打造一個學習型企業，我希望我們的團隊成員有眼界、有見識、有學習能力，能夠多元化思維思考，能夠自主地完成工作，實現目標，實現自我價值。我希望我們的酒店至少持續發展50年，并成為哈密酒店餐飲的一面旗幟，成為一個為社會貢獻力量的社會型企業。

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好的生活去努力和奮斗；酒店希望員工能愛心有善心、講誠信、懂感恩，光明正大地掙錢；酒店希望員工可以很好地調節情緒，處理好家庭和工作的關系，處理好同事和領導的關系，能夠快樂生活快樂工作；酒店期望員工未來擁有更多的資產：不僅有生產資產，還有活力資產、更有轉型資產。（注：生產資產：技能、知識、聲譽，甚至是外貌；活力資產：精神狀態、友誼、健康、人際社交關系；轉型資產：你能不能快速地轉換到另一個崗位，你能不能適應一個新工作、健康地生活下去）多替員工著想，多提高他們的自身價值，多創造他們轉型和學習的機會，多理解和支持他們做的很多事，要確保他們快樂地工作，要為他們的前進掃除障礙。

? ? ?勝固欣然，敗亦可喜！凡事盡力而為，最后順其自然！

人才是一個企業發展的第一生產力，企業必須重視人才的培養、選拔、保留。企業可以通過提供良好的工作環境和發展機會，激發人才的潛力，從而推動企業持續地發展。

酒店團隊的打造，酒店氛圍的營造，可以說是從實踐中去深悟和總結，并借鑒先進的企業，學習和嘗試。雖然文化基礎薄弱，但是只要找對了方法和途徑，一樣可以發生從量變到質變的過程。

酒店希望的員工不是只需要一份工作，而是如何把工作變成一份職業，最后可以轉化成為一份天職。

酒店希望員工可以在一項工作技能上做到極致，將其擅長的技能發揮到極致，可以在不同的年齡段有不同的定位，合適的轉型，多項技能的延展，可以和企業共同成長。

?酒店希望員工能夠提升自己的核心競爭力學習能力，必須愿意嘗試付出改變，為自己美

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涉足工礦業領域，這種戰略上的轉變，不僅需要勇氣和決心，更需要對市場和行業的深刻洞察。正是這種前瞻性的戰略，讓我們長城公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。

? ? 其次，公司制度的完善是企業穩健發展的保障。從家族式管理到現代企業管理的轉變，長城公司展示了制度化管理的重要性。這讓我思考，如何在日常工作中更好地遵守和執行企業制度，以提高工作效率和團隊協作。我回想起日常工作中，嚴格的制度和流程讓我們避免了許多潛在的錯誤和延誤。制度化管理不僅讓工作更加規范，也讓我們每個人對自己的職責有了更清晰地認識。

? ? ?最后，企業文化是企業長期發展的靈魂。長城公司承擔社會責任，促進社會就業，體現了企業的價值觀。這讓我認識到，作為員工，我們應當人人都在日常工作中體現企業文化，處處維護企業形象和企業利益。

? ? ?我想到公司內部的許多員工關懷性的措施，比如免費員工餐，可以帶孩子上班，激勵員工參與各種培訓提升自我，工會對特殊、困難、生病等員工的慰問，部門內部聚餐聯絡感情等，這些都是企業文化的具體體現。通過這些活動，我們不僅增強了團隊的凝聚力，也向社會傳遞了企業的正面形象。

在講話中，董事長提到的跨足工礦業領域的決策，讓我看到了公司前瞻性的戰略眼光。這不僅提升了企業抵御市場風險的能力，還明確了公司的長期發展戰略方向。我開始思考，如何在自己的崗位上，為實現公司的戰略目標貢獻自己的力量。講話中還提到了公司承擔社會責任的重要性。

9月5日上午我有幸跟著奮斗者計劃班的同學們一起聆聽了董事長的講話，從此次董事長的重要講話中和總經辦王美娟王總的《非人力資源工作者的人力資源管理》的培訓中，我深刻體會到，達成共識對于企業的重要性。

首先，培訓中總經辦王美娟王總分享了她的觀點，強調了積極分享與學習有助于企業發展的思路和理念。這讓我思考，如何在實際工作中更好地實現這一目標。我回想起自己在人資團隊中的經歷，當大家能夠就一個共同目標達成一致時，團隊的凝聚力和工作效率都會顯著提升。這種共識的形成，不僅僅需要溝通和交流，更需要每個人對企業的愿景和目標有深刻地理解和認同。

長城公司自1995年成立以來，通過明確的戰略指導，取得了顯著的成就。這讓我認識到經營戰略的重要性，一個清晰的經營戰略是企業成功的基石。它不僅為企業指明了方向，還確保了資源的有效利用和管理的嚴謹性。我聯想到公司近幾年的轉型，從單一的餐飲業和農業，到

非人力資源工作者的人力資源

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管理培訓會和董事長講話的感想感悟

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集團人力資源部? ?邵? 樺

長城公司不裁員、不降薪的政策，讓我感受到了企業對員工真真切切地關懷和愛護。這讓我思考，如何在工作中更好地體現企業的社會責任感，為社會做出貢獻。

在企業制度方面，培訓強調了法人治理結構和激勵機制的重要性。我開始思考，如何在日常工作中更好地理解并運用這些制度，以激發自己的工作熱情和創造力。我認識到，一個公平合理的激勵機制，可以極大地調動員工的積極性，讓每個人都有機會展示自己的才華。講話中提到的創新精神和創業能力的鼓勵，讓我認識到，作為員工，我們應當如何在工作中展現創新思維，尋找并打造自身的特色。我想到在日常工作中，我們的直屬領導王美娟王總和部長張珊珊經常鼓勵我們提出創新的想法，即使這些想法有時看起來有些異想天開，但正是這些想法，讓我們的日常工作和服務在集團公司內部獨樹一幟。

培訓和講話還強調了企業文化的核心在于價值觀的統一。我開始思考，如何在日常工作中更好地體現公司的價值觀，維護企業的利益。我認識到，每個員工的行為和決策都應該與企業的價值觀保持一致，這樣我們才能在激烈的市場競爭中保持一致的步伐，共同前進。

通過這次董事長的講話，我深刻理解了達成共識的重要性，并且認識到了在實際工作中如何更好地實現這一目標。我將把講話中學到的知識應用到我的工作中，鼓勵自己一定要成為那個能夠自力更生養活自己的員工，為公司的發展貢獻自己的力量。我相信，通過我們每個人的共同努力，長城公司一定能夠在未來的市場競爭中穩步成長，取得更大的成功。

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泰源礦業

運輸分公司7-5皮帶清運尾料

三車間補焊磨機入料端漏水問題

脫水篩更換篩板

尾礦庫安裝水位標尺

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在化驗室這個充滿科學嚴謹與細微探索的空間里，我作為一名化驗員，已經學習了一段時間。這段經歷不僅讓我對化學分析有了更深刻地理解，也讓我在專業技能、職業素養以及個人成長上都有了顯著的提升。以下是我作為化驗員的一些工作心得，愿與同行共勉。

化驗工作，首要之務便是嚴謹。每一個步驟、每一次操作、每一個數據的記錄，都需要我們保持高度的責任心和嚴謹的態度。因為哪怕是最微小的誤差，都可能對化驗結果產生重大影響，甚至誤導后續的研究或生產決策。因此，我時刻提醒自己，要嚴格按照操作規程進行，不放過任何一個細節，保證化驗結果的準確性和可靠性，為一線提供真實有效的化驗數據，確保一線穩定生產。

化驗工作往往不是單打獨斗，而是需要團隊成員之間的緊密合作。在團隊中，我深刻體會到了“眾人拾柴火焰高”的道理。我們相互學習、相互支持、相互監督，共同解決化驗中遇到的問題。通過團隊合作，我們不僅提高了工作效率，還培養了良好的溝通能力和

團隊協作精神。這種團隊精神是我們取得優異成績的重要保障。

化驗室是一個充滿潛在危險的地方，各種化學試劑、儀器設備都可能對人身安全造成威脅。因此，我始終將安全放在首位，嚴格遵守化驗室安全規定，正確佩戴個人防護裝備，定期進行安全檢查和維護。同時，我也積極參與化驗室的安全教育和應急演練，增強自己的安全意識和應急處理能力。我相信，只有確保安全，我們才能更好地開展工作，守護自己和同事的生命健康。

每一次化驗結束后，我都會認真總結經驗教訓，反思自己在操作過程中的得失。通過總結反思，我能夠及時發現自己的不足之處并加以改進；同時也能夠積累寶貴的經驗教訓為今后的工作提供參考。這種不斷總結反思的習慣讓我在工作中不斷成長進步。

總之，作為一名化驗員我深感責任重大使命光榮。在未來的工作中我將繼續秉持嚴謹的工作態度、持續學習的精神、團隊合作的理念、注重安全的意識和總結反思的習慣不斷提升自己的專業素養和綜合能力為化驗事業的發展貢獻自己的力量。

我與化驗共勉

泰源礦業? ?李梓涵

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嘿，朋友們，你們知道嗎？在土地貧瘠，水資源匱乏的戈壁中也可以種植樹木。要是別人和我說，我肯定嘴一撇回他一句“開什么玩笑呢”？若不是親眼所見，我也許同你們一樣持否認態度。

近期，我有幸跟隨企管部吳部長前往淖毛湖、葦子峽農場采風。吳部長嫻熟地駕駛著車輛飛馳在高速公路上，吳部長幽默地介紹著前往目的地的路線，因有了吳部長的耐心講解，讓這條原本無趣的公路也變得不那么無趣了。還沒反應過來，便到葦子峽了，這里給我的第一印象便是艷陽高照、石子遍地，只有寥寥無幾的灌木叢耷拉著腦袋，這里的事物無一不訴說著環境的惡劣。令我更想不到的是公司在這樣的地方建立了一座又一座的廠房。

先說說葦子峽農場，這里有公司的項目戈壁設施農業及吊干杏。在大家的共同努力下硬是在這兒折騰出了模樣，現在這里有紅印半邊天的景觀樹，道路也相對平整不少，還有一座座拱形塑料大棚，棚中一排排倒掛著的瓜秧上露出一顆顆圓潤的小瓜，這里的一切都在訴說工作人員付出的心血。

集團綜合管理部? 董宇婷

2024年9月6日，哈密市林草局書記及縣林草局局長前往大泉灣參觀棗樹井下節水設施，指導度假村苗木管理。

戈壁農業大棚地基施工

農業公司接待伊吾縣各部門及鄉鎮人員參觀葦子峽戈壁設施哈密瓜大棚

哈密瓜裝箱打包

工作

者

戈壁上的

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培訓茶座

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一、首席人才官

授講人：青訓班一期學員 張珊珊

理解人性給激勵

首席人才官-系列課程之一

二、領導行為

蓋子法則：你的成就超不過你的— 領導力： 為了實現目標， 讓人們自愿跟隨并達成目標的能力。

1.預判趨勢：前瞻性；

2.決策拍板：決判力；

3.過程干預 ：控制力；

4.真情實感：感召力

5.主動溝通：影響力

超? ? ?越

自我實現

尊重需求

社交需求

安全需求

生理需求

企業文化

?職業生涯

?領導藝術

?團建活動

?勞動保障

?物質激勵

? ? ?經黨廠長與劉飛鵬同志介紹，因氣候炎熱這兒的工作人員一般于凌晨便開始辛勞，不論是植被的養護還是農場的各項管理都需要工作人員細心照顧，稍有不慎，柔弱的植被便發脾氣，干枯死亡，設施設備也會使小性子，出現各種變故，正是有這些工作人員不辭辛苦地在此守護，我們的基礎設施才能更加健全，我們的樹苗才能茁壯成長，我們的項目才能逐漸壯大，他們可稱之戈壁中的衛士。感謝你們的默默付出，在這片貧瘠的土地中奉獻著你們的青春。

告別戈壁衛士，我們來到了淖毛湖農場，雖然環境和葦子峽農場一樣，但不同的是這里農場辦公區已建立，先映入眼簾的是矗立著長城公司瑞農科技公司幾個醒目的大字，還有笑容滿面的范廠長，范廠長十分熱情地帶領著我們進入辦公室，一邊走一邊介紹這里一草一木初建的情形，企管部吳部長情不自禁地回憶，互相感慨這曾經的不易，現在的變化，大家用滑落的汗水還給了茫茫戈壁一片綠洲。

嘿，你們知道嗎？因哈密舉辦的第十八屆哈密瓜節，淖毛湖一炮而紅，不少專家，領導、游客、商家紛紛慕“哈密瓜”的名而來，訪客們問得最多的便是：“這瓜是怎么種的，怎么這么甜？”不過，淖毛湖的瓜是真的甜。在大家的共同努力下，我們成功了。

農業公司的同志們，是你們的砥礪前行造就了如今的成就，在長城公司美好藍圖中繪出了濃墨重彩的一筆，在公司的征程中大步向前，你們是戈壁農場的守護者，是你們的辛苦付出讓公司走得更遠，讓我們在不同的崗位中，為公司的發展貢獻最大的力量。

1.分析現狀抓重點：愿景倒推、客戶導向、問題導向。

培訓茶座

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員工天地

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在這個快節奏的時代，我們常常在忙碌中忽略了對自己的關懷，直到一年一度的職工健康體檢，如同一面鏡子，清晰地映照出我們身體的現狀，也悄然在心田種下了新的認識、動力與感激。

走進體檢中心的那一刻，或許還帶著一絲對繁瑣流程的無奈，但隨著一項項檢查的進行，我的心中逐漸涌起了一股前所未有的緊迫感。那些曾經以為只是小毛病的指標異常，如今在醫生的解讀下，變得如此不容忽視。我開始意識到，健康并非理所當然地擁有，而是需要我們用心呵護、定期維護的寶貴財富。

體檢結果如同一份詳細的身體報告，讓我對自己的身體狀況有了更加全面而深入地了解。我開始關注起那些曾經忽略的生活習慣，比如熬夜加班后的疲憊、飲食不規律導致的營養失衡……這些看似微不足道的細節，其實都在悄無聲息地侵蝕著我的健康。通過這次體檢，我深刻認識到，只有擁有健康的體魄，才能更好地投入到工作和生活中，去追尋那些曾經被擱置的夢想和計劃。

體檢結果帶來的不僅僅是警醒，更是

體檢之后的新篇章

農業公司? ?張曉彤

讓他看到希望（成就），讓他被需要（責任 ），讓他被肯定 （認可）

工作激勵的3個原則：及時原則 個性原則 行為原則

1.及時原則：對下屬階段性的結果實時做出肯定或否定的回應 獎勵要及時，表揚要公開 懲罰不過夜，批評要關門。

2.個性原則：激勵永遠站在對方的角度去思考 不是考慮你今天想獎勵對方什么 而是認真了解對方到底需要什么。

3.行為原則：不要表揚天賦屬性，而要肯定后天努力 表揚要具體，獎勵要理由 我們不但要關注工作結果 更要關注獲得結果的工作方法。

4.行為表揚：場景+行為+肯定?

非物質激勵的12種方法：1.名譽激勵（頭銜、稱號、榮譽）； 2.情感反饋（情感、歸屬紀念品）； 3.培訓機會（智力資本、保值增值）； 4.崗位輪換（變動中謀求發展）； 5.職業規劃（晉升、晉級通道）； 6.灰度管理（允許創新與試錯）； 7.自建領地（支持自主創新）； 8.協同評價（跨部門考核）； 9.參與決策（鼓勵建議參政議政）； 10.項目管理（虛擬組織運營）；11.負向激勵（評估、淘汰、危機）；12.心靈疏導（吐槽會、“空巴”）。

認識動力與感激

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激勵我改變的動力。我開始制定了一系列健康計劃，從調整作息時間、均衡飲食開始，逐步改善自己的生活習慣。周末休息的時候，不再貪戀溫暖的被窩，而是迎著第一縷陽光起床，開始晨跑，讓身體在運動中逐漸蘇醒；工作之余，我不再沉迷于手機或電腦，而是選擇閱讀書籍、聆聽音樂，讓心靈得到放松和滋養。

這些改變看似微小，卻如同涓涓細流，匯聚成改變生活的強大力量。我發現，自從開始注重健康后，工作效率和生活質量都有了顯著提升。不再感到疲憊不堪，反而充滿了活力和動力，去迎接每一個新的挑戰和機遇。

在體檢的過程中，更加深刻地感受到了公司對員工的關愛和重視。這份關愛不僅體現在體檢福利

的提供上，更體現在公司文化中對員工身心健康的全面關注上。感激公司為我們搭建了這樣一個平臺，讓我們能夠及時了解自己的身體狀況，從而采取積極的措施去維護和改善它。

同時，也感激生活中的每一個瞬間和每一個人。是他們讓我懂得了珍惜和感恩，讓我明白了健康的重要性。在未來的日子里，我將以更加飽滿的熱情和更加健康的體魄去擁抱生活、去創造屬于自己的精彩篇章。

總之，體檢不僅是一次對身體的全面檢查，更是一次心靈的洗禮和成長的契機。它讓我認識到了健康的重要性、激發了我改變的動力，也讓我學會了感恩和珍惜。我相信在未來的日子里我會更加珍惜這份來之不易的健康和幸福去創造更加美好的未來。

酒店公司? 周 慧

微習慣是什么意思呢？在我看來微習慣就是每天強迫自己完成一種非常渺小的積極行為，相信大家在日常生活中都制定了各種各樣的計劃，比如我一定要減肥，目標10公斤。剛開始那幾天，肯定會比較自律，這也不能吃，那也不能吃。只要其中有一天，想吃一頓美食，就會放棄減肥這個理念，自我暗示，明天再說吧，最后一定會堅持不下去，無疾而終。倒不如把這個目標改為一個月減一公斤，那平均到每一天就是減少33.33克，平均到每一個小時就是減少1.38克，那對我來說就很容易了，我只要做到一天少吃一片面包，或者少吃一個水果，堅持一段時間，我相信我會逐漸地控制每天的食量了。這本書的作者（斯蒂芬·蓋茨）就是這樣一個人，他并不是一個勤奮的人，他也是嘗試了很多的失敗之后才找到的這個方法。俗話說：心動不如行動，只要有行動，哪怕只是小小的一步，也好過一動不動。所以行動是成功的基礎，但只是偶爾的動一動也不可能成功。成功是留給愿意付出

讀

《微習慣》有感

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努力的人，不但要有行動，還需要努力堅持。只有讓你的行動變成一種習慣，扎根在大腦和生活中，形成肌肉記憶，到了什么階段就要做什么事，才有可能走向成功。而這本書就是教會我們如何把很容易做到的一個行為或者動作，潛移默化地變成自己的一那個習慣。

? ? ?微習慣，看似微不足道，卻蘊含著巨大的力量。我們在日常生活中，不經意間養成的小習慣，伴隨著時間的推移，會日積月累，讓我們在不知不覺中改變自己，成為更好的人。微習慣的形成，往往源于我們的日常生活。比如，每天早晨起床后喝一杯水，每天晚上睡前看半小時的書，每天走路上下班，每天做半小時的運動等等。這些看似平常的事情，如果我們能夠堅持下去，就會形成一種習慣，而這種習慣，就是我們的微習慣。

? ? ?首先，微習慣可以幫助我們養成良好的生活習慣。在日常生活中，我們可能會有很多不良的習慣，比如熬夜、抽煙、飲酒等。這些習慣在一開始可能并不會對我們的身體造成太大的影響，但長期堅持下來，就會對我們的身體健康造成嚴重的損害。而微習慣可以幫助我們建立自律。自律是成功的關鍵，但很多人卻在自律的道路上步履維艱。微習慣為我們提供了一個簡單而有效的方法。通過每天堅持做一些小事，逐漸建立起自律的能力，從而改掉一些不良習慣，讓我們在生活中更好地控制自己，實現自己的目標。

其次，微習慣可以幫助我們提高工作效率。在工作中，我們可能會遇到各種各樣的問題，比如拖延癥、注意力不集中等。這些問題往往會影響我們的工作效

率，甚至導致工作成果的質量下降。而通過培養微習慣，我們可以逐漸克服這些問題，從而提高我們的工作效率。例如，我們可以每天堅持早起，讓自己在清晨的寧靜中開始一天的工作；我們還可以每天堅持閱讀，讓自己在知識的海洋中不斷充實自己。

此外，微習慣還可以幫助我們建立良好的人際關系。在人際交往中，我們可能會遇到各種各樣的困擾，比如溝通不暢、情緒波動等。這些問題往往會影響我們與他人的關系，甚至導致人際關系的破裂。而通過培養微習慣，我們可以逐漸解決這些問題，從而讓我們的人際關系更加和諧。例如，我們可以每天堅持微笑，讓自己的笑容感染周圍的人；我們還可以每天堅持傾聽，讓自己成為他人傾訴的對象。

總之，微習慣雖然看似微不足道，卻能在日常生活中對我們產生巨大影響。它的力量在于，只要我們堅持，就能在不知不覺中改變自己，甚至改變生活，成為更好的人。生活中的很多事情，都是因為習慣而變得理所當然。如果我們能夠通過微習慣，改變一些日常的行為模式，那么我們的生活也會隨之發生改變。比如養成每天讀書的習慣，那么我們的知識面就會不斷擴大，思維也會變得更加開闊。所以，讓我們從現在開始，關注自己的微習慣，讓它們成為我們通往成功路上的助力。而微習慣并不是一蹴而就的，它需要我們長久的堅持和毅力。有時候，我們可能會因為各種原因而中斷，但是只要我們不放棄，繼續堅持，那么微習慣就會慢慢形成，并帶給我們意想不到的收獲。

月

壽

星

賽麥提·鐵木爾 泰源礦業 10月1日

丁繼福 泰源礦業 10月2日

葛榮奎 泰源礦業 10月3日

蘇拉曼木·依不拉音 泰源礦業 10月4日

李小強 泰源礦業 10月4日

顧多強 泰源礦業 10月6日

陳鵬鵬 泰源礦業 10月6日

楊勇秀 泰源礦業 10月5日

王福全 泰源礦業 10月8日

夏克江·熱西提 泰源礦業 10月8日

何自成 泰源礦業 10月10日

任輝年 泰源礦業 10月11日

萬正運 泰源礦業 10月13日

庫德熱提·巴斯提 泰源礦業 10月13日

徐優秀 泰源礦業 10月18日

陳菊琴 泰源礦業 10月22日

劉保龍 泰源礦業 10月24日

相遇是緣分，相識是幸運;點一支蠟燭，照亮你的笑容;放一首音樂，唱響你的愿望;

黃云 泰源礦業 10月28日

宗志 泰源礦業 10月26日

高佳偉 泰源礦業 10月30日

阿卜力米提·阿卜力孜 鑫濤硅業 10月1日

吐爾遜·吐爾洪 鑫濤硅業 10月1日

吾拉木江·阿卜力孜 鑫濤硅業 10月3日

李金明 鑫濤硅業 10月3日

牙生·玉蘇甫 鑫濤硅業 10月5日

伊巴代提·喀迪爾 鑫濤硅業 10月9日

努爾麥麥提·依明 鑫濤硅業 10月10日

艾比布·納麥提 鑫濤硅業 10月14日

阿卜杜如蘇力·伊米提 鑫濤硅業 10月15日

依巴得提·玉蘇甫 鑫濤硅業 10月15日

沈平江 鑫濤硅業 10月15日

吐斯依提·肉孜 鑫濤硅業 10月15日

在這屬于你的日子里，愿你每一天都擁有健康、美麗、幸福，衷心祝福你生日快樂!

10

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特別企劃

特別企劃

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宋曉春 鑫濤硅業 10月20日

阿地里·瓦依提 鑫濤硅業 10月22日

張紀偉 鑫濤硅業 10月22日

李軍 鑫濤硅業 10月25日

王世松 鑫濤硅業 10月25日

馬曉燕 鑫濤硅業 10月27日

楊榮美 鑫濤硅業 10月28日

李學軍 鑫濤硅業 10月28日

楊左繼 鑫濤硅業 10月29日

塔依爾江·刀來提 鑫濤硅業 10月30日

肖武軍 鑫濤硅業 10月31日

王茜 哈密祥泰 10月16日

張黎 博瑞礦業 10月1日

陳池斌 博瑞礦業 10月24日

楊丹丹 祥倫礦業 10月1日

張永利 祥倫礦業 10月1日

李幸福 祥倫礦業（非） 10月27日

韓淑金 長城礦業公司 10月25日

王秋芳 新世紀物業 10月2日

魏桂梅 新世紀物業 10月8日

張麗 新世紀物業 10月20日

朱平茹 新世紀物業 10月21日

熱比亞木·吐爾遜 新世紀物業 10月21日

劉淑婷 新世紀飯店 10月6日

侯靜 新世紀飯店 10月7日

馬紅梅 新世紀飯店 10月13日

楊梅 新世紀飯店 10月16日

周英 烤鴨坊 10月6日

李珍 烤鴨坊 10月8日

謝伊代·達吾提 烤鴨坊 10月11日

安國江 烤鴨坊 10月21日

李萬闊 烤鴨坊 10月24日

劉月萍 烤鴨坊 10月18日

楊強 烤鴨坊 10月28日

魏小平 瑞農公司 10月6日

王俊彭 瑞農公司 10月9日

李艷紅 旅游公司 10月10日

曹禮明 瑞農公司 10月10日

焦昌亞 瑞農公司 10月18日

楊昌宇 瑞農公司 10月19日

希艾力·斯壩旦 瑞農公司 10月26日

黨占文 瑞農公司 10月27日

鄧紹成 瑞農公司 10月29日

楊紅 長盛物流 10月26日

金二奎 長盛物流 10月30日

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特別企劃

特別企劃

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慶57年國慶節

2024年9月29日，集團工會在七樓會議室組織全體黨員開展“《知來路 啟新程 從黨史新中國史中汲取力量喜迎祖國75華誕》黨旗映天山主題黨日”活動。黨支部書記俞衛平帶領全體黨員共同開展黨課學習“知來路 啟新程----從黨史新中國史中汲取砥礪前行的力量”。活動中，全體黨員齊唱《中華人民共和國國歌》和《歌唱祖國》，并重溫入黨誓詞。通過本次主題黨日使全體黨員充實了理論知識，回顧歷史、不忘初心、堅定信心，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作中，為公司、祖國事業貢獻自己的力量。

2024年9月6日，集團人力資源部組織青訓者以及奮斗者計劃班的成員在七樓會議室開展

《人力資本管控和人效提升》培訓。這場培訓不僅讓學員對人力資源管理有了更深入的了解，也極大地提升了他們對于如何有效管理團隊、激發員工潛能的認識與實踐能力。

生有涯而學無涯

2024年9月24日，集團財務部在七樓會議室組織全體財務人員開展《印花稅法解讀》培訓課程，此次培訓由總經辦趙麗主講，通過對印花稅法的逐條解析，使財務工作者做到與法同進。

哈密市長城實業有限責任公司

地址：新疆哈密市廣場南路新世紀商廈五樓

電話：0902-2235201

內部刊物，免費閱讀

名譽主編：張? 誠

?主辦：集團綜合管理部

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