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目錄
大賽 | 第七屆“James Fabric”杯休閑裝創意設計大賽啟動征集
1、行業動態
喜訊 | 奧麗儂集團榮獲“匠心品質品牌企業50強”!
2、商業觀察
揭秘！與韓國元素融合的Gucci 2024 早春度假系列，熱門亮點等你來發現！
3、流行趨勢
NEW | 國色添香Ⅲ·D6682/83-愛戴2023春夏
4、新品集錦
CKIW深圳針博會移師廣州舉辦，將于8月13日開幕
優衣庫創始人柳井正：做好準備，執著于成果而非計劃
從“心”出發，夢回盛唐
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?大賽 | 第七屆
“James Fabric”杯休閑裝創意設計大賽啟動征集
關于大賽
“James Fabric”杯紡織服裝設計大賽已成功舉辦6屆，搭建了以時裝設計、時尚圖案、企業對接等多領域交叉為特色的服裝類專業賽事平臺。
大賽秉持公開、公平、公正的原則，注重參賽作品的專業性、原創性、時尚性，強調在深度理解主題內容基礎上，以文化創新提升設計內涵，著重突出商業價值和市場潛力，旨在發掘優秀設計人才，打造專業、多元、全面的設計師交流與企業合作平臺。經研究，2023年繼續舉辦第七屆“James Fabric”杯服裝創意設計大賽。
大賽主題
本屆大賽主題：“求思則變”。
《周易·系辭下》曾曰：變則通，通則靈。欲通思變，萬事萬物處于不斷變化當中，當發展至極點遇到瓶頸時，就需加以變化，以求通達。只有適時求變，變中求新、求進，才能長盛不衰、經久不息。
參賽對象
1、國內外優秀服裝設計師、設計院校師生、服裝愛好者等。參賽者年齡、職業不限。
大賽設置
大賽產品類型限定為休閑裝，每個系列作品限指導教師1名，選手1-3位。
報名流程
（1）報名表可在中國紡織服裝教育學會官網//www.ctes.cn/xhdt/202305/t20230512_4306607.html、大賽官方微信公眾號——占姆士江大面料設計與應用研究所、占姆士流行趨勢網www.jamestrend.com下載。
（2）參賽選手將電子版報名表、設計方案PPT、作品匯總圖片（三者缺一不可）于2023年6月30日前以壓縮包形式發送至大賽指定郵箱：jnzhanmushi@163.com，命名方式為：選手單位-姓名-作品名稱；紙質材料（報名表、作品集和作品匯總圖，三項缺一不可）同時郵寄至大賽組委會。
作品要求
初賽
（1）參賽作品要求以實用為導向，藝術性為基調完成具有市場價值的潮流服裝設計；
（2）根據設計主題，參考現有服裝品牌或虛擬品牌展開系列產品研發，男女不限，每個系列五套服裝及配飾完整；
（3）要求選手采用占姆士公司面料占比50%及以上，并標注面料貨號。（面料挑選看官網www.jamestrend.com大賽專區）?
決賽
（1）入圍選手制作參評成衣作品（3套），配飾配套齊全；
（2）入圍決賽選手請記錄服裝制作過程（選料、打版、制作、整理）并提供作品展示視頻。
作品提交規范
（1）建議各參賽院校選拔優秀師生組隊報名，報名表見附件1。如若一個作品有多名參賽者，只需提交一份報名表，Word格式；
（2）設計方案以PPT形式提交，包含作品名稱、靈感來源、面料及工藝說明、系列效果圖、平面款式圖（參照模板1，文件大小20M左右）；
（3）作品匯總圖片，包括效果圖和款式圖，A3尺寸一頁，JPG格式，顏色板塊為CMKY，分辨率為250dpi，（參照模板2，文件大小4M左右）；
（4）如若為手繪格式，必須是實物相片或在實物圖片基礎之上制作的A3彩色效果圖，JPG格式，分辨率250dpi。
（1）參賽獲獎選手優先獲得占姆士企業實習與就業機會。
（2）初賽入圍作品實物制作可選用江蘇占姆士紡織有限公司面料，占姆士提供一定面料支持。
（3）版權要求：參賽作品必須是未公開發表的個人原創作品，不得一稿多投，不得侵犯他人知識產權，如有抄襲將取消參賽資格，構成對第三方的侵權包括但不限于版權等，由參賽者承擔對第三方的侵權責任，若造成主辦單位損失的，參賽者應負責賠償。
（4）所有參賽材料一律不退，請自留底稿；主辦方有權無限期對參賽期間制作的影像視頻進行復制、發行、信息網絡傳播、攝制、改編、匯編及選手享有的其他著作權；獲獎作品所有權歸主辦方所有，主辦方對獲獎服裝有權進行展覽、表演等展示活動。
（5）往屆入圍決賽選手不可再次參賽。
（6）本賽事相關事宜最終解釋權歸主辦方所有，未盡事宜將另行通知。
注
獎項設置
金獎：20000元人民幣，1名;
銀獎：10000元人民幣，2名;
銅獎：6000元人民幣，3名;
最具商業價值獎：3000元人民幣，1名;
最佳工藝制作獎：3000元人民幣，1名；
最具創意獎：3000元人民幣，1名；
最具網絡人氣獎：1000元人民幣，1名；
優秀獎：2000元人民幣，16名。
所有獎項獎金為稅前金額。
（獲獎選手，頒發證書，可申請企業帶薪實習；金銀銅獎獲獎選手創業，企業提供品牌孵化、創業指導等扶持工作。）
大賽議程安排
第一階段 初賽
1.初賽設計作品征集截止日期：2023年6月30日。
2.初賽作品評審：2023年7月上旬。
第二階段 決賽
3.入圍作品公布及成衣制作：2023年7月中旬-9月底。
4.決賽作品評選及成衣設計類實物投票：2023年10月中旬。
組織機構
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 主辦單位：
? ? ? ? ? ? ? ? ? 中國紡織服裝教育學會
? ? ? ? ? ? ? ? 江蘇占姆士紡織有限公司
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 承辦單位：
? ?江蘇省非物質文化遺產研究基地（江南大學）
教育部中華優秀傳統文化傳承基地——江南染織
大賽組委會聯系方式
2023第七屆“James Fabric”杯休閑裝創意設計大賽組委會辦公室
地 址：
江蘇省無錫市濱湖區蠡湖大道1800號江南大學紡織科學與工程學院A407室
聯系方式：
熊老師 15052131409
陳老師 18905290222
投稿郵箱：jnzhanmushi@163.com
CKIW深圳針博會移師廣州舉辦，將于8月13日開幕
從開放到放開，事隔經年，作為行業風向標的會展業也將逆風啟程、展望未來！三年的疫情也許改變了游戲規則，但改變不了針織內衣行業重啟相聚，共同發展的愿景！
CKIW針博會是由廣東省內衣協會、深圳市紡織行業協會、深圳中盛展覽、杭州時尚之眼共同主辦，深圳中盛展覽和杭州藝盛展覽共同承辦的針織內衣行業盛會！
曾在深圳成功舉辦兩屆，聚集了來自深圳、佛山、汕頭、中山、東莞、普寧、長樂、義烏等全國產業集群及針織內衣企業參展。
參展的知名品牌內衣企業
FAMOUS UNDERWEAR BRAND ENTERPRISE??
奧麗儂、伊莎貝娜、黛啦啦、歐芙蘭、淳度、博弈（遐）、品者、瑞奇、奧升、英其爾、戴麗姿、梵絲璐、緣錦、柏潤、曼珂、鮮花、輔布司、天陽、高氏、鴻泰、濰維、新耀、藍鑫、長林、雅欣等數百家知名內衣及上下游企業！
2023CKIW廣州國際針織品博覽會將于 2023年8月13-15日在廣州保利世貿博覽館舉辦 ！
并同期與 TSCI第六屆國際紡織供應鏈工業博覽會 戰略合作舉行！
展覽規模達40,000平米，期間將舉辦
IN CONCURRENTLY WITH GUANGZHOU CKIW??
廣東十佳內衣設計師·總決賽
潮品中國行·廣州站
廣東內衣供應鏈大會
2023A/W品牌發布大秀
內衣電商新渠道對接會等精彩活動
同期展會
? IN CONCURRENTLY WITH GUANGZHOU CKIW??
?TSCI 2023（第六屆）國際紡織供應鏈工業博覽會 是由上海紡客信息科技有限公司、上海業鴻會展服務有限公司共同主辦，以“構建紡織閉合生態圈，共赴智能紡織新世界”為主題，整合四大產業資源，鏈接紡織供應鏈上下游，是具備專業性和效率性的紡織服裝供應鏈一站式專業展覽平臺。
觸達 全國紡織服裝行業垂直領域粉絲150萬+ ！
展出內容涵蓋印染工業，功能性后整理、數碼印花、紡織繡花、服裝智能制造及輔助系統等紡織全產業鏈產品與服務，為紡織服裝企業創造交流合作和采購商機，助力行業向“新制造”轉型升級。
奧麗儂集團榮獲“匠心品質品牌企業50強”!
5月10日是第七個“中國品牌日”，為高質量推進品牌建設工作，進一步擦亮“佛山制造”金字招牌，由佛山市委宣傳部統籌，佛山市市場監督管理局、佛山市新聞傳媒中心具體落實的“有家就有佛山造”佛山市2023年品牌建設大會今日舉行，重磅發布佛山制造品牌系列榜單。
（左三：奧麗儂集團董事 何芷瑩女士 代表企業上臺領獎）
?“佛山市匠心品質品牌企業50強”榜單緊緊圍繞與百姓消費息息相關的自主品牌產品，重點考察企業崇尚工匠精神，追求“以質取勝”，堅持將產品質量做到極致的典型做法，從市場占有率、品牌形象、質量水平、科技創新等多個維度進行綜合評價。
奧麗儂集團歷經35年的發展，秉承“高品質、好服務、多品牌、多元化”的經營宗旨，并在業內率先建立起完善的產品生產質量監控體系，獲得ISO9001質量體系、ISO14001環境管理體系、海關AEO一般認證企業等認證，并通過了BSCI、SA8000、HBI等海外客戶的嚴格驗廠審核。現已成為一家集研發設計、生產制造、品牌營銷、國際貿易、技術服務為一體的綜合性內衣集團企業。
正是憑借多年的深耕細作、以身作則，才能迎來今天的發展，得到業內的認可。
祝賀廣東奧麗儂內衣集團獲此榮譽！奧麗儂必將堅持以“誠信經營”為本，以“質量為保障”，再接再厲，率先垂范，起到廣東內衣企業帶頭作用，助力佛山制造業高質量發展！
文章來源：奧麗儂
優衣庫創始人柳井正：
做好準備，執著于成果而非計劃
導言
優衣庫成功的關鍵是什么？它是如何從一家小服裝店成為為跨國集團？本文是優衣庫創始人柳井正的個人的經營管理心得。他說，經營者不拘泥與死的制度與上級的命令，他們會明白企業的真實意圖創造性解決問題；經營者會考慮企業成本和收益的平衡，會思考自己的工作是怎樣為企業賺錢的；他們從不單打獨斗，會組建團隊與帶領團隊，集眾人之力實現目標；他們是有理想的，看的更高更遠，也會走的更遠。
?INSPIRE
THE BEST
01
集中解決問題
1
舍棄的勇氣，集中解決問題所需的自信
一旦認準的事，就要集中所有經營資源去做。作為經營者，要想在經營上獲得成功，這一點非常重要。
最理想的經營是僅憑借某一種商品就能獲得極高的銷售業績。
這是最高效，也是最賺錢的方式。
當今世界的瞬息萬變使這個世界變小了。只要能生產出全世界公認的好產品，我們就能以前所未有的速度引領市場。這樣的機會，已經越來越多地展現在我們面前。
典型的成功案例之一就是蘋果公司。蘋果公司正是將所有經營資源集中于他們自信能夠暢銷的商品上，并通過這些商品的熱銷而大獲成功的。
此外，他們還在商品的設計和功能上極力追求簡潔的風格。那么，他們的商品是否顯得有些單調乏味呢？恰恰相反，可以說他們是將簡潔做到了極致。出色的設計和無與倫比的使用體驗最終使他們的商品風靡全球。
迅銷希望在服裝領域實現的目標，在數字和移動計算機領域中已經實現，我們從中可以學習、借鑒很多東西。
我在《福布斯》雜志中看到過這樣一篇文章，文章中說馬克·帕克在剛就任耐克公司CEO一職時曾向蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯取經，當時喬布斯是這樣回答的“耐克公司有幾種商品是任何人都想擁有的全世界最好的商品。但是，也有很多并不出色的商品。應該舍棄這些平庸的商品，將經營的重點集中在最好的商品上。”
據說帕克聽后靜靜地微笑，而喬布斯卻表情嚴肅，并沒有笑。
與集中相比，很多人更傾向于選擇分散。他們雖然明白集中的重要性，但同時又擔心將經營資源集中在一種商品上之后，那種商品卻出現滯銷的情況，出于這種考慮他們最終往往選擇分散。之所以做出這種選擇是由于他們對要集中經營的商品缺乏自信。
因為缺乏自信，所以選擇分散。但是，顧客是不容小視的。他們擁有很強的洞察能力，能夠分辨出哪種商品是商家缺乏自信的商品。對于商家缺乏自信的商品，顧客不僅心知肚明，而且絕不會購買。
最終，分散經營資源生產多種商品，結果只能給公司造成損失，而且因為效率低下還會抬高成本，不僅賺不到錢，甚至會使企業大傷元氣。反倒有可能帶來經營的惡性循環。
因此，我們應該集中力量生產令我們自信的、最高標準的產品，同時舍棄那些不盡如人意的商品。另外，對于那些我們認準的至關重要的產品，還須集中投入更多的經營資源，使之成為其他公司無法超越的產品，并不斷改進直至我們的產品能夠令顧客發出“完美得令人難以置信！”的贊嘆。
以上這些經營理念，其他經營者似乎也能想到，但卻做不到。因此，機會只屬于愿意付諸實踐的經營者。
2
問問自己假如不去做將會怎樣
真正必須集中力量去做的事情是什么？這段時間內絕對要做的事情是什么？如何才能從眾多的事情中篩選出為了生存和發展自己必須做的事呢？
這里面有一個訣竅。
那就是試著自問自答：“如果不做這件事會怎樣？”
對于那些即使不做，從全局來看也并非什么大問題的事，還是不要浪費時間去做的好。但是，那些如果不做就會給公司造成致命打擊的事，如果不做就絕對會輸給競爭對手的事，如果不做就有可能使公司失去飛躍發展的機會的事，是必須要去做的。不要分散精力去做太多的事，只要集中力量做好這些至關重要的事就可以了。
這樣的大事必須集中所有資源竭盡全力去做，否則就無法取得真正的成就。如果以對小事投入的資源和精力去做大事，結果必將一事無成。
人的能力和時間都是有限的，尤其是時間更是如此。如果真想取得巨大的成績，就必須像上面所說的那樣把握好工作的先后順序，否則就只是一味地瞎忙，卻得不到預期的成果。
工作并不是優先做容易做的和自己擅長做的事，而是要優先去做那些不做就會造成嚴重后果、做好了就會帶來顯著效果的事，集中力量去做這些要優先做的事是非常重要的。
3
同樣應集中與值得信任的工廠
? ? ? ? ?建立合作伙伴關系
經營資源要集中于我們認準的至關重要的事情上，這一原則也體現在我們與生產工廠的交往方式上。
我們只與和迅銷擁有相同使命感的，能為我們生產出優質產品且值得信任的公司結成合作伙伴關系。
這也是集中解決問題的一個體現。一些不懂得經營的人總是認為既然要在全世界開設店鋪，那就應該將生產工廠分散于更廣泛的區域，這樣才可以更好地降低風險。其實這種想法是完全錯誤的。
如果為了保證數量而與和我們沒有共同使命感，且無法令人信任的公司合作，那么光是指導和管理就會使我們精疲力竭，甚至還有可能因產品質量出現問題而給顧客造成極大不便。那么，是不是只須投資進行指導和管理，生產工廠就能與我們建立起真正的合作伙伴關系呢？很遺憾，事實并非如此。
如果雙方的追求不同的話，那么，即使花費時間和金錢，也很難產生共鳴、達成共識。
因此，我們應該集中資源與和我們使命感相同，值得信任的合作伙伴交往。當然，我們也須向對方表明我們的誠意。以誠相待絕對是提高經營效率的有效辦法。
4
資金須謹慎使用并有所側重
最后還要強調一點，那就是當我們要將經營資源集中到我們認準的至關重要的商品上時，還必須綜合考慮費用和效果之間的關系，這是鐵的原則。
也就是說，必須好好考慮我們花費的時間和費用是否能夠帶來相應的利潤。
關于資金，很多人總是錯誤地認為我們已經是大企業了，資金充足，但是，抱著這種想法去經營是注定會失敗的。
集中使用資金也是十分重要的。揮金如土地胡亂使用資金自然不行，但為了節約資金而一律以百分之幾的比例來砍掉支出也同樣是不可取的。
節約的目的是要把錢花在刀刃上。因此，不能一刀切，而要經過認真思考，對于那些不花錢也無大礙的事情就一分錢都不要花。反之，對于那些花了錢就能帶來巨大效益，就能為公司帶來飛躍發展的事情，則應該加倍投入資金。
該節約的地方徹底節約，該投入的地方集中資金投入。這種張弛有度的方式才是經營者的用錢之道。
無論是戰略還是合作伙伴、資金等方面，經營的原則都是只能集中，不能分散。這其中同樣蘊含著賺錢的真諦。
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THE BEST
02
與矛盾做斗爭
1
專業人士的工作價值
經營就是與矛盾做斗爭。
首先，我們可以說，優衣庫的服裝本身就是與矛盾做斗爭的結果。優衣庫的服裝一貫走簡約路線。另外，由于它是服裝，又需要讓人產生憧憬，讓穿著的人感到舒適。所以，作為服裝的制造者，我們也希望盡可能在服裝中注入新意和熱情。
內在融入新意、熱情、外在呈現簡約風格，從某種意義上來說兩者完全是相反的、矛盾的。但是，如果解決了這個矛盾，我們“Made for All”（為所有人制造）的理念也就能夠實現了。
在上一節中我們舉了蘋果公司的例子，可以說他們的產品就是解決這個矛盾的代表性產品。
如果真的想讓顧客滿意，我們就需要在提升產品質量的同時降低成本，以維持原來的價格，甚至把價格降得更低。
提升質量卻降低成本，明顯是相互矛盾的。一般人都會認為“做不到”。
但是，如果有人因為覺得“做不到”就放棄，那他就還只是個門外漢。因為他和一般人所說、所做的沒什么兩樣。
而我們是專業人士，我們是靠銷售服裝來盈利的，所以我們應該是專業的。如果作為專業人士的我們和一般人沒什么兩樣的話，那么我們薪水的價值，存在的價值又在哪里呢？
據說，一流的酒店專業管理人員，絕不會一上來就說“做不到”。
他們會說“好的，我們試試看”，然后就想盡一切辦法來解決客人提出的問題，直至圓滿達成。
專業人士的工作方式就應該是這樣的。與矛盾做斗爭，想方設法找出解決問題的辦法。專業人士的附加價值就在于此，顧客的笑容也將因此而浮現。
沒有顧客笑容的地方賺不到錢。
矛盾越大，解決矛盾后顧客的笑容也就越燦爛，隨之而產生的企業利潤也就越高。
無論是搖粒絨、HEATTECH還是Gu店鋪里990日元一條的牛仔褲，都是這方面的典型例子。
2
解決了矛盾就增加了機會
優衣庫進駐東京市中心也是在與矛盾做斗爭。以前在郊外開店時，顧客主要以看到廣告宣傳單后帶著購買目的來店的人為主。所以來店里的顧客，百分之六七十都會購買東西。
但是，在東京市中心開店卻不是這樣。和帶著目的來購買的人相比，這里的顧客大多數是抱著順路進來看看、有合適的就買這樣的動機來店的。
我們發現，最早開設在東京市中心的原宿店，來店顧客當中，只有20％的人會買東西。
而且，他們往往走入店鋪后便四處尋找是否有自己感興趣的東西，在把各種商品都過一遍手后，又會走到別的柜臺去。其結果是需要我們花費大量人力去整理商品。
購買率低，但是商品整理的工作量卻遠遠超出郊外店。這是一個很大的矛盾。由于場地租金比郊外店貴，所以不可能投入足夠的人手來整理商品，因為那樣的話就勢必造成人工費的增加。這是一個非常讓人頭疼的問題。
但是，以當時的原宿店店長為首，之后又有多位東京市中心店的店長們參與進來，共同努力解決這個矛盾。在他們的努力下，東京都市內中心店的經營方式慢慢進步，為后來開設的市中心大型店—銀座店和SOHO紐約店打下了基礎。
不解決矛盾，就沒有下一步的成長。
矛盾與挑戰是如影隨形的。因為進行挑戰時所面臨的矛盾都是自己第一次經歷的，所以往往讓人不知該如何應對。
此時，你是哀嘆“太難了”“這樣的話根本干不下去”，然后就此放棄，還是努力去思考解決問題的方法呢？這將成為決定將來能否成功的一個很大的分水嶺。
大多數人都選擇前者，也就是說，那個市場沒有挑戰者，或者即便有也都已經知難而退了，因此，那個市場仍然是個空白。
所以，只有不放棄挑戰，頑強拼搏，努力尋找解決的辦法并堅持到最后的公司，才能創造市場。
矛盾解決之后，將有更多更大的機會等著你。
作為經營者，不能遇事就想通過錢來解決，如果想通過提高員工的干勁來提升營業額，就要認真思考采取什么措施才能從根本上解決問題。思考時，可進行這樣的自問自答：
“是不是因為缺乏高度一致的目標和理想？”
“是不是因為員工教育做得不夠好？”
“是不是因為還不能敞開心扉說出真心話？”
“是不是因為我太獨斷了，只把員工當成操作員，一味地支使他們干活兒？”
“是不是因為員工已經很努力了，但卻沒有得到犒勞和表彰？”
通過這種自問自答的形式，來挖掘問題的本質并采取行動。解決問題不能見招拆招，而是要先去發現問題的根源所在。
然后再去把它解決，這才叫解決問題。
否則，就變成了打蒼蠅，總在相同的地方揮拍，徒然耗費了時間和體力，卻完全沒有效果。
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THE BEST
03
做好準備，執著于成果而非計劃
1
準備工作的重要性
要想保證經營的正常運轉，就需要重視準備工作。所謂準備就是指計劃、安排。為了能使經營順利進行，事先妥善地做好準備工作是必不可少的。
例如，在店鋪陳列商品，我們要在顧客正好想要的時候，準備好顧客想要的東西、想要的數量，并且最后正好全部賣光。要做到這一步，就必須好好做準備。
例如，由于沒有做好某個商品的銷售計劃，導致中途不斷追加訂貨，結果我們不能在顧客需要的時機提供顧客所需數量的商品，造成中途缺貨現象。
此時，即使該商品的銷售額高于前一年，這也不能算是一次成功的銷售，必須進行反思。
我們要意識到這是由于我們準備不足，必須對今后的銷售計劃做具體的修正，比如，該在什么時間點訂貨，該在什么時間點使用廣告宣傳單，等等。作為經營者，要想實現高效盈利，必須像這樣，提高事先準備的能力。
實際上，經營者的準備不足也會給顧客造成不便。比如，顧客走進店里購物，卻沒有找到自己想買的顏色和尺寸。這是很令他們惱火的一件事。
如果顧客是因為看到廣告宣傳單而專程過來的，或者是為停車而等了好久才進店里的，當他看到自己想買的東西沒有時，會是怎樣的心情呢？如果站在顧客的立場上想一下，你就會理解。
也許，制作人員或者銷售人員會覺得“只不過就是一種貨品的小問題而已”。但是，如果真發生了這樣的事，錯失的不只是這種商品的銷售機會，甚至會失去顧客對迅銷的信任。
不妨設想一下，如果發生這種事情的次數太多、頻率太高，我們會失去多少顧客的信任呢？
商品的銷售基于相互信任。得不到信任，公司就不會有未來。
不重視嚴密準備的能力及做計劃的能力將會招致意想不到的后果。
2
深入思考，直至成功的畫面浮現于腦海
當你為進行準備而做計劃時，你是否只是機械地在紙上寫計劃？其實，這種機械的手工作業沒有任何意義。
做計劃最重要的是要使成功的畫面浮現于腦海。
“這樣做的話將會出現這種結果。”
“進行到這個階段也許會出現這樣的問題。”
“這個時候，在這方面做好控制是問題的關鍵。”
不斷摸索，直至上述想法像圖畫一樣浮現于腦海里，直至成功的畫面清晰地呈現于腦際，通過這個畫面你可以知道“這樣做一定能夠成功”。
進行深入的思考，直至成功的畫面浮現于腦海是一個很重要的過程。這才是真正地做計劃，否則就僅僅是手工作業而已。
如果缺乏這一認真思考的過程，光靠動手嘗試是很難取得成功的。
3
不要執著于錯誤的東西
前面我已經向大家介紹了準備的重要性。準備并不是單純的手工作業，在準備階段必須進行深入思考直至成功的畫面浮現于腦海，這一點是非常重要的。
下面我要講的內容，聽起來似乎和我之前講的有些矛盾。這部分的內容也非常重要，所以請大家一定好好理解。
這就是“在推進某項工作時，計劃雖然很重要，但是卻不能過分執著于計劃”。
做計劃、做準備很重要。但是，一旦做好計劃進入實施階段，我們應該堅持的就不再是紙面上的計劃，而是計劃中設定的“成果”。
花了很大力氣做成的計劃，我們往往容易陶醉其中，并固執地希望不折不扣地按計劃進行，但是，大家千萬不要犯這樣的錯誤。
只有最終的成果才是我們必須執著追求的，除此無他。
如果情況發生了變化，要想獲得最終成果就必須放棄原有計劃，那么，不管那是一份你寫了多少頁的計劃，都要毫不猶豫地放棄。
所謂計劃就是要隨著實際情況、競爭對手的情況以及公司情況的變化而不斷修正的。
下面是我們經常舉的一個例子，優秀的 MD 和平庸的 MD，他們之間的區別到底是什么？以能夠不折不扣地執行原定計劃為傲，并要按計劃做到底的MD，不是合格的 MD。
這個世上沒有什么事情是完全按照我們當初制訂的計劃而發展的。
這個世界不是恒久不變的，我們必須立足于這個前提，對自己的判斷和行動盡早地進行修正。
“當初的計劃雖然是這樣的，但歸根結底我們本季要達成的是這個目標，所以，應該對這個商品和這個數值做這樣的調整。”
優秀的 MD 都是能夠預見到變化，并能像這樣及時對計劃進行修正的人。
因此，真正優秀的 MD，在一季結束后，你再看他的工作就會發現，當初的計劃與他實際所做的事情是不同的。盡管沒按原計劃行事，但最終獲得的成果卻與制定的目標是一致的。
這個世上往往越是聰明優秀的人，越容易對自己的計劃過于堅持，而最終只能是與他們的計劃一起毀滅。
我們是以現實為對手進行經營的，因此我們應該更加重視商人“識時務”的智慧，而不是官僚的智慧。
?揭秘！與韓國元素融合的Gucci?2024 早春度假系列，熱門亮點等你來發現！
最近的首爾非常熱鬧，在漢江潛水大橋舉行的 Louis Vuitton 2023 早秋女裝秀才剛剛結束，GUCCI 又帶著 2024 早春度假系列來到了這里。「景福宮」絕對是這場早春秀的關鍵，這座足以代表韓國歷史的古跡。
許多大家熟悉的 “GUCCI 面孔”，都出現在這次的秀場前排。
IU
林智妍
還有我們 “中國代表隊” - 劉雯、倪妮、文淇演繹了三種不同風格的 GUCCI。
模特 Sora Choi 穿著一襲看似由韓服改制的超長版 Bomber Jacket 開場，手拿 2023秋冬秀場上重新復蘇的 Tom Ford 時期巨大 Horsebit 馬銜扣手拿包。這種時尚打扮在年輕人中間非常流行，尤其是在首爾狎鷗亭街頭。
如果要說本系列服裝的一大重點，我們會說潛水服和滑板服。全套潛水服靈感來自漢江上的風帆玩家與水上活動玩家們所穿著服裝，Gucci 團隊做了不少解構與重塑，將潛水服與對比鮮明的正裝相結合，如雙排扣解構洋裝、毛呢西裝、傳統剪裁的晚禮服等；其中特別的是，這些服裝更加入傳統韓服的綁帶細節。
本次大秀不僅有潛水服，還融合了「陸上沖浪」之稱的街頭滑板文化，展現了街頭帥氣板仔的寬松穿搭和一手提著滑板的模樣。
GUCCI 2024 早春系列以品牌經典元素為設計靈感，將代表品牌的綠紅綠織帶放大作為裝飾點綴。鎖子甲則被綴滿 GUCCI 標志，成為核心設計之一。部分造型則汲取了品牌 1990 年代晚期的廓形重新演繹后，呈現出具有現代感的都市風格，展現出品牌代際傳承的特點。
本系列中有幾套色彩明亮的禮服，其平口的包裹式設計、即地的長裙擺、絲綢材質等細節都在向傳統韓服致敬。
當地藝術家Ram Han的粉紅色果凍和貓爪的超現實主義插圖也為本系列注入了Z世代的趣味。
配件部分，這系列的一大重點還是Tom Ford 掌管Gucci 時期，在2000 年代首次推出的巨大Horsebit 馬銜扣手拿包，自上一季在米蘭時裝周回歸后，本季以鮮艷的配色、耀眼的水晶裝飾閃亮登場。
此外，另一款Horsebit 1955 小包則以不對稱斜型的各式色彩登場；場上新款的Bamboo 1947 小竹節后背包也依舊搶眼。
竹節背包
作為新任創意總監Sabato De Sarno掌舵前由設計團隊處理的最后一場秀，設計師和工匠們以不同的背景和視角，通過寬松的長廓形、穿在腰部到腳踝的褲子、降落傘式長裙和大量的緊身繩索等元素，重新演繹了他們眼中這家有著百年歷史的老牌應有的模樣。這場秀展現了首爾年輕人的時尚態度，與其將其歸為韓國風格或刻板印象，不如將其視為像其他任何地方一樣具有時尚意識的城市。
從“心”出發，夢回盛唐
21年9月，“AERENEY性感之夜”——一場新潮性感內衣秀，曾震撼京津冀。
*性感之夜·第一季·活動花絮
今年5月19日，以“夢回盛唐”為主題的“AERENEY性感之夜”第二季，即將于古城西安盛裝啟幕。本次活動由深圳市莎斐妮服飾、西安泰子威服飾、河北舒心服飾、遼寧華禹圣服飾聯合主辦。屆時將有來自全國各地的代理商、加盟商500余人齊聚一堂，共同分享AERENEY品牌的又一次年度視覺盛宴。
? ?-彰顯品牌自信-
Brand confidence
AERENEY品牌弘揚的，是能反映現代新女性自立、自強、自信、自由個性特征的性感文化。這種文化源于西方，扎根于東方，在東西方優秀文化交匯融合的基礎上，不斷迭代演進。本屆“性感之夜”之所以選址西安，并把主題確立為“夢回盛唐”，就是要把盛唐文化融入品牌基因，以此彰顯品牌自信。
我們知道，大唐盛世是中華民族最強盛的時代，也是文化最燦爛的時代。那時的人們在強大國力的加持下自信滿滿。女性也有很高的社會地位，甚至可以參政議政，可以當皇帝。女性的服飾也是大膽開放 ，奇異繽紛、華彩昭彰。其背后離不開社會的高度開明，又與經濟文化的繁榮發展密切相關，體現的是高度的國家自信與海納百川的氣量。
*圖片源于網絡
畫家張嘉應老師的國畫《大唐盛世》
最有代表性的袒胸裝，更是把女性自信、性感的特點體現得淋漓盡致。李白的“云想衣裳花想容，春風拂檻露華濃。”描述的雖是楊貴妃，也是盛唐服飾文化之美的真實寫照。
從某種意義上說，盛唐服飾文化高度契合AERENEY的品牌文化定位。追夢盛唐，就是要找回民族自信、文化自信、品牌自信。
? ? -提振市場信心-
Market confidence
當前，全球經濟持續下行，通脹水平處于高位，主要經濟體出現衰退的風險上升。特別是三年疫情，給消費市場造成了巨大沖擊。自去年底放開封控后，市場呈現恢復回暖的態勢。
AERENEY品牌雖然增長勢頭不錯，也曾出現部分地區經銷商賣脫銷的情況，甚至有陜西一家知名商場AERENEY專賣店創造了單店月銷售額突破40多萬歷史新紀錄的現象，但在經濟大環境下，市場信心仍然需要不斷刺激、提振。
“AERENEY性感之夜”活動，把全國各地的代理商、加盟商聚在一起，通過靜態展示和動態大秀的形式，讓他們近距離感受季度新品的用心、用意、用情，以及設計理念、產品品質的迭代與進化，細致品味品牌文化的獨特魅力，在深度了解的基礎上，提升做好AERENEY品牌銷售的信心。
*性感之夜·第一季·活動花絮
把品牌內容化，把消費場景化。這是AERENEY品牌未來的主要營銷戰略。相信每年一季的性感大秀，必將逐漸拉滿人們的期許，強力提升代理加盟商與廣大消費者對品牌的粘性，為AERENEY秀出一片廣闊的新天地。
-實現華麗轉身-
? ?Grand turn
信息技術飛速發展的當今時代，市場變化一日千里。與此同時，消費者也在發生快速的更迭。品牌只有洞察消費者變化趨勢，才能跟上時代發展的步法，不被新一代消費者拋棄。
目前，AERENEY消費者定位為：年齡在20-39歲之間，80、90后為目前的主力消費群體，Z世代（95-05年出生的一代人）為次主力和潛在消費群體。未來10-15年Z世代逐步成為AERENEY的主力消費群體。這一代人具有明顯不同的消費特點。他們又被稱為網生代、互聯網世代。他們特別看重消費體驗，看重物品的質感、美感，喜歡那些能夠給自己帶來情感慰藉和心性滋養的商品，強調與物品之間的“眼緣”與“秒見生情”。
為了滿足新時代消費者的價值追求和審美情趣，深圳市莎斐妮服飾有限公司決定對AERENEY品牌進行全面升級改造，滿足未來內衣市場發展需求的同時，為忠實擁躉們塑造更加完美的品牌形象和價值體驗。
此外，隨著移動互聯時代的到來，以社交媒體為代表的新媒體逐步代替傳統媒體，其傳播方式和特點也在發生著深刻的變革。品牌形象必須適應新媒體的傳播需要，才能實現傳播效果最大化，更有效地觸達目標受眾。所以，AERENEY品牌形象的改造提升，也是新媒體傳播的內在需求。
*Aereney新展廳形象
此次華麗蝶變，開啟了AERENEY品牌2.0時代。相信一定會為愛粉們帶來意想不到的驚喜。很快，他們也許會感慨：AERENEY，才是我想要的性感。
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