第202期
中國石油天然氣第六建設有限公司
企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）
主? ? 編：曾? ?源
編? ? 輯：龍惠丹? 黃雪吟
公司2024年“質量月”活動正式啟動
本報訊9月2日，公司召開2024年“質量月”活動啟動會，認真落實《質量強國建設綱要》部署要求，全面推進公司質量品牌建設，提升全員質量素養，促進公司質量共治，進一步夯實公司高質量發展的基礎，實現質量助企、質量強企、質量惠企。
會議傳達集團公司質量健康安全環保部關于組織開展2024年“質量月”活動的通知和寰球中國寰球工程有限公司2024年“質量月”活動實施方案，宣讀公司開展 2024 年“質量月”活動方案。
會上，公司黨委書記、執行董事關一卓指出，要通過“質量月”活動，進一步提高全體員工對質量工作的認識，推動各單位抓好質量責任落實，推動公司質量管理水平持續提升。
針對下一步工作重點，關一卓強調，各級領導干部要高度重視“質量月”活動，強化質量發展理念，牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識，結合主題教育，將“質量月”的各項活動與“強管理”有機融合，全面提高產品和服務質量，確保“質量月”活動取得實實在在的成效。
二是廣泛宣傳先進典型，加強質量文化建設。充分發揮公司新媒體平臺，重點宣傳先進集體、個人和典型做法，大力弘揚工匠精神，著力營造“企業追求質量、人人關注質量”的濃厚氛圍。
三是推動建立長效機制。質量月活動要延伸到承包商施工作業班組，覆蓋到全體員工。公司職能部門要組織結合質量事故事件進行管理追溯活動。要以“質量月”活動為契機，通過開展顧客滿意度調查，完善質量制度、嚴格質量管理、強化質量教育、提升質量意識。
四是牢固樹立“大質量”的觀念。要加強公司質量品牌建設，在總部打造價值型機關，提升價值創造能力，在項目一線強化“嚴細實”的過硬作風，切實增強質量優先理念，強化卓越績效觀念，讓精益求精和追求卓越的“工匠精神”成為公司質量管理水平的動力和保障。
公司總經理、黨委副書記譚夢君主持會議。會議采取“現場+視頻”形式召開，公司領導蔡斌、何運杰在主會場參加會議。公司相關部門、基地二級單位、各區域分公司領導和項目部相關人員參加會議。
本報訊?9月24日，中國工程建設焊接協會在山東青島召開2024年度工程建設全面焊接質量管理活動成果表彰暨經驗交流會議，公司承建的北京燃氣天津南港LNG應急儲備項目儲罐一階段工程獲得中國工程建設焊接協會2024年度全面焊接質量管理成果一等獎。
北京燃氣天津南港LNG應急儲備項目是北京燃氣集團落實國家能源發展安全，保障京津冀地區儲氣調峰的重大戰略項目。項目坐落于天津市濱海新區，總投資200億元；項目共分三期進行建設，最終可實現12億m3天然氣應急儲氣能力。其中一期工程建設內容包括1座年接卸能力為500萬t的LNG碼頭、4座LNG儲罐(2座20萬m39%Ni鋼儲罐和2座22萬m3薄膜型LNG儲罐)、日氣化能力為6000萬m3的接收站氣化設施和配套汽車裝載設施、一條長217km的天然氣外輸管線。
按照“同期建設、分期投產”的原則，儲罐一階段工程于2020年3月24日開工，安裝儲罐安裝工程于2020年9月27日開工，經過3年多的艱苦建設，項目于2023年07月25日完工，2023年9月27日，首艘LNG船在天津南港北京燃氣LNG碼頭順利靠泊并完成接卸，2023年11月15日，北京燃氣天津南港液化天然氣應急儲備項目完成第6船LNG接卸，一期工程4座LNG儲罐液位全部達到95%以上，標志著北燃項目一期工程建設的2座20萬方9%鎳鋼全容罐、2座22萬立方米薄膜罐全部投產成功，標志著該項目一期工程投產成功，項目突破創新，實現了“兩個第一”，即國內第一個采用薄膜技術建設陸上大型LNG儲罐的項目，薄膜罐與傳統鎳鋼儲罐相比，薄膜罐鋼材用量少、儲罐容量大，同等外徑尺寸下，儲氣容量增加10%；公司成為國內第一家掌握薄膜罐建造技術的工程公司。
焊接優質工程獎由中國工程建設焊接協會主辦，獎項以工程建設項目焊接質量為主要評定內容，涉及工程建設項目的合法性，工程焊接質量管理的系統性，焊接材料、焊接方法、焊接工藝、焊接技術的先進性、創新性和經濟性等。本次獲獎是公司在LNG接收站焊接技術、施工和質量等方面達到國內領先水平的有力見證，為北京燃氣天津南港LNG項目申報國家優質工程金獎貢獻了一份力量。
實“質”名歸-北京燃氣天津南港LNG應急項目儲罐一階段工程 榮獲“2024年度全面焊接質量管理成果一等獎”
2024年質量月專刊
奪榮譽、顯實力、展雄風！廣西石化乙烯項目部斬獲業主“質量月”活動多個獎項
本報訊?10月8日，廣西石化公司舉行質量月總結大會，對“質量月”質量管理情況進行總結評優活動。廣西石化煉化一體化乙烯項目部成績顯著，脫穎而出，項目部榮獲質量樣板示范工程第一名，質量文化長廊示范工程第二名，王正彪榮獲先進個人第三名、2名焊工在中國石油廣西石化煉化一體化轉型升級項目“質量月”焊工大比武活動中分別榮獲第二、第三名等多個獎項。
在“質量月”活動中，項目部在堅持質量樣板引路的基礎上，結合集團公司、中油工程、廣西石化及寰球公司質量工作重點要求，組織召開啟動儀式，進行質量承諾簽字，同時依據項目部“質量月”活動方案精心組織系列主題活動，通過懸掛質量宣傳標語、宣傳畫報、焊接工藝卡制作成二維碼的方式，精心打造質量文化長廊，并開展質量專題培訓和質量答題活動。全方位、多角度地推進項目部質量管理和文化建設，這些舉措不僅有效提升了項目現場施工人員的質量意識，也進一步使得質量管理理念深入人心，進而能夠積極落實到項目建設中去。
在項目的設計、采購與施工過程中，項目部充分利用聯合體的優勢，持續強化全要素、全過程、全數據的質量管理工作，旨在推動工程建設質量的顯著提升。施工過程中，項目部嚴格執行各項質量管理制度，深化全過程的質量管控，確保項目部全體技術人員深入一線，為現場施工作業人員排憂解難，加速項目建設進程的同時，也為施工質量構筑了堅固的防線。
此外，項目部還積極加強現場施工質量的監督體制，細化施工質量檢查工作，完善過程記錄程序，通過加大質量巡查力度，及時發現并糾正施工中的質量問題，確保每一項施工任務都能高質量完成。在物資采購環節，項目部精心組織物資采購、設備安裝與焊接質量的提升行動，加強對供應商、承包商的質量管理與控制，推動各方責任主體質量意識的提升，持續優化項目質量保證機制，嚴把項目各階段的質量關，確保現場施工質量的穩定受控，最終贏得了業主和監理單位的廣泛認可。
此次榮譽的獲得在項目建設大干快上時期，為全體員工注入了強大動力。接下來，項目部將再接再厲，堅持質量至上，抓好質量提升，持續做好質量提升工作，為推動公司發展做出積極貢獻
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中國石油六建
公司各項目部舉行“質量月”活動啟動儀式
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公司各項目部舉行“質量月”活動啟動儀式
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加強質量支撐 共建質量強國
本報訊為全面提升工程建設質量，落實國家“加強質量支撐 共建質量強國”，吉林石化中部項目部以“質量月”為契機，通過“質量月”系列活動，扎實推進全員質量意識的提高、持續改進質量管理工作，營造“人人重視質量、人人享受質量”的良好氛圍。時經一月，“質量月”活動圓滿結束。
廣泛開展宣傳教育，營造濃厚“質量月”氛圍。項目部緊緊圍繞質量月活動主題，通過橫幅、海報、宣傳欄、視頻等形式大力營造“人人重視質量，人人創造質量”的良好氛圍，深入開展質量檢查、質量通病及預防措施分析會、質量教育培訓、質量知識競賽、安全質量積分超市兌換物品等活動，開展成果分享會、法律法規學習宣貫等群眾性質量活動，充分調動基層員工參與質量工作的積極性，提升管理與作業人員責任感、危機感和使命感，以實際行動做好質量工作，提升施工品質，確保建設優質工程。
抓好質量過程管理，推進工程實體質量提升。對標“三個質量專項行動”工作方案，全面落實現場質量工作：一是提高管道焊接工程質量，對焊口質量進行嚴格檢查，對于焊接質量不符合要求的下發整改單、處罰單等，進而確保焊接質量；加大焊材匹配核查工作，避免出現異種鋼焊接，焊材用錯等質量問題。二是落實焊工資質準入制度、嚴格控制焊工資質，嚴格履行技術安全交底制度保證技術安全交底全覆蓋，同時，加強對焊條的管理工作，加大焊條桶完好性的檢查工作，不定時對焊條房進行監督檢查，保證焊接材料的儲存、發放、烘干、領用等符合相應管理要求。
組織質量監督檢查，促進質量水平提升。成立“質量安全小組”，以規范、方案為指導施工目的，以日常過程質量檢查為基本工作常態，以各工序驗收閉合為質量提升核心，對現場當前施工過程及工序驗收進行分頭、分工檢查。同時，項目部結合QHSE體系審核過程中發現的質量問題，對質量問題整改效果進行“回頭看”，通過有效監督，逐步提升項目質量管理水平，減少“低、老、壞”問題重復發生，為后續施工的順利進行打下堅實的基礎。
明確制度管理，推進體系建設。結合吉林石化體系檢查審核中存在的問題，項目部對質量管理制度進行修改完善，修訂質量管理制度、程序文件。根據各部門對目標進行分解并按季度進行目標實施考核，并編制崗位質量職責清單，定期組織質量管理專業培訓。同時，建立質量大檢查制度，成立“三個質量專項行動小組”，并配合業主每月開展一次交工技術文件大檢查。
吉林石化中部項目部質量月圓滿結束
本報訊9月11日，技術中心和培訓中心組織以“加強質量支撐，共建質量強國”為主題的“質量月”活動，中心全體教職員工參加活動。
本次活動是全面貫徹黨的二十大精神，落實《質量強國建設綱要》部署要求，切實推動質量效益提升，增強質量意識，推動高質量發展，促進質量強國建設，以全面提升工程建設質量為核心，確保質量助企、質量強企、質量惠企。
活動組織學習宣貫了國家、集團公司和公司文件精神，組織全體教職員工集體學習工程質量“十大禁令”、《質量事故事件管理規定》和質量事故事件的分類、檢查、處理及上報程序，并組織觀看違規生產造成安全事故的警示教育視頻。
活動強調要抓好質量過程管理，開展質量監督檢查活動，廣泛開展群眾性質量活動，發揮質量文化對質量工作的引領和推動作用，促進質量水平提升。組織員工參加中國質量協會全面質量管理知識競賽線上答題活動，提高全員質量意識和素質。
技術中心和培訓中心組織“質量月”活動
本報訊9月22日下午，獨山子項目部于會議室召開施工質量總結會。獨山子項目書記兼現場經理何勝水，技術質量辦、物資采購辦、施工裝備辦全體管理人員參會，技術副經理卿達成主持會議。
首先，會議通報了本年度獨石化2024年大檢修、235線改造項目、檢維修項目等項目的質量管理情況，與會人員就焊接、管道、儀表、設備、材料、現場施工等多個方面對各項目出現的質量問題進行分享并對此進行自我剖析，共同探討問題背后的成因，以及從各角度針對性地提出預防措施。
隨后，會議針對討論過程中分析出的典型及共性問題，形成以下共識：大檢修已結束并進入日常檢維護階段、235線改造項目也已中交完工，全體人員應及時總結經驗，吸取教訓，秉持并發揚工作中的優點，糾正與改進不足之處。同時對參會人員提出了四點要求：一是要著力提高技術交底的效果。其核心是提高技術交底編制質量，改單純枯燥的紙面交底為圖文并茂交底、PPT交底、動畫模擬或現場樣板實操交底，加強交底互動性；二是提高對合同中質量附件的理解。認真學習、分析合同中的質量文件，做好文件的提煉總結；三是要加強獎懲針對性與多樣性。分析清楚出現質量問題的直接和間接原因，明確責任，通過在考核/獎勵單增添人員姓名、每日早會上通報或責任人員自我總結等方式，提高全體人員的質量意識；四是要積極主動溝通。現場施工過程中，尤其是大檢修期間，涉及內外多方合作，各車間各專業各部室工作交叉銜接，只有積極有效的溝通才能及時發現并解決問題。
最后，會議強調，在當前及后續的工作中，全體人員應堅守質量紅線，踐行“質量至上”的管理理念，確保項目安全平穩運行。
獨山子項目部召開施工質量總結會
本報訊9月2-5日，公司第七審核小組到浙江寧波LNG項目部開展質量大檢查，結合LNG儲罐施工階段特點和質量控制關鍵點，通過對LNG儲罐罐體安裝專業、焊接專業的技術管理基本工作檢查、施工資料審查、現場檢查，全面評估了項目部的質量管理體系運行情況。
在現場工程實體質量檢查中，審核組對儲罐的安裝精度、焊縫外觀質量以及現場安全防護措施等進行了檢查，結合近期施工作業內容，重點對LNG外罐墻體內襯里板和內襯里底板焊接工藝的合規性、焊縫質量的穩定性現場查看，對焊接工藝評定報告、焊接作業指導書以及焊工資格證書進行了審查。檢查中，審核組組長陳孝富對外罐內襯里底板搭接處焊縫焊接順序和質量控制，焊材庫焊材存放等方面進行了現場指導。
施工資料審核中，通過對儲罐施工過程中的資料和記錄抽檢，在圖紙發放、技術交底、各類通知單管理、施工組織設計中規范的有效性、關特工序的控制等方面給出了寶貴建議。
經過為期三天的質量檢查，審核組對項目部的質量管理體系執行情況和施工質量控制等給予了肯定，同時，在審查中發現的問題和不足，提出了具體的整改意見和工作要求。
公司審核組到寧波LNG項目部開展質量大檢查
本報訊為提升員工的法律意識，提高管理人員法律風險防控能力，有效規避作業風險，9月6日下午，江蘇協鑫LNG項目部組織開展質量月法律法規培訓，項目領導、項目部全體管理人員及各合作隊伍負責人參加了培訓。
會上，項目部重點學習《中華人民共和國產品質量法》、《建設工程質量管理條例》、《特種設備安全法》及《中華人民共和國安全生產法》等相關法律、法規文件。在培訓過程中，質量部就與現場工作密切相關的條文條款，輔以實際的案例，有針對性的進行詳細分析講解。參培人員紛紛表示，此次培訓內容清晰易懂、貼合實際，對項目管理人員增強技術儲備，指導項目建設具有積極意義。
只有知法、懂法，依法行事，才能規范質量行為，助力高質量發展。項目部將以“質量月”活動為契機，聚焦六建品牌，緊鑼密鼓開展“質量月”活動，促進活動落地見效，筑牢全員質量意識、“匠心意識”，全方位提升項目管理水平，推動項目高質量發展。
江蘇協鑫LNG項目部開展質量月法律法規培訓
本報訊隨著項目部高風險作業增多，為了強化項目部對現場作業安全管控，做好現項目部安全生產管理工作，近日，湖北潛江項目部組織開展月度質量安全大檢查，項目部對質量、安全、施工進度三線齊抓，確保項目部管理工作有序運行。
本次大檢查工作，以施工現場安全、質量管理和施工進度為主旨，管理人員深入施工一線，檢查現場安全措施、作業許可證、持證上崗執行情況，以及現場器械、設備檢驗與使用是否合格規范，還有消防器材、成品保護、臨時用電防護、質量管控等落實情況。對于檢查過程中發現問題的，作業隊伍及時整改，未能及時處理的，由檢查組形成《安全隱患問題清單》下發各作業隊伍，要求各作業隊及時整改并拍照回執，舉一反三杜絕此類問題的再次發生。檢查組由各部門負責人、專業工程師及各隊伍負責人組成共同參檢。
湖北潛江項目部開展月度質量安全大檢查
本報訊9月29日，塔里木120萬噸/年二期乙烯項目開展節前質量安全大檢查，進一步加強節假日期間項目現場質量安全管理，強化責任落實，嚴肅認真組織節前風險隱患排查，確保現場施工生產平穩受控。
本次檢查主要分為六個小組，分別對乙烯裝置、現場預制場；全廠地管、道路；中心化驗室；低溫罐區；檢維護以及生活營地、廠外預制場等區域進行檢查。通過此次檢查，項目部對現存的安全隱患問題及時進行排查整改，確保將安全隱患扼殺在搖籃里，確保項目安全平穩受控。
9月30日，項目部針對國慶節期間召開節前現場安全質量管控專題會，公司副總經理、總工程師甘生江參加會議。甘生江強調，一是節假日期間全體人員要提高政治站位，強化底線思維，嚴格落實上級單位和公司節假日期間安全管理要求；二是全體管理人員要保持節假日期間信息暢通，多溝通、多交流；三是現場作業升級管控，加強對現場高危專業作業監管力度，作業票升級管理由項目部現場經理簽字；四是整理現場施工思路，總體部署乙烯裝置地管施工，后續塔器進場等施工任務；五是要求全體人員在節假日期間管住手、管住嘴，確保節假日期間的廉潔從業。
針對此次檢查，項目部提出，一是要求全體員工提高政治站位，增強“時時放心不下”的責任感和緊迫感，從嚴從實抓好安全環保工作；二是節假日期間嚴格落實集團公司“四條紅線”、“六項新增的較大風險”和“較大安全環保事故隱患判定標準”要求；三是要深刻認清當前嚴峻形勢，做好項目現場施工作業的安全管理。強化現場風險思維，精準開展質量安全過程管控，不斷強化現場施工人員的風險防范意識、增強風險識別和防控能力；四是切實做好節假日期間的安全管理和值班值守工作，值班人員要有高度的責任感，堅守崗位；五是要進一步增強安全意識，做好安全風險的分析、預測及防范工作，同心協力、共同努力做好安全質量管理工作。
塔里木120萬噸/年二期乙烯項目開展節前質量安全大檢查
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