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《中天楚風》
JUL/30th/2021年第5期/總第193期
目錄
CONTENTS
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湖北省綠色建造科技創新觀摩交流及階段性工作總結活動在萬科翡翠濱江k3-1項目順利舉行
要聞
建設集團總裁、控股集團常務副總裁吳海濤一行到中天六建進行高溫慰問及安全檢查
快訊
中天六建2021年半年工作會議暨員工主題培訓順利進行
區域直營三項目喜封金頂
喜訊
六建區域直營項目經理擴大會議暨成本會議順利召開
六建雙主體企業成功獲批建筑工程施工總承包壹級資質
中天建設獲湖北省《手冊》推進重點企業榮譽稱號
中天建設獲湖北省《手冊》推進重點企業榮譽稱號
六建雙主體企業成功獲批建筑工程施工總承包壹級資質
? ? ? 7月29日，經湖北省住房和城鄉建設廳核準，中天六建成立的本地化企業順利獲批建筑工程施工總承包壹級資質，助力六建在建筑施工本地化、專業化、品牌化的發展道路上更進一步。
? ? ? ?六建本地化企業經過6年多的發展，目前已取得了一定的業績。今年3月份，住建部出臺文件，將建筑工程總承包壹級的審批權限下放至省廳，六建本地化企業以此為契機，對建筑工程施工總承包壹級的資料進行充分準備，并積極配合省廳等部門進行業績核查確認工作。在省住建廳及相關部門的大力支持下，最終順利通過壹級資質審核。
? ? ? ?下一步，六建還將依托資質政策，做好雙主體企業資質籌劃和升級工作，努力通過雙主體運作，充分發揮本地企業優勢，進一步拓寬業務領域，深耕區域市場，加快六建轉型發展。
六建雙主體企業成功獲批建筑工程施工總承包壹級資質
中天建設獲湖北省《手冊》推進重點企業榮譽稱號
? ? ? ?近日，湖北省住房和城鄉建設廳公布了關于落實《工程質量安全手冊》（下稱《手冊》）制度重點企業名單的通知，中天建設集團有限公司、中天建設集團第六建設有限公司積極主動落實《手冊》制度，不斷提升建設工程品質，在各市州行業部門爭先力舉推薦基礎上，雙雙被確定為《手冊》推進重點建筑施工企業。
? ? ? ?自2018年住建部《手冊》制度下發以來，六建作為湖北省推進《手冊》的七家試點企業之一，在省住建廳的領導下，從《手冊》宣貫理解認知到試點應用落地，再到總結推廣復制，一步一個腳印，不斷探索路徑，尋找標準化解決方案，扎實推進《手冊》中各項制度實施，充分發揮先進企業的示范帶頭作用。
? ? ? ?本次省住建廳評選的落實《手冊》重點企業，在各級質量安全大檢查、巡查中參照差異化監管原則享有免檢或減少受檢頻次，在省、市優質工程及安全文明施工現場等評優活動中有優先競選權。
? ? ? ? 六建在系統總結《手冊》試點經驗成果基礎上，深入貫徹落實《手冊》制度要求，健全完善質量安全隱患排查治理機制，大力推進質量安全生產標準化信息化建設，促進建筑工程品質不斷提升。
? ? ? ?7月29日，中天六建區域直營中海蓮花湖二期項目最后一棟高層7#樓封頂儀式在項目一線順利舉行。中海蓮花湖二期項目甲方項目經理王云皎，工程師方勝波，王玉虎，監理代表王陽，項目經理王瓊禹及項目全體同仁見證了這一重要時刻。
? ? ? ?中海蓮花湖項目作為六建區域直營首個裝配式建造的項目，在技術、管理等多個方面面臨考驗，其中不同專業之間碰撞問題相對集中。為此成立了專項小組，重點聚焦項目施工中的重難點問題，有效解決了當前裝配式建造的項目存在的施工痛點難點，為六建直營在往后的裝配式建造項目施工中積累寶貴經驗。
喜封金頂
喜封金頂
宜昌城市旅游客廳項目G6#樓喜封金頂
? ? ? ? 6月30日上午，宜昌城市旅游客廳項目G6#樓封頂儀式在項目施工現場順利舉行。交投嘉華（宜昌）城市發展有限公司總經理鄭超、副總經理丁順，中天建設集團第六建設公司副總經理吳凱波、項目經理李紅長及項目全體同仁見證了這一重要時刻。
? ? ? ?宜昌城市旅游客廳一期一標項目是中天六建與華潤置地在宜昌的首次合作項目，自2020年9月開工以來，得到了各方領導的高度重視。G6#樓基礎工程于2020 年9月10日開始施工，在各方共同努力下，經過全體參建人員精心施工，晝夜奮戰，克服高溫、雨水等重重困難，歷時247天實現主體封頂，達成了預期目標，取得了該項目的階段性重要成果。
萬科翡翠濱江K3-1項目1#樓、10#樓喜封金頂
? ? ? ?7月15日，中天六建萬科翡翠濱江K3-1項目1#樓、10#樓封頂儀式在項目施工現場順利舉行。萬科翡翠濱江K3-1項目萬科甲方工程經理張仁鑫、工程師郭昊文、潘堯，監理代表陳亮，項目經理李冠軍及項目全體同仁共同見證了這一重要時刻。
? ? ? ?萬科翡翠濱江K3-1項目是中天六建與萬科地產合作的重點項目，項目團隊堅持精益建造，實時過程品質管控，順利創建“湖北省安全文明示范工程”、“武漢市結構優質工程”、“武漢市“十優”建設項目”、“湖北省QC成果一等獎”等榮譽獎項。
中海蓮花湖二期項目7#樓喜封金頂
湖北省綠色建造科技創新觀摩交流及階段性工作總結活動
在萬科翡翠濱江k3-1項目順利舉行
? ? ? ?7月2日，湖北省綠色建造科技創新觀摩交流及階段性工作總結活動在中天六建萬科翡翠濱江k3-1項目順利召開。此次會議由湖北省住房和城鄉建設廳主辦，中天六建承辦。省住建廳科技節能辦主任董文斌、省建科院副總經理劉士清及漢陽市政、中建八局、中南建設、武漢建工等多家單位共計50余人參加了此次會議活動，中天六建總經理華國飛、副總經理姜曉峰全程參加了此次活動。
? ? ? ?本次活動開始，與會人員在項目技術總工曾躍軍指引下，對項目現場透明化辦公區、BIM工作站、數字建造展示中心、樓層三個一百樣板、地下室（安裝、精裝）集中加工配送超市進行了觀摩交流，與會人員對該項目積極推進綠色建造發展理念、綠色施工技術落地應用等紛紛贊不絕口。
? ? ? ?萬科翡翠濱江技術總工曾躍軍就該項目五節一環保實施應用情況，向大家介紹了項目綠色建造施工創新做法。
? ? ? ?中天六建工程管理部工程師韓旭介紹了中天六建綠色建造關鍵技術應用情況。
? ? ? ?會議室總結交流環節由中天六建工程管理部經理朱江主持。中天六建總經理華國飛在開場致辭中，首先對湖北省綠色建造科技創新聯合體到萬科翡翠濱江項目交流指導工作表示了歡迎和感謝。隨后對中天的發展歷程，奮斗著精神，綠色建造發展理念以及綠色產業鏈支撐體系等方面進行了介紹，并表示中天六建將全力推行綠色建造，力爭成為湖北省綠色建筑示范企業。
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? ? ? ?本次會議活動內容頗為豐富，各單位成員經過一下午的交流學習，受益匪淺，明確將今日所學所知帶回去，助推湖北省綠色建造科技創新聯合體工作更進一步。
? ? ? ? 省住建廳科技節能辦董主任在總結發言中，首先以“實干型、學習型、研究型、分享型”的“四型企業”對中天進行了概括，并充分肯定了中天六建在此次省綠色建造科技創新觀摩交流及階段性工作總結活動中做出的努力和貢獻。同時，董主任對此次會議談了三點感受：1、各單位理解在升級，體現在從工程施工環節--保障措施--工程本體綠色建造過程的進步；2、體系在互相融入，各單位在把各項工程升級融入在我們的企業基礎管理體系中，并將管理體系與技術體系相融合；3、推進效果在初顯，各單位在不斷推進應用，有階段性的成果提交，效果顯著。隨后，董主任點明了目前工作的不足之處：1、進展的不平衡，理解的不平衡、應用的不平衡，碎片化的運用仍然過多，要形成系統的理解，系統的提高綠色建造。最后提出了下一步工作的想法與安排：1、要加強思考，應對政策與大環境的變化；2、要做好總結，梳理各階段成果輸出標準；3、加強復制和推廣，與項目管理全過程應用深度融合。
建設集團總裁、控股集團常務副總裁吳海濤一行到中天六建進行高溫慰問及安全檢查
High temperature sympathy
? ? ? ?6月28日-29日，建設集團總裁、控股集團常務副總裁吳海濤，集團財務與風控管理部、人力資源部等一行四人到中天六建進行高溫慰問及安全檢查，并前往順豐機場項目進行調研座談。中天六建總經理華國飛等領導及相關部門和項目責任人陪同。
? ? ? ?28日，慰問檢查組一行先后前往了蔡甸和黃、中糧地鐵小鎮、中信泰富、二七路國升等四個項目部，聽取項目情況介紹，查看工程安全生產、安全紅線落實等情況，同時深入管理人員、工人生活區，詳細檢查公司各項關愛員工措施的落實情況，并和項目管理人員進行交流反饋。
? ? ? ?期間，慰問檢查組一行還為項目員工發放了勞保防暑慰問品。吳海濤總裁要求，各項目部嚴抓安全生產，落實好防暑降溫措施，為一線員工創造良好的工作和生活環境，將中天關愛員工的好傳統繼續傳承。
? ? ? ?當天下午，六建組織公司工程、技術人員進行紅線考試，并現場匯總公布考試成績。隨后，慰問檢查組在六建公司五樓培訓中心召開區域座談會，集團財務與風控管理部副總經理陳劍主持會議。會上，集團人力資源部總經理助理宋國磊代表慰問檢查組，對上午安全檢查中發現的問題進行反饋；中天六建總經理華國飛作中天六建一把手問題清單改進情況匯報、中天六建2021年上半年重點工作及安全生產重點工作匯報。
? ? ? ?吳海濤總裁聽取相關匯報后，對六建下一階段工作提出要求：
? ? ? ?1.針對一把手問題清單改進。第一，要列好各項工作時間節點；第二，要明確專人，列入年底考核；第三，舉措要有可操作性，要能夠落地，關鍵要看效果、結果。
? ? ? ?2.狠抓安全生產。要落實安全生產的各項舉措，聚焦主管部門，維護好客戶關系，確保不觸碰底線。
? ? ? ?3.數字化示范工程創建要有序推進。數字化建造，允許試錯，允許邊試邊改，但是要抓住本質，是為了解決問題。每一項措施，都要自省是否能提高效率、提升質量、降低成本。目前數字化建造包含的內容比較多，要精簡精準，抓住問題的本質，指向上述三個方向。六建在數字化建造方面有基礎，一定要去做，要推廣落地，為集團數字化建造推進做好探索。
? ? ? ?4.做實做強直營管理。六建直營任重道遠，直營的各項管理數據要更加嚴謹準確。要把隊伍建設、成本管控作為重點，要創造價值，要為承包制項目培養隊伍，才是真正的“兩條腿走路”。
? ? ? ?吳總強調，工作要抓落實，抓成效，不能喊口號。六建要把思路轉化為舉措，把舉措落實為成效，緊盯目標，推動各項工作取得新進展。
? ? ? ?29日，慰問檢查組一行來到鄂州花湖機場轉運中心項目進行慰問檢查。吳總詳細了解了該項目的進展情況，并與該項目甲方總指揮進行會談，為確保該項目后期的順利實施鋪平道路。
? ? ? ?7月16日—18日，中天六建舉行2021年半年工作會議暨半年度員工主題培訓。會議以“優化舉措、改進作風、提升效能”為主題，回顧總結了六建上半年各項工作進展，梳理細化下半年工作思路和舉措，明確工作要求與目標。
優化舉措 改進作風 提升效能
中天六建2021年半年工作會議暨員工主題培訓順利進行
? ? ?16日晚，與會人員齊唱《中天之歌》，為此次半年工作會拉開序幕。會議首先學習宣貫了集團下半年工作推進會議精神，要求全員提振精氣神，精力更加集中，工作更加聚焦，舉措更加精準，“做難的事，把事做到位”。隨后，六建經營班子領導分別圍繞上半年工作進展，特別是十大工作目標推進及問題清單整改情況進行了匯報，同時對下半年重點工作推進提出了具體思路與改進舉措。
? ? ? ?會上，中天六建總經理華國飛及經營班子領導，帶領全體六建同仁進行了改進作風的莊嚴宣誓，齊聲朗朗，字字鏗鏘，將“改進作風”融入日常工作中。
? ? ? ?在總結講話中，華總對六建主要年度指標完成情況及全年十大工作目標工作進展情況進行了通報，并結合“優化舉措、改進作風、提升效能”的主題，對下半年工作進行了梳理。華總指出：在優化舉措方面，一是持續優化機制，做實做強直營；二是進一步提升項目管理均衡性，夯實基礎。三是持續深耕武漢市場，做大辦事處業務，提升湖南市場競爭力。四是提升技術管理能力，以數字化示范工程創建為契機，打造六建數字化建造模型。五是全面落實區域全過程風控管理清單。六是持續開展員工能力建設，人才培養要“求實效”，既要成長快，更要留得住。
? ? ? ?在改進作風方面，一是要提升對作風建設重要性的認識，全員要增強大局意識、危機意識和責任意識。二是增強實干奮斗的自覺性，實實在在破難題。三是作風改進要落細、落小、落實，從我們日常工作中的痛點和難題出發，找問題、查癥結、剖根源、抓整改，求實效，一以貫之。
? ? ? ?在提升效能方面，一是聚焦重點，明確抓手和發力點，確保完成十大目標、五大問題清單和各部門重點工作項。二是堅持標準落地，要認真執行各項制度標準，主管帶頭，切實提升服務支撐能力。三是剛性問責，加強成果審計，充分調動全員爭先創優的積極性。華總希望，六建全體同仁從崗位工作做起，從自身行為抓起，勇于做難的事，推動工作突破，確保年度各項指標達成。
? ? ? ?17日上午舉行了第二屆讀書分享大賽。來自六建各部門、分/子公司的12位“讀書分享達人”們分為四組，分別進行了“讀書分享”、“主題演講”和“即興演講”三輪比拼，臺上金句頻出，臺下反響熱烈，分享讀書學習的心得與愉悅的同時，也讓六建“學習”文化更加深入于全員心中。
征途在前，六建同仁更有勇氣與信心不斷超越過去，超越自我，迎接前路更多的挑戰。
? ? ? ?18日上午，與會全員在后官湖綠道集結，挑戰“打卡江湖”環湖健步系列挑戰賽16公里賽程。為體現團隊精神，參賽選手分為30支隊伍，并要求必須全員攜手沖線才算完成賽程。憑借毅力與決心和一路上的團隊成員的相互鼓勵，大家最終攜手完成任務，實現了自我挑戰與超越。
暨七月份項目經理例會
中天六建召開2021年安全生產月活動總結會
? ? ? ?7月10日，中天六建順利召開2021年安全生產月活動總結暨項目經理例會，六建總經理華國飛攜經營班子成員、區域各項目經理、執行經理及項目安全主管等共計170余人參會。
? ? ? ?上午，全體參會人員分別前往華潤二十四城、華潤翡翠中心K2項目進行觀摩交流，通過實地觀摩形式推動工程質量安全管理紅線的實施管控落地。在本次觀摩中，參會人員針對美好項目部的創建、基礎與主體階段文明施工七個百分百、揚塵管控天幕系統、裝配式施工組織策劃等進行觀摩學習，推進項目安全文明施工管理，強化示范引領作用。
? ? ? ?下午，在公司五樓會議室進行了安全月活動總結匯報與頒獎授牌，會議由六建副總經理周振華主持。會議在播放《安全警示記錄片》中拉開序幕。
辦公室副主任辛秋成結合集團企業文化，對中天企業發展史進行了重溫。
法務與生產部經理于新凱上半年公司被訴案件和安全事件案例進行通報，并對勞務工人工資發放和專用賬戶相關工作提出明確要求。
技術研發部經理李聰對近期技術管理工作情況進行了通報，并發布技術策劃競賽通知。
工程管理部經理朱江就“安全生產月”活動開展情況進行總結，并對集團“每建必優”督導評估情況進行了分析通報，同時結合近期主管部門對文明施工管控的高壓態勢做宣貫，對部分“上榜”項目提出整改要求。
? ? ? ?為鞭策后進，鼓勵先進，在此次集團“每建必優”督導評估中未達標的項目，均由項目副經理上臺作“項目管理提升報告”，并簽訂了目標責任書。同時，會上對安全生產示范項目部、聯合體科技創新試點項目進行了授牌表彰，并為六建第一批項目安全總監頒發了聘書。
? ? ? ?六建總經理華國飛與新開項目項目經理簽訂了安全責任書及標桿項目責任狀。
? ? ? ?六建副總經理姜曉峰以《強基固本 長期思維 以能定產 質贏未來》為主題從工程管理指標、典型事故案例、每建必優督導、客戶評估督導、近期重點工作五個方面，對上半年工作進行回顧總結。并結合集團每建必優督導評估成績，以集團工程質量安全管理紅線為導向，
? ? ? ?分析項目管理中的痛點、難點。同時對當前各項目安全管理工作進行糾偏，要求各項目部樹牢安全發展理念，落實安全管理責任，確保六建項目安全管理整體可控。
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? ? ? ?三、堅持安全生產，堅決貫徹落實樓董事長“三不三要”要求，將項目現場安全生產管理落到實處，安全管理工作不僅僅停留在發現隱患上，更要及時整改，執行到位，牢牢守住安全生產底線。
? ? ? ?四、堅持以“每建必優”為抓手，整體提升項目標準化管理水平。同時要重視項管團隊人才培養和能力提升，充分認清管理團隊的優缺點，通過各項措施補齊短板。
? ? ? ?五、在安全生產上，要加大軟、硬件投入，不斷完善安全生產管理體系及管理制度，提升項目安全生產管理能力。
? ? ? ?六、施工組織方式要進行改革，大力推行綠色建造、品質建造和智能建造，從粗放式管理向精細化管理轉變，通過新的建造管理模式，降低成本，提升效益。
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? ? ? ?最后，六建總經理華國飛從六個方面做出指示：
? ? ? ?一、要堅持長期主義的營運思維，要有“活下來”的信心與決心。在當前市場環境下，要用誠信和品質去贏得市場的認可。
? ? ? ?二、項目經理要以能定產，根據自身能力合理承接業務，堅持“大客戶”戰略，提升優質服務和履約能力，實現發展共贏。
? ? ? ?華總要求，各項目要以此次總結會為契機，著力提升安全生產管理水平，并堅決貫徹“每建必優”的中天品質理念，在下半年的工作中立足新起點，再上新臺階。
安全生產月總結會順利召開
湖南分公司上半年項目管理標準化推進會暨
? ? ? ?7月7日，湖南分公司上半年項目管理標準化推進會暨安全生產月總結會議在長沙召開。六建總經理華國飛，副總經理周振華、姜曉峰，總經理顧問方忠民，辦公室主任金峰，人力資源部經理姜兵，分公司機關相關人員及在建項目經理、執行經理、技術負責人、安全主管共七十余人參會。會議由副總經理周振華主持。
? ? ? ?大家對兩個項目的施工安全文明管理標準化、智慧化、質量管理標準化優秀做法及新技術新工藝進行了學習探討，此次觀摩增強了項目間的交流學習，同時也更好地推進項目管理標準化建設。
? ? ? ?上午，參會人員統一前往中天星耀城二期、中建五局時光印象一期項目進行觀摩交流。
? ? ? 下午召開的分公司上半年項目管理標準化推進會暨安全生產月總結會議上，與會人員齊唱《中天之歌》，并再次學習了樓永良董事長的“三不三要”重要指示。接下來，分公司各科室分別就2021年上半年各項目人力資源工作及企業文化活動開展情況，技術管理工作開展情況及下半年工作思路，集團“每建必優”督導檢查情況、安全月活動總結及生產法務等工作進行了詳細匯報。
? ? ? ?總經理顧問方忠民要求分公司加強對高大難危項目的管控，并對整體式爬架的三個關鍵控制點進行詳細講解。同時從方案審批、交底及落地性，深化設計及BIM應用的落地性，集團質量安全紅線等方面對分公司技術管理工作提出了具體要求。
? ? ? ?副總經理周振華在會上對分公司各項目勞務專管員配置及勞務實名制的使用提出了表揚。要求各項目加強誠信建設和溝通，盡量減少訴訟案件的發生，同時進一步規范勞務用工，做到合同全覆蓋、體檢分時段全覆蓋。各項目在主管部門檢查中對有可能出現的行政處罰、不良行為等一定要及時告知公司，提前采取處理措施將影響降到最低。
? ? ? ?副總經理姜曉峰以“強基固本、長期思維、以能定產、質贏未來”為主題，從標準化建造體系的發展及推進、集團“每建必優”督導檢查、分公司工程管理核心指標完成情況三個方面進行闡述，重點對公司的標準化管理體系應用、質量安全事故警示、分公司的大客戶評估等內容進行詳細說明。并要求各項目堅持開展晨會、安全之星評選、周檢月檢、項目經理帶班檢查、中天項管平臺APP等安全管理動作。要始終有危機感，堅持常態化管理，學習先進生產方式和生產技術，并應用到項目管理中。
? ? ? ?最后，總經理華國飛在做總結發言時強調：
? ? ? ?一、要堅持項目5S管理，加強項目團隊建設。項目部要在人證崗匹配度及能力建設上下功夫，要團隊作戰不能逞個人英雄主義。管理團隊水平跟不上，項目管理就出不了效益。
? ? ? ?二、要及時總結復盤。近兩年分公司工程管理穩步上升，取得的成績有目共睹，但項目管理的實際水平與成績是否匹配有待考證。項目管理要有提升需及時總結復盤，改進到位。
? ? ? ??三、分公司項目經理要互幫互助。目前分公司共10位項目經理且水平高低不同，要形成“一對一”、“一對二”的幫扶機制，互相結對互幫互助，達成“共商、共享、共建”機制，形成百花齊放的集團制效益。
? ? ? ?四、要堅守安全生產的底線。要對樓董事長的“三不三要”重要指示進行深層次研究、學習及落地，以減少項目安全隱患。同時需加強對分包單位的管理，采取質量安全風險提示函等措施，減少安全事故發生。
? ? ? ?五、要以文化引領項目發展。只有項目團隊建設好、團隊穩定才能做好項目，才能真正做到“每建必優”。團隊建設要從人的培養和企業文化建設著手，把人做為“人才”來培養，團隊的凝聚力和向心力增強，管理就會出效益。
? ? ? ?六、施工組織方式要改進。項目管理要從粗放化轉變成精細化、工廠化、數字化，要不斷學習新的組織方式和管理方式，從而適應市場發展。區域公司有意向建立數字化中心，將數字化建造的設計端、制造端和運營端三者有效整合，形成透明化管理，為項目創造更多利益。
? ? ? ?華總希望分公司全體同仁要統一思想，堅定信心。公司對項目發展將一如繼往地做好服務支撐工作，并祝福分公司項目經理事業更上一層樓！
標桿瀟湘 安全護航
湖南項目承辦兩場安全生產月主題現場會
? ? ? ?6月23至30日，中天六建湖南分公司懷化學府1號、中天星耀城二期項目作為現場觀摩項目之一，接待來自湖南省各縣區建設主管部門、建設、監理和施工單位等700余人的觀摩交流。
觀摩期間，長沙市住房和城鄉建設局、懷化市安檢站相關領導分別率隊對兩個項目進行了檢查指導。
? ? ? ?各位領導對項目所采用的安全管理標準化、施工新技術新工藝及綠色施工、智慧施工和質量管理措施取得的成效表示了肯定，同時也希望項目部能持續提高工程安全生產及質量管理標準化水平，充分發揮示范工程的引領作用。
? ? ? ?懷化碧桂園學府1號一期三標項目位于懷化市鶴城區南環線與東環線交叉處，由六棟高層建筑組成，總建筑面積約16.9萬平方米。
? ? ? ?此次觀摩會采取工程實體展示，通過專業講解向觀摩人員展示了勞務實名制一體化、全員安全管理、中天建設集團紅線、塔吊防攀爬和塔吊噴淋設施、安全體驗區、定型化防護棚、集中加工、穿插施工、實體樣板、材料分區等30余項安全標準化工地項目。
中天星耀城二期總承包工程位于長沙市雨花區沙灣路與木蓮東路相交處，為3棟商業公寓樓，建筑面積13.23萬㎡，整體二層地下室，局部三層地下室。
項目從前期策劃、新技術整合應用、深化設計、過程管控等四個維度全面推進，采用鋁合金模板、精密砌塊、全鋼爬架為核心的快建造體系，運用BIM技術對施工圖進行深化、優化，使用多項提效提質機具，科學地縮短了施工周期，有效提高了施工效率和安全文明施工水平。同時積極推廣使用“中天項管平臺APP”，進一步規范安全、質量風險警示機制，管控系統性風險，確保安全質量管理穩健可控。
六建區域直營項目經理擴大會議暨成本會議順利召開
六建區域直營項目經理擴大會議暨成本會議順利召開
? ? ? ?7月9日，中天六建區域直營管理團隊在中糧祥云地鐵小鎮項目部會議室召開了項目經理擴大會議暨成本會議。中天六建副總經理吳凱波，項管公司經理廖柄智，項管各部門主管及項目經理等共計70余人參加了本次會議。
? ? ? ?會議開始，工程部經理吳橋干分別對直營各項目6月工程管理工作及管理動作開展情況進行了匯報。萬科理想城項目經理胡新武，針對項目現存典型問題作經驗總結發言。隨后，裝飾事業部孫恒、水電安裝事業部楊小旺、物資管理部經理李錦偉、辦公室主任張倩、維保組負責胡金羽、物資采購部吳改改分別對各部門近期重點工作進行了匯報。
? ? ? ?項管公司經理廖柄智對全員商務管理進行了總結，并對后續商務工作的開展思路做出了說明：一、要樹立全員商務管理的理念，加強各專業與商務的聯動，切實做到開源節流利潤最大化。二、每階段進行一次復盤，明確虧損與盈利。三、項目要明確整理資金需求付款計劃。四、結算階段，商務應牽頭與技術補缺方案，項目經理應整理遺漏點，做好結算復盤工作。
? ? ? ?會議最后，副總經理吳凱波作總結發言，他首先肯定了當前工作的成果，并指出了當前工作的不足，要求區域直營項目管理團隊以“活下去 堅持以成本為導向”對后續工作開展提出要求：1、調整人員組織架構和職能，必須對項目進行通盤考慮，全盤安排，以優化數量，提升質量為標準。2、在項目管理中，從大處著眼、小處著手，熟讀合同條款和清單，加強管理統籌能力，提高履約能力。3、加快項目轉固、結算速度，深挖二次經營，提升效率、節省時間就是節省成本。落實目標責任書的簽訂，加速完成應收未收工程款清理，應簽未簽的簽證、變更梳理。4、確保正常工期，一次成優，要全局統籌，在利潤和成本控制的基礎上做到優質。5、做好大總包項目的“當家人”，落地大總包管理，調整管理架構和理念。6、安全是基礎，需要進行必要投入，安全管好了也是在節省成本。要嚴格落實樓董事長“三不三要”。
? ? ? ?最后，吳凱波總引用樓董事長講話精神，希望六建區域直營管理團隊在后續工作中， 積極發揮勇于攻堅克難的精神，提振精氣神，精力更加集中，工作更加聚焦，舉措更加精準，把事做到位，講實效，講結果，去修成正果。
? ? 學習提升
? ? 學習提升
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中天六建本年度首次財務培訓順利進行
? ? ? ?6月30日上午，中天六建本年度第一次財務培訓在五樓會議室順利舉行。本次培訓主要對項目部的財務工作流程和規范做出具體要求，并對公司相關財務工作制度進行宣貫。六建機關、區域直營及各項目部全體財務人員參加了此次培訓。
? ? ? ?本次培訓由中天六建財務部經理王勇主持。會議伊始，公司各崗位財務人員分別對自身工作內容進行了細致地講解，主要包括資金管理、賬務核算、稅務政策、以房抵款、工程結算等方面。同時，針對項目部財務工作中出現的相關問題，提出了具體的工作規范和解決辦法。在答疑環節中，公司財務人員對項目部提出的疑問進行了解答，并對項目部提出的意見與建議進行了充分討論。
? ? ? ?本次培訓促進了機關與項目部財務人員之間的溝通，加強了對項目部財務工作的管理，對于提高機關及項目部財務工作效率具有極大的幫助。
02
項目材料采購及租賃合同線上評審宣貫培訓順利完成
? ? ? ?7月2日下午，成本合約部組織項目部合同管理人員召開了區域項目材料采購及租賃合同（以下簡稱“材料合同”）線上評審宣貫培訓視頻會議，中天六建區域各項目部共計60余人視頻參會。
? ? ? ?會議開始，成本合約部合同評審專員何晶首先說明了由于區域公司職能部門工作內容調整，目前材料合同調整至成本合約部負責，同時介紹了公司施行線上合同評審的原因，并對此次新增上線評審的合同范圍、項目部相關人員責任、線上材料合同評審基本流程、相關各職能部門評審內容、評審注意事項進行了詳細說明。隨后，她通過在中天控股信息化系統當中進行實操，演示如何填寫規范流程表單，同時強調了印章的申請操作流程及附件添加的規范要求。最后，針對以往材料合同送審常見問題，向參會人員做了集中交底，要求大家在合同編制時注意規避，提升合同評審效能。
03
技術研發部開展BIM實習生Revit三維場布培訓
? ? ? ?7月6日，中天六建技術研發部“Revit三維場布”培訓在公司二樓會議室順利舉行。培訓由技術研發部經理李聰和BIM工程師陳宇航擔任講師，共有13名BIM實習生參與此次培訓。
? ? ? ?本次培訓采取理論和實操結合的形式，在幫助參訓實習生熟悉中天現場布置原則的同時，快速掌握使用Revit進行三維場布建模的技巧。二位講師分別對項目中“中天項目基本場內設施介紹”、“Revit三維場布建模”進行了詳盡的講解，并指導實習生開展實戰演練。
? ? ? ?首先，技術研發部經理李聰通過Acute3D·Viewer軟件查看無人機航拍3D模型，向實習生們詳盡介紹了辦公區、生活區、施工區中的基本設施，帶領實習生們了解中天美好項目部，展示中天獲獎項目布置，以及中天文化墻，DIY涂鴉墻等出色項目，拓寬了大家在建立場布模型時的思路。
? ? ? ?隨后，技術研發部BIM工程師陳宇航，以公司近幾年項目的三維場布模型為例，給實習生們講解建模步驟及注意事項。建立三維場布最終目的是優化現場大型機械、臨時水電、堆場、加工區間的布置，提前規劃運輸線路，減少臨時設施的變遷，方便后續施工管理，從而達到“兩提兩減”的目的。
? ? ? ?最后，通過實操來進一步檢驗學員對Revit三維場布的熟悉程度，加強培訓效果，從而更好的利用BIM技術對現場進行輔導應用。
04
湖南分公司項目管理團隊赴漢觀摩學習
? ? ? ?7月15-16日，中天六建湖南分公司工程管理中心組織分公司項目主要管理人員赴漢進行創優項目觀摩學習，分公司工程管理中心及各項目副經理、技術、生產、質量、水電條線負責人共計50人參會。
? ? ? ?為全面提升湖南分公司在建項目創優意識、創優質量，此次學習選取了武漢萬科漢口傳奇K4項目（楚天杯）、金銀湖協和醫院（楚天杯，魯班獎創建中）、萬科翡翠濱江k3-1（萬科集團現場會項目）三個優秀項目，向參會人員全面展示優秀項目創建過程及效果。
? ? 會議快訊
? ? ?會議快訊
01
會議快訊
湖南分公司開展“作風建設”宣誓會
? ? ? ?為統一思想、端正認識，加快營造風清氣正、求真務實的良好工作氛圍，根據集團2021年“中天風氣再造”及六建“改進作風6條宣言”相關內容，湖南分公司于7月29日開展了“改進作風宣誓”宣貫工作，全體員工在立言立行承諾書上鄭重簽字并集體莊嚴宣誓。
? ? ? ?通過宣貫，湖南分公司將進一步規范全員的作風建設，員工在日常管理工作中可以自糾自查、對照實踐，將認識轉化落地到工作行為、工作機制、工作流程中去。同時，傳承發揚中天好的方面，改進不足之處，助推中天轉型，為轉型提供強大的精神動力。
02
會議快訊
新遠鋁模召開2021年上半年工作總結會議
? ? ? ?7月6日上午，新遠鋁模組織召開了2021年上半年工作總結會議，六建辦公室主任金峰、新遠鋁模廠長李繼享及鋁模廠各部門負責人參加了會議。
? ? ? ?會議開始，各部門負責人分別對2021年上半年工作開展情況及工作指標完成情況進行了匯報。李繼享對鋁模廠上半年十大目標完成情況進行了匯報，對上半年的工作進行了總結，并對下半年的工作思路進行了說明：一、確保安全生產，避免安全事故發生。二、進一步推動技術創新，達到降本增效的目的。三、做好項目服務工作。四、加強項目結算及回款力度。
? ? ? ?會議最后，金峰作在總結發言時對鋁模廠2021年上半年十大目標的完成情況進給予了充分肯定，并對下半年的工作提出了相關要求：一、各生產工序要建立標準化作業，生產周期要控制、壓縮，要與項目的進度相契合。二、回款是重中之重的工作，要加快完工項目的結算工作，加強資金回籠力度。三、加強安全教育，提高安全生產標準，綜合部要加強安全巡查，嚴格要求。四、制定激勵機制，對完成目標工作、做的好的要進行獎勵。五、要思考鋁模廠未來戰略發展方向，要多走出去看看，學習行業的先進技術，同時加強與PC廠的溝通，協商如何合作發展。
03
會議快訊
萬科項目復盤暨三季度評估動員會順利召開
? ? ? ?7月13日，中天六建萬科項目二季度評估總結復盤暨三季度評估動員會議在公司五樓會議室順利召開。中天六建副總經理姜曉峰、吳凱波，工程管理部經理朱江，項目管理公司經理廖柄智及公司機關相關人員參會。六建區域萬科各在建項目項目經理、執行經理、技術負責人、安全主管、生產經理共計八十余人通過視頻參會。
? ? ? ?本次會議旨在復盤二季度評估中存在的不足并總結相關經驗，對三季度評估形勢進行研討分析，統一思想認識，動員提高迎檢積極性。
? ? ? ?會議最后，六建副總經理姜曉峰作總結發言：一、各項目盡快開展項目部層面動員會，將總結內容認真組織學習，在一周內將優秀推薦做法全面應用落地，完成共性問題全面梳理銷項；二、夯實基礎推進常態化管理，細節隱患進行全面系統排查，土建、安裝及裝飾板塊緊密合作，緊盯年度目標，迎難而上；三、持續學習各項評估標準，不斷提升自身能力，總結經驗教訓，在大浪淘沙的環境下取得更好成績。
姜總希望，通過本次總結復盤動員會，六建區域萬科在建項目能夠在三季度評估中徹底擺脫評估排名后30%，爭取更多A等級成績，為客戶打造優質產品，提升客戶滿意度，樹立品牌標桿。
04
會議快訊
項管公司召開安全、勞務條線會議
? ? ? ?7月27日，項目管理公司安全、勞務條線會議在萬科翡翠濱江K3-1項目部會議室召開。
? ? ? ?會議開始，對在建項目安全管理、臨建、分包單位管理要求進行了宣貫，隨后，勞務專管員對項目勞務管理問題進行了梳理，對員工實名制管理及檢查提出了具體要求，同時對每日用工統計問題反饋及編制規范、項目近期工傷保險理賠情況進行了宣貫。
? ? ? ?會議最后，項管工程部經理吳橋干進行了總結：1、安全生產為首要任務，所有生產活動必須建立在安全的前提下進行。2、落實工資發放實名制管理，嚴格按照國家現行政策，依照政策及行業主管部門要求進行。3、項目勞務員是建立在安全主管負責下的，要聯動管理。4、運用民工夜校，積極開展安全、勞務培訓，送訓到班組，切實提高工人安全保護，勞務工資發放意識。
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