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中天建設集團有限公司第六建設公司

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CONTENTS

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APR/30th/2021年第2期/總第190期

萬科宜翠錦城項目部無償獻血

湖北省QC成果發布中天六建再創佳績

中天建設獲評華潤置地華中大區2020年度工程類A級供方

中天建設集團上半年深化設計交流會在六建順利召開

浙江省建筑業技術創新協會領導到六建調研數字建造實施

宜昌市人大常委會領導視察萬科·宜翠錦城揚塵防治工作

奮斗實干 勇毅前行——中天六建2020年度表彰盛典順利舉行

中天建設讓三峽移民實現“在家門口就業”

【要聞】

【喜訊】

【公益】

奮鬥實幹 勇毅前行

中天六建2020年度表彰盛典順利舉行

? ? ?在全體人員高唱《中天之歌》的昂揚歌聲中，表彰會正式開始。與會人員一起通過視頻短片回顧了2020年的不凡歷程。

? ? ? ?六建副總經理周振華宣讀了樓永良董事長賀信。賀信中，樓董表示作為受疫情影響最為嚴重的區域公司，六建在2020年頂住壓力，克服困難，積極有為，最終逆風翻盤、奮進收獲。同時也表達了對六建在新一年里，在探索大型項目管理新模式，打造數字化建造示范工程，持續發力深化轉型，堅持打造學習型團隊及人才梯隊建設等方面的殷切希望。

? ? ? ?華總指出，一大目標即：2021年，六建全員要明確責任，自我加壓，主動作為，全力以赴完成年初制定的十大工作目標。通過“三好支撐”即：為客戶和中天人提供好平臺、為項目管理打造好團隊、為施工一線提供好的服務支撐，保障全年工作目標完成。六項措施即：強轉型穩增長、強基礎提品質、強技術促變革、強風控降風險、強梯隊育人才、強紀律轉作風，推動六建持續發展。

? ? ? ?表彰環節中，2020年度為中天六建發展做出重要貢獻的奮斗者們從幕后走到臺前，在場觀眾也給予了他們最為熱烈和誠摯的掌聲與敬意。抗疫先進人物、優秀工程師、優秀管理者、優秀技術負責人、優秀職業經理、優秀項目經理、市場突破貢獻獎、客戶履約服務先進團隊、項目管理標準化先進團隊、現場會貢獻獎等20多個獎項花落各家，沉甸甸的獎牌，承載了不平凡的2020年里六建人的付出與收獲。

? ? ? ?中天建設集團總裁、控股集團常務副總裁吳海濤在發言中，肯定了中天六建在2020年克服重重困難，所取得的突出成績。吳總表示，一、面對目前的市場環境和行業競爭，中天六建要識變應變，滿足和適應市場和行業發展的需要。二、“微利時代”更需要公司平臺做好服務與支撐。三、目前行業內數字化建造、BIM技術等要求越來越高，項目管理人員更需要注重自我能力提升，不要被行業和社會所淘汰。四、面對工程管理和業主需求的不斷提升，以及房地產市場的新政策，我們要不斷思考這些變革所帶來的影響與變化、挑戰與機遇。吳總強調，要適應市場和行業的發展，最重要的還是能力。項目管理人員的能力提升，是項目盈利的關鍵。

? ? ? ?在隨后舉行的表彰晚宴上，全體與會人員一起為夢想舉杯，為2021年加油沖刺。未來屬于奮斗者，六建全體同仁將在集團的領導下，奮發有為，在發展征程中爭創新業績。

浙江省建筑業技術創新協會領導一行

到中天六建調研數字建造實施情況

? ? ? ?4月27-28日，由集團技術發展部陳亮總助、龔旭峰總助及數字化專班陪同，浙江省建筑業技術創新協會副會長鄭立和外聯部部長牛艷對中天六建順豐機場和翡翠濱江項目進行了為期兩天的數字建造實施情況走訪和調研。中天六建楊利劍總工和技術研發部經理李聰及兩個項目的責任人員參與了受訪和交流。

? ? ? ?4月27日，調研組一行來到了鄂州花湖機場轉運中心主樓BIM工作站，首先由BIM工作站負責人江昆介紹了項目定位和概況、然后從BIM團隊組建、軟件開發、實施路線、鋼筋深化、質量驗評、按模施工等6個角度出發，對轉運中心主樓數字化建造進行了詳細講解，重點介紹了：1.質量驗評整體實施流程；2.現場無藍圖、按模施工的保障制度；3.模型計量中清單映射、構件編碼所需注意的問題。匯報結束后，陳亮總助圍繞著實施過程中的一些疑問與BIM工作站的同仁進行了深入探討，并對我們當前的工作給予了肯定。

? ? ? ?最后，六建總工楊利劍對現階段的工作進行總結，表示BIM深化進度將繼續嚴格按照督辦表執行，確保現場如期施工，并對集團技術發展部長期以來給予的技術支持表示感謝。

? ? ? ?會議結束后，楊利劍帶領調研組一行前往現場了解項目施工情況，重點介紹了鋼結構退裝順序、鋼梁吊裝、樓承板施工方案，并回答了調研組提出的相關疑問。

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化施工、一體化裝飾、可視化驗收、智能化運維)來開展，以BIM為紐帶，打通各環節的數字化建造應用。項目經理李冠軍就項目數字建造策劃進行了補充，調研組就相關問題與六建人員進行了討論交流，交流完畢后由項目經理李冠軍帶領調研組一行參觀了勞務一體化服務站、質量管控工作站、BIM設計工作站、樓層內3個100施工樣板、地下室集中加工區等現場亮點，李冠軍對現場技術和管理的方法進行了詳細介紹，分享了萬科創優經驗，回答了調研組提出的相關疑問。

? ? ? ?經過兩天的調研，鄭立副會長表示：中天集團作為浙江省技術創新協會會長單位，不僅在省內起到了帶頭模范作用，在全國各區域都創出了很好的業績和口碑，并且還在不斷的成長和進步，在數字建造的新模式下，敢于嘗試、積極探索，必將取得新的成果，為建筑業進步做出新的貢獻。

4月28日，調研組一行來到了翡翠濱江項目部，由技術負責人曾躍軍對項目情況進行了匯報，詳細講述了項目部結合甲方對品質的要求，所采取的精益策劃+深化設計+集流插的建造體系，萬科“夢工廠”的運行模式和挑戰，表達了數字化建造的必要性和緊迫性；隨后由成傳樂匯報了翡翠濱江數字建造實施的思路和需求，介紹了本項目數字化建造主要圍繞“十化”(即精益化策劃、標準化設計、精細化料單、工廠化加工、超市化運營、物流化配送、裝配

宜昌市人大常委會領導視察萬科·宜翠錦城揚塵防治工作

? ? ? ?4月16日下午，宜昌市人大常委副主任孔福生，市人大常委會委員劉祖華及市生態環境局、市住建局、市城管委相關單位領導來到六建區域直營萬科宜翠錦城項目部視察揚塵污染防治工作。萬科項目總劉峻巍、六建項目經理吳曉華及項目管理人員陪同視察，并對項目施工情況進行了匯報。

? ? ? ?人大常委副主任孔福生一行視察了項目后，贊揚了該項目嚴格落實了《宜昌市揚塵污染防治條例》，揚塵治理的6個“100%”落實到位，認真落實了政府文件要求。并指出：要將現狀堅持維持下去，把環保工作列入重要工作日程，積極適應環保新形勢、新要求；加強環保日常管理工作，把基礎工作做好、夯實。

? ? ? ?自萬科宜翠錦城項目開工以來，在項目推進過程中大力倡導綠色施工理念，狠抓責任落實，全力將揚塵治理工作積極落實到位。揚塵治理工作任重而道遠，在今后的工作中，項目也將進一步強化施工揚塵防治工作，加強精細化、標準化、責任化管理，持續與當地相關部門緊密協作，切實做好揚塵污染防治。

中天建設集團上半年深化設計交流會在六建順利召開

中天建設集團上半年深化設計交流會在六建順利召開

? ? ? ?4月19日，2021年中天建設集團深化設計交流會在中天六建順利召開。本次會議以“凝心聚力、夯實基礎”為主題。控股集團設計總監陳松來、六建副總工程師楊利劍、總經理顧問方忠民、工程管理部經理朱江、項目管理公司副經理程海寅、各區域深化設計主管及安裝骨干等40余人參加會議。中天建筑設計院深化設計中心主任黃山主持會議。

? ? ? ?上午，與會人員一同前往萬科翡翠濱江K3-1項目現場觀摩。該項目前期深化設計工作充分、項目深化應用落地率高，設有勞務一體化服務站、質量管控工作站、BIM設計工作站、安裝材料樣板、結構深化設計樣板、精裝深化設計樣板、安裝深化設計樣板、地下室管綜及水電集中加工區等9個現場展示內容，含131構件、179個深化點、152個標準部品。與會人員聽取了項目部安裝標準模塊深化設計實施落地匯報，深入現場觀摩，并結合樣板進行探討交流，對該項目深化設計落地情況給予了高度評價。

? ? ? ?下午，安裝深化設計交流會在六建五樓會議室召開。六建工程管理部李偉就六建項目情況、深化設計手冊內容進行分享，并對裝配式建筑水電預埋件精裝定位、子母式橋架連接器應用等30余項設計痛難點進行探討和交流。中天建筑設計院深化設計中心主任黃山對各區域2020年深化設計完成情況進行通報，并針對2021年深化設計任務指標進行部署。

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? ? ? ? 會議還對2020年深化樣板工程獲獎單位中天三建、中天西北集團、中天六建、中天九建、天津公司頒發了獎狀。

? ? ? ?控股集團設計總監陳松來在發言中對2021年深化設計工作作重要指示，強調各公司要落實 “四要”：

? ? ? ?一、 要繼續加強模塊研發，保質保量完成今年工作任務，不斷總結形成經驗轉換，積累完善深化設計資料手冊；?

? ? ? ?二、 要注重模塊研發落地的監督考察和過程跟蹤，形成反饋和技術迭代，使深化設計成果在項目上得到真正應用；?

? ? ? ?三、要通過集團標桿項目和直營項目的應用示范，引導模塊深化設計和建造方式在區域其他項目的應用推廣；?

? ? ? ?四、要注重團隊建設，以能定產，打造高質量深化設計人才隊伍。?

? ? ? ?最后陳總勉勵深化設計人員要凝心聚力、夯實基礎，不斷完善、不斷超越，協同工作、專注研發，積極落實集團“強技術”的工作目標，做“每建必優”的重要支撐力量。

明確目標、積極行動、安全發展、每建必優

4月26日，中天六建順利召開了以“項目管理目標與行動”為主題的項目經理例會暨第一次安委會擴大會議。中天六建經營班子，各部門主管，項目經理、副經理和項目安全主管共計200余人參加了此次會議。會議由中天六建副總經理周振華主持。

中天六建召開2021年度項目經理例會暨第一次安委會擴大會議

會上，人力資源部經理姜兵從人才梯隊建設、優化員工福利待遇、管理人員取證及職稱評定等方面，對項目團隊建設提出了建議。法務生產部經理于新凱通過對2020年案例進行了分類分析，強調了項目部優化組織架構，配備勞務專管員，加強風控意識的重要性。成本合約部經理李晗闊對線上合同評審的流程及注意事項進行了宣貫。工程管理部安全主管李波波強調了項目部2021年度安全生產重點工作及安全管理基本要求。同時，對當前項目安全生產及文明施工典型隱患問題進行了通報，警示分析，并提出改進標準要求。工程管理部經理朱江針對每建必優督導評估實施辦法、大客戶評估情況及重點舉措、企業行政處罰及信用管理三個方面做重點宣貫。

隨后，中天六建副總經理姜曉峰以“明確目標、積極行動、安全發展、每建必優”為主題，分別對安全管理、標準化建造、標準化管理、大客戶管理、創優管理、文明施工管理、安裝管理、履約投訴8個方面的核心指標進行了詳細闡明。

他強調，要認清建筑業發展趨勢與速度，絕不能墨守成規，故步自封。要始終秉承“每建必優”的思想，在施工過程中把每一件事情做對做好。

會上舉行了“安全生產責任狀”、“美好項目創建責任狀”以及“集團標桿項目責任狀”的簽訂儀式，各項目經理以下軍令狀的決心和態度與中天六建總經理華國飛簽署了責任狀。

會議最后，中天六建總經理華國飛在總結發言中提出，今年是七三規劃的收關之年，更是各項指標完成落地的考核之年。項目部要有緊迫感，提高責任意識，嚴格落實安全、質量、進度管理責任，加快資金回籠周轉使用率。公司將為項目部持續提供有力的服務與技術支撐，助力保障各項指標的順利完成。同時，華總強調安全生產就是企業的生命線，要牢牢把握在手中，加大安全生產措施費的投入確保滿足目前形勢下的安全生產要求，堅決杜絕安全生產事故和不良行為記錄的發生。

中天六建參加集團數字化交流視頻會議?

? ? ? ?4月9日下午，中天六建技術研發部組織本部門及工程管理部、項管工程部相關管理人員，在公司五樓集中學習了由集團主辦的“智慧建造與運維”線上培訓交流會。

? ? ? ?此次培訓集團技術發展部邀請東南大學智慧建造與運維研發團隊，通過其開發的智慧運維平臺和Web-BIM平臺為基礎，系統的介紹了結構數字監測、智慧道路管養、設備數字監控、BIM全過程平臺集成及快速輕量化應用、BIM數字協同管理 、智慧工地平臺管理等國內外先進的數字化應用模塊，共同探索通過數字化應用解決建筑全生命周期中的實際問題。培訓取得了良好的效果。

? ? ? ?參會人員通過收看學習此次培訓講座，直觀理解了土建領域和計算機數字化領域相結合的具體概念和實施措施，加強了工程技術管理人員對集團“強技術”的戰略要求認識，提高了對行業前瞻性和相應的管理能力。

中天建設獲評華潤置地華中大區2020年度工程類A級供方

中天建設獲評華潤置地華中大區2020年度工程類A級供方

? ? ? ?4月19日，華潤置地華中大區2021年度供應商大會在武漢泛海費爾蒙酒店舉行，會上公布了華中大區2020年度工程類供方定級結果，中天建設集團有限公司被評定為住宅總包唯一A級供方，并榮獲華中大區2021年度攜手同行獎。控股集團副總裁、建設集團市場總監蔣靖豪，中天六建總經理華國飛代表中天上臺領獎。

? ? ? ?頒獎典禮上，中天六建總經理華國飛代表A級供方進行了主題發言。華總表示，中天一直是一個深懷危機感的企業，并提出“要活下去，就必須成為行業先進生產力”理念，通過持續圍繞每建必優、打造行業先進生產力的目標，以建筑工業化、裝配式、EPC、直營、集采、深化設計等為轉型重點，加快推動項目能力升級，竭力為客戶提供超越期望的建筑產品。同時，中天十分注重優質履約，提高客戶滿意度，并將通過持續優化組織運作機制，加快管理、資源、隊伍體系建設，做好業務和管理能力的匹配，鞏固和發展戰略合作關系，進一步打造項目全生命周期服務能力，為客戶提供一站式的項目解決方案，實現與客戶優勢互補，共同成長。華總表示，在建筑業高質量發展的行業大背景下，傳統的建造方式面臨著新的變革，中天也希望與華潤攜手合作，加大在建筑產業現代化、高新技術研發、綠色建筑、智慧建造等方面的探索，共同推動新時代建筑業向科技驅動、綠色節能的生產模式轉型，筑造城市建設和發展新高地。

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此次華潤置地華中大區供應商定級標準，以客觀量化的評估體系對履約供應商進行評級，強調交付檢、過程檢、履約評價、EHS成績多項均好。在其2020年住宅戰略品類5個專業共49家單位具備定級資格，其中A級2家、B級8家、C級39家。繼2019年獲此殊榮后，中天建設此次蟬聯住宅總包唯一A級供方，表現了客戶對中天品牌與實力的認可，同時也展現了中天持續深耕華中區域市場，深入實施大客戶戰略的成效。

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? ? ? ?目前，中天六建在建華潤項目6個，其中包括256.8米高的“武漢翡翠中心項目二期總承包工程”超高層項目。多個項目曾榮獲省安全文明工地、省建筑工程安全文明施工現場項目等榮譽。中天六建將珍視今天的榮譽，珍惜客戶的認可，珍愛樹立的品牌，堅守“互利共贏”的市場思維，攜手客戶，為社會奉獻更多、更好的產品和服務。

湖北省QC成果發布中天六建再創佳績

? ? ? ?4月27至28日，2021年湖北省工程建設優秀QC成果交流發布暨評審會在中南花園酒店順利舉行，中天六建QC成果《降低鋁模混凝土表面氣泡的產生率》、《新型豎向字母式橋架連接件研制》斬獲一等獎，另有4項成果獲得二等獎，3項成果獲得三等獎。

? ? ? ?QC小組活動是全面質量管理的一個基礎手段，多年來在六建范圍內各項目積極開展，依托PDCA循環，通過各種QC工具解決問題，創新實踐，提升質量管理水平。

? ? ? ?在今年的QC小組活動中，六建各小組準備充分，發揮出色，在激烈的競爭中斬獲佳績。六建還將借此契機，在各項目持續開展QC小組活動，將QC工具更切實有效的應用到項目中，夯實基礎管理，加強成果總結，再創佳績。

中天建設獲評市安全文明施工示范企業

? ? ? ?4月30日，由武漢建設安全協會舉辦的“2020年度武漢市建設工程安全文明施工示范企業”評選活動正式頒獎，中天建設獲評武漢市建設工程安全文明施工示范企業、武漢市安全協會先進單位；中天六建副總經理周振華被評為協會先進個人。

? ? ? ?本次活動旨在發揮優秀企業示范引領作用，鼓勵全市工程建設單位積極參加建設工程安全施工標準化創建活動，不斷促進武漢市建設工程安全生產工作穩步發展，有效拔高工程安全文明施工管理水平。在2020年度的評選活動中，中天六建等27家施工單位，均認真貫徹落實國家安全生產法律法規，積極開展建設工程安全文明施工活動，成效顯著。

? ? ? ?中天六建將在后期項目管理中，貫徹落實安全文明施工管理規定，加強成果總結，再創佳績。

宜昌萬科·城市之光項目順利開工

宜昌萬科·城市之光項目順利開工

? ? ? ?4月15日上午10時，六建區域直營萬科·城市之光項目開工儀式在宜昌舉行。萬科·城市之光項目總劉峻巍，六建項目管理公司經理廖柄智及項管公司主管代表參加。

? ? ? ?萬科?城市之光項目位于宜昌市伍家崗區合益路，該地塊東側為益馨苑，西側為正泰玫瑰園，南側為民益家園小區，交通位置便利。項目總建筑面積約180000㎡ ，其中包括 1 棟 16F 住宅、3 棟 23F 住宅、7棟 27F 住宅、1 棟 28F 住宅、1 棟幼兒園、1 棟商業及配套 2F、2 棟-1F 車庫、2 棟-2F 車庫、1 棟-3F 車庫及 3 個配電房組成。

? ? ? ?該項目是六建區域直營在宜昌承接的第三個萬科項目，在合作過程中，中天六建一直秉承“每建必優，品質為先”的理念，堅持精益建造，良好履約贏得甲方的認可和信任。該項目是萬科和中天再次“總對總”戰略合作方式。

? ? ? ?中天六建作為承建單位，將持續推進項目管理標準化、常態化，做好項目質量安全過程管控。繼續踐行標準化管理，提升施工品質，高效優質履約。組建精干的項目團隊，推進項目標準化，傳承中天匠心，強質量，礪品質，抓實項目基礎管理。以優質的產品、服務和價值擦亮中天品牌，創建優質和客戶滿意工程以中天品質交出滿意答卷。

? ? ? ?4月28日下午，公司成本合約部在公司五樓會議室組織召開了本年度首次大客戶商務管理專項研討會，各碧桂園項目部項目經理、商務管理人員等30余人參加了此次研討會。湖南分公司以視頻形式參會。

? ? ? ?會議首先觀看了碧桂園集團成本管理體系宣貫視頻會。視頻會上業主代表通過供方優選、招標方式、投標單位要求、定標方式、開標、報價分析、標后約談、二次回標以及云招標（網上招投標系統）的系列宣講，對碧桂園招投標體系進行了詳細解讀。

? ? ? ?緊接著，業主方代表還從雙方合作中出現的問題入手，對一些共性商務問題進行了解答。此外，還就碧桂園預結算管理、簽證變更管理的基本流程、管理紅線、常見問題回復等內容，做了較為細致的宣貫，為參會人員的日常管理工作提供了指導。

? ? ? ?宣貫結束后，成本合約部經理李晗闊主持開展了研討活動，進一步加強碧桂園項目間的交流。在建碧桂園項目商務人員依次發言，提出了各自管理過程中產生的問題、爭議解決方案等，或尋求他人指導幫助，或提供他人參考借鑒，為各在場項目的商務管理工作提供了有力支持。

? ? ? ?大客戶的商務管理體系是需要項目部熟悉掌握并合理應用的，只有知己知彼，方能百戰不殆。各項目將從碧桂園研討交流會出發，繼續深耕大客戶，加強商務管理力度，合力應對新的市場變化。

持續聚焦項目安全管理紅線

中天六建召開4月份安全主管例會

? ? ? ?4月25日，中天六建工程管理部組織召開了4月份安全主管視頻會議，本次例會再次聚焦項目安全管理紅線，并對4月份文明施工管理情況進行了通報。此次參會人員覆蓋湖北、湖南區域在建項目相關安全管理人員326人。

? ? ? ?會議開始，安全主管李波波首先對照《項目安全管理紅線》（2021版），對本月專項檢查中發現的普遍性隱患問題進行了分析、宣貫，對易觸犯的紅線條款逐項進行了對比解析，并要求項目部嚴格依照集團安全管理紅線要求，及時對項目安全生產隱患進行排查整改。

? ? ? ?隨后，工程管理部CIS工程師殷亞俊，結合近期武漢市下發的《關于組織開展全市建設工地文明施工排查整治工作的通知》，對項目部文明施工的工作要求及重點進行了強調宣貫。要求各項目部切實做好項目文明施工管理，保持工地大門整潔，場區整理整頓和裸土覆蓋等相關揚塵治理工作。同時，殷亞俊針對施工現場辦公區、生活區的消防安全管理進行了專項培訓，要求各項目部嚴格按照GB 50720-2011規范要求，在前期策劃中規范布局，合理預留消防安全通道以及廚房與宿舍間距，充分配備消防設施設備，確保消防安全。

? ? ? ?會議最后，安全管理工程師陸亞飛對此次會議做重點總結，要求各項目部認真落實本次會議要求，壓實安全管理責任，立即組織開展自查自糾工作，全面排查現場安全文明施工及消防安全隱患，做好安全生產常態化管理，堅決杜絕安全生產責任事故及出現不良行為記錄。

聚焦大客戶成本管理，直擊碧桂園商務問題

中天六建召開碧桂園商務管理專項研討會

聚焦大客戶成本管理，直擊碧桂園商務問題

中天六建召開碧桂園商務管理專項研討會

? ? ? ?4月1日上午，新遠鋁模組織召開了2021年第一季度工作總結會。六建辦公室主任金峰、新遠鋁模廠長李繼享及鋁模廠各部門負責人參加了會議。

? ? ? ?會議開始，各部門負責人分別對2021年第一季度工作開展情況以及工作指標完成情況進行了匯報。李繼享對鋁模廠第一季度的工作進行了總結，并對后續的工作提出了相關要求：一、各部門要圍繞目標責任書開展工作，努力達成目標。二、要不斷提升基礎管理，繼續推進精細化、流程化管理。三、要克服困難，做好回款工作，控制成本。四、要貫徹落實公司第一次工作會議上提出的“傳承創新、奮進實干、擔當作為”精神，明確各目標職責。

? ? ? ?金峰在會議最后指出：一、要加強項目結算資金回籠力度，特別是對已經完工較久的項目，要抓緊時間回款。二、做好每月回款計劃并落實到位。三、做好各工序的數據圖表分析和對比，提升產能和工作效率。四、做好風險管控清單的梳理，完善工作流程，將風險降到最低。

新遠鋁模召開2021年第一季度工作總結會

六建召開普通工藝類深化設計2020年總結會

暨2021年啟動會

? ? ? ?4月28日晚，中天六建工程管理部召開了普通工藝類深化設計研發與實施2020年總結會暨2021年推進啟動會。工程管理部及72個項目300余人線上參加此次會議。

? ? ? ?本輪培訓伊始，工程管理部質量工程師劉暢對中天六建各項目2020年普通工藝類深化設計研發與實施的情況進行了總結，并舉例說明了工藝類深化研發與實施對項目質量管理前端推進的重要性。同時對2020年工藝類深化推進優秀項目、標準化推進先鋒獲獎項目進行了表揚。隨后，劉暢對2021年工藝類深化推進計劃進行了說明，中糧祥云地鐵小鎮項目、萬科港窯路、華潤翡翠二期等18個確定為今年的重點推進項目。會議最后，詳細講解了集團普通工藝類深化2021年的新標準。并針對新開項目，將普通工藝類深化設計的研發要點、區域審核運營形式、深化指導手冊、落地考核要求等事項進行了重新解讀。

? ? ? ?會議要求，各項目需成立工藝類深化小組，項目副經理牽頭負責項目普通工藝類深化設計在項目上研發與應用落地的相關事宜，從前端規范施工管理，通過工藝類深化有預見、有計劃、有措施的解決和規避施工過程中的碰撞，切實提升項目管理水平和建造品質，以管理出實效，為“每建必優、品質為先”理念夯實基礎。

學習培訓

2021

項目管理初級研修班（啟航班）第四次課程順利開展

01

數字化采購平臺上線實操直播培訓順利進行

04

不忘初心，技術負責人研修班蓄力再出發

02

項目管理中級研修班（生產經理）第五次培訓順利開展

03

? ? ? ?4月2日，中天六建項目管理初級研修班（啟航班）第四次課程在公司五樓會議室順利開展，此次培訓主旨在提升學員職業素養和安全意識，同時對《2021年啟航班培養方案》進行解讀，線上和線下共計60余位學員參訓。

? ? ? ?人力資源部-樊厚俊對《2021年啟航班培養方案》中的改革項目進行解讀，著重說明了“滾動培養模式”和“積分準出制度”。此次培訓邀請了內部講師李波波、隋瑩分別分享《安全-夢想啟航的基石》、《優秀職場人能力打造-職業形象塑造篇》兩門課程，以提升學員安全管理意識、掌握安全管理動作，以及明確職業形象的重要性和職業形象塑造的標準。

? ? ? ?課程最后，人力資源部組織全體參會學員針對實習生管理問題進行研討，現場十余位學員以親身經歷為基礎發表了看法和意見。

? ? ? ?4月10日，技術負責人研修班全體學員，重新齊聚公司，開啟了本屆研修班第六期課程。本期課程以“大型機械控制要點”和“有效決策能力提升”兩個主要課程為中心開展。

? ? ? ?課程開始之前，中天六建副總工程師楊利劍作了開班前講話，他指出：我們一直強調，技術負責人在項目管理中起到“腰”的作用，平日所從事的技術管理工作，是重要的支撐環節。楊總強調，學員們應時刻不忘初心，以技術管理工作為抓手，嚴抓安全，做重要且正確的決策，并將其作為終身修煉的課程。

? ? ? ?上午，符菊花圍繞大型機械控制要點，重點講授了塔吊基礎及群塔方案設計的關鍵點，將課件講授與安全計算的實操環節相結合，重點塔吊基礎的形式和相對應的方案設計要點進行了詳細的分析和講授，用真實案例演示了不合規的方案設計的情況，在學員中獲得了較好的反響。

? ? ? ?下午，趙進平帶領學員們學習掌握了決策“五要素”、改善機體決策的方法以及高效、高質量的決策通用框架。本堂課程所學到的的決策工具和內容對學員有效決策能力的提升，有很大的幫助。

? ? ? ?4月10日-11日，中天六建項目管理中級研修班（生產經理）首期第五次培訓順利舉行。本次培訓分武漢與荊州兩地，旨在豐富研修班學員項目管理知識，加強項目管控力度，推進“深化設計+集流插”的標準化建造體系應用升級。

? ? ? ?10日下午，為提升學員有效決策能力，邀請了資深管理咨詢師趙進平，講解決策“五要素”、改善機體決策的方法以及高效高質量的決策通用框架，有效提升了學員在現場管控中的決策能力。

? ? ? ?11日，全體學員來到荊州交樓明珠府項目進行了現場交流學習，對拉桿式盤扣外架+定型木模+PC構件的建造體系進行了深入了解。學員們對普通住宅穿插與流水施工有了全新的認識。觀摩結束后，項目部對現場會策劃、亮點展示內容進行了詳細匯報和分享。隨后，工程管理部韓旭就“如何自主做好現場會的策劃與落地”的六大關鍵要素進行了講解，開拓學員的創優、品質思路。

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? ? ? ?4月9日，中天六建供應鏈事業部開展了數字化采購平臺上線實操直播培訓，項目部材料員、倉庫管理員、商務人員、供應商代表等700余人次線上參加。至此，六建已完成關于數字化采購平臺的全部三期系統性宣貫與實操培訓。

? ? ? ?此次培訓中，供應鏈事業部吳改改首先對數字化采購平臺上線進行了宣貫，系統介紹了數字化采購平臺特色、優勢以及數字化采購平臺未來的發展方向。培訓過程中，重點介紹了數字化采購平臺的功能模塊，并分別從供應商和采購商兩個維度做了詳細的操作流程解析。

? ? ? ?為加快集團數字化采購平臺推廣與運用，中天六建從開工以來，針對不同崗位的需求，已分階段組織了三期系統性數字化采購平臺上線培訓。培訓對象覆蓋了機關內部相關崗位人員、區域直營項目部材料員條線及庫管、商務、供應商等相關人員。通過系統培訓，對數字化采購平臺各模塊、功能及流程進行了詳細介紹，并指導相關人員進行了實操演練，為隨后的項目數字化采購工作鋪平了道路。

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學習培訓

2021

項目管理初級研修班（啟航班）第四次課程順利開展

01

數字化采購平臺上線實操直播培訓順利進行

04

不忘初心，技術負責人研修班蓄力再出發

02

項目管理中級研修班（生產經理）第五次培訓順利開展

03

? ? ? ?4月2日，中天六建項目管理初級研修班（啟航班）第四次課程在公司五樓會議室順利開展，此次培訓主旨在提升學員職業素養和安全意識，同時對《2021年啟航班培養方案》進行解讀，線上和線下共計60余位學員參訓。

? ? ? ?人力資源部-樊厚俊對《2021年啟航班培養方案》中的改革項目進行解讀，著重說明了“滾動培養模式”和“積分準出制度”。此次培訓邀請了內部講師李波波、隋瑩分別分享《安全-夢想啟航的基石》、《優秀職場人能力打造-職業形象塑造篇》兩門課程，以提升學員安全管理意識、掌握安全管理動作，以及明確職業形象的重要性和職業形象塑造的標準。

? ? ? ?課程最后，人力資源部組織全體參會學員針對實習生管理問題進行研討，現場十余位學員以親身經歷為基礎發表了看法和意見。

? ? ? ?4月10日，技術負責人研修班全體學員，重新齊聚公司，開啟了本屆研修班第六期課程。本期課程以“大型機械控制要點”和“有效決策能力提升”兩個主要課程為中心開展。

? ? ? ?課程開始之前，中天六建副總工程師楊利劍作了開班前講話，他指出：我們一直強調，技術負責人在項目管理中起到“腰”的作用，平日所從事的技術管理工作，是重要的支撐環節。楊總強調，學員們應時刻不忘初心，以技術管理工作為抓手，嚴抓安全，做重要且正確的決策，并將其作為終身修煉的課程。

? ? ? ?上午，符菊花圍繞大型機械控制要點，重點講授了塔吊基礎及群塔方案設計的關鍵點，將課件講授與安全計算的實操環節相結合，重點塔吊基礎的形式和相對應的方案設計要點進行了詳細的分析和講授，用真實案例演示了不合規的方案設計的情況，在學員中獲得了較好的反響。

? ? ? ?下午，趙進平帶領學員們學習掌握了決策“五要素”、改善機體決策的方法以及高效、高質量的決策通用框架。本堂課程所學到的的決策工具和內容對學員有效決策能力的提升，有很大的幫助。

? ? ? ?4月10日-11日，中天六建項目管理中級研修班（生產經理）首期第五次培訓順利舉行。本次培訓分武漢與荊州兩地，旨在豐富研修班學員項目管理知識，加強項目管控力度，推進“深化設計+集流插”的標準化建造體系應用升級。

? ? ? ?10日下午，為提升學員有效決策能力，邀請了資深管理咨詢師趙進平，講解決策“五要素”、改善機體決策的方法以及高效高質量的決策通用框架，有效提升了學員在現場管控中的決策能力。

? ? ? ?11日，全體學員來到荊州交樓明珠府項目進行了現場交流學習，對拉桿式盤扣外架+定型木模+PC構件的建造體系進行了深入了解。學員們對普通住宅穿插與流水施工有了全新的認識。觀摩結束后，項目部對現場會策劃、亮點展示內容進行了詳細匯報和分享。隨后，工程管理部韓旭就“如何自主做好現場會的策劃與落地”的六大關鍵要素進行了講解，開拓學員的創優、品質思路。

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? ? ? ?4月9日，中天六建供應鏈事業部開展了數字化采購平臺上線實操直播培訓，項目部材料員、倉庫管理員、商務人員、供應商代表等700余人次線上參加。至此，六建已完成關于數字化采購平臺的全部三期系統性宣貫與實操培訓。

? ? ? ?此次培訓中，供應鏈事業部吳改改首先對數字化采購平臺上線進行了宣貫，系統介紹了數字化采購平臺特色、優勢以及數字化采購平臺未來的發展方向。培訓過程中，重點介紹了數字化采購平臺的功能模塊，并分別從供應商和采購商兩個維度做了詳細的操作流程解析。

? ? ? ?為加快集團數字化采購平臺推廣與運用，中天六建從開工以來，針對不同崗位的需求，已分階段組織了三期系統性數字化采購平臺上線培訓。培訓對象覆蓋了機關內部相關崗位人員、區域直營項目部材料員條線及庫管、商務、供應商等相關人員。通過系統培訓，對數字化采購平臺各模塊、功能及流程進行了詳細介紹，并指導相關人員進行了實操演練，為隨后的項目數字化采購工作鋪平了道路。

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學習培訓

2021

湖南分公司工程管理中心開展二季度質量專項培訓

08

湖南分公司工程管理中心開展二季度質量專項培訓

08

湖南分公司工程管理中心開展本年度第一次施工資料培訓

07

勞務工傷管理培訓順利進行

06

六建順利召開大型機械設備供應商培訓會

05

? ? ? ?4月18日下午，中天六建工程管理部、成本合約部在公司五樓組織開展了大型機械設備供應商宣貫培訓會。此次會議分線上線下同步開展，武漢地區分包單位在公司五樓會議室參會，其他區域線上參加視頻會議，共計65家單位參加。

? ? ? ?培訓前，工程管理部安全負責人李波波首先強調了大型機械設備安全管控的重要性，并希望參訓人員通過此次供應商宣貫培訓，進一步強化各單位對設備年限、品牌要求，以及安拆維保人員的安全責任感，為以后與項目順利合作打好基礎。

? ? ? ?此次培訓涵蓋了分包單位安全管理過程中的多項內容，其中包括對法律法規及集團規定、當前設備管理存在的問題、設備標準化管理流程以及機械設備出租（安拆）單位應提供審核的資料清單等。會后交流環節，工程管理部李波波、陶清杰，成本合約部何靜與參與培訓的供應商一同分享經驗方法，共同探討解決實際問題，交流過程氣氛活躍，培訓交流取得了良好效果。

? ? ? ? 4月7日，中天六建2021年勞務工傷管理培訓通過現場及視頻會議的形式同時舉行，湖北區域65個項目的127余位安全主管和勞務專管員參加了此次培訓。

? ? ? ?此次培訓分為三個部分，首先由六建法務與生產部方昊對2021年度勞務管理重點事項進行宣貫，并對勞務管理中實名制落實、農民工工資發放、資料模板使用、勞務風險管控四項基本工作進行詳細講解。隨后，法務與生產部周瑤對日常勞務管理中勞務公司用印事務、取證、人員社保等內容進行解讀和宣貫。最后，劉廣對工傷的鑒定進行層層剖析，用生動的實例向學員展現工傷鑒定的關鍵點。通過四個小時的培訓，學員們收獲滿滿，對2021年勞務管理各項工作的要點和難點有了更清晰透徹。

? ? ? ?培訓課程結束后，對參訓人員進行了考試，及時回顧加深培訓內容，同時將培訓課件分享供項目學習。

? ? ? ?4月23日下午，湖南分公司工程管理中心開展了本年度第一次施工資料培訓。工程管理中心人員及項目部資料員共30余人參加了此次培訓。

? ? ? ?分公司工程管理中心貫標工程師李芳芳對中天六建施工資料管理標準進行宣貫，并結合湖南省主管部門的規定和要求進行講解，同時對施工資料的標準化管理動作和工程經驗教訓總結也作了詳細說明。隨后，對湖南省質量安全各獎項的申報時間、條件等進行了重點說明。最后，她就長沙市住房和城鄉建設局《關于進一步加強全市建設工程混凝土質量管理工作的通知》（長住建發【2021】13號文件）進行了解讀，希望各項目部加強標養室及試塊制作、放置、養護管理，確保混凝土試塊強度達標。

? ? ? ? ?會議要求，各資料員在會后積極學習、應用項目管理2.0知識庫里的開工指引、作業指導、經驗教訓總結等內容，提高自身管理能力與水平的同時，促進湖南分公司施工資料整體水平提升。

? ? ? ?4月22日晚，中天六建湖南分公司工程管理中心，在分公司會議室開展了第二季度質量專項培訓，各項目以視頻會議形式參加。分公司工程管理中心人員及項目部執行經理、技術負責、質量主管、生產經理、棟號長、施工員等75人參加了此次培訓。

? ? ? ?培訓中，分公司工程管理中心唐建華反饋了分公司歷年來創省優存在的無前期策劃或策劃深度不夠，落地實施打折扣，缺乏工匠精神細節處理不到位等問題。隨后，唐建華從創省優前置條件、資料準備、現場評審等方面進行了闡述，對體現施工實體質量的現場評審板塊，分土建、安裝類從評審標準、施工常見問題、優秀做法分享等方面進行了詳細的講解。

? ? ? ?會前，參會人員一同參觀了中天建設宜昌萬科理想城項目，了解中天工地的工作環境以及生活條件；隨后參觀了許家沖村文化廣場、黨員群眾服務中心、文化墻、污水處理廠、便民洗衣池等，對許家沖村的黨建工作、鄉風文明建設、村民精神風貌有了進一步的認識。

? ? ? ?下午4時，中天建設與許家沖村勞務就業意向簽約儀式在宜昌市太平溪鎮正式舉行。參會人員一起回顧了習總書記在許家沖村考察的視頻以及中天企業介紹。

中天建設讓三峽移民實現“在家門口就業”

? ? ? ?為迎接建黨百年，賦能鄉村振興，4月17日下午，中天建設與宜昌太平溪鎮許家沖村勞務就業意向簽約儀式在許家沖村黨員干部培訓中心舉行，夷陵區太平溪鎮黨委副書記周利河、夷陵區太平溪鎮許家沖村書記望作戰、夷陵區太平溪鎮許家沖村副書記朱崇軍、宜昌市建筑業協會工程技術部主任王利民、中天建設集團第六建設公司總經理華國飛、黨支部書記方忠民，以及各方黨員代表、移民外事務工代表共60余人參加了此次活動。

? ? ? ?此次活動是中天六建積極響應黨和政府“鄉村振興”政策的重要實踐。通過黨建引領，發揮中天在宜昌的建筑業資源和產業優勢，為村民提供就業崗位、開展技能培訓，讓村民通過自主勞動、技能提升實現“家門口就業”，助推美麗鄉村建設。

? ? ? ?太平溪鎮黨委副書記周利河在致辭中回顧了許家沖村人從移民到創業所經歷的種種變革，希望有更多的社會力量，支援許家沖村的建設。他表示中天建設是一家有責任感、有情懷的企業，有良好的口碑和業績，希望中天建設能夠和太平溪、許家沖有更多更好的合作。

? ? ? ?中天建設集團第六建設公司總經理華國飛表示，作為一家伴隨改革開放成長起來的建筑企業，中天建設是中國經濟發展的重要見證者、參與者，更是直接受益者。企業發展中，中天始終堅信、感恩黨和政府對企業、對人民的好政策，同時也不懈努力為所在區域的經濟發展和民生改善貢獻自己的力量。中天建設將通過“兩個健全”、“三個結合”，堅持黨建引領，凝聚攻堅合力，全面鞏固和提升脫貧攻堅成果，助力鄉村振興。

? ? ? ?“快20年的外出務工路，有說不出的艱辛和無奈。我們多么渴望能在離家近的地方就業，休息時候方便回一回家，看看家中年邁的父母和尚未成年的子女，這一切對于我們來說就是一種奢望。今天，中天建設對我們三峽移民就近就業的幫助，讓奢望變為現實，我們三峽移民會把這份恩情融入到工作中去，做精品工程，回報家鄉。”許家沖村的村民汪萬華說到。

? ? ? ?在多方代表的見證下，中天六建與宜昌市許家沖村致迅勞務公司簽訂就業合作意向書。中天六建將率先在宜昌萬科城市之光等項目為許家沖村民提供就業崗位，有針對性地開展崗位培訓、安全文明教育以及技能培訓，未來還將在愛國主義教育、文體旅游、產業幫扶等方面加強合作。

? ?血液是生命之源，是臨床治療和醫療急救中必不可少的物品，是凝聚著獻血者愛心的珍貴的禮物。4月6日，六建區域直營萬科宜翠錦城項目部聯合宜昌市高新區管委會在丹尼斯廣場進行以“無償獻血，用愛心為生命加油”為主題的獻血活動。

? ?6日下午2：30大家有序地排起長隊，依次進行信息登記、血液類型檢驗、靜脈采血等環節。等待獻血期間，大家緊張而興奮，其中不乏參加過好幾次獻血活動的人，但是他們仍舊為自己的行動能給需要的人提供幫助、挽救更多的生命而感到高興。

? ?完成獻血后大家領取了獻血證、慰問品，除此之外，高新區還特別準備了獻血補貼。區域直營項目部每年都在組織獻血活動，今年已經是堅持獻血的第4年了，以后也將繼續以青春熱血，揚青春風帆。

無

償

獻

血

用愛心為生命加油

用愛心為生命加油