主辦單位：企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）
2022年
第十期
質量月專刊
公司召開2022年“質量月”啟動會
公司QHSE體系審核第一小組到天津LNG項目部開展檢查
公司召開質量案例講評會
廣東石化五聯合項目部召開2022年“質量月”活動啟動會
裕龍石化煉油項目部正式啟動2022年“質量月”活動
盤錦項目部組織開展2022年“質量月”活動啟動儀式
深圳LNG項目部開展節前安全質量大檢查
尼日爾津德爾煉油大檢修項目開展“質量月”各項活動
質 量 月
Quality Month
公司召開2022年“質量月”啟動會
8月31日，公司召開2022年“質量月”啟動會，持續推進公司質量管理體系建設，提升全員質量素養，促進公司質量共治，進一步夯實公司高質量發展的基礎，實現全員質量意識和實物質量意識雙提升。
會議傳達國市監質發〔2022〕76號《關于開展2022年全國“質量月”活動的通知》、寰球公司《2022年“質量月”活動實施方案》文件精神，宣讀公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，部署公司2022年“質量月”活動方案。
公司總經理、黨委副書記關一卓指出，各單位要認真貫徹落實公司“質量月”活動方案要求，扎扎實實開展好“質量月”活動，進一步提升全員對質量工作的認識，抓好質量責任落實，推動公司質量管理水平持續提升。
關一卓指出，一是領導干部要發揮模范帶頭作用，各級領導干部要重視“質量月”活動，必須要強化質量發展理念，牢固樹立紅線意識、責任意識、擔當意識。基層黨組織要發揮好黨建引領，結合“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育，深入基層、將“質量月”的各項活動與“強管理”有機融合，全面提高產品和服務質量，確保“質量月”活動取得成效。
二是廣泛宣傳先進典型，加強質量文化建設，充分發揮微信公眾號、微視頻等新媒體的作用，著力營造“企業追求質量，人人關注質量”的濃厚氛圍。要加強宣傳先進集體、優秀員工和典型做法，創新形式，務求實效，積極組織開展群眾喜聞樂見、樂于參與的活動，充分調動員工參與的積極性，最大程度的提升員工質量意識和質量技能，進一步擴大質量工作的群眾基礎。
三是推動建立長效機制。要以“質量月”活動為契機，完善質量制度，嚴格質量管理，強化質量教育，提升質量意識，不斷健全公司質量工作長效機制。
四是牢固樹立“大質量”的觀念，真正認識到質量不只是產品質量，更是企業質量。加強公司質量品牌建設，在總部打造價值型機關，在一線強化嚴細實的過硬作風，切實增強質量優先理念，強化卓越績效觀念，讓精益求精和追求卓越的工匠精神，成為公司質量管理水平的動力和保障。
公司副總經理、總工程師甘生江主持會議。公司領導梁昌錦、李俊、蔡斌，公司機關各部門負責人參加會議。各單位、項目部相關負責人以視頻形式參會。
公司QHSE體系審核第一小組到天津LNG項目部開展檢查
9月7-13日，公司2022年下半年QHSE體系審核第一小組到天津LNG項目部開展審核工作。本次審核由寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事、工會主席慕仁社帶隊，組長方曉、羅德平，組員王厚軍、黃建華、李金城組成。
7日上午，審核組在現場接收站會議室組織召開體系審核首次會議，項目領導、各部門主任、管理骨干、主要負責人參會，會議由組長方曉主持。會上，按照會議安排，對審核組的成員組成、審核依據、檢查重點內容、有關要求及具體日程安排作了詳細介紹。隨后，項目部常務副經理張雪峰進行高空墜落事故安全經驗分享，從具體經過、現場照片、原因分析、責任認定及處理、經驗教訓等方面進行講解。同時，從項目概況、組織機構、管理模式和策劃、施工進度計劃、HSE管理、技術質量管理、黨建工作等方面進行了匯報。會后，審核組一行深入施工現場，實地查看項目增壓機、火炬、碼頭、T-6203、T-6204薄膜罐等區域，詳細了解項目施工現場安全、質量管控、文明施工等情況。
檢查期間，審核組成員根據工作分工安排，采用監督檢查和審核相結合的方式，分專業對鋼結構、管道、電氣儀表、動靜設備、焊接、土建專業及安全、質量情況開展全要素、全覆蓋地審核。
13日下午，審核組于現場會議室組織召開體系審核末次會議，對檢查的總體情況進行通報。審核組認為項目部QHSE體系整體運行有效，并對項目管理亮點以及不足進行了點評。同時，針對項目后續管理體系如何高效運行，審核組提出具體要求：一是要結合項目實際，開展有針對性地風險識別與評價工作，確保風險識別到位、管控到位，實現項目動態管理。二是要結合公司《機關崗位安全生產責任清單》等三項企業標準的通知，進一步修訂、補充、完善編制項目崗位責任清單，加強執行力建設。三是各承包點和區長要認真履行職責，及時掌握所屬區域高風險作業狀況，及時開展檢查落實隱患治理措施，做好有關記錄。四是項目目前處于關鍵階段，要提前協調、溝通，以確保現場作業條件滿足要求，合理調配施工力量，落實安全措施，加強高風險作業管控。五是要強化承包商管控，對準入、人員持證管控、設備設施等納入統一管理。六是要加強對變更管理、設備設施管理、應急管理，定期檢查并建立完整動態臺賬。七是要加強現場腳手架、臨時支架、自制龍門架的管控力度，落實職業健康和環保要求，做好現場文明施工。八是要嚴格落實安全生產專項整治活動方案要求，在確保安全、質量和疫情防控的前提下，結合項目當前開展的大干六十天勞動競賽，有效組織項目生產，為項目保節點提供支持和服務保障。九是要嚴格按值班表落實現場帶班值守，確保國慶、二十大等敏感時段的穩定受控。十是要持續開展疫情防控常態化工作，時刻監控人員流動，及時更新人員流動信息。十一是要加強公司文件學習宣貫和執行力度，尤其是健康企業創建、安全生產專項整治等活動，要結合項目實際情況細化分解任務，明確主管領導、責任人和完成時間，定期檢查反饋，落實資源及時調整。
最后，項目部表態發言，對審核組的到來表示感謝，后續將對項目運行過程進行檢查和把脈，并對檢查出現的問題舉一反三、限期整改，制定相應的整改措施，形成長效機制，強化過程管控，提升項目管理水平，促進項目按期優質高效完成建設。
公司質量檢查組第二小組到設備制造分公司組織開展年度質量大檢查活動
9月6日，公司質量檢查組第二小組在設備制造分公司開展了為質量大檢查活動。
首次會上，檢查組組長鐘永輝傳達了公司對此次質量大檢查活動的具體要求，并說明了本次檢查的目的、方法及檢查安排等。隨后，分公司對近期生產情況、廠內搬遷工作等做了詳細匯報。
此次質量大檢查活動的內容主要包括東華能源（茂名）烷怪資源綜合利用項目的鋼結構預制、四川大學乙醇發酵－膜分離耦合橇塊項目、云南石化渣油加氫脫硫裝置濾后原料油緩沖罐三個年度重點工作的技術交底、信息臺賬、執行標準等環節的查驗落實。期間，檢查小組結合分公司的生產情況，對現場壓力容器制造、鋼結構、焊接、防腐等工作進行了專業的檢查與指導。
末次會上，檢查組針對本次檢查情況進行通報，并對分公司質量體系的整體工作給予充分肯定。同時，對檢查中發現的問題提出改進建議。
設備制造分公司將針對此次質量質量大檢查中發現的問題,深入查找原因，舉一反三，對產品制造過程可能存在的其他問題進行自查自糾,及時整改，落實回復。同時針對性的組織學習，以不斷提升分公司質量管控能力。
修訂、補充、完善編制項目崗位責任清單，加強執行力建設。三是各承包點和區長要認真履行職責，及時掌握所屬區域高風險作業狀況，及時開展檢查落實隱患治理措施，做好有關記錄。四是項目目前處于關鍵階段，要提前協調、溝通，以確保現場作業條件滿足要求，合理調配施工力量，落實安全措施，加強高風險作業管控。五是要強化承包商管控，對準入、人員持證管控、設備設施等納入統一管理。六是要加強對變更管理、設備設施管理、應急管理，定期檢查并建立完整動態臺賬。七是要加強現場腳手架、臨時支架、自制龍門架的管控力度，落實職業健康和環保要求，做好現場文明施工。八是要嚴格落實安全生產專項整治活動方案要求，在確保安全、質量和疫情防控的前提下，結合項目當前開展的大干六十天勞動競賽，有效組織項目生產，為項目保節點提供支持和服務保障。九是要嚴格按值班表落實現場帶班值守，確保國慶、二十大等敏感時段的穩定受控。十是要持續開展疫情防控常態化工作，時刻監控人員流動，及時更新人員流動信息。十一是要加強公司文件學習宣貫和執行力度，尤其是健康企業創建、安全生產專項整治等活動，要結合項目實際情況細化分解任務，明確主管領導、責任人和完成時間，定期檢查反饋，落實資源及時調整。
最后，項目部表態發言，對審核組的到來表示感謝，后續將對項目運行過程進行檢查和把脈，并對檢查出現的問題舉一反三、限期整改，制定相應的整改措施，形成長效機制，強化過程管控，提升項目管理水平，促進項目按期優質高效完成建設。
公司召開質量案例講評會
9月15日，在全國 “質量月”活動期間，公司質量監督站通過釘釘視頻會議組織了一場質量案例講評會，共141人參加本次講評會。
會上對廣東石化煉化一體化工程項目部收集的六個質量案例進行了分享講評：超高壓蒸汽管道P22耐熱合金鋼焊接閥門坡口質量問題分析、廠外1#管廊現場土建基礎標高與設計不符問題、過濾器安裝朝向不合理導致二次安裝、母材缺陷引起焊縫割口重焊、夾套閥閥體焊縫熱裂紋問題分析、15CrMoG合金鋼焊縫焊材用錯。通過對案例的問題描述、原因分析、針對問題發生的糾正及預防措施、事件的處理、經驗總結等過程分享講評，各單位參會人對類似問題處理的經驗方法進行了交流探討。
會上，公司副總經理、總工程師甘生江對每個質量案例進行了點評，強調了高壓材料（含閥門）應在出庫前完成檢查、公司的“四不焊”要求、焊絲的色標管理、安全生產法及安全生產行政執行與司法銜接辦法相關要求，今天的質量就是明天的安全等，要求各單位學習廣東石化煉化一體化項目積極開展質量案例分析，對上級單位、外部檢查等提出的嚴重問題進行總結、提煉及分享、共勉，同時勉勵大家發揮傳承公司質量管理精細嚴實的優良傳統，確保公司所有項目質量可控。
公司QHSE體系審核（質量大檢查）第三小組在廣東石化召開末次會議
9月13日，公司QHSE體系審核（質量大檢查）第三小組在廣東石化煉化一體化工程項目召開末次會議，標志著第三小組在廣東石化項目為期15天的審核工作圓滿結束。
此次審核工作，在公司副總經理滿萬泉的帶領下，由公司技術質量部組織精干力量，開展對廣東石化乙烯、五聯合、精細化工、罐區、碼頭、ABS、丙烯腈及南方檢測8個項目進行審核工作。
結合項目進展情況，檢查組對現場實體和竣工資料組卷情況進行了細致的審核。對五聯合項目進行審核檢查重點關注五聯合四合一爐、反再框架、壓縮機等實體檢查并對過程資料及竣工資料組卷情況進行深入的交流；乙烯項目作為化工區的龍頭裝置，其項目內核心設備、大型工業爐、多種材質工藝管道安裝等是此次檢查的重點部位。同時，檢查組對丙烯腈項目高危介質管道；ABS項目SAN單元施工等也進行不同側重點的檢查工作。
滿萬泉指出，此次審核工作，不僅僅是公司下半年QHSE體系審核（質量大檢查），同時也是對廣東石化各項目投產前一次重點排查。借助此次檢查，做好投產前的最后沖刺，也希望各項目對檢查發現的問題進行舉一反三，開展全項目的大排查工作。為項目一次投產成功做好保障。也為公司在廣東石化建設項目的篇章上再續輝煌。
此次審核工作對廣東石化乙烯、五聯合、精細化工、罐區、碼頭、ABS、丙烯腈及南方檢測8個項目進行審核工作。
結合項目進展情況，檢查組對現場實體和竣工資料組卷情況進行了細致的審核。對五聯合項目進行審核檢查重點關注五聯合四合一爐、反再框架、壓縮機等實體檢查；乙烯項目作為化工區的龍頭裝置，其項目內核心設備、大型工業爐、多種材質工藝管道安裝等是此次檢查的重點部位。同時，檢查組對丙烯腈項目高危介質管道；ABS項目SAN單元施工等也進行不同側重點的檢查工作。
滿萬泉指出，此次審核工作，不僅僅是公司下半年QHSE體系審核（質量大檢查），同時也是對廣東石化各項目投產前一次重點排查。借助此次檢查，做好投產前的最后沖刺，也希望各項目對檢查發現的問題進行舉一反三，開展全項目的大排查工作。為項目一次投產成功做好保障。也為公司在廣東石化建設項目的篇章上再續輝煌。
此次質量大檢查活動的內容主要包括東華能源（茂名）烷怪資源綜合利用項目的鋼結構預制、四川大學乙醇發酵－膜分離耦合橇塊項目、云南石化渣油加氫脫硫裝置濾后原料油緩沖罐三個年度重點工作的技術交底、信息臺賬、執行標準等環節的查驗落實。期間，檢查小組結合分公司的生產情況，對現場壓力容器制造、鋼結構、焊接、防腐等工作進行了專業的檢查與指導。
末次會上，檢查組針對本次檢查情況進行通報，并對分公司質量體系的整體工作給予充分肯定。同時，對檢查中發現的問題提出改進建議。
設備制造分公司將針對此次質量質量大檢查中發現的問題,深入查找原因，舉一反三，對產品制造過程可能存在的其他問題進行自查自糾,及時整改，落實回復。同時針對性的組織學習，以不斷提升分公司質量管控能力。
公司第四審核組到湖北金澳項目部
開展下半年 QHSE 體系審核
9月14日至9月17日，公司第四審核組到湖北金澳項目部開展下半年QHSE體系審核。
14日上午，審核組在項目營地會議室召開了體系審核首次會議，會上，公司副總經理、安全總監李俊強調，項目部要高度重視此次審核，審核組和項目部要加強溝通交流，以本次審核為契機，結合當前的項目重點工作，切實做好三查四定和隱患排查治理工作，保證裝置順利投產。
檢查期間，審核組成員根據工作分工安排，采用監督檢查和審核相結合的方式，對200萬噸/年連續重整裝置現場和項目過程資料進行審查。審核時還對照中油工程量化審核標準、12家施工企業審核評級標準逐條檢查，結合公司年度工作要點對各類專項整治、安全大檢查的效果進行驗證。
體系審核末次會議在17日上午召開，審核組對檢查結果進行通報，表示項目部QHSE體系整體運行有效，同時提出整改意見和建議。講評結束，審核組對項目部提出建議：一是要加強學習，項目各個層級要不斷加強對法律法規、公司體系文件、相關規章制度的學習；二是要加強項目總結，從開工策劃開始，查找漏項和短板。
備、大型工業爐、多種材質工藝管道安裝等是此次檢查的重點部位。同時，檢查組對丙烯腈項目高危介質管道；ABS項目SAN單元施工等也進行不同側重點的檢查工作。
滿萬泉指出，此次審核工作，不僅僅是公司下半年QHSE體系審核（質量大檢查），同時也是對廣東石化各項目投產前一次重點排查。借助此次檢查，做好投產前的最后沖刺，也希望各項目對檢查發現的問題進行舉一反三，開展全項目的大排查工作。為項目一次投產成功做好保障。也為公司在廣東石化建設項目的篇章上再續輝煌。
滿萬泉指出，此次審核工作，不僅僅是公司下半年QHSE體系審核（質量大檢查），同時也是對廣東石化各項目投產前一次重點排查。借助此次檢查，做好投產前的最后沖刺，也希望各項目對檢查發現的問題進行舉一反三，開展全項目的大排查工作。為項目一次投產成功做好保障。也為公司在廣東石化建設項目的篇章上再續輝煌。
裕龍石化化工項目部舉行“質量月”
活動啟動儀式
9月1日，裕龍石化化工項目部在乙烯裝置施工現場舉行“質量月”活動啟動儀式，積極響應、貫徹落實公司“質量月”活動部署。活動由項目副經理趙建輝主持。
啟動會上，項目部傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》文件精神，宣讀了項目部《質量月活動方案》，號召全體人員積極行動起來，不斷增強質量意識和質量規矩，廣泛參與質量自查、互查和質量案例宣講等系列活動，用自身實際行動，推動質量月活動走實、走深。項目部現場經理蒲文勝對質量月活動作進一步工作安排。
這次“質量月”啟動活動不僅僅是一個活動，更是項目部“再出發”的一聲號令。項目部將以此次“質量月”活動為契機，將公司“質量為本、誠信服務、科技進步、創新發展”的質量方針，融入到項目部日常工作中，營造人人關心質量、人人重視質量、人人提升質量的濃厚氛圍，強化現場標準化建設，打造精品乙烯工程。
活動最后，項目部組織全體人員在質量月主題條幅上進行簽名，并將簽名條幅懸掛在現場醒目位置，正式吹響了質量月活動啟動的號角。
茂名碼頭項目部舉行2022年“質量月”
活動啟動儀式
9月2日，茂名碼頭項目部舉行了2022年“質量月”活動啟動儀式。
會上，項目部對全體參會人員進行了動員，要求大家以積極飽滿的精神狀態投入到質量月活動中來；隨后，傳達了公司關于開展2022年“質量月”活動通知文件相關要求，并介紹了項目部“質量月”活動實施方案與計劃；同時，為確保項目“質量月”活動的有效開展，督促各項工作的落實，項目部要求各成員應按照職責明確分工認真履職，部門之間要加強溝通，密切配合，樹立全局一盤棋的思想，團結一致營造出濃厚的“質量月”活動氛圍，確保“質量月”活動有效推進并取得預期效果。
會議指出，項目全體成員應該以“質量月”活動為契機，宣揚“質量在心中，規范在腦中，工藝在手中”理念，把質量意識真正落實到實際工作中去，實現質量過程管理全面受控。提升質量責任意識和技術管理水平，做到“寧可事前自檢，不可事后整改”，增強和提高服務意識，使項目質量管理水平再上一個新臺階。
活動最后，項目部組織全體人員在質量月主題條幅上進行簽名，并將簽名條幅懸掛在現場醒目位置，正式吹響了質量月活動啟動的號角。
廣東石化五聯合項目部召開2022年“質量月”活動啟動會
9月2日，廣東石化五聯合項目部召開2022年“質量月”活動啟動會，項目領導、全體管理人員參加。
會議傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，并宣讀了公司和廣東石化總項目關于“質量月”活動的方案和項目部的具體實施辦法，闡述了開展“質量月”活動的目的和意義，并就項目部“質量月”活動安排進行了部署。
會議強調，裝置當前處于投產試車前的關鍵階段，重要的施工工序一定要完成，并以此為契機，對現場進行全方位的質量、文明大檢查，劃定責任區和責任人，針對質量問題不足和薄弱環節，進行認真的總結和分析，制定切實可行的改進措施，嚴格做到執行質量問題追溯和反饋閉合，提升項目質量管理水平，夯實質量基礎管理。同時，項目部要全方位、多方法開展質量月宣傳活動，營造濃厚質量氛圍，廣泛開展質量監督檢查、QC小組活動、“五小創新”、質量論文征集、評選表彰等質量活動。
各項工作的落實，項目部要求各成員應按照職責明確分工認真履職，部門之間要加強溝通，密切配合，樹立全局一盤棋的思想，團結一致營造出濃厚的“質量月”活動氛圍，確保“質量月”活動有效推進并取得預期效果。
會議指出，項目全體成員應該以“質量月”活動為契機，宣揚“質量在心中，規范在腦中，工藝在手中”理念，把質量意識真正落實到實際工作中去，實現質量過程管理全面受控。提升質量責任意識和技術管理水平，做到“寧可事前自檢，不可事后整改”，增強和提高服務意識，使項目質量管理水平再上一個新臺階。
廣東石化乙烯項目部舉行2022年度
“質量月”活動啟動儀式
9月2日，廣東石化乙烯項目部舉行了2022年度“質量月”活動啟動儀式。
儀式上，項目部傳達了公司《關于開展 2022 年“質量月”活動的通知》要求，宣讀了項目部“質量月”活動的具體實施辦法。本次質量月活動以“推動質量變革創新，促進質量強國建設”為主題。以全面提升項目建設質量為核心，圍繞乙烯裝置當前的單機試運、管線吹掃、儀表聯校、設備和管道防腐保溫保冷工作，通過積極開展內容豐富、形式多樣的“質量月”活動，確保活動組織到位、宣傳到位、工作落實到位，進一步推進項目質量管理體系建設，提升全員質量素養，確保乙烯裝置一次投產成功。
此次活動是項目部質量管理邁向更高臺階的一次號召，通過營造出“人人創造質量，人人享受質量”的氛圍，為接下來進一步提升工程質量，夯實公司高質量發展基礎，實現全員質量意識和實物質量雙提升和中交后的投產工作提供了有力保障。
裕龍石化煉油項目部正式啟動2022年“質量月”活動
9月5日，裕龍石化煉油項目部于現場辦公區正式啟動以“推動質量變革創新 促進質量強國建設”為主題的全國第45個“質量月”活動，項目領導、管理人員、各隊共128人參加，項目技術質量經理畢長福主持啟動儀式。
儀式上，項目部集中傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，詳細介紹了“質量月”的活動方案、工作部署和具體要求。項目部高度重視“質量月”活動精神與要求的落實，組織編制了項目部專項活動方案，制訂了“黨建＋”融合、講授質量課、召開專題質量會議、開展“我是質檢員”主題黨日活動、技術質量專項培訓、質量知識競賽等活動環節，努力營造濃厚的活動氛圍，引導全員提升質量素養和質量意識。
項目部針對此次“質量月”活動提出具體要求，最后，項目全體人員在“質量月”橫幅上簽字，并鄭重承諾要樹立紅線意識、責任意識、擔當意識，為項目工程高標準、高質量建設做出應有貢獻。
項目部針對此次“質量月”活動提出具體要求，最后，項目全體人員在“質量月”橫幅上簽字，并鄭重承諾要樹立紅線意識、責任意識、擔當意識，為項目工程高標準、高質量建設做出應有貢獻。
吉化（揭陽）丙烯腈項目部召開
“質量月”啟動會
9月3日，吉化（揭陽）丙烯腈項目組織全體管理人員及各作業隊長在現場會議室召開以“推動質量變革創新，促進質量強國建設”為主題的“質量月”啟動會。
會上，項目部向全體參會人員進行了動員，闡述了開展質量月的活動的目的及意義。隨后傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》文件精神，宣讀了廣東石化總項目關于“質量月”活動方案和項目部《2022年“質量月”活動方案》，就具體工作進行了部署。
9月2日下午，廣西石化項目部在基地210會議室開展“質量月”活動啟動儀式。項目部全體管理人員參加，會前積極準備，會上踴躍發言，以全面提升工程建設質量為核心，認真貫徹執行實寰球公司和公司“質量月”活動方案要求。
西北分公司召開2022年質量月活動會議
9月4日，西北分公司通過釘釘會議組織所屬各項目部技術經理召開了2022年質量月活動會議，會議就落實公司2022年質量月活動內容展開梳理，明確了任務和要求。
會議傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，并就活動內容梳理出13項工作任務，明確了各項目應完成的任務和時間節點。分公司副經理卿勇就質量月活動做出以下要求，一是要全員開展以“推動質量變革創新，促進質量強國建設”為主題的質量月各項活動，在現場形成濃厚的質量月氛圍，促使所有人都能知曉并積極參與到活動中來；二是要加強組織領導，各項目技術經理要勇于作為，把公司質量月活動內容貫徹執行到位，達到活動的目的；三是要號召所有技術人員積極開展質量論文編寫、QC小組活動、五新五小活動，以解決實際質量問題為抓手，探索和豐富解決實際問題的方法，同時也是提升自身能力的途徑；四是要統籌活動月各項任務，并分解到具體責任人，確保任務完成；五是質量要從源頭管理，樣板先行活動，加強實體質量管控，保證質量體系受控；六是要樹立人才強企理念，人才的培養根基在項目，各位技術經理要在項目上積極培養年輕技術人員；七是希望大家一起齊心共力抓技術，打造具有西北特色的技術團隊。
會議由西北分公司副經理卿勇主持，西北分公司技術質量辦、所屬各項目技術經理參加。
廣西石化項目部2022年“質量月”
活動啟動儀式
9月2日，慶陽石化項目部召開“質量月”活動啟動會，于9月5日在現場預制廠舉行了“質量月”活動啟動儀式。
會議傳達了公司2022年“質量月”活動通知文件及相關要求，號召項目部全體職工緊緊圍繞“加強全面質量管理 促進質量變革創新”這一主題積極參加“質量月”活動，并就項目部“質量月”活動安排進行部署。啟動儀式上，項目部對各部門負責的工作板塊進行具體安排，要求部門互相配合、加強聯動推進“質量月”活動順利開展。
項目部指出：一是項目部全體職工要認真學習公司“質量月”活動相關文件，結合自身工作實際，強化質量意識，落實“質量月”相關要求；二是各部門要積極參加“質量月”活動，在認真研究部門負責的工作板塊基礎上，完成質量檢查，及時上報相關質量論文；三是項目部各部門負責人要親自組織和參與“質量月”活動，并對活動進行監督、檢查和指導。
湖北金澳項目部開展2022年“質量月”
活動啟動儀式
9月4日，湖北金澳項目部在施工現場組織開展2022年“質量月”活動啟動儀式。項目領導、各部室主任 、施工技術質量管理人員、各作業隊隊長、作業隊全體作業人員參加了啟動儀式，儀式由項目部副經理高瑞鋒主持。
啟動會上，項目部傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，并宣讀了公司和廣西石化項目部關于“質量月”活動的方案和項目部的具體實施辦法。
“質量月”活動期間，項目部將加強組織和領導，成立“質量月”活動領導小組，積極組織開展各項活動。號召全體人員積極行動，以“推動質量變革創新、促進質量強國建設”為目標，不斷增強質量創新意識和質量建設意識，以“質量月”活動的開展為契機提升項目部質量管理水平。
“質量月”活動期間，項目部成立“質量月”活動領導小組，積極組織開展各項活動。號召全體人員積極行動，以“推動質量變革創新、促進質量強國建設”為目標，不斷增強質量創新意識和質量建設意識，以“質量月”活動的開展為契機提升項目部質量管理水平。
慶陽石化項目部舉行“質量月”
活動啟動儀式
啟動儀式傳達了公司關于開展2022年“質量月”活動通知文件相關要求，并根據通知要求向全體人員宣讀項目部“質量月”活動方案，對“質量月”活動的開展進行部署。以活動為契機，把質量意識真正落到實處，實現質量過程管理全面受控。
儀式最后，組織參加活動的全體人員在印有此次“質量月”活動主題的橫幅上簽名承諾。
廣東石化精細化工項目部參建的MTBE、丁二烯裝置均圓滿中交。目前工作主要為：配合建設單位車間進行三查四定尾項銷項、剩余機泵單機試車、剩余管道的防腐保溫、各專業竣工資料整理、現場簽證的編制及報審等工作。項目部要求以本次“質量月”活動為契機，開展“質量月”活動，為接下來的質量管理理清思路，完善管理制度，為項目后續工作打下堅實的質量管理基礎，確保項目順利投產，實現項目年度質量目標。
啟動儀式上，項目部根據集團公司、中油工程、寰球公司“質量月”活動的具體部署，宣貫了市監質發〔2022〕76 號《關于開展 2022 年全國“質量月”活動的通知》和《中油六建質監〔2022〕1號》文件，項目部對本次“質量月”活動實施作出了具體要求。
揭陽（吉化）ABS項目部舉行2022年“質量月”活動啟動儀式
9月5日，揭陽（吉化）ABS項目部舉行2022年“質量月”活動啟動儀式，全體人員參加。
項目部傳達了集團公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》文件的相關要求，并宣讀了揭陽（吉化）ABS項目部關于“質量月”活動的策劃方案以及具體實施辦法，闡釋了此次活動的目的與意義。為確保活動行之有效并且具有實際意義，號召項目部全體人員積極參與行動起來，充分發揮集體的力量，廣泛參與質量自查、互查，各部門之間明確各自職責，積極交流、相互配合，推動活動取得預期效果。
為確保活動取得實效，項目部就此次“質量月”活動提出具體要求。
9月5日，錦州石化項目部舉行了以“推動質量變革創新 促進質量強國建設”為主題的“質量月”活動啟動儀式，項目領導和管理人員參加。
儀式上，宣貫了公司下發的《關于開展2022年“質量月”活動的通知》文件精神，并對活動進行部署。
儀式結束后，項目部管理人員紛紛表示：我們愿意肩負責任，不辜負領導的信任，以“質量月”活動為契機，緊盯重整裝置的施工質量，做好項目后期的交工資料和結算質量，真正做到讓總包放心，讓業主滿意。
錦州石化項目部舉行“質量月”
活動啟動儀式
廣東石化精細化工項目部舉行2022年
“質量月”活動啟動儀式
9月5日，廣東石化精細化工項目部舉行2022年“質量月”活動啟動儀式，86人參加儀式并在質量月主題條幅上進行簽名。
廣東石化精細化工項目部參建的MTBE、丁二烯裝置均圓滿中交。目前工作主要為：配合建設單位車間進行三查四定尾項銷項、剩余機泵單機試車、剩余管道的防腐保溫、各專業竣工資料整理、現場簽證的編制及報審等工作。項目部要求以本次“質量月”活動為契機，開展“質量月”活動，為接下來的質量管理理清思路，完善管理制度，為項目后續工作打下堅實的質量管理基礎，確保項目順利投產，實現項目年度質量目標。
啟動儀式上，項目部根據集團公司、中油工程、寰球公司“質量月”活動的具體部署，宣貫了市監質發〔2022〕76 號《關于開展 2022 年全國“質量月”活動的通知》和《中油六建質監〔2022〕1號》文件，項目部對本次“質量月”活動實施作出了具體要求。
9月5日，盤錦項目部組織開展以“推動質量變革創新 促進質量強國建設”為主題的2022年“質量月”活動啟動儀式。項目領導、管理人員以及各作業隊伍參加。
啟動儀式上，項目部宣貫了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，并宣讀了依照此通知項目部作出關于“質量月”活動的實施方案和具體實施辦法。項目部將廣泛開展宣傳工作，圍繞質量工作的重點、亮點內容做好宣傳教育工作，通過張貼宣傳標語、懸掛橫幅、教育培訓等形式，普及質量法律法規和質量管理知識，提高管理人員的質量管理知識。進行質量成果展示、促進施工質量管理水平提高，推動項目質量工作深入開展。
項目強調，要進一步做好項目質量管理工作，以本次“質量月”活動為契機，繼續加強項目質量建設，加大質量監督檢查，認清和總結施工質量管理中存在的問題和不足，完善質量管理制度；鼓勵現場人員進行利于施工的小發明、小創新，并將這些發明和創造進行推廣，優化現場施工質量，促進施工進度；組織管理人員進行質量管理體系培訓，幫助管理人員熟悉掌握質量管理知識，進一步規范項目技術質量管理工作，推進項目質量管理水平提升，確保項目收尾工作和竣工資料如期完成。
盤錦項目部組織開展2022年“質量月”
活動啟動儀式
盛虹煉化項目部舉行2022年“質量月”
活動啟動儀式
9月7日，盛虹煉化項目部于舉行2022年“質量月”活動啟動儀式。
啟動儀式上，項目部要求，一是項目部各崗位管理人員要加強對質量問題的監督和檢查，采取零容忍態度，對項目建設過程中的關鍵環節進行嚴格質量把控；二是要對質量管理和監督責任堅決落實，合理設置質量管控環節，執行到位；三是對已發現的質量問題嚴格按照“四不放過”原則，對問題整改落實“三個層次”原則，定期檢查整改情況，保證各項問題整改到位，恪守質量管理底線，不觸質量管理紅線；四是在項目部弘揚“工匠精神”，樹立質量工作先進典型，推動科技創新及“五小五新”發明創造，發揮先鋒模范作用和示范帶頭作用。
9月5日上午，云南石化項目部在現場組織開展了2022年“質量月”活動啟動儀式。
儀式上傳達了公司關于2022年“質量月”活動通知文件的相關規定及要求，對項目部“質量月”活動的具體方案進行了宣貫。要求以此次質量月活動為契機，要求各職能部門緊盯任務，狠抓落實，在提高全體人員質量意識同時，促進項目部的質量提升，助推各項檢修工作的高質量完成。
云南石化項目部開展2022年“質量月”
活動啟動儀式
南方檢測公司開展“質量月”啟動會
9月2日下午，南方檢測公司召開2022年度“質量月”啟動會。
會上，技術質量科進行質量事故案例警示教育經驗分享，宣讀公司2022年公司“質量月”活動通知并進行整體部署。
針對開展好“質量月”活動，陳濤強調領導干部模范帶頭作用，擔當意識和責任意識，強化質量發展理念，廣泛宣傳先進典型。要求各科室、各檢測項目結合實際情況精心部署，狠抓落實。一是梳理各部門、各崗位質量管理職責，建立健全質量管理體系；二是強化能力提升、風險防控、技術創新；三是緊盯誠信建設，始終堅持“誠信為先，質量為本”的經營理念；四是續加強全員、全過程質量管理，為公司高質量、可持續、全面發展打好基礎；五是堅持以工程創優樹名牌，以企業品牌贏市場，全面培育企業特色質量文化；六是以“質量月”活動為契機，技術質量科應做好總結工作。
南方檢測公司領導班子成員、科室長等12人參加會議。
針對開展好“質量月”活動，陳濤強調領導干部模范帶頭作用，擔當意識和責任意識，強化質量發展理念，廣泛宣傳先進典型。要求各科室、各檢測項目結合實際情況精心部署，狠抓落實。一是梳理各部門、各崗位質量管理職責，建立健全質量管理體系；二是強化能力提升、風險防控、技術創新；三是緊盯誠信建設，始終堅持“誠信為先，質量為本”的經營理念；四是續加強全員、全過程質量管理，為公司高質量、可持續、全面發展打好基礎；五是堅持以工程創優樹名牌，以企業品牌贏市場，全面培育企業特色質量文化；六是以“質量月”活動為契機，技術質量科應做好總結工作。
南方檢測公司領導班子成員、科室長等12人參加會議。
9月6日，咸陽項目部舉行2022年度“質量月”活動啟動儀式。
啟動會上，項目部傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，宣讀了公司關于“質量月”的活動方案、工作部署和具體要求，并就項目“質量月”活動安排進行了部署，以全面提升項目建設質量為核心，圍繞G406儲罐工程施工以及大檢修項目工作，積極開展“質量月”活動，開展質量監督檢查活動，開展群眾性質量活動，促進質量水平提升。通過此次活動，推進項目質量管理體系建設，提升全員質量素養，促進公司質量共治，促進質量強國建設，進一步夯實公司高質量發展的基礎。
圖片
項目部指出，一是項目部全體職工要認真學習公司“質量月”活動相關文件，結合自身工作實際，強化質量意識，落實“質量月”相關要求；二是項目全體職工積極落實質量意識，對G406罐項目以及大檢修項目的質量工作認真落實；三是各部門要積極參加“質量月”活動，在認真研究部門負責的工作基礎上，完成質量檢查，及時上報質量論文。
最后，項目部宣布咸陽項目部“質量月”活動正式啟動，全體職工進行了質量月簽名活動，正式吹響了質量月活動的號角。（徐云龍）
咸陽項目部啟動2022年“質量月”活動
四川石化項目部2022年“質量月”
活動啟動儀式
9月19日，四川石化項目部舉行了2022年“質量月”活動啟動儀式，項目領導、管理人員以及各作業隊伍參加。
啟動儀式前，項目部傳達公司《關于開展“質量月”活動的通知》文件要求，編制活動方案，參與質量答題，為“質量月”活動在項目部的有效推進奠定基礎。
啟動儀式上，項目部提出：一是要積極開展質量案例分析，針對總結出的問題制定解決方案，讓廣大員工牢固樹立安全意識和質量意識；二是要組織開展形式多樣的質量活動，制作“質量月”活動標語、橫幅、宣傳掛語，組織開展QC小組活動，繼續開展“五小”活動。三是鼓勵員工對施工過程中發現的質量問題，及時反饋給相應部門，做到“人人都是質檢員”，全員、全過程、全方位進行質量管理，做到互相提醒、互相監督；四是開展質量論文征集活動和評選表彰活動，確保活動取得實效。
項目部將以本次“質量月”活動為契機，繼續加強項目質量建設管理，加大質量監督檢查力度，推進質量管理體系建設，提升全員質量素養，促進質量共治，實現項目部全員質量意識和實物質量雙提升。
啟動儀式后，項目部組織全體參會人員在此次“質量月”活動主題的橫幅上簽字，承諾質量從我做起。
析，針對總結出的問題制定解決方案；二是要組織開展形式多樣的質量活動，制作“質量月”活動標語、橫幅、宣傳掛語，組織開展QC小組活動；三是鼓勵員工對施工過程中發現的質量問題，及時反饋給相應部門；四是開展質量論文征集活動和評選表彰活動，確保活動取得實效。
啟動儀式后，項目部組織全體參會人員在此次“質量月”活動主題的橫幅上簽字，承諾質量從我做起。
升項目建設質量為核心，圍繞G406儲罐工程施工以及大檢修項目工作，積極開展“質量月”活動，開展質量監督檢查活動，開展群眾性質量活動，促進質量水平提升。通過此次活動，推進項目質量管理體系建設，提升全員質量素養，促進公司質量共治，促進質量強國建設，進一步夯實公司高質量發展的基礎。
項目部指出，一是項目部全體職工要認真學習公司“質量月”活動相關文件，結合自身工作實際，強化質量意識，落實“質量月”相關要求；二是項目全體職工積極落實質量意識，對G406罐項目以及大檢修項目的質量工作認真落實；三是各部門要積極參加“質量月”活動，在認真研究部門負責的工作基礎上，完成質量檢查，及時上報質量論文。
最后，項目部宣布咸陽項目部“質量月”活動正式啟動，全體職工進行了質量月簽名活動，正式吹響了質量月活動的號角。
裕龍石化煉油項目部開展節前安全質量聯合大檢查
9月8日，裕龍石化煉油項目部于施工現場組織開展中秋節前安全質量聯合大檢查，進一步落實公司“質量月”活動和節假日期間安全質量升級管控要求，努力識別風險、消除隱患，嚴防各類事故事件發生，全力確保中秋節期間施工生產、安全、質量全面受控。業主、監理單位相關人員參與活動。
為保障檢查活動順利進行，項目部于活動開始前重申了公司2022年“質量月”活動的有關要求，并就檢查的目的意義、區域劃分、內容重點和人員安排進行了說明和交底。檢查共設置兩個檢查小組，采用實地檢查和查閱資料相結合的方式進行，著重對支模架設、高處作業、臨時用電安全、機具設備使用、特種作業人員持證上崗情況、臨邊防護措施落實情況、文明施工管理情況等進行排查，檢查共識別和排查出安全質量風險、隱患12項。
項目部對聯合檢查活動進行了客觀評價和點評，對于檢查過程中發現的亮點，要求有關部門、隊伍和責任人繼續保持、再接再厲。同時項目部高度重視對檢查識別出的風險和排查出的隱患的整改工作，并按照“定任務、定人員、定時間、定措施”的“四定原則”部署整改，限時追蹤，定期復核。活動進一步提升了全員安全質量意識，鞏固了安全生產防線和質量管控底線，對項目部安全質量管理水平提升具有積極的促進和借鑒意義。
深圳LNG項目部開展節前安全質量大檢查
9月29日，深圳LNG項目部在國慶節前及時組織和深入開展為期兩天的安全質量大檢查活動。
?深圳LNG項目部組織項目部全體員工傳達學習了全國安全生產電視電話會議暨集團公司安全生產工作會會議精神；國務院安委會安全生產15條硬措施及集團公司喜迎黨的二十大26項重點措施精神，并對公司9月28日召開的安全生產工作會精神傳達會暨“防風險、保安全、迎二十大”檢查部署會議精神和要求進行了重點宣貫。
會議結束后，項目部開展了安全質量大檢查活動，業主國家管網、興油監理、總包寰球、項目施工單位相關人員參加了此次檢查活動。檢查人員就特種作業人員持證情況上崗情況、現場施工成品質量檢驗、重要工序交接驗收、現場材料管理情況、技術交底情況等方面工作進行了詳細檢查，對檢查中發現的問題和隱患,檢查人員在檢查過程中做好了詳細記錄，并就檢查的某些問題當面給予整改意見，切實做到隱患排查不留死角,整治整改不留后患。
本次檢查活動還檢查了項目部疫情防控工作。項目部要求全體人員嚴格執行特殊敏感時段升級管理方案和應急處置預案，加強疫情防控重點人員管理，切實做好日常管控、后勤保障、信息報告、應急處置等工作。
通過此次安全質量大檢查活動，深圳LNG項目部對國慶節和黨的二十大召開期間保障工作進行了廣泛動員和部署，把“防風險，保安全，迎接黨的二十大 ”會議精神落實落細，確保項目安全穩定。
會議結束后，項目部開展了安全質量大檢查活動，業主國家管網、興油監理、總包寰球、項目施工單位相關人員參加了此次檢查活動。檢查人員就特種作業人員持證情況上崗情況、現場施工成品質量檢驗、重要工序交接驗收、現場材料管理情況、技術交底情況等方面工作進行了詳細檢查，對檢查中發現的問題和隱患,檢查人員在檢查過程中做好了詳細記錄，并就檢查的某些問題當面給予整改意見，切實做到隱患排查不留死角,整治整改不留后患。
本次檢查活動還檢查了項目部疫情防控工作。項目部要求全體人員嚴格執行特殊敏感時段升級管理方案和應急處置預案，加強疫情防控重點人員管理，切實做好日常管控、后勤保障、信息報告、應急處置等工作。
通過此次安全質量大檢查活動，深圳LNG項目部對國慶節和黨的二十大召開期間保障工作進行了廣泛動員和部署，把“防風險，保安全，迎接黨的二十大 ”會議精神落實落細，確保項目安全穩定。
廣西石化項目部2022年“質量月”大檢查活動??
9月6日，廣西石化項目部開展質量大檢查活動。
本次質量大檢查，緊緊圍繞“質量月”活動主題，以全面提升工程建設質量為核心，結合廣西石化項目部實際情況，確保因地制宜，組織到位、宣傳到位、工作落實到位，以推進公司質量管理體系建設，提升全員質量素養，進一步夯實公司高質量發展的基礎，實現全員質量意識和實物質量雙提升。
“質量月”大檢查活動，對現場的材料設備和室內的文件資料和各重難點全方位排查，一絲不茍逐一檢查，對檢查出的典型質量問題進行統計分析，制定相應的預防措施，以不斷提升公司質量管控能力，切實發揮質量文化對質量工作的引領和推動作用。
吉化（揭陽）ABS項目部組織開展
節前安全質量大檢查
9月9日，吉化（揭陽）ABS項目部組織開展節前安全質量大檢查。安全生產是企業發展的生命線、社會和諧的穩定器，全體上下要高度重視安全生產工作，取得強有力的實績實效。
廣東石化項目“質量月”各項活動有序開展
8月27日，廣東石化項目召開公司QHSE體系審核首次會議，標志2022度公司下半年體系審核（質量大檢查）在廣東石化各項目陸續開展。9月1日，項目落實公司“質量月”啟動會會議精神，廣東石化總項目及各裝置項目陸續召開“質量月”啟動儀式，宣貫質量月活動方案，各項目展開了質量月簽字儀式等活動。
結合公司體系審核工作，廣東石化項目以“質量月”為契機，對各項目投產前檢查工作進行沖刺。促進項目質量管理提升，總結項目管理經驗，為項目一次投產成功做好先鋒隊。
此次安全大檢查由HSE、施工技術部、物資管理部等多部門參加，主要包括高空作業、施工質量、臨時用電、消防設施檢查、作業人員個人防疫用品佩戴、現場辦公室消殺記錄等。
通過此次檢查，各部門進一步增強了緊迫感和責任感，切實履行好監督管理職責。要始終把安全生產放在首位，強化安全生產意識，確保安全生產各項措施落到實處。加強防控風險能力，把控危機突出重點，加強施工安全管理，查防范措施、查事故隱患、查制度執行情況，確保安全工作萬無一失。加強安全文化建設，在施工企業生產實踐過程中形成安全素質，保證實現安全施工。
裕龍石化化工項目部開展質量
大檢查活動
9月19日，圍繞質量月活動安排，裕龍石化化工項目部開展質量大檢查活動，對當前乙烯裝置土建、地管施工進行實地和資料檢查。本次質量大檢查由項目領導、各部室長、技術質量部人員及各作業隊隊長共同參加。
項目部參加人員在現場辦公區集合，接受檢查前的質量告知，在明確此次質量大檢查的方式、目的和意義后，從乙烯裂解爐開始，沿著爐前管廊、極冷區、冷區、熱區開展地毯式式檢查，仔細檢查施工過程中存在的各種質量問題和隱患，尤其針對臺風過境后的排水施工、混凝土澆筑、成品保護、焊條管理、焊接作業等，以及方案、規范的執行進行重點檢查，不放過任何死角，發現一處教育一片，并對質量問題進行統計分析，制定相應的預防對策。
項目部將針對在此次質量大檢查中發現的問題,深入查找原因并舉一反三。對施工過程中可能存在的其他問題進行自糾自查,并及時整改落實。同時針對性的組織學習，增強全體員工的質量意識，不斷提升項目部的質量管控能力。
查，不放過任何死角，發現一處教育一片，并對質量問題進行統計分析，制定相應的預防對策。
項目部將針對在此次質量大檢查中發現的問題,深入查找原因并舉一反三。對施工過程中可能存在的其他問題進行自糾自查,并及時整改落實。同時針對性的組織學習，增強全體員工的質量意識，不斷提升項目部的質量管控能力。
尼日爾津德爾煉油大檢修項目開展
“質量月”各項活動
9月1日，公司尼日爾津德爾煉油大檢修項目部召開“質量月”啟動儀式，宣貫質量月活動方案。隨后，項目部開展質量月簽字儀式、質量月方案落實專項會議、質量大檢查專項整改活動等。
項目部結合公司質量體系審核工作，以“質量月”為契機，提出以下幾點為要求：
一是勤宣傳，多教育，廣發動，全參與。“質量月”活動期間，指定項目管理人員全程跟進各施工班組每日班前會的質量要求宣貫與落實，講述質量競爭力的迫切性和重要性，全面鞏固每名參建員工的質量責任心及質量榮譽感。
二是定措施，重落實，強培訓，重實效。以施工檢修任務為核心，結合現場實際情況，優化檢修方案；作業隊伍、項目職能部門及業主相關部門密切溝通，主動發現問題，制定整改措施；項目積極開展專項技術培訓，廣泛征集合理化建議，大力倡導技術創新。
三是肅制度，嚴管理，促競賽，立先鋒。嚴肅項目質量獎懲制度，細化質量要求，嚴格跟進質量管理，通過表彰“質量月”活動中表現突出的先進個人及先進集體，樹立質量先鋒，調動職工積極性，營造項目“你追我趕”的質量氛圍，為項目停工大檢修質量保障工作進行全面沖刺。
二是定措施，重落實，強培訓，重實效。以施工檢修任務為核心，結合現場實際情況，優化檢修方案；作業隊伍、項目職能部門及業主相關部門密切溝通，主動發現問題，制定整改措施；項目積極開展專項技術培訓，廣泛征集合理化建議，大力倡導技術創新。
三是肅制度，嚴管理，促競賽，立先鋒。嚴肅項目質量獎懲制度，細化質量要求，嚴格跟進質量管理，通過表彰“質量月”活動中表現突出的先進個人及先進集體，樹立質量先鋒，調動職工積極性，營造項目“你追我趕”的質量氛圍，為項目停工大檢修質量保障工作進行全面沖刺。
項目部結合公司質量體系審核工作，以“質量月”為契機，提出以下幾點為要求：
一是勤宣傳，多教育，廣發動，全參與。活動期間，指定項目管理人員全程跟進各施工班組每日班前會的質量要求宣貫與落實，講述質量競爭力的迫切性和重要性，全面鞏固每名參建員工的質量責任心及質量榮譽感。
二是定措施，重落實，強培訓，重實效。以施工檢修任務為核心，結合現場實際情況，優化檢修方案；作業隊伍、項目職能部門及業主相關部門密切溝通，主動發現問題，制定整改措施；項目積極開展專項技術培訓，廣泛征集合理化建議，大力倡導技術創新。
三是肅制度，嚴管理，促競賽，立先鋒。嚴肅項目質量獎懲制度，細化質量要求，嚴格跟進質量管理，通過表彰“質量月”活動中表現突出的先進個人及先進集體，樹立質量先鋒，調動職工積極性，營造項目“你追我趕”的質量氛圍，為項目停工大檢修質量保障工作進行全面沖刺。
三是肅制度，嚴管理，促競賽，立先鋒。嚴肅項目質量獎懲制度，細化質量要求，嚴格跟進質量管理，通過表彰“質量月”活動中表現突出的先進個人及先進集體，樹立質量先鋒，調動職工積極性，營造項目“你追我趕”的質量氛圍，為項目停工大檢修質量保障工作進行全面沖刺。
設備制造分公司啟動2022年“質量月”
系列活動??
9月7日，設備制造分公司組織開展了“質量月”簽字儀式，領導班子成員帶頭，干部職工依次在“質量月”活動主題條幅上鄭重地簽上自己的名字。
此次簽字活動是設備制造分公司2022年“質量月”系列活動之一，旨在宣傳公司“質量為本、誠信服務、科技進步、創新發展”的質量方針，營造“人人重視質量 人人創造質量 人人享受質量”的濃厚活動氛圍。
設備制造分公司依據公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》要求，制定了《設備制造分公司2022年“質量月”活動方案》，并于9月5日開展的“質量月”啟動儀式中傳達具體安排部署。一是在車間張貼、懸掛“質量月”活動標語、橫幅，廣泛開展質量意識宣傳教育活動。二是結合月度質量檢查活動組織開展一次隱患排查活動，消除質量隱患。三是開展質量案例分析、質量亮點推廣和質量問題曝光活動，對典型案例亮點給予獎勵。四是開展“五小”創新活動，集思廣益征集括小建議、小革新、小攻關、小發明、小創造等，鼓勵各作業班組成員積極參與群眾性質量改進活動。五是開展論文征集活動，按要求報送“質量月”活動總結。
設備制造分公司以“質量月”活動為契機，旨在樹立“質量意識在心中，產品質量在手中”的理念，增強質量意識，做到“寧可事前控制，不可事后整改”，提高質量管理水平，確保產品質量平穩受控。
技進步、創新發展”的質量方針，營造“人人重視質量 人人創造質量 人人享受質量”的濃厚活動氛圍。
設備制造分公司依據公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》要求，制定了《設備制造分公司2022年“質量月”活動方案》，并于9月5日開展的“質量月”啟動儀式中傳達具體安排部署。一是在車間張貼、懸掛“質量月”活動標語、橫幅，廣泛開展質量意識宣傳教育活動。二是結合月度質量檢查活動組織開展一次隱患排查活動，消除質量隱患。三是開展質量案例分析、質量亮點推廣和質量問題曝光活動，對典型案例亮點給予獎勵。四是開展“五小”創新活動，集思廣益征集括小建議、小革新、小攻關、小發明、小創造等，鼓勵各作業班組成員積極參與群眾性質量改進活動。五是開展論文征集活動，按要求報送“質量月”活動總結。
設備制造分公司以“質量月”活動為契機，旨在樹立“質量意識在心中，產品質量在手中”的理念，增強質量意識，做到“寧可事前控制，不可事后整改”，提高質量管理水平，確保產品質量平穩受控。
動。二是結合月度質量檢查活動組織開展一次隱患排查活動，消除質量隱患。三是開展質量案例分析、質量亮點推廣和質量問題曝光活動，對典型案例亮點給予獎勵。四是開展“五小”創新活動，集思廣益征集括小建議、小革新、小攻關、小發明、小創造等，鼓勵各作業班組成員積極參與群眾性質量改進活動。五是開展論文征集活動，按要求報送“質量月”活動總結。
設備制造分公司以“質量月”活動為契機，旨在樹立“質量意識在心中，產品質量在手中”的理念，增強質量意識，做到“寧可事前控制，不可事后整改”，提高質量管理水平，確保產品質量平穩受控。
吉化（揭陽）ABS項目部組織開展九月暨“十一”節前安全質量大檢查
9月29日，為切實做好節假日期間施工現場安全施工工作，吉化（揭陽）ABS項目部于國慶節前組織開展了安全質量大檢查。
檢查組先后來到廢氣處理單元、SAN單元以及冷凍站，重點對施工現場管理、安全設施、消防設施、關鍵裝置、重大危險源、電氣儀表以及防護用品等進行了詳細、全面檢查，仔細詢問了作業隊疫情防控工作落實情況。對于在檢查中發現的隱患進行了逐一拍照記錄，要求現場施工人員能馬上整改的要立即整改，對于不能當場整改的要明確整改期限，責任人到，限期整改。
項目部提出：安全是各項工作的基礎，要高度重視施工安全，要增強安全責任意識，加強現場安全文明施工管理力度，完善應急預案，做到防范于未然。
1. 2022年9月5日，經公司黨委研究，正式下發《中國石油天然氣第六建設有限公司非領導管理崗位聘任管理辦法》，暢通了公司經營管理序列人才隊伍建設通道。為做好政策落地實施，黨委組織部先后組織公司機關各部門和各二級單位進行了政策解讀宣貫，并組織開展非領導管理崗位選聘工作。
2. 加強南方檢測公司領導班子和干部隊伍建設，9月份完成南方檢測公司執行董事、黨支部書記的選用工作，增強其領導班子引領發展的能力。
3. 2022年9月5日，公司下發《國際化戰略實施方案》，規劃打造一支約50人的國際化人才管理團隊，能夠在國外獨立開展工作，組建項目開發團隊（5∽10人）、項目投標團隊（3∽5人）、項目管理團隊、項目執行團隊（3∽5套）、項目保障團隊（5名）。
4. 修訂完善《公司專項獎勵管理辦法》、《公司兼職培訓師管理辦法》、《公司職稱評審管理辦法》《公司轉崗人員職稱評審管理辦法》。
5. 為充分發揮人才管理數智化工作對人才強企工程中的“選才育才用才”、“生聚理用”提供科學高效的支撐，組織開發公司人才評價管理平臺，逐步打通員工職稱評審、高技能人才評審、項目經理分級分類選聘等人才評價工作的全流程信息化管理，提高工作效率，節約各類成本。
6. 開展賦能培訓，提升員工綜合素質。
（1）組織新入職員工導師專題培訓。為助推新入職員工三年基礎培養工作，增強新入職員工培養組織能力、專業師傅帶徒能力，提升新入職員工專業指導和職業輔導水平，促進新員工快速成長，從9月9日開始公司組織新入職員工導師網絡專題培訓班。各單位負責人才培養的主管領導、各單位科室負責人、各項目部書記（副書記）、2022屆大學見習生專業師傅參培。
（2）為加強新型黨務干部隊伍建設，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，進一步加強黨支部工作標準化建設，強化黨支部書記素質能力和履職本領，著力打造全心干事業、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創佳績的“五心”黨支部書記隊伍，公司所有基層黨支部書記于9月14日至9月16日參加了寰球公司2022年度基層黨支部書記培訓班學習。
人才強企
工
作
推
進
人才強企
政
策
宣
傳
●黨的十八大以來黨和國家對技能人才隊伍建設的總體規劃部署是什么？
●集團公司技能人才隊伍建設思路是什么？
●集團公司高層級技能人才是如何選聘管理的？
●如何采取“積分制”對高技能人才實施動態管理？
●“雙師制”培養的對象和具體措施有哪些？
●如何通過職業技能競賽加強骨干人才培養？
●如何發揮職業技能等級認定在技能人才培養中的重要作用？
●職業技能等級認定與技能等級選聘的關系是什么？
1.黨的十八大以來黨和國家對技能人才隊伍建設的總體規劃部署是什么？
黨的十八大以來，黨和國家高度重視技能人才隊伍建設工作，推動人才結構戰略性調整，突出“高精尖缺”人才導向，健全技能人才培養、使用、評價、激勵制度，著力強基礎、優結構，擴規模、提質量，建機制、增活力，全面奏響我國技能人才隊伍建設時代強音。一是頂層設計，健全完善政策制度體系。出臺《新時期產業工人隊伍建設改革方案》《國家高技能人才振興計劃實施方案》《關于提高技術工人待遇的意見》《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》《關于推行終身職業技能培訓制度的意見》等系列文件，全方位描繪技能人才隊伍建設新藍圖。二是多措并舉，全力加強技能人才隊伍建設。深化職業資格制度改革，完善職業技能等級制度，大力支持企業自主開展技能等級認定，發揮職業技能等級認定在促進技能人才成長中的積極作用；健全技能人才職業發展貫通機制，加強高技能人才與專業技術人才職業發展貫通；實施職業技能提升行動，大力推行“互聯網+職業技能培訓”，建立健全貫穿全體勞動者學習工作終身、適應人才成長需要，以及高質量發展需求的終身職業技能培訓制度；推行中國特色企業新型學徒制，建立健全產教融合、校企合作機制，推動企校在產業鏈、創新鏈、人才鏈上深度融合；開展大規模崗位練兵技能比武活動，大力推行以世界技能大賽為引領、中華人民共和國職業技能大賽為龍頭，全國行業職業技能競賽和地方各級職業技能競賽及專項賽為主體，企業和院校職業技能比賽為基礎的具有中國特色的職業技能競賽體系，不斷提升勞動者技能水平，培養選拔更多優秀技能人才。三是強化激勵，提升技能人才獲得感自豪感。提升技能人才社會地位，推動將高技能人才納入城市直接落戶范圍，其配偶、子女按有關規定享受公共就業、教育、住房等保障服務；提升技能人才待遇水平，鼓勵企業對技能人才特別是高技能領軍人才實行年薪制、協議薪酬、專項特殊獎勵，更好體現技能價值激勵導向；加大高技能人才表彰獎勵，建立健全以“中華技能大獎”等國家獎勵為導向、用人單位獎勵為主體、社會獎勵為補充的技能人才獎勵體系，不斷提高表彰獎勵標準，拓寬表彰獎勵覆蓋面；創新方式方法，講好技能成才、技能報國故事，傳播技能文化，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。“十四五”時期，要大力實施“技能中國行動”，以培養高技能人才、能工巧匠、大國工匠為先導，帶動技能人才隊伍梯次發展，形成一支規模宏大、結構合理、技能精湛、素質優良，基本滿足我國經濟社會高質量發展需要的技能人才隊伍。
2.集團公司技能人才隊伍建設思路是什么？
緊緊圍繞控總量、提素質、調結構、創效益的總目標，大力實施技能人才培養開發專項工程，持續推進操作員工技能晉級計劃、創新創效能力提升計劃、石油名匠培育計劃，努力建設一支本領扎實、能力過硬、結構合理、愛崗敬業的知識型、技能型、創新型石油鐵軍，為集團公司高質量發展提供技能人才支撐。一是推進操作員工技能晉級計劃，暢通技能人才發展通道。建立員工職業發展體系，完善主體工種、關鍵崗位職工從初級工到集團公司技能大師九級晉升制度，適時開展集團公司技能大師選聘；大力推進企業職業技能等級自主評價制度改革，修訂集團公司職業技能等級認定管理辦法，科學編制職業技能評價標準、題庫和培訓教材，高質量開展技能等級認定工作；大力推行高技能人才聘期制、積分晉級和積分考核，突出能力和業績導向，形成有利于技能人才成長和作用發揮的良好環境。二是推進創新創效能力提升計劃，搭建能力提升和作用發揮平臺。加大技術技能人才培養力度，采取導師帶徒、技能競賽、崗位練兵等方式，全面提升技能人才技術技能和創新水平；搭建四級技能革新和技藝傳承平臺，暢通“紅工衣白大褂”協作機制，加大一線生產難題征集和攻關力度，每年優選50項技能創新基金項目進行重點攻關；搭建創新成果評選推廣平臺和技術交流平臺，促進技能人才能力提升和作用發揮；加強基層班組(站)長隊伍建設，筑牢技能人才創新創效根基。三是推進石油名匠培育計劃，引領帶動技能人才隊伍能力素質整體提升。以專題理論研修、前沿技術培訓、創新成果分享、專家異地交流為主要培養方式，開展石油名匠重點培養對象跟蹤培養。選送石油名匠重點培養對象前往國內外知名院校集中研修，支持科研院所與技能專家工作室互建工作站，支持和引導石油名匠重點培養對象參與各級技術課題研究。擇優推薦石油名匠重點培養對象參加政府特殊津貼專家、全國技術能手、中華技能大獎等評選，打造行業領先、社會認可的“石油名匠”隊伍，引領廣大技能人才立足崗位、創新創效、技能報國。
3.集團公司高層級技能人才是如何選聘管理的？
集團公司高層級技能人才是指集團公司技能大師和集團公司技能專家，由集團公司人力資源部負責選聘管理，聘期3年，到期全部解聘和重新聘任，實現有序更替、動態管理。集團公司技能大師選聘采取積分和評審相結合的方式進行，所屬企業按照提名范圍確定推薦人選，集團公司初審確定候選人，對候選人進行綜合考察和評審后確定擬聘人選，對擬聘人選進行公示并報集團公司主要領導審批后，辦理聘任手續。集團公司技能專家選聘采取積分晉級方式進行，高技能人才向所屬企業報名，所屬企業負責核定積分評審確定推薦人選，集團公司組織評審會確定擬聘人選，擬聘人選進行公示并報集團公司主要領導審批后，辦理聘任手續。高層級技能人才年度考核由集團公司組織，集團公司技能大師由集團公司考核組采取積分和述職答辯方式實施考核；集團公司技能專家由基層單位、所屬企業和集團公司按照作用發揮和日常工作表現兩個部分采取聯合評分方式實施考核。高層級技能人才考核結果分為優秀、良好、較好、合格和不合格五個檔次。集團公司技能大師津貼10000元/月，集團公司技能專家6000元/月。
4.如何采取“積分制”對高技能人才實施動態管理？
積分制是高技能人才選聘和考核的重要方法和工具，通過科學合理制定積分指標，體現高技能人才各層面、類別的業績和貢獻，是一種多維度的評價選拔方式。積分制選聘主要以能力業績為導向，根據高技能人才職責定位確定積分標準，包括能力素質、業績貢獻和榮譽及獎勵等方面內容，每項內容設置若干評分項，高技能人才主要通過開展技能攻關、技改革新、技藝傳承的、決策咨詢等工作獲得積分，憑積分參與相應等級的選聘，對積分達到相應等級晉級積分的150%以上的還可破格或跨級參評，實現高技能人才能上能下、能進能出。積分制考核主要根據高技能人才發揮作用層級定位，從技能攻關、技改革新、技藝傳承、決策咨詢等方面分別確定積分項，高技能人才憑業績獲取積分，憑積分劃分考核評價檔次，根據考核結果兌現業績獎金，享受差異化的薪酬待遇，真正做到崗位靠能力、業績憑貢獻。積分制實現高技能人才選聘考核兩大轉變，一是從定性定量考核向全方位量化積分考核轉變，提升了考核科學性和精準度。二是高技能人才從憑證書要待遇到憑積分掙待遇的轉變，激發了活力動力。
5.“雙師制”培養的對象和具體措施有哪些？
“雙師制”是指為適應企業新產業、新技術和新裝置推廣應用對人才的需求，采取為一線人才配備技術導師和技能導師的方式，培養造就一批既懂技術、又懂技能的復合型人才。導師重點從企業中層級以上專業技術人才和高級技師以上職業技能等級人選中確定，培養對象主要由企業根據業務發展和新能源新材料新事業人才需求，從具備一定專業理論素質和操作技能水平的新上崗、轉崗的從業人員中確定。培養措施主要包括專業理論“清單式”培養和技術項目“定向式”培養兩類，本著“缺什么、補什么”的原則，由導師根據培養對象的知識結構和缺項，有針對性制定培養計劃，建立培養內容清單，重點對技術人才開展實操技能方面的培訓，對技能人才開展創新方法和前沿技術理論知識等方面的培訓。堅持項目引領，注重在項目攻關過程中，組建由技術技能人才參加的創新團隊，按“雙師制”培養方向合理安排工作任務和培訓計劃，實現一線生產、項目研發和人才培養有機結合。同時在“雙師制”培養過程中注重相應輔助政策的跟進落實，打通職業技能等級認定和職稱評審“雙通道”，引導技能人才學習專業技術，參與職稱評審，鼓勵技術人才提升操作技能水平，走技能成才、技能報企之路。
6.如何通過職業技能競賽加強骨干人才培養？
職業技能競賽是培育技能人才的重要手段，通過采取優化競賽項目、擴大參與面和豐富競賽內涵等措施，以賽促訓、以賽促練、以賽促建，全面提升操作技能人才隊伍能力素質，具體措施包括以下三個方面：一是優化競賽工種設置。合理安排競賽工種，積極舉辦新能源新材料新事業等新興領域工種的競賽，結合數字化轉型和智能化發展，進一步優化競賽項目設置，深入推進重點工程、重大項目、重要專業的技能競賽，引導新產業和重點專業的技能人才崗位練兵和技能培訓。二是擴大競賽人員參與面。突出“全員參與、全面提升”的導向作用，放寬年齡、身份、資格等參賽限制，強化移動互聯網技術在技能競賽中的應用，持續擴大技能競賽參與面，促進技能競賽由“精英賽” 轉變為“全員賽”，通過層層選拔、層層培訓，充分調動一線員工崗位練兵、提升技能的熱情，進一步擴大骨干人才選拔和培育范圍，促進優秀技能人才脫穎而出。三是豐富競賽活動內涵。發揮技能競賽平臺作用，把技能競賽與技術技能交流、成果推廣展示緊密結合，開展競賽優勝選手“送技能到一線”等活動，推動競賽成果轉化和技藝傳承，不斷豐富競賽活動內涵，構建全方位、多層次、寬領域的職業技能競賽新格局。
7.如何發揮職業技能等級認定在技能人才培養中的重要作用？
職業技能等級認定是國家技能人才評價的重要方式之一，在技能人才培養方面發揮著“指揮棒”作用。集團公司推行職業技能等級“自主認定”，通過工種目錄自主動態管理、評價標準適時自我完善優化、評價模式逐步豐富多元、評價認定資源集團共建共享等，充分發揮職業技能等級認定的評價導向作用，加速培養適應集團公司高質量發展的技能人才隊伍。一是動態調整認定工種目錄，引領新業態人才培養。企業結合自身生產與發展實際自主提出新增工種申請，審批后動態調整工種目錄，并推動其進入《國家職業大典工種目錄》，未能進入的，以集團公司特有工種開展評價工種，建立“國家職業大典內工種”和“集團特有工種”互補新模式，滿足集團公司產業結構調整和新技術、新能源、新材料人才培養需要。二是共建共享評價題庫，引領生產型人才培養。集團公司負責建立各工種基礎題庫，企業以此為基礎，本著“干什么，學什么，考什么”的原則，結合生產實際完善本企業認定題庫和認定教材，構建“共建-共享”式題庫開發新模式，不斷提升評價內容與生產現場實際的契合度，避免評價題庫與生產實際“兩層皮”的問題，有利于培養懂現場、會技術、精技能的一線操作技能人才。三是持續優化評價方式，引領復合型人才培養。持續優化高級技師及以下等級評價方式，采取理論知識考試、操作技能考核、撰寫技術總結和技術答辯相結合的方式開展認定；采用“積分評定”方式開展特級技師認定，進一步打破資歷、學歷等限制，突出業績貢獻，兼顧能力素質；建立認定方式持續優化的長效機制，鼓勵企業創新多元或雙維度等認定方式，精準開展職業技能等級認定工作，有利于復合型人才脫穎而出。
8.職業技能等級認定與技能等級選聘的關系是什么？
技能人才管理實行“職業技能等級認定提升能力素質”和“技能等級選聘提升使用效能”雙線運行機制。職業技能等級認定是技能人才隊伍建設的基礎工作，通過動態調整認定范圍、優化評價標準、豐富評價方式等，以評促學，以評促訓，提升技能人才隊伍的能力素質；通過認定取得職業技能等級證書，是技能等級選聘的資格和前提條件之一。職業技能等級選聘作為操作員工的“職級”，是技能人才隊伍配置使用、作用發揮和享受待遇的重要依據，高級工及以下各企業自主開展選聘工作，技師及以上嚴格按量化積分方式開展選聘工作，通過對技能人才的能力素質、創新創效、業績貢獻等進行綜合考評，選聘到相應的技能等級，并根據考核結果享受差異化薪酬待遇，建立憑職業技能水平得到使用，憑業績貢獻確定收入分配的激勵機制，實現由“拿證書要待遇”向“憑業績掙待遇”轉變，持續提升技能人才的使用效能。
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建立健全以“中華技能大獎”等國家獎勵為導向、用人單位獎勵為主體、社會獎勵為補充的技能人才獎勵體系，不斷提高表彰獎勵標準，拓寬表彰獎勵覆蓋面；創新方式方法，講好技能成才、技能報國故事，傳播技能文化，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。“十四五”時期，要大力實施“技能中國行動”，以培養高技能人才、能工巧匠、大國工匠為先導，帶動技能人才隊伍梯次發展，形成一支規模宏大、結構合理、技能精湛、素質優良，基本滿足我國經濟社會高質量發展需要的技能人才隊伍。
2.集團公司技能人才隊伍建設思路是什么？
緊緊圍繞控總量、提素質、調結構、創效益的總目標，大力實施技能人才培養開發專項工程，持續推進操作員工技能晉級計劃、創新創效能力提升計劃、石油名匠培育計劃，努力建設一支本領扎實、能力過硬、結構合理、愛崗敬業的知識型、技能型、創新型石油鐵軍，為集團公司高質量發展提供技能人才支撐。一是推進操作員工技能晉級計劃，暢通技能人才發展通道。建立員工職業發展體系，完善主體工種、關鍵崗位職工從初級工到集團公司技能大師九級晉升制度，適時開展集團公司技能大師選聘；大力推進企業職業技能等級自主評價制度改革，修訂集團公司職業技能等級認定管理辦法，科學編制職業技能評價標準、題庫和培訓教材，高質量開展技能等級認定工作；大力推行高技能人才聘期制、積分晉級和積分考核，突出能力和業績導向，形成有利于技能人才成長和作用發揮的良好環境。二是推進創新創效能力提升計劃，搭建能力提升和作用發揮平臺。加大技術技能人才培養力度，采取導師帶徒、技能競賽、崗位練兵等方式，全面提升技能人才技術技能和創新水平；搭建四級技能革新和技藝傳承平臺，暢通“紅工衣白大褂”協作機制，加大一線生產難題征集和攻關力度，每年優選50項技能創新基金項目進行重點攻關；搭建創新成果評選推廣平臺和技術交流平臺，促進技能人才能力提升和作用發揮；加強基層班組(站)長隊伍建設，筑牢技能人才創新創效根基。三是推進石油名匠培育計劃，引領帶動技能人才隊伍能力素質整體提升。以專題理論研修、前沿技術培訓、創新成果分享、專家異地交流為主要培養方式，開展石油名匠重點培養對象跟蹤培養。選送石油名匠重點培養對象前往國內外知名院校集中研修，支持科研院所與技能專家工作室互建工作站，支持和引導石油名匠重點培養對象參與各級技術課題研究。擇優推薦石油名匠重點培養對象參加政府特殊津貼專家、全國技術能手、中華技能大獎等評選，打造行業領先、社會認可的“石油名匠”隊伍，引領廣大技能人才立足崗位、創新創效、技能報國。
3.集團公司高層級技能人才是如何選聘管理的？
集團公司高層級技能人才是指集團公司技能大師和集團公司技能專家，由集團公司人力資源部負責選聘管理，聘期3年，到期全部解聘和重新聘任，實現有序更替、動態管理。集團公司技能大師選聘采取積分和評審相結合的方式進行，所屬企業按照提名范圍確定推薦人選，集團公司初審確定候選人，對候選人進行綜合考察和評審后確定擬聘人選，對擬聘人選進行公示并報集團公司主要領導審批后，辦理聘任手續。集團公司技能專家選聘采取積分晉級方式進行，高技能人才向所屬企業報名，所屬企業負責核定積分評審確定推薦人選，集團公司組織評審會確定擬聘人選，擬聘人選進行公示并報集團公司主要領導審批后，辦理聘任手續。高層級技能人才年度考核由集團公司組織，集團公司技能大師由集團公司考核組采取積分和述職答辯方式實施考核；集團公司技能專家由基層單位、所屬企業和集團公司按照作用發揮和日常工作表現兩個部分采取聯合評分方式實施考核。高層級技能人才考核結果分為優秀、良好、較好、合格和不合格五個檔次。集團公司技能大師津貼10000元/月，集團公司技能專家6000元/月。
4.如何采取“積分制”對高技能人才實施動態管理？
積分制是高技能人才選聘和考核的重要方法和工具，通過科學合理制定積分指標，體現高技能人才各層面、類別的業績和貢獻，是一種多維度的評價選拔方式。積分制選聘主要以能力業績為導向，根據高技能人才職責定位確定積分標準，包括能力素質、業績貢獻和榮譽及獎勵等方面內容，每項內容設置若干評分項，高技能人才主要通過開展技能攻關、技改革新、技藝傳承的、決策咨詢等工作獲得積分，憑積分參與相應等級的選聘，對積分達到相應等級晉級積分的150%以上的還可破格或跨級參評，實現高技能人才能上能下、能進能出。積分制考核主要根據高技能人才發揮作用層級定位，從技能攻關、技改革新、技藝傳承、決策咨詢等方面分別確定積分項，高技能人才憑業績獲取積分，憑積分劃分考核評價檔次，根據考核結果兌現業績獎金，享受差異化的薪酬待遇，真正做到崗位靠能力、業績憑貢獻。積分制實現高技能人才選聘考核兩大轉變，一是從定性定量考核向全方位量化積分考核轉變，提升了考核科學性和精準度。二是高技能人才從憑證書要待遇到憑積分掙待遇的轉變，激發了活力動力。
5.“雙師制”培養的對象和具體措施有哪些？
“雙師制”是指為適應企業新產業、新技術和新裝置推廣應用對人才的需求，采取為一線人才配備技術導師和技能導師的方式，培養造就一批既懂技術、又懂技能的復合型人才。導師重點從企業中層級以上專業技術人才和高級技師以上職業技能等級人選中確定，培養對象主要由企業根據業務發展和新能源新材料新事業人才需求，從具備一定專業理論素質和操作技能水平的新上崗、轉崗的從業人員中確定。培養措施主要包括專業理論“清單式”培養和技術項目“定向式”培養兩類，本著“缺什么、補什么”的原則，由導師根據培養對象的知識結構和缺項，有針對性制定培養計劃，建立培養內容清單，重點對技術人才開展實操技能方面的培訓，對技能人才開展創新方法和前沿技術理論知識等方面的培訓。堅持項目引領，注重在項目攻關過程中，組建由技術技能人才參加的創新團隊，按“雙師制”培養方向合理安排工作任務和培訓計劃，實現一線生產、項目研發和人才培養有機結合。同時在“雙師制”培養過程中注重相應輔助政策的跟進落實，打通職業技能等級認定和職稱評審“雙通道”，引導技能人才學習專業技術，參與職稱評審，鼓勵技術人才提升操作技能水平，走技能成才、技能報企之路。
6.如何通過職業技能競賽加強骨干人才培養？
職業技能競賽是培育技能人才的重要手段，通過采取優化競賽項目、擴大參與面和豐富競賽內涵等措施，以賽促訓、以賽促練、以賽促建，全面提升操作技能人才隊伍能力素質，具體措施包括以下三個方面：一是優化競賽工種設置。合理安排競賽工種，積極舉辦新能源新材料新事業等新興領域工種的競賽，結合數字化轉型和智能化發展，進一步優化競賽項目設置，深入推進重點工程、重大項目、重要專業的技能競賽，引導新產業和重點專業的技能人才崗位練兵和技能培訓。二是擴大競賽人員參與面。突出“全員參與、全面提升”的導向作用，放寬年齡、身份、資格等參賽限制，強化移動互聯網技術在技能競賽中的應用，持續擴大技能競賽參與面，促進技能競賽由“精英賽” 轉變為“全員賽”，通過層層選拔、層層培訓，充分調動一線員工崗位練兵、提升技能的熱情，進一步擴大骨干人才選拔和培育范圍，促進優秀技能人才脫穎而出。三是豐富競賽活動內涵。發揮技能競賽平臺作用，把技能競賽與技術技能交流、成果推廣展示緊密結合，開展競賽優勝選手“送技能到一線”等活動，推動競賽成果轉化和技藝傳承，不斷豐富競賽活動內涵，構建全方位、多層次、寬領域的職業技能競賽新格局。
7.如何發揮職業技能等級認定在技能人才培養中的重要作用？
職業技能等級認定是國家技能人才評價的重要方式之一，在技能人才培養方面發揮著“指揮棒”作用。集團公司推行職業技能等級“自主認定”，通過工種目錄自主動態管理、評價標準適時自我完善優化、評價模式逐步豐富多元、評價認定資源集團共建共享等，充分發揮職業技能等級認定的評價導向作用，加速培養適應集團公司高質量發展的技能人才隊伍。一是動態調整認定工種目錄，引領新業態人才培養。企業結合自身生產與發展實際自主提出新增工種申請，審批后動態調整工種目錄，并推動其進入《國家職業大典工種目錄》，未能進入的，以集團公司特有工種開展評價工種，建立“國家職業大典內工種”和“集團特有工種”互補新模式，滿足集團公司產業結構調整和新技術、新能源、新材料人才培養需要。二是共建共享評價題庫，引領生產型人才培養。集團公司負責建立各工種基礎題庫，企業以此為基礎，本著“干什么，學什么，考什么”的原則，結合生產實際完善本企業認定題庫和認定教材，構建“共建-共享”式題庫開發新模式，不斷提升評價內容與生產現場實際的契合度，避免評價題庫與生產實際“兩層皮”的問題，有利于培養懂現場、會技術、精技能的一線操作技能人才。三是持續優化評價方式，引領復合型人才培養。持續優化高級技師及以下等級評價方式，采取理論知識考試、操作技能考核、撰寫技術總結和技術答辯相結合的方式開展認定；采用“積分評定”方式開展特級技師認定，進一步打破資歷、學歷等限制，突出業績貢獻，兼顧能力素質；建立認定方式持續優化的長效機制，鼓勵企業創新多元或雙維度等認定方式，精準開展職業技能等級認定工作，有利于復合型人才脫穎而出。
8.職業技能等級認定與技能等級選聘的關系是什么？
技能人才管理實行“職業技能等級認定提升能力素質”和“技能等級選聘提升使用效能”雙線運行機制。職業技能等級認定是技能人才隊伍建設的基礎工作，通過動態調整認定范圍、優化評價標準、豐富評價方式等，以評促學，以評促訓，提升技能人才隊伍的能力素質；通過認定取得職業技能等級證書，是技能等級選聘的資格和前提條件之一。職業技能等級選聘作為操作員工的“職級”，是技能人才隊伍配置使用、作用發揮和享受待遇的重要依據，高級工及以下各企業自主開展選聘工作，技師及以上嚴格按量化積分方式開展選聘工作，通過對技能人才的能力素質、創新創效、業績貢獻等進行綜合考評，選聘到相應的技能等級，并根據考核結果享受差異化薪酬待遇，建立憑職業技能水平得到使用，憑業績貢獻確定收入分配的激勵機制，實現由“拿證書要待遇”向“憑業績掙待遇”轉變，持續提升技能人才的使用效能。
人才強企
政
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人選進行公示并報集團公司主要領導審批后，辦理聘任手續。集團公司技能專家選聘采取積分晉級方式進行，高技能人才向所屬企業報名，所屬企業負責核定積分評審確定推薦人選，集團公司組織評審會確定擬聘人選，擬聘人選進行公示并報集團公司主要領導審批后，辦理聘任手續。高層級技能人才年度考核由集團公司組織，集團公司技能大師由集團公司考核組采取積分和述職答辯方式實施考核；集團公司技能專家由基層單位、所屬企業和集團公司按照作用發揮和日常工作表現兩個部分采取聯合評分方式實施考核。高層級技能人才考核結果分為優秀、良好、較好、合格和不合格五個檔次。集團公司技能大師津貼10000元/月，集團公司技能專家6000元/月。
4.如何采取“積分制”對高技能人才實施動態管理？
積分制是高技能人才選聘和考核的重要方法和工具，通過科學合理制定積分指標，體現高技能人才各層面、類別的業績和貢獻，是一種多維度的評價選拔方式。積分制選聘主要以能力業績為導向，根據高技能人才職責定位確定積分標準，包括能力素質、業績貢獻和榮譽及獎勵等方面內容，每項內容設置若干評分項，高技能人才主要通過開展技能攻關、技改革新、技藝傳承的、決策咨詢等工作獲得積分，憑積分參與相應等級的選聘，對積分達到相應等級晉級積分的150%以上的還可破格或跨級參評，實現高技能人才能上能下、能進能出。積分制考核主要根據高技能人才發揮作用層級定位，從技能攻關、技改革新、技藝傳承、決策咨詢等方面分別確定積分項，高技能人才憑業績獲取積分，憑積分劃分考核評價檔次，根據考核結果兌現業績獎金，享受差異化的薪酬待遇，真正做到崗位靠能力、業績憑貢獻。積分制實現高技能人才選聘考核兩大轉變，一是從定性定量考核向全方位量化積分考核轉變，提升了考核科學性和精準度。二是高技能人才從憑證書要待遇到憑積分掙待遇的轉變，激發了活力動力。
5.“雙師制”培養的對象和具體措施有哪些？
“雙師制”是指為適應企業新產業、新技術和新裝置推廣應用對人才的需求，采取為一線人才配備技術導師和技能導師的方式，培養造就一批既懂技術、又懂技能的復合型人才。導師重點從企業中層級以上專業技術人才和高級技師以上職業技能等級人選中確定，培養對象主要由企業根據業務發展和新能源新材料新事業人才需求，從具備一定專業理論素質和操作技能水平的新上崗、轉崗的從業人員中確定。培養措施主要包括專業理論“清單式”培養和技術項目“定向式”培養兩類，本著“缺什么、補什么”的原則，由導師根據培養對象的知識結構和缺項，有針對性制定培養計劃，建立培養內容清單，重點對技術人才開展實操技能方面的培訓，對技能人才開展創新方法和前沿技術理論知識等方面的培訓。堅持項目引領，注重在項目攻關過程中，組建由技術技能人才參加的創新團隊，按“雙師制”培養方向合理安排工作任務和培訓計劃，實現一線生產、項目研發和人才培養有機結合。同時在“雙師制”培養過程中注重相應輔助政策的跟進落實，打通職業技能等級認定和職稱評審“雙通道”，引導技能人才學習專業技術，參與職稱評審，鼓勵技術人才提升操作技能水平，走技能成才、技能報企之路。
6.如何通過職業技能競賽加強骨干人才培養？
職業技能競賽是培育技能人才的重要手段，通過采取優化競賽項目、擴大參與面和豐富競賽內涵等措施，以賽促訓、以賽促練、以賽促建，全面提升操作技能人才隊伍能力素質，具體措施包括以下三個方面：一是優化競賽工種設置。合理安排競賽工種，積極舉辦新能源新材料新事業等新興領域工種的競賽，結合數字化轉型和智能化發展，進一步優化競賽項目設置，深入推進重點工程、重大項目、重要專業的技能競賽，引導新產業和重點專業的技能人才崗位練兵和技能培訓。二是擴大競賽人員參與面。突出“全員參與、全面提升”的導向作用，放寬年齡、身份、資格等參賽限制，強化移動互聯網技術在技能競賽中的應用，持續擴大技能競賽參與面，促進技能競賽由“精英賽” 轉變為“全員賽”，通過層層選拔、層層培訓，充分調動一線員工崗位練兵、提升技能的熱情，進一步擴大骨干人才選拔和培育范圍，促進優秀技能人才脫穎而出。三是豐富競賽活動內涵。發揮技能競賽平臺作用，把技能競賽與技術技能交流、成果推廣展示緊密結合，開展競賽優勝選手“送技能到一線”等活動，推動競賽成果轉化和技藝傳承，不斷豐富競賽活動內涵，構建全方位、多層次、寬領域的職業技能競賽新格局。
7.如何發揮職業技能等級認定在技能人才培養中的重要作用？
職業技能等級認定是國家技能人才評價的重要方式之一，在技能人才培養方面發揮著“指揮棒”作用。集團公司推行職業技能等級“自主認定”，通過工種目錄自主動態管理、評價標準適時自我完善優化、評價模式逐步豐富多元、評價認定資源集團共建共享等，充分發揮職業技能等級認定的評價導向作用，加速培養適應集團公司高質量發展的技能人才隊伍。一是動態調整認定工種目錄，引領新業態人才培養。企業結合自身生產與發展實際自主提出新增工種申請，審批后動態調整工種目錄，并推動其進入《國家職業大典工種目錄》，未能進入的，以集團公司特有工種開展評價工種，建立“國家職業大典內工種”和“集團特有工種”互補新模式，滿足集團公司產業結構調整和新技術、新能源、新材料人才培養需要。二是共建共享評價題庫，引領生產型人才培養。集團公司負責建立各工種基礎題庫，企業以此為基礎，本著“干什么，學什么，考什么”的原則，結合生產實際完善本企業認定題庫和認定教材，構建“共建-共享”式題庫開發新模式，不斷提升評價內容與生產現場實際的契合度，避免評價題庫與生產實際“兩層皮”的問題，有利于培養懂現場、會技術、精技能的一線操作技能人才。三是持續優化評價方式，引領復合型人才培養。持續優化高級技師及以下等級評價方式，采取理論知識考試、操作技能考核、撰寫技術總結和技術答辯相結合的方式開展認定；采用“積分評定”方式開展特級技師認定，進一步打破資歷、學歷等限制，突出業績貢獻，兼顧能力素質；建立認定方式持續優化的長效機制，鼓勵企業創新多元或雙維度等認定方式，精準開展職業技能等級認定工作，有利于復合型人才脫穎而出。
8.職業技能等級認定與技能等級選聘的關系是什么？
技能人才管理實行“職業技能等級認定提升能力素質”和“技能等級選聘提升使用效能”雙線運行機制。職業技能等級認定是技能人才隊伍建設的基礎工作，通過動態調整認定范圍、優化評價標準、豐富評價方式等，以評促學，以評促訓，提升技能人才隊伍的能力素質；通過認定取得職業技能等級證書，是技能等級選聘的資格和前提條件之一。職業技能等級選聘作為操作員工的“職級”，是技能人才隊伍配置使用、作用發揮和享受待遇的重要依據，高級工及以下各企業自主開展選聘工作，技師及以上嚴格按量化積分方式開展選聘工作，通過對技能人才的能力素質、創新創效、業績貢獻等進行綜合考評，選聘到相應的技能等級，并根據考核結果享受差異化薪酬待遇，建立憑職業技能水平得到使用，憑業績貢獻確定收入分配的激勵機制，實現由“拿證書要待遇”向“憑業績掙待遇”轉變，持續提升技能人才的使用效能。
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道”，引導技能人才學習專業技術，參與職稱評審，鼓勵技術人才提升操作技能水平，走技能成才、技能報企之路。
6.如何通過職業技能競賽加強骨干人才培養？
職業技能競賽是培育技能人才的重要手段，通過采取優化競賽項目、擴大參與面和豐富競賽內涵等措施，以賽促訓、以賽促練、以賽促建，全面提升操作技能人才隊伍能力素質，具體措施包括以下三個方面：一是優化競賽工種設置。合理安排競賽工種，積極舉辦新能源新材料新事業等新興領域工種的競賽，結合數字化轉型和智能化發展，進一步優化競賽項目設置，深入推進重點工程、重大項目、重要專業的技能競賽，引導新產業和重點專業的技能人才崗位練兵和技能培訓。二是擴大競賽人員參與面。突出“全員參與、全面提升”的導向作用，放寬年齡、身份、資格等參賽限制，強化移動互聯網技術在技能競賽中的應用，持續擴大技能競賽參與面，促進技能競賽由“精英賽” 轉變為“全員賽”，通過層層選拔、層層培訓，充分調動一線員工崗位練兵、提升技能的熱情，進一步擴大骨干人才選拔和培育范圍，促進優秀技能人才脫穎而出。三是豐富競賽活動內涵。發揮技能競賽平臺作用，把技能競賽與技術技能交流、成果推廣展示緊密結合，開展競賽優勝選手“送技能到一線”等活動，推動競賽成果轉化和技藝傳承，不斷豐富競賽活動內涵，構建全方位、多層次、寬領域的職業技能競賽新格局。
7.如何發揮職業技能等級認定在技能人才培養中的重要作用？
職業技能等級認定是國家技能人才評價的重要方式之一，在技能人才培養方面發揮著“指揮棒”作用。集團公司推行職業技能等級“自主認定”，通過工種目錄自主動態管理、評價標準適時自我完善優化、評價模式逐步豐富多元、評價認定資源集團共建共享等，充分發揮職業技能等級認定的評價導向作用，加速培養適應集團公司高質量發展的技能人才隊伍。一是動態調整認定工種目錄，引領新業態人才培養。企業結合自身生產與發展實際自主提出新增工種申請，審批后動態調整工種目錄，并推動其進入《國家職業大典工種目錄》，未能進入的，以集團公司特有工種開展評價工種，建立“國家職業大典內工種”和“集團特有工種”互補新模式，滿足集團公司產業結構調整和新技術、新能源、新材料人才培養需要。二是共建共享評價題庫，引領生產型人才培養。集團公司負責建立各工種基礎題庫，企業以此為基礎，本著“干什么，學什么，考什么”的原則，結合生產實際完善本企業認定題庫和認定教材，構建“共建-共享”式題庫開發新模式，不斷提升評價內容與生產現場實際的契合度，避免評價題庫與生產實際“兩層皮”的問題，有利于培養懂現場、會技術、精技能的一線操作技能人才。三是持續優化評價方式，引領復合型人才培養。持續優化高級技師及以下等級評價方式，采取理論知識考試、操作技能考核、撰寫技術總結和技術答辯相結合的方式開展認定；采用“積分評定”方式開展特級技師認定，進一步打破資歷、學歷等限制，突出業績貢獻，兼顧能力素質；建立認定方式持續優化的長效機制，鼓勵企業創新多元或雙維度等認定方式，精準開展職業技能等級認定工作，有利于復合型人才脫穎而出。
8.職業技能等級認定與技能等級選聘的關系是什么？
技能人才管理實行“職業技能等級認定提升能力素質”和“技能等級選聘提升使用效能”雙線運行機制。職業技能等級認定是技能人才隊伍建設的基礎工作，通過動態調整認定范圍、優化評價標準、豐富評價方式等，以評促學，以評促訓，提升技能人才隊伍的能力素質；通過認定取得職業技能等級證書，是技能等級選聘的資格和前提條件之一。職業技能等級選聘作為操作員工的“職級”，是技能人才隊伍配置使用、作用發揮和享受待遇的重要依據，高級工及以下各企業自主開展選聘工作，技師及以上嚴格按量化積分方式開展選聘工作，通過對技能人才的能力素質、創新創效、業績貢獻等進行綜合考評，選聘到相應的技能等級，并根據考核結果享受差異化薪酬待遇，建立憑職業技能水平得到使用，憑業績貢獻確定收入分配的激勵機制，實現由“拿證書要待遇”向“憑業績掙待遇”轉變，持續提升技能人才的使用效能。
雙維度等認定方式，精準開展職業技能等級認定工作，有利于復合型人才脫穎而出。
8.職業技能等級認定與技能等級選聘的關系是什么？
技能人才管理實行“職業技能等級認定提升能力素質”和“技能等級選聘提升使用效能”雙線運行機制。職業技能等級認定是技能人才隊伍建設的基礎工作，通過動態調整認定范圍、優化評價標準、豐富評價方式等，以評促學，以評促訓，提升技能人才隊伍的能力素質；通過認定取得職業技能等級證書，是技能等級選聘的資格和前提條件之一。職業技能等級選聘作為操作員工的“職級”，是技能人才隊伍配置使用、作用發揮和享受待遇的重要依據，高級工及以下各企業自主開展選聘工作，技師及以上嚴格按量化積分方式開展選聘工作，通過對技能人才的能力素質、創新創效、業績貢獻等進行綜合考評，選聘到相應的技能等級，并根據考核結果享受差異化薪酬待遇，建立憑職業技能水平得到使用，憑業績貢獻確定收入分配的激勵機制，實現由“拿證書要待遇”向“憑業績掙待遇”轉變，持續提升技能人才的使用效能。
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班組承包新模式，激發員工新活力
設備305班在盤錦項目建設現場可以說是明星班組。憑借過硬的作風、精湛的技術，班長徐小軍被評選為2021年度公司優秀員工，305班被評選為公司2021年度優秀班組（作業隊），同時被業主選為先進典型到兄弟單位傳授設備安裝經驗。
305班通過不斷的學習、實踐、總結，在作業隊管理方面產生了“模擬分包”新型班組承包模式，徹底激活了員工積極性和主動性，激發了潛力，降低了成本。新型班組承包模式打破了由項目直接管理的“大鍋飯”模式，增強了班組的自主性和靈活性，實現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配理念，提高了班組成員主人翁意識，工作效率明顯提高。
在新型承包模式下，班組潛力被徹底激發。項目部只負責任務安排、過程監管和技術支持，而具體的人力部署、獎金分配則由班組自己負責。特別是獎金自主分配，讓成本意識深入人心。在保證安全質量、進度滿足要求的前提下，如何用最小的成本換取最大利益，成為305班自己首先要考慮的事情。通過班組承包，員工積極性很高，主動要求加班加點，每次都是把活干完之后才肯休息。高峰期只有12人的305班，不到一年的時間完成了全場1256臺動靜設備的安裝工作，最多時一天在廠房內安裝30臺泵。
305班同時負責項目部丙烯腈裝置區、ABS裝置區、火炬區和倉儲區四個施工區域的設備安裝工作。特別是ABS裝置區，除設備數量多外，95%的設備位于廠房內，無法直接吊裝就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安裝。面對困難，305班沒有退縮，而是自制軌道、滾筒、托架、龍門架等實用工具，與常規工具相結合，完成設備的短距離運輸、提升、就位。在提高效率的同時，降低了勞動強度，減少了人力投入，節省了成本。自2021年6月進場以來，305班秉持著“干”字當頭的信念，高標準完成中交目標。
新型班組承包模式作為公司自有班組管理的一次突破，向管理要效益是出發點也是歸宿點。新型班組承包模式是加強對作業隊管理的一項措施，是方法不是目的。通過與設備班進行“談判”，項目部與設備班雙方達成都能接受的方案。方案簽訂后，具體的施工組織由設備班自行進行，項目部負責把握總體方向，進行過程監督，提供技術服務。
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305班同時負責項目部丙烯腈裝置區、ABS裝置區、火炬區和倉儲區四個施工區域的設備安裝工作。特別是ABS裝置區，除設備數量多外，95%的設備位于廠房內，無法直接吊裝就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安裝。面對困難，305班沒有退縮，而是自制軌道、滾筒、托架、龍門架等實用工具，與常規工具相結合，完成設備的短距離運輸、提升、就位。在提高效率的同時，降低了勞動強度，減少了人力投入，節省了成本。自2021年6月進場以來，305班秉持著“干”字當頭的信念，高標準完成中交目標。
新型班組承包模式作為公司自有班組管理的一次突破，向管理要效益是出發點也是歸宿點。新型班組承包模式是加強對作業隊管理的一項措施，是方法不是目的。通過與設備班進行“談判”，項目部與設備班雙方達成都能接受的方案。方案簽訂后，具體的施工組織由設備班自行進行，項目部負責把握總體方向，進行過程監督，提供技術服務。
相結合，完成設備的短距離運輸、提升、就位。在提高效率的同時，降低了勞動強度，減少了人力投入，節省了成本。自2021年6月進場以來，305班秉持著“干”字當頭的信念，高標準完成中交目標。
新型班組承包模式作為公司自有班組管理的一次突破，向管理要效益是出發點也是歸宿點。新型班組承包模式是加強對作業隊管理的一項措施，是方法不是目的。通過與設備班進行“談判”，項目部與設備班雙方達成都能接受的方案。方案簽訂后，具體的施工組織由設備班自行進行，項目部負責把握總體方向，進行過程監督，提供技術服務。
經過一年多的試點，新型班組承包模式與以往承包模式相比，優勢明顯。在成本管控方面，因為總價格已確定，每多支出的一分錢都會降低未來的收益，“一切成本皆可降”的觀念得到貫徹；在人力資源方面，采用老帶新的模式優化人員配比，既鍛煉了新人，又降低了人工費用；在精神面貌方面，員工潛力得到極大釋放，干勁十足。值得一提的是，設備班中還有9名技校實習生。針對新人的培養，設備班為他們每人指定一名師傅，從最基本的工具講解，到設備的安裝與檢查，一遍又一遍不厭其煩地傳授知識和經驗，每一次的實操訓練，師傅們也會耐心指導。經過一年的精心培訓和悉心教導，實習生們逐漸成為班組的中堅力量，扛起了責任的大旗，公司吃苦耐勞、作風過硬的精神也得到傳承。
新型班組承包模式下，305班傳承著公司的精神，肩負著公司的榮辱。打造一流的團隊是班組的目標。305班以新型班組承包模式為基礎，把個人收入與工作表現、工作能力和完成工作量相掛鉤，實行“多勞多得”。在物質激勵的同時，305班還注重從思想上抓團隊建設。為新員工講述公司的創業史、奮斗史，講述公司的精神，把班組成員思想凝聚到一起，形成合力。
新型班組承包模式，與其他隊伍在同一起點上同臺競技，代表著公司，必須做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，創造佳績。通過“模擬分包”員工的思想得到解放，工作方法變得越來越活，實現了“公司”“項目”“班組”三盈利，提高了員工的收入水平。
大釋放，干勁十足。值得一提的是，設備班中還有9名技校實習生。針對新人的培養，設備班為他們每人指定一名師傅，從最基本的工具講解，到設備的安裝與檢查，一遍又一遍不厭其煩地傳授知識和經驗，每一次的實操訓練，師傅們也會耐心指導。經過一年的精心培訓和悉心教導，實習生們逐漸成為班組的中堅力量，扛起了責任的大旗，公司吃苦耐勞、作風過硬的精神也得到傳承。
新型班組承包模式下，305班傳承著公司的精神，肩負著公司的榮辱。打造一流的團隊是班組的目標。305班以新型班組承包模式為基礎，把個人收入與工作表現、工作能力和完成工作量相掛鉤，實行“多勞多得”。在物質激勵的同時，305班還注重從思想上抓團隊建設。為新員工講述公司的創業史、奮斗史，講述公司的精神，把班組成員思想凝聚到一起，形成合力。
新型班組承包模式，與其他隊伍在同一起點上同臺競技，代表著公司，必須做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，創造佳績。通過“模擬分包”員工的思想得到解放，工作方法變得越來越活，實現了“公司”“項目”“班組”三盈利，提高了員工的收入水平。
新型班組承包模式，與其他隊伍在同一起點上同臺競技，代表著公司，必須做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，創造佳績。通過“模擬分包”員工的思想得到解放，工作方法變得越來越活，實現了“公司”“項目”“班組”三盈利，提高了員工的收入水平。
班組建設如何創新？這里有啟示
祖國的南海之濱，第七建設公司廣東石化項目蠟油加氫項目部兩年來，始終奉行公司新發展理念，因勢而進，搭建平臺，積極吸收施工資源，融進自行班組，成立了安裝專業隊，實施內部勞務作業，為工程建設提供了有力保障。
一、定準調子：制度化管理為立足點
無規矩不成方圓，制度化的管理是第一步。
自2021年7月份第一批資源融合開始，到2022年4月份第四批為止，項目部總計面試通過了314名工藝內部勞務人員，每一批人員都先由各專業班長來進行面試和能力評價。
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“班長們會根據自己的施工經驗，有針對性地提出問題。”項目部經理王吉介紹道，“比如對安全知識的掌握、施工質量標準要求、崗位操作規范等等。”
確定初選人員名單后還要進行考試，包括焊工的施焊考試、安裝工的識圖下料組對、輔助工的工器具實際操作使用等。
最終，合格人員分別按照工種分配到對應班組后再組織制度學習。制度由項目部和專業隊隊長結合現場施工實際聯合編制，涵蓋安全、質量、5S管理、勞動紀律和施工任務完成考核細則等。通過學習，每一名進場工人都清楚該干什么、怎樣干、干多少，達到“去除自選動作、固定規范動作”的目的。
統一的標準，對“在思想上不出錯、在行為上不失范”起到了有效控制的作用。進場前期，工人百人違章率曾高達5.7%，目前保持在1.3%～1.7%，焊接一次合格率也從剛開始的97.1%提高到現在的98.9%。王吉說：“制度的建立實施是管理系統的基礎，它決定著事情是否能合力合拍地有效縱深推進。”
二、彈響曲子：班組標準化建設為切入點
融為一個整體，提高凝聚力，增強自覺性。
按照標準化班組建設的規定和要求，項目部在日常管理工作逐步融合推進的過程中，力求平衡發展、健康發展、和諧發展。經常性、及時性和針對性交流溝通，幫助工人解決困難和思想問題，消除其陌生感和不適情緒。
以伙為單位，通過“結對子”、“一幫一”等形式，大力開展親情管理，使工人有問題有專人解決，有困難有專人協助，有合理化建議有正確渠道提出并加以采納。
收其心、融其情、授其技、增其能。項目部根據個人特長分類建立了內部勞務工人才信息庫，對于態度好、能力強的安排帶伙、帶班。目前已經培養和提拔了26名伙長和3名班長，有37人獲得過項目月度先進個人。
安裝101隊隊長閆有剛說：“我們這樣做不但厚植了班組優勢，更為公司的長遠發展做好了人力資源儲備，拓展了社會依托面。”“我們有決心有能力形成一盤棋，結成一條心，一起完成好任務！”102隊隊長張建堂也充滿信心。
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庫，對于態度好、能力強的安排帶伙、帶班。目前已經培養和提拔了26名伙長和3名班長，有37人獲得過項目月度先進個人。
三、撲下身子：圓滿完成施工任務為根本點
目前，項目部自行班組帶領內部勞務工人，總計完成六個區的32.7萬余吋工藝焊口當量和123個試壓包的試壓，12臺設備內件安裝，2臺撬塊加熱爐安裝、470噸鋼結構安裝的工程施工任務。現場高峰期自行班組投入67人，內部勞務工314人，最高配比值達到1：6.7。
為了安全優質高效地完成各階段施工任務，項目部主管技術的副經理鄧實提出“要結合實際不斷更新，認真查、真正改、積極推，使想干事的有盼頭，能干事的有奔頭，干成事的有甜頭”。
一方面“定區、分伙、分活”。即把六個工藝區劃分為三個大的區塊，分別由101閆有剛隊承擔兩個板塊，102張建堂隊承擔一個板塊；然后開始結合工程量和施工力量進行配對分伙，有的伙長帶領10伙至12伙，最少的伙長也帶了4伙。
另一方面“定量、搞活、提效”。布置施工平面，捋清材料儲備，按照總體目標，嚴格執行計劃，確保完成施工節點。自始至終以日計劃完成量來推進和統計考核，條件具備的必須完成日計劃，完不成自覺加班且不得額外另算加班費用；在實施過程中，及時糾偏調整，確保作業人員不窩工，施工進度不受阻。同時，嚴格執行考核管理辦法，獎懲分 明，對于優秀的伙和個人給予嘉獎，極大提高了工人的工作熱情，有力促進了施工生產進度。
此外，還“定期、考評、穩固”。新工人進場第一個月每周進行一次評比和談話，連續三周不能適應的即行辭退。之后每月一次評選，對于綜合能力不足的進行約談，限期一周內自行調整改進，依然不能達到和滿足施工要求的給予降薪或者辭退。通過定期層層篩選，優勝劣汰，增強了工人們的競爭意識，提高了安裝隊的戰斗力，穩固了施工隊伍的整體構架，保障了項目施工進度。
“勞動創造幸福，實干成就偉業”。在廣袤的南海之濱，第七建設公司蠟油加氫項目部全體員工秉持實干擔當的精神，埋頭苦干、拼搏奉獻，向著“6.30”的目標不斷沖刺。
心臟開花
我在一刻也不停地工作著，每天都在有規律、有節奏地跳動著，我是我的主人必不可少的一部分，知道他身體里的所有秘密，因為——我是他的心臟。
一聲倔強的嬰兒啼哭劃破長空，我的主人誕生了，那刻起，我便要與他相伴到老。上帝做了一個美夢，給了他一個健康又美好的心臟，誰知，上帝還做了一個“噩夢”，給了他一個“與眾不同”的身份。
當別人穿著筆挺的西裝出入高樓大廈之時，我的主人卻身著一襲藍衣穿梭在裝置結構之中，大家總是議論紛紛：“瞧，那小伙子真傻。”作為一個石油人，注定會犧牲光鮮的外表，在別人享受假期的同時，自己卻要與工作為伴，陪伴家人的時間更是少之又少，這所有的一切，他都獨自默默承受下來，我只能伴隨著他的倔強與不甘，沉默地跳動……日子一天天地過去，終有一日，他開始產生質疑，他問我：我到底在堅持什么？我的耳旁響起了自己堅定的聲音：是永不放棄的決心！是追求極致的信念！頓時，熱血運轉的速度不斷加快，我只能用更有力、更快速地跳動回應他：你一定可以的！從那之后，他更為積極地活躍在項目現場的各個角落，無論是烈日炎炎抑或是暴雨傾盆，總能看到他不知疲倦的身影。
此刻，我的主人終于結束了一天的工作，歇息了下來，可我不能休息，要一直伴隨著主人的一呼一吸像永動機一樣工作下去。在那漫長的陪伴里，我忽而也能讀懂他在想些什么了——今天的工作有哪些值得總結的地方？哪些環節能夠提高效率銜接得更好？怎么才能在緊張的工作之余多陪陪家人和孩子啊？我能深切地感受到想得越多越深入，他就越自責，總是覺得自己做得還不夠好，再努力一點點就可以變得更優秀——這又何嘗不是工匠精神的體現呢？擇一事，終一生，僅僅六個字，背后有多少不為人知的辛酸，又有多少面對困難的堅守。所謂工匠，即是面對平凡的崗位兢兢業業，面對日常的工作踏踏實實，面對交付的任務勤勤懇懇。所謂匠心，匠工藝之心，匠傳承之心，以專注、以細致、以堅持，在喧囂紛擾中不負初心、一往無前。
夜空依舊月朗星稀，淡淡的銀光灑落在大地之上，一切都如往常一樣，城市里，剛放學的孩子拖著爸爸媽媽的手蹦蹦跳跳地踏上歸途，白發蒼蒼的老人剛剛將熱氣騰騰的飯菜擺上餐桌等待即將返回的子女，而我的主人依舊帶著我，緊追著夢想，在路上……
從前的日色變得慢，車、馬、郵件都慢，一生只夠做好一件事，如今的日色依舊慢，車馬卻不等人，唯有獨具匠心，方能擁有在黑夜中踽踽獨行的勇氣與力量。匠心鑄魂，歷久彌新，我為我的主人感到驕傲，他的名字是六建人，是他帶著我一道用虔誠的步伐走向成功的彼岸，讓我綻放出那朵最耀眼的寶石花！
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