? 福萊夢
2023年12月31日
總第53期
編委會
主? ?編： 孫? ? 林
副主編： 張志星
編? ?輯： 申鈺瑩
聯系熱線：
400-1571-186
內部資料?免費交流
卷首語
新年賀詞
福萊之聲
筑牢產品交付質量防線?
福萊瑞達成功通過“前四批
服務型制造示范企業”評估
我們這樣一群人
如何推動業務整改
公司采購中心持續業務培訓
嚴謹實踐大膽創新
實踐與創新完美結合
04
06
08
10
12
13
智造之刃
雙立柱堆垛機的發展
輥筒簡介
16
19
學習天地
實現生態經濟社會效益的統一
攜夢前行，出差所感
文化成就未來
淺談對作業指導書的認識
24
25
26
28
新年賀詞
董事長·許習軍
在辭舊迎新之際，我謹代表公司全體員工向大家致以最誠摯的祝福和美好的祝愿！新年將至，讓我們共同回顧過去一年的努力和收獲，展望未來的美好前景。
首先，我要衷心感謝各界朋友對公司的支持和信任。正是因為你們的大力支持，我們才能夠在競爭激烈的市場中穩步前進，不斷發展。在新的一年里，我們將繼續秉持開放合作的理念，加強與各界的溝通與合作，共同推動產業的發展與繁榮。
同時，我要向全體員工致以崇高的敬意和由衷的感謝。正是你們辛勤的付出和團隊的協作，才使得公司取得了今天的成績。你們的辛苦與奉獻是公司成功的基石，也是我們實現更大目標的動力源泉。在新的一年里，我希望我們能夠繼續攜手并進，不斷創新和進步，為公司的發展貢獻更大的力量。
新的一年，我們將繼續堅持以客戶為中心的經營理念，不斷提升產品和服務質量，提高客戶滿意度。我們將加強科技創新，推動數字化轉型，提升企業核心競爭力。同時，我們將堅守企業社會責任，積極參與公益事業，推動社會進步和可持續發展。
最后，祝大家新年快樂！我衷心祝愿各位朋友在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福。讓我們攜手共進，迎接新的挑戰和機遇，共同開創美好未來！
尊敬的社會各界朋友、福萊家人：
?
增強質量意識。以問卷的形式了解員工質量意識，查缺補漏，定期開展產品交付質量培訓會，使部門員工充分認識到產品質量對企業發展的重要性。只有全員參與，全員把控，才能確保產品質量的穩定提升。
嚴格過程控制。成立PMC委員會，加強項目全過程跟蹤把控，不斷優化項目實施流程；建立項目經理全項目責任制，保證項目經理的監督和控制職能的同時，確保項目進度、項目問題清晰明了。細節決定成敗，只有嚴格把控好每一項目階段，才能向客戶交付高質量的產品。
強化產品測試。首先，物控部門定期跟蹤產品生產的各個節點，從源頭把控產品質量；其次，在交付之前配合調試、質檢部門進行嚴格質量控制測試，及時解決客戶提出的問題，確認項目符合要求，對在質量方面隱藏的問題提出可能的解決方案。產品質量過關是交付的前提，我們始終把交付質量放在第一位。
產品質量是確保企業持續健康發展的關鍵。作為交付部門，我們在不斷革新組織結構，完善管理制度，在實施項目的實踐中優化全項目運營流程，向客戶交出一份滿意的答卷。
第53期·福萊之聲
交付能力中心：張曉燕
筑牢產品交付質量防線 ????
聚焦高端·服務高端·成就高端
建立客戶反饋機制。定期了解客戶對產品及服務的滿意度，根據收集到的反饋，及時進行調整；加強對部門上中下游職能板塊的監管力度，以保證提供給客戶最好的用戶體驗，提高交付質量和交付效率。
總之，筑牢產品交付質量防線需要全部門、全企業從多個方面進行全面布局，形成全員參與、全過程控制的質量管理模式。只有這樣，才能讓企業在激烈的市場競爭中屹立不倒。
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聚焦高端·服務高端·成就高端
第53期·福萊之聲
福萊瑞達成功通過“前四批
? ? ? ? ?服務型制造示范企業”評估 ????
戰略規劃中心：張玉鳳
2023年12月9日，國家工信部公示了“前四批服務型制造示范企業”評估名單，太原福萊瑞達物流設備科技有限公司成為本次山西省僅有的三家通過評估企業之一。
為深入貫徹黨的二十大精神，進一步發揮服務型制造示范的引領作用，加強跟蹤服務，工業和信息化部組織對前四批服務型制造示范企業、示范平臺和示范城市開展評估評價工作。其中，“服務型制造示范企業”是生產技術與工藝、服務能力與水平具有一定優勢和鮮明服務型制造特點的制造業企業。
聚焦高端·服務高端·成就高端
福萊瑞達于2022年獲得國家級服務型制造示范企業稱號，并于今年進行年度評估，此次評估的順利通過，是國家對福萊瑞達的戰略規劃、技術創新、市場拓展等服務型制造措施取得顯著成效的充分肯定，也是國家給予我司服務型制造能力和水平的重要評價。未來，我司會充分發揮示范企業的引領作用，堅持公司“客戶至上，服務第一，質量第一”的經營理念，提升服務能力，優化服務型制造創新模式，持續提供高性價比的方案與產品、提供高品質的服務，促進制造業高質量發展。
第53期·福萊之聲
聚焦高端·服務高端·成就高端
我們是一個充滿活力的團隊，有著對工作的熱情和專注，公司即是我們共同的家。銀裝素裹的早上，公司的第一場景一定是全員大掃雪的畫面，無需組織，自覺找工具，你刮我掃，我們一起將公司門口的路面清理干凈，然后迅速投入工作。工作中遇到問題，即使是跨部門，我們一起積極溝通討論，我們一起把問題解決，我們不推諉不扯皮，我們拒絕內耗，不知不覺成為滿滿正能量團隊中的一員。
我們注重團隊合作和溝通，我們相信只有通過互相協作和支持，才能夠實現更好的成果和效果。據小伙伴反映頂升移載機異響、震動較大，于是由裝配、質檢與公司領導組成的臨時技術攻關小組順應而生，我們一起反復測量、調整和討論，為了解決眼前的難題同心協力，再大的挑戰也是小case。
我們注重細節和質量，我們追求卓越和完美。大雪紛飛中外加工件被送回工廠，裝配完畢后，我們自發用干凈的白布子將產品表面的雪水和污漬擦拭干凈，繼而裹膜打包。我們每年組織最多的培訓集中于安全與質量，產品承載了我們付出的時間和精力，看得見我們的心血與努力，我們滿心呵護我們的勞動結晶。
第53期·福萊之聲
我們這樣一群人
晉中公司：安少梅
我們是一群再尋常不過的普通人，我們可能來自不同的背景，我們有著獨特的個性和特點，但是因為凝聚在福萊瑞達這個大光環之下，我們有了共同的目標和追求，我們相互支持和協作，于是我們成了這樣一群人。
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我們可能有不同的經歷和故事，但我們都有一個共同點，那就是我們都在追求自己的夢想和目標，我們都有著堅定的信念和決心，我們都有著不屈不撓的精神和勇氣。我們有著積極向上的態度和心態，我們相信，只要我們團結一心，不斷學習和進步，我們就一定能夠實現一個又一個目標，跨越一個又一個難題，適應不斷變化的市場和社會環境，成為發光的一群人，照亮自己也照亮他人。
團結
第53期·福萊之聲
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整改
如何推動業務整改
審查中心：馮芳
2023年已接近尾聲，作為一名審核專員，年底最主要的工作就是跟進督促項目整改，確保在本年度完成整改。審計整改是審計計劃、審計實施、審計報告、審計結果溝通等環節的自然延伸，是確保發揮審計監督職能、維護審計監督至關重要的“后半篇文章”。審計整改是審計項目的最后一公里，也是審計發現轉化為審計價值的關鍵環節。審查中心作為審計項目的全程參與者，有必要有效推動審計項目的落實整改。
一、整改過程中審查中心的定位
在整改過程中，審查中心不能處在被審計部門的對立面，因為審計問題是審查中心發現提出的，很容易讓被審計部門覺得我們是在監督他們，所以會有排斥心理，在這樣的情況下，業務部門會產生不配合、不主動、不積極的心態，導致審計整改浮于表面。
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因此，我們在推進被審計單位落實整改時，應該定位為業務伙伴的角色，從幫助被審計單位提高工作質量、工作效率入手，讓被審計部門明白審計是監督、是愛護、更是幫助，只有這樣，才能提高認識，再由雙方共同研究制定整改措施，使整改工作完成得更好。
二、提高被審計部門對整改工作的重視程度
一般被審計部門缺乏對審計整改工作的正確認識，認為審計查出的問題不是大問題，整改不夠全面，整改不及時。時報有‘過關’心態，分析問題產生的原因不夠深入，應付了事，審計問題屢審屢犯，達不到審計應有的效果。
這就需要審查中心讓被審計部門明確自己在審計整改中的工作職責，領會審計整改的重要性，客觀公正地對審計發現的問題剖析原因，制定切實有效的整改工作計劃。
三、培育審計整改文化氛圍
我們審計人員可以在日常和業務部門溝通交流中，把審計整改不僅關系到自身業務問題的整改，而且可以有效降低業務發生風險的概率，將審計文化傳遞給業務人員，讓他們了解一些審計知識，培養他們的審計風險意識。
推動一項業務整改，特別是真實整改、徹底整改，真的是復雜的且有挑戰性的工作，每項業務整改的特性和困難不一樣，審計整改這“最后一公里”如何走完走好，還需要我們好好規劃才能取得完全勝利。
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公司采購中心持續業務培訓
為確保公司采購渠道暢通，進一步提高采購工作的質量和效率，降低采購時間和價格成本，提高集中采購工作和服務質量，確保物資及時、準時到貨，為公司發展提供強有力的物資保障，采購中心開展了系列采購業務培訓活動。
培訓就專業采購核心能力中供應商管理、采購成本、風險管控方面進行了講解。培訓現場氣氛熱烈而活潑，采購中心各位同事積極提問并相互交流。參加培訓的人員紛紛表示，培訓內容理論聯系實際，實用性強，對日常采購工作具有較強的指導意義，大家紛紛表示培訓收獲頗豐。
此次業務培訓，將有效增強采購人員責任意識，提高業務操作水平，為公司進一步規范采購工作奠定了良好基礎。
學習
第53期·福萊之聲
采購中心：羅珊珊
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嚴謹實踐大膽創新
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?實踐與創新完美結合
創新中心：陳美茹
在當今迅猛發展的時代，嚴謹實踐和大膽創新并不是對立的概念，而是相輔相成、共生共榮的關系。在各行各業，成功的組織和個體往往能夠巧妙地將實踐與創新結合起來，取得卓越的成就。在智慧物流行業，實踐與創新的結合尤為重要。智慧物流通過運用先進的技術來提高物流系統的效率、降低成本、增強可視性和透明度。
實踐優化物流流程。以項目為實踐，以客戶需求為基礎，對傳統物流流程進行優化。通過實時監控和數據分析，幫助客戶識別瓶頸和優化運輸、倉儲、配送等環節，提高整體運營效率。實踐使得物流系統更加穩定、可靠。
創新提升物流技術。創新在智慧物流中起到了推動作用。例如，自動裝車、智能倉儲系統等都是創新的產物，在項目之外，我們去學習研究新興技術，不斷探索新的方式，新的內容。為的是升級我們自身的產品，滿足客戶的額外需求提高物流效率、減少人為錯誤、降低運營成本。
實踐提高數據安全性。隨著物流業務日益數字化，實踐方面需要關注數據的安全性。建立安全的數據存儲和傳輸機制，進行合規性實踐，確保客戶和企業的敏感信息得到充分的保護。這就要求我們開發人員做到嚴謹對待數據的保存和保密工作，在有限的能力內優化數據保存，確保每批次的數據安全。
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中國技術的引領者——華為，它的供應鏈體系在實踐與創新中不斷演進變革，從被動響應走向主動感知。物流，作為供應鏈重要組成部分，也在利用物聯網、大數據、IT服務化平臺等技術，構建實時可視、安全高效、按需交付的物流服務能力，主動支撐交付保障，提升客戶體驗，改善物流運營效率。松山湖的自動物流中心是華為全球物流供應網絡中的典型代表，也是華為供應、物流體系，從被動響應走向主動感知，向敏捷供應、智慧物流轉型的結晶之一。
創新區塊鏈提高透明度。區塊鏈技術的創新應用可以提高供應鏈的透明度和安全性。通過區塊鏈，物流企業可以更好地追蹤產品的來源、流向和狀態，減少信息不對稱和欺詐的可能性。
華為松山湖供應鏈物流中心按功能模塊分成不同區域，包括棧板存儲區及料箱存儲區、貨到人揀選區、高頻物料揀選區、集貨區等，以多位一體的先進模式，實現物流端到端業務可視及決策性業務智能處理，極大提升物流各環節協同運作效率。在ISC+這場大變革中，智慧物流與數字化倉儲項目是重中之重。截至目前，項目已經初步實現了物流全過程可視，打造了收發預約、裝車模擬、RFID 數字化應用等系列產品，已經取得了上千萬的收益。
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由此可見在智慧物流行業，實踐和創新緊密融合，已形成了一種良性循環。實踐為創新提供了驗證的場景，創新則為實踐注入了新的動力。智慧物流企業需要通過實踐中的經驗總結，發現行業的痛點和問題，然后通過大膽地創新來找到解決方案。這既需要對傳統物流模式的深刻理解，也需要敢于挑戰傳統思維，以適應數字化、智能化的未來趨勢。
總體而言，智慧物流行業需要在實踐中不斷優化現有流程，同時通過創新引入新技術和新理念，以適應不斷變化的市場需求，提高競爭力，為企業和整個供應鏈帶來更多的價值。實踐和創新的結合，使智慧物流行業能夠更好地應對挑戰，迎接未來的發展機遇。
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自動化中心：朱宏磊
雙立柱堆垛機的發展 ????
堆垛機是自動化立體倉庫里面的重要組成部分之一，由下橫梁、載貨臺、貨叉機構、立柱、上橫梁、水平運行機構、起升機構、電控柜、安全保護裝置和電氣控制系統等幾大部分組成。堆垛機的主要用途是在立體倉庫的巷道間來回穿梭運行，將位于巷道口的貨物存入貨格，或將貨格中的貨物取出運送到巷道口。
堆垛機能夠極大程度地提升貨物倉儲效率，是立體倉庫高效率作業的保證，根據立體庫實際的作業環境要求不同，被分為了單立柱、雙立柱巷道式堆垛機等。一般起重高度較高、起重量較大和水平運行速度快的立體倉庫中堆垛機多采用雙立柱結構，
雙立柱堆垛機是由兩根立柱和兩根橫梁組成，立柱形式有方管和圓管，方管兼做起升導軌，圓管附加起升導軌，結構穩定度和強度相較于單立柱堆垛機都有了很大程度的提升，重量也比單立柱型更重，因此設備的穩定性更強。
雙立柱堆垛機的最大優點就是強度和剛性都比較好，并且運行平穩，起重量在4t以下，最高可以達到8t。堆垛機立體倉庫的高度大多數在10—25m之間，最高可達45m，能夠大幅提升倉庫的空間利用率及存儲效率。在提倡節能環保和工業自動化、
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智能化的今天，自動化立體倉庫在節約占地資源上有著很好的效果，是現代倉儲發展的一大趨勢。
一、自主化趨勢
未來的雙立柱堆垛機將更加注重自主化。目前，在傳統的雙立柱堆垛機中，需要人工操作才能實現。但隨著自動化技術的發展，未來的雙立柱堆垛機將更加注重自主化實現。這樣不僅可以提高工作效率，還可以降低工人的勞動強度。
二、智能化趨勢
未來的雙立柱堆垛機將更加注重智能化。在目前的自動化系統中，已經可以實現一些簡單的交互，例如自動地停車、升降貨物等等，但未來的自動化系統將會更加完善，能夠解決更多的操作需求。同時，未來的雙立柱堆垛機也將增加更多的傳感器和檢測裝置，從而實現更加智能化的操作。
三、靈活化趨勢
未來的雙立柱堆垛機將更加注重靈活化。在傳統的雙立柱堆垛機中，只能夠進行簡單的貨物存儲和取出。但未來的雙立柱堆垛機將增加更多的功能，例如調度管理、貨物管理等，從而實現更加靈活化的操作。
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總結：隨著科技的不斷發展和社會的快速進步，未來的雙立柱堆垛機將更加智能化、靈活化和環保化，實現自主化運作。這將會為物流行業帶來更多的便利和效益。
四、環保化趨勢
未來的雙立柱堆垛機將更加注重環保化。在傳統的雙立柱堆垛機中，運作時會產生噪聲和污染。但是未來的雙立柱堆垛機將采用更加環保的材料來制造，例如可降解的材料和高效節能的電控系統，從而實現更加環保化的運作。
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輥筒簡介
技術中心：趙亮偉
輥筒（roller）也稱滾筒，一般呈圓柱體，通常以材質鋼、不銹鋼或鋁合金等無縫管為原材料，經過一系列的加工工藝步驟制成，在生產中輥筒常被用來帶動其他材料達到輸送的功能，或者利用輥筒之間的相互作用對生產材料進行加工。
1.下料：將無縫管根據需求進行切割、同時留有足夠余量以供后期進行更精密的加工；
2.粗車：去除輥筒體表面大部分的毛坯余量；
3.校靜平衡：這一步為了確保輥筒靜止時不發生偏轉，否則輥筒在運轉時會發生震動等多種問題；
4.軸頭裝配：通過熱套工藝、液氮冷裝配或者過盈配合等方式，將軸頭與筒體裝配；
5.精車：這一步主要是為了達到輥筒的全部尺寸和技術要求的目的，并留下余量用來磨削；
6.磨削：利用高速旋轉砂輪等磨削工具對輥筒體表面進行磨削加工，使得輥筒精度達到一定要求；
7.表面處理：根據不同的輥芯材質、應用行業和要求，輥筒又可通過特定的表面處理工藝制成包膠輥、鏡面輥、電鍍輥、陽極氧化鋁導輥、特氟龍噴涂輥筒等；
一、輥筒的主要生產過程
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8.精校動平衡：為了減小加工中產生的誤差導致輥筒在旋轉時輥筒上的微小質點產生的離心慣性力不能相互抵消，避免輥筒不穩定產生振動；
9.質檢；
10.包裝。
1.筒體：鋼管、鋁合金、PVC、不銹鋼；常見的表面處理有鍍鋅、鍍硬鉻、包膠、PVC軟膠。
2.軸芯：輥筒上所有的載荷最終都是由軸芯承擔；常見的安裝方式有彈簧壓入式、內螺紋、外螺紋、扁榫、半圓扁、銷孔等。
3.軸承：輥筒的關鍵零部件之一，決定了輥筒的使用性能和壽命；常見的安裝方式有潤滑、游隙、密封。
二、輥筒的組成
1.根據材質不同，可分為鋼輥、不銹鋼輥、鋁合金導輥、陶瓷輥、PVC塑料輥筒等；
2.根據用途不同，可分為動力輥筒、無動力輥、積放輥筒等；
3.根據結構不同，可分為圓柱形輥筒以及錐形輥筒等；
4.根據表面處理需求不同，可分為鍍鋅輥、鍍鉻輥、鍍鎳輥、噴漆輥、包膠滾筒、特氟龍噴涂滾筒、拋光輥、鏡面輥等；
5.根據功能用途不同，可分為加熱輥、冷卻輥、托輥、輸送導輥等。
三、輥筒的分類
第53期·智造之刃
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1.貨物狀態：適合輥筒輸送的貨物接觸底面應平整、硬質，如：硬質紙箱、平底塑膠箱、金屬（鋼制）料箱、木質托盤等。而當貨物的接觸底面為軟質或不規則時（如：軟包，手提包，不規則底面零件等），則不適合作輥筒輸送，同時貨物和輥筒的接觸面過小（點接觸或線接觸），易損壞輥筒（局部磨損，錐套破損等）。
2.輥筒長度：不同寬度的貨物應選取適合的輥筒長度W
①對于直線段輸送：W=B+▲B（B指貨物寬度，▲B指寬度余量，一般取50～150mm）
四、輥筒的選取及應用
對于底部剛性很大的貨物，在不影響正常輸送和安全的情況下，貨物寬度可略大于輥面長度，一般可取：W≥0.8B。
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②對于轉彎段輸送：BF=√（R+B）2+（L/2）-R+（min.125）（BF指機架內寬，R指轉彎半徑，B指貨物寬度，L指貨物長度）
求解轉彎半徑R：理論上，錐形輥筒簡體母線的延長線必須與圓弧機架的圓心匯交于同一點，才能實現理想的轉彎輸送：R=D/K-C（D指錐輥小端直徑，K指錐度，C指錐輥小端與機架內側的間隙）
3.輥筒間距：為確保貨物的平穩輸送，輥筒間距T的選取原則：輸送的任意時刻，至少有3支的輥筒支撐貨物，即T≤1/3L。
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聚焦高端·服務高端·成就高端
①對于要求輸送平穩的貨物，可取T=(1/4~1/5)L或者更小；
②對于柔性大的細長貨物，還需考慮貨物的撓度：貨物在一個輥筒間距上的撓度應小于輥筒間距的1/500，否則會極大地增加運行阻力；
③同時還需要確認每支輥筒的承載不能超過其最大靜載荷（該載荷是指無沖擊下的均布載荷，如存在集中載荷，還需要加大安全系數）。
④雙鏈傳動的輥筒間距：T=n×p/2（n指正整數，p指鏈條節距）
⑤多楔帶輪輥筒的間距：受到多楔帶型號的約束，且輥筒排布的中心距有比較嚴格的限，建議公差-1/+3mm。
第53期·智造之刃
聚焦高端·服務高端·成就高端
財務中心：李夏夏
實現生態經濟社會效益的統一
蝴蝶破繭，河蚌生珠，他們的蛻變來自漫長黑夜中不變初心的堅持。正如伏爾泰所說：“要想在這個世界上獲得成功，就必須堅持到底。”
時光飛逝，2023年即將落下帷幕，回想年初我們滿懷期待與希望的規劃是否都堅持下來了呢？是否全部都實現了呢？想必大家心里都有數。
蟬，要先在地下暗無天日地生活三年（有一種美國的蟬，要在地下生活17年）忍受各種寂寞和孤獨，依靠樹根的汁一點點長大，然后在夏天的一個晚上，悄悄爬到樹枝上，一夜之間蛻變成知了。然后期待太陽升起的那一刻，它就可以飛向天空、沖向自由。
看似不起波瀾的日復一日，定會在某一天讓你看見堅持的意義！財務工作日常重復繁瑣的會計核算及每月末財務分析，投入耐心、細心、思考、嚴謹與堅持，定會在年終呈現出一張張可以為公司及領導層提供管理意義的財務報表數據，財務中心全員也是如此踐行。
再貴的東西÷365都會變得很便宜，再小的努力×365都會變得很偉大，做三四月的事，在八九月自有答案。每一次的努力與堅持，都是幸運的伏筆！用心的人改變自己，執著的人改變命運，我們要相信，所有的事與愿違或許都是驚喜的鋪墊，所有的堅持不懈，終將得到歲月的褒獎。
道阻且長，行則將至。行而不輟，未來可期。歲月帶傷，亦有光芒。眼里有山河萬里，何懼幾分秋涼。
年關將至，財務中心全員將聚力沖刺，燃戰到底；奮勇攻堅，交付收官！
第53期·學習天地
聚焦高端·服務高端·成就高端
攜夢前行，出差所感
自動化中心：胡晉京
近年來，中國物流業在互聯網經濟的推動下發展快速，人工智能技術及相關軟件產品的加入能夠在運輸、倉儲、配送、客服等環節有效降低企業的人力成本，提高人員及設備的工作效率，是緩解物流業頑疾的一味良藥。
入職福萊瑞達物流設備科技有限公司的第二年，個人在電氣專業方面的知識日漸豐富，這些都成為了自己工作的財富。
在工作中，我始終堅持認真執行領導的安排，配合各部門處理好設備交互方面的工作，提升工作效率，工作質量，團隊執行力。
在與客戶交流時，讓我得到了成長，逐漸的在表達過程中要注意語氣慢，表達清晰，反應快等要素，要盡可能懂得客戶的使用效果和功能，從而達到雙方都滿意的成果。
在生活中，公司有出差補貼，關心我們的吃住行，在現場工作，每年提供勞保鞋、秋季和冬季工服和勞保用品，節假日都會有聚餐補貼、福利補貼。有事請假，也是得到了領導的理解和關懷，讓我感受到了公司的溫暖。
總之，出差工作，學習了別人，鍛煉了自己，拓寬了自己的視野，認識了自己很多不足和有待提高的地方，認真反省和提高自己，以便更好地開展后續工作。
第53期·學習天地
聚焦高端·服務高端·成就高端
文化成就未來
文化通常被定義為人類創造和共享的物質和精神財富的總和，以及這些財富在人類社會中的表達和傳播方式。它包括了人類的思想、信仰、價值觀、習俗、藝術、科技和社會組織等方面。初入社會，當我加入福萊瑞達這個大家庭時，絲毫不理解企業文化到底是什么，當時的我以為它僅僅只是一句句口號、一句句標語。但在這幾個月的工作中，我逐漸意識到它包含了很多……
售后事業部：范陽霖
作為福萊人，我們一直秉著“客戶至上、服務第一，質量第一”的理念以及“聚焦高端·服務高端·成就高端”的愿景去服務每一位業主、每一個項目，有了這樣的目標，我們才要更好地警醒提升自己，作為一名運維工程師，我也時刻踐行著這樣的理念和愿景，去做到讓客戶滿意，讓客戶放心。下面是我對企業文化的理解與心得。
在當今社會，企業的競爭越來越激烈，每個企業都承受著強大的壓力，想要從林立的企業中脫穎而出，是每一個企業決策者需要面臨的新問題，現代企業的競爭，歸根結底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當今優秀企業脫穎而出的法寶和明證。
企業文化是一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和，也是一種新的企業管理模式。劣等的企業文化導致企業的消亡，優秀的企業文化使企業發展壯大。企業的建設實質上也就是企業文化的建設，而企業文化建設的核心就是人的建設。
第53期·學習天地
聚焦高端·服務高端·成就高端
一個成功的企業，會有一個成熟的企業文化。作為員工來講，如果想要成功，就需要理解這種文化，融入這種文化。有的企業講求創新，有的重視團結，沒有企業文化完全相同的公司，我們身處其間，應該深刻體會企業文化，明白企業需要的是什么，然后要求自己盡力去做到，個人的行為與企業的要求相合，就會產生一加一大于二的作用，在努力實現個人價值的同時，也會推動企業的發展。
在企業文化的熏陶感染下，要真正使自己成為這個公司里合格的員工，真正成為一名福萊人，大家應團結一致，為著讓客戶滿意的目標而努力，這樣成功的把握才更多，企業的成功就是個人的成功。
第53期·學習天地
聚焦高端·服務高端·成就高端
第53期·學習天地
淺談對作業指導書的認識 ????
品質中心：趙鵬
作業指導書是車間用于指導員工完成機加工、焊接、裝配等同類型作業而針對性編寫的文件。目的在于闡明每種作業過程的操作步驟、具體要求和實施方法，確保員工了解任務，從而正確、高效地完成工作。
作為一名工藝員，日常工作包含制作機加工、焊接、裝配工序流程作業指導書。而在制作作業指導書之前，必須做大量的前期工作，比如，與焊接師傅進行溝通焊接過程、焊接時注意的要點、難點如何解決等。結合工藝管理知識、工藝設備知識，對工藝過程有了較深的認識，然后經過系統地整理、編寫、溝通，最終完成作業指導書的制作。
作業指導書主要包含以下3部分內容：
1.操作步驟：詳細地介紹完成裝配、焊接活動的具體步驟，包括每個步驟的操作方法和注意事項及要點。
2.示例說明：提供相關3D拆解模型，以便員工更好地理解作業任務。
3.相應問題與解決方案：在相應的具體步驟中列出可能遇到的問題，并給出相應的解決方案。
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作業指導書在生產中有很高的指導價值，但大家并未認識到它的重要作用，在實際中好像誰都不用。生產操作過程中往往不會按照作業指導書一步步操作，嫌麻煩費時間；而且文件放在生產現場很久不更新，檢查時經常發現現場使用的作業指導書與產品不一致的現象。
第53期·學習天地
下圖為輪箱焊接及裝配部分示例：遵循了以上三個步驟。
所以作業指導書的作用是什么呢？
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1.經驗直觀化。作業指導書是標準化作業的一部分，是將復雜的工作，一一拆解為可遵循可重復的步驟，使得新手也能夠按照步驟完成操作，并且具備一定判斷產品是否合格的能力，能使專業經驗得到有效推廣，提高工作效率。
2.完善的基礎。作業指導書是對實踐最佳的固化和標準化的過程。后續改善活動能夠持續實施、問題的發現都離不開與現有步驟、內容、過程的對照和對比分析，輸出最新標準化結果。
3.管理的基礎。作業指導書起到承上啟下的作用，將技術標準、管理要求等內容轉化為現場具體可執行的操作。對于現場統一行動，新進技術轉化，降低成本，提高工作效率等都是必要的。
1.崗前培訓的資料。作業指導書能夠提供一些重要且被認可的統一的動作要求和技術綱領，供參考與學習討論，總結，創新。所以工人在工廠上崗前應依據作業指導書進行培訓和學習，獲得操作技能。
2.執行標準的依據。它能夠幫助現場管理人員識別現場操作是否符合標準化要求，幫助員工減少錯誤和失誤，同時指出可能出現的問題和解決方案，有助于管理者發現問題、分析和解決問題，長此以往，良性循環。
3.檢驗標準的依據。檢驗是把控產品質量的重要手段，在檢驗時，檢驗員可以依據作業指導書中指出的重要部位，按照要求的尺寸公差和裝配要求著重檢驗，對不合格的半成品或產成品進行矯正或返修，把控產品質量。
因此，作業指導書，對于操作人員，應執行遵守；對于工藝人員，需要持續完善，最終實現協助現場管理，完成任務要求，提高工作效率，保證產品質量。
那么作業指導書在工作中應該如何應用呢？
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