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2023年6月30日
總第47期
? 福萊夢
編委會
主? ?編： 孫? ? 林
聯系熱線：
400-1571-186
副主編： 張志星
編? ?輯： 申鈺瑩
福萊之夢
05
07
09
12
山西省中共黨史學會一行走進
我司調研指導工作
感恩員工，清涼一夏！
端午節跨部門聯誼活動
電氣工程師的出差生活
智造之刃
25
堆垛機
學習天地
28
學習“新常態下管理者的
財務管理思維”
質量文化
質量文化
人人都是質量官
個個交付高質量
學質量文化 轉質量觀念
質量文化學習有感
構建部門質量管理體系有感
14
15
17
20
23
卷首語
董事長寄語
?福萊瑞達發展跨越15載，是一家專業的智慧物流·智能制造系統綜合解決方案服務商，躋身國內工業智慧物流行業第一梯隊。
?15年來，我們的收入增長107倍，我們的項目數量突破900；我們獲得了國家級專精特新重點小巨人稱號、國家級服務型制造示范企業稱號等多項重量級榮譽，靠的是堅持不懈的奮斗精神。
各位同事：
?
?15年的奮斗，踐行了我們“聚焦高端·服務高端·成就高端”的愿景！
?15年后的福萊瑞達，希望寄于年輕人，要靠你們挺膺擔當。年輕充滿朝氣，青春孕育希望。希望你們能厚植事業夢想、涵養進取品格，以奮斗姿態激揚青春，不負時代，不負華年，共創輝煌。
·許習軍·
董事長寄語
6月15日，山西省中共黨史學會監事長宋元、秘書長趙韶華、副秘書長李旭，學會會員太原市委黨校二級調研員郭紅拴、太原旅游職業學院實習就業指導中心主任王朋軍、太原龍城科素教育科技有限公司董事長梁慧杰一行蒞臨我司進行考察調研。董事長許習軍、支部書記王巧文等領導陪同。
人力行政中心：申鈺瑩
山西省中共黨史學會一行走進
我司調研指導工作
會議上，董事長許習軍圍繞核心技術與產品、服務理念、客戶資源、行業地位以及行業前景等內容，向與會領導介紹了公司的整體情況，并重點介紹了一直推行的“線邊物流”理念和代表性項目。支部書記王巧文就企業黨史學習教育、黨建工作進行了匯報。?
聽取介紹后，與會人員圍繞貫徹二十大精神、企業黨建、工作合作、發展前景進行了深入熱烈的交流，學會對我司的各項創新成果、黨建工作、黨史學習工作都給予了高度肯定。并強調，要進一步深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，加強黨建工作，將黨建與業務相結合，實現黨建融入業務、黨建服務業務。下一步，雙方盡快就民營企業黨建的創新實踐進一步開展合作，努力把工作做具體、做扎實、創特色、出成效。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·福萊之夢
同時針對今后黨史學習教育如何開展提出三點要求：一是確保黨史學習教育做到全覆蓋，特別是要抓好對流動黨員、青年群體的學習教育，融入日常、做到實處，鼓勵全體職工參與學習；二是深入學習黨史，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，進一步學深悟透，統一思想、統一目標、凝聚共識；三是打造亮點，彰顯特色，創新方式方法，將黨史學習教育與企業工作有機結合，把握正確導向，營造濃厚輿論氛圍。
我司始終高度重視黨建工作，特別是經過交流，深深感到黨的歷史是一部生動的理想信念的教科書。從黨的百年歷史當中汲取精神的力量，真理的力量，智慧的力量，人民的力量，對推動中華民族的偉大復興，對于企業做好員工的思想政治工作，形成以黨建文化為主體的企業文化從而凝聚人心，形成共識，明確方向，砥礪奮進具有非常重要的意義。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·福萊之夢
炎熱的夏季如期而至，熱浪撲面、驕陽似火，給全體員工開展工作帶來了重重“烤”驗。為了防暑降溫，保障員工的身體健康，福萊瑞達黨支部、福萊瑞達公司聯合開展了“防暑降溫送清涼”活動。在6月19日，給每一位意氣風發的員工送上了清涼的儀式感，精心準備了綠豆、飲料、冰糖、涼茶等防暑大禮包，為每個堅守在自己崗位的員工送去了夏日福利，同時也送去了公司領導的深切關懷，讓大家在炎炎酷暑中感受到絲絲清涼。
發放現場，領導們陸續將消暑福利發放至每一位員工的手中，與員工們親切地交談，仔細詢問大家工作、生活情況。“天氣熱了，一定要注意身體。”“大家辛苦了，要注意做好防暑降溫工作……”，并祝愿全體員工都能身體康健、化伏為安。
感恩員工，清涼一夏！
人力行政中心：申鈺瑩
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·福萊之夢
關愛員工，從點滴做起
一份看似簡單的福利，卻寄托著公司深深的關懷，福萊瑞達始終堅持把對員工的關心和愛護落到實處，希望大家在做好本職工作的同時，都能保證自己的人身安全，照顧好自己的健康。在夏季高溫作業時，要增強防暑降溫的意識，做好防暑降溫的工作，不疲勞上崗，以良好的精神狀態去做好每一項工作，同心向前，與公司共創2023年新業績，新輝煌！
一份清涼，一份關懷，一份愛心，廣大員工深受鼓舞，紛紛表示：將用火熱的激情和干勁，堅守在各自的崗位上，用實際行動保障公司的穩定運行，在高溫中熔煉堅強意志。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·福萊之夢
我想用可愛來形容這個六月。
因為這個月有兒童節，端午節和父親節；還有二十四節氣之中的兩個節氣，芒種和夏至。
其中端午節為中國傳統節日，內容豐富，是中國傳統文化精神的體現之一，反映著中華民族的心理認同。端午節為每年農歷五月初五，又稱端陽節、午日節、五月節、五日節、艾節、端午、重午、午日、夏節。
聚焦高端·服務高端·成就高端
項目運管中心：周芊言
第47期·福萊之夢
項目運管中心在端午節來臨之際，為加強跨部門溝通交流，加深與各部門人員的友誼，促進部門內部員工整體思想素質的提升，相互吸取工作經驗，達到提高辦事效率的目的，特組織開展了“項目運管中心端午節跨部門聯誼”的活動。希望通過此項活動能夠改進內部人員平時工作中的不足之處，讓我們在以后的工作中做得更好。
活動伊始，項目運管中心總監李淵對各位來參加活動的跨部門人員致以衷心的感謝：首先感謝大家在工作中的相互配合，俗話說得好“眾人拾柴火焰高”讓我們一起攜手共創福萊的新輝煌，其次感謝大家能在繁忙的工作中抽出時間來參加此次活動，感謝大家對項目運管中心工作上的支持和配合，最后代表項目運管中心全體人員祝大家端午安康！
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·福萊之夢
端午繩，又稱五色線、五行線、五指線、五花繩等，是中國傳統手工藝品之一，其歷史悠久，文化內涵豐富。活動中，我們準備了各種各樣好看的端午繩，大家互相佩戴端午繩，增加了大家的集體榮譽和歸屬感，還增強各部門人員之間的互動，佩戴的同時也都互相送上了各自的節日問候。
吃粽子，活動中還準備了竹筒粽，讓大家充分了解各地在端午節不同的粽子品類，了解節日的淵源以及形成，民間各種不同的慶祝方式以及其中所承載的中國所獨有的文化內涵。通過交流，希望我們能夠深入到公司這個大家庭，彼此相互關心，相互愛護；增強同事之間的感情，同時通過這次活動，使各位同事，真正了解節日，了解中國傳統文化，讓節日真正給我們帶來快樂與幸福。
六月，我們一起前行，成就人生，演繹一首永不后悔的歡歌，與我們的福萊同行。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·福萊之夢
電氣工程師，以加班為榮，五湖四海，無所不往。對于電氣工程師，出差似乎成了家常便飯，如果有哪個星期不出差就會感覺有點詫異。我在很久之前，非常羨慕那些可以出差的人，羨慕他們可以嘗盡美食，領略祖國大江南北的風情。然而，如今我終于成為了那個羨慕得自己，一個經常出差的電氣工程師。
電氣工程師的出差生活
自動化中心：魏智杰
理想很豐滿，現實很骨感，這說的就是我。對于很多工作不用出差的人，你們可能很難理解一個人整日奔波是什么感覺。工作日基本都住在賓館，每天回來的時候房間已經被打掃得干凈整齊，就像田螺姑娘來過一樣；最痛苦的是洗衣服，各種晾衣服層出不窮，經常會看到在空調下貼著公告：嚴禁在空調下掛衣服。
一個人待在沒有任何朋友的地方，說是不想家，其實心里比誰都想。出差在外天天盼著回家，很長時間不出差，又會感覺不習慣，長期待在同一個地方會厭倦，可出門后又覺得哪里都一樣。給同事打電話，發消息的時候，習慣第一句先問對方在哪個地方出差。花出去的每一塊錢都會習慣性地要發票，并細心地收好。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·福萊之夢
晚上在房間我會習慣開著電視，哪怕是不看，這樣會顯得有人氣點，讓人覺得不太孤獨。下班后，時而會去就近的地方轉轉，放松心情。
雖然出差生活很忙碌，但不得不說出差的過程中我還是收獲了很多。與不同領域和地區的人交流，學習，增長見識，拓寬眼界。學會了怎么去與人交流，換位思考。最主要的是學到了很多在學校里學不到的知識，包括怎么去調試，怎么寫程序，出了問題怎么解決等等。
不管怎么說，出差的生活有利有弊，需要自己去權衡，既要學到知識，也要學會放松，充實自己，我堅信在這條道路上我會走得更遠。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·福萊之夢
質量文化
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·質量文化
使 命
產品放心，服務貼心，客戶舒心
質量理念
一次就把事情做正確
價 值 觀
誠信 嚴謹 責任 匠心
質量方針
持續改進全面質量
愿 景
人人都是質量官，個個交付高質量
質量目標
追求產品更經濟的性能
提供客戶更滿意的品質
質量原則
質量即符合要求
產生質量的系統是預防，而不是檢驗
質量標準是“零缺陷”，而不是“差不多就好”
產品質量要用不符合要求的代價來衡量
人人都是質量官?個個交付高質量
質量文化是一種組織文化，也是一種管理文化。質量文化建設，既能幫助我們養成良好的質量行為和習慣，提高員工職業素養，又能幫助我們從行為和習慣上踐行質量價值觀，主動自覺地追求高質量。質量文化宣傳學習是全面質量管理體系建設的基石。
為強化質量文化意識，穩步推進質量管理體系建設，2023年6月被定為公司“質量文化”宣傳月，由此，吹響了公司全面質量建設的號角。
根據全面質量管理體系TQM的全員、全過程、全面的要求，6月1日，品質中心質量建設臨時辦公室召開了宣傳動員大會，動員公司所有部門結合實際工作，有計劃、有目標、有層次地組織質量文化宣傳活動。
各部門領導高度重視，質量專員精心組織，活動開展如火如荼，掀起了質量文化學習的高潮。技術中心質量推進小組結合部門質量工作的實際，先后組織了會議學習、壁紙宣傳、手稿宣傳、工作群宣傳、意見征集等宣傳活動；采購中心組織集體學習，并分享了每一位員工的質量文化心得；生產中心組織了“安全與質量培訓”，使全體員工安全在心，質量在行；項目運管中心、市場運營中心、人力行政中心、財務中心等也組織了形式多樣的學習討論。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·質量文化
——福萊瑞達“質量文化”宣傳月
質量建設臨時辦公室以文化海報的方式與大家進行《質量故事分享》，讓大家在輕松愉悅中浸潤質量文化，讓大家在碎片時間中了解更多質量知識，使質量文化潛移默化深植于每一位福萊人心中。
在全體員工共同參與、攜手努力下，本次質量宣傳月活動，高質高效地完成，為福萊瑞達全面質量的展開奠定了堅實的基礎。
每一位員工，都是質量文化建設的關鍵一環，每一位員工，都是企業主人，讓質量意識滲透到工作的每一個角落，不斷追求精益求精的工作質量，踐行“一次就把事情做正確”的質量理念，不斷提升客戶滿意度，向著“人人都是質量官?個個交付高質量”的愿景努力前行！
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·質量文化
2023年6月是“質量文化”宣傳月，在公司和領導的支持下，同事們的配合下，技術中心臨時質量組成功地完成了質量文化宣傳活動，向著“人人都是質量官，個個交付高質量”的目標，邁出了扎實的一步。
質量是一種意識，更是一種態度，產品和服務的質量取決于每一位員工的認知。本著全面質量管理的要求，技術中心有目標、有組織、有層次地進行了多種形式的宣傳：
技術中心：史鳳英
學質量文化? 轉質量觀念
(1)技術中心所有質量專員群策群力，制定了詳細的宣傳計劃，包括宣傳平臺、宣傳形式、負責人、宣傳時間等。
(2)在對部門全體員工宣傳之前，事先組織質量專員深入解讀，并且形成《質量文化宣傳手稿》，保證“質量文化”在層層宣傳過程中準確流暢地傳達。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·質量文化
(3)每個工作日，企業微信－技術中心群——宣傳質量文化知識，日積月累，聚沙成塔。
(4)在公司質量文化背景下，在質量負責人的指導下，制定技術中心質量文化，保持目標一致，篤定前行。
(5)將質量文化制作成精美壁紙，在工作電腦和辦公室大屏循環播放，避免審美疲勞，提高可接受度。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·質量文化
(6)通過線上、線下集體學習，分部門、分批次地對技術中心人員進行宣貫，確保全員參與。
(7)效果評估：開展問卷調查，收集建議，提高宣傳質量；
質量文化建設不是一蹴而就的事情，宣傳是我們打響戰斗的第一步。我們堅信，經過我們深耕細作，質量文化定會細雨潤物地埋在我們熱愛的這片土地。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·質量文化
蔡? ?新
作為采購，不管是針對對接的各上下游部門，還是對接客戶和供應商，我們都應該時刻謹記“一次就把事情做正確”的質量理念，無論大小事，為自己的行為負責，嚴格按照規范進行工作。只有全面、持續、高效地執行我們的規范，人人都具有主人翁精神，才能形成好的企業質量文化，追求產品更經濟的性能，提供客戶更滿意的品質，才能使我們的企業走得更遠。
質量文化學習有感
采購中心
作為采購，不管是針對對接的各上下游部門，還是對接客戶和供應商，我們都應該時刻謹記“一次就把事情做正確”的質量理念，無論大小事，為自己的行為負責，嚴格按照規范進行工作。只有全面、持續、高效地執行我們的規范，人人都具有主人翁精神，才能形成好的企業質量文化，追求產品更經濟的性能，提供客戶更滿意的品質，才能我們的企業走得更遠。
韓子康
只有公司好，部門才會好，個人才會好。只有個人好，部門才會好，公司才會好。所以這是一個相輔相成的過程，每個人必須意識到公司質量與個人質量關系的重要性。
只有公司好，部門才會好，個人才會好。只有個人好，部門才會好，公司才會好。所以這是一個相輔相成的過程，每個人必須意識到公司質量與個人質量關系的重要性。
李瑞琴
作為采購，從采買物資過程中每一件小事著手，能在保證滿足使用需要的前提下選擇更經濟的方案，就是達成雙方的共贏。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·質量文化
張文婷
通過質量管理體系培訓，受益匪淺。理解質量管理標準方面的差距，深深感到參加這樣的培訓很有必要，作為采購中心的一員，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是跟隨部門貫徹執行。
高小琴
“經營之道在于誠，盈利之道在于信”，誠信是企業在商海戰場中賴以生存的前提，只有誠信才能贏得消費者和員工的信任和支持，提高企業的競爭力和持續發展能力，否則，必將得不到長遠的發展。
只有公司好，部門才會好，個人才會好。只有個人好，部門才會好，公司才會好。所以這是一個相輔相成的過程，每個人必須意識到公司質量與個人質量關系的重要性。
張? ?媛
人人都是質量官，在日常的工作中必須嚴謹慎重地對待工作的全過程，不能有任何的紕漏，一個小的問題，看似無影響， 長此以往就會越來越嚴重。
“零缺陷”要求我們一開始就本著嚴肅認真的態度把工作做得準確無誤，在過程中從產品的質量、成本與消耗、交貨期等方面的要求來合理安排，而不是依靠事后的檢驗來糾正。
李晶晶
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·質量文化
張人鑫
在完成質量使命的同時，離不開我們每位員工的團結協作。我們所在的每個工作崗位都有質量目標與質量文化。從我們的采購工作來說，從接收需求開始，人人都知道選擇質優價廉的供應商，但是質優價廉并不只是選擇質量優良，價格低廉的供應商，我們還應考慮產品的屬性，供應商的規模，給予我們的支持，地理位置等一系列因素。
作為采購，不管是針對對接的各上下游部門，還是對接客戶和供應商，我們都應該時刻謹記“一次就把事情做正確”的質量理念，無論大小事，為自己的行為負責，嚴格按照規范進行工作。只有全面、持續、高效地執行我們的規范，人人都具有主人翁精神，才能形成好的企業質量文化，追求產品更經濟的性能，提供客戶更滿意的品質，才能我們的企業走得更遠。
姚英俊
質量文化不單單是產品的質量，還要結合服務質量，產品質量和服務質量結合起來才能組成完成的質量文化；質量是要全員參與的文化，是要全員參與，全員增強質量意識，人人做到質量官，每次都是高質量的交付，使公司質量提升一大截。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·質量文化
如何理解全面質量管理體系？全面質量管理體系是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系，是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。所謂全面管理就是進行全過程的管理、全企業的管理和全員的管理。
構建部門質量管理體系有感
全面質量管理體系有利于提高產品質量，提高產品可信程度；可以使企業各部門人員的職責明確，避免推諉扯皮情況的發生，增強全員質量意識，改善企業文化；可以提升公眾形象，從而為消費者選擇提供信心；可以取得經濟效益，降低質量損失。
審查中心：王月
作為公司構建全面質量管理體系的其中一員，我們需要認識到全面質量管理體系是公司規范化管理的重要組成部分，在公司經營運作過程中有提質增效的巨大作用，這也是質量管理體系風靡全球，為世界范圍內各種企業（組織）所推崇的原因所在。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·質量文化
如何構建質量管理體系建設方案呢？我認為首先要識別部門業務，梳理業務流程。在此基礎上綜合運用業務、流程、IT、質量與運營的理論知識，構建質量管理體系建設方案。作為審查中心質量管理體系的負責人，首先，需要明確部門的工作目標，即致力于成為公司的不可缺少的價值創造部門、成為推動公司創新和變革的重要工具、為公司高層領導建立一個全新的信息通道。其次，思考如何提高內審人員能力和素質從而達到提高部門工作質量的效果。最后，需要正確認識內審工作的重要性，思考如何在發現問題、解決問題、防止問題重復發生和持續成功方面發揮積極的監督作用，同時以PDCA循環，防患于未然并不斷提升公司的質量管理水平。
全面質量管理作為提高產品（服務）質量的一種科學管理方法，在科學運行，有效實施的情況下，可以防止目前普遍存在的一些質量問題。同時，企業借助全面質量管理這個手段，全面提升了管理水平，提升了企業的競爭力，也就保證了企業的生存和發展。
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第47期·質量文化
堆垛機是立體倉庫中的主要起重運輸設備，是隨立體倉庫發展起來的專用起重機械設備；運用這種設備的倉庫最高可達40m，大多數在10～25m之間。
堆垛機的主要用途是在立體倉庫的巷道間來回穿梭運行，將位于巷道口的貨物存入貨格，或將貨格中的貨物取出運送到巷道口。這種設備只能在倉庫內運行，還需配備其他設備讓貨物出入庫。
自動化中心：張瑞祥
? ?堆垛機? ??
堆垛機屬于立體倉庫中眾多倉儲設備的一種，能夠極大程度地提升貨物倉儲效率，是立體堆垛機的主要用途是在立體倉庫的通道內運行，將位于巷道口的貨物存入貨格，或者將貨格中的貨物取出，運送到巷道口。堆垛機通過以實現取送貨物的功能在立體倉庫中做X、Y、Z方向的三維運動。
由行走、提升和貨叉三個驅動機構完成作業要求，采用國際先進伺服控制系統和絕對認址系統進行全閉環控制，配合條碼或激光測距等高精度認址方式，實現堆垛機高精度運行。
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第47期·智造之刃
堆垛機是一種倉庫設備，堆垛機的出現，減輕了工人的勞動強度，提高了倉庫的利用率及周轉率。隨著科技的進步和發展，堆垛機可以讓企業倉庫管理變得更加智能和輕松，大大提高倉庫管理的工作效率。
堆垛機的特點
1.堆垛機的整機結構高而窄。適合于在巷道內運行。
2.堆垛機有特殊的取物裝置。如貨叉、機械手等。
3.堆垛機的電力控制系統具有快速、平穩和準確的特點。保證能快速、準確、安全地取出和存入貨物。
4.堆垛機具有一系列的連鎖保護措施。由于工作場地窄小，稍不準確就會庫毀人亡，所以堆垛機上配有一系列機械和電氣的保護措施。
堆垛機的優勢
堆垛機可根據不同的堆垛要求進行不同的設置，保證每次堆垛都可以實現最大化地利用。除此之外，堆垛機還可以保證產品的高品質，即使進行再多的堆垛作業，都可以保證產品的完好度。
1. 可以提高堆垛的效率
2. 有效清除堆垛產生的廢料
在大部分堆垛作業中，都會產生很多的雜質和廢料，很多傳統的堆垛設備都很難將這些廢料處理，所以要處理這些廢料又會耗費大量的人力成本。而最新的堆垛機就可以很好地解決
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第47期·智造之刃
這個難題，新增了廢料自動退出系統，只要進行一些設置，就可以將廢料從中分離出來，便于倉庫管理人員對廢料的處理。
不同性質的物料對于堆垛作業的要求也不盡相同。在進行堆垛作業的時候，用戶可以根據不同的需要靈活設置堆垛過程，通過對堆垛作業不同參數的設置，用來保證不同物料的完好度不受損害。
倉庫能夠有著高效率作業的保證。
3. 功能多、適應能力強
4. 提高存儲密度
托盤堆垛機可以高效地將托盤堆垛起來，垂直存儲在立體倉庫中，從而大大提高了倉庫的存儲密度，節約了倉庫空間。
5.提高存儲效率
托盤堆垛機可以高效地將托盤堆垛起來，垂直存儲在立體倉庫中，從而大大提高了倉庫的存儲密度，節約了倉庫空間。
6.提高安全性
托盤堆垛機采用先進的控制系統和安全裝置，可以保證貨物和人員的安全。同時，托盤堆垛機具有高強度的結構和優秀的穩定性，可以有效地避免貨物的傾斜或掉落，從而提高了貨物的安全性。
7.降低人工成本
托盤堆垛機可以自動完成貨物的存儲和取貨，減少了人工操作的需要，從而降低了人工成本。
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第47期·智造之刃
學習“新常態下管理者的財務管理思維”
財務中心：張璐
《通用財務思維：人人都成財務高手》（畢一功著）指出，“財務思維告訴人們在經濟活動中如何配置資源、權衡得失和趨利避害。世界運轉過程中的大量活動都是經濟活動，有些即使不是經濟活動，也同樣充滿了得失判斷和決策選擇，但人們常常是根據本能和條件反射進行應對，其實，這些問題可以用財務思維來輔助解決。只要符合追求某一目標、并伴有得失的場景條件，都是財務思維的用武之地，都可以用財務思維來觀察、分析、判斷、行動、回顧損益和迭代優化。”
財務思維指的是運用財務學理論和知識進行科學思維的一種思想活動，培養財務思維的目的在于指導財務工作者或市民在經濟活動中學會如何配置資源、權衡得失以及規避財務風險，從而降低發生財務風險的可能性財務思維包括結果導向性思維以及整體性思維。
結果導向性思維分為兩個角度，業務角度以及財務角度，業務角度注重財務思維的過程，財務角度注重財務思維導致的結果。
整體性思維指的是不單獨使用一種變量，而是通過多種變量對財務思維進行整合的思維模式。
一、什么是財務思維？
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·學習天地
（1）財務思維的終極目標是實現企業價值最大化。
（2）企業財務管理的具體目標有3點：銷售持續增長目標：市場份額及銷售增長率；資產流動效率目標：提高資產質量及運營效率；財務風險控制目標：優化資本結構及控制財務風險。
二、財務思維的目標？
三、管理者需要具備哪些財務思維？
（1）全面預算思維：預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的現金流量與利潤。
（2）投資決策思維：管理者需要考慮企業投資活動的效益和風險，包括投資項目的選擇、投資計劃的制定、資本預算和資金配置等方面。
（3）資本運營思維：管理者需要注重企業資本結構的合理設置，進行資本運營管理，包括資金籌措、資本運營、現金流管理等方面，為企業創造更大的價值。
（4）成本費用控制思維：管理者需要注意企業日常經營活動的費用控制和管理，通過精細管理和優化費用結構，降低企業成本，提高績效。
（5）風險控制思維：管理者需要注意企業的風險管理，通過制定正確的風險控制策略和方案，適時防范風險。
（6）績效評估思維：管理者需要關注企業財務績效，通過對企業的財務績效進行評估和分析，發現問題和取得優勢，為企業未來的發展提出正確的建議和措施。
聚焦高端·服務高端·成就高端
第47期·學習天地
四、優秀的管理者需要如何運用財務思維？
? ? ?（1）利用數據思維：掌控企業經營。
財務數據是企業經營與管理的關鍵數據，借助財務數據指標，企業經營者能夠從中發現經營面臨的問題與機遇，便于企業調動資源對關鍵指標進行優化，從關鍵數據入手驅動業務發展。
（2）利用成本思維：開拓思路，全環節挖掘成本空間。
成本管控是制止企業浪費的有效手段，開源、節流、產業鏈協同&創新，各個環節其實都有可降本的空間，要打開降本想象力的天花板，不能用延長線的思維去做認知。
（3）利用現金流思維：打造健康高效的血液系統。
任正非說：“生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。”因為現金流是企業的血液，利潤是企業過冬的棉衣。血液流動通暢，機體就不會凍僵，有了棉衣，就能御嚴冬。
（4）利用風險思維：有效的風險識別使企業運行更加順暢。
健全內部控制和風險管理體系從企業的戰略風險依次到經營風險、財務風險，最后到財務報告，風險管理與內部控制的相對重要性應該各有不同。在戰略風險方面，風險管理應該發揮主導作用，內部控制起到配合作用。
總而言之：企業的初級管理者要打通自己的業務和財務之間的關系；企業的中層領導者要學會用財務模型去思考企業戰略的實施方法和程度；企業的高管一定要有投融資思維，把企業的利潤發揮到最大價值。
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第47期·學習天地
最美的時光 最真的陪伴?
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