廣西分公司
二零二二年 九月
企業文化內刊
九? 月? 刊
2022年第5期
目錄
contents
廣西分公司簡介
心得感悟大放送
集團新聞
華彬之魂? ? ? ? ? ? ? ? ?
產品介紹? ? ? ? ? ? ? ? ??
公司新聞
以戰領建、知行合一 P6-P7
季度攻堅戰之國慶篇? P10-P11
廣西內訓師? P18
廣西? ? ? ? ? ?簡介
北京紅牛飲料銷售有限公司廣西分公司于2005年8月1日揭牌成立，本部位于廣西首府南寧，由華彬快速消費品集團（FMCG）授權經營管理集團旗下紅牛、戰馬、果倍爽、唯他可可、VOSS 天然瓶裝水在廣西的銷售工作。
廣西分公司借助國家西部大開發戰略，通過多年來的深耕細作和廣大職工的辛勤努力，不斷在繼承和創新中迅速發展，分公司在廣西的飲料行業中成績斐然，成為行業內的頂尖公司。分公司以“創造價值，實現不凡夢想”為企業使命，以“引領健康時尚潮流，成為健康飲品領導者”為企業愿景，弘揚 “ 忠誠、擔當、正直、積極、開放、共贏”的核心價值觀和“勤業、敬業、樂業、專業”的事業理念。
作為華彬快消品集團中營業額名列前茅的營業單位，廣西分公司將繼續積極落實集團的發展戰略，按照新時期打造500億營業規模的總體要求和“逢山開路，遇水架橋”的企業精神，依托集團強大的品牌背景，充分發揮自身規模優勢和人才優勢,以市場經營為導向，加快推動新品營銷工作，最大限度的挖掘廣西市場的發展潛力 ，加快提升各產品在廣西的銷售工作。
分
公司
華彬廣西本部循環賽? P17
《復盤+：把經驗轉化為能力》有感-梁聰/桂平辦? P27
重拾兒童夢想 推進工作創新-舒倩云/百色辦? P28-P31
銷售心得-董彩梅/田東辦? P32-P33
季度攻堅戰? P8-P9
《加強自身紀律性與執行力》有感-梁子/柳州辦? P34
戰馬專項活動? P22-P23
巡回培訓&團建 桂柳站? P12-P15
貴港觀影活動? P20
三大方法論
知重負重
始終堅持擔當行為
做精做深
始終堅持提升質效
從嚴從實
始終堅持從嚴治企
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廣西分公司
22年9月刊
勞動創造價值，實干鑄就未來！8月26日，華彬集團隆重召開“2022年夏季會戰表彰大會”。全球華彬員工通過線上線下視頻直播的方式，共同觀看了本次大會。
年夏季會戰嘉獎令，強調夏季會戰以來，第一階段快消品集團全國市場和第二階段京內外重大項目兩個戰場，全體員工在夏日酷暑中以“不求第一、但求最好”的精神，深入一線、攻堅克難，圓滿取得會戰既定目標，并涌現出一批先進的集體和個人，展現出華彬人的新作風、新風貌，是全體華彬人學習的榜樣。并對快消品集團杭州、貴州等10家分公司，集團戰情室，網絡會議保障組頒發優秀團隊獎。對表現突出的干部員工杭州分公司寧波辦事處陳薛江、貴州分公司遵義辦事處李寄等20人頒發優秀個人獎。
以戰領建、知行合一
7月16日至8月24日，集團開展2022年夏季40天大會戰專項工作，緊抓旺季營銷機遇，掀起營銷攻堅戰的新高潮。在嚴彬董事長的整體統籌部署下，快消品集團圓滿達成了預期銷售目標，戰情室和重大項目辦順利完成紹興華彬石化的股權退出交割，極大地鼓舞了士氣，提振了信心。會戰
華彬集團2022年夏季會戰表彰大會隆重召開
2022年8月
期間涌現出一大批戰斗力強、示范性好的先進個人和工作團隊，以強烈的改革和擔當精神，干事創業、引領帶動，切實解決短板問題，推動戰略目標實現，使夏季會戰即見得到亮點，謀得實舉措，又樹得起標桿、聚得起人心。
快消品集團總裁彭濱做夏季會戰成果匯報，快消品集團響應“以戰代訓、戰訓結合”的號召，發揚“吃苦不叫苦，有難不畏難”的工作精神，40天全國參與市場開拓人員達到29.79萬人次，勝利完成全國會戰目標任務！會戰期間，組織集體學習、集體討論、專項整改等專題會17次，快消品集團李昂、龔毅等領導走訪17省、56個地級
一線代表蘇北分公司周華平發言，強烈的企業自豪感和發展責任心，促使蘇北分公司40天會戰全品累計分銷達成率163.4%。蘇北團隊和經銷商累計出動員工9080人次。我們以戰斗姿態投身“大考場”，以趕考姿態答好“新考題”，以必勝信心打贏“大會戰”，實現夏季會戰全面告捷，圓滿收官！
勞動創造幸福生活，奮斗開創美好未來。在推動企業高質量發展的征程中，每一個華彬人都是主角，每一個華彬人都肩負責任使命，我們比以往任何時候都更加需要胸懷大局，堅持改革創新，持續凝聚干事創業的力量，秉持市場化發展，發揮一體化競爭優勢，以勤奮勞動成就夢想，爭做真學實干的表率，匯聚起推動集團高質量、高效益、高競爭力發展的強大合力。
市、532個終端網點。華彬集團帶領經銷商伙伴共同深耕功能飲料大市場。快消品團隊知難而進，用行動贏得了經銷商、客戶和消費者的贊譽、鼓勵和支持！
集團執行總裁沈珠代表嚴彬董事長宣讀華彬集團2022
集團新聞
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廣西分公司
22年9月刊
季度攻堅戰
公司動態
公司動態
進入9月，酷夏的炎熱還未消散，市場營銷的戰役永無止境，三季度末的關鍵節點，關系著全年任務目標的達成，在這個重要的時間點，廣西分公司在集團“以戰代訓、戰訓結合”的號召下，在40天夏季會戰精神指引下，以勞動創造價值，實干鑄就未來的工作態度，繼續開展新一輪季度攻堅戰，以戰斗姿態投身新的考場！
三季度任務重擔在肩，目標在前，廣西戰士們攻堅克難，堅韌不屈，加班加點走街串巷、上山下鄉，在深夜在周末留下他們勇毅拼搏的身影，管理干部們垂范表率，牢記責任與使命，敢擔當勇擔當，始終與公司一道，與一線戰士一道，排除萬難，堅定信心，一往無前，季度攻堅戰如火如荼，金秋九月，征戰路上的努力與辛勞必將收獲碩果累累！
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廣西分公司
22年9月刊
攝于7/30日 分公司本部助力活動啟動
公司動態
公司動態
在祖國成立73周年之際，華彬廣西員工將繼續以高昂姿態，拿出決戰氣勢，沖刺全年目標，打響銷量攻堅戰！在國慶首日，紀總率本部管理干部深入一線，以身作則，慶祖國華誕，喝中國紅牛！
國慶篇
季度攻堅戰
努力，才會有最豐厚的回報！堅守，是對祖國最長情的告白！凝心聚力、向難而行，國慶期間，華彬廣西兒女錨定目標，不把困難掛嘴邊，不把問題往后卸，勤耕不輟，主動作為，以沖刺的速度繼續前行，打好銷量攻堅戰，誓奪全年任務的達成！
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廣西分公司
22年9月刊
培訓賦能?
團建凝聚力量！
巡回培訓&團建
2022年
桂柳站
公司動態
巡回培訓&團建
華彬廣西2022年首期巡回培訓&團建于9月2日-4日在桂林永福縣啟動。
3天內，大家通過對新態勢下資源配置、終端、通路情況的學習與交流，共同夯實營銷“穩”的基礎，激發人員“進”的動能，真學實干，摸清工作方向。
培訓賦能?
團建聚人心！
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廣西分公司
公司動態
第二天的分組車鋪中，以戰帶訓，戰訓結合，幫助員工在實踐中學習，在學習中成長。
在團建活動中，大家感受到了激情與合作，凝聚干事創業的力量，找回奮斗初心，桂林柳州一家親，季度攻堅有信心，我們未來將更強！
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22年9月刊
勇于挑戰 高點強攻
排球場上見真章
9月26日，持續四周的華彬廣西本部氣排球循環賽落下帷幕，恭喜現渠和銷售分別獲得本次比賽的冠軍和亞軍！默契配合的接球攔網，頑強拼搏的救球扣球，
公司動態
華彬廣西本部氣排球循環賽
其他參賽隊伍同樣在場上表現出了不俗的實力，各個隊伍均團結一致，齊心奮進，用努力拼搏成就夢想，期待他們未來更大的進步！
現渠
銷售
在賽場上，他們的勝利離不開長期的訓練和團隊的協作！
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廣西分公司
公司動態
內訓師
這群青年干部擔負著引導員工融入集體、引領新發展的責任，他們從一線經驗中總結歸納出一門門寶貴課程，在傳道授業解惑的路上弘揚廣西企業新文化，成為了銷量增長的新動能！廣西分公司謹以鮮花及賀卡，祝他們教師節！
廣西
在廣西分公司高質量發展的路上，有一群人默默付出，他們解員工之惑，授制勝之道，薪火相傳，“聲聲”不息，他們就是華彬廣西的內訓師們。
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廣西分公司
攝于7/30日 分公司本部助力活動啟動
為了迎接八一建軍節的到來，貴港區域組織辦事處集體觀看電影，通過觀看電影《長津湖》，讓我們看到了志愿軍戰士為中國的勝利做出的重大貢獻，我們不應該忘記這段歷史。我們深切感受到戰爭是殘酷的，戰爭的硝煙雖然已經遠去，但是我們應該銘記歷史，銘記殘酷的戰爭，不能忘卻曾為了和平犧牲的最可愛的人，我們更要珍惜今天的和平生活。志愿軍戰士舍小家為大家的愛國主義精神，值得我們每一個人去學習。今天的我們，敢于奮斗，在這個沒有硝煙的戰場上，我們一樣要將愛國主義教育進行到底，如今的和平，由無數先烈拼來，我們將珍惜這來之不易的和平，在自己的崗位上兢兢業業，堅守崗位，做好自己的本職工作，為時代做出自己的貢獻!
員工關懷成長
貴港觀影活動
圖為紀總探望因病住院的員工
關懷
溫暖
回饋
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廣西分公司
22年9月刊
渠道促銷
雙節渠道促銷
鄉鎮專項
借助中秋以及東盟的雙重慶典，在會展航洋城開展陣地促銷活動，共計開展5場人員促銷，主要以京東一元掃碼為主，買贈以及互動游戲為輔，覆蓋人群超1萬人，很好地為戰馬品牌做了推廣，進一步培育商圈消費人群；在江南盛天地開展中秋燈謎夜市活動，結合傳統文化，活動現場進行掃碼促銷活動，提升產品體驗感；在駕校人群和戰馬目標人群高度匹配，且有一定消費能力，本月共計在1所駕校開展掃碼促銷活動2場次，在實現品牌培育的同時，有效消耗了大貨齡庫存。
war horse
品牌宣傳
? 電競項目
2022年鄉鎮渠道促銷累計執行426個點，871場次，達成92%，活動以產品促銷和京東掃碼為主，除常規人員促銷，還有快遞、臺球、駕校、棋牌等小型主題活動，有效進行渠道拉動和人群培育，同時抵御競品。
戰馬專項
有競者 放馬來
戰馬能量杯英雄聯盟挑戰賽廣西站8月完成全區決賽征程，本月在南寧、桂林、河池共8家網吧開展了8場次網吧賽以及最終在南寧吾悅廣場舉行的2場次全區決賽，8場網吧賽事共計吸引了70支隊伍參賽，網吧賽+決賽現場影響人數超2萬人，線上視頻+圖片直播觀看人數超10萬人次。
戰馬專項
war horse
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22年9月刊
在業績目標達成的同時，廣西分公司也注重全面提升管理干部的格局視野與管理能力，打造全員學習的組織氛圍，不斷提升員工綜合素養。廣西團隊始終堅持引導員工進行自我學習、自我發展，鼓勵員工從理論與實踐中總結與反思，三省吾身，收獲經驗與失敗教訓。本版塊收錄的一篇篇的心得感悟承載著員工日常工作的得與失，也是廣西團隊文化建設的寶庫。
心得感悟大放送
G
X
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廣西分公司
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廣西分公司
22年9月刊
文/桂平辦-梁聰
上個月學習《復盤：把經驗轉化為能力》的第一和第二章，認識了復盤，更進一步了解復盤，復盤與行動學習、培訓、績效改進的區別與聯系。本月學習第三期，闡明了復盤的學習機理，也就是“復盤之道”，通過回顧、評估、分析、反思、萃取、提煉、轉化、應用，探討，一步步去執行復盤。
文章中提到U型學習法：復盤的學習機理。只有能夠踐行，才算是完整或真正的學習，從文章中學習到要基于學到的經驗與教訓，結合自己下一步的任務與挑戰，有效地應用所學，提高行動的效能。只有經過實踐的檢驗，才能證明你真的學到了、會用了，變成了你的能力，可以英明地應對各種挑戰。如果沒有做到后續的轉化、應用，即便是真的“知”了，具備了淵博的知識，在實際行動時也會困頓。同樣在工作中也要進行后續轉化和應用，分析一下哪些部分我們做的是好的，哪些部分我們做的不是很好，同時，把做的好的原因、做的不好的原因，都在旁邊列出來，這種追蹤一下成敗的關鍵性因素。比如在6月執行終端訂貨會第一次時沒有經驗，在9月進行第二次終端訂貨會時，通過復盤第一次會議，吸取第一次經驗，有效的開展執行第二次終端訂貨會，提高工作效率和客戶積極性。
通過學習不斷的學習復盤，并對工作中的得失進行復盤，用心實踐、不斷學習。復盤是一種思維上對事件的重現，通過對過去進行回顧和反思，從而發現問題，吸取經驗，實現未來的提升。
《復盤+：把經驗轉化為能力》有感
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廣西分公司
22年9月刊
偶然的一天，領導發了個關于學習播音與配音的鏈接給我，我也嘗試著上了幾次試聽課，被丁文山老師的聲音魅力給深深地吸引著。百色是一個一直倡導學習力的團隊，受著團隊文化的熏陶與感染，想著活到老，學到老，而世界上只有一種投資是只賺不賠的，那就是學習。隨著小視頻的火熱興起，發展速度之快，如何能快速融入其中為我們的銷售工作起到更廣闊的推廣作用？如何將自己的優勢發揮出來并運用到實際工作中？一咬牙，決定將近兩個月的工資當學費，系統地學習《播音、主持與配音》，從專業角度提高自己普通話水平的同時，更能將聲音美化至視頻中，碰撞出更新穎且接受度更高的呈現形式。
從4月份開始，階段一的學習，我從最基本的發音條件開始，一臺筆記本電腦，一面小鏡子，一個小本子，一支筆，以80分的成績完成了階段一的學習，順利進入了階段二的學習升級。
階段二的學習是在階段一的基礎上，通過共鳴、語氣語勢、偷氣換氣等技巧，對某一段文章朗讀，通過自己的理解，加以語調的語音修飾。對于我這地地道道的廣西人而言，在某種程度上，確實有一定的難度。
首先是環境的影響。身為土生土長的廣西人，雖然我的普通話相比于周圍人的普通話，要好一點。但是，藝術都是來源于生活的，通過學習，才發現原來發了幾十年的音調有好多都是錯的，環境的影響太大了，生活的環境，工作的環境，如若不時刻注意，會在發聲時不自覺地加入地方音。因此，從日常生活和工作中，加強自己對于每句話的發音，是我對自己提升的首要要求。
文/百色辦-舒倩云
我與“普通話”
重拾兒時夢想
推進工作創新
重拾兒時夢想，推進工作創新
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廣西分公司
22年9月刊
有了第一次的成功嘗試，在7月初區域半年會議中，在對優秀員工進行表彰時，場地為露營的空曠草地，沒有條件我們創造條件，大家席地而坐，暫時卸下日常工作中的緊張、忙碌感，在大家毫不知情下，員工的獲獎理由、獎名反復更改后的錄音配樂，用移動音響進行播放，大家在激昂的旋律、因人而異的頒獎詞中明白了自己與先進之間的差距，異于往常的形式，在溫馨、詳和中完成了表彰。
隨著學習的不斷深入，剪輯軌道的多樣化，后面的學習愈發地吃力，我能否通過階段三的考試？就算進入階段四后，我又該如何學習直至畢業？過多的擔心和憂慮，其實是對我目前學習狀態的更大困擾。壓力肯定是有的，此時，想想初心，你為何要選擇學習呢？既然選擇了，就不能輕言放棄！人到中年并不可怕，真正可怕的是，除了年紀，什么都沒有，還什么都不想學。
還是那句話，活到老，學到老。一步一步地走，一步一步地堅持，期待著新階段的開始，更期待著它能與實際工作中碰撞出新的、燦爛的火花！
其次是心理的克服。從心理上而言，作為一個生活在語言環境不占啥優勢的我來講，心理上的克服也是巨大的。班里天南地北的同學，好多同學由于先天性的條件，開口都是非常好聽的北京腔。羨慕那是肯定的，但是不能自卑，更不能把這樣的地理環境對比，成為自己學習上的障礙，所以，只能通過比同學們付出更多的努力去進行改變，戰勝心理壓力。
最后就是多練習了。時常看一些主持人面對各種環境下的臨場反應，以及中央電視臺的新聞播報，但是，都是僅限于“看”而已，并沒有真正的多開口練習，對于學習普通話而言，只有開口說，才是硬道理。以前也常主持公司里的一些活動或者晚會，通過回看視頻，當聽到自己的部分，我幾乎都是直接跳過的。因為沒有系統的學習，只知道不規范、不好聽，但是到底是哪里不規范哪里不好聽？自己也講不出個所以然來。所以，通過學習后，平常要加大練習，多開口，通過小鏡子觀察口腔的發音狀態，并在每次作業后，能反復聽，再結合老師的點評進行更正練習。
忐忑地進入階段三后，也意味著更接近實操階段了，從備稿、感受、內部技巧、思維訓練、對象感等，通過對不同場景下如婚禮、晚會、電臺、播音等的學習和了解，在“字正腔圓”的基礎上，結合了音樂、畫面感，通過剪輯，再合成為成品。
在上個月底開通路答謝會的前一晚，我做了個大膽的決定，臨時更換了主持人，我由臺前轉向幕后，負責流程各項環節細節的指導和操作，直接在現場給臨時主持人予指導。在最重要的“最佳配合獎”的頒獎環節，當大屏幕播放出頒獎視頻時，現場頓時安靜下來，先前玩手機的客戶立馬放下手機抬頭觀看，大氣的開場、激昂的配樂、因客戶而異的頒獎詞，清晰地將獲獎理由與客戶名稱進行呈現，在一定程度上減少了新主持人的現場反應和出錯的機會，這是百色區域首次使用的頒獎形式，因新穎和直觀的表現形式而受到了客戶的一致好評。
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廣西分公司
22年9月刊
?銷售的工作就是去滿足客戶的需求，并藝術性地讓客戶認同和接受我們的工作。通過銷售步驟（吸引客人-留住客人-了解需求-塑造價值-先跟后帶-快樂成交）清晰地掌握如何處理工作中遇到的種種問題，并且嚴格要求自己在今后的工作中將簡單的事情重復做，重復的事情堅持做，堅持的事情快樂做。
猶如縣城負責區域內，有一家客戶由最初的堅持不賣戰馬到店老板親自打電話要求加貨戰馬的過程。這個過程都是有我們銷售人員的堅持不懈服務結合宣導華彬快銷品集團的企業文化相結合，徹底解決了老板的后顧之憂。最開始老板擔心產品不好賣，找不到人售后，至于第二第三次的拜訪就不要急于叫老板進貨，當然也不能完全放棄拜訪，我們反而要加大拜訪頻率，跟老板建立客情，布置好店面的生動化，形象，加大我司產品曝光率，讓消費者有意識店面有售賣，從而主動問店老板想要這款飲料，讓老板意識到我司產品的消化率及曝光
銷售
不管任何工作首選要從思想上樹立行業的價值觀，樹立熱愛工作的信念，不惜一切努力，為業績而奮斗。只有端正了心態，才能經得起被顧客拒絕的考驗。
銷售是世界上最光榮最有保障的工作，收入不穩定才有高收入。要做好一個出色的銷售員，對我們的產品知識一定要熟知，我們必須熱愛他，要對他有信心，這樣你跟客戶推銷時就底氣十足。要做一個成功的銷售員必須具備誠信與激情。讓客戶成為你的朋友，時時關心他、問候他，讓他得到滿意的服務，提升顧客的滿意度，這可是我們寶貴的財富。
? 讓我們一起不忘初心，將華彬企業文化發揚光大。
文/田東辦-董彩梅
率都不需要老板操心，促進老板下單，有了形象，陳列也一并跟上，銷量就出來了，這樣老板也開心，我們也有了使命的成就感。
心得
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廣西分公司
《加強自身紀律性與執行力》—有感
文/柳州辦-梁子
22年9月刊
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近期，讀到一篇內容關于《加強自身紀律性與執行力》的文章，所謂“沒有規矩不成方圓”，文章中所說在日常工作中每一步的業務動作都要有相關的規矩，按照章法執行。我們業務需重新認識紀律性與執行力。在有了紀律性，才會有完美的執行力，否則紀律就相當于虛設，公司的標準就會如紙上談兵一般。
而紀律性和執行力的重要性，文章中提到“一頭獅子帶領的一群羊可以戰勝一頭羊帶領的一群獅子”，指的就是一個團隊，沒有鐵一般的紀律和執行力，如盤散沙，戰斗必將功虧一簣。在日常拜訪工作也是如此，要時刻保持良好的紀律性與執行力，按照導入的線路進行客戶拜訪，在客戶處加強自身動手能力，做好店內生動化多點布建，帶著目的與客戶進行有效溝通，熟知每一位客戶的階段性需求，才能有效的完成每一次閉環式拜訪工作。
而我們業務員更應在平時工作中提高自身管理能力，從最基層的“服管”行為向“自管”行為轉變，進行自我管理，保質保量的完成線路上的市場基礎工作。而所有潛在有效的銷售機會都是在完成基礎工作的前提下，深挖門店所發現的，才能真正的有效實現自身銷售區域的垂直增長，拒絕擺爛心態。
讀書心得分享
華彬之魂--華彬集團企業家管理思想集錦
肆
伍
陸
壹
站得高才能望得遠。要始終關注國家和民族的發展脈搏，借鑒執政黨和政府的先進經驗，歷史辯證地看待發展，借助國家改革的契機，推動集團的變革與發展。
------嚴彬《善于鏡鑒，打造核心能力，用勇于擔當，持續健康發展》2013.1
在國家發展的新時代，華彬集團不忘初心，砥礪前行，繼續秉承綠色、健康的發展理念，承擔責任、回饋社會，將個人夢、華彬夢匯聚到中國夢當中
------嚴彬《2018年新年賀詞》2017.12
有對企業有信心、有信任、有信念的干部，才是與華彬事業志同道合的干部；只有胸懷大格局、意志堅定，敢做事、能做事、做大事的干部，才是快消品集團培養的對象，才是參與、打造和見證華彬基業長青的基石力量。
------嚴彬《文化引領，聯動增效持續加強干部隊伍建設，打造長青基業》2017.4
貳
叁
重視干部培養選拔，加強干部能力建設。以培養復合型人才為重點，重視培養干部的國際化視野，全局觀念統籌能力，操作能力，加大干部交流、崗位輪換、干部培訓工作力度，制定相應的辦法和制度，形成選賢任能，優秀干部脫穎而出的氛圍和環境
------嚴彬《關于加強華彬組織保障工作的決議》2015.5
1.清醒認清當前的發展形勢，各板塊、各單位找準所在行業位置以及存在的差距；
2.對于本職工作和事業發展有責任感，專注于工作，專注解決問題、提高業績；
3.把鏡鑒作為華彬管理文化的核心，使之在干部成長、業績推動中發揮關鍵作用。
------嚴彬《鏡鑒與管理 變革與創新》2014.1
華彬現代工廠注重文化引領，重視員工的再教育、再培訓工作，以老帶新，發揮老員工的經驗。新員工的成長不僅和老員工的績效掛鉤，老員工也在活動中學習與被激勵，整個團隊成員都在思考、學習中成長
------《建立長效檢查機制，強化干部作風建設，依規穩健從嚴治企》2017.6
華彬之魂—華彬集團企業家管理思想集錦
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廣西分公司
22年9月刊
紅牛(RedBull)1966年誕生于泰國，是全球較早推出且較成功的功能飲料品牌之一，含牛磺酸、賴氨酸和B族維生素[肌醇、煙酰胺、維生素B6飲維生素B12以及精制白砂糖和適量的咖啡因（符合國家衛生部食品藥品監督管理局保健食品注冊批件）.各營養成分在人體新陳代謝中協同作用，獲得抗疲勞功效，可在工作學習、會議培訓、考試競賽、熬夜加班、運動健身、長途駕車、戶外旅行等場合飲用。
紅牛
戰馬
產品介紹
戰馬，是陪伴年輕人馳騁前行的能量型維生素飲料品牌，來自一個年輕的、充滿激情的企業：戰馬（北京）飲料有限公司。它是一家擁有自主知識產權、自有品牌并集合研發、生產、銷售及服務為一體的企業。
戰馬，不再強調產品能夠為你提供能量補給以及提神清腦，也不再教育你去干一些超越自我、跨越極限的事情，而是鼓勵并陪伴你“為自己值得去做的事情而全力奮戰！”
戰馬，為你準備了與眾不同的能量體驗，除了具有“能量補給”的成分外，增加了獨特d－核糖、速溶咖啡粉及含氣，讓你在體驗過程中更加時尚、健康，也為你隨時“全力奮戰”做好了積淀。戰馬以數百萬計終端售點構成的全國銷售平臺，將簡單而不平庸的戰馬能量型維生素飲料送到你身邊。
戰馬，主張自信開朗、積極向上、大膽進取、熱血沸騰的精神， 致力于成就所有（年輕）人豐富多彩的生活，并成為你不可或缺的小伙伴兒。
品牌誕生于北歐挪威，取名于其南部的VOSS（芙絲）湖，那里的水源取自沒有任何污染的深水層，被譽為世界上最干凈的水。純凈的自然風貌與獨特的人文文化成就了VOSS的品牌基因，天然的品質、時尚典雅的包裝，使VOSS水受到皇室貴族、各界名流和好萊塢明星的青睞。VOSS水始終將環境保護作為核心理念，基于對健康生活和綠色可持續發展的共同追求，2016年1月，華彬集團董事長嚴彬博士與挪威VOSS董事會主席John D. Shulman簽訂股份收購協議。VOSS水成為華彬集團繼紅牛維生素功能飲料、唯他可可（Vitacoco）、果倍爽（Capri-sun）之后，投資的又一款時尚健康飲品，華彬快消品的品牌陣營進一步壯大。
唯他可可
果倍爽
VOSS
全球第一兒童果汁品牌果倍爽Capri-Sun來自德國，行銷世界超過110個國家和地區。經由華彬集團引入，2015年正式和中國孩子們見面，倡導少年兒童天然、快樂、健康的成長歷程。
追隨中國飲料市場發展趨勢，引進國外暢銷健康飲品品牌，華彬快消品集團開創了“少兒專屬果汁飲料”的先河，以創新的健康理念搶先占領中國飲料細分市場，在行業和消費者中的影響力與日俱增。
果倍爽只采用天然原料，不添加人工甜味劑、人工香精、色素及防腐劑，可以幫助孩子健康成長，活力滿格，成為中國孩子和媽媽們最信賴的飲品。
近年來，通過與西方領先品牌聯手，華彬快消品集團將更多時尚健康飲品引入中國，以滿足中國消費者對高品質健康飲品日益增長的需求。2014年， 歐美地區最暢銷的時尚天然椰子水第一品牌，頂級名流、文體明星的必備飲品唯他可可（Vitacoco）進入中國市場，掀起時尚風潮。
唯他可可以其健康、時尚、塑形、快速補充電解質等產品特點，備受全球消費者的喜愛，受到眾多好萊塢明星及時尚名人的追捧，其中包括作為投資人的麥當娜和黛米?摩爾。
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22年9月刊
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二零二二年九月
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