“四鐵四心”文化使者小組
四鐵四心
快報
聚創未來
從創新主題年
? 到三高并舉年
51
NO.
篇章三：感，拔節生長中的人間煙火
P04/07
線上微課堂
三高并舉 聚創未來 集團召開2023年“創新主題年” 總結暨2024年“三高并舉年”動員大會
篇章二：看，拔節生長中的澎湃生機
篇章一：聽，拔節生長中的最美聲音
特別關注：2023拔節生長
P08/18
水務公司：創新打造現代化水資源再生中心
綠博園公司：多板塊齊發力助力精致運營
雄商公司： 從“投建運”一體化到“站城人”一體化
P19/25
三高并舉促發展
四鐵四心好榜樣
P26/36
劉文勇：實干擔當修水利 堅守一線護安瀾
吳偉達：混凝土成本的溯源之旅
鄭姝妍：安質品牌IP火出圈
三高并舉 聚創未來?
中國雄安集團召開2023年“創新主題年” 總結暨
2024年“三高并舉年”動員大會
線上微課堂
1月16日上午，雄安國際酒店共宇廳內濟濟一堂、氣氛熱烈，中國雄安集團2023年“創新主題年”總結暨2024年“三高并舉年”動員大會在這里召開。雄安新區黨工委副書記、管委會常務副主任，雄安集團黨委書記、董事長田金昌出席會議并講話。雄安集團領導班子成員，各部門、各二級公司負責同志以及集團全體干部職工參加會議。
雄安集團黨委副書記、董事、總經理路立營總結了集團2023年度工作并部署2024年重點任務。2023年，在省委、省政府和新區黨工委、管委會的堅強領導下，雄安集團完整準確全面貫徹落實習近平總書記重要講話精神，堅持高質量建設、高水平管理、高質量疏解發展并舉，堅持黨建引領，扎實開展主題教育，全年累計承擔新區各類建設項目565個；緊緊圍繞承接疏解和群眾需求，推動城市開發建設、公共服務功能完善、數字城市建設等方面取得新突破；堅持“三招三引”破局，廣泛吸引國內外資本力量和創新要素加快集聚；企業治理能力、人才隊伍素質持續提升，為雄安新區2024年實現“聚要素”、決勝“上臺階”奠定堅實基礎。2024年是實施“十四五規劃”的關鍵一年，是新區實現“聚要素”、決勝“上臺階”的重要一年，也是雄安集團“三年聚變”收官之年、“三高并舉”啟動之年。集團上下必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，完整、準確、全面貫徹落實黨中央關于建設雄安新區的戰略部署，深刻理解兩個“并重”和三個“并舉”的核心內涵，圍繞新區“八個加快集聚、八個著力打造”的工作部署，深入實施“九個突出，九個強化”工作舉措，在創新理論武裝、重點片區開發、未來場景打造、平臺載體搭建、風險防范化解、“四資四業”融合、現代企業治理、科技創新驅動、“五型”企業建設等方面進一步迭代進化，為打造高水平現代化社會主義城市貢獻力量。
隨后，各二級公司聯合集團各部門登臺進行團隊展示，通過極具特色的形式，展示了“創新主題年”取得的累累碩果，展示了集團廣大干部職工銳意進取、激情拼搏的干事創業鐵軍風采。
線上微課堂
線上微課堂
在現場互動環節，雄安集團創新領導力教練團隊圍繞雄安未來場景，分別向人工智能大模型提問，現場感受未來人工智能帶來的震撼感。田金昌指出，習近平總書記提出要全面落實創新驅動發展戰略，推動各領域改革開放前沿政策措施和具有前瞻性的創新試點示范項目在雄安落地。我們必須順勢而為，主動把握數字時代新趨勢，堅持綠色化、低碳化發展，聚焦科技創新、科幻場景、科普應用，持續激發創新活力，推動產業創新發展，切實把智能、綠色、創新打造成為雄安新區的亮麗名片。
田金昌代表雄安集團黨委向給予集團關心支持的各級領導和各界人士表示誠摯的敬意，向全體干部職工的辛勤付出表示衷心的感謝！
XIONGAN
他強調，集團廣大干部職工要更加旗幟鮮明地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，進一步解放思想、團結奮進、開拓創新、擔當實干，高標準高質量推進新區建設和集團發展，確保中央、省和新區各項決策部署在集團落地生根、開花結果。要感恩時代，只爭朝夕。當前，新區建設發展取得了“堪稱奇跡”的重大階段性成果，新區群眾和集團干部職工感受到實實在在的獲得感、幸福感。我們要感恩新時代、感恩總書記，進一步弘揚“四鐵四心”，以積極進取的心態、只爭朝夕的干勁，切實擔負起時代賦予的重任。要匯聚要素，拔節生長。推動“三高并舉”，必須進一步主動作為、開拓創新，發揮新區建設發展主力軍作用，在建設新功能、形成新形象、發展新產業、聚集新人才、構建新機制中當先鋒、作表率，助力新區加快形成人心向往、要素匯聚、合力共建、共同發展的生動局面。要擔當實干，夢想成真。習近平總書記在第三次考察雄安新區時強調，讓各方來客一到雄安，就能感受到雄安新區撲面而來的現代化新氣象。我們要進一步解放思想，向先進地區、優秀企業學習，取長補短、合作共贏，踏實努力、久久為功，為建設高水平現代化社會主義城市貢獻集團力量。
線上微課堂
線上微課堂
2023年是不平凡的一年。
在省委、省政府和新區黨工委、管委會的堅強領導下，
雄安集團完整準確全面貫徹落實
習近平總書記重要講話精神，
堅持高質量建設、高水平管理、高質量疏解發展并舉，
堅持黨建引領，扎實開展主題教育，
在重點片區開發、未來場景打造、平臺載體搭建、
“四資四業”融合、現代企業治理、科技創新驅動、
“五型”企業建設等方面不斷迭代進化，
持續為打造高水平現代化社會主義城市作出貢獻。
未來之城，拔節生長！
讓我們一起回顧不平凡的2023年！
?2023，拔節生長！
二月里來春來早，最難忘高質量大會上的錚錚誓言，雄安鐵軍拉開“創新主題年”大幕。
篇章一：聽，拔節生長中的最美聲音
好春光中加油干，英雄聯盟促聚變，我們共學混沌課程，賦能創新力量；“三大攻堅”破局開路，從華望城到商服再到國際酒店，悅容志愿者織起亮麗的藍白風景線。
鮮花盛開的五月，習近平總書記第三次踏上雄安熱土，“堪稱奇跡”“殊為不易”的高度肯定讓我們熱血澎湃；集團第一次黨代會勝利召開，錨定“三高并舉”，打造“五型企業”，我們昂首向前行！
? 2023，雄安鐵軍拔節生長！
特別關注
特別關注
在初夏的朝陽中，我們騎行華望促“三高”，用創新思維共煉“三生之城”；在七月的暴雨中，鐵軍戰士牢牢“釘”在防洪一線，關鍵時刻沖得上，危急關頭打得贏！
金色的九月，主題教育啟動，我們將黨的創新理論學習與“創新主題年”緊密結合，真抓實干解難題，推動項目建設如火如荼，城市運營生機勃勃！
集團半年工作大會上，“三招三引”號角嘹亮，從中關村科技園揭牌到千企雄安行，從工業設計周到創新力大課，千余場論壇峰會接續舉辦，百余家企業陸續入駐，攜手共創未來之城！
特別關注
特別關注
十月、十一月，我們打響央企子公司落地注冊“雙月攻堅”戰，8 家央企二三級子公司落地任務圓滿完成，鑄起共建雄安的“英雄聯盟”！我們捧回“省政府質量獎”，金光閃閃的獎牌是對鐵軍隊伍最好的褒獎！
十二月，大雪落雄安，我們保供暖、保交通、保建設、保運營，為未來之城筑起溫暖屏障。
冬至陽生，歲回律轉，在瑪麗蓮女士的循循引導之下，雄安鐵軍開啟“共學、共煉、共創、共建”新征程！
這里，是未來之城的“活力都心”——國貿中心和雄安城際站片區，4000名工人和上百臺塔吊機械正昂揚奮戰，彼時的航站樓深基坑如今已實現主體結構封頂。
篇章二：看，拔節生長中的澎湃生機
?2023，重點項目拔節生長！
這里，是未來之城的疏解大動脈，京雄快線項目橋梁工程全線貫通，“雄安號”盾構機晝夜掘進，“京雄一小時都市圈”正逐步合圍。
在啟動區，我們打通“三校一院”交通生命線，孩子們的歡聲笑語讓城市生機無限；在起步區，“四橫十縱”城市骨干路網全面拉通，2023年共計新建道路671公里，新建管廊136公里，未來之城交通網已四通八達。
中央綠谷、臨淀灣區初見雛形；大學園圖書館、雄安體育中心即將竣工交付；華序府與華望城遙相呼望，共同打造“三生共融”“內實外美”的職住平衡示范區。
點綴一片綠，再激活一池水。2023年，白洋淀生態清淤四期完成清淤疏浚施工，燕南堤顯現曼妙身姿；藻苲淀退耕還淀成效顯著，生態鳥島打造完成，再現“荷塘葦海、鳥類天堂”盛景。
特別關注
特別關注
千錘百煉還堅韌！新蓋房樞紐、白溝引河右堤、南拒馬河二期等防洪工程高標準建成，經受住了臺風“杜蘇芮”和百年一遇特大洪水的考驗。
容西二期、雄B安置房正拔節生長；啟動區001地塊、東部社區服務中心、北大人民醫院雄安院區等項目有力推進；西北部社區服務中心、大學城疏解配套一期、大河片區等項目正加快謀劃落地。
特別關注
特別關注
年終歲尾，雄安高鐵站站房、商服會展中心斬獲魯班獎，啟動區一號供水廠奪得國家優質工程獎! 三項工程領域最高榮譽，鼓舞著新區建設者接續奮斗，努力將每個工程都打造成“雄安質量”的金色標桿！
篇章三：感，拔節生長中的人間煙火
?2023，未來之城拔節生長！
在春天，雄安“城市之眼”被點亮，流光溢彩的雄安城市計算中心是這座城市的大腦，“一中心四平臺”讓城市有序運轉。
在夏天，雄安國際酒店敞開懷抱，曲水環保、園林雅趣讓游客流連忘返；容東綜合運動館投入運營，一流的設施和豐富的活動讓市民在運動中歡呼吶喊。
特別關注
特別關注
金秋時節，漢服游園會在悅容、金湖公園和郊野公園精彩上演，“城市綠肺”在管護精致化提升中更加美輪美奐。
隆隆冬日，10座新建成能源站將溫暖輸送到各大片區，供熱面積超1000萬平方米，累計燃氣居民用戶達到10萬戶。
在城市的道路上，17條公交線路架起綠色智能交通體系，已累計運送160萬人次；在信息高速公路上，智能城市光網正穩步推進，搭建起雄安數字民生服務網。
我們用心服務，全年供應高品質水1204萬噸，高標準處理再生水2013萬噸；我們用心維護，969萬平米道路每日循環清掃保潔，90噸生活垃圾日產日清。
過去一年，容西、雄東，共計11萬本地群眾幸福回遷；首批市場化住宅項目華望城順利開盤，為新雄安人筑起美麗家園；城市物業提檔升級，與400市政服務體系有力配合，正讓這座城市更貼心、更溫暖！
長安三萬里，雄安一千年。2024年，雄安集團將乘勢而上、奮發有為，堅持“五位一體”經營模式，高標準高質量建設雄安新區，為打造中國式現代化城市樣板、建設未來之城貢獻力量。
三高并舉促發展
中國雄安集團在新區“兩個并重”“三個并舉”新階段緊緊把握建設主力軍和新型城市運營服務商定位，推動“聚要素”、決勝“上臺階”，持續為雄安新區打造“三高并舉”未來場景貢獻力量。
”
水務公司
?用創新思維打造現代化水資源再生中心
雄縣水資源再生中心二期工程管理團隊始終堅持創新思維、低碳理念，以項目必須的功能為出發點，站位運營，落實項目降本增效：優化土地費用0.32億元（下浮25%），優化工程建設成本1.17億元（下浮40%），優化運營成本0.24元/噸（下浮15%）。最終打造出一座投資合理、占地節約、工藝高效、運營靈活、節能降耗、景觀融合的地上式水資源再生中心。
團隊取得項目前期工作函后第一時間進行了現場踏勘，發現臨近項目北側有一座地上式的雄縣現狀再生水廠，項目建成后需要與現狀再生水廠互聯互通，為雄東片區和雄縣組團提供污水處理服務。本項目如果參照新區其他新建片區的水資源再生中心工程的全地下式建設形式，不利于后續聯合運營，同時全地下式的融合效果也會大打折扣。為此，團隊向新區管委會積極反饋現場情況，建議采用地上式建設形式。
采用地上式建設形式，團隊面臨的首要難題就是如何讓地上式再生水廠達到地下式水廠的建筑景觀效果，變“鄰避”為“鄰友”。為此，團隊創新思維，打破傳統地上式污水處理廠以工藝為主導的單一設計理念，采用建筑景觀布局和工藝流線相輔相成的設計手法，在保障水廠合理處理流線的基礎上，充分展現出了“中西合璧、以中為主、古今交融”的建筑景觀風貌，讓水廠更好融入周邊環境，實現良好的環境效益、社會效益。經過多輪的溝通協調，最終設計方案取得了新區管委會的批復，實現了地上式的建設形式，建設成本直接下浮40%，節約資金約1.1億元。
雄縣水資源再生中心降本增效的另一關鍵點在于確定合理的工藝。合理工藝確定的前提條件是團隊要準確掌握生活污水水質情況，為此團隊沒有簡單參考周邊地區生活污水水質情況，而是組織現場取樣，對氨氮等主要指標進行檢測，為設計單位提供了準確的進水水質，并組織設計單位針對性的選取處理工藝。同時團隊結合已有水廠的運營經驗，充分考慮生活污水水質穩定、易處理的特點，協調設計單位不要過度增加處理單元，增大安全系數，最終優化了冗余的臭氧處理單元，確定了工藝高效、運營靈活的“曝氣沉砂池+初沉池+生物池+高效沉淀池+V型濾池”處理工藝。在細節設計上，團隊充分利用BIM技術，優化水廠管線布置，充分吸取運營意見，結合近遠期水量預測情況做好設備選型搭配，壓實專家評審環節，保證設計質量和評審效果。與同類水廠相比，雄縣水資源再生中心在出水標準更高的前提下，建設成本下浮5%，節約700萬元；運營成本下浮15%，節約0.24元/噸。
在節約土地成本方面，團隊也是大膽創新，在原有建筑景觀方案的基礎上，采用集約化的布局理念，將10個處理單元集約到4個處理車間，在保障運營方便的前提下，有效節約占地15畝，節約土地成本約3420萬元。
在節能降耗方面，團隊全面貫徹“雙碳”理念，采用“光伏+水務+水源空調”融合模式，有效利用光能、污水熱能等再生資源，保障廠區照明和取暖需求，實現全生命周期低碳管理，運營期內預計節約電費200萬元。
降本增效不僅僅是降本，更重要的是要增效，找準項目的標準和定位，用最低的費用來提供項目的必要功能。下一步團隊將進一步創新思維、開拓進取，高標準高質量推進項目實施，為雄安新區貢獻水務力量。
特別關注
三高并舉促發展
綠博園公司
多板塊齊發力助力精致運營
作為雄安郊野公園的建設運營方，綠博園公司始終牢記“過緊日子”思想，最大限度節約運營成本，深入挖潛增效，2023年，公司總體營業收入較去年增長1.17倍，收益較去年減虧66%。
精致管理降本節流
“如何在降本的同時又能保證經營效果，是所有運營單位必然面臨的難題”
2023年初，雄安郊野公園運營也面臨著這個棘手的問題。那么，如何破局？經多輪商討，團隊最終確定了“向管理要效益”的方針。團隊深入分析了郊野公園日常管理費用支出總體情況，聚焦用電、人工和養護等費用，著力研究提高精細化管理水平的方法，千方百計降本節流。如：編制實施《雄安郊野公園精細化管護方案》，分區分級養護，節約養護資金約2200萬元；做好每月水電能耗的分析，根據旺淡季需求，將園區用電設置為“日常模式、節能模式、節慶假日模式”三模式，根據不同需要針對性開啟照明用電，節約用電成本；調整優化園區交通流線，開放南廣場及主場館地下車庫，安裝回形欄以技防代替人防，節約臨勤人員約12名，節省雇傭費用約18萬元/年；充分利用入駐商家力量，組建商家聯席會，簽訂各商戶門前三包協議，節約出租場館及其周邊區域養護費用，打造精致細膩的園區環境。
大力招商開源增收
“比降本節流更重要的是開源增收”
2023年，團隊在狠抓開源增收上下功夫。高標準高質量推進生態空間養護管理，成功取得首年管護補貼獎勵金額188.15萬元；以“三招三引”為抓手，深入分析園區資源稟賦，多次赴北京、成都、西安等地學習交流，大力開展園區招商運營，累計完成招商近25家，包括無動力森林樂園、辛瑪萌寵樂園、辛集水上項目、游游親子樂園、定州非遺項目、金銀花種植、靈芝種植、游客服務中心、菊花項目和向日葵項目等項目。
公司還充分利用建國、云璟服務中心資源優勢開展空間經營，先后引進婚禮堂、茶吧、畫廊、蒙古包等外部合作商，增收80余萬元；開拓創新，全力推進“招會引展”，組織承辦雄安半程馬拉松、清華大學青年論壇、中石化年終工作會及重要接待累計（單體活動50人以上）約126場，文創產品創新開發13個品類，實現收入24萬余元，雄安文旅累計完成1200余批次、3.6萬人次的商務考察服務，增收近百萬元。
“降本增效是運營管理永恒不變的話題”
下一步，綠博園公司團隊將進一步強化“降本增效”意識，堅持經營至上思維，博采眾長，以創新管理的方式方法不斷做大做強文旅產業，實現雄安郊野公園從“活起來”到“火起來”，為郊野公園運營管理貢獻更多的智慧，譜寫新的篇章。
特別關注
三高并舉促發展
雄商發展公司
?從“投建運”一體化到“站城人”一體化
雄安國貿中心項目位于啟動區總部區核心，集高品質辦公、商業、酒店、公寓及航空服務于一體，實現“站城人”一體化，將打造雄安的都市之門、城市會客廳，成為具有雄安特色的全國高質量TOD樣板、雄安新區皇冠上的明珠。雄商發展公司作為雄安國貿中心的建設主體，秉持“勇于突破創新、踐行四資循環”的理念，結合集團“創新主題年”活動，拓寬合作渠道、嘗試創新模式，摸索出了一條“投建運一體化”模式，最終實現投資收益4.42億元。
2022年6月2日，由公司領導牽頭，工程建設部、投資開發部、安全質量部、設計部、財務部、運營管理部、紀檢審計部、成本合約部等8部門骨干人員組成“投建運一體化團隊”，并面向社會邀請有合作開發意向的社會投資人進行洽談，廣泛了解社會資本合作需求，累計與7家大型企業，開展100余次對接洽談，深度調研、極致探索，依法合規、創新高效的研究投資合作模式、合作路徑及合作方案。同時，通過聘請優秀的會計師事務所、稅務師事務所及律師事務所等，調研全國類似案例，借鑒有關經驗，比選了2種模式下5種路徑，搭建財務分析測算模型，完成40余輪模擬測算，綜合考慮法律、財務、稅務以及投資人訴求等多方面因素，最終探索出“投建運一體化”模式及最終落地方案。
2023年1月14日至8月10日，團隊立足項目定位及特點，結合新區及類似項目的相關經驗，充分調研借鑒其他城市成功案例，多次組織各相關參建的咨詢單位及相關專家等，召開進度專題推進會、專題研討會、專家論證會，并采取線上線下相結合的方式，反復研討論證，共同完善細化合同條款、發包人要求、技術規格書、設計封樣冊等內容。
同步組織造價咨詢單位近百名精兵強將組成招標控制價編制攻堅工作營，統籌協調各部門，建立圖紙問題核查臺賬，以共享文檔形式實現問題“一日一清”，串聯工作并聯干，督辦造價咨詢機構與設計單位及時成果互審，穿插協作，日以繼夜，按時完成工程量清單及招標控制價編制工作。
召開招標文件專家論證會，邀請業內知名法律、成本、工程管理、招標等專家，并組織集團、公司相關部門參會，結合各專家及相關人員的專業、工作經驗，充分調研、多角度論證新模式合規性及招標文件質量。同時調動公司及集團力量加強與公服局開展溝通對接工作，針對公服局提出的相關問題，打破思維定勢找依據，集中力量解決關鍵點，最終完成新區公共交易中心進場備案。
2023年8月11日，雄安國貿中心項目投建運一體化招標公告在新區公共資源交易平臺發布；10月17日發布中標通知書；10月30日在河北產權市場完成交易，確認股權受讓方；11月21日，股權受讓方正式支付9.05億元購買雄商置業公司30%股權，公司實現投資收益4.42億元。“投建運一體化”模式的落地，實現了建設公司從“輸血”到“造血”的現金回流，緩解了公司資金壓力，降低了投資風險，形成了可推廣、可復制的企業投資項目撬動社會資本新模式，促進了新區資源變現和價值提升。
特別關注
三高并舉促發展
特別關注
四鐵四心好榜樣
四鐵四心好榜樣
”
中國雄安集團干部職工堅持
鐵心忠誠跟黨走、鐵心感恩為人民、
鐵心進取干事業、鐵心敬畏守紀律，
奮力推進雄安新區高質量建設發展，
涌現出一批敬業奉獻、開拓進取好榜樣，
彰顯了“四鐵四心”精神力量。
1月30日，雄安新區精神文明建設委員會辦公室對外發布10名“感動雄安2023”年度人物。水利工程排頭兵、雄安集團生態建設公司水利事業部部長劉文勇入選。
白洋淀地處大清河流域“九河下梢”，雄安集團生態建設公司水利事業部部長劉文勇，這位生長在渭水河邊的關中漢子，也因水和雄安結緣。
“我對新區充滿了向往”
因為出生在陜西關中，吃渭河水長大的劉文勇大學報考了水利水電專業。畢業后，劉文勇去了西藏，在雪域高原從事水利建設。十年奮斗，他成為業務骨干，擔任國家電投集團山南電力有限公司總經理助理，還被評為國家電投集團的勞動模范。
劉文勇：實干擔當修水利 堅守一線護安瀾
“感動雄安”年度人物
2017年新區設立的消息，讓無數人心向往之。這座白洋淀邊的未來之城，在老水利人眼中，更是有別樣魅力。彼時，一則招聘公告，讓遠在雅魯藏布江邊的他產生了要去雄安參與建設、貢獻所學的想法。但去新區意味著放棄十余年的打拼，重頭再來，多少心有不甘。
望著波濤涌洶的江水，劉文勇下定了決心，作為一個80后，沒有趕上深圳和浦東，不能再錯過雄安新區這個時代的機遇，他要在雄安這片土地上，繼續追尋自己的水利夢。
2019年，劉文勇順利入職雄安集團生態建設公司成為一名普通的項目負責人。
“防洪工程只有100分，沒有99分”
一說起防洪建設，劉文勇的自豪之情溢于言表，“看著一項項工程從圖紙變成現實，特別有成就感價值感，感覺自己就是將藍圖實現的人。”然而，剛到雄安的劉文勇，可沒有這樣意氣風發。
白洋淀是華北平原最大的淡水湖泊，“九河下梢”也意味著，防洪是新區建設發展最基礎的保障，必須做到萬無一失。而這對于劉文勇來說，無論從心理上、業務上都是不小的挑戰。
劉文勇的工作是從環起步區的生態防洪堤工程開始。全長100多公里，200年一遇防洪標準的大堤，除西北圍堤外，于2019年進場施工，并且必須在2020年主汛期前具備防洪能力。
項目多、工期緊、任務重、情況不熟悉……劉文勇沒有抱怨，他兢兢業業、任勞任怨，白天在一線現場調度協調，晚上挑燈補習新區規劃、景觀綠化等專業知識。四年間，劉文勇就這樣“風雨無阻、日夜兼程”，推動白溝引河右堤防洪治理、容東片區截洪渠二期、潴龍河連通馬棚淀水域工程等重點項目順利完成節點目標任務。項目建設過程中，他和團隊還將花園、綠美節點等延伸修建到村邊、路口，打造聯合慢行系統，構建沿堤親水環境空間，讓周邊群眾共享發展成果。
劉文勇說，防洪工程只有100分，沒有99分，既然來了新區，就應該按照新區的標準來要求自己，把工程做成標桿。
特別關注
四鐵四心好榜樣
五年時間，他高標準、高質量統籌推進35個水利防洪排澇項目建設，為構建新區防洪排澇安全體系做出重要貢獻。也獲得了雄安好人、雄安新區高質量建設發展先進個人等榮譽。
“堅決把洪水擋在防洪堤外”
作為防洪工程的建設者，每年“七下八上”的主汛期是劉文勇最緊張的時間。他和團隊所有人員的工作重點，都會從工程建設轉移到防汛搶險上，全力保障新區安全度汛。
2023年夏天，受臺風“杜蘇芮”影響，京津冀等地出現極端強降雨。洪水從北、西、南三面洶涌而來，新區的防汛壓力陡增。
8月2日凌晨，大清河北支洪峰過境，預計洪峰流量將達3500-4000立方米每秒，超出分洪道現狀行洪能力，一旦漫堤，后果不堪設想。
“當時都很緊張，因為誰也沒想到水這么大，但我心里還是有底的，一個對我們的工程質量有信心，另一個對整個防洪系統我太熟悉了。”劉文勇說的沒錯，哪些位置存在薄弱點、哪里需要重點排查、如何進行物資調度……整個新區的“防汛圖”他了如指掌。
劉文勇迅速組織同事，成立應急搶險小組和黨員先鋒隊進行調度，實時調度截洪渠二期泵站啟閉，將截洪渠水位控制在安全線以下，還一刻不停冒著大雨，奔波在防洪一線排查風險，對道路交叉口等薄弱點進行加高培厚，保證洪峰到來之前所有隱患全部消除。
整整五天五夜，不眠不休，劉文勇始終盯守在防洪最前線。雙腳泡得腫脹發白，血絲充滿了雙眼。“當時就一個想法，堅決把洪水擋在防洪堤外”，劉文勇說。
在這次歷史罕見的強降雨中，劉文勇所負責統籌建設的35個防洪排澇項目都通過了最嚴峻的考驗，沒有出現一例管涌、滲漏、險情，他用實際行動兌現了承諾：堅決把洪水擋在防洪堤外！
新區水利建設者們就像自己建設的堤防一樣，固若金湯、穩若磐石，守護著新區一方安瀾。
特別關注
四鐵四心好榜樣
降本增效永遠離不開創新思維的運用，只有善于轉變思路，不斷尋根溯源，才能聚集發展要素，實現創新場景的單點破局。基礎建設公司吳偉達聚焦產業賦能，堅持守正創新，致力于混凝土生產成本壓降和質量保證，為擴寬市場和維護市場穩定，促進新區三高并舉做出了貢獻。
當前新區大宗物資采購平臺入圍混凝土攪拌站已達98家，混凝土市場競爭激烈，處于“產能過剩、供大于求”的狀態，過剩的產能致使部分混凝土企業惡意壓低價格承攬混凝土業務。“平抑建材市場價格”是容西等3家混凝土攪拌站的建站初心，在壓力不斷增大的市場競爭中，堅守質量的同時也要探索降本增效的路徑和方式。在過去的幾年里，壓降以水泥、砂石和添加劑等原材料為主的生產成本是主要的降本方式，經過多次調價，容西等3家混凝土公司的生產成本已處于新區最低水平，但在低價為王的市場上，每方混凝土426元的售價仍然沒有任何優勢。
“這個問題一直存在，有時候我們也在想，目前的成本是不是已經壓降到極限了呢？”吳偉達這樣描述團隊日常，“我們經常去新區周邊各個攪拌站交流，每每看到他們的生產環境和產品報價我們都很驚訝，為了搶占市場他們寧愿虧本也要干，這一點我們做不到，但是為了確保新區混凝土質量，我們必須尋找其他的方法。”
“成本分析是關鍵！每個月我們都會組織生產經營調度會，研究當月的生產情況和成本情況。在發現我們的原材料成本已經是新區最低之后，我們逐漸意識到，問題出現在固定成本上。”
吳偉達：混凝土成本的溯源之旅
月度創新之星
吳偉達深知運用單一要素和核心能力的創新工具的重要性，深挖一點直到破局，打算從問題源頭出發，順藤摸瓜。他發現此前的成本分析一直存在盲區，即固定成本，這部分成本包含了管理費用、財務費用、固定攤銷還有運營成本。關鍵就在這個運營成本。
他發現攪拌站成立之初與運營單位簽訂協議時約定的運營費用提成是固定的，即不論利潤多少，單方混凝土固定提取63.79元，足足占到了單方混凝土成本的14.96%，在此前的成本壓降工作中，這部分費用一直未被觸及。
圖：當前混凝土單方成本構成
問題已經顯而易見，但要修改已經沿襲了四五年的運營協議談何容易？“起初我們組織無數次對接會、研討會、調度會和各種會，但是收效甚微。因為沒有人愿意放棄到手的利益，而且這種利益是此前約定的、合法的利益，要改變思想是最難的，”吳偉達笑著說到，“經過很多次談判，運營方仍沒有絲毫讓步的意思，事情仿佛進入了死局。”
轉機總是出現在似乎的不經意間，看上去像是偶然的機會，實際上是奮斗不懈者的命運饋贈。在談判的僵局中，“利益共同體”的概念逐漸萌生在吳偉達的腦海里。實際上，攪拌站與運營單位一直是共生的，在市場壓力較小時，運營提成是攪拌站與運營單位互利互惠的保障，但在市場壓力增大時，運營提成已經成了影響雙方互利互惠的攔路虎。
“在目前市場競爭壓力這么大的階段，我們與運營方是一種共生關系。共生的概念，最早由真菌學家德貝里提出，原意為‘不同種屬按某種物質聯系而生活在一起’，自20世紀中葉，共生理論開始應用于社會科學領域。攪拌站與運營方是兩個共生單元，新區的混凝土市場就是我們的共生環境，而相互依存、唇亡齒寒就是我們的共生模式。攪拌站依托新區平臺資源優勢，支持運營方發揮專業能力，而運營方通過自身銷售經驗，反哺攪拌站的綜合實力。”一旦利益共同體的身份確認，談判的僵局被瞬間打破，雙贏的局面才是合作的最佳狀態！
吳偉達在基礎建設公司產業經營和拓展中，堅持“在承接疏解中提升企業競爭力，在發展自身中支撐城市高質量建設”，不斷尋根溯源，守正創新，探究降本增效工作的每一處細節，細摳混凝土生產成本的每一分錢，轉變思路，提高產品競爭力，實現雙贏局面。
吳偉達表示，下一步他要加強創新思路的擴展，在結合“三高并舉”要求，穩固既有產業的同時，謀劃大交通、大產業、大場景，讓基礎建設公司的產業格局適應新區三高并舉的新形勢，圍繞“八個加快集聚、八個著力打造”，為新區打造高水平現代化社會主義城市貢獻自己的力量。
特別關注
四鐵四心好榜樣
鄭姝妍：安質品牌IP火出圈
月度創新之星
安全質量管理的“一”是創造“雄安質量”創建“安全雄安”，安全質量文化建設能夠有力推動企業的安全發展和高水平管理，城市發展公司將打造“雄安，早上好！”安全質量文化品牌作為破局點，狠抓“風險發現早，管理跟得上，評價效果好”三項關鍵舉措，通過各項工作落實，提升所有人員的安全質量意識提升，從而促進行為規范，形成良好的迭代反饋機制。城市發展公司鄭姝妍用創新思維引領，在“雄安，早上好！”安全質量文化品牌的推進和宣傳過程中作出了突出貢獻。
“雄安，早上好！”品牌的提出其實并不平順，為了更好體現對項目安全質量全生命周期管理的核心要義，體現出項目預控、過程精細化管控和成果迭代提升的美好場景，鄭姝妍與部門同事們共同齊思共研、頭腦風暴，最終確立了以“風險發現早，管理跟得上，評價效果好”作為品牌釋義。“我們把無形的文化凝結為短小精悍、朗朗上口的品牌口號，可以起到“力出一孔、飽和攻擊”的效果，擊穿文化建設影響閾值，最大限度擴大安全質量文化的輻射效應，凝聚起公司參建各方的安全質量管理共識。”
為了更好的開展品牌的宣傳、推進工作，鄭姝妍牽頭完成了品牌LOGO設計，簡潔醒目的標志卻寓意深刻，組織各建設、運營項目在辦公場所及項目現場布設宣傳物料，例如印章、精神堡壘、展板等，還開設了品牌在形式上，抓人眼球、加深品牌印象。
形式上有所突破的同時，品牌的內涵推廣也要協同推進。鄭姝妍以“內涵上、聚人心”為根本遵循，牽頭組織開展了“早、上、好”品牌系列活動，例如面向一線作業人員開展了“質量技能比武活動”，提升了施工人員的專業技能，做好了樣板引路和質量示范；開展了質量典型人物宣傳，使得“質量就是人心”等理念深入人心。各類品牌特色活動的開展擴大了覆蓋人群，有效拓展了品牌的影響范圍。
2023年10月份，鄭姝妍負責組織開展了公司QC成果評比大賽，這已經是城市發展公司成功舉辦的第三屆QC活動。作為新區建設單位質量創新活動的先行者，此活動的開展共集聚了40多項優秀QC成果，不斷密切了與新區建交局、質安中心、建筑業協會、集團的聯系，搭建起各項目間質量提升交流平臺，促進各項目質量改進與創新成果的分享與推廣，讓更多創新的技術要素競爭迸發生機與活力，此活動也獲得新區和集團領導的高度肯定，進一步助力了“雄安，早上好！”品牌的推廣傳播。
特別關注
四鐵四心好榜樣
在“雄安，早上好！”安全質量文化品牌的開展過程中取得了一系列突出成果，例如形成了可視化交底視頻17篇、完成公司優秀工藝工法匯編47項、編寫安全質量管理規定14項、打造了智能建造展示場景等等，以公司工程、設計、安質為核心人員的“實戰訓練營”也在品牌的推進打造過程中，隨品牌共同成長，交流分享、共學共進。
在創新理論的引領啟發下，鄭姝妍意識到品牌成果展示和宣傳的重要性，她積極參加了新區“全面深化改革獎”評選、集團“365故事匯”等活動，積極主動地將品牌故事傳播出去，讓一個個安全質量的“小故事”彰顯出品牌的“大智慧”，將“雄安，早上好！”全周期安全質量管理的品牌邏輯更廣更深入的推廣出去。
城發公司安全質量管理工作，時刻踐行著“雄安，早上好！”品牌的理念和內涵，順利取得了中國質量認證中心頒發的三體系證書，并先后獲得中國建筑工程質量最高獎項“魯班獎”、中國鋼結構金獎、全國青年安全生產示范崗、河北省安濟杯等諸多榮譽。
鄭姝妍表示，下一步她要更為深入學習，以文化IP賦能，謀劃更多創新“金點子”，打造出更多彰顯品牌內涵的安全質量新場景，集聚各類活動、工法、成果等要素，讓“雄安，早上好！”安全質量文化品牌力量拔節生長！
策 劃：韓志鋒
內容主編：楊建濤? 趙琦?
設計主編：李嘉穎? ?王重陽? 孫嘉陽
投稿郵箱：xajtkb@163.com
“四鐵四心”文化使者小組
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |