在
路
上
2018年第5期
總 ?第 ? 7 ? 期
華晨鑫源·涪陵制造基地
面對困難永不言敗，
面對挑戰迎頭而上，
攻必勝，戰必克；
為了完成任務，
敢置之死地而后生，
不達目的決不罷休。
——鐵血精神
Contents
目錄
1
匠 ? ? 心 ? ?制 ? ? 造
2
風 ? ? 采 ? ? 展 ? ? 示
3
培 ? ? 訓 ? ? 教 ? ? 育
4
平 ? ? 安 ? ? 園 ? ? 區
5
黨 ? ? 工 ? ? 活 ? ? 動
匠心制造
工匠們喜歡不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，享受著產品在雙手中升華的過程。
5月5日，沖壓車間召開4月質量例會。本次質量例會增加了合格率對比、合格率TOP排名等多個內容，最終目的是為了提高大家產品質量意識，提升車間產品質量。本次例會還評選出了車間月度質量優勝班組。
5月2日，涂裝車間過程質量課課長馮超組織召開質量確認站每天總結會議，保證不讓今天出現的質量問題在明天繼續發生。
全員質量意識
品質是贏得客戶滿意度的根基
5月10日，質量管理部制程質量課總裝組加班驗收S402。檢驗員之間信息互通，為產品質量做好攻堅準備，嚴把質量關卡。
5月30日，涂裝車間田主任與三膠工段長一行陪同鄧總對包紙班組質量進行查看，鄧總對于包紙操作中細節作出重要指示，確保每臺車身質量
5月7日，焊裝車間班段長及以上所有管理人員開4月質量總結會。
S402，我們在行動！
用心打造一款爆品
5月2日，質量管理部制程質量課總裝組利用停線時間學習驗收402驗收標準，身在生產第一線，嚴把質量第一關
5月5日，為克服G01精度提升時間緊任務重的困難，質量管理部聯同車身所、工藝中心、焊裝車間對白車身關重部位進行精準測量分析。
5月10日，沖壓車間過程質量課質量人員正在S402整車AUDIT評審。現場找屬于沖壓車間的質量問題，為保證后續質量的提升。
5月7日，涂裝車間刮灰班組進行S402標準化培訓。
5月11日，質量管理部外觀班組對S402作認真仔細的檢查。
5月10日為驗證S402相關性能及工藝，整車質量團隊奮戰至深夜。
5月中旬，焊裝車間B班側圍工段協助專業人員對S402問題進行整改、夾具進行調整。
5月9日，總裝車間、質量部、物資管理部、研究院等相關部門人員對S402年度爆款第一批商品車12臺試制進行跟線，對試制過程存在的問題進行分析改進。
焊裝車間調試工段為保質保量完成S402試制，5月15日加班到很晚員工也沒有抱怨，一心只想把402做好！
5月24日，涂裝車間交驗員工正在進行S402內口點磨標準化考試，讓員工熟悉標準化并嚴格按照標準化進行作業，確保產品質量。
5月中旬，焊裝車間車門工段利用周末休息時間對S402機蓋包邊不實問題進行整改消項
焊裝車間B班車身工段在試制S402過程中為保證焊點質量 班長進行現場糾錯。
5月30日，質量管理部制程質量課沖壓小組全員積極進行S402沖壓自制件入庫檢查，為S402項目進自己的一份努力，不讓缺陷轉到下序。
5月31日，S402第二批商用試制展車-9臺鉑金版6AT下線內飾一。總裝、物資、質量、研究院、供應商等相關部門人員參與試制工作。鄧總也親臨生產現場，與研發人員探討裝配中出現問題，提出整改意見和建議。
班組長3X3X3質量檢查課題
夯實班組質量，做好細節管理
圖文：張波
隨著汽車行業競爭日益激烈，客戶對產品品質更為關注和挑剔，給制造過程提出全面提升精品制造意識和能力的要求，拋出一個問題讓我們去思考，過去生產車型與當前的車型在定位有什么不同？
新的產品定位意味著對制造系統提出更高的制造能力、質量水平、品質意識、高素質員工、高效管理等需求，只有滿足這些條件才制造出更高水平的產品。
根據2018年涪陵基地精益現場業務規劃第一階段導入質量工具，從車間、班組、工位進行質量預防及質量遏制，3月在試點車間導入班組長3X3X3質量檢查課題，其目的主要是幫助班長:
1、強化班組制造標準的理解與應用
2、規范班組長對重點工位過程控制行為
3、提升班組長對產品質量監督的意識
4、培養班組長發現和解決問題的能力
5、防止批量缺陷離開本班組。
什么是班組長3X3X3質量檢查？
班組長3X3X3質量檢查是指：在每個班次中由班組長不定時抽檢3個批次、每批次抽查3個產品、將檢查缺陷記錄匯總輸出當班次出現質量風險最高或頻次最多的前3位質量問題，制定控制措施予以控制。
班組長3X3X3質量檢查課題開展步驟主要是三個方面，標準梳理、標準運用、標準檢查，具體開展方式如下敘述：
1、標準梳理：班組長3X3X3質量檢查標準梳理維度主要從三個方面，班組關重崗位、后端反饋頻次高的問題、控制計劃或檢驗作業指導書等，標準梳理以班長為主體，工段長為支持，精益項目負責人做過程指導，班長梳理過程中需注重標準的全面性，要站在車間質量管理高度上去思考標準梳理的合理性及操作性。標準梳理完成后需提交至車間質量人員或工藝技術人員進行細致的評審，評審主要是看項目是否全面，標準是否具備現場實用性，評審流程完成后班長按照修改后的檢查標準打印簽批，就進入下一個步驟即標準運用環節。
? 2、標準運用：標準梳理僅代表我們完成輸入環節，如何用、怎么用好才是根本目的，對此，需要輔導人員深入現場對我們的班長進行一對一的輔導培訓，輔導培訓是以現場為中心，對我們的產品進行逐項確認，發現質量缺陷后應該第一時間通知責任制進行確認，質量問題一般分為二個方面：第一操作性問題，第二外部問題；操作性問題就是生產車間自主加工、裝配的問題，外部配送問題就是指供應商加工后的零部件需要在生產車間再次加工的產品；操作性問題的解決主要做好三點：
1）告知員工問題出現的現狀是怎樣的？
2）針對問題的現狀我們的解決措施是什么？措施找不到時可聯系工藝、質量等人員一起探討。
3）班長在時間節點內跟蹤驗證員工執行情況。
外部問題解決主要是通過質量班長上報車間質量確認站點，從車間層面拉動問題的解決，工段長跟蹤解決進度并把解決情況告知班長。
? ?3、專項檢查：定期由質量人員、車間綜合課長對班組長3X3X3運行情況進行檢查，確保班組長熟記檢驗內容與標準（試運行期間——以所有班組長都能熟記為目標進行高頻次的檢查；正常運行后——定期進行抽查，每周2次，每次檢查3-5個班組），輸出抽查記錄。
班組質量控制是車間質量管理的重要一環，起到承上啟下的作用，如何才能把班組質量管好、做好重點在于執行，只有把標準拿到現場去用了，才能及時找到管理的偏差，為業務不斷改進提供支撐。
為S402車型上市保駕護航
精益生產
文 / 張波
2018年，公司經營方針主要是圍繞“1115”，關鍵舉措任務之一就是S402車型，S402車型作為2018年重點打造的一款戰略產品，目前已進入緊張的市場運作籌備階段。5月31日，涪陵基地召開了基層管理業務提升會議，會議中鄧總強調基地近期主要圍繞三個任務開展工作，第一質量經驗庫建設、第二班組長管理手冊編制學習、第三S402工位質量認證活動。
第一，質量經驗庫建設目的：經驗庫，顧名思義過往經驗、教訓之數據庫，它是組織從一系列經營活動中總結出來的經驗、教訓、創新等知識和管理的沉淀，并通過不斷積累形成的一整套質量經驗體系，成為支撐公司健康發展的重要基石。
為什么要建設質量經驗庫？我們在工作中經常會發現，“這種情況未遇見過”，“不知如何著手”；“或這種情況以前遇到過，但已不記得當初如何處理的”；或以前別人處理的，我沒有經驗。
建設質量經驗庫的好處，1）將各部門處于信息孤島的辦公模式遷移到統一的信息平臺上，利于溝通，2）將個人知識逐漸沉淀成部門知識并形成知識的積累，同時減少因人員流動對業務開展造成的影響3）通過不斷積累管理沉淀，優秀經驗得到推廣，形成公司一整套質量經驗體系，成為支撐公司健康發展的重要基石。
質量經驗庫建設維度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 質量經驗教材
第二，班組長管理手冊建設目的：班組長班組作為企業最基層的組織，在宣傳引導、解疑釋惑、凝聚人心等方面具有十分重要的作用，也擔負著重大責任。企業的發展戰略、管理目標、管理思想，最終都要落實到班組。加強班組建設，提高班組長管理水平，是企業實施戰略管理的一個重要組成部分，是企業面向未來、著眼長遠的戰略舉措。班組管理是現場管理的核心，那么班組長是核心中的核心，為了快速幫助班組長明確角色認知，具體職能職責，如何高效組織一天的工作和培訓團隊，特編制班組長管理手冊，明確班組管理應知應會重點知識，指導班組長及后備班組長進行日常業務自主管理。
班組長手冊建設框架主要是從五個模塊：班組長角色認識、班組長具體職責（業務維度五大目標）、班組長的一天、班組長人員指導方法、班組使用的關鍵流程及機制。
第三，S402工位質量認證目的：以S402工位質量為中心，提升工位質量控制，拉動質量問題快速解決，開展工位質量認證活動；工位質量認證主要是由管理人員、工藝技術人員、操作人員組成認證團隊，逐個對工位（工序）進行現場審計、診斷出工位（工序）的“過程要素”(人、機、料、法、環、測）是否達到“工序的目的”，列出這些“過程要素不符合性的問題”，解決這些問題的活動。?
工位質量認證主要從以，AUDIT問題清單、總檢暴露問題清單、車間過程轉序問題為抓手，有目標性的深入現場識別過程中的問題，通過對現場問題的認證、劃分牽頭單位逐一對問題的解決，打通過程質量管理的瓶頸。?
鄧總強調S402作為公司的戰略產品、拳頭產品，其重要性不言而喻，我們基地各部門近幾月的重點工作，就是做好S402車型的質量、生產、交付，因此做好質量經驗庫的建設、班組長管理手冊的編制學習、S402車型工位質量認證，助推S402這款核心產品的快速量產上市，發揮我們制造系統的工匠精神、責任擔當。?
風采展示
每個員工都是企業的財富。發現、挖掘、開發這些財富，就能創造更大的可能。
5月5日，涪陵基地舉辦了“青春正當時——華晨鑫源心之園社區涪陵分社第四屆趣味環廠跑”比賽，家人們積極參與，勇于拼搏。比賽過程中你追我敢、不放棄，最后物資管理部員工余茂經過激勵角逐榮獲男子組第一名。
從5月起，沖壓車間每月之星將會獲得一枚屬于自己的月度之星徽章。2018年5月8日，沖壓車間大晨會上各工段長和班組長給員工們帶上屬于他們的月度之星徽章。一枚小小的徽章不僅代表的是一份榮譽，同時也激勵著員工繼續努力工作。
5月26日，公司對涂裝煙囪上的公司名稱立體字“華晨鑫源“進行拆除作業，再逐步安裝”斯威汽車“立體字。標志著”斯威汽車“正以新的面貌面向員工、面向客戶、面向全社會。
5月28日，總涂技術課張建偉在返修車間50℃的烘烤房里驗證產品的空調制冷效果。
英雄榜
姓名：張琪
性別：男
工號：15M30032
姓名：胡友鵬
性別：男
工號：16M33363
姓名：鄧雪峰
性別：男
工號：16M30304
姓名：廖東旭
性別：男
工號：16M32578
培訓教育
造物之前現造人，對人才的培育關乎企業的命運。不斷優化人才梯隊、讓真正的人才有展示的舞臺。
近期，制造技術部沖焊技術課新人李建冬，在焊裝車間了解、學習車門外板涂膠工藝。
5月10日，涪陵制造基地班組長在養心堂多功能廳進行考試。
5月11日，ABB機器人工程師對沖壓車間D線員工進行自動化線基礎操作培訓。
為更好的開展工作，5月17日，沖壓車間余主任對班組長以上人員進行題為“溝通與交流”培訓。
范總和一線班長進行現場交流
深入一線
文 / 王玉棣
自2018年5月來，范總親臨生產一線，分別對五大工藝車間（發動機、涂裝、沖壓、焊裝、總裝，按交流順序）分別開展了一線班組長的現場交流會。交流會中各車間負責人與精益推進辦公室楊坤主任、綜合管理課王玉棣課長一同參加。
范總親切的和各位班長交流，通過咨詢家庭狀況，個人經歷等著手，打消他們的緊張感。接下來交流各班所負責的主要工藝、制造要求，進而對班長一日工作內容作了詢問。詢問后，范總都會將自己幾十年的豐富經驗傳授給對應的班長，從關鍵點控制、重點工藝要求、制造特性等方面作了詳細的傳授。
在班長一日工作內容交流中，范總總結道“五法”：安全、質量、人員、效率、成本。做好這“五法”需要把握“五大要素”：人、機、料、法、環，并分別對每個要素的具體做法作充分的解釋。?
?最后，范總詢問每位管理者的業余生活如何開展，有的照顧家庭、有的休閑娛樂、有的學習，范總親切叮囑道，各位管理干部都年輕，要學會規劃自己人生，要學會學習，不斷的提升自己的學識和技能，無論與工作專業相關的知識，還是提升素養的知識都需要去吸收與運用。
? 這次交流會將會給每位參加的班長以深刻的印象，這也會深刻影響他們今后的學習和管理。
范總總結道，當前我們的管理團隊還很年輕，在管理素養和技能上還有提升的地方，這需要我們的各車間負責人重點培育，需要精益推進辦公室的專業指導，需要綜合管理的監督與引導，只有上下一心，才能更好的完成公司交給我們的“QCTV”各項指標，才能夠發揮團隊力量，完善團隊管理素養，實現共同提升，符合未來企業的發展要求。
?（當前涪陵制造基地已經開展了針對一線班長、段長的技能、素質、綜合能力、文化測評的各項考核，下一步將協同各職能部門，針對基層管理者所缺少的能力與素養做專項提升訓練，為打造一支“能打勝仗的隊伍”做充分培育。）
平安園區
安全生產是一切工作的基礎，擁有絕對優先權，優先于其他任何工作。
5月2日，五一節后的第一個工作日，沖壓車間全體員工集體進入“救災”模式，每個人都各盡其力，齊心協力將車間打掃干凈，并且將損失程度降到最小，正如余主任所說，天災不能避免，那就用人為的方式去盡全力補救。
5月3日，焊裝車間A班車身工段組織全體員工利用休息時間對焊裝車間26條安全禁令培訓，強調安全的重要性。
5月3日，沖壓設備班組夏亮明與何小崗共同維修清理因國慶大雨造成的大量對講機充電座進水故障，保障沖壓班組長對講機能正常充電，保持沖壓車間各人員的正常聯系與調度。
緊隨物資部二期工程的交付，消防設施巳全部驗收完畢。下一步部門將對消防栓滅火器進行了逐一排查和清潔衛生。對每個消防設施也落實相應的責任人，做到標準化目視化，同時也對牽引車和叉車進行相關的安全培訓，提高安全意識。
750后車架總成1#工字鋼拆除：在設備保全中發現750后車架總成1#平衡器磨損嚴重，存在較大的安全隱患。分析主要原因為在生產過程中該工字鋼與平衡器發生碰撞磨損（無法避免）所造成的。而該工字鋼一直沒有使用，所以沒有任何價值。經協商將該工字鋼拆除，避免平衡器與其碰撞磨損，消除安全隱患。
安全在任何時候都是一條紅線，不容忽視。5月30日，沖壓車間對員工進行安全知識考試。
黨工活動
豐富多彩的活動，是工作之余的一味不可或缺的調料。
5月12日，沖壓車間舉行春游活動，此次活動開展了廚藝大比拼，不僅能豐富大家業余生活，領略優美景色，品嘗佳肴，同時可以增進員工之間情感交流，營造和諧融洽的集體氛圍，加強集體意識，提高團隊凝聚力。
5月24日，涂裝車間利用下班時間車間田主任、楊主任對班組長及以上人員培訓車間成長史，他們在講述的過程中，那些精彩難忘的瞬間歷歷在目。
為了豐富員工業余生活，展現自我愛好，增加團隊凝聚力。5月27日，物資管理部A區利用周末在班長夏彬的帶領下舉行野外活動，摘枇杷、摘李子，大家樂在其中。
黨工活動
黨工活動
“青春正當時”
——華晨鑫源第四屆趣味馬拉松歡樂舉辦！
青春正當時，我們正青春！五月的陽光、歡快的音樂、燦爛的笑臉……這是屬于青年人的五月，也是鑫源人翹首以盼的季節！一年一度的趣味馬拉松開跑在即！?
2018年5月5日14:00，涪陵基地千余名參賽隊員在南門前集結完畢。此刻，洪亮激昂的《鑫源之歌》也顯得格外恢弘，承載著參賽隊員們銳意拼搏的意志和勢在必得的決心！心之園社區涪陵分社社長鄧偉的動員講話更是為參賽隊員們注入了“興奮劑”——跑出風格、跑出水平、跑出青春、跑出活力，跑出歡欣，跑出鑫源人的“精、氣、神”！?
而賽前的“最佳裝扮獎”評選活動又為馬拉松增添了更多的趣味性。帶有小豬佩奇“紋身”的魯智深、“吃雞裝”、涂鴉裝、市五運會吉祥物……紛紛來到活動現場和家人們親密接觸，并走上主席臺為之后的人氣票選進行拉票，或滑稽、或可愛的裝扮，搭配風趣詼諧又志氣滿滿的拉票語言，贏得了觀賽家人們掌聲和喝彩！
終于，最最激動人心的時刻到了！隨著社長的一聲令下，千余名家人集體開跑！場面頓時沸騰，此刻，全體參賽隊員心中只有一個目標——終點！終點！
一路上奮勇向前、一路奔騰爭先、一路堅定信念……家人們跑出了濕漉漉的沾衣汗水、跑出了紅撲撲的熾熱臉頰、跑出了越來越沉重的腳步、跑出了愈來愈急促的心跳、也跑出了沉著和堅持的微笑。而女生們也是“巾幗不讓須眉”，輕盈的身姿、飛舞的長發、洋溢的自信……她們是賽場上最美麗的風景！
最終，物資管理部余茂、涂裝車間文學敏分獲男子組、女子組冠軍！其中，余茂的最終用時甚至不到15分鐘！“太厲害了！”——觀眾們頓時沸騰，紛紛點贊！
而其他參賽家人們也在同伴的加油和鼓勵中堅持跑到了終點，在這個陽光明媚的五月留下了開懷暢快的笑臉！至此，2018年趣味馬拉松落下帷幕，而涪陵基地也因為這樣一個活動更加生動、充滿活力！鑫源人的朝氣與進取、運動的激情與魅力在這個五月璀璨綻放！青春正當時，我們正青春！?
企業愿景 全員討論
涪陵制造基地
2018年5月，涪陵制造基地各部門（車間）以班組為最小單位進行了多批次、深層次全員討論。
截止6月初，第一階段討論已經完成。第二階段討論正在火熱開展中……
員工心聲
鑫源的“家人文化”溫馨暖人。把員工當家人看待、對員工的關愛是鐵血團隊不斷發展的根基。
5月30日，涂裝車間打磨班同事一口氣吃下30塊燒白，看得旁人是目瞪口呆，紛紛贊嘆！笑稱：“在鑫源上班，真得長胖啊！”
5月18日，質量管理部制程質量課兩位課長在生日賀卡上為員工寫生日祝福語，送出暖暖溫情！
下班后，焊裝車間辦公室所有家人為綜合管理課課長嚴昌明慶祝生日！
天氣暖和，萬物生長。5月26日下午，物資管理部利用生產完成后的時間再次對花壇進行除草。花壇中的主要花種-向日葵，欣欣向榮，長勢良好，靜待花開。
2018年第5期
總 ?第 ? 7 ? 期
主編：周 ? 渝
校對：王玉棣
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |