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2018年第4期

總 ?第 ? 6 ? 期

面對困難永不言敗，

面對挑戰迎頭而上，

攻必勝，戰必克；

為了完成任務，

敢置之死地而后生，

不達目的決不罷休。

鐵血精神

P45 ? ? ? ? ? 員工心聲

P38 ? ? ? ? ? 黨工活動

P33 ? ? ? ? ? 平安園區

P30 ? ? ? ? ? 培訓教育

P27 ? ? ? ? ? 風采展示

P4 ? ? ? ? ? ? 匠心制造

匠 / 心 / 制 / 造

01

我們在行動……

4月11日，某天窗機臺設備廠家技術人員在總裝生產線對天窗裝配設備進行調試，對人員在操作中出現的問題加以整改，為后續S402上市量產做好準備。總裝車間、設備動力部等部門相關人員在旁了解、學習、觀摩。

4月7日，研究院、工藝、技術、質量、總裝、物資等部門相關人員對S402audit評審車進行跟裝，對裝配中出現的問題點作專項指導和改進。

4月21日，為保證S402模具調試的推進計劃，焊裝車間車門工段利用周末時間協助模具廠家對S402模具問題項進行整改、關閉。

02

全員質量

4月2日，涂裝車間過程質量課巡檢對過程質量面板進行修改和書寫，目的在于清晰的展示出每天各工段的質量問題，以此來保證問題的有效解決和改進。

4月20日，涂裝車間三膠工段pvc，員工們在為S402車進行擦式檢查工作，全面推進車輛的試制進度，確保每臺車身質量。

4月2日，制造技術部沖焊技術課鄒方勇在總裝車間驗證Y101尾門牌照條與側圍間隙面差。

4月3日，制造技術部沖焊技術課鄒方勇在焊裝車間跟線指導焊裝員工進行電動車的焊接作業。

4月9日，制造技術部總涂技術課張建偉在返修車間對750整車間隙面差進行測量確認整車狀態一致性。

4月4日，質量管理部靜態外觀班組針對PDI反饋的質量問題開展現場質量警示會議。發現問題、直面問題、解決問題！

4月11日，焊裝車間調試工段利用生產空隙時間聯合沖壓車間、涂裝車間、質量管理部、焊裝工藝技術部、涂裝工藝技術部、零部件管理部以及供應商管理部共同對白車身清潔度進行評審，并輸出各個部門可接受的執行標準。

4月4日，高爾曼先生同基地管理者鄧總一行、在涂裝車間主任田主任及過程質量課相關人員陪同下，提出質量方面的寶貴的建議，并進行專業的指導，以便讓以后的質量工作可以更好的開展。

4月19日，夜已經深了，制造技術部沖焊技術課鄒方勇在焊裝車間檢查某車型前門合檢情況，堅持奮斗在一線。

03

精益生產

4月10日，總裝車間召開班組長“3X3X3質量檢查”課題培訓，邀請精益辦專員進行指導。

4月28日，沖壓車間邀請精益管理課的講師對班組長以上人員進行3X3X3質量管理培訓。

涪陵制造基地召開涂裝總裝質量確認站

現場啟動會

制造質量管理側重點在于制造過程的質量管理，過程質量管理主要分為三個層面即車間、班組、員工。車間級過程質量管理優劣決定整車質量水平（即一交合格率指標）。為拉動各級部門圍繞現場問題解決，實現產品質量的快速提升。按照涪陵制造基地精益2018年度業務規劃，以涂裝車間、總裝車間為建設試點并分為三個階段進行業務推進，按照年度計劃在涂總車間導入質量確認站專題，幫助車間建立車間級質量控制工具、搭建管理平臺提升制造質量。

?2018年4月23日，在總裝車間最終工段下線處正式啟動質量確認站專題現場會議及日例會。首先，由精益辦公室黃建林宣布質量確認站運行流程介紹及會議要求。在參加質量確認站日例會上，要求責任部門指派的參會人員，必須對本部門的問題進行清楚的回復。1）必須清楚回復問題根本原因是什么？2）必須清楚回復臨時控制措施是什么？3）必須清楚回復永久控制措施是什么？4）必須清楚回復完成時間是多久？要求參會人員遵守會議紀律：1）參會人員遵守現場紀律未經會議主持人同意不得隨意打接電話、不得隨意走動、不準交頭接耳。2）會議期間不得遲到、早退、無故不參加會議（請假未征得會議主持人的同意視為無故不參加會議）。3）請假人員需指定其他同事代替參加會議，并清楚會議需回復內容；代替參會人員不能回復清楚問題的按相關要求進行處罰。制度建立其目的是規范質量確認站的正常運行，要求各層級管理者要以現場為中心、實物為主線、問題為導向，牢固樹立我們的質量意識。明白為生產現場服務才是我們各職能部門存在的價值。

其次，會議主持人陳剛按照質量運行流程及要求，發布當日總裝車間質量確認站暴露出來的問題，各責任部門對問題進行了清晰的回答，問題記錄人員按照問題回復人對

問題措施、完成時間等進行詳細記錄以便會后追蹤驗證。

?最后，汽車公司制造副總范總強調各部門對現場發現的問題，必須給予高度重視，及時到現場分析問題、解決問題；雖然質量確認站暴露的問題是在車間現場，但問題解決涉及到我們汽車相關的業務單位，這些問題是需要集合各部門的管理優勢資源，拉動問題快速解決，為公司新產品不斷走向市場提供強有力的保障。回顧質量確認站導入的初衷，其目的主要有直接遏制缺陷、預防缺陷的再次發生、讓全員制造質量管理參與、促進問題交流平臺建設、推動問題持續改進完善。管理不是一直不變的，是需要在現有的管理基礎上不斷優化提升。

04

4月2日，沖壓車間員工正在落料托盤上增加橡膠墊。這樣做的目的其一是為了起緩沖作用，其二是防止最后一張板料生銹。

參觀茂捷公司過后，了解到茂捷公司利用手套墻來提醒相應員工及時進行手套的更換以提高產品質量。在學習到這個方法之后，沖壓車間立即進行整改行動，根據沖壓車間現有材料及環境設計并制作了手套墻。

物資管理部焊裝庫房新卸貨平臺及周邊區域面積廣、灰塵多，人工清潔耗費時間長、工作量大。庫房員工集思廣益、自己動手，設計制作了“拖地神器”。利用電動牽引車作為動力，機械拖地，減少員工勞動強度。

沖壓車間為鼓勵員工積極創新提出改善，制作了一個改善管理看板，內容包括創新改善評分標準、每月最佳改善、季度最佳改善班組、申報流程、改善的十大原則、合理化建議審批表、改善完成情況等多項內容。

4月19日，物資管理部鈑金庫房卷閘門前新增設了4根防撞柱，保護卷閘門不受到碰撞，保證公司設施不受破壞。

05

全員TPM

4月12日，沖壓車間二期自動落料線正式開始調試，圖為設備廠家與車間負責人對設備進行調試安裝。

4月8日，設備動力部總裝組利用晚上下班時間對淋雨房板鏈進行維護保全。

4月13日，焊裝車間 分焊工段邀請設備動力部同事對員工進行設備保養、點檢現場培訓。

4月12日，為了提升節拍，焊裝車間張強利用下班時間安裝左右側圍焊機。

4月12日，設備動力部總裝組利用晚上下班時間對升降機滾床進行維護保養，排查故障隱患。

天氣回暖，陽光喜人。2018年4月9日上午7:58，涪陵制造基地四月大晨會在基地行政樓前隆重召開。基地1800余名員工整齊列隊，伴隨著高昂的《鑫源之歌》，鐵血團隊雄姿盡顯！

最后，鄧總對集團近期的沸點新聞、精益生產、安全管理、基層管理者能力提升等方面進行了總結，要求全體員工關注、關心集團的重大事件，積極轉發相關宣傳報道。并向全體員工宣布涪陵基地順利通過“二級安全生產標準化企業”評審的喜訊，要求全體員工務必重視安全并全力推行精益生產，狠抓基層管理者能力提升，務必建成一個高效的管理體系，組建一支能打勝仗的專業團隊，讓整個團隊從內到外地呈現出煥然一新的生機與活力！全體員工備受鼓舞，鐵血團隊將繼續為榮耀而戰！

涪陵制造基地

4月，公司級2018年經營目標責任書剛剛簽訂完畢，涪陵制造基地立即將公司級經營目標進行分解，并因地制宜融入基地元素，在全力保證完成公司目標的前提下，將各類指標制定得更為嚴苛。

我宣誓：

2018年，我將全力以赴，?做鐵血團隊文化的播種者，

踐行鐵血精神——

面對困難永不言敗，

面對挑戰迎頭而上！

我將牢記四大方針：?

重構、效益、創新和賦能。

我將秉承公司“以經濟效益為中心，

堅持QCTV并重，強力提升管理水平”的經營思路，

以“打造一款月銷過萬的爆品，

建成一個高效的管理體系，

組建一支能打勝仗的專業團隊”為目標，

兢兢業業，艱苦奮斗！

我將繼續“深耕”，

堅持基地“重細節、強管理、增效益”的工作方針。

我要對公司負責、對基地負責、

對我帶領的團隊負責、對團隊成員的家人負責，

我要為公司創造最大的價值，我要為家人創造更好的生活！

我要用拼搏和汗水去做一個產糧食的人，

我定要保質保量完成公司目標，

我定不辱使命！

后附現場宣誓詞——

/ 04

為了明晰層層目標，共同達成業績，公司戰略運營部組織涪陵制造基地課長級以上管理者參加《汽車公司2018年度經營工作宣貫會議》。會議分為學習要求、集團公司目標宣貫、系統管理目標宣貫三個部分。

目標同向o使命必達

會議前，基地總經理鄧總對本次培訓做出要求。鄧總指出：當前各層管理干部還存在不能明確將集團公司的目標與自身工作緊密聯系的現象，只知道表面含義，但不能將目標與行動切實結合。這樣就會目標不清晰，有人就會存在迷茫、碌碌無為和群體目標混亂的狀況，導致基地總體目標不能良好達成。

——涪陵制造基地舉行“汽車公司2018年度經營工作宣貫會議”

風 / 采 / 展 / 示

戰略運營部李昊龍課長具體講述了“1115”目標含義與實際工作結合的要求，期間戰略運管部曾部長引入實際案例，并與諸位管理者互動交流，使整個學習會更加生動與易于理解。

4月7日，在涂裝車間三膠工段休息區，刮灰線員工正在統計每日過程質量問題，他認真負責兢兢業業的態度值得我們學習！

4月10日，為保證正常生產，焊裝車間A班分焊工段利用晚上休息40分鐘進行設備保全。

焊裝車間Y101線左側圍工段李清容、沈成克、黃加玲、韓樂芬等4位女員工，在人手不足的情況下，一人要干3一5個工位，現在男員工都調到主線操作，幾個女員工不等不靠，主動去操作之前男員工才干的崗位，不叫苦，不叫累，每天都圓滿完成了生產任務。

4月21日，設備動力部朱建貴，孫軍利用休息時間安裝調試下線升降機安全裝置。

培 / 訓 / 教 / 育

4月9日，質量管理部制程質量課總裝組員工在生產線上學習裝配，了解裝配流程，為質量問題識別把控打下基礎。

4月16日，涂裝車間鄧課長為車間班組長以上人員培訓《優秀班組長評選管理辦法》，講解要點如何做好本職工作。

4月中旬，總裝車間底盤二班利用空閑時間到員工之家組織員工進行班組建設及企業愿景大討論。

4月下旬，總裝車間利用生產間隙進行精益知識考試。

平 / 安 / 園 / 區

4月8日，物資管理部焊裝二期庫房即將投入使用，班組安排人員對二期庫房消防設施規劃定置線。

休息時間，總裝車間各工段員工對“門前三包”負責區域進行打掃，保持園區干凈整潔的工作環境。

為時刻掌握物料情況，總裝車間每月定期針對工具進行盤存清點。

4月中旬，總裝車間綜合管理課對班組長及以上人員針對安全防護用品、滅火器等的使用方法進行培訓講解。

“4.30“特大暴雨來襲，對物資管理部造成嚴重影響。物資管理部鈑金庫房卷簾門被風吹壞，庫房、辦公室進水，庫房里物料被水淋濕。為減少公司損失，4月30日傍晚待雨變小后，部門安排2位員工對嚴重問題進行了積極搶險。

4月26日，物業管理部聯合涪陵制造基地綜合管理部EHS課邀請貴州南源雷安工程檢測有限公司重慶分公司工作人員對公司內的重點部位的避雷設施進行防雷檢測，保障基地安全。

4月27日，在“五一勞動節”來臨前夕，物資管理部全員參與，利用中午休息時間拔除新物流配送中心外的狹長花壇里的雜草。后期將陸續種植各種花草，豐富“門前小花園”，美化我們的家園。

黨 / 工 / 活 / 動

4月6日，焊裝車間分焊工段長與工段骨干員工一起度過放假時間，借此機會增加交流，與員工拉進距離。

4月14日，設備動力部組織全體員工進行春游活動，野炊，提高團隊凝聚力。

4月13日，涂裝車間配合ESH課到樹苗培育中心挖取樹苗，美化園區環境。

4月22日，利用周末休息時間，公司進行2018年職業病健康體檢活動。涂裝車間、沖壓車間、物資管理部等部門相關人員參加體檢。此次體檢是公司對員工關懷的體現，更是鑫源責任的體現。

為豐富員工業余生活，同時觀察員工身體素質情況，考驗大家團隊合作精神，4月28日，沖壓車間舉行單雙杠技能比賽。

群雄逐鹿、劍指桂冠

2018年華晨鑫源心之園社區籃球聯賽小組賽正式收官

2018年4月17日19點24分，隨著終場哨響，2018年華晨鑫源重慶汽車有限公司心之園社區涪陵分社籃球聯賽小組賽階段圓滿結束，經過1個小時的激烈鏖戰，焊裝車間最終以2分之差惜敗采購系統1隊。采購系統1隊以3戰全勝的傲人戰績與焊裝車間攜手從A組出線，同組的研究院與采購系統2隊遺憾出局。

在B組的比賽中，涪陵制造基地職能部門聯隊同樣以3戰全勝的統治級表現奪得小組頭名，而在關系到另一個出線名額的關鍵之戰中，去年的亞軍總裝車間，全場始終落后于涂裝車間，在第四節總裝突然發力，連續命中關鍵三分，將比賽拖入加時。加時賽中涂裝車間再也沒有給總裝車間任何機會，迅速將比分拉開，以43:34將總裝車間淘汰出局，總裝車間與發動機研究院一起告別了本次比賽。

4月21日（星期六），涪陵制造基地開展徒步拉練活動。拉練結束后，開展廚藝大比拼活動，分享勝利果實！

工會活動

四支出線隊伍將在接下來的淘汰賽中逐隊廝殺，衛冕冠軍制造基地聯隊是否能夠衛冕成功，亦或是新貴采購系統一隊最終登頂，還是焊裝車間、涂裝車間突出重圍成功逆襲，誰將染指最后的總冠軍，讓我們拭目以待！

員 / 工 / 心 / 聲

為使新建休息區更富有生活氣息及營造一個更為溫馨的休息場所氛圍，2018年4月3日，沖壓車間員工利用午休時間裝飾車間新建休息區。

總裝車間內飾2段利用生產間隙，組織人員進行談心工作交流，關注員工心態。

4月11日，為了美化休息區環境，讓員工有一個更舒適愉悅的休息場所，沖壓車間員工在車間自制的花架上擺放花草等植物。

4月13日，涂裝車間田主任對在職大學生進行面對面交談，了解員工生活工作狀態。

人文關懷，總裝車間為4月過生日的家人送上小禮物并合影留念。

沖壓車間在員工休息區水池中安裝噴泉泵，使車間更富有生活氣息。

4月16日，焊裝車間綜合管理課課長嚴昌明組織大學生交流會，讓這13名大學生交流一下來車間實習一個月以來的感想及訴說自己的心聲，大家積極參與話題中暢所欲言，將自己的感想和心聲大膽地說出來。

4月26日涂裝車間舉辦4月生日會，田主任舉杯感謝各位家人在平時工作中的辛苦付出，并在生日來臨之際祝大家生日快樂。

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我們下期見~

主編：周 ? 渝

總編：王玉棣

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