目錄
堅持“兩個一以貫之”
建設現代企業制度
01
如何念好
黨建與業務的融合經
02
中國通號——深化改革
讓“守攤”思想徹底沒有市場
03
學習內容
目錄
堅定國企改革發展信心?
切實增強改革發展責任
（因公出入境服務部黨支部? ?杜靜）
05
06
07
主題大討論
斷絕“守攤”思想，堅定“守正創新”信念
（綜合辦公室黨支部? ?徐悅）
08
黨建工作如何與業務工作相融合
（財務中心黨支部? ?賈國玉）
提高領導和團隊的執行力
（國際簽證公司黨支部? ?吳杰）
09
“守攤”思想不可取 知難而上破困局
（泰昌通盈貿易公司黨支部? ?黃娜）
01
02
03
三年前，《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》通過中央全面深化改革委員會審議。標志著，國企改革將在國企混改、重組整合、國資監管體制改革等方面進入新階段。如今，2022年作為三年行動方案收官之年，更是進入國企改革深水區、攻堅期，真抓實干年，作為一名國有企業的基層黨員，無論是從公司實際情況的變化中，還是從各類政策精神的傳達學習中，我都深刻的感受到國企改革的重要意義和顯著成果，以下是我的一些體會：
首先，我認為最重要的就是堅持黨的領導、加強黨的建設，這是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。以黨建工作引領業務發展，堅持“兩個一以貫之”，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經濟布局優化和結構調整，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。在這里就不得不提到自2020年初開始的新冠肺炎疫情對公司造成的巨大影響，幾乎所有的主營業務都處于停滯狀態，在市外辦黨組的指導下，在公司黨總支的帶領下，以把方向、管大局、保落實為抓手，充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用，歷經重重困難，完成了三項制度改革，化身成為了新外服，通過優化人員結構、競聘等一系列操作，為想干事能干事的人提供了平臺，為傳遞好每一個接力棒打下了基礎，為觸底反彈提供了新的起點。
其次，就是要斷絕“守攤”思想，堅定“守正創新”的信念。深入貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，優化資源配置，把開拓創新融入到工作中的點點滴滴，對于公司來說就是要盤活手中各項資源，“守攤”只會越守越小，特別是疫情對于我國乃至全球的影響都是極大的，作為以涉外業務為主的國有企業，要避免“無攤可守”的局面，積極開展多個新領域的業務，節能增效，將疫情的影響降至最低，為未來的發展積蓄力量。
2022年是國有企業改革的收官之年，但這一系列的論述絕不僅僅局限于該方案實施的三年時間，而是今后一個階段我們國企的方向與目標。在這個過程中，肯定還會遇到很多這樣那樣的困難，但是只要充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，堅持黨的領導、加強黨的建設，促進企業生產經營水平的提高和市場競爭能力的增強，相信公司一定會做大做強，為社會的發展和經濟的發展貢獻國有企業的力量。
斷絕“守攤”思想，
堅定“守正創新”信念
（綜合辦公室黨支部 徐悅）
05
在中央和國家機關黨的建設工作會議上，習近平總書記強調指出：只有圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，推動黨建與業務深度融合，黨建工作才能找準定位。因此，在日常工作中，我們只有找準黨建和業務的結合點，通過發揮黨支部和黨員的作用，促進業務工作高質量完成。下面我對黨建工作如何與業務工作相融合，淺談一下我的見解，望大家批評指正。
一、擺正黨建工作與業務工作的關系
黨建工作和業務工作是相互依托、相互促進的關系。同時也是服務與被服務的關系。黨建工作必須為業務工作服務，如果離開了業務工作，黨建工作就會脫離實際，形成“兩張皮”，失去針對性和目的性，就不會有生命力。就拿黨建工作和財務工作來說，黨建引領財務工作不應該只停留在表面，在面對疫情嚴峻的大壞境下，我們認真學習貫徹疫情防控期間的各項規定，領悟疫情防控精神，而將這些黨建工作運用到財務工作中去就是如何在疫情期間保障財務工作的正常開展，財務一直是一個公司的中轉站，承接著業務部門和行政部門的橋梁，是公司的保障部門，保障業務工作的正常開展，保障公司日常工作的順利運行，因此財務中心要求部門員工在疫情期間，認真做好個人防護工作，將自己的工作職責細化，在規定的時間內完成具有時效性的工作，輪流在崗，達到人員配置的利用最大化。
與此同時，業務工作不可能孤立地進行，必須依靠黨組織，通過開展積極的思想政治工作，發揮黨員的先鋒模范作用，調動干部職工的積極性，協調理順各方面的關系，解決矛盾，克服困難，才能保證業務工作的順利完成。如果只談黨建工作不談業務工作，那么黨建工作就會流于形式、脫離實際;如果只談業務不談黨建，搞不好，政治站位、政治方向就會出現偏差、跑偏方向。
二、黨建工作怎樣與業務工作相融合
在具體工作中找準黨建工作與業務工作的結合點，實現黨建工作與業務工作的融合與促進，是黨建工作者必須面對的課題。
(一)找準融合的目標。具體講，黨支部要做到找準抓黨建的中心，一切圍繞這個中心抓黨建。從我們工作的實際來看，這個中心，既符合黨中央要求，又貼合自身的實際。作為財務中心黨支部來說為了更好的將政策性文件運用于工作中去，將“減稅降費”真正作用于企業，組織黨員同志們學習《財政部稅務總局關于進一步實施小微企業“六稅兩費”減免政策的公告》，為公司及下屬單位教育費附加、地方教育附加減免工作更好的開展打下堅實的基礎，我公司房產稅減半征收工作奠定基礎，將黨的引領真正作用到工作中去。
(二)找準融合的橋梁。黨建目標定位以后，還需要找到黨建工作與業務工作相融合的橋梁與紐帶。這一橋梁就是企業的人，也就是人才隊伍建設。從我們工作上講，安全、生產、各項保障、對外服務等等，均離不開各個不同崗位的人才隊伍建設。支部黨建工作的重點是應放在所在部門、基層隊業務人員、業務和技術骨干的培養上。如何培養?一要提升業務人員的自身素質;二要規范業務人員的行為;三要凝聚業務人員的人心;四要激勵業務人員的斗志。
(三)找準融合的方法。黨建工作與業務工作必須做到：同謀劃、同布置、同實施、同考核。不僅要按照公司各部門、基層隊經營績效開展工作，還要同步按照黨支部建設、黨員管理開展工作。管事就涉及到業務，而業務的主體是人。因此，管業務的同時，還要做到管人的思想、管人的作風、管人的紀律。
歸根結底就是堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。夯實制度基礎是推動黨建工作與業務工作深度融合的長遠之計、根本之策。不斷把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢轉化為推動業務工作發展的優勢。促進黨建工作機制更加精準對接業務發展所需，做到業務工作開展到哪里、黨建工作就延伸到哪里，把黨的領導融入業務工作全過程。
黨建工作如何與業務工作相融合
（財務中心黨支部 賈國玉）
06
通過學習《中國通號-深化改革，讓“守攤”思想徹底沒有市場》、《堅持“兩個一以貫之”建設現代企業制度》和《如何念好黨建與業務的融合經》，通過學習，我有幾點體會：
一是要進一步堅定國企改革發展的信心和決心。要站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領會中央對國企做強做優做大的期望與重托，進一步樹立強烈的使命感、責任感、危機感，增強改革創新意識，強大使命擔當，自覺落實公司各項部署。
二是要切實增強改革發展的責任感，使命感和緊迫感。把公司做強做優做大，是我們每個員工義不容辭的責任。我們要主動作為、想干事、能干事、干成事，在工作中當好先進，作出表率，并毫不動搖、堅定不移支持改革。
三是加強學習，提高自己的專業知識。“學無止境”，只有通過不斷學習，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好外事服務工作盡一份自己的力量。堅持立足崗位、踏實工作、愛崗敬業，把做好本職工作作為實現自身社會價值的必經之路。在日常的工作中，我要積極提高自身履行職責的能力，認真的對待工作，嚴格遵守公司制度，做到工作日清日結，日事日畢，為公司改革發展奉獻自己的力量。
堅定國企改革發展信心
切實增強改革發展責任
（因公出入境服務部黨支部 杜靜）
07
最近學習了外服公司下發的《堅持“兩個一以貫之”建設現代企業制度》等三篇文章，觀看了市委書記李鴻忠同志在天津市第十二次黨代會的報告，李鴻忠同志在報告中說：“堅持嚴管和厚愛相統一，加強政治上的激勵，工作上支持，待遇上保障、心理上關懷，讓廣大干部安心、安身、安業。”結合學習，談談自己在提高領導和團隊執行力的一點粗淺認識。
一
天津市第十二次黨代會上天津市未來的發展目標已確定。今后就是靠全市人民要加油干，要努力提高執行力。
執行力代表的是生命力，代表一個單位從上而下堅持并不放棄的執著態度，代表服從命令，克服一切困難的決心，代表不折不扣、穩扎穩打堅持，也代表一個單位行動起來必須要有結果的做事風格。
在一些單位中，高層管理者雖然都有美好的愿望和目標，但往往流于用口號和理論進行管理上，他們無法將愿望和目標落實到基層的操作上，而許多美好的愿望和計劃難得實施。之所以沒有實施，我認為主要原因就是這個單位得執行力沒有發生質的飛躍，也只能是一紙空文。在大多數情況下，單位之間、企業之間，執行力得差別，往往影響著執行效果的高低。
二
一個單位的優秀的領導者，不僅要有身先士卒的執行力，同時還能從不同角度整合下屬的執行力。每個員工都有其潛在的執行力。如何開發和提升這種執行力，就要看這個主管領導的智慧和能力，能激活員工的執行力，這個單位就有了凝聚力，這種凝聚力就會保證整個單位執行力的不斷飛躍。
一個單位的中層領導者，他們在執行層中間起著橋梁作用。在企業發展中，中層領導者要充分理解上級領導的意圖，又要做日常的具體工作，還要監督和協調員工的工作。所以中層領導者的執行力非常重要。
三
對于一個企業或單位來說，人才隊伍是執行力的根源。是一筆無形的財富。但如何把這筆財富挖掘出來，這就取決于領導者的智慧和能力了。如果領導懂得對員工如何量才使用，如何發揮他們每個人的潛能，那么單位的執行力就會迅速提升。如果單位領導只是小心翼翼，因循守舊，不敢大膽改革，那么單位就不會有起色，就會因為執行力不高而影響單位目標的實現。
領導者對自己的員工要知人善用。就是說對員工有比較全面而細致的了解。一個領導者對員工的優點越了解，就越是知道將他們放在什么崗位上，從而激發他們的最大的潛能。
員工的工作態度和習慣，并非一朝一夕養成，而是根源于其自身的性格特點。因此，領導者不應忽視員工的性格特點，而是要針對他們的性格特點，采取靈活的引導方式，打造最好的環境去因勢利導。
四
以上談了打造執行力的兩個方面，一個是領導以身示范的執行力，一個是員工團隊的執行力。在打造這兩個執行力方面，我認為還要建立有效的激勵機制，有效的激勵機制，應該包括像李鴻忠書記在天津市第十二次黨代會上講的“政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷”，加大正向激勵和反向問責力度，形成能者上，優者獎、庸者下的用人導向。
總之，培養一支堅強有力的企業領導班子、培養一支高素質的干部隊伍、培養一支凝聚力強執行力強的職工隊伍是十分必要的。
提高領導和團隊的執行力
（國際簽證公司黨支部 吳杰）
08
通過學習堅持“兩個一以貫之”建設現代企業制度、如何念好黨建與業務的結合經，以及中國通號-讓“守攤”思想徹底沒有市場等材料，深入了解了黨中央、國務院和國資委黨委關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，以改革創新精神堅持問題導向，解決痛點難點，實現“十四五”良好開局進行再動員再推進。
一、加強黨建引領，促進業務發展
通過黨建帶領業務發展，積極在黨組織的帶領下，落實各項業務發展及合作。在業務工作中，可以將黨建工作同業務工作通盤考慮，找到合適的契入點，一起制訂、一起檢查、一起落實；將黨建工作與部門業務工作同步規劃、同步部署、同步落實。同時負責人對主要業務工作和一個時期的工作重點做到胸中有數，統籌安排，使黨建工作與業務工作有機結合、融合貫通。要緊緊圍繞業務中心科學安排黨建工作，把黨的工作貫穿于業務工作的全過程，使黨建工作與業務工作相互協調，互相促進。
二、始終堅持“兩個一以貫之”
“兩個一以貫之”兩方面的核心內涵是不可或缺的。一方面，國有企業必須堅持黨的領導，這是“根”和“魂”。我國是以公有制為主體的社會主義國家，國有企業不僅是中國特色社會主義的重要物質基礎，更是重要政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量；另一方面，國有企業必須完善現代企業制度，這是現實要求。國有企業終究是一種現代企業組織形式，要做強做優做大就必須建立健全現代企業制度。簡而言之，前者是“立企之魂”，是保證“國企姓公”的必然要求；后者是“興企之策”，是做強做優做大的路徑選擇。這兩方面有機結合，正是中國特色現代國有企業制度的特色所在。
三、在踐行初中破除“守攤”思想
改革實踐中，“守攤”思想絕不可取，發展就是優勝劣汰，改革就是要打破條條框框，進一步解放思想，摒棄畏難情緒。在公司困難時期我們每位黨員應做到知難而上，不能固步自封，坐等業務找上門，應帶領業務人員積極動起來，在實踐調研中尋找業務契機，創造“能者居上”的導向，按照能者多勞、多勞多得的機制，激勵團隊工作積極性，營造“千帆競發”“百舸爭流”的氛圍，提升企業發展質量效益和效率。
“守攤”思想不可取?
知難而上破困局
（泰昌通盈貿易公司黨支部 黃娜）
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