目錄
新時代國有企業改革發展
和黨的建設的科學指南
01
求實創新推進黨建工作
高質量發展
02
國企薪酬
如何打破平均主義大鍋飯
03
學習內容
目錄
立足本職崗位作為
踐行黨建工作要求
（因公出入境服務部黨支部? ?張菲菲）
04
05
06
主題大討論
07
思想政治工作
是一切經濟發展的生命線
（綜合辦公室黨支部? ?邱嵐）
打破“大鍋飯”
求實創新促發展
（財務中心黨支部? ?李婧雯）
以黨建高質量發展
推進企業高質量發展
（國際簽證公司黨支部? ?劉建國）
08
任職以能 酬功給效
（泰昌通盈貿易公司黨支部? ?于馨）
01
02
03
在新時代，提升國有企業黨建工作的質量，需要嚴格貫徹和落實中央出臺的從嚴治黨的新舉措和新戰略。國有企業是國家的經濟命脈，新時代的發展要求不斷完善經濟體制和進一步深化改革國有企業的機制體制。
一個企業最重要的是人才，是企業的員工。在新的形勢下，國企在深入改革的過程中會遇到較多的難題，這時候需要更好地發揮黨組織的核心作用，積極引領企業員工參與到改革之中，充分發揮廣大員工的主觀能動性和積極性，共同解決企業面臨的難題。具體而言，就是要根據現階段國有企業黨建工作的優點和不足，不斷改進工作方式，完善相應的規章制度，實現科學化的管理，充分發揮國有企業黨組織對企業建設發展的保駕護航作用。?
這些年，隨著我國經濟的飛速發展和不斷深化改革，國有企業也面臨著許多挑戰，只有順應時代的潮流，才能繼續開拓前行。在此過程中，國有企業黨組織發揮的是把方向、管大局、保落實的核心、領導作用。
在當前的經濟社會中，有的企業被利益蒙蔽了雙眼，一味地追求高利潤、高回報，從而忽略了對員工的政治思想建設工作，因此把國企經濟建設和員工思想政治建設結合起來是黨建首要任務，思想政治工作是一切經濟發展的生命線，國企的發展是為了國家的經濟建設，為國家創造更多的經濟效益，這些效益都只是物質層面的，而黨建工作和思想工作是精神文明范疇，是必不可少的。對國企而言，一切經濟效益和發展都是最直接的，但對于黨建工作的作用，卻是潛在的，間接的，兩者在經濟發展中相互促進，緊密相連。企業只有更好的經濟效益，才有更大的力量和能力來進行思想政治建設；相反，黨建工作發展起來，調動起了員工的工作熱情，才能促進了國企的健康持久發展。?
突出黨的政治建設，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立在經濟領域為黨工作的理念，全面壓實黨建責任，充分發揮黨組織和黨員在安全、穩定工作中的作用。?
加強意識形態工作的教育培訓，增強責任意識，提高政治鑒別力；加強意識形態陣地管理，嚴格管理報紙報刊、門戶網、手機報、微博微信等，正確宣傳黨的理論和路線方針政策、公司黨總支部署的各項工作。培育和引導支部全員踐行社會主義核心價值觀，突出弘揚勞模精神、工匠精神和科學精神，挖掘員工群眾身邊的先進典型。建立形勢任務教育常態化機制，結合企業轉型發展和面臨的市場形勢，多形式開展形勢任務教育，引導廣大員工轉觀念、勇擔當、創一流，凝聚推動改革發展的正能量。?
在新時期，國企仍是我們國家經濟發展的中流砥柱，面對競爭激烈的市場環境，國企想要穩定健康的發展，就必須加強黨組織的建設，發揮黨組織的帶頭作用，加強自身的文化建設，不斷改革創新，為企業注入新血液，努力實踐，激發企業員工的創造性思維，為國企新發展出謀劃策。
思想政治工作
是一切經濟發展的生命線
（綜合辦公室黨支部 邱嵐）
04
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高瞻遠矚、統攬全局、把握大勢，提出一系列新理念新思想新戰略，加強國有企業黨的建設，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
外服公司作為國有企業改革的先鋒部隊，國企改革也進入最后一年收尾階段，百廢待興，三年疫情，對一個從事外事工作的公司，打擊可謂是空前的，面對改制后的公司，我們不能在原地打轉，應該努力走出去、融入市場的大熔爐，如何做到呢？我想淺談一下我的感想。
首先，要樹立良性循環的工資薪金激勵體制，打破“大鍋飯”的現狀。但是不代表說我們要一味的向民營、外資企業生搬硬套，而是應該有自己的思路和方式方法，國有企業薪酬改革要建立的是既符合企業一般的激勵規律又體現國有企業特點的薪酬體系，薪酬改革是一種手段，為了更好的適應市場經濟，要建立適應國有企業發展要求、與業務相匹配、有競爭力的薪酬績效體系，保障國有企業的持續發展。“收入能增能減、有效激勵的分配制度”，則體現了能者多勞，多勞多得的思路，更好的激勵員工為公司的發展，合理拉開工資分配差距，實行以崗定薪，崗變薪變，從激勵帶動效率，到激勵帶動員工主動性，從而改變員工們的“等”、“靠”思想，形成良性工作氛圍。
其次，要有創新的工作思路，打開市場，打破僵局。面對新形勢下的市場，我們要去發現可能，尋找可能，開拓思路。作為財務工作者，更多是在“支”方面下功夫，如何合理的節約成本、降低能耗，是我們需要去研究和探討的，對規章制度的把控，如何降低企業的管理費用，堅持“事前計劃、事中監控、事后審查”原則。對外簽訂經濟合同協議，承辦人、部室需事前知會財務部門，由財務部門對會簽，對合同的標的、金額、支付時間、稅費的扣除、票據的出具把關。對交通費、誤餐費、零星費用開支據實嚴格報銷制度。貫徹費用發生牽制原則。發生費用時原則上應有兩名以上人員共同參與，切實樹立責任意識、法律意識。費用報銷要求提供完整、真實的原始資料，并嚴格按程序報批。各環節人員應嚴格履行責任，共同防止資料不全面、項目不齊全、手續不到位、內容不真實等費用報銷行為的發生。
最后，要讓黨建工作切實推動業務工作發展，高質量黨建是實現國有企業高質量發展的關鍵。黨的建設是國有企業發展主體的建設，主體不強，企業改革發展就強不起來；主體建設質量不高，企業改革發展質量就高不起來。黨建工作對于公司業務發展是引領作用，黨建與業務是一體兩面，必須堅持深度融合，不能搞成“兩張皮”。在推進黨建工作上，要轉變固化思維，強化系統思維，注重融合合力，推動黨建與業務相互融合，以抓好黨建帶動業務高質量開展，以業務高質量開展促進黨建質量不斷提升。在今后的組織生活中要認真對待各項學習內容，提升黨性修養，加強自身素質學習教育，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
打破“大鍋飯”
求實創新促發展
（財務中心黨支部 李婧雯）
05
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，作為一名國有企業的黨支部工作人員，更應在工作中發揮帶頭作用，通過學習,自己談幾點學習體會。
一、把學習的重點放到引導黨員將高昂的政治熱情轉化為工作動力上去，發揮黨員模范表率作用，帶動群眾貫徹落實黨建工作的新精神新要求新部署，將學習成果的“能量”轉化到具體工作中，實現學習成效最大化。發揮好黨支部“引擎”作用，催生黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力，為有效推動國有企業各項工作高標準落實提供堅強保證。
二、薪酬改革是深化國有企業改革、建立現代企業制度的重要一環，也是三項制度改革的核心,利用效率效益、分配、考核杠桿調節作用，堅持“效益決定收入、貢獻決定分配、業績決定任用”的導向機制，體現“多勞多得、有為才有位”的原則，分配上要向一線苦累臟重險傾斜，充實員工的獲得感。杜絕“等靠要”思想和“慵懶散浮拖”現象，防止“干與不干一個樣、干多干少一個樣”，重蹈“大鍋飯”覆轍，倡導正向激勵，防止“鞭打快牛”。也要正確認識薪酬增長和企業發展的關系,要真正做到干部能上能下，員工能進能出，把想干事能干事的人放在關鍵合適的崗位。
三、把立足本職崗位作為踐行黨建工作要求的大舞臺，黨的組織生活，是黨組織教育管理黨員的平臺，是黨員進行黨性鍛煉的熔爐。黨員黨性修養既體現在思想覺悟上，更體現在實際工作中。學習中，黨支部要把重點放到引導廣大黨員把立足建功本職崗位，作為貫徹落實新時代黨建工作要求的平臺。注重引導黨員立足本職崗位，將信仰、熱情化為落實黨的要求、提高工作質量的動力，把黨員先進性體現到推動國有企業改革的具體工作中。要堅持問題導向，把提升綜合能力作為落實黨建要求的基礎。
立足本職崗位作為
踐行黨建工作要求
（因公出入境服務部黨支部 張菲菲）
06
黨的領導是做好各項工作的根本保證。回顧不平凡的疫情3年，貫穿始終是一個“變”字:新冠疫情全球化蒂延，國際國內形式發生著深刻變化，復工復產后的國內經濟繼續“穩中求進”，全國無數企業優化重組，面對復雜多變的形勢，推進企業高質量發展尤其需要堅持和加強黨的領導，把方向，管大局、保落實，不斷發揮黨建引領作用，帶領干部職工“做精、做優、做強、做長”，在“變與不變”中以高質量黨建引領高質量發展。
一、道路不變:筑牢根基強引領。把握好企業黨建中的“變”與“不變”，才能更好地推進企業黨建高質量發展。其中，不變的要求就是要認真貫徹全國國有企業黨建工作會議精神，筑牢“根”與“魂”，讓習近平新時代中國特色社會主義思想在企業形成生動實踐。高質量黨建的立足點在于黨的政治建設。要以黨的政治建設為統領，帶頭踐行“兩個維護”，確保習近平新時代中國特色社會主義思想成為指導企業邁向高質量發展的思想指南。圍繞這個立足點，公司黨組織不斷推進新思想新理論入腦入心，并形成統一認識:走高質量發展之路，服務天津市整體外事工作是外服系統踐行黨的初心使命的必然要求和具體體現。高質量黨建的出發點在于兩個一以貫之。作為國有企業，要堅持黨對國有企業的領導不動搖，促進黨的領導與法人治理有機結合。高質量黨建的落腳點在于全面從嚴治黨。推進高質量黨建要把紀律和監督挺在前面，形成作風建設長效機制，營造良好的政治環境。公司各黨支部珍惜此次“迎盛會、鑄忠誠、強擔當、創業績”主題學習宣傳教育實踐活動工作，圍繞幾項專題制定整改“時間表”和“路線圖”，努力在自身找問題，并將整改成果轉化為推動全面從嚴治黨和企業改革發展的強大動力，教育黨員干部以錘煉忠誠、干凈、擔當的政治品格，帶頭遵規守紀，一體推進“清正廉潔教育”。
二、辦法多變：善謀實干促發展。黨建和效益是筑牢高質量發展的兩大根基。作為國有企業，必須把講政治放在首位，夯實黨建基石;作為經營性企業，必須注重經濟效益，夯實效益基石。如何將兩者有機統一，構成相輔相成的整體，這是我們在高質量發展道路上繞不開的必答題。全體系構建黨建機制，讓黨建“有形”。強化責任彰顯“統”。按照“管業務管黨建相統一”的原則，層層分解確保黨的工作有人抓，問題有人管、責任有人擔。強化共建突出“融”。選取合作密切的公證處等合作單位，大力開展黨建共建活動，注重抓好黨建共建工作的日常化，有效互動、同向發力，共享相互資源，共促和諧穩定，讓黨建“有為”。堅持“把方向”，堅持“管大局”，打造助力企業高質量發展的“紅色引擎”，這要求黨總支不能只坐陣掛帥，更要參與其中。全方位激活先鋒作用，讓黨建“有魂”。
在未來的發展中，企業應建立“有為才有位”的思想，制定“黨員先鋒崗”，出臺公司各項規章制度，啟動績效考核機制，堅決摒棄大鍋飯行為，鼓勵員工積極干事；按照“支部建在一線”的原則，大力開展“一項目+一黨員”，通過黨員亮身份作承諾、黨員帶群眾、師傅帶徒弟等，不斷激發黨員模范作用，引領品質項目建設，在實踐中促進黨建與業務的深度融合，以高質量黨建引領高質量發展，依托黨建工作的突出優勢，充分發揮黨建引領推動作用，將黨建工作的“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”，我們就能走出一條更有效率、更具活力的企業治理新路。
以黨建高質量發展
推進企業高質量發展
（國際簽證公司黨支部 劉建國）
07
在三項制度改革中，建立“收入能增能減”的內部分配制度，因為關系到國有企業所有干部職工的切身利益，是非常重要的。
薪酬是激發員工工作積極性與創造性以及提升企業競爭力關鍵的因素，是企業吸引、保留、激勵人才的核心方法，是企業實現穩定、健康和快速發展的重要條件。合理有效的薪酬制度能夠促使員工努力實現企業目標，提高企業效益。
一、薪酬管理的作用
薪酬管理是企業工資的微觀管理，不僅局限在對“勞”的分配，同時通過強化內在薪酬提升員工的滿意度。薪酬是人力資源管理中的重要內容。
1. 貫徹組織戰略意圖
通過薪酬的手段，加大對關鍵崗位人員的激勵，既可以激勵關鍵崗位人員，提升關鍵崗位人員的積極性，也可以通過關鍵崗位人員更好地貫徹組織的戰略意圖。
2. 體現公司經營理念
在經營理念中，是市場導向還是產品導向，這樣的經營理念，不能光靠宣導，而通過薪酬管理來實現，則簡單直接也更為有效。
3. 激勵保留核心員工
核心員工是企業的優質資產，通過薪酬激勵保留核心員工，是一個簡單實用的手段，激勵核心員工是薪酬激勵機制的內存功能。
4. 吸引招攬優秀人才
“人才是第一資源”，企業健康良性發展需要更多的優秀人才，薪酬是一個直接的手段，在薪酬制度中，可以針對特殊崗位進行薪酬設計。
二、薪酬管理的基礎
以崗位為基礎，國有企業的內部分配制度是以價值管理為核心的機制設計。
1. 價值創造。價值創造是對崗位價值的判斷與分析。國有企業必須要明確哪個崗位創造了價值、哪個崗位創造的價值大。依據國有企業的發展規劃及經營計劃，對企業里的所有崗位進行崗位價值評估，并根據評估結果對崗位進行排序，從而確定哪些是關鍵崗位，并以此進行人才盤點，識別關鍵人才，合理使用關鍵人才。
2. 價值分配。價值分配是對人貢獻的激勵。因此，基于人的貢獻的科學評估，選擇恰當的激勵工具對職工進行激勵，包括工資、獎金、分紅、股權、認可、授權、學習機會、晉升等。通過多種形式的價值分配機制的設立及實施，國有企業最終構建科學的內部分配制度，完成分配制度的改革。
三、薪酬管理的依據
薪酬是指組織對員工創造價值的一種補償，薪酬的多少應以員工為組織創造價值的大小為依據，體現薪酬的公平性與激勵性。所以，員工薪酬要與崗位價值相聯系，與個人能力大小相匹配，與個人創造的績效相掛鉤，與崗位的市場水平相參照。
1. 以能力為依據。每個人的素質、能力不同，因此體現在教育背景、工作經驗、工齡、專業技能等各個方面也就有差距。這種差距企業是承認并且體現在薪酬里面。也就是說，企業支付給不同能力的人應該工資有差距。因此，雖然兩個人可以從事同一個崗位，但可能他們的工資有所不同，這體現的是人的素質與能力差異，而不是崗位的差異。為能力付酬是薪酬的基礎部分，但不是主要部分，不應該在薪酬總額中占據過大比例。
2. 以崗位為依據。企業支付給職工的工資，其中一部分是為了職工所在的崗位而支付的。不同的崗位其承擔的責任不同、承受的壓力不同、對企業的價值不同，所以獲得的報酬也就不同。這個差距是基于崗位而不是基于人的。通過崗位價值評估可以較為科學的了解一個崗位在企業里的相對價值大小，通過排序就可以清楚不同崗位所處的薪酬等級，從而在崗位工資上體現出來差距。
3. 以業績為依據。市場導向下，職工獲得的收入應該跟企業的經營效益密切掛鉤，隨企業經營效益起伏而相應增減。內部分配制度改革，其重要方向就是打破死工資、大鍋飯的僵化機制，將職工工資設為固定部分、浮動部分。其中浮動部分與業績密切掛鉤、與績效密切掛鉤，依據考核結果付酬。
任職以能 酬功給效
（泰昌通盈貿易公司黨支部 于馨）
08
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |