逢/山/開/路 遇/水/架/橋
廣州分公司
分公司簡介
集團新聞
公司新聞
旗幟人物
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P14
P5
P6-P9
P1??
紅牛戰馬馳騁在祖國壯闊的土地上，
奔騰的腳步聲就像一首美麗的戰歌。
每當它們戰績顯赫、凱旋歸來，
成功的喜悅總讓我們熱淚盈眶。
記得多少個日夜，不論晴天雨天、不懼酷暑嚴寒、?
城市的角落里總有我們的伙伴們忙碌的身影。
每個人都時刻謹記著自己身上所背負的責任，
因為我們知道，必須真正理解產品，始終站在最前線，
知行合一、深學力踐，我們才能真正打好這場仗。
日月星辰見證了這樣的每一天，看似樸實無華卻無可替代。
正是這種刻在骨子里的企業擔當，
點亮了華彬集團無數個令人矚目的輝煌時刻。
是啊，成千上萬的華彬人鑄就了華彬魂！
二十多年了，多少艱難和考驗都未曾阻擋我們迎戰的步伐。
我們華彬人擁有敢為人先的勇氣、變革創新的決心，?
我們萬眾一心、抱團作戰；
逢山開路、遇水架橋，在每一個戰場上奮力拼搏！
激昂的戰歌悅耳滌心，引領我們乘風破浪，一次又一次地取得勝利！
你聽，就在此時此刻，新的戰歌再次響起來了！?
鮮紅的旗幟迎風飄揚，新的征程就在腳下！
過去的勝利不僅是我們的榮耀，更是我們開拓未來的無限能量，?
讓我們繼往開來，堅定必勝的信念，
不忘初心、砥礪前行，譜寫更輝煌的樂章！
廣州分公司
廣州分公司發展簡介
愛心華彬，同心守“滬”
總結經驗，以利再戰 ！第二季度我們這樣干
4月18-20日“眾志成城，共擊疫情”捐贈活動
銷售部&市場部&現代渠道部&人事行政部近期活動
P15
2021年-2022年企業文化競賽
P16
廣州分公司2022年新春干部動員大會
“春風十里，魅力如你”3月8日女神節活動
P18
重信守義，27年構建消費新生態——中國質量報華彬快消品集團中國紅牛專題報道
學習天地
P21
目
錄
P4
關于中國紅牛50年《協議書》原件的聲明
管理優化
P10
2021年銷量增長突出貢獻獲獎辦事處心得
獅山辦&新塘辦
P11
紅黑旗優秀辦事處代表心得——南海辦
P12-13
2021年優秀員工代表工作感悟
白云一辦孫紅璽&南海辦溫熾鋒
(附一線部門優秀干部&員工展示)
廣州分公司拼命三娘——獅嶺辦李雙秀
活動天地?
社訊熱點
P19
《廣東省實施〈中華人民共和國消防法〉辦法》表決通過禁止在樓梯間為電動車充電
P20
疫情&暴雨防護指南
2022年廣州分公司讀書學習概況
員工風采
P17
2022年新員工介紹
廣州分公司
集團新聞
? ? ? ? 廣州紅牛維他命飲料有限公司于1996年1月30日正式揭牌成立，本部位于廣東首府羊城廣州，由華彬快速消費品集團授權經營管理集團旗下紅牛、戰馬、果倍爽、唯他可可、芙絲水在廣州、佛山、中珠、粵北四大區域的銷售工作。
? ? ? ? 廣州分公司成立26年以來，廣分華彬人不斷擴大市場規模，積極拓寬銷售渠道，創新特色品牌活動， 分公司在邁向高質量發展的道路上，走的每一個步伐都堅實而有力量。分公司以厚積薄發強管理，躬身篤行干實事為企業思想，以建氛圍、提福利、造平臺、強效能為企業理念。堅持同心同行、挑戰自我、奮勇攀登、追求卓越的口號 ，目前廣州分公司正以“三年（2021-2023）超20億，勇立潮頭”為目標。
? ? ? ? 2020年12月12日，在集團“繼往開來，奮進新征程——華彬快速消費品集團紅色革命之旅暨市場戰訓營結業典禮”上，廣州分公司榮獲嚴彬董事長親自頒發的中國紅牛25周年銷售突出貢獻獎！廣州分公司將繼續積極落實集團的發展戰略，繼續秉承“逢山開路，遇水架橋”的企業精神，繼續積極推進新品銷售工作，提升渠道推廣效能，為集團的持續高質量發展打下堅實基礎！
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集團新聞
愛心華彬，同心守“滬”
? ? ? ? 近日，隨著物流配送的逐步恢復，快遞小哥成為上海這座城市的“輸血者”。為千家萬戶送去生活所需的同時，不讓“為眾人抱薪者受困于風雨”，華彬集團董事長嚴彬先生在得知情況后第一時間指示華彬快消品集團上海分公司提供全力支持和幫助，華彬文化基金會設立500萬愛心基金，用于“戰馬能量加油站”項目。上海分公司快速部署，在員工允許的小區內為逆行者免費補充能量，助力上海物資保供“最后一公里”。
? ? ? ? 在華彬集團和華彬文化基金會的支持下，上海分公司聞令而動，向“疫”而行。快速確立項目，于4月22日進行全體員工線上總動員，當晚收集齊首批小區名單，并通過周末兩天的奮戰，已在30家小區設立“戰馬能量加油站”，為戰“疫”注入了希望和力量，得到了社區及小哥的積極評價。后續上海分公司將在集團指導下，擇機擴大點位，讓“戰馬能量加油站”走進更多社區，為一線快遞員送去能量和溫暖的同時弘揚華彬大愛，回饋我們的家園。除了快遞小哥“戰馬能量加油站”項目，4月中上海分公司還通過京東“亞洲一號”配送倉送上了戰馬能量飲料，給快遞員們加油打氣！
? ? ? “篳路藍縷守初心，櫛風沐雨顯擔當”，疫情終會過去，困難與希望同在。越是困難時刻，越要堅定信心！上海，加油！
廣州分公司
集團新聞
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總結經驗，以利再戰 ！第二季度我們這樣干
廣州分公司
? ? ? ? 未來工作重點將圍繞以下幾個方面開展：
? ? ? （一）推行“改,創,新”,講求“時,度,效”
? ? ? ? ?集團充分發揮統籌作用，落實集團治理體系、規章制度、流程標準、業財融合、人? ?財融合等戰略方向實現高效協同，制定明確的工作方案和落實計劃。
? ? ? ? (二) 增設"報表一體化",提升運營管理水平
? ? ? ? ?加強風險管控、稅務統籌、推進歷史遺留問題！解決、合理規劃業務模式。
? ? ? （三）強化青年人才隊伍建設，完善監測體系
? ? ? ? ?加強績效考核，通過多維度財務指標綜合考量，建立激勵、約束、健康的機制.加強學習型團隊建設，建立學習、思考、評估、分享的機制。
? ? ? （四）增強能力，風險防范，捍權益
? ? ? ? ?嚴彬董事長強調：要更精準的理清法理、邏輯、時序、長遠、大小。我們要正本清源，捍衛中國紅牛的合法權益，我們不忘初心，對國家和民族永遠忠誠，對企業和員工肝膽相照，堅決反對損害國家和企業利益的行為，這是我們的底線，總結經驗，以利再戰。”
? ? ? （五）樹立典型，精準發力，保落實
? ? ? ? 第二季度是落地執行季，集團要學習好標桿榜樣快消品集團，將快消品信息化的管理和改革推廣到全球化的管理體系當中. 實事求是、精準發力。在第二季度的工作中穩扎穩打，落實落地、打鐵有痕、取得新的發展和進步。
? ? ? ? ?(六）創新管理，對標對表，抓復盤
? ? ? ? 第一季度工作經驗總結大會和3月27日剛剛結束的VOSS 全球大會相繼集中召開，將快消品信息化的管理和改革推廣到全球化的管理體系當中，就是要把內循環和外循環放在一起，全面審視組織能力、管理能力和與時俱進的本領，科學研判管理創新中所存在的問題和教訓，為推動集團高質量發展夯實基礎。
關于中國紅牛50年《協議書》原件的聲明
? ? ? ? 1995年11月10日，中國紅牛與泰國天絲、中食工業總公司、深圳中浩集團簽署有效期為50年的《協議書》。近日，我司已經取得該《協議書》原件，現發表聲明如下：
? ? ? ? 1.我司曾在2020年12月31日收到最高人民法院(2020)最高法民終394號判決書。在該判決中，因“紅牛公司未能提供協議書（即50年《協議書》）原件”而認定該協議“真實性存疑”，駁回了我司上訴。現我司已正式向最高法院提交此協議書原件，作為此案再審審理的重要依據。
? ? ? ? 2.50年《協議書》共九條。其中第一條約定“只有中國紅牛有權在中國境內生產、銷售紅牛飲料”、“泰國天絲不得在中國境內生產或承包給其他公司生產或銷售紅牛飲料同類產品”。2019年以來，泰國天絲違反約定，承包給第三方公司生產、銷售紅牛飲料，因此給我司造成嚴重損失，我司已提交司法機關，追究其法律責任。
? ? ? ? 3.泰國天絲及其代理律師多次在各級人民法院的庭審中，公然違背客觀事實，聲稱“沒有簽署過該協議書”、“案涉協議不具有真實性”等，已經涉嫌虛假陳述及作偽證。中國紅牛將依法對泰國天絲及其代理律師涉嫌違法行為向有關司法機關進行舉報和投訴，追究其法律責任。
? ? ? ? 4.針對泰國天絲及其代理人惡意曲解部分案例判決，威脅恫嚇中國紅牛各級供應商、經銷商等行為，我司將依法追究泰國天絲及其生產商、經銷商、代理商等共同侵權主體的法律責任和賠償責任。
? ? ? ? 中國紅牛堅信此原件的提交會促使各級法院及仲裁機構更加客觀、公正、全面作出裁判，還原事實真相、正本清源，維護中國消費者利益和合法經營者正當權益。
? ? ? ? 特此聲明！
? ? ? ? 2022年4月1日至2日，華彬集團第一季度工作經驗總結會在京召開，會議通過全球視頻連線形式舉行，372 名參會人員列席本次會議。
? ? ? ? 開幕式上，嚴彬董事長指出，本次季度會議的主題，以快消品集團第
一季度的業績為樣板，進一步明確怎么看、怎么辦、怎么干。快消品作為集團的標桿企業，市場敏銳度高、責任心強、突破性大、每時每刻奮戰在市場一線。他們在第一季度做了哪些實事、留下哪些好經驗、好思路、好辦法、在即將到來的后疫情時代對我們的工作有哪些啟示，都是各位參會人員應該認真思考的問題，也是召開本次會議的初衷。
? ? ? ? 集團執行總裁沈珠代表集團高質量發展領導小組向全體與會人員做了《華彬集團2022 年第一季度高質量發展工作報告》，集團執行總裁、財務總監費曉暄做《華彬集團2022 年第一季度軋賬工作報告》，華彬快消品集團總裁彭濱做《華彬快消品集團2022 年第一季度工作報告》。
公司新聞
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廣州分公司
4月18-20日“眾志成城，共擊疫情”捐贈活動
? ? ? ? 2022年一季度，廣州疫情反復加劇，防疫形勢嚴峻。多地設立封控、管控、防范區域，讓這座熱鬧非凡的城市按下了暫停鍵。
? ? ? ? 為了讓我們生活的城市早日恢復活力，數以萬計的無名英雄再次奔赴一線，打響捍衛人民群眾生命健康的保衛戰、攻堅戰和持久戰。
? ? ? ? 眾志成城，共擊疫情！廣州紅牛維他命飲料有限公司助力抗擊疫情，積極履行社會責任，為一線抗疫人員傳遞溫暖！
? ? ? ? 在海珠區政協的指導下，分公司迅速組建抗疫慰問小組，向海珠區政府、公安局、衛生局，琶洲派出所、琶洲衛生所、嶺南慈善總會以及海珠區轄內18個街道辦事處的一線抗疫工作人員送去慰問物資。為廣州加油，向抗疫英雄致敬！廣州華彬人無懼風雨，始終與奮戰在一線的抗疫英雄一起，守望相助、共克時艱。
? ? ? ? 海珠區政協黨組書記溫志文在黨組副書記邱建華、黨組秘書長梁國良、農業和農村委員主任孔贊華等領導的陪同下，現場視察了分公司對海珠區轄內18個街道辦事處捐贈的籌備工作，并對全體抗疫慰問小組成員表示親切的慰問。區政協領導的來訪，讓抗疫慰問小組深受鼓舞。讓我們堅信：在黨和政府的領導下，在社會各界的齊心協力下，廣州一定能打贏這場沒有硝煙的戰爭！
銷售部
? ? ? ? 年年辭舊，歲歲迎新！新的一年里，廣分全體同仁不留余力、攜手共進、奮勇攀登，勢必贏取開門紅，勇奪2022年銷售目標！
Sales Department
營銷活動
? ? ? ? 2022年3月，廣州分公司9個辦事處成立了12支縣份市場特戰突擊隊，特戰隊以深耕市場、開拓網點、打擊競品為目的，特戰隊成立后將爭分奪秒，寸土不讓的開展縣份市場特戰鋪市活動。?各特戰隊在3月共開展54次鋪市活動，拜訪2323家網點，堆箱打造561家、冰凍化陳列打造2100家。產生通路原味型紅牛銷量30540箱，終端原味紅牛分銷15600箱、強化型紅牛640箱、罐裝戰馬1032箱，戰馬鋪市257家。凝心聚力，全面出擊的號角聲已經響起，縣份市場特戰突擊隊將繼續奮戰一線、守疆衛土。
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廣州分公司
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廣州分公司
市場部
營銷活動
Marketing?Department
? ? ? ? 2021-2022年開門紅項目重點選取消費者節假日聚集的交通網點、休閑娛樂場所和商超商場等地，統一主題生動化布建營造銷售氛圍，核心渠道促銷+重點商圈中大型陣地互動，實現品銷拉動。
? ? ? ?項目累計完成迷你陣地200場+3X2陣地28場+4X3陣地15場+5X4 陣地5場，執行進度達98.41%（中珠受疫情影響未能完成全部大型場次），全區域達成銷量戰馬591箱，紅牛1154箱，場均銷量均超額完成！
Spring
summer
現代渠道部
Modern Channel Department
營銷活動
? ? ? ? 面對市場激烈的競爭及不斷干擾的困難，2022年現渠團隊在保存量情況下，積極開拓渠道，尋找建立新的銷售增長點。根據公司整體發展方向及部門領導帶領下，現渠團隊上下一心，廣開思路、團結奮進、積極應對及另開拓市場，攻克一個又一個的難關。用堅韌和毅力默默耕耘，努力創造部門價值最高峰，實現了現代渠道部2022年一季度開門紅以達成134%的成績完美收官。
公司新聞
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廣州分公司
公司新聞&管理優化
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廣州分公司
人事行政部
走訪活動
Personnel Administration Department
? ? ? ? ?基于解決一線員工訴求，全力支援銷售工作。人事行政部3月合共走訪了白云一、白云二、海珠、天河、番禺、荔灣、新塘、獅嶺、增城、南沙等10個辦事處，將收集問題形成問題清單并反饋給相關部門協助跟進。
其中已解決的主要問題如下：
? ? ? ? ?1、信息員月度考核指標中，業績指標周期設置不合理以及個別考核項設置不合理，無法體現信息員真實的業務水平。
聯同銷售部、信息部，針對信息員月度考核指標進行優化，重新對信息員關于辦事處業績成績的考核周期進行調整優化，同步優化信息部的考核細項，更能精準地反饋信息員日常工作的優劣；同時加強對三梯隊信息員的績效溝通與業績指導。
? ? ? ? ?2、同一市場規模的辦事處負責人考核得分中，各部門非業績考核項所占分值不一致，無法直觀比較同一市場規模的辦事處的業績考核情況。
聯同銷售部、市場部，重新對33個辦事處按照市場規模及市場活動頻次重新進行梳理，并非業績考核項分值進行調整，調整后的分值分布更能聚焦在業績達成，促使辦事處以分銷、回款為核心重點工作。?
獅山辦
新塘辦
? ? ? ? 2021年新塘辦事處，在公司領導的帶領、指導下，團結一心、積極努力、知行合一，完成了公司下發的各項指標。
? ? ? ? 銷售工作方面，功能飲料按照公司部署完成回款要求，整體分銷額較同期增長21%。日常執行方面，嚴格按照公司要求，管控好內部價格，抵御、回收外區貨流，維護了市場價格秩序；堅定不移地執行公司數字化應用政策，合理地使用大數據做市場分析；積極參與公司各類競賽，并在活動中取得了優異的成績。團隊建設。在合理的汰換中提高了團隊戰斗力，并且同時保持隊伍團結穩定。
? ? ? ?2022年任重道遠，我們會繼續努力！
? ? ? ? ?獅山辦2021年紅牛回款同比增長9%，分銷同比增長10%，超額完成公司的任務量；戰馬回款和分銷進度能夠按照公司的任務完成推進。辦事處在2021年3-5月“雷霆行動”鋪市競賽中榮獲第一名，有3位業務員獲得“優秀業務員”榮譽；且在三季度銷售競賽中，榮獲二類辦第一名的殊榮。在日常工作中，認真貫徹內部的執行標準“明確執行目標、細化執行內容、跟蹤優化過程、溝通提升成果”，工作成效得到大大的改善，銷量也得到有效的提升。辦事處全體人員同心協力，擰成一股繩，為取得更好的業績而共同奮斗。
廣州分公司
管理優化&旗幟人物
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廣州分公司
黑
旗
? ? ? ? 年初受低溫天氣影響，消費品需求大不如前。紅牛市場貨流狀況嚴峻、格價持續走低；戰馬缺貨，消費群體與終端售點不斷流失等客觀因素,讓我們不得不面對新一輪的團難與挑戰。如何在夾縫中求生存，逆境中求發展是我們一季度面臨最大的考驗。
? ? ? ? 南海辦一季度重點開展如下工作：紅牛品項：1、繼續推動強化發展，通路、終端納線100％鋪貨、線外每月開展MIT、開發空白網點。2、電商渠道強化管理，穩定市場價格、貨流。區域電商協商平衡、社區平臺及時反饋、查碼撐握貨源信息。3、守好本區域貨流，嚴防外區貨。出貨實施三次打碼、通路、終端聯合查碼、撐控炒家貨流信息。4、打非法競品，打贏紅牛反擊戰。每天收集市場競品信息、每月組織專項撥釘。
? ? ? ? 戰馬品項：1、確保市場形象輸出：以專業市場、物流園、工業區、網吧為重點打造對象、全區域布建樣版街、旗艦店、形象店200家、在核心渠道大量制作櫥窗貼，確保形象輸出。2、優化現有渠道：淘汰非核心渠道，且月均銷量低于6罐客戶、保持80％以上納線鋪貨率、核心渠道重點做形象與促銷，垂直拉升單點銷量。3、全力推進戰馬新網點鋪貨，至3月底共開拓戰馬新網點1200家次，達成全年目標67％。
? ? ? ? 銷售的道路上不可能一帆風順，而當我們的銷售遇到困難時，不應去一昧地埋怨，而是需要重新審視自身資源使用，渠道管理、團隊分工存在的不足，重新尋找與調整適合當下的摸式，銷售永遠是發現問題、解決問題的一個過程。近年市場環境復雜多變,唯抱有夾縫中求生存,逆境中尋發展的態度與信念,方可決勝千里!
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? ? ? ? ?強目標，抓過程,在擔任渠道組長后的管理工作中讓我學會了很多知識，回首過去一步步腳印 ，總結了自身的銷售管理心得有以下幾點：
? ? ? ? ?一、團隊目標管理 ：明確團隊每個人各項目標具體內容，具有一定的挑戰性，設定完成的時限。
? ? ? ? ?二、團隊執行力管理 ：設定執行標準，任務明確責任人，按時檢查和追蹤，做到日事日畢，即對在工作中的薄弱環節不斷改善，不斷提高。
? ? ? ? ?三、團隊態度管理：在團隊中樹立積極的榜樣，帶領團隊往正確的方向、正確的方法，一步一個腳印的向著我們的目標前進。
白云一辦——孫紅璽
紅
優秀辦事處代表
南海辦
2021年優秀員工代表工作感悟
? ? ? ? 大家好！我是來自于南海辦事處的通路業務溫熾鋒，這次能被評為公司2021年年度優秀員工榮譽稱號，我感到十分榮幸，感謝領導對我的鞭策與包容和耐心指導，感謝同事們的配合。
? ? ? ? 回想起2020年5月剛接手桂城平洲通路時，客戶進貨渠道各出不同有（電商平臺的，周邊區域外區貨）。通過與所核區域的終端同事聯動，掌控通路客戶的下游終端客戶，開展了對市場上與外面進貨的客戶歸攏。可謂奠定堅實的基礎。
? ? ? ? 接下來我們一起逐步對市場新開拓網點，優化市場上各渠道的網點，成功構建鞏固市場。我深信（一分耕耘，一分收獲）。使我們取得優越業績。努力在各方面完善自我、提高自我，發揚團隊精神。
? ? ? ?個人認為必須要有對市場上每個客戶的了解和客情維護，對貨流的敏銳，做事勤懇，多與同事和聯動。
南海辦——溫熾鋒
旗幟人物
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奮斗最可貴 勞動最光榮
——廣州分公司拼命三娘 獅嶺辦李雙秀?
? ? ? ? 不知不覺進入公司已經第九個年頭了，首先，非常感謝公司給予的工作平臺，才能讓我時刻保持良好的工作熱情，無論處在任何工作崗位任何工作強度都能克服重重困難做到最好。
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? ? ? ? 作為銷售的一線業務員其實是一份比較考驗自信的工作，全天在市場上跑日曬雨淋的都得堅持跑完客戶，所以每天都要保持自信滿滿的狀態出去跑客戶，千萬不要反被客戶影響自己的心態。憶起2019年我休完產假回來上班的時候，接手一片空白的終端區域，自己一家一家地去把客戶給找回來，那時正是紅牛保衛戰開啟的時候，而我發現有一家不起眼的臺球室，沒有招牌就擺了一個冰箱賣飲料和四五張桌球臺，當我走進去看見全部沒有我司紅牛售賣，僅有店員看店，沒有老板在。咨詢后才知道老板晚上才在，我便專門在晚上去找老板，他卻以為我是假業務，對我不太信任。在一翻軟磨硬泡后才得知,競品跟他說我們無法售賣所以他才拿了競品。我擲地有聲地跟他說如果無法售賣怎么還有業務員出來跑業務？我又怎么可能如此理直氣壯地去理論，老板開始好奇其中的原委，一番解釋后饒有興趣地詢問起我們的促銷套餐，他說先拿個五箱試一下，我又順便跟他說了一下我們公司的戰馬中獎率和利潤比較高，他也順便拿了五箱還開玩笑說如果賣不了要叫我退貨。
? ? ? ? 到貨時我第一時間幫客戶擺滿冰箱，順便把他其他飲料一起擺進了冰箱。老板問我是哪個批發配送的，托我開車送他去配送商門店看看，發現居然配送商與商鋪老板是認識的，以后店里的所有飲料都在我的配送商這里拿貨。
? ? ? ? 每次走訪他家花費的時間都比較長，自從我們的紅牛進去后他就沒再進過競品！老板是一個退休人員，手機的各種操作不大熟悉，所以每次去到都要幫他紅牛紙箱掃紅包。亦或是反復教幾遍兌獎流程，到現在基本是讓我看著他庫存幫他下貨，其他店有戰馬舊貨我調去處理時，也是非常放心地讓我操作。
? ? ? ? ?通過這個案例讓我深深體會到沒有搞不定的客戶只有搞不定的人，一個人無論從事任何職業、任何崗位都應該盡心盡責、盡自己最大努力求得不斷進步，把每一件工作中看起來很小的事情都做好、做精、做細，我們的工作才能出更多的成績，我們自身的能力也才會有所突破。我們每個人都能在自己平凡的崗位上認真負責、一絲不茍、善始善終，永遠保持主動率先的精神，滿懷熱情地完成每一項工作任務，就一定能實現自己的人生價值。
廣州分公司
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廣州分公司
一線部門優秀干部&員工展示
廣州分公司
廣州分公司
? ? ? ? 為營造濃厚的文化氛圍，展現辦事處員工風采，體現分公司共同的價值準則和精神觀念，2021年末-2022年初，廣州分公司開展了“學習鏡鑒，悟思想，辦實事，開新局”的積分制辦事處企業文化競賽，廣州分公司經過為期6月的賽事，通過5次收集月報及公示歸納總結推算出比賽結果。在比賽過程中涌現出一批優秀的辦事處，各個辦事處展現出了豐富的企業文化風采，其中清遠辦、三水辦、順德辦在本次活動中拔得頭籌，分別獲得冠亞季軍！
? ? ? ? 本期企業文化競賽主要于有三方面進展，首先是，優秀企業文化活動的視頻記錄頻率提升，在流媒體的時代，視頻必然是企業文化輸出最佳的留存狀態，目前各類視頻制作軟件已是用手機即可快捷操作的階段，也是對辦事處的一次考驗，清遠辦和順德辦在本次活動中為所有辦事處同事做出了榜樣，能夠不斷推陳出新且視頻制作精美，鏡頭穩定，稍作更改便有極高可用度。
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? ? ? ? 其二則為集團活動，本年度的特別活動即為“will go”及“叮咚運動”，前者作為集團重點關注項目，極大地影響了比賽結果，從此次排名也使大家認識到了努力執行集團活動的重要性及獎勵。與集團開啟此類? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 活動， 即全員上下健康運動的理念合一，也為日后新? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 活動推廣打下良好基礎，從而推動廣州分公司上下能? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 在集團活動中取得出彩成績。
? ? ? ? 其三，月報的規范程度進一步提升，本次競賽足以對各個辦事處立下必設內訓督導的理念及培訓月報必按需完整提報的理念。2022年此類活動將結合人事行政部按照區域劃分進行對接，同時地區的培訓也將調配和記錄至分公
司向總部呈交的培訓/文化月報。使得區域層面的文化和培訓效果和記錄能夠從廣州分公司提報至南區和總部，以獲得? ? ? ? ? ? 更多執行建議與支持。
2021-2022年企業文化競賽
“春風十里，魅力如你”
? ? ? ?2022年廣州分公司“春風十里，魅力如你”女神節活動，在3月8日，于廣州分公司大會議室正式舉行。本次活動分公司別出心裁，將紡織這一理念添加至活動之中，各位廣分女神齊齊入座制作DIY手工花束。手中銀絲飛舞，用自己的雙手編制作品 。每位女神和她們所編制的花卉一樣，都是需要自我用心澆灌而愈發綺麗的花朵，優雅自信，綻放獨特的光彩，愿每一位廣分女神身上都自帶光芒，能無畏地乘風破浪！
3月8日女神節活動
廣州分公司2022年一季度
干部動員會
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活動天地
? ? ? ? 廣州分公司2022年一季度干部動員會在白云山正式啟動。廣分干部團隊、于山腳快速集結，整裝向山頂進發，望著一路蜿蜒山路，廣分團隊從未停下腳步，沖刺摩星嶺，全員登頂并在山頂同時吶喊出：你的能量，超乎你想象！晚間，
一季度營銷會拉開帷幕，徐總以及銷售部
溫總監為活動致辭并進行戰略部署！2022
年，我們將贏在起跑線！
廣州分公司
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廣州分公司
2022年新入職員工介紹
*以上是截止至5月5號入職的新員工
中國質量報華彬快消品集團中國紅牛專題報道
? ? ? ? 1999年5月16日，中國紅牛在鄭州召開了“中原市場工作會議”。針對中原市場在通路和終端出現的局部萎縮，公司要求:“克服一切困難，奮戰一百天，拿下這場‘生死存亡保衛戰 ’”，足見當時形勢。
? ? ? ? ?2012年，中國紅牛全國銷量第一次破百億元；2014年突破200億銷售，實現“兩年翻倍”；紅牛從此前連續八年的不足2億罐年銷量猛增至55億罐，連續五年保持33%以上增速，如今包括品牌價值、渠道價值、生產能力等企業綜合價值評估，中國紅牛早成為行業翹楚。
? ? ? ? ?由于中國紅牛扛過危機，最先啟動“大媒體+大渠道+大終端”的市場攻勢，針對中國消費者開啟了一場轟轟烈烈的功能飲料市場培育，先入為主并順應潮流取得成功，中國紅牛開始收獲耕耘的果實，“紅牛”品牌在中國迅速躥紅，并迅速使產品遍布全國市場。嚴彬被業內譽為“中國功能飲料之父”。
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座右銘：以夢為馬，不負韶華。
市場部舒瑩
自我介紹：大家好，我叫舒瑩，大家也可以叫我chris，很榮幸能加入華彬大家庭，現在是在市場部新營銷組，接下來的日子請各位領導和同事多多指教！
座右銘：不馳于空想，不騖于虛聲。
自我介紹：大家好，我是許靜茹。在未加入公司前，紅牛對我個人來說只是一個品牌概念。現在很榮幸加入廣州分公司市場部，希望以后可以和小伙伴一齊迸發“想法”，并付諸于行動實現，共同推進品牌產品的發展，讓紅牛成為大眾認同的必備產品!
市場部許靜茹
座右銘：每一天都是一年中最完美的日子。
海珠辦
仇海燕
自我介紹：我叫仇海燕，我是一個樂觀開朗，愛好廣泛的人，十分高興也十分榮幸的加入到紅牛這個大家庭中來，讓我有機會認識更多的新同事、新朋友。經過我們彼此之間的相互了解和認識，我們不但會成為事業上齊頭并進一齊奮斗的戰友，更會成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。
現代渠道部
楊逸彬
自我介紹：我來自海濱城市汕頭的楊逸彬，性格幽默，喜歡與人交往，平常喜歡運動和美食，很榮幸加入華彬大健康這個大家庭，讓我們一起努力奮斗吧！
座右銘：天行健 君子以自強不息。
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員工風采&社訊熱點
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? ? ? ? 誰栽樹誰乘涼。一款優秀的產品之所以能經久不衰，不僅在于它有足夠的底氣扛得住窺伺者的圍追堵截，經得住消費者的“火眼金睛”，對于中國紅牛而言，國內第一款功能飲料，則要開始漫長的人群培育和品牌教育之途。在共同培育功能飲料市場和消費者理念歷史長河中，中國紅牛離不開供應商、經銷商等合作伙伴以及以企為家、堅持耕耘奉獻的員工。可以說，中國紅牛的27年征程，不僅僅是一個商業神話的書寫，更是一場“以心換心”的收獲。
廣州分公司
廣州分公司
《廣東省實施〈中華人民共和國消防法〉辦法》表決通過 禁止在樓梯間為電動車充電
? ? ? ? 3月29日，廣東省十三屆人大常委會第四十一次會議表決通過了《廣東省實施〈中華人民共和國消防法〉辦法》（下稱《實施辦法》），該《實施辦法》自今年7月1日起施行，其中明確禁止在樓梯間等不符合消防安全條件的室內場所停放電動自行車、電動摩托車或為其充電，對拒不改正的單位最多處罰5000元、個人最多處罰1000元。
? ? ? ? 省人大常委會法工委有關負責人介紹，目前我省電動自行車保有量超過2000萬輛，在2021年全國已發生的9525起電動自行車火災中，廣東占比超過12%。由于戶外充電樁不足、充電價格不均等原因，入戶充電現象普遍，“人車同屋”的火災風險高，對此，《實施辦法》增加了電動車消防安全管理的內容。
? ? ? ? 針對擬建、在建的住宅小區、住宅建筑和人員密集場所，《實施辦法》明確，應當按照規定設置電動車集中停放、充電場所，配置符合用電安全要求的充電設施，采取防火分隔措施。
? ? ? ? 已經建好的小區怎么辦？《實施辦法》提出，既有建筑場所的產權人、管理人或者使用人應當按照消防技術標準，設置或者改造集中停放、充電場所；無法設置或者改造的，應當加強消防安全管理。
? ? ? ?對于電動車使用者而言，《實施辦法》規定了禁止在建筑物的公共門廳、疏散通道、安全出口、樓梯間以及不符合消防安全條件的室內場所停放電動車，或者為其充電。違者將被責令改正，拒不改正的單位將被處1000元至5000元罰款，個人將被處500元至1000元罰款。
? ? ? 《實施辦法》聚焦消防工作相對薄弱環節作出明確規定。
為補齊消防設施建設短板，《實施辦法》提出，水利、農業、交通運輸等部門和鄉鎮政府應當將消防水源、消防車通道等農村消防設施建設納入農村基礎設施建設工程項目，并按照國家標準改善農村消防安全條件。
? ? ? ? 我省房屋租賃市場龐大，出租房消防隱患多，消防安全責任誰來負曾多次引發討論。為此《實施辦法》明確提出，出租人應當確保出租的建筑物或者場所符合消防安全條件。同時，出租人與承租人應當以書面形式明確消防安全責任，未書面明確的，出租人對公用的疏散通道、安全出口、建筑消防設施等進行統一管理，承租人對承租的建筑物或者場所的消防安全負責。此外，屬于多產權建筑的，相關的產權人、使用人應當共同確定或者委托統一管理單位對消防安全實施統一管理。
*相關文獻來自廣東公安法制公眾號
疫情防護指南
暴雨防護指南
? ? ? ? ①上班途中如何做？
? ? ? ? 正確佩戴一次性醫用口罩。盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上班。必須乘坐公共交通工具時，務必全程佩戴口罩。途中盡量避免用手觸摸車上物品。
? ? ? ? ②入樓工作如何做？
? ? ? ? 進入辦公樓前自覺接受體溫檢測，體溫正常可入樓工作，并到衛生間洗手。若體溫超過37.3℃，請勿入樓工作，并到發熱門診就診，途中避免乘坐公共交通。
? ? ? ? ③入室辦公如何做？
? ? ? ?保持辦公區環境清潔，建議每日通風3次，每次30分鐘，通風時注意保暖。人與人之間保持1米以上距離，多人辦公時佩戴口罩。保持勤洗手、多飲水，堅持在進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。接待外來人員，雙方佩戴口罩。
? ? ? ? ④參加會議如何做？
? ? ? ? 必須佩戴口罩，進入會議室前進行手衛生。開會人員間隔1米以上。減少集中開會，控制會議時間，若天氣允許，保持會議室通風，若不允許，會議時間超過一小時，則開窗通風1次，每次30分鐘。會議結束后，場地、家具須進行消毒。茶具用品建議煮沸消毒。
? ? ? ? ①暴雨期間盡量不要外出，注意及時通過廣播、電視、手機或網絡等渠道關注天氣預報，掌握暴雨最新消息。
? ? ? ? ②檢查電路、爐火等設施，當低樓層住戶有積水侵入室內時，立即切斷所有電源，防止積水帶電傷人，關閉各級燃氣開關，避免燃氣泄漏。
? ? ? ? ③提前備好老人、兒童和病弱人士使用的必要用品，老弱病人等需提前進行轉移。如果可能，申請借住到高樓層的鄰居家中。如果不便，可以暫時在高樓層過道、樓梯上進行安頓。
? ? ? ? ④在家中備用一些食物，如餅干、方便面等。如果家中有游泳圈、充氣艇、哨子、手電等物品，可帶在身邊。可隨身攜帶水果刀、打火機、創可貼、外用消毒藥物、抗生素以及家人日常使用的藥物等。如果有救助用的繩索之類的，也一并帶好。
安全永遠是第一要義！
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社訊熱點
讀書月刊——閱讀時刻
讀《提問銷售法》有感
? ? ? ? 一個快消品優秀的業務員需要具備以下五點，勤學習，勤拜訪，勤思考，勤溝通，勤總結。
? ? ? ? 第一點勤學習業務員必須要不斷學習產品知識、行業知識以及了解同行業產品信息，才能以一個專業的銷售人員的姿態出現在客戶面前，才能贏得客戶的信任。
? ? ? ? 第二點，業務員一定要有吃苦耐勞的精神，必須具備“銅頭、鐵嘴、鐵臂”。銅頭就是，即使經常碰壁，也要敢于再碰，鐵嘴就是敢說會說。鐵壁就是耐力，而且行動要快，客戶有問題，以最快的速度在第一時間趕到。
? ? ? ? 第三點，勤思考。業務員一定要請思考，遇到棘手的問題，仔細想一下問題出現的根源是什么，然后有根據的制定解決方案。
? ? ? ? 第四點，人常說，當局者迷，所以業務要經常與領導和同事交流，溝通自己的時長問題，別人的市場可能同樣存在，了解他們是如何解決的，也許經過領導和同事指點，你會恍然大悟，找到解決問題的辦法，共同提高。
? ? ? ? ?第五點，勤總結。有總結才能有所提高，無論是成功還是失敗，經驗和教訓都值得我們總結。成功的經驗可以復制，失敗的教訓不會讓我們重蹈覆轍。
廣州分公司
白云一辦-葉祥飛
番禺辦-陳海美
讀《快消品銷售心得體會》有感
? ? ? ? 截止至5月份，共收到65份讀書學習心得文稿，希望大家踴躍參與，6月起上榜的讀書心得將納入辦事處企業文化競賽對應加分。
? ? ? ? ?提問銷售法會讓你的問題迎刃而解，我們的做法就是運用 “牧群理論”， 所謂牧群理論是一種趨勢理論，同時也是減少逆反作用的策略，如果其他所有的客戶都有某個特定的發展趨勢，客戶就會覺得沒有必要堅持或拒絕。因此，跟客戶溝通時，不要一開始就很卑微地哀求客戶說，我們公司有促銷活動，要不要參與。“牧群的趨同要比個人的意見或建議重要得多”。
? ? ? ? 你要把握主動權，你要向客戶傳達這樣一種價值信息：你手上只有幾個名額，但是你所管轄的這一區域的線路客戶都對此促銷感興趣，“通過告訴客戶每個人都有某種行為趨勢，從而促使客戶也產生同樣的行為趨勢”。這一的價值信息能夠激起客戶的好奇心，讓客戶意識到較低的風險，從而接受你所帶來的利益。
? ? ? ?紅牛（RedBull）是全球較早推出且較成功的功能飲料品牌之一。1995年12月，紅牛以全球戰略眼光和對中國市場發展的信心來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司（下稱紅牛公司），大力開拓國內市場。“補充體力、精力十足”、“渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛”等廣告語開始廣為傳誦，紅牛品牌也為廣大消費者所喜愛，為社會公眾所熟知。
? ? ? ? 在“多元化創新”戰略指引下，華彬集團在2017年推出了全新能量型維生素飲料品牌“戰馬”，它是華彬快速消費品集團第一個擁有自主知識產權，第一個自主研發、生產、銷售及服務的自有品牌。
? ? ? ??電競、體育、酷樂潮玩，有年輕人的地方，就有戰馬。?未來，戰馬將繼續與年輕人“戰”在一起，充滿能量，創造夢想， 無懼挑戰，一往無前！
? ? ? ?果倍爽Capri-Sun是品牌源自德國的少兒果汁飲料，2015年經由華彬集團引入，正式和中國孩子們見面。
? ? ? ?追隨中國飲料市場發展趨勢，引進國外暢銷飲品品牌，華彬快消品集團以創新的健康理念搶先占領中國飲料細分市場，在行業和消費者中的影響力與日俱增。
? ? ? ?近年來，通過與西方領先品牌聯手，華彬快消品集團將更多時尚健康飲品引入中國，以滿足中國消費者對高品質健康飲品日益增長的需求。2014年， 歐美地區最暢銷的時尚天然椰子水第一品牌，頂級名流、文體明星的必備飲品唯他可可（Vitacoco）進入中國市場，掀起時尚風潮。
? ? ? ?品牌誕生于北歐挪威，取名于其南部的VOSS（芙絲）湖，那里的水源取自沒有任何污染的深水層，被譽為世界上最干凈的水。2016年1月，華彬集團董事長嚴彬先生與挪威VOSS董事會主席John D. Shulman簽訂股份收購協議。VOSS水成為華彬集團繼紅牛維生素功能飲料、唯他可可（Vitacoco）、果倍爽（Capri-sun）之后，投資的又一款時尚健康飲品，華彬快消品的品牌陣營進一步壯大。
產品介紹
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學習天地&產品介紹
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聯系人：人事行政部楊奇林
投稿郵箱：yangqilin@redbullchina.com
我們的目標：
2021-2023年銷售額突破20億 勇立潮頭
我們的理念：
以人為本 講求實效 科技創新 追求卓越
我們的追求：
打造有“政治領悟力、科學判斷力、堅定執行力”的卓越團隊
我們的口號：
感恩同行 實事求是 學思踐悟 再攀新峰
我們的精神：
逢山開路 遇水架橋 知行合一 勇者無疆
我們的事業：
為華彬大健康事業奮斗不息
核心價值觀
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