這里
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2020年
第四期
內部專刊
第七個饅頭
有個老頭餓壞了，一連吃了六個饅頭還沒有飽，當他吃下第七個饅頭時，終于說了聲：“我吃飽了。”于是，好事者開始研究這第七個饅頭的做法和用料，想從中挖掘出讓老頭吃飽的秘密，卻忘記了他之前吃下的那六個饅頭。
如果沒有前面的六個饅頭，第七個饅頭不可能讓老頭飽。?
我特別反對以成敗論英雄。曾經有人向我吐槽谷歌公司的很多產品做著做著就沒動靜了，認為谷歌是在瞎折騰。我對這個觀點并不認同，谷歌確實是在折騰，但絕不是瞎折騰。能折騰是卓越的產品經理的必備素質之一。創業本身就是探索，時代在變，我們不可能幾年、幾十年都只做一種產品，所以360做免費殺毒、做手機、做手表……一直在不斷地折騰。?
很多時候，你做的事情不一定當下就有結果。那些創新成功的公司其實并不都是等到市場無比火熱后再闖進來的投機者。真正風口的那只豬，一定是在尋找風口的過程中慢慢長出了翅膀。風起時“好風憑借力，送我上青云”，風停時憑借自己的力量飛得更高、更穩，甚至逆風飛揚。?
華為手機近兩年在市場上的表現可謂驚艷絕俗，后發制人。不為人知的是，任正非也是個喜歡折騰的人。?
華為公司早在2003年就成立了手機終端部門，至今已在行業內擁有豐富的沉淀和積累。?
只有厚積才能薄發，如果沒有反復折騰帶來的經驗積累，僅靠營銷技巧打天下，無異于沙灘上的城堡，看似雄偉磅礴，實則缺乏根基。殊不知，營銷的壁壘是最靠不住的，一旦這些技巧大家都學會了，企業的核心競爭力很快就會失去光芒，一個浪頭打來便會蹤影全無。
目錄
CONTENTS
河南申友醫學檢驗所有限公司，是一家專注于精準醫學分子檢測的企業。企業擁有1000平方米的標準分子實驗室，配備了自動化工作站，NGS測序儀、基因芯片儀、熒光定量pcr儀等先進的分子檢測設備，建立了熒光PCR、數字PCR、一代測序、二代測序四大核心技術平臺。
我們有規范化的管理體系，使企業具有產業化快速轉化的能力，并在此基礎上發展了腫瘤基因檢測、腫瘤個體化用藥指導、藥物基因組學、病原微生物等產品系列。
這里聚集了一批專業人才，組成了一支專業、高效的團隊，并與國內多家三甲醫療機構建立了深度合作，致力為患者提供個體化檢測與治療方案。
我們重視科研工作及技術的產業化，也積極與海外科技人士及各科研單位進行技術合作，致力打造具有華中區一流水平的研發中心。
卷首語? ?PREFACE?
02 / 七個饅頭
6S管理專題? ?6S MANAGEMENT?
04 / “6S”管理的作用
05 / 21? 關于”6S“管理的心得體會
紅星閃閃? ?PARTY BUILDING CULTURE
22 /?把讀書學習當作一種人生態度
23 / 照片分享
星光點點? ?SPARKLING STARS
24 / 我的工作感受及一些感悟
25 / 寫給給母親的一首歌
26 / 27 淺語通訊錄開發過程
名詞解釋? ? EXPLANATION OF TERMS
28 /? 29 名詞解釋
愛在這里 LOVE IS HERE
30 / 31? 生日祝福
攝影作品? ? PHOTOGRAPHY
32 / 33 攝影
文 / 周鴻祎
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? ? ? 客戶到一個環境優美、管理有序、員工狀態良好的企業，首先就有相當的好感，對這家企業會產生充分的信任，會很愿意同這樣的企業進行合作。這些只是表而能看到的6S管理的效果，歸納起來6S管理具有以下作用。
? ? 1. 提升公司形象
? ? (1) 整潔的工作環境，飽滿的工作情緒，有序的管理方法，使客戶有充分的信任，容易吸引客戶。
? ? (2) 6S做得好，原來的客戶會不斷地免費進行宜傳，會吸引更多的新客戶。
? ? (3) 在客戶同行、員工的親朋好友中相傳，產生吸引力，吸引更多的優秀人才功目入公司行列。
? ? 2. 營造團隊精神，創造良好的企業文化，加強員工的歸屬感
? ? (1) 共同的目標拉近員工的距離，建立團隊精神。
? ? (2) 容易帶動員工積極上進的思想。
? ? (3) 取得良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感。
? ? (4) 員工們養成了良好的習慣，容易塑造良好的企業文化。
? ?3. 增加工作效率，減少浪費，降低成本
? ? (1) 經常習慣性的整理整頓，不需要專職整理人員，減少人力。
? ? (2) 對物品進行規劃分區，分類擺放，減少場所的浪費。
? ? (3) 物品分區分類擺放。標識清楚，找物品的時間短，節約時間。
? ? (4) 物品擺放v齊，不用花時間尋找。工作效率自然就提高了。
? ? (5) 減少人力、減少場所、節約時間就是降低成本。
? ? 4. 保障工作質量
? ? 工作養成認真的習慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，工作質量自然有保障。
“6S”管理的作用
“6S”現場管理包括整理、整頓、清潔、規范、素養、安全六個部分，其主要功能是為企業解決好可利用的空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。其最終目標是建設一支具有一流素質的員工隊伍改善科研生產環境、提高產品質量、提高工作效率、提升企業形象、重塑企業文化、提高安全水平，打造具有競爭力的企業。
近半年來，公司上下大力開展“6S”管理活動，隨著公司“6S”管理的穩步推進，“整理”“整頓”“清潔”“規范”“素養”“安全”已逐步融入到公司各單位的日常生活當中，公司內外部工作和生活環境都發生了巨大的變化：工作場所物品擺放井然有序，標識精確，地面指示箭頭清晰明了，工人著裝整齊統一，操作動作規范有序……工作環境大為改善，工作效率明顯提高，員工的精神面貌煥然一新。
6S管理極大的改善了我們的工作和生活環境，持續有效的推進6S管將更好的為我公司的生產經營服務，為提升企業競爭力，創造和諧企業發揮出更大的作用。下面是本人對推進“6S”管理的一些淺要認識。
一、注重實效，解決分歧
管理者思維與現場員工在思維上存在的差距，由此產生對6S管理制度的理解分歧，如何解決：注重實效。有時候會出現這樣的情況：對于一項6S管理制度的執行，現場工作人員可能對此有些不能理解或者認為有其他解決辦法，那么作為制度制定者或者管理者就應該結合現場工作人員的想法實地調研考察一下，看到底那種方法更適合本公司的實際，更有利于生產經營工作的開展。
二、堅定執行，養成習慣
執行力是企業實現戰略目標的重要保障。如果沒有執行力，無論多么宏偉的戰略計劃都只能成為空中樓閣。在公司6S管理過程中，制定人性化的6S管理制度后，在日常檢查和各種重大事件及活動中就要堅定執行并持之以恒，使之更好的為公司生產經營以及其他管理活動服務。
1. 堅持不懈的宣傳，大力營造6S管理文化氛圍。
2. 明確有效的6S工作任務和目標，提高員工責任感。
淺談“6S”管理的持續推進
文 / 財務部 ? 龔自航
NO.1
６Ｓ管理
6S MANAGEMENT?
3.堅持并持續改善的獎懲制度。?
讓大家在制度中逐漸規范自己的行為，用堅定有力的執行來培育大家的習慣。
三、持續改善，不斷創新
管理和制度需要根據實際來制定，那么在公司不斷地發展和前進中，我們就需要不斷完善和改進現有制度和管理方法，發揚好的方面，改進不合適的方面，并不斷加以創新。
四、圍繞素養，營造和諧
如前所說的，6S管理的最終目標是建設一支具有一流素質的員工隊伍改善科研生產環境、提高產品質量、提高工作效率、提升企業形象、重塑企業文化、提高安全水平，打造具有競爭力的企業。其核心內容是“素養”，所以6S管理工作的關鍵還是要提高員工的素養，在不斷改善公司內外部環境，物品碼放整齊、精確標識、規范操作、統一著裝……后，加大對公司員工專業及非專業知識、規章制度、公共關系、禮儀等方面的培訓，豐富員工領導之間的溝通渠道，不斷完善各項管理制度和工作流程對公司員工素養的提高能起到很好的作用。
2020年3月，正值新冠病毒肆虐，全國大部分企業都開起了居家辦公模式，延遲復工對國家、企業的經濟都造成了巨大的損失，無法適應的居家辦公環境也大大降低了員工的工作效率，在這個時候，申友為加強員工的工作能力、提升整體素質，為員工提供了很多了有用的課程，比如：6S精益管理體系課程，6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面。
1. 整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。
2. 整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。
3. 清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。
4. 清潔是將上面實施制度化、規范化，并維持效果。
5. 素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。
6. 安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。
在剛剛接觸這個課程的時候，我并不看好它的作用，那時候正是居家辦公，課程的作業往往是整理屋子，收拾桌子，這剛好是我不喜歡做的事情，所以做作業都比較應付，直到全面復工后，單老師來到了我們公司，現場指導我們對實驗室和倉庫進行6S管理，我才充分認識到6S管理的優越性。
很多人都遇到過這樣的情況，自己有事情請假了，而請假期間，會接到來自同事的很多電話，問的都是：這個東西在哪里放著？那個事情進展到哪里了？尤其是涉及到實驗室和倉庫，大家對這些都不厭其煩，但是從來沒有過任何改變。但是，如果能很好的運用6s，每件物品都在固定的位置，有標簽標記，有數量，那么，在遇到上面的情況，我們的同事就可以根據標簽自己找到答案，而不是一遍遍的詢問了。
此外，6S的優越性還體現在很多地方，將辦公室進行分區、讓物品擺放在固定的位置、用標簽標記清楚，
6S管理學習心得
文 / 臨床銷售部
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這樣，員工就可以擁有整潔干凈的工作環境，環境好了，工作情緒也就好了、工作效率也就高了。另外，對于實驗室來說，可以提高檢測的質量水平、增強設備的使用壽命。對于公司整體而言，又可以塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。
然而，當6S管理全面推行后，如何長期堅持，避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現象是擺在管理者面前的一個問題，所以，為了應對這種現象，我們應該做好以下工作：
一、抓好基礎知識的培訓工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸6S管理，以后工作中自然也會接受5S管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為6S管理就是搞搞衛生而忘了5S管理的真正含義。
二、定期的檢查，沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，運用“PDCA”循環，不斷的發現問題、解決問題，使我們的6S管理工作保持在正確的軌道上行進。
三、不斷完善制度，提高標準，隨著6S管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展。
四、明確細化責任，對現場所有的區域都要責任人，對每一個責任人都要有監督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S管理工作進一步推進。
五、提高員工素養，提高素養依靠員工“突然醒悟”是不可能的，我們要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養成良好的習慣，也要通過日常教育、談心等去引導。?
6S管理的主要內容：
1：整理（SEIRI）：將需要與不需要的東西加以區分，把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類管理，使工作場合只存在工作需要的物品。讓工作場合看起來整齊漂亮，工作人員工作過程更加舒適。
2：整頓（SEITON）：將需要的物品加以定量、定點，進行標識。存放的位置要保證用時隨時可以拿到，減少因尋找物品浪費的時間。
3：清掃（SEISO）：做到工作場所沒有垃圾，設備沒有污漬，油漬，將表面和里面都清掃干凈。
4：清潔（SEIKETSU）：將整理，整頓，清掃后的狀態加以保持，找出根源，予以排除。
5：素養（SHITSUKE）：全員參與，全員維持，一起商定制度共同遵守，養成習慣。
6：安全（SECURITY）：將工作場所中將會遇到的安全事故發生源加以排除，保證員工的安全，工作的正常開展，減少經濟損失。
今年的開年因為疫情的影響顯得尤為特別，原定于現場的培訓課程以線上直播的方式展開。單老師幽默風趣的講解，員工們積極的配合使得前兩節課也收獲了很好的效果。同事們以家中一角作為整理的場所，一家人參與其中，整理前整理后的照片加以對比，效果確實明顯。后來同事講，家里人問她，“你們這培訓還有沒有，咱家還需要繼續進行6S。”哈哈，看吧，一開始的我們只是把它當成一個任務在完成，看到它的成果后，它變成了一項家庭集體活動。
6S的整理過程中印象最深刻的就是整理兩個樣板間的全過程。人員職責明確-整理規則標識明確-人員安排到位，整個過程大家積極參與，干勁滿滿，作為本部門臨時宣傳委員的我也記錄了同事們很多認真工作的瞬間，鉆進柜子里面擦灰，擠在冰箱，儀器后面貼標識，使用一些小收納，對抽屜里的實驗用品進行收納整理，整個過程井井有條，細致入微。
在不斷學習、不斷跟進6S的這一個多月中，真的親眼所見，親身體會到了6S給工作帶來的一些便捷，實驗臺面更加整潔，實驗用品存放更加有序，查找更加容易。同時，我們部門也在6S的基礎上進一步完善了我們部門的一些制度:實驗室記錄表格的制定，試劑使用表格的制定，儀器使用記錄表的制定，儀器狀態記錄表的制定等等。參與其中，體會到了制定這些表格的繁瑣，不斷地改進，不斷地修訂，更換，但更深的體會是這項工作的必要性。近一個月，樣本數量的統計，試劑使用量的統計更加準確，任務明確到個人，責任也明確到了個人。
6S管理的學習，在于學神，不在于形！
6S管理的學習，在于學其神，不在于形
文 / 臨床技術部 ? 賀倩倩
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為了改進辦公室管理，改善和保持良好的工作環境，提升員工綜合素質和企業形象，2020年年初公司開展了6S管理培訓。6S現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。
在6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好了，甚至有人將整理、整頓，清掃、清潔, 簡單的認為是大掃除;認為天天打掃，天天檢查，是小題大做,費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節要求過于夸張，根本沒必要。但是，經6S實行后，事實證明了，兩整兩清不是大掃除，是實施標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。
我所在的部門為技術部，平時的工作中，做試驗用的各類試劑、耗材、儀器較多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的各類物品不會混亂，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓。員工在工作時，將各類試劑、耗材分區放置在柜子和抽屜中，騰出盡
可能多的化驗室工作臺面空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將工作臺面上的儀器、工具進行固定擺放，例如將掌上離心機和金屬浴統一擺放在非操作區域，移液器在架上擺放時按照量程從小到大或從大到小擺放，同時對各種其他器具進行有效標識，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現耗材找不到的局面。 技術實驗室在日常的工作中應該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為實驗室是一個公司的窗口形象，而是因為一個工作場所的環境嚴重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結束后必須對工作環境進行清掃，這樣就能保證作業場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進行規范化與制度化，將干凈整潔的工作環境場所保持下去。?
? ? ? 實驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關聯，這些工作相互的關聯又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行，這就需要員工養成良好的職業習慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應該去調動員工的工作積極性，員工的積極性被調動后，工作效率明顯就會提高，團隊的協作能力與運作能力也會有效提高。
? ? ? 通過對6S現場管理的學習，使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環節中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業習慣，進一步為員工創造出個人發展空間，無形中就會為公司創造出更多利潤。
? ? ? “6S”帶來的更是員工內在素養的升華，企業的發展關健所在，影響著企業可持續性發展的能力。一個企業，一個人的成功不是偶然的。先進的管理，優良的企業文化，員工素養的升華是企業成功的必然。這就要求我們時刻秉承“責任與服務”的核心理念，要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務實態度，一種自發的責任心，把應該做好的扎扎實實做好，將“6S”進行到底。
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6S管理學習心得
文 / 法醫技術部
通過學習, 使我從思想上深刻的認識到: 6S 管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式:是企業各項管理工作的基礎，它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異常現象，為企業創造- -個整潔、規范、優美和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。
6S現場管理包括有:整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成-一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提升企業經濟效益的目的。
下面就通過對6S現場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。
通過學習，總結6S六個方面的內容,其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個環節上。
一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成- -個良好的習慣，按章辦事，規范行為，增強團隊觀念，提高主人的意識，促使我們每個員工都能從小事做起，從我做起，從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一一點。 其他問題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態，同時還體現著企業的形象。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一日了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到并然有序，操作便利。例:以前的倉庫，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗。經
此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環境也大有改觀，基本消除了死角現象。
? ? ? 三、環境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。所以創造一個優美的工作環境也是6S管理的一項重要內容。有了一個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。
? ? ? 四、讓管理無真空.抓好了管理生產才能得以順利進行。
從每個環節抓起,從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵通過學習6S管理模式，使我認識到要想樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益,必須加強企業管理，而6S現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的成為制度，更要成為習慣，以致教養修身。
6s管理總結及心得體會
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6s管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
以下是我學習完6s管理的心得體會，和大家一起分享一下。
我平時就有整頓、整理和清掃的習慣，但是不知道這也是企業管理的一種精神，貫徹到自己的工作和生活當中，對于個人的素養提高影響還是蠻大的，我接觸過很優秀的朋友，發現只要事業是有成就的，無論工作環境還是家庭生活，都是干凈整潔、井然有序的，一眼望去的地方沒有一件多余的東西，看上去特別的舒服，在心理上的也有一種釋然、豁達的感受，非常奇妙的一種感覺，要想有這種覺悟，可以試試以下幾點：
1、想像一下你身處亂七八糟的環境和干凈整潔的環境有什么心里感受，一定要表達出來這個感覺，說出來最好，這樣體會才深刻。
2、多留意下身邊優秀的朋友們，他們對自己要求肯定不會低，看一下他們的行為有什么值得我們學習的地方，他們對于自己所處的環境肯定有一定的標準，事事留心皆學問，前提是你想進步，也想變得優秀。
3、對于自己而言，如果能把這幾項原則融會貫通，作為生活的一種習慣，帶給你的好處也是很多的，比如緩解你煩躁的情緒，消除你的煩惱，讓你的心情更加舒暢，得到大家的贊善，可謂是多多益善。
4、一屋不掃，何以掃天下。這句話非常受用，自己都做不到的事情，也無法要求別人，因為你自己都不知道做這件事情的好處是什么，能給別帶來什么樣的改變，也無法像其他人傳達，做不到推己及人，你自然也進步不了，也無法成長，你不妨問一下自己，你想改變嗎？如果想，請先做出第一步，然后才有以后。有時候心里上的改變，可以使你的外在形象發生變化，親身經歷哦，可以試試看。
6s管理它帶給我的更多的是精神層面的感受，如果你沒有享受到它給你帶來的好處，做出一定改變是有難度的，一切得從自身出發，要有這個意識，才會想要去執行，有好的行動才會有好的結果。沒有人能阻止你成長，除了你自己。如果這個習慣可以貫徹終身，你一定也是一位了不起的人，希望我能和大家一起共勉。
我學習“6S”管理的心得
文 / 遺傳產品部 ? 趙楊
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學習知識我們不僅要知其然，還要知其所以然。
提起 6S，首先要從 5S 談起。5S 起源于日本，在網上搜索可以發現5S還有很多的衍生品，從6S一直到13S。上世紀30年代，豐田喜一郎赴美國汽車之城底特律考察。當時，以福特為首的大規模生產是世界學習的榜樣，豐田一年的總產量還達不到福特一條生產線一天的產量。豐田喜一郎驚嘆于福特高度自動化的流水線以及工人明確的分工。但是，盡管福特的生產效率和標準化作業已經達到了很高的水平，他依然為現場存在的大量浪費所沮喪：員工的等待、過多的庫存、工具和物件的雜亂堆放。
后來，大野耐一把豐田喜一郎的這些思想應用到了汽車的生產現場，形成了著名的豐田生產方式-TPS（精益生產）。進入五十年代，戰后的日本工業在逐漸復蘇，工業百廢待興，因生產安全事故頻發，于是在工廠層面進行整理整頓活動，目的在于減少安全事故。1982年，日本的Kaizen之父今井正明在著作《Kaizen》中第一次提到了5S框架。海爾張瑞敏顯然從日本質量管理大師今井的著作中吸收了思想精華，再其基礎之上擴展出了6S管理。
再往前可以追溯可以發現，早在1922年,美國的福特受泰勒的科學管理思想的影響就已經開始在其公司制定并實施CAN-DO計劃，即Cleaning up，Arranging，Neatness，Discipline，Ongoing Improvement 清理、整理、整潔、自律和持續改進。而福特CAN-DO是對泰勒科學管理理論的實踐。
我們可以發現6S的發展脈絡：泰勒科學管理->CAN-DO計劃->豐田精益管理->5S->6S。6S背后所隱藏的管理思想也就清晰了。
以古典管理理論中的“工具人”為基石逐步發展出“經濟人”，無論是CAN-DO計劃、豐田精益管理還是后來的5S、6S都是以此為基礎。盡管這在泰勒的科學管理中成為了被“經濟人”假設所取代，但“人”在生產活動中
與機械一樣”這一思想仍然在生產作業層面有所保留。這一點從亨利·福特的名言“Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached?”中可以得到印證。
? ? ? 而豐田精益管理的產生背景是日本戰后物資匱乏，進而衍生出豐田精益管理的核心思想之一——杜絕一切浪費。豐田認為杜絕一切可能的浪費是獲得利潤的根本方式。生產過剩和缺陷產品，是豐田認為的最大浪費。生產過量必然會導致下一個流程的存貨增加，而存貨的增加則需要相應的人去管理、多余的地方去存放它，企業還要為了防止存貨丟失和損壞，投入巨大的資金；缺陷品需要被銷毀，不僅僅是損壞了這件產品的價值，而且浪費了企業生產、保存和運輸這件產品的投入和人力。
? ? ? 由此我們便不難理解，6S管理的一些具體要求了：
? ? ? 為什么生產現場只能留“一周”的生產資料——為了減少浪費，降低成本；
? ? ? 為什么需要制作管理基準卡——為了降低檢查和學習的成本；
? ? ? 為什么物品需要放置固定的地方——為了降低查找的物品的成本；
? ? ? 為什么有養成習慣——要保持標準化作業，就需要所有操作都固化成習慣。
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“6S”管理溯源
文 / 軟件部 ? 劉鵬
通過這個6s管理模式我深刻地認識到它確實能在我們工作中起到很大的便利，對于剛剛進入這個工作的我來說，能接觸到這一套模式確實讓我受益匪淺，我覺得公司之所以安排我們學習是為了提高我們工作的能力，提高我們的辦事效率以及提高我們的整體素質。這個6s管理體系課程中的整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全，這六大方面對我們的工作都起著很大作用。
對于我這個剛剛踏入職場的菜鳥來說，剛進入公司我覺得我沒有意識要整理自己的物品，學習了這個模式我感覺清潔整頓自己的辦公桌有序的排列自己的辦公用品是很有必要的，把經常使用資料和不經常使用的資料分開整理，對自己的工作生活進行一個重新的安排規劃，把自己用不到的東西有選擇的舍棄，在電腦上桌面上整理好自己的學習內容，不影響其他同時的使用，所以每次用完電腦我都及時的清理一下，辦公區域不亂放自己的雜物。
整潔，整理自己的工作和生活是我們在工作中必不可少的要素，倘若我們在面對今后的客戶時，我們該怎樣規范自己的言行舉止呢？6S管理模式就教會我做工作前要整理一下自己的語言，當然了有的時候對產品的了解程度不夠，自己公司經營的產品對市場的所占容量不清楚，針對這些種種問題這就要提前做好功課，做好市場調研，在規劃好拜訪客戶的目的，羅列好自己的問題，組織好自己的語言再去拜訪客戶。
我覺得6S管理模式不僅僅在工作上能給予我很大的幫助，想當然的在生活中也給我們很大的幫助，生活中我們無論做什么事情之前要是都把準備工作都整理好，這樣會不會事半功倍呢？關于素養這是一個很有深度的詞語，在如今的社會中素養貫穿了整個社會的發展，這也側面提醒著我們要養成很好的素養，在工作中我們要有工作素養，生活中我們要有個人素養，做好自己，才能展望未來。
無論是社會安全還是個人安全都與我們密不可分，6S管理時時刻刻擊打著我對安全的注重，工作中我們要保證自己的安全這不僅僅是對公司負責更是對家人對自己負責任的表現，沒有一個安全舒適的工作環境是沒辦法提高我們工作的效率，這些都與我們工作和生活息息相關。
我覺這次課程的安排給我敲醒了一個警鐘它時時刻刻提醒著我要規范處理工作合理規劃自己的生活和工作生活，這不僅僅是一節培訓課，這個更是我們人生中的一門課，學習好人生中的每堂課，收獲生活中的點點滴滴，夯實基礎，才能邁向未來。
生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方。6S管理可以載著我們追尋明天和希望........
在工作中運用6S管理，給了我們一個良好的工作環境。窗明幾凈，擺放有序，環境優美，不僅給我們一個舒適的工作場所，更重要的是給了我們每天一個好的心情，有了好的心情，才會擁有一個燦爛陽光的世界。
6S活動的推行，最明顯的是給我們的工作帶來了高效。必需品和非必需品分開，不要物清理，標識的進一步明確，物品的分類歸整，常移動物品的定置定位，看似麻煩，給我們增加了不少工作量，其實在有形無形中，我們會逐漸體會到它帶給我們的工作便捷和高效。
6S活動推行，還給我們多了一份安全的保障。6S活動不僅是清掃、清潔、打掃衛生，我們在6S活動推行過程中遵循的原則是“安全、方便、簡潔、美觀”，安全為首。因此在推行中，在物品的擺放定置要求中，首先遵循“安全第一”的原則，怎樣安全怎樣規劃，怎樣安全怎樣做好標識提醒，旨在強調六必的重要性。在一定程度上又給我們多加了一層防護網。
6S活動最關鍵是帶給我們一個良好的習慣，一個良好的習慣可以讓我們終生受益。一個號習慣的養成非一日之功，要有自我約束，有一定的毅力，還要有堅定的信心，否則就會半途而廢，前功盡棄，耐心和持久勝過所有的激情和狂熱，6s管理活動是要我們實實在在的去做，只要鍥而不舍，持之以恒，就會取得良好的見效。要看日出必須守到佛曉，當你感受到太陽的光和熱，也就能體會到6s帶給我們的益處和變化。
在生活中運用6S管理，它能帶給我們太多太多改變。能讓自己的家庭更加溫馨，空間更大，物品各歸其位，觀賞性更好，安全性更高。人是決定事和物的主導，提高人的思想意識是解決問題的關鍵，所以首先要從思想上認可6s管理對企業的生產，安全和經濟效益的重要性，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣。
學習6S管理，從大處看眼，小處入手，注意工作和生活中的每一個細節，長此以往有助于責任感的養成，讓責任感成為我們每個人腦海中一種強烈的意識，深入到我們的工作和生活的每一個角落每一個節點。讓責任感化作一絲不茍的工作態度，在自己平凡的工作崗位和家庭中譜寫出新的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來豐碩的果實。這樣“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們每一天。
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“6S”管理給我們帶來的改變
“6s”管理帶給我的直觀感受
公司從今年2月份開始組織進行6S管理培訓到今年5月份開始陸續實施，上班之后我也開始整理自己的內務，也參觀過實驗室的整理效果，同時也協助部分同事進行6S實踐。
以下是我在6s培訓實踐中的一些學習的心得和實踐體會，與大家一起分享。
6s管理是所有工作開展的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛生，更重要的是6s的推行能保證后續工作的順利高效運作。基礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現代市場經濟條件下，企業必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
6s作用是：高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
6s內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。
6s在執行的過程中應該注意一些問題：
6s的推行過程首先是從上向下的，領導者必須領會其實質，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。
6s是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式
6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執行。
6s應該由企業內的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。對于6s的認識應該上下一致，標準統一。
6s應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業的實際相結合，找到適合自己的方式方法。
6s應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。
6s應全員參與，從上到下一個不落。
6s是一個系統的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。
6s不是一朝一夕就可以推行、實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
6s是連貫推行的，不能是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
6s的實施經常因為領導實施者對6s一知半解或實施的經驗不足而夭折。所以建議管理人員要認真學習，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行應該分階段進行評估考核，獎懲結合、賞罰公平，以促進實施。
6s管理的重點是提高人的素質，發揮人的積極能動性。在企業資源中，人力資源是最重要的，優勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調動起人員的積極能動性，協調好人與人之間的互助和諧關系，相信可以培養出優秀的企業文化及優良的企業風氣。
6s管理的另一個重點是安全問題。若企業各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。
在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。
以上就是我個人關于學習6S管理和實踐6S的一些心得體會，其中有部分內容來自我翻閱的資料同時結合個人實踐體會總結得出與大家分享。
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“6S”管理培訓學習實踐心得體會
文 / 遺傳產品部 ?崔葉茂
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讀書使人明智，讀書讓人生變得更加美好。子曰“知之者不如好之者，好之者不如樂之者” “學而時習之，不亦說乎”。由此可見，快樂地學習是學習的最高境界。只有樂于讀書，使閱讀成為“悅”讀，才能促成好的學習習慣養成，才能催生更高的精神追求。樂趣是最好的老師，帶著無限的樂趣去學習，不僅不會覺得苦，相反會樂在其中。這方面，老一輩無產階級革命家給我們作出了很好的榜樣。毛澤東一生與書相伴，即使在革命戰爭年代，也手不釋卷，他曾經這樣說過：“飯可以一日不吃，覺可以一日不睡，書不可以一日不讀。”現在是和平時期，讀書的條件好起來了，作為當代知識青年更應該好好讀書學習，真正把讀書當作生活中的一件樂事，作為一種自覺行為，謙虛好學、不恥下問，不斷從書中吸取知識、從書中獲得干事創業的本領，通過讀書努力達到“至樂莫如讀書”的境界。
近期申友支部組織部份青年員工參加了花園路街道主辦的“書香.韶華”朗讀微視頻活動。為參加活動，他們積極準備，精心挑選了富有時代特征，內容健康向上的詩詞、文章和小說片斷，通過朗讀展現了當今青年人讀書之美、青春之美，進一步豐富了企業文化生活。
把讀書學習當作一種人生態度
文 / 黨建辦﹒楊軍
NO.2
紅星閃閃
PARTY BUILDING CULTURE
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NO.3
星光點點
SPARKLING STARS
大家好，我叫張嘉良，我于5月12日加入申友鄭州公司。雖然加入這個大家庭只有短短的幾天時間，作為一名新員工，我想談一下我的工作感受和感悟。
其實我的性格是有一些認生的，特別是作為一名進入一個全新工作環境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經驗，剛進入公司，難免還是有點壓力，但領導和同事們都對我非常照顧，我有什么疑問，他們都會非常熱心的給我解答，我現在工作經驗有些欠缺，非常需要領導和同事們的指導，他們能不厭其煩地給我工作方面的幫助，我非常感動，我也會不負所托，盡快熟悉工作流程和工作重點，充分融入到集體當中，盡自己一份微薄之力。
在這幾天的接觸中，我看到大家都相處的很融洽。工作時，大家都勤勤懇懇，盡職盡責，以高效率完成自己的本職工作；下班后，大家有說有笑，非常親近，氣氛很是愉快。
這幾天我過得非常充實，我也會更加努力，盡快掌握各方面知識，隨著時間和經驗的累積，努力跟上領導和同事們的腳步。“三人行必有我師，擇其善者而從之，其不善者而改之“，從而提高自己。
在這里，我想對自己說，工作了，就要學會忍耐，學會踏實工作。新的生活才剛剛開始，以前經歷的只不過是人生旅途的小插曲而已，前方還有更長的路。不管多苦多累，對自己都是人生的一種歷練。加油！
為了紀念這特別的一天
寫下一段歌詞作為紀念
從小到大都望著的笑臉
無時無刻想起就會出現
含辛茹苦地度過幾十年
默默無聞地陪在我身邊
卻沒說一聲累讓我心酸
對這個家始終任勞任怨
心中滿是對我們的期盼
不懂事的我明白得太晚
沒看到您背后太過艱難
后悔之前總是讓您作難
是您讓我漸漸發生改變
讓我明白自己有多么不堪
明白愛不是隨口說地簡單
明白您給我的不能用數字計算
明白你付出的什么都不能交換
可笑我這么大還是家里的負擔
可笑我對你們的愛竟還有留戀
我并沒有把這當做是理所當然
只是我真不想你們會變得孤單
害怕以后真的會沒有太多時間
害怕以后真的會沒有機會陪伴
害怕以后真的會離家越來越遠
害怕忘卻了這來之不易的情感
不想讓內心中的牽掛變得平淡
會永遠守著這份從天來的羈絆
您經歷最痛的痛讓我來到這個世界
我內心能表達出的只有對您的感謝
感謝您幾十年如一日對我如此體貼
感謝您選擇了我加入這個家的行列
祝您母親節快樂！
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寫給母親的一首歌
文 / 臨床技術部? 楊智遠
我的工作感受及一些感悟
文 / 行政人事部 ? 張嘉良
任務：齊力云添加一個通訊錄功能。
開發人員：好說，列表展示下數據加點擊事件就好了。
設計人員：那我先把原型圖做一下。
一小時不到設計圖出來了。如圖1
工作進程：
在開發前先對通訊錄進行思考，并參考微信、QQ和工作圈、釘釘、飛書等構思通訊錄功能點，功能點需要包括：顯示人員列表、搜索功能（根據輸入內容進行搜索）、字母定位、字母分欄、組織結構。
半個小時之后，確定了自己需要的通訊錄。
首先，列表人員、搜索功能。耗時一個小時對數據進行處理，渲染界面，并添加搜索功能。如圖2（左邊無搜索，右邊可搜索查詢人員）
個人覺得一個快而不精的通訊錄——最初的版本 就完成了。[工作量：2.5工時]
添加右側字母定位，字母分欄。
半天后，通過對人員姓名拼音首字母對數據進行定位和區分，達到可通過右側滑動進行字母定位。[工作量：4工時]? ?
?如圖3
按照組織結構進行修改通訊錄。
集標題顯示所選組織及對應人數、人員列表、搜索、字母快速定位、分欄、組織結構、崗位標簽為一體的通訊錄面世了。
[工作量：8工時]
如圖4
總結：
? ? ? 到這里，這項最終版通訊錄功能（消耗14.5工時）與最初的版本（2.5工時）相差4.8倍的工作量，但在功能與易用性上有很大提升。
? ? ? 在實際開發過程中，這個最終版的通訊錄還有很多地方的用戶體驗可以深入優化，需要使用方與開發團隊權衡開發成本與易用性，在兩者之間取一個平衡點。
? ? ? 軟件開發人員在需求不明確的情況下，產品的性能需要開發團隊依據自身開發經驗進行把控。
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淺語通訊錄開發過程
文 / 軟件部 ? 王國棟
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NO.4
名詞解釋
Explanation of terms
核酸探針：是帶有標記的一段已知序列DNA ，用以檢測未知序列、篩選目的基因等方面廣泛應用。
cDNA：cDNA 是由mRNA 通過反轉錄酶合成的雙鏈DNA。
密碼子：mRNA 中堿基順序與蛋白質中氨基酸順序的對應關系是通過密碼實現的，mRNA中每三個相鄰的堿基決定一個氨基酸，這三個相鄰的堿基稱為一個密碼子。
引物合成酶（引發酶）：此酶以DNA為模板合成一段RNA，這段RNA作為合成DNA的引物（Primer)。實質是以DNA為模板的RNA聚合酶。
定量PCR：基因表達涉及的轉錄水平的研究常需要對mRNA進行定量測定，對此采用的PCR技術就叫定量PCR。
逆轉錄（reverse transcription）：以RNA為模板合成DNA的過程，即RNA指導下的DNA合成。此過程中，核酸合成與轉錄（DNA到RNA）過程與遺傳信息的流動方向（RNA到DNA）相反，故稱為逆轉錄。
白血病：是一類造血干細胞惡性克隆性疾病。克隆性白血病細胞因為增殖失控、分化障礙、凋亡受阻等機制在骨髓和其他造血組織中大量增殖累積，并浸潤其他非造血組織和器官，同時抑制正常造血功能。臨床可見不同程度的貧血、出血、感染發熱以及肝、脾、淋巴結腫大和骨骼疼痛。
實體瘤：可通過臨床檢查如X線攝片、CT掃描、B超或觸診捫及到的有形腫塊稱為實體瘤。
核酸分子雜交：具有互補序列的兩條單鏈核酸分子在一定的條件下（適宜的溫度及離子強度等）堿基互補配對結合，重新形成雙鏈;在這一過程中，核酸分子經歷了變性和復性的變化，以及在復性過程中個分子間鍵的形成和斷裂。雜交的雙方是待測核酸和已知序列。
DNA芯片：DNA芯片技術就是一種大規模的集成的固相核酸分子雜交，以大量已知堿基序列的寡核苷酸片段為探針，檢測樣品中哪些核酸序列與其互補，然后通過定性定量分析得出待測樣品的基因序列及表達的信息。其方法包括芯片的制備，樣品的準備，分子雜交和檢測分子。
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祝你生日快樂
五月，是重新出發的時節
時光流逝，過往的終成回憶
此刻怎能錯過這全新的時光
每個明天都是從今天開始
我們能做的是迎接新的一月
不念過往，不畏將來
做最好的自己
NO.5
愛在這里
LOVE IS HERE
最好的祝福送給你們——
吳牡丹、白慧勤、婁元奇、張敏
李曉景、劉艷祺、宋靜文、張舒
其實活著還真是件美好的事，不在于風景多美多壯觀，而是在于遇見了誰，被溫暖了一下，然后希望有一天自己也成為一個小太陽，去溫暖別人。——三毛
《驚喜》
攝影：張悅
一生順遂并不是沒有坎坷，而是可以平安度過每一次風浪。——Unknow
攝影：花東嬌
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工作上的心得體會? 生活中的點點滴滴?
人生的感悟 隨筆? 攝影作品等
題材不限
《這里》編輯部期待您的投稿
投稿郵箱：zy@biosy.net
攝影：花東嬌
攝影：花東嬌
我的勇氣和你的勇氣加起來，對付這個世界總夠了吧？——王小波
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夢想
在這
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